方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
促銷方案案例篇一
xxx年12月x日——12月x日
1、提高消費金額，增加會所營銷業(yè)績;
2、加強與顧客之間的聯(lián)系，鞏固客戶的忠誠度;
3、打響品牌知名度，宣傳企業(yè)文化。
促銷活動一：完美圣誕節(jié)，大餐吃到飽!
圣誕節(jié)將至，最令人期待的不僅僅可以好好享受一下，同時還可以讓你吃上一頓美味可口的圣誕大餐，法式、中式、日式……任你挑選，那如何可以獲得吃大餐的特權呢?
請記住在會所圣誕節(jié)活動期間，凡是當天消費滿8000元以上的顧客均可獲得吃三人大餐的特權，名額有限，僅進店消費前十名的。
促銷活動二：圣誕雙人游，浪漫不斷!
每年的圣誕節(jié)，不論是超市還是旅行社都會推出情侶優(yōu)惠活動，一些旅行社還專門為情侶們制定圣誕節(jié)旅游路線，不僅拉動顧客消費，還能帶動圣誕節(jié)的氣氛。所以會所想要在xxx圣誕節(jié)策劃不一樣的促銷活動，不妨考慮和一些旅行社聯(lián)合促銷。
在活動期間，新顧客憑未消費完畢的其它美容院護理卡在本會所開卡，并且消費達到1000金額的話，就可以和另一半享享受美容院推出的圣誕節(jié)雙人游活動。而已經(jīng)是會所的老顧客，只要您在圣誕節(jié)當天消費滿800元也可獲得雙人游機會。
注：消費金額來決定去哪兒游!
促銷活動三：幸運大轉盤，圣誕賺不停!
圣誕節(jié)活動期間，凡在會所消費金額滿388元的顧客均可獲得“幸運大轉盤”的一次機會，該轉盤里成本劃分不同區(qū)域：500元、600元、700元、800元、900元、10000元代金券或者是產品。由顧客轉動轉盤，指針指向哪個區(qū)域，當場兌獎，永不落空，讓你圣誕夜賺不停!
活動注意事項：
1、在活動前期，會所店長需分配好每位員工的工作任務，為她們打氣加油，提高她們的奮斗志氣。
2、在活動期間，美容師必須認真對待進店的每位顧客，不要給顧客留下一個不好的印象。
3、在活動結束后，記得整理一份這次促銷活動的總結，方便認清還有哪些不足的地方。
促銷方案案例篇二
活動目的： 面對暑期消費淡季，為了保持和增加銷售，進行促銷活動， 通過對會員優(yōu)惠的加強，促進會員消費，帶動其他消費者加入會員，從而擴大我超市的固定消費群，促進商品銷售。
活動主題(一)：冰爽夏日回饋 (會員優(yōu)惠)
一. 活動時間： 7月21日-7月31日
二. 活動內容： 1.增加會員優(yōu)惠商品，(特價商品除外)，通過會員優(yōu)惠刺激商品銷售，增加擴大固定消費群。
2.宣傳海報增加優(yōu)惠角，通過購物，憑購物小票和優(yōu)惠角即可在服務臺領取禮品，每人限一份，可以提升海報宣傳的有效率和拉動刺激部分消費群來本超市購買商品。
3.推出一批特價購買量大的時令商品。
活動主題(二)：購物風光無限 天天特價不斷
一. 活動時間： 7月20日-7月30日
二. 活動內容： 1. 夏季商品全場特價銷售。(1元啤酒飲料、蚊香、殺蟲劑等)每天不定時推出不同商品做活動。
2. 天天特價不斷，活動期間百余種商品全線下調，再次沖擊，低價絕對震撼，主推夏季時令商品。
3. 在活動期間一次性購物滿38元，即可享受“驚爆”價啤酒搶購，每日限量供應100提，每人限購1提(1提9瓶裝)。
客服安排，對于海報回收和禮品、購物券的兌換。
收銀臺安排布置，強調注明會員優(yōu)惠，和會員卡的兌換。
前期準備：聯(lián)系會員活動商品，活動人員安排，海報宣傳制作，會員卡的統(tǒng)計準備。
促銷方案案例篇三
第一章 價格——永遠的促銷利器
第一節(jié) 價格折扣
方案1.錯覺折價——給顧客不一樣的感覺
方案2.一刻干金——讓顧客蜂擁而至
方案3.超值一元——舍小取大的促銷策略
方案4.臨界價格——顧客的視覺錯誤
方案5.階梯價格——讓顧客自動著急
方案6.降價加打折——給顧客雙重實惠
第二節(jié) 獎品折扣
方案7.百分百中獎——把折扣換成獎品
方案8.“搖錢樹”——搖出來的實惠
方案9.箱箱有禮——喝酒也能贏得禮物
第三節(jié) 會員折扣
方案10.退款促銷——用時間積累出來的實惠
方案11.自主定價——強化推銷的經(jīng)營策略
方案12.超市購物卡——累計出來的優(yōu)惠
第四節(jié) 變相折扣
方案13.賬款歸整——讓顧客看到實在的實惠
方案14.多買多送——變相的折扣
方案15.組合銷售——一次性的實惠
方案16.加量不加價——給顧客更多一點
第二章 顧客——以人為本的促銷藝術
第一節(jié) 按年齡促銷
方案17.小鬼當家——通過兒童來促銷
方案18.自嘲自貶——中年人追求實在
第一章 價格——永遠的促銷利器
第一節(jié) 價格折扣
方案1.錯覺折價——給顧客不一樣的感覺
方案2.一刻干金——讓顧客蜂擁而至
方案3.超值一元——舍小取大的促銷策略
方案4.臨界價格——顧客的視覺錯誤
方案5.階梯價格——讓顧客自動著急
方案6.降價加打折——給顧客雙重實惠
第二節(jié) 獎品折扣
方案7.百分百中獎——把折扣換成獎品
方案8.“搖錢樹”——搖出來的實惠
方案9.箱箱有禮——喝酒也能贏得禮物
第三節(jié) 會員折扣
方案10.退款促銷——用時間積累出來的實惠
方案11.自主定價——強化推銷的經(jīng)營策略
方案12.超市購物卡——累計出來的優(yōu)惠
第四節(jié) 變相折扣
方案13.賬款歸整——讓顧客看到實在的實惠
方案14.多買多送——變相的折扣
方案15.組合銷售——一次性的實惠
方案16.加量不加價——給顧客更多一點
第二章 顧客——以人為本的促銷藝術
第一節(jié) 按年齡促銷
方案17.小鬼當家——通過兒童來促銷
方案18.自嘲自貶——中年人追求實在
方案19.主動挑錯——打動老年顧客的心
方案20.歡樂“金”婚——既做廣告又做見證人
方案21.“壽星”效應——讓壽星為店鋪做廣告
第二節(jié) 按性別促銷
方案22.英雄救美——打好男性這張牌
方案23.挑選顧客——商場促銷的“軟”招
方案24.贈之有道——滿足女顧客的“心”需求
方案25.“換人”效應——給女性不一樣的感覺
方案26.愛屋及烏——做好追星女孩的文章
方案27.“情人娃娃”——讓單身女性不再孤單
第三節(jié) 心理與情感促銷
方案28.貨比三家——顧客信任多一點
方案29.吃出幸運——為幸運而瘋狂消費
方案30.能者多得——引誘推銷的法寶
方案31.檔案管理——讓顧客為之而感動
方案32.一點點往上加——讓顧客喜歡上你
方案33.模范雙星——緊抓民族文化傳統(tǒng)不放
第三章 熱情，燃起永不言敗的銷售激情
第一節(jié) 擺設促銷
方案34.“綠葉”效應——新鮮水果自有顧客來
方案35.混亂經(jīng)營——亂中取勝的好辦法
方案36.貨比好壞——好貨需要劣貨陪
方案37.排位有訣竅——便宜的總是在前排
第二節(jié) 包裝促銷
方案38.故弄玄虛——滿足顧客的檔次心理 方案
39.心心相印——用來見證愛情
方案40.齊聚一堂——搭配出來的暢銷
第四章 廣告——引起轟動的促銷捷徑
第一節(jié) 店鋪廣告促銷
方案41.現(xiàn)場效應——在現(xiàn)場為自己做廣告
方案42.暗示效應——讓顧客自以為是
方案43.點名效應——讓顧客關注自己的品牌
方案44.對比效應——讓顧客看到實際效果
第二節(jié) 媒體廣告促銷
方案45.“夸張效應”——吸引顧客的眼球
