無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
工業(yè)改造競賽篇一
鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題
1. 現(xiàn)場管理的混亂，
材料，工具，產品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標識。這會明顯的導致車間的產量、產品質量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯誤的材料鍛打產品，并且把不合格的產品當作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。
車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。
2. 機器、設備故障嚴重
每天鍛打車間開工，總是以修理機器設備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機器。并且在加工過程中也經常的發(fā)生修理機器設備的事故。數(shù)控車間如果也這樣，那可想而知。何來產量。
未對工人如何正確的操作設備進行規(guī)范的指導，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導致中頻爐故障。
3. 現(xiàn)場沒有一張生產工藝圖紙，經常是在無圖紙的情況下生產，工人操作的隨意性較大，容易導致模具的損壞，及產品質量的不穩(wěn)定。
鍛打車間整改方案
1.對現(xiàn)場進行清理。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。
對現(xiàn)場的棒料、不合格產品、工裝夾具、工具及廢料進行整理，整頓。
對現(xiàn)場進行徹底的打掃，
對以上物品進行清點，歸類。
2. 區(qū)域劃分。主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月16日。
主要分為4大區(qū)域
棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域，不合格品放置區(qū)域，切邊料放置區(qū)，切邊完產品放置區(qū)及通道的劃分。
指定工具箱及模具放置區(qū)域
3. 物料放置：鍛打完的產品、棒料、不合格產品應單獨用箱子裝好，杜絕亂扔，亂放。并由鄧道宇、乙進行監(jiān)督。
主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。
4. 車間的模具，工裝夾具、工具、必須統(tǒng)一放置相應的架子或者柜子里面杜絕亂扔，亂放。
主要負責人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月17日。
5. 車間里面與生產無關的東西拒絕存放，比如：員工的自行車，椅子。
主要負責人：甲，乙9月3日開始。完成日期9月3日。
6. 機床、設備保養(yǎng)。主要負責人：席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日期9月15日。
內容：每臺機床設備必須建立保養(yǎng)卡，由席少輝在9月3日之前確定內容，并由甲指定相應的人員進行保養(yǎng)。9月16日之前進行保養(yǎng)，席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情況，對表現(xiàn)較差的責任人進行通報。責令車間負責人進行整改并驗證整改效果。
7. 對每個區(qū)域由指定相關責任人進行整理、整頓、清掃、清潔的保養(yǎng)。并由鄧道宇、乙進行監(jiān)督，對表現(xiàn)較差責任人進行通報。責令車間負責人進行有效的整改并驗證整改效果。
主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。
8. 設置現(xiàn)場看板:對表現(xiàn)好的及較差的責任人現(xiàn)場進行對比，并責令較差的責任人進行改進并處罰責任人2小時義務勞動。主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。
9.規(guī)定每個崗位的操作要求 及上班工作紀律。
主要負責人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月18日。在9月20日之前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀律。
10.生產工藝完善。主要負責人：吳哲9月15日之前完成所需產品工藝，生產部從9月16日開始執(zhí)行，鄧道宇進行監(jiān)督。如果按照工藝生產的確有問題的必須通過技術部確認后方可更改，否則對未按照工藝要求生產的班組及車間主任進行處罰。
計劃項目負責人：
