時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇一
一、演練前準(zhǔn)備工作
1、成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：___(負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)重大問題進(jìn)行決策。)
副組長(zhǎng)：______(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、秩序維護(hù)、后勤保障、效果評(píng)估等工作)
成員：___________(負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作需要，負(fù)責(zé)疫情發(fā)生后引導(dǎo)控制輿論，穩(wěn)定師生及家長(zhǎng)情緒，對(duì)隔離進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察幼兒進(jìn)行心理疏導(dǎo)。)
體溫測(cè)量人員：_____(負(fù)責(zé)全校師生晨午檢、教學(xué)過程中體溫監(jiān)測(cè))秩序維護(hù)人員：________(負(fù)責(zé)維護(hù)早、晚上放學(xué)時(shí)家長(zhǎng)和幼兒的隊(duì)伍排列)
現(xiàn)場(chǎng)消毒人員：_____(負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入校園的師生、物品進(jìn)行消毒，按規(guī)定做好相關(guān)班級(jí)、衛(wèi)生間、公共場(chǎng)所等消毒工作，并在幼兒離開隔離觀察室后對(duì)留觀室進(jìn)行終末消毒，同時(shí)做好記錄。)
疫情監(jiān)測(cè)人員：_____(疫情發(fā)生后，負(fù)責(zé)排查患病幼兒的活動(dòng)軌跡和接觸對(duì)象情況，確定確切接觸者;
對(duì)患病幼兒情況持續(xù)關(guān)注，每天加強(qiáng)疫情防控與巡視，對(duì)其班級(jí)及學(xué)校其他同學(xué)加強(qiáng)后續(xù)觀察和情況排查。)對(duì)外聯(lián)絡(luò)人員：_____(負(fù)責(zé)出現(xiàn)疫情后，及時(shí)聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院，并通知幼兒家長(zhǎng);
按規(guī)定向上級(jí)教育部門、疫情防控部門報(bào)告情況;
協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門做好疫情防控、調(diào)查和環(huán)境污染消除工作。
2、演練前培訓(xùn)：
①討論幼兒園疫情防控工作的各種預(yù)案、方案，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)，明確具體要求，不斷細(xì)化、并讓全體教職工知曉、記牢，力求有執(zhí)行、有監(jiān)督、有審核、有報(bào)告。
②對(duì)參加演練的教職工介紹整個(gè)應(yīng)急演練流程，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)作了詳細(xì)說明，明確到責(zé)任人，確保演練安全、有效。
3、防疫物質(zhì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備演練所需的防護(hù)服、口罩、橡膠手套、含氯泡騰消毒片、消毒噴霧器等。
二、演練時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：
20__年3月15日上午8點(diǎn)地點(diǎn)：校門口、教室、操場(chǎng)、食堂
演練內(nèi)容和步驟場(chǎng)景一：入園流程演練
1、學(xué)校大門是校園疫情防控的第一道防線，把好校園第一道關(guān)卡至關(guān)重要。值班老師、保健老師、保安要提前換好防護(hù)服，戴好口罩、手套和護(hù)目鏡。
2、早上小班9點(diǎn)到校，中班8:30到校，大班8:00到校。早晨入校時(shí)幼兒和家長(zhǎng)戴好口罩，家長(zhǎng)和幼兒手拉手排成兩隊(duì)，大家前后保持一米左右間距，分二條通道排隊(duì)進(jìn)入學(xué)校。
3、入校時(shí)依次走過測(cè)溫區(qū)，檢測(cè)人員在二邊用測(cè)溫儀對(duì)幼兒和家長(zhǎng)逐個(gè)進(jìn)行體溫檢測(cè)記錄，并對(duì)幼兒的書包、衣物等物品進(jìn)行消毒。體溫正常、無(wú)其他癥狀者，有序進(jìn)入自己班級(jí)上課。家長(zhǎng)送到校門口迅速離開，不逗留。
4、體溫異常的幼兒由專人帶至隔離區(qū)，送至復(fù)測(cè)區(qū)，由保健老師再次用水銀溫度計(jì)對(duì)幼兒體溫進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)將此生經(jīng)過的通道消毒并封閉。家長(zhǎng)來到等候區(qū)，疫情監(jiān)測(cè)人員確認(rèn)是幼兒家長(zhǎng)后，給家長(zhǎng)消毒，并讓家長(zhǎng)簽字，并向幼兒家長(zhǎng)了解孩子近14天內(nèi)有無(wú)疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史、途經(jīng)史或有確診、疑似病例接觸史。隔離幼兒經(jīng)再次體溫檢測(cè)正常的進(jìn)入班級(jí)，體溫不正常的由對(duì)外聯(lián)絡(luò)人員聯(lián)系上級(jí)部門專車負(fù)責(zé)接走，并及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告幼兒情況。經(jīng)檢查，此生為普通的感冒發(fā)燒。
場(chǎng)景二：晨午檢演練
1、每天進(jìn)行晨檢、午檢，對(duì)缺勤幼兒進(jìn)行電話跟蹤，了解其具體情況。在午餐前由班級(jí)老師為幼兒進(jìn)行測(cè)溫，疫情監(jiān)測(cè)人員做詳細(xì)記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況，有幼兒體溫為度，班級(jí)老師馬上電話聯(lián)系家長(zhǎng)，并將其他幼兒轉(zhuǎn)移到備用教室。保健醫(yī)生穿好隔離衣帶領(lǐng)幼兒前往隔離室進(jìn)行隔離，并安撫幼兒情緒。消毒人員馬上進(jìn)行班內(nèi)消毒，逐級(jí)上報(bào)相關(guān)部門。
2、家長(zhǎng)來到學(xué)校，向保安說明來意，并進(jìn)行體溫測(cè)量，查看健康安全碼并進(jìn)行登記。保安通知隔離室，帶領(lǐng)家長(zhǎng)到隔離室。保健醫(yī)生對(duì)幼兒家長(zhǎng)了解孩子近14天內(nèi)有無(wú)疫情重點(diǎn)地區(qū)旅居史、途經(jīng)史或有確診、疑似病例接觸史。經(jīng)了解該生有武漢親戚接觸史，保健醫(yī)生通知疾控中心。
3、疾控中心工作人員到達(dá)幼兒園，保安向園長(zhǎng)___匯報(bào)，待園長(zhǎng)確認(rèn)身份后，疾控中心工作人員進(jìn)入幼兒園，到達(dá)隔離室，保健醫(yī)生如向疾控人員報(bào)告該幼兒初步情況。在了解該幼兒初步情況后，疾控中心工作人員對(duì)幼兒進(jìn)行更詳細(xì)的檢查。
4、幼兒在醫(yī)院初步診斷為疑似新冠病毒肺炎，正在進(jìn)一步檢查中，班級(jí)老師第一時(shí)間向疫情監(jiān)測(cè)人員匯報(bào)。疫情監(jiān)測(cè)人員向園長(zhǎng)報(bào)告，學(xué)校立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行疫情處置，并迅速向市教辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。學(xué)校馬上對(duì)所有場(chǎng)所進(jìn)行重新消毒，對(duì)所有幼兒進(jìn)行體溫測(cè)試。對(duì)與該幼兒密切接觸的幼兒、教職工進(jìn)行隔離觀察，迅速切斷感染源，防止疫情擴(kuò)散。消毒組人員對(duì)隔離室、整個(gè)校區(qū)進(jìn)行徹底消毒。
場(chǎng)景三：午餐演練
1、幼兒間隔1米排隊(duì)進(jìn)行間隔水龍頭洗手，帶班老師進(jìn)行七步洗手法指導(dǎo)，洗手后用手部烘干機(jī)烘干。分兩隊(duì)排列取餐，隊(duì)伍間隔在1米以上。
2、幼兒就餐進(jìn)行錯(cuò)位進(jìn)餐，不能面對(duì)面，一張桌子一個(gè)小朋友。就餐中不交流、少說話，避免交叉感染。用餐結(jié)束后，佩戴好口罩，按一米距離排隊(duì)，將剩飯菜倒進(jìn)泔水桶，餐盤、餐具分類送到相應(yīng)回收桶。
3、用餐后生活老師對(duì)餐桌、教室進(jìn)行消毒。
場(chǎng)景四：下午放學(xué)演練
1、把好離校關(guān)，下午放學(xué)后，為避免幼兒和家長(zhǎng)大面積群體接觸，學(xué)校實(shí)行分時(shí)間段、分年級(jí)錯(cuò)峰放學(xué)。時(shí)間安排：15:00小班放學(xué)，15:30中班放學(xué)，16:00大班放學(xué)，各班級(jí)按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)放學(xué)，班級(jí)間間距為10米左右。帶班老師嚴(yán)控時(shí)間點(diǎn)，將幼兒有序送至指定接送點(diǎn)，確保幼兒安全。
2、放學(xué)排隊(duì)間隔1米以上，家長(zhǎng)隊(duì)伍和幼兒隊(duì)伍面對(duì)面排列，家長(zhǎng)在隊(duì)伍中的位子要和孩子保持一致，家長(zhǎng)和孩子一一對(duì)應(yīng)接自己的孩子，接到孩子的就立即回家，不聚集。
場(chǎng)景五：疫情發(fā)生后處置演練
1、發(fā)現(xiàn)：_班出現(xiàn)2名幼兒確診為新冠病毒肺炎。
2、報(bào)告：由帶班老師報(bào)告疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急處置流程，疫情監(jiān)測(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)消毒人員、對(duì)外聯(lián)絡(luò)人員等相關(guān)教職工迅速進(jìn)入崗位，按照職責(zé)分工開展工作。
3、隔離：迅速將患病幼兒帶到隔離室觀察，穩(wěn)定幼兒情緒后，再次測(cè)量體溫，并對(duì)疫情幼兒進(jìn)行初步救治?；疾∮變核诎嗉?jí)其他幼兒停止校內(nèi)常態(tài)活動(dòng)，轉(zhuǎn)移到備用教室。
4、送醫(yī)：立即通知幼兒家長(zhǎng)，由家長(zhǎng)自駕接幼兒去醫(yī)院就醫(yī);
如果家長(zhǎng)不能及時(shí)趕到就撥打120;
如120遇突發(fā)情況不能及時(shí)趕到，迅速調(diào)用學(xué)校公務(wù)車輛將其送往定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)熱門診。
5.排查：排查發(fā)熱幼兒的活動(dòng)軌跡、上學(xué)所乘交通工具、入校晨檢或就餐過程周圍人員，確定密切接觸者;
同時(shí)對(duì)患病幼兒所在班級(jí)老師及其他同學(xué)進(jìn)行體溫測(cè)量、記錄。
6.上報(bào)：如幼兒被確診為疑似病例或確診病例，及時(shí)將感染情況和排查情況上報(bào)校疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間上報(bào)區(qū)教體局和疾控中心。(綜合協(xié)調(diào)組、對(duì)外聯(lián)絡(luò)組)7、消毒：教室確保開窗通風(fēng)，整個(gè)教室作全方位消毒：桌椅柜面、墻面、門把手等處用含氯消毒泡騰片稀釋至500mg/l的濃度擦拭，作用1小時(shí)后用清水擦拭干凈。地面用含氯消毒泡騰片稀釋至濃度為1000mg/l噴灑，公共場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒。
8、宣傳：告知其他班級(jí)幼兒不得串班、不能接近患病幼兒教室;
指導(dǎo)幼兒注意個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)，要求家長(zhǎng)不要帶幼兒到人群密集的地方活動(dòng)。
9.評(píng)估：綜合上級(jí)教育主管部門及疾控部門的指導(dǎo)和建議，確定是否停課以及停課的時(shí)間、班級(jí)或年級(jí)范圍，并將意見報(bào)告學(xué)校疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終決策。(綜合協(xié)調(diào)組)10.善后：加強(qiáng)校園輿情管理，引導(dǎo)全校師生不單獨(dú)接受采訪或?qū)ν庹務(wù)?，不拍攝和發(fā)布相關(guān)視頻，不主觀臆測(cè)、夸大其詞，不以個(gè)人名義向外提供信息，以上級(jí)部門正式發(fā)布的信息為準(zhǔn);
確診幼兒班級(jí)同學(xué)十四天內(nèi)全班在家隔離，所在班級(jí)教師不得串崗。積極做好患病幼兒的家訪工作，每天知道患病幼兒的身體狀況，做好跟蹤觀察做好心理疏導(dǎo);
對(duì)所在班級(jí)其他幼兒也要做好跟蹤，提高日常體溫監(jiān)測(cè)頻次。
三、總結(jié)反思及改進(jìn)提高通過實(shí)操演練
幼兒園進(jìn)一步規(guī)范了應(yīng)急事件的報(bào)告和處置流程，提高了疫情防控應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員應(yīng)對(duì)新冠肺炎的防范意識(shí)、應(yīng)急和組織協(xié)調(diào)能力，保障新學(xué)期幼兒園工作的安全、有序開展。
本次應(yīng)急演練全面檢驗(yàn)了我校疫情防控工作的有效性，進(jìn)一步提升了我校應(yīng)對(duì)疫情的實(shí)戰(zhàn)操作能力。春已暖，花已開。我們要用最溫暖、最安全的方式，迎接每一個(gè)孩子的歸來。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇二
收購(gòu)計(jì)劃書
重慶市家政服務(wù)公司
收購(gòu)策劃書
重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 二零一五年三月 目 錄
一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃..3（一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司.........3（二）重慶市家政服務(wù)公司........5 二、收購(gòu)意向書....8（一）收購(gòu)標(biāo)的 5（二）收購(gòu)方式 9(三)保障條款..5（四）保密條款 6（五）費(fèi)用分?jǐn)倵l款..6 三、公司收購(gòu)業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報(bào)告.......8（一）目標(biāo)公司的基本情況...8（二）目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)狀況 錯(cuò)誤！未定義書簽。
（三）目標(biāo)公司的人力資源...8（四）目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng).8（五）目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào)查.....9/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
（六）環(huán)境保護(hù) 9（七）產(chǎn)品質(zhì)量 9（八）訴訟（仲裁）或處罰...9（九）目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策...9（十）其他需調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng)..8 四、報(bào)價(jià)及談判環(huán)節(jié).......10（一）談判主題........10（二）談判團(tuán)隊(duì)成員 10(三)談判目標(biāo)........15（四）談判程序及具體策略.16（五）談判資料........16（六）制定應(yīng)急預(yù)案 16（七）確定并購(gòu)的形式.........1(八)交易價(jià)格 17(九)并購(gòu)雙方形成決議，同意并購(gòu) 17 五、公司收購(gòu)協(xié)議.17/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
六、完成收購(gòu)......17 一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃
（一）重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司
為了能夠在收購(gòu)前期就能發(fā)現(xiàn)和評(píng)估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力,我們對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行廣泛的分析。
1、調(diào)查目標(biāo)企業(yè)各部門
首先，是通過更詳盡地了解目標(biāo)物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務(wù)范圍加以擴(kuò)大, 加上經(jīng)營(yíng)性的觀點(diǎn)。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化, 制訂出初步的整合方案。
簡(jiǎn)單來說, 調(diào)查可以劃分為三個(gè)范疇: 主營(yíng)業(yè)務(wù), 組織機(jī)構(gòu)和行政管理。2、評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值
由于價(jià)值的評(píng)估會(huì)受諸多因素的影響，人們?cè)诓煌沫h(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運(yùn)用上會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值評(píng)判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運(yùn)用上人們對(duì)于事物價(jià)值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。所以盡量協(xié)商和借助第三方客觀評(píng)估會(huì)更具有可操作性。
