每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
職場故事會篇一
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧?!弊詈?,他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。
有個(gè)小男孩,有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板看到這個(gè)可愛的小孩,就打開一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后,老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中,母親好奇地問小男孩,為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙:“因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大,所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示:這是一個(gè)聰明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量,學(xué)會適時(shí)地依靠他人,是一種謙卑,更是一種聰明。
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答:“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問:“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎么辦?”小朋友想了想:“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去?!碑?dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時(shí),林克萊特繼續(xù)注視著這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說:為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來!”
啟示:這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思,投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽,用心聽,虛心聽。
有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪,于是這兩個(gè)和尚每天都會在同一時(shí)間下山去溪邊挑水,久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時(shí)間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:"他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水,第三天也一樣。過了一個(gè)星期還是一樣,直到過了一個(gè)月右邊那座山的和尚終于受不了,他心想:"我的朋友可能生病了,我要過去拜訪他,看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山,去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟,看到他的老友之后大吃一驚,因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳,一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人。他很好奇地問:"你已經(jīng)一個(gè)月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說:"來來來,我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,指著一口井說:"這五年來,我每天做完功課后都會抽空挖這口井,即使有時(shí)很忙,能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水,我就不用再下山挑水,我可以有更多時(shí)間練我喜歡的太極拳。"
啟示:我們在公司領(lǐng)的薪水再多,那都是挑水。而把握下班后的時(shí)間挖一口屬于自己的井,培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力,未來當(dāng)我們年紀(jì)大了,體力拼不過年輕人了,依然還是有水喝,而且還能喝得很悠閑。
有兩個(gè)人相約到山上去尋找精美的石頭,甲背了滿滿的一筐,乙的筐里只有一個(gè)他認(rèn)為是最精美的石頭。甲就笑乙:“你為什么只挑一個(gè)啊?”乙說:“漂亮的石頭雖然多,但我只選一個(gè)最精美的就夠了?!奔仔Χ徽Z,下山的路上,甲感到負(fù)擔(dān)越來越重,最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個(gè)最差的扔下,到下山的時(shí)候他的筐里結(jié)果只剩下一個(gè)石頭!
啟示:人生中會有許多的東西,值得留戀,有的時(shí)候你應(yīng)該學(xué)會去放棄。
有一家牙膏廠,產(chǎn)品優(yōu)良,包裝精美,受到顧客的喜愛,營業(yè)額連續(xù)10年遞增,每年的增長率在10%~20%??傻搅说?1年,業(yè)績停滯下來,以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開高級會議,商討對策。會議中,公司總裁許諾說:誰能想出解決問題的辦法,讓公司的業(yè)績增長,重獎(jiǎng)10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來,遞給總裁一張紙條,總裁看完后,馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫著:將現(xiàn)在牙膏開口擴(kuò)大1毫米。消費(fèi)者每天早晨擠出同樣長度的牙膏,開口擴(kuò)大了l毫米,每個(gè)消費(fèi)者就多用1毫米寬的牙膏,每天的消費(fèi)量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年,公司的營業(yè)額增加了32%。
啟示:面對生活中的變化,我們常常習(xí)慣過去的思維方法。其實(shí)只要你把心徑擴(kuò)大1毫米,你就會看到生活中的變化都有它積極的一面,充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一只火雞和一頭牛閑聊,火雞說:我希望能飛到樹頂,可我沒有勇氣。牛說:為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢,他們很有營養(yǎng)?;痣u吃了一點(diǎn)牛糞,發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝,第二天,火雞又吃了更多的牛糞,飛到第二根樹枝,兩個(gè)星期后,火雞驕傲的飛到了樹頂,但不久,一個(gè)農(nóng)夫看到了它,迅速的把它從樹上射了下來。
啟示:牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰,但不能讓你留在那里。
烏鴉站在樹上,整天無所事事,兔子看見烏鴉,就問:我能像你一樣,整天什么事都不用干嗎?烏鴉說:當(dāng)然,有什么不可以呢?于是,兔子在樹下的空地上開始休息,忽然,一只狐貍出現(xiàn)了,它跳起來抓住兔子,把它吞了下去。
啟示:如果你想站著什么事都不做,那你必須站的很高,非常高。
一只小鳥飛到南方去過冬。天很冷,小鳥幾乎凍僵了。于是,飛到一大塊空地上,一頭牛經(jīng)過那兒,拉了一堆牛糞在小鳥的身上,凍僵的小鳥躺在糞堆里,覺得很溫暖,漸漸蘇醒過來,它溫暖而舒服的躺著,不久唱起歌來,一只路過的野貓聽到聲音,走過去看個(gè)究竟,循著聲音,野貓很快發(fā)現(xiàn)了躺在糞堆里的小鳥,把它拽出來吃掉了。
啟示:不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友,還有,當(dāng)你躺在糞堆里時(shí),最好把你的嘴閉上。
從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根魚竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí),他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。
啟示:一個(gè)人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn),但也要面對現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來,才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候,一個(gè)簡單的道理,卻足以給人意味深長的生命啟示。
馬云的經(jīng)典職場勵(lì)志故事
一天,電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情,嘴里喋喋不休,身上穿著很廉價(jià)的襯衫,理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L相怪異,乍一看,我很不屑,以為是一個(gè)騙子,就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。
接下來,讓我大吃一驚。
鏡頭回放,原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時(shí)的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個(gè)項(xiàng)目,經(jīng)歷了無數(shù)的失敗,每一次都是掏光了身上的最后一分錢,甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè),結(jié)果是每一次都要失敗,每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,他們又聚在一起,一次又一次,不知道有多少次。
看到后來,我簡直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟(jì)人物評選,主持人曾問馬云:“阿里巴巴網(wǎng)站成功,是否因?yàn)檐涖y2000萬美金的注入,你是否一直就想從事it業(yè)?”