計劃時間：20xx/09/10 完成日期：20xx/09/20 驗收人：嚴總
補充：現(xiàn)場清理要點如下
整理：區(qū)分現(xiàn)場的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在于騰出空間
要點：要根據物品的實際使用頻率判斷，決定是否留在工作現(xiàn)場。
整頓：對必需品進行合理的規(guī)劃擺放并標示清楚。整頓的真意在于提高效率并實現(xiàn)動態(tài)管理。
要點：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定點、定容、定量
以上實施內容責任人必須在規(guī)定的時間內全部完成，由屠總、嚴總監(jiān)督完成情況，如完成時有困難情況應及早提出以便及時解決。執(zhí)行時間待定。
工廠車間現(xiàn)場存在的問題和整改方案
一、數(shù)控車間
1、 機臺的清潔、保養(yǎng)
目前我們的設備大多表面油污很多，而且內部清理不徹底，整個設備看上去很不清爽。
2、 機臺嚴重存在滴漏現(xiàn)象，導致底托及工位周邊環(huán)境污染。
3、 各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺存在擺放與當班工作沒有關系之物件。
4、 大多機臺內部照明不良，這將影響產品、設備以及操作員的安全和工作順暢。
5、 機臺、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。
6、 部分員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習慣，在生產現(xiàn)場吸煙，此為最大的隱患，因為我們生產現(xiàn)場還是有易燃物和油料。
二、清洗、包裝車間
1、現(xiàn)場略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時清理
2、現(xiàn)場雖物料不多，但仍缺乏整理,應及時整理歸位
三、下料車間
1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理
2、鋸床防護罩拆卸后仍在使用設備，存在安全隱患
3、此設備根本不存在維護保養(yǎng)
消防設施方面：設施配置不足且消防栓沒有配置完善
老廠這邊：半成品庫一臺手提式滅火裝置，無消防栓
下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設施
儀表鉗工班一臺手提式滅火裝置，金工轉子班三臺手提式滅火裝置及一處消防栓
注：由其是成檢車間，若外面發(fā)生火災，成檢員工逃生機會很小
聲明：并非危言聳聽，我們必須防患于未然。安全生產我們必須重視!安全才是最大的節(jié)約!建議補充部分消防設備，并且設置消防疏散指示燈箱和平面圖，還得加強消防安全知識培訓。
另，加強員工的“7s”/“5s”培訓，并嚴格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行，“5s”所涉及內容包含了：人：人的問題，好習慣的養(yǎng)成，素質的提升;
機：機臺，設備的正確使用、運行和保養(yǎng)，并做好點檢記錄
料：生產資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門別類，材質、用途等標識清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊
法：工廠制度，員工手冊，技術資料文件、作業(yè)指導書、各作業(yè)標準等
提倡全員參與，積極推行，正確引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣，讓大家都知道所有的習慣都是從不習慣開始的，營造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極性也就提高了生產效率
我們應制定相應的“5s”執(zhí)行標準，并成立稽查小組，每天對各部門、各車間的“5s”執(zhí)行進行監(jiān)督，并對執(zhí)行不及時、不到位的進行指導、整改。
要想管好別人，讓別人對我們服從，首先我們應管好自己，我們應先從自已開始，從生產輔助崗位(所有的非生產一線員工均為輔助崗位)開始，嚴格按5s標準來要求自己做好，當我們做好了我們才能有體會有經驗去引導其他同事
工業(yè)改造競賽篇二
活動準備：
1、糖果、面具(吸血鬼、巫婆、幽靈、怪獸、骷髏、南瓜娃娃)、巫婆帽子等
2、各班創(chuàng)設萬圣節(jié)環(huán)境，制作一些蝙蝠、南瓜燈及頭飾放在英語區(qū)，并加上英文
3、音樂：萬圣節(jié)主題歌《trick or treat 》
前期準備：
1、熟悉游戲中角色，減少在游戲活動過程中的恐懼感，熟悉角色
英文及相應的句子。
2、熟悉主題歌“trick or treat”的旋律。
活動過程：
活動前期先熟悉鬼怪角色，游戲過程中播放主題歌曲，愉快輕松
的游戲。
1、游戲活動：
游戲一：怪獸，怪獸，幾點鐘?
