范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
物資管理部門篇一
企業(yè)合同檔案管理制度
1、建立完整的合同檔案。檔案資料包括以下內容：
◆ 談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
◆ 對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；
◆ 對方當事人履約能力證明資料復印件；
◆ 合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
◆ 標的驗收記錄；
◆ 交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
2、所有合同都必須按部門編號。合同管理專員負責建立和保存合同管理臺帳。
3、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后一個周內，應將合同檔案資料移交合同管理專員。
物資管理部門篇二
一、公司組織機構圖
二、公司部門分類
（一）公司機關組成部門
（二）地面經(jīng)營單位
實業(yè)公司、物業(yè)公司
（三）基層單位
第二節(jié)總部經(jīng)營機構職能
一、企管勞資部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組
（八）負責公司績效管理體系和內控管理體系的建立、修改、完善，并負責公 司績效考核領導小組和內控管理領導小組的日常工作。
（十）公司領導交給的其他工作。
二、財務管理部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師
直接下級：資金組、成本組、會計組、內部結算組
（九）負責公司投資項目可行性分析，編制商業(yè)計劃書；
（十）完成公司領導交給的其他工作。
三、市場營銷部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：銷售組、售后服務組、清欠組、市場開拓組
（三）負責規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設；
（五）負責與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系；
（七）負責組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；
（八）負責管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)市場營銷隊伍；
（十）完成公司領導交給的其他工作。
四、物資供應部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：材料計劃組、材料采購組、材料核算組、庫存管理組
（五）負責與供應商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關系；
（十）完成公司領導交給的其他工作。
五、計量檢測中心
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：過磅組、計量組、煤質管理組、煤質化驗組、統(tǒng)計組
（八）負責計量、化驗人員的業(yè)務技能與專業(yè)技術的培訓、考核工作；
（十）完成公司領導交給的其他工作。
六、規(guī)劃發(fā)展部
直接上級：總工程師
直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組
（十）完成公司領導交給的其他工作。
物資管理部門篇三
1、融合業(yè)務對接。
2、托盤、工服、物資等融合交接處理。
3、物資管理流程梳理及搭建
4、新增保溫箱統(tǒng)籌工作，需進行保溫箱整體系統(tǒng)監(jiān)控及實物管理，涉及區(qū)域整體周轉環(huán)節(jié)。
5、同步推動戰(zhàn)區(qū)進行保溫箱管理問題改善。
6、月度統(tǒng)籌區(qū)域整體保溫箱盤點，對接集團進行盤點提報。
7、對接集團及區(qū)域條線，進行整體保溫箱異常管理跟進。
8、對接集團進行工服等勞保物資管理系統(tǒng)上線。
9、區(qū)域月度工服盤點。
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