馬云:“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí),我就想拿出10年的時(shí)間來做一件事。不管是做什么,當(dāng)時(shí)沒有想是網(wǎng)站或是其他什么,哪怕是開一個(gè)餐館,我也會立即就去。”
馬云就是這樣一個(gè),經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗,甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。
說到it精英,我們不難想到與他同時(shí)代:百度的ceo李彥宏?!稌r(shí)尚先生》是這樣評價(jià)李彥宏的:“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國的游戲“傳奇”,一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣,長得不帥,甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易,可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經(jīng)濟(jì)人物,主持人同時(shí)對三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問題:“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”
有一個(gè)人說:“憑我男人的魅力。”
馬云說:“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年,你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年,你就能接受與適應(yīng);直到第五年,你從阿里巴巴出去,你不會懼怕任何挑戰(zhàn)。”
當(dāng)時(shí)說完,只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲,我十分激動(dòng)。
他就是這樣一個(gè)人,只要有一點(diǎn)光亮都會感到溫暖。只要有一線希望,都永不言棄。
職場勵(lì)志:公司不會告訴你的六個(gè)潛規(guī)則
職場勵(lì)志:公司不會告訴你的六個(gè)潛規(guī)則
1、不要試圖掩蓋自己的失誤
在工作中誰都會有失誤的情況,千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海,因?yàn)檠谏w不僅不會“大事化小,小事化了”,有時(shí)帶來的可能是更大的失誤,反而連累同事和公司,得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤和積極尋求解決方法,讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個(gè)很低級的錯(cuò)誤,也要及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。當(dāng)然,不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯(cuò)誤不會牽連到別人,自己一個(gè)人就能解決的話,你可以不用公開;但如果這個(gè)失誤會波及到你的上司或組織,一定要提前告知他們,并想辦法解決。及時(shí)處理失誤,不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象,相反讓人對你刮目相看,因?yàn)樯纤緯X得你很誠實(shí)而且有責(zé)任心,但要記住同樣的錯(cuò)誤絕不要犯第二次。
2、與上司作對的風(fēng)險(xiǎn)是最大的
無論在任何一家公司工作,獲得你的上司的認(rèn)可對你來說都是至關(guān)重要的,如果沒有他的認(rèn)可,你就不能得到公司的認(rèn)可,因?yàn)闊o論是晉升還是去留,上司所起到的作用往往是決定性的。當(dāng)然,人各有異,你的上司或許在某些方面確實(shí)不如你,但這也絕對不是你與上司作對的理由,因?yàn)樗悄懵殬I(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵性人物”?;蛟S你覺得自己有足夠的能力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可,從而有的晉升和發(fā)展機(jī)會,但公司決策的出發(fā)點(diǎn)往往是出于組織的穩(wěn)定性,從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題(除非公司打算讓你的上司早點(diǎn)走人)。所以,與上司作對的最終結(jié)局大多是“雞飛蛋打”。
如果你還想繼續(xù)在這個(gè)部門和公司里工作,就必須要配合你的上司,要么就選擇轉(zhuǎn)崗或離開公司,否則你是很難得到發(fā)展機(jī)會的。
3、想要脫穎而出?做到100分還不夠
如果你認(rèn)為做好上司布置的任務(wù)就夠了,那么你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢,原因不在你做得不夠好,而是在于你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功,不要只干上司讓你做的事情,完成布置的任務(wù)后,你還可以提出你的建議或者是一些改進(jìn)意見,同時(shí)要在上司問到具體做法的時(shí)候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下,你才有可能從員工中脫穎而出,得到上司的賞識。
4、能力并不能決定你在公司的`安全性
對于剛?cè)肼毜膯T工來說,多數(shù)人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認(rèn)可,但往往公司和領(lǐng)導(dǎo)最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領(lǐng)導(dǎo)并不了解你的情況下一味地表現(xiàn)和突出自己,不管你的目的是什么,都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。
當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候,你要做的是放低自己的姿態(tài)。先熟悉周圍的人和環(huán)境,不要處處顯示自己的能力,等到必要時(shí)刻再顯示自己的能力,這樣反倒會讓人高看一眼,認(rèn)為你是個(gè)“不簡單”的人。多聽、多學(xué)對于新人來說是大有好處的。
5、對待新上司要三思而后行
公司里的人事變動(dòng)是不可避免的,如果空降了一個(gè)新上司過來,怎樣對待最穩(wěn)妥呢?每位上司都有自己的為人方式和處事方法,顯然抵觸情緒是用不得的,對待新上司要盡快去適應(yīng)他的工作作風(fēng),并且配合他的工作,否則你將會在“一朝天子一朝臣”的潛規(guī)則中被新人頂替掉。
千萬不要指望讓新上司去適應(yīng)部門舊的工作方式。實(shí)際上,新上司通常會對現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行調(diào)整或變更,這時(shí)候要做的不是提意見,而是帶動(dòng)其他同事積極配合,這樣容易贏得新上司的好印象。另外,不要因?yàn)樯纤緦Σ块T和公司不了解,你就主動(dòng)告訴他一些摻雜了個(gè)人看法的建議和忠告――當(dāng)然如果他主動(dòng)問起,你可以告訴他一些有關(guān)于公司和部門的真實(shí)情況。有些新上司會通過你的表達(dá)了解你對公司和同事的看法,如果回答不慎,很可能會影響自己今后的發(fā)展。
少說多配合才是對待新上司的最佳方式,不僅可以贏得新上司的好感,還可以借助這個(gè)機(jī)會表現(xiàn)自己。
6、要求晉升?還是不說為妙
加薪是對員工的肯定和激勵(lì),只要資格足夠,向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢?也需要主動(dòng)向公司提出嗎?答案當(dāng)然是“no”,因?yàn)闀x升的機(jī)會不是通過要求得來的,而是上司認(rèn)真考慮過后給予你的。因?yàn)樵谏纤具€沒有確定你能成為管理人員之前,如果你主動(dòng)提出,上司往往會認(rèn)為你更注重自己的私人利益,而且還不成熟。
