當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電大期末考試工作總結(jié)篇一
b不完全市場指的是（d壟斷競爭市場）。b不是在銷售牛排，（b形式產(chǎn)品）
d當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（c引進(jìn)消化型）。
d電子商務(wù)的基本過程中不包括（d電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。g根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求（a聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略）。j 經(jīng)調(diào)查研究表明（a賺取更高的利潤以改善生活）。
m美國“假日旅館”（d個(gè)性化服務(wù)法）。q 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（b工商行政管理部門）。q企業(yè)成長的過程（a經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。r日本經(jīng)營學(xué)家（c市場縫隙理論）。r人本管理（d情感溝通）。
s 商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（c政府管理機(jī)構(gòu)）。s 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資（b扉頁）t 踏破鐵鞋的（b偶然性）。
x下列不可用作小企業(yè)（c生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。x下列經(jīng)營者屬于（d獨(dú)立型經(jīng)營者）。
x下列哪項(xiàng)在資本市場（a被收購公司凈資產(chǎn)）。x下列不屬于特許方為（c經(jīng)營自主權(quán)）
x小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)（b創(chuàng)建一家新企業(yè)）。x小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)（b互補(bǔ)性）
x小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（c pets法）x小企業(yè)把目標(biāo)定位（b利基經(jīng)營）
x小企業(yè)的經(jīng)營理念（b不斷發(fā)展變化的）
x小企業(yè)選聘人才的首要原則是（d德才兼?zhèn)洌﹛小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（c面試）z 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，（a摘要）
z在稅率不變的情況下，采用（a先進(jìn)先出法）z戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（b許可證協(xié)議）。多選題： a按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（abcd）c創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（b群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)c有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）c創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于（abcd）c創(chuàng)業(yè)者打算購買（b財(cái)務(wù)狀況c出售原因d企業(yè)歷史）c促銷組合包括（abcd）。
d電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括（a企業(yè)資源計(jì)劃b客戶關(guān)系管理d供應(yīng)鏈管理）。
d當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)是（a市場改進(jìn)b產(chǎn)品改進(jìn)d營銷組合改進(jìn)）。
d當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（abcd）。d對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（b企業(yè)的賬面價(jià)值c企業(yè)收益的未來趨勢d近年企業(yè)的收益狀況）d 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（abcd）。g 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合（a服務(wù)性產(chǎn)業(yè)b手工制品業(yè)d原料來源分散的行業(yè)）。
h 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（b流動比率d速動比率）。j 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（a電子商務(wù)基礎(chǔ)b初級網(wǎng)絡(luò)營銷）。
j 家族企業(yè)的特征（a人文色彩濃厚b以創(chuàng)始人為核心c家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益）
k 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（abcd）。q 企業(yè)對廣告活動的管理包括（abcd）。q 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的壓力和劣勢（a工作壓力大、負(fù)擔(dān)重c管理工作繁雜d經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大）。
q 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（abcd）。q 企業(yè)登記注冊是行使國家主要包括（a營業(yè)登記d企業(yè)法人登記）。
s 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（abcd）w 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（a《b—b》c《b—c》d《c—c》）。w 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（a訂貨功能b結(jié)算功能c配送功能）。x 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（abcd）。x 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（abcd）。x 小企業(yè)法定組織形式有（a合伙企業(yè)b公司制企業(yè)d個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。x 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)（a專業(yè)知識或基本素質(zhì)b公司的整體策略d整體的協(xié)調(diào)一致）。x 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（b利基經(jīng)營c差異化經(jīng)營d特許經(jīng)營）。x 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通常可以劃分為（a企業(yè)戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略）。x 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（abcd）。x 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（b低成本戰(zhàn)略c差異化d市場細(xì)分）。x 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法（abcd）。x 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（abcd）。x 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（abcd）。x 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（a內(nèi)部制度創(chuàng)新 b薪酬制度創(chuàng)新c財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新）。x 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（a產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新b分配制度創(chuàng)新d用工制度創(chuàng)新）。x 小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采用（a市場滲透戰(zhàn)略c市場競爭戰(zhàn)略 d.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。x 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（abcd）。x 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（a心理障礙c制度障礙d物質(zhì)障礙）。x 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（abcd）。x 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有（a資產(chǎn)負(fù)債表b利潤表d現(xiàn)金流量表）。y 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（c經(jīng)濟(jì)效益分析d技術(shù)分析）。y 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（abcd）。