老師帶上面具(幽靈、巫婆、怪獸、骷髏、吸血鬼)，例如：帶上巫婆的面具，小朋友就說：“witch,witch, what’s the time?”老師對著孩子說“two o’clok…..”，當說到“ten o’clock”時，就去抓小朋友。接著又換上不同的面具，如此交替玩。
游戲二：分組讓學生以最快的時間把一個學生用報紙包起來，做成一個木乃
2、討糖：游戲結束后，老師關門關燈，落窗簾，幾位老師分散帶著孩子藏起來，老師手拿糖果，藏好后讓其他學生帶上面具來討糖，找出藏起來的小朋友并說上一句“trickor treat(不給就搗蛋)，老師和孩子將糖分給討糖的小朋友每一顆。
3、吃糖：分兩組大帶小拉圓圈，玩大南瓜小南瓜游戲(南瓜變大圈拉大，南瓜
變小圈縮小)
4、各鬼怪的主人公出來與活動者道別，分享游戲的快樂，結束活動。
工業(yè)改造競賽篇三
為進一步嚴肅工作紀律，改進工作作風，根據黨的群眾路線教育實踐活動的具體要求，結合海勃灣區(qū)紀委印發(fā)的《關于進一步整治黨政機關干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀律問題的實施方案》(海紀發(fā)〔20xx〕4號)文件精神，針對機關不同程度存在的干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等問題，海區(qū)檔案史志局決定在全局開展整治遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀律的問題，現(xiàn)將自查和整改工作情況如下：
一、領導重視，工作部署及時開展
海勃灣區(qū)紀委印發(fā)《關于進一步整治黨政機關干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀律問題的實施方案》文件后，我局領導負責人高度重視，立即召開動員會，對其進行了認真的傳達學習。通過學習動員，全體干部職工充分認識到開展整治黨政機關干部職工遲到早退、擅離職守、無故曠工等違反工作紀律問題的重要意義，并認真開展自查和整改工作，做到“真查、細查、真改”，確保自查工作開展不走過場，整改工作達到預期效果。
二、深刻剖析，認真查找存在問題
按照本《實施方案》要求，通過開展批評與自我批評，對存在的問題進行了深刻的剖析。
1.對請假人員要按照事假、病假、產假、探親假、年休假等不同類型，嚴格審批程序，明確請假時限。對假期屆滿后仍無法正常上班，確需繼續(xù)請假的人員，要重新履行審批手續(xù)。
2.對遲到早退和擅離職守人員，進行嚴肅批評教育，屢教屢犯者按有關規(guī)定給予組織處理或黨紀政紀處分。對無故曠工人員，嚴格執(zhí)行有關管理制度規(guī)定，經教育后仍不改正者，該辭退的堅決辭退，該待崗的堅決待崗。
工業(yè)改造競賽篇四
工作總結
在這一年中經歷了太多的事情，有喜悅、也有悲傷，現(xiàn)將這一年來工作小結如下：
在思想方面：我是空調黨員示范崗的一員，能認真學習和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨組織的決議，履行黨員的義務；自覺遵守國家的法律、法規(guī)、法令和單位的各項規(guī)章制度；努力完成黨組織交辦的各項工作任務；認真學習領悟“科學發(fā)展觀”嚴格按照一個xxx員的標準來要求自己，我在思想上與xxx保持一致，積極組織員工搞好各項工作，敢于和不良風氣作斗爭，用實際行動充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，爭做“四優(yōu)”黨員。
在工作方面：我刻苦鉆研業(yè)務技術，精益求精、工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為隊長帶領大家保證了中央空調的正常運行、維護、維修工作的順利進行，從未出現(xiàn)過任何差錯。并在工作中不斷地分析、總結和提高。同時提出一些改善中央空調運行的措施，更好地保證了設備的正常運行，按要求對各種設備進行維護、維修工作的同時，長期利用休息時間加強理論聯(lián)系實際業(yè)務學習，使理論水平和實際動手能力有了很大的提高，工作中不斷的和其它部門分隊長交流學習，學到了許多別人的管理經驗和做人的道理。在每天的崗位人員安排方面，我結合分隊的實際情況，合理調配崗位，提高工作效率。另外由于我們空調系統(tǒng)非常龐大，
