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收益情況分析收益分析如何寫篇一
年初，貨運(yùn)總公司對我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計劃，具體指標(biāo)計劃為:
1、責(zé)任成本xxxx萬元
2、船舶交通事故損失金額
(1)庫區(qū)、中游:x元/ktkm
(2)下游:x元/ktkm
(3)上海港作:x元/艘
(4)其它港作:x元/艘
3、船舶效率
(1)拖輪船產(chǎn)量x噸千米/千瓦
(2)駁船船產(chǎn)量x噸千米/噸
4、燃油消耗
(1)企業(yè)單耗x千克/千噸千米
(2)非生產(chǎn)用油x噸
(3)燃料油與總耗量比例x%
5、駁船營運(yùn)率x%
我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個月來的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計劃進(jìn)度要求。
(一)責(zé)任成本指標(biāo)
1-3月份累計責(zé)任成本1510萬元，為計劃進(jìn)度1550萬元的，實(shí)績比計劃節(jié)約萬元。
(二)安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1-3月份累計交通事故損失金額3萬元，為計劃進(jìn)度萬元的；與去年同期比減少1萬元。1-3月份無貨運(yùn)質(zhì)量事故，無貨主投訴，貨差損賠償金額為零。
(三)船舶效率指標(biāo)
1-3月份累計完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計劃計度(60480噸千米/千瓦)的，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅。
1-3月份累計完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計劃進(jìn)度(3950噸千米/噸)的，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅。
1-3月份累計完成駁船營運(yùn)率，為計劃進(jìn)度()的，超進(jìn)度百分點(diǎn)；比去年同期高個百分點(diǎn)。
(四)燃油消耗指標(biāo)
1-3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績千克/千噸千米，與計劃進(jìn)度(千克/千噸千米)比，降低了千克/千噸千米；與去年同期比下降了，降幅。
1-3月份累計非生產(chǎn)量用油345噸，為計劃進(jìn)度(488噸)的；與去年同期比少耗73噸，降幅。
1-3月份累計燃料油占總耗量的比例，為計劃進(jìn)度(57%)的，超進(jìn)度個百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為“三增、三降、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營運(yùn)率增長，責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會”精神，積極籌備我司“兩會”，并在我司“兩會”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長航船務(wù)公司20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會‘討論通過，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，針對今年油價高企，貨源不足，運(yùn)價下滑的嚴(yán)峻形勢，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
3、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無事故活動”的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度xxx面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
收益情況分析收益分析如何寫篇二
二、可行性分析及必要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國科技興國戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，在政府的大力扶持下，我國各個行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長等優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點(diǎn)，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時，我國將節(jié)約資源作為基本國策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。
為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，nvidia經(jīng)過反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項目總投資億元，征地45950平方米（位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi)）。
三、可行性分析
有投資就有風(fēng)險，項目投入運(yùn)營后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營制度，保證各項目高效運(yùn)營和管理，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶了解企業(yè)經(jīng)營模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。還要樹立質(zhì)量意識，要做到每個產(chǎn)品都是客戶放心的產(chǎn)品。最好，要加強(qiáng)企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。
通過大量的市場調(diào)查，證明該項目在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的有點(diǎn)，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時機(jī)，在國家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領(lǐng)市場，打出品牌效應(yīng)。該項目是可行的，必要的。
四、融資概算
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。
收益情況分析收益分析如何寫篇三
一、上半年工作回顧
（一）加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加高產(chǎn)高效作物面積。
（二）工作思路早確定，機(jī)具早準(zhǔn)備，早調(diào)試。
1、工作思路是：一個突出、兩個堅持、兩個搶收、一個思想、零的失誤。
