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混凝土公司宣傳標(biāo)語篇一
內(nèi)控環(huán)節(jié)缺失或薄弱
目前，部分建筑施工企業(yè)仍存在“內(nèi)控失控”等問題，如施工材料的采購、檢驗(yàn)、管理與使用均處在無序狀態(tài)，未能嚴(yán)格按照國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理、部分施工資料缺失、建筑工程施工活動處于失控狀態(tài)。而這一問題直接導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、施工成本上升、資金鏈斷裂，不僅給工程的正常施工帶來嚴(yán)重影響，也限制了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，部分建筑施工企業(yè)也缺乏對應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款的清收沒有具體的制度、措施及相關(guān)責(zé)任人，回收的效果就大打折扣，時間一長導(dǎo)致資金回收難度增加，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
缺少風(fēng)險預(yù)防機(jī)制
在實(shí)際工程中，很多建筑施工企業(yè)的管理人員在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏防范意識，未建立科學(xué)、合理的風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險時，無法及時、有效地采取預(yù)防措施。同時，因建筑施工企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險防范工作的忽視，其組建的風(fēng)險防范部門不具有專業(yè)性，部門內(nèi)部的工作人員多是會計管理人員兼任，這無疑增加了財務(wù)風(fēng)險問題的防范難度，并增加了工作人員的工作量。此外，因會計管理人員所擅長的領(lǐng)域知識與財務(wù)風(fēng)險防范知識存在差別，不能很好地滿足財務(wù)風(fēng)險工作需求，無法對施工企業(yè)運(yùn)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理。特別在一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目建設(shè)時，因前期調(diào)查不到位，不能詳細(xì)分析項(xiàng)目利弊或做好相應(yīng)的組織工作，盲目投資，缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案，這使建筑施工企業(yè)的管理人員在財務(wù)風(fēng)險來臨時不知所措，難以很好地應(yīng)對，進(jìn)而造成企業(yè)的巨大損失。
財務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)
2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的措施
制定實(shí)施財務(wù)風(fēng)險控制制度
在企業(yè)內(nèi)控中，風(fēng)險管理是重要組成內(nèi)容，應(yīng)設(shè)專人管理與完善風(fēng)險防控制度建設(shè)，并在日常經(jīng)營中將風(fēng)控制度嚴(yán)格實(shí)施下去，以此規(guī)避風(fēng)險，提高資金運(yùn)作效率。具體而言，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起財務(wù)內(nèi)部牽制、財物處理程序、財務(wù)分析等基本內(nèi)部會計控制制度，在多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)完善財務(wù)內(nèi)控制度，做好對于財務(wù)風(fēng)險的事先預(yù)防工作。另外也應(yīng)注重內(nèi)部的程序制約，嚴(yán)格把關(guān)重要項(xiàng)目的控制，必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等嚴(yán)密的控制程序。總之，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度建設(shè)，可以最大程度防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控水平的提高。
健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度
在建筑施工企業(yè)中，由于工作性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)流動性較強(qiáng)，運(yùn)作模式較為分散，導(dǎo)致資金管理較為分散，不利于資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)可以根據(jù)具體情況制定具有針對性地規(guī)范與貼合行業(yè)實(shí)際情況的制度，規(guī)范員工業(yè)務(wù)工作流程，以健全的財務(wù)制度為依據(jù)，促使公司成員在符合規(guī)定的前提下進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。建筑施工企業(yè)若要真正地將健全的財務(wù)管理制度付諸實(shí)際，還需要有人員的配合，要對財務(wù)人員、相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，充分理解并且嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)范制度，盡可能地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)人員應(yīng)該貫穿于財務(wù)管理制度整體操作流程之中，加強(qiáng)管控能力。在施工企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)、合同協(xié)議的條款、施工成本、工程結(jié)算等方面，財務(wù)管理人員都應(yīng)該認(rèn)真審核各項(xiàng)合同條款、識別收入成本核算當(dāng)中存在的財務(wù)風(fēng)險，從公司運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，認(rèn)真梳理、參與每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揮財務(wù)管理人員應(yīng)有的作用。同時建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視公司的財務(wù)管理工作，明確建立健全財務(wù)管理制度裨益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作邁上新臺階。
明確財務(wù)管理職責(zé)
財務(wù)對于維持生產(chǎn)、銷售的正常運(yùn)營有重要意義，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的產(chǎn)物，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需品，是工商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展物資的貨幣表現(xiàn)形式。由此可見財務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。而對于建筑企業(yè)而言也同樣如此，財務(wù)管理工作是建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中最重要的事情。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)為了在市場中獲得良好的發(fā)展優(yōu)勢，就必須明確財務(wù)管理工作的職責(zé)，與此同時在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，必須對工作進(jìn)行量化處理，將具體工作確定到個人，一旦出現(xiàn)問題，可以找到直接負(fù)責(zé)人。提升財務(wù)管理工作的效率，減少可以避免的風(fēng)險，在具體工作中提升工作人員的財務(wù)管理意識，對工作秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為財務(wù)管理工作的開展建立良好的環(huán)境。
提高合同管理，防范墊資風(fēng)險
建筑施工企業(yè)要想合理規(guī)避項(xiàng)目墊資風(fēng)險，應(yīng)重視項(xiàng)目前期的評審工作，對建設(shè)單位的注冊情況、資歷、信用情況進(jìn)行全面的調(diào)查，特別注意對首次合作企業(yè)的調(diào)查。與此同時，對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的評審，就是要對與承包人利益有直接關(guān)系的工程范圍、付款條件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行審查，對項(xiàng)目成本與資金回收等問題進(jìn)行分析、評估，確定其可行性，進(jìn)而規(guī)避由盲目投資造成的墊資風(fēng)險。與此同時，應(yīng)做好合同簽訂階段的評審工作。負(fù)責(zé)合同簽訂的人員應(yīng)對合同條款內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每一項(xiàng)合同條款的內(nèi)容清晰明確，并對每一項(xiàng)條款的技術(shù)可行性與合法性進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，如付款時間、付款方式等。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工作人員應(yīng)重視對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管以及工程進(jìn)度的控制，將工作內(nèi)容落實(shí)到個人，進(jìn)而減小施工企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工行業(yè)競爭越來越激烈的當(dāng)下，加強(qiáng)財務(wù)管理工作是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、提升市場競爭實(shí)力的重要表現(xiàn)。通過對于集團(tuán)下屬工程公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了諸多建筑施工企業(yè)目前普遍存在的問題，必須直面建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的漏洞，積極尋求優(yōu)化策略，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個舞臺上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。
我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。
首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識
項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個項(xiàng)目團(tuán)隊提供決策，激勵團(tuán)隊，完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。
其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個職位：
第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、有明確的工作思路與措施
1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
2.通過有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展
①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。
②加強(qiáng)施工單位管理。
(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。
第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。
我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機(jī)會，我將以實(shí)際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：
一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項(xiàng)目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代，超越的時代，一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。
希望公司能給我一個機(jī)會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇三
材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真做好原材料收料工作，每車原材料進(jìn)庫都必須過磅（重車、空車）驗(yàn)收，并準(zhǔn)確及時進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把好材料數(shù)量關(guān)。2、水泥車到料時，必須親自到現(xiàn)場，看清料單上的品種、規(guī)格、數(shù)量，指定倉號卸料，以防發(fā)生不同標(biāo)號的水泥混裝和超裝、漫溢事故。做到無差錯，并做好管口上鎖工作。
3、骨料進(jìn)場時應(yīng)告知駕駛員到指定地點(diǎn)卸料，原材料不得混堆。4、每天預(yù)報進(jìn)料計劃，同時通知質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門。5、做到進(jìn)每批原材料及時通知質(zhì)量部門，經(jīng)認(rèn)可后，方可進(jìn)料。6、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，協(xié)助質(zhì)量部門對不合格材料做好退貨工作。
