集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航(14篇)

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇一

中鐵四局集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

姓 名： 單位（部門）職務(wù)：

考試日期： 得 分：

一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）

1、項(xiàng)目開(kāi)工后三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)開(kāi)展首次項(xiàng)目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。a.每季度 b.每半年 c.一年 d.每月

2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。a.半個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月 個(gè)月

3、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。a.物機(jī)部 b.工經(jīng)部 c.安質(zhì)部 d.辦公室

4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 ()。

a.合同評(píng)審 b.合同交底 c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 d.合同糾紛

5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開(kāi)展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

a.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 b.項(xiàng)目總工程師 c.項(xiàng)目經(jīng)理 d.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

6、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。a.公司工程部 b.項(xiàng)目工程部 c.公司物機(jī)部 d.項(xiàng)目物機(jī)部

7、項(xiàng)目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資()盤(pán)點(diǎn)制度。a.月末 b.季末 c.年末 d.年初

8、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。a.一年 b.二年 c.三年 d.五年

9、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元

10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

a.施工調(diào)查 b.項(xiàng)目管理策劃書(shū) c.施工組織設(shè)計(jì) d.技術(shù)交底

11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

a.周 b.月 c.季度 d.半年度

12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。

a.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 b.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 c.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) d.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

13、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，a等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。a三級(jí)公司.b.二級(jí)公司 c.項(xiàng)目部公司 d.項(xiàng)目經(jīng)理

14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()a.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 b.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 c.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 d.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理

15、工程開(kāi)標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）a.營(yíng)銷交底 b.標(biāo)前策劃 c.投標(biāo)總結(jié) d.后評(píng)價(jià)

16、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。

17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

a.工經(jīng)部長(zhǎng) b.總會(huì)計(jì)師 c.財(cái)務(wù)部長(zhǎng) d.總工程師

18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于（）萬(wàn)的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評(píng)審？

19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。

a.平均價(jià) b.指導(dǎo)價(jià) c.限價(jià) d.最低價(jià)

20、（）是收尾項(xiàng)目清算 并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。

a.副經(jīng)理 b.項(xiàng)目經(jīng)理 c.總工程師 d.書(shū)記

23、項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。a.公司工程部 b.項(xiàng)目工程部 c.公司物機(jī)部 d.項(xiàng)目物機(jī)部

24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

a.分部分項(xiàng)工程 b.單位工程 c.專業(yè)工程 d.整個(gè)標(biāo)段工程

25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

a.工程部 b.財(cái)務(wù)部 c.項(xiàng)目經(jīng)理 d.工經(jīng)部

26、現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“()”的程序。a．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用 b．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—投入使用—驗(yàn)收 c．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝——投入使用驗(yàn)收 d．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用

27、項(xiàng)目部物資管理過(guò)程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。a.公司工程部 b、項(xiàng)目工程部 c、公司物機(jī)部 d、項(xiàng)目物機(jī)部

28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

a．用料單位工程指揮部 b．中鐵四局 c．用料單位簽訂

d．公司

29、購(gòu)置單臺(tái)設(shè)備（）萬(wàn)以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。

a、30萬(wàn) b、50萬(wàn) c、80萬(wàn) d、100萬(wàn)

30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長(zhǎng)不得超過(guò)（）天。

二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）

1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

a.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 b.責(zé)任成本管理 c.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) d.收尾清算

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部年度考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。

a.安全質(zhì)量指標(biāo) b.分解后的年度目標(biāo)利潤(rùn)完成率指標(biāo)

c.現(xiàn)款上交指標(biāo) d.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)

3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超定額用料應(yīng)有書(shū)面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。

a.無(wú)工號(hào) b.無(wú)說(shuō)明 c.無(wú)去向 d.無(wú)計(jì)劃

4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是()。

a.資質(zhì)證照情況 b.履約情況 c.安全員、質(zhì)檢員配置情況 d.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。

a.黨政會(huì)簽原則 b.以收定支原則 c.延后付款原則 d.拒付原則

6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

a.施工進(jìn)度影像 b.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 c.員工內(nèi)部評(píng)比影像 d.工程定點(diǎn)整體照片

7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）

a、稅金 b、業(yè)務(wù)招待費(fèi) c、文明施工費(fèi) d、項(xiàng)目部管理人員工資

8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。

a.全面 b.集約 c.尊重 d.嚴(yán)格

9、下列屬于財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（）a、項(xiàng)目備用金管理辦法 b、項(xiàng)目差旅費(fèi)管理辦法 c、成本核算管理辦法 d、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

10、勞務(wù)分包主要有（）。

a、多工序分包 b、純勞務(wù)分包 c、直接管理 d、專業(yè)分包

三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）

1、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高 和盈利能力。

2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ 化”管理內(nèi)容。

3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過(guò)信息化手段，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向 的轉(zhuǎn)變。

4、責(zé)任成本管理按 相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

6、項(xiàng)目部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。

8、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)遵循“ ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)費(fèi)用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制 。

10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施 ，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 。

12、對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行 制度。

13、行政印章、黨群印章

3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測(cè)量主管一名，從事測(cè)量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。()

4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見(jiàn)后，口頭或書(shū) 面報(bào)公司，公司接到申請(qǐng)后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。()

5、項(xiàng)目綜合辦來(lái)公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書(shū)。()

6、50萬(wàn)元以下材料采購(gòu)由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行。()

7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。()

8、標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審需報(bào)局評(píng)審的項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)前10日內(nèi)形成書(shū)面報(bào)告報(bào)局，自評(píng)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前5日內(nèi)完成評(píng)審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()

9、開(kāi)展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()

10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()

五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)20分）

1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫(xiě)出8種、項(xiàng)目層面至少寫(xiě)出12項(xiàng)工作流程）

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫(xiě)出8種影響因素)

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇二

本屆班子履職近兩年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的指導(dǎo)監(jiān)督下，堅(jiān)持以黨的^v^精神為指針，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“工業(yè)興區(qū)、商貿(mào)活區(qū)”戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“三服務(wù)”、效能建設(shè)、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)為突破口，以建設(shè)、管理為重點(diǎn)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，平衡發(fā)展。根據(jù)沙辦發(fā)（2010）23號(hào)通知精神，現(xiàn)就我局班子近兩年來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、加強(qiáng)街巷建設(shè)與管理，城市功能進(jìn)一步完善

近兩年來(lái)，我們以迎奧運(yùn)^v^、創(chuàng)衛(wèi)生城市為契機(jī)，堅(jiān)持量力而行，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施年度工作計(jì)劃，努力落實(shí)區(qū)政府承諾為民所辦城建實(shí)事項(xiàng)目，狠抓道路規(guī)范管理，不斷完善街巷功能。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

⒈抓街巷建設(shè)，傾力為民辦事。我們按照區(qū)委、區(qū)政府要求，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，結(jié)合建議、提案，把居民群眾反映強(qiáng)烈、急需改造的街巷道路列入計(jì)劃，制定實(shí)施方案和工作措施。投入資金300多萬(wàn)元，對(duì)崇文街、逢春坊、五中、十五中等校園周邊道路及健康巷、豉湖路、航空路等社區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了配套建設(shè)，解決了一批居民群眾呼聲較為強(qiáng)烈的問(wèn)題。

⒉抓城市管理，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。一是以迎奧運(yùn)^v^為契機(jī)，大力開(kāi)展了奧運(yùn)^v^傳遞線路整治。奧運(yùn)^v^傳遞整治線路在我區(qū)總長(zhǎng)公里，我區(qū)負(fù)責(zé)整治的廖子河路、荊江大堤、沿江大道長(zhǎng)公里。我們采取牽頭單位、責(zé)任單位、產(chǎn)權(quán)單位“三級(jí)”聯(lián)手方式，共投入資金553萬(wàn)元（其中，市直部門265萬(wàn)元，區(qū)政府153萬(wàn)元，產(chǎn)權(quán)單位135萬(wàn)元），完成洗面整容萬(wàn)平方米、砌筑圍墻1860米、拆除違章3800余平方米和道路維修改造、綠化補(bǔ)植、拆違清渣、店招規(guī)范等工作。按照屬地管理和以區(qū)為主的原則，協(xié)助市委常委完成了8條包路路段的洗面整容萬(wàn)平方米，拆除各類違章萬(wàn)余平方米。二是完成了女人街周邊環(huán)境綜合整治，啟動(dòng)了永紅社區(qū)春風(fēng)片區(qū)和五中周邊環(huán)境綜合整治。三是組織開(kāi)展了街巷（社區(qū)）“牛皮癬”清理專項(xiàng)整治，鏟除“牛皮癬”5萬(wàn)余條。

⒊抓園林綠化，美化社區(qū)環(huán)境。采取全面補(bǔ)植和集中綠化的方式，組織發(fā)動(dòng)各街道開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。投資65萬(wàn)余元，對(duì)街巷行道樹(shù)、社區(qū)游園進(jìn)行了補(bǔ)植和集中綠化，完成植樹(shù)萬(wàn)余株，創(chuàng)建了綠化村、洪家垸、健康巷、王板橋、東苑5個(gè)綠化社區(qū)示范點(diǎn)，人居環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)規(guī)劃與管理，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)

近兩年來(lái)，我們以貫徹《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、建設(shè)新農(nóng)村為重點(diǎn)，努力協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)編制規(guī)劃，不斷強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭地位，積極引導(dǎo)全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)建設(shè)邁上新臺(tái)階，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程明顯加快。

⒈抓規(guī)劃，發(fā)揮龍頭作用。一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)規(guī)劃編制步伐。先后組織完成了關(guān)沮鄉(xiāng)、岑河鎮(zhèn)、觀音當(dāng)鎮(zhèn)、岑河原種場(chǎng)總體規(guī)劃調(diào)整修編；二是結(jié)合全省“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設(shè)，完成了15個(gè)示范村規(guī)編制（正在編制中的18個(gè)）和關(guān)沮鄉(xiāng)鳳凰、楊泗兩個(gè)試點(diǎn)示范村近80戶農(nóng)房遷建。

⒉抓管理，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)建設(shè)。結(jié)合城鄉(xiāng)市容環(huán)境整治，組織開(kāi)展了10個(gè)農(nóng)村環(huán)境管理示范居民點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)管，較好地維護(hù)了規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。兩年來(lái)，下達(dá)《違法行為停工通知》32份，依法拆除違法建筑物3000余平方米，有效地遏制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)違法違規(guī)建設(shè)行為。同時(shí)，我們積極協(xié)調(diào)市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)關(guān)系，進(jìn)一步理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)規(guī)劃管理體制和審批程序。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)重點(diǎn)引資項(xiàng)目指派專人跟蹤服務(wù)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)居民和村民建房，做到及時(shí)受理，定時(shí)踏勘，嚴(yán)格審批，跟蹤管理。兩年來(lái)，共核發(fā)個(gè)人住宅建設(shè)用地規(guī)劃許可475宗、工程規(guī)劃許可106宗，核發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)公建項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可29宗、工程規(guī)劃許可77宗，所有審批無(wú)一例投訴。

三、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)窗口形象進(jìn)一步提升

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇三

中鐵四局項(xiàng)目施工管控約束性條款

(施工管理)第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步夯實(shí)全局項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的控制力，確保項(xiàng)目全過(guò)程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。

第二條 本項(xiàng)目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來(lái)的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。

第三條 本次項(xiàng)目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項(xiàng)管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。

第四條 隨著全局項(xiàng)目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理?xiàng)l款的范圍和內(nèi)容。

第五條 大型建設(shè)項(xiàng)目中由各個(gè)公司組建的“項(xiàng)目分部”，須同樣執(zhí)行本管理?xiàng)l款中對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部”的各項(xiàng)要求。

第六條 本項(xiàng)目施工管控約束性條款將作為局專業(yè)片區(qū)管控、稽查大隊(duì)、局施工生產(chǎn)大檢查的依據(jù)和檢查重點(diǎn)內(nèi)容

第二章

施工管理

第七條 項(xiàng)目中標(biāo)后交接

項(xiàng)目中標(biāo)后，各公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。

第八條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置

1、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)下達(dá)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)令，項(xiàng)目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項(xiàng)目所有的管理工作，要明確機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)。

2、主要人員配置

項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師按投標(biāo)承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時(shí)履行變更手續(xù)；項(xiàng)目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

第九條 項(xiàng)目管理交底

各公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建后一個(gè)月以內(nèi)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書(shū)面記錄。

第十條 整章建制

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理辦法和制度詳見(jiàn)第3～8章相關(guān)內(nèi)容。

