為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
疫情車(chē)間封閉生產(chǎn)方案疫情期間工廠封閉式管理篇一
根據(jù)_中央《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證的通知》和上級(jí)指示要求，為做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，保障廣大職工生命安全和身體健康，阻斷疫情傳播，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，結(jié)合工廠實(shí)際，制定本方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組。xxx
全面領(lǐng)導(dǎo)疫情防控工作，審批疫情防控工作方案、經(jīng)費(fèi)保障、統(tǒng)籌資源，處置各類(lèi)異常問(wèn)題。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的指導(dǎo)，對(duì)疫情防控中的履職情況隨時(shí)進(jìn)行講評(píng)、考核和調(diào)整。
(二)辦公室。xxx辦公室成員。
在工廠疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體謀劃布置一廠三區(qū)、城市之光、龍湖灣單身公寓、標(biāo)營(yíng)/大光路50號(hào)家屬區(qū)的疫情防控工作，全面組織動(dòng)員、強(qiáng)化思想引導(dǎo)、通暢信息渠道、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置。于智永、杜熒、程軍榮負(fù)責(zé)牽頭拉總，制定方案，布置復(fù)工前、復(fù)工后工作，落實(shí)上級(jí)要求、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作。劉洋負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)卣Ｖ鞇?ài)華負(fù)責(zé)布置、檢查各黨(總)支部工作。崔琳、史良辰負(fù)責(zé)宣傳引導(dǎo)、組建黨員先鋒隊(duì)、設(shè)置黨員先鋒崗。王琳負(fù)責(zé)作息安排，對(duì)接主機(jī)廠、部隊(duì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提供必需物資保障。董萍萍、丁小軍負(fù)責(zé)外場(chǎng)服務(wù)保障人員管控。?；刍圬?fù)責(zé)員工返程情況、健康狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。楊通、宋寧俊負(fù)責(zé)消毒檢疫、安全用餐、物資保障、隔離與治療等工作。孫勇強(qiáng)負(fù)責(zé)保衛(wèi)及車(chē)輛管控。汪榮負(fù)責(zé)職工的服務(wù)保障。
(三)責(zé)任單位。疫情防控工作以各黨(總)支部為單位，各黨(總)支部書(shū)記為疫情防控工作聯(lián)絡(luò)員及轄區(qū)范圍內(nèi)的第一責(zé)任人，接受領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，按照黨(總)支部及部門(mén)職能制定工作方案，認(rèn)真落實(shí)工廠防控方案，及時(shí)處理突發(fā)事件，保持信息暢通，確保疫情防控工作落實(shí)完成。
二、工作安排
(一)復(fù)工前做好準(zhǔn)備
1.制定防控方案。防控辦公室制定工廠整體方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。各黨(總)支部按照工作職責(zé)及要求，充分發(fā)揮各支委、黨員作用，制定本支部專(zhuān)項(xiàng)疫情防控工作方案，并于2月6日前報(bào)黨建辦備案。
2.積極宣傳引導(dǎo)。各黨(總)支部利用微信、電話、短信等各類(lèi)通訊工具主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確的向職工公布工廠疫情防控信息，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、提高警惕。開(kāi)展發(fā)倡議書(shū)、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式的疫情預(yù)防宣傳，正確引導(dǎo)、穩(wěn)定職工情緒，消除緊張和恐懼心理，要求職工不信謠、不傳謠。同時(shí)，也要注意加強(qiáng)教育，增強(qiáng)廣大職工衛(wèi)生意識(shí)和自我保護(hù)能力，要求職工不去人口密集、人員流動(dòng)性大的地方，出門(mén)佩戴口罩，勤洗手，身體不適務(wù)必及時(shí)就醫(yī)。
3.排查管控人員。在疫情沒(méi)有得到有效控制之前，放假期間不允許職工走親、訪友、到人員聚集的地方去，不允許隨意進(jìn)出或帶無(wú)關(guān)人員至單身公寓。尤其是對(duì)有湖北疫區(qū)行程史的、與湖北疫區(qū)人員有過(guò)密切接觸的職工和家屬進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，按照湖北省要求暫不返寧，接通知后返寧。各黨(總)支部按照南京市工信局的要求，掌握每名職工近2周的出行情況，按照“一人一檔”做好建檔篩查，落實(shí)省外返寧職工居家隔離14天要求，如有特殊情況需要復(fù)工，按規(guī)定向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。隔離期間若出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、氣促等呼吸道感染癥狀者，及時(shí)至醫(yī)院就診。各類(lèi)隔離情況待醫(yī)學(xué)檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)、確保沒(méi)有問(wèn)題后方可上班。人力資源處每日統(tǒng)計(jì)各類(lèi)人員行程、健康等信息，及時(shí)報(bào)疫情防控辦公室。
4.積極籌備物資。各黨(總)支部根據(jù)實(shí)際情況，以支部為單位提出口罩、消毒液、酒精、體溫檢測(cè)儀等應(yīng)急物資需求，由置業(yè)公司采購(gòu)，采購(gòu)到位后各黨(總)支部領(lǐng)取。應(yīng)急物資采購(gòu)未按時(shí)到位時(shí)，各黨(總)支部及職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自行準(zhǔn)備。
