外包項目精選(36篇)

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外包項目篇一

一、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了___工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

外包項目篇二

項目工作會匯報材料

鳳凰街道黨工委、辦事處

今年以來，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟工作會議精神，堅持“主三、優(yōu)二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項目建設(shè)為龍頭，把抓項目為抓街域經(jīng)濟的重頭戲，堅持以項目見高低、以項目見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 9120萬元，同比增長12％。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長％。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長％。累計完成招商引資萬美元，占年計劃的，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的％；完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計劃的％，其中自營出口71萬美元，占年計劃的。

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社（老鄂高對面）建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的.廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體

在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。

外包項目篇三

我公司2__年度科技培訓(xùn)，在扶貧開發(fā)協(xié)會的大力扶持下，順利完成了培訓(xùn)活動資料，本活動圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，開展了廣泛深入的科學(xué)實用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)民群眾的歡迎。現(xiàn)將培訓(xùn)完成狀況做一個總結(jié)。

一、基本狀況

我公司轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個村委會363個村民小組，國土面積為平方公里，有25個民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全公司總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入18多元，人均口糧37公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒有解決基本溫飽問題。

二、完成狀況

培訓(xùn)工作自2__年1月開始，到目前為止已完成培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個村委會11人次，開展養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬)培訓(xùn)、種植業(yè)(種茶)培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費15萬元。具體狀況如下

1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)我公司農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全公司范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計5期，受益3多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場操作演示，培訓(xùn)資料包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

2、種植業(yè)培訓(xùn)

要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)，目前我公司茶葉種植面積有萬畝，但我公司農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開展茶業(yè)種植培訓(xùn)，共計16期，受益8多人次，每期培訓(xùn)2天左右。具體由公司扶貧辦負(fù)責(zé)聘請專業(yè)技術(shù)人員到實地培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術(shù)。

透過以技能的培訓(xùn)，使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農(nóng)民經(jīng)濟收入，加強對種養(yǎng)業(yè)的管理潛力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。

外包項目篇四

蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購置，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠(yuǎn)山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項目。

今年計劃投資億元的__北區(qū)建設(shè)中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建項目中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè)，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設(shè)；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。

為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識不強、怕?lián)L(fēng)險的實際，我們及時調(diào)整投資和建設(shè)辦法，創(chuàng)新建設(shè)機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。

共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資億元。至目前，共完成投資億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染，當(dāng)年投資、當(dāng)年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板。

吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經(jīng)理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學(xué)、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。

一是大力營造安商的服務(wù)環(huán)境。全市項目會后，我們出臺了以"十個禁止、五個追究"為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴中心；在各行政執(zhí)法部門和服務(wù)行業(yè)全面推行政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制和首問責(zé)任制；對重大投資項目實行跟蹤服務(wù)和項目責(zé)任人制度，對因管理服務(wù)不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴(yán)懲處。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負(fù)責(zé)人一律調(diào)整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。

二是大力營造護商的。市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序的不法行為。堅持對職責(zé)范圍內(nèi)的事盡快"辦通"，對運轉(zhuǎn)不暢的事及時"溝通"，對存在問題和困難的事積極"疏通"，對阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的事大膽"變通"，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好、社會信用度高的發(fā)展新平臺。

三是大力營造富商的環(huán)境。堅持以"三心三硬"評價和使用干部，即全縣以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟以項目為中心，項目以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標(biāo)、新上項目是硬政績，通過實打?qū)嵉刈ァ⒂矊τ驳乜己?，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍。

㈤強化領(lǐng)導(dǎo)上項目。一是明確要求上項目。結(jié)合《項目實施辦法》，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設(shè)任務(wù)、項目工程第一責(zé)任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產(chǎn)、包見效，定獎懲的"四包一定"責(zé)任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的"五個一"機制。二是求真務(wù)實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發(fā)一期《項目簡報》制度；堅持落實分管領(lǐng)導(dǎo)每月末組織一次項目現(xiàn)場督查會制度，嚴(yán)格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進展情況"三對口"。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建設(shè)列出進度表，定出責(zé)任人，提出嚴(yán)要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復(fù)、一周內(nèi)有進展、十天內(nèi)見結(jié)果。三是嚴(yán)格獎懲上項目。

年初，縣上拿出83萬元，對2003年項目落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎，對未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮(zhèn)重獎萬元，提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項目有關(guān)責(zé)任人第十三個月獎勵工資，以嚴(yán)格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準(zhǔn)、抓實、抓領(lǐng)導(dǎo)。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設(shè)啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務(wù)。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準(zhǔn)上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭??；在向外爭取上，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內(nèi)爭取上，耐心向經(jīng)濟能人、社會名人算對比帳、算長遠(yuǎn)帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設(shè)中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務(wù)，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設(shè)進度和投資到位情況。四是在抓領(lǐng)導(dǎo)上定責(zé)任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領(lǐng)導(dǎo)包項目、聯(lián)企業(yè)責(zé)任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的項目，由誰負(fù)責(zé)帶頭爭取，由誰負(fù)責(zé)督促實施，由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準(zhǔn)備不充分，缺乏對經(jīng)濟發(fā)展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經(jīng)濟政策，特別是對項目建設(shè)的投資導(dǎo)向把握得不夠準(zhǔn)確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距、建設(shè)進展慢，導(dǎo)致全縣項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)先進經(jīng)驗，學(xué)江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發(fā)展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標(biāo)不放松。一是圍繞全年項目總目標(biāo)，出高招、使狠勁、嚴(yán)督查，求真務(wù)實抓落實。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚"想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水"的"四千"精神爭項目。二是充分利用老同學(xué)、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友"五種"關(guān)系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會、依靠資源優(yōu)勢、依據(jù)政策導(dǎo)向，大中小項目一齊爭，經(jīng)濟社會事業(yè)項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風(fēng)行，突出"快"字抓進度。二是勤督查、嚴(yán)考核、重獎懲，突出"促"字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出"實"字抓進度。

㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的驗收，不合標(biāo)準(zhǔn)的堅決予以返工，堅持標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。二是堅決實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和重大責(zé)任事故追究制，明確責(zé)任抓質(zhì)量。三是不論工程大小，不論工程性質(zhì)，一律嚴(yán)格要求，嚴(yán)把關(guān)口，全面要求抓質(zhì)量。

外包項目篇五

第一項努力舉措： xx年企劃方案制定與執(zhí)行

xx年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

xx年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。

1、xx年3月2日到xx年3月8日，3 8婦女節(jié)重點做了團購活動 和日當(dāng)天品牌商品折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與xx年相比提升了10%。，品牌商品折與活動前期相比增長了49%。

2、3 15消費者權(quán)益日

xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動

重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動 ，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是xx年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高xx店品牌知名度。

外包項目篇六

街道辦事處項目建設(shè)的工作總結(jié)匯報

我市加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)“一個中心、兩個率先”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務(wù)區(qū)，構(gòu)建幸福新”的攻堅之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設(shè)作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮項目引擎帶動作用，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、項目整體建設(shè)情況

年，辦事處確立市臺賬項目25個，其中續(xù)建項目9個，新建項目16個，規(guī)劃總建筑面積305萬平方米，計劃總投資億元，年度計劃完成投資億元，目前已完成投資萬元。施工圍墻已搭建，正在做前期開工準(zhǔn)備；其余項目均按照任務(wù)要求有序推進。

二、主要做法和措施

1、實行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設(shè)臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實行定專人、定目標(biāo)、定時間、定責(zé)任、定獎懲，包工程進度、包問題協(xié)調(diào)、包項目稅收、包施工安全、包信訪穩(wěn)定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開工，開工項目抓進度，竣工項目抓管理的要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，明確時間節(jié)點。確保已開工的項目順利進行，未開工的`項目積極協(xié)調(diào)，早日開工建設(shè)。

2、實行項目督導(dǎo)、分析會制度。每天早上7點半開早餐會，對項目存在問題、進展進行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿(mào)辦組成項目督查組對項目進展情況進行跟蹤服務(wù)、督導(dǎo)檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時，每月召開一次項目進展分析會，就各項目的手續(xù)辦理、投資進度、工程進展、存在問題逐一進行分析研判。

三、存在問題

辦事處地處老城區(qū)，人口密集，原建筑容積率較高，已開工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；2015年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區(qū)內(nèi)原劃撥工業(yè)用地上建設(shè)的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開發(fā)在政策享受上未明確規(guī)定，導(dǎo)致項目開工滯后，建議對此類項目在政策享受上予以著重考慮。

四、下步工作安排

繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開闊思路，開拓創(chuàng)新，全力服務(wù)項目建設(shè)。通過實施項目建設(shè)、城中村（舊城）改造及片區(qū)建設(shè)等一系列措施，堅持大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進，力爭經(jīng)過一年的建設(shè)提升，使老城區(qū)城市形象有較大改觀，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，為實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越打下堅實基礎(chǔ)。

外包項目篇七

項目工作會匯報材料

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體

在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的`天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位

由湖北團結(jié)高新集團建設(shè)的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。

外包項目篇八

我單位承擔(dān)的_×工程施工_×項目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有_×鋼結(jié)構(gòu)、_×機械以及配合_×廠房封閉工作的廠房頂部的_×；_×正在辦理中間交接手續(xù)。隨_×施工的收尾，_×逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對_×打造_×精品工程的認(rèn)識，以及與___項目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了_×的各項管理與規(guī)定。

按照_×項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

1、 _×工程的質(zhì)量體系的有效運行：

①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

②、按工程進度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

③、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。

④、質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進一步完善。

2、各項具體工作的檢查落實：

1)施工方案與單項安全技術(shù)措施

① 機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

② 爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

③ 電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2) 交底

爐底機械的安全交底針對性不強，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。

3)前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。

4)自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

5)各個單項項目雖然都在進行中，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。

6)各類資料的歸檔工作需要加強：

① 分類建檔、歸檔有序

② 設(shè)專人保管

7)加強中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。

8)做好成品保護工作。

_×項目部

外包項目篇九

20xx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧禮貌科技園區(qū)，建設(shè)團結(jié)、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此，xxxx項目部在制定20xx年度項目工作計劃時，就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改善，不斷提高顧客滿意。

20xx年xxxx物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過團隊成員一年的全程用心努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推進、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體

一、強化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

1、實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程

以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、建立了監(jiān)督管理組織，落實崗位職責(zé)制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

2、針對項目實際狀況全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，透過工程fdcew。、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。

3、重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣傳小組，透過宣傳欄、電子郵件等形式，用心主動的向園區(qū)

業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作狀況、宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)

理念、保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導(dǎo)向、宣傳法律法規(guī)和政府部門的

管理指導(dǎo)信息、并及時向業(yè)主帶給安全知識、健康常識、天氣預(yù)報、租房信息、

生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主用心參與園區(qū)建設(shè)。

4、推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主帶給貼心服務(wù)，每周針對收費狀況，分析總結(jié)工作經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標(biāo)。

5、倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進垃圾分類工作

垃圾分類工作達標(biāo)是北京市政府申辦奧運會對世界承諾項目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6、完善檔案管理體系持續(xù)原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫，并持續(xù)數(shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實、完整的檔案管理要求。

7、跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，適時調(diào)整，定期防治病蟲害，突出特點，到達自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

8、規(guī)范保潔服務(wù)過程滿足清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動其用心性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

9、用心協(xié)助業(yè)主工作贏得業(yè)主信賴贊賞

針對業(yè)主的一些特殊需求，物業(yè)部認(rèn)真協(xié)調(diào)辦理，主動帶給支援。協(xié)助業(yè)主成功接待xxx代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主矛盾十?dāng)?shù)次，協(xié)助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并用心協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次贊賞和感謝。

10、組織園區(qū)文化平臺建設(shè)和諧禮貌園區(qū)

20xx年初xxxx物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“xxxx文化年”，20xx年1月10日xxxx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，成功舉辦了“xxxx之夜”新春聯(lián)誼會，透過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣大業(yè)主對此給予高度評價，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際，廣大業(yè)主對“2010xxxx文化月”充滿了希冀并用心參與。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報名參加新年舞會者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團結(jié)協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在用心籌備“2010新春舞會”活動。

11關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防職責(zé)分解到各戶，向其普及消防知識。在20xx年11月9日舉行了xxxx園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識及自救、互救知識。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，xxxx安保部對保安隊伍實行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對個性區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽。由于xxxx園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位”。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，xxxx物業(yè)部透過對員工的思想道德教育，使這一美德在xxxx得以發(fā)揚，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是，a603財務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據(jù)遺失，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)明白該物品的重要性，立刻派財務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而焦急萬分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟損失的財務(wù)票據(jù)，該公司負(fù)責(zé)人充滿感激和贊賞。

12、關(guān)注業(yè)主感受用心協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多，導(dǎo)致蟑螂滋生，廣大業(yè)主深受困擾。物業(yè)部根據(jù)特殊狀況，在按計劃進行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時，專門安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。

二、由于園區(qū)標(biāo)識不完善，給業(yè)主及來訪賓客造成了不便，我物業(yè)部主動協(xié)調(diào)，靈活改善，逐步安裝了一些必要標(biāo)識，得到業(yè)主的。

完善配套設(shè)備設(shè)施，保障安全穩(wěn)定運行，營造放心舒適辦公環(huán)境

1、由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的狀況下還需要延時制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務(wù)。

2、因ibm公司延時制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了必須的困難，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時間短、工作量大的狀況下，組織工程人員加班加點，犧牲周六日休息時間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生。

3、自接管xxxx項目中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在20xx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大，影響了物業(yè)工作的正常進行，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺、電機2臺、維修水泵4臺，基本保證了中水設(shè)備的正常運行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

4、機房環(huán)境改善，機房進行了整體設(shè)計、刷漆，使機房分區(qū)更清晰，環(huán)境更整潔，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

5、針對園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題，項目部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改善節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關(guān)掉等方案，有效的控制能源浪費。

6、xxxx物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后，及時批復(fù)材料，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

7、針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚、無處停放自行車的問題，經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，透過項目部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場，解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

20xx年xxxx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團隊帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標(biāo)識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是xxxx項目20xx年對物業(yè)管理工作的總結(jié)，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想，按照項目部的工作計劃安排，上下一心，團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

外包項目篇十

提起英國，大抵很多人都聯(lián)想到英倫那些寧靜的小鎮(zhèn)。粉墻黛瓦的房子，干凈明亮的街道，緩慢而行的人群，高高聳立的鐘樓，一切仿佛是那么的讓人耳熟能詳。英倫風(fēng)情之中，除了英式足球的激情，還不得不加上那些英倫小鎮(zhèn)的風(fēng)雅。

如果你在蘇州，那么你不用遠(yuǎn)足，也可以漂亮寧靜的工業(yè)園區(qū)里擁有一套充滿英倫風(fēng)情的居所——伊頓小鎮(zhèn)。

伊頓小鎮(zhèn)的名字來緣于伊頓公學(xué)，這所私立中學(xué)為一所名符其實的貴族學(xué)校。在幾百年的歷史之中，名流云集。英皇室子弟，不少曾在伊頓公學(xué)攻讀。查爾斯王子便是該校畢業(yè)生。英國海軍名將威靈頓公爵也出自伊頓。英國有17位首相、36位得過維多利亞十字勛章(英國榮譽的英勇獎?wù)?的達官貴人，都是該校的畢業(yè)生。

伊頓小鎮(zhèn)聘請英國建筑設(shè)計公司阿特金斯擔(dān)當(dāng)規(guī)劃及景觀設(shè)計，整個小區(qū)設(shè)計忠于英國的原設(shè)計，粉墻黛瓦的立面形式，充滿著中世紀(jì)風(fēng)格的鐵藝欄桿，各種石材鋪地的小區(qū)街道，一條條河流從小區(qū)里穿行而過。建筑物的立面優(yōu)雅而寧靜，環(huán)境安靜而怡人。

從小區(qū)的規(guī)劃來看，小區(qū)基本以一鐘樓式建筑為中心，通過水系的有效分割，以及圍合式的組團空間，使小區(qū)的空間形式豐富多樣又風(fēng)格統(tǒng)一。地上車庫的設(shè)計在即實現(xiàn)了小區(qū)的有效的車輛停放，同時也使建筑之間的庭院空間顯得寧靜而純粹，避開了車行的對于人活動的干擾。

小區(qū)的立面基本以紅白色為主調(diào)，配以灰色的屋面，使整個小區(qū)顯得十分的安詳。小區(qū)當(dāng)時推廣的主題是gentlelady(淑女)應(yīng)該和整個小區(qū)的風(fēng)格是十分相符的。

從小區(qū)的規(guī)劃及立面設(shè)計空間應(yīng)該是比較成成功的，只是整個小區(qū)的設(shè)計布局略顯松散，土地的利用率不高。雙拼的別墅之間的圍合空間顯得十分局促，景觀與建筑之間的體量關(guān)系把握不夠準(zhǔn)確。小區(qū)一些設(shè)備箱表的放置沒有精心考慮，破壞的建筑的立面，鐵藝欄的防銹處理不夠，使人有一種粗制濫造的感覺。

小區(qū)的前期推廣以及后期的施工都沒有給設(shè)計者應(yīng)的尊重，使整個小區(qū)的銷售并沒有出現(xiàn)應(yīng)有的回報。這些都是開發(fā)商以及購房者始料不及的。

外包項目篇十一

大家好!