一個突出：即改善種植結(jié)構(gòu)，突出玉米種植結(jié)構(gòu)；二個堅持：即堅持田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，堅持科技示范帶引領(lǐng)作用；二個搶抓：即針對全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢，搶抓播種和收獲；一個思想：即樹立一個抗災(zāi)思想，增強(qiáng)對病蟲害及自然風(fēng)險的抵御能力；零的失誤：即組織嚴(yán)謹(jǐn)，確保全年經(jīng)營實(shí)現(xiàn)零失誤。
2、抗旱搶播，機(jī)具改裝，確定作業(yè)方式保證春耕生產(chǎn)，適時、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成春播生產(chǎn)任務(wù)。
以抗旱為主，原壟卡播為重點(diǎn)，購入摟草機(jī)1臺，改裝旋耕扶壟機(jī)6臺；針對玉米茬面積大，施肥任務(wù)重的特點(diǎn)，從克山機(jī)械廠購入3套圓盤施肥開溝器，1套反刀式施肥開溝器，6套雙軸施肥箱；對玉米茬全部進(jìn)行了兩次作業(yè)；在各項作業(yè)前，對農(nóng)機(jī)具提前調(diào)試，包括肥量、種量、種子勻度、深淺、覆土等，從而保證作業(yè)進(jìn)度與質(zhì)量，各項作物全部播在高產(chǎn)期內(nèi)。
（三）加快科技示范帶建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，為豐產(chǎn)豐收打下良好基礎(chǔ)。
1、一帶一線七點(diǎn)是打造的重中之重。即一條科技示范帶，高速兩側(cè)沿線和七個重點(diǎn)地號，成為全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的亮點(diǎn)，起到帶頭示范作用。
2、新技術(shù)應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。98%以上面積的作物采用大壟密植技術(shù)；玉米二次作業(yè)，進(jìn)口播種機(jī)播種面積達(dá)26000畝，玉米滴灌1000畝，化控4畝。
（四）科學(xué)部署。堅持田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。
1、對所有地號進(jìn)行踏查，確定作業(yè)順序。根據(jù)各地號的具體情況制定作業(yè)方式，充分發(fā)揮機(jī)車作業(yè)效率。
2、作業(yè)前與機(jī)組簽訂田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，對每臺機(jī)車逐個調(diào)試達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可作業(yè)；并實(shí)行干部包車組，跟班檢查作業(yè)質(zhì)量，同時協(xié)調(diào)種植戶進(jìn)行監(jiān)督，對地頭、地邊、道、溝等進(jìn)行整理。
3、每個生產(chǎn)階段，對參加作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，()安全簽名，對證照不齊全的機(jī)車絕不準(zhǔn)參加作業(yè)，安全設(shè)施齊全有效（牌、旗、繩），由于教育，檢查到位，上半年無安全事故發(fā)生。
（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
近兩年來，我們有計劃的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，今年投資18萬元，建設(shè)農(nóng)具場鐵圍欄330延長米，鋪砂石700立方米，建摩托車停放棚80平方米，并在農(nóng)具場、畜牧小區(qū)重點(diǎn)部位安裝了監(jiān)控器，為作業(yè)點(diǎn)的職工財產(chǎn)提供了安全保障。
（六）完成跨區(qū)作業(yè)畝，增加車組收入（）萬元。
二、工作中存在的不足：
（一）在及時掌握職工的.思想狀態(tài)上需要加強(qiáng)，使工作中出現(xiàn)的矛盾得到及時、有效解決。
（二）對農(nóng)場及業(yè)務(wù)部門的文件、方案理解不夠，致使工作起來思路不清，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。
（三）在春播生產(chǎn)過程中對機(jī)具準(zhǔn)備、調(diào)試上存在不及時、不全面、不到位的現(xiàn)象，機(jī)械改裝還有不盡人意的地方。
（四）對機(jī)組管理缺乏行之有效的制度，撒種、撒肥、大豆種植密度過大，責(zé)任心不強(qiáng)，下種不均等現(xiàn)象時有發(fā)生。
（五）統(tǒng)的意識過強(qiáng)，不能充分調(diào)動職工參與春耕生產(chǎn)的積極性，造成了一些不必要的矛盾。
三、下半年重點(diǎn)工作：
（一）精心打造“一帶一線”建設(shè)，完善，大豆、玉米的高產(chǎn)創(chuàng)建工作。
（二）做好玉米的葉齡管理、化控技術(shù)的準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排好玉米苗后用藥，施肥、大斑病防治、白色垃圾等工作。
（三）完善兩場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（鐵圍欄、監(jiān)控、停放廠擴(kuò)建、曬場保化室的改建等）
（四）堅持田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕草荒現(xiàn)象發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
首先是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)化意識，然后狠抓機(jī)車組的崗位落實(shí)。最后干部包地號負(fù)責(zé)地頭、地邊、電線桿等整理。
（五）繼續(xù)完善對耕地的擴(kuò)邊整形工作。
（六）加快畜牧點(diǎn)建設(shè)，解決職工進(jìn)城后發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的場地問題。
（七）干今年，想明年，提早謀劃農(nóng)業(yè)工作的發(fā)展思路。
收益情況分析收益分析如何寫篇四
當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)深入到企業(yè)運(yùn)營的各個層面,要保證企業(yè)高效健康地運(yùn)營，人才對企業(yè)生存和發(fā)展發(fā)揮著無可替代的價值，近來，越來越多的企業(yè)開始將人才當(dāng)做人力資本來對待，人才開始超越資金、土地、技術(shù)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的首要因素。截止到6月2日，在全部a股上市公司中，共有 783家公司的高管持有本公司的股票，有127家公司正在實(shí)施股權(quán)激勵計劃，而上市前已實(shí)施股權(quán)激勵和擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計劃的公司更是眾多，這一切都說明，企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升這一切的變化中，人才起了絕對性的作用，人力資源管理已經(jīng)發(fā)展到人力資本管理的時代。