領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時(shí)除了業(yè)績、工作能力之外,還會考察很多其他能力,比如領(lǐng)導(dǎo)、組織能力,對公司的忠誠度等。作為管理人員,低調(diào)和包容是非常重要的兩個(gè)素質(zhì),顯然主動(dòng)提出晉升要求的人會打破領(lǐng)導(dǎo)對你的好印象。
機(jī)會不是通過要求的方式才能獲得的,如果你想擁有晉升的機(jī)會,可以主動(dòng)承擔(dān)重要的項(xiàng)目,然后出色地完成任務(wù),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抓住機(jī)會讓上司看到你的能力和積極性。這樣,你離晉升的日子就不遠(yuǎn)了。
職場故事會篇二
那個(gè)新的助理,是經(jīng)過多次面試后,我親自招回來的一個(gè)女孩,短篇職場故事。名牌大學(xué)本科畢業(yè),聰明,性格活潑。
手把手的教,從工作流程到待人接物。她也學(xué)的快。很多工作一教就上手。我開始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作,各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經(jīng)常出錯(cuò),我告訴她:錯(cuò)了沒關(guān)系,你且放心按照你的想法去做。遇到問題了,來問我。她的困惑是,為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當(dāng)時(shí)問她:什么叫做不瑣碎的工作呢?
她想了半天,跟我說:我總覺得,我的能力不僅僅能做這些,我還能做一些更加重要的事情。那次談話,進(jìn)行了1小時(shí)。我知道,我說的話,她沒聽進(jìn)去多少。
半年以后,她來找我,第一次提出辭職。我推掉了約會,跟她談辭職的問題。問起辭職的原因,她跟我直言:本科四年,功課優(yōu)秀,沒想到畢業(yè)后找到了工作,卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她:你覺得,在你現(xiàn)在所有的工作中,最沒有意義的最浪費(fèi)你的時(shí)間精力的工作,是什么?她馬上答我:幫您貼發(fā)票,然后報(bào)銷,然后到財(cái)務(wù)去走流程,然后把現(xiàn)金拿回來給您。
我笑著問她:你幫我貼發(fā)票報(bào)銷有半年了吧?通過這件事兒,你總結(jié)出了一些什么信息?
她呆了半天,答不上來。
我說,我來跟你講講,當(dāng)年我的做法吧:1998年,我擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項(xiàng)工作,就是幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)。其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄,它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。于是我建立了一個(gè)表格,將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間,數(shù)額,消費(fèi)場所,聯(lián)系人,電話等等記錄下來。
我起初建立這個(gè)表格的目的很簡單,想在財(cái)務(wù)上有據(jù)可循。漸漸地我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律,比如,哪一類的商務(wù)活動(dòng),經(jīng)常在什么樣的場合,費(fèi)用預(yù)算大概是多少,總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等。
當(dāng)我的上級發(fā)現(xiàn),他布置工作給我的時(shí)候,我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的,我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。漸漸的,他越來越多的交待更加重要的工作,一種信任和默契就此產(chǎn)生,我升職時(shí),他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些,她愣愣的看著我。我跟她直言:我覺得你最大的問題,是你沒有用心。所以,半年了,你覺得自己沒有進(jìn)步。她不出聲,但是收回了辭職報(bào)告。
又堅(jiān)持了3個(gè)月,她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
后來她經(jīng)常在msn上跟我聊天。一年內(nèi),她換了三份工作。每一次都堅(jiān)持不了多久,每一次她都說新的工作不是她想要的工作。她有一次,她在msn上跟我說:我有些明白你以前說的話是什么意思了。
你很難預(yù)測到你將來真正要從事什么工作,是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年,重要的不是你做了什么,重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。
良好的工作習(xí)慣,指的是:認(rèn)真,踏實(shí)的工作作風(fēng),學(xué)會如何用最快的時(shí)間接受新的事物,發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律。具備了以上的要素,你就成長為一個(gè)被人信任的工作的人。
人都有惰性,也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ),在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實(shí),聰明,和細(xì)致的時(shí)候,越來越多的工作機(jī)會就會提供到你面前。原因很簡單,溝通也是一種成本,溝通的時(shí)間越少,內(nèi)耗越少,這是作為管理者最清楚的一件事。
當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時(shí)候,你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會。
很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作,循序漸進(jìn)的、隱約的,成為今后發(fā)展的分水嶺。
漫不經(jīng)心的對待基層工作的最大的損失,就是將看似簡單的事物性處理方式,分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。
聰明的人,總不認(rèn)為自己的能力有問題,他會抱怨自己運(yùn)氣不好。所謂的懷才不遇,有時(shí)是這種情況。
職場故事會篇三
一家規(guī)模很大的公司正在招聘副經(jīng)理一職,經(jīng)過初試,他們從簡歷里選中了3位優(yōu)秀的青年進(jìn)行面試,最終選定一個(gè)。最后的面試由總經(jīng)理親自把關(guān):面試的方式是跟三位應(yīng)聘者逐個(gè)進(jìn)行交談。
一家公司準(zhǔn)備從基層員工中選拔一位主管。
董事會出的題目是尋寶:大家要從各種各樣的障礙中穿越過去,到達(dá)目的地,把事先藏在里面的寶物――一枚金戒指找出來。
誰能找出來,金戒指就屬于誰,而且他(她)還能得到提拔。
大家興奮異常。
他們開始行動(dòng)了起來,但是事先設(shè)置的路太難走了,滿地都是西瓜皮,大家每走幾步都要滑倒,根本無法到達(dá)目的地。
他們艱難地行進(jìn)著。
在他們的尋寶隊(duì)伍中,公司的一位清潔工落在了最后面。
對于尋寶之事,他似乎并不在意,他只是把垃圾車?yán)^來,然后把西瓜皮一鍬鍬地裝了上去,然后拉到垃圾站去。
幾個(gè)小時(shí)過去了,西瓜皮也快清理完了。
大家跳過西瓜皮,沖向了目的地,他們四處尋找,但是一無所獲。
只有那個(gè)清潔工卻在清理最后一處西瓜皮的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了藏在下面的金戒指。
公司召開全體大會,正式提拔這位清潔工。
董事長問大家:“你們知道公司為什么提拔他嗎?”
