最新沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃(21篇)

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最新沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃(21篇)
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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇一

一、建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來,市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤(rùn)等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心,并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。

1、企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。

本質(zhì)上講,企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì),就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀,企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀和銷售觀。雖然名稱不同,但意義相同,都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用,形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品,消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),很快打開了世界市場(chǎng),成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):一是有助于把握市場(chǎng)規(guī)律,做好經(jīng)營(yíng)決策;二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢(shì),有助于人盡其才。

2、企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的過程中,不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入,也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來看,生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng),員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道,事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用,使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力,自覺地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo),員工們自然就會(huì)努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)需求的產(chǎn)品,通過市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。

二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

全球金融危機(jī)表明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。

1、用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。

泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性,體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念,但卻沒有彈性,缺乏柔性,有的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生勞資矛盾,引發(fā)員工與管理層的沖突,所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化,充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合,實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中,把“我被管理”變成“我要管理”,并通過身教重于言傳,表揚(yáng)重于批評(píng),激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念,用真情、愛心、誠(chéng)實(shí)等有血有肉的柔性管理,讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來,把壓力變成動(dòng)力,把緊張變成和諧,把個(gè)力化成合力,起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

2、企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。

企業(yè)在社會(huì)是一個(gè)細(xì)胞,在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量,把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%,不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn),而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級(jí)別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗,即使本領(lǐng)無敵,如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的日子不會(huì)比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過文化的力量,在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀、價(jià)值觀,形成了一股勁,在困難面前,員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān);在危機(jī)來時(shí),相互抱團(tuán)謀進(jìn)退,而不是樹倒猢猻散,大難來時(shí)各自逃。同時(shí),企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系,減少內(nèi)耗,創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境,起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣,一旦形成固化的模式,就會(huì)滿足于現(xiàn)伏,放慢了節(jié)奏,缺乏開拓進(jìn)取精神。對(duì)于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說,則是一件很危險(xiǎn)的事。因?yàn)榄h(huán)境在變,市場(chǎng)在變,機(jī)會(huì)也在變。如果停滯,風(fēng)險(xiǎn)加大,困難加重,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致突然破產(chǎn)。

1、企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。

企業(yè)需要一個(gè)正確的理念,沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華,是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用,把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè),以時(shí)間換空間,促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念,在管理中創(chuàng)新理念,從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2、企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。

長(zhǎng)期以來,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國(guó)家,這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者,更重要的原因在于他們注重的是對(duì)資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理,甚至把人也當(dāng)成了“會(huì)說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念,把正義、感恩、誠(chéng)信、忠誠(chéng)等人性的知識(shí)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、思路、方法和手段,形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng)新,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè),創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以,企業(yè)文化不是虛的、假的,而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn),充分利用人的主觀能性,研究新情況,解決新問題,不斷地補(bǔ)充新知識(shí),吸納新技術(shù),拓展新方法,使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中找尋獲勝的時(shí)機(jī),在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇二

在市場(chǎng)環(huán)境、人員專業(yè)素質(zhì)、動(dòng)力管理系統(tǒng)、核心資源等方面因素彰顯不足的情況下,對(duì)戰(zhàn)略架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,草擬20xx年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方案,雖然困難重重,只求探索性推進(jìn),爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期的效果。

預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)額:xx萬元。

通過市場(chǎng)調(diào)研定位選出p1、p2主要服務(wù)產(chǎn)品及p3、p4輔助(開發(fā))服務(wù)類產(chǎn)品,計(jì)劃第一年?duì)I業(yè)額:xx萬元,凈利潤(rùn):xx萬元。

(1)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:

目前計(jì)劃主要面對(duì)的是北京市場(chǎng)。

設(shè)定的主要服務(wù)產(chǎn)品是p1、p2,代理p3、p4服務(wù)類產(chǎn)品,為以后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。主要服務(wù)產(chǎn)品

(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概貌:

市場(chǎng)按市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,

(1)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量;

未來五年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)p1、p2、p3、p4服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示:

需求量市場(chǎng)分布表

(2)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)

對(duì)p1、p2、p3、p4產(chǎn)品在未來5年各市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定價(jià)格策略。此外,供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系、促銷效果、價(jià)格折扣等因素,確定最終產(chǎn)品價(jià)格。

產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)

(3)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);

各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)如下圖:

市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)

(單位:項(xiàng))

各個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的市場(chǎng)需求趨勢(shì):

①p1市場(chǎng)需求趨勢(shì):

②p2市場(chǎng)需求趨勢(shì)

③p3市場(chǎng)需求趨勢(shì)

④p4市場(chǎng)需求趨勢(shì)

在第一年主要經(jīng)營(yíng)p1、p2兩種產(chǎn)品,是因?yàn)殒i定他們的市場(chǎng)需求量比較大,但是公司也不放棄對(duì)p3、p4服務(wù)類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng),因?yàn)閜3、p4的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大,發(fā)展前景可觀。所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認(rèn)證、在市場(chǎng)上具有口碑的產(chǎn)品,并且盡量做到系統(tǒng)化,品質(zhì)化,來獲得更多的客戶群體。

信息中心及時(shí)地跟進(jìn)其經(jīng)營(yíng)策略,及時(shí)的對(duì)自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以保證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷策略的主要因素有:

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);按目前的北京市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來看,p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,p1、p2產(chǎn)品的需求量以后將會(huì)逐年減少,而p3、p4產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽?,需求量在以后也?huì)逐漸增大。

(2)產(chǎn)品的特性:

p1產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量大,但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年減少,并且在第一年價(jià)格會(huì)有小幅度上升,第一年以后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降;

p2產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較大,而在以后的市場(chǎng)需求量的增加量會(huì)逐年減少,并且在第一、二年價(jià)格會(huì)有小幅度上升,之后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降;

p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較小,但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年增加,價(jià)格增長(zhǎng)幅度逐年增加,到第三年開始才有小幅度的下降;

p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量很小,但在以后的市場(chǎng)學(xué)求量會(huì)逐年增加,而且增加幅度很大,價(jià)格也一直在上漲。

(3)企業(yè)自身的狀況:

公司擁有資金余額萬元,無任何負(fù)債情況。

(4)渠道推廣策略:

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費(fèi)用上,在吸引顧客的同時(shí),順便介紹公司的p3、p4產(chǎn)品,建立良好的客戶關(guān)系。

(5)價(jià)格策略:

待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后再詳細(xì)制定價(jià)格定價(jià)策略。

(6)戰(zhàn)略合作:

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻企業(yè)的狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

(1)商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè):

假設(shè)公司能與低于市場(chǎng)價(jià)格1—10%或更低的單位價(jià)格缺的資源,并全部銷售出去,服務(wù)內(nèi)容每年20%更新或延伸。

(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表:

(3)預(yù)計(jì)的損益表;

(4)資金的來源和使用。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇三

1、 打印報(bào)名表及組建外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的通知。召開11級(jí)干部及11各班班長(zhǎng)及團(tuán)支書開會(huì),分發(fā)組建外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的通知以及報(bào)名表;

2、 通知班級(jí)上報(bào)團(tuán)員代表大會(huì)籍團(tuán)委學(xué)生會(huì)成立大會(huì)的名單;

3、 收齊候選人報(bào)名表及學(xué)生工作總結(jié),并統(tǒng)計(jì)人數(shù)(秘書部、學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé));

4、 對(duì)報(bào)名同學(xué)進(jìn)行資格審查,主要針對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)及日??记诜矫妫▽W(xué)習(xí)部、紀(jì)檢部負(fù)責(zé));

5、 對(duì)候選人進(jìn)行初選,選舉出5名團(tuán)委委員籍學(xué)生會(huì)主席團(tuán)候選人,經(jīng)行1個(gè)月的實(shí)習(xí)期;

6、 確定外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院團(tuán)員代表大會(huì)暨團(tuán)委學(xué)生會(huì)成立大會(huì)出席名單,確定工作人員名單,保證名冊(cè)人員能正常到達(dá)會(huì)場(chǎng);

7、 外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院團(tuán)員代表大會(huì)擊暨團(tuán)委學(xué)生會(huì)成立大會(huì)籌備工作會(huì)議;

8、 召開本學(xué)院外語與經(jīng)貿(mào)團(tuán)員代表大會(huì)暨團(tuán)委學(xué)生會(huì)成立大會(huì)。屆時(shí)各團(tuán)員代表需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票,不到場(chǎng)者視為放棄投票權(quán)(團(tuán)委書記、主席團(tuán)負(fù)責(zé));

9、 確實(shí)外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)11級(jí)主席團(tuán)名單,并公布。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇四

作為以沙盤為載體,搭建一個(gè)仿真企業(yè)*臺(tái),用來仿真企業(yè)流程、仿真企業(yè)環(huán)境,模擬職能崗位的一門課程,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬固然有很多好處,然而我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)施過程中依然發(fā)現(xiàn)有很多問題需要解決。

