計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
注塑車間生產工作計劃注塑車間生產現(xiàn)場管理篇一
一、車間組織結構、職務說明、日常工作流程 1、注塑管理組織結構圖
（二十六）.注塑部生產現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓 四、工序標準化管理（一）生產人員（人）
（二）設備維護和保養(yǎng)（機）（三）生產物料（料）（四）工序管理（法）（五）生產環(huán)境（環(huán)）
（六）質量檢查和反饋（測）五、七s認知培訓 六、物料控制 前言
注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產需要24小時連續(xù)運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現(xiàn)場、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協(xié)調管理工作。
管理職能80%集中在現(xiàn)場，生產現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調動全員積極性;產品質量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質量管理是保證質量的核心；生產成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。
1:課長: 車間的人員管理；當天及當周的生產安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的設備異常狀況匯總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關部門的技術人員處理。定期召集員工就生產中的品質問題展開討論，提高產品的品質。對員工進行績效評定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強員工的凝聚力；生產消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經營目標﹐根據公司生產計劃，對車間實行宏觀調控，合理調配生產，致力完成公司下達給車間的生產任務。
領導車間副科長、計劃、物料員、統(tǒng)計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員等做好車間各項工作，以及協(xié)調副科長、計劃、物料員、統(tǒng)計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員之間的工作，并對其工作作出一定的指導。協(xié)調各相關職能部門之間的工作，以便高質量地完成公司下達的各項工作任務。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況、客戶呼聲作出相應的改善措施，并加以實施。組織實施本部產品的品質稽核與管制。出示客戶要求的品質數(shù)據、生產數(shù)據。主導制程異常聯(lián)絡﹐確保生產順利進行。主導生產管理人才培訓和接班人培養(yǎng)。編列與執(zhí)行單位預算及費用控制；完成上級經理交辦的臨時性工作。部門內人員的上崗資格認定。
2:注塑工程師和試模工程師: 制定相關標準化文件，如工藝流程、作業(yè)指導書等相關文件。依據產品要求合理制定相關工藝文件。對注塑技術員進行一定的工作指導。及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行。生產用工裝夾具的購置與管理。產品先期跟蹤，針對先期出現(xiàn)的不利因素提出相應改善措施，配合相關部門做好新產品的開發(fā)。注塑技術員的培養(yǎng)以及初步認定。協(xié)助車間科長做好車間以及車間生產管理。對車間特殊崗位操作員工資格認定。
3:注塑副科長: 配合車間課長致力完成上級下達的各項任務并做一部分人員管理的工作；物料的跟催；生產異常之報告﹐協(xié)調處理及改善措施實施與跟進；督促工人按各《作業(yè)規(guī)范》的相關規(guī)定操作；落實相關規(guī)定；督促工人認真工作；合理組織員工，保證生產順利進行。充分調動工人的積極性，提升所在工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報課長班或生產經理；生產報表、數(shù)據審察與核實。對工人進行初步的績效考核及崗位技能培訓；安排人員做好所在工序的；匯總各屬下反饋的問題，再將這些問題反饋給車間課長；熟悉當天的生產排配，協(xié)助車間主任安排相關人員；熟悉各工序的操作，并能解決工人提出的問題；熟悉當天的生產狀況，針對生產存在的問題提出一些建設性的改善措施；針對對客戶抱怨進行制程分析與改善。制程異常分析，并能作出相應的改善措施。區(qū)域“7s”管理。
1.直接對注塑經理或總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
配置人手。
各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7.依照9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和體制體系，按照產 品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.貫徹落實機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán) 境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
b．注塑部副課長工作職責
1． 直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。3． 全面負責本班/組的生產運作安排、組織和管理工作。
4． 做好交接班工作和文件資料/生產報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產狀況。
5． 上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。
6． 上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。
7． 根據塑膠部門每日的生產任務合理的做好本班/組長的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。
8． 嚴格控制本班/組的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。
9． 負責本班/組長的安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產安全。
10． 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。
11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。
/ 設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調溝通處理，確保生產運作順利正常。
針對生產過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態(tài)）。
交 下一班處理，并將該記錄復印一份交文員處存檔備查。
調動各級員工的工作積極性。
善建議，以提高效率、提升品質、降低物料損耗、減少機位人手。17.搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀律的管理動作。
18.認真監(jiān)督填寫各類生產報表，確保生產數(shù)據的真實性、準確性。對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產、“5s”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。
20.勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產技術和管理方面的進步。努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進，適應公司未來發(fā)展的需要。
c.注塑部生產工程師工作職責
1.直接對注塑部課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
4.跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案。5.跟進生產中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。6.跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果。
7.分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。8.分析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。
