無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容 學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言稿篇一
【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】
部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。
5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。
11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00，主題以激勵(lì)為原則；
晚會(huì)時(shí)間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）
13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）
15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）
17）了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決，不要擴(kuò)大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學(xué)會(huì)尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目
標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司
部門負(fù)責(zé)人職位說明書
1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相
關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：
xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：
總裁、總裁行政助理
總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員
事務(wù)部部長(zhǎng)、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī) 2）市場(chǎng)營(yíng)銷序列：
銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部管理副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子
裝配工、調(diào)試工程師、包裝工
質(zhì)管部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師
采購(gòu)部部長(zhǎng)、采購(gòu)員、采購(gòu)內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：
常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長(zhǎng)、調(diào)試組組長(zhǎng)、售后服務(wù)組組長(zhǎng)、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長(zhǎng)、技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)開
發(fā)部?jī)?nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn)工程師
總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)
3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。
1）本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。
2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任
3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé)
4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定
5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說明書 2 3
采購(gòu)部長(zhǎng)職位說明書 4 5
【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容
1、對(duì)各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。 2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。
6、監(jiān)督班長(zhǎng)對(duì)下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。 7、對(duì)下轄員工的行為、品德只能、績(jī)效進(jìn)行分析并填寫評(píng)語。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。
10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素
質(zhì)、推銷技巧。
11、對(duì)倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時(shí)理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場(chǎng)推銷
13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對(duì)賬。采購(gòu)貨物耗材、日用品等
驗(yàn)貨手續(xù)。
14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對(duì)下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。
15、對(duì)宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。
16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級(jí)予最多的關(guān)愛。
日例常工作
1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表
2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。
3、開晨會(huì) （公布昨日營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進(jìn)餐秩序
6 做好早晚班員工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。
3、對(duì)員工上月綜合績(jī)效進(jìn)行充分評(píng)估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人。
5、對(duì)下屬上月工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。
學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容 學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言稿篇二
材料機(jī)具部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（科長(zhǎng)）
1、負(fù)責(zé)公司施工用材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和管理，確保工程項(xiàng)目施工過程中合理正常運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)為公司提供材料、設(shè)備的合格供應(yīng)方，收集供方的產(chǎn)品質(zhì)量證明，以前合作業(yè)績(jī)，質(zhì)量保證能力，產(chǎn)品或體系認(rèn)證情況，產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)，使用等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，列出合格供方名錄臺(tái)賬并及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，為施工項(xiàng)目采購(gòu)提供及時(shí)準(zhǔn)確的價(jià)格依據(jù)。