人力資源和人力資本到底有什么區(qū)別呢？筆者認(rèn)為厘清兩者的區(qū)別，首先要清楚人力和人才的區(qū)別，一般來講，“人力”是一個人力資源整體概念，我們可以把具有正常思維活動或勞動能力的人統(tǒng)稱為人力資源，泛指所有的勞動者；而“人才”是指全體勞動者中較優(yōu)秀的一部分人，如企業(yè)的中高管、技術(shù)骨干等，人才一般指能夠利用其智慧、膽識和技能做創(chuàng)造性勞動的人。其次要清楚資源和資本的區(qū)別，資源是靜態(tài)的，如土地、資金、設(shè)備、勞動力等本身是一種資源，但只有當(dāng)這些資源進(jìn)行價值增值活動時，資源才能成為資本。因此，人力資本的出現(xiàn)是名至實(shí)歸的結(jié)果，是對人才價值的認(rèn)可。
人力資本的特點(diǎn)
三、人力資本具有不穩(wěn)定性，人力資本不像其他資本那樣完全歸屬于其所有者，人才只歸屬于勞動者本人，企業(yè)有選擇人才的權(quán)利，人才也有選擇企業(yè)的能力，兩者是契約的關(guān)系。
五、人力資本需要持續(xù)、穩(wěn)定的投資，人要成為人才，本身就是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，要讓企業(yè)內(nèi)人才發(fā)揮最大效能，就需要對人才進(jìn)行長期而穩(wěn)定的投資，幫助人才提升他們的專業(yè)能力、管理能力和其他相關(guān)素質(zhì)。
如何做好人力資本管理
一、不要把人才置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，吸引他們工作而非強(qiáng)迫、限制他們工作，使人才的主觀能動性和自身潛力得到充分發(fā)揮。
二、要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資本的開發(fā)，重視對人才的相關(guān)投入，滿足人才多樣性的需求，以提升人才的滿意度為目標(biāo)，進(jìn)而讓人才幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展。
三、形成留住人才、發(fā)展人才的團(tuán)隊文化氛圍，對人才有一定的包容性，人的發(fā)展不是急功近利的，他需要一個培養(yǎng)與發(fā)展過程，也需要一個展示的舞臺。春秋戰(zhàn)國時齊國的孟嘗君招募門客就是吸引、保留、發(fā)展人才最好的事例。
四、運(yùn)用現(xiàn)代期股權(quán)激勵體系，讓人才分享企業(yè)發(fā)展的果實(shí)，并分擔(dān)部分企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，同時將人才的長期發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的長期長期目標(biāo)合二為一，讓人才執(zhí)著著推動企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資本的價值。
企業(yè)對人力資本的重視程度正在不斷加強(qiáng)，如何在人才管理中充分尊重人性的特點(diǎn)和人才的需求，激勵人才向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，將是企業(yè)未來核心競爭力的體現(xiàn)。
收益情況分析收益分析如何寫篇五
摘要：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資是促進(jìn)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不斷完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資體系，確保我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文對目前我國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資；現(xiàn)狀；對策；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國金融體系的不斷完善，全國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的結(jié)構(gòu)不合理、去風(fēng)險化問題突出，且創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資選擇高新技術(shù)企業(yè)的比重相對較低，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資者大多傾向于短期效益突出的行業(yè)，在很大程度上背離了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資高風(fēng)險、高收益、長期化的基本特征，且為對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)有的支持。
一、我國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資現(xiàn)狀分析
1.去風(fēng)險化問題
民營資本風(fēng)險的認(rèn)識存在較大的偏差，縱觀我國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，可以看到其中有九成的是民營資本，這些投資方向主要著重于那些傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)項目等，這些項目的特點(diǎn)是風(fēng)險少，而且是他們所了解熟知的，一切等待上市的，科技型的企業(yè)，在投資上則很少關(guān)注。與此同時，由于一些投資人投資的理念及能力不足，缺乏與國際國內(nèi)知名的創(chuàng)投管理團(tuán)隊合作共同合作的宏遠(yuǎn)規(guī)劃，很難健康發(fā)展，難以形成規(guī)模化、專業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展模式，由此也使創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加快了去風(fēng)險化、pe（股權(quán)投資）化的傾向。
2.政府引導(dǎo)不足
政府引導(dǎo)措施不足主要表現(xiàn)在如下幾方面：第一，覆蓋面及規(guī)模的擴(kuò)大，政府創(chuàng)投機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮，需要的是機(jī)制的科學(xué)化、實(shí)際化、高效化，總體來說，我國創(chuàng)投引導(dǎo)基金的規(guī)模相對較小，難以適應(yīng)發(fā)展的需求；第二，政府牽頭的天使投資基金嚴(yán)重不足，僅依靠以跟進(jìn)投資和補(bǔ)助為主的引導(dǎo)基金，對引導(dǎo)創(chuàng)投資金投向初創(chuàng)型企業(yè)的主導(dǎo)性較弱；第三，國企投資基金受多重因素的影響，比如ipo上市公司國有股社?；疝D(zhuǎn)持政策、國有資產(chǎn)保值增值等，對于具有高風(fēng)險、低持股的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資領(lǐng)域的關(guān)注很少，對股權(quán)投資基金的興趣較濃。
3.金融配套服務(wù)不足
4.政策法規(guī)不完善
