時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
未完成工作及計劃調整篇一
1、主要成績在管理方面，加強了目標管理、計劃管理，各種計劃已初步形成體系。不斷完善了園長負責制。為增強內部活力，制定了新的結構工資方案，實行優(yōu)質優(yōu)酬，調動了教職工的積極性。在保教質量方面，認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》精神，新的教育觀念逐步落實在教育實踐中，使保教目標滲透在一日各項活動之中。在各種活動中，注意使幼兒主動活動，幼兒的語言理解、表達能力有了一定的提高。幼兒有一定的動手能力，對各種活動有一定的興趣。
教職工隊伍的思想、業(yè)務素質有不同程度的提高，他們能勤奮學習，積極進取，不斷增強目標意識。教師能根據(jù)教育目標設計教育活動，增強了觀察、分析、研究幼兒的意識。
不斷改善辦園條件，如，改建了廚房……
2、存在的問題
需進一步增強目標管理、計劃管理的意識，使計劃規(guī)范、科學，并形成體系。在保教工作方面，存在重上課輕游戲、重智輕德等傾向，忽視培養(yǎng)幼兒的合作、交往以及生活自理能力，幼兒的社會性發(fā)展較差。教師的觀念需進一步更新，實際工作能力有待提高。后勤工作的管理需加強。戶外環(huán)境的建設和常規(guī)管理工作也需完善。
認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》精神，深化教育改革，在市場經(jīng)濟競爭中，以提高保教質量為中心，以質量求生存、求發(fā)展，使幼兒在體、智、德、美幾方面，生動、活潑、主動地發(fā)展，全面提高幼兒素質。
加強科學管理，具有較高的管理水平，深化教育改革，提高保教質量，使保教質量努力達到市一類幼兒園的水平；建設一支熱愛幼教事業(yè)、熱愛孩子，年輕化、知識化、專業(yè)化，具有較高素質的教職工隊伍；創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境，使環(huán)境幽美和諧，具有兒童情趣；力爭3年內辦成市一級一類幼兒園等。
項目目標之一：具有較高的管理水平。
目標任務
（1）加強目標管理、計劃管理，使全園工作計劃能為實現(xiàn)規(guī)劃服務。各部門學會圍繞工作制定自己的目標和計劃，使各項工作計劃上下呼應，構成體系。
（2）完善各類工作人員工作質量評價標準。
（3）加強民主管理，發(fā)揮職工代表大會的作用。定期聽取教職工的意見。
（4）深化內部管理體制改革，制定新的結構工資方案，加大獎懲力度，進一步啟動內部活力。
項目目標之二：提高保教質量。
目標任務
（1）認真貫徹落實各年齡班學期教育目標。
（2）加強體育工作，搞好體育鍛煉，發(fā)展幼兒的基本動作。進一步提高幼兒飲食質量和加強衛(wèi)生保健中的視力保護及口腔保健工作。
（3）運用多種教育手段，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的語言理解和表達能力、動手動腦能力。
（4）積極開展各類游戲活動。在游戲中培養(yǎng)幼兒的合作與交往能力。
（5）堅持保教結合原則，在工作中做到教中有保，保中有教。
（6）搞好安全工作，增強教職工的安全意識，注意培養(yǎng)幼兒的自我保護能力。
（7）采取多種形式做好家長工作，提高家長育兒水平和增強家長參與教育的意識。
項目目標之三：建設一支有較高素質的教職工隊伍。
目標任務
（1）各類人員達到市一級幼兒園的要求，其中30達到大專以上學歷。
（2）加強職業(yè)道德教育，認真貫徹北京市師德要求，用“團結、求實、開拓、創(chuàng)新”的八字園訓，規(guī)范教職工行為。
（3）提高各類人員的專業(yè)水平和實際工作能力。
領導班子：提高管理水平、決策能力以及業(yè)務指導能力。
教師：具有觀察、分析幼兒的能力，設計教育活動的能力，指導游戲活動的能力。
保健員：具備一定的保健業(yè)務能力，3年內達到主管醫(yī)師水平。
財會人員：掌握計算機的基本操作技能。
炊事人員：3年內均達到中級以上技術職稱，具有較強的實際操作能力。
保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作的能力。
項目目標之四：做好衛(wèi)生保健工作。
目標任務
（1）不斷完善衛(wèi)生保健制度。
（2）幼兒膳食管理達到市一級幼兒園的水平。
（3）加強幼兒視為保護和口腔保健的研究工作。
（4）加強對體弱兒、肥胖兒的管理等。
項目目標之五：積極改善辦園條件。
目標任務（略）
未完成工作及計劃調整篇二
現(xiàn)將銷售部上半年銷售工作情況及所存在的問題作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
一、銷售部成員組成