為了構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學(xué)，多年來我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學(xué)條件。為促進學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了《富錦市富民小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，結(jié)合《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)指標(biāo)體系》，從辦學(xué)條件、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個方面對學(xué)校進行了全方位的建設(shè)，現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、基本情況

富錦市富民小學(xué)座落在富錦市大榆樹鎮(zhèn)東北部，所轄學(xué)區(qū)共有xx個行政村，總?cè)丝?0750人。學(xué)校占地面積23443平方米，建筑面積4151平方米。生均綠地面積平方米?，F(xiàn)有教職工58人，其中專任教師36人，在校生350人，共10個教學(xué)班。入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，幾年來，我校秉承“走內(nèi)涵發(fā)展之路，鑄業(yè)務(wù)高超之師;建文化書香之地，育全面發(fā)展之人。”的辦學(xué)理念，以“一切為孩子，為了一切孩子，為了孩子一切。”為辦學(xué)宗旨，以質(zhì)量求生存，以科研求發(fā)展，以管理出效益，以特色提品味，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量(辦學(xué)策略)。以“書香伴我行”作為我校創(chuàng)辦特色學(xué)校的突破口，張揚學(xué)生的個性，創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園，經(jīng)過多年的探索，我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明，團結(jié)向上”的校訓(xùn)，“團結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“人文、平等、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)”的教風(fēng)，“自主研究，合作創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道，取得令人滿意的成績，先后被評為“黑龍江省百萬青少年上冰雪活動冬季戶外體育活動先進學(xué)?！?、“教研先進集體”、“師德師風(fēng)建設(shè)先進集體”、““三育人”先進集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達標(biāo)單位”、“富錦市雙高普九達標(biāo)單位”、“市小學(xué)生田徑運動會鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)團體第六名”，“先進基層工會標(biāo)兵”、“優(yōu)秀家長學(xué)?！薄吧賰汗ぷ飨冗M集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊”等榮譽。

二、辦學(xué)條件:

近年來，政府不斷的加大對教育投入的力度，20xx年投入6萬元，更換了兩個校門，安裝了體育路徑;20投入萬元，增置37套教師桌椅，更換6臺液晶電腦;新建鍋爐房95平方米，填置了鍋爐和水暖設(shè)施;20xx年投入500萬元建設(shè)教學(xué)綜合樓2979平方米，又投入37萬元完成了門衛(wèi)房、廁所、圍墻等配套設(shè)施。教學(xué)綜合樓建成，實施寄宿制辦學(xué)，學(xué)校自籌資金18萬元，添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設(shè)施。設(shè)施設(shè)備的及時添置保證了教育教學(xué)的需要，為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年上半年，即將完成250延長米的白色路面，2個藍(lán)球場，200米的環(huán)形跑道，鋪彩磚約3000平方米。

學(xué)校經(jīng)費政府按時足額撥付到位，教育經(jīng)費達到了“三個增長”。

學(xué)?，F(xiàn)有多功能教室、計算機教室、科學(xué)實驗室、圖書室、音體美教室等13個功能教室，做到了設(shè)施齊全(省里配備的音體美器材、衛(wèi)生器材、科學(xué)實驗室器材即將到位)，管理規(guī)范，發(fā)揮效能，為順利實施新課程改革，提供了充足的硬件設(shè)施。

圖書室面積84平方米，共有藏書8700冊(含省里配備圖書)，生均藏書25冊，訂閱報刊27種，音像資料20種，教參資料、工具書、報刊配備齊全。圖書登記上賬，做到賬物相符，建立了師生圖書借閱制度及記錄。

三、隊伍建設(shè)

我校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，管理機構(gòu)設(shè)置合理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子由校長、分管副校長4人組成，都具有?？茖W(xué)歷，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，班子成員年富力強，工作以身作則，要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，經(jīng)常深入辦公室和課堂，聽取教師的呼聲和孩子們的要求，積極為師生服務(wù)，把重點放在學(xué)校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有多年的教學(xué)經(jīng)驗和扎實的教學(xué)研究能力。

我?，F(xiàn)有專任教師36人，學(xué)歷達標(biāo)率100%，專科以上學(xué)歷的教師占。教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理，專任教師平均具有以上的一線教育教學(xué)經(jīng)驗。并確立了教師培養(yǎng)目標(biāo):熱愛學(xué)生、品德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、善于學(xué)習(xí)、團結(jié)合作。

我校加強了對《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)，不僅寫在本上，還要領(lǐng)會精神實質(zhì)，付諸于行動。做到理論入腦，行為入心。制定了《富民小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)方案及實施細(xì)則》，以此來規(guī)范和評價教師的言談舉止。定期開展師德先進個人的評選活動及班主任經(jīng)驗交流活動。我校每年都開展師德師風(fēng)事跡報告會，以身邊的人激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，比學(xué)趕超。幾年來涌現(xiàn)出了王曉燕老師等一批師德師風(fēng)建設(shè)先進個人。

教師全部參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)校認(rèn)真組織教師參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)。三年來，共赴哈市、佳市參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師達39人次，并全部報銷費用，以“請進來，走出去”的方式，開展心理培訓(xùn)、新課改培訓(xùn)、安全知識講座等。市進修學(xué)校教研員經(jīng)常來我校指導(dǎo)教學(xué)教研工作， 20xx年，我校有42人參加“國培”，全部取得了合格證書。

四、教育教學(xué)

1、教育管理

我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設(shè)，校長親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組、輔導(dǎo)員抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責(zé)明確，齊抓共管，多渠道多陣地的實施德育教育，優(yōu)化育人。

(1)以德育工作實施方案為依據(jù)，確立了學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)(全面發(fā)展、張揚個性、勇于創(chuàng)新、品德高尚、健康自信)，開展了多種德育活動:學(xué)校每年清明節(jié)前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓，獻上師生親手制作的花圈，緬懷壯士英靈，以激勵學(xué)生奮發(fā)向上，受到愛國主義教育;學(xué)校堅持每周一的升旗儀式，并在國旗下講話，學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、生活習(xí)慣，使學(xué)生具有情感意識;熟悉和理解“小學(xué)生守則”和“小學(xué)生日常規(guī)范”，學(xué)生精神面貌好，學(xué)風(fēng)正，學(xué)生具有一定的社會責(zé)任感，遵紀(jì)守法，自覺維護社會公德，保護環(huán)境，具有團結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣;我們結(jié)合學(xué)生的年齡特點，采取了多種形式的法制教育活動，利用班會、隊會和一切有利時機向?qū)W生宣傳《xxx預(yù)防未成年人犯罪法》、《青少年保護法》，并聘請大榆樹鎮(zhèn)派出所副所長為我校的法制副校長，對學(xué)生進行法制教育，強化法制意識。

(2)通過各科課堂教學(xué)，向?qū)W生滲透德育教育，發(fā)揮學(xué)科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標(biāo)”中的情感態(tài)度與價值觀，教學(xué)中，利用一切可以利用的時機對學(xué)生進行德育教育。

(3)緊緊圍繞書香校園特色，加強校園文化建設(shè)。班級文化:教室有統(tǒng)一的校訓(xùn)、“小學(xué)生日常行為規(guī)范”和“三習(xí)”“四有”“五愛”標(biāo)語等。樓道文化:一樓以學(xué)生的書畫作品為主，二樓以師生活動和教師風(fēng)采為主，三樓以名家名言為主，以此激勵師生相互尊重，張揚個性，以校為榮。

(4)開展多種形式的教育活動，以“校園五節(jié)”為載體，重點開展 “培養(yǎng)讀書習(xí)慣，打造書香校園”為主題的讀書教育活動。通過主題班隊會，安全伴我行活動，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。

2、教學(xué)工作

我校嚴(yán)格執(zhí)行國家《課程計劃》，認(rèn)真落實三級課程要求，開齊開全開足課程，上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課，并配有專職教師。

(1)教學(xué)常規(guī)管理

健全各項制度，采取多種措施加強教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，落實教學(xué)常規(guī)，做到教學(xué)有要求、考核有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、行為有規(guī)范。聽課、評課、備課、教學(xué)質(zhì)量月月有檢查并量化打分。教師備課，我們采用集體備課制，做到超周備課。

(2)教科研工作

為提高課程質(zhì)量，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校制定了《校本教研制度》、《聽課評課制度》等。通過開發(fā)并實施校本課程計劃:低、中年級以養(yǎng)成教育、安全教育為內(nèi)容，高年級以誦讀古詩詞為內(nèi)容，通過校本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣和各種興趣愛好，注意自我保護，讓孩子在實踐中獲得更多的知識。

積極開展教學(xué)活動，為教師素質(zhì)提升搭建平臺

一是以“上好每節(jié)課”為目標(biāo)，每學(xué)期組織至少二次校本教研活動，我們根據(jù)教師的年齡特點，每年都開展青年教師上提升課，骨干教師上示范課，老教師上經(jīng)驗課的活動。

二是建立多層次的課堂教學(xué)研究活動，通過集體備課、校本科研、遠(yuǎn)程培訓(xùn)聽專家講學(xué)、走出去請進來等研究活動，讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學(xué)的能力。張亞輝老師20xx年10月10日，在佳市小學(xué)語文百家講堂大賽中榮獲一等獎，劉清杰、王麗珍老師獲佳市級賽課一等獎，劉清杰老師在20xx年“教師節(jié)”被評為“富錦十大名師”，并被推薦佳市參加十佳鄉(xiāng)村明星教師的評選。

五、學(xué)校管理

1、機制管理

學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，校內(nèi)各職能部門工作由分管校長負(fù)責(zé)。學(xué)校制定了各項規(guī)章制度，責(zé)任落實到人，堅持以人為本，實施民主管理和校務(wù)公開。逐步實行教師聘任制、崗位責(zé)任制、獎罰考核制度。學(xué)校檔案規(guī)范齊全。

2、安全管理:學(xué)校建立健全各項安全管理制度和安全應(yīng)急機制，層層簽訂責(zé)任狀，實行安全工作校長負(fù)責(zé)制，有專職安全副校長和協(xié)警人員，定期組織安全檢查，及時消除隱患，定期開展安全教育活動。經(jīng)常性的開展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練，增強了學(xué)生的安全意識和自我保護意識。加強食宿管理，注重學(xué)生的飲食健康，做到營養(yǎng)配餐，學(xué)生吃的安全、放心。

3、其他管理

財務(wù)管理:按照義務(wù)教育經(jīng)費保障機制的各項要求，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理，健全財會賬目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。

學(xué)生管理:加強學(xué)籍管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度，加大控輟力度;平行班教師水平相當(dāng)，不設(shè)重點班。加強學(xué)生綜合素質(zhì)評價工作，建立學(xué)生成長檔案，實行等級制評價，學(xué)生綜合素質(zhì)合格率達99%。

六、存在的問題及努力方向

通過自查自評，我校在辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面，存在的突出問題有:

1、辦學(xué)條件有待進一步改善。比如操場需要盡快平整、硬化。

2、教師整體素質(zhì)有待進一步提高。

針對這些問題，我們積極向上級爭取資金，加快建設(shè)步伐。還要加強教師培訓(xùn)，使老教師盡快提升現(xiàn)代信息技術(shù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)需要。

今后，我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，以教育“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖，落實“以人為本”的理念，弘揚先進教育文化，打造書香校園，為把我校建設(shè)成高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力!