7、每天與質(zhì)量部門密切聯(lián)系，及時上報當(dāng)天、隔天進(jìn)料計劃，提供砂石倉位，水泥筒倉庫存動態(tài)情況。
8、每天正確及時做好原材料庫存明細(xì)表，分品種、規(guī)格驗(yàn)收匯總，定期查庫，確保帳、卡、物三相符，發(fā)現(xiàn)問題及時清查原因。同時報給相關(guān)部門。
9、按規(guī)定及時收集材料質(zhì)保書，并提供給質(zhì)量部門。10、配合質(zhì)量部門做好原材料取樣工作。11、當(dāng)天收料單據(jù)歸類后，隔天上報驗(yàn)收單。
12、水泥筒倉需調(diào)換品種規(guī)格時，必須等原有水泥打空后才能進(jìn)水泥，以免不同水泥混放。
13、每月26日進(jìn)行清倉盤點(diǎn)。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿2000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
拌機(jī)操作工崗位責(zé)任制
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、操作工必須持證上崗，不得酒后操作。
三、拌機(jī)操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求完成攪拌機(jī)的混凝土生產(chǎn)操作，以及做好拌機(jī)的例保、清潔工作。參加拌機(jī)的維修工作和計量稱量的校驗(yàn)工作。
四、操作工應(yīng)有高度的責(zé)任心，要認(rèn)真做好拌機(jī)的清潔保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)操作室、操作臺、計量器的清潔工作。
五、操作工工作中要密切注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)流程狀況，如有異常應(yīng)及時報告，查明原因予以排除。對因失察或誤操作所造成的故障和事故，操作工要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
六、操作工應(yīng)按規(guī)定對計量器機(jī)進(jìn)行檢查校對。生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控計量情況，對監(jiān)控不力、操作失誤所造成的問題，操作工要負(fù)完全責(zé)任。
七、操作工要按要求認(rèn)真填寫各類表格，表格填寫應(yīng)屬實(shí)清楚、工整，杜絕涂改。
八、接聽電話要注意禮貌用語，要有耐心，清楚工地提出的有關(guān)要求。
九、根據(jù)調(diào)度安排，及時開機(jī)生產(chǎn)，完成當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)。十、根據(jù)工地施工混凝土澆搗情況，合理安排車輛，配合現(xiàn)場服務(wù)員均衡調(diào)度。
十一、嚴(yán)格掌握發(fā)車時間，連續(xù)澆搗項(xiàng)目，遇特殊情況，間隔時間必須控制在二小時內(nèi)到現(xiàn)場。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿5000元的和屢教不改違反上述規(guī)定累計滿三次的予以除名處分。
鏟車操作工崗位責(zé)任制
一、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)禁無證駕駛。三、按生產(chǎn)要求及領(lǐng)導(dǎo)安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清掃場地、鏟裝垃圾及協(xié)助維修拌機(jī)作業(yè)等工作。
四、鏟車發(fā)生故障要及時報修，不得帶病作業(yè)。
五、認(rèn)真做好例保和清潔工作，并做好記錄。遇部門或公司抽查不合格，予以處罰，并立即停車整改，不得拖延。
六、牢固樹立安全第一意識，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻作業(yè)。
七、嚴(yán)禁酒后操作。
八、操作前應(yīng)檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、制動器等部件是否完好，不準(zhǔn)帶病操作。
九、操作前應(yīng)鳴喇叭示意，在確認(rèn)周圍無人的情況下方可前進(jìn)或后退。
十、駕駛室內(nèi)限座駕駛員一人，嚴(yán)禁在車上搭坐其他人員或在操作室以外的任何部位站人。
十一、嚴(yán)禁斗鏟舉高行使。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
調(diào)度崗位責(zé)任制
1、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工地情況合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從于安全、質(zhì)量，不能違章指揮。
3、正確開具《發(fā)料單》，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，為結(jié)算提供依據(jù)。4、及時了解工地情況，并通知車隊合理安排泵拌車輛，確保混凝土按質(zhì)按量連續(xù)供應(yīng)。
5、接工地通知或工地要求更改供應(yīng)要求時，及時開具《生產(chǎn)通知單》。
6、每次混凝土供應(yīng)接近結(jié)束時應(yīng)及時與現(xiàn)場聯(lián)系，既不多送引起浪費(fèi)，也不少送引起一次供應(yīng)遲遲不能結(jié)束。
7、服從工作安排，完成各項(xiàng)工作。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
防臺防汛制度
一、每天及時收聽氣象部門的天氣預(yù)報，在臺風(fēng)、汛期來臨之前，要盡快通知各部門，做好思想準(zhǔn)備，提高員工的防臺、防汛意識。
二、臺風(fēng)來臨前，各部門應(yīng)檢查相關(guān)的儀器設(shè)備是否固緊，吊車臂應(yīng)放下，拌機(jī)頂棚、水泥筒倉收塵罩等應(yīng)加固檢查。
三、門窗要關(guān)緊，汛期來臨前，廠區(qū)的溝槽、下水道等應(yīng)徹底疏通。四、當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。
五、調(diào)度、駕駛員應(yīng)及時了解道路的交通狀況，路面積水情況，做到心中有數(shù)，安全第一，謹(jǐn)慎駕駛。
六、搶險工具集中放在醒目處，妥善保管，臺風(fēng)、汛期來臨前，應(yīng)成立防臺防汛指揮小組，及時熟悉公布各類搶險電話號碼。
報警電話：110
機(jī)修工崗位責(zé)任制
一、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配、安排工作。二、根據(jù)報修項(xiàng)目，按技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行修理。做到徹底、及時、保證修理質(zhì)量。
三、每天必須做好例行檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，保證設(shè)備不帶病運(yùn)作影響生產(chǎn)。
四、拌車修理必須在1小時內(nèi)完成，（特殊情況適當(dāng)延長）。五、待修拌車不準(zhǔn)停放在機(jī)修班過夜，必須及時修理。六、鏟車必須每天正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般修理不準(zhǔn)超過1小時。嚴(yán)禁幾輛鏟車同時停駛。
七、拌機(jī)發(fā)生故障，必須在小時內(nèi)解決。
八、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，必須及時匯報，做好應(yīng)急措施，及時修理予以解決。
九、所有設(shè)備嚴(yán)禁成套進(jìn)貨，如需急用或確實(shí)需更換，必須得到部門批準(zhǔn)。
十、所有車輛、設(shè)備若經(jīng)修理，不準(zhǔn)發(fā)生重復(fù)修理。
十一、做好皮帶機(jī)保養(yǎng)維修工作，不得影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。十二、公司其它輔助設(shè)備、辦公設(shè)備接到報修要及時修理。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
安全事故突發(fā)事件緊急預(yù)案
為加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《_安全生產(chǎn)法》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，特制本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)
更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況
本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)
1、迅速趕到事故現(xiàn)場，搶救現(xiàn)場傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；
2、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；
3、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；向上級及政府有關(guān)部門匯報；
4、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全； 5、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織； 6、通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；
7、決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。8、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；
9、搶救現(xiàn)場物資；
10、組建現(xiàn)場消防隊；
11、保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
12、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；
13、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；
14、做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；
15、做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；
16、與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；
17、慰問有關(guān)傷員及家屬。
18、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；
19、按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。
防火管理制度
為了保障企業(yè)各項(xiàng)措施的平穩(wěn)實(shí)施及以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保內(nèi)部政治、治安穩(wěn)定，保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，減少和杜絕火災(zāi)事故，特結(jié)合本公司的實(shí)際制定本規(guī)定。（一）防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)防火責(zé)任制,消除各種隱患。
（二）認(rèn)真執(zhí)行消防工作的要求和消防安全法規(guī)，組織和部署企業(yè)內(nèi)部的防火安全工作，將防火工作納入生產(chǎn)、管理計劃中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)。
（三）抓好企業(yè)內(nèi)部的防火安全教育，定期對防火工作進(jìn)行檢查，對不符合防火安全要求的，堅決予以整改。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部的防火組織及義務(wù)消防隊，加強(qiáng)管理、教育和訓(xùn)練；在各班股、核算體中設(shè)立防火員。
（五）企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)要害部應(yīng)（財務(wù)、倉庫、油庫、危險品倉庫、拌機(jī)操作室）應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的消防器材，做到定期檢查，保持器材的完好，任何人不準(zhǔn)毀壞和擅自動用消防器材；禁止在消防器材四周堆放雜物，以堵塞通道。
（六）對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險品（氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、油類）等必須按規(guī)定存放，加強(qiáng)管理；對特殊工種（電工、電焊、氣割工）必須持證上崗。
（七）企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)禁使用非生產(chǎn)電加熱器，嚴(yán)禁亂拉電線；辦公室、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易然易爆和危險物品；禁止在放火部位吸煙。
（八）施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意動用明火。（九）焊割作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
（十）危險品倉庫等易燃場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。對由于違反規(guī)定而引起火災(zāi)并造成損失的，將追究其責(zé)任，對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理；損失嚴(yán)重金額超過1000元的按《_消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處理并予以除名等行政處分處理；對在防火工作中成績顯著或抑止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)國家財產(chǎn)有功人員，予以精神和物質(zhì)獎勵。