“因?yàn)樗业搅私鸾渲??!焙脦讉€(gè)人舉手答道。
董事長搖搖頭。
“因?yàn)樗茏龊帽韭毠ぷ??!庇钟袔讉€(gè)人舉手發(fā)言。
董事長擺了一下手:“這還不是全部,他最可貴的地方在于,他富有團(tuán)隊(duì)精神,在你們爭先恐后尋寶的時(shí)候,他在默默地為你們清理障礙。團(tuán)隊(duì)精神,這是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力!”
職場故事會篇四
我的人生哲學(xué),符合老子的一句話――知其強(qiáng),守其弱。
一直以來,我習(xí)慣了看著別人排在隊(duì)伍前面,而我平靜淡然,不動(dòng)聲色。生活對于我是平和的,沒有爭鋒,也沒有好勝。在單位,我是特別安靜的人。不喜歡思考自己這句話是不是說得不好。那件事是不是做得不太妥當(dāng)。更別說揣測領(lǐng)導(dǎo)心思,討領(lǐng)導(dǎo)的歡心了。記得去年,單位集體旅游。大家都坐船,我和老總怕暈沒上去。在湖邊等待時(shí),我吃西紅柿,順手也給老總一個(gè)。至今我還清楚地記得他說,今天表現(xiàn)不錯(cuò)嘛。平日里,你可是最沒有眼色的下屬。
我呵呵地笑了。想起12歲的女兒也經(jīng)常批評我,老媽,你太失敗了。這么長時(shí)間也沒混上一個(gè)官……
但在20xx年,我升職了。說是意外,不如說是遲鈍更貼切些。升職前的一星期,老總和主管領(lǐng)導(dǎo)都對我說,要將另一部門的工作轉(zhuǎn)移一部分,給我壓擔(dān)子。我心想,加就加唄,以我的能力完全可以勝任。雖然會比以前忙碌些,但單位又不是自己的家,可以賴著少干一些。于是,我淡然地點(diǎn)頭,好,交給我吧。沒有表決心,也沒有說一句鼓舞人心的話。
那個(gè)周五,辦公室通知開會。書記在大會上宣讀了我的任命。再然后,我的工資漲了,電話費(fèi)報(bào)銷了。外地來了親戚朋友,也可以叫上單位的車去接站了。
“為什么是我呢?那么多人想著升職,好像我最無意與人爭鋒吧?!睍?,老總找我談話時(shí),我一如既往的無畏。沒像同事那樣,對老總畢恭畢敬,小心翼翼地說話。
他笑了:“你是唯一不怕我的員工?!蔽倚南?,何談怕?我對待工作盡職盡責(zé),永遠(yuǎn)將集體利益放在首位。我熱愛學(xué)習(xí),自信如果考核,我絕對名列前茅。退一萬步說,如果我下崗了,我依靠寫作一樣謀生。更何況,我不會假裝努力,我實(shí)實(shí)在在地盡職,問心無愧。
老總猜中了我的潛臺詞,順勢表揚(yáng)了我:“你沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不習(xí)慣懈怠。你不喜歡沖鋒陷陣,但你習(xí)慣了不斷前行。你的人生準(zhǔn)則隱藏在你的生活軌道里,雖然你不習(xí)慣登臺表演。公司需要踏實(shí)肯干的人,需要摘下面具勤奮努力的人?!?/p>
哦,原來這就是我的閃光點(diǎn)。難怪我會意外升職,每朵花都有自己的顏色。它無關(guān)獻(xiàn)媚,無關(guān)爭奪。只要你足夠努力,你也一樣可以等到屬于自己的花開。
職場故事會篇五
我剛進(jìn)廠當(dāng)車工時(shí),見廠區(qū)空地上堆著一堆堆鍛造好的工件。這些工件看起來已放了許久,因?yàn)樗闹車L滿了雜草。
這些鍛好的工件為何不加工,放在那里任憑風(fēng)吹日曬?我向車間的一位老師傅請教。
老師傅告訴我:這是為了消除鍛件的內(nèi)應(yīng)力。鍛件經(jīng)過錘鍛,就像揉面團(tuán)一樣,看起來揉好的面團(tuán)一樣大,但面團(tuán)里面這里多揉了一點(diǎn),那里少揉了一點(diǎn),內(nèi)部組織不均勻,緊密疏松不一致。如果剛鍛完的工件立刻就拿到車床上加工,加工完的百分表、卡尺量,尺寸精度完全符合圖紙要求,可是過不多久再量,尺寸精度卻又不合格了。問題出在哪里呢?就出在鍛件的內(nèi)應(yīng)力還沒有完全消除,“抗著勁”,造成工件變形。
解決變形的辦法就是別急著加工,把工件扔在那里,等它內(nèi)應(yīng)力完全消除了,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)勻稱了,疏松緊密一致了,再去加工,加工出來的工件尺寸就不會變化了。
對一些“內(nèi)應(yīng)力”較大的事,不要著急立即解決,而應(yīng)該“冷處理”,放一下,讓它們“消消氣”,釋放一下能量,這樣才能取得良好的效果。
有時(shí),慢一些比快一些更能恢復(fù)事物的本來面貌,更易抵達(dá)事物的“真諦”。
職場故事會篇六
曾見過一名外企女新人,因?yàn)樽鍪滦什患驯恢鞴芘^蓋臉一頓臭訓(xùn)之后,午飯時(shí)間坐在格子間默默哭泣,眼淚流了一臉。同事來來往往,只是漠然或同情地掃她一眼,沒有人停下來拍拍她的肩膀,邀她共進(jìn)午餐。