目前政策缺少針對性政策措施，現(xiàn)有政策大多是設(shè)立創(chuàng)投引導(dǎo)基金、規(guī)范管理、專項補(bǔ)貼等內(nèi)容，缺少在市場進(jìn)入、稅收優(yōu)惠、投融資管理等方面的針對性政策措施，對于吸納民間資本，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等引導(dǎo)力度還不夠強(qiáng)。政策覆蓋的范圍也不夠廣，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資發(fā)展相關(guān)的基本法規(guī)、法律還不健全。
二、我國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資發(fā)展對策
1.培育國有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資體系
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用，讓國有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)走上健康發(fā)展的軌道，借鑒深圳等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗，依托大型國有控股投資公司的基礎(chǔ)上，支持并購重組和科技成果產(chǎn)業(yè)化為主、以中長期投資為發(fā)展方向的國有大型股權(quán)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資集團(tuán)。以期步入國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計劃，切實(shí)與金融央企對接，組建一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金。改變以往落后的考核機(jī)制，將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資納入國資考核范圍，并允許其可適當(dāng)程度的投資風(fēng)險損失等同于創(chuàng)造利潤。依托我國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險引導(dǎo)基金以及海洋等省級產(chǎn)業(yè)投資基金，與國際創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作設(shè)立一批專業(yè)領(lǐng)域的天使投資基金。
全國各地可參照深圳、北京等待政策，對民營企業(yè)出資參與設(shè)立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資基金，可按募集資金額和投資額給予相應(yīng)的一次性獎勵，并對符合導(dǎo)向的投資項目提供一定的風(fēng)險補(bǔ)助?；蛟谝欢ㄇ疤嵯?，出臺民營資本對創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的投入可直接抵扣出資企業(yè)的應(yīng)納稅額等特殊政策。在此基礎(chǔ)上，加大對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的風(fēng)險補(bǔ)助力度，鼓勵各地龍頭企業(yè)利用自身管理、技術(shù)、資本優(yōu)勢組建其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，或創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金。
3.完善金融服務(wù)體系
完善金融服務(wù)體系，促進(jìn)資本市場發(fā)育，建立活躍、規(guī)范而完善的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資服務(wù)體系，對于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有著重要的作用。對此，我國各省應(yīng)盡快完善產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)，力求盡快組建規(guī)范、活躍的區(qū)域性資本市場。與此同時，還應(yīng)不斷推進(jìn)金融改革，尤其是以區(qū)域資本市場建設(shè)為依托，暢通投融資和信息交流渠道，引導(dǎo)民間資本積極參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，依托募集、參股、信托、地方債券等多種方式向高新技術(shù)企業(yè)投資，解決創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資去風(fēng)險化問題突出的現(xiàn)狀。
三、總結(jié)
綜上所述，近年來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，這與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，但總的來說，我國創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本規(guī)模雖然快速擴(kuò)大，但總量依然偏低，與我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不相適應(yīng)。在此背景下，應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、政府扶持、完善服務(wù)體系等措施，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資體系的健康發(fā)展，促進(jìn)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
收益情況分析收益分析如何寫篇六
年初，貨運(yùn)總公司對我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計劃，具體指標(biāo)計劃為:
1、責(zé)任成本****萬元
2、船舶交通事故損失金額
(1)庫區(qū)、中游:*元/ktkm
(2)下游:*元/ktkm
(3)上海港作:*元/艘
(4)其它港作:*元/艘
3、船舶效率
(1)拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦
(2)駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸
4、燃油消耗
(1)企業(yè)單耗*千克/千噸千米
(2)非生產(chǎn)用油*噸
(3)燃料油與總耗量比例*%
5、駁船營運(yùn)率*%
我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工，面對指標(biāo)的壓力，經(jīng)過近幾個月來的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計劃進(jìn)度要求。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析
(一)責(zé)任成本指標(biāo)
1-3月份累計責(zé)任成本1510萬元，為計劃進(jìn)度1550萬元的97、42%，實(shí)績比計劃節(jié)約40、00萬元。