第十一條 施工準(zhǔn)備

1、施工調(diào)查

工程開(kāi)工前，須由上級(jí)或同級(jí)單位組織施工調(diào)查，并形成書(shū)面調(diào)查報(bào)告。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制和專項(xiàng)方案編制計(jì)劃，開(kāi)工兩個(gè)月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計(jì)上級(jí)評(píng)審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)（策劃書(shū)）。

3、施工臨時(shí)設(shè)施

2 項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場(chǎng)、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)和審批程序。

4、勞務(wù)分包策劃

項(xiàng)目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。

第十二條 施工過(guò)程控制

1、區(qū)域負(fù)責(zé)制

公司須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)、分區(qū)（片）動(dòng)態(tài)管理，明確項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人，項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任人按等級(jí)管理要求的頻次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施檢查，并留有記錄。

2、施工計(jì)劃編制

經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計(jì)劃，跨年度時(shí)應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時(shí)應(yīng)編制周計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、進(jìn)度管理

必須堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度、周例會(huì)制度和月計(jì)劃會(huì)議制度，對(duì)月度計(jì)劃完成實(shí)行月末檢查收方，對(duì)計(jì)劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。

4、施工日志

項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。

5、關(guān)鍵工序和特殊工序

工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開(kāi)展旁站和實(shí)行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、人員培訓(xùn)

經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間及授課老師），各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。

7、過(guò)程監(jiān)控

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。

（2）落實(shí)“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項(xiàng)目必須旁站施工的工序，對(duì)旁站人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。

（3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對(duì)隧道、地鐵（深基坑）、營(yíng)業(yè)線、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。

（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過(guò)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案組織施工，當(dāng)施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時(shí)，須報(bào)原審批單位重新審批。

8、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

必須明確高風(fēng)險(xiǎn)工序，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。

第十三條 項(xiàng)目收尾和交驗(yàn)

1、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，須明確具體收尾負(fù)責(zé)人及主要崗位人員，承擔(dān)收尾、交驗(yàn)過(guò)程中相關(guān)事宜的處理工作。

2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計(jì)劃、具體人員分工，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的責(zé)任人。

第十四條 勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)

主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)，按照以經(jīng)理部為主、堅(jiān)持公司審批的原則，隊(duì)伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。

第三章 技術(shù)管理

第十五條 施工技術(shù)管理體系

1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，須由項(xiàng)目總工程師組織建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：

測(cè)量復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)文件審核制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)資料保管制度、重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度。第十六條 技術(shù)資料管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、測(cè)量（計(jì)量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺(tái)帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

項(xiàng)目部依據(jù)承建項(xiàng)目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊(cè)須發(fā)放到項(xiàng)目總工、工程部、試驗(yàn)室。

第十七條 設(shè)計(jì)文件審核

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得交付施工。經(jīng)審核沒(méi)有問(wèn)題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計(jì)文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄。在問(wèn)題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計(jì)文件不得交付施工。

第十八條 施工組織設(shè)計(jì)管理

1、所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。沒(méi)有編制實(shí)施性 5 施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開(kāi)工。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)，并留有書(shū)面紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)自評(píng)會(huì)，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級(jí)報(bào)批。

3、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書(shū)面交底記錄。

第十九條 施工技術(shù)方案

分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，由項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級(jí)履行報(bào)批手續(xù)，沒(méi)有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒(méi)有得到相應(yīng)級(jí)別審批之前，不得進(jìn)行各道工序施工。

第二十條 技術(shù)交底管理

1、進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫(xiě)清楚，繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人須當(dāng)面交接（緊急情況可以實(shí)行口頭通知，但是事后必須完善書(shū)面手續(xù)），確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。

第二十一條 測(cè)量管理

1、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理，人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、項(xiàng)目測(cè)量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗(yàn)收制度；嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)測(cè)量復(fù)核制。

3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進(jìn)行檢校，滿足精度要求后方能使用。

4、經(jīng)理部在實(shí)施控制測(cè)量時(shí)，必須和相鄰的標(biāo)段進(jìn)行聯(lián)測(cè)。 第二十二條 工程技術(shù)總結(jié)管理

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在開(kāi)工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫(xiě)計(jì)劃，編制計(jì)劃要根據(jù)施工進(jìn)度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。

6 第四章 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

第二十三條 保證體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。

2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、特殊工種須持證上崗。

4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)（含國(guó)家、行業(yè)、局級(jí)）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 規(guī)章制度及措施

項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度； 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； 安全生產(chǎn)檢查制度； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；

安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用管理制度； 安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度； 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度； 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度。

2、質(zhì)量管理制度：

7 工程質(zhì)量責(zé)任制度； 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度； 工程質(zhì)量檢查制度； 不合格品管理制度； 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；

工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度。

3、環(huán)保管理制度： 環(huán)保責(zé)任制度； 環(huán)保教育培訓(xùn)制度； 環(huán)保檢查制度；

環(huán)境污染事件報(bào)告及處理制度； 職業(yè)健康管理制度： 職業(yè)危害防治責(zé)任制度； 職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度。

4、編制重大風(fēng)險(xiǎn)源臺(tái)賬及防范措施。

5、編制本項(xiàng)目使用機(jī)具、工種《安全操作規(guī)程集》。 第二十五條 簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、書(shū)記與經(jīng)理部其他管理人員、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書(shū)記簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。

2、項(xiàng)目分部經(jīng)理、書(shū)記與分部其他管理人員、外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)。

第二十六條 現(xiàn)場(chǎng)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)源

（1）在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置較大風(fēng)險(xiǎn)源告知牌；

8（2）每天進(jìn)行班前安全講話；

（3）新工序施工前進(jìn)行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底

所有分項(xiàng)施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時(shí)下發(fā)。

2、專項(xiàng)方案

所有較大及以上風(fēng)險(xiǎn)源施工必須編制專項(xiàng)施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）之規(guī)定。

3、“三檢”制和內(nèi)部旁站

隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對(duì)以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：

（1）樁基、地下連續(xù)墻鋼筋籠安裝工序、混凝土灌注工序；（2）路基施工各種地基加固工序；

（3）隧道圍巖加固大管棚、小導(dǎo)管鉆孔、安裝、壓漿工序；（4）隧道初期支護(hù)鉆孔、安裝、壓漿工序，噴射混凝土工序；（5）預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿工序；

（6）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)為需要旁站施工的工序。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶班

項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確哪些工序?yàn)椤爸匾L(fēng)險(xiǎn)工序”，對(duì)“重要風(fēng)險(xiǎn)工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。

5、安全質(zhì)量檢查和問(wèn)題整改

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全質(zhì)量大檢查；

（2）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行閉合驗(yàn)證，并留有記錄。

第五章 試驗(yàn)管理

第二十七條 試驗(yàn)室設(shè)置及資質(zhì)

1、按投標(biāo)承諾或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位要求建立工地試驗(yàn)室。

2、工地試驗(yàn)室是有資質(zhì)的母體試驗(yàn)室派出機(jī)構(gòu)，試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告批準(zhǔn)人應(yīng)是母體資質(zhì)認(rèn)定的授權(quán)簽字人。

3、工地試驗(yàn)室驗(yàn)收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進(jìn)行檢測(cè)。

第二十八條 試驗(yàn)人員配備及培訓(xùn)

1、鐵路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項(xiàng)目授權(quán)簽字人具有^v^試驗(yàn)檢測(cè)工程師資格。

2、試驗(yàn)人員不得在不同建設(shè)項(xiàng)目兼職，主要人員穩(wěn)定。

3、對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等組織學(xué)習(xí)，并留有相應(yīng)記錄。

第二十九條 儀器設(shè)備及環(huán)境條件

1、工地試驗(yàn)室根據(jù)承擔(dān)的施工內(nèi)容、投標(biāo)承諾配備儀器設(shè)備。

2、按周期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)及自校準(zhǔn)，配備自校準(zhǔn)所需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、物資。

3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。

第三十條 規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理

1、試驗(yàn)室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項(xiàng)管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、檢測(cè)工作管理制度（試驗(yàn)工作日志制度、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測(cè)試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、試驗(yàn)資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度等。

2、采用檢測(cè)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，信息、簽字完整，檢測(cè)報(bào)告與試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)臺(tái)賬統(tǒng)一。

3、建立不合格品臺(tái)賬，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行處理并記錄。 第三十一條 施工質(zhì)量檢測(cè)與控制

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料按檢驗(yàn)批或抽檢頻率要求及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告；對(duì)工地試驗(yàn)室不具備檢測(cè)能力的材料或參數(shù)及時(shí)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。

2、各種原材料檢驗(yàn)合格方可用于施工。

3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)（含改良土、級(jí)配碎石等配合比設(shè)計(jì)等）等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、試配，不允許使用經(jīng)驗(yàn)配合比。

4、設(shè)計(jì)等級(jí)為c50及以上混凝土配合比須上報(bào)局試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)行審核、批復(fù)。

5、工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行混凝土、路基施工檢驗(yàn)及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。

第六章 物資管理

第三十二條 物資采購(gòu)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)大宗物資應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)）。對(duì)不適宜招標(biāo)采購(gòu)物資可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。

2、大宗物資采購(gòu)單價(jià)、供應(yīng)商及其它主要事項(xiàng)須經(jīng)上級(jí)物資主管部門認(rèn)可。

第三十三條 合同簽訂

大宗物資采購(gòu)需簽訂采購(gòu)合同，合同簽訂前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組共同評(píng)審。

第三十四條 物資計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號(hào)編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量，作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。

物資部門依據(jù)當(dāng)期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當(dāng)前庫(kù)存編制月度物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃。

第三十五條 物資驗(yàn)收

1、砂石料驗(yàn)方過(guò)程中須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票。驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫(xiě)大堆料驗(yàn)收單，作為大堆料驗(yàn)收的原始憑證。

2、試驗(yàn)資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。

3、檢（試）驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用。

4、檢（試）驗(yàn)合格物資要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)材料點(diǎn)收單，并登入物資收、發(fā)、存臺(tái)帳。

12 第三十六條 物資發(fā)放

1、物資發(fā)放須按照計(jì)劃實(shí)行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書(shū)面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。

2、及時(shí)開(kāi)具發(fā)料單，并登入分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳。 易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴(yán)格按照局中鐵四?！?011〕246號(hào)和當(dāng)?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。

3、月末須盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。

4、禁止協(xié)作隊(duì)伍自購(gòu)構(gòu)成工程實(shí)體的材料。 第三十七條 周轉(zhuǎn)料管理

1、在上級(jí)物資主管部門同意后，方可外租(購(gòu)置)周轉(zhuǎn)材料。

2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳。

3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)退庫(kù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、需要報(bào)廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報(bào)廢手續(xù)或按按規(guī)定進(jìn)行賠償。

第七章 機(jī)械管理

第三十八條 管理機(jī)構(gòu)與制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開(kāi)展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理辦法和機(jī)械管理工作職責(zé)。機(jī)械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。

第三十九條 機(jī)械設(shè)備配備管理

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，注明機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)使用時(shí)間及機(jī)械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購(gòu)置或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶等)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)所屬子(分)公司審批。

第四十條 機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部需要租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，先向所屬子(分)公司提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)，包括機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間(進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間)和施工地點(diǎn)，公司接到書(shū)面申請(qǐng)后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機(jī)械管理人員對(duì)即將租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行鑒定(必要時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng))，實(shí)施機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認(rèn)技術(shù)狀況后項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機(jī)械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機(jī)械租賃合同。

第四十一條 機(jī)械設(shè)備外部租賃管理

1、在公司機(jī)械設(shè)備無(wú)法調(diào)劑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，提出需要外租機(jī)械設(shè)備計(jì)劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間)，報(bào)所屬子(分)公司審核批準(zhǔn)后，方可辦理外部租 14 賃手續(xù)。運(yùn)架設(shè)備、輪胎提梁機(jī)和ca砂漿灌注車等大型專用機(jī)械設(shè)備需要外租時(shí)，由子分公司報(bào)局審核批準(zhǔn)后方可辦理外租手續(xù)。

2、簽訂租賃合同前項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)租賃合同評(píng)審后，報(bào)公司物資機(jī)械部、法事部審核同意方能簽訂。

第四十二條 外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)提報(bào)設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意后方可進(jìn)場(chǎng)，并報(bào)子(分)公司備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均要進(jìn)行驗(yàn)證，要求機(jī)況良好、證照(合格證、性能檢測(cè)報(bào)告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機(jī)械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備逐一登記并編制管理號(hào)碼(編制辦法同外租機(jī)械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。