門衛(wèi)崗位制度
門衛(wèi)是單位的重要組成部分，門衛(wèi)工作直接影響到單位的治安、生產(chǎn)、安全等。因此，門衛(wèi)人員必須樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，堅持原則，把好關(guān)。特制定如下制度：
一、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。門衛(wèi)必須堅守崗位，對進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對來訪人員做好詢問、登記工作，杜絕閑雜人員進(jìn)入公司；對攜帶物品出公司的職工及外來人員加強(qiáng)詢問與檢查，無正常手續(xù)一律不準(zhǔn)帶出公司。由于工作失職發(fā)生偷盜現(xiàn)象造成經(jīng)濟(jì)損失的將予以損失額的20%處罰。
二、每天做好門衛(wèi)交接班記錄，嚴(yán)禁門衛(wèi)缺人。三、嚴(yán)禁脫崗，無正當(dāng)理由不得私自離開崗位。四、上班時間不準(zhǔn)其他人員無故進(jìn)入門衛(wèi)室。五、上班時間不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺、賭博等。
六、為確保安全，夜間對重點(diǎn)部位、工作場所等地方，始終保持有人巡邏檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)情況要嚴(yán)密觀察，及時報警，請求各方援助，不放過犯罪分子。
七、每天工作結(jié)束，關(guān)閉公司大門，并做好公司最后一車回來記錄及關(guān)門時間登記。八、嚴(yán)禁私自調(diào)班。
九、如要請假者需辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。十、做好門衛(wèi)室及周邊地區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行20元以上的扣款處理，對造成嚴(yán)重后果和屢教不改的予以除名等行政處分。
現(xiàn)場調(diào)度崗位責(zé)任制
一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨。
三、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，密切配合調(diào)度及時、正確、合理地安排車輛。
四、認(rèn)真核對《混凝土配合比通知單》各項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)常觀察混凝土現(xiàn)場坍落度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知拌機(jī)或質(zhì)量部，遇重大問題報告值班長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、積極主動配合工地當(dāng)好參謀，做好收尾估方量工作，不得發(fā)生退方量，杜絕浪費(fèi)。
六、深入工地，了解施工形象進(jìn)度，掌握現(xiàn)場道路、照明等情況，做好公司對工地的混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作。
七、工作完畢認(rèn)真填寫有關(guān)記錄，做到簽收泵車單據(jù)要正確，做到方量有效簽認(rèn)100%。
八、配合公司有關(guān)部門做好售前售后服務(wù)，定期回訪工地征求意見，提出改進(jìn)措施。
九、嚴(yán)禁為了趕速度，未經(jīng)質(zhì)量部同意而任意改變砼摻水量。發(fā)現(xiàn)施工單位任何影響本公司質(zhì)量、安全的行為，必須立即制止，并報告公司有關(guān)部門。
十、當(dāng)班人員按要求第一時間趕到工地，協(xié)調(diào)泵拌車進(jìn)場。十一、項(xiàng)目未結(jié)束，不得發(fā)生脫崗、早退現(xiàn)象。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿3000元和屢教不改違反上述規(guī)定滿三次的予以除名等行政處分。
員工教育培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制訂本制度。一、教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成： 1．新員工上崗前教育培訓(xùn)； 2．員工在崗教育培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)
新錄用員工報到后應(yīng)接受辦公室及部門組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。（一）、崗前培訓(xùn)的目的：
1．使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開展工作；
2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個人收入的條件；（二）、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：
1．介紹公司現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍等基本概況； 2．介紹公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門情況； 3．了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； 4．介紹工作環(huán)境和工作條件； 5．解答疑問；
6．專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃及結(jié)果報辦公室。
在崗培訓(xùn)
（一）、在崗培訓(xùn)的目的：
1．提高、完善員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的發(fā)展創(chuàng)造條件； 2．減少工作中失誤、工傷事故的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；
3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； 4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
（二）、在崗培訓(xùn)的范圍： 1．各部門根據(jù)部門實(shí)際和人員情況，制訂年度培訓(xùn)計劃報辦公室； 2．由于崗位變動需參與培訓(xùn)的； 3．新進(jìn)員工的培訓(xùn)；
4．行業(yè)要求與國家規(guī)定的培訓(xùn)； 二、教育培訓(xùn)的義務(wù)與權(quán)利 1．公司員工享有教育培訓(xùn)的權(quán)利；
2．員工經(jīng)培訓(xùn)后獲得有關(guān)證書須經(jīng)辦公室統(tǒng)一登記、保管； 3．員工擁有證書按公司規(guī)定可享受有關(guān)獎勵；
4．員工經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得有關(guān)證書，原則上證書有效期作為員工的服務(wù)期限，最長為四年期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國家有關(guān)規(guī)定處理；
5．員工帶證進(jìn)公司的，發(fā)生上述第四條情況的，可抵沖原證進(jìn)公司后的年限；
6．其他如經(jīng)公司培訓(xùn)后獲得的學(xué)歷證書、職稱類證書等不設(shè)有效期的以五年作為服務(wù)期限。員工在服務(wù)期內(nèi)辭職，按國家有關(guān)規(guī)定處理。三、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
質(zhì)量部經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及上級部門頒布、實(shí)施的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定及要求；
2、建立和健全本部各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程、儀器設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度；
3、負(fù)責(zé)公司原材料的進(jìn)貨試驗(yàn)，提供大方量混凝土的配合比； 4、負(fù)責(zé)公司原材料不合格品評審，生產(chǎn)過程中不合格品的評審和處置，并填寫、保存相關(guān)的質(zhì)量記錄；
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的控制；
7、負(fù)責(zé)公司科技開發(fā)工作，必須每年完成公司下達(dá)的降低原材料消耗成本指標(biāo)；
8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)需求及時調(diào)整坍落度，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故；
9、對產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)評定、標(biāo)識和可追溯性工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保混凝土強(qiáng)度符合要求；
10、填寫、保存出廠混凝土質(zhì)量記錄； 11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品澆筑后的質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量回訪。12、必須通過各類質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)的檢查。
凡違反上述規(guī)定者對責(zé)任人進(jìn)行扣款處理，對造成嚴(yán)重后果損失金額滿50000元和違反上述規(guī)定滿三次的予以除名處分。
總經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，保證公司依法運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)公司員工完成董事長下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)；
2、分管辦公室、財務(wù)部，保持董事會下達(dá)的各項(xiàng)要求的貫徹實(shí)施；
3、合理安排使用資金，保證公司正常運(yùn)行；
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查公司各職能部門的質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家的政策、法律、法規(guī)；
5、發(fā)現(xiàn)并處理公司運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題，保持公司持續(xù)發(fā)展； 6、負(fù)責(zé)和外界的溝通協(xié)調(diào)，保證公司在正常的外部環(huán)境中運(yùn)行；
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的評委們：
大家好！
今天非常高興來參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項(xiàng)目總監(jiān)崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：
下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：
首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對于xx項(xiàng)目，通過我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的，我感覺非常輕松，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊能勝任，一定會干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：
一、項(xiàng)目駐地建設(shè)
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
二、項(xiàng)目部人員組織
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
三、經(jīng)營思路
1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊伍大包模式。
3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上xx屬多雨季節(jié)，會造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。在項(xiàng)目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上。
四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作
項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會要求每個員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項(xiàng)目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇五
公司簡介模板-房地產(chǎn)公司簡介模板
房地產(chǎn)公司簡介怎么寫？
信陽市園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司
信陽市園林實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司成立于1998年，注冊資金5000萬元，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾工程、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、金融服務(wù)為一體的綜合性集團(tuán)公司。