外包項目篇十二

項目建設(shè)匯報材料

項目建設(shè)匯報材料一：

今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實，使各類重點項目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年項目建設(shè)進展情況匯報如下:

一、上半年項目建設(shè)概況

上半年全鎮(zhèn)引進投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當(dāng)年到位資金2150萬元;新建項目4個，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。

1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。

2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購，貨款已付出。預(yù)計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。

3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。

4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預(yù)計6月底之前可投入生產(chǎn)。

5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施，預(yù)計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設(shè)備;總投資3000萬元的擴建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進一步洽談之中。

6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、上半年項目建設(shè)的特點

1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。

2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。

3、項目切合地方優(yōu)勢。我鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)是惟一的資源優(yōu)勢，我們在引進項目時緊緊抓住“農(nóng)”字做文章，億源肉制品項目以生豬為原料，果葡糖漿項目、金立豐飼料項目以玉米等各類淀粉為原料，繅絲生產(chǎn)項目以蠶繭為原料，這些企業(yè)的投入在發(fā)展工業(yè)的同時將會帶動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展;

4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。

5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)民增收方面將起到重要作用。

三、主要做法

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間。

二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設(shè)進展情況督導(dǎo)檢查，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。

三是做好服務(wù)。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設(shè)服務(wù)小組，對項目的全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。

四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴(yán)厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權(quán)益。

五是為給項目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。

四、存在問題

一是項目資金短缺。如: 等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進展緩慢。

二是與投資方談判未果。

三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢，導(dǎo)致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。

五、下步主要開展以下工作

1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標(biāo)定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。

2、進一步加大xx優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認(rèn)識并了解xx，讓更多的投資者前來xx，共謀發(fā)展。

3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。

4、進一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。

5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預(yù)期進度安全施工。

6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。

外包項目篇十三

it外包工作總結(jié)

篇1：2011年個人年終總結(jié)(it項目) 2011年個人年終總結(jié)

入庫項目——xxx 問一下大家個問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時間，稍

縱即逝的時間，轉(zhuǎn)眼間2010年工作已經(jīng)悄然落下帷幕，可能2010年對很多人

來說是對與很多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個小小的插曲！然

而對我來說，2010是重要的一年，是我人生的轉(zhuǎn)折點，更是我人生中的一個新

起點。因為我加入了廣東旭普，加入了這個滿布激情，洋溢著友情，充滿機會，

能讓我實現(xiàn)夢想的大家庭。

以下我將總結(jié)加入公司以來的工作情況及問題建議，最后展望新年的工作計

1、項目概況

本人一進入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫項目組工作，職位

是項目助理，二調(diào)入庫項目全稱《番禺區(qū)第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建

設(shè)項目》，我項目組主要是負(fù)責(zé)土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內(nèi)容：

1）、協(xié)助項目經(jīng)理、完成其安排的各項目工作；主要包括：每周一與業(yè)主、

監(jiān)理召開的三方總結(jié)會議，編寫項目周總結(jié)匯報資料、歸納項目質(zhì)量情況、匯總

項目軟件問題、提前并且編寫二調(diào)項目入庫相關(guān)制作流程、參加二調(diào)項目相應(yīng)的

技術(shù)規(guī)格培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)規(guī)格問題、編寫相應(yīng)的通知下發(fā)作業(yè)團隊、與監(jiān)理、作

2）、組織、安排并且協(xié)助項目成員開展各項目工作：主要包括：地類接邊成

果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查（常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查）、三維場景導(dǎo)入

與設(shè)置、權(quán)屬數(shù)據(jù)入庫檢查等項目內(nèi)容； 業(yè)團隊、業(yè)主、軟件商不定時進行溝通；

人總是要不斷的總結(jié)，總結(jié)正反兩面，自我肯定及批評，才會發(fā)現(xiàn)問題、解

決問題，不斷爭取進步，下面主要是從項目開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總

優(yōu)勢：1) 相對熟悉二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程；

2）項目溝通能力較強，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團隊就遇到的問題

進行溝通，妥善解決；

3）善于總結(jié)歸納，對建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種情況善于總結(jié)，歸

納結(jié)論，以指導(dǎo)實際工作；

4）主動積極協(xié)助項目經(jīng)理安排、規(guī)劃項目推進計劃，善良組織，全

面考慮；

劣勢：由于是中途才接觸二調(diào)項目，且一直在番禺國土局辦公，對項目的總

體認(rèn)識還不深刻，對公司與項目之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入； 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

二調(diào)入庫項目，是一個數(shù)據(jù)龐大，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)的公司單位多

的一個信息項目，在這幾個月的項目實施中遇到很多問題，都需要認(rèn)真去思考與

及時解決的，以下是我總結(jié)的幾點問題及建議，

1）主要溝通與廣泛協(xié)助

我們?nèi)霂祉椖恳幚淼耐獠筷P(guān)系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關(guān)系，與

16家作業(yè)團隊的關(guān)系、與監(jiān)理單位的關(guān)系、與軟件提供商（南方cass）的關(guān)

系，與后期項目系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關(guān)系，經(jīng)常遇到這樣的情況：業(yè)主

督促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據(jù)檢查；我們督促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或

是埋怨市局標(biāo)準(zhǔn)改變；軟件提供商維護cass軟件，作業(yè)單位無法開展工作的

問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我項目組更加主動出擊，多方溝通，不要被動

的接受，這樣才能把工作做好；

2）成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊協(xié)助意識

各項目組不單要處理好本身項目與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個項目

之間的情況，如番禺各項目之間的聯(lián)系，包括土規(guī)項目的入庫與二調(diào)入庫可相關(guān)

協(xié)助，檔案掃描項目與檔案清理項目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務(wù)為核心，但目

前各項目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經(jīng)意識到此問題，目前番禺這邊的項

目已經(jīng)成立國土事業(yè)部，相信在陳小明經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項目組之間能夠更好的 3）加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

二調(diào)入庫項目的技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜與專業(yè)，需要加強對整個項目的業(yè)務(wù)流程的熟悉，不單要知道我們項目數(shù)據(jù)入庫的內(nèi)容，還要相對清楚知道項目前期其它生產(chǎn)團隊的制作、生產(chǎn)狀況以及后期數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用等方面的內(nèi)容，故項目組最好還是要定期自我學(xué)習(xí)，然后輪流進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新，但在一些機制上還有待完善和健全：

1）建立有效的競爭和內(nèi)部監(jiān)督機制

有競爭才有動力，才有進步，才會有高效率； 現(xiàn)在我們的這方面很不健全，有能力的職員上不來，項目負(fù)責(zé)人危機感不強，長期這樣工作就會像一潭死水，沒有活力。我們的工作比較特殊性，對于外駐項目組，公司無法及時作出反應(yīng)，故借此次成立國土事業(yè)部的機遇，建立內(nèi)部監(jiān)督機制非常必要，要讓每個人都有一種責(zé)任感，才能有效的控制數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高工作效率。

具體的競爭機制我覺得可以通過培訓(xùn)及輪換崗位，然后通過考核進行評定，至于監(jiān)督機制則需要加強與各項目組的報表管理、會議跟蹤及設(shè)置監(jiān)督專員等形式開展；

2）提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團隊，很多事情，與設(shè)備的購買，臨時的下測區(qū)開銷，都需要公司給以第一時間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設(shè)備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法。

具體如部分設(shè)備的購買，可給以項目經(jīng)理一定的權(quán)利，可采用先買后申報的原則，這樣才不會因此而拖慢了項目的進度，特別是引來業(yè)主的不滿；

3）加強上級與下級的交流和溝通

上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵，上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助，所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。

4）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強文娛活動等企業(yè)文化的完善； 具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動，平常運動及游戲活動更少，更不用說晨會了，希望公司相關(guān)部門新的一年能夠加強對員工企業(yè)文化生活 5）建立有效的項目激勵機制

這主要是針對項目經(jīng)理來提，目前感覺公司各項目進度均不同程度滯后，本人也尚未了解公司對于各項目進度滯后或是提前的罰與獎的明確規(guī)定。但大家都知道，做事要有動力才有沖勁，建議公司探索一種介于項目經(jīng)理責(zé)任制與外包經(jīng)營管理之間的一種工作模式，既能提高公司項目的效率，又能增加各項目經(jīng)理的動力；

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。常言說得好，一年之計在于春，一日之計在于晨，故對于新的一年，我主要需要加強以下幾方面的工作；

1）加強專業(yè)知識和工作技能、經(jīng)驗的積累學(xué)習(xí)，繼續(xù)做好本職工作；

2）不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質(zhì)量、作業(yè)規(guī)范等的管理； 3）加強一些禮儀知識，提升自己的商務(wù)、溝通、交流能力；

對于禮儀方面，我詳細(xì)說多點吧，經(jīng)過幾個月的工作對此可以說對這方面有了深刻的認(rèn)識。特別我們項目外駐管理 人員的多重身份性，對合作公司、突發(fā)事件處理時，我們是代表“廣東旭普”，我們的精神風(fēng)貌、工作立場、態(tài)度等，都直接影響業(yè)主對我們公司的印象；

新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標(biāo)。

最后，祝公司在新的一年項目多多，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步，萬事如意！

總結(jié)人：xxx 20111212 篇2：it外包公司

什么是it外包公司

外包項目篇十四

目前，正值高溫、高濕、雷、暴雨 季節(jié)，是容易引發(fā)檔案安全 事故的時期。為加強我局汛期檔案安全 管理，確保檔案萬無一失，根據(jù)縣xxx江檔發(fā)〔〕14號文件要求，我局積極開展汛期檔案安全保管工作，組織專門人員進行認(rèn)真、細(xì)致的檢查，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

檔案安全是檔案工作的重中之重，我局十分重視檔案安全工作，成立了由局主要負(fù)責(zé)人任組長、辦公室主任為副組長、辦公室和檔案管理人員為成員的檔案安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本局的檔案安全管理工作。

二、開展檔案安全管理的宣傳教育工作

多渠道、多形式經(jīng)常性地開展檔案安全的宣傳教育工作，要求全局職工務(wù)必遵循”安全第一“、”預(yù)防勝于救災(zāi)“、”安全工作無小事“的宗旨，使檔案安全深入人心。

三、健全了檔案安全保管利用制度，制定了安全工作措施

我局安排了1名兼職人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，對違反《檔案法》的行為進行嚴(yán)肅批評教育，為了更好地加強檔案安全管理工作，制定了檔案安全管理及保密制度、檔案管理人員崗位職責(zé)、檔案查閱利用等制度。結(jié)合我局實際，制定了汛期檔案安全應(yīng)急預(yù)案，并進行督促檢查，確保各項安全措施落到了實處。

四、定期開展安全檢查，及時消除不安全因素

局領(lǐng)導(dǎo)每周都要對檔案室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，針對檔案室的防雨、防滲、防潮濕等情況進行了專門的檢查，對電線、室內(nèi)燈具和滅火器等進行了全面的檢查和修理，消除了檔案室的事故隱患。同時，檔案室工作人員在日常工作中按要求對檔案室進行溫、濕度控制，對檔案進行防霉變、蟲蛀塵污處理，嚴(yán)防水災(zāi)、火災(zāi)和被盜，確保檔案安全萬無一失。

檔案安全，責(zé)任重大，我局將進一步加強《檔案法》、《省<檔案法>實施辦法》的學(xué)習(xí) ，牢固樹立安全意識，堅持執(zhí)行安全制度，強化安全責(zé)任，確保檔案的完整與安全。藥業(yè)公司工學(xué)交替實踐匯報范文

年 月底，我開始了 三鄉(xiāng)鎮(zhèn)曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司進行了為期將近三個月的工學(xué)交替實習(xí) 。第一次扮演著既是學(xué)生又是工人的角色來與社會接軌步入工作的殿堂，開始與以往完全不一樣的生活 ，一切對我這個初出茅廬的我來說都是新鮮并具有挑戰(zhàn)性的。工作上的很多地方吸引著我去學(xué)習(xí)和挖掘，并讓我不斷的認(rèn)識和彌補自己的不足之處。

我的工作崗位是化妝品六號包裝車間，工作的項目是：1、唇膏生產(chǎn)線的檢外觀、擦唇膏、裝罩、裝盒、封箱等等；2、潔面乳生產(chǎn)線的裝收縮膜、貼標(biāo)簽、插膠座、裝盒、插隔板、封箱等等；3、防曬霜生產(chǎn)線的裝罩、壓英貼標(biāo)簽、裝袋等等；化妝水生產(chǎn)線的檢外觀、貼標(biāo)簽、裝盒、封箱等等。其中，我印象最深刻的：唇膏生產(chǎn)線的裝罩、潔面乳生產(chǎn)線的裝收縮膜以及各種生產(chǎn)線的封箱。

一開始，聽其他 同學(xué) 反映，我們的工作崗位在只在包裝車間，每天的工作幾乎沒有”技術(shù)含量“，不免有些失落。隨著實習(xí)中遇到問題，和組長共同商量解決碰到的問題，下班之后，經(jīng)常和同學(xué) 討論實習(xí)過程中的心得體會 與困惑，我發(fā)現(xiàn)：我們不能”為做事而做事“。首先，這次的實習(xí)機會難得，我應(yīng)當(dāng)珍惜 ：再者，不懂就問，從組長及負(fù)責(zé)人那里不僅可以解決我的疑問，也可以讓我學(xué)到課本中遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能學(xué)到的現(xiàn)實社會的東西。也確實，如今競爭激烈的社會，如果真能在這樣的企業(yè)又一塊立足的地方，應(yīng)該是我們應(yīng)當(dāng)慶幸的。

外包項目篇十五

1.更換數(shù)碼相機年限

由于數(shù)碼相機是屬于耐用消費品，但隨著電子產(chǎn)品更新速度的加快，用戶在購買數(shù)碼相機后一般會在3年內(nèi)重新購買，此類用戶占此次調(diào)研數(shù)據(jù)的51%，可以視作消費類數(shù)碼相機產(chǎn)品最普遍的更新周期;同時，也有近37%的用戶會在一年左右更換數(shù)碼相機產(chǎn)品，這個數(shù)據(jù)占整體的37%，究其原因是目前用戶除了將數(shù)碼相機作為拍攝工具外，也將其作為一種時尚消費品。

分析：基于此調(diào)研數(shù)據(jù)，我們建議數(shù)碼相機生產(chǎn)廠商可以根據(jù)用戶的更新?lián)Q代時間來調(diào)整自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，從而適應(yīng)用戶更新?lián)Q代的需求，對于以時尚類數(shù)碼相機為市場切入點的廠商，可以適當(dāng)?shù)目s短自身產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期，借以滿足更新產(chǎn)品時間較短的用戶需求。

2.數(shù)碼相機類型

從分析數(shù)據(jù)來看，家用數(shù)碼相機在目前數(shù)碼相機用戶中所占比例為5%;其次是時尚卡片型數(shù)碼相機，所占比例為38%;再次是長焦手動消費級數(shù)碼相機，所占比例為6%;所占比例最少的是數(shù)碼單反產(chǎn)品，比例為5%。

分析：價格低廉且操作方便的家用小型數(shù)碼相機占據(jù)了目前數(shù)碼相機用戶的大半，這符合目前數(shù)碼相機處于大規(guī)模普及階段的現(xiàn)狀。占據(jù)第二位的時尚類數(shù)碼相機的購買者集中在年輕用戶以及女性用戶，此類用戶消費能力強，更新?lián)Q代速度快，值得數(shù)碼相機生產(chǎn)廠商針對該類用戶做出更大的產(chǎn)品研發(fā)與市場投入3.品牌

從20xx年用戶使用數(shù)碼相機品牌的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，排名前三全部是日本數(shù)碼相機品牌。其中排名第一的品牌為索尼，所占比例為，產(chǎn)品類型以家用數(shù)碼相機和時尚卡片型數(shù)碼相機為主。位居第二的佳能所占比例為，產(chǎn)品類型包含消費級與專業(yè)產(chǎn)品，較為均衡。

分析：匯總的數(shù)據(jù)中處于第一和第二的索尼與佳能在所占比例上較為接近，品牌優(yōu)勢相比其他品牌更加明顯，處于第三與第四的尼康與三星，相比其他品牌的優(yōu)勢賓不明顯，預(yù)計20xx年的市場格局不明朗，排名上會產(chǎn)生一定變化。4.價格

從不同價格區(qū)間所占百分比來看，1000-3000元價位是目前最為消費者所接受的價格區(qū)間，占據(jù)了;其次是5000-10000元價位的中高端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格，占據(jù)了;由此可見價格適中的中端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格和5000-10000元價位的中高端數(shù)碼相機產(chǎn)品價格受到市場的認(rèn)可，而價格過低或者偏高都無法受到市場歡迎。

分析：由于金融風(fēng)暴和經(jīng)濟危機的影響，消費者的購買力降低，購買產(chǎn)品時對于價格因素更加趨于敏感。各品牌需謹(jǐn)慎推出高端產(chǎn)品，并且在推廣上著重突出產(chǎn)品的性價比。5.國產(chǎn)數(shù)碼相機產(chǎn)品品牌知名度

