最新項(xiàng)目管理小結(jié) 項(xiàng)目管理總結(jié)優(yōu)質(zhì)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 10:06:47
最新項(xiàng)目管理小結(jié) 項(xiàng)目管理總結(jié)優(yōu)質(zhì)(4篇)
時(shí)間:2023-04-03 10:06:47     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目管理小結(jié) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇一

活動(dòng)定義

為了得到工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)中最低層的交付物,必須執(zhí)行一系列的活動(dòng)。對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就叫做活動(dòng)定義。

輸入:工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、組織的過(guò)程資產(chǎn)。

工具和技術(shù):1、分解(分解是指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小。更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制,此處的最終成果是指活動(dòng),而不是指可交付物)。工作分解結(jié)構(gòu)作為編制最終活動(dòng)清單的基礎(chǔ)。2、模板3、詳細(xì)層次4、專家判斷。

輸出:項(xiàng)目活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、工作分解結(jié)構(gòu)和字典(更新)、里程碑清單(里程碑是項(xiàng)目中的重大事件,通常指一個(gè)主要可支付成果的完成)。

一個(gè)好的里程碑最突出的特征是:達(dá)到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)歧義;不需要太多說(shuō)明。

里程碑計(jì)劃的編制可以從達(dá)成最后一個(gè)里程碑即項(xiàng)目的終結(jié)點(diǎn)開(kāi)始,反響進(jìn)行,在對(duì)里程碑概念的確定上,可以用“頭腦風(fēng)暴法”來(lái)畫(huà)出草圖。

活動(dòng)排序

活動(dòng)排序也稱為工作排序,即確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文檔。

輸入:活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、里程碑清單。

工具和技術(shù):

1、pdm(前導(dǎo)圖法):這是一種利用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng),用箭線表示活動(dòng)排序的一種編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的.方法,這種方法也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

前導(dǎo)圖法包括四種活動(dòng)依賴關(guān)系:

fs:結(jié)束---開(kāi)始的關(guān)系最常用的。

ff:結(jié)束---結(jié)束的關(guān)系

ss:開(kāi)始---開(kāi)始的關(guān)系

sf:開(kāi)始---結(jié)束的關(guān)系

2、adm(箭線圖法):這種方法與前導(dǎo)圖方法相反,是用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖方法,這種方法又叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。

adm三原則:網(wǎng)絡(luò)圖中每一時(shí)間必須有惟一的一個(gè)代號(hào);節(jié)點(diǎn)序號(hào)沿箭線方向越來(lái)越大;流入(流出)同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng),均有共同的后繼活動(dòng)。

adm網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則:網(wǎng)路圖是有方向的,不允許出現(xiàn)回路;直接連接兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè);一個(gè)作業(yè)不能在兩處出現(xiàn);箭線首尾必有節(jié)點(diǎn),不能從箭線中間引出另一條箭線;網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn);各項(xiàng)活動(dòng)之間的銜接必須按邏輯關(guān)系進(jìn)行;工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字代號(hào),在同一網(wǎng)絡(luò)中不允許重復(fù)使用,每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必須大于其箭尾的編號(hào);盡量避免箭線交叉;標(biāo)注出各項(xiàng)工作的歷時(shí)。

虛活動(dòng)不消耗時(shí)間,在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭頭表示,目的是鑒別,作用是更好地識(shí)別活動(dòng),更清楚地表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系。

3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板

4、確定依賴關(guān)系:活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。強(qiáng)制性依賴關(guān)系即工作中固有的依賴關(guān)系。這種關(guān)系是工作之間本身存在、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系;可自由處理的依賴關(guān)系是人為組織確定的,即兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系;外部依賴關(guān)系涉及項(xiàng)目與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。

邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式。

平行:相鄰兩項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始。

順序:相鄰兩項(xiàng)活動(dòng)先后進(jìn)行。

搭接:兩項(xiàng)活動(dòng)只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的。

輸出:項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)清單更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說(shuō)明(更新)。

活動(dòng)資源估算

活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少,以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。它必須和成本估算相結(jié)合。

活動(dòng)歷時(shí)估算

活動(dòng)歷時(shí)估算是項(xiàng)目制定計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作,它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。

項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時(shí)輸入的過(guò)程。估算通常采用漸進(jìn)明細(xì)的方式,同時(shí)過(guò)程需考慮輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性。估算完成某活動(dòng)所需時(shí)段數(shù)量要考慮該活動(dòng)過(guò)程時(shí)間(間歇時(shí)間)。

