無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
學生會部門負責人崗位職責內(nèi)容 學生會部門負責人發(fā)言稿篇一
【篇1：部門經(jīng)理崗位職責】
部門經(jīng)理崗位職責
1）部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）
13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）
15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目
標、個人目標、團隊培訓等。xxxx科技發(fā)展有限公司
部門負責人職位說明書
1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相
關崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關于崗位的說明：
xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：
總裁、總裁行政助理
總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書
財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員
事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機 2）市場營銷序列：
銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機械裝配工、電子
裝配工、調(diào)試工程師、包裝工
質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師
采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務序列：
常務副總裁、技術(shù)服務部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務組組長、技術(shù)服務區(qū)域負責人、技術(shù)服務工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項目負責人、技術(shù)開
發(fā)部內(nèi)勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗工程師
總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設備科長
3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。
1）本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責任。
2）直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任
3）領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責
4）主要權(quán)利：與其責任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務高低責任大小而定
5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3
采購部長職位說明書 4 5
【篇3：部門經(jīng)理工作職責及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責及內(nèi)容
1、對各工種崗位服務流程進行培訓并監(jiān)督指導。 2、每月目標設定、分解、帶領部門員工落實達成。3、上月目標達成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導。
5、嚴格執(zhí)行人事管理制度、負責辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。
6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓考核及資料存檔手續(xù)。 7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進行分析并填寫評語。8、考核下屬的職員崗位職責及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務素質(zhì)。9、熱情接待服務客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。
10、教育、培訓、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責服務流程、專業(yè)技能、服務素
質(zhì)、推銷技巧。
11、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時理解掌握并負責訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷
13、審批200元以下財務支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等
驗貨手續(xù)。
14、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。
15、對宿舍進行合理安排及管理工作。
16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關愛。
日例常工作
1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表
2、迎接下屬上班，確認當天員工出勤狀況。
3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進餐秩序
6 做好早晚班員工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報表。
3、對員工上月綜合績效進行充分評估，并擬定本月學習培訓計劃。 4、每月目標分解到個人。
5、對下屬上月工作績效的獎懲進行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。
學生會部門負責人崗位職責內(nèi)容 學生會部門負責人發(fā)言稿篇二
材料機具部門負責人崗位職責（科長）
1、負責公司施工用材料、設備的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放和管理，確保工程項目施工過程中合理正常運行。
2、負責為公司提供材料、設備的合格供應方，收集供方的產(chǎn)品質(zhì)量證明，以前合作業(yè)績，質(zhì)量保證能力，產(chǎn)品或體系認證情況，產(chǎn)品進貨檢驗，使用等情況進行綜合評價后，列出合格供方名錄臺賬并及時掌握材料、設備的市場價格，為施工項目采購提供及時準確的價格依據(jù)。
3、根據(jù)各項目工程要求，及時簽訂材料、設備供貨合同。
4、按工程項目或施工承建合同建立材料供貨和使用及設備臺賬。及時準確完整地收集、整理有關資料，為公司的經(jīng)濟活動分析提供可靠詳實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
5、負責監(jiān)督、檢查各項目經(jīng)理部材料、機具管理人員的月度工作，幫助各崗位人員提高工作技能，優(yōu)質(zhì)高效的開展工作。
6、負責各項目部材料、設備、機具統(tǒng)一調(diào)配和安排，調(diào)配的全過程要做到有記錄、有手續(xù)、無丟失、無損壞。
7、負責公司年終清產(chǎn)核資和工程項目結(jié)束后的清產(chǎn)核資工作，為公司領導決策提供科學準確數(shù)字依據(jù)。