為什么?因?yàn)樗`反了職場基本天條――不要在工作場所流露個(gè)人情緒,不要讓個(gè)人情緒左右你的工作。
職場越來越快,越來越殘酷。一個(gè)職場新人的成長期,過去可能是一年,現(xiàn)在也許只有三個(gè)月。三個(gè)月不長不短,如果你沒有迅速成長起來,很可能面臨掃地出門的命運(yùn)――外面還有無數(shù)的大學(xué)畢業(yè)生排著長隊(duì),流著口水覬覦你的工作崗位呢!
以前的新人,剛進(jìn)單位時(shí)總會謙卑地說:“我是新人,請大家多多關(guān)照?!笨涩F(xiàn)在,如果你再抱著這句“露怯”的話入門,很可能會被踢回家。不是說謙虛不好,關(guān)鍵是,別對所有人說“我是新人”――新人的同義詞就是啥都不懂,遭到職場“老油條”的趁機(jī)欺負(fù)也就不足為奇了。
一位新入職的公關(guān)經(jīng)理,初次給自己接手的客戶打電話:“您好,我新加入這家公司,正在努力熟悉客戶情況,在以后的合作中,還請您多多關(guān)照?!?/p>
結(jié)果可想而知,他從一開始就沒有獲得客戶的信任,以后的合作也一直磕磕絆絆,因?yàn)榭蛻魪臐撘庾R里認(rèn)定他是剛?cè)胄械男氯?,合作中自然表現(xiàn)出居高臨下的姿態(tài)。這時(shí)他郁悶、后悔都來不及了,只怪當(dāng)時(shí)自報(bào)家門時(shí)底氣不足,讓人家抓了小辮子。
人在江湖漂,名頭很重要。如果你是新人,在直屬主管和同事面前自謙一下就好,對于合作伙伴、客戶和其他部門的同事,千萬別說“請多多關(guān)照”。你不做好事情,人家憑什么關(guān)照你?在競爭者林立的職場中,樂于手把手教你學(xué)走路的“唐僧”越來越少,想存活就得盡快“新人”變“老人”。
職場故事會篇七
本案例主人公作為單位計(jì)算機(jī)信息中心的技術(shù)骨干,對新任副科長的到來明顯存在成見,因此匯報(bào)溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網(wǎng)絡(luò)中斷事故中,副科長自己繪制的一份網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D對解決問題起了決定性作用,這個(gè)時(shí)候的主人公終于看到了一個(gè)不一樣的上司。
人這一輩子總會經(jīng)歷很多事情,其中有些事情會讓你印象深刻,甚至?xí)淖兡愕挠^念、你的態(tài)度、你的行為,從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時(shí)候就遇到過這樣的一件事。
那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入現(xiàn)單位工作,被安排到技術(shù)部門負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。當(dāng)時(shí)技術(shù)部門有正副科長兩位領(lǐng)導(dǎo),科長姓趙,年近五十,是“老三屆”的大學(xué)生,畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電專業(yè)。副科長姓李,三十出頭,上海人,北京航空航天大學(xué)自動(dòng)化系的高材生。
科長負(fù)責(zé)部門全面工作,主抓通信,副科長分管計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營與維護(hù)。按照分工,主要是由副科長對我的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和監(jiān)督,而科長只是偶爾給我布置一些臨時(shí)性的任務(wù)。由于年齡相仿、興趣相近,工作聯(lián)系又非常緊密,我和副科長很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導(dǎo)下,我很快就掌握了本單位計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營與維護(hù)技術(shù)要領(lǐng),相關(guān)工作開展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,開始陸續(xù)獲得單位的一些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。那時(shí)的我不禁開始有些飄飄然了。