制定進(jìn)度計(jì)劃

制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和完成的日期。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行的分解,找出項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序、估計(jì)出工作歷時(shí)之后,就要安排好活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。

制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入:

1、范圍說(shuō)明書(shū)在制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,有兩個(gè)主要的時(shí)間約束條件:活動(dòng)開(kāi)始或結(jié)束的強(qiáng)制性日期;項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目客戶和其他項(xiàng)目干系人經(jīng)常指定關(guān)鍵事件和里程碑。

2、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動(dòng)歷時(shí)估算

4、活動(dòng)資源要求

5、資源可用性

6、風(fēng)險(xiǎn)記錄

7、活動(dòng)清單屬性

8、資源日歷

9、約束條件

制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù):

1、關(guān)鍵路徑法(cpm)是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間(估計(jì)值),計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。cpm法的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差,這樣可決定哪一個(gè)活動(dòng)有最小時(shí)間彈性。核心思想是將wbs分解的活動(dòng)按邏輯關(guān)系加以整合,統(tǒng)籌計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路徑。

由于在網(wǎng)絡(luò)圖中的某些活動(dòng)可以并行的進(jìn)行,所以完成工程的最少時(shí)間是從開(kāi)始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑長(zhǎng)度,稱從開(kāi)始頂點(diǎn)到結(jié)束頂點(diǎn)的最長(zhǎng)路徑為關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。

2、所需時(shí)間與費(fèi)用

3、計(jì)劃完成時(shí)間的縮短

縮短計(jì)劃的步驟:(1)找出關(guān)鍵路徑;(2)找出關(guān)鍵路徑上單位時(shí)間費(fèi)用斜率最小的割線;(3)按其費(fèi)用斜率,制定將步驟(2)找出最小割線的活動(dòng)或活動(dòng)組所需時(shí)間縮短到極限的進(jìn)度;(4)在步驟(3)中縮短進(jìn)度后,計(jì)算其費(fèi)用的增加額;(5)將步驟(3)得到的新進(jìn)度再返回到步驟(1);(6)如果所有割線的費(fèi)用斜率在步驟(3)都是無(wú)窮大,則停止繼續(xù)縮短。

估計(jì)所需時(shí)間,計(jì)算三個(gè)值:正常所需時(shí)間mij、樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間aij、悲觀估計(jì)時(shí)間bij。

此時(shí),期望值dij=(a+4m+b)/6方差為:σ2=[1/6(bij-aij)]2

制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出:

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用表示形式為:帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、甘特圖、里程碑圖。

甘特圖也叫橫道圖或條形圖,是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的方法,主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。

里程碑圖僅表示主要可交付物的計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間以及關(guān)鍵的外部接口。

2、進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)依據(jù)

3、進(jìn)度管理計(jì)劃(更新)

4、資源需求(更新)

進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制,使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,并立即采取必要的糾正措施。

進(jìn)度控制的步驟:分析進(jìn)度,找出哪些地方需要采取糾正措施;確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施;修改計(jì)劃,將糾正措施列入計(jì)劃;重新計(jì)算進(jìn)度,估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果。

加速項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)放在有負(fù)時(shí)差的路徑上,時(shí)差負(fù)值越大的路徑其考察的優(yōu)先級(jí)越高。在分析有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑時(shí),應(yīng)把精力主要放在近期內(nèi)的活動(dòng)和工期較長(zhǎng)的活動(dòng)上。

當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),通??捎靡韵乱恍┓椒s短活動(dòng)的工期:投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程;指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作;減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求;通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

進(jìn)度控制輸入:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、已批準(zhǔn)的變更需求、進(jìn)度管理計(jì)劃。

進(jìn)度控制的工具和技術(shù):進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、進(jìn)度管理軟件、偏差分析、計(jì)劃比較甘特圖。

進(jìn)度控制的輸出:進(jìn)度計(jì)劃(更新)、變更需求、建議的糾正措施、取得的教訓(xùn)。

縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)主要如下:

1、變更項(xiàng)目范圍:主要是指縮小項(xiàng)目的范圍;

2、趕工:是一種通過(guò)分配更多的資源,達(dá)到以成本的最低增加進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮的目的,趕工不改變活動(dòng)之間的順序;