3、為高層決策各方提供盡可能多的信息
充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。一般情況下 ,個(gè)人單憑自身的認(rèn)知過程很難判斷是否發(fā)生了偏誤和偏誤所在 ,因此需要獲得各方面廣泛的信息以提醒認(rèn)知并驗(yàn)證認(rèn)知結(jié)果 ,從而形成正確的認(rèn)知。以相對(duì)比較詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持為基礎(chǔ)，引入專家意見，匯總之后上行至決策層。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
收購(gòu)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特別是財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督 ,建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系,克服“保守主義”、“損失厭惡”、“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”和“后悔厭惡”等心理對(duì)決策所造成的不利影響 ,盡量將決策時(shí)點(diǎn)提前。
5、引入決策制衡機(jī)制
應(yīng)積極引入決策制衡機(jī)制 ,避免單一決策主體的認(rèn)知偏誤影響企業(yè)的行為選擇。通過群體之間的沖突與妥協(xié)使最終評(píng)價(jià)更接近于客觀事實(shí) ,從而提高決策的合理性 達(dá)到控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（二）重慶市家政服務(wù)公司的被收購(gòu)工作計(jì)劃
收購(gòu)是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股權(quán)或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。
1、關(guān)于收購(gòu)方式的選擇
此次收購(gòu)采取股權(quán)收購(gòu)方式。
股權(quán)收購(gòu)是指收購(gòu)方通過與被收購(gòu)方股東進(jìn)行有關(guān)股權(quán)的交易，使收購(gòu)方成為被收購(gòu)方股東的行為。股權(quán)收購(gòu)不需辦理資產(chǎn)過戶手續(xù),可以節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，同時(shí)能直接承繼被收購(gòu)方的原有資質(zhì)，能規(guī)避資產(chǎn)收購(gòu)中關(guān)于資產(chǎn)移轉(zhuǎn)(如專利等無(wú)形資產(chǎn))的限制。此種收購(gòu)需要注意的是收購(gòu)方要承繼被收購(gòu)方的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債、法律糾紛等。
2、關(guān)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的原則
不同收購(gòu)主體在收購(gòu)的條件、收購(gòu)價(jià)款、職工安置、債權(quán)債務(wù)的處理等方面會(huì)存在較大的差異。應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照內(nèi)部程序進(jìn)行審議，并形成決議，將該決議提交主管部門批準(zhǔn)，主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓。
3、關(guān)于清產(chǎn)核資及財(cái)務(wù)審計(jì)/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
資產(chǎn)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓決議進(jìn)行審核和批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清產(chǎn)核資。清產(chǎn)核資應(yīng)編制資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)移交清冊(cè)，核實(shí)和界定資本金及其權(quán)益。財(cái)務(wù)審計(jì)由委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施，包括對(duì)企業(yè)法定代表人的離任審計(jì)。
4、關(guān)于企業(yè)的職工安置
這個(gè)事情要具體問題具體分析，需要人力資源方面的專業(yè)人員結(jié)合具體實(shí)際拿出詳細(xì)的實(shí)施方案。如果選擇股權(quán)收購(gòu)方式，原則上并購(gòu)后企業(yè)應(yīng)繼續(xù)履行原企業(yè)和職工簽訂的勞動(dòng)合同。需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、解除勞動(dòng)合同的，相關(guān)職工安置費(fèi)用應(yīng)分段計(jì)算，并購(gòu)前應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用以原股東權(quán)益承擔(dān)，并購(gòu)后發(fā)生的費(fèi)用由新老股東權(quán)益共同承擔(dān)。
二、股權(quán)收購(gòu)意向書
收購(gòu)方：重慶銳強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司 轉(zhuǎn)讓方：重慶市家政服務(wù)公司
鑒于，收購(gòu)方與轉(zhuǎn)讓方已就轉(zhuǎn)讓方持有的重慶市家政服務(wù)公司（目標(biāo)公司）100 %的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購(gòu)意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
（一）收購(gòu)標(biāo)的收購(gòu)方的收購(gòu)標(biāo)的為轉(zhuǎn)讓方擁有的目標(biāo)公司100%股權(quán)、權(quán)益及其實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)和資料。（二）收購(gòu)方式
收購(gòu)方和轉(zhuǎn)讓方同意，收購(gòu)方將以現(xiàn)金方式完成收購(gòu)，有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款及支付條件等相關(guān)事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》進(jìn)行約定。
(三)保障條款
1、轉(zhuǎn)讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之日的整個(gè)期間，未經(jīng)受讓方同意，轉(zhuǎn)讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉(zhuǎn)讓方承諾，轉(zhuǎn)讓方及時(shí)、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標(biāo)公司信息和資料，尤其是目標(biāo)公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標(biāo)公司真實(shí)情況；并應(yīng)當(dāng)積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查工作。
3、轉(zhuǎn)讓方保證目標(biāo)公司為依照中國(guó)法律設(shè)定并有效存續(xù)的，具有按其營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營(yíng)所需的全部有效的政府批文、證件和許可。篇2：公司收購(gòu)策劃書
公司收購(gòu)策劃書
一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃.........2（一）北京電器集團(tuán)及其甲公司的工作計(jì)劃 2（二）河北某電器集團(tuán)的三家子公司的被收購(gòu)工作計(jì)劃 7 二、股權(quán)收購(gòu)意向書.10（一）收購(gòu)標(biāo)的.10（二）收購(gòu)方式.10/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
(三)保障條款 10（四）保密條款..11（五）費(fèi)用分?jǐn)倵l款.....11 三、公司并購(gòu)業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報(bào)告 13（一）目標(biāo)公司的基本情況.......13（二）目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)狀況 13（三）目標(biāo)公司的人力資源.......14（四）目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng).14（五）目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào)查..14（六）環(huán)境保護(hù).15（七）產(chǎn)品質(zhì)量.15（八）訴訟（仲裁）或處罰.......15（九）目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策.......15（十）其他需調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng)...15 四、報(bào)價(jià)及談判環(huán)節(jié).15（一）談判主題.16/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
（二）談判團(tuán)隊(duì)成員....16(三)談判目標(biāo).16（四）談判程序及具體策略.......17（五）談判資料.17（六）制定應(yīng)急預(yù)案....18（七）確定并購(gòu)的形式.18(八)交易價(jià)格 18(九)并購(gòu)雙方形成決議，同意并購(gòu).......19 五、公司收購(gòu)協(xié)議..19 七、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書.26 八、保密協(xié)議28 一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃
（一）北京電器集團(tuán)及其甲公司的工作計(jì)劃
為了能夠在收購(gòu)前期就能發(fā)現(xiàn)和評(píng)估機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)獲利能力,我們對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行廣泛的分析。
1、調(diào)查目標(biāo)企業(yè)各部門
首先，是通過更詳盡地了解目標(biāo)物來確定改善的潛力。為此首先需要把原來常用的業(yè)務(wù)范圍加以擴(kuò)大, 加上經(jīng)營(yíng)性的觀點(diǎn), 如對(duì)廠址結(jié)構(gòu)及其成本結(jié)構(gòu)的分析, 對(duì)生產(chǎn)率以及所用技術(shù)的水平進(jìn)行分析, 或者也可以加上供應(yīng)鏈管理。核心是確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化, 制訂出初步的整合方案。對(duì)于分析和建立經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)范圍具有決定性作用的是一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)到儲(chǔ)運(yùn)的增值鏈。
簡(jiǎn)單來說, 調(diào)查可以劃分為三個(gè)范疇: 生產(chǎn)和研發(fā), 材料流與組織機(jī)構(gòu)和行政管理。（1）生產(chǎn)與研發(fā)部
生產(chǎn)和研發(fā): 生產(chǎn)和研發(fā)在實(shí)踐中往往被忽視。由于其費(fèi)用構(gòu)成特點(diǎn)非常突出, 因而無(wú)論是在產(chǎn)品方面還是在成本方面, 生產(chǎn)和研發(fā)往往被證明是拓展市場(chǎng)的成功因素。因此, 應(yīng)對(duì)員工們的生產(chǎn)率過程的穩(wěn)定性和效益生產(chǎn)能力開工情況、成本的管理產(chǎn)品的質(zhì)量客戶的滿意度以及機(jī)器與設(shè)備的維護(hù)方案等有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查。產(chǎn)品成本的一大部分都是由研發(fā)造成/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書的。所以, 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品和平臺(tái)戰(zhàn)略, 關(guān)注成本適中的生產(chǎn)規(guī)劃以及將供應(yīng)商納入到研發(fā)過程中等情況。
（2）材料流與組織機(jī)構(gòu)
材料管理系統(tǒng): 過去這些年以來, 隨著瘦身一制造方案和強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)及轉(zhuǎn)資金管理的不斷引進(jìn), 企業(yè)顯然已經(jīng)把精力集中到了材料管理系統(tǒng)及其效益上。但是, 在銷售采購(gòu)商品管理和后勤供應(yīng)等方面, 還需要繼續(xù)挖掘改進(jìn)的潛力。為此, 分析零配件供應(yīng)的結(jié)構(gòu), 將產(chǎn)品與自己生產(chǎn)的進(jìn)行比較, 觀察一種產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本演變情況。
（3）行政管理部門
首先是在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)遍布全球的企業(yè)世界里,提供支持的企業(yè)功能決定著成敗。所以, 越來越需要把主要的注意力放在這里, 放到對(duì)客戶或產(chǎn)品組合的分析上, 同時(shí)也要放到管理系統(tǒng)的效率上。
一份詳細(xì)回顧和一份潛力說明組成。這樣做的目的是, 盡快確定對(duì)尋求購(gòu)并價(jià)格和購(gòu)并合同有重要意義的題目, 進(jìn)行量化并確定優(yōu)先次序?，F(xiàn)在可以在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制訂初步的整合計(jì)劃。除了傳統(tǒng)的題目如組織形式和通訊往來之外, 計(jì)劃還應(yīng)包括能夠增值的因素, 如銷售增長(zhǎng)和生產(chǎn)率的提高。生產(chǎn)率主要應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)材料管理和組織機(jī)構(gòu)等方面提高。這一點(diǎn)比如可以通過降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度以及排除生產(chǎn)中的干擾潛力來實(shí)現(xiàn),但也可以通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要統(tǒng)籌兼顧地對(duì)增值鏈進(jìn)行優(yōu)化。
其次，在 正式實(shí)施之前，管理者通常必須完成收購(gòu)實(shí)施前期的必要準(zhǔn)備工作，包括對(duì)被收購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，確定其收購(gòu)價(jià)值、與被收購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)任管理層或所有者就收購(gòu)達(dá)成相應(yīng)的意向，以及與相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)或者資金提供者接洽并就融資事宜達(dá)成初步意向。不過這些工作的實(shí)施客觀上給管理者的利益帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值
由于價(jià)值的評(píng)估會(huì)受諸多因素的影響，人們?cè)诓煌沫h(huán)境、不同的信息條件以及不同的方法運(yùn)用上會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值評(píng)判；甚至即使在相同的環(huán)境、相同的信息條件和相同的方法運(yùn)用上人們對(duì)于事物價(jià)值的判斷也可因獲取信息的先后順序的不同而產(chǎn)生差異。因此，管理者對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)或判斷就很有可能與被收購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況存在差異。此外，在 中由于管理者所看重的主要是被收購(gòu)企業(yè)的未來價(jià)值，而對(duì)未來的估計(jì)是基于被收購(gòu)企業(yè)過去以及現(xiàn)在的狀況進(jìn)行外推得出的，但這種利用過去和現(xiàn)在的信息對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展所作的外推推測(cè)的準(zhǔn)確性和可信性依存于其與企業(yè)未來發(fā)展真實(shí)軌跡的符合程度。因此，于以上一些影響因素的存在，管理者在對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，很有可能錯(cuò)誤地估價(jià)，從而給管理者帶來相應(yīng)的錯(cuò)誤選擇。
3、評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)所有者的收購(gòu)達(dá)成意向