(二)安全、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)
1-3月份累計交通事故損失金額3萬元，為計劃進(jìn)度32、34萬元的9、28%；與去年同期比減少1萬元。1-3月份無貨運(yùn)質(zhì)量事故，無貨主投訴，貨差損賠償金額為零。
(三)船舶效率指標(biāo)
1-3月份累計完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦，為計劃計度(60480噸千米/千瓦)的106、13%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦；與去年同期比，增加740噸千米/千瓦，增幅1、17%。
1-3月份累計完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸，為計劃進(jìn)度(3950噸千米/噸)的100、91%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比，增加35噸千米/千瓦，增幅0、89%。
1-3月份累計完成駁船營運(yùn)率97、78%，為計劃進(jìn)度(96、1%)的101、75%，超進(jìn)度1、75百分點(diǎn)；比去年同期高1、17個百分點(diǎn)。
(四)燃油消耗指標(biāo)
1-3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績2、94千克/千噸千米，與計劃進(jìn)度(2、98千克/千噸千米)比，降低了0、04千克/千噸千米；與去年同期比下降了0、24%，降幅7、66%。
1-3月份累計非生產(chǎn)量用油345噸，為計劃進(jìn)度(488噸)的70、7%；與去年同期比少耗73噸，降幅17、46%。
1-3月份累計燃料油占總耗量的比例59、79%，為計劃進(jìn)度(57%)的104、89%，超進(jìn)度4、89個百分點(diǎn)。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為“三增、三降、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例、駁船營運(yùn)率增長，責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油、企業(yè)單耗降低，安全穩(wěn)定。
二、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會”精神，積極籌備我司“兩會”，并在我司“兩會”上分解下達(dá)了各單位、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，配套制定了武漢長航船務(wù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會‘討論通過，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢，針對今年油價高企，貨源不足，運(yùn)價下滑的嚴(yán)峻形勢，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位，在各項成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的10%。
3、狠抓主題不松勁。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來穩(wěn)定的情況下，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無事故活動”的鞏固提高，以及冬季防滑、防擱淺，防碰撞等，確保了一季度xxx面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。
收益情況分析收益分析如何寫篇七
尋找一塊城鄉(xiāng)結(jié)合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見效快，市場廣，技術(shù)含量低，便于掌握。且適應(yīng)城市消費(fèi)需要，符合國家菜藍(lán)子工程。
小投資創(chuàng)業(yè)項目：拼圖店
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進(jìn)貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。
小投資創(chuàng)業(yè)項目：露天酒吧
在酷熱難耐的夏天，人們都愿意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑。創(chuàng)業(yè)者可以選擇在街頭廣場，公園一角或居民小區(qū)的空閑地帶，支上幾把太陽傘，擺上桌椅和啤酒，開個露天啤酒吧。需購置一套制作冰啤的設(shè)備，目前市場價位一萬元左右，加上其他的費(fèi)用，初期投資兩萬元就可以開張了。主要提供現(xiàn)釀的啤酒，冰啤等高品質(zhì)新型啤酒，靠新穎和特色招攬顧客。
小投資創(chuàng)業(yè)項目：社區(qū)小廚房
在生活小區(qū)租用一個30平方米以上的門面房,月租金約2500元,購買灶具,炊具等物品需5000元左右,初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣,它主要針對某一社區(qū)的居民,提供一些家常菜品;另外,可由顧客提供原材料,小廚房幫著加工,加工費(fèi)用按客人提供的材料多少計算,最重要的是要保證服務(wù)質(zhì)量。
小投資創(chuàng)業(yè)項目：數(shù)碼瓷像館
主要經(jīng)營項目是將人物藝術(shù)照等作品,圖片加工成瓷像。投入需要2萬元左右,其中萬元用于購置一套數(shù)碼瓷像磚,烤印設(shè)備,一臺電腦,一臺掃描儀，打印機(jī);5000元用于人員工資和一間20平方米店面(包括加工間)的首期房租;3000元用于流動資金。加工人員會簡單電腦操作,2人即可營業(yè)。前期可適當(dāng)作些宣傳。
收益情況分析收益分析如何寫篇八
價格歧視實(shí)質(zhì)上是一種價格差異，通常指商品或服務(wù)的提供者在向不同的接受者提供相同等級、相同質(zhì)量的商品或服務(wù)時，在接受者之間實(shí)行不同的銷售價格或收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營者沒有正當(dāng)理由，就同一種商品或者服務(wù)，對若干買主實(shí)行不同的售價，則構(gòu)成價格歧視行為。
價格歧視是一種重要的壟斷定價行為，是壟斷企業(yè)通過差別價格來獲取超額利潤的一種定價策略?？系禄南娜湛犸嬒盗酗嬃嫌芯鋸V告語：第二杯半價?？系禄槐瓙蹱柼m雪頂咖啡買9塊錢，但是第二杯的價格就是4塊五。理解價格歧視概念的時候，我們必須抓住它的關(guān)鍵點(diǎn)dd產(chǎn)品必須是同一產(chǎn)品。產(chǎn)品不同，價格不同，則不屬于價格歧視。同樣的一杯愛爾蘭雪頂咖啡，肯德基向消費(fèi)者收取的價格是9塊和4塊5，這就是價格歧視。
二、廠商實(shí)行價格歧視的條件
1.對市場擁有一定程度的壟斷權(quán)力，可以控制商品價格。壟斷力越強(qiáng)，對價格的控制力也就越強(qiáng)。也就是說廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上不容易被替代，一旦被替代，廠商也就失去了對價格的控制性。