從數(shù)據(jù)來看，目前在消費者心目中居于前三位的國產(chǎn)數(shù)碼相機品牌全部為國內(nèi)主流廠商，其中愛國者的品牌知名度達到，為目前知名度的國產(chǎn)數(shù)碼相機品牌。

分析：20xx年國產(chǎn)數(shù)碼相機的進步顯而易見，除了在質(zhì)量上有明顯提升外，價格上的優(yōu)勢是其發(fā)展勢頭猛烈的一大因素。在20xx年經(jīng)濟形勢欠佳的情況下，各大品牌需鞏固目前獲得的成績，切記急攻冒進，在打價格牌的同時需做好關(guān)注用戶體驗與售后服務(wù)工作。6.國外數(shù)碼相機產(chǎn)品品牌知名度

從數(shù)據(jù)來看，目前在消費者心目中居于前三位的國產(chǎn)數(shù)碼相機品牌全部為日本數(shù)碼相機主流廠商，其中索尼的品牌知名度達到29%，為目前知名度的國外數(shù)碼相機品牌。

分析：就知名度而言，日本數(shù)碼相機品牌已深入人心，這和日系廠商進入中國的時間較早和較大的市場推廣力度密切相關(guān)。目前國內(nèi)一級城市的市場格局基本穩(wěn)定，在20xx年除了維持原有的策略外，因加強在二、三級城市的品牌影響力塑造工作。

外包項目篇十六

20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟項目的理解和幫助下，按照公司的工作要求，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，具體總結(jié)如下：

1、物業(yè)日常保潔：

本項目共名保潔員，負(fù)擔(dān)著項目地上及地下的約計平方米的公共區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生的整潔，同時還承擔(dān)著為迎接上級主管部門的檢查而進行的衛(wèi)生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

2、物業(yè)日常綠化：

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，綠化養(yǎng)護人員對項目內(nèi)的綠地、花卉、苗木進行了不定時的、全面的修剪、打藥消殺等日常養(yǎng)護，確保了項目綠地完好，保證了小區(qū)綠化環(huán)境優(yōu)美。

3、物業(yè)日常維修：為了保證小區(qū)住戶的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面做到了日常檢查與維修維護相結(jié)合，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。全年共完成維修工作次，其中入戶維修次、公共設(shè)施設(shè)備維修次。

4、物業(yè)日常保安：

主要以小區(qū)出入口檢查與監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合的方式進行，但仍存在部分問題。如保安員少，無專職巡邏保安員，使整個小區(qū)的安全體系仍存在安全死角，無法做到面面俱到。

5、冬季供暖：

為了讓小區(qū)業(yè)主在溫暖舒適中度過寒冷的冬天，本項目于月日開始了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，導(dǎo)致供暖設(shè)備各零部件老化、損壞嚴(yán)重，甚至無法滿足正常供暖要求，為了維護公司形象、早日實行正常供暖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟項目的幫助下，全體維修人員加班加點，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設(shè)備，終于以最快的速度使設(shè)備恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)，滿足了小區(qū)供暖要求。

6、費用征收：本小區(qū)共有住戶戶，入住率%，物業(yè)費用的收取已達到了xx%?，F(xiàn)有車位xx個，實際使用率達到xx%，車位費的收取達到xx%。

1、根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目自身特點，進一步完善各項服務(wù)制度，并逐步落實。

2、做好項目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個舒心的生活環(huán)境。

3、加強小區(qū)安全管理，計劃增加固定巡邏保安員，對小區(qū)實行24小時不間斷巡邏，力爭安全管理工作做到更好。

4、繼續(xù)做好小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常檢修、養(yǎng)護工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證業(yè)主正常生活。

5、做好小區(qū)物業(yè)費、車位使用費等費用的收取工作，力爭費用的收取達到使用率的100%。

20xx年在我們忙碌卻有序的工作中即將過去，20xx年即將來到，在新的一年里我們將繼續(xù)一如既往的努力工作，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個新的臺階。

外包項目篇十七

協(xié)議編號：_________________

外包協(xié)議

甲方：

乙方：

法定代表人：

聯(lián)系地址：

就乙方承包甲方項目事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《xxx合同法》及相關(guān)法規(guī)，經(jīng)雙方平等協(xié)商共同簽訂本合同并遵照執(zhí)行。

本協(xié)議的具體實施由乙方與甲方在本協(xié)議框架下，本著戰(zhàn)略合作的原則，簽署具體的業(yè)務(wù)實施與操作協(xié)議。

基于滿足甲方_____________需求，將甲方非核心的業(yè)務(wù)和部分業(yè)務(wù)流程剝離出來，外包給乙方及乙方合作的第三方專業(yè)服務(wù)商完成。甲方和乙方之間是基于民事合同的委托服務(wù)關(guān)系。乙方在外包項目中處于總包地位，如遇專業(yè)性強的外包服務(wù)項目，甲方同意乙方可以另行轉(zhuǎn)包委托第三方專業(yè)服務(wù)商。

乙方為甲方提供下列范圍的外包服務(wù)：

（1）_________________________________________ （2）_________________________________________ （3）_________________________________________

年 月 日至 年 月 日止。

30 日前確認(rèn)是否續(xù)期，若雙方確認(rèn)續(xù)期，應(yīng)在期限屆滿前簽訂新的書面合同。

根據(jù)甲方，乙方將按照服務(wù)外包需求制定計劃，通過專業(yè)分工團隊滿足客戶需求。

當(dāng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或價格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時，甲方必須至少提前一個工作日書面通知乙方。

乙方收到全部款項后3個工作日內(nèi)向甲方開具全額正規(guī)增值稅專用發(fā)票。

合同履行保證金為_____元/年，甲方應(yīng)于合同簽訂后5天內(nèi)繳納至乙方指定賬戶。

(1)在合同履行期間, 因甲方導(dǎo)致乙方人員傷亡而承擔(dān)的經(jīng)濟損失

(2)在合同履行期間,因甲方的違約及違反安全生產(chǎn)的行為而遭受的經(jīng)濟損失(含向第三方的賠付、罰款等) (3)根據(jù)本合同約定,甲方應(yīng)承擔(dān)的賠償、費用。

(4)如發(fā)生賠付的,乙方有權(quán)直接從合同履行保證金中抵扣；不足以抵扣的,甲方仍需進行賠償。

開戶銀行： 戶 名： 賬 號:

甲方依約及時、如數(shù)向乙方發(fā)放業(yè)務(wù)承包費，不得無故拖延甚至不履行發(fā)放業(yè)務(wù)承包費的義務(wù)，否則甲方對乙方的全部損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

甲方對乙方的服務(wù)有監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，并按照實際支付相應(yīng)的酬金。

建議的決定權(quán)和執(zhí)行權(quán)均在乙方；正常情況下由乙方對外包勞動者直接管理，但鑒于消防、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工作場所秩序等方面管理需要，甲乙雙方協(xié)商約定，在涉及前述領(lǐng)域管理需要的緊急情況下甲方可以根據(jù)現(xiàn)場情勢先臨時直接溝通行使建議權(quán)，事后再對乙方進行說明溝通處理。

甲方為乙方員工進行必要的培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)操作、企業(yè)文化。

甲方同意乙方將甲方外包項目直接分包、轉(zhuǎn)包或交由相關(guān)主體完成，由相關(guān)主體直接向甲方提供全部或部分項目工作成果，并由甲方自行組織驗收。

乙方服務(wù)人員須按期參加甲方組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

本協(xié)議終止后，甲乙雙方應(yīng)立即停止使用雙方的企業(yè)形象標(biāo)識，甲方應(yīng)結(jié)算完乙方應(yīng)得的各項酬金及費用，乙方應(yīng)歸還甲方提供的經(jīng)營場地、設(shè)備、設(shè)施。

甲乙雙方對于本協(xié)議的簽訂、內(nèi)容及在履行本協(xié)議期間所獲知的另一方的商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。非經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方（關(guān)聯(lián)公司除外）泄露、給予或轉(zhuǎn)讓該等保密信息。

十

一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

若兩者相互沖突，則以簽署時間在后的為準(zhǔn)。

（協(xié)議正文結(jié)束） 甲方： 簽字蓋章：

日期：

乙方： 簽字蓋章：

日期：

外包項目篇十八

道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。

第一個問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設(shè)計人員對招標(biāo)文件有一定的了解后，再進行設(shè)計，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時。

外包項目篇十九

縣項目工作總結(jié)匯報

xxx__縣委__縣人民政府

（5月24日）

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設(shè)作為全縣經(jīng)濟的第一要務(wù)，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部的第一依據(jù)，堅持干部圍著項目轉(zhuǎn)、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設(shè)項目154個，同比凈增24個；計劃總投資億元,同比增長;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當(dāng)年計劃投資億元，同比增長。已開工136個，占項目總數(shù)的,完成投資億元,占當(dāng)年計劃的,同比增長。其中，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元，同比增長；農(nóng)業(yè)項目13個，投資3187萬元，同比增長；基礎(chǔ)設(shè)施項目31個，投資6703萬元，同比增長；社會事業(yè)項目13個，投資1037萬元，同比增長。

一、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場”，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭項目，全力建項目，全方位服務(wù)項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導(dǎo)干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于__經(jīng)濟發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經(jīng)濟效益的管理和技術(shù)就千方百計地學(xué)。3月份，我們選派分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前往海南、深圳、廣州等省市考察學(xué)習(xí)，進一步完善了項目實施方案和辦法。二是進一步強化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發(fā)展?jié)摿?，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各位企業(yè)經(jīng)理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項目，求發(fā)展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅(qū)動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的制度得到有效落實。二是瞄準(zhǔn)導(dǎo)向爭項目。緊緊抓住國家投資向農(nóng)村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉(zhuǎn)移的新導(dǎo)向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領(lǐng)有關(guān)部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內(nèi)項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭、西川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目。引導(dǎo)客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項目33個。利用油田閑置資產(chǎn)，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農(nóng)耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產(chǎn)合同；投資300萬元的蒙古風(fēng)情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設(shè)已經(jīng)啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把和服務(wù)向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產(chǎn)。自然條件較差的冰淋岔、

蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購置，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠(yuǎn)山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項目。今年計劃投資億元的__北區(qū)建設(shè)中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建項目中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè)，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設(shè)；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識不強、怕?lián)L(fēng)險的實際，我們及時調(diào)整投資和建設(shè)辦法，創(chuàng)新建設(shè)機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資億元。至目前，共完成投資億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染，當(dāng)年投資、當(dāng)年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經(jīng)理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學(xué)、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。一是大力營造安商的服務(wù)環(huán)境。全市項目會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務(wù)行業(yè)全面推行政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制和首問責(zé)任制；對重大投資項目實行跟蹤服務(wù)和項目責(zé)任人制度，對因管理服務(wù)不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴(yán)懲處。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負(fù)責(zé)人一律調(diào)整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序的不法行為。堅持對職責(zé)范圍內(nèi)的事盡快“辦通”，對運轉(zhuǎn)不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好、社會信用度高的發(fā)展新平臺。三是大力營造富商的環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟以項目為中心，項目以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標(biāo)、新上項目是硬政績，通過實打?qū)嵉刈ァ⒂矊τ驳乜己?，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍。

㈤強化領(lǐng)導(dǎo)上項目。一是明確要求上項目。結(jié)合《項目實施辦法》，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設(shè)任務(wù)、項目工程第一責(zé)任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產(chǎn)、包見效，定獎懲的“四包一定”責(zé)任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”機制。二是求真務(wù)實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發(fā)一期《項目簡報》制度；堅持落實分管領(lǐng)導(dǎo)每月末組織一次項目現(xiàn)場督查會制度，嚴(yán)格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建設(shè)列出進度表，定出責(zé)任人，提出嚴(yán)要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復(fù)、一周內(nèi)有進展、十天內(nèi)見結(jié)果。三是嚴(yán)格獎懲上項目。年初，縣上拿出83萬元，對項目落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎，對未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格進行了處罰，特別是對項目先進驛馬鎮(zhèn)重獎萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項目有關(guān)責(zé)任人第十三個月獎勵工資，以嚴(yán)格的獎懲，著力推動落實。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目中，我們突出抓早、抓準(zhǔn)、抓實、抓領(lǐng)導(dǎo)。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設(shè)啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務(wù)。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署項目，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準(zhǔn)上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭?。辉谙蛲鉅幦∩?，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內(nèi)爭取上，耐心向經(jīng)濟能人、社會名人算對比帳、算長遠(yuǎn)帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設(shè)中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務(wù)，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設(shè)進度和投資到位情況。四是在抓領(lǐng)導(dǎo)上定責(zé)任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領(lǐng)導(dǎo)包項目、聯(lián)企業(yè)責(zé)任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的項目，由誰負(fù)責(zé)帶頭爭取，由誰負(fù)責(zé)督促實施，由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的上還存在一些差距和問題：一是項目前期準(zhǔn)備不充分，缺乏對經(jīng)濟發(fā)展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經(jīng)濟政策，特別是對項目建設(shè)的投資導(dǎo)向把握得不夠準(zhǔn)確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距、建設(shè)進展慢，導(dǎo)致全縣項目進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)先進經(jīng)驗，學(xué)江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發(fā)展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標(biāo)不放松。一是圍繞全年項目總目標(biāo)，出高招、使狠勁、嚴(yán)督查，求真務(wù)實抓落實。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學(xué)、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友“五種”關(guān)系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會、依靠資源優(yōu)勢、依據(jù)政策導(dǎo)向，大中小項目一齊爭，經(jīng)濟社會事業(yè)項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風(fēng)行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴(yán)考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的驗收，不合標(biāo)準(zhǔn)的堅決予以返工，堅持標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。二是堅決實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和重大責(zé)任事故追究制，明確責(zé)任抓質(zhì)量。三是不論工程大小，不論工程性質(zhì)，一律嚴(yán)格要求，嚴(yán)把關(guān)口，全面要求抓質(zhì)量。

外包項目篇二十

勞務(wù)外包補充協(xié)議

本協(xié)議依xxxxxxxxx與xxxxxxx人力資源有限公司簽訂的《勞務(wù)服務(wù)外包協(xié)議》為基準(zhǔn)，補充該協(xié)議之具體操作細(xì)節(jié)，與上述簽訂的協(xié)議具有同法律效益。 協(xié)議人：

xxxxxxx（以下稱甲方） xxxxxxx（以下稱乙方) 細(xì)則如下：

協(xié)議期內(nèi)退卡，押金不退；協(xié)議期內(nèi)增補識別卡，費用由乙方支付。協(xié)議到期退卡，退還押金，但與初辦時的數(shù)字相符。

甲方：xxxxxxxx

乙方：xxxxxxxx

簽章：

簽章：

電話：

電話：

日期：

日期：

外包項目篇二十一

項目總結(jié)匯報ppt

項目總結(jié)匯報ppt:項目經(jīng)理工作總結(jié)報告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)建設(shè)公司<關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知>的安排，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進度、質(zhì)量、安全等情況向大會作如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、項目施工進度情況:

我項目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。

20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16、3%(總工期為669天)，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務(wù)的61、2%，根據(jù)施工總進度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況:

4#地下車庫一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板;施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。

在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

(1)我項目部接到施工任務(wù)進駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水源，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工進度、質(zhì)量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評!