目前，銷售部共有業(yè)務人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，經(jīng)過公司多次系統(tǒng)地培訓后，他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業(yè)務運作的相關流程。對這9名業(yè)務人員，我們按業(yè)務對象和重點進行了任務區(qū)分，在業(yè)務人員比較少的情況下，使每名業(yè)務員既當終端客戶的業(yè)務員又當代理商主管，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。
與此同時，銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時的對各個分點進行實地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節(jié)段的制冷機組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。
二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法
我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業(yè)務開展的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。
首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務人員考核辦法》，對業(yè)務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。
第三制定并規(guī)范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規(guī)范，在與代理商簽定合同時基本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。
第四形成了“總結問題，提高自己”的業(yè)務辦公會制度。業(yè)務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到，由銷售部長主持如開業(yè)務辦公會，及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
三、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度
并試圖以現(xiàn)有的價格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產(chǎn)品充滿信心，并不計成本地努力。
未完成工作及計劃調整篇三
通過教師培訓，使我認識到了更新自己的知識結構，不斷提高教育教學水平，成為適應時代發(fā)展要求的教育者，是擺在面前的重要問題。在今后的工作中，我將以開闊的視野、創(chuàng)新的精神、積極的態(tài)度努力實現(xiàn)自我教育教學的更新發(fā)展。
一、總體改進目標：
學習新理念，探索新思維，尋找新方法，改變課堂教學，確立“生動，活潑，高效”的課堂教學模式，提高課堂教學效率，使課堂教學真正適應學生的要求，順應時代發(fā)展的需求。
二、個人教學現(xiàn)狀分析：
二十年來工作兢兢業(yè)業(yè)求真務實，勤于實踐，善于反思，對學生有愛心、耐心，逐漸創(chuàng)出了富有個性富有創(chuàng)造性的教學風格。尤其多年擔任高三畢業(yè)班的教育教學，取得了可喜的成績。平時能進行課后信息反饋與反思，及時整理與總結教學經(jīng)驗與教訓，不斷改進。但由于山區(qū)相對落后的自然文化環(huán)境，由于自身理論的局限，教育教學中也存在著很多不足。
(一)優(yōu)點
1、對教育教學的高度責任心，對教育對象的傾心呵護，促使自己二十多年來始終如一地奮戰(zhàn)在教學第一線，從沒松懈。贏得了社會、家長、廣大師生的廣泛好評，樹立了良好的教師形象，展示了教師的強大人格魅力，收到了很好的教育教學效果。
2、教育教學目的明確，態(tài)度端正，勤奮鉆研，精心施教，關心學生，愛護學生。備課時認真學習新課程標準，深入鉆研教材，虛心向大師、向書本、向同事學習、請教。
3、擔任班主任幾十年，時時刻刻全心全意地關心班中每個孩子的成才成人成長，夯實知識為人師，端正品行為人范，踐行言傳身教。
4、堅持利用業(yè)余時間學習相關教育新理念，補充新知識，探究新方法，開拓新視野，努力使自己經(jīng)常眼界開擴，養(yǎng)分充足，做“源頭活水”，永葆教育教學之渠水的清澈。
(二)不足
1、生活、工作出現(xiàn)倦怠：生活、工作的疲勞進而影響教育教學的疲勞，所以就常常停止在一種開始或許很不錯但久而久之被學生厭倦了的方式上還渾然不知，或者“明知故犯”!惰性思維阻礙住了教學創(chuàng)新的步伐，自己教的乏味，學生學的吃力。教學過程的枯燥、低效還較普遍的存在。
2、教學的敬畏感仍然不夠，動輒會以應付的態(tài)度看待教育對象、處理教學內容，使用教學手段，教學理性沒有徹底戰(zhàn)勝教學中肆意的生活情緒。