方案46.巧用證人——真正的活廣告
方案47.名人效應——讓名人為店鋪做廣告
方案48.搭順風車——借力取勝的捷徑
第三節(jié) 公益活動促銷
方案49.溫情一元——超市賣場的助學之旅
方案50.免費領養(yǎng)——把獎品變成領養(yǎng)權
方案51.“買”來的學費——另一種形式的助學促銷
方案52.希望商場——把讓利變成孩子的希望
第四節(jié) 公關活動促銷
方案53.破壞效應——讓顧客真正放心
方案54.效果展示——讓質量自己說話
方案55.消費衛(wèi)士——迎合顧客心理做文章
方案56.傳聲筒——讓顧客幫你促銷
第五章 節(jié)假日——黃金時間的攢“金”技巧
第一節(jié) 傳統(tǒng)節(jié)日促銷
方案57.新年紅包——春節(jié)禮品促銷
方案58.非常1+1——清明節(jié)鮮花促銷
方案59.五五有禮——端午節(jié)粽子促銷
第二節(jié) 外來節(jié)日促銷
方案60.情人價格——情人節(jié)花飾促銷
方案61.平安是福——平安夜蘋果促銷
方案62.圣日“圣”情——圣誕節(jié)蛋糕促銷
第三節(jié) 特定人群假日促銷
方案63.三八彩頭——婦女用品促銷
方案64.快樂童年——兒童節(jié)玩具促銷
方案65.親情廚具——讓您的母親更輕松
方案66.含蓄父愛——父親節(jié)禮品促銷
方案67.尊師臺——尊師重教的創(chuàng)意促銷
第六章 主題——無中生有的促銷魔法
第一節(jié) 開業(yè)促銷 ／152
方案68.大派“紅包”——見者有份的促銷策略 方案
69.瘋狂舞會——讓顧客愛上你的店鋪 方案70.步步高升——寓意雙關的游戲促銷
第二節(jié) 店慶促銷
方案71.積分優(yōu)待——真情回饋老顧客
方案72.自助銷售——招攬更多的新顧客
方案73.有獎征集——店慶提升影響力
第三節(jié) 其他主題促銷
方案74.金上添金——用金色來吸引顧客的眼球 方案
75.店鋪植物園——讓環(huán)保記住顧客的名字 方案76.幸福五胞胎——愿顧客幸福常在
第七章 店員——所向披靡的促銷利劍
第一節(jié) 服務人員促銷
方案77.美女效應——讓顧客美不勝收
方案78.侏儒餐廳——一笑而過的新鮮
方案79.愛美之心——抓住女性的攀比心理
第二節(jié) 促銷人員促銷
方案80.另類模特——別開生面的促銷場面 方案
81.美丑分明——給人震撼的視覺效果 方案82.雙贏模式——做好促銷員的文章
方案83.人情促銷——滿足顧客的情感需要
方案84.沉錨效應——促銷員的服務語言創(chuàng)意
第八章 服務——鎖定客戶的促銷方式
第一節(jié) 售前服務促銷
方案85.樣品派送——更直接的試用感覺
方案86.適當越位——多給顧客一點兒
方案87.欲取先給——店鋪服務的取舍之道
第二節(jié) 售中服務促銷
方案88.自選餐廳——一切都是為了服務顧客 方案
89.將錯就錯——讓顧客都覺得滿意
方案90.依樣畫瓢——給顧客一個思路
方案91.按需供應——不讓一個顧客失望
第三節(jié) 售后服務促銷
方案92.榜上有名——給顧客最好的服務
方案93.有求必應——想顧客之所想
方案94.無理由退貨——贏得聲譽的服務方案
第四節(jié) 免費服務促銷
方案95.免費服務——一種超前的感情投資 方案
96.額外服務——真心誠意為顧客服務 方案
97.涂鴉服務——讓顧客戀上你的店鋪
第五節(jié) 其他服務促銷
方案98.請君入店——小服務帶來大利潤
方案99.栽梧引鳳——方便顧客，也方便店
方案19.主動挑錯——打動老年顧客的心
方案20.歡樂“金”婚——既做廣告又做見證人
方案21.“壽星”效應——讓壽星為店鋪做廣告
第二節(jié) 按性別促銷
方案22.英雄救美——打好男性這張牌
方案23.挑選顧客——商場促銷的“軟”招
方案24.贈之有道——滿足女顧客的“心”需求
方案25.“換人”效應——給女性不一樣的感覺 方案26.愛屋及烏——做好追星女孩的文章
方案27.“情人娃娃”——讓單身女性不再孤單
第三節(jié) 心理與情感促銷
方案28.貨比三家——顧客信任多一點
方案29.吃出幸運——為幸運而瘋狂消費
方案30.能者多得——引誘推銷的法寶
方案31.檔案管理——讓顧客為之而感動
方案32.一點點往上加——讓顧客喜歡上你 方案33.模范雙星——緊抓民族文化傳統(tǒng)不放
第三章 熱情，燃起永不言敗的銷售激情
第一節(jié) 擺設促銷
方案34.“綠葉”效應——新鮮水果自有顧客來 方案35.混亂經(jīng)營——亂中取勝的好辦法
方案36.貨比好壞——好貨需要劣貨陪
方案37.排位有訣竅——便宜的總是在前排
第二節(jié) 包裝促銷
方案38.故弄玄虛——滿足顧客的檔次心理 方案39.心心相印——用來見證愛情
方案40.齊聚一堂——搭配出來的暢銷
第四章 廣告——引起轟動的促銷捷徑
第一節(jié) 店鋪廣告促銷
方案41.現(xiàn)場效應——在現(xiàn)場為自己做廣告 方案42.暗示效應——讓顧客自以為是
方案43.點名效應——讓顧客關注自己的品牌 方案44.對比效應——讓顧客看到實際效果
第二節(jié) 媒體廣告促銷
方案45.“夸張效應”——吸引顧客的眼球 方案46.巧用證人——真正的活廣告
方案47.名人效應——讓名人為店鋪做廣告 方案48.搭順風車——借力取勝的捷徑
第三節(jié) 公益活動促銷
方案49.溫情一元——超市賣場的助學之旅 方案50.免費領養(yǎng)——把獎品變成領養(yǎng)權
方案51.“買”來的學費——另一種形式的助學促銷 方案52.希望商場——把讓利變成孩子的希望
第四節(jié) 公關活動促銷
方案53.破壞效應——讓顧客真正放心
方案54.效果展示——讓質量自己說話
方案55.消費衛(wèi)士——迎合顧客心理做文章 方案56.傳聲筒——讓顧客幫你促銷
第五章 節(jié)假日——黃金時間的攢“金”技巧
第一節(jié) 傳統(tǒng)節(jié)日促銷
方案57.新年紅包——春節(jié)禮品促銷
方案58.非常1+1——清明節(jié)鮮花促銷
方案59.五五有禮——端午節(jié)粽子促銷
第二節(jié) 外來節(jié)日促銷
方案60.情人價格——情人節(jié)花飾促銷
方案61.平安是?！桨惨固O果促銷
方案62.圣日“圣”情——圣誕節(jié)蛋糕促銷
第三節(jié) 特定人群假日促銷
方案63.三八彩頭——婦女用品促銷
方案64.快樂童年——兒童節(jié)玩具促銷
方案65.親情廚具——讓您的母親更輕松
方案66.含蓄父愛——父親節(jié)禮品促銷
方案67.尊師臺——尊師重教的創(chuàng)意促銷
第六章 主題——無中生有的促銷魔法
第一節(jié) 開業(yè)促銷 ／152
方案68.大派“紅包”——見者有份的促銷策略 方案69.瘋狂舞會——讓顧客愛上你的店鋪 方案70.步步高升——寓意雙關的游戲促銷
第二節(jié) 店慶促銷
促銷方案案例篇四
春節(jié)即將來臨，結合去年成功的促銷經(jīng)驗，和今年酒店業(yè)的新情況，擬定本促銷方案，請領導批示：
套票包含以下服務： (2)、客房：208元/間.天
(3)、娛樂：12：30—17：30贈送包房5小時：17：30—02：00贈送包房3小時，并可消費價值128元的商品。
全套服務價格888元。
1、自大年三十至正月十五每天推出20間特惠標準間188元/間.天
2、凡入住特惠標準間者，均獲得精美春節(jié)禮品一份。