9.分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。10.分析生產過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。12.跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。13.跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。14.對生產中難啤的產品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。
16.整理/編寫有關技術的培訓資料，并對技術人員進行技術培訓工作。17.重點跟進急件生產過程中的模具、品質問題處理情況。
全生產、調機等方面的工作情況及相關規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
19.跟進機位產品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產品提出修?；蚱焚|標準的檢 討。
未來發(fā)展的需要。/ 14
d．注塑部試模工程師工作職責
1.直接向課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.做好試模前的物料準備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。4.根據每套模具的結構、所用塑料的性能，合理設定注塑工藝參數(shù)。
5.嚴格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強安全意識，確保試模安全。6.做好試模樣板的加工、標識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。
分析、處理。
8.認真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。
9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、?！币黄鹚徒荒７?。
e．注塑部文員工作職責
1.直接對注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。
4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發(fā)放給有關部門。5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。6.收集、統(tǒng)計、整理相關生產資料、工程資料及報表數(shù)據等。
7.做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關部門或人員。8.協(xié)助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統(tǒng)計/管理工作。
及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。
事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。
11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協(xié)助課長跟進/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應及時向課長反映（必要時開“違規(guī)處罰單”給違規(guī)人員）。
13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。
14.搞好辦公室內的“5s”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整 齊。
1． 直接向注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2． 嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。3． 負責注塑部的生產生產訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機。
4． 跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現(xiàn)影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協(xié)助其處理。
5． 跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。6． 做好注塑生產數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向部提交“注塑部生產日報表”。
7． 工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據注塑部的實際生產能力安排生產計劃。
8． 做好生產資料、生產報表的管理工作，確保生產數(shù)量的可靠性和準備性。9． 積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。
g.清 潔 工
1.負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應。2.負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。3.負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。
4.負責區(qū)域的清掃、清潔工作。5.集中收、存、放廢棄物品。6.替換機臺作業(yè)員的用餐。
h.注塑技術員
1.負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產效率、質量;2.負責模具安裝調試，提出工藝改善、質量改善方案.依據相關工藝文件進行工藝跟蹤與指導。
3.及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行；針對制程不良點進行分析與改善。4.生產用模治具的調試與維護。產品先期跟蹤，并做好相關記錄，能作出相應的反饋。5.特殊崗位操作員工的技能培訓，以及特殊崗位資格的初步認定；并監(jiān)督生產作業(yè)人員進行機臺的日常維護和安全作業(yè)。
6.協(xié)助生產組長跟進生產進度及質量做好生產管理；協(xié)助領班進行首件確認。監(jiān)督現(xiàn)場的5s工作。
7.完成上級交代的各種事項。
i．注塑部組長工作職責
1.直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產情況，做好交接班工作。
4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據機臺生產情況，合理安排機位接 機人員。
作業(yè)，培訓加工方法、質量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。
6.跟進各機臺的生產情況，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應及時上報。
對/課長審核后，送交辦公室文員處。
8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發(fā)放工作。/ 14
工申請單”經副科長簽名，交科長批準后方可移交后加工組。
12.當班機臺生產的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產量。
13.監(jiān)督本組員工的勞動紀律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向副科長報告。
.配料員工作職責 直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
勿將料底袋部伸入混入混料筒內，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。
9.拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。
10.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標明其顏色及原料名稱，以防弄錯。11.嚴禁用錯原料、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。12.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
13.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作，一切物品需分類擺放整齊。
業(yè)務知識，不斷提升自己。
k．碎料員工作職責
1.直接對注塑部副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
全防護工作。
4.碎料前必須嚴格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴禁打混料。
5.轉換不同種類、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。
6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。