3、教育教學理念沒有從根本上改變，生活經(jīng)驗和教學經(jīng)歷而來的慣性不時地左右著自己的教學行為，學生被動地聽老師講的課還有不少。
4、有時對教師角色定位不是十分恰當，在教學中自己愛搶角色，充分表演個人的喜好與優(yōu)長，做戲、作秀的成分比較濃厚，忘記了教學的主體。往往教師醉了，學生悶了。
5、教育平等觀、教育發(fā)展觀都還需進一步改變與提高。以單一的學科成績取人的看法還時時有，對素質教育里的“素質”理解仍顯偏頗，所以就不能非常到位地“因材施教”，就無法完全從應試教育的迷途中邁出步子。
三、解決目前問題的方案
1、充分利用課余時間多看有關業(yè)務方面的書籍和刊物，掌握各方面的理論知識，以提高自己的業(yè)務理論水平。深入領悟“生活化、情境化”課堂教學的真諦，落實新課改理念，注意積累教學經(jīng)驗，養(yǎng)成反思習慣，追求扎實、高效、人文特色濃厚的課堂教學。多寫以鍛煉提高自身的表達能力，爭取能寫出數(shù)篇質量較高的文章發(fā)表。
2、課堂教學做到尊重學生，以學生為主體，充分啟發(fā)和調動學生的積極性。面向全體學生與關注個別差異相結合;注重培養(yǎng)學生學習主動性，促進學生行為習慣的養(yǎng)成。讓絕大多數(shù)學生在堂上能有機會動手，動腦，參與學習“過程”，經(jīng)歷學習過程，獲得多方面的體驗，對知識的理解更透徹。
3、增強科研意識和科研能力，積極開展科研工作。以學導行，以學促教，以學提升個人素質。探究課堂教學的路子，探索出一套適合學生實際水平的、教有實效的，能促使學生綜合發(fā)展的愉快學習方法，形成自身的授課風格體系。
4、在教學中，做到“三反思”：即實踐前的反思，實踐中的反思，實踐后的反思。在課堂中改變傳統(tǒng)的教學方式，根據(jù)學生實際情況，創(chuàng)新一些適合學生的活動，轉變學生的學習方式，使學生會學、樂學。扎實落實備課組內各項具體工作，協(xié)調備課組與學校間各項工作，團結組內成員，加強備課組教育教學質量。
5、作為班主任，要重視班級管理方法的學習，為以后工作的順利開展奠定良好的基礎。一方面在課堂教學中積累管理學生的好方法，二是在日常工作的同時，學習班主任的治班之道。三是閱讀有關班級管理的書籍、文章，做好讀書筆記。
未完成工作及計劃調整篇四
穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡
借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結合（未來設想），庫房與實體店一起，買家可以就近購買也可足不出戶。
儲備 一些散貨保質期長的可以多儲備一些，以備不足之需；（當單量較大時應讓廠家去做好前期準備，減少庫房人員壓力。）
環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃
培訓 對全體庫房人員進行erp系統(tǒng)及辦公軟件的培訓
輪崗 對所有人進行輪崗，增強激發(fā)每個人的工作潛質（設想）
可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購買欲望
三無產(chǎn)品
人員不足
以上所述是此次針對聚劃算后的工作計劃，本部門將立足實際，認真做好工作，提高工作效率，使工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻一份力量。
未完成工作及計劃調整篇五
一、審查審計監(jiān)督工作。
1、開展對市總本級20__年度經(jīng)費預算執(zhí)行情況(決算)的`審計，并提交經(jīng)審全委會審議;同時，開展對市總本級20__年財務決算，20__年度經(jīng)費預算和半年預算執(zhí)行情況審查。
2、開展對市文化宮、技協(xié)中心、職工對外交流中心等市總3個直屬事業(yè)單位財務收支審計。
3、開展對旌陽、綿竹、什邡、廣漢、中江、羅江等6個縣(市、區(qū))工會和市教科文衛(wèi)體、市經(jīng)貿(mào)工會等2個產(chǎn)業(yè)工會20__年度經(jīng)費收支情況的審計。(增加對旌陽區(qū)總工會、什邡市總工會20__年度經(jīng)費收支情況的審計)
4、開展地震災后重建資金、幫扶救助資金等各類專項資金審計。
二、會議工作。
1、組織召開市總經(jīng)審全委會，審查市總預(決)算方案和半年預算執(zhí)行情況，聽取市總經(jīng)審辦工作匯報，審議20__年度全市經(jīng)審工作標準化建設考核情況等。
2、組織召開全市經(jīng)審會主任會議，通報20__年度經(jīng)審工作考核情況，交流經(jīng)審工作，學習總結好的經(jīng)驗，安排部署新的工作。
3、年底召開市總經(jīng)審全委會，審議市總經(jīng)審工作報告，列席市總全委會。
三、自身建設工作。
1、舉辦全市工會專兼職經(jīng)審干部經(jīng)審業(yè)務培訓班。
2、對縣(市、區(qū))工會和其他納入考核的工會20__年度經(jīng)審工作規(guī)范化建設工作進行考核評比。
