無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
職代會員工發(fā)言稿篇一
大家好!我是xxx部經(jīng)濟師xxx，能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領導正確引導的結果，是同事們相互幫助團結奮斗的結果。
不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領導的關切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的.去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結合，不斷提高自身業(yè)務知識與能力，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。鑒于此，我?guī)ьI我的團隊，大家團結一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結算工作。
1、投標方面
重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標及燃氣工程領域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴格。
2、工程竣工結算方面
各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設項目、xxx設項目、等竣工結算。
工作中，不斷總結經(jīng)驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：
增強集體意識
在當今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。
經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)
工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結算的結果，進而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
個人素質(zhì)的提升
俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。
成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，祝愿領導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!
謝謝大家!
職代會員工發(fā)言稿篇二
親愛的員工們：
本周二，我們召開了臨時股東大會，完成了董事會的換屆，至此，第八屆董事會和經(jīng)理層完成了三年的任期。
這三年，我們創(chuàng)造了最好業(yè)績：集團近三年實現(xiàn)利潤總額、實現(xiàn)銷售規(guī)?？傤~、實現(xiàn)稅金總額，均創(chuàng)歷史新高。其中，母公司員工收入也創(chuàng)歷史新高。
這三年，我們創(chuàng)立了經(jīng)營法式。法式是重大的機制創(chuàng)新，它對于強化團隊動力、提高發(fā)展質(zhì)量、鍛煉員工隊伍、優(yōu)化資源配置、強化自我約束等方面有著顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會初步認同，《湖南日報》、《株洲日報》等媒體作了系列報道。
這三年，我們干成了幾件大事。一是啟動了信息化工作。這項基礎工作，對于改善經(jīng)營、促進管理有著重要的意義。二是推進了財務共享。邁開了集團化進程最扎實的一步，對于防范風險、優(yōu)化財務資源的作用很大。三是摸清了基本數(shù)據(jù)。初步弄清了各個產(chǎn)品的真實成本，弄清了各個產(chǎn)品的市場占有率、終端開發(fā)率、客戶合作率，為深耕營銷確定了目標。
這三年，我們完成了板塊布局。藥品制造逐步增長，藥品貿(mào)易明顯發(fā)力，衛(wèi)生用品聲名遠播，女性酒飲閃亮登臺，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發(fā)。
這三年，我們夯實了企業(yè)文化。充實了四個識別系統(tǒng)，堅持了共建共營，加大了基礎投入。公司氛圍風清氣正，員工“四感”明顯增強，社會形象越來越好。
總之，這三年，是勇于改革的三年，是繼往開來的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
三年的奮斗，三年的洗禮，我們認識到：機制是企業(yè)的根本。要不斷地改進設計，凸顯和強化激勵機制、市場機制、競爭機制和約束機制。人才是興衰的關鍵。優(yōu)秀的團隊才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，培養(yǎng)和引進人才是當務之急，尤其是經(jīng)營型人才。理念是發(fā)展的先導。我們要強化“人本、效益、創(chuàng)新、開放”的核心理念，要樹立“質(zhì)量、共享、綠色、協(xié)調(diào)”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經(jīng)營是事業(yè)的龍頭。企業(yè)的重心在經(jīng)營，要把主要精力放在經(jīng)營上，管理要服從經(jīng)營，文化要服務經(jīng)營。
三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，才能長盛不衰；只有深耕產(chǎn)品，專注品牌，才能做強做優(yōu)；只有關心員工、服務員工，才能凝聚力量；只有開放合作，善于借力，才能與時俱進。
現(xiàn)在集團的領導班子已經(jīng)確定，我們要再寫新文章，續(xù)做大事業(yè)。
我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴、更廣的舞臺、更好的環(huán)境，讓“快樂工作，甜蜜生活”成為我們的時尚。
我們的理念是：以更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的品牌；以更佳的回報，提升社會的認同。
我們的目標是：打造三張名片 經(jīng)營法式、企業(yè)文化、黨的建設，成為國企改革的典型，成為株洲企業(yè)的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內(nèi)涵的企業(yè)。要做明星，不做流星，就是要做高質(zhì)量、低風險、可持續(xù)的企業(yè)。
我們的任務是：到20xx年，集團利潤總額過3.5億元，員工收入人均過10萬元，銷售規(guī)模過45億元。
我們的姿態(tài)是：滿懷信心 我們有自信的機制、自信的文化、自信的團隊、自信的優(yōu)勢，完全可以完成以上任務。激情投入 以更好的精神狀態(tài)，以更多的身心付出，以更高的工作標準，在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。忠誠勤奮 忠于企業(yè)，忠于團隊，忠于職守，勤于學習，勤于思考，勤于工作。
不忘初心，咬定目標，肩負任務，今后三年我們要：