y 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（abcd）。y 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（abcd）。y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（a經(jīng)營費(fèi)用b主營業(yè)務(wù)收入）。z 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（a資產(chǎn)b負(fù)債c所有者權(quán)益）。z 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素(abcd)。z 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分?..這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（abcd）。判斷改錯(cuò)題 a 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)?！?b 避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。x：節(jié)稅 c 從時(shí)間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的?！?c 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。x ：產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 c 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。x：只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 d 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。x：企業(yè)未來的收益 d 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。x：高 d 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。x：網(wǎng)絡(luò)營銷 f 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。√ f 費(fèi)用是利潤表的組成要素。√ g 管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。x：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。g 股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會。x：股東大會 g 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。x：合伙企業(yè)不具有法人資格。q 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。x：市場的進(jìn)入和市場的退出兩個(gè)方面。q 企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。√ s 商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書。x：投資者 s 損益表是一張動態(tài)報(bào)表，用來反應(yīng)企業(yè)在報(bào)表日的資產(chǎn)負(fù)債狀況。x：它是一張動態(tài)報(bào)表，用來反映在報(bào)表日的經(jīng)營成果。s 市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個(gè)性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略?！?s 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào) x：納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。s 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。x：交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。x 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢?！?x 小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。x：屬于差異化戰(zhàn)略。x 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則?！?x 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測試。x：是面試 x 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等?！?x 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此它具備獨(dú)立的法人資格。x：不是完整的法人實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。z 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)。x：“爭取最高的利潤，改善生活狀況” z 在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。錯(cuò)誤，在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。z 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。
合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。優(yōu)點(diǎn)：（1）能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。（2）較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。（3）利潤分享機(jī)制靈活。（4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活型。（5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。
j節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別？ 從以下4方面區(qū)分： 1)、道德和法律角度，節(jié)稅是合法和道德的，避稅是不道德的，逃稅是違法的。
2)、納稅人采用的手段，節(jié)稅是運(yùn)用合法的稅負(fù)最低的方案交稅，避稅是鉆法律的空子，逃3)、稅是用虛假欺騙的手段來實(shí)現(xiàn)。4)、宏觀經(jīng)濟(jì)角度，節(jié)稅是國家稅收政策予以鼓勵(lì)和引導(dǎo)的，逃稅避稅直接削弱了國家財(cái)力和宏觀調(diào)控能力。
利潤表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
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主要問題：缺乏資金，缺少科學(xué)管理，創(chuàng)新能力低，設(shè)備利用率低，銷售渠道不暢通，企業(yè)信用秩序差，競爭手段單一初級，競爭力不強(qiáng)。防范措施：節(jié)約成本，調(diào)整戰(zhàn)略吸引人才，激勵(lì)創(chuàng)新，建立品牌規(guī)范管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。
（1）信息不暢的制約。信息溝通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙，特別是在那些比較基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)。（2）資金不足的制約。資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實(shí)力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。（3）人才缺乏的制約。由于大多數(shù)中小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對人才的吸引力。（4）環(huán)境不良的制約。
各自的股權(quán)份額以后，在議事過程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)董事會議事的通行做法，以股東身份參與議事，而不是以家庭成員身份；以股權(quán)占有狀況決定其在公司治理結(jié)構(gòu)中的決策權(quán)利，而逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象。3）聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進(jìn)入企業(yè)決策層。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平，杜絕能力低下的家族成員進(jìn)入管理層。同時(shí)，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵(lì)，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。4）逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。因此，必須提倡民主決策。
電大期末考試工作總結(jié)篇二
1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（b科學(xué)管理）。
2、典型的管理會計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（d傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）。