3、參加省總市州工會審計工作規(guī)范化建設考核評比工作。
4、全年編發(fā)《市總經(jīng)審工作信息》3——5期，用以指導全市經(jīng)審工作。
四、調研指導工作。
1、結合對下審計，深入調查研究縣(市、區(qū))、市產(chǎn)業(yè)(局)、企(事)業(yè)工會經(jīng)審工作，發(fā)現(xiàn)并有針對性地解決經(jīng)審工作中的新情況、新問題。
2、積極為基層解答經(jīng)審(審計)工作中的疑難問題。
3、積極參加市州工會經(jīng)審工作片區(qū)會，學習兄弟單位經(jīng)驗以指導我市工會經(jīng)審工作。
五、其他工作。
1、承擔省總市州工會經(jīng)審會第三組在德陽召開經(jīng)審工作研討會的全部工作。
2、參加省總和市內審協(xié)會有關會議和培訓。
3、完成與市總其他部門的配合工作。
4、完成部門其他日常性工作。
未完成工作及計劃調整篇六
指導思想：20xx年我校少先隊工作以《_中央_關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設若干意見》為指導,以“學雷鋒精神從關愛做起”為活動主線，開展少先隊大隊活動；以爭章實踐活動為途徑，進一步開展特色中隊活動；以進一步完善鼓樂隊的建設為重點，抓好各項基礎建設；堅持以增強少先隊的生命活力為目標，開展少先隊工作。
一條主線：以傳承民族精神為核心，以“做孝心兒女”、“心中有他人”、“我愛我家鄉(xiāng)”、“勤儉節(jié)約行”、“勤學守紀好”為抓手，開展“學雷鋒，從關愛做起”系列活動，讓“關愛”在軍學閃光，在新世紀閃光。
一個節(jié)日：堅持開展“藝術節(jié)”、“科技節(jié)”、“科技節(jié)”、“電腦節(jié)”體驗成功。
一個延續(xù)：繼續(xù)開展“新世紀，我能行”班隊課展示活動。2—5年級各展示一節(jié)班會課或隊會課，并請有關專家對展示課進行點評指導。
一個堅持：堅持開展每月5號的紅五日活動，與學校的學雷鋒系列活動相結合，搞出特色。堅持完善鼓樂隊、廣播臺、電視臺、宣傳陣地的建設和管理，堅持每周檢查、反饋，使少先隊的陣地發(fā)揮更大的作用。
一個目標：通過開展豐富多彩的活動，增強少先隊的生命活力。
一張表格：
月份大隊部工作中隊重點工作重點活動常規(guī)工作
1、搜集寒假“孝敬長輩，和睦鄰里”的典型事跡，評選“孝敬之星”、頒發(fā)小公民章。
2、“紅五日”開展學雷鋒系列活動：
a．啟動：雷鋒像前獻紅花
b．活動系列作品展
1、開學服務隊、鼓樂隊、廣播臺、電視臺、宣傳陣地啟動。抓好廣播臺的建設。
2、檢查寒假爭章和開學中隊布置。
3、制定中隊工作計劃。
5、召開大隊委員會議。
6、寒假“孝敬長輩、和睦鄰里”活動的總結，尋找中隊典型活動上報大隊部。
7、始業(yè)教育
8、結合紅五日開展活動，各中隊結合“雷鋒像前獻紅花”開展主題隊課。
1、展示中隊活動課
2、中隊爭章活動抽查
3、紅五日結合春游開展以“研究茶文化”為主題的家鄉(xiāng)文化研究系列活動。1、繼續(xù)抓好服務隊、鼓樂隊、廣播臺、電視臺、宣傳陣地的建設。
2、召開輔導員例會。
3、隔周進行大隊委員例會。1、結合春游進行家鄉(xiāng)文化研究。結合春季運動會，進行鍛煉身體為班爭光的教育。
2、認真開展中隊活動課，爭章活動。
1、節(jié)約系列活動。
2、“我是校園吉尼斯”全校少先隊員爭章成果交流。
1、進一步抓好服務隊、鼓樂隊、廣播臺、電視臺、宣傳陣地的建設。重點展示鼓樂隊的訓練成果，使鼓樂隊上一個新的臺階。
2、隔周進行大隊委員例會1、組織學生參加學校組織的各類爭章展示活動。
2、節(jié)約系列活動。
少先隊各類評比、總結工作。
1、做好服務隊、鼓樂隊、廣播臺、電視臺、宣傳陣地的總結、評比、材料存檔工作。
2、召開輔導員例會，反饋5、6月爭章、光榮冊紀錄情況。
3、評選“爭章特色中隊”
4、學校的各類評比工作。
5、中隊材料存檔。
未完成工作及計劃調整篇七
(1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序
(2)生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備。
(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。
(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。
(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。
(6)責任者：要求標明檢測責任者。
(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。
編制產(chǎn)品質量改進計劃的步驟：
(3)質量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。
實施產(chǎn)品質量改進計劃的步驟