1.目前,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程教學(xué)投入的資源不足。

目前,高校在該課程投入上,一方面,由于該課程實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)需要軟件、硬件及教具、教材還有試驗(yàn)場(chǎng)地方面的投入,再加上教師培訓(xùn)等,實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成本較高,有些高校因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因?qū)τ谠撜n程所用的設(shè)備配備不全,有些是省去培訓(xùn)教師的費(fèi)用,另外一方面,該課程依然是同傳統(tǒng)課程一樣僅僅由一位教師擔(dān)任指導(dǎo)老師,而該課程涉及的知識(shí)內(nèi)容非常廣泛,高校中的教師是各有所專,并沒有多少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面都擅長(zhǎng)的全才,這不利于該課程的展開,也難以發(fā)揮該課程的作用。

2.教學(xué)工作量大,教學(xué)管理難度大

沙盤模擬教學(xué)中,教師一方面要負(fù)責(zé)教具的發(fā)放、登記,另一方面還要負(fù)責(zé)知識(shí)的講授,個(gè)別指導(dǎo),甚至設(shè)備的`簡(jiǎn)單維護(hù),還有課堂紀(jì)律的維持等等,而教學(xué)組織上教師還要扮演供應(yīng)商、客戶等角色教師工作量極大,教學(xué)管理起來困難,而傳統(tǒng)的教學(xué)模式都是一門課一位授課老師,壓力極大,常常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼,甚至有些學(xué)生那里濫竽充數(shù)的情況,這難免會(huì)影響課程的教學(xué)效果。

3.缺少滿足沙盤模擬教學(xué)所需的師資配備

目前的教學(xué)模式從根本上難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬教學(xué)需求,一方面教師工作量大,另一方面高校中完全擁有擅長(zhǎng)沙盤模擬所有知識(shí)的全才可謂鳳毛棱角,縱然加強(qiáng)培訓(xùn),依然尚有欠缺,畢竟個(gè)人所專不同,人的精力又有限,所以該課程所需的復(fù)合型師資整個(gè)高校中并不能滿足教學(xué)的要求,這樣就不能充分發(fā)揮沙盤模擬課程的作用,展現(xiàn)該課程的魅力。

4.缺乏足夠連續(xù)的學(xué)時(shí)

沙盤模擬要求參加各團(tuán)隊(duì)連續(xù)經(jīng)營(yíng)6至8年,第一年通常是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一年,決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大體方向,而傳統(tǒng)教學(xué)依然是一次課2學(xué)時(shí)這樣分散的教學(xué)模式,這極不利于沙盤模擬課程的開展,一方面無法在2課時(shí)內(nèi)完成6至8年的經(jīng)營(yíng),另一方面,影響各團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的效率,因?yàn)椴贿B續(xù)進(jìn)行極易導(dǎo)致思路中斷,經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)問題,影響教學(xué)效果。

5.目前的實(shí)驗(yàn)教材并不能滿足教學(xué)的需要

該課程所涉及企業(yè)管理各方面知識(shí)很豐富,而廠家提供教材偏重軟件應(yīng)用知識(shí),相關(guān)企業(yè)管理支撐知識(shí)偏少,所以目前教材尚難滿足教學(xué)需要,必須組織企業(yè)管理各專業(yè)專家及企業(yè)專家參與教材的編寫,以滿足教學(xué)需要。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇五

從最初組織生產(chǎn)開始,廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求,步步為營(yíng),堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步。在廠子的組建和發(fā)展過程中,得到了濟(jì)南長(zhǎng)清質(zhì)檢分局大量的無私幫助,廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障,沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量事故。

廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等,這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道,從取得生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)進(jìn),并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量要求很嚴(yán)格,必須符合國(guó)家對(duì)該食品的`衛(wèi)生要求,比如味精要符合gb /8967的要求,白糖要符合gb 317的要求,等等。

廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等,這些添加劑的購(gòu)進(jìn)和使用都是嚴(yán)格按照gb 2760的要求做的。

春節(jié)過后,按照濟(jì)南市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局長(zhǎng)清分局,關(guān)于加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求,我廠成立了質(zhì)量安全管理小組,由法人葛金河任組長(zhǎng),組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任,按照各自分工,對(duì)照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》,從企業(yè)資質(zhì)變化情況,采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗(yàn)情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標(biāo)注標(biāo)識(shí)情況、食品銷售臺(tái)賬記錄情況等10個(gè)方面,逐條進(jìn)行自查。根據(jù)企業(yè)自查情況,企業(yè)自身感覺各方面做得尚可,基本符合質(zhì)檢部門的要求。對(duì)于稍有差次的,及時(shí)做了整改?,F(xiàn)階段,企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理,按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷售?,F(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的情況匯報(bào)如下:

一、企業(yè)資質(zhì)變化情況:企業(yè)名稱為濟(jì)南*清區(qū)眾惠食品廠,廠址是濟(jì)南*清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū),檢驗(yàn)方式為自行檢驗(yàn),固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號(hào)為qs37010307092,新證正在辦理中。本廠證照齊全,經(jīng)營(yíng)范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。

二、采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況:本廠主要采購(gòu)的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅,購(gòu)進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑,嚴(yán)格遵照了gb2760的要求,并做了詳細(xì)的相應(yīng)記錄。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺(tái)賬。

三、生產(chǎn)過程控制情況:我廠每天安排專人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、庫房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生,杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施,每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后,均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生,工作服帽的整潔情況,班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后,經(jīng)人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。驗(yàn)收合格的原料從原料專用通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。從原料到成品及成品庫均保持獨(dú)立空間,沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況:我廠配備了架盤天*、分析天*、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計(jì)、ph計(jì)、超凈工作臺(tái)、臺(tái)式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗(yàn)設(shè)備,具有檢驗(yàn)輔助設(shè)備和化學(xué)試劑,實(shí)驗(yàn)室測(cè)量比對(duì)情況均符合相關(guān)規(guī)定。檢驗(yàn)人員經(jīng)過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn),具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗(yàn)資格證書。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),將檢驗(yàn)的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告留存?zhèn)洳?,?duì)出廠的每批產(chǎn)品留樣,并進(jìn)行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況:我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn),并索取相關(guān)的證件。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn),未遇到購(gòu)買不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。

六、食品標(biāo)識(shí)標(biāo)注情況:我廠生產(chǎn)的各個(gè)單元產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號(hào),以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號(hào)和qs標(biāo)識(shí)以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。

七、食品銷售臺(tái)賬記錄情況:我廠建立了食品的銷售臺(tái)賬,記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗(yàn)合格證號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)以及購(gòu)貨者的相關(guān)信息,包括購(gòu)貨者的名字,地址、銷貨場(chǎng)所等。

八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況:企業(yè)積極并嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。味精執(zhí)行的是gb/t 8967 —xx、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t 10

371—xx、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0001s—2012、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0002s—2012。所有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)都是現(xiàn)行有效。

九、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況:我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢,取得食品從業(yè)許可證書(健康證),并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識(shí)、食品技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:我廠主要消費(fèi)者都是回頭客,目前為止,還沒有接到過消費(fèi)者投訴。我廠已經(jīng)設(shè)立消費(fèi)者投訴登記本,并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對(duì)機(jī)制,確保一旦出現(xiàn)消費(fèi)者投訴情況,能及時(shí)做出反應(yīng),力保消費(fèi)者權(quán)益。

經(jīng)過此次自查,我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求,提高了質(zhì)量安全意識(shí),杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上,我廠建立了質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制,為長(zhǎng)期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研報(bào)告3篇

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇六

在新形式下,建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行調(diào)整,積極汲取新的管理觀念和創(chuàng)新模式,加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)自身提供強(qiáng)大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的一些問題進(jìn)行分析,并提出其相應(yīng)的解決對(duì)策。

建筑施工;企業(yè)經(jīng)營(yíng);管理模式;問題;創(chuàng)新

準(zhǔn)入門檻低,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣

為積極響應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,許多地方*毫無保留,完全性的開放地方建筑市場(chǎng)。在引入了域外大型企業(yè)的同時(shí),也引進(jìn)了一批擾亂市場(chǎng)秩序、善于鉆營(yíng)本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞,且市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項(xiàng)管控政策,充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場(chǎng)快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護(hù)。相對(duì)大型企業(yè),得不到充分的各類資源來與其競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)魚龍混雜的其他企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段單一保守,自身逐步陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境。市場(chǎng)占有率的落后,在面臨生存困境的前提下,導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開拓經(jīng)營(yíng)管理思路,企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏,缺失自身特色的發(fā)展方向。

創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低

通過引進(jìn)新的思想,經(jīng)濟(jì)得到了快速地增長(zhǎng),取得了顯著的成果。然而在這種情況之下,還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念,對(duì)改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng),對(duì)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中所處的地位定位不清,沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),但是因?yàn)閷?duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不強(qiáng),沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力,這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中抵抗宏觀市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。

經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)理念更新滯后

國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)日新月異、快速發(fā)展的今天。市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)放大,各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都是以應(yīng)對(duì)眼下問題為主要,只是著眼于了眼下的效益,想要乘著市場(chǎng)空間提升的大勢(shì),快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模,從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步,很少抬頭看路。但是往往在市場(chǎng)發(fā)生下滑時(shí),不同經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè),其經(jīng)營(yíng)效益差異會(huì)隨著市場(chǎng)的變化逐步擴(kuò)大。