5.調(diào)整復(fù)工安排。根據(jù)《江蘇省發(fā)布延遲企業(yè)復(fù)工通知》規(guī)定的企業(yè)復(fù)工不早于2月9日24時(shí)的要求，暫定復(fù)工時(shí)間為2月10日。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和疫情發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接主機(jī)廠和部隊(duì)，統(tǒng)籌安排，必要時(shí)采取分時(shí)、分批作息時(shí)間，克服生產(chǎn)任務(wù)困難，在開(kāi)展疫情防控的同時(shí)，盡力保障修理秩序和部隊(duì)作訓(xùn)需求，要充分考慮湖北重疫地區(qū)行程的職工，返寧后因隔離給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。質(zhì)量安全部制定外場(chǎng)服務(wù)保障人員工作專(zhuān)項(xiàng)方案，實(shí)行安全統(tǒng)一管控。企業(yè)管理部布置暫停招待所對(duì)外經(jīng)營(yíng)。金陵光電公司、長(zhǎng)河置業(yè)公司協(xié)商秣陵、標(biāo)營(yíng)廠區(qū)承租單位、重點(diǎn)工程建設(shè)，嚴(yán)格按政府規(guī)定時(shí)間復(fù)工及管控。人力資源處按廠內(nèi)、廠外人員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)管控。
(二)復(fù)工后防控到位
1.做好場(chǎng)所消毒。提前1天對(duì)全廠管轄區(qū)域分級(jí)分類(lèi)消毒，劃分消毒區(qū)域、具體責(zé)任到人、建立消毒記錄、實(shí)施檢查考核。長(zhǎng)河置業(yè)負(fù)責(zé)公共區(qū)域、職能區(qū)域消毒，包括大學(xué)生公寓、生活區(qū)，確保消毒到位。各黨(總)支部按照區(qū)域劃分負(fù)責(zé)消毒，軍品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消毒不得損壞產(chǎn)品、各類(lèi)設(shè)備設(shè)施及標(biāo)識(shí)。建立責(zé)任到人、按時(shí)消毒、簽字確認(rèn)的記錄制度，重點(diǎn)場(chǎng)所有明顯的標(biāo)識(shí)提醒。在疫情消除前保持消毒常態(tài)，所有消毒廢棄用品不得隨意丟失，集中交交置業(yè)公司統(tǒng)一處理。關(guān)閉所有中央空調(diào)，保持各場(chǎng)所通風(fēng)。
2.強(qiáng)化人員管控。各黨(總)支部對(duì)職工上下班期間實(shí)行全程管理，要求職工固定路線，途中戴口罩，下班直接回家減少在外時(shí)間。工廠各管轄區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，所有員工全程均戴口罩上班，置業(yè)公司組織對(duì)工廠管轄區(qū)域檢疫檢測(cè)，所有職工進(jìn)門(mén)主動(dòng)接受體溫檢測(cè)，包括生活區(qū)、大學(xué)生公寓、招待所等區(qū)域均安排專(zhuān)人和專(zhuān)業(yè)設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施檢測(cè)，安保和黨員先鋒協(xié)助實(shí)施。若體溫超過(guò)℃，有發(fā)熱、干咳等疑似癥狀，嚴(yán)禁進(jìn)入工廠，安排專(zhuān)車(chē)送至定點(diǎn)機(jī)構(gòu)就診，視情實(shí)施居家隔離或?qū)I(yè)隔離，確保安全后屆時(shí)方可入廠。尤其對(duì)有湖北行程史的職工進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)。嚴(yán)禁非工廠人員進(jìn)入廠區(qū)，確因工作原因，報(bào)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組同意，經(jīng)安全檢測(cè)后在指定區(qū)域工作。長(zhǎng)河置業(yè)公司安排醫(yī)務(wù)人員實(shí)施巡視檢查，提供及時(shí)服務(wù)。檢測(cè)情況每日?qǐng)?bào)告辦公室。
疫情車(chē)間封閉生產(chǎn)方案疫情期間工廠封閉式管理篇二
防范新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導(dǎo)職工做好個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格特定場(chǎng)所的消毒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴(kuò)散和蔓延。
二、適用范圍
適用于指導(dǎo)各生產(chǎn)工廠開(kāi)展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。
三、工作要求
四、防控措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
工廠要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，建立工廠主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的工廠疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確衛(wèi)生專(zhuān)管員，配齊防控物資，按要求落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。
(二)建立健全防控制度和應(yīng)急預(yù)案
1.完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風(fēng)消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)與離崗人員聯(lián)系，了解每日健康狀況并登記。
2.要制定針對(duì)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)對(duì)預(yù)案。做好應(yīng)急隔離和醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所的準(zhǔn)備工作。
(三)做好疫情防控物資保障
1.設(shè)立專(zhuān)用房間用于臨時(shí)隔離和醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所。場(chǎng)所設(shè)施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。
2.做好物資儲(chǔ)備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計(jì)、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、過(guò)氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個(gè)人防護(hù)物品等防控物資的儲(chǔ)備。
(四)開(kāi)復(fù)工前期準(zhǔn)備
1.有序組織人員返工