3、eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（a將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。
4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（absc）。
5、現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是：（d規(guī)劃與控制會計(jì)）。
6、業(yè)績評價(jià)會計(jì)又稱為：（a責(zé)任會計(jì)）。
7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（c管理會計(jì)）。
8、管理會計(jì)的主體一般不為：（d整個(gè)企業(yè)）。
9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（b合理規(guī)劃）。
10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（a短期經(jīng)營決策）。
11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（a隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。
12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（b完全正相關(guān)）。
13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（d酌量性變動成本）。
14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（d期間成本）。
15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指：（b單位變動成本）。
16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。
17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是：（c散布圖法）。
18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（d變動生產(chǎn)成本）。
19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（a貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（d 6000元）。
100元）。
22、貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（b變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。
10000元）。
24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會引起：（d保本點(diǎn)升高，利潤增加）。
25、當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會引起：（a保本點(diǎn)升高，利潤減少）。
26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（c 2000元）。
27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（b單位變動成本升高）。
28、在利潤—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（c單位貢獻(xiàn)邊際）。
29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（b等于0）。
30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（a 40000元）。
31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是：（b成本預(yù)測）
32、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（d客觀性）。
33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是：（d產(chǎn)品生命周期法）。
34、abc企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)a=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（c 61.2萬元）。
35、在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（a高低點(diǎn)預(yù)測法）。
36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（a因果預(yù)測法）。
340元）。
38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（a總資產(chǎn)利潤率）。
1760元）。
41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（b貢獻(xiàn)毛益）。
42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（b虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。
43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（c剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。
44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（d貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。
45、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（a專屬成本）。
46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（a生產(chǎn)能力利用程序不同）。
47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（c機(jī)會成本）。
48、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（d貢獻(xiàn)毛益總額最大）。
49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（b外購）。
50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（c制定較高的價(jià)格）。
51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（c選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。
52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（c費(fèi)用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（d 4.4641）。
54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（b收付款時(shí)間不同）。
55、遞延年金的特點(diǎn)是：（c沒有第一期的支付額）。
56、abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（b 9.6%）。
57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是：（d平均報(bào)酬率）。
58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（c內(nèi)含報(bào)酬率）。
59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（c大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是：（b投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（b戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（d銷售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（b現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（a彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（d現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（a控制業(yè)務(wù)）。
67、對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（c零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（d定期預(yù)算）。
69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（b滾動預(yù)算）。
70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（a預(yù)算編制）。
71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（a全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（d預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（c 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（a 300元）。75、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（d生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（b能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（b能力差異和效率差異）。