8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進料量均勻一致，嚴禁將整箱水口倒入碎料機內。
9.對有黑點、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風槍吹凈或除污液清洗）后，方 可粉碎。
10.碎料機上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機內損壞刀片或機器。
11.若因產品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象，應立即關電停機進行處理，防止損壞電機 馬達。
12.碎料時嚴禁將手伸進碎料區(qū)內，不要在皮帶輪轉動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。
13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機呂轉動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養(yǎng)工作。
14.碎料員需經常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1），并保持料粒大小均勻一 致。
擺放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停機前應停止添加水口、膠件，讓其空轉1分鐘后方可停機，不得在加料途中關電停機，以防損壞轉動馬達。
17.做好碎料房的“5s”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。
19.積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。
l.加料員工作職責
1.直接對組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
（7）注塑模具看板（8）膠件良品與不良品看板（9）水口料樣品看板（10）水口料進出倉看板（11）塑膠件品管看板（12）換模計劃看板（13）生產記錄看板 2、目視管理； 3、標準化管理； 4、文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導書、產品修整作業(yè)指導書、標準成型工藝表、產品 檢驗標準規(guī)范、設備點檢表、明確 7s 責任人（注塑機必備資料）（十八）.注塑生產的量化管理 十八）量化管理的作用: a． b．用數(shù)據說話，客觀性強。工作績效量化，易于實現(xiàn)科學管理。c． 有利于增強各崗位工作人員的責任心。d． 能夠激發(fā)員工的工作積極性?？梢耘c過去比較，科學擬定新的工作目標。e． f． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。1． 注塑生產效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）（≥86％）4． 機器使用率（稼動率）5． 注塑件準時入庫率（≥％）6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產時間（≥2800 小時/人.年）8.延誤交期率（≤％）9.上落模時間(小時/套)大模: 小時 中模:2 小時 小模:60 分鐘 10.安全意外事故(0 次)（二十）.注塑部機位應有的文件資料（二十）.注塑部產品質量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責（二十四）.過程檢查與生產現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓四、工序標準化管理工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產 成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地 位，工序質量受 5m1e 即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求 5m1e 的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供借鑒。（一）、生產人員（人）1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格 者持證上崗。3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質量控制知識、經驗豐富的 人員擔任。4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，工序質量受5m1e即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5m1e的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供借鑒。
（一）、生產人員（人）
1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質量控制知識、經驗豐富的人員擔任。
4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）/ 14
1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2、設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。
3、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調整和補償，保證質量要求。
4、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
（三）、生產物料（料）
1、有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，并嚴格執(zhí)行。2、建立進料驗證、入庫、保管、標識、發(fā)放制度，并認真執(zhí)行，嚴格控制質量。3、轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規(guī)定。
4、所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
5、對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。6、生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。（四）、工序管理（法）
1、工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求，此處可結合精益生產相關成果。2、能區(qū)分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
3、有正規(guī)有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。
4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導書，工藝文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術要求。
5、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質、設備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
6、工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格后，方可更改文件。
7、對每個質量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準則，并規(guī)定相關處理辦法。8、規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現(xiàn)場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。9、各項文件能嚴格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。
10、大多數(shù)重要的生產過程采用了控制圖或其它的控制方法。
（五）、生產環(huán)境（環(huán)）
1、有生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
2、環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。
3、生產環(huán)境中有相關安全環(huán)保設備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。4、生產環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物?？山梃b5s相關要求。5、材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。6、相關環(huán)境記錄能有效填報或取得。