對于經(jīng)營，緊扣“四點一式”，提質(zhì)運籌水平。第一，產(chǎn)品是經(jīng)營的核心，要緊扣產(chǎn)品。要實施產(chǎn)品規(guī)劃，大力拓展產(chǎn)品，持續(xù)打造產(chǎn)品。第二，研發(fā)是發(fā)展的潛力，要注重研發(fā)。要加大基礎投入，形成技術壁壘，采取開放方式。第三，營銷是任務的重點，要突出營銷。要聚焦三大開發(fā)，提升營銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長的后勁，要高看投資。要側(cè)重內(nèi)生增長，嘗試外延擴張，試水資本運作。第五，法式是成功的創(chuàng)新，要推行法式。要弄懂精要，強力推進，逐步完善。
對于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規(guī)范化。要照計劃行事，減少盲目性；依規(guī)章干事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實基礎工作，創(chuàng)建應用系統(tǒng)，促進管理升級。第三，致力集團化。要實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一領導、統(tǒng)一機制、統(tǒng)一文化，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，促進內(nèi)部交融。第四，強化執(zhí)行力。要明確各級責權，嚴格履職考核，加強檢查督促。
對于文化，圍繞“七系四感”，提級團隊力量。第一，領會識別系統(tǒng)。要更新常規(guī)系統(tǒng)，創(chuàng)立新的系統(tǒng)，推廣七個系統(tǒng)。第二，持續(xù)共營行動。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實效。第三，踐行以人為本。要傾心關愛員工，忠誠服務員工，竭力成就員工。
對于黨建，突出“三領兩基”，提升組織能量。第一，統(tǒng)領發(fā)展全局。要謀劃戰(zhàn)略，改善機制；要總攬大事，強化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領員工隊伍。要做好表率，帶動員工；要倡導公德、教育員工；要描繪愿景，感召員工。第三，引領企業(yè)文化。要確立主調(diào)，烘焙風尚；要拓寬平臺，形成合奏；要主導活動，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識體現(xiàn)有痕，使組織機構設置合理，使“兩個作用”發(fā)揮充分。第五，夯實基礎工作。要保證制度執(zhí)行到位，工作落實有力，活動效果明顯。
同志們，我們正處于一個新時代：繼往開來，復興夢想。我們正處于一個大時代：風起云涌，變革劇烈。我們正處于一個好時代：國富民強，自由富足。同樣，xx集團也處于一個好時期：一個發(fā)展最快的時期，一個最有作為的時期，一個優(yōu)勢明顯的時期。我們沒有理由不昂首闊步、奮發(fā)圖強。
同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業(yè)”。必須深刻認識到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業(yè) 。xx的事業(yè)就是大家的事業(yè)。
我們有一個家，這個家叫“xx”。盡管這個家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評，不如積極改進；與其高談闊論，不如付出行動。請珍惜這個家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請奉獻這個家，使這個家和諧、富有、溫馨。
我們有一個夢，這個夢叫xx夢。就是“成為女性健康領域的標桿企業(yè)，中藥衍生領域的品牌企業(yè)”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻來實現(xiàn)這個偉大的xx夢！
最后，祝大家新年吉祥，萬事順意！
職代會員工發(fā)言稿篇三
來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年里取得的驕人業(yè)績。
職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過去的一年里各項工作所取得的成就值得自豪。
目標明確，措施具體，催人奮進
“有沒有活力，關鍵看有沒有實招?！甭毠ご砝钪钦J為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現(xiàn)千百億?共建新松藻”的信心。
職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。
職工代表們都認為兩位領導的工作報告規(guī)劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發(fā)展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！
著眼未來，建言獻策，傾情奉獻
在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發(fā)，結合工作報告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻策。
“我覺得現(xiàn)在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說。
“采掘隊用的材料質(zhì)量不過關，這對安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實解決?！?/p>
“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題?！?/p>
“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活?！?/p>
職代會員工發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導，職工代表：
大家上午好！
今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基 強化基礎管理 突出三大主題 提升發(fā)展水平全力推動公司戰(zhàn)略愿景加快實現(xiàn)》的工作報告。報告客觀、真實地總結了公司20xx年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了公司做強傳統(tǒng)煤炭業(yè)務、做大供應鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項目建設的三大發(fā)展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：
一是深入學習董事長的工作報告，徹底領會公司領導的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。
二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現(xiàn)金為王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設中。