78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（a 100元）。
79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（b 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（c abc存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是：（b責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（d 責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（a投資中心擁有投資決策權(quán)）。
85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（b成本中心）。
86、具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（d利潤中心）
87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（b雙重價(jià)格）。
88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（c投資歷利潤率）。
89、當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（c雙重市場價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對象是：（b作業(yè)）。
92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（b作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（a經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（a考慮了權(quán)益資本成本）。95、eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（a正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（a卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。
98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（c績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（d銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（）。
二、多選
1、管理會計(jì)的目標(biāo)包括：（a預(yù)測目標(biāo)
b決策目標(biāo)
c規(guī)劃目標(biāo)
d控制目標(biāo)
e評價(jià)目標(biāo)）
2、管理會計(jì)的內(nèi)容包括：（a預(yù)測與決策會計(jì)
c規(guī)劃與控制會計(jì) e業(yè)績評價(jià)會計(jì)）。
b成本控制）。
4、管理會計(jì)的特點(diǎn)有：（a側(cè)重于部分 b側(cè)重于對未來預(yù)測）。
5、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別主要有：（a職能目標(biāo)不同 b會計(jì)主體不同 c資料時(shí)效不同 d核算依據(jù)不同 e信息精確度不同）。
6、管理會計(jì)的工作程序包括：（a確認(rèn)與計(jì)量b歸集與分析c報(bào)告）。
7、預(yù)測與決策會計(jì)主要包括：（a經(jīng)營預(yù)測b短期經(jīng)營決策c長期投資決策）。
8、短期經(jīng)營決策方法包括：（a邊際貢獻(xiàn)法b差量分析法d相關(guān)成本分析法）。
9、管理會計(jì)的方法包括：（b預(yù)測與決策方法c規(guī)劃與控制的方法d業(yè)績評價(jià)方法）。
10、屬于短期經(jīng)營決策的有：（a銷售定價(jià)決策c產(chǎn)品生產(chǎn)決策d產(chǎn)品成本決策）。
11、固定成本具有以下特征：（a固定成本總額的不變性b單位固定成本的反比例變動性）。
12、變動成本具有以下特征：（d變動成本總額的正比例變動性e單位變動成本的不變性）。
13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（a固定成本b變動成本c混合成本）。
14、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（a按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)b保險(xiǎn)費(fèi)c廣告費(fèi)）。
15、成本習(xí)性分析的方法包括：（a直接分析法b技術(shù)測定法c歷史資料分析法）。
16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（b單位變動成本c固定成本總額）
17、變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（a產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同b存貨成本水平不同c損益確定程序不同d編制的損益表格式不同）。
18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括：（a變動生產(chǎn)成本b直接材料c變動制造費(fèi)用d變動推銷及管理費(fèi)用）。
19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（b階梯式混合成本c標(biāo)準(zhǔn)式混合成本d低坡式混合成本e曲線式混合成本）。
20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（a固定制造費(fèi)用總額b單位變動成本）。
21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（a固定成本b單位變動成本d銷售單價(jià)）
22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（a銷售量與利潤的關(guān)系c銷售量、成本與利潤的關(guān)系e成本與利潤的關(guān)系）。
23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（a總收入等于總成本c利潤為零d貢獻(xiàn)邊際等于固定成本e盈虧平衡）。
24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有：（a減少固定成本1000元b提高單價(jià)1。67元d提高產(chǎn)銷量333件）。
25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（d在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高e在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點(diǎn)越低）。
26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（b貢獻(xiàn)毛益-利潤率c銷售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤 d銷售額*（1-變動成本率）-利潤 e單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤）
27、在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（a盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大d虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?。
28、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（b、1-變動成本率 d、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 e、固定成本/保本銷售額）。
29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（a單位降低b單位變動成本提高c固定成本提高）。30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（b單價(jià)降低c變動成本增加e銷售量減少）。
31、經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（a銷售預(yù)測b成本預(yù)測c利潤預(yù)測e資金預(yù)測）。
32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（a定量預(yù)測分析法e定性預(yù)測分析法）。
33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（a調(diào)查分析法b專家集合意見法c推銷員判斷法d產(chǎn)品生命周期法）。
34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（a算術(shù)平均法b移動平均法c移動加權(quán)平均法d指數(shù)平滑法）。
35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（a產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平b存貨計(jì)價(jià)方法c產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。
36、影響銷售的外部因素主要有：（a市場需求變化b經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢c同業(yè)競爭動向d企業(yè)的市場占有率e政府相關(guān)政策及其變化）。
37、利潤預(yù)測的意義為：（a有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策b有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)c有助于改善經(jīng)營管理e有助于提高市場占有率）。