2.了解消費(fèi)者的需求彈性。彈性越小的商品越能夠?qū)嵭袃r格歧視，因為彈性小的商品跟消費(fèi)者生活密切相關(guān)，不管廠商如何定價，我們都得買，就比如水。
3.限制消費(fèi)者之間的套利行為。就是廠商可以成功的分離開市場，使那些以較低價買入的消費(fèi)者不能再以更較高價賣給愿意支付高價的消費(fèi)者。如果套利者存在的話，價格歧視策略就失效了。
三、價格歧視的形式
1.一級價格歧視
一級價格歧視也叫完全價格歧視。廠商就同一商品對不同的消費(fèi)者制定不同的銷售價格，就好像廠商提前知道每一個消費(fèi)者對商品所能支付的最大貨幣量，并以消費(fèi)者所能接受的最大預(yù)期決定商品價格，其價格恰好滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求價格，從而獲得每個消費(fèi)者的全部消費(fèi)剩余，賺取最大的壟斷利潤。實(shí)行一級價格歧視要求比較苛刻，現(xiàn)實(shí)中完全價格歧視的例子很少，至多只有近似的情況。
2.二級價格歧視
收益情況分析收益分析如何寫篇九
首先給讓你看看定義，隨后附上范文。
可行性報告可行性報告的定義和主要內(nèi)容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。 主要內(nèi)容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。
2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。 3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。
4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。 5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。
6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。
8.項目實(shí)施的綜合計劃，包括項目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。 9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結(jié)論。 另外，一份合格的可行性報告還應(yīng)該有風(fēng)險分析和財務(wù)分析，以及一些必要的文件。
給項目企業(yè)或項目開發(fā)者提供一個“項目是否滿足 cdm 立項基本條件”的參考依據(jù)。 其核心原則是該項目是否在經(jīng)濟(jì)和 cdm 國際規(guī)則上可行。
一般來說僅僅是為項目企業(yè)提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 （pin） 。
（關(guān)鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 補(bǔ)充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上一個新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準(zhǔn)。 國企的可行性報告 本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。
先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持，并假定上級領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準(zhǔn)，上級領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個項目，但忽視如何進(jìn)行這個項目，似乎要等項目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計劃； 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”； 四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn)，對可能發(fā)生的各方面的“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足，甚至有認(rèn)識也不寫上去。
這樣出現(xiàn)偏差時就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測性上； 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風(fēng)險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn)，自然也就沒有“市場細(xì)分”和“市場定位”這樣一些概念。 外企的可行性報告。
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識，對機(jī)會、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險有詳細(xì)的分析。
從內(nèi)容上講，外長的可行性報告有幾個特點(diǎn)：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報告； 二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對結(jié)果做出。
收益情況分析收益分析如何寫篇十
經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，競爭力研究逐漸成為世界性的熱門課題，但多集中在國家競爭力層面。哈佛大學(xué)邁克爾波特教授首次從產(chǎn)業(yè)層面對競爭力進(jìn)行了研究，提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的“鉆石模型”。本文借助經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，在借鑒imd區(qū)域競爭力模型和波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型。
一、產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型
一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競爭力是指在一定貿(mào)易條件下，產(chǎn)業(yè)所具有的開拓市場、占據(jù)市場并以此獲得比競爭對手更多利潤的能力。在借鑒imd的區(qū)域競爭力模型和波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)競爭力來源層次模型主要從企業(yè)層面、企業(yè)組織層面和產(chǎn)業(yè)層面來分析競爭力來源。
二、產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)層面來源