1、大年三十推出“如意”年夜飯：
588元/桌 、688元/桌、888元/桌
提前預定年夜飯，贈送禮品一份。
2、春節(jié)期間宴會廳推出春節(jié)套餐：
良朋相聚宴：699元/桌
金玉滿堂宴：799元/桌
富貴吉祥宴：899元/桌
(1)三樓歌舞廳配有一流的音響設備及專業(yè)的dj技師，能容納50—100人，是同學聚會、生日party、小型舞會的最好去處。春節(jié)期間包場5折優(yōu)惠。
(2) 名煙專柜匯聚國內外上百種暢銷名煙，品種齊全、價格適中，是節(jié)慶禮品的首選。
(3) 茶藝吧禮品茶七折優(yōu)惠，可提供代存茶品服務.
套餐 360元(包括餐飲：200元、客房208元)無服務費，客房含雙份早餐。
提前一周預定者，可免費在臨沂廣播電臺點歌一首。
提前三天預定者，可獲贈精美巧克力一盒。
促銷方案案例篇五
（1）目標消費群體分析
蘇打水在農大校園中的目標消費群體主要為在校大學生和老師，大學生和老師都有較高的受教育程度，對自己所要食用的產品都有較高的要求，而蘇打水是一種偏堿性的飲料，能緩解人體內酸堿性失衡的狀態(tài)，飲用蘇打水對于人體的排毒，減脂，排毒，養(yǎng)身等方面極為有效，它是一種最為健康的飲用水，符合大學生和老師對飲用水的要求標準。
圖表一：對目標消費群體人數(shù)的分析
（2）蘇打水適用媒體的分析
1、校園廣播：我們的目標群體主要是農大在校學生和老師所以校園廣播可以讓我們的目標消費者及時的聽到。
2、報紙：在校大學生和老師都是受教育程度較高的人群，大多有閱讀報紙的習慣，因此我們在報紙上宣傳可以讓我們的目標群體及時看到。
3、移動傳媒：移動傳媒宣傳費用較低，而且我們在其上面可以投放針對大學生和老師關于蘇打水消費的宣傳廣告，讓他們在坐公交車的時候看到我們的廣告。
4、互聯(lián)網(wǎng)，博客，微博，微信，qq， 貼吧：在現(xiàn)在這個網(wǎng)絡時
代我們的目標消費群體經(jīng)常使用以上的媒體，我們在這些媒體上宣傳可以讓我們的目標消費群體經(jīng)常的看到我們對蘇打水產品的宣傳。
（3）對目標消費者能接受的蘇打水價格的分析
我們的調查得到的結果：大多數(shù)學生所能接受的蘇打水價格范圍為2—3塊錢之間（45%），3—4塊錢所占比率為25%，2塊以下和4塊以上各占15%，綜上所述，大多數(shù)農大的學子所希望的價格應訂在2—3塊之間，也可以適當發(fā)展3塊以上的產品。
圖表二：目標消費者對蘇打水價格接受程度
（1）、利潤目標
為了讓我們的蘇打水飲料店受到更多廣大師生的喜愛，充分考慮消費者的利益，充分宣傳蘇打水店，在一開始我們采用低利潤，多銷售的計劃，我們將利潤定在20%左右。
（2）、銷量目標
在開店期間，我們對蘇打水飲料店采取了一系列的促銷活動，旨在盡可能的多加宣傳的我們的蘇打水店，據(jù)統(tǒng)計，農大師生大約有30000人，其中會選擇購買蘇打水的人群占總人數(shù)的23%，在開店期間，選擇的人數(shù)會增加，據(jù)估計可以達到30%，如果在開業(yè)期間，每人選一瓶蘇打水飲料的話，那么銷量能達到30000*30%*1=9000（瓶）。
（3）、競爭目標
1、吸引眾多消費者目標：作為一個新開的蘇打水店，要在農大獲得生存權，就要吸引消費者的注意和吸引消費者的購買欲望，為其培養(yǎng)更多的忠實顧客。
2、增強與競爭者競爭的目標：新開的蘇打水店，在一定程度上其競爭力遠不如康師傅、統(tǒng)一等產品在其學生中的影響力。所以，通過這次的促銷計劃，要讓更多的消費者認識到蘇打水，提高競爭力。
3、發(fā)展忠實顧客的目標：一個企業(yè)，要想更好地生存和發(fā)展，必須要具有忠實的目標群體，如何建立和維持目標顧客，則需要企業(yè)完善其各種服務職能，定期的折扣、降價，從而保持良好的顧客群體。
（4）、市場占有率目標
蘇打水作為一家新開的飲料店，要想在農大周圍的市場發(fā)展起來，還需要一點時間，在開店期間，我們旨在讓更多的消費者認識到蘇打水，并慢慢的喜歡上蘇打水。
圖表三：蘇打水在農大市場目前的市場占有率
圖表四：蘇打水在農大市場未來的市場占有率目標分析
宣傳海報和宣傳介紹單，以及刮刮卡的印制費用購買小禮品的費用支出雇傭發(fā)單員的費用活動過程中的免費給顧客的蘇打水成本預算總支出
1500元1500元600元20xx元5600元
（1）、宣傳海報共印制50份，宣傳介紹單10000份，刮刮卡1600張
（2）、禮品包括毛巾，塑料杯，紙巾，扎發(fā)皮筋，小玩具
（3）、雇傭兩名發(fā)單員，每天工資100元。
（4）、試喝的蘇打水及又買有送的蘇打水共計1500瓶。
（1）、促銷活動的時間：開業(yè)三天
（2）、確定促銷的方式
為使蘇打水飲料店能順利開業(yè)，并受到廣大師生的認知和選擇，促銷活動是必不可少的，為使促銷活動更加豐富，為蘇打水能收到更多廣大消費者的喜歡，要通過促銷人員與消費者的直接交流，面對面的將促銷信息傳達給促使消費者產生購買行為。由于我們的蘇打水飲料店的消費目標群體主要是農大校園內的廣大師生，所以采用盡可能簡單的促銷活動方式。
（3）、促銷活動方案
1、買贈：在開店期間進店購買蘇打水飲料的實行一單購物達 100 元的贈送10元物品。
2、互動有獎的游戲：購買蘇打水飲料一瓶，即可憑購物小票參與“幸運大轉盤”的抽獎活動，獎品都是一些小禮品，并且百分百中獎。除此之外，還有現(xiàn)場小游戲的互動，如跳繩，綁腿游戲比賽，參與既有小禮物贈送。
3、現(xiàn)場試喝的活動：由于許多的消費者對蘇打水還不是很熟悉，或者說有些消費者根本就對蘇打水一無所知，用這樣的一種活動，可以讓這些消費者了解蘇打水，并積極參與到我們的開業(yè)活動中來。
4、刮刮卡：一單購物達20元的贈送刮刮卡一張，刮開兌獎。
（1）、開業(yè)前一天安排三名讓發(fā)單員到學校門口，以及二號食堂門口，安排一名店員在店門口張貼海報，在學校每棟宿舍樓前各張貼一張海報，以及在教職工家屬區(qū)、農大附中、農大幼兒園門口張貼海報。
（2）、在開業(yè)當天安排五個店內人員。
（3）、收銀員不僅要負責收銀，而且在結賬時若有顧客在一單購物達 100元時贈送10元的禮品。
（4）、店門口安排一名店員，負責互動有獎活動，吸引來往的人流來參與游戲，負責對得到獎品的顧客贈與獎品，維持游戲活動井然有序的進行。
（5）、在飲料架旁邊安排一名店員，負責現(xiàn)場試喝的活動，給一些想買但又遲疑的顧客一杯小的飲料免費試嘗。同時，該店員也負責刮刮獎活動，對于刮到獎品的顧客給予相應的小禮品。
（1）、促銷活動期間對促銷活動的控制
1、促銷過程中對目標消費群體的控制
調查目標消費群體對促銷活動的看法、意見、傾向和態(tài)度，以及目標消費群體的相應行為、購買情況和其他表現(xiàn)，以及目標消費群體對潛在市場的影響趨勢等，依據(jù)調查結果對癥下藥進而在一定程度上控制消費群體。
2、促銷過程中的監(jiān)督控制
a、促銷方案執(zhí)行情況
b、促銷實施現(xiàn)場情況
c、促銷資金和物資使用情況
d、促銷過程中的糾偏
如果發(fā)現(xiàn)實施過程同促銷方案有較大偏差，我們應立即對促銷活動進行調整，改進促銷活動的組織方式。
e、促銷過程中的問題協(xié)調在促銷活動中如果我們內部人員之間產生意見分析，我們將及時進行協(xié)調。
3、蘇打水進貨控制
a、制定蘇打水進貨控制表（具體應涉及問題如下）：
目的地
運輸距離
運輸工具
運輸時間
