人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
幫扶企業(yè)工作計劃篇一
(一)日常服務(wù)
1、解答咨詢
2、出具法律意見
3、起草、審查、修訂各類合同
4、起草、審查、修訂內(nèi)部規(guī)章制度
5、參與重大涉法事項的談判
6、承辦專項法律事務(wù)
6-1知識產(chǎn)權(quán)方面：商標(biāo)注冊,名優(yōu)商標(biāo)、馳名商標(biāo)的認(rèn)定及保護,專利申請及商業(yè)秘密保護
6-2企業(yè)工商登記：公司設(shè)立及變更登記，包括礦產(chǎn)資源企業(yè)和大型集團公司的工商登記
6-3資信調(diào)查、盡職調(diào)查
6-4企業(yè)改制方面：產(chǎn)權(quán)界定，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司改組、改制、重組、并購等
6-5項目投融資，工程建筑項目的招、投標(biāo)
6-6稅務(wù)籌劃
7、承辦訴訟、仲裁、聽證、見證、調(diào)解等事務(wù)
8、法律及管理培訓(xùn)
9、傳遞、贈閱最新的相關(guān)信息資料
10、對企業(yè)發(fā)展中涉及的法律前沿問題進行分析論證、設(shè)計方案
11、幫助企業(yè)建立法務(wù)部門，培養(yǎng)法務(wù)人員
(二)企業(yè)全面法律風(fēng)險管理服務(wù)內(nèi)容
1、幫助企業(yè)建立全面法律風(fēng)險管理體系服務(wù)
2、企業(yè)專項法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-1.公司治理法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-2.合同(信用)法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-3.勞動(人力資源)法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-4.知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-5.重大經(jīng)營項目法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-6.設(shè)立分子公司、改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購、清算、破產(chǎn)法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-7.企業(yè)營銷法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-8.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-9.企業(yè)競爭策略法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-10.企業(yè)投、融資法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-11.企業(yè)新增業(yè)務(wù)法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-12.稅務(wù)籌劃法律風(fēng)險管理服務(wù)
2-13.企業(yè)法律培訓(xùn)服務(wù)
2-14.企業(yè)年度法律風(fēng)險評估服務(wù)
3、根據(jù)行業(yè)差異提供的專項法律風(fēng)險管理服務(wù)
3-1.礦產(chǎn)資源/能源行業(yè)
3-2.建筑/房地產(chǎn)行業(yè)
3-3.化工行業(yè)
3-4.交通行業(yè)
3-5.加工制造行業(yè)
3-6.網(wǎng)絡(luò)行業(yè)
3-7.高科技行業(yè)
3-8.傳媒行業(yè)
3-9.商業(yè)流通行業(yè)
3-10.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)
3-11.賓館/酒店行業(yè)
3-12.學(xué)校
4、企業(yè)家家庭財產(chǎn)法律無憂計劃
(一)開通熱線電話，專人接聽，詳細(xì)記錄，及時回復(fù)。
熱線電話號碼：0351-4052171/3689913
0358-2254430/8228978
(二)服務(wù)時間及保證
1、定期聯(lián)絡(luò)，主動服務(wù)——律師事務(wù)所每周與企業(yè)聯(lián)絡(luò)一次，視情況采取上門、電話、傳真、郵件、短信等形式。
2、及時安排，有問必答——對于企業(yè)咨詢的問題，律師事務(wù)所全部予以解答。重大疑難問題原則上一周內(nèi)回復(fù)，視委托事項的緊急程度可予以調(diào)整，特事特辦，不拖拉延誤。
3、工作記錄——一次一記，一事一記。
4、業(yè)務(wù)建檔——一戶一卷，一事一檔。
5、工作報告——律師事務(wù)所定期向企業(yè)進行工作匯報，視情況按月/季/年度進行，一般在月/季/年末遞交。
6、意見征詢——定期向企業(yè)征求意見，每月一次，一般在每月底進行。
(三)法律文本保證
1、信息往來書面化——凡是企業(yè)提供給我們的信息資料，無論是傳真、信件、電子郵件還是其他書面或電子形式，凡有留存價值的，一律以書面形式保存，為企業(yè)獨立建檔;凡是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的法律咨詢、法律建議或意見等法律文書，無論以何種形式遞交，一律以書面的形式歸檔。做到雙方往來的一切重大信息書面化，有據(jù)可查。
2、法律文本規(guī)范化——所有法律文書使用統(tǒng)一模板，格式齊全，措辭規(guī)范，內(nèi)容完整。
3、文書往來規(guī)范化——實行法律文書的簽收、送達、存檔制度。
(四)服務(wù)質(zhì)量保證
律師事務(wù)所由40名專業(yè)律師組成法律顧問團，常年為企業(yè)提供法律服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。
律師的專業(yè)分工：公司設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合同、擔(dān)保、知識產(chǎn)權(quán)、勞動爭議處理、資信調(diào)查、項目融投資、商務(wù)談判、工程招投標(biāo)、改制/重組、上市、破產(chǎn)、對外貿(mào)易、銀行/保險/證券、財務(wù)/稅收、行政管制、訴訟/仲裁/調(diào)解、企業(yè)管理、人力資源等
(五)保密義務(wù)及保證
我們在為企業(yè)服務(wù)過程中，自然會因工作需要獲知企業(yè)尚未公開也不愿公開的有價值信息(包括商業(yè)秘密或其他秘密)，根據(jù)法律和約定，我們有義務(wù)為企業(yè)的以上信息進行保密，保證做到：
1、為企業(yè)建立專門檔案，按件整理，按年度歸檔，并對其進行嚴(yán)格的內(nèi)部保密管理。
2、在法律文書的打印或書寫過程中，凡涉及企業(yè)的重要信息一律予以整理歸檔，對廢棄不用的資料一律及時銷毀。