當(dāng)時(shí)最讓我感到困惑的事情是:副科長和科長的關(guān)系處得并不好。副科長技術(shù)功底深厚、創(chuàng)新意識很強(qiáng),他對科長的管理理念和管理方法很不以為然,認(rèn)為科長的觀念和方法迂腐陳舊,跟不上技術(shù)發(fā)展的形勢。而科長對副科長也看不慣,認(rèn)為他自負(fù)、固執(zhí),不聽從指揮。在全科好幾次會議上,副科長還當(dāng)面頂撞了科長,弄得科長下不了臺。隨著兩人關(guān)系的日趨緊張,我感到自己的處境越來越艱難。由于我是副科長一手帶出來的,其他同事自然而然地把我看成是副科長的人,當(dāng)然副科長也是這么想的。我不知道科長是不是也這么想,但我每次去向他匯報(bào)工作的時(shí)候總覺得有些不自在,老感覺他的目光中帶著點(diǎn)異樣。而當(dāng)我每次向科長匯報(bào)完工作后再見到副科長時(shí),我又覺得副科長的語氣和目光中充滿了對我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了,我不知道。
說實(shí)話,我只是一個(gè)新丁,我誰都不想得罪,我只想心無旁騖地干好自己的工作。但現(xiàn)在看來,要置身事外似乎很難,于是我選擇了逃避。我向科長匯報(bào)工作沒有以前主動(dòng)了,與副科長的溝通也越來越少了,甚至連他數(shù)次邀請外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地,我感覺和他們之間的距離越來越疏遠(yuǎn)了。但我堅(jiān)信自己這樣做沒有錯(cuò),至少我可以暫時(shí)遠(yuǎn)離他們之間的紛爭。
過了一段日子,副科長被調(diào)走了,聽說是因?yàn)榭崎L動(dòng)用了上一級的關(guān)系。副科長走了,什么話也沒說,什么東西也沒留下。在沒有副科長的短暫日子里,單位里所有有關(guān)計(jì)算機(jī)的活都由我一個(gè)人包攬。雖然比以前忙點(diǎn)累點(diǎn),但既然是技術(shù)骨干就得有個(gè)骨干的樣子,我干得倒是挺愉快,也感覺挺充實(shí)的。
不久,新的副科長到任了。他姓劉,40歲左右,個(gè)子不高,略胖,樣子有點(diǎn)木訥,聽說是早年的計(jì)算機(jī)碩士,在技術(shù)部門干了十幾年。劉副科長新來乍到,對單位的情況不熟,所以碰到許多技術(shù)問題反倒要向我這個(gè)“老兵”請教。我當(dāng)時(shí)覺得挺得意的,有時(shí)甚至認(rèn)為如果缺了我這個(gè)技術(shù)骨干,單位的系統(tǒng)甚至維持不了三天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸漸地,我向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的次數(shù)越來越少了,有很多工作都是先斬后奏,從方案設(shè)計(jì)到具體實(shí)施都是自己拿主意,干完后再向兩位科長匯報(bào)。有時(shí)甚至只向科長作匯報(bào),而把副科長晾在一邊。
有一天下午,我在巡查中心機(jī)房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心機(jī)柜的接線很亂,我當(dāng)即決定把它整理一下。后天會有總部技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作,我想正好趁此機(jī)會把機(jī)房的接線理整齊,也好給上級留個(gè)好印象。說干就干,我擼起袖子,按照每個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 的端口編號順序逐條整理起那一大堆網(wǎng)絡(luò)線。整理網(wǎng)絡(luò)線必須把網(wǎng)絡(luò)線的一端從交換機(jī)的端口拔下來,捋整齊了再接回去。在這個(gè)整理的過程中,每拔一根網(wǎng)線都會對接在這根線上的計(jì)算機(jī)終端 造成網(wǎng)絡(luò)中斷。但我測算過,每整理一根網(wǎng)線的時(shí)間不會超過20秒,這20秒鐘的短暫網(wǎng)絡(luò)中斷不會對每臺終端的正常運(yùn)行造成實(shí)質(zhì)性的影響。
況且由于所有數(shù)據(jù)都是存儲在總部中心服務(wù)器 上的,所以個(gè)別計(jì)算機(jī)終端的網(wǎng)絡(luò)中斷不會對數(shù)據(jù)安全造成威脅。時(shí)間一分一秒地過去了,在我工作了約摸十來分鐘后,報(bào)障電話一個(gè)接一個(gè)地打到了我的工作手機(jī)上。所有的報(bào)障都在說同一個(gè)問題:“網(wǎng)絡(luò)中斷,長時(shí)間中斷?!蔽腋械椒浅F婀郑何彝耆前凑站W(wǎng)絡(luò)端口順序來理線的,即便是在同一個(gè)時(shí)刻也只可能有一臺計(jì)算機(jī)終端受影響,這次怎么會造成如此大面積的網(wǎng)絡(luò)中斷呢?