運輸費用
（2）、促銷活動結束后的評價
1、促銷活動的評價
a、市場評價指標
銷售額（該指標的測定必須有具體的量化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)促銷活動前后數(shù)值的變化進行比較分析。）
參與人數(shù)（參與人數(shù)的多少，是評定促銷效果的重點。）
費用額（費用的考核，可以按總費用與個分類費用進行。）
b、經(jīng)濟利益評價
促銷利潤增加額
本期銷售利潤
前期銷售利潤
2、促銷活動的事后評價
評價方法
a、目標比較法
b、觀察法
c、消費者調查
促銷方案案例篇六
沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個世界皆知的“零售帝國”，并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大。
其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評，從一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè)，現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動安排如下：
1、基本目標：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產品優(yōu)質的服務來贏取顧客，擴散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象。
2、營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤。
3、長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
1、市場狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。
2、產品狀況：產品大多數(shù)以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。
3、宏觀環(huán)境狀況：消費群體大多數(shù)為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求都很大。
優(yōu)勢：沃爾瑪具有很強的規(guī)模效應，在一定程度上具有很大的競爭力，而其本身不斷進行技術更新并購買衛(wèi)星打造強勢供應鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點。
劣勢：運營成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多。
機會：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業(yè)抓住機遇引領購物新高潮。
威脅：存在現(xiàn)實的和潛在競爭力市場風險因素較多。
1、以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。
2、給予適當數(shù)量折扣鼓勵多購。
1、綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經(jīng)濟效益。
2、保持本土化經(jīng)營。
1、“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。
2、并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念“天天低價”原則。
3、在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。
4、注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。
1、建立和維持企業(yè)與消費者之間的正常的合作關系。
2、企業(yè)與供應商建立良好的協(xié)作關系以保證商品正常運轉。
3、設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關系。
4、贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業(yè)形象。
5、邀請官員對企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會等形式。
1、實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務。
2、對消費者促銷：贈送樣品減價推銷。
3、把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額。
在物流管理上采用配送中心在營業(yè)區(qū)域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉。
促銷總費用：
廣告費用：
營業(yè)打折費用：
通過沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預算、效果的評估。而沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書都體現(xiàn)了這些并且他還進行了swot的分析不僅分析了自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅還進行價格的策略和廣告的宣傳。也分析了市場的狀況?？梢哉f是一份比較成功的策劃書但并沒有寫搞促銷的時間和地點也沒有預算各項促銷活動所需要的費用還有是那些人來組織這項活動也沒有寫清楚只是從內容上來寫。這時我從沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書上看到的。
一個企業(yè)要讓自己的活動變得很成功要有一份較清晰的策劃書才能讓吸引顧客的眼光才能提高企業(yè)的形象和市場占有力由此來獲取更多的利潤。并且從這篇策劃書中使我了解到怎樣寫策劃書以前自己只是從書本上來知道策劃書要從這幾方面來寫但根本沒有親身寫過從這里我才終于了解到寫策劃書已不是象我想像的那么好寫我已學會了寫策劃書。而策劃書對一個企業(yè)也是非常重要的企業(yè)活動的成功與否在于策劃書寫得好與否。
促銷方案案例篇七
怎樣做促銷活動策劃方案？相關的產品促銷活動范文大家了解哪些呢？
一、活動目的
充分利用資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的促銷活動，提升企業(yè)品牌形象，拉動產品銷售，實現(xiàn)品牌形象與產品銷量的同步提升，只有目的明確，才能使活動進行的緊湊更有預期效果。
二、確定促銷活動對象
此次促銷活動的目標客戶群體，我們針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在什么范圍內或者什么地域內？哪些人是促銷得主要客戶？哪些人是促銷得次要客戶？這些選擇都會與我們最后活動的效果有直接關系，影響到我們最后銷量是怎么樣的。
三、促銷活動的方法
