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企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇一
摘要：本文對(duì)企業(yè)發(fā)展階段判別方法進(jìn)行了系統(tǒng)研究，并應(yīng)用現(xiàn)金流量法，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展階段判別進(jìn)行了實(shí)例研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；階段判別；方法
準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段具有重要的理論和實(shí)踐意義。企業(yè)自身的各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)所處的不同發(fā)展階段是相對(duì)應(yīng)的。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)占有程度都有很大差異。因此，在判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段問(wèn)題上，很多學(xué)者都根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)區(qū)分企業(yè)的不同發(fā)展階段。如朱婧嫣(2005)采用企業(yè)銷售額作為判斷科技型中小企業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)。她將中小企業(yè)按行業(yè)劃分。針對(duì)不同行業(yè)，制定不同的銷售額標(biāo)準(zhǔn)。如表1所示。朱婧嫣在文中研究了交通運(yùn)輸、電子信息、生物醫(yī)藥、重大裝備、能源環(huán)保和先進(jìn)材料6個(gè)行業(yè)，并針對(duì)每一個(gè)不同行業(yè)。設(shè)定不同的銷售額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷企業(yè)的發(fā)展階段。同時(shí)。她還為處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。
王紅強(qiáng)(2009)認(rèn)為，分析現(xiàn)金流量可以全面了解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。他從數(shù)量、質(zhì)量和會(huì)計(jì)時(shí)間3個(gè)方面綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。認(rèn)為處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其現(xiàn)金流量情況是不同的。他分別解釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的現(xiàn)金流量發(fā)生變化的原因，并提出了判斷企業(yè)所處發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)。michael (1991)在研究企業(yè)發(fā)展階段時(shí)，將企業(yè)的3類現(xiàn)金流量及總的現(xiàn)金流量之間可能出現(xiàn)的規(guī)律排列組合成8種類型，如表2所示。
本文認(rèn)為，借助企業(yè)的現(xiàn)金流量變化規(guī)律進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段的判斷，有如下的優(yōu)點(diǎn)：首先，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映出企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。具有客觀、透明等特點(diǎn)。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段判斷時(shí)。現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)較于主觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)。更加清晰，界限明確。相比只依靠銷售額等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行判斷而言。現(xiàn)金流量分析方法更為全面和科學(xué)。因此，本文認(rèn)為現(xiàn)金流量分析法能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展階段做出較為準(zhǔn)確的判斷。所謂現(xiàn)金流量分析法，是指從企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出發(fā)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況，通過(guò)現(xiàn)金流量的正負(fù)值，判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段。相比之前學(xué)者的判斷方法。這種方法具有簡(jiǎn)單、迅速、有效的特點(diǎn)。各個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)金流量判斷標(biāo)準(zhǔn)如表3所示。
二、應(yīng)用現(xiàn)金流量法判別中小企業(yè)發(fā)展階段實(shí)例
金風(fēng)科技(002202)是中小企業(yè)板的一家上市公司。根據(jù)該公司披露的2009年度報(bào)告。提取該公司2009年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量數(shù)值，并將該公司2007年、2008年的數(shù)據(jù)列入表4。