公司自成立之初，始終堅持“創(chuàng)品牌、躋身一流企業(yè)”為經(jīng)營目標(biāo)，秉承“用心文化、追求卓越”為經(jīng)營理念，注重打造以“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為核心的企業(yè)文化精神。經(jīng)過十余載不懈的努力，打造出了一支具有活力和進(jìn)取精神的專業(yè)化隊伍，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展空間不斷拓展，從而快速平穩(wěn)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。截至目前，公司凈資產(chǎn)過億元，從業(yè)人員逾百人，公司法人治理架構(gòu)健全。園林實(shí)業(yè)公司已迅速成長為在信陽具有良好聲譽(yù)和非凡影響力的知名企業(yè)。
園林實(shí)業(yè)發(fā)展公司在不斷發(fā)展壯大的同時，不忘回報社會。始終以“致富思源、富而進(jìn)取、義利兼顧、德行并重”為己任，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，常年致力于公益事業(yè)。近幾年來為希望工程共捐款捐物40余萬元；為下崗職工、貧困人群、弱勢群體維護(hù)社會治安等捐款捐物萬元；為抗擊各種自然災(zāi)害、流行病共捐款捐物萬元；為信陽市政建設(shè)、公共事業(yè)捐款145萬元；為希望工程資助貧困大學(xué)生、新建鄉(xiāng)村校學(xué)共捐贈萬元；數(shù)年來共累計向社會捐款捐物近500余萬元、納稅近1600余萬元。
公司的發(fā)展和善行善舉，得到了社會各界的肯定和贊譽(yù)。園林實(shí)業(yè)公司先
后被授予“河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”、“河南省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶”、“重合同守信用企業(yè)”、“十佳非公有制企業(yè)”、“重點(diǎn)保護(hù)非公有制企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“光彩事業(yè)陽光工程先進(jìn)單位”、“ 納稅貢獻(xiàn)獎”、“社會奉獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)稱號，xx年元月在北京人民大會堂被中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“xx年度中國房地產(chǎn)最具影響力誠信品牌企業(yè)”，被中國房地產(chǎn)協(xié)會列入會員單位，且于2016年被世界杰出華商大會授予副理事長單位。
作為一個腳踏實(shí)地的本土企業(yè)，園林實(shí)業(yè)公司將始終以開發(fā)高品質(zhì)地產(chǎn)為發(fā)展核心，始終堅持“居住改變生活，創(chuàng)造地產(chǎn)精品”的開發(fā)理念，以提升園區(qū)服務(wù)價值，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，不斷為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造溫馨優(yōu)雅的人居文化，為城市打造藝術(shù)精品。房地產(chǎn)公司簡介 百納行房地產(chǎn)源于深圳，其核心成員在深圳從事房地產(chǎn)行業(yè)十幾載，有著豐富的房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn)。2016年來到郴
州，成立百納行房地產(chǎn)，提供項(xiàng)目選取、地塊研究、可行性分析、市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、營銷策劃、銷售代理、二三級聯(lián)動等綜合服務(wù)，為客戶跨地域和細(xì)分市場的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。目前，已與郴州多個項(xiàng)目建立合作關(guān)系，幫助開發(fā)商更好的掌握市場，達(dá)到迅速回款的目的。
百納行一直以 “為客戶挖掘物業(yè)價值，降低交易成本，解決房地產(chǎn)營銷問題”作為經(jīng)營之本，同時不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，致力成為房地產(chǎn)市場服務(wù)行業(yè)的第一選擇。
房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介
*********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于 1996 年 3 月，現(xiàn) 法定代表人*******，注冊資金貳仟萬元人民幣，企業(yè)開發(fā) 資質(zhì)為****級，主營房地產(chǎn)開發(fā)。公司位于********路東段。******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司隸屬********建設(shè)集團(tuán)總 公司，具有獨(dú)立的法人資格，聘用專業(yè)技術(shù)人員 21 人，公 司先后開發(fā)了****
文化小區(qū)、****清華苑小區(qū)、xx 年至 xx 年開發(fā)建設(shè)了*******小區(qū)，xx 年 11 月，該小區(qū)獲 ****市級安全文明工地，xx 年 12 月，該小區(qū)獲市級優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu)工程獎、****省結(jié)構(gòu)中州杯工程。xx 年我公司正在開 發(fā)建設(shè)的*******麗苑小區(qū)，現(xiàn)已全部交付使用。xx 年我 公司開發(fā)建設(shè)了******安居工程(*****安置小區(qū))。2016 年我 公司正在開發(fā)建設(shè)*****開發(fā)區(qū)的***苑等工程。近年來在工 程施工中，我公司注重安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從未發(fā)生重大工 程質(zhì)量和人身傷亡事故，已竣工的建筑工程優(yōu)良率達(dá) 100%。為服務(wù)業(yè)主，我公司建立了完善的質(zhì)量保障體系，商品住宅銷 售中嚴(yán)格執(zhí)行《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。遼西房地產(chǎn)公司簡介
錦州遼西房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司簡介
錦州遼西房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司是經(jīng)遼寧省建設(shè)廳批準(zhǔn)設(shè)立的，資格等級:三級,注冊證書編號：第000010704，注冊資本100萬元。它的最前身為錦州市房地產(chǎn)評估事務(wù)所。本公司以其業(yè)務(wù)廣，人員多，服務(wù)態(tài)度好而成為錦州市評估行業(yè)的“旗艦”。
一、公司宗旨
本公司恪守“至誠至信，嚴(yán)謹(jǐn)公平”的宗旨，樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的公司理念，堅持“獨(dú)立、客觀、公正”的工作原則，為廣大客戶提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù)。
二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員組成我公司坐落于錦州市繁華地段，解放路三段30號，東臨錦州市國稅局，面對錦州市財政局，辦公場地500㎡,內(nèi)設(shè)有評估一部、評估二部、評估三部、發(fā)展部、財務(wù)部，并在錦州市房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處設(shè)有房產(chǎn)交易納稅評估窗口。我公司具有房地產(chǎn)評估專業(yè)人員40名，其中包括遼寧省資產(chǎn)評估協(xié)會專家委員會委
員1名，錦州市價格協(xié)會理事1名，錦州市房地產(chǎn)專家委員會委員1名，房地產(chǎn)估價師8名，資產(chǎn)評估師7名，建筑專業(yè)高級工程師5名，工程師3名，房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)工程師2名，造價工程師5名，房
地產(chǎn)評估員5名，人員全部為大專以上學(xué)歷，絕大多數(shù)為本科及研究生學(xué)歷，人員結(jié)構(gòu)及專業(yè)配置合理。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇六
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動精細(xì)規(guī)范化管理的過程，其包括了風(fēng)險管控、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險評估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風(fēng)險管理的分控環(huán)境，通過內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開風(fēng)險管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計、人力資源政策、獎懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而企業(yè)風(fēng)險管控，則需要通過內(nèi)控方式對目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險評估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風(fēng)險管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中難免遇到各種各樣風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理，指的是企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對存在的潛在風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、人力風(fēng)險、管理風(fēng)險等的管理與控制行為。唯有采取有效風(fēng)險管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風(fēng)險，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險管理主要對象是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會對風(fēng)險評估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險評估與風(fēng)險控制過程中，需要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以針對性地、快速準(zhǔn)確地確定問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而進(jìn)行及時調(diào)整，并在此過程中實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險管理制度不斷完善。
(一)缺乏完善的風(fēng)險控制體系。首先，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險全面評估過程中重視程度不高，缺乏有效的評估體系。企業(yè)經(jīng)營及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開有效的風(fēng)險界定與完善的風(fēng)險評估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤而缺乏對風(fēng)險管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險管控部門。在信息化時代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類風(fēng)險，風(fēng)險威脅程度也逐漸加深，設(shè)置專門風(fēng)控部門極為必要。然而實(shí)際上許多建筑企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，不但沒有成立獨(dú)立的風(fēng)控部門，甚至是連風(fēng)控識別、預(yù)警相關(guān)措施都沒有。(二)缺乏必要的風(fēng)險管控意識。經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場競爭，而我國建筑企業(yè)大多是關(guān)注當(dāng)前區(qū)域的市場發(fā)展，缺乏足夠的風(fēng)險管控意識，未能從全國，乃至全世界角度看待風(fēng)險問題，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為風(fēng)險僅僅存在與財務(wù)管理方面，而忽略了項(xiàng)目合同管理、施工管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)行維護(hù)等階段的風(fēng)險威脅。風(fēng)險意識薄弱導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下難以有效應(yīng)對新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與風(fēng)險管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實(shí)施者，若是企業(yè)在權(quán)力設(shè)置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問題，將會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)。公司董事會是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風(fēng)控管理的核心，而我國建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯、權(quán)責(zé)不清等管理結(jié)構(gòu)方面問題，進(jìn)而在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險。