1、確定產(chǎn)品質量改進的項目并做好活動的準備工作
組織全體成員參與產(chǎn)品質量改進及活動的準備。對質量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。
項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。
2、調查可能的因果關系
通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。
3、采取預防和糾正措施
在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
4、確認改進措施的實行
在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質量改進項目及活動。
5、保持改進成果
質量改進結果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
6.繼續(xù)完善及改進
如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。
產(chǎn)品質量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質量的依據(jù)。在整個企業(yè)內所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質量改進必須是持續(xù)不斷的。
未完成工作及計劃調整篇八
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。
第二、 根據(jù)個人能力分配任務
有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題)，這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些;對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時間。
總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。
第四、 遇到難題，集中解決
我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。
未完成工作及計劃調整篇九
1、圓滿完成年度冬季供暖任務
3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃
5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關領導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領導和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。
4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置
按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產(chǎn)評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。
5、制定我市城市供熱管理辦法實施細則
為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。
6、強化民主管理，完善公司管理制度
為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎。
7、供熱服務大廳建設
為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務建設，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結合自身實際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑基礎上，進行供熱服務大廳改造建設?，F(xiàn)已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。
二、201x年下半年的工作重點
201x年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和_及十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。
未完成工作及計劃調整篇十
直屬事業(yè)單位決算編制準確性有待提高