通過(guò)表4我們可以看出，在2007年。金風(fēng)科技經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流為正，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)。因此，2007年金風(fēng)科技處于成長(zhǎng)期。2008年和2009年。金風(fēng)科技現(xiàn)金流量的正負(fù)情況與2007年度相同。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流為正，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)，同樣可以推斷出，金風(fēng)科技在2007-2009三年內(nèi)均處于成長(zhǎng)期。這期間，金風(fēng)科技經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量持續(xù)增加，說(shuō)明企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，產(chǎn)生了“學(xué)習(xí)曲線”。同時(shí)，投資活動(dòng)逐年增加，以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量也為正值，說(shuō)明企業(yè)正在平穩(wěn)正常運(yùn)營(yíng)。隨著投資活動(dòng)的進(jìn)行，籌資數(shù)目仍為正值，但相比2007年有所減少。
寧波銀行(002142)也是中小企業(yè)板的一家上市公司，該公司2008-2009年報(bào)中，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)及投資活動(dòng)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表5所示。通過(guò)表5中數(shù)據(jù)可以看出，2008年度寧波銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的正負(fù)情況為：正、負(fù)、負(fù)。因此，判斷寧波銀行2008年處于企業(yè)成長(zhǎng)期。首先。寧波銀行進(jìn)入成長(zhǎng)期。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)正的營(yíng)業(yè)收入，但為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)，寧波銀行加大了投資力度。投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)袅鞒龃笥谕顿Y活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)袅魅耄虼?，投資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)?；I資凈現(xiàn)金流為負(fù)值，說(shuō)明寧波銀行由于經(jīng)營(yíng)良好，企業(yè)2008年度籌集資金凈流入小于籌集資金凈流出。2009年度。寧波銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況為：正、負(fù)、正。因此，判斷寧波銀行仍然處于成長(zhǎng)期。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)大，使凈現(xiàn)金流數(shù)額增多，同時(shí)投資力度加大。相比2008年投資額增加76％。為了維持投資力度，企業(yè)需要籌措資金。致使籌資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流入大于現(xiàn)金凈流出，籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流變?yōu)檎龜?shù)且相對(duì)較大。
通過(guò)以上2組中小企業(yè)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析可以看到，利用現(xiàn)金流量法對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行判斷是一種非常簡(jiǎn)便又科學(xué)準(zhǔn)確的方法。僅僅需要調(diào)查、整理企業(yè)財(cái)務(wù)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的數(shù)值，就可以對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行判斷。這對(duì)于研究企業(yè)管理方法，辨別企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。制定企業(yè)發(fā)展策略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)意義。在企業(yè)研究中，也同樣可以采用這種方法，可以簡(jiǎn)便迅速地對(duì)大樣本中的企業(yè)按照不同發(fā)展階段分組，有區(qū)分地進(jìn)行研究，有效避免由于企業(yè)所處發(fā)展階段不同而對(duì)研究結(jié)果帶來(lái)的影響。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇二
在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，必須明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。
1、有效地利用資源；
2、預(yù)測(cè)問(wèn)題；
3、將組織的目的傳達(dá)給外部；
4、評(píng)估目標(biāo)的可行性；
5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；
6、建立事情的優(yōu)先順序；