不完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

在以往的市場(chǎng)環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場(chǎng)能力較差,首先是自己承接項(xiàng)目難。自己承接到項(xiàng)目,由于管理制度滯后,項(xiàng)目獲取效益難。受此“兩難”影響,企業(yè)選擇趨利避害,慢慢的將出借資質(zhì),由外部資源帶入項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)合作,收取固定收益的管理費(fèi)用,作為經(jīng)營(yíng)的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時(shí)一些企業(yè)的生存問題,但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)保證,建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定,然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)自身參與市場(chǎng)領(lǐng)域的一種調(diào)控,制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),完善和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略的不足之地,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、高效的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的主心骨,關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動(dòng)資金和信貸資源,企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展就會(huì)滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)的發(fā)展,并且在市場(chǎng)中能夠具有一定的影響力,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念就要不斷趕超市場(chǎng)發(fā)展的腳步。要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略,積極創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)管理理念,引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才,充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理思想,積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的感知力,積極研發(fā)既適應(yīng)市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式,在不斷開拓市場(chǎng)的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,提高自身的創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

整合資源,合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。一方面積極鼓勵(lì)引進(jìn)和使用人才,對(duì)企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用,并定期的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn),合理調(diào)整改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水*,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源*衡。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇七

作為一家股份制商業(yè)銀行,中信銀行在資產(chǎn)規(guī)模、信貸資源、資本充足率、知名度等方面均無法跟國(guó)有四大行相比,而與小型商業(yè)銀行及城商行相比,中信銀行又缺乏相應(yīng)的靈活性與獨(dú)特性。因此,面對(duì)梅山保稅港區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群,我行的供應(yīng)鏈金融方案的實(shí)施與實(shí)施,就不可能面面俱到,全部通吃。中信銀行寧波分行的服務(wù)營(yíng)銷總體策略是有針對(duì)性地對(duì)梅山島上注冊(cè)企業(yè)開展精確的定點(diǎn)營(yíng)銷,遵循可進(jìn)入性、可測(cè)量性、可成長(zhǎng)性、可區(qū)分性和可盈利性的市場(chǎng)細(xì)分原則,有選擇性地選擇目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群,有所為,有所不為。

總體上依托供應(yīng)鏈金融集中管理*臺(tái)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng),強(qiáng)化專業(yè)化能力和信息化管理水*,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流與我行授信業(yè)務(wù)的充分對(duì)接。深入挖掘處于行業(yè)龍頭地位的供應(yīng)鏈核心企業(yè)并向其上下游進(jìn)行滲透,采取名單制營(yíng)銷,加強(qiáng)客戶批量開發(fā)能力,穩(wěn)步提高進(jìn)品汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的信貸占比。

1、目標(biāo)客戶的選擇策略。我行目前應(yīng)采取少量參與港口碼頭建設(shè),適度參與物流園區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè),積極參與國(guó)際汽車物流園區(qū)的物流基地、交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地建設(shè)的營(yíng)銷策略。這是因?yàn)橛捎谛刨J資源、資產(chǎn)規(guī)模等的約束,我行的信貸投放畢竟有限,無法全力參與港口碼頭以及城鎮(zhèn)化建設(shè)這類資金密集型項(xiàng)目的建設(shè),而物流基地、交易市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)基地、改裝基地等項(xiàng)目所需信貸資金少、上下游企業(yè)大量集聚,因此是我行的重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略。對(duì)于基建類項(xiàng)目金融產(chǎn)品的選擇上,以債務(wù)資本市場(chǎng)融資和結(jié)構(gòu)化融資為主,以融資類理財(cái)和銀行貸款為輔,通過多元化渠道解決梅山整車口岸的融資需求。充分利用我行涵蓋銀行間市場(chǎng)和交易所市場(chǎng)的多層次債務(wù)資本市場(chǎng)產(chǎn)品體系,包括短期融資券、中期票據(jù)、定向債、超短期融資券等,為其提供承銷和發(fā)行服務(wù)。同時(shí),我行可利用綜合金融控股*臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì),通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作*臺(tái),為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目的融資主體提供企業(yè)債、公司債等一攬子債務(wù)資本市場(chǎng)融資解決方案。通過我行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)、多銀行資金管理系統(tǒng)和銀企直連系統(tǒng),為梅山整車口岸開發(fā)項(xiàng)目主體提供賬戶管理、收付款管理、流動(dòng)性管理等結(jié)算服務(wù)。

3、方案實(shí)施切入點(diǎn)。全程關(guān)注梅山整車口岸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,有針對(duì)性地支持梅山島城鎮(zhèn)化建設(shè),把信貸資源用在刀口上,謀求梅山保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的首肯與支持,從而得到開發(fā)企業(yè)以及招商部門的支持。與海關(guān)、國(guó)檢等部門及人員加強(qiáng),及時(shí)了解信息,提早進(jìn)行營(yíng)銷布局。

依托中信集團(tuán)金融控股*臺(tái),為梅山開投提供綜合性全能金融服務(wù)。作為中信集團(tuán)核心企業(yè),中信銀行將積極依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股*臺(tái),充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),根據(jù)梅山開投需求整合銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、期貨、租賃、基金等各類金融資源,研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)梅山開投所處行業(yè)及符合梅山開投自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的金融產(chǎn)品,提供綜合性全能金融服務(wù)。

1、目標(biāo)客戶的選擇策略。倉儲(chǔ)運(yùn)輸貨代等物流企業(yè)是梅山整車進(jìn)口供應(yīng)鏈物流金融的重要載體,通過第三方監(jiān)管等服務(wù)串起整個(gè)供應(yīng)鏈物流金融鏈,起到了承上啟下的重要作用。因此,在目標(biāo)客戶的營(yíng)銷中,必須積極營(yíng)銷具備專業(yè)倉庫及倉儲(chǔ)設(shè)施、具備智能化管理能力以及能夠提供綜合性倉儲(chǔ)物流服務(wù)的整車倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè);積極營(yíng)銷由傳統(tǒng)貨代企業(yè)向綜合化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代物流企業(yè)、運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的企業(yè)、擬上市大型國(guó)有貨代企業(yè)以及優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè);以及適度參與整車運(yùn)輸企業(yè)。

2、金融產(chǎn)品的選擇策略。適度提供流動(dòng)資金貸款、銀行承兌匯票、買方付息票據(jù)貼現(xiàn)、商票貼現(xiàn)融資、法人賬戶透支、綜合授信等日常資金需求;適當(dāng)向倉儲(chǔ)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、倉庫建設(shè)以及購(gòu)買地產(chǎn)、設(shè)備等需求提供固定資產(chǎn)貸款或項(xiàng)目貸款;著重推薦我行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品,提供倉單質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押、未來貨權(quán)質(zhì)押等服務(wù);對(duì)于優(yōu)質(zhì)擬上市企業(yè),充分利用我行綜合金融控股*臺(tái)全牌照優(yōu)勢(shì),通過與中信證券、中信建投證券搭建的承銷業(yè)務(wù)合作*臺(tái),積極推薦企業(yè)上市。

對(duì)于貨代企業(yè),通過貨主企業(yè)切入中型貨代企業(yè),通過大型貨代企業(yè)切入二級(jí)優(yōu)質(zhì)中小貨代企業(yè),通過合作方(如運(yùn)輸企業(yè)、海關(guān)等)切入大型貨代公司。

1、目標(biāo)客戶的選擇策略。優(yōu)先支持經(jīng)銷汽車品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高,近兩年銷量保持增長(zhǎng),*均庫存水*較低的進(jìn)口經(jīng)銷商;采取成熟的三方模式或保兌倉模式,銷售商承擔(dān)回購(gòu)或調(diào)劑責(zé)任;采取兩方模式,但能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,主業(yè)明晰,財(cái)務(wù)狀況較好,無違約記錄的經(jīng)銷商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商集團(tuán)。適度支持品牌相對(duì)較弱,近兩年銷量未出現(xiàn)明顯下降,*均庫存水*較為可控的進(jìn)口經(jīng)銷商;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的高端品牌建店貸款,以及能夠提供車輛抵押的高端品牌試乘試駕車融資業(yè)務(wù);經(jīng)銷商實(shí)力較弱,但廠商(或核心企業(yè))能承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任并具備相應(yīng)的償付能力的三方模式。適度開展在能夠控制物流的前提下,對(duì)不能提供足值的土地或房產(chǎn)抵押的兩方模式。優(yōu)先支持所進(jìn)口汽車品牌市場(chǎng)認(rèn)知度較高,多年經(jīng)營(yíng),有成熟的銷售渠道和經(jīng)驗(yàn),銷量保持增長(zhǎng),*均庫存水*較低的非中規(guī)車進(jìn)口貿(mào)易商;采取成熟的第三方物流監(jiān)管模式或保兌倉模式;能夠提供足值的土地或房產(chǎn)抵押;行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,主業(yè)明晰,財(cái)務(wù)狀況較好,無違約記錄的進(jìn)口貿(mào)易商;能夠監(jiān)控物流、資金流和信息流的優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商集團(tuán);依托核心企業(yè),委托核心企業(yè)代理進(jìn)口并由核心企業(yè)提供第三方監(jiān)管的中小進(jìn)口貿(mào)易商。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇八

一.實(shí)訓(xùn)時(shí)間

20xx年x月x日~~20xx年x月x日

二.小組介紹

小組名稱:h

小組成員:c e o:

財(cái) 務(wù) 總 監(jiān):

財(cái) 務(wù) 助 理:

生 產(chǎn) 總 監(jiān):

營(yíng) 銷 總 監(jiān):

采 購(gòu) 總 監(jiān):

本人擔(dān)任:財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)

三.實(shí)訓(xùn)目的

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位,要我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。

四.財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)

我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。 我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們?cè)鴮W(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程,自認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財(cái)務(wù)總監(jiān)可不是一個(gè)好差事啊!