3、快速追蹤:也叫快速跟進(jìn),是指并行或重疊執(zhí)行原來(lái)計(jì)劃串行執(zhí)行的活動(dòng)。快速跟蹤會(huì)改變工作網(wǎng)路圖原來(lái)的順序。

進(jìn)度控制包括相互影響的三個(gè)環(huán)節(jié):

(1)進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。

(2)進(jìn)度控制是通過(guò)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)的。

(3)對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

甘特圖、pert圖和時(shí)標(biāo)網(wǎng)狀圖是幾種常用的進(jìn)度控制圖表示方法。

pert圖不僅可以表示子任務(wù)的計(jì)劃安排,還可在任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中估計(jì)任務(wù)完成的形勢(shì),分析某些子任務(wù)完成情況對(duì)全局的影響,找出影響全局的區(qū)域和關(guān)鍵子任務(wù),以便及早采取措施,確保整個(gè)任務(wù)的完成。pert圖中,用箭頭表示事件,圓圈節(jié)點(diǎn)表示事件的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

為了評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目趕工的意義,應(yīng)首先計(jì)算每個(gè)能夠趕工的關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的斜率。

工期分為三種:計(jì)算工期、要求工期和計(jì)劃工期。

計(jì)算工期:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)而得到的工期。

要求工期:任務(wù)委托人所提出的指令性工期。

計(jì)劃工期:根據(jù)要求工期和計(jì)劃工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期,當(dāng)計(jì)劃工期大于要求工期時(shí),需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化(成本優(yōu)化)和資源優(yōu)化。

如果在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條獨(dú)立的關(guān)鍵路徑,考慮對(duì)質(zhì)量的影響,優(yōu)先選擇的壓縮對(duì)象應(yīng)是這些關(guān)鍵路徑上“直接費(fèi)用率之和最小”的工作組合。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算

最早開(kāi)始時(shí)間

工期

最早結(jié)束時(shí)間

最遲開(kāi)始時(shí)間

浮動(dòng)時(shí)間

最遲結(jié)束時(shí)間

根據(jù)bs6046標(biāo)準(zhǔn)所標(biāo)識(shí)的節(jié)點(diǎn)

通過(guò)正推法計(jì)算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間。正推法是從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始,順著箭線方向依次進(jìn)行。

通過(guò)倒推法計(jì)算出最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間。倒推法是從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始,逆著箭線方向依次進(jìn)行。

最早開(kāi)始時(shí)間=緊前工作最早結(jié)束時(shí)間的最大值。當(dāng)未規(guī)定起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(活動(dòng)、工作)的最早開(kāi)始時(shí)間時(shí),其最早開(kāi)始時(shí)間為0。

最早結(jié)束時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+歷時(shí)。

最遲結(jié)束時(shí)間=所有緊后工作中最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。

最遲開(kāi)始時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-歷時(shí)。

自由時(shí)差=所有緊后工作中最早開(kāi)始時(shí)間的最小值-最早結(jié)束時(shí)間。

總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間=最遲結(jié)束時(shí)間-最早結(jié)束時(shí)間。

影響進(jìn)度的主要因素可以歸納為以下幾個(gè)方面:人的因素,材料、設(shè)備的因素,方法、工藝的因素,資金因素,環(huán)境因素。

傳統(tǒng)的工期壓縮技術(shù)有趕工、快速跟進(jìn)(并行)、增加優(yōu)質(zhì)資源、提高資源利用率、外包和縮小項(xiàng)目范圍等。在工期壓縮過(guò)程中,要注意加強(qiáng)和項(xiàng)目干系人的溝通。與客戶進(jìn)行溝通來(lái)確定能否縮小范圍和外包,以應(yīng)對(duì)強(qiáng)制日期的交付;與項(xiàng)目成員溝通,制訂好的績(jī)效考核方法,提高每個(gè)成員的績(jī)效;與職能經(jīng)理溝通,申請(qǐng)?jiān)黾觾?yōu)質(zhì)資源。

項(xiàng)目管理小結(jié) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇二

我國(guó)經(jīng)歷了改革開(kāi)放30多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),特別是20xx年超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體后,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)疲態(tài),中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。