從與被收購(gòu)企業(yè)的所有者達(dá)成收購(gòu)意向看，也會(huì)給管理者帶來風(fēng)險(xiǎn) 通常將使管理者處境相對(duì)尷尬，一方面，作為被收購(gòu)企業(yè)所有者的代理人，管理者有義務(wù)使所有者的價(jià)值得到最大創(chuàng)造，從而在收購(gòu)交易中應(yīng)盡可能地提高交易的價(jià)格；另一方面，管理者作為被收購(gòu)企業(yè)的購(gòu)買者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收購(gòu)者身份出面與企業(yè)所有者進(jìn)行的交涉，在一定程度上還可能造成管理者與所有者的直接沖突。管理者的盡責(zé)程度將受到懷疑，并進(jìn)而使與所有者之間業(yè)已建立起來的信任和互動(dòng)受到影響或被惡化，以至當(dāng) 失敗時(shí)管理者將不得不面對(duì)一個(gè)相對(duì)不利的環(huán)境；同時(shí)還可能觸發(fā)所有者對(duì)企業(yè)當(dāng)前估價(jià)的懷疑，認(rèn)為目前價(jià)值被低估，更有甚者甚至懷疑管理者可能控制著一些有利的私人信息，以至提高對(duì)企業(yè)的價(jià)值預(yù)期使管理者不得不以更高的價(jià)格完成收購(gòu)。更糟糕的是所有者可能在這兩方面因素的影響下抵制管理者的收購(gòu)行為，使管理者即使出價(jià)最高也可能不能實(shí)現(xiàn)收購(gòu)。
4、與金融機(jī)構(gòu)的接洽
從與金融機(jī)構(gòu)的接洽看盡管與金融機(jī)構(gòu)的接洽有利于管理者獲取資金保障以及獲得金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持，但如果操作不當(dāng)，使管理者收購(gòu)目標(biāo)被過早暴露，則也將使管理者無(wú)法低成本的獲得足夠的“立足”股票，從而增加 的難度，給管理者帶來利益損失的風(fēng)險(xiǎn)。/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
最后，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與行為選擇是管理層收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心決定因素。從管理層收購(gòu)的準(zhǔn)備階段來看 成功的收購(gòu)要求管理者及被收購(gòu)企業(yè)具備相應(yīng)的條件。但在實(shí)踐中受風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和心理偏差的影響 ,管理者容易因?qū)Ρ皇召?gòu)企業(yè)的市場(chǎng)前景、盈利能力、效率改造空間以及自身的能力做出錯(cuò)誤的判斷進(jìn)而做出錯(cuò)誤選擇 ,從而給管理層收購(gòu)的各方參與者帶來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理者能力風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等。
從收購(gòu)實(shí)施階段看 ,錯(cuò)誤的價(jià)值評(píng)估會(huì)導(dǎo)致價(jià)格調(diào)整不充分并最終形成定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理者道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí) ,不合理定價(jià)及管理者“過度自信”引致的債券融資偏好等相應(yīng)成為融資選擇風(fēng)險(xiǎn)的根源。另外 ,受債權(quán)人、股東及管理者“損失厭惡”、及等心理的影響 ,收購(gòu)后管理者“后悔厭惡”“時(shí)間偏好”的行為容易呈現(xiàn)短期化 ,其結(jié)果便是債權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步被放大并引發(fā)股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)。另外 ,投資者“保守主義偏誤”及由原賦情緒所導(dǎo)致的安于現(xiàn)狀和“認(rèn)知錨定”在一定程度上也是導(dǎo)致管理者套牢風(fēng)險(xiǎn)的根源。
從經(jīng)營(yíng)整合階段看 ,一方面,收購(gòu)給管理者造成的“沉沒成本效用”及管理者行為選擇上的、“慣用性思維”“保守主義”和“后悔厭惡”都會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開拓造成不利影響 ,進(jìn)而造成產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮 ,招致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面 ,管理者“過度自信”“自我歸因”“代表性啟發(fā)”可能導(dǎo)致企業(yè)的及市場(chǎng)定位和產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)選擇失誤、偏離自身核心優(yōu)勢(shì) ,進(jìn)入陌生且不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域 ,進(jìn)而招致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外 ,管理者“時(shí)間偏好”會(huì)影響時(shí)間折現(xiàn)率 ,改變同一決策事項(xiàng)在不同決策時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值 ,進(jìn)而招致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。就整合風(fēng)險(xiǎn)而言 ,其也源自于認(rèn)知不足和行為選擇不當(dāng)。企業(yè)的整合風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面 :一是企業(yè)整合給利益相關(guān)者造成的風(fēng)險(xiǎn);二是企業(yè)整合能否成功本身也存在風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)而言 ,巨額債務(wù)產(chǎn)生的償債壓力容易使管理者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、參考點(diǎn)選擇、權(quán)重賦值、時(shí)間偏好以及行為方式等在收購(gòu)后發(fā)生改變 ,企業(yè)在投資方面易受片面追求短期盈利和急于清償債務(wù)等心理影響而出現(xiàn)新的冒險(xiǎn)投資、投資分散等情況;在人員整合方面受急于求成心理影響 ,容易忽視必要的說服和解釋 ,導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒 ,影響員工的工作積極性和工作效率;在組織和管理整合方面受片面追求效率提升和節(jié)約成本等心理影響 ,容易使管理決策缺少必要的制衡與監(jiān)督 ,增大決策目標(biāo)之間的相互沖突和決策的失誤概率。對(duì)其他利益相關(guān)者來說 ,由于各方在利益要求、利益保護(hù)及相應(yīng)后果的認(rèn)識(shí)上存在著偏誤 ,決定了企業(yè)中契約的不完備性 ,進(jìn)而為權(quán)益各方之間利益的相互侵害創(chuàng)造了條件。管理者也正是因?yàn)閷?duì)企業(yè)中各利益相關(guān)者利益之間的長(zhǎng)期依存關(guān)系認(rèn)識(shí)不足或存在偏誤 ,才會(huì)在收購(gòu)后的整合中不顧之前被收購(gòu)企業(yè)中已存在的對(duì)其不利的合同條款而剝削這些利益團(tuán)體中的一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)者的利益。同樣 ,其他利益相關(guān)者在很大程度上也是由于認(rèn)知的偏誤才會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過度反應(yīng)。
5、為決策各方提供盡可能多的信息
充分的信息是避免認(rèn)知偏誤的必要前提。一般情況下 ,個(gè)人單憑自身的認(rèn)知過程很難判斷是否發(fā)生了偏誤和偏誤所在 ,因此需要獲得各方面廣泛的信息以提醒認(rèn)知并驗(yàn)證認(rèn)知結(jié)果 ,從而形成正確的認(rèn)知。提醒的途徑多種多樣 ,筆者認(rèn)為最重要的途徑是引入專家意見。因?yàn)閷＜以谥R(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知能力、經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷篇3：收購(gòu)談判計(jì)劃書
三元收購(gòu)三鹿談判策劃方案 一、談判主題
達(dá)成三鹿集團(tuán)收購(gòu)協(xié)議，盡量多爭(zhēng)取三元對(duì)三鹿采取股份制收購(gòu)，以全面盤活三鹿。二、談判隊(duì)伍構(gòu)成 三、背景
1、三鹿奶粉污染事件
2007年底，三鹿收到多宗消費(fèi)者投訴，指飲用該公司的奶粉的嬰兒尿液中出現(xiàn)紅色沉淀物。2008年初，三鹿集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議曾要求調(diào)查事件。2008年5月17日，公司組成問題奶粉處理小組，一方面繼續(xù)追查問題源頭，另一方面利用公關(guān)手段處理投訴。經(jīng)查奶粉中“非乳蛋白態(tài)氮”過高。其時(shí)三鹿也將產(chǎn)品送上國(guó)家部門檢查，但未查出結(jié)果。7月公司已經(jīng)證實(shí)奶粉問題為三聚氰胺含量過高，公司開始回收產(chǎn)品并控制輿論對(duì)事件保密。/ 16
收購(gòu)計(jì)劃書
2008年9月，三鹿奶粉問題事件曝光，震驚整個(gè)中國(guó)社會(huì)。這場(chǎng)毒奶粉事件并不是三鹿第一次陷入奶粉危機(jī)，早在2004年阜陽(yáng)毒奶粉事件爆發(fā)后，三鹿品牌就被列入媒體公布的不合格奶粉和偽劣奶粉的黑名單，后來經(jīng)過三鹿的公關(guān)，事件得到平息。2008年9月15日，三鹿集團(tuán)發(fā)表聲明，對(duì)產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的影響和傷害表示歉意。并承諾對(duì)于8月6日以前生產(chǎn)的產(chǎn)品，會(huì)全部收回，對(duì)8月6日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果消費(fèi)者有異議、不放心，也將收回。
2008年9月17日，三鹿集團(tuán)原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田文華被刑事拘留，并由張振嶺接任。同日，中國(guó)國(guó)家質(zhì)檢總局因此次污染事件，宣布取消食品業(yè)的國(guó)家免檢制度。根據(jù)_《食品衛(wèi)生法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》，三鹿集團(tuán)最高將被罰兩億元人民幣，2、三鹿倒下的后果極為深重：
（1）巨額債務(wù)。經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，截至2008年10月31日，三鹿集團(tuán)在認(rèn)繳了億元賠償金后，凈資產(chǎn)為億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。這還沒有包括累計(jì)篩查嬰幼兒2238萬(wàn)余人次發(fā)生的費(fèi)用。
（2）經(jīng)銷商欠款。三鹿問題奶粉下架和消費(fèi)者的退貨和損失首先由經(jīng)銷商直接承受，其中大部分費(fèi)用三鹿沒有及時(shí)賠付。
（3）患兒的后續(xù)治療和賠償費(fèi)用。三鹿奶粉事件涉及29萬(wàn)余名患兒。12月19日三鹿已經(jīng)認(rèn)繳賠償金億元，但后續(xù)賠償費(fèi)用難以估計(jì)。
（4）全行業(yè)的損失。三鹿奶粉事件暴露了我國(guó)乳品行業(yè)粗放增長(zhǎng)和過度競(jìng)爭(zhēng)的弊端，首先就表現(xiàn)在奶源控制上的突出問題；消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫，行業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受傷，洋奶粉趁機(jī)搶占市場(chǎng)；廣_農(nóng)更遭受倒奶之苦、殺牛之痛。
3、三元的機(jī)會(huì)
在這場(chǎng)因原料奶被污染所導(dǎo)致的“問題奶粉”事件中，市場(chǎng)表現(xiàn)一直不溫不火、少有“概念”忽悠的三元食品“逆風(fēng)飛揚(yáng)”，品牌知名度和影響力聲譽(yù)鵲起。成功的背后，既得益于其控股股東三元集團(tuán)擁有的全國(guó)最完善的奶牛育種、養(yǎng)殖、飼料、乳品加工、配送的奶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，也是其始終堅(jiān)持“規(guī)?；B(yǎng)殖+現(xiàn)代化加工”的“三元模式”的應(yīng)有回報(bào)。
因?yàn)閷?duì)奶業(yè)“三元模式”的堅(jiān)持，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信的堅(jiān)守，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些年三元發(fā)展速度一直比較慢，企業(yè)位次逐漸后移；也正因?yàn)榇?，三元在這次嬰幼兒奶粉事件中沒有出現(xiàn)問題，市場(chǎng)也給予了很好的回報(bào)和認(rèn)同，這成就了三元參與并購(gòu)三鹿的最大優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，經(jīng)過多年發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，三元食品擁有了較為完善的管理體系和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，早在1999年底，三元就重組了曾經(jīng)是東北最大的海拉爾乳品廠以及其他一些乳品廠。這些重組兼并的經(jīng)驗(yàn)，為并購(gòu)三鹿增添了砝碼。
此外，三元收購(gòu)三鹿在客觀上也具備了一定的條件。事件發(fā)生后，河北省和石家莊市政府大力整頓當(dāng)?shù)啬淘?，投入了大量資金，規(guī)范養(yǎng)殖小區(qū)。下一步，河北省還將新擴(kuò)建一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一飼料，實(shí)施飼料安全工程，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。這些為三元的重組奠定了良好基礎(chǔ)。
在中國(guó)奶業(yè)發(fā)展陷入嚴(yán)重困難和危機(jī)關(guān)頭，三元有責(zé)任、有義務(wù)為國(guó)家分擔(dān)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)奶業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，三鹿有形資產(chǎn)的價(jià)值依然存在，如能重組三鹿，會(huì)使三元乳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更完善，奶粉產(chǎn)能將迅速擴(kuò)張，并獲得產(chǎn)品跨區(qū)域大規(guī)模發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
四、雙方利益分析
我方利益：通過三元股份制收購(gòu)，擺脫現(xiàn)有三鹿困境，盤活三鹿使企業(yè)重新充滿活力。對(duì)方利益：通過收購(gòu)三鹿，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，獲取優(yōu)秀的管理理念以及技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)在乳制品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、雙方優(yōu)劣分析
（1）我方優(yōu)勢(shì)：具有先進(jìn)的技術(shù)，集中化的管理理念，良好的企業(yè)文化，并且經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)形成了自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以及銷售市場(chǎng)份額。/ 16
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（2）我方劣勢(shì)：經(jīng)過三氯氰胺事件后公司急需進(jìn)行整改以盤活企業(yè)，使企業(yè)的虧損降到最低。
（1）對(duì)方優(yōu)勢(shì)：企業(yè)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及優(yōu)秀的管理理念。（2）對(duì)方劣勢(shì)：市場(chǎng)份額較低，技術(shù)管理存在問題。六、談判程序及策略（1）開局
方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感 把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營(yíng)的模式。
方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，明確指出我行為諸多東家中相當(dāng)有實(shí)力的一個(gè)，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使我方處于主動(dòng)地位。
方案三：挑剔對(duì)方存在的細(xì)節(jié)漏洞，比如禮儀方面，讓對(duì)方產(chǎn)生理虧心理，無(wú)暇細(xì)致思考我方要求，處于被動(dòng)地位，對(duì)我方談判起到積極作用。
（2）談判中期策略及分析
1.依據(jù)談判進(jìn)展適當(dāng)對(duì)談判策略進(jìn)行調(diào)整：一般地，如果對(duì)手的策略不變，那么我方也不輕易改變。當(dāng)對(duì)方讓步比預(yù)期快且大時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步爭(zhēng)取對(duì)方再讓步，直到作出讓步的的最高限度。當(dāng)對(duì)方的讓步比預(yù)期的慢且小時(shí)，需要對(duì)對(duì)方及我方策略進(jìn)行評(píng)估，如果我方判斷失誤則應(yīng)適當(dāng)對(duì)談判目標(biāo)及策略進(jìn)行必要的修正。