38、影響利潤的主要因素有：（a產(chǎn)品單價(jià)b產(chǎn)品單位變動成本c產(chǎn)品銷售量d產(chǎn)品固定成本）。
39、利潤預(yù)測的方法主要有：（b本量利分析法c經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法d敏感性分析法e相關(guān)比率分析法）。
40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（c銷售利潤率d銷售成本利潤率e利潤增長百分率）。
41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有：（a著眼于未來c有明確的目標(biāo)e是多種方案的選擇）。
42、屬于相關(guān)成本的是：（a機(jī)會成本b付現(xiàn)成本d重置成本e專屬成本）。
43、定價(jià)決策的影響因素有：（b產(chǎn)品的價(jià)值c產(chǎn)品的市場生命周期d供求關(guān)系e政策與法律的約束）。
44、定價(jià)策略的主要類型有：（a需求導(dǎo)向的定價(jià)策略b競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略d成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。
b甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。
46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（a、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 b、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元 c、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元 e、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。
e、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元）。
48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即：（a各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少c利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品d如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。
d相關(guān)業(yè)務(wù)量
e相關(guān)收入）。
51、長期投資的特點(diǎn)是：（a投入資金量大b資金回收時(shí)間長c持續(xù)時(shí)間長d風(fēng)險(xiǎn)高e在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。
52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（a新建固定資產(chǎn)b擴(kuò)建固定資產(chǎn)c改建固定資產(chǎn)d購置固定資產(chǎn)e租賃固定資產(chǎn)）。
53、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有：（a復(fù)利終值b復(fù)利現(xiàn)值c年金終值d年金現(xiàn)值）。
54、年金的特點(diǎn)包括“（a連續(xù)性b等額性）。
55、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（a全投資假設(shè)b建設(shè)期投入全部資金假設(shè)c項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)d現(xiàn)金流量符號假設(shè)）。
56、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（b營業(yè)現(xiàn)金收入c固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入e收回墊付的流動資金）。
57、項(xiàng)目的動態(tài)評價(jià)指標(biāo)包括：（c凈現(xiàn)值d獲利指數(shù)e內(nèi)含報(bào)酬率）。
58、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（a建設(shè)投資支出b墊付流動資金c營運(yùn)資本d各項(xiàng)稅款）。
59、長期投資決策的程序包括：（a提出投資項(xiàng)目設(shè)想b確定具體投資項(xiàng)目c提出備選實(shí)施方案d選出最優(yōu)實(shí)施方案e項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)）。
60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（a建設(shè)期b試產(chǎn)期c達(dá)產(chǎn)期d生產(chǎn)經(jīng)營期）。
61、預(yù)算的基本功能主要包括：（a確立目標(biāo)b整合資源c控制業(yè)務(wù)d評價(jià)業(yè)績）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（b經(jīng)營預(yù)算c資本預(yù)算d財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（a現(xiàn)金收支預(yù)算b預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表d預(yù)計(jì)利潤表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（a下達(dá)目標(biāo)b編制上報(bào)c審查平衡d審議批準(zhǔn)e下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（b滾動預(yù)算d定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（a下達(dá)執(zhí)行b分析偏差c反饋結(jié)果e采取措施）。67、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（c預(yù)算可比性強(qiáng)e預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動的時(shí)間單位不同可分為：（a逐月滾動b逐季滾動e混合滾動）。
69、預(yù)算控制的原則主要包括：（a全面控制b全程控制e全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（a預(yù)算授權(quán)控制c預(yù)算審核控制d預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（a一貫性b特殊性d重要性e可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（a工人的責(zé)任感b工人的技術(shù)熟練程序c材料的質(zhì)量d材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（a加強(qiáng)成本控制b為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)c便于評價(jià)和考核工作業(yè)績d簡化成本核算工作）。
74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為：（a耗用差異b能力差異c效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（a工人的勞動效率b材料的供應(yīng)保證程序c機(jī)器的完好程度d工人的勞動情緒e材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：a采購部門辦公費(fèi)b采購部門水電費(fèi)c采購部門折舊費(fèi)d采購人員差旅費(fèi)e存貨的買價(jià)）。
77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（a企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨b不允許缺貨c存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣e需求量確定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲存成本的是：（a倉儲費(fèi)用b倉庫保管員工資c存貨占用資金的利息支出d倉庫保險(xiǎn)費(fèi)e殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（a存貨日均耗用量b訂貨提前期d安全存量）。80、abc存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（a金額比重b品種比重e存貨種類）。81、責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容包括：（a責(zé)任劃分b責(zé)任預(yù)算c責(zé)任控制d責(zé)任考核）。
82、a利潤中心常年向b利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（a、a利潤中心內(nèi)部利潤增加；b、b利潤中心內(nèi)部利潤減少；e、企業(yè)利潤總額不變）。
83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會計(jì)制度必須遵循的原則有：（b可控性原則c目標(biāo)一致性原則d激勵(lì)性原則e反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（a成本中心d利潤中心e投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有：（a酌量性成本中心d技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（b責(zé)任成本變動額c責(zé)任成本變動率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有：（a公司利潤總額c貢獻(xiàn)邊際總額d負(fù)責(zé)人可控利潤總額e可控利潤總額）。