7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上）。
物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：
步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：
1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；
2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景。
步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：
a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）；
c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：
b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。
實(shí)施重點(diǎn)：
1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。
2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；
2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模）；
3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu)；
4、中長(zhǎng)期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）
實(shí)施重點(diǎn)：
1、通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。
2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性）
實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃；
2、人力資源發(fā)展計(jì)劃；
3、財(cái)務(wù)管理方針；
4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)；
5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；
7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。
實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。
步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。
實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇三
大家好！
企業(yè)能夠發(fā)展至今著實(shí)多虧了同事們?cè)诠ぷ髦械牟恍概?，雖然我加入企業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)卻也有著對(duì)事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設(shè)的如此美好，作為后繼者的我們也要明白工作機(jī)會(huì)的來(lái)之不易并認(rèn)真履行職責(zé)才行。
相信許多同事在來(lái)到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行，正如同我們?cè)诿嬖囯A段能夠體會(huì)到自己對(duì)當(dāng)前工作崗位的向往，正因?yàn)橛兄餐淖非蟛艜?huì)讓我們選擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會(huì)成長(zhǎng)到現(xiàn)在，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過(guò)程中的累贅呢？因此保持積極的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題才是我們應(yīng)該做的事情。
雖然目前公司的發(fā)展還算不錯(cuò)卻也不能夠因此懈怠，畢竟無(wú)論是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認(rèn)真對(duì)待的，而且領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)也是對(duì)我們的信任自然不能夠讓對(duì)方失望，須知當(dāng)公司得到發(fā)展的時(shí)候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就，須知當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦腥〉贸删偷臅r(shí)候自身的綜合素質(zhì)也會(huì)隨之得到提升，面對(duì)不爭(zhēng)的事實(shí)應(yīng)當(dāng)能夠體會(huì)到完成工作的種種益處并認(rèn)真對(duì)待。
未來(lái)的職場(chǎng)道路中雖然有著不少的困難需要解決，但是不可否認(rèn)我們也能夠因此得到成長(zhǎng)并嫻熟運(yùn)用工作技巧，這些都是我們?cè)诠景l(fā)展過(guò)程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供不小的助力，但應(yīng)該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才行，畢竟此時(shí)的努力是為了在未來(lái)創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當(dāng)未來(lái)的我們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候也會(huì)因?yàn)榇丝痰呐Ω械叫牢堪?，希望屆時(shí)公司的規(guī)模也能夠因?yàn)槲覀兣ぷ鞫玫匠砷L(zhǎng)。