(一)不斷加強(qiáng)與完善風(fēng)控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險類別，便于采取針對性風(fēng)控措施。建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)活動與企業(yè)整體運(yùn)行兩方面來對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分類。一般來說，企業(yè)整體風(fēng)險成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的風(fēng)險，而后者主要是指政策法規(guī)、市場技術(shù)等宏觀方面以及自然災(zāi)害等不可抗力因素。業(yè)務(wù)活動風(fēng)險則主要來源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)來明確劃分當(dāng)下面臨的風(fēng)險類別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各個風(fēng)險指標(biāo)的有效檢測，特別是要建立起以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計機(jī)制，并確保審查機(jī)構(gòu)相對的客觀性與獨(dú)立性，確保其能夠公平、公正地對企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)控進(jìn)行評估與監(jiān)督。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對審計人才的引進(jìn)力度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的專業(yè)水平。(二)不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)管控過程中，離不開良好的風(fēng)險管理理念營造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風(fēng)險管理理念，要求建筑企業(yè)要切實(shí)將其貫徹與企業(yè)的項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、人員管理等經(jīng)營活動的方方面面，進(jìn)而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價值的進(jìn)一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級管理層，必須加強(qiáng)對風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理理念，通過企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時注意加強(qiáng)對員工的風(fēng)險與內(nèi)控管理方面的培訓(xùn)，如定期聘請專家教授開設(shè)專題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險問題與內(nèi)控問題進(jìn)行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過程，必須具備業(yè)務(wù)執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風(fēng)控措施的落實(shí)提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)控與風(fēng)險管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨(dú)立董事在董事會中的占比，并明確獨(dú)立董事風(fēng)險績效管理，使獨(dú)立董事明確自身職責(zé)，更好地在項(xiàng)目管理、財務(wù)管理等內(nèi)控與風(fēng)險管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)就特別事項(xiàng)，如大型項(xiàng)目、特殊專業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專門風(fēng)險管理部門，對項(xiàng)目運(yùn)行過程中的非常規(guī)問題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險隱患控制在最小范圍。
總得來說，隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)代建筑企業(yè)唯有不斷深化風(fēng)險管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能有效應(yīng)對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理進(jìn)行了探討，以期能夠提供一定參考。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇七
內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會計信息正確可靠，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用，通過內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，合理降低經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2019年7月31日，國家_發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國成立70周年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就系列報告之十》。報告指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018年，全國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值萬億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達(dá)到萬億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國各種類型建筑業(yè)法人單位已超過120多萬家，其中，有施工活動的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到萬多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長。2018年，全國建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為。
建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競爭的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效率，有其必要性。
（一）經(jīng)營管理缺乏合法、合規(guī)性
一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會存在先開工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無法得到法律保護(hù)，萬一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
二是在專業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購過程中的招投標(biāo)或詢比價過程流于形式。我國頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來規(guī)范采購行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報價文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險。
（二）資產(chǎn)安全完整度不高
一是分包合同金額無工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不符。部分工程由于簽訂合同時無法預(yù)知工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，因此簽訂的合同是暫估總價，并沒有附上相應(yīng)的定價依據(jù)，或者有確切金額，但是沒有詳細(xì)的工程量清單作為附件。這將導(dǎo)致在之后的工程結(jié)算時，可能因?yàn)槟承┚唧w的工程量變動而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外，工程結(jié)算時可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務(wù)分包在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時，上報的工程量與實(shí)物驗(yàn)收報告、竣工報告、審價報告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
二是材料出入庫管理不規(guī)范，無現(xiàn)場收驗(yàn)或分包簽收。對于一些勞務(wù)分包工程，由于主材是由總包單位采購，材料供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場，因此會存在材料送至現(xiàn)場后，總包單位缺少專業(yè)材料員現(xiàn)場收貨、驗(yàn)貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應(yīng)商憑此簽收單與總包單位進(jìn)行結(jié)算支付。這將可能導(dǎo)致總包單位無法掌握材料的實(shí)際使用情況，存在一定的風(fēng)險隱患，引發(fā)一系列的成本問題。
（三）資金管理有疏漏
一是財務(wù)部在核算分包、材料款時，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財務(wù)部（財務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時，應(yīng)及時向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財務(wù)人員在核算分包、材料款時，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無法對項(xiàng)目的資金往來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，財務(wù)無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。
二是資金支付時存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價的上限，超過此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒?shí)際進(jìn)度或超工程進(jìn)度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
（四）財務(wù)報告及相關(guān)信息失真
一是有些項(xiàng)目人員為了方便，在材料入庫而發(fā)票未到的情況下，未及時辦理材料的暫估入庫和未及時填寫工程領(lǐng)料單。而是等到發(fā)票到達(dá)之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫入庫和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當(dāng)月入庫和領(lǐng)用的材料無法按實(shí)際發(fā)生情況入賬。有的甚至?xí)l(fā)生竣工后仍有入庫和領(lǐng)料的情況，從而使得公司財務(wù)賬上無法如實(shí)反映出材料的真實(shí)情況，使得工程的成本信息不準(zhǔn)確，影響報表的真實(shí)性。
二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無監(jiān)理驗(yàn)工計價，項(xiàng)目部虛報產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時辦理項(xiàng)目銷項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報工程量時，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報產(chǎn)值收入，粉飾報表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時疏忽，忘記及時向財務(wù)辦理工程銷項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷項(xiàng)時會產(chǎn)生一部分收入和利潤。因此刻意將銷項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)報表信息不真實(shí)，無法顯示企業(yè)的實(shí)際營收情況。
（一）完善制度流程設(shè)計
要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提前做好風(fēng)險防范。比如，在材料采購中采用合同會簽制度。分公司或項(xiàng)目部提出材料需求計劃后，由物資采購中心負(fù)責(zé)對材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財務(wù)部門對支付條款、是否增值稅專用發(fā)票、發(fā)票稅率等進(jìn)行審核。法務(wù)部門則對合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進(jìn)行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟(jì)行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設(shè)法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用不同的管控制度。對于實(shí)際存放在公司倉庫的材料，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定出入庫流程，從供應(yīng)商送貨入庫開始，及時辦理入庫等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉庫保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。而對于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場，零庫存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。