我急忙查找原因,沿著我剛才作業(yè)的順序進(jìn)行了細(xì)致的檢查。這一查,驚出我一身冷汗。原來我在理線的過程中,只注意到交換機(jī)端口這一頭的線序而忽略了另一頭在接線盒端的線序,錯(cuò)把六根連接到總部數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)主干線給拔掉了。在我理完線后接回交換機(jī)端口的過程中,可能由于所有連接線的顏色都相同的原因,我在眼花繚亂中又接錯(cuò)了交換機(jī)端口,從而造成本機(jī)房核心交換機(jī)到總部數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間的鏈接中斷,導(dǎo)致本單位所有的計(jì)算機(jī)終端無法工作。
對一個(gè)監(jiān)管著本地區(qū)上萬家企業(yè),每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量以tb計(jì)算的單位來說,網(wǎng)絡(luò)的長時(shí)間中斷意味著什么,這我太清楚了,此時(shí)我的手心在冒汗。我的腦子在急速運(yùn)轉(zhuǎn),努力尋求解決辦法。但面對那幾百條花花綠綠的網(wǎng)線,我一時(shí)竟手足無措。正在我干著急的時(shí)候,科長走進(jìn)了機(jī)房,看著他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經(jīng)知道網(wǎng)絡(luò)出問題了。他一見到我就問:“怎么回事?到處都在報(bào)告網(wǎng)絡(luò)故障,計(jì)算機(jī)終端無法運(yùn)作,所有的業(yè)務(wù)都中斷了?!蔽抑缓萌鐚?shí)匯報(bào)了情況??崎L眉頭緊鎖,急切地問道:“找到解決辦法了沒有,能不能接回去?”我回答說:“我一直在努力嘗試,但因?yàn)榻泳€太多太亂而且沒有做編號,我一時(shí)還找不到是哪六根線?!闭f這話時(shí),一向以技術(shù)骨干、部門支柱自居的我真是感到羞愧萬分,恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。此時(shí)科長接著說:“無論如何要盡快找到解決辦法,否則業(yè)務(wù)長時(shí)間中斷帶來的后果不堪設(shè)想!”
俗話說得好,人都是逼出來的。我突然靈光一閃,想到了唯一的解決辦法:拓?fù)鋱D,機(jī)房網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 !有了它,所有的線都能按原樣接回去。但是拓?fù)鋱D在哪里呢,我手上可沒有?!摆s緊問問李副科長,他手上肯定有!”科長認(rèn)定他昔日的副手是不會袖手旁觀的。我趕緊給很久沒有聯(lián)系的李副科長打了個(gè)電話。李副科長雖然離開本單位有一段時(shí)間了,但在電話里聽得出,他對原單位仍然充滿著感情,聽了我說的情況后他也很著急。他說拓?fù)鋱D他當(dāng)時(shí)是存了一份,但在離開單位的時(shí)候他已經(jīng)將該圖紙和其他技術(shù)檔案資料一道移交給了我們的科務(wù)進(jìn)行保管,要拿到拓?fù)鋱D只能去找科務(wù)要。不巧的是,此時(shí)我們的科務(wù)正在外地休假,技術(shù)資料和檔案都被她鎖在單位的保險(xiǎn)柜里,而保險(xiǎn)柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著,真是剛看到了一絲希望的陽光卻轉(zhuǎn)瞬間又被無情的烏云遮蓋了。
正當(dāng)我一籌莫展、瀕臨絕望之際,劉副科長走進(jìn)了機(jī)房,原來他也接到了多個(gè)部門的報(bào)障電話,想進(jìn)來查查原因。問明原委后,他平靜地說:“別慌,拓?fù)鋱D我那里有一份,現(xiàn)在就去拿?!庇谑撬D(zhuǎn)身出去了。兩分鐘后他拿回來一張標(biāo)注非常詳細(xì)的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線拓?fù)鋱D。我和他一同按照圖上的標(biāo)注,把六根主干網(wǎng)絡(luò)線一一接回了原位。此時(shí)距離網(wǎng)絡(luò)開始中斷約摸半個(gè)小時(shí),由于這個(gè)時(shí)間段并非工作的高峰期,所幸未對單位的業(yè)務(wù)造成太大的影響。
接好網(wǎng)絡(luò)線后,我長長地舒了一口氣。我不解地問道:“劉科,為什么您會有一份我們機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)接線拓?fù)鋱D呢,是不是您上任的時(shí)候李科給您的?”他笑了笑說:“不是他給我的,這圖是我自己畫的?!?/p>
“您自己畫的?您為什么會想著畫這個(gè)圖,而且畫得這么精準(zhǔn)?”“呵呵,沒什么,因?yàn)檫@個(gè)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)原本就是我在技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)部工作時(shí)設(shè)計(jì)的,這是我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的布線圖,我來這里上任后根據(jù)最新的情況又作了修改和補(bǔ)充?!甭犃藙⒏笨崎L的話,我半天說不出話來,只覺得雙頰一片火辣……
從那以后,我經(jīng)常在反思:如果我當(dāng)時(shí)能主動(dòng)和即將離職的李副科長溝通匯報(bào),他會不會把所有的技術(shù)資料交接給我保管?如果我在決定整理機(jī)房網(wǎng)絡(luò)線路之前向劉副科長作請示匯報(bào),這場技術(shù)事故能不能避免?如果我平時(shí)能擺正位置,端正心態(tài),虛心向前后兩位副科長學(xué)習(xí),是不是就沒有我后來的尷尬和狼狽?