須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認(rèn)真對(duì)待，只要認(rèn)真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中取得應(yīng)有的地位，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。
謝謝大家！
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇四
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20××）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇五
藝術(shù)起源于勞動(dòng)。詩(shī)歌同樣也起源于勞動(dòng)。
魯迅先生說(shuō)：先民在勞動(dòng)中，為了協(xié)調(diào)動(dòng)作，消除疲勞?！捌渲幸粋€(gè)叫?抗育抗育?，那么，這就是創(chuàng)作”，“倘若用什么記號(hào)留存下來(lái)，這就是文學(xué)”。（《門(mén)外文談》）從集體勞作的節(jié)奏中直接孕育降生的初民文學(xué)可以說(shuō)是中國(guó)最原始的詩(shī)歌。
早期的詩(shī)歌伴隨著歌舞，“昔葛天氏之樂(lè)，三人操尾，投足以歌八闕”。（《呂氏春秋。古樂(lè)》）這種傳統(tǒng)一直貫穿于我國(guó)的詩(shī)歌發(fā)展史中。
一、先秦詩(shī)歌
（一）我國(guó)最早的一部詩(shī)歌總集——《詩(shī)經(jīng)》
《詩(shī)經(jīng)》共三百零五篇，故又稱《詩(shī)三百》，包括西周初年至春秋中葉（前11世紀(jì)至前6世紀(jì)），約五百多年的歷史。全集分風(fēng)、雅、頌，其中風(fēng)包括十五“國(guó)風(fēng)”，雅分“大雅”、“小雅”，頌分為“周頌”、“魯頌”、“商頌”。表現(xiàn)手法有賦、比、興?！白釉唬骸对?shī)》三百，一言蔽之，曰：思無(wú)邪。”如《關(guān)睢》，這是一首民間情歌，用起興的藝術(shù)手法著筆，“關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲，窈窕淑女，君子好逑。”寫(xiě)青年男子思戀少女，感情真摯大膽。由于此詩(shī)思想、藝術(shù)性都很強(qiáng)，且為《詩(shī)經(jīng)》之首篇，故歷來(lái)均受重視。
（二）屈原《離騷》
《離騷》是屈原作品中最偉大的一首抒情詩(shī)，在我國(guó)詩(shī)史具有獨(dú)特地位?！峨x騷》篇名之意，據(jù)漢代班固所釋為：離，猶遭也；騷，憂也，明已遭憂作辭也。全詩(shī)共373句，2490字。兩千多年前，有這樣的鴻篇巨制，確為我國(guó)詩(shī)史上之驕傲啊。
屈原的代表作除此外，還有《九歌》、《天問(wèn)》等。
二、秦漢詩(shī)歌
我國(guó)的詩(shī)歌發(fā)展至漢魏之間，出現(xiàn)一個(gè)新的局面，主要是樂(lè)府詩(shī)、民間歌辭與文人五言詩(shī)。
（一）樂(lè)府：樂(lè)府原為秦時(shí)設(shè)置的音樂(lè)機(jī)關(guān)，后經(jīng)漢武帝充實(shí)編改，其任務(wù)是制定樂(lè)譜，搜集歌辭等；魏晉六朝，樂(lè)府則是指帶有音樂(lè)性的詩(shī)體，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的詩(shī)體的名稱。
唐時(shí)的樂(lè)府是相對(duì)于近體詩(shī)與一般五七言古詩(shī)而言的另一種比較活潑質(zhì)樸的詩(shī)體，“感于衰樂(lè)，緣事而發(fā)，”具有現(xiàn)實(shí)主義傳統(tǒng)。宋元之后，凡屬合樂(lè)之，如詞、散曲均可稱為“樂(lè)府”。
（二）漢樂(lè)府詩(shī)：它主要包括四類作品：1、郊廟歌辭；2、相和歌辭；3、鼓吹曲辭；4、雜曲歌辭。
樂(lè)府民歌是在《詩(shī)經(jīng)》的`基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與《詩(shī)經(jīng)》有共同之處?？梢哉f(shuō)《詩(shī)經(jīng)》又向前發(fā)展了。
三、魏晉南北詩(shī)歌
魏晉南北朝時(shí)期，是五言詩(shī)發(fā)展的全盛時(shí)期，而且開(kāi)始形成不同時(shí)期和不同風(fēng)格的詩(shī)體，主要有建安體、正始體、永嘉體、陶體、謝體、永明體等。在此不作詳細(xì)論述，我們簡(jiǎn)略談?wù)勌諟Y明。
陶淵明（365-427）：東晉著名詩(shī)人，名潛，字元亮，私謚靖節(jié)，尋陽(yáng)柴桑人。其詩(shī)的內(nèi)容尤為豐富，通過(guò)對(duì)農(nóng)村田園生活之吟唱，表現(xiàn)躬耕田畝的種種體驗(yàn)與堅(jiān)持崇高理想的斗爭(zhēng)精神，出污泥而不染，并向封建社會(huì)的黑暗統(tǒng)治提出抗議。
他開(kāi)創(chuàng)中國(guó)的田園詩(shī)，把田園看作是一片純情的凈土，歌頌田園牧歌式的生活，表現(xiàn)其自然天籟與美好。陶淵明具有敏銳的領(lǐng)悟力，生存在那與大自然距離很小的環(huán)境中，對(duì)田園生活的欣賞出見(jiàn)一轍，對(duì)它歌頌詠唱，以至于復(fù)歸自然。如他的《歸園田居》“暖暖遠(yuǎn)人村，依依墟里煙”，表現(xiàn)一種深遠(yuǎn)的竟境。
南北朝的詩(shī)歌形式，上承漢魏，下開(kāi)唐宋，在民間歌辭的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)許多詩(shī)人的努力，逐步形成各種詩(shī)體，成為一個(gè)重要的詩(shī)體過(guò)渡時(shí)期。
四、唐代詩(shī)歌
唐代是我國(guó)詩(shī)史上的黃金時(shí)代，各體詩(shī)歌全面成熟。三百年間，詩(shī)才輩出，作品繁多，題材廣泛，形式多樣，風(fēng)格各異；詩(shī)壇上萬(wàn)紫千紅，百花爭(zhēng)艷。