三是積極轉(zhuǎn)變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機關服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩(wěn)步推進做出貢獻。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇五
各位領導、職工代表：
大家好！
在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。20xx年**車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。
今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務直接丟失，這意味著**車間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司20xx年業(yè)務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務246萬元，其他業(yè)務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致**20xx業(yè)務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業(yè)技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認真學習領悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。
20xx年**車間主要開展以下工作：
1.加強各二級單位的維檢業(yè)務的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實際，遵循“推進精細化管理、強化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強化外委施工隊伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業(yè)務，積極做好新市場的開發(fā)工作。
2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點。
3.加強內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項經(jīng)營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。
4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑**全防線，不斷強化職工安全意識，實現(xiàn)全年零事故的目標。
最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻！
職代會員工發(fā)言稿篇六
各位領導、各位代表：
新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年?；仡?0xx年，我們走過了不平凡的一年，修試所在公司的正確領導下，在各部門、單位的關心支持下，隊伍不斷發(fā)展壯大，人員綜合素質(zhì)得到提高。目前，我所已發(fā)展到員工總數(shù)為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機班七個班組。
一年來，全所員工顧全大局，團結一致，無私奉獻，在各項事業(yè)中均取得了一些成績?，F(xiàn)已全面獨立負責南昌變、夢山變、羅坊變、樂平變?nèi)镜亩ㄆ跈z驗及消缺維護工作，同時，還承擔了樂平變、進賢變、贛州變、鷹潭變四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產(chǎn)準備等工作。全年無重大安全責任事故，確保了人身、電網(wǎng)和設備的安全。共發(fā)現(xiàn)或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。7%；全年保護動作204次，正確動作203次，動作正確率99.5％；完成了高壓預試44項，保護定檢135項，載波設備定檢7項，預試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項目17項。
我們深深體會到，修試所今天所取得的成績，離不開公司的正確領導、親切關懷；離不開各部門單位的大力支持、真誠合作；離不開修試所全體員工的開拓進取、團結協(xié)作。俗話說：“雁行千里排成行，團結協(xié)作齊飛翔”，團隊精神是修試所的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對于修試所的發(fā)展越來越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現(xiàn)。
建設一個真正具有核心競爭力的團隊，首先要有一個共同的愿景為團隊建設導航，而在實現(xiàn)這個共同愿景中，首先，團隊當中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產(chǎn)生影響，程序上的平等是給人以平等的機會。根據(jù)目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務的分配上、在我所內(nèi)部推舉競選上、在派遣外出培訓上……等等都實行機會均等，公平對待。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個人在工作中發(fā)揮團隊精神，不斷地釋放個人潛在的才能和技巧，為了一個共同愿景：保證江西500kv超高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，而群策群力、共同奉獻。
在團隊建設中，打造一支“協(xié)作型團隊”是實現(xiàn)目標最有力的保障，這種協(xié)作力就是一種團隊精神。精誠合作是企業(yè)成功的保證，在工作中，我所能積極發(fā)揚班組團結協(xié)作的精神。在11月16日，羅渝ⅱ線報光纖通道異常，通信班人員想方設法借來設備，連夜趕到現(xiàn)場，配合保護專業(yè)人員，很快就查到了尾纖的斷處并進行了熔接，使保護及時恢復了運行。今年，我所陸續(xù)對樂平變、贛州變、進賢變、鷹潭變組織了預驗收，在實施驗收工作中，我所領導始終與廣大員工共同戰(zhàn)斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進退，各班組充分發(fā)揚精誠團結、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗收任務，保證了新建站如期投運。
