時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
年度工作計(jì)劃中班篇一
抓好西安周至現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),加大土地流轉(zhuǎn)力度,提高蔬菜種植技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,不斷帶動(dòng)周邊群眾走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路,使我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)種植規(guī)模化科學(xué)化,明年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)蔬菜種植增加1000畝。大力發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè),計(jì)劃增加苗木1000畝,在現(xiàn)有養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?;A(chǔ)上,大力扶持養(yǎng)殖大戶,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖集中化,規(guī)?;?/p>
積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門,推進(jìn)新河、南寨、大水屯、新范、臨橋、留村6個(gè)村的新農(nóng)村重點(diǎn)村建設(shè),加快6個(gè)村的硬件實(shí)施建設(shè),確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。
全力配合做好國(guó)道改道升級(jí)各項(xiàng)工作,完成征地登記、清表、造冊(cè)、賠償?shù)雀黜?xiàng)工作。同時(shí)做好臨張路的建設(shè)工程,確保工程建設(shè)按期順利完成。
計(jì)劃聯(lián)系四小河管理處對(duì)耿峪河下段4公里及白馬河3公里的清淤加固。
積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。逐步解決我鎮(zhèn)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施方面的問(wèn)題。對(duì)西晉村西至白馬河4公里排澇渠進(jìn)行整治。聯(lián)系水務(wù)局農(nóng)水科,實(shí)施大水屯、張屯、梁家、西巖坊、澗等村的農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。
明年計(jì)劃進(jìn)一步加大工作力度,做好龔家莊、西晉、大水屯等14個(gè)村的連片環(huán)境衛(wèi)生整治工作,確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效。
不打折扣地落實(shí)好民政社保、環(huán)境衛(wèi)生整治、安全生產(chǎn)、人口與計(jì)劃生育工作、信訪維穩(wěn)工作力度,開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng),提升“兩率一度”,保障我鎮(zhèn)社會(huì)和諧、大局穩(wěn)定。
繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),完善各類規(guī)章制度,發(fā)展更多年輕致富能手為黨員,大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神,加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè),提高為民服務(wù)水平。
年度工作計(jì)劃中班篇二
根據(jù)省市衛(wèi)生工作會(huì)議的統(tǒng)一部署及全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求,現(xiàn)將縣20xx年度衛(wèi)生工作計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一是全力抓好疾病預(yù)防控制工作,確保不發(fā)生重大傳染病疫情,確保不發(fā)生重大公共衛(wèi)生事件。加強(qiáng)甲流、霍亂、艾滋病等重點(diǎn)傳染病防控工作;做好血吸蟲(chóng)病、結(jié)核病防控,法定傳染病發(fā)病率維持在全市平均水平以下。
二是全力抓好醫(yī)療救治工作,全面提升衛(wèi)生服務(wù)能力,提高人民群眾健康水平。優(yōu)化整合全縣醫(yī)療資源,嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量安全,加強(qiáng)行業(yè)管理,努力為全縣人民提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、安全、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
一是全力推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。創(chuàng)新醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制管理方式。深化人事制度改革,優(yōu)化和完善績(jī)效考核制度,充分調(diào)動(dòng)工作積極性。二是鞏固基本藥物制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物使用率達(dá)到95%,開(kāi)展村衛(wèi)生所基本藥物制度試點(diǎn)工作。三是抓好基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,不斷提高公共衛(wèi)生均等化服務(wù)水平。四是擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民成果。繼續(xù)提高新農(nóng)合補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大新農(nóng)合報(bào)銷范圍,簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)診及報(bào)銷流程,最大程度利民惠民。
一是抓好縣人民醫(yī)院西區(qū)分院(鎮(zhèn)衛(wèi)生院)建設(shè)。20xx年底完成投資500萬(wàn)元的門診大樓建設(shè)任務(wù);4月初啟動(dòng)縣急救中心建設(shè);5月份動(dòng)工建設(shè)投資900萬(wàn)元的精神病區(qū)業(yè)務(wù)大樓。二是爭(zhēng)取在3月底動(dòng)工建設(shè)投資420萬(wàn)元的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)大樓,力爭(zhēng)年底主體完工。三是開(kāi)工建設(shè)中心衛(wèi)生院住院大樓、中心衛(wèi)生院醫(yī)技綜合大樓、徐埠中心衛(wèi)生院職工值班周轉(zhuǎn)房。
一是我局招商的投資3000萬(wàn)元的恒藝實(shí)業(yè)有限公司已完成工商注冊(cè),擬在第三期返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建成后投產(chǎn),我們做好全程貼心服務(wù)。二是我局招商的浙江可豐毛絨廠已與工業(yè)園達(dá)成意向性協(xié)議,擬購(gòu)地20畝辦廠,我們做好跟蹤服務(wù),力爭(zhēng)早日進(jìn)園。三是全力抓好縣中醫(yī)院住院綜合大樓、縣婦幼保健院兒童急救中心大樓、血防站血防檢測(cè)大樓、大港衛(wèi)生院綜合大樓的立項(xiàng)爭(zhēng)資工作。
一是認(rèn)真履行衛(wèi)生部門計(jì)劃生育工作職責(zé),嚴(yán)格把住實(shí)名登記、定點(diǎn)引產(chǎn)、終止妊娠藥品管理、出生醫(yī)學(xué)證明、新農(nóng)合報(bào)銷五個(gè)關(guān)口。二是嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員承諾、大月份持證引產(chǎn)、定期信息報(bào)送、b超檢查雙簽字制度約束,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員計(jì)劃生育工作行為。三是明確處罰措施,嚴(yán)厲處分違紀(jì)違規(guī)公職人員。