產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)直接相互競爭產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合，產(chǎn)業(yè)由企業(yè)集合而成，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)。所以，產(chǎn)業(yè)競爭力歸根結(jié)底要落實(shí)到企業(yè)競爭力上來，缺乏企業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力就失去了根底。因此，企業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)競爭力的基石，是產(chǎn)業(yè)競爭力的直接來源和核心因素。影響企業(yè)競爭力的因素主要包括成本與質(zhì)量、市場快速響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。
1.成本與質(zhì)量。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，價格是決定產(chǎn)品競爭力的直接因素。在同一市場上，其他條件相同時，價格與產(chǎn)品競爭力成反比。而成本是決定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)，成本的高低決定了企業(yè)是否具有價格競爭優(yōu)勢和獲利能力?！俺杀緝?yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一，成本對差異化戰(zhàn)略極為重要，因為標(biāo)新立異的企業(yè)必須保持與競爭者近似的成本。”“盡管質(zhì)量、服務(wù)，以及其他方面也不容忽視，但是貫穿于整個戰(zhàn)略的主題是使成本低于競爭對手?！睙o論是從消費(fèi)者選擇的角度還是企業(yè)獲利的角度，成本優(yōu)勢都是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)來源。質(zhì)量是企業(yè)競爭力的功能性要素。質(zhì)量較高的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國際競爭力，質(zhì)量較低的產(chǎn)品只具有較弱的國際競爭力。企業(yè)競爭的手段雖然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量過硬、取得信譽(yù)是根本的競爭手段。
2.市場快速響應(yīng)能力。在現(xiàn)代快變的市場當(dāng)中，產(chǎn)品的生命周期已出現(xiàn)變異，對市場的快速響應(yīng)成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)，不僅要在產(chǎn)品成本和質(zhì)量上勝過對手，更要具備快速響應(yīng)顧客的多元化需求、在產(chǎn)品開發(fā)速度上勝過對手的能力。這一點(diǎn)對制造企業(yè)而言尤其重要。很多企業(yè)是根據(jù)市場的需求來決定新產(chǎn)品的設(shè)計和制造的。一個新產(chǎn)品，其生命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。在成長期和成熟期，往往可以獲得較高利潤，而在衰退期，競爭者之間往往大打價格戰(zhàn)，卻獲利微薄甚至無利可圖。因此，在新產(chǎn)品適銷對路的情況下，在眾多的競爭者中，誰搶先一步占領(lǐng)了市場，誰就能在競爭中爭取到主動，獲得較豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用這一完整過程的一系列活動的總和。即：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用的有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計、制造及商業(yè)的活動，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和擴(kuò)散。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高是通過降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和促進(jìn)產(chǎn)品差異化而起作用的。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源之一。通過技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的資源消耗，提高單位產(chǎn)出率是企業(yè)降低成本的主要方式。一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，生產(chǎn)成本就越低。產(chǎn)品差異化也是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。在全球市場競爭中，當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)趨向成熟時，其競爭的主要內(nèi)容是成本和價格，因此，當(dāng)其優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)成熟后，要重新獲得競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的差異化。
4.組織結(jié)構(gòu)。組織是個體或個體集合之間的一種穩(wěn)定的交易模式。經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。組織結(jié)構(gòu)以對信息流動、權(quán)力分配等方面的制約而影響組織內(nèi)各要素的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到對企業(yè)競爭力產(chǎn)生作用的目的。隨著技術(shù)開發(fā)和商品化周期大大縮短，顧客在市場中的選擇余地大大增加。在這種環(huán)境下，常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)已被無數(shù)的實(shí)踐證明是難以維持競爭力了，“組織結(jié)構(gòu)”本身成了越來越重要的競爭力因素。
5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)競爭力的重要因素之一。企業(yè)文化使員工們形成的巨大向心力和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。同時，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效的提升也有重要作用。在企業(yè)中，設(shè)備與技術(shù)可以改進(jìn)或創(chuàng)新，但由員工共同創(chuàng)建的文化卻不會因少數(shù)人的流失而削弱，也不會因個別人的帶出而被仿制。
三、產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)組織層面來源
經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織為宏觀形態(tài)的市場和微觀形態(tài)的企業(yè)。而理查德森在其《工業(yè)組織》一文中指出：企業(yè)與市場并不是完全對立的，在純市場和純企業(yè)之間存在著許多中間狀態(tài)――“相似企業(yè)的市場”或“相似市場的企業(yè)”，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“第三種組織形式”。