在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)逐步萎縮的形勢(shì)下,有條件的企業(yè)為尋求持續(xù)發(fā)展,大多選擇采用“走出去”的戰(zhàn)略,利用自身優(yōu)勢(shì),在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上與世界知名公司同臺(tái)競(jìng)技,苦練內(nèi)功,不斷提升質(zhì)量與服務(wù)水平,逐步擴(kuò)大海外市場(chǎng)陣地,提高產(chǎn)品覆蓋面和品牌認(rèn)知度。

近年來(lái),北方重工以“重大裝備、高端成套”為主攻方向,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),積極向工程服務(wù)商的市場(chǎng)身份轉(zhuǎn)型。

北方重工的成套工程項(xiàng)目管理工作從無(wú)到有,在前進(jìn)中不斷摸索,已建立了較為完善的管理制度和運(yùn)作流程。但仍存在技術(shù)力量配備不齊全(如沒(méi)有土建、公用、預(yù)算和強(qiáng)電等專業(yè)人才)、缺乏系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行過(guò)程管理不到位而造成項(xiàng)目拖期及成本增加等問(wèn)題。現(xiàn)分三個(gè)階段(投/議標(biāo)階段、執(zhí)行階段、收尾階段)對(duì)已完成項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)簡(jiǎn)要小結(jié)如下:

投/議標(biāo)階段對(duì)合同生效后的執(zhí)行有決定性影響。此階段決不可忽視,必須高效響應(yīng),穩(wěn)妥決斷,否則將給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來(lái)不可估量的隱患。

首先要完成技術(shù)標(biāo),分析業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)及性能指標(biāo)。通常我們會(huì)選擇熟悉的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)不易把握,且投標(biāo)準(zhǔn)備階段時(shí)間緊迫,一般只有10天左右的時(shí)間,技術(shù)部門很難在這段時(shí)間里熟悉一種新的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)我們的大部分國(guó)內(nèi)分包商也很難配合。此時(shí)不應(yīng)閉門造車,應(yīng)積極協(xié)調(diào)專業(yè)的設(shè)計(jì)院協(xié)助完成技術(shù)標(biāo)工作。

編制成本預(yù)算及商務(wù)報(bào)價(jià)??偘?xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)比較繁雜,涉及上百種設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、工程施工、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、稅務(wù)等。詢價(jià)工作量大。同時(shí)要考慮一筆不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用,用于彌補(bǔ)報(bào)價(jià)中未考慮的因素。成本預(yù)算中一定不能缺少前期投入資金利息的部分。

進(jìn)度計(jì)劃的編制。往往在此階段編制的計(jì)劃較粗略,但在執(zhí)行中,業(yè)主監(jiān)督的重點(diǎn)就是進(jìn)度。因此進(jìn)度計(jì)劃一定詳盡準(zhǔn)確,考略多種因素影響,如雨季、凍土期、節(jié)假日等。

在完成以上工作的同時(shí),對(duì)招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行合同評(píng)審。通常來(lái)說(shuō)此階段時(shí)間很緊張,各部門應(yīng)高效配合,對(duì)于合同中的不利因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做出抉擇。

在以往的項(xiàng)目管理執(zhí)行中,項(xiàng)目管理工作均是在合同生效后才開(kāi)始開(kāi)展,此時(shí)已經(jīng)晚了。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)入投/議標(biāo)階段就應(yīng)該介入,這樣簽訂的合同才便于執(zhí)行,避免生效后雙方就合同內(nèi)容發(fā)生糾紛。由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以往簽訂的總包合同主要存在如下問(wèn)題:

1)合同中部分條款沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲研究,造成了執(zhí)行過(guò)程中與業(yè)主爭(zhēng)執(zhí)不斷。

一般總包合同都是由甲方或甲方咨詢公司提出,留給乙方查閱的時(shí)間很短。而且在合同談判時(shí),焦點(diǎn)通常集中在價(jià)格、范圍、工期這三個(gè)問(wèn)題上,往往忽視了合同其他條款。雙方對(duì)于這些合同條款沒(méi)有進(jìn)行深入研究了解,使得雙方在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生了很多分歧。

2)合同中沒(méi)有對(duì)匯率的相關(guān)約定,影響項(xiàng)目收益。

總包合同一般都會(huì)鎖定價(jià)格,即合同總價(jià)不因市場(chǎng)價(jià)格因素變化而變化。但境外總包合同一般會(huì)以歐元或美元簽訂,此時(shí)匯率的變化對(duì)收益的影響就不得不考慮,否則會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不小的損失。