在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動方法
2、包裝活動
降價？打折？禮券？贈品？抽獎？演示促銷？服務促銷？消費信用？還是其它的某種促銷工具？選擇什么樣的促銷方法，要考慮到促銷活動的目的`、行業(yè)內競爭的形勢和行業(yè)內環(huán)境以及促銷的預算費用并如何去分配各種資源。
在確定了方法之后要盡可能做的生活化藝術化，淡化促銷的商業(yè)性，使活動更貼近消費者，更能去打動消費者。比如一些商業(yè)匯演，借一些慈善行動來實現(xiàn)我們的促銷目的。
個人認為這一部分是整個促銷活動策劃方案的核心部分，應該要新要準要狠，使活動具有感染力與震撼力。
四、確定活動的方式
這一部分主要是研究確定活動開展的具體方式。這時我們要考慮上各種社會關系以及方方面面。
1、確定伙伴：拉上政府做力量后盾，還是攜手一些知名媒體造勢，是廠家獨自進行，還是和下面的代理商經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與業(yè)內其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，這樣有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可以更多的整合資源，降低成本以及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激消費者的購買欲望。刺激程度越大，促進銷售的反應也越大。因此必須要根據(jù)促銷實踐進行匯總分析和總結，并結合當前的客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳觅M用投入。
五、活動時間和地點
促銷活動的時間和地點選擇的好會增大效果，如果選擇的不好就會費力不討好。在時間的選擇上盡量能讓更多的消費者有空閑來參與，在地點上也要讓消費者方便到達或者更加顯眼，而且要事前與政府的某些相關部門溝通好，比如說安保、城管、工商等部門。不僅發(fā)動促銷的時間和地點重要，持續(xù)多少時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間太短會導致在這一時間內很多消費者無法實現(xiàn)購買或者重復購買，很多應獲得得利益不能實現(xiàn)，促銷效果還沒有完全熱起來。
六、廣告配合方式
想做一個成功的促銷活動，就需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣得媒介炒作與那家媒介組織合作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、促銷活動的前期準備
前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗促銷活動策劃方案
在人員安排方面要盡量做到“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無浪費人力資源的情況。具體誰來負責與政府、媒體得溝通？誰來負責文案策劃及寫作？誰來負責現(xiàn)場管理協(xié)調各方面關系？誰負責相關禮品發(fā)放？誰負責顧客滿意度調查以及問題投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，不要臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無巨細沒有遺漏，大到車輛場地布置，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后一一清點，確保萬無一失，否則必然導致現(xiàn)場的忙亂。尤為重要得是，由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進行必要得試驗來判斷促銷工具得選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有得途徑是否理想?？梢栽诖黉N活動中詢問消費者，填調查表等方法。
八、促銷活動的進行
主要是現(xiàn)場活動紀律和現(xiàn)場控制。紀律是戰(zhàn)斗力得保證。只有按紀律規(guī)矩辦事，才能保證方案得到完美執(zhí)行，在方案中對所有的參與活動人員各方面紀律都要作出明確細致的規(guī)定?，F(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，條理分明。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷人員，促銷范圍、強度、以及重點進行調整，確保對促銷方案的控制。
九、后期延續(xù)
后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取某種方式在一些媒體進行后續(xù)宣傳。
十、費用預算
整個促銷活動都是為了利益來進行的，要預算出整個活動能帶來多大的利潤或者回報，我們最多能投入多少進行。一個好得促銷活動，僅有一個好的策劃是遠遠不夠的，至少我們要能承擔起它的支出。
十一、意外防
策劃的再好，考慮再縝密都有可能出現(xiàn)一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。這時候我們必須對各個可能出現(xiàn)得意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
十二、效果預估
預測這次活動會達到什么樣得效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
下面我們列舉幾個促銷活動的方案。
1.為了擴大企業(yè)產品知名度，一個商家采用“買贈”的方式，這個方法確實不錯，因為不但能夠使大量產品流入市場，讓更多人群接觸產品，還可以處理庫存及積壓商品，還節(jié)約了贈品單獨的開發(fā)購買費用。但是這時候就要注意一點，贈的商品一定要對客戶有吸引力，讓他對產品有認同感，價值感，至少不能質次價廉，如果不然的話必然會影響到你自己公司的形象甚至對你企業(yè)產品的不滿。
2. 一個公司為了促銷自己的商品準備與一些藝術團體合作，在戶外活動中表演一些群眾喜聞樂見的節(jié)目。這種方法可吸引過往顧客的注意并使之停留，達到吸引人氣的目的。但是因為場地布置等問題，并沒有突顯出要促銷的商品和公司等等，雖然駐足觀看熱鬧的人很多，看起來效果不錯，但是實際的銷售額并不多，別說是賠本賺吆喝了，甚至是連吆喝都賠里面了。
3.一個公司為了促銷一批剛剛上市的珠寶首飾，最后決定采用競賣的方式進行促銷，競買是一種能讓顧客積極參與，烘托緊張、刺激氣氛的有效的造勢方法。競買前的產品介紹也是一次極好的宣傳品牌信息與產品功能的機會。但是由于請的競賣師水平有限，導致現(xiàn)場氣氛并沒有達到預期效果，并導致很多競賣品都是以極低價成交，導致虧損很大。
簡單的幾個例子只是想要大家知道促銷活動的方案一定要細致，做到多元化。一般來講，在前期策劃方案的時候我們要搞清楚幾個問題：
1、我們處在一個什么樣的市場環(huán)境下?
2、這個市場的特點及我們的客戶，競爭格局，競爭對手是怎么樣的？
3.、某些大的品牌近期有什么舉動，競爭對手有什么舉動？
4、我們的促銷活動針對什么樣的客戶群體舉行?我們要此次促銷活動的目標?
