計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇一
一、職責時間：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
二、劃定管理區(qū)域：_________。
三、職責、權限、權益：
1．片區(qū)經理由公司招聘審批、簽約，試用期為三個月。
2．片區(qū)經理受公司管轄，直接為公司負責，必須保證銷售任務有效貫徹實施。
3．行使對各地區(qū)主管的領導、監(jiān)督、制定銷售計劃，細分市場并貫徹落實給各區(qū)主管。
4．行使對下屬的培訓、督導、人事、工作的安排調整，處理工作中出現的重大問題。
5．認真審核合同，寄回公司審批蓋章生效，監(jiān)控應收貨款的執(zhí)行情況。
6．策劃該地區(qū)的促銷活動，呈報公司審批。
7．遵守公司各項規(guī)章制度，接受公司領導的檢查--------監(jiān)督。
8．重視信息收集，定期將市場、客戶動態(tài)匯報反饋給公司。
9．責任人權限：
（1）根據個地區(qū)市場的實際需要，有權計劃招聘當地業(yè)務員人數、工資，經公司審批同意后實施。
（2）行使逐級負責制的層次管理制度，不越級指揮，越級匯報，但下級有權實事求是向上級投訴，上級也可向下級了解情況。
（3）有權確定年銷售回款額10％的鋪底數給客戶，報公司批準備案。
（4）出差費用按規(guī)定執(zhí)行，任何人不得向客戶支借現金。
（5）通訊費用報銷規(guī)定：片區(qū)經理每月_________元。超過標準本人負責。
（6）公司規(guī)定各片區(qū)經理、地區(qū)經理、地區(qū)主管在每月25日前應把各地業(yè)務、工作報表送交公司。
10．待遇：不出差期間工資每月_________元；出差期間工資、補助合計每月_________元。
四、獎扣條例：
公司實行業(yè)績跟利益掛鉤的方法，利益與風險共存的機制。
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1．銷售出現壞帳等不正常問題（人為造成），所造成經濟損失，片區(qū)經理應負鋪底貨數額50％的賠償責任，地區(qū)經理主管應負25％的賠償責任。
2．凡因私人行為造成經濟損失，一經查實，責任人應承擔全額的經濟賠償責任。
3．試用期回款提成獎勵為實際回款的3％。試用期合格者，試用期間的回款額累入全年回款任務。完成年額定回款任務50％以上提成3％，完成年額定回款任務提成5％，提成發(fā)放為半年結算一次，發(fā)放50％，提留50％作為責任保證金，聘任合同期滿一次性發(fā)給。
4．試用期滿不合格者，公司按試用期間實際回款的3％提成，一次性結清。
五、違約責任：
1．在聘用期內，受聘用者單方面終止本協議離開工作崗位，提留公司的聘用期間責任保證金暫保留在公司，候受聘人把所有費用、業(yè)務工作移交清楚之后，才有權要求公司付還提留責任風險金，如果未能遵守上面規(guī)定，公司有權不受訴訟時效限制追訴責任人。
2．協議簽訂者對協議書的內容已完全理解，并同意全部接受和自覺遵守，并作為任職期間的工作準則，如有違反者，愿意接受本公司作出的各種處理，并不--------提出與國家規(guī)定及公司規(guī)章制度不相符的要求。
六、本協議自雙方簽字即日生效，以前所簽協議作廢。
七、本協議最終解釋權歸本公司。
片區(qū)經理（簽字）：_________
公司總經理（簽字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
簽訂地點：_________________
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇二
一、業(yè)務職責
1、制定、執(zhí)行負責片區(qū)的年度、季度、月銷售計劃，并落實到每一位業(yè)務員；對年度片區(qū)銷售工作進行總結，作出一下年度銷售工作計劃，制定策略，明確目標。
2、結合實際，提出切實可行的銷售、促銷方案，定期或不定期舉行策劃銷售活動，提高片區(qū)的銷售額。
3、對負責片區(qū)的市場進行調研，了解片區(qū)內產品供需情況，了解公司產品的競爭力，提出銷售戰(zhàn)略。
4、帶頭做好銷售工作，完成公司定下的片區(qū)銷售任務。
5、密切關注行業(yè)形勢，向終端部經理提出建設性意見、建議。
6、組織建立客戶檔案，不定期回訪客戶，保持與客戶間的溝通交流工作，保證銷售任務的完成。
7、總結分析銷售情況，分析每位業(yè)務員銷售趨勢，分析銷售走向，提出下階段銷售任務。
8、對客戶的回款情況進行跟蹤，評估客戶信用情況，擬定客戶信用等級，保證公司貨款的回籠，促進交易。
9、跟蹤貨款回籠情況，對單筆較大貨款要及時督促業(yè)務員收款或催促客戶回款。
10、處理需退回藥品的相關問題。
二、管理職責
第一條【監(jiān)督貨物流向】對客服人員反映的或通過其他途徑發(fā)現的業(yè)務員訂貨后，相應客戶收不到貨的情況進行調查。經調查核實為該業(yè)務員擅自調貨或私自賣貨的，應立即命令該業(yè)務員繳回相應貨款或相應的送貨憑證或命令送貨至原相應客戶。同時根據《業(yè)務員崗位職責》作出相應處罰，并將處罰結果向終端部經理匯報。
片區(qū)經理不履行或怠于履行此職責的，由終端部經理處罰100元/次，導致貨款追繳不回的，與該業(yè)務員承擔連帶責任。
第二條【監(jiān)督貨款繳回】對客服人員反映的或通過其他途徑發(fā)現的業(yè)務員收取客戶貨款后未按時繳回公司的情況進行調查。經調查該業(yè)務員確實挪用貨款的，應命令該業(yè)務員即日繳回，并繼續(xù)跟進直到財務到賬。同時根據《業(yè)務員崗位職責》作出相應的處罰，并將處罰結果向終端部經理匯報。
片區(qū)經理不履行或怠于履行此職責的，由終端部經理處罰100元/次，導致貨款追繳不回的，與該業(yè)務員承擔連帶責任。
第三條【收集對賬單據】片區(qū)經理每月28號負責收集片區(qū)業(yè)務員的尚未收回貨款的欠條（或補充付款協議），并于當月29號將欠條（或補充付款協議）與財務部進行對帳。
片區(qū)經理不履行或怠于履行此職責的，由終端部經理處罰50元/次，導致貨款追繳不回的，與該業(yè)務員承擔連帶責任。第四條【組織收集客戶資料】片區(qū)經理應定期組織、指導、督促業(yè)務員收集客戶資料。第五條【客戶資料的初步審查】片區(qū)經理對業(yè)務員收集的客戶資料進行初步審查。對收集不完整或虛假的客戶資料，必須要求業(yè)務員在限定時間內重新收集。初步審查合格后，要求業(yè)務員按規(guī)定格式擔保資料的真實性。
片區(qū)經理不履行或怠于履行此項職責的，造成公司損失的與業(yè)務員承擔連帶責任。第六條【了解業(yè)務員工作情況】片區(qū)經理應定期收集業(yè)務員的工作情況記錄表，及時了解業(yè)務員的工作情況、思想動態(tài)，解決業(yè)務員工作中遇到的問題。
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇三