(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導(dǎo)致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目標(biāo);針對此一情況，我項目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失，當(dāng)即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機，確保了工程順利進行。

(3)16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量，材料重復(fù)使用率高，比較節(jié)約成本;

而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質(zhì)量，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比，項目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達到了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的成本費用。

(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著

始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果 采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證.

最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了<后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制>、<后錨固植筋施工工藝>等專項施工方案和技術(shù)交底，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。

我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理。

強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細(xì)化管理。

普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元，其中工程直接費2417、190萬元，占總造價的45、6%，措施費1851、976萬元，占總造價的34、9%，其它項目1033、050萬元，占總造價的19、5%;經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點:

(1)、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難;

(2)、因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目標(biāo);

(3)、積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本;

4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。

在主要分項、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴(yán)格按照各項具體要求進行了管理。

截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的.責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚。

三、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一，我項目部還存在一些不足有待改進。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進度，故安全文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)西安市政府、建委、公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。

2、項目部工程簽證、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后。

3、加強項目內(nèi)部管理，落實精細(xì)化辦公。

四、20xx年需要公司幫助解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)驗收等工作。

由于項目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進行查詢、督促，為以后的竣工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。

同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，指出項目部存在的不足之處。

五、總結(jié)回顧

回顧一年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。

(一)統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

(二)實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。

做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

(四)規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎(chǔ)?通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

第三項目部:xx

20xx年xx月xx日

項目總結(jié)匯報ppt:工程項目年終總結(jié)報告

嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

20xx年工作總結(jié)

1、工程進度完成情況:

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確:從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。

從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。

做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

20xx年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

嘉宏大廈辦公樓項目部:xxx

20xx年xx月xx日

外包項目篇二十二

無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)用地面積約萬平方米(約514畝)，建筑面積約萬平方米(其中:教學(xué)實訓(xùn)用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓(xùn)房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達45%以上，總投資約億元。

新校區(qū)建設(shè)新校區(qū)建設(shè)自開工以來，在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在市各職能部門大力支持下，通過全體工程建設(shè)者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態(tài)勢良好，按照預(yù)期目標(biāo)(9月1日在新校區(qū)開學(xué))有力、有序、有效推進。

新校區(qū)建設(shè)在院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部全體同志針對工程建設(shè)進入后期關(guān)鍵施工階段，面對任務(wù)重、工序多、時間緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現(xiàn)場施工。為確保按時完成預(yù)定目標(biāo)，學(xué)院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。

存在困難:

因?qū)W院的大門設(shè)在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學(xué)，特請市有關(guān)部門協(xié)調(diào)在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設(shè)。

無錫高等師范學(xué)校

無錫高等師范學(xué)校建設(shè)項目占地382畝，建設(shè)面積13萬平方米，總投資50700萬元。到6月累計投入18330萬元。無錫高師建設(shè)項目于20xx年5月31日已經(jīng)奠基開工建設(shè)以來?？傮w進展順利，態(tài)勢良好，預(yù)計20xx年底可全部完成建設(shè)。

無錫高等師范學(xué)校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結(jié)構(gòu)封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂?shù)膯误w完成了二次結(jié)構(gòu)及墻體施工，目前已經(jīng)通過主體驗收、文明工地驗收及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，進入內(nèi)外裝修階段?？紤]到學(xué)校將于明年迎來百年華誕，花較多時間進行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學(xué)校建設(shè)的整體效果，同時又嚴(yán)格控制投資增長的矛盾。

目前學(xué)生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學(xué)生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現(xiàn)正在做室內(nèi)水磨石地面和內(nèi)墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經(jīng)系的教學(xué)樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進入裝飾施工階段，正在進行內(nèi)墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。

圖書信息中心已本月9日主體結(jié)構(gòu)封頂，墻體砌筑已完成50%。

體育運動中心正在進行內(nèi)墻粉刷施工，屋頂鋼結(jié)構(gòu)進入施工場地;看臺、音樂廳鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場拼裝已經(jīng)完工。

其他如智能化設(shè)計已經(jīng)完成，目前招已編制標(biāo)文件及清單準(zhǔn)備招標(biāo);綠化景觀施工圖設(shè)計同濟大學(xué)設(shè)計院已完成施工圖設(shè)計;二次裝修設(shè)計已經(jīng)完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設(shè)計。

35kv高壓線路，已經(jīng)于4月29日完成遷移。xx0kv線路遷移管廊已經(jīng)完成新藕路管廊的改造及華學(xué)南路新建管廊的施工，于6月4日進行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在積極配合與推進，停電計劃排在 6月底，該處受影響的4棟教學(xué)樓將恢復(fù)地面以上框架結(jié)構(gòu)的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務(wù)，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。

存在困難:是建設(shè)資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設(shè)計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質(zhì)情況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導(dǎo)致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經(jīng)砍掉了培訓(xùn)樓近5000平方米的建筑，恐難于保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，達到如期效果。以上情況一并報告，希領(lǐng)導(dǎo)進一步調(diào)研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。

外包項目篇二十三

20xx年4月6日—11日，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，由質(zhì)量監(jiān)督中心組織，機關(guān)相關(guān)科室、三個分公司主要負(fù)責(zé)人和設(shè)計院人員共11人(公司9人，設(shè)計院2人)參加，分三個組：室外裝飾裝修組、室外環(huán)境組、室內(nèi)裝飾配套組，對長春、沈陽、大連三個北方有代表城市的高品質(zhì)小區(qū)進行了實地考察，共參觀學(xué)習(xí)了14個小區(qū)，其中較具規(guī)模和有借鑒性的小區(qū)7個，分別為：中海水岸馨都、大有恬園、東方圣荷西、萬科圣溪谷、唯美品格、羅蘭香谷、萬科洋浦花園等。本次考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，整個團隊日夜兼程，邊看邊議，拍攝了大量有價值的影像資料，深感受益匪淺，體會良多，現(xiàn)就考察內(nèi)容，尤其是規(guī)劃設(shè)計理念，相關(guān)材料及產(chǎn)品選用、施工工藝做法和質(zhì)量通病防治方面的見聞，匯報如下：

一、規(guī)劃設(shè)計方面：

每個小區(qū)都有自己的主打建筑風(fēng)格——如地中海風(fēng)情、新中式田園、美式現(xiàn)代等，這三種風(fēng)格為當(dāng)今比較流行的建筑風(fēng)格，也是目前各地開發(fā)商普遍采用的建筑風(fēng)格。建筑風(fēng)格體現(xiàn)了小區(qū)的文化理念，有了理念就有了文化，和整個城市及開發(fā)商的背景、思想，居住人群的品味有機的結(jié)合，就形成了小區(qū)的整體設(shè)計理念。

地中海風(fēng)情建筑以黃墻、紅瓦為特征，樓層比較低，拱門與半拱門、馬蹄狀的門窗。建筑中的圓形拱門及回廊通常采用數(shù)個連接或以垂直交接的方式，在走動觀賞中，出現(xiàn)延伸般的透視感。

綠化植物種類豐富搭配錯落;房前屋后處處有景;小區(qū)內(nèi)道路蜿蜒自然，地面鋪裝豐富，景觀小品尺度近人;整體環(huán)境給人以舒適而又恬靜，豪華不失高雅，私家花園感很強。

新中式田園結(jié)合中國古代文化特色，將小區(qū)內(nèi)景觀賦予人文內(nèi)涵。運用現(xiàn)代造園手法體現(xiàn)古代造園理念，在設(shè)計中把傳統(tǒng)的中式建筑風(fēng)格和元素加以運用，突出建筑深層次的文化內(nèi)涵和歷史底蘊，這方面“大有恬園”做的比較好。

美式現(xiàn)代建筑立面簡潔運用一些歐式建筑的裝修手法，展現(xiàn)的是一種大都市風(fēng)格。其景觀以人工手法體現(xiàn)模仿原生態(tài)，小品上多運用造型簡單現(xiàn)代的亭廊架，鋪裝豐富但整體以暖灰色調(diào)為主給人以素雅的感覺。

在整個小區(qū)的環(huán)境設(shè)計上重點考察了豎向設(shè)計和景觀布置及綠化植被方面，這些高檔樓盤中多數(shù)結(jié)合原有場地的高差布置景觀，個別沒有明顯高差的樓盤也都局部設(shè)置了坡地來滿足景觀需要。結(jié)合現(xiàn)有場地的地形，后者的做法比較可取，可在建筑與建筑間構(gòu)筑高差變化比較緩的坡地為將來植物及景觀的布置創(chuàng)造條件。以東方圣荷西和唯美品格為代表的高檔小區(qū)，綠化植物種類豐富，高中低搭配錯落，以喬木、灌木為主且以成樹為主景觀效果較好，但是相對成本也比較高，考慮到地區(qū)氣候差異，樹木成活率也是不可忽視的因素。建議與本地綠化部門溝通，根據(jù)高低搭配原則選用宜成活的本地樹種代替。在小區(qū)入口處和大型公共活動場地周圍設(shè)置草坪，這樣易于保養(yǎng)且投資費用低。人行與車行系統(tǒng)：利用豎向分流和橫向分流方式來實現(xiàn)。

車庫做在地上時，人行位于車庫上方，車庫屋面做上人屋面和種植屋面，形成地上二層大廣場，車庫位于地下時，車庫上方做綠化和種植屋面，上方做采光井和通風(fēng)井，用自然光源做為白天的主要光源，可為物業(yè)管理節(jié)約大量費用。道路全部采用瀝青彈性路面面層，場地多為各種面材鋪裝。

夜間景觀照明：可在小區(qū)入口和中心廣場等大型公共活動場地設(shè)置豐富的燈光效果，在建筑組團之間，不宜設(shè)置照度較高的光源，應(yīng)以草坪燈或微型景觀燈為主。景觀細(xì)部設(shè)計：好的景觀設(shè)計，其細(xì)部設(shè)計也很優(yōu)秀，既體現(xiàn)效果又節(jié)省維護費用。體現(xiàn)小區(qū)品質(zhì)必須從細(xì)部做起，鋪裝用料必須體現(xiàn)設(shè)計意圖，要有顏色變化，分隔明確。如路緣石的選擇、鋪裝快料選型的多樣化與搭配、樹池的多樣化、檢查井蓋的美化處理、微型景觀的隨式造景、垃圾箱的隱藏和美化、休息座椅的布置、兒童游樂場和健身器械的安置等等，形成一步一廊一步一景的環(huán)境景觀。建筑設(shè)計風(fēng)格與景觀設(shè)計的配合：這些高檔樓盤的景觀效果比較出色還有一個主要原因，就是與其建筑風(fēng)格統(tǒng)一。文化內(nèi)涵：根據(jù)相應(yīng)的建筑及景觀設(shè)計風(fēng)格，在設(shè)計中運用一些有人文內(nèi)涵的設(shè)計，不單單是對元素的模仿，也要將該風(fēng)格的精髓融入設(shè)計。小區(qū)中水系統(tǒng)、太陽能熱水供應(yīng)系統(tǒng)：根據(jù)國家節(jié)能要求，建議小區(qū)利用中水即生活水回用技術(shù)和太陽能熱水供應(yīng)，為職工降低生活成本。

單元入口、大堂及電梯前室：

根據(jù)小區(qū)風(fēng)格，住宅單元入口可采取多種形式，但多層及小高層

住宅都有一個統(tǒng)一的特點——都突出于住宅本體，形成一個突出門樓式入口，兩側(cè)及樓蓋采用不同形式加以修飾(如圖)。高層或超高層住宅多采用大堂式入口，兩三個單元公用一個大堂，顯得大氣明朗，既節(jié)約建筑成本，又便于物業(yè)管理。電梯前室及大堂象住宅玄關(guān)一樣精裝修，頂棚分層吊頂，棚角石膏線裝飾，吊蘭花燈照明，墻體多為石材或面磚飾面，地面為酒店大堂式裝修，電梯門埡口多為石材口線(非平面)或不銹鋼埡口。

二、材料及產(chǎn)品選用：

在建筑墻體保溫材料設(shè)計上，三個城市我們所看到的樓盤中設(shè)計基本一致，均采用eps板(聚苯乙烯泡沫塑料板)，沒有發(fā)現(xiàn)使用xps板(擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板)的。

外包項目篇二十四

__區(qū)1萬農(nóng)戶，33萬多農(nóng)業(yè)人口，是忻州市最大的玉米主產(chǎn)區(qū)、奶牛養(yǎng)殖區(qū)和蔬菜種植區(qū)。215～2017年度我區(qū)實施的以玉米高產(chǎn)高效種植技術(shù)專業(yè)、奶牛高效養(yǎng)殖技術(shù)專業(yè)和溫室蔬菜大棚高產(chǎn)種植技術(shù)專業(yè)為培訓(xùn)資料的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門的高度重視，尤其是省農(nóng)業(yè)廳，把2017年度的“山西省農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)入戶工程啟動儀式”放在了我區(qū)奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達的義井鄉(xiāng)真檀村舉行，這不僅僅是對我區(qū)農(nóng)業(yè)部門的高度信任、對全區(qū)農(nóng)業(yè)科普工作的肯定，更是對全區(qū)乃至全忻州市農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作的大力支持和促進。自承擔(dān)這一項目后，立即組織實施，成立了由農(nóng)業(yè)局、財政局、團委組成的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了統(tǒng)一培訓(xùn)機構(gòu)，制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目實施方案》和《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作計劃》，嚴(yán)格按照項目要求，開展了培訓(xùn)工作，圓滿地完成了二四年～二五年培訓(xùn)任務(wù)。現(xiàn)將新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

第一部分培訓(xùn)實施狀況

一、實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，確保培訓(xùn)工作圓滿完成。

搞好新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)潛力，促進農(nóng)民增收的重要措施。對此項工作區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視。區(qū)里成立了以分管副區(qū)長閻林英為組長，農(nóng)業(yè)局長周未田、財政局總會計師劉晉來、區(qū)團委書記李文田為副組長，高級農(nóng)藝師、農(nóng)業(yè)局副局長王建林為首席專家的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究制定了《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目實施方案》、資金保障制度，監(jiān)督檢查制度，確保此項工作順利實施。成立了由項目首席專家、各專業(yè)首席專家為首，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、畜牧中心、蔬菜服務(wù)中心等涉農(nóng)部門及海運學(xué)校技術(shù)骨干為成員的技術(shù)小組。技術(shù)組共有教師31名，都具有中級以上技術(shù)職稱、實踐經(jīng)驗豐富。培訓(xùn)教師分工明確，職責(zé)到人，包點到村。參加項目實施的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)組織配合開展培訓(xùn)工作。整個項目的實施單位兩個，分別是__區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和山西省海運職業(yè)技術(shù)學(xué)校，共設(shè)立培訓(xùn)教室6個，都具備電視、vcd等先進的教學(xué)設(shè)施。建設(shè)培訓(xùn)基地6個，其中玉米專業(yè)3個，蔬菜專業(yè)2個，奶牛專業(yè)1個。

在項目管理方面，開發(fā)了“全國新型農(nóng)民科技培訓(xùn)管理系統(tǒng)”軟件，使得整個項目在核心農(nóng)戶擋案管理；教師、教材、教學(xué)管理安排；相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)匯綜以及資金管理使用等方面更加科學(xué)、高效。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，千方百計提高培訓(xùn)效果