另外，通過開發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息平臺共享，各管理部門可以清楚掌握各工程項(xiàng)目的開展情況、工程施工進(jìn)度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對施工過程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，更加便于公司的集中化管理。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對于追求利潤，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。
首先，應(yīng)通過完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。
其次，財務(wù)部（財務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會計核算制度。對于應(yīng)收、應(yīng)付等往來款項(xiàng)，在具體核算時，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢核對。
最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專門臺賬，及時準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財務(wù)部（財務(wù)結(jié)算中心）、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行往來款賬目核對，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。
（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用
在選擇分包和材料采購供應(yīng)商時，除了要嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢比價等程序外，還要重視對分包商（供應(yīng)商）的監(jiān)督考評。比如，定期對材料供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準(zhǔn)確度和售后服務(wù)配合度等維度的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，及時清退不合格供應(yīng)商。而對于履約評價優(yōu)秀的分包商（供應(yīng)商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價邀請的范疇。這樣可以通過不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。
對于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對于工程材料，首先要杜絕一個項(xiàng)目兩個編號，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門比如物資采購中心或財務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯亂等現(xiàn)象。
此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門對項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測，從項(xiàng)目的預(yù)計成本、預(yù)估利潤率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書、合同、竣工報告、審價報告等，進(jìn)行系統(tǒng)對比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。
（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目
為了在保持正常運(yùn)營的情況下，降低經(jīng)營和法律風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對于那些由于業(yè)主原因而先開工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取早日簽訂合同或爭取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇八
關(guān)于混凝土公司管理的一些思路
關(guān)于混凝土公司管理的一些思路
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)從中獲益，在中國近年來飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中占有重要的一席之地，由此，一些建材生產(chǎn)上也有了長足的進(jìn)步，商品混凝土作為諸多建材種類中重要的一員，也得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，但由于商品混凝土行業(yè)尚在起步階段，在這個過程中也出現(xiàn)了很多發(fā)展中的困惑，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都是無品牌意識、市場占有率低下，諸侯割據(jù)，難以形成規(guī)模，行業(yè)也遇到了一個發(fā)展中的瓶頸；如何在今后的市場中健康、有序的發(fā)展，是混凝土公司的一個主要問題，鑒于對商品混凝土公司的了解有限，在此從管理的角度出發(fā)，只提出在管理上的一些個人看法，僅供參考交流。
一、現(xiàn)階段商品混凝土的一些特點(diǎn)和問題
商品混凝土行業(yè)在發(fā)展也已經(jīng)接近5-6個年頭，雖然只是短短幾年的發(fā)展，商品混凝土的快捷、便利、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，讓這個行業(yè)得到了較快的發(fā)展，與此同時，商品混凝土市場也日趨成熟，競爭也極為慘烈，因此，商品混凝土的銷售價格、利潤都比以前出現(xiàn)了較大幅度的下降，各個商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，商品混凝土行業(yè)出現(xiàn)了一個瓶頸，也許整合、規(guī)范、有序的發(fā)展才是大同市現(xiàn)階段商品混凝土行業(yè)的一個發(fā)展出路，這一方面需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門的法規(guī)健全，另一方面也呼喚具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的管理水平的混凝土公司出現(xiàn)。
由此可見，現(xiàn)代企業(yè)管理的思路、模式將對混凝土公司的發(fā)展產(chǎn)生比較大的影響，甚至在某種程度上決定新一輪生存的問題，在此，限于對混凝土公司的了解尚淺，僅僅從個人對混凝土公司的簡單了解結(jié)合自身具備的一些企業(yè)管理的淺薄知識來對混凝土公司下一步的管理的方向做一個簡單的分析和探討。
二、混凝土公司的管理探討 、公司組織機(jī)構(gòu)的健全
公司治理的實(shí)現(xiàn)是各個功能的健全并有效發(fā)揮作用的結(jié)果，這就要求公司的組織機(jī)構(gòu)首先是健全的，但作為民營企業(yè)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來逐步健全組織機(jī)構(gòu)；完善的組織機(jī)構(gòu)通過各個職能的行使，完成信息溝通、指令下達(dá)、協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)一規(guī)劃、組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)以及科學(xué)決策等方面的重任，由此，一個公司的管理首要是要建立健全適合自身公司的一個組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的建立健全將會賦予各個相應(yīng)部門應(yīng)有的職能，形成一個自身運(yùn)行的系統(tǒng)，從而完成公司的使命。
科學(xué)的建立健全組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的首要任務(wù)，現(xiàn)代管理提倡建立有機(jī)、智能化的組織機(jī)構(gòu)，其在自身行使功能的過程中會不斷的反饋問題，并由此及時的產(chǎn)生自身升級、更新的需求，同時把握準(zhǔn)確變革時機(jī)，來完成更新、升級等任務(wù)；良好的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計將會為企業(yè)的發(fā)展打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供保障。通常，如商品混凝土公司此類企業(yè)應(yīng)具備以下組織機(jī)構(gòu)功能：
生產(chǎn)方面應(yīng)有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)（工序、設(shè)備、產(chǎn)品線等）、質(zhì)量、技術(shù)等；營銷方面應(yīng)有銷售、策劃、客服、品牌、市場等；同時，類似人力資源管理、行政管理、信息管理、戰(zhàn)略管理等方面也同樣必不可少。、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的目的是及時、有效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)出滿足市場要求、滿足客戶要求的產(chǎn)品，這其中就涉及到各個方面的管理，一個是生產(chǎn)成本的控制，一個是產(chǎn)品質(zhì)量的控制，最優(yōu)化生產(chǎn)資源組合、最大化生產(chǎn)效益是主要的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈方面應(yīng)注重采購的評價、信息的收集、定期的更新、原材料市場的準(zhǔn)確預(yù)測、庫存的準(zhǔn)確把握和及時更新、新材料的追蹤等方面的內(nèi)容。
生產(chǎn)方面應(yīng)注重工藝的熟練程度、工藝的改進(jìn)創(chuàng)新、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、訂單的合理排序、客戶訂單的及時更新、人財機(jī)的最優(yōu)規(guī)劃、物料需求計劃（mrpii）等方面的內(nèi)容。質(zhì)量方面主要涉及到各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確落實(shí)，原材料的把關(guān)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的把關(guān)、實(shí)驗(yàn)室的把關(guān)、成品的事后驗(yàn)證等方面。
技術(shù)方面要注重新工藝的追蹤、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)嘗試、各個工藝的保障、配合比試驗(yàn)、新材料的配比試驗(yàn)等。、營銷管理
營銷管理不同于簡單的銷售管理，更不是簡單的跑業(yè)務(wù)；營銷是涉及到企業(yè)品牌、形象、企業(yè)文化的推廣等諸多內(nèi)容的一個總和，雖然仍然以銷售產(chǎn)品為主，但卻不能簡單的銷售產(chǎn)品，還要在銷售產(chǎn)品的同時，附加企業(yè)的無形價值在其中，這就是品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化推廣等更深層次影響客戶選擇和消費(fèi)的因素。
就目前而言，大同市混凝土公司多數(shù)在營銷管理上還處在比較傳統(tǒng)的銷售階段，各個公司沒有附加上無形的深層次價值，或者說是深層次價值挖掘不夠，這就容易失去品牌，更無從談企業(yè)文化的培育。因此，營銷管理完成的不應(yīng)當(dāng)僅僅是銷售額的問題，還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)企業(yè)形象、品牌價值的提升、企業(yè)文化的推廣等重要任務(wù)，這就要求從以下幾個方面來做： 策劃：先從一些與產(chǎn)品相關(guān)的活動、會議等做起，逐步開始一些公益性活動、報刊、雜志等媒體的知識推廣、普及；危機(jī)事件的公關(guān)，有價值新聞的撲捉等。
品牌：公司的形象宣傳，要說明公司是一個有社會責(zé)任感的公司，樹立公司良好的正面形象，精準(zhǔn)投放以及普及投放的形象宣傳，耳熟能詳，體現(xiàn)公司企業(yè)文化并被大眾認(rèn)知認(rèn)可?？头嚎蛻絷P(guān)系管理（crm）這個應(yīng)當(dāng)在一定程度上借鑒4s店、移動等公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的混凝土公司并不在意客戶關(guān)系的管理，這就容易造成潛在的客戶流失的可能性，通常流失一個老顧客的損失是培育6個新顧客的代價，這就要求混凝土公司不能再繼續(xù)實(shí)施粗放的客戶關(guān)系管理，只有顧客滿意才能造就公司的發(fā)展；在此，必須提到的是，客服同樣有責(zé)任和義務(wù)宣傳公司的品牌、推廣公司的文化，同時，對客戶的服務(wù)本身就是自身文化的一個展現(xiàn)。
市場：對市場數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)測，定期不定期的出市場分析報告；同時對國家政策、經(jīng)濟(jì)變化等其他因素對市場影響的分析，為公司的各個決策提供高效的數(shù)據(jù)支持。、戰(zhàn)略管理 一個公司高層次的管理離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的不同也會決定公司事業(yè)的成敗，俗話說得好，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，戰(zhàn)略要考慮的東西就是未來發(fā)展的東西，因此，一個成熟的公司必須有戰(zhàn)略管理的內(nèi)容存在。