88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（d投資利潤率e剩余收益）。89、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（a全局性原則b公平性原則c自主性原則d重要性原則）。
90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（a標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格b協(xié)商價(jià)格c標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格d標(biāo)準(zhǔn)變動成本價(jià)格e雙重價(jià)格）。
91、在abc中，依據(jù)作業(yè)是否會增加顧客價(jià)值，分為：（a增值作業(yè)b不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（a作業(yè)消耗資源b產(chǎn)品消耗作業(yè)c生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生d作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。
93、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：（a以作業(yè)為中心b零存貨c計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果d成本信息相對準(zhǔn)確e計(jì)算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、eva在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)是：（c引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型d對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整e矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。
95、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營的因素分為：（a內(nèi)部條件b外部環(huán)境c表面現(xiàn)象d深層實(shí)質(zhì)e短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（a避免了會計(jì)信息的失真b注重公司的可持續(xù)發(fā)展c真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績d可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突e不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。
97、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角：（a財(cái)務(wù)視解b客戶視角c內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角e學(xué)習(xí)與成長視角）。98、下列說法正確的是：（a平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向b平衡計(jì)分卡以管理為核心c平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則d平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（a績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合b以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向c企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合d實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡e在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素）。100、eva指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（a、nopat和投入資本總額的計(jì)算b、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。
一、簡述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
（一）管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會計(jì)的成本核算與管理會計(jì)的成本控制以及責(zé)任會計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。
（二）管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
1．職能目標(biāo)不同。管理會計(jì)主要是側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價(jià)，是經(jīng)營管理型會計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會計(jì)主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。
2．會計(jì)主體不同。管理會計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會計(jì)主體；財(cái)務(wù)會計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會計(jì)主體。
3．資料時(shí)效不同。管理會計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動或者評價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動；財(cái)務(wù)會計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。
4．核算依據(jù)不同。管理會計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會計(jì)必須按照會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。
5．信息精確度不同。管理會計(jì)提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財(cái)務(wù)會計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。
6．編報(bào)時(shí)間不同。管理會計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表按會計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。
7．法律效力不同。管理會計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。
經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測具有以下特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。
三、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？
答：
（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。
（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。
（三）銷貨成本及存貨水平不同。
（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。
（五）損益確定程序不同。
（六）所提供信息的用途不同。
四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。
利潤預(yù)測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。
五、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ 1.銷售單價(jià)的變動是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價(jià)，如果各因素都變動了10%，銷售單價(jià)的變動使企業(yè)的利潤增加最多。
六、簡述管理會計(jì)的內(nèi)容
八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的
長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。
（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對長期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。
（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。
（三）現(xiàn)金流量。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。
（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。
九、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)
第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟(jì)活動的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。