（一）初唐時(shí)期——準(zhǔn)備期
這一時(shí)期的代表作家是“初唐四杰”——王勃、楊炯、盧照鄰、駱賓王；此外，還有陳子昂。
（二）盛唐時(shí)期——頂峰期
經(jīng)濟(jì)繁榮，國(guó)力強(qiáng)盛，唐詩(shī)發(fā)展至頂峰時(shí)期，題材廣闊，流派眾多，出現(xiàn)“邊塞詩(shī)派”與“田園詩(shī)派”等。偉大的浪漫主義詩(shī)人李白和偉大的現(xiàn)實(shí)主義詩(shī)人杜甫，即是這一時(shí)期最杰出的代表。他們的詩(shī)雄視千古，為一代之冠，在他們的筆下，無(wú)論五律七律，五絕七絕、古風(fēng)歌行皆達(dá)到很高的藝術(shù)成就，正如韓愈所說(shuō)“李杜文章在，光焰萬(wàn)丈長(zhǎng)?！比缋畎椎摹秹?mèng)游天姥吟留別》、《將進(jìn)灑》；杜甫的《三吏》、《三別》等等。
（三）中唐與晚唐時(shí)期——發(fā)展與成熟期
在中晚唐時(shí)期，詩(shī)人各有成就。但成績(jī)最卓著的要數(shù)白居易，他提出“文章合為時(shí)而著，歌詩(shī)合為事而作”的進(jìn)步理論主張，并親自參加領(lǐng)導(dǎo)“新樂(lè)府運(yùn)動(dòng)”，白居易的詩(shī)明白曉暢，通俗易懂，深受群眾喜愛(ài)，代表作有《長(zhǎng)恨歌》、《琵琶行》等。中晚唐詩(shī)人較著名的還有：韋應(yīng)物、劉長(zhǎng)卿、韓愈、孟郊、柳宗元、李賀、李商隱、杜牧等。
五、宋代詩(shī)詞
詞起源于唐代。宋詞是我國(guó)詩(shī)史上又一高峰。北寧著名的詞家有晏幾道、歐陽(yáng)修、范仲淹、王安石、柳永、蘇軾、秦觀、周邦彥等。
蘇軾（號(hào)東坡），北宋最有名的文學(xué)家，詩(shī)、詞、散文都寫(xiě)得很好。蘇詞題材廣泛，有多方面的藝術(shù)修養(yǎng)，風(fēng)格亦多樣，但其主體風(fēng)格是豪放的。他不僅寫(xiě)男女戀情、離愁別緒，而且也用來(lái)表現(xiàn)愛(ài)國(guó)激情和反映農(nóng)村生活，代表作《水調(diào)歌頭、丙辰中秋懷子由》、《念奴嬌。赤壁情古》，表現(xiàn)詩(shī)人對(duì)理想之執(zhí)著與追求，對(duì)祖國(guó)美麗河山的贊頌和熱愛(ài)以及對(duì)歷史上英雄人物的向往，感情奔放，聯(lián)想豐富，筆力豪邁，具有積極的浪漫主義色彩，成為豪放派詞家的典范作品。
南宋著名詞人是張孝祥、辛棄疾、李清照、陸游、姜夔……
宋代著名詩(shī)人是歐陽(yáng)修、梅堯臣、蘇舜欽、王安石、蘇東坡、黃庭堅(jiān)、楊萬(wàn)里、范成大、陸游、文天祥，其中以陸游和蘇東坡的成就最高。
陸游是一個(gè)多產(chǎn)的詩(shī)人，一生寫(xiě)了9300多首詩(shī)，他的不少詩(shī)篇洋溢愛(ài)國(guó)主義豪情，激越悲壯，雄渾豪放，在宋代詩(shī)壇上獨(dú)樹(shù)一幟。代表作如《關(guān)山月》、《金錯(cuò)刀行》、《書(shū)憤》、《示兒》等，充分表達(dá)了他對(duì)南宋王朝忍辱茍安的憤恨和祖國(guó)命運(yùn)的關(guān)懷。他的詩(shī)不論在當(dāng)時(shí)或?qū)笫?，都產(chǎn)生過(guò)深遠(yuǎn)的影響。
六、元曲、雜劇
元代是散曲和雜劇興盛的時(shí)代。
元代散曲是繼詩(shī)詞而興起的一種新詩(shī)體。馬致遠(yuǎn)是元代散曲之大家，很有影響，其作品多寫(xiě)懷才不遇的悲憤或羈旅飄泊的痛苦，代表作如《雙調(diào)。夜行船》（秋思）、《天凈沙》（秋思）等。
“枯藤老樹(shù)皆鴉，小橋流水人家。古道西風(fēng)瘦馬。夕陽(yáng)西下，斷腸人在天涯?！保ā短靸羯场罚?/p>
馬致遠(yuǎn)的確善于攝取自然景物，融羈旅飄泊之情于蕭瑟荒蕪之景，強(qiáng)烈烘托出“斷腸人在天涯”的秋思情緒，情調(diào)雖感傷，藝術(shù)手法卻很高，給人以很強(qiáng)的藝術(shù)感染力。
元雜劇的代表作家是關(guān)漢卿與王實(shí)甫，代表作分別為《竇娥冤》和《西廂記》。
七、明清詩(shī)歌
明清兩朝是戲曲和小說(shuō)興盛的時(shí)代。
較有成就的詩(shī)人如：高啟、于謙、戚繼光、俞大猷、顧炎武、陳子龍、夏完淳、吳偉業(yè)、王士禎、納蘭性德、袁枚等人。
新詩(shī)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)舊體詩(shī)詞的借鑒。創(chuàng)作新詩(shī)應(yīng)當(dāng)全面繼承和發(fā)展幾千年來(lái)中國(guó)古典詩(shī)詞內(nèi)容與形式兩方面的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)為人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新詩(shī)的民族形式。在此對(duì)我國(guó)詩(shī)史只作了一個(gè)簡(jiǎn)要介紹，理出一個(gè)基本脈絡(luò)構(gòu)想，還有待不斷充實(shí)、完善。
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇六
xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造生動(dòng)活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委，組織部門(mén)和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把思想政治工作落實(shí)到各部門(mén)、車間、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長(zhǎng)x%，x%和x%，人均為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富x萬(wàn)元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績(jī)，黨支部工作和黨員作用功不可沒(méi)”。