我區(qū)的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”實施初期，按照“進村入戶，核心培訓(xùn)，包教包會，示范帶動，全面覆蓋”的原則，在全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處全面展開，其中玉米專業(yè)15戶、蔬菜專業(yè)2戶、奶牛專業(yè)3戶。確保透過核心農(nóng)戶的示范，帶動全村及周邊村的農(nóng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合“四個一”（即一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、一本科技教材、每個培訓(xùn)點一張技術(shù)光盤）的發(fā)送，在2017年冬2017年春的農(nóng)閑時節(jié)，首先在13個項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開了由項目涉及村的支部書記、村長參加的科技培訓(xùn)進村入戶動員會。為了圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)效果，我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)資料。采取核心農(nóng)戶專業(yè)性培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，教室授課和基地大田觀摩相結(jié)合的方式，取得了很好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的方式一是核心農(nóng)戶培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，在培訓(xùn)核心農(nóng)戶的同時，做好宣傳發(fā)動，吸收更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，除培訓(xùn)2戶核心農(nóng)戶外覆蓋普通農(nóng)民萬戶；二是集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位集中辦班15次，其中玉米專業(yè)8次，培訓(xùn)農(nóng)戶25戶；奶牛專業(yè)5次、參加人數(shù)6余人；蔬菜專業(yè)3次，參加人數(shù)9多人次。玉米專業(yè)的培訓(xùn)以進村入戶培訓(xùn)為主，涉及的54個項目村，平均進村次，在村委會、街道、農(nóng)戶小院、田間地頭小規(guī)模培訓(xùn)2余次。農(nóng)忙時節(jié)，有的項目實施村農(nóng)民白天忙農(nóng)事人員難組織，我們就采取晚上以村集中辦班的方式對核心農(nóng)戶進行技術(shù)培訓(xùn)，利用晚上的時間共辦班2余次。2017年3月17日從省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)廳蔬菜辦請來專家在區(qū)政府大禮堂舉辦了“全區(qū)蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)會”，參加培訓(xùn)的有“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”的蔬菜專業(yè)核心農(nóng)戶2名、區(qū)農(nóng)口有關(guān)科技人員、主要菜區(qū)的廣大菜農(nóng)共計人數(shù)8多人。2017年3月25日以4個奶牛養(yǎng)殖項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，舉行了奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖集中培訓(xùn)會，授課教師除了項目技術(shù)組的講師外還請了市里的奶牛專家，3名奶牛養(yǎng)殖核心農(nóng)戶參加了培訓(xùn)，還有奶牛養(yǎng)殖村廣大的奶牛飼養(yǎng)戶，人數(shù)達45多人。在整個階段的培訓(xùn)活動中，發(fā)放教材23本、技術(shù)手冊2冊、各種資料8多份，科技光

盤9余張；三是培訓(xùn)基地展示田觀摩與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，2017年9月8日、1日、13日、15日，我們先后組織奇村鎮(zhèn)、播明鎮(zhèn)、東樓鄉(xiāng)、秦城鄉(xiāng)、合索鄉(xiāng)、解原鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，舉行了4次大規(guī)模的基地示范田觀摩現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)會，主要參觀了：⑴盧野基地玉米新品種、新技術(shù)示范園區(qū)，共有56個示范品種，占地2畝；⑵項目單位和__區(qū)種子管理站共建的玉米新品種展示基地；3)項目基地和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共建的董村鎮(zhèn)玉米新品種、新技術(shù)示范基地，占地15畝，3個品種示范；4)原種場玉米優(yōu)良品種示范園。核心農(nóng)戶透過親眼目睹了各個優(yōu)良品種的主要性狀，玉米高效栽培各項新技術(shù)的使用效果，親耳聆聽了培訓(xùn)教師的現(xiàn)場講解，理論聯(lián)系實際為鞏固所學(xué)技術(shù)指導(dǎo)高產(chǎn)高效的玉米種植打下了堅實的基礎(chǔ)?；赜^摩培訓(xùn)的人數(shù)到達15人，這種觀摩培訓(xùn)的模式用時短效果好，受到了廣大核心農(nóng)戶的一致好評。

培訓(xùn)教材和資料除了省、市農(nóng)業(yè)部門精心修改出版的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)書籍外，我們透過技術(shù)人員深入農(nóng)戶田間地頭調(diào)查生產(chǎn)中存在的問題，農(nóng)民的需要，專門印發(fā)了技術(shù)手冊、農(nóng)事明白紙和超多的技術(shù)資料宣傳單。針對我區(qū)實情和項目要求，共精選17項實用技術(shù)重點講授推廣。其中玉米高產(chǎn)種植技術(shù)：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(shù)(2)玉米旱作節(jié)水栽培技術(shù)(3)玉米品種優(yōu)化技術(shù)(4)玉米化控技術(shù)(5)玉米病蟲害防治技術(shù)(6)玉米立體種植技術(shù)(7)玉米配方施肥技術(shù)(8)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)。奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍xxx配種技術(shù)(3)奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖(4)奶牛疫病防治技術(shù)(5)奶牛秸稈青儲飼料加工技術(shù)。溫室大棚高效栽培技術(shù)：(1)大棚水果栽培技術(shù)(2)大棚蔬菜栽培技術(shù)(3)大棚沼氣利用技術(shù)。這些技術(shù)基本上都是當(dāng)前農(nóng)民迫切需要的實用技術(shù)，除此外，還結(jié)合農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)對農(nóng)民進行了普法教育。

為了使“核心農(nóng)戶的選取更具有代表性、培訓(xùn)資料講授更具有針對性”，在項目實施過程中，項目技術(shù)組及包點培訓(xùn)教師與各村干部對科技培訓(xùn)的工作做了進一步的探討。根據(jù)各村農(nóng)民具體狀況和要求，有的村對核心農(nóng)戶進行了個別調(diào)整，有的村調(diào)整、增加了培訓(xùn)的資料。許多項目實施村透過前一階段培訓(xùn)工作實施的進一步認(rèn)識，對培訓(xùn)工作相當(dāng)重視，如奇村鎮(zhèn)唐林村還專門成立了科技培訓(xùn)協(xié)會，由協(xié)會根據(jù)農(nóng)時、全村科學(xué)種田的需求聯(lián)絡(luò)、安排培訓(xùn)的具體事務(wù)。甜糯玉米種植戶，成立了甜糯玉米協(xié)會，協(xié)會培訓(xùn)單位聯(lián)合進行了甜糯玉米綠色食品生產(chǎn)操作培訓(xùn)。

根據(jù)項目實施方案的管理考核要求，我們投入一寫經(jīng)費設(shè)計開發(fā)“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目管理軟件”，對核心農(nóng)戶全部計算機規(guī)范管理，同時建立對技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評價考核。各種形式的培訓(xùn)活動均受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的大力支持，受到廣大農(nóng)民朋友的熱烈歡迎。我們在農(nóng)業(yè)局和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心設(shè)立了熱線咨詢電話，共理解農(nóng)民技術(shù)咨詢電話262次，其中播明鎮(zhèn)農(nóng)民反映出苗后的玉米出現(xiàn)大面積的異?，F(xiàn)象，農(nóng)技中心的技術(shù)人員及時前往診斷，指導(dǎo)農(nóng)民進行了補救措施。

三、嚴(yán)格項目資金管理，把有限資金效果最大化

培訓(xùn)經(jīng)費按項目實施進度實行?？顚Ｓ?，專項管理。項目實施所需資金及使用狀況，實行審計制度。審計報告和資金預(yù)算、決算一并報項目辦公室審批列支。項目設(shè)立專帳管理，一支筆審批，統(tǒng)一開支范圍，統(tǒng)一報銷程序，統(tǒng)一費用管理，建立完整的財務(wù)檔案。資金的使用主要用于購買、編印教材、技術(shù)材料，明白紙，購買培訓(xùn)器材，以及包村教教師講課培訓(xùn)費補助，交通費用等。

四、建立監(jiān)督監(jiān)管機制

為了保證新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作的落實，區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了監(jiān)督考核小組，建立了對技術(shù)人員和核心農(nóng)戶的評價考核制度，透過層層簽訂職責(zé)狀，與技術(shù)人員簽訂了職責(zé)書，監(jiān)督考核小組對培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)效果進行嚴(yán)格考核，不定期進村入戶抽查，透過與核心農(nóng)戶訪談和由核心農(nóng)戶填寫評價表，對技術(shù)人員進行考核，按考核分?jǐn)?shù)排出名次，與年度考核、職稱評聘掛鉤。凡弄虛作假的，年度考核視為不合格。表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。對核心農(nóng)戶的考核，由技術(shù)人員測評和全體村民評價，考核合格的發(fā)給綠色證書，考核不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止。

外包項目篇二十五

我公司自20xx年3月3日與xxxxxxxx簽訂了《xxxxxxxxxxxx項目》的合同，嚴(yán)格按照合同要求與約定來執(zhí)行合同，在甲方單位及監(jiān)理單位的大力幫助下，通過近四個月的項目溝通與實踐，已進入項目驗收階段，現(xiàn)在就此次項目作出如下總結(jié)：

我公司在監(jiān)理單位下達開工令后，編制了符合現(xiàn)項目狀況的施工組織方案及項目實施計劃，并按計劃執(zhí)行項目。

由于此項目屬于軟件項目，我公司對甲方及使用方進行充分的需求調(diào)研，確認(rèn)了甲方及使用方對項目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項目建設(shè)。

在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我公司進行軟件系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計。在詳細(xì)設(shè)計中，描述實現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件系統(tǒng)各個層次中的每一個程序（每個模塊或子程序）的設(shè)計考慮，以便進行編碼和測試。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個軟件。

我方對軟件系統(tǒng)進行了模塊測試和整體聯(lián)調(diào)；也測試了正常操作情況測試和異常情況測試；按并進行了全覆蓋測試和抽樣測試。我方會在軟件的后續(xù)使用中不停的跟蹤軟件的運營狀況并持續(xù)修補升級，直到這個軟件被徹底淘汰為止。

自試運行開始以后，我方及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進行解決，對用戶使用中提出的對功能的使用及更改需求進行完善。按照合同經(jīng)過為期一個月的試運行，進入正式的系統(tǒng)運行階段。

為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對所有的系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，以確保用戶可以在最短的時間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運行。

為了更好的保障整個項目中各個系統(tǒng)的正常運行，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過程中如發(fā)生故障或遇到疑難問題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應(yīng)，4小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，一般故障1天內(nèi)修復(fù)，重大故障7天內(nèi)解決。對所提供的軟件實行6個月定期進行一次維護。

我公司非常榮幸參加xxxxxxx項目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成xxxxxxx項目建設(shè)要求，我們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個系統(tǒng)的維護和服務(wù)承諾，為xxxxx（建設(shè)方）美好的明天貢獻我方一份微薄的力量。

外包項目篇二十六

一、概況

20xx年4月6日至4月11日，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，由質(zhì)量監(jiān)督中心組織，公司機關(guān)相關(guān)科室和單位共11人，分外環(huán)境規(guī)劃、室外裝飾裝修、室內(nèi)裝飾及配套三個組;分別對長春、沈陽、大連三個城市的高品質(zhì)小區(qū)進行了實地考察。在六天時間里共參觀考察了14個小區(qū);其中較具規(guī)模和借鑒性的小區(qū)有7個，分別為：中海水岸馨都、大有恬園、東方圣荷西、萬科圣溪谷、唯美品格、羅蘭香谷、萬科洋浦花園。本次考察組織嚴(yán)密，內(nèi)容豐富，整個團隊日夜兼程，邊看邊議，拍攝了大量有價值的影像資料，深感受益匪淺，體會良多。

二、考察內(nèi)容

考察組對小區(qū)外環(huán)境、室外裝飾裝修、室內(nèi)裝飾等三個方面的設(shè)計理念、相關(guān)材料產(chǎn)品選用、施工工藝做法和質(zhì)量通病防治等所見所聞進行了總結(jié)，匯報如下：

(一)規(guī)劃設(shè)計方面

每個小區(qū)都有自己的主打建筑風(fēng)格——如地中海風(fēng)情、新中式田園、美式現(xiàn)代等，這三種風(fēng)格為當(dāng)今比較流行的建筑風(fēng)格，也是目前各地開發(fā)商普遍采用的建筑風(fēng)格。建筑風(fēng)格體現(xiàn)了小區(qū)的文化理念，有了理念就有了文化，和整個城市及開發(fā)商的背景、思想，居住人群的品味有機的結(jié)合，就形成了小區(qū)的整體設(shè)計理念。

1、地中海風(fēng)情，建筑以黃墻、紅瓦為特征，樓層比較低，拱門與

半拱門、馬蹄狀的門窗。建筑中的圓形拱門及回廊通常采用數(shù)個連接或以垂直交接的方式，在走動觀賞中，出現(xiàn)延伸般的透視感。綠化植物種類豐富搭配錯落;房前屋后處處有景;小區(qū)內(nèi)道路蜿蜒自然，地面鋪裝豐富，景觀小品尺度近人;整體環(huán)境給人以舒適而又恬靜，豪華不失高雅，私家花園感很強。

2、新中式田園，具有中國古代文化特色，將小區(qū)內(nèi)景觀賦予人文內(nèi)涵。運用現(xiàn)代造園手法體現(xiàn)古代造園理念，在設(shè)計中把傳統(tǒng)的中式建筑風(fēng)格和元素加以運用，突出建筑深層次的文化內(nèi)涵和歷史底蘊，這方面“大有恬園”做的比較好。

3、美式現(xiàn)代建筑，運用一些歐式建筑的裝修手法，立面簡潔，展現(xiàn)的是一種大都市風(fēng)格。其景觀以人工手法體現(xiàn)模仿原生態(tài)，小品上多運用造型簡單現(xiàn)代的亭廊架，鋪裝豐富但整體以暖灰色調(diào)為主給人以素雅的感覺。

(二)環(huán)境設(shè)計方面

1、綠化植被設(shè)計，以東方圣荷西和唯美品格為代表的高檔小區(qū)，綠化植物種類豐富，高中低搭配錯落，以喬木、灌木為主且以成樹為主景觀效果較好，但是相對成本也比較高，考慮到地區(qū)氣候差異，樹木成活率也是不可忽視的因素。建議與本地綠化部門溝通，根據(jù)高低搭配原則選用宜成活的本地樹種代替。在小區(qū)入口處和大型公共活動場地周圍設(shè)置草坪，這樣易于保養(yǎng)且投資費用低。

2、景觀布置設(shè)計，這些高檔樓盤中多數(shù)結(jié)合原有場地的高差布置景觀，個別沒有明顯高差的樓盤也都局部設(shè)置了坡地來滿足景觀需要。

結(jié)合現(xiàn)有場地的地形，后者的做法比較可取，可在建筑與建筑間構(gòu)筑高差變化比較緩的坡地為將來植物及景觀的布置創(chuàng)造條件。

3、景觀細(xì)部設(shè)計，好的景觀設(shè)計，其細(xì)部設(shè)計也很優(yōu)秀，微型景觀的隨式造景，小區(qū)品質(zhì)必須從細(xì)部做起，形成一步一廊一步一景的環(huán)境景觀，既體現(xiàn)美景又節(jié)省費用。樹池的多樣化，檢查井蓋的美化處理，垃圾箱的隱藏和美化，休息座椅的布置，兒童游樂場和健身器械的安置等。配電柜、書報箱、空調(diào)(通風(fēng))格柵、護欄、小區(qū)圍墻、花園圍欄等幾乎都是廠家來的成品，檔次高，質(zhì)量好。