設備老化嚴重，預防性維修非常重要，結合今年中心實行的隱患盤查工作，我們加大了設備巡檢工作，讓設備故障消除在萌芽狀態(tài)。特別是在今年夏天7月29日主機滿負荷運轉的時候7號冷卻塔減速箱發(fā)生了故障，冷卻水溫度不能滿足主機要求，我?guī)ьI程雷和嵇境成在冒著40c°的高溫情況下只用了4個小時就完成了修復，保證了服務質量。在9月份k2表冷器出現(xiàn)錯位故障、這次故障方式是我們以前沒有出現(xiàn)過的，我們通過組織自身力量只用了一個上午就完成修復，通過這兩次故障及時的處理，也體現(xiàn)了我們團隊在維修能力方面有了質的飛躍。
在人員培養(yǎng)方面：通過總結這三年來分別對他們的培養(yǎng)也有了很多心得，啟用了一些新的培訓方式，首先進行了多次理論培訓，并多利用在工作中處理問題的同時向他們提出為什么？讓他們帶著問題邊思考邊工作，可能開始他們都會感覺壓力很大，但是在完成以后會感到非常有收獲，也有利于讓他們盡快融入到我們的團隊并成長，通過這一段時間來看收到了良好的效果。
在技術革新方面主要完成了如下幾點：
裝置對于主機的重要性是不言而喻的，而我們主機
上自帶的排氣系統(tǒng)自抽裝置是進口設備，價格昂貴
購買周期長，我大膽提出用國產設備代替進口設備，
降低維修費用，但是對于這個設備而言難點在于壓
縮機電機運行電壓是115v，而國產的壓縮機電機運
行電壓是220v或380v不匹配，我組織大家對可行
性進行了評估，在得到領導的大力支持下，我們完
成了控制回路的設計，并組織實施改進。通過這半
年的運行情況來看效果顯著。
當3#泵在運行時是不能啟動1#、2#泵，否則會發(fā)生
燒保險、電機、電纜等嚴重故障，為了避免這種情
況發(fā)生，我提出了對控制回路進行改造，增加互鎖
當3#泵在運行時啟動1#、2#泵，先執(zhí)行3#泵停止
再執(zhí)行1#、2#泵啟動避免故障發(fā)生。
8#主機都出現(xiàn)了疏水器冒大量蒸汽故障，導致主機
房溫度濕度過高，嚴重影響設備安全運行，主機的
能效也非常低下，廠家要求必須更換，如果更換每
一臺需要38000元，不但價格非常昂貴并且到貨周
期也非常長，給我們帶來了巨大壓力，在領導的大
力支持下我結合技術資料，進行了更深一步原因分
析，并結合實際反復試驗最終找到了實際原因，是
排氣平衡管上的平衡孔變大影響了壓力平衡，導致
疏水器冒蒸汽，從而排除了這5臺溴化鋰主機的這
一故障通病，得到了領導和廠家的肯定。
總之，在這一年里，我在各方面都取得了很大進步，也還存在一些不足。比如，有時工作細心程度還不夠，看待問題比較片面等，在管理和寫作方面還有待于提高，我將在今后的工作中加以克服和改正。
總結人：
工業(yè)改造競賽篇五
一、指導思想：
充分發(fā)揮“家長學?！钡淖饔?，普及家庭教育知識與方法，引導家長樹立正確的教育觀和人才觀，掌握科學的`教育方法，努力提高家長的素質和家庭教育水平，促進學生健康成長，積極參與學校的管理和評教活動，共創(chuàng)與幸福有約的學習型家庭，真正形成家庭、學校、社會三結合的教育氛圍。
二、開展形式：
各個班級分班開展與學校統(tǒng)一開展相結合
三、家?；顒庸ぷ靼才牛?/p>
月份主題內容二月制定家校共建工作計劃三月家長學校家校共育孩子成長的有力推手四月全校家長會掌握正確的學習方法，努力提高學習成績百姓學堂走出家庭教育的誤區(qū)，樹立正確的人才觀五月家長學校關注孩子的心理健康教育六月百姓學堂關注孩子的行為習慣
四、家長義工工作：
1、重新整理各個班級家長義工名冊并登記歸檔;
2、發(fā)放家長義工工作職責;
3、出臺學校十佳家長義工評比細則，完善工作激勵機制;
五、家長開放日活動：
1、時間：4月中下旬;
2、主題：家校攜手，共育奇葩
3、內容：家長進班聽課，協(xié)助班級管理，與科任教師座談，個別見面等。
工業(yè)改造競賽篇六
（一）國內外市場需求
1．國內外市場需求預測。（略）
2．國內外市場供應：如國內市場供應預測、進口量預測。
3．銷售分析：工廠產品在國內市場銷售量預測、工廠產品出口預測、工廠產品內外銷比例。
（二）產品方案論證
1．產品方案確定：提出產品方案設想，論述該產品方案選擇的理由。
2．產品經濟壽命期的預測：通過產品銷售趨勢、相關產品和產品普及率分析等，判斷該產品所處的發(fā)展階段：導入期、成長期、成熟期、淘汰期。