2.底線界清。通常，談判時(shí)，雙方都帶攻擊性，磨刀霍霍，躍躍欲試。我方及對(duì)方只想到可以“獲得多少”，卻常常忽略要“付出多少”，忽略了談判過程中己方要讓步多少，方可皆大歡喜。所以，在談判前，務(wù)必要把我方的底線界清：可讓什么?要讓多少?如何讓?何時(shí)讓?為何要讓?此點(diǎn)詳見我方的談判目標(biāo)。先行理清，心中有數(shù)。3.針對(duì)性強(qiáng)
在商務(wù)談判中，雙方各自的語(yǔ)言，都是表達(dá)自己的愿望和要求的，因此談判語(yǔ)言的針對(duì)性要強(qiáng)，做到有的放矢。模糊，羅嗦的語(yǔ)言，會(huì)使對(duì)方疑惑、反感，降低己方威信，成為談判的障礙。篇4：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-廢棄資源和廢舊材料回收項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-廢棄資源和廢 舊材料回收項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
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疫情防控實(shí)施方案1
目前，牲豬疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，為認(rèn)真做好今年秋季重大動(dòng)物疫病的防控工作，防止動(dòng)物疫情區(qū)域性發(fā)生和流行，高標(biāo)準(zhǔn)完成今年秋季集中免疫工作，確保我鎮(zhèn)動(dòng)物疫情平穩(wěn)，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
高致病性豬藍(lán)耳病、雞新城疫、山羊痘、豬瘟、禽流感、牲畜口蹄疫等六種強(qiáng)制病種應(yīng)免畜禽密度達(dá)到100%;免疫抗體合格率在85%以上。
二、時(shí)間安排
根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一布置安排，今年秋季集中免疫工作時(shí)間為9月10日開始到11月31日全面結(jié)束。我鎮(zhèn)具體安排如下：
月10日—9月12日，宣傳發(fā)動(dòng)，召開動(dòng)員會(huì)。
月13日—10月15日，注射牲畜高致病性豬藍(lán)耳病禽流感疫苗。
月16日—10月31日，豬瘟、牲畜口蹄疫、雞新城疫、山羊痘免疫。
月1日—11月5日，自查，各種疫苗補(bǔ)注。
三、工作要求
1.做到五個(gè)不漏，八個(gè)100%。五個(gè)不漏為鎮(zhèn)不漏村，村不漏組，組不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。八個(gè)100%為高致病性豬藍(lán)耳病、山羊痘、豬瘟、禽流感、雞瘟、口蹄疫六種強(qiáng)制免疫病種的免疫密度達(dá)到100%，防疫員入戶注射率達(dá)100%，入戶卡張貼率100%，掛標(biāo)率100%，免疫檔案登記100%。
2.確保免疫效果。做到有效注射疫苗，科學(xué)保管疫苗，按使用說明規(guī)定稀釋疫苗，注射正確劑量，確保免疫抗體檢測(cè)合格率在75%以上。
3.嚴(yán)格消毒，規(guī)范操作。
嚴(yán)格消毒。所有防疫器械必須按規(guī)定消毒后才能使用，必須堅(jiān)持一欄一針頭;進(jìn)入農(nóng)戶后換農(nóng)戶家的鞋或用消毒液消毒自己的鞋，卡耳鉗必須用消毒液浸泡。
規(guī)范操作。要確保免疫接種的畜禽是健康的，在注射時(shí)要穩(wěn)、準(zhǔn)、足。
4.規(guī)范填寫免疫證，建立完整免疫檔案。填寫免疫證要按空填寫，免疫檔案要逐行填寫，每戶每組每村要有合計(jì)，以村為單位，填寫要實(shí)事求是。
5.加強(qiáng)免疫信息報(bào)送工作。按上級(jí)要求，集中免疫期間，各防疫員要在每個(gè)星期五下午5點(diǎn)以前將本周的防疫數(shù)據(jù)報(bào)給站長(zhǎng)，站長(zhǎng)報(bào)縣局。要求一星期一報(bào)，少一次對(duì)防疫員罰款50元。
四、工作措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。防疫期間，鎮(zhèn)防治重大疫病領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，強(qiáng)化防疫工作的指揮和協(xié)調(diào)。動(dòng)物防疫站加強(qiáng)防疫業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常監(jiān)督、跟蹤工作。站長(zhǎng)加強(qiáng)防疫監(jiān)管;每星期召開一次防疫小結(jié)會(huì)。
2.廣泛宣傳，家喻戶曉。防疫站印發(fā)入戶宣傳單，各村(居)委會(huì)要張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。
3.層層落實(shí)工作責(zé)任。為確保防疫工作效果，進(jìn)一步明確職責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任，各村支書為各村的第一責(zé)任人，各村防疫員為直接責(zé)任人。所有防疫員和鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站簽訂防疫工作責(zé)任狀。本次防疫工作納入鎮(zhèn)政府對(duì)村的年度考核，出現(xiàn)問題，取消年底評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。防疫工作必須嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保免疫質(zhì)量。年存欄20條以上的養(yǎng)殖戶明確由專職防疫員劉俊明負(fù)責(zé)防疫注射和監(jiān)管養(yǎng)殖戶規(guī)范填寫?zhàn)B殖檔案。
4.堅(jiān)持督查制度，確保秋防工作落實(shí)。具體安排如下：
(1)10月1日—10月3日，站長(zhǎng)組織開展自查。
(2)10月12日—10月13日，由鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站組織對(duì)各村開展交叉檢查或督查;并發(fā)督查通報(bào)。
(3)11月底，由鎮(zhèn)政府組織秋防驗(yàn)收檢查。
(4)隨時(shí)迎接縣級(jí)以上單位的督查、檢查。
5.嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。繼續(xù)實(shí)行過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)持績(jī)效與待遇掛勾。
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一、演練目的：
安全工作重于泰山，為了進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒的消防安全教育，提高防范自救能力，針對(duì)幼兒活動(dòng)室突發(fā)火災(zāi)的情況下，讓全班幼兒熟悉消防逃生路線，以達(dá)到在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能有序、迅速地安全疏散，確保師生的生命安全為目的實(shí)施此次演練活動(dòng)。
二、演練時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員：
1、時(shí)間：20__年10月13日
2、地點(diǎn)：中心幼兒園
3、參加人員：全體幼兒和教師、保育員
三、活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、濕毛巾每人一條
2、傳達(dá)室準(zhǔn)備哨子
3、保健人員：準(zhǔn)備好急救藥品
四、現(xiàn)場(chǎng)人員分工：
1、總指揮：副總指揮：
2、疏散引導(dǎo)小組：配班教師和保育員，在現(xiàn)場(chǎng)密切關(guān)注演習(xí)情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行疏散。
3、報(bào)警員：保健員
4、保安：鎖好大門，密切關(guān)注演練動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告總指揮演練程序：
(1)由報(bào)警員吹響哨音為準(zhǔn)，各位教師和保育員分頭組織幼兒進(jìn)行逃生。
(2)帶班教師首先打開班級(jí)前后大門，一邊安慰幼兒不要慌張，一邊吩咐幼兒用毛巾捂住口鼻，由教師帶隊(duì)，保育員斷后，彎腰、快速地離開活動(dòng)室，按照疏散路線有秩序地疏散，來到操場(chǎng)上。
(3)來到操場(chǎng)上，清點(diǎn)幼兒人數(shù)。
在整個(gè)疏散活動(dòng)中，總指揮指揮整個(gè)疏散，觀察疏散情況，發(fā)現(xiàn)情況立即協(xié)調(diào)。配班教師指揮幼兒進(jìn)行有序疏散及疏散到園中的人員有序站好;演練結(jié)束后清點(diǎn)人數(shù)上報(bào)。
活動(dòng)結(jié)束后，針對(duì)此次消防安全演練進(jìn)行總結(jié)和反思。
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為全面貫徹書記關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控系列重要指示精神和__決策部署，按照市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府要求，切實(shí)抓好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，加大疫情排查力度，及時(shí)有效采取各項(xiàng)防控措施，提高疫情防控能力，確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)不發(fā)生新型冠狀病毒感染的肺炎和疫情擴(kuò)散，堅(jiān)決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)。
二、重點(diǎn)任務(wù)
(一)全面開展疫情排查。各企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要詳細(xì)了解掌握每名員工健康狀況、節(jié)假日期間特別是復(fù)工前14天出行、參加集會(huì)聚會(huì)等情況，建立排查臺(tái)賬。員工要如實(shí)報(bào)告春節(jié)期間活動(dòng)軌跡和參加聚會(huì)聚餐情況，如發(fā)現(xiàn)有瞞報(bào)、緩報(bào)、謊報(bào)等情況，將按照相關(guān)規(guī)定依法處理。
(二)全力做好疫情防控。各企業(yè)要制定疫情防控工作方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施方案，提前2天向歸口管理單位備案，經(jīng)核查同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠區(qū)內(nèi)車間、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消毒;復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，要建立每日員工體溫檢測(cè)、人員集中區(qū)域消毒、社會(huì)車輛和人員進(jìn)出等三本臺(tái)賬，保證工作環(huán)境衛(wèi)生干凈和員工生命安全。做好防疫物資保障，自備口罩、體溫計(jì)(紅外測(cè)溫槍)、消毒水、洗手液等物品。加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳引導(dǎo)，開展健康理念和傳染病防控知識(shí)的宣傳教育，引導(dǎo)員工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力。
(三)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)疫情防控工作主體責(zé)任，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本企業(yè)疫情防控工作方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，制定防控措施。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要認(rèn)真履行監(jiān)管責(zé)任，深入企業(yè)全面開展疫情排查，將各級(jí)工作部署要求傳達(dá)到每戶企業(yè)，督促企業(yè)做好疫情防控工作，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)從快落實(shí)各項(xiàng)工作要求。
(四)暢通信息渠道。嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)告制度，企業(yè)每天將排查情況報(bào)送歸口管理單位，突發(fā)情況隨時(shí)報(bào)告。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要對(duì)屬地工業(yè)企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，填報(bào)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯總表，于_月_日起每日_：_前報(bào)送牽頭單位。牽頭單位將全區(qū)工業(yè)企業(yè)開工情況、員工健康情況、防疫工作開展情況進(jìn)行匯總，緊急情況及時(shí)報(bào)送區(qū)疫情防控工作指揮部綜合辦公室。
三、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。各企業(yè)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，建立疫情防控工作機(jī)制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有計(jì)劃、有預(yù)案，防控措施到位，嚴(yán)防疫情發(fā)生。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要切實(shí)履行管理職責(zé)，確保疫情排查不留死角，不出現(xiàn)盲區(qū)。
(二)加強(qiáng)值班值守。各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行值班值守要求，確保企業(yè)遇有突發(fā)事件和重大緊急情況，能夠快速到位，有效指揮和處置。要認(rèn)真開展巡視巡查，做好本企業(yè)疫情防控相關(guān)工作，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。認(rèn)真做好值班記錄，確保疫情防控工作落到實(shí)處。
(三)抓好督促檢查。各鎮(zhèn)街(園區(qū))要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，對(duì)屬地工業(yè)企業(yè)疫情防控情況和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促企業(yè)立即整改，確保企業(yè)不發(fā)生疫情事件。
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1、安排組內(nèi)檢驗(yàn)工作；
2、執(zhí)行品管檢驗(yàn)員教育訓(xùn)練；
3、審核并提供制程檢驗(yàn)報(bào)表；
4、質(zhì)量異常的及時(shí)處理及反饋；
5、iqc、ipqc、fqc、oqc 人員與各 qc 小組組長(zhǎng)績(jī)效考核；
6、iqc、ipqc、fqc、oqc 人員與各 qc 小組組長(zhǎng)日常事務(wù)管理；
7、對(duì)新產(chǎn)品及質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)的再次驗(yàn)證；
8、協(xié)助完成相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；
9、針對(duì)質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析不良原因,協(xié)助產(chǎn)線進(jìn)行改善；
10、協(xié)助推行質(zhì)量管理體系；
11、相關(guān)表單及文件定期分類存盤；
12、上司交辦的其它事項(xiàng)。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇七
為貫徹落實(shí)省市“鐵腕治霾專項(xiàng)行動(dòng)”會(huì)議精神，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)千陽(yáng)縣“鐵腕治霾·保衛(wèi)藍(lán)天”20xx年工作方案的通知》(千政發(fā)[20xx]10號(hào))文件精神，制定本工作方案，請(qǐng)各村、各社區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。
全面貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享號(hào)五大發(fā)展理念，以改善環(huán)境空氣質(zhì)量為核心，以“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)罰”為手段，圍繞“六類”工作任務(wù)(減煤、抑塵、治源、禁燃、控車、增綠)，全面實(shí)施18個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)環(huán)境空氣質(zhì)量持續(xù)改善，為建設(shè)幸福新千陽(yáng)，助理追趕超越，提供環(huán)境保障。
(一)全面消減燃煤污染
完成時(shí)限：20xx年11月30日前
完成時(shí)限：20xx年11月30日前
(二)嚴(yán)控?fù)P塵污染
3、推廣控塵新技術(shù)。推廣土壤穩(wěn)固劑灰塵控制技術(shù)，覆蓋率達(dá)100%。
完成時(shí)限：全年
(三)推進(jìn)污染源達(dá)標(biāo)排放