同時，產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合，但是中觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力卻并不是企業(yè)競爭力的簡單疊加，在競爭力由下向上的傳遞過程中，存在著集聚效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織狀況上。產(chǎn)業(yè)組織從兩個方面來影響產(chǎn)業(yè)競爭力，一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是市場競爭程度。產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來的，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來成本的節(jié)約。企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)業(yè)而不是企業(yè)規(guī)模增大而給企業(yè)帶來的利益，比如成本的節(jié)約、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理效率的提高等。可見，存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過專業(yè)化分工與合作能促進(jìn)了企業(yè)效率的提高。這樣，產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？赡芎艽螅?guī)模效益十分明顯，而企業(yè)的規(guī)模大小卻無關(guān)緊要。另外，由于從許多個別的企業(yè)競爭力向綜合的產(chǎn)業(yè)競爭力轉(zhuǎn)化是一種復(fù)雜的“力的合成”過程，因而，市場競爭程度就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的關(guān)系上。若各企業(yè)之間為無序競爭，則合成效果不佳；若為有序競爭，合成效果就會好得多。
四、產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)層面來源
產(chǎn)業(yè)間的融合與互補(bǔ)也會對產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)層面來源主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集群和政策環(huán)境三個因素。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對產(chǎn)業(yè)競爭力水平具有十分重要的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越是優(yōu)化資源的配置越向高級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時原有產(chǎn)業(yè)的資源使用效率越高，產(chǎn)業(yè)競爭力水平越高。建立地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢正是在現(xiàn)有的資源稟賦條件基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的。相反，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則不利于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集成是指一組存在積極的縱向或橫向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門，其實(shí)質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)集成。產(chǎn)業(yè)集群可以增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作；同時，產(chǎn)業(yè)集群還可以發(fā)揮資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”，提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力。產(chǎn)業(yè)集群既是各企業(yè)間相互協(xié)作的過程，也是產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)的過程，同時還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、相互滲透、相互利用的過程；它可以形成新的集成性系統(tǒng)能力，使產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)競爭力。
3.政策環(huán)境。經(jīng)濟(jì)政策會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局產(chǎn)生決定性影響。不同政策環(huán)境會對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素中人的行為產(chǎn)生重要影響，并由此影響產(chǎn)業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提高產(chǎn)業(yè)競爭力，就要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供公平競爭的政策環(huán)境。從宏觀角度看國家可以通過各種手段實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。一個區(qū)域可以在國家宏觀政策指導(dǎo)下，結(jié)合區(qū)情制定符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群、輔助產(chǎn)業(yè)群和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群的形成，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢；從微觀角度看，一個區(qū)域可以通過制定企業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成提供微觀基礎(chǔ)。
企業(yè)、企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)三個層面五個因素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的新分析范式。因而，要使產(chǎn)業(yè)競爭力得到提升，應(yīng)該在著力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，培育地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，為產(chǎn)業(yè)競爭力獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢營造良好的政策環(huán)境。
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