4、道路鋪裝用料必須體現(xiàn)設(shè)計意圖，要有顏色變化，分隔明確。如路緣石的選擇、道路全部采用瀝青彈性路面面層。

5、場地鋪裝設(shè)計，場地多為各種面材鋪裝，鋪裝快料選型的多樣化與搭配。

6、人行與車行設(shè)計：利用豎向分流和橫向分流方式來實現(xiàn)。車庫做在地上時，人行位于車庫上方，車庫屋面做上人屋面和種植屋面，形成地上二層大廣場，車庫位于地下時，車庫上方做綠化和種植屋面，上方做采光井和通風(fēng)井，用自然光源做為白天的主要光源，可為物業(yè)管理節(jié)約大量費用。

7、夜間景觀照明設(shè)計：可在小區(qū)入口和中心廣場等大型公共活動場地設(shè)置豐富的燈光效果，在建筑組團之間，不宜設(shè)置照度較高的光源，應(yīng)以草坪燈或微型景觀燈為主。

(三)單元入口、大堂及電梯前室

1、根據(jù)小區(qū)風(fēng)格，住宅單元入口可采取多種形式，但多層及小高

層住宅都有一個統(tǒng)一的特點——都突出于住宅本體，形成一個突出門樓式入口，兩側(cè)及樓蓋采用不同形式加以修飾。

2、高層或超高層住宅多采用大堂式入口，兩三個單元公用一個大堂，顯得大氣明朗，既節(jié)約建筑成本，又便于物業(yè)管理。

3、電梯前室及大堂象住宅玄關(guān)一樣精裝修，頂棚分層吊頂，棚角石膏線裝飾，吊蘭花燈照明，墻體多為石材或面磚飾面，地面為酒店大堂式裝修。

4、電梯門埡口多為石材口線(非平面)或不銹鋼埡口。

(四)墻體保溫和裝飾裝修設(shè)計

1、墻體保溫設(shè)計，三個城市我們所看到的樓盤中設(shè)計基本一致，均采用eps板(聚苯乙烯泡沫塑料板)，沒有發(fā)現(xiàn)使用xps板(擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板)的。外墻外保溫材料使用eps板(聚苯乙烯泡沫塑料板)設(shè)計。其優(yōu)點是：eps板相對xps板而言變形系數(shù)小，不易起鼓和開裂，易于打磨，從而保證基層平整度;eps板相對xps板而言價格要低;其缺點是：eps板相對xps板而言保溫系數(shù)有差異，其厚度要有所增加。

2、裝飾裝修設(shè)計，不同地區(qū)和不同品質(zhì)樓盤各有不同，大致可分為四種形式：

一是比較傳統(tǒng)的設(shè)計，主要以面磚和涂料(液態(tài))搭配效果為主，用于高層住宅較多;

二是整體面磚(非釉面、勾縫)設(shè)計，主要在不同部位、采用不同顏色協(xié)調(diào)搭配效果，用于多層住宅較多;

外包項目篇二十七

呼叫中心自20xx年4月開始啟動，截至20xx年12月12日，如期完成建設(shè)目標(biāo)。原計劃前期投入需1840萬元（含運營期間增加的120萬辦公設(shè)備費用）。呼叫中心在保證質(zhì)量、保證進度的前提下，加強費用控制。最終固定資產(chǎn)投入萬元，其他一次性專項投入，節(jié)約了萬元。

項目里程碑一：呼叫中心項目立項

20xx年4月30日，為提升公司客戶服務(wù)的品牌形象，集團發(fā)文確定成立統(tǒng)一的呼叫中心。

項目里程碑二：專題分析匯報會-確定自建

20xx年4月30日，呼叫中心項目小組對呼叫中心項目從現(xiàn)狀、需求、建設(shè)方案及決策點、實施規(guī)劃、期望效果等五方面進行了專題匯報，會議最終確定采用場地+平臺自建，客戶代表自營的建設(shè)方案。

項目里程碑三：辦公地點選址-安徽滁州安康三期

項目里程碑四：成立呼叫中心

20xx年7月16日，集團發(fā)布“康集發(fā)字[20xx]070號”文，成立康佳集團呼叫中心，主要負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一服務(wù)熱線受理、客戶關(guān)系維護及產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤等相關(guān)業(yè)務(wù)。

項目里程碑五：成立工作小組并進行工作部署

20xx年7月20日，集團發(fā)文成立“呼叫中心項目領(lǐng)導(dǎo)小組”和“呼叫中心項目工作小組”，負(fù)責(zé)開展項目規(guī)劃、籌備和具體建設(shè)、實施工作。

項目里程碑六：咨詢報告及引入咨詢項目

呼叫中心項目工作小組先后邀請hp、北京優(yōu)勝資訊等66家咨詢顧問公司對康佳咨詢項目方案進行講解，并最終通過競價的方式選擇北京優(yōu)勝資訊有限公司作為呼叫中心項目咨詢公司。

北京優(yōu)勝為康佳提供部門定位、業(yè)務(wù)需求分析、場地調(diào)研、系統(tǒng)集成招標(biāo)、運營體系建立、人員招聘、運營現(xiàn)場督導(dǎo)等內(nèi)容的咨詢及相關(guān)文檔，為呼叫中心的建立和穩(wěn)定運營提供了極大的幫助。

項目里程碑七：相關(guān)子項目及進展

1、場地裝修、機房裝修、辦公家具、電力：場地裝修實際發(fā)生金額3980000元，比計劃節(jié)省90000元；機房裝修實際發(fā)生金額735000元，比原節(jié)省35000元；辦公家具實際發(fā)生金額3720xx元，比原計劃節(jié)省8000元；電力工程實際發(fā)生838000元，比原計劃增加88，000元。

2、呼叫中心設(shè)備選型與采購：為保證選用的交換機在滿足康佳自身需要的前提下，降低設(shè)備采購成本。工作小組邀請華為和avaya代表就技術(shù)方案進行了解答，并經(jīng)過競價，呼叫中心平臺設(shè)備（交換機）最終采用上海滬嘉訊公司提供的avaya交換機及相關(guān)解決方案，價格為1，828，900元，比原計劃節(jié)省1，171，100元。

3、系統(tǒng)集成：呼叫中心系統(tǒng)集成包含呼叫中心前臺系統(tǒng)及售后csm系統(tǒng)的搭建，于20xx年3月21日開工，并于7月3日完成前臺系統(tǒng)上線，8月26日售后系統(tǒng)上線，11月12日所有最終用戶切換業(yè)務(wù)完成。順利完成了項目目標(biāo)，計劃于20xx年12月完成項目初驗。

外包項目篇二十八

今天，我們有幸迎來了各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表大足縣農(nóng)業(yè)局對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！下面，我就全縣農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)情況作一簡要匯報。

一、基本情況

大足地處渝西，是典型的農(nóng)業(yè)大縣，全縣幅員面積1392平方公里，總?cè)丝谌f，轄24個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，有農(nóng)耕地68萬畝。全縣農(nóng)業(yè)資源豐富，生態(tài)條件較好，是全市唯一的全國生態(tài)農(nóng)業(yè)先進縣、國家級生態(tài)示范區(qū)，并被列為全國100個產(chǎn)糧大縣、產(chǎn)肉大縣、農(nóng)村富裕勞動力轉(zhuǎn)移示范縣之一。

近年來，我縣以實施國債資金發(fā)展沼氣工程為契機，把農(nóng)村沼氣工程建設(shè)作為促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事來抓，目前，全縣共建農(nóng)村戶用沼氣池7862座，建成和平、金星2個生態(tài)家園示范村。其中，利用和的國債沼氣項目在龍崗、雍溪、龍水、國梁等四個鎮(zhèn)（辦事處）的17個村建成戶用沼氣池4026口，完成全部任務(wù)的91%。全縣農(nóng)村沼氣池每年可節(jié)約薪柴2萬噸，可保護森林面積2萬余畝。同時，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推廣”養(yǎng)殖d沼氣d種植“三位一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，()引導(dǎo)農(nóng)民利用沼渣、沼液發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，使戶均增收800余元，促進了農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入，通過沼氣建設(shè)，富了農(nóng)民美了家園，并得到上級的肯定。207月6日xxx副委員長許嘉璐在我縣專題調(diào)研生態(tài)家園工程，對我縣發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣給予了充分肯定。10月25日，xxxxxx委員、xxx副總理xxx視察我縣棠香街道辦事處和平新村，充分肯定了我縣在發(fā)展生態(tài)家園富民工程方面取得的成績 。

二、主要作法及存在的問題

著眼于生態(tài)環(huán)境的改善和農(nóng)民增收目標(biāo)的實現(xiàn)，我們重點在五個”加強“上下功夫。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？h委、縣府高度重視農(nóng)村國債沼氣建設(shè)工作，把它列入”民心工程“來抓，縣里成立了以縣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，縣府辦、農(nóng)業(yè)局、財政局、計經(jīng)委負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)單位為成員的生態(tài)家園富民工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于農(nóng)業(yè)局。項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目建設(shè)村也相應(yīng)成立了國債沼氣工程領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣對沼氣建設(shè)實行目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書，定任務(wù)、定質(zhì)量、定責(zé)任人、定獎懲，確保了責(zé)任到人、工作到位。

（二）加強宣傳，充分調(diào)動群眾的積極性。利用電視、廣播、報紙等多種宣傳媒體，通過召開村民大會、院壩會和現(xiàn)場會等形式，大力宣傳建設(shè)沼氣池能產(chǎn)生的綜合效益，充分調(diào)動起群眾的積極性，有力地推動了項目建設(shè)工作的順利進行。

（三）加強督查，嚴(yán)格考核。項目建設(shè)期間，縣領(lǐng)導(dǎo)多次深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題；縣目標(biāo)督查辦公室、縣計經(jīng)委定期對沼氣工程實施進度實行通報；縣農(nóng)業(yè)局黨組成員全部聯(lián)系到村，農(nóng)能中心全體職工長期駐村監(jiān)督施工質(zhì)量，并及時為工程建設(shè)提供后勤服務(wù)。為了保證沼氣建設(shè)健康快速發(fā)展，縣里還加大了考核力度，嚴(yán)格逗硬獎懲，并將考核成績作為評優(yōu)定級、職務(wù)晉升的重要因素進行測評，充分調(diào)動起各級的積極性。

（四）加強評比，促進工作。在沼氣建設(shè)中，我縣積極組織群眾為各施工隊打分，對群眾滿意、得分高的給予獎勵，對得分低且在群眾中造成負(fù)面影響的進行懲罰，其所建工程全部返工，對長期不負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員將予以開除。

外包項目篇二十九

宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為，建筑面積為：㎡其中地下㎡、地上㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空low-e玻璃。

我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。

1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文

2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；

3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；

4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；

5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

1、 原材料的質(zhì)量控制

本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、pvc管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。

2、 鋼筋砼工程的控制

鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認(rèn)該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計

修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設(shè)計強度要求。

3、 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制

在進入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；

施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、

工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細(xì)計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。

宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。

外包項目篇三十

第一部分：考察說明

考察時間：20xx年6月27日

考察人員：

考察項目：臨淄：棠悅、鳳凰城項目

第二部分：項目基本情況及本次參觀情況

項目基本情況：

棠悅地處臨淄新老城區(qū)銜接地帶，位于臨淄城區(qū)發(fā)展方向的主軸線上，附近的鳳凰城、三星怡水名城一直都是臨淄售價最為高昂的住宅小區(qū)。棠悅，作為臨淄首個城市綜合體項目，除大體量的高端住宅外，還將建有大型的商業(yè)中心（全新升級版的奧德隆國際廣場），同時擁有寫字樓、高端酒店、風(fēng)情步行街等配套設(shè)施。棠悅，目前總規(guī)劃占地600余畝，建筑面積57萬平方米，遠(yuǎn)景規(guī)劃可達2500余畝，是名副其實的臨淄“城中新城”，是魯中地區(qū)首個提出“全價值城市綜合體”先進理念的重要項目。整個項目將從城市運營的高度出發(fā)，志在打造未來臨淄“城市副中心”或“新城區(qū)中心”，讓居住于此眾多市民在此實現(xiàn)全價值、全生活的新體驗。

本次參觀情況：

本次參觀首先到其項目營銷中心，首先映入眼簾的是該項目氣勢恢宏的入口處大門，長121米。在營銷中心內(nèi)部，該項目策劃人員做了對項目做了詳細(xì)介紹，總規(guī)劃占地600畝，總建面57萬方，采用新古典主義建筑風(fēng)格，目前項目正在建設(shè)一期21幢樓，預(yù)計明年5月份交房。該項目戶型面積配比較為齊全，從90---170多平均有，在戶型設(shè)計上也進行了一定的創(chuàng)新，既有普通的平層戶型，也有高廳三疊和平層高廳的創(chuàng)新性戶型，贈送入戶花園，并且在一層增加院落的基礎(chǔ)上，對部分戶型將半地下一層和一層結(jié)合進行銷售，打造多功能地下室，和其他項目形成明顯差異化。本次參觀4套樣板間，均采用不同風(fēng)格，并結(jié)合主人的喜好著重打造了部分喜好功能空間，在交房標(biāo)準(zhǔn)上毛坯交房，廚衛(wèi)地面瓷磚，墻面瓷磚到頂。

在景觀軸上建設(shè)了一個威尼斯燈塔，來作為社區(qū)的標(biāo)志特征；利用親水平臺、棧橋、階梯植物結(jié)合，首創(chuàng)植物河理念；在細(xì)節(jié)處理上也比較到位，大型綠植的花壇式，垃圾桶隱藏在花卉下面，井蓋方面采用凹陷式井蓋，平時的景觀小路結(jié)合消防車道。

方正*鳳凰城

項目基本情況：

鳳凰城規(guī)劃總面積畝，總開發(fā)面積155300㎡。小區(qū)總規(guī)劃居住戶數(shù)約910戶，擬建多層住宅（6層帶電梯）22棟；小高層住宅（11層帶電梯）7棟，并配套設(shè)置商業(yè)、物業(yè)、會所、幼兒園等公用設(shè)施。

方正鳳凰城貫徹“以人為本”的規(guī)劃設(shè)計理念，以建設(shè)生態(tài)型居住環(huán)境為目標(biāo)，主要功能結(jié)構(gòu)特色概括為“一環(huán)”、“一心”、“兩軸”，“一環(huán)”即是小區(qū)整體環(huán)行車道與三面地下停車出入口相連，形成流暢、完整的空間體系?！耙恍摹奔葱^(qū)的空間景觀中心，位于小區(qū)中部，有中心廣場和濱水景觀組成，是小區(qū)的景觀核心?！皟奢S”是南北景觀軸和以東西出入口與中心景觀連接構(gòu)成的東西景觀軸線。方正鳳凰城環(huán)境設(shè)計中小橋、流水、人家在整個小區(qū)景觀軸上得到了生動體現(xiàn)，集生態(tài)效應(yīng)、藝術(shù)效果、實用價值于一體，是人們居住、休閑、娛樂的理想所在。人車分流：結(jié)合主要人流方向，車輛直接由環(huán)形車道就近進入地下停車庫，形成車在外環(huán)行，人流方向沿小區(qū)主、次入口進入小區(qū)景觀道路，人車互不干擾，達到人在花園游。