3、對于在電腦磁盤或電子郵箱中留存的企業(yè)信息進行必要的密碼控制，或及時予以刪除。
4、對于知悉企業(yè)秘密的律師和工作人員，非因服務(wù)需要不得互相談?wù)撛撁孛?，或?qū)⑵涓嬷谌恕?/p>
幫扶企業(yè)工作計劃篇二
20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。
2、以學(xué)生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階。
3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。
、以開展誠信教育為主題，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力。
1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點，讓公司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項改革，進一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。
2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。
4、倡導(dǎo)學(xué)先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)明星和先進班組，并在各服務(wù)窗口進行一次宣傳。
5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。
6、穩(wěn)定公司員工隊伍，加強后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工的待遇，引進優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)。
、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。
1、將編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。
2、進一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責(zé)任追究制。
3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅持總公司值班制度，加強公司勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。
4、加強公司運行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費。重點加強衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。
5、進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。
、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。
2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁外來人員進入加工場所。
3、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進貨質(zhì)量達標(biāo)，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。
4、開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。
6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作。同時，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進行總結(jié)，提出老餐廳的改造方案。
、以學(xué)生公寓管理為重點，加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗，開展公寓文化建設(shè)，切實與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。
1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，加強學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進行檢查。
2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。
3、提倡親情式的服務(wù)，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)項目。
4、加強對學(xué)生公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。
5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓工作，開辟公寓宣傳陣地，加強公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽。
、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。
1、牢固樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
2、堅持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議。
3、定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進。
4、加強和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。
5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。
6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、服務(wù)育人。
幫扶企業(yè)工作計劃篇三
年已經(jīng)來了，作為公司銷售助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會做的更好！
產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男齑娌蛔?，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。
產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！
對于自己能力的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高！
我的計劃主要分為兩大部分：
1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，
2、年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴(yán)，盡量的避免風(fēng)險。