對于現(xiàn)階段混凝土公司存在的問題其實(shí)是以前建筑行業(yè)出現(xiàn)過的問題，比如應(yīng)收賬款所占比例過大，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題等，這就是由于最初戰(zhàn)略上的一些瑕疵所造成的。
個人認(rèn)為，現(xiàn)階段混凝土公司遇到瓶頸是切實(shí)的問題，因此，規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分幾步走，首先，解決眼前問題，度過難關(guān)，這也就是要積極將應(yīng)收賬款變現(xiàn)、盤活各種資產(chǎn)；其次，混凝土公司應(yīng)注重衍生產(chǎn)品的開發(fā)，甚至是要注重橫向縱向相關(guān)行業(yè)的兼并購工作；第三，所謂戰(zhàn)略，就要涉及到規(guī)劃問題，其實(shí)，一個企業(yè)要有兩個人，一個是穩(wěn)健、求實(shí)、創(chuàng)新的經(jīng)營者，這個人可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，另一個人是具有敏銳嗅覺的投資者或者理財規(guī)劃師，這個人可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的大勝利，贏得發(fā)展機(jī)遇，戰(zhàn)勝時間。
由此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，項(xiàng)目經(jīng)營可支撐戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成功可做大項(xiàng)目，良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展壯大。、現(xiàn)代化信息管理
現(xiàn)代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更確切的叫法應(yīng)當(dāng)是erp（企業(yè)資源計劃），erp成熟于計算機(jī)的發(fā)展，并迅速的在很多行業(yè)、領(lǐng)域中發(fā)揮了重大作用，也完成了很多以前數(shù)百倍、千倍于人力的工作。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇九
混凝土公司年度總結(jié)公司2011年工作總結(jié)及 2012年工作打算
2011年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)開拓市場 優(yōu)化營銷團(tuán)隊配置 提高盈利水平和能力
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議
獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦
法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。五是加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
(三)資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。
2011年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對: 一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。
二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至
于對公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案;對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進(jìn)行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
(四)加強(qiáng)財務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年的財務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資 共 13 頁
為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管 理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對公司各項(xiàng)財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤點(diǎn)、核查。通過盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款;其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓;
負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和提升運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級 公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動管理，嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機(jī)，對公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。
六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、共 13 頁
技術(shù)進(jìn)步，以新開工程、新項(xiàng)目、新課題為契機(jī)，不斷致力于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力。
三是組織試驗(yàn)檢測人員先后多次參加公司確保安全生產(chǎn) 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
1、加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。今年以來，我們進(jìn)一步完善了以分管經(jīng)理為
地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。
通過努力，我們較好地完成了公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標(biāo)。
(九)新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)營，大大增強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸實(shí)力。
公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進(jìn)廠，在1月下旬實(shí)現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運(yùn)營。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強(qiáng)的形象。
(十)加強(qiáng)車輛管理，采用科技手段，杜絕管理漏洞，提高運(yùn)輸效率。一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對講機(jī)，既提高了調(diào)度效率，加強(qiáng)了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。
二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對攪拌車輛用油的控制，在去年安裝gps、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定出臺了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油”現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)了對于車輛用油情況的有效監(jiān)控。
三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運(yùn)輸能力稍顯不足。為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報登報招聘司機(jī)、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時亦有多家公司和車主與我們達(dá)成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運(yùn)輸來看，這也將是今后一條緩解運(yùn)輸能力、提高工作效率的實(shí)際可行思路。
(十一)以加強(qiáng)黨的思想建設(shè)為抓手，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。2011年，我們在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，有力推動了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團(tuán)黨委授予優(yōu)秀_員榮譽(yù)稱號。
一是關(guān)心職工生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題。為落實(shí)好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產(chǎn)職工購買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫
藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯;車隊檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機(jī)提供了良好的工作條件;到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神;這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強(qiáng)了公司對職工的凝聚力。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是開展黨員系列教育活動，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻(xiàn)。今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團(tuán)黨委組織的系列慶?；顒?--民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進(jìn)一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責(zé)任感。
在集團(tuán)的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團(tuán)的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。混凝土行業(yè)是目前市場競爭程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個建筑業(yè)鏈條當(dāng)中最薄弱的一環(huán)，很多工程項(xiàng)目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實(shí)力，因此企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。
(2)企業(yè)人才儲備不足。當(dāng)前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨(dú)擋一面的經(jīng)營管理人員更是嚴(yán)重匱乏。
(3)企業(yè)執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來，公司按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，進(jìn)行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項(xiàng)規(guī)章制度難以有效落實(shí)，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。
(4)資金回收力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行;企業(yè)生產(chǎn)流動資金相對短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了巨大的困難。
(5)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢的需要;(6)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。二、2012年工作打算:
通過分析中央和各級政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準(zhǔn)備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當(dāng)把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動力，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。
1、2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo): 生產(chǎn)銷售混凝土20萬方，完成產(chǎn)值4500萬元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。
2、以開拓性的思維抓好市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效。
2012年我們將正確面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。
一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對外合作步伐，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”這步棋走好、走穩(wěn)、走下去，從而為創(chuàng)造更大的利潤空間以及樹立好“ ”品牌做好堅實(shí)鋪墊。