5、我們準備投入多少資金、物料、人員，這些資源如何有效結合在一起，有哪些社會關系可以利用?
6、我們會在促銷活動中可能遇到什么困難?哪些可以克服，哪些不能?需要怎么辦?
找到了以上問題，并尋找到答案。我們的促銷活動才不致于過于泛散，缺乏方向。
促銷方案案例篇八
長春光華學院商學院
《營銷策劃》課程設計報告
設計（實習）題目： 華為手機促銷方案策劃方案 專 業(yè) （班 級） ：
組 別 ：
姓 名 ：
指 導 教 師 ：
市場營銷12408 第x小組 沈毅 趙云雙 李冰德 張?？?張月瀅 歐陽珊 王一貺 杜澤宇 20xx年06月10日
華為手機促銷方案
隨著手機市場競爭的加劇，全球手機廠商都在加大力度提高自己手機品牌的知名度和占有率，從而增加自己的收益，華為終端如何增加自己的收益，提高自己的市場占有率，提升自己的品牌知名度，本文對華為手機的分析和國際各手機品牌和廠商進行分析，確定手機的市場定位和品牌樹立，從而使華為在以后的競爭中占據(jù)有利的地位。
（一）一般環(huán)境分析
1.國家宏觀政策
十一五規(guī)劃中明確指出要加大信息產業(yè)發(fā)展力度，積極開展3g建設及業(yè)務應用，大力推進td產業(yè)化，商業(yè)化進程，加快通信轉型步伐，保持行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。國家對于電信公司“走出去”缺少明確的，系統(tǒng)的鼓勵政策和推動手段。在海外拓寬資本渠道上，國家制定的境外融資審批與推進政策，在國有公司與民營公司間的支持度存在差異。
2.十一五，十二五規(guī)劃中始終推行要加強ip承載、數(shù)字電視網(wǎng)網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施建設，推進“三網(wǎng)融合”健全信息安全保障體系。
3.消費者需求分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的擴大，帶來的除了日漸多樣化的移動互聯(lián)網(wǎng)終端和滾滾而來的終端商機外，還帶動了信息通信、商務金融、文化娛樂等各個方面的業(yè)務應用和創(chuàng)新，推動了相關產業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并成為新的經(jīng)濟增長點。
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(cnnic)發(fā)布了《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至20xx年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億，較20xx年底增加7330萬人。
（二）產業(yè)環(huán)境分析
世界信息經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。中國電信業(yè)重組后，3g建網(wǎng)逐步展開，td、cdma和wcdma的建設尤其快速壯大，市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。20xx年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網(wǎng)絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在20xx年，這一數(shù)字達到了3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的契機。
整個通信設備制造行業(yè)處于一個產業(yè)比較成熟的階段，有些產品已經(jīng)進入衰退期，例如固話網(wǎng)絡，而有些產品正處在成熟期，比如說gsm/cdma產品、軟交
換產品、寬帶網(wǎng)絡等等，而也有些產品正處在成長期，比如說umts、光網(wǎng)絡、移動數(shù)據(jù)業(yè)務，還有一些處在初創(chuàng)階段，比如說lte、100g傳輸網(wǎng)絡、4g網(wǎng)絡等等
（三）競爭者分析
sony通訊（愛立信）無線設備全球市場占有率33%，技術先進，在業(yè)內屬于技術和商業(yè)模式的引領者，有最為強大的科研能力，早在20xx年就發(fā)布了節(jié)能降耗的基站產品和與電信運營商共同運營的商業(yè)模式等等，成為華為等業(yè)界競爭者的模仿對象。在近期的“20xx中國通信人才發(fā)展論壇”上被評為“最佳雇主”。 juniper網(wǎng)絡公司(中文名：瞻博網(wǎng)絡)致力于實現(xiàn)網(wǎng)絡商務模式的轉型。多為創(chuàng)始人均來自思科，當年帶走了思科大量的技術核心，令思科損失慘重。之前他們的業(yè)務核心還都在北美，04年的時候他們把netscreen收購了，所以近幾年在亞洲尤其是中國市場也火了，優(yōu)勢業(yè)務在防火墻上。公司的客戶來自全球各行各業(yè)，包括主要的網(wǎng)絡運營商、企業(yè)、政府機構以及研究和教育機構等。juniper網(wǎng)絡公司推出的一系列聯(lián)網(wǎng)解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最復雜、要求最嚴格的關鍵網(wǎng)絡。目前，juniper僅在中國設有辦事處，未設立分公司，它不僅是華為的主要競爭對手，同樣也是思科的主要競爭對手。
（一）地理因素
華為手機的市場定位主要在中國市場，專賣店在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)比較多一些，大型城市中型城市都有，從地理上劃分東部地區(qū)和東南華北地區(qū)的市場較為理想。
（二）人文因素
華為手機的主要顧客是青年人和中年人，由于華為手機的價錢并不高，所以一般大的白領藍領，受教育程度中等以上的人都可以使用。而華為手機功能并不復雜，所以使用起來并不困難。
（三）心理因素
華為mate為智能機,搭載基于android 4.1系統(tǒng)的emotion ui，具有合一桌面、同屏多窗、單手操控、智能閱讀、語音助手。同時還具備史上最全視頻解碼能力，魔幻觸控，雙wifi，雙導航，通話降噪，信號增強，杜比音效等多項領先技術以及800萬像素bsi背照式主攝像頭。符合青少年一代追求時尚的心理，滿足他們多方面的需求。
（四）行為因素
很多消費者會到專賣店或者大商場去購買手機，一旦購買上后青少年會用上3至5年，而中年使用者用的時間會更長，很多低收入者或是中年人，學歷低的
人會喜歡購買，而青年人追求時尚性和多變性，會更喜歡國外的功能更強大，更時尚的手機，屬于轉移忠誠者，所以對華為品牌的忠誠性還有待提高。
（一）價位中端市場
華為在中端市場還是有一定品牌知名度的，所以其市場潛力比較大。主要競爭對手有：諾基亞，小米，魅族等，競爭比較激烈。華為公司應穩(wěn)定價位在性能上有所提高，以適合各個階層。
（二）二三線城市