3)合同范圍中出現(xiàn)的問(wèn)題,造成成本增加。

對(duì)于合同范圍一般會(huì)以一段概括性的文字描述,有時(shí)會(huì)與合同中其他內(nèi)容矛盾。這就要求我們有足夠的時(shí)間查閱合同。由于時(shí)間倉(cāng)促,又缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),沒(méi)能明確界定合同執(zhí)行范圍,如接地、電纜支架、給排水管道等材料標(biāo)準(zhǔn)等,造成了項(xiàng)目成本的增加。

4)對(duì)合同中約定工期的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠。

工期是業(yè)主簽訂合同的主要考量因素之一。因此整體的進(jìn)度表應(yīng)準(zhǔn)確,但業(yè)主往往預(yù)期的工期都難于完成。此時(shí)需認(rèn)真評(píng)估工期風(fēng)險(xiǎn),以免因拖期原因受到經(jīng)濟(jì)懲罰。

在合同簽訂后即建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的項(xiàng)目管理部,配齊各專業(yè)人員,明確職責(zé),理清工作流程,避免內(nèi)部界面間風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在整個(gè)執(zhí)行階段重點(diǎn)圍繞控制質(zhì)量、進(jìn)度、回款三個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作:

1)國(guó)內(nèi)支持部分

在合同生效后立即組織開(kāi)展設(shè)計(jì),在方案確定階段與設(shè)計(jì)院一起進(jìn)一步明確業(yè)主的相關(guān)技術(shù)要求,并督促業(yè)主如期完成設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作,避免因設(shè)計(jì)返工而延誤整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備、材料、施工分包商,堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,尤其應(yīng)關(guān)注分包商行業(yè)聲譽(yù)。按計(jì)劃階段性付款,依據(jù)資金使用計(jì)劃貸款,付款應(yīng)及時(shí)。分包商質(zhì)量監(jiān)造,一般業(yè)主會(huì)要求在分包商廠家監(jiān)造,應(yīng)合理控制監(jiān)造時(shí)間,以免影響集港發(fā)貨。集港發(fā)貨時(shí)應(yīng)預(yù)先與貨代交流,避免出現(xiàn)禁運(yùn)物資。發(fā)貨后及時(shí)到銀行交單,確保信用證回款。

2)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在合同生效后,項(xiàng)目部部分人員就應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),充分了解當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、習(xí)俗,避免發(fā)生因文化差異引起的沖突。根據(jù)預(yù)先編制的進(jìn)度計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)施工單位開(kāi)展建設(shè)工作,并按照實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃安排,切實(shí)做好各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理。在做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的同時(shí),做好設(shè)備及材料的接收、清點(diǎn)、保存工作。特別需要注意的是:在開(kāi)工前應(yīng)與業(yè)主約定現(xiàn)場(chǎng)簽證及驗(yàn)收工作流程,以免在驗(yàn)收時(shí)誤工。

從以往項(xiàng)目執(zhí)行情況來(lái)看,執(zhí)行階段主要存在以下問(wèn)題:

(1)組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題

組織機(jī)構(gòu)不健全,工作職責(zé)劃分不清晰,投入的人力不足,缺乏的相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí),只能邊學(xué)邊干,導(dǎo)致沒(méi)能正確使用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行資金、進(jìn)度、質(zhì)量管理。

(2)資金使用問(wèn)題

我們對(duì)業(yè)主支付資金狀況不理想的情況沒(méi)有充分估計(jì)預(yù)判,沒(méi)能及時(shí)制定和修訂專門的回款和付款計(jì)劃,沒(méi)有對(duì)資金充分合理運(yùn)用。

(3)設(shè)計(jì)問(wèn)題

圖紙確認(rèn)周期較長(zhǎng)。雙方的技術(shù)理念差異,溝通的不順暢,業(yè)主政府的硬性要求等導(dǎo)致了圖紙確認(rèn)的延期,直接造成了工程的拖期。

(4)設(shè)備監(jiān)造問(wèn)題

業(yè)主對(duì)于設(shè)備的監(jiān)造很嚴(yán)格,設(shè)備檢查過(guò)程緩慢,第一批主機(jī)設(shè)備檢查時(shí),業(yè)主雇傭了多家檢驗(yàn)公司來(lái)中國(guó)檢查,部分設(shè)備報(bào)廢返工。我們的項(xiàng)目管理設(shè)備監(jiān)造水平能力也亟待提高。