我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算,為企業(yè)的整體計(jì)劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目,審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性,對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持,規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯(cuò)賬。以及按規(guī)則交納稅費(fèi),計(jì)提生產(chǎn)線折舊,付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)量銷售收入并核算其成本利潤(rùn)。最后,算出綜合費(fèi)用、凈利潤(rùn)、所有者權(quán)益。

除此之外,為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長(zhǎng)的期限;控制權(quán)益合理范圍,保證資金鏈的連續(xù)不斷,資本要如何運(yùn)營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。

五.實(shí)訓(xùn)過程

起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著我們做,等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8m,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個(gè)選單了,選了一個(gè)本地,7個(gè)p1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18m的

毛利。由于訂單數(shù)量有限,我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品,并且開始了p3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開拓和iso9000資格認(rèn)證,由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤(rùn)也有起始年的2m變成了-14m,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過要說明的是,我們預(yù)測(cè)到亞洲產(chǎn)品p3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢(shì),第一年我們就投入1m市場(chǎng)準(zhǔn)備開拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng),后進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這樣我們也就避開了區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場(chǎng)做好了充分的準(zhǔn)備。

第二年,由于我們第一年是市場(chǎng)老大,我們只需投了1m的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個(gè)賬期4p1的訂單,但是我們的p1產(chǎn)品就有庫存積壓而p3又沒

有生產(chǎn)出來,這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤(rùn)虧損-14m。這時(shí)ceo鼓勵(lì)大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)p3做準(zhǔn)備,我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線,但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款。

第三年,資金雖還剩48m,但是上一年的長(zhǎng)期貸款今年就要到期,而且應(yīng)收賬款也沒有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1m投入廣告了。這次我們只拿到3個(gè)數(shù)量p1本地市場(chǎng)的訂單和2個(gè)數(shù)量p3的區(qū)域市場(chǎng)的訂單,而且應(yīng)收款今年也不能到賬。由于我們沒有研發(fā)p2,在很多市場(chǎng)上就不能接受p2的訂單,這是我們?cè)诘谝荒甑囊粋€(gè)重大的失誤。為了擴(kuò)大生產(chǎn)p3我們從第二季度開始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5m了。

在第四季度初,扣除購(gòu)買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用,現(xiàn)金只剩下24m了,為了在第四季度還長(zhǎng)期貸款和利息,我們只好借40m的短期貸款,還完長(zhǎng)期貸款和利息后,我們又買了一些原料,最后到期末現(xiàn)金還有17m,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等,我們又沒有盈利,凈利潤(rùn)-6m。

第四年,我們資金還有17m。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn),我們廣告費(fèi)直投了4m,由于其它組在p2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張p3的訂單和兩張p1的訂單,訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長(zhǎng)期和短期貸款一共60m都到期了,我們又借了40m的短期貸款還了到期的短貸??紤]到我們還剩32m的現(xiàn)金,最后我們又買了18m的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,幸好在第四季度收回來了48m,這樣我們就有錢還長(zhǎng)貸了,在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19m。最后在第四年我們盈利5m,所有者權(quán)益也增加到了34m。但是我們的長(zhǎng)期和短期貸款總共還有80m,不知道我們下一年會(huì)怎樣度過。

第五年,由于我們現(xiàn)金不足,廣告費(fèi)只投了3m,訂單只拿了3張。幸好我們?cè)谀瓿醯臅r(shí)候生產(chǎn)線全滿了,原材料準(zhǔn)備充分,再加上庫存,三張訂單很快就交貨了。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少,原材料也買了,這一年我們又盈利了7m,所有者權(quán)益增加到了41m??吹缴a(chǎn)線又全滿了,庫存也還有很多,應(yīng)收款還有20m,照著這樣的形勢(shì)下去,我們下一年將會(huì)大賺一筆的。

第六年,已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時(shí)候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10m的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個(gè)p3和5個(gè)p1,但遺憾的是p3的訂單沒有那么多,我們只拿到12個(gè)p3的訂單和3個(gè)p1的訂單。由于我們的庫存已有8個(gè)p3和兩個(gè)p1,在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費(fèi)用交的比較少購(gòu)買的材料也少,訂單也多而且沒有庫存,盈利一下子上升到了30m。

根據(jù)所有者權(quán)益為71,我們?cè)诎藗€(gè)小組中最后好像是第二,結(jié)果還是比較滿意的。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,重要的是我們?cè)趯?shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個(gè)人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。

六.實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì)

回顧我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn),與這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任,財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。首先,必須清楚錢從哪里來,怎樣開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大。具體到細(xì)節(jié)可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識(shí)到這個(gè)問題:沒有利潤(rùn),公司最終還是要破產(chǎn)。

我之前就忽略了這個(gè),廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購(gòu)置沒有優(yōu)化,所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本,導(dǎo)致一開始就非常的被動(dòng)。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡(jiǎn)單的道理,但是等到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)總是力不從心。因?yàn)樽詈笤u(píng)價(jià)成績(jī)主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重要,不要以為銀行的錢是白給的,不需要的時(shí)候絕對(duì)不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤剑y行的錢更是沒有理由亂用了。

由于剛開始我沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算,前期投資過少,沒有合理安排長(zhǎng)期貸款金額和貸款時(shí)間,籌集的資金不夠,直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足,加之經(jīng)營(yíng)管理不善,權(quán)益越來越低,不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對(duì)企業(yè)來說壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣廠房。還有一點(diǎn)就是,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中,沒有很好的遵守規(guī)則,每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對(duì),導(dǎo)致最后結(jié)算的時(shí)候,資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了,不但浪費(fèi)了時(shí)間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營(yíng)。所以,在電子沙盤中,吸取原來在物理沙盤中的教訓(xùn),我首先做好財(cái)務(wù)預(yù)算,利用前期的高權(quán)益,籌集到足夠的資金,并根據(jù)本團(tuán)隊(duì)其他的成員對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、開拓市場(chǎng)、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資。因此,在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,企業(yè)的整體資金運(yùn)營(yíng)幾乎沒有脫節(jié)。

這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺。俗話說:“萬事開頭難?!笔紫?, 作為一名管理者,必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開始年就要規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng),是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè)。erp是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽,每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)局勢(shì)的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。其次,團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,本公司有6個(gè)成員,大家各有所長(zhǎng),我們經(jīng)常會(huì)一起開會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團(tuán)隊(duì),是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)之前信任是一大法寶,我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯(cuò)誤就對(duì)他責(zé)罵,相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵(lì)。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,每一個(gè)職能部門都是必不可少的,只有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào),只有每個(gè)人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)才會(huì)保持在一個(gè)健康的道路上。最后,我認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶,他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場(chǎng)信息,然后制定市場(chǎng)策略,指導(dǎo)生產(chǎn),協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。市場(chǎng)就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們沒有重來的機(jī)會(huì),“一著不慎,滿盤皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營(yíng)銷角度提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加以利用。

實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統(tǒng)一,特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致,也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外,從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會(huì)為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng),有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)來說的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中決策的重要性,一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響。總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇九

一、貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,立足自防自救,防患于未然,把消防工作切實(shí)到實(shí)處。

二、消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)必須委托有組織的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。

三、發(fā)生火警立即疏散被困人員,并立即打“119”求救,派人到路口接消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)組織自救,使用有效的消防器,把火災(zāi)撲滅于萌芽狀態(tài),管理制度《物業(yè)消防管理制度》。

四、高層建筑周圍的消防車道不得堵塞和占用,樓梯、走道和安全出口等部位應(yīng)當(dāng)保持暢通,不得擅自封閉和堆放雜物,存放自行車。

五、不得把帶有火種的雜物倒入垃圾桶,嚴(yán)禁在垃圾桶旁燒垃圾、廢紙。

六、遵守電器安全使用規(guī)定,不得超負(fù)荷用電,嚴(yán)禁安裝不合格的保險(xiǎn)絲,確需加大用電負(fù)荷,必須向上級(jí)部門申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可增容。

七、嚴(yán)禁用金屬構(gòu)件或其它金屬物體搭接作回路線,更不準(zhǔn)將導(dǎo)線搭接在氣焊設(shè)備、煤氣管道、油罐等易燃易爆危險(xiǎn)物品的管道或設(shè)備上。