4、清理取締“散亂污”企業(yè)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)許可、誰(shuí)負(fù)責(zé)”及屬地化原則，開展“散亂污”企業(yè)大排查，加強(qiáng)對(duì)中、小企業(yè)的監(jiān)管，堅(jiān)決取締無(wú)證無(wú)照、無(wú)環(huán)保處理設(shè)施、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全隱患嚴(yán)重等“散亂污”企業(yè)。
完成時(shí)限：全年
(四)緊抓秸稈綜合治理
5、秸稈綜合治理。組織開展夏秋兩季秸稈禁燒與利用工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督檢查，加大宣傳力度，確保實(shí)現(xiàn)“零火點(diǎn)”。
完成時(shí)限：20xx年11月30日前
(五)持續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治
6、加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，到20xx年底，城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村等臟亂差現(xiàn)象、衛(wèi)生死角基本消除。結(jié)合森林圍村、圍鎮(zhèn)、圍城建設(shè)，大力實(shí)施綠化造林。開展?jié)竦毓珗@生態(tài)修復(fù)、水源涵養(yǎng)、水景觀提升等工程。完成時(shí)限：20xx年11月30日前
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。各村、社區(qū)要深刻認(rèn)識(shí)治污降霾工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)治霾工作緊迫性、艱巨性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，落實(shí)環(huán)境質(zhì)量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，推動(dòng)治霾舉措執(zhí)行到位。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任治霾行動(dòng)總指揮，各村(居)委會(huì)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作。
(三)嚴(yán)格考核、問責(zé)、通報(bào)制度。鎮(zhèn)上將組織專門督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各村、社區(qū)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。各村、社區(qū)每月2日前，要向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)報(bào)送上月重點(diǎn)任務(wù)完成情況和當(dāng)月工作計(jì)劃，每周一前報(bào)送周報(bào)和動(dòng)態(tài)信息。
(四)加大環(huán)境宣傳力度。通過廣播、微信、微博等傳播渠道，擴(kuò)大信息受眾面，充分發(fā)揮社會(huì)輿論作用，促進(jìn)公眾樹立環(huán)保意識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)積極參與，著力構(gòu)建人人參與、齊抓共管的鐵腕治霾工作格局。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇八
一、開學(xué)前
(一)學(xué)校的準(zhǔn)備。
1.各地確保疫情得到有效控制，學(xué)校具備基本防控條件，師生和校園公共衛(wèi)生安全得到切實(shí)保障后，作出錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰開學(xué)的決定，周密準(zhǔn)備，分學(xué)校、分批次、分生源、分時(shí)段通知學(xué)生返校報(bào)到，有序推進(jìn)學(xué)校開學(xué)復(fù)課。
2.嚴(yán)格落實(shí)屬地責(zé)任、部門責(zé)任、單位責(zé)任和個(gè)人家庭責(zé)任，扎實(shí)做好學(xué)校疫情防控各項(xiàng)工作安排。
3.建立完善疫情防控聯(lián)合工作機(jī)制。統(tǒng)籌調(diào)度開學(xué)復(fù)課疫情防控重點(diǎn)工作，密切溝通，加強(qiáng)協(xié)作，建立監(jiān)測(cè)督查機(jī)制、應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制、任務(wù)包干包片機(jī)制。形成教育、衛(wèi)生、學(xué)校與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”協(xié)作機(jī)制。確保開學(xué)前學(xué)校疫情防控業(yè)務(wù)指導(dǎo)、巡查和培訓(xùn)全覆蓋。
4.根據(jù)本地區(qū)疫情防控形勢(shì)和學(xué)生來源特點(diǎn)，制定具體防控方案和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急演練，提前熟悉掌握當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)預(yù)案。
5.落實(shí)學(xué)校主體責(zé)任，校長(zhǎng)是本單位疫情防控第一責(zé)任人。做好人員、物資、場(chǎng)地、監(jiān)測(cè)等防控條件準(zhǔn)備，細(xì)化各項(xiàng)防控措施，制度明確，責(zé)任到人，確保每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)關(guān)鍵步驟落實(shí)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)、演練操作。
6.做好消毒劑、口罩、手套等防疫物資的儲(chǔ)備，建立環(huán)境衛(wèi)生和清潔消毒管理制度，由專人全面負(fù)責(zé)學(xué)校清潔消毒工作，包括消毒產(chǎn)品的管理、組織實(shí)施、工作監(jiān)督等。
7.開學(xué)前對(duì)學(xué)校環(huán)境和空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔，對(duì)物體表面進(jìn)行預(yù)防性消毒處理，教室、食堂、宿舍、圖書館等所有場(chǎng)所開窗通風(fēng)。
8.在學(xué)校內(nèi)設(shè)立(臨時(shí))隔離室，位置相對(duì)獨(dú)立，以備人員出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀時(shí)立即進(jìn)行暫時(shí)隔離。
9.學(xué)校每日掌握教職員工及學(xué)生健康情況，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，并向主管部門報(bào)告;對(duì)全體教職員工開展防控制度、個(gè)人防護(hù)與消毒等知識(shí)和技能培訓(xùn)。
(二)教職工的準(zhǔn)備。
1.每日做好自我健康監(jiān)測(cè)和行蹤報(bào)告，并如實(shí)上報(bào)學(xué)校，確保開學(xué)前身體狀況良好。
2.按照學(xué)校要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)防控制度，并掌握個(gè)人防護(hù)與消毒等知識(shí)和技能。
3.符合返校條件的教職工可經(jīng)校內(nèi)相關(guān)部門、學(xué)院備案審批分批返校，做好開學(xué)準(zhǔn)備和各項(xiàng)教學(xué)科研、管理服務(wù)工作。
(三)學(xué)生的準(zhǔn)備。
1.每日做好自我健康監(jiān)測(cè)和行蹤報(bào)告，并如實(shí)上報(bào)學(xué)校，確保開學(xué)前身體狀況良好。
2.在學(xué)校正式確定和通知返校時(shí)間前，遵守有關(guān)規(guī)定，不得提前返校。
3.返校前安心居家，做好在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和掌握個(gè)人防護(hù)知識(shí)，并做好返校前物資準(zhǔn)備。
二、返校途中
1.返校前確保身體狀況良好，準(zhǔn)備口罩等個(gè)人防護(hù)用品，有條件時(shí)可隨身攜帶速干手消毒劑。
2.乘坐火車、飛機(jī)等公共交通工具時(shí)，需全程佩戴口罩，安檢時(shí)短暫取下口罩，面部識(shí)別結(jié)束后立即戴上口罩，盡快通過安檢通道。
3.做好手衛(wèi)生，盡量避免直接觸摸門把手、電梯按鈕等公共設(shè)施，接觸后及時(shí)洗手或用速干手消毒劑揉搓雙手。注意個(gè)人衛(wèi)生，避免用手接觸口眼鼻，注意咳嗽禮儀。
4.盡量選擇樓梯步行或扶梯，并與他人保持1米以上距離，避免與他人正面相對(duì);若乘坐廂式電梯，與同乘者盡量保持距離，分散乘梯，避免同梯人過多。
三、開學(xué)后
(一)學(xué)校管理要求。
1.嚴(yán)格日常管理。堅(jiān)持點(diǎn)名制度，每日掌握教職員工及學(xué)生動(dòng)態(tài)、健康情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生及教職員工的晨、午檢工作，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”、“零報(bào)告”制度，并向主管部門報(bào)告。
2.從嚴(yán)控制、審核各類涉及學(xué)生聚集性的活動(dòng)，不組織大型集體活動(dòng)。在封閉、人員密集或與他人近距離接觸(小于等于1米)時(shí)教職員工和學(xué)生應(yīng)佩戴口罩。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇九
一、成立心理咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：孫延芳
副組長(zhǎng)：郭健、畢仁群
具體部門負(fù)責(zé)人：譚英
心理咨詢教師：張聰
教育宣傳：張菊風(fēng)、自媒體中心
工作職責(zé)：
對(duì)居家線上上課、居家隔離、集中定點(diǎn)隔離、實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察、醫(yī)療救治師生的心理疏導(dǎo)，認(rèn)真做好開展過程的記錄、反饋、溝通、監(jiān)督等工作。
二、成立心理咨詢排查組
成立六個(gè)排查組，分別是一至六年級(jí)組以及所在年級(jí)任教學(xué)科的教師。
工作職責(zé)：
經(jīng)過班級(jí)排查或個(gè)別發(fā)現(xiàn)，有上述情況的師生，第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)安排專業(yè)教師進(jìn)行前期的心理干預(yù)，以及引領(lǐng)他她們積極的到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的治療等(金普新區(qū)24小時(shí)心理援助熱線)，從而確保居家、隔離期間師生心理健康和生命安全。
三、具體開展工作
(一)排查有需求的師生，開通學(xué)校心理咨詢服務(wù)熱線
(二)公布金普新區(qū)24小時(shí)心理援助熱線
(三)發(fā)布心理微課資源、心理健康知識(shí)
通過學(xué)校微信公眾平臺(tái)提供專業(yè)的心理微課資源、居家防控心理健康知識(shí)等資源，師生可以自行選擇下載、閱讀，居家進(jìn)行輔助的心理輔導(dǎo)。
(四)開展線上心理輔導(dǎo)活動(dòng)
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十
活動(dòng)背景 可行性分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 定價(jià)策略 宣傳 收購(gòu) 維護(hù) 銷售 財(cái)務(wù)管理 預(yù)期效果自行車環(huán)保收購(gòu)案策劃書目錄
活動(dòng)背景
華中科技大學(xué)由于學(xué)生數(shù)量眾多、校園面積廣大、地勢(shì)平坦，自行車流行，成為學(xué)生上課、外出的主要交通工具。
華科本科生平均每個(gè)年級(jí)人數(shù)為8000人。每年從華科畢業(yè)的人數(shù)達(dá)8000人，進(jìn)入華科的大一新生也有8000人。由于，大四學(xué)生臨近畢業(yè)，自行車都要進(jìn)行處理。一部分會(huì)選擇通過學(xué)校二手市場(chǎng)、自行車行來進(jìn)行銷售；但是大部分學(xué)生的自行車都被廢棄丟在校園的角落。時(shí)間一久，自行車會(huì)大量生銹，因而廢棄，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)影響校園美觀，污染環(huán)境。另一方面，大一新生進(jìn)入校園急切求購(gòu)自行車，由于二手自行車量少質(zhì)差，他們只能選擇購(gòu)買新車。處于賣方市場(chǎng)的大一新生只能花費(fèi)高額費(fèi)用購(gòu)買新車。由此造成的供需不平衡對(duì)于大四畢業(yè)生、大一新生、學(xué)校校園的綜合利益來說，都是一種損失。
瑞賽克團(tuán)隊(duì)正是在這種情況下成立的.我們成立團(tuán)隊(duì)的目的有三:積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),賺取生活費(fèi);幫助解決現(xiàn)有自行車?yán)Ь?給大四畢業(yè)生自行車處理提供一種新渠道,同時(shí)為大一新生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);投生環(huán)保事業(yè),以身作則.可行性分析
在大量事實(shí)舉證,深思熟慮之后,我們組建了團(tuán)隊(duì),志愿投身自行車環(huán)保收購(gòu)中.其原因
如下:
1.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)功能隨實(shí)踐日臻成熟.參加瑞賽克團(tuán)隊(duì)的團(tuán)員們都是心懷創(chuàng)業(yè)理想自愿組隊(duì),大多數(shù)團(tuán)員之前都有類似創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度高,可塑性強(qiáng).同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)一
直發(fā)展下去,自行車環(huán)保收購(gòu)案只是團(tuán)隊(duì)組建伊始的破冰項(xiàng)目,以后會(huì)有更多項(xiàng)目完成.因此團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng).2.資源豐富,華科本科生有三萬(wàn)余人,平均每年級(jí)8000人,每年有八千多人畢業(yè),意味著幾千
輛自行車將被轉(zhuǎn)賣或送人.這幾千輛自行車都是我們可以發(fā)展的對(duì)象.3.財(cái)務(wù)壓力小.團(tuán)隊(duì)目前核心成員有四人,每人投資1000~5000元左右就可以完成收購(gòu).4.二手自行車銷量好.剛進(jìn)校的大一新生容易受到周圍環(huán)境的影響,對(duì)于買自行車,大多數(shù)接受外界信息后普遍認(rèn)可二手自行車,一是價(jià)格較便宜;二是被偷概率較小.而且進(jìn)了學(xué)
校就得用自行車.因此,只要我們收購(gòu)的自行車質(zhì)量有保證、價(jià)格公道，銷量就會(huì)好。
5.外界支持。本次活動(dòng)受到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心的關(guān)注，我們力求得到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中
心的人財(cái)物的支持。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
瑞賽克團(tuán)隊(duì)是由四名核心成員、若干業(yè)務(wù)員組成。團(tuán)隊(duì)構(gòu)架為：
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由四名核心成員公推出，剩下三名核心成員各成立一組，并任組長(zhǎng)。招收的業(yè)務(wù)員分配到三個(gè)組，歸由組長(zhǎng)管轄。整個(gè)團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)人管理。
一、業(yè)務(wù)員的招聘
主要是通過成員推薦、招聘的方式。被推薦的同學(xué)需要經(jīng)過考核最終才真正成為團(tuán)
隊(duì)成員。通過貼海報(bào)、發(fā)傳單、qq等線上線下宣傳方式報(bào)名的同學(xué)將通過面試，考核
等方式最終確定是否能進(jìn)入本團(tuán)隊(duì)。
業(yè)務(wù)員主要是招聘大一和大四的的學(xué)生。
二、團(tuán)隊(duì)日常管理
績(jī)效考核制度。隊(duì)長(zhǎng)將會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)來進(jìn)行績(jī)效考核。一月總結(jié)一次，考核標(biāo)
準(zhǔn)為：銷售量、利潤(rùn)額、出勤率。要求在活動(dòng)比較多的月份完成預(yù)估任務(wù)，完成率低于
30%的直接解雇，30%~50%的工作安排進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)，達(dá)50%以上的重點(diǎn)培養(yǎng)，達(dá)80%
以上的可直接納入核心成員?？?jī)效考核任務(wù)由每組組長(zhǎng)完成。
多勞多得原則。本團(tuán)隊(duì)定位為創(chuàng)業(yè)型的組織，因此以贏利為目的。因此就要求業(yè)務(wù)
員完成本職工作，達(dá)到盈利的效果。同時(shí)，業(yè)務(wù)員也希望自己的薪水能高。為了提高業(yè)
務(wù)員積極性，將實(shí)行多勞多得的原則。及按照銷售業(yè)績(jī)來提成。具體的提成由銷售的商
品來決定。
組長(zhǎng)權(quán)力最大化原則。組長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)本組的人員管理，事務(wù)控制，整個(gè)團(tuán)隊(duì)宏觀