二、安全質(zhì)量無(wú)大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒(méi)有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。
三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺(jué)的創(chuàng)造意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。
黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。
四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂(lè)，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢(mèng)，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。
五、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái)，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過(guò)溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。
1.公司工會(huì)總結(jié)報(bào)告
2.公司大會(huì)總結(jié)報(bào)告
3.公司員工總結(jié)報(bào)告內(nèi)容
4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報(bào)告
5.裝修公司的總結(jié)報(bào)告
6.公司消防演練總結(jié)報(bào)告
7.公司年終總結(jié)報(bào)告
8.分公司年終總結(jié)報(bào)告
9.開(kāi)發(fā)公司總結(jié)報(bào)告
10.公司上半年總結(jié)報(bào)告
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇七
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。
通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的`聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇八
復(fù)習(xí)提問(wèn)
奴隸社會(huì)是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強(qiáng)化國(guó)家機(jī)器；其中最顯著的特點(diǎn)是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來(lái)取樂(lè)；同時(shí)給奴隸套上無(wú)形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進(jìn)行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說(shuō)明奴隸社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會(huì)所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
導(dǎo)入新課
第三節(jié) 封建社會(huì)的產(chǎn)生和沒(méi)落（板書(shū)）
一、封建社會(huì)的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書(shū)）
封建國(guó)家的建立與鞏固（板書(shū)）
企業(yè)發(fā)展的個(gè)階段篇九
在原始社會(huì)后期，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，先后發(fā)生了畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)的分工，產(chǎn)品有了剩余，為了互通有無(wú)，不同部落間的交換活動(dòng)成為經(jīng)常的現(xiàn)象。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動(dòng)。傳說(shuō)神農(nóng)氏時(shí)，“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所”，就是原始商業(yè)的反映。
隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的擴(kuò)大，在奴隸社會(huì)初期出現(xiàn)了不從事生產(chǎn)、專門(mén)經(jīng)營(yíng)商品買(mǎi)賣(mài)的商人階層?！渡袝?shū)?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠(yuǎn)服賈”，意思是說(shuō)商代有人專門(mén)用牛車到遠(yuǎn)處做買(mǎi)賣(mài)。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現(xiàn)了銅幣。但是，當(dāng)時(shí)商業(yè)行為主要發(fā)生于方國(guó)部落之間，并且是為奴隸主貴族服務(wù)的。商業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中只起著微小的作用。西周時(shí)，商業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部門(mén)。但是，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒(méi)有專門(mén)的職官來(lái)管理市場(chǎng)?！吨芏Y?地官?質(zhì)人》記載:“質(zhì)人掌成市之貨賄:人民、牛馬、兵器、珍異，凡賣(mài)亻賣(mài)者質(zhì)劑焉?！薄百|(zhì)人”就是管理市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)人。市場(chǎng)交換的商品有奴隸、牛馬、兵器、珍寶等，凡成交的商品都要由“質(zhì)人”給買(mǎi)賣(mài)雙方立書(shū)契券約。那時(shí)的商人和百工一樣，是屬于奴隸主貴族的，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經(jīng)營(yíng)，為奴隸主貴族的需要服務(wù)。