（六）、質量檢查和反饋（測）
1、應規(guī)定工藝質量標準，明確技術要求，檢驗項目、項目指標、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。
2、按技術要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志（或掛標簽）。
3、嚴格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進行處理。4、對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。
6、編制和填寫各工序質量統(tǒng)計表及其它各種質量問題反饋單。對突發(fā)性質量信息應及時處理和填報。
7、制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質量問題的反饋和處理的制度，并認真執(zhí)行。
8、制訂和執(zhí)行質量改進制度。按規(guī)定的程序對各種質量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質量改進計劃，并組織實施，必要時應進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。
五、七s培訓材料（略）
注塑車間配料房：負責對原料的加工及水口料的處理。注塑車間物料員：負責對原料控制及核算。
注塑車間副科長和組長：負責車間包裝材料的控制。注塑車間所有成員遵循對車間勞保品及生產輔助材料的控制。
原材料
車間給出產品投料的額定損耗，車間物料員按照計劃定單給車間領料，料房配好料后由料房發(fā)料人員給車間發(fā)料，當一個訂單的原料發(fā)夠數(shù)時，車間須提前通知領料員。當所領原料不能完成生產計劃時，須填寫「補料申請單」?！秆a料申請單」須寫清損耗的原因，并提出補料的數(shù)量?！秆a料申請單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料，但必須于24小時內補簽字。
車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規(guī)定時間內給出所需要的原料。如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領的原料總數(shù)量和生產的合格品總數(shù)。原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中，并和當月的獎金掛鉤。
車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進行控制，技工和料房人員必須密切配合。
包裝材料
車間在生產中用的包裝材料，由物料員每天下午領用，并且負責把回收的包裝材料調回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領用的包裝材料，車間領班派專人到車間的輔料倉庫進行5s整理和包裝材料的發(fā)放?；厥盏奈鼙P和三號周轉盒必須由車間工序物料員進行清洗，確保吸塑盤和三號周轉盒沒有灰塵和舊的標示單。
注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產品必須用相應的吸塑盤，必須按照要求進行包裝。
注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領用。并且作好記錄。
注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。
注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為1年，工具為2年。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要課長和經理審批。還須把報廢的工具交還車間物料員。
記錄保存：
本規(guī)定流程所產生的記錄，由統(tǒng)計和物料進行記錄保存。（一年）/ 14
注塑車間生產工作計劃注塑車間生產現(xiàn)場管理篇二
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20__年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20__年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
注塑車間生產工作計劃注塑車間生產現(xiàn)場管理篇三
一、加強學習，充實自我
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、加強勞動紀律，促進管理工作
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產。
四、實現(xiàn)全年安全生產
1)加強對員工的安全生產培訓。
2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率
實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產作業(yè)操作。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、生產成本控制
1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。
2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。
注塑車間生產工作計劃注塑車間生產現(xiàn)場管理篇四
一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產。
四、 實現(xiàn)全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、 穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、 生產成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節(jié)的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。
七、 人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!
注塑車間生產工作計劃注塑車間生產現(xiàn)場管理篇五
【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司(權威、專業(yè)、品牌)
產工程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員。
◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
下降。
升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的??
◆◆◆◆◆◆課--程--內--容
2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；
示）；
5、原料的管理；
6、色粉的管理；
7、水口料的管理
8、周邊設備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理；
11、急件生產的管理；
12、上落模工具/套筒的管理；
14、注塑生產的量化管理；
15、注塑部機位應有的文件資料；
16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則；
18、注塑部產品質量控制要求；
19、白色膠件黑點問題的控制措施；20、機位水口料的控制措施；
21、注塑機管理系統(tǒng)；
22、注塑部管理人員巡機工作內容；
23、注塑部領班交接班工作內容；
24、注塑部組長交接班工作內容；
25、注塑部員工交接班工作內容；
26、注塑部主要工作流程（共12
項）；
27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）；
28、注塑部生產運作所需的表格（共
21個）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
◆◆◆◆◆◆培--訓--流--程
◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
器、德國kip集團等多家國內外知名企業(yè)??
◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價
2.李文杰（注塑部經理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉向，每天晚上一般要工作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，還經常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會！。
聯(lián)系人：強先生***fax：（0769）22313969e-mail：inj99@本課程同時接受企業(yè)內訓服務，有意者聯(lián)系！
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