3、根據(jù)各項(xiàng)目工程要求，及時(shí)簽訂材料、設(shè)備供貨合同。
4、按工程項(xiàng)目或施工承建合同建立材料供貨和使用及設(shè)備臺(tái)賬。及時(shí)準(zhǔn)確完整地收集、整理有關(guān)資料，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供可靠詳實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部材料、機(jī)具管理人員的月度工作，幫助各崗位人員提高工作技能，優(yōu)質(zhì)高效的開展工作。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部材料、設(shè)備、機(jī)具統(tǒng)一調(diào)配和安排，調(diào)配的全過程要做到有記錄、有手續(xù)、無丟失、無損壞。
7、負(fù)責(zé)公司年終清產(chǎn)核資和工程項(xiàng)目結(jié)束后的清產(chǎn)核資工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)準(zhǔn)確數(shù)字依據(jù)。
按月匯總編制各項(xiàng)目部材料、設(shè)備資金需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。勤勞的蜜蜂有糖吃 8、9、負(fù)責(zé)協(xié)助公司改進(jìn)公司及各項(xiàng)目部材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和出入庫管理制度，以便預(yù)防各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞，以便真實(shí)的反映材料使用狀況，有效降低工程成本。 10、對(duì)于因管理不善，監(jiān)督檢查不力而造成的材料浪費(fèi)，設(shè)備損壞有連帶責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。11、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容 學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言稿篇三
各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）正確理解黨和國(guó)家的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的教學(xué)計(jì)劃，積極貫徹上級(jí)有關(guān)教學(xué)工作的意見、規(guī)定和指示。
（2）在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)教育教學(xué)的具體管理和活動(dòng)組織；做好中心教學(xué)管理工作，落實(shí)中心對(duì)教學(xué)管理目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和措施，并進(jìn)行檢查、評(píng)估。執(zhí)行中心對(duì)教學(xué)常規(guī)要求的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)檢查教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)了解教學(xué)效果和存在問題并及時(shí)改進(jìn)。
（3）認(rèn)真履行崗位職責(zé)，當(dāng)好助手和參謀，認(rèn)真貫徹中心教學(xué)工作意圖，做好教學(xué)常規(guī)工作。
（4）深入教師中，了解教學(xué)情況，誠(chéng)懇聽取教師建議，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。
（5）積極開展教學(xué)新理論、新經(jīng)驗(yàn)，研究課堂教學(xué)新模式，開展各種形式教研活動(dòng)和練兵活動(dòng)，求實(shí)創(chuàng)新，使中心教學(xué)再上新臺(tái)階。
（6）指導(dǎo)教研組工作，加強(qiáng)窗口建設(shè)，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力提高各科教學(xué)水平。（7）切實(shí)抓好教學(xué)工作的六個(gè)環(huán)節(jié)（擬訂教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、考查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。）要及時(shí)跟教師交換意見，肯定成績(jī)，提出改進(jìn)意見。（8）抓好培訓(xùn)專用教室建設(shè)和管理工作。
（9）負(fù)責(zé)教學(xué)工作的檢查、考核，按時(shí)檢查教師的教案、教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果。（10）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
2、活動(dòng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)中心現(xiàn)有項(xiàng)目的鞏固改進(jìn)工作，新項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施與管理及相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、分析、信息管理工作。
（2）負(fù)責(zé)策劃全中心大型文體娛樂活動(dòng)，擴(kuò)大中心影響，做好節(jié)日文化娛樂演出及深入基層慰問演出工作。
（3）圍繞中心全年工作計(jì)劃，針對(duì)青少年特點(diǎn)，積極開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有總結(jié)。
（4）走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)開展活動(dòng)，和企事業(yè)有關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系，聯(lián)系開展活動(dòng)。
（5）組織師生參加有關(guān)部門舉辦的社會(huì)教育活動(dòng)和藝術(shù)展演活動(dòng)。
（6）與學(xué)校緊密銜接，做好整體招生宣傳。（7）做好各項(xiàng)活動(dòng)的策劃與實(shí)施工作，對(duì)外交流工作?？萍拣^負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
（8）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
3、科技館負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)每周六科技館開館工作，做好面向全市少年兒童的服務(wù)工作。
（2）負(fù)責(zé)重大活動(dòng)參觀協(xié)調(diào)工作，做好展品更新、及時(shí)維護(hù)，衛(wèi)生清潔等相關(guān)督促管理工作。
（3）定期做好科技館常規(guī)檢查，及時(shí)關(guān)閉展品電路，做好相關(guān)記錄。
4、辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （1）履行“助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，反饋員工的意見；協(xié)調(diào)單位部門的工作，溝通各部門的聯(lián)系。
（2）負(fù)責(zé)中心內(nèi)外事聯(lián)絡(luò)、接待并處理來信、來訪。
（3）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保中心政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹中心決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)中心各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保中心以培訓(xùn)活動(dòng)為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致。