八、高層建筑的室內(nèi)裝修材料,不得隨意降低耐火等級(jí),用于天花吊頂、間墻、保溫以及消聲的材料,必須是非燃或難燃材料,天花吊項(xiàng)內(nèi)部電線必須外套難燃管。

九、消防設(shè)施、器材嚴(yán)禁挪作他用,嚴(yán)禁損壞、丟失,如發(fā)現(xiàn)破爛或鼠害應(yīng)立即報(bào)告。

十、每星期檢查一次消防箱、水帶、水槍、卷盤、破碎按鈕、警鈴,必須齊全完好。消防箱玻璃如有破爛,立即更換。

十一、消防通道燈必須完好,燈泡燒壞及時(shí)更換。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)樹立創(chuàng)新管理意識(shí),迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。21世紀(jì)的高科技和知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)正處在企業(yè)改革的重要時(shí)期,建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有利于融入全球化,加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的必要性出發(fā),研究了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念創(chuàng)新的主要方式,綜合闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的方式。

經(jīng)營(yíng)管理;觀念創(chuàng)新;現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

近幾年,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,并且新經(jīng)濟(jì)更替舊經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念,尋求融合發(fā)展,融入到全球化的大趨勢(shì)中。依據(jù)*企業(yè)聯(lián)合會(huì)、*企業(yè)家協(xié)會(huì)在全國(guó)開展的對(duì)上千家企業(yè)的調(diào)查顯示,超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營(yíng)最難的問題在于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。由此帶來了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的問題研究。現(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力,需要快速拓展生存和發(fā)展空間,創(chuàng)新發(fā)展思路,在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素,由此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。

2.人本管理觀念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整升級(jí),以及科技的快速發(fā)展,都對(duì)人才提出了越來越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識(shí)體系的人才能夠支撐企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理。人本管理觀念就是要企業(yè)重視知識(shí)復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng),思考如何吸引人才留住人才,發(fā)揮各個(gè)崗位上人才的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了有效控制人才流失的問題,應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng),只有在被認(rèn)可的企業(yè)文化之下,才能夠提高人才與企業(yè)的共識(shí)和親和度,在體現(xiàn)人才自身價(jià)值的基礎(chǔ)上施展拳腳,以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì),更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益,才能夠把勞動(dòng)資本化,促進(jìn)人才與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為人是抽象的勞動(dòng)者,與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位,但是,不同階段對(duì)人的管理具有不同的要求,尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)條件的改變等都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)人性的關(guān)懷和釋放,除了員工人才之外,也應(yīng)當(dāng)與消費(fèi)者建立個(gè)人化的聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者信息檔案管理的數(shù)據(jù)化,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段,以知識(shí)和信息化為核心的結(jié)構(gòu)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化和人們的參與精神,因此人本管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位逐步增強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的發(fā)展。

3.戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理從宏觀趨勢(shì)角度入手,各企業(yè)較量的就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判和對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰(zhàn)略制定是否妥當(dāng)關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半,如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的未來需求,那么總趨勢(shì)上企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和生命力,微觀上能夠控制市場(chǎng)范圍,贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要從各方面入手,包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)策略以及管理組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理從各個(gè)角度推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新,觀念的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速處理,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理者對(duì)人才的的選拔調(diào)用方式。目前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期,企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力減弱,產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問題,因此企業(yè)在改革轉(zhuǎn)軌期間必然受到經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的影響,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高部分來自于國(guó)外分設(shè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值增值,因此實(shí)施全球化戰(zhàn)略是國(guó)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的必然選擇,在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)站在全球化的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)等要素進(jìn)行綜合分析,從而依據(jù)自身具體情況提出適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署措施。

總而言之,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅(qū)動(dòng)力,在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念,從知識(shí)管理、人本管理以及戰(zhàn)略管理等不同層面做出全方位的思考,尤其是在創(chuàng)新思考中找到企業(yè)自身在市場(chǎng)上的定位,堅(jiān)持發(fā)展自我優(yōu)勢(shì),不斷突破,融入到全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,改變傳統(tǒng)思考方式和經(jīng)營(yíng)方式,將企業(yè)創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)化為具有價(jià)值的無形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在管理經(jīng)營(yíng)中做出多元化思考,深入研究未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),研究現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,通過信息化知識(shí)化手段提高對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境預(yù)判的準(zhǔn)確性,令企業(yè)能夠持續(xù)保有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十一

為了深入貫徹落實(shí)xx會(huì)議精神,提高我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理水*,增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實(shí)處,根據(jù)xxx的要求,結(jié)合我院的實(shí)際情況,確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案。

我院開展“四查、四提高”活動(dòng)的主要內(nèi)容是:查各科室、站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是否到位,提高管理者的敬業(yè)意識(shí);查各崗位職工責(zé)任是否到位,提高崗位職工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量;查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和其他激勵(lì)政策是否到位,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高全員的創(chuàng)效能力;查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是否到位,提高企業(yè)的整體管理水*。

分為三個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段為自查階段:時(shí)間為20xx年2月初至2月底

主要工作內(nèi)容及要求是:

任是否到位:

1、對(duì)自身管理職責(zé)是否清晰及在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況。

2、對(duì)所從事的工作是否具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心,工作中的具體表現(xiàn)如何。

3、班子成員間是否經(jīng)常溝通,配合緊密,分工及職責(zé)是否明確,如何保證決策科學(xué),是否存在決策失誤情況。

4、各科室間的工作是否協(xié)調(diào)一致,配合順暢。

5、管理工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

6、對(duì)自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)督不力,幫助指導(dǎo)不到位的情況。

7、自身的遵章守紀(jì),廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)行為。

8、對(duì)集團(tuán)公司及院下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)控制度是否帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行,并結(jié)合本單位實(shí)際制定和建立了相應(yīng)的管理制度體系。

1、對(duì)自身的崗位規(guī)范,職責(zé)是否清晰,在工作中是如何遵守的。

2、對(duì)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握,自身的技術(shù)素質(zhì)是否能滿足崗位的需要。

3、崗位操作規(guī)程,工藝紀(jì)律是否明確,并得到執(zhí)行。

4、工作質(zhì)量是否達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。

5、對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指令的貫徹執(zhí)行情況。

1、我院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和基本生產(chǎn)單元核算是否落實(shí),職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性是否高漲,是否做到人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)工作的激勵(lì)政策是否完備,并形成激勵(lì)政策體系。

3、激勵(lì)政策是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,是否做到了嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。

4、激勵(lì)政策是否適用,是否有較強(qiáng)的針對(duì)性,是否做到了與本科室實(shí)際緊密結(jié)合,并通過激勵(lì)政策的運(yùn)用達(dá)到了預(yù)期激勵(lì)效果。

5、激勵(lì)政策有無與上級(jí)規(guī)定不相符之處。

1、是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度,形成制度體系。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度是否與本單位的工作實(shí)際緊密結(jié)合,并在各項(xiàng)工作中貫徹執(zhí)行。

3、各類人員對(duì)規(guī)章制度的熟知程度,特別是對(duì)本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。

4、與規(guī)章制度執(zhí)行相適應(yīng)的基礎(chǔ)工作是否完備。

5、制定的規(guī)章制度中是否存在與院及上級(jí)規(guī)定不相符之處。

各單位要召開自查工作會(huì)議,通過上級(jí)檢查下級(jí),下級(jí)監(jiān)督上級(jí),科室間相互評(píng)議的方式,真正在自查中發(fā)現(xiàn)問題。要求個(gè)人要針對(duì)每一查的內(nèi)容寫出自查報(bào)告,對(duì)個(gè)人的履職情況做出正確、客觀的評(píng)價(jià);科室寫出自查階段的工作總結(jié),對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行梳理和歸類上報(bào)。

第二階段為整改階段:時(shí)間為20xx年3月初至4月中旬,主要工作內(nèi)容及要求是:

針對(duì)第一階段自查出的問題,分類制定工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),做到單位有規(guī)劃,個(gè)人有目標(biāo),并按時(shí)對(duì)標(biāo)整改到位,確保達(dá)到“四提高”的要求。

第三階段為總結(jié)階段:時(shí)間為20xx年4月中旬至4月底,主要工作內(nèi)容及要求是:

各單位對(duì)自身的“四查、四提高”活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),將材料上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科,財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)各單位“四查、四提高”活動(dòng)開展情況向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行宣傳、推廣,對(duì)工作進(jìn)展不大,效果不明顯的單位進(jìn)行批評(píng),確?;顒?dòng)開展得扎實(shí)有效。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十二

為期4天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo,一路走來,真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,心潮澎湃,感慨萬千與此同時(shí),暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)急劇變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng),企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃,從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo),用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面:

一、發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,他決定了公司能走多遠(yuǎn),能做多大。作為企業(yè)的ceo要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過程中,會(huì)暴露出很多問題,這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中,我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰,只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策,做出的決策很被動(dòng)。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了,還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們,雖然我們走了經(jīng)營(yíng)差異化,投資了p4產(chǎn)品,但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事,要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看,大多數(shù)*的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,不是由健全的管理機(jī)制來確定,而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定,迄今為止,重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的,這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷,無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位,必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過快,又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng),企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱,甚至失去對(duì)多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題,前期由于盲目的擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去,占了很大的流動(dòng)資金,受資金鏈影響,只能走一步看一步,十分被動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)知識(shí)是我們較大的弱項(xiàng)。在前兩天的模擬經(jīng)營(yíng)中,我們g組的報(bào)表總是最晚交的,在目前我們的模擬企業(yè)中,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解,局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上,現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報(bào),并保證其最大化是我們思維及行動(dòng)中的很大的弱項(xiàng)。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資如何操作,如何更好地運(yùn)營(yíng),如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬,購(gòu)買了一個(gè)大廠房和兩個(gè)柔性、兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線,由于沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算,10%的利息大大增加了我們的成本,現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn),最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中這樣的例子很多很多,xx年底時(shí)候,我國(guó)南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,老板消失,跳樓,上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議,仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴(kuò)大規(guī)模,銀行貸不到款,企業(yè)又要運(yùn)轉(zhuǎn),就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)一旦萎縮,就像現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)面臨的只有被市場(chǎng)所淘汰。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否得當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求,產(chǎn)銷是否*衡,勞動(dòng)效率和生產(chǎn)成本高低等等,在財(cái)務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個(gè)企業(yè)只有明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,那么企業(yè)才能立足市場(chǎng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,才能夠以盡量少的投入獲得最大收益,即經(jīng)濟(jì)效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,這也是透過這個(gè)模擬*臺(tái)更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)步驟都需要與財(cái)務(wù)管理結(jié)合。

三、游戲規(guī)則

要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測(cè)”。市場(chǎng)有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)規(guī)模有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握,不能主觀盲目、自以為是,也不能被動(dòng)盲從、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn),不斷取舍調(diào)整,善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)的商機(jī)。在模擬的.過程中,有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個(gè)游戲規(guī)則一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí),不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境,怨天尤人,而應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題,適時(shí)的調(diào)整自己,遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則,順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中,我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式,不知道要自己輸入數(shù)字,導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn),利潤(rùn)大部分都被銀行弄走了。

四、團(tuán)隊(duì)的合作

在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中,我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。一個(gè)成功的企業(yè),成功的因素如果按百分比的話,xx年的決策制定,我也體會(huì)到了如何充當(dāng)一名公司的決策者,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)了各種經(jīng)營(yíng)決策的運(yùn)用,親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個(gè)階段。這就像是一種角色扮演的游戲,通過分析,決策,競(jìng)爭(zhēng),合作獲得勝利,同時(shí)還鍛煉了思維能力和操作能力,感受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),體會(huì)失敗與成功,以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時(shí)間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營(yíng),雖然開始我對(duì)游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤,但通過慢慢的接觸了解,最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營(yíng)。

我作為ceo,一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷,影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于資金流動(dòng)的管理,影響到采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)何種材料及采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間,影響到營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于廣告投入的決策與訂單的搶購(gòu)。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營(yíng)來說,每個(gè)人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作,但是同時(shí)也要有全局意識(shí),自己的工作能順利的完成對(duì)于整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。

我們5個(gè)公司為了占據(jù)各自的市場(chǎng)份額并將利潤(rùn)最大化,展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),前三年在不熟悉操作的情況下,雖然在經(jīng)營(yíng)過程中,也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,但是認(rèn)真分析這些問題,我們立即改變以前的保守策略,進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營(yíng),我們需要充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

此次經(jīng)營(yíng)模擬游戲,有得也有失。首先,我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。其次,有時(shí)候決策并不周全。例如,在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面,進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,用最優(yōu)方案。由于開始對(duì)市場(chǎng)規(guī)則不太熟悉,導(dǎo)致廣告費(fèi)投放錯(cuò)誤。還有我們組第三年的廣告費(fèi)中,由于沒有準(zhǔn)確的計(jì)算好產(chǎn)品數(shù)量,導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單,從而300萬的廣告費(fèi)就付諸東流了。同時(shí),市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng),在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,實(shí)現(xiàn)雙贏,關(guān)于這一點(diǎn),我們?cè)诘?年中與b組合作的合作實(shí)現(xiàn)了雙贏。另外,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相*衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力*衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,接著采購(gòu)原料,要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)收帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而在短短的時(shí)間內(nèi),我從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,作為為一名企業(yè)的決策者,很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能,企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

不知不覺中經(jīng)營(yíng)模擬就結(jié)束了,時(shí)間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場(chǎng)面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心,以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營(yíng)模擬的過程中犯了一些錯(cuò)誤,但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點(diǎn)累,可我感覺很充實(shí),因?yàn)槲以谧约旱那袑?shí)體會(huì)與真實(shí)感受中,把理論用于實(shí)際,用行動(dòng)感知心動(dòng)。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)而讓我學(xué)會(huì)很多知識(shí)和技能,也讓我體會(huì)到很多東西,鍛煉了我的各方面的能力。

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告3篇

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十三

在我們的日常管理工作過程中,經(jīng)常會(huì)遇到一些現(xiàn)實(shí)的問題,就是如何能有效開展和管理好店面的工作?針對(duì)這個(gè)問題,我淺談幾點(diǎn)自己的看法和觀點(diǎn),還望各位管理精英們多提寶貴建議,謝謝!

作為大型餐飲連鎖集團(tuán),我們?cè)谛袆?dòng)上高度統(tǒng)一,一個(gè)指令,上傳下達(dá),大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各時(shí)期公司所下達(dá)的指令和任務(wù)?我認(rèn)為:

第一、我們要做好公司所下達(dá)任務(wù)通知的傳達(dá)與解釋工作,口令必須要清晰,而且要全面的向下級(jí)各部門解釋到位,讓大家清楚任務(wù),明白指令。

第二、如果下級(jí)對(duì)任務(wù)和指令還有不明白的,我們還應(yīng)主動(dòng)示范,讓下級(jí)明白其具體內(nèi)容。

第三、任務(wù)和指令不單單是下達(dá)就行,還需要下級(jí)高度去執(zhí)行,就必須要采取行動(dòng)。第四、行動(dòng)中所取得成績(jī)的好壞,取決于我們對(duì)于該任務(wù)的重視程度的強(qiáng)弱,要想取得好的成績(jī)和結(jié)果,我們就要重復(fù)、重復(fù)、不斷重復(fù)的去檢查、去跟蹤,因?yàn)闄z查是管理工作中的重點(diǎn),只有重復(fù)不斷的檢查、不斷提醒,這樣才能糾正錯(cuò)誤,形成正確良好的工作習(xí)慣,大家才會(huì)從內(nèi)心真正去重視和關(guān)注它。很多工作流于形式,原因就是在于沒有檢查,沒有落實(shí)。

那么管理層在檢查工作的同時(shí)要注意遵守些什么原則呢?有三點(diǎn):其一、就是以身作則,身正不令則行,身不正雖令則不行。其二、各司其職,我們要清楚安排好各級(jí)管理部門人員的工作,讓大家知道自己應(yīng)該做什么,自己的方向在哪里。其三、各負(fù)其責(zé),每個(gè)人在整個(gè)任務(wù)中都應(yīng)承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任,要具體給大家闡明清楚。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十四

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理,走特許經(jīng)營(yíng)之路,實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo),公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況,十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,人才十分缺乏,與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè),就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段,是企業(yè)走向輝煌的必由之路,是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,它包括六大系統(tǒng):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此,制訂本實(shí)施方案。

(一)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義;

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化,然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

工作流程的作用是:把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì),使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計(jì)的作用是:把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范,表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的,流程比部門更重要,流程大于部門。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu),因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確;

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);

組織結(jié)構(gòu)確定之后,再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述

對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述,并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng),靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

公司規(guī)章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性,要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性。

重要地是,制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰,謀定而后動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的.唯一方法,是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè),尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來說是非常有價(jià)值的。

以上六項(xiàng),稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),在規(guī)范化的工作中,同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng):有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。

(一)、全員原則

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來自于全員,也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討,對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全,從企業(yè)最末層的崗位開始,把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去,從上到下,從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。

(二)簡(jiǎn)明原則

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括:

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學(xué)得會(huì);

流程一定要用的著;

流程一定要走得通。

(三)實(shí)用原則

一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,突出重點(diǎn),有易到難,重在實(shí)用。避免閉門造車、華而不實(shí)。

三、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革,也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。

初始階段,應(yīng)建立專門組織,落實(shí)工作人員;詳細(xì)規(guī)劃,分段實(shí)施;在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。

(一)建立組織、落實(shí)人員

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng):

領(lǐng)導(dǎo)組成員:

2、 組成工作組

工作組總負(fù)責(zé)人:

工作組組*員:

根據(jù)工作需要,隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。

(二)詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施

第一階段:學(xué)習(xí)調(diào)研階段

a、工作組人員培訓(xùn);

b、工作組部分人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

c、研究公司現(xiàn)狀;

d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料,梳理研究。

第二階段:規(guī)范設(shè)計(jì)階段

a、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì);

b、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);

c、完成公司部門和崗位描述;

d、完成規(guī)章制度的制定;

e、完成員工手冊(cè);

f、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編;