3、及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。
4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。
另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓(xùn)班。加強一下，到時假如條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí)！
剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在還是不完善，下一年。
幫扶企業(yè)工作計劃篇四
伴隨著即將到來的2月份也讓我趁著這段時間好好沉淀了自身所得，盡管大多數(shù)同事依舊沉浸在新年假期的喜悅之中卻不得不考慮工作中的規(guī)劃了，所幸的是這段時間的休息并沒有使得自己在工作中的技藝變得荒廢，在匆忙地總結(jié)了這個月的工作以后自然讓我開始琢磨應(yīng)該制定怎樣的目標(biāo)從而為之奮斗，所以我制定了2月份的工作計劃并期待在企業(yè)的發(fā)展能夠打開新的局面。
加強對當(dāng)前工作的熟練程度無疑對今后的'發(fā)展能夠起到很大的幫助，實際上通過以往的經(jīng)歷讓我明白自己處理工作的質(zhì)量雖然還算不錯卻存在著效率低的問題，為了不讓這類問題在今后的工作中扯自己后退還是應(yīng)該盡快想辦法進行解決才行，雖然我對于效率的提升想不出較好的解決方式卻能夠通過日常工作的積累實現(xiàn)這個目標(biāo)，因此每次工作的完成都會增添自己對當(dāng)前所從事崗位的感悟程度，在積少成多的情況下自然就會通過習(xí)慣的改變從而提升工作中的效率，將其培養(yǎng)成日常工作的習(xí)慣自然就能夠使得效率提升的問題得到很好的解決。
提升與其他部門間的交流程度從而使得自己在當(dāng)前階段的工作中實現(xiàn)綜合性的提升，往年的積累讓我明白自己陷入工作瓶頸的原因還是因為單一性的發(fā)展很容易進入思維的誤區(qū)，做以在2月份的時候自己可以申請協(xié)助其他部門的工作從而開闊自身的眼界，至少站在其他同事的角度可以較為清晰地認(rèn)識到自己在當(dāng)前工作中存在的不足，而且對于自己在企業(yè)的發(fā)展來說多學(xué)些東西總會在以后的工作中能夠應(yīng)用得到。
減少工作誤差率的方法其實與自己閑暇時間的學(xué)習(xí)存在著較大的聯(lián)系，盡管自己在以往的工作完成情況中都能夠有著令領(lǐng)導(dǎo)感到滿意的表現(xiàn)，但正因為如此一旦出現(xiàn)錯誤很有可能讓自己陷入無法掙脫的泥潭之中，所以在2月份的工作中自己應(yīng)該利用閑暇時間多學(xué)習(xí)與工作相關(guān)聯(lián)的知識，無論是與部門同事進行交流還是通過網(wǎng)絡(luò)教程的方式進行學(xué)習(xí)終歸能夠彌補自身思維的局限性，雖然短期無法產(chǎn)生較為明顯的效果卻能夠在長時間的積累中養(yǎng)成穩(wěn)中求進的工作作風(fēng)。
既然2月份的工作計劃已經(jīng)制定就應(yīng)該盡快解決當(dāng)前的工作任務(wù)比較好，除了不希望為下個月的工作增添負(fù)擔(dān)以外也是為了提升自身的工作效率，相信隨著計劃的落實可以幫助自己在2月份的工作中呈現(xiàn)不錯的發(fā)展趨勢。
幫扶企業(yè)工作計劃篇五
為了深入貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，認(rèn)真落實青島煉化安全一號文精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作，響應(yīng)20xx年“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結(jié)合當(dāng)前依然嚴(yán)峻的安全形勢，經(jīng)分公司研究決定，組織開展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，以學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動為基礎(chǔ)，提高全員安全生產(chǎn)意識，確保20xx年安全生產(chǎn)工作順利進行。
以黨的十八屆五中全會和集團公司安全工作視頻會精神為指導(dǎo)，并結(jié)合青島煉化20xx年hse工作要點，以宣傳《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)為契機，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，以“無事故、無污染、無傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標(biāo)，以“七想七不干”為指導(dǎo)，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)要求，切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理，高度貫徹執(zhí)行本部“以人為本、遵守法規(guī)、安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續(xù)改進、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，推動安全發(fā)展，弘揚安全文化普及安全知識，提升安全意識，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提升安全工作管理水平構(gòu)建和諧社會。
結(jié)合當(dāng)前安全工作的新形勢、新動向，促進廣大干部職工牢固樹立紅線意識和主體責(zé)任意識，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位，誰負(fù)責(zé)” “黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)要求，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任劃分、分解，具體落實到每個人，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，凝聚堅守安全紅線，推動安全發(fā)展，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
1）由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實安全責(zé)任制，按照集團公司提出的“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰的崗位，誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊長；各作業(yè)小組長以及每個具體崗位的員工，真正的將安全責(zé)任制落實到實處。（1月底完成）