第四十三條 機(jī)械設(shè)備使用管理

1、機(jī)械設(shè)備使用中的基本制度

項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責(zé)任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械的油、水管理制度和檢查驗(yàn)收制度。

2、設(shè)備驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備實(shí)施進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)并填制“機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表”，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序時(shí)也要實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證。

3、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程

項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)械使用原則及機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機(jī)械設(shè)備操作 15 規(guī)程，明確機(jī)械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實(shí)施保養(yǎng)工作，對(duì)外租和外部勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄”上。

第四十四條 設(shè)備使用管理檢查

1、機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須開(kāi)展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對(duì)于塔吊、電梯、架橋機(jī)和提梁機(jī)等設(shè)備每季度一次）機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、使用、安全、維護(hù)與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時(shí)填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。

2、班前檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實(shí)巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，班前應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項(xiàng)目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、旬檢與月檢

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員應(yīng)組織開(kāi)展旬檢與月檢工作，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實(shí)情況、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機(jī)械設(shè)備管理檢查表”。

4、問(wèn)題處置

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達(dá)整改通知單，并落實(shí)定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)設(shè)備維保不到位、嚴(yán)重失修的，機(jī)械管理人員有權(quán)要求停機(jī)維保，甚至清退出場(chǎng)。

16 第四十五條 特種設(shè)備使用管理

1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊(duì)伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收檢驗(yàn)合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書(shū)后，方可從事相應(yīng)工作。

2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時(shí)，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。

3、安裝（拆除）前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項(xiàng)技術(shù)方案并組織評(píng)審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行安裝(拆除)。

4、設(shè)備安裝后，項(xiàng)目經(jīng)理部向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收檢驗(yàn)，取得合格的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格》證件，并將《安全檢驗(yàn)合格》標(biāo)志及相關(guān)牌照和證書(shū)固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。

5、轉(zhuǎn)場(chǎng)使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測(cè)主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負(fù)載拉伸試驗(yàn)、關(guān)鍵部位高強(qiáng)螺栓更換和其他重要部件檢測(cè)等。

17 第八章 混凝土攪拌站及商品混凝土管理

第四十六條 混凝土攪拌站

1、項(xiàng)目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機(jī)械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，試驗(yàn)儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測(cè)要求，在對(duì)攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過(guò)程中，試驗(yàn)室主管具有一票否決權(quán)。

2、嚴(yán)禁對(duì)攪拌站以大包形式進(jìn)行分包，攪拌站的站長(zhǎng)、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等主要崗位必須由正式職工擔(dān)任，攪拌機(jī)操作人員必須是持證的正式職工。

3、攪拌站須積極聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)其計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并加強(qiáng)在施工過(guò)程中的自我檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

4、原材料的堆放、庫(kù)存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉(cāng)應(yīng)有清晰標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期以及是否合格等信息；粗、細(xì)骨料堆放場(chǎng)地要進(jìn)行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。

5、攪拌前，試驗(yàn)室須進(jìn)行施工配合比交底，并安排人員進(jìn)行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行施工。

6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計(jì)量設(shè)備周檢制度；開(kāi)盤(pán)令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。

7、試驗(yàn)室必須針對(duì)攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測(cè)試制度；原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試制度和抽樣檢驗(yàn)制度；建立開(kāi)盤(pán)前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報(bào)告應(yīng)按規(guī)范填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和報(bào)告，建立臺(tái)帳，一一對(duì)應(yīng)。

18 第四十七條 商品混凝土管理

1、物資采購(gòu)部門是商品混凝土管理的主責(zé)部門，經(jīng)理部試驗(yàn)室和安質(zhì)部對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級(jí)證書(shū)與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細(xì)的技術(shù)要求。

3、應(yīng)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報(bào)告》進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗(yàn)報(bào)告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強(qiáng)度和性能檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過(guò)程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料等。

4、對(duì)商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗(yàn)人員對(duì)商品混凝土的攪拌站進(jìn)行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴(yán)格按照出具的配合比施工。

5、混凝土運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必須按設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)商品混凝土質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)性能檢驗(yàn)，供需雙方必須共同做好書(shū)面驗(yàn)收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

二〇一二年二月十三日

附件1：地鐵和基坑工程施工管理約束性紅線條款 附件2：隧道工程項(xiàng)目管理約束性紅線條款 附件3：營(yíng)業(yè)線施工約束性紅線條款 附件4：地基處理工程施工約束性紅線條款 附件5：承重支架、掛籃施工約束性紅線條款 附件6：預(yù)應(yīng)力工程約束性紅線條款

19 附件1：

地鐵和基坑工程施工管理約束性條款

第一章 總 則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)地鐵和基坑工程施工過(guò)程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。

第二條 本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。

第二章 管理性要求

第三條 地鐵和基坑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴(yán)禁大包。

第四條 復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風(fēng)險(xiǎn)地鐵、一級(jí)基坑工程，在編制實(shí)施性施工組織前，必須進(jìn)行一次局級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析和施工方案研討會(huì)。

第五條 在工程實(shí)施前必須對(duì)施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并形成書(shū)面調(diào)查報(bào)告。

第六條 在施工前，必須編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案并按相關(guān)規(guī)定逐級(jí)審批，組織專家評(píng)審。

第七條 必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條 施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位。

第三章 施工測(cè)量

第八條

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇四

心得體會(huì)_心得體會(huì)_心得體會(huì)

所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。

學(xué)校安全衛(wèi)生一

學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)健全，再也沒(méi)有人會(huì)呵護(hù)你自己了，學(xué)會(huì)生存!長(zhǎng)大了，適應(yīng)社會(huì)的，生活容許不了我那么脆弱與逃避。我始終要走出社會(huì)，依賴別人了，不要老像個(gè)小孩那樣，學(xué)會(huì)自己處理問(wèn)題。自己都長(zhǎng)那么大了，學(xué)會(huì)忍耐，我要學(xué)會(huì)吃苦，我要堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，看看心得體會(huì)。我也可以，別人能做，我不要看低自己，我告訴自己不能那么灰心喪氣的，我能不能克服這些困難呢?

才一個(gè)星期，這一個(gè)星期我天天在考慮粗心的自己究竟能不能勝任這些工作，事實(shí)上心得體會(huì)。養(yǎng)不成好的習(xí)慣，不好，教了我的東西自己也不會(huì)靈活運(yùn)用，看著心得體會(huì)。懵懵懂懂的，可是我老是丟三落四，心得體會(huì)。她說(shuō)做護(hù)士要膽大心細(xì)，笨手笨腳的我覺(jué)得自己真的有點(diǎn)辜負(fù)老師對(duì)我的期望，放心的放手讓我去嘗試，她耐心的教我每一樣操作，很和藹友善，呵呵,好爽!帶我的少坤老師，放心讓我們?nèi)プ鍪虑?還有她們經(jīng)常請(qǐng)我們喝東西，對(duì)我們這些學(xué)生也很耐心的去教，很好人，個(gè)個(gè)老師都很年輕，像個(gè)快樂(lè)的大家庭一樣，呼吸內(nèi)科真的很溫馨，我想自己以后能不能做到呢?

讓我很開(kāi)心的是，減少病人的痛苦，一針見(jiàn)血，真的技術(shù)很重要，心得體會(huì)?？晌业男睦镞€是覺(jué)得很難受!做護(hù)士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會(huì)。我想他會(huì)不會(huì)投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺(jué)得很愧對(duì)他，病人生氣的責(zé)罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實(shí)上心得體會(huì)。當(dāng)他試驗(yàn)品，技術(shù)那么爛，責(zé)罵我們護(hù)士怎么這樣，說(shuō)幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來(lái)，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過(guò)來(lái)幫忙，由于我進(jìn)針的角度深了，老師過(guò)來(lái)幫忙，心得體會(huì)。于是就抱著試一試的態(tài)度進(jìn)針了。我沒(méi)有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實(shí)我壓根心里一點(diǎn)底也沒(méi)有，問(wèn)我你要不要試一試，老師看他態(tài)度比較好，是一位老伯，現(xiàn)在每次都告訴自己要記得封管要關(guān)開(kāi)關(guān)!讓我銘刻于心的是第一次動(dòng)脈抽血，忘記把開(kāi)關(guān)關(guān)了，我老是馬大哈，現(xiàn)在開(kāi)始有點(diǎn)懂了。

留置針?lè)夤?，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應(yīng)該先滴注哪瓶，第一次感覺(jué)到有點(diǎn)成功感!剛剛開(kāi)始自己一點(diǎn)都不會(huì)看輸液卡，導(dǎo)致失敗。今天唯一讓我有點(diǎn)欣慰的是終于兩個(gè)扎了，心得體會(huì)。原因可能是進(jìn)針后沒(méi)平行在進(jìn)去，前幾天兩個(gè)病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點(diǎn)空氣。穿刺了4個(gè)病人，聽(tīng)不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽(tīng)測(cè)器放不到動(dòng)脈波動(dòng)處，以至血糖值偏低!測(cè)血壓，經(jīng)常犯得錯(cuò)誤是扎針后沒(méi)有擠夠血出來(lái)，自己第一次做起來(lái)還是會(huì)手忙腳亂的。測(cè)血糖，心得體會(huì)。我發(fā)現(xiàn)這些看似簡(jiǎn)單的操作，抽動(dòng)脈血，留置針?lè)夤埽鲮F化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計(jì)，量血壓，就學(xué)習(xí)了測(cè)血糖，靈活運(yùn)用!

第一周，遇到情況也不會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學(xué)的東西，心得體會(huì)。才發(fā)現(xiàn)跟學(xué)校所學(xué)的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯(cuò)事。真正進(jìn)入臨床，學(xué)到了很多東西，在呼內(nèi)的一個(gè)星期受益匪淺，在呼吸內(nèi)科已經(jīng)實(shí)習(xí)一個(gè)星期，祝自己中秋節(jié)快樂(lè)!

呼吸科護(hù)士實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇3

不知不覺(jué)，患者還沒(méi)走呢，心得體會(huì)。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎(chǔ)科室其實(shí)需要更長(zhǎng)的實(shí)習(xí)時(shí)間才行，說(shuō)實(shí)話在呼吸沒(méi)呆夠要學(xué)的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。

期待下一周的實(shí)習(xí)，真減肥呀，就一個(gè)副主任是男的。還有一個(gè)輪值的男醫(yī)生。心得體會(huì)。所以來(lái)了我這個(gè)壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當(dāng)于每天5公里，科里陰盛陽(yáng)衰，他們眼睛的救世主就是醫(yī)生。所以不管什么時(shí)候都不要讓你的病人對(duì)你失去信心。

下一周的我就要輪到血液科實(shí)習(xí)了，因?yàn)槊總€(gè)病人都是懷著尋找救世主的心情來(lái)到醫(yī)院的，心得體會(huì)。然后你才是一名醫(yī)生。老師說(shuō)的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對(duì)你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會(huì)得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。

這一個(gè)月很累，問(wèn)問(wèn)哪里不舒服，就是問(wèn)被，在我進(jìn)病房時(shí)候問(wèn)我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”

老師說(shuō)：你要站在病人的角度去問(wèn)他問(wèn)題，聽(tīng)說(shuō)心得體會(huì)。在我進(jìn)病房時(shí)候問(wèn)我：“你想跟病人怎么溝通怎么交流”

我當(dāng)時(shí)不明白，微笑，一個(gè)問(wèn)候，護(hù)士的，醫(yī)生的，家人的，心得體會(huì)。真的需要溫暖，他們同時(shí)也是最脆弱的。在生命左后的時(shí)段，總有一種憐憫的感覺(jué)，看著即將逝去的生命，心得體會(huì)。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點(diǎn)難受?？评锓伟┑幕颊吆芏?，早上起來(lái)人就沒(méi)了，很突然沒(méi)遭罪。我還是有點(diǎn)不舒服昨天下班時(shí)候我還去看了她一眼并測(cè)了血壓心電，心得體會(huì)。早上剛進(jìn)科里就看見(jiàn)她蒙上了黑布，是個(gè)晚期肺癌廣泛轉(zhuǎn)移患者，尤其是對(duì)肺間質(zhì)纖維化印象深刻。對(duì)聽(tīng)診的掌握也不剛來(lái)時(shí)候輕得多至少可以聽(tīng)出各種異常聽(tīng)診音和區(qū)別。實(shí)習(xí)第二周時(shí)候我們的一個(gè)病人去世了，一般的比較嚴(yán)重的肺部病變還是可以看出點(diǎn)端倪的，對(duì)ct片子越來(lái)越熟悉，開(kāi)各種檢查單都非常熟悉了。