第三階段:推行落實(shí)階段

按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運(yùn)行。

(三)績(jī)效考核、優(yōu)化提高

詳細(xì)工作計(jì)劃由工作組的專業(yè)小組制定。

——erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在問題和對(duì)策3篇

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十五

為提高食鹽專營(yíng)組織化程度和綜合管理能力,理順縣(市、區(qū))鹽業(yè)企業(yè)管理體制,整合全市鹽業(yè)資源,根據(jù)國(guó)家*《關(guān)于促進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化若干意見的通知》、省*《關(guān)于印發(fā)的通知》和黑龍江省鹽務(wù)管理局、中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司《關(guān)于的批復(fù)》精神,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本方案

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以發(fā)展新型營(yíng)銷方式,完善市場(chǎng)監(jiān)管體系為重點(diǎn),充分發(fā)揮食鹽專營(yíng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步鞏固食鹽專營(yíng)成果,不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水*和經(jīng)濟(jì)效益,不斷提高職工收入,打造適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)*臺(tái)。

(一)堅(jiān)持因企施政的原則。按照國(guó)家、省、市的相關(guān)文件和政策要求,因企制宜,一企一策,成熟一個(gè),改制一個(gè),不搞一刀切。改制過程中要兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人利益,確保穩(wěn)定,不留后患。

(二)堅(jiān)持資產(chǎn)保護(hù)原則。保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,維護(hù)國(guó)有權(quán)益。

(三)堅(jiān)持以量定編原則。各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)要按照年銷量300噸配備一人的標(biāo)準(zhǔn)(含事業(yè)編制和內(nèi)退職工)核定人員編制,在上崗職工中擇優(yōu)選用

(一)各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)上崗人員需控制在省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)(即按年銷量300噸配備一人)

(二)除欠省公司鹽款外,各縣(市、區(qū))鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱,或資債可以相抵。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的縣(市、區(qū))鹽業(yè)企業(yè),采取合并或兼并等方式先行實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)不符合基本條件的,由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷、關(guān)停、破產(chǎn)等形式進(jìn)行改制,分流安置人員和消化債務(wù)。通過改制,達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后,再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對(duì)其實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。

(一)由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)承擔(dān)各縣(市、區(qū))原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款。

(二)將各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司(以下簡(jiǎn)稱分公司)

(三)實(shí)行報(bào)帳制,統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣(市、區(qū))分公司實(shí)際,核定其年銷售指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo),定期考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。分公司對(duì)公司報(bào)帳,由公司統(tǒng)一核算、納稅和計(jì)算盈虧。

(四)實(shí)行區(qū)域執(zhí)法負(fù)責(zé)制。執(zhí)法隊(duì)伍由市鹽務(wù)管理局直管,各縣(市、區(qū))*協(xié)管,并會(huì)同當(dāng)?shù)?有關(guān)部門,共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場(chǎng),做好相關(guān)工作。

(五)各縣(市、區(qū))公司儲(chǔ)存的國(guó)家儲(chǔ)備鹽由公司統(tǒng)一管理。

(一)進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估須由當(dāng)?shù)貒?guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行,土地評(píng)估須經(jīng)土地管理部門核準(zhǔn)備案。

(二)在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的人員、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的改制方式。

(三)根據(jù)各縣(市、區(qū))鹽業(yè)公司(站)的實(shí)際,分期分批地組織實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件,可采取合并或兼并等方式直接實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的,于今年年底之前完成。對(duì)不符合實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè),要在20xx年6月末前完成自身改制,達(dá)到實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理基本條件后,再由公司實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理。

(四)對(duì)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)重新進(jìn)行工商登記,依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù),并協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)部門認(rèn)定和變更相關(guān)事宜

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由市*主管副*擔(dān)任,副組長(zhǎng)由市*主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由各縣(市、區(qū))人民*,市國(guó)資辦、財(cái)政、工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、民政、人事、糧食等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔(dān)任

各縣(市、區(qū))糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任主體,要切實(shí)履行好職責(zé),精心策劃,周密安排,靠前指揮,要在當(dāng)?shù)?的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),集中多方力量排憂解難,形成合力,確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一體化如期實(shí)現(xiàn)。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十六

目前,由于受到傳統(tǒng)教學(xué)方法的限制,高校 erp 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)中還存在著各種各樣的問題。

1.在erp沙盤模擬教學(xué)設(shè)計(jì)上,規(guī)則過于簡(jiǎn)單,內(nèi)容過于單一,不利于學(xué)生掌握全面、真實(shí)的市場(chǎng)。

erp沙盤制定了一整套詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)則,對(duì)于每一步運(yùn)營(yíng)何時(shí)開始、應(yīng)如何去做,都有明確的規(guī)定,與現(xiàn)實(shí)中紛繁復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不符。例如市場(chǎng)訂單的分配?,F(xiàn)實(shí)中,款項(xiàng)巨大的項(xiàng)目一般都會(huì)按照招投標(biāo)方式來取得訂單。而在沙盤模擬中,訂單的分配方式僅僅通過投放廣告費(fèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),雖然簡(jiǎn)化了操作但是容易使學(xué)生忽視企業(yè)的其他方面。

沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)過分強(qiáng)調(diào)對(duì)erp系統(tǒng)的操作訓(xùn)練,較少涉及管理思想、管理決策方法,學(xué)生無法體會(huì)erp的精髓。

比如實(shí)驗(yàn)中學(xué)生主要被要求完成“輸入―處理―輸出”的操作,即先在 erp 系統(tǒng)錄入一些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),然后設(shè)置一些參數(shù)erp系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)處理那些實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),然后輸出各種結(jié)果。這種抽象的理論講述和簡(jiǎn)單的軟件演示使學(xué)生的精力都集中在復(fù)雜的軟件操作之中,而無法體會(huì)erp的思想價(jià)值和其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所發(fā)揮的作用。

1.目前在 erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的教師方面也存在一些問題,導(dǎo)致erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)未能充分開展和利用。

首先,許多教師對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式和方法已經(jīng)非常熟悉和習(xí)慣,對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)了解的少,興趣不高,更無意開展和推廣erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn);其次,erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)綜合性很強(qiáng),具有跨學(xué)科、跨專業(yè)特點(diǎn)的課程,對(duì)教師的綜合素質(zhì)要求比較高,為了勝任erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)的`要求,教師需要學(xué)習(xí)大量的相關(guān)學(xué)科的知識(shí),做大量的準(zhǔn)備工作,這無疑增加了任課教師的負(fù)擔(dān),進(jìn)而削弱教師主動(dòng)承擔(dān)該實(shí)驗(yàn)課程的積極性。

2.在傳統(tǒng)教學(xué)模式的培養(yǎng)中,學(xué)生普遍欠缺全局觀念、團(tuán)隊(duì)合作精神,不能將所學(xué)知識(shí)靈活地運(yùn)用到模擬企業(yè)運(yùn)作中,致使學(xué)生在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中往往會(huì)感到非常困難。事實(shí)上,目前學(xué)生的普遍狀態(tài)是書本上的理論知識(shí)記的比較牢,但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏,尤其是用理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題的能力比較弱。

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文3篇

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十七

為了更好地讓更多的同學(xué)參與到本次沙盤模擬大賽中來,本次宣傳活動(dòng)著重在前期的投入,而后適當(dāng)?shù)丶骖櫥顒?dòng)進(jìn)行和活動(dòng)結(jié)束兩個(gè)時(shí)段。

大賽通知以“清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院erp手工沙盤大賽通知”為準(zhǔn),通知中包含erp沙盤模擬大賽參賽要求、活動(dòng)時(shí)間、大賽流程、報(bào)名時(shí)間和方式、培訓(xùn)方案和報(bào)名表等。

宣傳單主要是簡(jiǎn)單的下發(fā)大賽的通知和對(duì)大賽的簡(jiǎn)單介紹并附上活動(dòng)時(shí)間和報(bào)名方式。噴繪(2張)、海報(bào)(5張)、橫幅(2條)、通知(30份)

1、前期宣傳

(二)中期宣傳

1、通過建立本次大賽活動(dòng)的q群、申請(qǐng)專門的郵箱,在qq群里共享上傳比賽資料和通知(培訓(xùn)、比賽安排的時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室開放情況等);

2、通過校園廣播站等途徑進(jìn)行階段性賽事廣播、宣傳(文、dv等形式)。

(三)后期宣傳

1、海報(bào):公布比賽情況

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十八

系學(xué)生會(huì)干事領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作。做好每一年度的工作計(jì)劃,制訂每學(xué)期的工作安排。檢查各部(會(huì))工作情況,及時(shí)總結(jié)學(xué)生會(huì)工作。定期主持召開學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和全體會(huì)議,對(duì)各部工作進(jìn)行評(píng)議。學(xué)期終給各部做工作鑒定,進(jìn)行工作考核。研究學(xué)生會(huì)的工作和發(fā)展方向。

(一) 主席團(tuán)是學(xué)生會(huì)的運(yùn)作核心,全面主持學(xué)生會(huì)的日常工作。

(二) 統(tǒng)籌會(huì)內(nèi)各項(xiàng)事務(wù),統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配任務(wù),對(duì)學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)。