2）組織各專業(yè)技術(shù)人員對公司承攬的維護裝置進行jha危害分析、高風(fēng)險作業(yè)的jsa分析，并將其整理匯總打印成冊，下發(fā)至各專業(yè)班組，利用班組安全活動進行學(xué)習(xí)，要求做到人人知悉各裝置設(shè)備存在的危害因素，并每半年根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行更新。（6月底前完成）
以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員hse法律意識，強化全員hse技能，增強自我防范能力，日常生產(chǎn)維護中遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保安全。
1）組織開展全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對性的題目進行答卷。（全年進行，每季度進行考試）
2）結(jié)合日常生產(chǎn)維護特點展開針對性的防h2s中毒及聽力保護專項教育，教育結(jié)束后進行相關(guān)的知識答題。（2月底完成）
結(jié)合分公司維護實際情況，不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。建立“點、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；健全各項安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等，認(rèn)真監(jiān)督檢查、執(zhí)行落實，做到設(shè)施設(shè)備安全，人員操作安全，交通乘車安全，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
1）完善安全管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)按照實際情況、依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)完成對分公司各項安全管理規(guī)定進行20xx年的修訂工作。（2月底完成）
2）全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅持專業(yè)施工作業(yè)安全喊話，落實監(jiān)護人現(xiàn)場防范措施，杜絕監(jiān)護人參與作業(yè)。以“點、線、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監(jiān)管方法，在任務(wù)量較多時安全管理人員按照（線）專業(yè)劃分監(jiān)管區(qū)域進行安全管控，在任務(wù)量較少時安全管理人員按照（點）作業(yè)地點區(qū)域和（面）八大作業(yè)及一般性作業(yè)來區(qū)分監(jiān)管。（全年執(zhí)行）
公司各級管理人員要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓(xùn)作為提升安全素養(yǎng)的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果。把安全工作提升到一個新的高度來對待，徹底的將我要安全轉(zhuǎn)化為我會安全，真正做到提升全員安全素養(yǎng)的目的，最終達到安全發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會”這一偉大的中國夢。
1）嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）
2)各專業(yè)（機、電、儀、修）負(fù)責(zé)人安排專業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開展的每周一課的活動（每周一、三、五、日）對所屬專業(yè)具體作業(yè)人員進行專業(yè)知識的宣講，并每季度進行一次專業(yè)知識的考核，做到人人懂業(yè)務(wù)， 個個會技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護航。（全年不間斷執(zhí)行）
3）對于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結(jié)合實際的基本原則進行傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實際操作能力考試合格后，方準(zhǔn)許獨立上崗操作。
4）由公司領(lǐng)導(dǎo)對集團公司及青島煉化安全1號文中心思想進行展開講解，做到每位員工熟知會議主要精神并將其貫徹落實到實際工作當(dāng)中，全員在學(xué)習(xí)結(jié)束后寫出個人學(xué)習(xí)心得。（1月底完成）
5）hse監(jiān)督員利用參加班組安全活動時間，對于現(xiàn)場常見的作業(yè)項目和重大作業(yè)中存在的危害因素進行講解，提高職工風(fēng)險辨識能力；系統(tǒng)性的講解便攜式h2s報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛(wèi)生個人防護意識。（全年不間斷執(zhí)行）
活動期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的， 即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患” 的活動。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的原則，不留盲點、不留死角，對于查出的隱患問題，公司指定負(fù)責(zé)人、制定整改方案和措施、限定整改期限進行徹底整改，并安排專人進行跟蹤督促、檢查整改工作實施情況。整改完成后由公司組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人以及hse監(jiān)督員進行驗收，堅決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕由隱患導(dǎo)致事故的發(fā)生。（全年不間斷）
依據(jù)公司以及現(xiàn)場的實際情況，加強消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓(xùn)，提高廣大干部職工消氣防意識，定時檢查自備消氣防設(shè)施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護；一般創(chuàng)傷的包扎處理；心肺復(fù)蘇術(shù)實施步驟；常見滅火器的使用維護等專業(yè)知識。剖析典型事故案例，分析事故原因，達到警示教育的目的。
1）全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。
2）全年不定期對分公司各專業(yè)，進行專業(yè)性安全技能抽查考核。
3）每季度對公司全員心肺復(fù)蘇術(shù)實施以及一般性創(chuàng)傷處理能力進行抽查。
制定符合自身特點的安全生產(chǎn)事件預(yù)案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預(yù)案，適時開展形式不同的演練活動（桌面操作、實際操作兩種方式），以增強救援的實戰(zhàn)能力，加強全員應(yīng)對突發(fā)事件的處置及自救能力提高應(yīng)急預(yù)案針對性和可操作性。（宿舍預(yù)案、一般泄漏著火事故、h2s泄漏、人員中毒事件等預(yù)案，上述所有預(yù)案根據(jù)實際情況進行演練）