3．產品競爭能力的分析：分析產品價格水平、產品質量、產品功能、包裝外觀等情況，與國內外同類產品比較，判斷該產品方案的競爭能力如何、進入國際市場的前景。
工業(yè)改造競賽篇七
（一）環(huán)境保護措施
1．“三廢”的內容及性質：說明改造項目生產過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數(shù)量、濃度，并說明對環(huán)境的影響及對人、動物、植物的危害情況。
2．“三廢”治理方案及其論證：簡述“三廢”的治理方案；對“三廢”治理方案進行論證。
3．“三廢”治理費用估算：包括工藝技術和設備費用，運行費用包括排污費用和原材料費。
（二）消防安全防護方案
1．易燃、易爆物品清單及其性質描述。（略）
2．防火、防爆方案：包括安全保存措施；防火設施與設備；采用新材料、新設備、新工藝；建筑設計符合xxx有關防火、防爆的規(guī)定。
3．消防安全防護投資費用估算：包括防火、防爆的設、設備的投資費用。
（三）節(jié)能措施
1．能耗指標：包括項目綜合能耗總量、單位產品（產值）綜合能耗、可比能耗、主要工序（藝）單耗等指標。具體能耗分析有單位產品能耗、主要工序（藝）能耗指標國際國內對比分析，設計指標應達到同行業(yè)國內或國外先進水平。
2．節(jié)能措施：包括工藝路程采用節(jié)能新技術、新工藝；設計中采用xxx有關部門推薦的節(jié)能設備；節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；余熱、余壓、可燃氣體節(jié)約回收利用。
3．單項節(jié)能工程。（略）
（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施
1．粉塵、毒氣、噪聲、輻射等的描述：說明生產過程中所產生的粉塵量、毒氣濃度、噪聲分貝、輻射強度，并分析造成的職業(yè)病或如何影響人體健康，是否通過xxx規(guī)定標準。
2．防護措施方案：包括采用的先進技術和設備、配套防護設施、堅持主體工程與防護措施，具體措施方案需符合“三同時”的原則。
3．職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施的投資費用估算。（略）
工業(yè)改造競賽篇八
時光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
我們檢修班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。
工業(yè)改造競賽篇九
（一）項目概括
1．項目名稱： 。
2．項目承辦單位及法人： 。
3．項目負責人： 。
4．工廠主管部門： 。
（二）可行性研究工作的組織
1．本可行性研究工作的承擔單位及其資質。（略）
2．本可行性研究工作的主要負責人及成員。（略）
（三）可行性研究概論
1．概述：包括改造目標及生產綱領、技術和設備方案、各項生產及配套條件等；總投資及資金來源；社會效益；經濟效益主要指標，其中經濟效益的主要指標包括財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期、財務外匯成本（或節(jié)匯成本），新增銷售收入、產值、利潤、銷售稅金、出口創(chuàng)匯等。
2．結論：該項目在技術上、市場上和經濟上是否可行。
3．建議：如果可行性研究的結論認為該項目存在問題，應提出建議。
工業(yè)改造競賽篇十
為了使公司的效益，員工的素質進一步地提高，同時也為了使生產現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5s管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計劃。
首先所謂5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是s打頭，所以稱5s.
1s整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅決清理出生產現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。效率和安全始于整理!