根據公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點，物業(yè)服務中心20xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進公司的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。
今年我們公司面臨的主要任務：
1.是要深入進行體制的改革和機制的轉換。
2.是要充分整合現有資源，努力做強做大。
因此，年度工作計劃的重點是做出幾個標牌項目：
1.是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。
2.是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展物業(yè)、學校、醫(yī)院、住宅、商城、市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做大的目標。
1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。公司將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區(qū)。根據公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇四
（一）作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。
年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
（二）財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。
為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
（三）為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協作精神。
積極配合總經辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。
（四）為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。
我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
（五）在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難。
通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了_、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
（一）參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。
首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等計劃，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
（二）加強規(guī)范現金管理，做好日常核算。
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
（三）個人建議措施。
要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇五
1、20xx年全年完成任務的計劃，任務分解分析。
2、保障完成任務的方式：
1）用服務打動顧客，維護好老顧客。
2）增強導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力量。
3）統(tǒng)一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使，
4）加強外圍宣傳，增加新的客源。
5)優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識。
6）多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。
7）公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。
1、20xx年全年促銷計劃：
三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎上有有利于女人的活動（如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動）
五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。
a、vip顧客管理:
1）節(jié)假日、生日送祝福短信；
2）換季時有新品到店首先及時通知；
3）公司有活動及時通知；
4）把經常消費、很多人用一張卡的顧客分類管理
b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip（經常提醒顧客差多少分就可以晉級了）
d、團購顧客管理:
二、培訓
1、區(qū)域經理所要開發(fā)課程（3-4個課題）
2、全年12次的培訓計劃。
3、區(qū)域四個季度的內訓計劃
4、店內不同崗位的貨品培訓計劃
三、區(qū)域產品庫存管理
1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳列推廣計劃。（附表）
2、如何定義區(qū)域內各店的產品定位，產品差異化的分析。（附表）
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇六
在下半年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現下半年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質。確保自己在下半年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。
在下半年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策，對下半年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，應該如何應對以確保實現下半年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。
我在下半年的房產銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。
我將結合以往的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統(tǒng)計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。
我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。