基本情況：遵義會議紀念館差異27，026，元，主要原因是在填報20xx年部門決算報表時，將中央免費開放補助資金2703萬元誤填入部門決算報表年初數(shù)中，應填列決算報表調整預算數(shù)欄，導致數(shù)據(jù)不一致。遵義市美術館差異576，元，主要原因是在填報20xx年部門決算報表時，將中央免費開放補助資金40萬元和調整預算數(shù)萬元填入年初預算收入數(shù)里，導致數(shù)據(jù)不一致。遵義市體育運動學校差異8，766，元，主要原因是在填報20xx年部門決算報表時，將調整預算數(shù)8，766，元誤填入部門決算報表年初數(shù)中，應填列決算報表調整預算數(shù)欄，導致數(shù)據(jù)不一致。遵義市文化館差異元，主要原因是在填報20xx年部門決算報表時，將“二下”批復預算數(shù)21，851，元，填報決算年初預算數(shù)誤寫為21，851，元，導致數(shù)據(jù)不一致。
整改措施：在今后工作中，將進一步加強財務人員自身責任意識，提高決算編報質量，使財務數(shù)據(jù)準確無誤。
整改措施：在今后工作中，我局將對直屬事業(yè)單位相關財務人員編制決算報表進行業(yè)務指導，并在匯總部門整體預決算時加強審核，確保部門財務數(shù)據(jù)的準確性。
年末結轉結余較多，存量資金規(guī)模較大
基本情況：我局20xx年末結轉結余資金較多，主要原因：一是體育彩票公益金是根據(jù)具體銷售業(yè)績分成，一般為半年下達一次資金；二是20xx年受新冠肺炎疫情影響，1—5月我局按上級要求關閉下屬文體場館，暫停所有文體活動，大量經(jīng)費未使用；三是20xx年12月因市級財力困難，財政于12月15日提前停止支付，導致我局大量支出未支付。
整改措施：20xx年2月，市級財政收回我局20xx年及以前年度結轉結余資金32，255，元。20xx年已加快結余結轉資金支出進度，切實提高資金使用效益。
基本情況：“遵義市美術館商業(yè)性文化設施”350萬元、“美術館專用設備購置”150萬元，項目執(zhí)行率低于80％，主要原因：一是受疫情影響，按上級要求關閉美術館，大量經(jīng)費未使用。二是20xx年12月因市級財力困難，財政于12月15日提前停止支付，導致大量支出未支付。
整改措施：20xx年初已向財政申請結轉資金“遵義市美術館商業(yè)性文化設施”499，元 、“美術館專用設備購置”354，117元，并于20xx年全部列支完畢。
（三）預算調整率較高，預算編制有待進一步完善
基本情況：遵義市博物館項目支出預算調整率為1719%，主要原因是編制20xx年預算時，上級專項資金未下達（文物保護專項資金317萬元、中央免費開放資金萬元），未納入 “二下批復”預算，導致預算調整率較高。楊粲墓博物館項目支出預算調整率為2400%，主要原因是編制20xx年預算時，上級專項資金未下達（中央免費開放資金40萬元、文物保護專項資金楊粲墓陳列提升項目200萬元），未納入 “二下批復”預算，導致預算調整率較高。遵義會議紀念館項目支出預算調整率為，主要原因是編制20xx年預算時，上級專項資金未下達（中央免費開放資金2703萬元），未納入 “二下批復”預算，導致預算調整率較高。
整改措施：在今后工作中，將加強與財政部門及上級主管部門的對接溝通，使預算編制更加精準化。
問題一：資產(chǎn)管理有待進一步規(guī)范。
基本情況：20xx年遵義市市級機構改革，組建遵義市文體旅游局，使用原遵義市文化廣電新聞出版局資產(chǎn)系統(tǒng)賬號。為便于資產(chǎn)管理，我局委托微帆科技有限公司將原遵義市體育局、原遵義市旅游發(fā)展委員會資產(chǎn)數(shù)據(jù)導入遵義市文體旅游局資產(chǎn)系統(tǒng)，在導入原遵義市體育局、原遵義市旅游發(fā)展委員會資產(chǎn)數(shù)據(jù)時，技術原因無法導入使用人及使用部門，為區(qū)分原體育局、原旅發(fā)委導入資產(chǎn)，將使用部門設置為“原體育局”、“原旅游局”，如要查詢原旅發(fā)委和原體育局使用人的資產(chǎn)，只能通過合并前原單位資產(chǎn)系統(tǒng)導出的數(shù)據(jù)進行查詢。20xx年機構改革后我局未及時對固定資產(chǎn)進行清理盤點，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。
整改措施：經(jīng)20xx年第16次黨組會議研究同意，于8月19日委托貴州恒煜達工程管理有限公司購買服務清理固定資產(chǎn)，貴州智科技術服務有限公司中標，目前正在對我局固定資產(chǎn)進行全面清理。今后我局將加強固定資產(chǎn)管理，定期進行全面清查盤點，做到賬、卡、實相符，防止國有資產(chǎn)流失。
問題一：會計信息質量有待提高
基本情況：憑證附件不完整。遵義足球運動學校20xx年10月13號憑證，支付20xx年全年的生活費、住宿費時使用單位其他資金支付199，元及使用零余額賬戶額度支付68，元，后未附相關支付憑證。
整改措施：經(jīng)核查，遵義足球運動學校20xx年10月13號憑證后所附的支付憑證僅為財政直接支付憑證、授權支付憑證以及生活費和住宿費分攤計算表，未附食堂支出成本類支付憑證。原因是其在遵義市體校內辦公，所有教職工及學生均在體校食堂用餐及住宿，通過和市體校簽署協(xié)議后采取按人數(shù)分攤的方式支付食宿費及住宿費。食堂成本類支付憑證太多且已由體校食堂財務入賬，故未附相關支付憑證。今后涉及上述分攤情況的業(yè)務，會在憑證中將相關情況備注說明。