(5)集港發(fā)貨問(wèn)題

集港涉及到分包商設(shè)備產(chǎn)成情況、貨代、船務(wù)信息、報(bào)關(guān)單據(jù)等多方面內(nèi)容。對(duì)于我們是一個(gè)全新的領(lǐng)域,經(jīng)驗(yàn)的不足制約了發(fā)貨進(jìn)度。

(6)設(shè)備保管問(wèn)題

設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)保管不力,存在銹蝕和損壞現(xiàn)象。設(shè)備保管問(wèn)題在任何現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)存在,只有合理安排發(fā)貨時(shí)間,減少保管時(shí)間,及時(shí)修復(fù)或補(bǔ)發(fā)損壞部件,才能不影響后期安裝調(diào)試。

在收尾階段,雙方會(huì)產(chǎn)生很多分歧,主要矛盾包括:因政策法規(guī)引起的糾紛,如法律、稅務(wù)、保險(xiǎn)方面;業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面遺漏的罰款要求; 業(yè)主對(duì)于工期延誤的罰款要求以及我方認(rèn)為業(yè)主方延誤的索賠;雙方在缺陷整改費(fèi)用方面的分歧等等。

項(xiàng)目收尾階段比較艱苦漫長(zhǎng),整個(gè)執(zhí)行階段存在的所有問(wèn)題都會(huì)在此階段由業(yè)主提出,并提出罰款要求。同時(shí)業(yè)主出于自身利益的考慮,我方不容易在業(yè)主方取得最終驗(yàn)收,且業(yè)主會(huì)提出很多缺陷問(wèn)題阻礙我公司人員離場(chǎng)。履約保函很難得到釋放。這些都增加了項(xiàng)目的成本,影響了項(xiàng)目的最終收益。

從以上分析不難看出,過(guò)去的6年時(shí)間里,我們盡管在項(xiàng)目執(zhí)行方面取得了一些成績(jī),但存在的問(wèn)題也絕對(duì)不容小覷,這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了項(xiàng)目的拖期、成本增加,影響了項(xiàng)目的盈利能力。

項(xiàng)目管理小結(jié) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇三

老子說(shuō):“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)?!狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)深化改革的必然選擇。

改革勢(shì)在必行,在中國(guó)xx股份公司、局集團(tuán)公司、三級(jí)公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí),我們企業(yè)的每一個(gè)人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作,積極參與進(jìn)來(lái),學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法,在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式,萬(wàn)不能走過(guò)程,要真學(xué)真用,要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理解掌握,解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識(shí)。

精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓,是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式,能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來(lái)講,精細(xì)化就是效益,精細(xì)化就是進(jìn)度,精細(xì)化就是質(zhì)量,精細(xì)化就是安全。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn):

 

實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理'定位',能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長(zhǎng)',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

 

各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用,吃透工作流程,讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理,在提高效率上下功夫,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,找出問(wèn)題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對(duì)比表,針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實(shí)。

 

規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系,使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,與精細(xì)化接軌,就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細(xì)化管理,提升職工思想意識(shí),并全員參與,實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果,否則只會(huì)是南轅北轍。

 

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念,對(duì)標(biāo)改進(jìn)不足,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,與市場(chǎng)接軌,讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái),用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段,這些工作并不陌生,也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作,只要不脫離實(shí)際,學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中,真正理解透徹,執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后,圍繞一個(gè)中心,提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力,實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理,讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn),就能大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。

項(xiàng)目管理小結(jié) 項(xiàng)目管理總結(jié)篇四

對(duì)軟件項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō),他最應(yīng)該關(guān)心的是能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)地交付產(chǎn)品的問(wèn)題。在計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)的路線時(shí),他必須首先考慮軟件基本功能的實(shí)現(xiàn)和工程交付期,其次,才考慮產(chǎn)品的賣點(diǎn),許多工程失敗的原因就在于設(shè)計(jì)者沒(méi)有時(shí)間概念,工程前松后緊或增加了許多次要的技術(shù)特征,這樣反而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成了威脅,總之,最重要的是懂得統(tǒng)籌安排各個(gè)環(huán)節(jié)。