依據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規(guī)定切實做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作；切實關(guān)心職工夏季工作和生活，認(rèn)真落實公司制定的各項防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。
加強對“八大作業(yè)”制度的學(xué)習(xí)，使員工熟知其工作細(xì)節(jié)安全監(jiān)管力度，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，確保站人予以認(rèn)真實施，嚴(yán)防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生
為了更好地貫徹以大力實施安全發(fā)展的戰(zhàn)略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標(biāo)保駕護航，
1)公司24小時保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業(yè)還有預(yù)值班人員
2)公司配備24小時車輛和專職司機隨時待命
1）嚴(yán)格執(zhí)行青島煉化工機具準(zhǔn)入制度
2）徹底盤查倉庫，建立健全設(shè)備安全臺賬
3）對于損壞的機具能修復(fù)的予以修復(fù)，并張貼設(shè)備合格標(biāo)簽；對于無法修復(fù)的機具設(shè)備予以報廢個銷毀。
3）按照實際需求采購防爆工具，配備班組，
針對工作中的實際情況，補充完善各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點工作來對待，要以大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，嚴(yán)抓細(xì)管，提高安全生產(chǎn)水平，改變以往松散作風(fēng)牢固樹立“安全生產(chǎn)為天，責(zé)任重于泰山”的安全意識和責(zé)任意識， 堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障年度安全目標(biāo)順利完成，形成安全生產(chǎn)長效機制做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。
幫扶企業(yè)工作計劃篇六
上海***公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為***公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。上海***公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實地落實各項工作。
創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高***公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使***開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸***實施理念。
1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；
2.***產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%；
3.各項管理費用同步下降10%；
4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達的開發(fā)任務(wù)；
5.積極配合總公司做好上海***開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。
1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；
2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商；
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制；
4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)；
5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：
①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)2500萬，成本下降5%；
②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；
③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。
上海***公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。
幫扶企業(yè)工作計劃篇七
五月結(jié)束，這個月的工作還歷歷在目，總體來說是不完美的，是有瑕疵的，五月的工作也是我六月份的鏡子，在即將到來的六月份我覺得我自己要更加的上心了，我作為xx公司的一員，凡是當(dāng)然要為公司考慮，對自身的要求應(yīng)該嚴(yán)格起來，只能高不能低，隨時的制定自己的工作，然后去完善，作為公司的一份子，在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，比如給自幾定一個工作目標(biāo)去執(zhí)行起來，在工作當(dāng)中最重要的就是有一個執(zhí)行的方向，對于即將來臨的六月份，在現(xiàn)在也該做好充分的準(zhǔn)備了，六月份的銷售工作我主要想的還是從這幾個方面開展：
五月份的工作當(dāng)中就是出現(xiàn)了問題，沒有做好調(diào)研工作，導(dǎo)致了工作中遇到了很多沒必要的問題，銷售工作其實很重要的就是做好調(diào)研，在市場上面做好調(diào)研工作，明確各種需求，科學(xué)的去對待，經(jīng)過調(diào)研制定在六月份詳細(xì)工作，在調(diào)研當(dāng)中做到認(rèn)真詳細(xì)，這樣才能夠在工作當(dāng)中有準(zhǔn)確的方向感，主要還是為了拓展自己的知識盲區(qū)，讓自己能夠看清現(xiàn)在的市場，調(diào)研當(dāng)中往往能夠?qū)W到很多，看到很多不同。
在工作的同時不忘了去培養(yǎng)自身與客戶之間的感情，打好人脈圈，在六月份的工作當(dāng)中還是要做好這個工作，老客戶也是很重要，在達成交易后還是要有聯(lián)系，這樣也能建立更多的人脈，去達成二次交易的可能，對待老客戶要誠信，作為一名銷售更多的時候還是能讓客戶看待誠意，在發(fā)展新客戶的時候就更加要注意這一點，發(fā)發(fā)展更多的客戶也與自己鞏固的客戶離不開關(guān)系，客戶發(fā)展客戶，這就是技巧，六月份的工作中，一定要鞏固好新老客戶。