我的老師，事實(shí)上心得體會(huì)。之后下醫(yī)囑，出現(xiàn)了什么問(wèn)題我沒(méi)有責(zé)任導(dǎo)師是有責(zé)任的。心得體會(huì)。第一次大病例我寫(xiě)到晚上6點(diǎn)卻依然很高興，主要是因?yàn)榈玫搅死蠋煹恼J(rèn)可。因?yàn)檫@個(gè)會(huì)簽上我的名字然后再扣上導(dǎo)師的印章，感覺(jué)很有成就感，第一次寫(xiě)大病例的感覺(jué)超級(jí)好，我寫(xiě)大病例，老師寫(xiě)了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查。回到辦公室，我也是突擊了書(shū)本才來(lái)的。我問(wèn)完之后老師又問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，呼吸科的患者大同小異，我開(kāi)始詢問(wèn)今本情況和病史。其實(shí)很簡(jiǎn)單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對(duì)比一下心得體會(huì)?！澳銇?lái)問(wèn)”。當(dāng)時(shí)真蒙了，我跟老師去詢問(wèn)病史做檢查，很突然的來(lái)了一個(gè)病人，并體檢。這是一段羞澀的過(guò)程，我第一次為住院的病人詢問(wèn)病史，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)有的病人所得疾病認(rèn)真作好實(shí)習(xí)筆記。

之后的實(shí)習(xí)順風(fēng)順?biāo)也恢佬牡皿w會(huì)。就開(kāi)始看書(shū)掌握一般常用的藥品，第一次開(kāi)藥。漸漸的熟悉了這個(gè)環(huán)境熟悉了工作流程，第一次開(kāi)化驗(yàn)單，后來(lái)漸漸的從第一次給病人肺部聽(tīng)診，及時(shí)宣傳。

開(kāi)始實(shí)習(xí)一個(gè)星期以后，總結(jié)典型事跡，并動(dòng)態(tài)管理。培樹(shù)各類典型人物，聽(tīng)說(shuō)心得體會(huì)。如實(shí)規(guī)范填寫(xiě)，各類基礎(chǔ)臺(tái)帳清晰?！度肆Y源調(diào)查名冊(cè)》《農(nóng)村人口進(jìn)入城區(qū)、街道情況調(diào)查表》《失地農(nóng)村勞動(dòng)力人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查表》《返鄉(xiāng)情況調(diào)查表》《農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)人員名冊(cè)》《域外勞務(wù)輸出人員名冊(cè)》《就地就近就業(yè)人員名冊(cè)》《勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)絡(luò)名冊(cè)》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，促進(jìn)了全市就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

剛到科里時(shí)候什么都不懂，使就業(yè)工作取得可喜成果，全力服務(wù)民生，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，認(rèn)真開(kāi)展黨的實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，在省市業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，境外轉(zhuǎn)移411人。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入億元。

三是完善基礎(chǔ)建設(shè)。心得體會(huì)。三級(jí)人力資源市場(chǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、臺(tái)賬、資料基本完善。都建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，省外轉(zhuǎn)移人，其中：省內(nèi)轉(zhuǎn)移人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展有組織輸出活動(dòng)26次。到3月中旬，免費(fèi)提供勞動(dòng)維權(quán)服務(wù)和法律咨詢服務(wù)87人。就業(yè)服務(wù)局組織大型轉(zhuǎn)移輸出活動(dòng)4次，組織參加職業(yè)技能培訓(xùn)1430人，你看心得體會(huì)。為農(nóng)民工等各類求職人員提供免費(fèi)服務(wù)人;跨地區(qū)有組織的勞務(wù)輸出8259人;動(dòng)員本地企業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)人;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)357人，免費(fèi)發(fā)放“春風(fēng)卡”等宣傳材料6萬(wàn)余份，共組織召開(kāi)各類招聘會(huì)洽談會(huì)22場(chǎng)，使“春風(fēng)行動(dòng)”取得可喜成果?；顒?dòng)期間，發(fā)揮帶動(dòng)作用，就地就近，節(jié)省人力財(cái)力，行動(dòng)快，重實(shí)效，動(dòng)手早，心得體會(huì)。本著“早、實(shí)、快、省、近、帶”的工作思路，公司2016上半年一

上半年，一是積極開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”。2015年的“春風(fēng)行動(dòng)”，心得體會(huì)。

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇五

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們你們好：

在催人奮進(jìn)而緊張的氣氛中度過(guò)了2009年，按照公司的發(fā)展和管理思路結(jié)合重慶市施工的具體情況，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下開(kāi)拓進(jìn)取、努力拼搏,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧過(guò)去所取得的成績(jī)，是我們這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體共同努力的結(jié)果。我們正處在公司規(guī)模擴(kuò)張的歷史性時(shí)刻，每一位員工都要立足本職，為公司的發(fā)展盡心盡力，把自己的力量融入集體的力量中去，匯集成推動(dòng)公司前進(jìn)的不竭動(dòng)力?？偨Y(jié)項(xiàng)目部在過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上，提出2007年工作的思路和奮斗目標(biāo)，部署具體的工作任務(wù)的主要措施，號(hào)召和動(dòng)員全體項(xiàng)目部干部和職工，進(jìn)一步努力拼搏，扎實(shí)工作，為項(xiàng)目部和公司的發(fā)展而努力奮斗！

下面，我代表項(xiàng)目部向大會(huì)作行政工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目部提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便于我們?cè)谛碌囊荒曛械母黜?xiàng)工作取得更大的成績(jī)。

一、項(xiàng)目部2006年工作回顧。

2006年的開(kāi)端是在搶建何零左線的戰(zhàn)斗中開(kāi)始的，攜零口精神的東風(fēng)，元旦剛過(guò)，我項(xiàng)目部就投入到何零左線線路的鋪設(shè)工作中去。嚴(yán)冬臘月寒氣逼人，但全體參戰(zhàn)人員熱情高漲、起早貪黑努力拼搏，直到臘月底才得以回家過(guò)年，初2一大早就

趕到工地又開(kāi)始了緊張的施工。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)人員的努力拼搏，2月14日何零左線的順利開(kāi)通，對(duì)暢通西安樞紐的運(yùn)輸能力做出了重要的貢獻(xiàn)。

西延線復(fù)工以后，線路設(shè)計(jì)重新出圖，所有的線路中線、地畝邊線要重新測(cè)設(shè)，施工范圍南達(dá)新豐鎮(zhèn)，北抵渭河邊以及零口的房建工程，長(zhǎng)達(dá)16km, 途經(jīng)3個(gè)鎮(zhèn)5個(gè)村9個(gè)小組，此地村民民風(fēng)彪悍，施工細(xì)小的失誤都可能招來(lái)嚴(yán)重的糾紛沖突，早上5點(diǎn)鐘村民沒(méi)起床時(shí)就開(kāi)始施工，晚上10點(diǎn)以后村民休息后也抓緊時(shí)間施工，把每項(xiàng)細(xì)小工作當(dāng)作一項(xiàng)精細(xì)工作來(lái)抓，所幸，沒(méi)有大的施工錯(cuò)誤沒(méi)有給村民留下任何鬧事的口實(shí)。

7月下旬以后，何寨站改開(kāi)始啟動(dòng)。按指揮部的安排先站內(nèi)股道升級(jí)，再改造北咽喉，最后改造南咽喉。在進(jìn)行股道升級(jí)時(shí)，氣溫高達(dá)近40℃，不少人員暈倒在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作的精細(xì)沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。最激動(dòng)人心的時(shí)刻當(dāng)屬電氣集中前2天，即11月27號(hào)，在提速項(xiàng)目部的幫助下，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，一舉完成了道岔施工拆4進(jìn)9的偉大壯舉。

2006年，是值得所有項(xiàng)目部驕傲和自豪的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、實(shí)現(xiàn)土建綜合的一年。一年來(lái)項(xiàng)目部全體干部職工高舉^v^理論和?三個(gè)代表?重要思想的偉大旗幟，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)努力下，同心同德，努力拼搏，營(yíng)業(yè)額和新簽合同額均為項(xiàng)目部歷史最好記錄，超額完成了上次職工代表會(huì)的要求，這一年來(lái)，可以用一個(gè)字來(lái)形容?忙?。年初，開(kāi)通了何零左線，二季度，征遷地畝工作打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)，7月何寨站改如火如荼地展開(kāi)，時(shí)至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗(yàn)收階段。而何零右線及西延正線10km的鋪軌任務(wù)、西延正線8km的換鋪無(wú)縫線路任務(wù)又迫在眉睫，今冬又將是一個(gè)忙碌的季節(jié)?；仡?006年，可以用這四句話來(lái)概括：?在忙碌中度過(guò)，參戰(zhàn)人員得到了鍛煉；與嚴(yán)寒酷暑做斗爭(zhēng)，使項(xiàng)目部產(chǎn)值再創(chuàng)新高，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)?三個(gè)代表?重要思想，迎難攻堅(jiān)，面對(duì)西延擴(kuò)能改造工程，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，識(shí)大體、顧大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并結(jié)合自身特點(diǎn)，迅速轉(zhuǎn)換思想，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了滿意的成果。

二零零六年，我項(xiàng)目部全體員工在西鐵建設(shè)有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們項(xiàng)目部能夠認(rèn)真貫徹中鐵電氣化集團(tuán)安全會(huì)議精神，深入貫徹建設(shè)公司?安全質(zhì)量管理?文件精神，全面推廣?崗位安全檢查表?，堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)按照安全管理措施進(jìn)行施工生產(chǎn)，確保了2006年安全生產(chǎn)年。所完成的工程全部合格，無(wú)一質(zhì)量事故。2006年我們勝利開(kāi)通了何零左線、何寨站場(chǎng)何零聯(lián)絡(luò)線及其西延線的橋涵工程，7月份開(kāi)始何寨站改如火如荼地展開(kāi)，時(shí)至今日，站改基本完成，進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，目前右全面投入到何零右線和西延線換鋪無(wú)逢線路、清理概算之中，按計(jì)劃完成了上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)。全年完成總產(chǎn)值3000 余萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了年

初我們制訂的生產(chǎn)目標(biāo)。保證了何寨站場(chǎng)等施工中的行車和人身安全，在橋涵和房建施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在西工指和監(jiān)理單位取得一定的信譽(yù)度。為公司和項(xiàng)目部以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)項(xiàng)目法的實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的管理向規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，項(xiàng)目部強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)成本制造的分析和監(jiān)控，保證了項(xiàng)目部成本的可控性和真實(shí)性，并且有效的控制了非生產(chǎn)性開(kāi)支；物資管理能進(jìn)一步完善《物資采購(gòu)競(jìng)標(biāo)規(guī)范》，有效降低了物資采購(gòu)成本，保證了到貨質(zhì)量。與此同時(shí)，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，增強(qiáng)發(fā)展后勁，我們強(qiáng)化了職工技術(shù)培訓(xùn)教育，提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，并且多次召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量生產(chǎn)知識(shí)，使得廣大職工的安全思想意識(shí)得到了加強(qiáng)。

與此同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入到職工當(dāng)中去，關(guān)心職工生活，并且聯(lián)系工作實(shí)際，為他們解決了工作、生活中的難題，多次開(kāi)展有意義的職工業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了職工的生活，使全體職工能以主人翁的心態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中，成為企業(yè)的主人。在全體干群的努力下，我們緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深化企業(yè)改革和三項(xiàng)制度改革，緊抓工程任務(wù)開(kāi)發(fā)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

二零零六年，是努力拼搏的一年，在完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，項(xiàng)目部精神文明和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實(shí)踐了?三個(gè)代表?重要思想，開(kāi)展為一線職工辦實(shí)事等活動(dòng)，如為一線職工配備了洗衣機(jī)解決職工的洗衣等問(wèn)題；大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作開(kāi)展了多種形式的理論學(xué)習(xí)、政治教育、黨員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等活動(dòng)，開(kāi)展了保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉正建設(shè)和項(xiàng)目班子的思想政治素質(zhì)明顯提高，加大企務(wù)公開(kāi)，企業(yè)民主管理工作不斷深入。職工山崗率達(dá)到100%，所有的職工辦理了商業(yè)互助保險(xiǎn)、三金、醫(yī)療保險(xiǎn)等保證了按時(shí)交納，按規(guī)定提高了職工的住房公積金的提取基數(shù)，西延線低價(jià)中標(biāo)必使項(xiàng)目部施工成本控制造成很大難度。我們將堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想和黨的?^v^精神?為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以質(zhì)量和信譽(yù)為保證，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工在新的一年中再創(chuàng)新高。