問題二：經(jīng)濟科目未嚴格區(qū)分。
基本情況：我局20xx年12月208號憑證、20xx年10月121號憑證，會計核算經(jīng)濟科目未嚴格區(qū)分，因20xx年財務決算工作已完成，故不能進行賬務調整。
整改措施：在今后工作中，加強財務知識及業(yè)務知識的學習，按照財務制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務核算，做到科目設置準確，帳目清楚。
問題三：差旅費報銷超范圍。
基本情況：我局20xx年12月208號憑證，將服裝費、補助費、其他費用以“差旅費”核算，因20xx年財務決算工作已完成，故不能進行賬務調整。
整改措施：在今后工作中，加強財務知識及業(yè)務知識的學習，按照財務制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務核算，做到科目設置準確，帳目清楚。
（一）績效自評有待加強。
問題一：“遵義大劇院商業(yè)性文化設施”項目進行自評時，以實際撥付大劇院資金作為項目支出，未以實際支出作為項目支出。
基本情況：按照市人民政府的相關工作安排，遵義大劇院20xx年市級部門預算由我局編制，預算經(jīng)費由我局轉撥。根據(jù)《關于20xx年市級部門“二下”預算的批復》（遵財教[20xx]2號）文件精神，批復“遵義大劇院商業(yè)性文化設施”350萬元，財政實際下達指標萬元，我局轉撥資金萬元，故我局在項目績效自評時只能按照賬務金額萬元填報。
問題二：遵義市文化館未開展整體支出績效自評，以項目自評代替整體自評。
基本情況：經(jīng)核查“遵義財政云平臺”，遵義市文化館已開展整體支出績效自評，不存在以項目自評代替整體自評。
問題三：整體績效自評中績效目標設立不夠細化、量化，與單位本年度開展的主要工作目標相關程度較低。
整改措施：我局將進一步加強績效評價相關知識的學習，結合本年度工作重點設立細化、量化的績效評價指標，切實提高績效自評工作水平。
（一）維護維修費支出龐大，對財政撥款依賴程度高
問題一：遵義大劇院，因其體量大、設施設備高端，物業(yè)管理及設備運行維護成本較高，隨著時間的推移，折舊更新費用增加。大劇院運轉對財政撥款依賴程度較高，每年財政撥款350萬元僅能滿足大劇院基本費用支出。
整改措施：下步工作中持續(xù)加大對劇院的運行設施設備的維護管理力度，建立健全監(jiān)督制約機制，強化對管理制度、維護方式、服務人員等重點環(huán)節(jié)的管控，增強績效管理理念，加強內部財務和項目管理，為劇院設施設備的正常運行維護提供可持續(xù)發(fā)展的保障條件。
（二）專業(yè)化程度較低，業(yè)務開展受影響
問題一：硬件設施欠完善。遵義市美術館目前沒有固定陳列展廳及標準化藏品庫，專業(yè)化程度較低，向外界宣傳推廣形成一定阻力。
整改措施：下一步遵義市美術館將積極爭取國家、省級專項資金補助，推動場館基礎設施建設，完善場館使用功能，打造專業(yè)化藝術場館，豐富市民文化生活。
問題二：演出內容欠豐富。遵義大劇院目前沒有劇目引進費的專項預算，經(jīng)營行為存在短期性、臨時性，演出劇目有待豐富、場館利用率有待提高。
整改措施：為貫徹落實市委主要領導關于“采取切實有效措施，全面提升公益場館運營管理效能，有效向市民開放，切實盤活閑置資源，提高公共服務水平”的指示要求和市政府關于遵義道橋集團債務風險防范化解專題會議精神，全面提升遵義大劇院運營管理效能，切實盤活資產(chǎn)資源，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。根據(jù)市文化旅游局與遵義道橋建設（集團）有限公司20xx年7月21日專題座談會議精神，遵義市大劇院服務中心與遵義產(chǎn)投文體旅游發(fā)展有限公司經(jīng)過多次協(xié)商，就遵義大劇院經(jīng)營管理事宜達成如下共識：一是經(jīng)營管理模式。堅持以“政治效益為先、社會效益為主、兼顧經(jīng)濟效益”統(tǒng)領劇院發(fā)展，采取“政府補貼、中心監(jiān)管、委托經(jīng)營、市場運作”模式，由遵義市大劇院服務中心與貴州禾田文化傳媒有限公司簽訂委托經(jīng)營管理合同，注冊成立遵義大劇院禾田管理有限公司，作為委托經(jīng)營管理合同的執(zhí)行方，負責大劇院的演藝及研學項目經(jīng)營管理。委托經(jīng)營期限為5年。二是將遵義大劇院的物業(yè)管理項目、特種設備的維護保養(yǎng)項目、可經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理項目委托給遵義產(chǎn)投文體旅游發(fā)展有限公司經(jīng)營管理。
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