(三) 集中正確意見,制訂學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行。

(四) 帶領(lǐng)全體會(huì)員干部搞好自我管理工作,指導(dǎo)各部開展工作。

(五) 及時(shí)傳達(dá)學(xué)校指示,完成上傳下達(dá)的任務(wù),經(jīng)常向?qū)W校匯報(bào)工作。

(六) 定期主持召開學(xué)生會(huì)常委會(huì)會(huì)議,研究每一時(shí)段工作進(jìn)展,分析情況,落實(shí)措施。

(七) 及時(shí)總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)優(yōu)秀干部;

(八) 充分行使學(xué)代會(huì)賦予的職權(quán),并接受學(xué)代會(huì)的監(jiān)督管理。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇十九

現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況,所存在問題,及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。

一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況

二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀

三、大區(qū)后勤管理情況

1、 倉庫

經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整,大區(qū)倉庫包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫存,公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下,兄弟市場(chǎng)上海,臺(tái)州的幫助下,大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下,已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。

2、 品牌梳理

經(jīng)過調(diào)整和消化,開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)

3、 司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé),各司其職,完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。

四、存在問題及分析

1、大客戶大包袱,20xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營(yíng)至今,平均投入產(chǎn)出比60%多,費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多,成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。

原因有以下幾個(gè)方面:

1、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)

2、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑。

3、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)。

4、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失。

5、促銷員心態(tài)和積極性。

6、該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季。

7、促銷活動(dòng)跟進(jìn)。

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇二十

1、報(bào)名時(shí)間:xx年1月2日至6日

2、報(bào)名類型:專業(yè)組;非專業(yè)組

3、報(bào)名方式:到班級(jí)學(xué)委處報(bào)名

4、報(bào)名人數(shù):已預(yù)報(bào)名專業(yè)組約170人,非專業(yè)組約180人

5、活動(dòng)對(duì)象:清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

6、比賽時(shí)間:xx年3月7日下午15:00-17:00

7、比賽地點(diǎn):教學(xué)樓西九201、202、301,302(初定)

8、比賽形式:出卷考試:命題作文(應(yīng)用文)+看圖畫或圖表作文,根據(jù)關(guān)鍵詞、段首句、規(guī)定情景、提綱或圍繞某一主題等作文

9、監(jiān)考老師以及閱卷評(píng)委老師:外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院英語專業(yè)老師

10、主辦單位:清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院外語與經(jīng)貿(mào)學(xué)院

超級(jí)英語俱樂部

沙盤模擬工作總結(jié) 沙盤模擬未來的發(fā)展規(guī)劃篇二十一

1、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì),要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù),分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生開展有效的活動(dòng),充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬,科研室、教育集團(tuán)聯(lián)手,舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素質(zhì)教育科研成果推廣研討會(huì),深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計(jì)作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)繼續(xù)邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)教師周忠梁老師每周一次輔導(dǎo)科技教育,培養(yǎng)科技骨干教師,實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽,集團(tuán)四校聯(lián)手準(zhǔn)備參賽項(xiàng)目,力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

4、集團(tuán)成員單位分校信息技術(shù)教育處于領(lǐng)先,本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺(tái)階,深化內(nèi)涵,擴(kuò)大數(shù)化教育教學(xué)試驗(yàn)班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案,集團(tuán)將充分發(fā)揮分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用,帶動(dòng)各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教育的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng),他們依托高校,優(yōu)化資源,提升教師的專業(yè)水平的提高,這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手,共同組織策劃“潤(rùn)澤燦爛心——慶六一藝術(shù)教育成果展演”活動(dòng),借此推進(jìn)集團(tuán)各校的藝術(shù)教育上個(gè)新臺(tái)階。

7、繼續(xù)開展學(xué)校常態(tài)教育教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng),諸如:學(xué)科教學(xué)交流、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級(jí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備期工作情況介紹、廣播體操比賽、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)興趣課校本教材教學(xué)實(shí)驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的開展等。若需要也可以在集團(tuán)內(nèi)部交流各年級(jí)各學(xué)科的單元知識(shí)點(diǎn)驗(yàn)收試卷,尤其是考察學(xué)科教育質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)科聯(lián)組教研活動(dòng),諸如:體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等,統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn),統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、繼續(xù)開展各成員單位特級(jí)教師、特色教師跨校走教、帶教活動(dòng),各成員單位交流校本拓展型課程建設(shè)成果,交流信息教育三年行動(dòng)方案,交流科技創(chuàng)新教育、交流學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會(huì)標(biāo)作品等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),集中安排幾次講座。

題記:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!

根據(jù)剛剛過去的一年的學(xué)藝部的工作,我們對(duì)工作中的成績(jī)要繼承和發(fā)揚(yáng),對(duì)工作中的問題要有清楚的認(rèn)識(shí),并揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行全面的總結(jié),并制定接下來一年的工作計(jì)劃如下:

(一)招新:

在新生軍訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)國(guó)貿(mào)系團(tuán)學(xué)會(huì)統(tǒng)一部署進(jìn)行招新。在招新前即進(jìn)行好宣傳的策劃事宜。畢竟剛?cè)雽W(xué)的新生對(duì)方方面面并不了解,所以怎樣從感情上讓新生對(duì)我們工作產(chǎn)生極大的熱情和興趣是今后開展好工作的關(guān)鍵。

在招新中除像以往一樣招收學(xué)藝部干事外,擬招收系辯論隊(duì)隊(duì)員。屬與學(xué)藝部平級(jí)組織(一人即可是學(xué)藝部干事也可是辯論隊(duì)隊(duì)員),根據(jù)初期報(bào)名人數(shù)靈活進(jìn)行面試與篩選。后成立國(guó)貿(mào)系辯論隊(duì)。擬在系辯論賽開始前即開始進(jìn)行培訓(xùn)。

(附:計(jì)劃:每周進(jìn)行一次全體培訓(xùn),除辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)外,至少一名系學(xué)藝部副部以上干部出席。初期培訓(xùn)內(nèi)容為對(duì)辯論賽系統(tǒng)的了解,主要目的是使隊(duì)員對(duì)于辯論賽有全面的了解認(rèn)識(shí),并培養(yǎng)其對(duì)于辯論的熱愛和責(zé)任感使命感,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。在辯論賽開始后,擬將幾個(gè)班的成員分成小組分派老辯手對(duì)口進(jìn)行私下知道,不再做統(tǒng)一要求。并根據(jù)當(dāng)周比賽時(shí)間安排至少召開全體例會(huì)一次,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)以后的工作。在這級(jí)階段的工作中,對(duì)于辯論隊(duì)要再次進(jìn)行篩選,結(jié)果由學(xué)藝部和辯論隊(duì)商議得出。在各班比賽中表現(xiàn)突出卻不是辯論隊(duì)成員者將其吸收進(jìn)辯論隊(duì),以不斷優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在系比賽結(jié)束后,經(jīng)過多輪篩選,辯論隊(duì)雛形已基本確定。在做短暫休整之后,即積極投入到全隊(duì)的訓(xùn)練當(dāng)中,為今后參加院辯論賽能夠取得好的成績(jī)打下基礎(chǔ)。這一階段的培訓(xùn)主要以模擬賽為主,以實(shí)戰(zhàn)來增加經(jīng)驗(yàn)并在各模擬賽中發(fā)現(xiàn)并解決問題。各階段擬邀請(qǐng)?jiān)恨q論隊(duì)各級(jí)辯手,及07級(jí)院最佳辯手和我系07級(jí)辯論隊(duì)辯手進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo),采取輪流“授課”的方式進(jìn)行。)

(二)辯論賽

活動(dòng)前先寫好策劃書,內(nèi)容有關(guān)活動(dòng)宗旨,口號(hào),主題,日程。

擬基本框架如下:

一、前期活動(dòng)階段

為確保辯論賽順利展開,應(yīng)做好辯論賽的宣傳,動(dòng)員,報(bào)名名單整理,辯題搜集,評(píng)委嘉賓邀請(qǐng)等基礎(chǔ)工作。

(1)充分發(fā)揮宣傳部的作用,利用海報(bào)為主要宣傳形式,在整個(gè)學(xué)院展開宣傳工作。由學(xué)藝部成員及時(shí)聯(lián)系到各班,要求學(xué)藝部成員積極配合學(xué)藝股長(zhǎng)工作,動(dòng)員班級(jí)同學(xué)參加,并于把報(bào)名匯總名單交到副部長(zhǎng)處。

(2)辯題搜集。辯題的搜集要緊緊圍繞大學(xué)校園和社會(huì)熱點(diǎn)問題,要讓同學(xué)們都有話可說,有理可循,另外可同時(shí)搜集一些比較新穎的辯題。

(3)評(píng)委嘉賓的邀請(qǐng)。鑒于參加比賽隊(duì)伍的預(yù)期數(shù)量太大,評(píng)委嘉賓主要以大二大三的學(xué)生為主,在復(fù)賽以后可以邀請(qǐng)老師和書記等作為評(píng)委。

二、賽前準(zhǔn)備階段

(1) 比賽抽簽。

(2)每日以海報(bào)、通知、口頭傳達(dá)等形式將比賽時(shí)間場(chǎng)地告知同學(xué)。

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