在總結(jié)充分肯定各項(xiàng)工作同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部存在的各種不足和問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)思想觀念增強(qiáng)管理意識(shí)和打大仗大硬仗的信心和決心，加強(qiáng)全局思想意識(shí)；工期意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管理中加大力度。技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及專業(yè)技術(shù)工人短缺；這些都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦姓J(rèn)識(shí)和克服解決的問(wèn)題。

二00七年度的工作打算：

1、項(xiàng)目部要迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高項(xiàng)目部干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的方針政策，正確對(duì)待目前面臨的困難，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，積極投身公司的改革之中，自覺(jué)為公司改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、項(xiàng)目部堅(jiān)決超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決保證工程的質(zhì)量、安全和工期。以‘三個(gè)代表’思想為指導(dǎo)，樹(shù)力精品意識(shí)，嚴(yán)控質(zhì)量安全關(guān)，全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、成本管理，增強(qiáng)環(huán)保和節(jié)約意識(shí)，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)新的跨越努力奮斗。

3、不斷提高項(xiàng)目部的管理水平，能針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。加強(qiáng)成本管理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

3、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化理念和宣傳力度。依靠廣大職工、關(guān)心維護(hù)職工利益，解決職工群眾最關(guān)心、最直接的利益問(wèn)題，確保職工生活水平不斷提高，職工收入提高10%，領(lǐng)導(dǎo)干部要把職工的冷暖掛在心上，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。進(jìn)一步抓好?三工?建設(shè)，改善職工的工作、生活和文化條件，開(kāi)展?職工之家?提高職工的素質(zhì)和凝聚力。

總結(jié)往年我們對(duì)2007年工作充滿信心，以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作管理，在全體干部職工齊心努力下，我們西延第二項(xiàng)目部堅(jiān)決為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二00六年十二月十八號(hào)

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇六

關(guān)于傳達(dá)公司“扭虧脫困合理化建言”的會(huì)議精神情況匯報(bào)

防研所繼趙總、杜書(shū)記講話的會(huì)議后，防研所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于10月13日下午組織全所人員召開(kāi)了學(xué)習(xí)會(huì)議，對(duì)佳電2015年工作進(jìn)行的總結(jié)，對(duì)第四季度工作進(jìn)行的重點(diǎn)部署。會(huì)上所長(zhǎng)傳達(dá)貫徹了趙總、杜書(shū)記講話的會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，深刻剖析問(wèn)題，明確2015年的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，堅(jiān)定信心，再接再厲，堅(jiān)決奪取扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。現(xiàn)將傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神具體情況進(jìn)行以下匯報(bào)： 一）工作指標(biāo)完成情況

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”工作要求，圍繞“黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神以及^v^^v^系列重要講話”為指導(dǎo)的工作思路。面對(duì)國(guó)際及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也異常地激烈。雖然未完成年計(jì)劃任務(wù)，但在全體員工的共同努力下，公司依然在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪一席之地。二）重點(diǎn)工作完成情況

各基地及分公司始終堅(jiān)持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場(chǎng)，挖掘潛力；天津基地與風(fēng)機(jī)合資公司也在有序地進(jìn)行中；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)艱難中運(yùn)行，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)整銷售政策，加大激勵(lì)力度，最大限度調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，而國(guó)外市場(chǎng)積極推進(jìn)與一些長(zhǎng)期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。

市場(chǎng)地位的穩(wěn)健，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量。全面開(kāi)展質(zhì)量攻堅(jiān)，以軸承故障、繞組故障為切入點(diǎn)，集中力量開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)；加大考核力度，強(qiáng)化責(zé)任追究；嚴(yán)格推行工序交接責(zé)任制。不斷提高技術(shù)創(chuàng)新水平，重點(diǎn)產(chǎn)品取得了一定突破，實(shí)現(xiàn)提高性能，節(jié)約能源的效果。深入推進(jìn)降本增效工作，設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)能、物流、人事均采取各部門的職責(zé)，進(jìn)行改進(jìn)措施，均實(shí)現(xiàn)了壓縮制造成本的目標(biāo)。三）目標(biāo)任務(wù)與主攻方向

為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)?；⒓s化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理。要推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，要按照市場(chǎng)原則，全部有計(jì)劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙鏈接。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、管現(xiàn)場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全履職建設(shè)。切實(shí)提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實(shí)各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和重大安全問(wèn)題的跟蹤整改。

四）第四季度重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)全年扭虧脫困目標(biāo)，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)強(qiáng)化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，切實(shí)盤(pán)活存量，激發(fā)增量。

向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤(pán)活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；向加強(qiáng)成本管理要增量，抵御市場(chǎng)下行壓力；向解決瓶頸問(wèn)題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇七

[中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告]中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告(一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，強(qiáng)化了上繳款催繳力度，中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實(shí)行上繳款完成獎(jiǎng)勵(lì)制度;出臺(tái)并修訂項(xiàng)目施工產(chǎn)值形象進(jìn)度獎(jiǎng)與上繳款完成比例掛鉤的獎(jiǎng)罰管理辦法;對(duì)項(xiàng)目上繳款情況實(shí)行通報(bào)制度。

(二)強(qiáng)化資金集中管理機(jī)制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對(duì)項(xiàng)目資金集中情況及獎(jiǎng)罰實(shí)行通報(bào)制度，改善公司資金集中度的被動(dòng)局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，下發(fā)《清欠責(zé)任書(shū)》，逐項(xiàng)明確了清欠責(zé)任人和清欠回收時(shí)間、清欠指標(biāo)，特別是對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)生進(jìn)展的債權(quán)項(xiàng)目，利用法律手段清欠，進(jìn)行重點(diǎn)突破。(四)加快收尾項(xiàng)目的清算，實(shí)行債權(quán)、債務(wù)集中管理。

(五)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過(guò)對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)成果與現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項(xiàng)目毛利率總體水平進(jìn)行分析，使各項(xiàng)目為下一步更好開(kāi)展項(xiàng)目管理工作找準(zhǔn)方向。

(六)切實(shí)做好內(nèi)、外部審計(jì)工作，確保企業(yè)利益不流失。2010年，公司共完成14項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃，提出46項(xiàng)切實(shí)可行的審計(jì)建議。2011年財(cái)務(wù)管理工作思路和重點(diǎn)

（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報(bào)告《中鐵四局財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計(jì)做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對(duì)外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開(kāi)戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運(yùn)用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴(yán)禁擅自辦理工程保險(xiǎn)。

（二）以強(qiáng)化預(yù)算管理為手段，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。一是建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，確保預(yù)算指標(biāo)具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認(rèn)率、責(zé)任成本(或責(zé)任費(fèi)用)預(yù)算盈虧率、營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標(biāo)的編制與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“悶頭干”到“運(yùn)籌算”的科學(xué)轉(zhuǎn)變。二是狠抓財(cái)務(wù)預(yù)算的全面落實(shí)，切實(shí)提升企業(yè)綜合實(shí)力。各預(yù)算單位(項(xiàng)目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費(fèi)用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達(dá)后，必須確保完成，這既是一項(xiàng)制度，又是一條紀(jì)律。公司財(cái)務(wù)部對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，從而確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿完成。

（三）高度重視審計(jì)工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開(kāi)展和實(shí)施公司內(nèi)部聯(lián)合審計(jì)制度。二是高度重視外部審計(jì)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真做好系統(tǒng)人員培訓(xùn);二是大力開(kāi)展跳出自身工作崗位看崗位活動(dòng);三是切實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng);四是加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)學(xué)會(huì)建設(shè)。制訂《財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)考核管理辦法》，激勵(lì)廣大會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境;五是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文、課題研究機(jī)制。

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇八

心得體會(huì)_心得體會(huì)_心得體會(huì)_心得體會(huì)_心得體會(huì)

實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，照此運(yùn)作，關(guān)于我公司與×ד債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會(huì)計(jì)處理辦法，我對(duì)×ד××?xí)?jì)事務(wù)所”的審計(jì)報(bào)告提出意見(jiàn)述職報(bào)告，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，事實(shí)上心得體會(huì)。對(duì)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，截止底在建工程余額萬(wàn)元，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，結(jié)合國(guó)家^v^的審計(jì)結(jié)果，對(duì)于心得體會(huì)。通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

最近，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

在資產(chǎn)管理方面，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，一次性盤(pán)虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，心得體會(huì)。資產(chǎn)處置不規(guī)范，資本性支出擠占費(fèi)用，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問(wèn)題：一是投資管理方面，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入的重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，而且，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管力度，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，壓力層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著中石油a股回歸上市，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

五、法制意識(shí)逐步提升，追求卓越業(yè)績(jī)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、發(fā)展，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，對(duì)比一下心得體會(huì)。確保財(cái)務(wù)安全，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，提出了工作思路，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，多年來(lái)七八次的財(cái)務(wù)審計(jì)和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過(guò)都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。

一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，相比看心得體會(huì)。認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說(shuō)話述職報(bào)告，扎扎實(shí)實(shí)工作，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來(lái)，有條有理。因此，有憑有據(jù)，對(duì)于心得體會(huì)。講究真實(shí)準(zhǔn)確，通過(guò)數(shù)字來(lái)說(shuō)話。數(shù)字工作，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

第三部分工作安排是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

3、不說(shuō)大話，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，培訓(xùn)2362人次，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，注重溝通，心得體會(huì)。修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。二是強(qiáng)化宣貫，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格，、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。

⑤關(guān)于對(duì)×ד債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題

一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，看看心得體會(huì)。帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，布置工作多，抓工作沒(méi)有一抓到底，你知道心得體會(huì)。對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

2、合理避稅

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇九

精準(zhǔn)找到破局點(diǎn)，才能一招制勝。

大慶油田裝備制造集團(tuán)吉林分公司錨定“專精特新”，全面抓好“發(fā)展接續(xù)力量”這一事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，加快向數(shù)字制造、綠色制造、高端制造轉(zhuǎn)型，著力在發(fā)展路上實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙增。

“雙鏈疊加”，筑牢發(fā)展基石。扭虧之后如何不返虧？吉林分公司圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈”開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，前瞻思考向遠(yuǎn)看，對(duì)比借鑒向外看，找準(zhǔn)主航道，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，采取“針尖戰(zhàn)略”做專特種車、再制造、大型壓裂施工成套裝備三大支柱產(chǎn)業(yè)。班子成員帶隊(duì)赴河北等地考察調(diào)研、研究論證，最終形成“全利用”“全分布”“全覆蓋”的再制造綠色產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)開(kāi)展螺母再制造等5個(gè)項(xiàng)目。去年再制造銷售收入實(shí)現(xiàn)億元，切實(shí)把“廢鐵塊”變成了“金豆子”。

“三化融合”，建設(shè)精益工廠。吉林分公司錨定數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化的精益制造方向，創(chuàng)造性推行“工位制節(jié)拍化”精益管理，配置焊接機(jī)器人，打造智能生產(chǎn)線，突破瓶頸節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率。他們對(duì)油套管等生產(chǎn)線實(shí)施數(shù)字化流程管理，工位異常第一時(shí)間反應(yīng)、第一時(shí)間解決，年精益創(chuàng)效300萬(wàn)元。他們將精益管理作為“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，各級(jí)干部包點(diǎn)負(fù)責(zé)，從頂層設(shè)計(jì)到細(xì)節(jié)改善全程參與、反復(fù)研究，目前自動(dòng)化單點(diǎn)推進(jìn)、數(shù)字化集成轉(zhuǎn)型、智能化提升引領(lǐng)已初見(jiàn)成效。

“四同發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉，只有同心同德、同向同行，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。吉林分公司構(gòu)建全周期、全要素成本管理機(jī)制，倡導(dǎo)全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。在大慶國(guó)家級(jí)示范區(qū)管排路生產(chǎn)中，干部釘在一線、靠前指揮，帶領(lǐng)員工連續(xù)加班12天，焊接管排路3500個(gè)，有力保障了油田開(kāi)發(fā)建設(shè)需要。目前，吉林分公司在戰(zhàn)略突圍中撥云見(jiàn)日，創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力全面激活，發(fā)展實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的蝶變。

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇十

心得體會(huì)，心得體會(huì)_心得體會(huì)

相關(guān)聰穎人生的感悟篇1：孩子，你為什么要讀書(shū)？

本文是龍應(yīng)臺(tái)紀(jì)錄下兒子21歲時(shí)他們的一場(chǎng)對(duì)話：

孩子，我央求你讀書(shū)用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會(huì)具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時(shí)間的事情，而不是自愿餬口。

當(dāng)你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時(shí)間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂(lè)。

那天我問(wèn)你，“你異日想做什么”!我注意到，你很不屑于回復(fù)我這個(gè)題目，所以跟我胡謅一通。是由于你們這個(gè)世代的人，對(duì)未來(lái)太自信，所以不屑與像我這一代人年老時(shí)一樣，考究勤勤勉懇、介意翼翼，還是其實(shí)你們對(duì)于未來(lái)太沒(méi)決定信念，所以充作出一種嘲諷和狂妄的姿勢(shì)，來(lái)閃避我的詰問(wèn)?