一是定期研究部署安全生產(chǎn)工作,完善安全生產(chǎn)管理制度,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。二是落實(shí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位安全隱患排查周報(bào)制度,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全隱患排查,確保正常醫(yī)療秩序和社會(huì)穩(wěn)定。三是積極主動(dòng)調(diào)處醫(yī)患糾紛,化解矛盾,共創(chuàng)和諧。
一是積極參與決策部署,為整體推進(jìn)縣城創(chuàng)衛(wèi)發(fā)揮參謀助手作用。二是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作率先示范,各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)管理制度認(rèn)真執(zhí)行到位,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作評(píng)比,為推動(dòng)全縣創(chuàng)衛(wèi)工作力爭(zhēng)起到帶頭作用。
主要工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善管理制度。充分發(fā)揮衛(wèi)生行政部門職能,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)力度,全面落實(shí)工作責(zé)任制。建立健全衛(wèi)生工作管理制度,用制度規(guī)范行為,調(diào)動(dòng)工作積極性,用管理提高效率,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
2、加強(qiáng)督導(dǎo),完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。積極開(kāi)展調(diào)查研究,及時(shí)了解和掌握情況,發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)具體工作的督導(dǎo),建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲處制度;大力開(kāi)展各類創(chuàng)先評(píng)比活動(dòng),加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度。
3、加強(qiáng)調(diào)度,狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目??倲埲?,統(tǒng)籌兼顧,對(duì)各項(xiàng)工作理清層次,分清主次。要加強(qiáng)工作調(diào)度能力,把重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作擺在重要位置,提前部署,盡快行動(dòng),確保循序漸進(jìn)順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、加強(qiáng)保障,建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)縣。繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金、專項(xiàng)資金,積極自籌資金,保障資金投入,改善基礎(chǔ)設(shè)施,完善醫(yī)療設(shè)備配備;認(rèn)真實(shí)施衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳培訓(xùn)項(xiàng)目,提高衛(wèi)技人員醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,從硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面入手,全面提升全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
年度工作計(jì)劃中班篇三
胸懷藍(lán)圖:
——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),作為行政部不懈努力的源泉。
基礎(chǔ)穩(wěn)固:
——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓(xùn)合適的人選。
重點(diǎn)突破:
——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀:
——樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,謀求融洽的改變結(jié)果;
通過(guò)全體行政部人員的努力,共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。
誠(chéng)信:
一、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;
二、行政部?jī)?nèi)部要求:下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從,100%的配合;
三、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,不
合理的予以反映、修正后服從。
和諧:
一、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);
二、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;
務(wù)實(shí):
一、日常工作處理——腳踏實(shí)地;
二、異常工作開(kāi)展——追根求源;
進(jìn)取:
一、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;
二、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;
一、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu),并持續(xù)檢討精進(jìn)之;
二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測(cè)評(píng)→人力資源的開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系;
三、推行有活力的薪酬、福利體系,實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;
四、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范,逐步形成法制化的管理機(jī)制;
五、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;
六、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;
七、創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;
八、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
九、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;
一十、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;
一、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;
二、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;
三、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;
四、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;
五、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;
六、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;
七、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;
八、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;
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