這次技術(shù)事故的發(fā)生給我上了人生最深刻的一堂課,讓我深刻認(rèn)識到要在職場上立足、發(fā)展、進(jìn)步和成功,關(guān)鍵是要具備以下一些特質(zhì):嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動(dòng)的溝通方式,超越自我的精神底氣。
【大家點(diǎn)化】無論在什么時(shí)候,永遠(yuǎn)不要以為自己已經(jīng)知道了一切。――【俄羅斯】巴甫洛夫
職場故事會篇八
前段時(shí)間震驚全國的北京市地鐵4號線電梯逆行事件,造成了多人傷亡,究其事故發(fā)生的原因,是由于一顆螺栓斷裂引發(fā)的悲劇。在這個(gè)事故中,由于維修人員的疏忽,給電梯公司帶來了無法估量的金錢和名譽(yù)上的雙重?fù)p失。
那么在這個(gè)事件中,誰應(yīng)該負(fù)責(zé)呢?有人說地鐵公司,有人說是電梯公司。在某種程度上,可以說是電梯公司為這位維修工人的不盡責(zé)付出了慘痛的代價(jià)。
因此,無論是在生活,還是在職場中,無論一個(gè)人的角色重要與否、地位高低,都要對他人、對組織負(fù)責(zé)任,這是社會法則,也是道德法則。從某種程度上說,對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。
我們還在學(xué)校讀書的時(shí)候,就被告知,權(quán)利與義務(wù)的相互關(guān)系。在工作中,我們每個(gè)人既要堅(jiān)守自己的職責(zé)也要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任,因?yàn)閳?jiān)守責(zé)任就是堅(jiān)守我們自己最根本的人生義務(wù)。
社會學(xué)家戴維斯很好地解釋了責(zé)任心的重要性,他說:“自己放棄了對社會的責(zé)任,就意味著放棄了自身在這個(gè)社會中更好生存的機(jī)會。
可以把我們所處的世界想象成一個(gè)精密的儀器,而每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)人都是機(jī)器上的一個(gè)齒輪,環(huán)環(huán)相扣。一個(gè)齒輪的松動(dòng)都會引起其他齒輪的非正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)儀器的正常運(yùn)行。
大家都聽過“10-1=0”的智力題:樹上有十只鳥,獵人開槍打掉了一只,還剩下幾只?當(dāng)然一只也不會剩下。在企業(yè)中也是如此,一個(gè)員工的不負(fù)責(zé)任,會讓所有員工乃至企業(yè)都在為這個(gè)不負(fù)責(zé)任的員工埋單。這就是“10-1=0”的原則。
一個(gè)公司,如果所有員工都能達(dá)到“公司興亡,匹夫有責(zé)”的境界,這樣的公司絕對會無往不利,并且能夠永遠(yuǎn)領(lǐng)先于別人。試想一下,每個(gè)員工都能主動(dòng)負(fù)責(zé),并且把公司的成長看作是自己的責(zé)任,他就一定會盡職盡責(zé)地去工作,公司怎么可能會不昌盛?即使這是一家瀕臨倒閉的公司,如果員工精誠團(tuán)結(jié),也會迅速變強(qiáng)。
很多企業(yè)在招聘的時(shí)候,并不是全看重一個(gè)員工的能力,卻都看重這個(gè)員工的責(zé)任心。大家都看過一個(gè)很熟悉的人力資源故事:一個(gè)世界五百強(qiáng)的公司招聘,余下了六七名十分優(yōu)秀的員工進(jìn)入面試,在前往面試的途中,地上散落著一張紙片,其他應(yīng)聘者都不以為然地進(jìn)去了,只有一名應(yīng)聘者撿起紙片丟進(jìn)垃圾箱,結(jié)果這名應(yīng)聘者被錄用了。原因很簡單,這個(gè)紙片就是主考官故意設(shè)置的面試環(huán)節(jié),那位應(yīng)聘者的責(zé)任心打動(dòng)了主考官。
在職場中,如果你個(gè)人能力不突出也沒關(guān)系,你有的是時(shí)間去彌補(bǔ)這個(gè)缺陷,但是如果你責(zé)任心不強(qiáng),相信沒有一個(gè)人喜歡與你搭檔,甚至?xí)床黄鹉?。假若你的老板知道你這個(gè)毛病,也會有讓你卷鋪蓋走路的可能!
在工作中,高度的責(zé)任心往往會達(dá)到出色的工作成果。如果想在職場上的路更順一些,你需要做到勇于負(fù)責(zé),不找借口。
在我們身邊的職場中,許多員工習(xí)慣于等候和按照上級的吩咐做事,似乎這樣就可以不負(fù)責(zé)任,即使出了錯(cuò)也不會受到譴責(zé)。這樣的心態(tài)只能讓別人覺得你目光短淺,而且上司會覺得你能力不夠,永遠(yuǎn)不會將你列為升遷的人選。
在現(xiàn)實(shí)中,很多老板最看重的就是把公司的事情當(dāng)成自己事情的人,這樣的職員任何時(shí)候都是公司的紅人。他們也都有一個(gè)特質(zhì),就是敢作敢當(dāng),勇于承擔(dān)責(zé)任。
“我警告我們公司的每一個(gè)人,”美國塞文機(jī)器公司前董事長保羅?查萊普說,“假如有誰說:‘那不是我的錯(cuò),那是他(其他同事)的責(zé)任’,如果被我聽到的話,我一定會開除他,因?yàn)檫@么說話的人明顯對我們公司沒有足夠的興趣?!边@句話,可以代表所有老板對責(zé)任心的理解。
假如你想要在公司迅速得到提升,那么就把公司的每一件事情都當(dāng)做自己的責(zé)任吧。放心,老板不是傻子,你的一舉一動(dòng)他會看到。如果你能借這個(gè)機(jī)會讓老板知道你是一個(gè)可造之材,并且是在全心全意為公司著想的話,那么恭喜你,你已經(jīng)成功地宣傳自己了,除非老板是傻子,否則你必然會得到升遷或褒獎(jiǎng)。只有主動(dòng)地對自己的行為負(fù)責(zé)、對公司和老板負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)的人,才是老板心目中最優(yōu)秀的員工。
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