按月匯總編制各項目部材料、設備資金需求計劃，及時報財務部。勤勞的蜜蜂有糖吃 8、9、負責協(xié)助公司改進公司及各項目部材料、設備的采購、驗收、保管和出入庫管理制度，以便預防各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞，以便真實的反映材料使用狀況，有效降低工程成本。 10、對于因管理不善，監(jiān)督檢查不力而造成的材料浪費，設備損壞有連帶責任，并承擔相應的經(jīng)濟處罰。11、負責完成公司領導交辦的各項工作。
學生會部門負責人崗位職責內(nèi)容 學生會部門負責人發(fā)言稿篇三
各部門負責人崗位職責
1、培訓部負責人崗位職責
（1）正確理解黨和國家的教育方針，嚴格執(zhí)行國家頒布的教學計劃，積極貫徹上級有關教學工作的意見、規(guī)定和指示。
（2）在中心主任的領導下負責教育教學的具體管理和活動組織；做好中心教學管理工作，落實中心對教學管理目標、任務、計劃和措施，并進行檢查、評估。執(zhí)行中心對教學常規(guī)要求的各項規(guī)定，及時檢查教師的教學和學生的學習情況，及時了解教學效果和存在問題并及時改進。
（3）認真履行崗位職責，當好助手和參謀，認真貫徹中心教學工作意圖，做好教學常規(guī)工作。
（4）深入教師中，了解教學情況，誠懇聽取教師建議，幫助改進教學方法，提高教學效率。
（5）積極開展教學新理論、新經(jīng)驗，研究課堂教學新模式，開展各種形式教研活動和練兵活動，求實創(chuàng)新，使中心教學再上新臺階。
（6）指導教研組工作，加強窗口建設，總結(jié)交流教學經(jīng)驗，努力提高各科教學水平。（7）切實抓好教學工作的六個環(huán)節(jié)（擬訂教學計劃、備課、上課、批改作業(yè)、輔導學生、考查學生的學習情況。）要及時跟教師交換意見，肯定成績，提出改進意見。（8）抓好培訓專用教室建設和管理工作。
（9）負責教學工作的檢查、考核，按時檢查教師的教案、教學進度和教學效果。（10）完成中心領導交辦的其它臨時性工作。
2、活動部負責人崗位職責
（1）負責中心現(xiàn)有項目的鞏固改進工作，新項目的開發(fā)實施與管理及相關的市場調(diào)研、分析、信息管理工作。
（2）負責策劃全中心大型文體娛樂活動，擴大中心影響，做好節(jié)日文化娛樂演出及深入基層慰問演出工作。
（3）圍繞中心全年工作計劃，針對青少年特點，積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，做到有計劃、有總結(jié)。
（4）走進學校、社區(qū)開展活動，和企事業(yè)有關單位加強聯(lián)系，聯(lián)系開展活動。
（5）組織師生參加有關部門舉辦的社會教育活動和藝術(shù)展演活動。
（6）與學校緊密銜接，做好整體招生宣傳。（7）做好各項活動的策劃與實施工作，對外交流工作?？萍拣^負責人崗位職責。
（8）完成中心領導交辦的其它臨時性工作。
3、科技館負責人崗位職責
（1）負責每周六科技館開館工作，做好面向全市少年兒童的服務工作。
（2）負責重大活動參觀協(xié)調(diào)工作，做好展品更新、及時維護，衛(wèi)生清潔等相關督促管理工作。
（3）定期做好科技館常規(guī)檢查，及時關閉展品電路，做好相關記錄。
4、辦公室負責人崗位職責 （1）履行“助手、協(xié)調(diào)、服務”的職能，貫徹中心領導的決策，反饋員工的意見；協(xié)調(diào)單位部門的工作，溝通各部門的聯(lián)系。
（2）負責中心內(nèi)外事聯(lián)絡、接待并處理來信、來訪。
（3）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保中心政令暢通。及時傳達貫徹中心決策，加強督辦檢查，促進中心各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保中心以培訓活動為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致。
（4）當好參謀助手，做好中心相關工作制度實施的模范帶頭作用，服務中心領導決策。及時準確地掌握中心各方面的工作動態(tài)，及時地向中心領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳中心，提高知名度，樹立良好形象。
（5）負責處理中心文字材料，保管歸檔材料，按檔案管理制度作好登記、統(tǒng)計、調(diào)閱工作，保證資料的完整。
（6）按時完成中心領導臨時交辦的各項任務。
5、總務處負責人崗位職責
（1）根據(jù)中心的教學、活動計劃和教職工的需要做好后勤保障工作，結(jié)合中心的財力、物力和人力的實際情況，不斷改善辦學、辦公條件。
（2）負責全中心物資、設備（固定資產(chǎn)）的采購、管理、維修以及設備報廢的申報工作；（3）中心設施的定期檢查與及時維修工作；（4）負責中心的環(huán)境衛(wèi)生和綠化維護工作；（5）做好中心重要活動的組織管理與服務工作；（6）負責中心的水、電、消防系統(tǒng)的管理和維修工作；（7）完成中心領導交辦的其它臨時性工作。
6、團支部負責人崗位職責
（1）開展各類有益于年輕人成長的活動，并不斷加強團支部自身建設，統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一行動。
（2）積極擁護中心黨支部的領導，做群眾的表率，帶領中心教工團員，積極推動各項工作的開展，以優(yōu)異的成績向黨組織匯報。
（3）組織團支部成員定期開展政治理論學習、專業(yè)技能學習和豐富多彩的團員活動。（4）按每年行事歷開展團支部活動。
7、財務室負責人崗位職責
（1）嚴格執(zhí)行財務制度，按照統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一會計方法、統(tǒng)一會計程序、統(tǒng)一會計報表、統(tǒng)一會計檔案的要求進行財務核算。
（2）負責根據(jù)出納憑證制記賬憑證、登記各細帳及總帳，按期出具財務報表及相關財務分析，為決策者提供相關信息。處理日常現(xiàn)金收支業(yè)務、按期登記現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。要按照規(guī)定收費項目、標準，收足收齊各項經(jīng)費，履行總帳會計、出納會計、招生報名咨詢室等相關工作職責。
（3）定期核對往來款，及時清理債權(quán)債務。
（4）定期做好報名咨詢室值班人員按時到崗抽查、衛(wèi)生檢查工作。（5）做好家長、學員報名咨詢接待工作，細致耐心，宣傳到位。（6）做好學員報名收費管理相關信息登記，及時反饋給任課教師。（7）完成中心領導交辦的其它臨時性工作。
8、工會負責人崗位職責
（1）營造民主和諧的氛圍；有利于激發(fā)教職工創(chuàng)造性的工作氛圍；有利于青年教師快速成長的工作學習氛圍；健康向上、情趣盎然的文化生活氛圍；營造和諧的充滿關愛的生活氛圍。（2）不斷提高中心民主管理水平。工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強與黨政的溝通，依靠黨的領導和行政的支持，為職工辦實事、辦好事、解難事。
（3）按每年行事歷積極開展健康、和諧、豐富多彩的文體活動，維護廣大教職工的精神文化權(quán)益。
9、音樂、美術(shù)、綜合教研組長崗位職責
（1）負責組織本組教師學習黨的教育方針和教育理論，不斷提高教育理論水平，提高教學水平，是本學科教學質(zhì)量、教研水平的第一責任人。
（2）根據(jù)黨的教育方針目標和中心實際，根據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃、中心工作計劃和教學計劃，制訂教研組工作計劃，定期檢查計劃的實施情況，完成學期或?qū)W年教研工作的自評和總結(jié)。有創(chuàng)意地帶領本組教師開展各項教研、科研工作，努力形成教研組工作特色和學科教學特色，努力建設教研組教研文化，打造品牌教研組和學科強勢教研組。
（3）負責組織教師開展教學研究活動。每學期選好教研組教學研究課題專題，并分配到各個備課組開展實踐研究。指導備課組開展主題式集體單元備課，檢查開展情況。抓好教育教學改革研究工作。定期研究改進和提高教學質(zhì)量的方法。
（4）高度重視青年教師的培養(yǎng)，指導教師制定在職進修計劃，開展好“老帶新，新促老”活動，促進教師之間和校際之間的學科經(jīng)驗交流，不斷提高教師的專業(yè)知識水平和教學水平。（5）關心本組教師的身心健康，及時反映本組教師教學業(yè)務和情況，提出改進意見。開展各種教研組集體活動，增強教研組凝聚力，形成良好組風。