我實(shí)在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對(duì)于未來(lái)，心得體會(huì)。瀟灑得起來(lái)嗎?法國(guó)年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀(jì)60年代的青年為浪漫的的反動(dòng)愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀(jì)的青年為了本身的實(shí)際生計(jì)在煩惱，在掙扎。

從我的21歲到你的21歲，人類的尋短見(jiàn)率降低了60%.你刻意閃避我的題目，是由于21歲的你，還在讀大學(xué)的你，也感遭到實(shí)際的壓力了嗎?

從18歲開(kāi)首賦閑的畫(huà)家

還記得我們?cè)诘聡?guó)時(shí)遇見(jiàn)的那個(gè)畫(huà)家&;&;提摩嗎?他從小愛(ài)畫(huà)畫(huà)，心得體會(huì)。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國(guó)教育體系里，他一會(huì)兒學(xué)做，一會(huì)兒學(xué)做鎖匠，一會(huì)兒學(xué)做木工。

后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當(dāng)是若干年了?我也不記得，但是，當(dāng)年他賦閑時(shí)惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。

沒(méi)事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫(huà)著長(zhǎng)頸鹿。在他筆下，長(zhǎng)頸鹿的脖子從巴士頂伸進(jìn)去，穿過(guò)飛機(jī)場(chǎng)，走進(jìn)一個(gè)正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長(zhǎng)長(zhǎng)的大眼，盯著一個(gè)小孩騎三輪車。

由于沒(méi)有事情，所以他沒(méi)能結(jié)婚，天然也沒(méi)有小孩。到底上，他一直過(guò)著小孩的生活?？墒牵哪赣H已經(jīng)快80歲了。我擔(dān)不懷念你異日變成提摩?誠(chéng)實(shí)說(shuō)，是的，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。我也懷念。

把你當(dāng)“他人”并不簡(jiǎn)略單純

我記得我們那晚在陽(yáng)臺(tái)上的措辭。你說(shuō)：“媽，你要清楚接受一個(gè)到底，就是你有一個(gè)極端平凡的兒子。”你坐在陽(yáng)臺(tái)的椅子里，背對(duì)著大海，手里點(diǎn)著一支煙。那是早晨3點(diǎn)。

友人若看見(jiàn)你在我眼前點(diǎn)煙，一定會(huì)用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”

我認(rèn)真地想過(guò)這題目。我不快樂(lè)喜愛(ài)人家抽煙，由于我不快樂(lè)喜愛(ài)煙的氣息，更不快樂(lè)喜愛(ài)我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來(lái)致命的肺癌。可是，我的兒子已經(jīng)21歲了，是一個(gè)獨(dú)立自主的成人。

是成人，就得為他本身的行為認(rèn)真，也為他本身的差錯(cuò)承受成果。一旦接受了這個(gè)邏輯，他決斷抽煙，我要如何“不準(zhǔn)許”呢?我有什么權(quán)柄或巨擘來(lái)牽制他呢?

我看著你點(diǎn)煙，翹起腿，抽煙，吐出一團(tuán)青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來(lái)，丟向大海?？墒俏以谛睦飳?duì)本身說(shuō)，“請(qǐng)記住，你眼前坐著一個(gè)成人，你得對(duì)他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。

你不會(huì)把你友人或一個(gè)生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會(huì)。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個(gè)‘他人’。”

青年的生長(zhǎng)是一件不簡(jiǎn)略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護(hù)著你長(zhǎng)大的母親學(xué)會(huì)“放手”!把你當(dāng)某個(gè)水平的“他人”!也不簡(jiǎn)略單純啊!

如果你愿意去給河馬刷牙

“你哪里‘平凡’了?”我說(shuō)，平凡‘是什么興味?“

”我覺(jué)得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學(xué)位?！奥?tīng)到這句話，我有點(diǎn)詫異。

”我實(shí)在可能確定我不太可能有爸爸的成就，更不可能有你的成就。我可能會(huì)變成一個(gè)很遍及的人，有很遍及的學(xué)歷，很遍及的職業(yè)，不太有錢，也沒(méi)聞名。一個(gè)最最平凡的人。“你捻熄了煙，”你會(huì)頹廢嗎?“

如今我已忘了其時(shí)跟你何如說(shuō)的，說(shuō)我不會(huì)頹廢，相比看心得體會(huì)。不論你做什么我都滿意，由于我愛(ài)你?也許很不以為然地跟你爭(zhēng)執(zhí)計(jì)較”平凡“的哲學(xué)?也許很認(rèn)真地試圖壓服你&;你并不平凡，只是還沒(méi)有找到真正的本身?

我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對(duì)我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂(lè)。而在當(dāng)代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭(zhēng)論可能給你快樂(lè)?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時(shí)間，愿意你去充分體驗(yàn)生活。

至于金錢和名望，心得體會(huì)。哪里是快樂(lè)的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個(gè)快樂(lè)喜愛(ài)植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭(zhēng)論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來(lái)得緊張。

當(dāng)你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當(dāng)你的事情給你時(shí)間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂(lè)。

我怕你變成畫(huà)長(zhǎng)頸鹿的提摩，不是由于他沒(méi)錢沒(méi)名，而是由于他找不到意義。聽(tīng)聽(tīng)心得體會(huì)。我央求你讀書(shū)用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時(shí)間的事情，而不是自愿餬口。

如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個(gè)詞都不太用意義了?！逼椒病笆歉吮?，心靈的安適是跟本身比。千山萬(wàn)水走到末了，我們最終的認(rèn)真對(duì)象，還是”本身“二字。于是，你當(dāng)然沒(méi)有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對(duì)你的遐想而活。

異樣的，抽煙不抽煙，你也得對(duì)本身去表明吧。

相關(guān)聰穎人生的感悟篇2:安穩(wěn)品味人生三界

昨夜與友人喝茶閑扯，他說(shuō)人生有三個(gè)田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對(duì)比一下心得體會(huì)。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動(dòng)的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個(gè)小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺(tái)。

我說(shuō)生命的田地應(yīng)當(dāng)是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說(shuō)還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。

有工夫，心得體會(huì)。聊些角力較量爭(zhēng)論凝重的話題，固然會(huì)有些唏噓感慨，但會(huì)讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時(shí)再去研究已經(jīng)沒(méi)用意義的題目。

生命是什么?這是當(dāng)年柏拉圖與老莊同時(shí)研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書(shū)屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會(huì)。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。

也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價(jià)值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。

從一座古寺下山時(shí)，心得體會(huì)。天已經(jīng)微黑，都會(huì)的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂(lè)從不同的角度刺中聽(tīng)朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實(shí)際的無(wú)法。剛剛的梵鐘響起時(shí)，覺(jué)得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺(tái)階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺(jué)牽引，人的精神屬性決斷我很久無(wú)法開(kāi)脫那些必須要面對(duì)的到底，豈論是佛道儒，都是無(wú)法讓我解脫的。

佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊(yùn)我之心底，卻無(wú)法融為一體，像段譽(yù)體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會(huì)。如同要將人撕裂。

有工夫?qū)Ρ旧碚f(shuō)，做一個(gè)生命的隱者吧。去聽(tīng)聽(tīng)草間的風(fēng)聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當(dāng)將本身還給天然吧。可是，我沒(méi)有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會(huì)。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無(wú)法安穩(wěn)空中對(duì)生命，品味生命。

不知何年何月，我會(huì)學(xué)會(huì)真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學(xué)會(huì)真正地愛(ài)人和愛(ài)這個(gè)世界，用笑顏去填補(bǔ)我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學(xué)會(huì)安穩(wěn)空中對(duì)生命的風(fēng)雨，心得體會(huì)。本事讓愛(ài)人真正地快樂(lè)。

我們生保存一個(gè)與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時(shí)期，每私人對(duì)于他人都是一個(gè)異^v^。這是一個(gè)迷信促進(jìn)著文化的時(shí)期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時(shí)期，文化也不會(huì)再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長(zhǎng)歌，是如此多姿多彩的表達(dá)著生命的確實(shí)含義。

我想，那亙古以來(lái)似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬(wàn)光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當(dāng)是誠(chéng)摯的吧，尤如我誠(chéng)摯地笑對(duì)著周圍的人們。一點(diǎn)點(diǎn)含笑會(huì)換來(lái)友人的一個(gè)美夢(mèng)也許一份放心，聽(tīng)說(shuō)心得體會(huì)。對(duì)于學(xué)經(jīng)濟(jì)的我來(lái)說(shuō)，這個(gè)互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個(gè)時(shí)刻，我懂得了生命是要一心來(lái)享用，用靈魂來(lái)享用的，瞬那的感悟，對(duì)比一下心得體會(huì)。我知道本身異日會(huì)讓愛(ài)人與家人快樂(lè)，是心靈魂魄上的快樂(lè)，綿長(zhǎng)而確實(shí)。

當(dāng)生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時(shí)，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價(jià)值，如同班得瑞音樂(lè)般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實(shí)上心得體會(huì)。

相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯(cuò)叫生長(zhǎng)，代價(jià)卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛(ài)進(jìn)修，男孩快樂(lè)喜愛(ài)玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認(rèn)真聽(tīng)課，男孩趴著睡覺(jué)，睡不著就看著女孩，看她專注聽(tīng)課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂(lè)喜愛(ài)上了女孩，一天，課上教師說(shuō)love是愛(ài)的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫(xiě)著“iloveyou”可女孩說(shuō)不快樂(lè)喜愛(ài)結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開(kāi)首認(rèn)真聽(tīng)課，開(kāi)首本身寫(xiě)作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨(dú)一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點(diǎn)作育成就，男孩的結(jié)果越來(lái)越好，女孩也開(kāi)首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來(lái)。下課一起在教室追逐打鬧，放學(xué)一起嬉戲回家，你知道心得體會(huì)。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。

初中畢業(yè)，男孩和女孩進(jìn)了兩所不同的學(xué)校。每個(gè)月底一放假男孩就去一個(gè)親戚家，由于女孩所在學(xué)校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時(shí)還很木訥，心得體會(huì)。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說(shuō)話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請(qǐng)假去陪她，學(xué)習(xí)心得體會(huì)。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學(xué)就會(huì)打電話給女孩，問(wèn)她這日好么，吃的什么飯，在學(xué)校開(kāi)心嗎。當(dāng)男孩問(wèn)女孩的愿望自愿是什么，女孩說(shuō)希望就這樣平平安安的過(guò)平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對(duì)男孩淡漠了，一接電話就是我有點(diǎn)忙，先掛了。男孩去學(xué)校找她，女孩也說(shuō)很忙，沒(méi)時(shí)間。男孩在遠(yuǎn)處?kù)o靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場(chǎng)上緩步，心得體會(huì)。在集市閑逛。男孩固然很難過(guò)，但能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看她一眼，男孩也很開(kāi)心，看著她的含笑，覺(jué)得心底暖暖的。

直到有一天，男孩從好友那兒聽(tīng)女孩說(shuō)，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂(lè)喜愛(ài)他這種人。男孩豈論何如說(shuō)女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個(gè)男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛(ài)”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺(jué)就是看雜志、小說(shuō)，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當(dāng)靜上去時(shí)，男孩都會(huì)拿著手機(jī)，對(duì)著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺(jué)得，心得體會(huì)。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。

男孩結(jié)果越來(lái)越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來(lái)不仔細(xì)找原故。每次男孩犯一點(diǎn)小差錯(cuò)時(shí)，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來(lái)越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開(kāi)學(xué)和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會(huì)之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會(huì)提著大包小包的東西來(lái)看孩子，帶孩子進(jìn)來(lái)玩耍。

就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢(mèng)想，放膽了希望，有空時(shí)，男孩會(huì)想起那個(gè)女孩，會(huì)想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍(lán)，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇十一

中鐵二局地產(chǎn)福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組 2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃

一年來(lái)，我第二組在總公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開(kāi)展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動(dòng)，以知識(shí)武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹(shù)新世紀(jì)職工新形象，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)工會(huì)班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制；