第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對決策水平進(jìn)行評價(jià)。
第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評價(jià)選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。
十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時(shí) 期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價(jià)業(yè)績等。
十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？ 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。
十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？
預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目標(biāo)?？梢?，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。
在責(zé)任會計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。
責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心
成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。
利潤中心的特點(diǎn)：利潤中心對利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本負(fù)責(zé)。
投資中心的特點(diǎn)：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。
（一）提出投資項(xiàng)目設(shè)想
（二）確定具體投資項(xiàng)目（首先，對各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價(jià)格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）
（三）提出備選實(shí)施方案
（四）選擇最優(yōu)實(shí)施方案
（五）項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)
電大期末考試工作總結(jié)篇三
一、名詞解釋：（每題5分，共20分）管理會計(jì)：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本：介于固定成本與變動成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動但變動不成正比例的那部分成本。
變動成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。
成本習(xí)性：指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。
經(jīng)營預(yù)測：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。短期經(jīng)營決策：指在一個(gè)經(jīng)營或經(jīng)營周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。
長期投資決策：長期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在1年以上），能在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對企業(yè)長期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。
約束性固定成本：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱經(jīng)營能力成本?；貧w直線法：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動成本的一種成本習(xí)性分析方法。投資回收期：以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作pp，通常用年表示。
內(nèi)含報(bào)酬率：指一項(xiàng)長期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作irr。
普通年金：指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為后付年金。
預(yù)付年金：指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為先付年金。
標(biāo)準(zhǔn)成本：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件，以對未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。全面預(yù)算：是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?，F(xiàn)金流量：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。相關(guān)收入：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。
相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充份考慮的成本。
機(jī)會成本：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
二、簡答題:（每題10分，20分）▲簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容
答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。
一、現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，包括：
3、收回墊付的流動資金：指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生
新的替代投資而收回的原墊付的流動資金的投資額。
二、現(xiàn)金流出量指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，包括：
2、墊付的流動資金：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期周轉(zhuǎn)使用的營運(yùn)資金投入。
4、各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款。
▲簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別.答：
1、應(yīng)用前提條件不同：變動成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。
2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。
3、銷貨成本及存貨成本不同：變動成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。
4、銷貨成本計(jì)算公式不同。
5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營業(yè)損益。變動成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營業(yè)損益。
6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對外提供報(bào)表的需要，利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動成本法能夠促使企業(yè)重視市場銷售，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。
▲簡要說明經(jīng)營預(yù)測的方法有哪些？ 答：
1、趨勢預(yù)測分析：包括算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。
2、因果預(yù)測分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。
二、定性預(yù)測分析法：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測對象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出推測的一類預(yù)測方法。定性預(yù)測分析包括：調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。
▲簡述責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容
1、責(zé)任劃分--設(shè)置責(zé)任中心，是實(shí)施責(zé)任會計(jì)的前提；
3、責(zé)任控制--提交責(zé)任報(bào)告；
4、責(zé)任考核--制定獎(jiǎng)懲機(jī)制?！喪鲐?zé)任中心的三種形式
二、利潤中心：指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，故利潤中心即對收負(fù)責(zé)，也對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括：1）、自然利潤中心：指可以直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤中心。2）、人為利潤中心：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。
▲短期經(jīng)營決策的方法有哪些？
答：
1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。
2、差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。
3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。