學生會部門負責人崗位職責內(nèi)容 學生會部門負責人發(fā)言稿篇四
貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司合法權(quán)益。
貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內(nèi)的公司各項規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標。負責編制項目實施計劃，協(xié)調(diào)資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質(zhì)交付實施成果。
負責客戶關系發(fā)展與維護，協(xié)助公司開展商務工作。負責與項目相關事項的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。
負責制定并組織項目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。
為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責
項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標
第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第五條 項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實施。
第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
第二十一條 完成領導交辦的其他工作
學生會部門負責人崗位職責內(nèi)容 學生會部門負責人發(fā)言稿篇五
部門負責人崗位職責
一、生產(chǎn)部主任崗位職責
生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。
2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務，負責制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。
3、負責生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導工作。
4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進工作。
5、與有關部門配合擬定設備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設備安全使用率。
6、嚴格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實情況
7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。
8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓工作。
9、對各階段的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。
10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。
11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務。
二、品質(zhì)部主任崗位職責
品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。
2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導、保障、服務生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：
（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應及時與相關方溝通，直到問題解決為止。
（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。
（三）要負責編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。
3、負責產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負責具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功。
4、負責本公司從原材料進廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵項，把預防措施下在前，終檢把關卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計達到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。
5、負責各種檢測計量器具稽查，督導維護，組織送檢。
6、負責對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號、呈報生產(chǎn)副總審批、入帳。
7、負責質(zhì)量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進。
8、協(xié)助辦公室組織對相關人員進行培訓。
9、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核。
10、負責對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標準，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負責到底。
三、辦公室主任崗位職責 辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責文書和資料管理工作。文書和資料管理應達到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。
2、負責將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃，實行責任考核。
3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。
4、負責組織對相關崗位人員的教育和培訓工作。
5、負責對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達到生產(chǎn)符合要求所需。
6、負責企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。
四、經(jīng)營部主任崗位職責
經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：
1、負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標在部門貫徹執(zhí)行。
2、負責組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。
3、做好產(chǎn)品售后服務工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。
4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關部門以便采取相應改進措施。
5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護，確保產(chǎn)品到達顧客方時都得到保護。
6、認真執(zhí)行合同法。
7、對本部門的質(zhì)量記錄負責。
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