春秋時(shí)期，諸侯爭(zhēng)霸，私商興起，有的大商人周游列國(guó)做生意，參與各國(guó)的政治活動(dòng)和各國(guó)之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”。弦高假借鄭國(guó)君命犒秦師的故事是很出名的?？梢?jiàn)當(dāng)時(shí)大商人在政治、經(jīng)濟(jì)方面的地位了。
到了西漢，“開(kāi)關(guān)梁，弛山澤之禁，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通?！睆堯q通西域后，開(kāi)辟了“絲綢之路”，中外貿(mào)易逐漸發(fā)展起來(lái)。都城長(zhǎng)安及洛陽(yáng)、邯鄲、臨淄、宛城、成都等大城市，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心。各中等城市均設(shè)有市，連軍隊(duì)駐地、屯戍地區(qū)也設(shè)有軍市。當(dāng)時(shí)城市的市場(chǎng)有固定的地點(diǎn)，叫做“市井”。長(zhǎng)安城最初有東、西二市，后增至九市。市井同宅區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，周圍有墻，叫，市門(mén)叫。市內(nèi)設(shè)有供擺設(shè)出賣(mài)商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起，稱做“列肆”。另有存放貨物的倉(cāng)庫(kù)“店”，或稱“邸舍”、“廛”。官府對(duì)市井控制、管理很嚴(yán)，市門(mén)有專職的門(mén)吏掌管。市內(nèi)設(shè)官署，置“市令”或“市長(zhǎng)”管理、監(jiān)督交易，還有專管治安的官吏。市井官署設(shè)于市樓(旗亭)，樓皆重屋，上懸大鼓，以擊鼓來(lái)通知開(kāi)市和閉市。閉市后，市門(mén)關(guān)閉，不再有任何營(yíng)業(yè)活動(dòng)，逗留市內(nèi)不去的人要處罰。凡在市井營(yíng)業(yè)的商人，須向市井官署登記，交納市租。四川新繁出上的漢代市井畫(huà)像磚，較全面地表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料。
唐代，隨著農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現(xiàn)了繁榮的局面，全國(guó)縣以上的城鎮(zhèn)都有市。長(zhǎng)安和洛陽(yáng)的市最大。都城長(zhǎng)安是國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的中心。城內(nèi)有東西對(duì)稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市，占地都很大，四面八方的商客和外國(guó)商人在此交易。唐和漢代一樣，市內(nèi)的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，組成“行”，行有“行頭”。行是保護(hù)同行商人的利益，應(yīng)付官府交涉事務(wù)的組織。據(jù)《長(zhǎng)安志》記載，東市有“貨財(cái)二百二十行，四面立邸，四方珍奇，皆所積集”。邸是供客商居住和存放貨物的地方。1956年在北京房山發(fā)現(xiàn)的唐代石刻佛經(jīng)里，記載幽州(北京)的商行有米行、白米行、大米行、粳米行、屠行、肉行、油行、果子行、炭行、磨行、染行、布行、絹行、大絹行、小絹行、新絹行、絲綿行、絲帛行、生鐵行、雜貨行等。唐代對(duì)商業(yè)的管理很嚴(yán)。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開(kāi)。市場(chǎng)有市令、市丞等負(fù)責(zé)管理征收商稅，凡買(mǎi)賣(mài)奴婢、牲口等，均需立契，違者犯法。市場(chǎng)活動(dòng)有時(shí)間限制，中午擊鼓三百聲，開(kāi)始貿(mào)易，日落前三刻，擊鉦三百下，停止貿(mào)易。
唐代對(duì)外貿(mào)易很發(fā)達(dá)，“絲綢之路”是陸上對(duì)外商業(yè)交通要道。沿海的廣州、揚(yáng)州、明州(寧波)、登州(山東蓬萊)等，是亞、非各國(guó)來(lái)往貿(mào)易的重要城市和港口，當(dāng)?shù)卦O(shè)有“市舶使”管理對(duì)外貿(mào)易。
酒摟飲客常至千余人。出現(xiàn)了晚問(wèn)營(yíng)業(yè)的“夜市”。市場(chǎng)上有南方的米、果品、名茶、絲織品，有沿海的水產(chǎn)，西北的牛羊、煤，成都、福建、杭州的紙、印本書(shū)籍、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器、藥材、珠玉金銀器等，日本的扇子，高麗的墨料，大食的香料、珍珠等也在市上銷售，宋代畫(huà)家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時(shí)節(jié)的繁榮景象。
宋代同行業(yè)的商戶，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”，東京市上至少有160行，行戶有6400多戶。據(jù)說(shuō)各行衣著不同，在街上行走，一看便知道是那一行的。外來(lái)的商人不經(jīng)投行，不得在市上經(jīng)商。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時(shí)宮廷所需貨物，向商人征購(gòu)，而多拖欠幾年不給錢(qián)。
隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達(dá)，北宋時(shí)，市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)賣(mài)貨時(shí)不用現(xiàn)錢(qián)的信用交易“賒賣(mài)”，和官營(yíng)的匯兌機(jī)構(gòu)“便錢(qián)條”。當(dāng)時(shí)貨幣鑄造量猛增，仍滿足不了需要，出現(xiàn)了世界上最早的紙幣“交子”。手工業(yè)生產(chǎn)者為了推銷商品，維持榮譽(yù)，還設(shè)計(jì)使用了商標(biāo)。山東濟(jì)南有一家專造功夫細(xì)針的劉家針?shù)?，以白兔為商品?biāo)記。這塊印制白兔商標(biāo)的銅版陳列在中國(guó)歷史博物館，它是我國(guó)目前發(fā)現(xiàn)最早的一個(gè)商標(biāo)。
明代由于農(nóng)業(yè)和手工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，地區(qū)性分工的出現(xiàn)以及分工門(mén)類的增多，投入市場(chǎng)的商品品種和數(shù)量大為增加，并且從過(guò)去的以奢侈品為主轉(zhuǎn)為以人民生活、生產(chǎn)的必需品為主，從而更加促進(jìn)商業(yè)的繁榮。商人數(shù)量大增，明中葉以后，商人的行會(huì)組織向著“會(huì)館”發(fā)展。會(huì)館是按地域組成，會(huì)館內(nèi)又按行業(yè)分成“幫”。這些既同鄉(xiāng)又同行的會(huì)館行幫組織，為保護(hù)自身利益，共同協(xié)商價(jià)格，相互借貸，合力對(duì)外。當(dāng)然，它仍被豪商富賈所操縱，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割。
隨著工商業(yè)的發(fā)展，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起，尤其是江南的蘇、松、杭、嘉、湖地區(qū)，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬(wàn)人口的大市鎮(zhèn)了。商業(yè)資本也慢慢滲入生產(chǎn)領(lǐng)域，有的以包買(mǎi)商的形式出現(xiàn)，有的商人直接投資開(kāi)設(shè)具有資本主義性質(zhì)的手工工場(chǎng)。到了清代，資本主義萌芽有了進(jìn)一步的發(fā)展，商業(yè)更加活躍。但是，明清時(shí)期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經(jīng)曲折，發(fā)展極為緩慢。在全國(guó)范圍內(nèi)，明清時(shí)期仍然是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)占居統(tǒng)治地位。
精耕細(xì)作的古代農(nóng)業(yè):
1、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農(nóng)業(yè)耕作方式的變革
(1)原始農(nóng)業(yè):刀耕火種(火耕)
(2)我國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標(biāo)志:松土工具耒耜的出現(xiàn)和普遍使用。
(3)商周時(shí)期，出現(xiàn)青銅農(nóng)具。春秋時(shí)期，小件鐵農(nóng)具問(wèn)世。牛耕是我國(guó)農(nóng)用動(dòng)力上的一次革命。戰(zhàn)國(guó)時(shí)，牛耕初步推廣。此后，鐵犁牛耕逐步成為中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式。
2、我國(guó)古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn):
(1)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以家庭為生產(chǎn)、生活單位，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合，生產(chǎn)主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅，是一種自己自足的自然經(jīng)濟(jì)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)精耕細(xì)作，是中國(guó)封建社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式。
(2)中國(guó)封建經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的是:自給自足的自然經(jīng)濟(jì)。
(3)中國(guó)封建社會(huì)發(fā)展緩慢和長(zhǎng)期延續(xù)的重要原因:自然經(jīng)濟(jì)的牢固存在。
了解古代中國(guó)在冶金術(shù)、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門(mén)取得的主要成就
4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng)。5.宋代江西的景德鎮(zhèn)，到元代發(fā)展為全國(guó)制瓷中心，明清時(shí)是全國(guó)的瓷都。6.明朝在青花瓷的基礎(chǔ)上，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時(shí)蘇州、杭州是著名的絲織業(yè)中心，使用花樓機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)雜精密。
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