二是緊緊抓住價格和市場這兩個重點(diǎn)，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，同時采取靈活的措施，努力開拓市場，擴(kuò)大中標(biāo)率和合同的簽約率。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的評委們：
大家好！
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目總監(jiān)的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫xx，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年xx月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！
項(xiàng)目總監(jiān)是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。
首先，談?wù)勎覍?xiàng)目總監(jiān)這個工作的認(rèn)識：
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目總監(jiān)成為日漸興起一族新型管理人員。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。
項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。
項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項(xiàng)目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。
作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目總監(jiān)要擔(dān)任的職責(zé)是對項(xiàng)目的計劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目總監(jiān)要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)與他的團(tuán)隊對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計劃更切實(shí)地執(zhí)行。
項(xiàng)目總監(jiān)一定要對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項(xiàng)目總監(jiān)制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化的同時實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目總監(jiān)以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。
其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢：
1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn).我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤：xx案場，多次成為xx項(xiàng)目部的xx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動。
2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良.吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。
我現(xiàn)在任職的xx第一個異地操盤的別墅項(xiàng)目，該項(xiàng)目曾讓xx當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，20xx年進(jìn)入xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐xx期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至20xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。
在xx年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。
3、思路清晰，管理得當(dāng)無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會分享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重他人。
4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì).不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項(xiàng)目總監(jiān)。
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇十一
公 司 簡 介
永州市雙園建材有限責(zé)任公司始建于2004年2月，是省建設(shè)廳審批的預(yù)拌混凝土三級資質(zhì)企業(yè)。通過了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的資質(zhì)認(rèn)定，頒發(fā)計量認(rèn)證證書；以及通過省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)試驗(yàn)室專項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)定，是目前本市獨(dú)有的通過省、市政府審批合格、證件齊全有生產(chǎn)能力的混凝土公司。
雙園混凝土公司位于永州市冷水灘區(qū)鳳凰園林蔭路，占地面積13000多平方米。注冊資金1000萬元。現(xiàn)有員工50余人，公司由劉明智任企業(yè)法人代表，由陳五九任公司總經(jīng)理。
雙園混凝土公司生產(chǎn)經(jīng)營c10～c60各種型號商品混凝土，擁有一條hzs-180微機(jī)全自動控制混凝土生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力為每小時180立方米；配有輸送46米高度的泵車2臺，地泵車1臺，五十鈴攪拌運(yùn)輸車10臺，設(shè)備性能可靠，計算精確，混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，年生產(chǎn)能力可達(dá)20萬立方米。
雙園混凝土公司擁有設(shè)備齊全的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，各類實(shí)驗(yàn)儀器全部通過了永州市技術(shù)監(jiān)督局的檢測，實(shí)驗(yàn)室員工均持證上崗，技術(shù)人員制定了科學(xué)合理的配合比，并建立了行之有效的砼質(zhì)量控制保證體系，使砼質(zhì)量得到切實(shí)保障。
雙園混凝土公司堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營宗旨，奉行“以人為本，科技為先，崇尚管理，注重質(zhì)量”的經(jīng)營理念，為促進(jìn)永州城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理致詞
俗話說得好！“民以食為先，家以居為上”，人類的一切活動都是圍繞著“衣、食、住、行”而展開的。目前在中國，衣食問題已得到基本解決，因此“住”就成為人們普遍關(guān)注的對象。這幾年房市的急劇升溫和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，提供了廣大的市場機(jī)會和發(fā)展空間。因此, 我公司在國家改革開放的潮流中應(yīng)運(yùn)而生。
雙園混凝土公司的出現(xiàn)壯大了建筑行業(yè)的隊伍，為促進(jìn)永州城市現(xiàn)代化建設(shè)傾注了一份新的力量。能夠?yàn)槌鞘械慕ㄔO(shè)貢獻(xiàn)一份心力我們深感榮幸，同時我們更因深知責(zé)任重大而不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
自成立來，雙園混凝土公司的發(fā)展贏得了社會的廣泛肯定和信賴，這一切，離不開嚴(yán)格的管理，過硬的質(zhì)量，離不開員工的齊心努力，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友長期以來的關(guān)愛和支持。
公司堅持“誠懇、負(fù)責(zé)、專業(yè)、科學(xué) ”的服務(wù)宗旨和“居安思危、服務(wù)社會、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，我們一直相信，誠信經(jīng)營，服務(wù)好客戶，服務(wù)好社會，企業(yè)才能興旺，勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、勇?lián)鐣?zé)任、勇?lián)鷩邑?zé)任才能成就美好事業(yè)。
讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！
公司總經(jīng)理：
混凝土公司宣傳標(biāo)語篇十二
甲方：乙方：
乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé)___________________________工程項(xiàng)目施工管理。
自簽訂之日起至合同終止。
建筑工程的工程各項(xiàng)要求除工期外以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零，驗(yàn)收質(zhì)量合格。
1、甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。
2、乙方的工資計算、發(fā)放：
乙方實(shí)行月工資每月元人民幣，不足一月按月工資/天數(shù)計算。工資包括各項(xiàng)福利待遇。?乙方可在工程期間預(yù)支生活費(fèi)，不超過每月工資的百分之三十。工資的發(fā)放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。
1、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
(1)要向乙方傳達(dá)貫徹國家的政策、法律、法規(guī)以及建筑方的決定，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊走上法制化、規(guī)范化軌道，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
(2)設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項(xiàng)目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(3)督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況及工程進(jìn)展情況。
(4)甲方各部門要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。
2、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):
(1)乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。禁止以甲方名義對外賒購材料。
(2)乙方無權(quán)代表甲方購材料。乙方所賒欠購材料屬于其個人行為。
(3)對本項(xiàng)目施工隊的施工生產(chǎn)和行政管理全方面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，接受甲方對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
(4)認(rèn)真執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動向甲方匯報工作情況。
(5)對使用的設(shè)備要妥善保管、使用、定期保養(yǎng)，損壞設(shè)備按價賠償。
(6)組織施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)則，配備必要的安全防護(hù)用品，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，一旦出現(xiàn)傷亡事故必須及時按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定上報。
(7)認(rèn)真落實(shí)綜合治理措施，抓好兩個文明建設(shè)，避免各種違法現(xiàn)象的發(fā)生。
(8)乙方負(fù)責(zé)關(guān)于本工程的管理、技術(shù)、質(zhì)量、資料、驗(yàn)收等一切事宜。乙方向甲方提供一套個人資質(zhì)的原件。
(9)乙方要和其他人員搞好關(guān)系，不得隱瞞自身的疾病隱患，平時應(yīng)注意保養(yǎng)身體，如患病均由本人負(fù)責(zé)。
(10)嚴(yán)格按照建筑安全規(guī)范進(jìn)行施工，若違規(guī)操作出現(xiàn)工傷，甲方概不負(fù)責(zé)。
1、甲方認(rèn)定乙方管理技術(shù)等原因不能滿足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工資按5500元每月結(jié)算。
2、乙方若因個人原因不能順利施工至主體完工，需提前7日通知甲方，工資按4000元每月結(jié)算
1、甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。
2、可直接向石家莊市人民法院進(jìn)行訴訟。
1、底、測量資料具備完整性。
2、余工程的資料、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)交底提出申請，乙方不得拒絕，但本項(xiàng)累計工資按包干計算為5500元×2個月竣工驗(yàn)收。
本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復(fù)印件以備查閱。
甲方：乙方：
身份證號：身份證號：
聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：
年月日年月日
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