理想的方法是由開(kāi)發(fā)小組的其他成員一起來(lái)面試,如果誰(shuí)看不上眼,他都不能加入,否則以后會(huì)有很多麻煩。這樣做的另一個(gè)好處是借此機(jī)會(huì)互相認(rèn)識(shí)一下,經(jīng)理一定要把新員工介紹給大家,并且小組每個(gè)員工都應(yīng)該過(guò)來(lái)握手介紹自己,這是起碼的招聘禮節(jié)。

曾經(jīng)有個(gè)例子,某公司開(kāi)發(fā)人員王某由于剛開(kāi)始學(xué)習(xí)編程,技術(shù)水平差一點(diǎn),常常受到經(jīng)理的“另眼相看”,每次軟件出現(xiàn)了問(wèn)題都懷疑是他的原因,老開(kāi)他的低級(jí)玩笑,這位員工會(huì)有怎樣的表現(xiàn)就可想而知了。經(jīng)理通過(guò)這種手段能夠迫使這一位自動(dòng)辭職嗎?非也,這位員工后來(lái)工作非常不負(fù)責(zé)任,把代碼寫(xiě)得既長(zhǎng)又重復(fù),且在代碼中留下大量的隱患,此時(shí),經(jīng)理卻反而不敢過(guò)份得罪他了(否則,留下的巨量代碼很難維護(hù))。如果認(rèn)為某人不適合目前工作,為何不另請(qǐng)高明?既然已經(jīng)請(qǐng)他作了這件工作,就得尊重他。不能指望開(kāi)發(fā)人員在非工作場(chǎng)合談吐得體、辦事周到、眼觀六路、耳聽(tīng)八方,正所謂“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,例如要求技術(shù)人員在酒席宴上象公關(guān)小姐或公關(guān)先生一樣舉止適度,從來(lái)不會(huì)有好的效果。軟件人員普遍喜歡自由而寬松的工作環(huán)境,最好不要做過(guò)多的無(wú)謂的規(guī)定,例如不準(zhǔn)遲到、上班必須換拖鞋,否則罰款等等。如果確實(shí)有人經(jīng)常上班遲到,工作不認(rèn)真等,首先應(yīng)該了解原因,此時(shí)多作思想工作是必要的,許多公司的經(jīng)理們認(rèn)為“思想工作”是過(guò)時(shí)的東西了,其實(shí)不然,私企職工背負(fù)的心理壓力其實(shí)很重。他們特別需要有人關(guān)心,特別需要心理上的“減負(fù)”。管理需要合理地使用資金,有的公司在不該花錢的時(shí)候花錢,在需要花錢的時(shí)候節(jié)支,結(jié)果卻事倍功半。例如,員工向公司提出買臺(tái)電視、熱水器、電風(fēng)扇等生活設(shè)施(甚至是廁所的紙巾)時(shí),公司強(qiáng)調(diào)節(jié)支,而在組織大家集體乘飛機(jī)到外省旅游這種事情上卻舍得花錢,這種現(xiàn)象比較普遍,效果卻不一定好,因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為公司集中花一筆錢是在收買人心。所以,關(guān)心職工的事情需要過(guò)細(xì)地作。

作坊式作業(yè)的時(shí)候,軟件是由一兩個(gè)程序員寫(xiě)的,軟件寫(xiě)完了,雖然在產(chǎn)權(quán)上這個(gè)軟件或許不是自己的,但程序員心里會(huì)覺(jué)得這個(gè)軟件就是自己的,對(duì)這個(gè)軟件的感情就象對(duì)自己的兒子一樣,關(guān)于這個(gè)軟件一切成敗榮辱都被看成是自己的,在這種心態(tài)下,程序員會(huì)不分白天黑夜地超常投入。而現(xiàn)在的軟件一般都是十幾人、幾十人甚至上百人協(xié)作完成,軟件寫(xiě)成后究竟是誰(shuí)的?有了榮譽(yù)是誰(shuí)的?都不是太明確,同樣,軟件有點(diǎn)毛病也不專是哪個(gè)人的,而是大家的,既然是大家的事情,那就讓大家來(lái)做,我為什么多操那個(gè)心?如何在大協(xié)作的背景下最大限度地提高個(gè)人的積極性很值得仔細(xì)研究。設(shè)計(jì)部分大家參與、多開(kāi)會(huì)交流、讓程序員直接傾聽(tīng)用戶對(duì)自己工作的意見(jiàn)等方法不妨一試。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2174368.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