2s整頓：對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。生產現(xiàn)場應劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內有秩序有分類地擺放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達到一目了然的效果。
3s清掃：現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產出優(yōu)質產品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個員工的相應負責清潔區(qū)域，保持自己所負責區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產品的報廢率和反修率從而節(jié)約公司生產成本，提高經濟效益。
4s清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習慣，做到地上看不到任何不利于生產的物品。
5s素養(yǎng)：開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5s，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。
針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產紀律松散，從而導致的工作效率低下，產品的反工率報廢率居高，生產成本的增加，影響企業(yè)生產效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時也需要各領導和部門及員的配合和支持，通過大家的努力，使生產現(xiàn)場得到一個全面的改觀：地上看不到任何不利于生產的物品，各類生產必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個腳印，踏實長久的堅持下去，做到真正意義上的5s，以從根本上降低企業(yè)的生產成本、提高企業(yè)生產效益。
工業(yè)改造競賽篇十一
1、 指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、 存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高 二、倉庫貨物庫存準確率不能確定 三、貨物沒有庫位、標識，找貨難 四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程 五、庫容庫貌不整潔美觀 六、硬件設施不齊全
b：中轉庫
一、沒有劃分功能區(qū)域 二、貨物堆放混亂，找貨難 三、貨物的安全沒有保障
3、 整改目標：倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于
倉庫收發(fā)貨準確率大于99%
倉庫盡可能達到5距要求
4、 整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米(不包括兩個小庫)，使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*元/平方米、天=129600元，
建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為3000元，合計約為90000元
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于。
三、使用預設庫存庫位標識(如：71-a1-0001)、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車(1臺)、托盤(600個)、貨卡(xxpcs)、貨卡袋鉤(200pcs )、液壓車(每個倉庫至少一個)、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(若干)、相關標識牌線(若干)，以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。
b：中轉庫
中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內配送區(qū)域(可細分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細分到山東/安徽/浙江/江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、 整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底
以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
工業(yè)改造競賽篇十二
公司技改工作總結
根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產***噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發(fā)電）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區(qū)經濟快速發(fā)展。 二、工程概況
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設，完成60%。 燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模；
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
期間與epc總包單位****公司進行廠區(qū)設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
工程完工率，設備訂貨率完成70%。
累計鉆孔81個深，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。**公司、監(jiān)理公司、**公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續(xù)，預計6月20日出詳勘報告。
其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。 三、需要協(xié)調解決的問題
2、****，屆時懇請州委政府及當?shù)卣o予支持。
需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調。 一、企業(yè)發(fā)展情況簡介
******設備制造有限公司公司成立于____年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發(fā)的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、dn50-dn200**專用加工數(shù)控機床、dn200-dn400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產品。正在研發(fā)的產品有：**自動裝配生產線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。
公司產品暢銷國內，與**集團、**、臺**、高**、斯威**有限公司、杭州**等國內多內多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系。 二、企業(yè)重點技改項目建設情況
******設備制造有限公司承建的年產**―300a型復合式數(shù)控機床300臺（套）生產線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產品生產流水線1條，（含全套設備26臺套）。本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產品品質，提高了生產效率，大幅度增加了產能。并在技術改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：
變換卡位，生產效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**―300a型復合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。
所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經過此次技術改造項目的投入，該產品年產量從項目實施前處于試制階段的年產12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。 本項目為年產300臺（套）**―300a型復合式數(shù)控機床生產線技術改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產設備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。
通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規(guī)模，上水平，生產條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉折。 三、技術改造項目中采取的措施
公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。
在技術改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術合作關系，研究開發(fā)具有自主知識產權的數(shù)控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業(yè)關鍵數(shù)控裝備和主導產品，加速制造業(yè)轉型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產業(yè)的支撐作用與服務能力。
公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業(yè)的服務，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產品開發(fā)、制造、經營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的新產品開發(fā)周期縮短20％以上，生產周期縮短10％以上；使數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的產品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
我公司技術改造還將以將繼續(xù)完善生產自動化控制及企業(yè)信息化建設，以提高產品質量。
今后將繼續(xù)以信息化建設帶動管理的現(xiàn)代化和生產的自動化為發(fā)展目標。 支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內容：依托我公司新征地50畝，建設新產品研發(fā)生產中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置hed-21s數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、hsv-19總線式數(shù)字交流伺服驅動單元、lx850數(shù)控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經濟騰飛貢獻力量！
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風，以高度的責任心、事業(yè)心、精心管理，團結協(xié)作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點： 一、積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用
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