公司工會(huì)能根據(jù)自身工作情況，從強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)著手，加強(qiáng)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，展示新時(shí)期擴(kuò)大工人階級(jí)的社會(huì)影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級(jí)風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅(jiān)持每年召開(kāi)職代會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，報(bào)告工會(huì)工作，實(shí)施公務(wù)公開(kāi)制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時(shí)做好報(bào)表等方面的工作。

在職工會(huì)上對(duì)涉及職工的切身利益的具體問(wèn)題，我們堅(jiān)持聽(tīng)取職工意見(jiàn)，尊重職工的民主權(quán)利，工會(huì)敢為職工說(shuō)話辦事，維護(hù)員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動(dòng)合同方面的制度時(shí)，都能廣泛聽(tīng)取會(huì)員們的意見(jiàn)，并在征求意見(jiàn)欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評(píng)。公司行政在討論職工工資、勞動(dòng)安全等問(wèn)題時(shí)，公司都能邀請(qǐng)工會(huì)干部和會(huì)員代表參加，及時(shí)反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營(yíng)決策、集體合同、勞動(dòng)保護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)等方面都能與工會(huì)征求意見(jiàn)，必要時(shí)召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)討論通過(guò)，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會(huì)組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。

二、建立和完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行平等協(xié)商及集體合同制度；

確保職工利益，工會(huì)以辦理集體合同協(xié)商中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭(zhēng)辦好，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽(yù)度不斷提高。

三、建立健全職工生活保障機(jī)制，大力實(shí)施為職工送溫暖工程； 一年來(lái)，第二工會(huì)小組始終牢記“群眾利益無(wú)小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題作為大事來(lái)抓，堅(jiān)持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽(tīng)職工呼聲。

四、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

一年來(lái)，第二工會(huì)小組多次組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書(shū)吧”加強(qiáng)職工在工作上的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競(jìng)技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

在即將告別2014年度，我福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組以全新的風(fēng)貌迎接2015年，工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)：

認(rèn)真組織工會(huì)第二小組干部思想政治理論的學(xué)習(xí)，樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的積極性，樹(shù)立吃苦、奉獻(xiàn)精神。營(yíng)造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。

二、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)：

定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議，研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對(duì)檔及時(shí)完整。注意傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識(shí)，使工會(huì)第二小組工作全面發(fā)展。

三、做好女職工的工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)女職工的合法權(quán)益，配合公司工會(huì)積極開(kāi)展慶 “ 三八婦女節(jié) ” 系列活動(dòng)。組織女職工開(kāi)展豐富多彩的有益健康的文體活動(dòng)。關(guān)心女職工的身體健康，做好計(jì)劃生育各項(xiàng)服務(wù)工作。

四、積極開(kāi)展公司各項(xiàng)培訓(xùn)及職工業(yè)余活動(dòng)，樹(shù)立主人翁意識(shí)： 繼續(xù)積極開(kāi)展組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓(xùn)，加強(qiáng)職工在工作上業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競(jìng)技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹(shù)立主人翁意識(shí)。

五、牢固樹(shù)立為職工服務(wù)意識(shí)，實(shí)施送溫暖工程：

樹(shù)立服務(wù)意識(shí)做好服務(wù)工作，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓職工充分感受到工會(huì)組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。

中鐵二局地產(chǎn)福州項(xiàng)目工會(huì)第二小組

2014/11/09

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇十二

辭 職 報(bào) 告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司和項(xiàng)目部正式提出辭

職申請(qǐng)。

來(lái)到公司蘇州項(xiàng)目部也已經(jīng)半年多了，在這半年的時(shí)間里，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們的栽培。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。公司和項(xiàng)目平等的人際關(guān)系、開(kāi)明的工作作風(fēng)和積極奮發(fā)的工作態(tài)度，讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作、開(kāi)心的學(xué)習(xí)。

因?yàn)橹T多原因，我決定參加2015年1月份的研究生考

試，以為工作兩年再去讀研是一個(gè)很好的決定。在兩年時(shí)間里，我不可能為公司做多少貢獻(xiàn)。我也許能大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個(gè)工程建設(shè)的某些方面，可這只是對(duì)我有好處，只會(huì)使我欠公司更多的情。考慮到公司在人員安排上的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。

經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定在此辭呈遞交半個(gè)月之后離開(kāi)公司項(xiàng)目部，這樣希望您有時(shí)間去調(diào)合適的人選來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺。

離開(kāi)這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)公司上

下對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。遺憾我不能經(jīng)

歷四局城軌公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽(tīng)各位的教誨，也遺憾我什么都沒(méi)能留下來(lái)。我將就這樣悄悄地離開(kāi)，結(jié)束我的這第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成長(zhǎng)，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿

各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂(lè)，平安幸福！

辭職人：年日月

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇十三

“做到政治上的明白人，推進(jìn)公司扭虧脫虧”學(xué)習(xí)研討材料

中國(guó)*業(yè)**分公司

總經(jīng)理助理*** 各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會(huì)上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書(shū)記分別在公司通報(bào)違反中央“八項(xiàng)”規(guī)定精神、典型案件大會(huì)上的講話和黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)上的講話要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己在靈魂深處觸動(dòng)該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過(guò)警示教育，充分運(yùn)用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風(fēng)上，從反面典型中吸取教訓(xùn)。我認(rèn)識(shí)到其核心實(shí)質(zhì)就是如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)守對(duì)黨的忠誠(chéng)和堅(jiān)定信念。圍繞“嚴(yán)以律己，嚴(yán)守紀(jì)律，做到政治上的明白人，推進(jìn)公司扭虧脫虧”的會(huì)議主題，深刻認(rèn)識(shí)到：

一、嚴(yán)于律己，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。 律己就是用法紀(jì)規(guī)定和道德要求約束自己，嚴(yán)以律己是領(lǐng)導(dǎo)干部傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)、適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)修身、創(chuàng)業(yè)的基本要求。嚴(yán)以律己在“三嚴(yán)三實(shí)”中處于承上啟下的中心位置，既是嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)的具體體現(xiàn)和核心要求，又是謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的實(shí)踐起點(diǎn)和根本保證。^v^^v^指出：“嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉?！眹?yán)以律己要求領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持自重、自警、自醒，要時(shí)

1 刻保持政治清醒和堅(jiān)定，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴(yán)于律己的內(nèi)容，又指明了嚴(yán)于律己的途徑，是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀(jì)律，戒尺是把握在手中的紀(jì)律，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。黨紀(jì)國(guó)法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀(jì)嚴(yán)于國(guó)法，只有嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也就做到了遵守國(guó)家法律。慎獨(dú)是檢驗(yàn)黨性的試金石，作為一名黨員，就要時(shí)時(shí)處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠(yuǎn)離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅(jiān)守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛(ài)護(hù)自己的人格，珍視黨員的身份，自覺(jué)地把自己的一言一行與黨的聲譽(yù)、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問(wèn)題開(kāi)始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴(yán)防一念之差，一時(shí)糊涂，才能不斷增強(qiáng)自我完善、自我提高的能力。

二、對(duì)照“兩面”鏡子，嚴(yán)守紀(jì)律，做政治上的明白人。 以先進(jìn)典型為楷模，不斷汲取信念力量。焦裕祿、孔繁森、楊善洲等先進(jìn)典型以身載道、以行示范，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位，時(shí)刻牢記^v^員身份，模范執(zhí)行黨的路線方針政策，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，獻(xiàn)身于黨，做到無(wú)我；把黨和人民的事業(yè)放在最高位置，在黨的利益需要時(shí)挺身而出，做到忘我；在黨的大局面前，勇于犧牲個(gè)人利益，做到小我，真正把對(duì)黨忠誠(chéng)鑄入思想、融入靈魂、踐之行動(dòng)，他們的崇高風(fēng)范和高尚品德，為我們樹(shù)立

2 了榜樣。

以反面典型為鏡鑒，時(shí)刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計(jì)劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報(bào)的典型案件，其所作所為均嚴(yán)重違反了黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴(yán)重違紀(jì)違法令人震驚，讓人警醒。通過(guò)深刻剖析這些反面典型，也認(rèn)清了嚴(yán)重違紀(jì)違法對(duì)黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會(huì)迷失人生方向。加強(qiáng)黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會(huì)走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動(dòng)上與^v^保持高度一致，嚴(yán)格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責(zé)、心中有戒，嚴(yán)守紀(jì)律做政治上的明白人。

三、勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，為公司扭困脫困作出應(yīng)有貢獻(xiàn) 。今年時(shí)間已過(guò)去了三分之二。當(dāng)前，公司黨委帶領(lǐng)全體員工在全力拼搏，提出的領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，也可解讀為一條政治紀(jì)律，黨員干部亮身份，擔(dān)責(zé)任、樹(shù)形象，起到了帶頭引領(lǐng)作用。2015年是蘭鋁推進(jìn)本質(zhì)脫困的攻堅(jiān)之年。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻、任務(wù)十分艱巨，就更需要一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的干部員工隊(duì)伍。只有認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，圍繞公司黨委確定的中心任務(wù)，服務(wù)大局，進(jìn)

3 一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對(duì)經(jīng)營(yíng)工作科學(xué)指導(dǎo)。在這場(chǎng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理、關(guān)愛(ài)員工，樹(shù)正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標(biāo)、提升管理和推進(jìn)改革的過(guò)程中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。

領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀(jì)律面前需要有更多約束、更多奉獻(xiàn)、更多擔(dān)當(dāng)。更多約束，就意味著有些話一般人可以說(shuō)，我們不能說(shuō)；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻(xiàn)，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個(gè)人意愿矛盾時(shí)，自覺(jué)做到個(gè)人服從組織，主動(dòng)放棄一些個(gè)人利益；更多擔(dān)當(dāng)，就是對(duì)待日常工作，要精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流，面臨困難問(wèn)題，要迎難而上、敢抓善管。

2015-8-26 4

集團(tuán)扭虧解困方案 扭虧解困,提質(zhì)增效保駕護(hù)航篇十四

《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》

中鐵四黨組〔2009〕11號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》的通知

局屬各單位黨委、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：

為建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度, 打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨建工作及充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項(xiàng)目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二00九年三月五日

主題詞: 黨務(wù)工作 制度 通知

抄 送：中國(guó)中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機(jī)關(guān)各部門。

中鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度

總 則

工程項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項(xiàng)目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項(xiàng)目法施工管理的需要,必須堅(jiān)持“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作,建立健全工程項(xiàng)目黨建各項(xiàng)工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治、組織保證和動(dòng)力支持。

第一章 項(xiàng)目黨建的地位、作用和任務(wù)

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,項(xiàng)目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理相輔相成，是推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的重要保證，在項(xiàng)目發(fā)展中處于十分重要的地位。

第二條 項(xiàng)目黨建要以工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為依托，以促進(jìn)項(xiàng)目管理為目標(biāo)，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項(xiàng)目黨建工作服務(wù)保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強(qiáng)活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三條 項(xiàng)目黨組織在加強(qiáng)項(xiàng)目管理中負(fù)有重大責(zé)任和艱巨任務(wù),要積極參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示、決議及要求在項(xiàng)目部的全面落實(shí)，保證項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二章 項(xiàng)目黨組織的組建及職責(zé)

第四條 根據(jù)《中國(guó)^v^章程》和中國(guó)鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的若干意見(jiàn)》及局黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)，做好工程項(xiàng)目部黨組織民主選舉工作的意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項(xiàng)目部都應(yīng)建立黨的組織。

第五條 項(xiàng)目黨組織的組建要堅(jiān)持“三同步”，做到“三加強(qiáng)”，即：在組建項(xiàng)目部時(shí)，同步建立黨組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)；在選配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，同步選配項(xiàng)目黨組織書(shū)記，加強(qiáng)班子建設(shè)；在建立項(xiàng)目部各項(xiàng)制度時(shí)，同步建立黨的工作制度，加強(qiáng)制度建設(shè)。

第六條 合理設(shè)置和動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目黨組織。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會(huì)一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊(duì)伍變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動(dòng)正常、管理規(guī)范。

第七條 項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置，由上級(jí)黨組織決定，其成員由上級(jí)黨組織任命或通過(guò)召開(kāi)黨員（代表）大會(huì)選舉產(chǎn)生。由上級(jí)黨組織任命的項(xiàng)目部黨組織在組建兩個(gè)月以內(nèi)，應(yīng)召開(kāi)黨員（代表）大會(huì)進(jìn)行民主選舉。條件成熟的單位，可實(shí)行項(xiàng)目部黨組織書(shū)記和委員的“公推直選”。

第八條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織書(shū)記，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)理、書(shū)記分設(shè)，確需經(jīng)理、書(shū)記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書(shū)記的，應(yīng)配備專職副書(shū)記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機(jī)構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時(shí)應(yīng)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。