華為手機避開鋒芒，進入二三線城市，這些城市是國外手機廠商的弱勢地區(qū)。華為手機可以將目標市場定位于二三線城市的中高檔市場，實施精耕細作、重點突破的營銷策略。雖然華為手機的價格是最有競爭力的武器，但在性能、服務、質量方面仍需提高，使自己的性價比上升，贏得消費者的心 。
（三）“年輕大學生”—— 受過高等教育、畢業(yè)不到四年以及正在接受高等教育的在校大學生
國內手機市場以每年1000萬不的速度增長，對手機的需求極大。而那些所謂的“年輕大學生”受身邊人和個人新鮮感更替的影響，手邊的資金不足以支付那些高端手機，華為手機的低位價格和較齊全的功能就會成為他們的選擇。 產品開發(fā)與定位——個性化、性價比高、按需選擇。分析大學生這個群體，可以發(fā)現(xiàn)他們的共同特點是年輕、知識化、思維活躍、勇于接受新事物，有個性，有潛力，但目前沒有自己掙錢?？紤]到目標顧客群的消費特點，提供的產品首先價格不能太高，并且在功能、顏色、外型上能盡可能滿足不同用戶個體的個性化需要，趕上潮流。分析二三線城市群體的特點是手機上花的錢要適中，不能過多，功能滿足需要即可。所以產品的價格也不宜太高，功能、服務好就行了。但現(xiàn)在大多數(shù)品牌的國產手機，僅在外型、顏色上有所區(qū)別，而在功能上除少數(shù)最先進技術外基本相同。隨著技術的快速發(fā)展，手機的功能不斷增加，但不同的人使用手機的功能不太一樣，這就造成了一種浪費。因為產品功能越齊全，要求具備的技術含量就越高，不但提高了成本，而且還會增加操作的復雜性。若是華為手機在功能上也能體現(xiàn)不同顧客的需求差異就更好了，比如自行選擇下載哪些軟件使用，可以定期更新等等都是很好的產品亮點。
（一）公企業(yè)資源
華為擁有通信設備制造業(yè)界最為全面的產品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務，消除了不同設備間的兼容性問題，不但提高了設備利用率，也節(jié)省了調試時間，為用戶創(chuàng)造了價值。
（二）企業(yè)能力
華為全球有48%的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10%的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術領先和儲備，同時，由于華為人力資源成本比發(fā)達國家低，產品較之便宜很多。華為在國際通信運營商中已逐漸樹立一個性價比高、快速響應的形象。
1.技術能力
技術開發(fā)與合作全球化，與美國、印度、瑞典、俄羅斯等國建立研發(fā)機構；自主知識產權技術在增加，但核心技術不夠。
2.營銷能力
公司重視營銷，營銷和服務人員比重達33%；國內營銷網(wǎng)絡健全（33個辦事處，35個用戶服務中心）；營銷人員人海戰(zhàn)術明顯，營銷成本高。
3.生產能力
現(xiàn)代化生產基地，產能有保障；按訂單生產模式生產，積壓少；但對管理要求較高；生產人員比重低（約占總比重21%）。
4.管理能力
生產管理先進，國內率先采用mrpii管理模式，但落實度不夠，人員流動較大。
（三）企業(yè)核心能力
華為的“狼性”文化強調團結、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益與公平，更強調積極進取，以績效為導向。華為有著一套獨特的人力資源管理方法，包括新員工培訓、員工考核方法、批評與自我批評，大字報口號等等，為華為保持其“狼性文化”、“奉獻精神”提供了保證。華為有一套完善的客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費用拿來請客戶和供應商參觀華為的產業(yè)園區(qū)，有針對性地聚焦客戶，提升華為形象，增強客戶選擇華為的信心。先進的生產工藝體系縮短了產品的生產周期，提高了生產效率和生產質量。完整的供應商認證流程保證了產品和工程實施的質量，贏得快速、高質量、低成本的比較競爭優(yōu)勢。
（一）華為的優(yōu)勢
1.規(guī)模的優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543
2.低成本優(yōu)勢
勞動生產效率高，規(guī)模大，科技含量高。協(xié)作化程度高。
3.先發(fā)優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。
4.國際市場優(yōu)勢
國際市場份額大，價格低。華為的產品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口
5.國內市場優(yōu)勢
國內市場份額大，價格極具競爭力。
（二）華為的劣勢
1.營銷網(wǎng)絡的劣勢
華為銷售渠道較窄，大多與運營商合作，定制手機較多，分銷網(wǎng)絡和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。
2 .產品檔次組合劣勢
產品線窄，沒有形成結構合理的等級產品，中檔，高檔產品較少，梯度力分配不明顯
3.品牌劣勢
華為的知名度不高，相對于名牌手機，華為手機的名氣較低，中高檔手機較少，市場認可度不高
（三）華為面臨的機會
1.我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民收入越來越高，國內手機潛力市場巨大。
2.國際市場廣闊，歐洲，非洲等國家市場巨大。
3.可以利用銷售網(wǎng)絡終端的時候，附帶銷售手機，提高手機的市場占有率。
4.利用華為雄厚的科技研發(fā)力量，加大科技研發(fā)，制造高檔，優(yōu)秀手機，大力提高品牌形象和價值
5.利用全球資源優(yōu)勢，合理和利用資源，減少手機產品價格，擴大手機市場占有率。
（四）華為面臨的威脅
1.國內競爭對手多
（1）中興和華為的產業(yè)結構相似，不論是手機產業(yè)還是終端都是
強勁的對手。
（2）老牌國產廠商多：酷派，金立等老牌廠商都有強勁的實力。
（3）新興品牌不斷崛起：魅族，小米，oppo 等迅速發(fā)展，知名度提升較快，產品優(yōu)勢明顯，深的青年，中年顧客的喜愛。
2.國際競爭對手實力強勁
（1）國際手機品牌像諾基亞，三星、lg、htc 等品牌他們手機優(yōu)勢明顯，
品牌知名度較高，深的國人的喜愛。
（2）手機專利大部分都被國外手機廠商占有，國內手機廠商必須付 高昂的專利費。
（3）手機核心技術和關鍵部件，大都被外國手機廠商和零件供應商掌握，價格較高，討價還價能力小。
（一）產品策略
1.商務手機注重gsm制式、大學生手機兩種制式兼顧
商務型消費者多屬于中高端消費者，從這個角度上出發(fā)，大多數(shù)商務型消費者更多地集中在gsm網(wǎng)絡，因此華為商務手機的研發(fā)宜將更多的精力有所側重地投放在gsm商務手機產品上。
對于大學生消費者來說，兩種網(wǎng)絡產品的研發(fā)都要兼顧，一方面中國移動在吸引年輕消費者方面的業(yè)務開展的很好，如“動感地帶”就頗受年輕消費者的喜愛，大學生更是如此。另一方面，由于聯(lián)通的資費在某些方面相對于中國移動要便宜一些，這樣對于注重價格的大學生來說，具有一定的吸引力。
2.以高質量為前提的產品功能的設計