為了在下半年能夠更好的開展工作，需要不斷提高自已的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障。下半年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇七
各位領導，各位同行：
大家好！
我叫xxx，現任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉型,實現人生的第二次飛躍》。
2004年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經營管理體制改革，取消了原有的12家區(qū)縣公司，對整體經營管理體制進行了重組，同時也形成了零售經營管理工作的一個新生事物，即片區(qū)經理，又稱me。
改革前，我擔任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經營管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機構，作為中年人，何去何從，今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強做大，才能在應對入世挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名_員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現_員的先進性，發(fā)揮_員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區(qū)經理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經過近半年的認真學習和大膽實踐，我已經基本勝任了現在的工作崗位，順利地由一名機關管理人員轉變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現在回想起來真是別有一番滋味在心頭。
在走上片區(qū)經理崗位之前，我知道自己對加油站的經營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學習，才能盡快彌補自己在加油站經營管理經驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進入新的角色。雖然已經有了一定的心理準備，可真正工作起來，我才知道困難遠遠超出我的想象。
記得剛被任命為延慶片區(qū)經理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領導我們，看來我們這個片區(qū)是沒希望了”。開會時，一些站長就當面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數是柴油車，司機要求有加水服務,我們站沒有設備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫”……有關銷售、安全、設備、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會有這么多的問題，如何答復？面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，并誠懇地向大家表示：“我對加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請給我一個月的時間，一月內我一定會給大家一個滿意的答復”。
為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨后一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設備安全、代管戶等情況一一進行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場競爭情況，向結帳員學習帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發(fā)，由于該站位于110國道北京市與河北省交界處，經常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達該站并解決完問題后，輾轉回到家時已是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機信號不好,一時聯系不上，急得家里人團團轉。
為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”，我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學習《加油站經營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業(yè)書籍。
就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發(fā)現的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由“疑惑”轉為“認可”。
我擔任me之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認識到，這次百日競賽對促進加油站經營管理是一個極好的機會，同時對自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機遇，一定要緊緊抓住。
我從抓制度建設入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關于百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內，為了不占用站長們更多的工作時間，我就盡量減少片區(qū)會議，而為了保證每次會議的效果，自己經常會后逐站去抓落實，常常忙到深夜才回家。
片區(qū)經理工作計劃共幾項內容篇八
甲方： 乙方：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。 4、乙方所負責的銷售范圍：。
5、乙方所負責的銷售產品項目： 。
6、乙方負責項目在 銷售年度銷售回款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。 12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
..13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法： 1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標 萬元人民幣，當月銷售考核基數為 萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
結束的次月10日內發(fā)放。
大婁山龍祥綠色食品有限公司
2010年 月 日.
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