工廠員工應(yīng)實(shí)行分次分批到位，先安排市內(nèi)或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結(jié)束后再返長(zhǎng)。對(duì)已返長(zhǎng)的員工，及時(shí)登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測(cè)，及時(shí)向園區(qū)報(bào)告相關(guān)信息。
五是對(duì)近期接觸過(guò)發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點(diǎn)隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時(shí)間務(wù)必達(dá)到14天，或至接觸對(duì)象排除新型冠狀病毒感染)。
2.提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。
3.物資儲(chǔ)備到位。每位員工每天配備至少2個(gè)醫(yī)用口罩，儲(chǔ)備足夠量的體溫計(jì)、消毒物品。
(五)開(kāi)復(fù)工后日常防控工作
1.加強(qiáng)職工健康監(jiān)測(cè)。每日指定專(zhuān)人在特定區(qū)域(大門(mén)口、車(chē)間門(mén)口、集體宿舍區(qū)等)設(shè)置體溫測(cè)量點(diǎn)，每位員工以及來(lái)訪人員均須佩戴口罩，進(jìn)行體溫測(cè)量，并做好登記。
2.加強(qiáng)疑似癥狀監(jiān)測(cè)，對(duì)有疑似癥狀人員應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對(duì)象時(shí)，應(yīng)立即做好各項(xiàng)防護(hù)措施，就近送至發(fā)熱門(mén)診，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)調(diào)查處置工作。
3.做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，受到污染時(shí)隨時(shí)進(jìn)行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調(diào)，做好清洗消毒，保持室內(nèi)空氣流通。每日須對(duì)廠區(qū)、車(chē)間、門(mén)廳、樓道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進(jìn)出車(chē)輛等進(jìn)行消毒(具體見(jiàn)附件)。
4.加強(qiáng)健康宣教。要求職工佩戴口罩，開(kāi)展“手衛(wèi)生”教育，各類(lèi)場(chǎng)所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機(jī)。倡導(dǎo)職工養(yǎng)成常洗手的好習(xí)慣。減少不必要的會(huì)議、聚餐等。食堂采用分餐進(jìn)食，避免人員集中。
(六)發(fā)生疫情后防控工作
工廠發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調(diào)度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。
(七)引用的防控方案如有更新，按照國(guó)家公布的最新方案執(zhí)行。
疫情車(chē)間封閉生產(chǎn)方案疫情期間工廠封閉式管理篇三
一、實(shí)行封閉式管理，工地負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。
二、工地門(mén)口保證全天有人值班，做好個(gè)人防護(hù)。外來(lái)人員做到“進(jìn)門(mén)必?cái)r、體溫必測(cè)、信息必登、外人必勸”。
三、加強(qiáng)衛(wèi)生管理。公共區(qū)域每日消毒，特別是公共衛(wèi)生間、活動(dòng)中心等場(chǎng)所提高消毒頻率。加強(qiáng)生活垃圾清運(yùn)消殺，其中廢棄口罩要專(zhuān)門(mén)處理、垃圾收集站（點(diǎn)）、單位快遞柜等公共區(qū)域消殺工作每天不少于兩次。
四、防疫物資：消毒液、口罩、洗手液等儲(chǔ)備充足，保證三個(gè)月用量。
五、人員管理：
1、佩戴口罩，每日測(cè)體溫，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄。
2、如有人出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀，按照縣疫情防控要求做核酸檢測(cè)并隔離。
3、外出人員返回后嚴(yán)格執(zhí)行防疫規(guī)定：風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回的一律到集中隔離點(diǎn)做核酸檢測(cè)并隔離。
六、在工作、生活場(chǎng)所設(shè)置充足的洗手設(shè)施和配備洗手液或肥皂等衛(wèi)生用品。
七、宿舍要盡量降低人員住宿密度，宿舍、食堂、廠房、辦公場(chǎng)所、廁所等場(chǎng)所加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保持清潔，按要求開(kāi)窗通風(fēng)和消毒，每天通風(fēng)2—3次，每次至少30分鐘。
八、避免集體同時(shí)用餐，推行分餐制、盒飯制，或可采取分時(shí)段進(jìn)餐（就餐時(shí)人員相隔1米以上）等方式減少人員聚集。
疫情車(chē)間封閉生產(chǎn)方案疫情期間工廠封閉式管理篇四
20xx年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。
②加大隱患排查與整改。車(chē)間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。
③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
二、基礎(chǔ)。
車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。
①20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開(kāi)展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
三、設(shè)備。
①做好全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
四、培訓(xùn)。
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
疫情車(chē)間封閉生產(chǎn)方案疫情期間工廠封閉式管理篇五
1、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5、認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
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