人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
質(zhì)量周計(jì)劃表質(zhì)量周會(huì)篇一
1、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。
2、追求至善。
3、質(zhì)量—最好的推銷員。
4、重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
5、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
6、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
7、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。
8、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。
9、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
11、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
12、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
13、要想效益好，就要質(zhì)量高。
14、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來(lái)。
15、提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí)。
16、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
17、iso9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。
18、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
19、m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
21、憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。
22、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
23、正常的加以保持，異常的予以糾正。
24、老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
25、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。
26、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。
27、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
28、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。
29、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。
31、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
32、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。
33、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
34、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
35、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
36、人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。
37、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
38、無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
39、居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
41、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。
42、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
43、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
44、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
45、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
46、樹(shù)立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
47、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
48、成功者找方法，失敗者找籍口。
49、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。
51、沒(méi)有最好只有更好。
52、產(chǎn)品批次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。
53、人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
54、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
55、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
56、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
57、精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。
58、檢查百次不如處置一次。
59、第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
60、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
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質(zhì)量周計(jì)劃表質(zhì)量周會(huì)篇二
活動(dòng)主題與目的
1、 主題
創(chuàng)新提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展 ――中央與國(guó)家五部委
扎實(shí)質(zhì)量工作，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 ――廣東火電工程總公司
2、 目的
響應(yīng)國(guó)家一年一度的 “質(zhì)量月”活動(dòng)，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。在9月份，把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，健全質(zhì)量管理體系工作，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建一流電建公司，為社會(huì)奉獻(xiàn)精神優(yōu)質(zhì)工程。
三、 總體時(shí)間安排
2、 質(zhì)量知識(shí)及各種質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
四、 質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)
2. 質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌
3. 質(zhì)量在我手中，用戶在我心中
5. 以質(zhì)量?jī)?yōu)良為榮，以質(zhì)量低劣為恥
6. 質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家
7. 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文
8. 抓專項(xiàng)質(zhì)量控制工作，促全面質(zhì)量保證工作
9. 科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平，質(zhì)量提升創(chuàng)造品牌
質(zhì)量周計(jì)劃表質(zhì)量周會(huì)篇三
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級(jí)要來(lái)檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊？”說(shuō)完便大口喘著粗氣。
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說(shuō)牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過(guò)幾天的努力，富有營(yíng)養(yǎng)的飲料終于上市了?？偨?jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
質(zhì)量周計(jì)劃表質(zhì)量周會(huì)篇四
通過(guò)近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。
在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整。對(duì)于難以驗(yàn)證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄，對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫(kù)驗(yàn)證工作。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo)，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯，品控專員得增編2人方可控制來(lái)貨出貨把關(guān)工作。
在過(guò)去的20xx年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的安裝過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。在20xx年中，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對(duì)安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝、動(dòng)慢車、動(dòng)快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時(shí)增編本崗位編制人員4名。
在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請(qǐng)公司管理者提供相應(yīng)的人力、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。
第一、保障每月一次對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；
第四、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作；
第五、在10月中，組織公司的管理體系管理評(píng)審工作；
按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。
我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場(chǎng)，維保部維保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對(duì)安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次。
每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；
第二、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作；
第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作； 第四、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重慶、坐住西南、挺進(jìn)華中、面向全國(guó)。
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