協(xié)商。在一個(gè)組里面，將給與組長(zhǎng)最大的權(quán)利。
不定期招新。針對(duì)業(yè)務(wù)員流動(dòng)性比較大的問題，我們采用不定期招新的方式來補(bǔ)充
團(tuán)隊(duì)成員。
定價(jià)策略
商品的價(jià)格根據(jù)商品而定?，F(xiàn)期本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)為自行車環(huán)保收購(gòu)。因此主要是針
對(duì)自行車的定價(jià)。原則上二手車的收購(gòu)價(jià)不得高于100元。
業(yè)務(wù)員在收購(gòu)自行車過程中，主要任務(wù)是找到要出售自行車的人，具體價(jià)格由核心
成員與賣家進(jìn)行協(xié)商并最終確定。
宣傳對(duì)象：大一（同濟(jì)醫(yī)學(xué)院部）、大四畢業(yè)生
宣傳方式：
線上、線下共同進(jìn)行。
線上主要是通過白云黃鶴的跳蚤市場(chǎng)、華中大在線二手市場(chǎng)尋找出售自行車的信息，并統(tǒng)計(jì)好信息（記好聯(lián)系方式），線上宣傳主要是由核心成員來負(fù)責(zé)。
線下主要是通過發(fā)放傳單、貼海報(bào)、進(jìn)寢室宣傳等形式來進(jìn)行宣傳，并統(tǒng)計(jì)匯總賣家
信息。線下宣傳主要是由業(yè)務(wù)員來負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員原則上是負(fù)責(zé)本院系的自行車收購(gòu)。原因是
對(duì)自己所在院系比較熟悉，熟悉度較高。收購(gòu)過程中遇到阻力會(huì)小一些。
業(yè)務(wù)員和核心成員聯(lián)系好賣家之后，主要是由核心成員與賣家協(xié)商并最終成交。
因?yàn)槲覀兊臓I(yíng)銷時(shí)段是在下學(xué)期開學(xué)，6月份收購(gòu)好自行車之后，著重要解決兩個(gè)問
題。其一，自行車存放問題。因?yàn)榈?011年9月還有三個(gè)月的時(shí)間，自行車如果沒有一個(gè)固定安全的場(chǎng)地存放，自行車容易生銹變壞，更可怕的是自行車很有可能被偷。因此，必須找到一個(gè)既能防風(fēng)雨又無(wú)被盜風(fēng)險(xiǎn)的地方。綜合考慮，沁園、紫菘?jī)商幱泻芏嗟淖孕熊嚺铮孕熊嚪旁谲嚺锢?，并做好防盜措施，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因此，沁園車棚將作為存放自行車的首選之地。
同時(shí)，因?yàn)槭钇诒容^長(zhǎng)、收購(gòu)來的自行車本身也有一些質(zhì)量上或者是外觀上的一些問
題，為保證自行車對(duì)大一新生有吸引力、購(gòu)車之后安全問題，在八月底，團(tuán)隊(duì)將對(duì)收購(gòu)來的自行車進(jìn)行全面的大檢修，并進(jìn)行翻新，保證無(wú)質(zhì)量問題、無(wú)安全隱患。
2011年9月，新生開學(xué)及其以后一個(gè)月之內(nèi)，將會(huì)是我們的銷售高峰期。此時(shí)的銷售
主要是進(jìn)寢室宣傳、發(fā)傳單、貼海報(bào)。要求跟大一新生好好溝通，不能欺騙大一新生。
財(cái)務(wù)管理
本團(tuán)隊(duì)涉及盈利，必然要有一套客觀公正的財(cái)務(wù)管理，但是團(tuán)隊(duì)成員都沒有財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景，因此可以招收一名會(huì)做報(bào)表的助理，或者自學(xué)建設(shè)一套財(cái)務(wù)記載模式。
預(yù)期效果
經(jīng)預(yù)計(jì)，本次自行車環(huán)保收購(gòu)將達(dá)到以下效果：
1.瑞賽克團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)在學(xué)校廣泛流傳，群眾影響力增高。
2.能夠收購(gòu)到50輛以上的自行車，并在開學(xué)一個(gè)星期前后全部賣完。
3.團(tuán)隊(duì)能有高于1000元的收益。
4.由此次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，為下一次活動(dòng)做準(zhǔn)備。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十一
為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)提高中心廣大干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力建設(shè)，按照市委要求，經(jīng)中心黨總支研究決定，開展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。
全面貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，著力強(qiáng)化廣大干部群眾的服務(wù)理念、服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)效率，豐富服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)途徑，切實(shí)做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾工作，以開展“比學(xué)趕超”活動(dòng)為抓手，以“繁榮廣電事業(yè)，提高服務(wù)水平”為目標(biāo)，查找差距、落實(shí)責(zé)任、提質(zhì)提效、勇爭(zhēng)先鋒，為扎實(shí)推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。
通過開展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，使全體干部職工責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、精神面貌明顯改觀、服務(wù)水平明顯提高，把全體干部職工的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，掀起“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做花都先鋒”熱潮，使干部職工在工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)目標(biāo)。
20xx年4月——12月
(一)找差距、抓整改。在各部室開展以“四查四看”為內(nèi)容的自查自糾活動(dòng)：一查政令暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題;二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、影響機(jī)關(guān)形象等問題;三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題;四查執(zhí)行規(guī)定，完成工作任務(wù)，看是否存在執(zhí)行規(guī)定不到位、工作任務(wù)沒按要求完成等問題。各部室要結(jié)合實(shí)際工作，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，認(rèn)真查找自身不足，堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題。要突出重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展好各項(xiàng)工作，真正達(dá)到提能促效、推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)的目的，有效促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。
(二)節(jié)目質(zhì)量、體系再優(yōu)化，增強(qiáng)媒體輿論競(jìng)爭(zhēng)力。一要圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊圍繞市委、市政府工作中心，特別是圍繞當(dāng)前“全力突破工業(yè)”、“少說多干狠抓落實(shí)”等主題，抓重大活動(dòng)、重大事件、突發(fā)事件等的宣傳策劃，強(qiáng)化措施，改進(jìn)方式，加大力度，努力提高廣播電視的輿論引導(dǎo)力。根據(jù)市委的工作重點(diǎn)，我們將重點(diǎn)圍繞突破工業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、城市精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等內(nèi)容，加大宣傳力度，努力在全市營(yíng)造全力突破工業(yè)，加快工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。二要加大新聞宣傳的深度、廣度，增大對(duì)新聞事件的評(píng)論力度，不斷擴(kuò)大新聞信息量，增強(qiáng)時(shí)效性，強(qiáng)化針對(duì)性，在提升新聞宣傳的吸引力、感染力和影響力上下功夫。適時(shí)開辟各種專欄，全面展示青州的新變化、新成績(jī)。三要完善節(jié)目體系，提高節(jié)目質(zhì)量。一是《青州新聞》節(jié)目增大新聞信息量和社會(huì)覆蓋面，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳播市委市政府的各項(xiàng)決策部署，當(dāng)好輿論喉舌。
(三)舉辦一系列大型活動(dòng)，提升媒體影響力。一是立足社會(huì)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，與殘聯(lián)、民政等部門聯(lián)合，繼續(xù)深入開展“共享和諧陽(yáng)光”大型公益活動(dòng)，策劃開展“送溫暖過好年”、“春風(fēng)行動(dòng)—大型就業(yè)招聘會(huì)”及“陽(yáng)光助學(xué)”等主題公益救助活動(dòng)，讓更多需要幫助的人得到幫助。二是堅(jiān)持“活動(dòng)活臺(tái)”理念，策劃 “青州好人”評(píng)選活動(dòng)，尋找城市榜樣，提升市民素質(zhì)，推動(dòng)城市文明創(chuàng)建進(jìn)程;繼續(xù)辦好“紅歌”大賽、第二屆乒乓球電視大賽等活動(dòng);開辦首屆新年音樂會(huì)，豐富城鄉(xiāng)居民精神文化生活，提高媒體影響力，提升城市文明程度。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十二
5、職工安置
（1）企業(yè)（以改制為非國(guó)有法人控股企業(yè)，即在企業(yè)的全部資本中國(guó)家資本、股本所占比例等于或小于50%的企業(yè)為例）依據(jù)《勞動(dòng)法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對(duì)符合條件的職工解除勞動(dòng)關(guān)系，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
解除職工人數(shù)為××名，其中安置到改制后企業(yè)的××名，分流到社會(huì)的××名。
（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法
企業(yè)按照《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》、省府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)改制職工分流安置工作意見的通知》等文件的規(guī)定，對(duì)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿一年的按一年計(jì)算。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按單位正常生產(chǎn)（工作）情況下職工解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的月平均工資計(jì)算。
(3)本企業(yè)的平均工資為×××元，實(shí)行此辦法解除勞動(dòng)關(guān)系并分流到社會(huì)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬(wàn)元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬(wàn)元；解除勞動(dòng)關(guān)系并安置到改制后非國(guó)有法人控股企業(yè)的職工××人，總工齡為××年，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金平均月工資為××元，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額為×××萬(wàn)元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為××萬(wàn)元。
變更勞動(dòng)合同的職工××名，職工在并購(gòu)前企業(yè)的工作年限合并計(jì)算為并購(gòu)后企業(yè)的工作年限。
（4）并購(gòu)后的企業(yè)原則上接收安置原企業(yè)的××名職工，占并購(gòu)后企業(yè)職工人數(shù)的××%。
精選資料
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十三
當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，市教育局、區(qū)教育局已印發(fā)專門防控方案，明確了工作任務(wù)和要求，本著對(duì)廣大師生生命安全和身體健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，育才中學(xué)成立防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急方案，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，以做好假期及開學(xué)前后的疫情防控工作。請(qǐng)各位家長(zhǎng)和同學(xué)高度重視，科學(xué)理性認(rèn)識(shí)疫情，全力做好防控工作，我們共同維護(hù)師生健康，共同守護(hù)校園安全。
一、成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組
二、防控措施
1.了解和掌握師生假期動(dòng)向，并做好排查登記，按照區(qū)教育局部署，做好假期去往武漢、經(jīng)停武漢、武漢親朋來深等以上三類人員名單臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。相關(guān)人員返校前要嚴(yán)格健康監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑似感染新型冠狀病毒的，要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，同時(shí)要求師生不要去武漢和其他疫情嚴(yán)重的地區(qū)。由學(xué)生處(學(xué)生發(fā)展中心)、年級(jí)組負(fù)責(zé)學(xué)生統(tǒng)計(jì)，辦公室負(fù)責(zé)教師統(tǒng)計(jì)和每天上報(bào)數(shù)據(jù)。
2.提前做好開學(xué)前的準(zhǔn)備工作，儲(chǔ)備足量的個(gè)人防護(hù)用品(如醫(yī)用外科口罩、手套、洗手液)和消毒劑(漂白粉、醫(yī)用酒精等)、紅外額溫計(jì)，洗手間必須配備肥皂或洗手液，校醫(yī)室提前與轄區(qū)醫(yī)院、社康中心建立聯(lián)系，尋求幫助支援和專業(yè)指導(dǎo)。由總務(wù)處負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、學(xué)生處和校醫(yī)室負(fù)責(zé)將物資分配到宿舍、年級(jí)組、各班級(jí)。
3.提前做好開學(xué)后教務(wù)工作安排，做好開學(xué)后師生無(wú)法及時(shí)返校上課等處理調(diào)配工作。由教務(wù)處負(fù)責(zé)。
4.做好食堂、飲用水的安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)食堂從業(yè)人員持有效健康證明上崗，做好食堂從業(yè)人員的健康體檢和晨檢工作;食堂進(jìn)貨嚴(yán)格落實(shí)索證索票，不使用來源不明的家禽家畜或野生動(dòng)物。在衛(wèi)生健康部門的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)自備水源的防護(hù)，做好供水設(shè)施(自備水源、二次供水設(shè)施、食堂蓄水池、飲水機(jī)等)的清潔、消毒工作。通過自備水源、二次供水設(shè)施提供的學(xué)生生活飲用水，開學(xué)前必須監(jiān)測(cè)合格后才能使用。由總務(wù)處負(fù)責(zé)。
5. 開展愛國(guó)衛(wèi)生專項(xiàng)行動(dòng)。按照《市愛衛(wèi)會(huì)關(guān)于組織開展冬春季愛國(guó)衛(wèi)生專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，在假期科學(xué)開展校園內(nèi)環(huán)境清潔整治行動(dòng)，重點(diǎn)做好滅鼠、清除越冬蚊卵的專項(xiàng)行動(dòng)。特別是在師生返校前，要持續(xù)、深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，徹底清除各類病媒生物孳生環(huán)境，推進(jìn)教室、宿舍、食堂、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、圖書館、廁所等重點(diǎn)區(qū)域和室內(nèi)外場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生改善整治行動(dòng)，做到日常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣流通，全力營(yíng)造一個(gè)干凈衛(wèi)生的環(huán)境迎接師生返校。由總務(wù)處負(fù)責(zé)。
6.學(xué)校通過微信公眾號(hào)等方式，及時(shí)發(fā)布相關(guān)疫情防控知識(shí)和核心信息，但要注意發(fā)布紀(jì)律，各類信息要以市衛(wèi)生健康委發(fā)布為準(zhǔn)。由教師發(fā)展中心負(fù)責(zé)。