（4）當(dāng)好參謀助手，做好中心相關(guān)工作制度實(shí)施的模范帶頭作用，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)決策。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握中心各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳中心，提高知名度，樹立良好形象。
（5）負(fù)責(zé)處理中心文字材料，保管歸檔材料，按檔案管理制度作好登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)閱工作，保證資料的完整。
（6）按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
5、總務(wù)處負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）根據(jù)中心的教學(xué)、活動(dòng)計(jì)劃和教職工的需要做好后勤保障工作，結(jié)合中心的財(cái)力、物力和人力的實(shí)際情況，不斷改善辦學(xué)、辦公條件。
（2）負(fù)責(zé)全中心物資、設(shè)備（固定資產(chǎn)）的采購(gòu)、管理、維修以及設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)工作；（3）中心設(shè)施的定期檢查與及時(shí)維修工作；（4）負(fù)責(zé)中心的環(huán)境衛(wèi)生和綠化維護(hù)工作；（5）做好中心重要活動(dòng)的組織管理與服務(wù)工作；（6）負(fù)責(zé)中心的水、電、消防系統(tǒng)的管理和維修工作；（7）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
6、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）開展各類有益于年輕人成長(zhǎng)的活動(dòng)，并不斷加強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。
（2）積極擁護(hù)中心黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，做群眾的表率，帶領(lǐng)中心教工團(tuán)員，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，以優(yōu)異的成績(jī)向黨組織匯報(bào)。
（3）組織團(tuán)支部成員定期開展政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)和豐富多彩的團(tuán)員活動(dòng)。（4）按每年行事歷開展團(tuán)支部活動(dòng)。
7、財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)一會(huì)計(jì)程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一會(huì)計(jì)檔案的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
（2）負(fù)責(zé)根據(jù)出納憑證制記賬憑證、登記各細(xì)帳及總帳，按期出具財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)分析，為決策者提供相關(guān)信息。處理日常現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)、按期登記現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬。要按照規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，收足收齊各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，履行總帳會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)、招生報(bào)名咨詢室等相關(guān)工作職責(zé)。
（3）定期核對(duì)往來款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。
（4）定期做好報(bào)名咨詢室值班人員按時(shí)到崗抽查、衛(wèi)生檢查工作。（5）做好家長(zhǎng)、學(xué)員報(bào)名咨詢接待工作，細(xì)致耐心，宣傳到位。（6）做好學(xué)員報(bào)名收費(fèi)管理相關(guān)信息登記，及時(shí)反饋給任課教師。（7）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
8、工會(huì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
（1）營(yíng)造民主和諧的氛圍；有利于激發(fā)教職工創(chuàng)造性的工作氛圍；有利于青年教師快速成長(zhǎng)的工作學(xué)習(xí)氛圍；健康向上、情趣盎然的文化生活氛圍；營(yíng)造和諧的充滿關(guān)愛的生活氛圍。（2）不斷提高中心民主管理水平。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)與黨政的溝通，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事。
（3）按每年行事歷積極開展健康、和諧、豐富多彩的文體活動(dòng)，維護(hù)廣大教職工的精神文化權(quán)益。
9、音樂、美術(shù)、綜合教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)組織本組教師學(xué)習(xí)黨的教育方針和教育理論，不斷提高教育理論水平，提高教學(xué)水平，是本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、教研水平的第一責(zé)任人。
（2）根據(jù)黨的教育方針目標(biāo)和中心實(shí)際，根據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃、中心工作計(jì)劃和教學(xué)計(jì)劃，制訂教研組工作計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，完成學(xué)期或?qū)W年教研工作的自評(píng)和總結(jié)。有創(chuàng)意地帶領(lǐng)本組教師開展各項(xiàng)教研、科研工作，努力形成教研組工作特色和學(xué)科教學(xué)特色，努力建設(shè)教研組教研文化，打造品牌教研組和學(xué)科強(qiáng)勢(shì)教研組。
（3）負(fù)責(zé)組織教師開展教學(xué)研究活動(dòng)。每學(xué)期選好教研組教學(xué)研究課題專題，并分配到各個(gè)備課組開展實(shí)踐研究。指導(dǎo)備課組開展主題式集體單元備課，檢查開展情況。抓好教育教學(xué)改革研究工作。定期研究改進(jìn)和提高教學(xué)質(zhì)量的方法。
（4）高度重視青年教師的培養(yǎng)，指導(dǎo)教師制定在職進(jìn)修計(jì)劃，開展好“老帶新，新促老”活動(dòng)，促進(jìn)教師之間和校際之間的學(xué)科經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高教師的專業(yè)知識(shí)水平和教學(xué)水平。（5）關(guān)心本組教師的身心健康，及時(shí)反映本組教師教學(xué)業(yè)務(wù)和情況，提出改進(jìn)意見。開展各種教研組集體活動(dòng)，增強(qiáng)教研組凝聚力，形成良好組風(fēng)。
學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容 學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言稿篇四
貫徹實(shí)施公司公司總體計(jì)劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。
貫徹執(zhí)行包括項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的公司各項(xiàng)規(guī)章制度。合理調(diào)度資源，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，按時(shí)按質(zhì)交付實(shí)施成果。
負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維護(hù)，協(xié)助公司開展商務(wù)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門及外部協(xié)調(diào)與處理。