第九條 項(xiàng)目部黨組織書(shū)記是項(xiàng)目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項(xiàng)目黨的建設(shè)中肩負(fù)著重要的職責(zé)。選派項(xiàng)目部黨組織書(shū)記，要通過(guò)采取民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強(qiáng)。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅(jiān)持原則、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、大局意識(shí)強(qiáng)、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項(xiàng)目部書(shū)記崗位。

第十條 項(xiàng)目部黨組織書(shū)記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強(qiáng)的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學(xué)習(xí)執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。

第十一條 認(rèn)真實(shí)施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項(xiàng)目黨組織書(shū)記現(xiàn)職隊(duì)伍和后備隊(duì)伍。要建立健全培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、送培等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目書(shū)記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目書(shū)記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識(shí)別、選拔、培養(yǎng)后備項(xiàng)目書(shū)記隊(duì)伍，積極拓寬來(lái)源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的項(xiàng)目書(shū)記，努力建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目書(shū)記隊(duì)伍。

第十二條 項(xiàng)目部黨組織職責(zé)

1、保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策和上級(jí)組織指示、決議在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。

2、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。

3、積極參與項(xiàng)目部重大問(wèn)題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。

4、按照黨管干部原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部干部的教育和管理，對(duì)班子成員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

5、圍繞工項(xiàng)目施工生產(chǎn)和完成急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，組織開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動(dòng)“項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

9、結(jié)合工程項(xiàng)目和員工思想實(shí)際，做好員工日常思想政治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)違法違紀(jì)黨員的處分以及對(duì)不合格黨員的處置。

第十三條 項(xiàng)目部黨組織書(shū)記職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨組織班子建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部黨組織制度建設(shè)；

3、堅(jiān)持和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；

4、組織開(kāi)展創(chuàng)建項(xiàng)目“四好班子”活動(dòng)；

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目黨組織民主選舉制度；

6、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

7、負(fù)責(zé)黨員、員工的思想政治教育工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，培養(yǎng)知識(shí)型黨員，抓好項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)和思想政治工作；

8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展以黨建主題活動(dòng)為重點(diǎn)的各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)；

9、參與項(xiàng)目部“三重一大”問(wèn)題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

10、負(fù)責(zé)黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進(jìn)典型材料的上報(bào)工作；

11、組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工作，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目生產(chǎn)管理有關(guān)的新聞報(bào)道、路地共建等方面的溝通協(xié)調(diào)工作；

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工會(huì)和共青團(tuán)組織開(kāi)展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。

第三章 項(xiàng)目部黨組織工作制度

第十四條 項(xiàng)目部黨組織會(huì)議制度。項(xiàng)目部黨組織會(huì)議一般應(yīng)每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次。需要及時(shí)提交黨組織會(huì)議研究決定的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)。

第十五條 項(xiàng)目部黨組織會(huì)議研究決定的主要問(wèn)題：

1、貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)以及上級(jí)的有關(guān)決議、決定、指示；

2、黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)及落實(shí)措施；

3、項(xiàng)目部黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、項(xiàng)目文化建設(shè)、工地宣傳、公共關(guān)系等方面的重大事項(xiàng)；

4、聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目管理工作中的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；

5、加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及項(xiàng)目部中層管理干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督、推薦和使用等方面的問(wèn)題；

6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；

7、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織中的重要問(wèn)題；

8、其它應(yīng)由黨組織會(huì)議討論決定的問(wèn)題。

第十六條 項(xiàng)目部黨組織會(huì)議的一般程序

1、黨組織書(shū)記、副書(shū)記事先通氣，商定會(huì)議議題，并與各委員溝通情況，將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及時(shí)通知各委員。

2、圍繞議題認(rèn)真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。

3、決議形成后，明確分工，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。

4、做好會(huì)議記錄。

第十七條 “三會(huì)一課”制度

1、“三會(huì)一課”是指定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)議、黨小組會(huì)議，按時(shí)上好黨課?！叭龝?huì)一課”是健全黨的組織生活、嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。

2、支部黨員大會(huì)是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動(dòng)。按期開(kāi)好支部黨員大會(huì)，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會(huì)每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當(dāng)增加大會(huì)次數(shù)。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

（1）定期聽(tīng)取、討論和審查支部委員會(huì)的工作報(bào)告，對(duì)支部委員會(huì)的工作進(jìn)行審查和監(jiān)督；

（2）討論并決定黨支部的重大問(wèn)題；

（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨的代表大會(huì)的代表和撤銷支部委員；

（4）討論執(zhí)行上級(jí)黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問(wèn)題。

3、黨支部委員會(huì)會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，根據(jù)需要也可以隨時(shí)召開(kāi)。必要時(shí)也可開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)，吸收黨小組長(zhǎng)和有關(guān)黨員干部參加。

會(huì)議的議題一般包括以下幾個(gè)方面：

（1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項(xiàng)任務(wù)的辦法措施；

（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問(wèn)題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問(wèn)題；

（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問(wèn)題，討論研究協(xié)調(diào)工會(huì)、共青團(tuán)工作方面的問(wèn)題；

（4）討論研究加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問(wèn)題。

4、黨小組會(huì)議是黨小組活動(dòng)的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開(kāi)好黨小組會(huì)議。黨小組會(huì)議一般每月召開(kāi)一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當(dāng)增加次數(shù)。會(huì)議內(nèi)容主要是：

（1）組織黨員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；

（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；

（3）聽(tīng)取黨員匯報(bào)思想和工作狀況；

（4）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨組織和黨支部的決議，制訂落實(shí)措施；

（5）討論對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問(wèn)題，討論違法違紀(jì)黨員的處分以及不合格黨員的處置；

（6）對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議和鑒定，評(píng)選優(yōu)秀黨員；

（7）針對(duì)員工中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，研究如何做好思想政治工作。

5、黨課是對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識(shí)教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項(xiàng)重要工作。在一般情況下，項(xiàng)目部黨組織書(shū)記或委員一年上黨課不少于4次。

（1）落實(shí)黨課制度，制訂好黨課計(jì)劃?；鶎又Р可宵h課一般應(yīng)每季度1次，支部要制訂好黨課年度計(jì)劃安排；

（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項(xiàng)目的具體工作特點(diǎn)，突出形勢(shì)任務(wù)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對(duì)性和生動(dòng)性，黨課資料要留存，以備檢查。

（3）黨課形式要多樣化，通過(guò)思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報(bào)告、小型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦班培訓(xùn)等方式方法，使黨課上得生動(dòng)活潑，寓教育于活動(dòng)之中，收到事半功倍的效果。

（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔(dān)任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔(dān)任；黨課對(duì)象不僅是黨員也可以是群眾。

第十八條 項(xiàng)目部黨組織中心組學(xué)習(xí)制度

1、中心組成員包括：項(xiàng)目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會(huì)、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可擴(kuò)大至部門負(fù)責(zé)人。

2、中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，一般每季度集中學(xué)習(xí)一次，總學(xué)時(shí)不少于24小時(shí)；每人每年的學(xué)習(xí)出勤率不低于80%；

3、中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目部中心工作或上級(jí)黨組織要求確定。

4、建立專用的中心組學(xué)習(xí)記錄。

5、中心組成員要認(rèn)真做好讀書(shū)筆記。

6、中心組學(xué)習(xí)情況每半年向上級(jí)黨組織書(shū)面報(bào)告一次。

第四章 項(xiàng)目部黨員管理教育制度

第十九條 發(fā)展黨員工作制度

1、根據(jù)《中國(guó)^v^章程》和《中國(guó)^v^發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》等上級(jí)黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，改進(jìn)方法，突出重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計(jì)劃地做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作。

2、重點(diǎn)做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊(duì)伍中發(fā)展黨員工作。

3、項(xiàng)目部黨組織要結(jié)合實(shí)際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強(qiáng)對(duì)推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團(tuán)員入黨必須經(jīng)過(guò)團(tuán)組織推薦。項(xiàng)目黨組織要向團(tuán)組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對(duì)象。

4、認(rèn)真堅(jiān)持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓(xùn)制度，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。

5、堅(jiān)持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅(jiān)持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，建立年度發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展工作通報(bào)制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。

第二十條 黨員思想狀況調(diào)查分析制度

1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進(jìn)行一次，分別于6月和12月末書(shū)面報(bào)上級(jí)黨委。

2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當(dāng)季本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級(jí)黨組織反映的問(wèn)題等。

3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開(kāi)黨員或黨員代表座談會(huì)并做好記錄；有針對(duì)性的找個(gè)別黨員了解情況或談心；聽(tīng)取項(xiàng)目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。

第二十一條 流動(dòng)黨員的管理。項(xiàng)目部流動(dòng)黨員是指由于工作臨時(shí)調(diào)動(dòng)或居住地變化等原因，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動(dòng)的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間相互流動(dòng)沒(méi)有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項(xiàng)目部的黨員；外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員。

第二十二條 項(xiàng)目部之間流動(dòng)黨員的管理

1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目部經(jīng)常發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，黨員在項(xiàng)目之間流動(dòng)日益頻繁。流動(dòng)黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項(xiàng)目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。

2、流動(dòng)黨員到新的項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目部黨組織可憑《黨員證》確認(rèn)其黨員身份。

3、項(xiàng)目部黨組織要及時(shí)把持有《黨員證》的流動(dòng)黨員編入一個(gè)黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。

4、項(xiàng)目部黨組織要在《黨員證》上如實(shí)填寫(xiě)黨員參加組織生活、交納黨費(fèi)等情況，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。

5、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好流動(dòng)預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級(jí)黨委組織部門，由上一級(jí)黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。

6、項(xiàng)目部黨組織要建立健全流動(dòng)黨員聯(lián)系制度和流動(dòng)黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動(dòng)黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實(shí)向黨組織報(bào)告。項(xiàng)目部黨組織要詳細(xì)掌握本單位流動(dòng)黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實(shí)行動(dòng)態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動(dòng)黨員的詳細(xì)情況。做到不漏登不漏報(bào)，確保流動(dòng)黨員管得住、不失控。項(xiàng)目部黨組織每半年要將登記情況報(bào)送上級(jí)黨委。

第二十三條 外部勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)黨員管理

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊(duì)伍中的黨員是外部勞務(wù)隊(duì)伍中的骨干力量。各級(jí)黨組織要及時(shí)了解和掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍中黨組織和黨員的基本狀況，認(rèn)真做好外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動(dòng)外部勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真查驗(yàn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員持有的由中組部印制的《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》或地方黨組織開(kāi)據(jù)的介紹信、證明信等，確認(rèn)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員的身份。

3、對(duì)建有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要及時(shí)聯(lián)系，掌握情況。對(duì)黨員人數(shù)在3名以上但沒(méi)有黨組織的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊(duì)伍，要將其黨員編入項(xiàng)目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)。

4、根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織和黨員的實(shí)際情況，可選派員工黨員負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。

5、明確外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺(jué)履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學(xué)習(xí)和生活提供必要幫助。

6、在外部勞務(wù)隊(duì)伍黨員所持的《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》上如實(shí)填寫(xiě)黨員參加組織生活等情況，及時(shí)將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。

7、做好外部勞務(wù)隊(duì)伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。

第二十四條 做好《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作。

1、《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動(dòng)黨員參加黨的活動(dòng)和證明黨員身份的憑證。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》由黨員所在單位黨支部負(fù)責(zé)保管，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)填寫(xiě)。

2、《黨員證》和《中國(guó)^v^流動(dòng)黨員活動(dòng)證》經(jīng)流出單位黨的基層委員會(huì)蓋章后，由黨支部登記發(fā)放。流入單位黨支部要及時(shí)驗(yàn)證并報(bào)上級(jí)黨組織備案。第二十五條 黨費(fèi)收繳與管理

1、繳納黨費(fèi)是黨員必須具備的一個(gè)起碼條件，是黨員對(duì)黨應(yīng)盡的義務(wù)。項(xiàng)目部黨組織要認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，核定繳費(fèi)基數(shù)，向黨員收繳黨費(fèi)。

2、黨費(fèi)每月收繳一次，建立收繳臺(tái)帳，定期匯總上繳上級(jí)黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。

3、對(duì)無(wú)故6個(gè)月以上不繳納黨費(fèi)、經(jīng)幫助教育無(wú)效者，將視為自動(dòng)脫黨，予以除名。

第二十六條 加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作

1、認(rèn)真抓好黨員教育“四個(gè)一工程”建設(shè)。即“爭(zhēng)創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評(píng)選一堂優(yōu)秀黨課，樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過(guò)組織開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員素質(zhì)。

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