7.如有緊急情況，請(qǐng)與學(xué)生處(學(xué)生發(fā)展中心)或年級(jí)組聯(lián)系。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十四
1.了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍:
通過財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。
2.充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：
了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；
掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等；就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；
熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；
在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；
及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。
3.掌握財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：
了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；
通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等；
查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來源等等；
召開內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見與建議；
采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
4.充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：
利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；
了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；
聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；
定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系。
5.階段性日常工作安排：
擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表；
依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；
按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展；定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；
與同事多交流，詢問，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；
定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十五
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
1。巡邏過程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材。
2。對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄，阻止
未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3。發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警
4。在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5。在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進(jìn)公司需詢問，并做好登記。
6。嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。
努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
保安主管職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)制定管理處的治安、消防年度、季度工作計(jì)劃,做好保安隊(duì)年度預(yù)算報(bào)告。
2、 負(fù)責(zé)維持秩序,預(yù)防和查處治安事故,協(xié)助、配合國(guó)家_門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。
3、 妥善處理客戶有關(guān)安全方面的各種投訴。幫助客戶尋找在公司丟失的物品,努力改造良好的治安環(huán)境,讓客戶具有安全感。
4、 開展以_四防_(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的安全教育和法制教育,定期檢查_四防_設(shè)施,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法制觀念。
5、 負(fù)責(zé)制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求,組織夜勤干部、員工逐項(xiàng)落實(shí)。確保夜間財(cái)產(chǎn)、人身安全。
6、 負(fù)責(zé)完善、制定晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定,定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正和報(bào)告。
7、 負(fù)責(zé)制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序,確保監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜安全。
8、 適時(shí)完善、健全安全應(yīng)急措施,并負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實(shí)。
9、 定期檢查各項(xiàng)保安措施,并做好記錄,確保消防設(shè)備、設(shè)施完好,以備查考。
10、 組織好本部門的分工協(xié)作,每日召開部門當(dāng)值保安干部、領(lǐng)班例會(huì)。
11、 負(fù)責(zé)對(duì)保安隊(duì)員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作以及聘免和推薦。
12、 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
保安領(lǐng)班職責(zé)
1、堅(jiān)持原則，不徇私情，堅(jiān)持廉政作風(fēng)，認(rèn)真維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違法違規(guī)要堅(jiān)決制止、糾正，及時(shí)處理和匯報(bào)。
2、掌握小區(qū)內(nèi)部治安、消防情況，了解小區(qū)保安及防火工作特點(diǎn)，熟悉小區(qū)范圍內(nèi)的情況，妥善安排治安保衛(wèi)、消防等工作。
3、深入基層進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，并如實(shí)做好檢查記錄，做到準(zhǔn)確、及時(shí)地反映情況，認(rèn)真做好信息反饋工作。
4、確保員工按規(guī)定的時(shí)間表值班，若有急事、生病要求請(qǐng)假時(shí)，安排替班人員補(bǔ)缺。
5、不斷巡查督導(dǎo)各崗位，檢查保安員履行崗位責(zé)任情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、及時(shí)糾正。
6、定時(shí)巡查公共區(qū)域及檢查設(shè)施，若有損壞、丟失或有潛在危險(xiǎn)，應(yīng)立即通知主管采取適當(dāng)措施，然后由隊(duì)長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)。
7、對(duì)小區(qū)各區(qū)域之水、電、煤氣、門鎖的檢查防范工作。
8、做好值班記錄，每隔半小時(shí)巡查各崗位一次，檢查崗位當(dāng)值情況及配備設(shè)施，做好班次交接工作。
9、保持各崗位的通訊聯(lián)系，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，在緊急情況下，可按應(yīng)急方案處理。
10、定時(shí)對(duì)物業(yè)各區(qū)域的清潔、綠化進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即知會(huì)物業(yè)管理處進(jìn)行處理。
11、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定防火安全制度，督促小區(qū)業(yè)主、住戶、管理處各部門及隊(duì)員貫徹落實(shí)防火安全措施，負(fù)責(zé)調(diào)查違反消防規(guī)定的原因，并及時(shí)提出整改意見。
12、在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，開展防火安全教育，并組織消防知識(shí)培訓(xùn)及考核工作。
13、對(duì)裝修裝飾及臨時(shí)施工實(shí)施監(jiān)管。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十六
一、成立應(yīng)對(duì)疫情領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
其他部門根據(jù)疫情防控工作需要隨時(shí)納入。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)信息綜合組(__部負(fù)責(zé))、系統(tǒng)指導(dǎo)組(__部負(fù)責(zé))、宣傳輿情組(__部負(fù)責(zé))3個(gè)專項(xiàng)工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在__部，辦公室主任由某某同志擔(dān)任。
二、職責(zé)
應(yīng)對(duì)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組職
(1)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好上情下達(dá)和本單位疫情通報(bào)工作，結(jié)合公司實(shí)際制定防控規(guī)劃、復(fù)工方案、應(yīng)急預(yù)案和處置辦法。
(2)加強(qiáng)公司日常疫情報(bào)告制度的管理和防控措施落實(shí)情況的監(jiān)督與評(píng)估，做好疫情處置工作，降低疫情危害。
2、應(yīng)對(duì)疫情防控辦公室職責(zé)
(1)開展各種類型的疫情防控宣傳和教育，普及員工應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情的防控知識(shí)。
(2)建立企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情防控聯(lián)系群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控。
(3)準(zhǔn)備和籌集應(yīng)對(duì)疫情防控所需的物資，如75%醫(yī)用酒精、84消毒液、洗手液、噴壺和一次性防護(hù)口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防護(hù)口罩)。
(4)統(tǒng)計(jì)復(fù)工人員情況，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。
3、疫情防控期間其他相關(guān)部門職責(zé)
(1)行政部：負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門的聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)單位和政府部門的疫情管控要求的上傳下達(dá)，疫情防控期間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一扎口和匯報(bào);負(fù)責(zé)公司物業(yè)保潔的聯(lián)絡(luò)和任務(wù)落實(shí);負(fù)責(zé)公司應(yīng)急保障車輛的統(tǒng)一準(zhǔn)備和調(diào)配;負(fù)責(zé)員工復(fù)工培訓(xùn)、疫情防控知識(shí)的培訓(xùn)和教育。
負(fù)責(zé)公司疫情防控工作的宣傳、新聞報(bào)道和輿論監(jiān)督與引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)動(dòng)員和監(jiān)督在疫情防控時(shí)刻發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用;負(fù)責(zé)發(fā)揮基層工會(huì)在員工關(guān)懷和幫扶方面的作用。
(2)市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)保障和維護(hù)營(yíng)銷系統(tǒng)在疫情防控期間的正常運(yùn)作，確保合同的正常評(píng)審、錄入和歸檔等正常業(yè)務(wù)流程的有效執(zhí)行。
(3)經(jīng)營(yíng)&供應(yīng)管理部：負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間生產(chǎn)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，合理安排相關(guān)人員輪班，確保生產(chǎn)鏈條不中斷，確保2月_月期間的訂單的及時(shí)交付。同時(shí)負(fù)責(zé)外協(xié)、物流和配套采購(gòu)供應(yīng)商的“兩外”人員疫情期間出入的日常管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和裝卸的日常管理和安全管理。
(4)安全質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)保障公司在疫情防控期間進(jìn)廠和出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)疫情防控期間的安全生產(chǎn)和疫情防控工作。負(fù)責(zé)疫情防控物資的準(zhǔn)備和統(tǒng)一發(fā)放管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各部門疫情防控期間防控措施是否落實(shí)到位情況。
(5)車間：負(fù)責(zé)落實(shí)疫情防控期間對(duì)產(chǎn)線人員調(diào)配及技能培訓(xùn)等工作。做好本車間員工的疫情防控措施的培訓(xùn)，尤其是疫情防控期間人員的個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)措施和物資配發(fā)。
(6)其他各部門：負(fù)責(zé)落實(shí)本部門在疫情防控期間輪班制的安排和遠(yuǎn)程辦公人員的日常工作管理。同時(shí)負(fù)責(zé)好本部門內(nèi)的每日防控任務(wù)。
4、疫情防控期間的總體管理要求：各部門負(fù)責(zé)人每天必須在崗，關(guān)鍵崗位必須落實(shí)到位(包括遠(yuǎn)程辦公);公司每天安排至少1名同志值班負(fù)責(zé)防控措施的執(zhí)行實(shí)施;各部門必須建立疫情防控期間輪班制和遠(yuǎn)程辦公的具體排班表和相應(yīng)管理制度，建立每天打卡、匯報(bào)機(jī)制和考核機(jī)制，確保工作秩序的正常開展，業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)作。輪班制和遠(yuǎn)程辦公不等于放假，等同與在崗上班，保證工作效率和相應(yīng)的及時(shí)性是第一位。各部門必須建立內(nèi)部制度或規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核。
三、防控責(zé)任分解落實(shí)
任務(wù)內(nèi)容
消毒方法和頻次
1、辦公區(qū)通風(fēng)和消毒
辦公室每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚個(gè)消毒一次;
行政部統(tǒng)籌，各部門指定專人負(fù)責(zé)
2、車間通風(fēng)和消毒
車間每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚消毒1次
車間主任指定專人負(fù)責(zé)
3、公共區(qū)域
每隔1小時(shí)消毒一次
行政部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)
4、庫(kù)房
每隔2小時(shí)通風(fēng)一次，早晚消毒一次;
計(jì)劃部主任指定專人負(fù)責(zé)
消毒采用75%酒精或84消毒液對(duì)地面和門窗把手、手持工具和進(jìn)貨物品表面進(jìn)行噴灑。
四、復(fù)工前管理人員疫情防控準(zhǔn)備事項(xiàng)
準(zhǔn)備事項(xiàng)
責(zé)任人
完成時(shí)間
完成情況
1、復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)
2、來往武漢及與武漢人員有過接觸的人員的溝通渠道(qq群)，每天打卡跟蹤人員健康狀況
3、復(fù)工前防護(hù)用品采購(gòu)(口罩、酒精、84消毒液)
4、成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組文件發(fā)布和假日延長(zhǎng)期間領(lǐng)導(dǎo)帶班/值班排班安排
5、防控疫情宣傳
6、員工復(fù)工前培訓(xùn)教育
7、2月1日至2月9日員工每天打卡
各部門
負(fù)責(zé)人
8、復(fù)工前工廠條件檢查
領(lǐng)導(dǎo)小組
9、完成復(fù)工前報(bào)批準(zhǔn)備
10、防控期間“兩外”人員管理(外協(xié)和送貨人員)