負(fù)責(zé)制定并組織項(xiàng)目成員的內(nèi)部考核及能力提升工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔體系的維護(hù)及知識(shí)共享工作。執(zhí)行公司或上級(jí)交付的其他工作。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)
第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。
第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。
第十條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
第十二條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。
第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)內(nèi)容 學(xué)生會(huì)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言稿篇五
部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)
生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。
2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長(zhǎng)指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。
4、組織好對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進(jìn)工作。
5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程加強(qiáng)督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。
6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”的落實(shí)情況
7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護(hù)在生產(chǎn)過程中的實(shí)現(xiàn)。
8、協(xié)助公司辦公室做好對(duì)下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。
9、對(duì)各階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。
10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會(huì)議。
11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)
品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。
2、切實(shí)貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個(gè)主環(huán)節(jié)，即：
（一）要切實(shí)審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點(diǎn)內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號(hào)料號(hào)、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。
（二）要及時(shí)提供采購(gòu)模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。
（三）要負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負(fù)責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進(jìn)程，組織項(xiàng)目分工，明確交代完成時(shí)限，督促檢查落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)總體要求一次成功。
4、負(fù)責(zé)本公司從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實(shí)施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)，把預(yù)防措施下在前，終檢把關(guān)卡得緊。要加強(qiáng)巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，根除僥幸心理，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計(jì)達(dá)到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。
5、負(fù)責(zé)各種檢測(cè)計(jì)量器具稽查，督導(dǎo)維護(hù)，組織送檢。
6、負(fù)責(zé)對(duì)自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號(hào)、呈報(bào)生產(chǎn)副總審批、入帳。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識(shí)別可以實(shí)施和改進(jìn)。
8、協(xié)助辦公室組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
9、協(xié)助管理代表對(duì)內(nèi)部質(zhì)量組織審核。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，要敢于和善于堅(jiān)持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負(fù)責(zé)到底。
三、辦公室主任崗位職責(zé) 辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達(dá)到規(guī)范、系統(tǒng)、簡(jiǎn)明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達(dá)正確、文字通俗易懂、可操作性強(qiáng)。資料收集整理要堅(jiān)持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。
2、負(fù)責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行責(zé)任考核。
3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)開展得更有成效。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達(dá)到生產(chǎn)符合要求所需。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。
四、經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評(píng)審和銷售工作。
3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時(shí)處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。
4、組織市場(chǎng)調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測(cè)分析掌握市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，了解顧客對(duì)本公司產(chǎn)品改進(jìn)的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)抉擇的重要輸入，同時(shí)將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進(jìn)措施。
5、做好倉庫管理工作，針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運(yùn)包裝、貯存和保護(hù)，確保產(chǎn)品到達(dá)顧客方時(shí)都得到保護(hù)。
6、認(rèn)真執(zhí)行合同法。
7、對(duì)本部門的質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)。
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