▲混合成本包括哪幾種？
答:混合成本包括:
2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本：這類成本由固定和變動成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動部分則隨著業(yè)務(wù)的增長成正比例增長的成本。
3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動成本。
4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個(gè)初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。
▲短期經(jīng)營決策需考慮的因素有哪些？ 答：
一、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收變動。
二、相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2）機(jī)會成本：指在決策過程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3）付現(xiàn)成本：指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設(shè)現(xiàn)在重新購置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。
三、相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。
▲簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型
1、市場價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
4、成本價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動成本價(jià)。
（三）計(jì)算題（每題10分，共40分）▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。
要求：1)計(jì)算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；3)計(jì)算2002年該公司保本額。
解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動成本總額-利潤=-1000-1000×60%-100=300(萬)(2)2002年固定成本=300+20=320(萬元)(3)2002年保本額=固定成本總額÷(1-變動成本率)=320÷(1-60%)=800(萬元)▲某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年資料：單位售價(jià):20, 單位變動成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動制造費(fèi)用3元，單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時(shí)可保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元？ 解:(1)保本銷售量=保本銷售額÷銷售單價(jià)=25000÷20=1250(件)
設(shè)明年單位售價(jià)為p,則可:p-(14+7)/p=30%,求得p=30（元）
▲某公司生產(chǎn)a．b．c三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的資料： 甲：銷售價(jià)2000元，銷售量60件，單位變動成本1600元；乙：銷售價(jià)500元，銷售量30件，單位變動成本300元；丙：銷售價(jià)1000元，銷售量65件，單位變動成本700元；要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷售額。
解(1)三種產(chǎn)品銷售總額=2000×60+500×30+1000×65=200,000(元)
▲某人出國三年，請你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢？ 解：pa=a（p/a,i,n）=5000×(p/a，5%,3)=5000 ×2.72325=13616.25(元)
▲假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,若每年的產(chǎn)出相等，問每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?（年金現(xiàn)值）
解：a = pa÷（p/a,i,n）=20000÷▲某企業(yè)擬購入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用年直線法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%。甲設(shè)備購置成本20萬元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值2萬元，預(yù)計(jì)年稅前凈利4萬元；乙設(shè)備購置成本15萬元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值1.5萬元，預(yù)計(jì)年稅前凈利3萬元。根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。
綜合保本額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=19800÷24.75%=80,000(元)
▲某人準(zhǔn)備購買一輛小車，打算現(xiàn)在立即存入10萬元，一年后再存入9萬元。假定銀行復(fù)利利率為5%，那么3年后購買小車時(shí)，他將有多少存款來買車？（復(fù)利終值）解：10×（1+5%）3+9×（1+5%）2=10×1.15763+9×1.10250=21.4988（萬元）▲某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢？（復(fù)利現(xiàn)值）
解：10×（1+6%）-2-2+8×（1+6%）-4=10×0.89000+8×0.79209=15.23672（萬元）
(p/a,10%,10)=20000÷6.14457=3254.91元 ▲某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢？（遞延年金）解：p=a(p/a, i,n)(p/f, i,m)=3×(p/a,4%,4)×(p/f,4%,3)=3×3.62990×0.88900=9.681(萬元)
npv=400×(p/a,12%,5)×(1+12%)-1-1000×(1+12%)0=400×3.60478×0.89286-1000×1=287.43(萬元)
▲某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資72萬元，墊支流動資金23萬元，該項(xiàng)目1年建成投產(chǎn)，壽命期為5年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入68萬元，每年付現(xiàn)成本為32萬元。若企業(yè)所得稅率為40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用凈現(xiàn)值法確定該投資項(xiàng)目是否可行。
3)ncf0=(-72)+(-23)=-95(萬元)ncf1=0ncf2-5=凈利潤+折舊=13.56+13.4=26.96(萬元)
(1+12%)-1+(23+5)×(1+12%)-6-95=26.96×3.60478×0.89286+28×0.50663-95=5.96(萬元)
答：因該項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于零，故該項(xiàng)目可行。
甲..稅后凈利潤=4×（1-33%）=2.68(萬元)甲設(shè)備ncf0=-20（萬元）
甲設(shè)備ncf1-4=2.68+3.6=6.28（萬元）甲設(shè)備ncf5=6.28+2=8.28（萬元）甲設(shè)備npv =6.28×（p/a,14%,5）+2×（1+14%）-5-20=6.28×3.43308+2×0.519373-20=2.6（萬元）
乙設(shè)備年折舊額=（15-1.5）÷5=2.7（萬元）乙..稅后凈利潤=3×（1-33%）=2.01（萬元）乙設(shè)備ncf0=-15（萬元）
乙設(shè)備ncf1-4=2.01+2.7=4.71（萬元）乙設(shè)備ncf5=4.71+1.5=6.21（萬元）乙設(shè)備npv =4.71×（p/a,14%,5）+1.5×（1+14%）-5-15=4.71×3.43308+1.5×0.519373-15=1.95（萬元）
▲某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。
要求：（1）計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值.解：(1)年折舊額=100÷10=10(萬元)(2)凈現(xiàn)金流量：ncf0 =-100(萬元)ncf1-10 = 15+10=25(萬元)
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)
4.19?（?12.04）
×（14%-12%）=12.52%
p
＝
（p/a，i，n）（p/a，3.96%，15）
查年金現(xiàn)值系數(shù)表：
x?11.9383.96%?3%,x＝11.1508年
11.118?11.938
?
4%?3%
a＝60＝60＝5.38(萬元)
（p/a，3.96%，15）11.1508
每月支付額＝5.38＝0.4483（萬元）
16%4.838
18%4.494要求：用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法評價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。
=11,000+10,000=21,000(元)
×
1598?（?5626）
(18%-16%)=16.44%
答：由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報(bào)酬率，故購買設(shè)備方案可行。
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