以往分工作中自己還是會在工作中暴露出很多的缺點，我覺得這是很致命的，作為一名銷售暴露的越多，在工作中就會越來越失利，往往一些好的機會就是在在這種缺點下失去的，所以還是要注重培養(yǎng)自身的能力，銷售的技巧，方法等等，在工作當(dāng)中不能放走一切學(xué)習(xí)的機會，把握住每一次機會，才是明智的。
搶占先機在工作中是非常重要的，要學(xué)會搶占一切的先機，永遠(yuǎn)走在別人的前面這樣自己才能得到更多，看到的多了，學(xué)到的多了，六月份的工作中一定不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力，把自己全面的發(fā)展起來，為成為一名銷售精英二努力。
機會是靠自己爭取的，我一直記住這句話，六月的工作一定要把握住每一個機會。
幫扶企業(yè)工作計劃篇八
20xx年xxx公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平，根據(jù)企業(yè)實際情況，開展全年計劃生育工作。
定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議，搞好本單位的計劃生育工作。
組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習(xí)計劃生育法律法規(guī)，全面推進依法治育，保證各項計生政策落實。
利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓更多的職工知曉計劃生育知識。
緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，根據(jù)集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點的體檢工作。
檢查率達100。
各部門計生員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策，及時的收集信息，每月上報一次計生信息，做好宣傳。
上半年，在集團公司計劃生育辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關(guān)計劃生育方針、政策，根據(jù)本單位的實際情況，緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際開展計劃生育工作。
幫扶企業(yè)工作計劃篇九
第一條計劃管理工作的任務(wù):
1。在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實施。
2。根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
3。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達,各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假。
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面:
1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;
3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;
4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平;
5。企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
6。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;
7。職工生活福利設(shè)施的改造和提高;
8。能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):
1。國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;
2。市場需要;
3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件
4。國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
5。技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持?！痢痢痢霖?fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實施。
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1),計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):
1。上級主管部門下達一指令及指導(dǎo)性計劃;
2。廠長提出的年度方針目標(biāo);
3。產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;
4。長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;
5。前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;
6。經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工管員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標(biāo)必須進行層層分解,堅持誰管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋。
第五條廠級指標(biāo)的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。
第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。
第一條為維護計劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
1。廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國家下達的計劃指標(biāo),還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。
2。調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請,調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
3。調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調(diào)。
4。調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù),一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
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