華為在很久以前就引入了德國fhg產品質量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗。華為將其制造通信系統(tǒng)的質量管理體系運用到移動終端制造上來，這必將給華為手機優(yōu)良的產品性能提供有力的保障。加上cmm五級的軟件體系，使得手機在軟硬件上都得到了保證。
3.縮短產品的研發(fā)周期、加大新產品推出頻度
隨著通信技術的不斷發(fā)展、社會信息化程度不斷加深，產品的功能、款使的不斷翻新，使得消費潮流地變化越來越快而且各地之間的消費潮流相互影響，一個手機款式推出時間不長，可能很快就被消費者所厭倦，這一點在新一代的年輕大學生身上表現(xiàn)得更為明顯。另外，手機的價格在從進入到退出市場的過程中，價格下降速度也在加快，如果不加大頻度推出新的產品，將無法保證手機的利潤率。因此，華為只有縮短產品的研發(fā)周期，加大新產品的推出頻度，才能不斷擴大市場占有率并取得較好的利潤率。
（二）價格策略
1.商務手機定價策略
消費者經(jīng)濟狀況、需求層次是不同的，這就要求華為提供給不同消費者的商務手機在功能上、價格上的檔次也應有所不同，可以根據(jù)產品的功能和價格將商務手機分為高端商務手機和中端商務手機。
2.大學生手機的定價策略
一般來講，大學生自身沒有收入，所以對將要購買的手機的價格比較敏感，但這并不是意味著價格越低就越能收到大學生們的歡迎。大學生在購買手機時，品牌意識較強，同樣具有“便宜沒好貨”心理，但迫于經(jīng)濟上的限制，多購買一些國外品牌手機的低端產品，事實上這些低端手機并不具有針對大學生需求的特殊的功能。以南京的若干高校的大學生為例，大學生使用的手機的價格多集中在1500元左右，而同時在南京手機市場上有很多低于1000元的手機。由于華為手機具有方便大學生應用的功能，同時華為在大學生中具有一定的知名度，所以在產品的價格制定上可以將自身置于挑戰(zhàn)者的位置，將產品的價格定的和國外一流品牌的同類產品差不多。
（三）分銷策略
華為在營銷渠道的選擇上，要結合企業(yè)自身的優(yōu)勢及產品的特征。
首先，運營商直銷是華為商務手機初期進入中國手機市場最重要的渠道。其次，家電大賣場和手機連鎖商場分銷將是華為第二個最佳選擇。
另外，在城市中除了大型賣場分銷外，還有許多小型手機店的存在，這些手機店雖然規(guī)模小，但是數(shù)量多，所以總體的銷售規(guī)模也不能忽視。這些省級代理商在必要的時候還可以直接向經(jīng)銷商和家電連鎖賣場、手機連鎖商場供貨，使得營銷網(wǎng)絡更加的具有靈活性。
作為銷售渠道最后一個環(huán)節(jié)的銷售終端的管理非常重要，它們的行為將最終決定營銷戰(zhàn)略及相關策略的執(zhí)行結果，所以華為要加強同這些直接面對消費者的經(jīng)銷商進行溝通，幫助他們更好的實現(xiàn)銷售，這樣同時也使華為更為及時、準確地了解市場行情，更好得把握手機消費的發(fā)展潮流和方向。
（四）促銷策略
1.降價促銷
價格促銷是最常用的促銷方式之一。價格促銷的方式只能在短期刺激消費者的購買，對那些對手機價格相對比較敏感的中端商務手機消費者起得作用比較大一些。價格促銷采用的頻次不能高，經(jīng)常的降價，不僅傷害了先前消費者的品牌的忠誠，也傷害了品牌形象和品牌價值。所以，價格促銷一般在“五一”、“十一”和春節(jié)等節(jié)假日期間開展比較好。
2.贈品促銷
這種促銷方式就是在消費者購買不同機型時，贈與消費者和手機產品本身沒有關系的，但對手機使用者有刺激作用的禮品，在這類禮品上印上華為的標識。贈品刺激了一部分消費者購買熱情，還不會象價格促銷那樣會傷害品牌形象和品牌價值，而且贈品上的華為標識將是無聲的廣告，借助消費傳播華為品牌。值得注意的是，大學生和商務型消費者對贈品的刺激作用的反應是不相同的，所以在
贈品的選擇上要有針對性。從一些企業(yè)運用贈品促銷的效果來看，贈品促銷是一種很好的促銷方式。
促銷預算如下所示
（一）促銷人員費用
（二）廣告費
（三）宣傳單制作費
（四）渠道管理費
（五）組織費
（六）贈品費用
（七）促銷臺費用
九、控制
（一）成本控制
合理規(guī)劃，精細打算，避免浪費大量資金，把成本控制在計劃范圍內
（二）人員控制
安排合理的人員，不要雇傭太多人員，以免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象
（三）規(guī)?？刂?/p>
把規(guī)模劃定在一定區(qū)域內，合理分布銷售點，避免出現(xiàn)銷售點臨近或重合現(xiàn)象。
（四）過程控制
促銷過程的每一環(huán)節(jié)負責人、工作人員都要認真積極地負責，同時監(jiān)督人員要認真地做好監(jiān)管，到做好實際促銷控制標準、對活動情況進行檢測盒評價和糾偏。
具體分工
沈 毅：整理打字復印
趙云雙：資料整理分析
李冰德: 人員核實
張福康: 資料收集
張月瀅: 文獻收集
歐陽珊: 實地考察
王一貺: 初稿撰寫
促銷方案案例篇九
隨著經(jīng)濟社會的縱深發(fā)展，作為大學生的我們仍無法超然物外。沒有物質的消費，我們無法生存，我們是一群地地道道的消費者。而通過對大學生超市消費情況的調查及分析表明，大學生群體有著不可小視的潛在商機。
而每年寒暑假過后，各大高校學生紛紛返校，并且會購買一系列的日常生活用品，高校園區(qū)各大超市如果針對大學生返校期間進行一些促銷活動?
為迎接各高校學生返校，本超市特實施此次促銷優(yōu)惠活動，給大學生提供最物美價廉的各類商品，讓同學們有一個愉快的新學期。
"新學期，新夢想"
20xx年9月1號-20xx年9月7號
樂天瑪特蕪湖高校園區(qū)店
(一)價格促銷
1.特價促銷商品，助"學"在行動
(1)特價商品范圍
本項活動針對寒暑假返校后的大學生開展，各類生活用品及學習用品學生本人持身份證及學生證均有優(yōu)惠，具體商品有以下數(shù)種：
①洗漱用品：毛巾、牙刷、漱口杯、洗發(fā)水、洗面奶等。
②紙類商品：衛(wèi)生紙、面紙等。
③食品：泡面、餅干、火腿腸等。
④小型電器：臺燈、插座等。
⑤學習用品：筆、筆記本、文件夾。
(2)特價幅度
本次活動特價商品數(shù)量多達上百種左右，降價力度達到原銷售價格的5-7折。
(3)注意事項
本次活動特價商品的準備要"高要求、嚴標準"，禁止出現(xiàn)"特價不特"的情況。
(二)趣味促銷
促銷期間，雙重好禮等你拿
1、第一重好禮
凡于活動期間每天前來購物的前二十位(按結賬時的先后計)同學，每人可獲贈新學期大禮包(含牙膏一盒、漱口杯一個、價值10元購物卡1張)一份。
2、第二重好禮
(1)活動對象
凡于活動第一天來我超市購物的學生，單張小票滿50元，即可到我超市指定地點參與本活動。
(2)活動時間
活動第一天全天8:00-22:00，隨到隨抽
(3)活動規(guī)則
顧客憑結賬小票參與抽獎活動，在預先準備好的抽獎箱內放置了代表不同禮品的乒乓球，球上印有10-60等50各不同的數(shù)字，特定不同的數(shù)字可以兌換相應金額的獎品。
(4)活動流程：顧客購物滿額→工作人員確認小票金額滿額→顧客抓取乒乓球→按乒乓球的號數(shù)發(fā)放價值相應的禮品→工作人員蓋"已兌獎"的章。
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