本次參觀情況：

本項目是目前臨淄市場上已經(jīng)入住的高端社區(qū)，在客戶口碑上也是的社區(qū)。該項目分四期進行建設(shè)，目前三期已經(jīng)完畢，四期即將動工，入住率在80%左右，約有500余戶入住。本次參觀由物業(yè)公司經(jīng)理陪同，主要對該項目的地下停車場采用柱子花籃梁式托頂形式，不影響下方停車，在主樓下面縱向雙停車車庫形式，自然采光，低臺玻璃罩；

外立面方面采用低層蘑菇石結(jié)合高層乳膠漆，在顏色上搭配合理；在樓王位置采用復(fù)式平層設(shè)計，設(shè)入戶大堂，并在每個單元配置大堂經(jīng)理1名，社區(qū)采用完全的人車分流，整個地面上方不見車輛，消防車道結(jié)合景觀搭配，在自然景觀上由于有兩個冢子為古文物保護，進行了集中盡景觀；在物業(yè)方面全封閉式物管，所有車輛均需持卡進入社區(qū)，所有景觀節(jié)點，主要道路和電梯均做了電子監(jiān)控，安防監(jiān)控和消防監(jiān)控共用一室；在物業(yè)人員配備方面社區(qū)共配備100余人。第三部分：心得體會

對于此次考察，我有以下新的體會和大家分享：

1、本次考察項目為臨淄在建和已入住項目中的高端代表者，2個項目均在景觀設(shè)計、物業(yè)管理以及各項細(xì)節(jié)處理上下足功夫，著力打造項目的高端形象。

2、在戶型上，棠悅項目進行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，采用高廳三疊和平層高廳戶型，并在一層利用半地下室結(jié)合銷售，打造出多功能空間，可快速促進一層銷售。樣板間營造也獨具一格，鍵盤式墻面等均給我們留下了深刻的印象。

3、在景觀設(shè)計上，成熟的景觀園林營造不僅給項目自身增加價值點，還在后期客戶的口碑方面極具影響，尤其是客戶后期的入住后的自身體驗更加直接；水景的引入對增加項目靈氣還是不小的作用。

4、在服務(wù)上：從售樓處到樣板間的服務(wù)間或園區(qū)的體驗，每一個環(huán)節(jié)的熱情服務(wù)，每一個親切指引和悉心接待，都會給客戶主人翁的尊貴感。棠悅項目年輕化的保安服務(wù)及引導(dǎo)人員，統(tǒng)一制服，給人以專業(yè)性。

第四部分：對我司項目的啟發(fā)

外包項目篇

__辦公樓項目自20__年__月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到__工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。

一、工程進度完成情況

從__月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了__加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在__月__日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在__月__日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程控制總結(jié)

從__月__日__正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把__辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結(jié)

20__年是我們__項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成__辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最后，愿__工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

外包項目篇

項目指揮部匯報材料

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。

**未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了“三比三?！?、“大干90天”、“大干120天”勞動競賽活動和“西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒”黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，**未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。

一、項目基本情況

（一）、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：【其中地下二層、建筑面積（d1：、d2：）；地上（住宅、商業(yè)、辦公、其他）】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓；剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價億元；合同工期720天。

3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積；10#樓為29層，建筑面積，總高度；11#樓為32層，建筑面積，總高度；12#樓為32層，建筑面積，總高度；13#樓為32層，建筑面積，總高度；14#樓為32層，建筑面積，總高度；15#樓為32層，建筑面積，總高度；工程總造價億；合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體；b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成；b3地塊由三層地下車庫和16#樓（32層）、19#樓（24層）組成；b4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。建筑占地面積：，總建筑面積：本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系；基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約億元；其中，a2地塊約億元，b1地塊約億元?？偨ㄖ娣e。a2地塊為城市之門（大酒店），由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積，其中a座總建筑面積，b座總建筑面積。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫（含商鋪）組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積。

（二）、人員及機構(gòu)設(shè)置

外包項目篇

銀行同業(yè)業(yè)務(wù)外包流程圖

第一步

合作銀行與銀承金融公司簽訂同業(yè)業(yè)務(wù)外包協(xié)議 注：考慮實際運作和雙方收益分配結(jié)算方便，目前市場類似合作方式均為收取固定通道費模式，參考費率為每億收取1萬元通道費。

第二步

合作銀行先在股份或國有銀行開立同業(yè)賬戶用以開展業(yè)務(wù)

注：該工作由銀承公司落實，一般在銀承公司有合作業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)貼行開設(shè)同業(yè)戶（轉(zhuǎn)貼行對往來資金安全有擔(dān)心，需要監(jiān)管賬戶；另一方面銀監(jiān)會對開立同業(yè)戶從事搭橋業(yè)務(wù)尚沒有一個明確的規(guī)定，所以開立同業(yè)戶開展搭橋業(yè)務(wù)可以規(guī)避監(jiān)管和無需轉(zhuǎn)貼行授信）。目前市場中村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)商行均采取這種方式與股份銀行展開業(yè)務(wù)合作。 第三步

業(yè)務(wù)來源和實際運作

注：前提是合作銀行不出資金、不承擔(dān)風(fēng)險，僅提供通道服務(wù)。業(yè)務(wù)營銷和相關(guān)業(yè)務(wù)費用均由杭州銀承金融服務(wù)外包有限公司承擔(dān)。在銀承公司確定已有買入和賣出的市場需求時，合作銀行配合銀承公司立即操作賺取差價。合作銀行配合的主要工作：協(xié)助銀承簽訂合同和業(yè)務(wù)資金的轉(zhuǎn)付工作。

第四步

業(yè)務(wù)風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)量

注：所有業(yè)務(wù)風(fēng)險必須有其他銀行兜底才可以發(fā)生，保證合作銀行部承擔(dān)實際風(fēng)險。根據(jù)目前市場情況，銀承公司基本可以完成年交易量5000億以上，那么合作銀行收取通道費還是非?？捎^。

第五步

其他說明 注：在實際操作中如果合作銀行可以帶章辦理業(yè)務(wù)為最方便模式；假如無法帶章外出辦理業(yè)務(wù)，可以將需要簽訂的空白合同紙和其他資料進行編號管理，委托銀承公司代為辦理，那么合作銀行無需派人辦理業(yè)務(wù)，僅負(fù)責(zé)打款復(fù)核即可。

外包項目篇

公司外包安保工作總結(jié)公司外包安保工作總結(jié)該怎么寫呢？下面整理了公司外包安保工作總結(jié)，歡迎大家閱讀借鑒！ 20xx

我公司安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真貫徹省公司和市公安局下發(fā)的各文件精神，結(jié)合本公司實際，安保工作緊緊圍繞經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展這個中心，狠抓放火這個工作重點，抓制度落實，沒發(fā)生任何安全生產(chǎn)以及重大案件等事故，通信公司安保工作總結(jié)。我們具體做了以下幾方面工作：一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實省公司各文件精神公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全保衛(wèi)工作，把安全保衛(wèi)納入領(lǐng)導(dǎo)重議事日程，在安排通信生產(chǎn)的同時布置安全工作。年初總經(jīng)理對縣（市）分公司及市公司各部、室簽定安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀。落實任務(wù)，明確責(zé)任，切實加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。我公司在接到省公司春季、冬季防火工作實施方案的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視,并進行了安排和部署；一是按省公司“春季和冬季防火工作方案”的活動要求，在確立本活動領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)后，活動以懸掛安全標(biāo)語、安全知識答題等多種形式，并配合市政府開展“春、冬季防火工作”的宣傳工作；二是由副總經(jīng)理帶隊，按照省公司的安全檢查細(xì)則表，對全地區(qū)營業(yè)廳、辦公樓、機房等進行了一次全面的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，當(dāng)場下發(fā)整改通知書。針對這些問題，如電源線亂、線徑細(xì)、不符合規(guī)范的走線、無線槽、個別消防器材壓力降低等問題進行了整改；

并召開了全地區(qū)安全器材的使用及初期火災(zāi)的撲救的技能有所提高；工作會議，落實責(zé)任，強化安全意識。使廣大員工對安全工作在思想上非常重視，行動中得到落實，收到較好的效果。二、加強安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序，確保資金安全一年來為了切實加強內(nèi)防貪污、外防盜竊、路防搶劫等工作，從多方面做好防范工作：一是做到了制度到位，嚴(yán)格管理，獎罰分明，并加強了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求；二是加強對安保隊伍的建設(shè)，根據(jù)實際工作情況，更換和增加保安

6人，工作總結(jié)《通信公司安保工作總結(jié)》。對現(xiàn)金管理人員、押運人員進行法制宣傳教育，對新上崗人員進行安全培訓(xùn)，全年共計

5期，100余人次；三是加強值班、值宿工

4期，近百人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)員工對基本防火知識的了解和掌握消防器具使用的技能有所提高；六是加強各級值班、值宿工作，對各值班崗進行不定期的抽查，嚴(yán)格執(zhí)行保安夜間安全巡視制度，切實加強對夜間防火管理工作；七是加強各種消防設(shè)施和器具的維護和保養(yǎng)，全年投資近3萬余元對滅火器具損壞的、無壓力的進行修復(fù)或更換，還為今年新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓配備了消防器具；八是加強安全防火的基礎(chǔ)工作，完善和修改了企業(yè)消防檔案，及時把一些需要保存的消防方面的圖紙、說明書、資質(zhì)證明等裝訂成檔保管，便于以后基礎(chǔ)工作的開展；九是完善和修改了總值班、夜間巡視等相應(yīng)的一些防火方面規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求、嚴(yán)格落實。由于全體干部、員工重視放火工作，完善了各項防范措施，堵塞各種不安全漏洞，所以我全年我公司杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。四、密切配合公檢法相關(guān)工作，為社會穩(wěn)定做出貢獻一年來我們配合公安機關(guān)，破獲各類案件幾十起，抓獲逃犯

3人，提供查詢線索千余次，今年4月份，多次受到了相關(guān)部門的好評，較好的完成對外接待工作，為社會穩(wěn)定做出我們應(yīng)盡的職責(zé)?？傊?，在過去的一年中我們在省公司和市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服許多困難，使我們公司內(nèi)部治安穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何火災(zāi)，但是還有許多不足，我們決心在今后的工作中繼續(xù)努力，做好安全保衛(wèi)工作。

外包項目篇

服務(wù)外包工作總結(jié)

20xx年1-x月我市上報完成服務(wù)外包執(zhí)行額8833萬美元，同比略有下降，完成全年工作目標(biāo)的。預(yù)計全年可完成服務(wù)外包執(zhí)行額億美元。

我市的服務(wù)外包從去年下半年開始增速變緩，今年出現(xiàn)小幅負(fù)增長，主要有以下幾方面原因：一是依賴二三產(chǎn)分離的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日趨狹隘，瓶頸現(xiàn)象日益明顯，與各鎮(zhèn)區(qū)的工作對接不到位，與企業(yè)聯(lián)系減少，對新企業(yè)的培育力度減弱；二是政策激勵效應(yīng)減弱，隨著省部級政策的調(diào)整和申報要求的提高，企業(yè)獲得政策扶持的難度加大，降低了企業(yè)對服務(wù)外包業(yè)務(wù)自主申報的積極性；三是企業(yè)形成長期穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的不多，受國際環(huán)境等因素影響較大，不少企業(yè)業(yè)務(wù)下滑明顯。

針對當(dāng)前情況，工作舉措如下：

結(jié)合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，制作服務(wù)外包招商宣傳資料，鼓勵以行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)為主的信息技術(shù)外包服務(wù)，以供應(yīng)鏈管理、采購?fù)獍葹橹鞯臉I(yè)務(wù)流程外包服務(wù)，以數(shù)據(jù)分析、管理咨詢、工業(yè)設(shè)計、工程技術(shù)、動漫醫(yī)藥研發(fā)等為主的知識流程外包。整合資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以期能嫁接優(yōu)質(zhì)資本，實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

繼續(xù)加強與各鎮(zhèn)區(qū)溝通聯(lián)動，梳理企業(yè)信息，深入企業(yè)給予多方面咨詢和引導(dǎo)，繼續(xù)深化二三產(chǎn)分離，鼓勵企業(yè)將工業(yè)研發(fā)、解決方案、安裝服維等獨立出來，推進其設(shè)立研發(fā)中心、采購中心和營銷中心，促進企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

隨著新的省部級政策出臺，積極做好宣傳和解讀工作，讓符合要求的企業(yè)都能知曉并用好政策。

繼續(xù)強化與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，在企業(yè)需要我們的時候盡可能多的給予指導(dǎo)和幫助，加強企業(yè)的自主申報意愿，促使企業(yè)將已發(fā)生的外包業(yè)務(wù)及時申報上來，減少不報漏報的情況。

外包項目篇

參加____項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實現(xiàn)自己的價值。____項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務(wù)重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項目，也曾列出提綱(技術(shù)篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去。現(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認(rèn)識，希望能對今后工作有所幫助。

一、技術(shù)方面

我剛到____項目時是一名技術(shù)員，一開始我對技術(shù)工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學(xué)習(xí)實踐，我已有所成長。

首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項目管理，服務(wù)于施工現(xiàn)場，服務(wù)于協(xié)作隊伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術(shù)，工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密切的部門;二是干項目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，項目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理;現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作，按時準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底，及時解決工隊提出的問題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報著一顆服務(wù)的心態(tài)來做。

其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：

1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關(guān)鍵點有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺底標(biāo)高、承臺頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準(zhǔn)確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月生產(chǎn)任務(wù)，施工進展情況，填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設(shè)計變更同步。

2、建立臺賬。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關(guān)的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。

3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等;第二步開始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過程中建立坐標(biāo)、高程體系;第三步復(fù)核設(shè)計工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計的量，在復(fù)核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計表;第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長量是否準(zhǔn)確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復(fù)核是一項非常重要的工作，一般應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目開始時集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過程中加強同設(shè)計院的溝通。

4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計表，工程數(shù)量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計表要細(xì)化到每個數(shù)據(jù)的由來，計算過程。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結(jié)算工程量、核算成本等時非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數(shù)量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。

5、施工組織設(shè)計及方案。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質(zhì)量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計對指導(dǎo)項目實施非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質(zhì)量的指導(dǎo)文件。編制施工組織設(shè)計要有豐富的施工經(jīng)驗和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結(jié)合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標(biāo)的施工組織設(shè)計編寫，使我受益匪淺。

施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細(xì)致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。

在____通過參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計算方法，工程常用軟件的使用等。

同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經(jīng)濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應(yīng)根據(jù)實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。

6、施工技術(shù)交底及安全交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計意圖，熟悉規(guī)范掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側(cè)重點是什么，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過安全交底明白現(xiàn)場安全管理的重點和需要注意的問題。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。

7、施工工藝、工法總結(jié)。通過干____項目，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項目時對預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當(dāng)時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。來到____，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當(dāng)短束作為除數(shù)時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結(jié)果為6%，而6÷10時，結(jié)果為60%。

盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規(guī)范應(yīng)該預(yù)壓倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，預(yù)壓的重量達到了倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。

橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。

還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐再逐步的完善。

8、一些具體工作技巧的總結(jié)。

開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時上交了。

這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。

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