11、來訪人員管理，進(jìn)出門崗嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)體溫和登記制，對(duì)于來自武漢地區(qū)的重點(diǎn)關(guān)注
誰(shuí)接待
誰(shuí)負(fù)責(zé)
五、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防疫準(zhǔn)備
1、廣泛開展防范新型冠狀病毒肺炎的宣傳，發(fā)放預(yù)防手冊(cè)。
2、準(zhǔn)備口罩，應(yīng)急訂購(gòu)的___只三層無(wú)紡布防塵口罩到位。確保可以應(yīng)對(duì)2月~4月左右的需求。
3、公共區(qū)域的消毒，行政部每天負(fù)責(zé)對(duì)公共區(qū)域、電梯、衛(wèi)生間和開水房進(jìn)行消毒。洗手間配置洗手液和84消毒液。
4、進(jìn)入管理，行政部負(fù)責(zé)每天對(duì)進(jìn)入公司人員做體溫檢測(cè)和登記。疫情期間所有進(jìn)入公司人員(含物業(yè)公司、相關(guān)方等外單位人員)必須佩戴口罩、測(cè)量體溫后方可進(jìn)入。不接受測(cè)溫或不佩戴口罩均不得進(jìn)入。利用公共交通通勤、自駕通勤的員工在公司門口測(cè)溫;乘坐班車的員工在乘車處測(cè)溫。
5、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案。
六、復(fù)工的防疫工作安排
(一)必須全面排查職工狀況，安排居家醫(yī)學(xué)觀察計(jì)劃
1、_月_日完成復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)表，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員工的返回時(shí)間、乘坐的交通工具、是否途徑(或到過)武漢地區(qū)、是否有感冒、咳嗽、發(fā)熱等狀況。
2、自_月_日起_月_日，各部門員工開始每天打卡，時(shí)刻關(guān)注員工身體狀況，如有感冒、咳嗽、發(fā)熱等身體不適的癥狀必須馬上匯報(bào)，同時(shí)安排居家醫(yī)學(xué)觀察(每天聯(lián)絡(luò)打卡)，等身體恢復(fù)健康再來復(fù)工。
3、根據(jù)《復(fù)工人員情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)由武漢返回的員工，自返回之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察并向所在社區(qū)報(bào)備;有過武漢區(qū)域人員接觸史的員工，自接觸結(jié)束之日起按規(guī)定接受14日的居家醫(yī)學(xué)觀察;國(guó)內(nèi)其他地區(qū)員工，按14天進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀察執(zhí)行。所有接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工，每天早晚測(cè)量體溫各1次，記錄后向所屬單位報(bào)備;若出現(xiàn)發(fā)熱或者干咳、氣促、肌肉酸痛無(wú)力等癥狀要立即向所屬單位報(bào)告，由所屬單位向公司及屬地疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告并進(jìn)行進(jìn)一步診治。各部門要明確專人負(fù)責(zé)返程人員管理工作，為接受居家醫(yī)學(xué)觀察的員工提供必要的幫助。
(二)必須做好復(fù)工前準(zhǔn)備，落實(shí)防疫消殺措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)溫合格后進(jìn)入的管理措施，所有進(jìn)入公司員工須自覺接受體溫檢測(cè)，體溫正常方可進(jìn)入。檢測(cè)體溫超過37。2攝氏度的，按照有關(guān)規(guī)定自我居家觀察休息，必要時(shí)到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就醫(yī)。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十七
一、指導(dǎo)思想
為認(rèn)真貫徹落實(shí)_、省公安廳今冬明春火災(zāi)防控工作電視電話會(huì)議精神，按照宜昌市猇亭區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)區(qū)住建局今冬明春“明責(zé)除患保平安”火災(zāi)防控專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知》
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的火災(zāi)防控工作隊(duì)伍，成立火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：劉聲俊
副組長(zhǎng)：黃軍
成 員：許兵、陳程、陳啟軍、曹禮全、謝遠(yuǎn)明、段開金、各勞務(wù)班組長(zhǎng)
三、工作任務(wù)：
1、建立健全消防規(guī)章制度、落實(shí)防火責(zé)任制、劃分防火責(zé)任區(qū)、明確防火責(zé)任人、逐級(jí)落實(shí)消防任務(wù)、加強(qiáng)冬季防火管理。明確本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)防控責(zé)任人及在各火災(zāi)防控工作上的職責(zé)分工，層層落實(shí)火災(zāi)防控職責(zé)。
2、落實(shí)動(dòng)火審批制度情況。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，開展消防知識(shí)宣傳。
3、開展安全隱患大檢查，切實(shí)消除火災(zāi)隱患。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品的管理情況。將現(xiàn)場(chǎng)材料按要求堆放整齊，油漆、防水涂料等易燃、易爆物品按要求進(jìn)行放置和儲(chǔ)存。
4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理情況。加強(qiáng)對(duì)電氣線路的安全管理及電氣設(shè)備正常檢修和維護(hù)工作。對(duì)部分電線線路老化的進(jìn)行更換。
5、對(duì)生活區(qū)火災(zāi)隱患的檢查及整改工作。在生活區(qū)采取可靠的技術(shù)措施及管理措施，嚴(yán)禁在宿舍使用電爐、電取暖器等大功率電器，不準(zhǔn)燃燒工地的模板、木方等廢棄物取暖。
6、項(xiàng)目部及各班級(jí)組織學(xué)習(xí)《_消防法》。開展火災(zāi)防控自查自改活動(dòng)，建立火災(zāi)防控自查的消防工作新機(jī)制。項(xiàng)目部月組織兩次安全隱患檢查，重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每月檢查、巡查，并建立安全隱患檢查臺(tái)賬。
7、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防的管理情況。設(shè)置消防水源、補(bǔ)充配置相關(guān)消防器材并加強(qiáng)維護(hù)制度，提高抵御火災(zāi)的能力。清理消防通道上的材料，確保暢通。加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，
8、組織火災(zāi)應(yīng)急演練。建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火和搶險(xiǎn)救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備。針對(duì)冬春火災(zāi)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的火災(zāi)防控教育，增強(qiáng)項(xiàng)目部及施工人員的法制觀念和安全意識(shí)，使施工人員了解本崗位的防火措施，
做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會(huì)自救逃生，會(huì)組織人員疏散。
四、具體措施及安排：
1.舉辦法制報(bào)告會(huì)及火災(zāi)防控知識(shí)教育。
2.項(xiàng)目部及各勞務(wù)班組組織召開法制教育報(bào)告會(huì)暨火災(zāi)防控主題班會(huì)。
3.開展消防安全的逃生演練活動(dòng)。
4.各班組自查責(zé)任區(qū)消防隱患。生活區(qū)由項(xiàng)目部組織各勞務(wù)班組進(jìn)行自查。
5.根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)分工作崗位。
6.堅(jiān)持月查、周查制度到各責(zé)任區(qū)。
五、工作要求：
1、項(xiàng)目經(jīng)理為消防工作的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為消防工作的直接責(zé)任人，要高度認(rèn)識(shí)消防工作的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴做好本部位的消防工作，做到精心組織、周密部署、分工協(xié)作、責(zé)任到人。
2、火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。消防工作情況要作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人年底考核的重要內(nèi)容。年底要對(duì)的防火工作情況進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距;對(duì)不重視、工作不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生重、特大安全事故的，要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
3、各勞務(wù)班組要在火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和部署下，按照工作部署積極做好本責(zé)任區(qū)的火災(zāi)防控檢查工作，各勞務(wù)班組要
做到積極協(xié)助、密切配合、凝聚合力，充分發(fā)揮各自的作用，確保消防工作落到實(shí)處。
4、各責(zé)任區(qū)責(zé)任人要堅(jiān)持每周自查制度。在開展防火檢查時(shí)，要做到檢查一處、登記一處，各責(zé)任人應(yīng)將消防工作情況，每月底進(jìn)行一次階段性的總結(jié)，并及時(shí)將總結(jié)情況書面報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要組織一次全校性的火災(zāi)防控大檢查。并要將各責(zé)任人周查和全校性檢查的情況及時(shí)通報(bào)和整改。
收購(gòu)部工作計(jì)劃 收購(gòu)總結(jié)和下年工作計(jì)劃篇十八
為進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅(jiān)決有力隔斷傳染源、切斷風(fēng)險(xiǎn)源，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照中央和省市委的防控工作部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)安排及我市《關(guān)于延遲復(fù)工的通告》要求，現(xiàn)就我市企業(yè)復(fù)工和疫情防控工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總體要求和基本原則
全面落實(shí)中央和省市委要求，扎實(shí)做好企業(yè)有序復(fù)工和疫情防控工作，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療措施，按照回來前有準(zhǔn)備、回途中有秩序、回來后有制度等“三個(gè)有”要求，做到存量防擴(kuò)散、增量防輸入，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
二、企業(yè)復(fù)工相關(guān)內(nèi)容
(一)復(fù)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)
全市行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)不得早于2月9日24時(shí)前復(fù)工。疫情管控形勢(shì)嚴(yán)峻的區(qū)鎮(zhèn)，報(bào)市疫情防控指揮部批準(zhǔn)后，可適當(dāng)再延遲復(fù)工時(shí)間。涉及保障公共事業(yè)運(yùn)行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國(guó)計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)除外。對(duì)春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)，無(wú)新增返海人員，繼續(xù)生產(chǎn)不會(huì)造成人員流動(dòng)的企業(yè)，必須報(bào)市疫情防控指揮部審核，經(jīng)同意后，可以在維持原有生產(chǎn)規(guī)模且不新增加員工的基礎(chǔ)上繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)必須嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。對(duì)因特殊情況且已落實(shí)各項(xiàng)防控措施確需提前復(fù)工的企業(yè)，如涉及承擔(dān)國(guó)家、省、市重大工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的企業(yè)，必須向市政府提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)南通市政府同意后方可復(fù)工。
(二)企業(yè)復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)在復(fù)工時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)檢疫查驗(yàn)和健康保護(hù)措施，滿足以下條件方可復(fù)工：
1.機(jī)制建立到位。企業(yè)必須成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專班負(fù)責(zé)疫情防控工作。建立疫情防控的內(nèi)部責(zé)任機(jī)制，健全疫情防控管理體系，明確信息報(bào)告人，明晰主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及部門車間班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作方案，制定員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等疑似病狀的應(yīng)急處置措施、隔離觀察措施和送醫(yī)治療等預(yù)案。
2.員工排查到位。企業(yè)要組織對(duì)每一名員工返海前兩周內(nèi)活動(dòng)軌跡進(jìn)行細(xì)致排查，認(rèn)真填寫《返崗員工行程登記表》(見附件1)，簽訂《員工疫情防控承諾書》(見附件2)，凡來自或者有湖北、武漢、溫州等疫情嚴(yán)重地區(qū)旅居史的員工及其密切接觸者，一律不得來海。原則上，江蘇省外員工不得回廠工作，如確需回廠工作的，經(jīng)審核同意后，企業(yè)需安排實(shí)施不少于14天的隔離觀察，經(jīng)體溫測(cè)量正常后方可上崗。
3.防控物資到位。企業(yè)要購(gòu)置必需的防控物資，口罩、紅外測(cè)溫儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量并動(dòng)態(tài)保證;企業(yè)要落實(shí)隔離場(chǎng)所，設(shè)置有集體宿舍的企業(yè)，要設(shè)置臨時(shí)隔離場(chǎng)所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間作為疫區(qū)返崗人員臨時(shí)隔離場(chǎng)所。不具備條件的企業(yè)，要按照屬地政府(管委會(huì))的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點(diǎn)。
4.涉穩(wěn)評(píng)估到位。企業(yè)要對(duì)職工住宿進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分認(rèn)清當(dāng)前村、居實(shí)行封閉式管理背景下，職工難以進(jìn)入村、居的實(shí)際，預(yù)先統(tǒng)籌安排職工住宿問題，嚴(yán)防發(fā)生員工來海后無(wú)地居住或與當(dāng)?shù)卮寰用癜l(fā)生沖突。凡穩(wěn)評(píng)不通過的一律不得復(fù)工。
5.內(nèi)部管理到位。企業(yè)原則上要實(shí)施封閉管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場(chǎng)所;企業(yè)要每日對(duì)全體上班人員進(jìn)行入廠、入單位前體溫檢測(cè)，在入口處使用紅外測(cè)溫儀，對(duì)所有進(jìn)入企業(yè)的人員開展體溫探測(cè)，并按規(guī)定上報(bào)復(fù)工人員情況、重點(diǎn)監(jiān)控類人員情況、員工健康狀況等;企業(yè)要做好場(chǎng)地的通風(fēng)、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控，復(fù)工前對(duì)工廠進(jìn)行徹底消毒、復(fù)工后每天進(jìn)行消毒;食堂禁止宰殺活畜禽，餐具實(shí)行消毒，注意食物安全衛(wèi)生。服務(wù)人員每日崗前必須開展健康檢查，測(cè)量體溫并保留檢測(cè)記錄。
6.宣傳教育到位。建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)全員培訓(xùn)制度，為員工準(zhǔn)備防疫知識(shí)、宣傳手冊(cè)、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等開展宣傳，并組織專題培訓(xùn)，切實(shí)提高員工個(gè)人疫情防控意識(shí)。
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