超高壓分公司的企業(yè)文化中一直強調(diào)，我們要創(chuàng)建學習型企業(yè)，在一個群體之內(nèi)，更需要創(chuàng)建一個“學習型團隊”，因為隨著科技的進步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。而成為學習型團隊，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相共享知識。一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。我們在平時的工作和學習中，每個人都非常注意相互交流學習，都能將自己掌握的新知識、新技術、新思想、新經(jīng)驗拿出來與其它成員分享，如我所在內(nèi)部刊物《修試動態(tài)》中即將開設的“技術交流”一欄就是以知識共享為契機增設的。在各班組，都有著一個不成文的約定：凡是參加外出培訓的人員，回來后都必須寫一篇培訓心得進行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。
作為一個優(yōu)秀的團隊，它還應該是一個創(chuàng)新型團隊。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業(yè)要想在一個領域一直保持尖端水平，必須要在各個方面進行創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們公司企業(yè)文化的一部分，修試所在發(fā)揚團隊創(chuàng)新精神上做了些工作，創(chuàng)新最重要的是觀念創(chuàng)新，然后是技術創(chuàng)新。我們積極引進高新科技設備，為新設備、新工藝、新技術在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了經(jīng)驗，提高了設備的科技含量，也提高了電網(wǎng)的安全運行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術的引進，羅坊變220kv開關二次回路改造等，有力的保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素很多，一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團隊的力量，在影響團隊績效的諸多因素中，人際關系是非常重要的一個因素，團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關系，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。為此，我們關心員工生活，為員工辦實事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發(fā)放100元津貼，真正體現(xiàn)了修試所對員工的關心和愛護。炎炎夏日時，我們還積極開展了“送清涼”活動：如辦理了公用游泳卡，為戰(zhàn)斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。為豐富員工的業(yè)余生活，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業(yè)余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領導和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關懷。12月22日，我所在鷹潭站進行預驗收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗收的全體員工給他過了一個別開生面的`生日，蘇班長感動地說這是他過得最有意義的一個生日。就是領導對員工的關心愛護與員工無私奉獻的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團結”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項工作的基石。
為了增強團隊的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產(chǎn)生了各班正副班長；在對新進大學生的技術培養(yǎng)上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業(yè)的大學生，我們在人員分組分工上，始終堅持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進大學生的技術水平，增強了修試所人員的整體技術實力。
制度重于技術，一個良好的制度，能鼓勵我們進行科學和技術的創(chuàng)新，要在一個組織內(nèi)形成一個團隊精神，還必須要有相應的制度保證，且能對團隊精神的形成起到一個導向的作用。修試所根據(jù)我所的實際情況，制定了一系列的有利于團隊精神形成的制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、獎懲、班組建設、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，沒有敬業(yè)就沒有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責，這是做一名優(yōu)秀員工應該
具備的品質(zhì)。目前我所肩負著原有三站的定期檢驗及消缺維護工作，還承擔了四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產(chǎn)準備等工作，由于人員少、時間緊、任務重，我們在現(xiàn)場工作到深夜回家是常有的事情，節(jié)假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。20xx年8月周末的一個下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當?shù)竭_目的地時，天已經(jīng)黑了，他們顧不上休息，對室內(nèi)外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運行，及時恢復了正常供電。當遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。就是靠著這種敬業(yè)的精神，堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風，為紅土地上無數(shù)的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心。
展望新的一年，我們心中充滿了對公司發(fā)展和超高壓電網(wǎng)事業(yè)的無限熱愛和期盼。同時，我們深知，前進的道路并非坦途，事業(yè)的進步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競發(fā)，百舸爭流。我們工作的每一分潛力都要為公司發(fā)展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業(yè)前進吶喊助威。光明在前，任重道遠。我們要在公司的堅強領導下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團結，共鑄超高壓分公司的美好明天。
職代會員工發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領導、代表們，大家上午好：
xx年即將過去，充滿著希望與挑戰(zhàn)的xx年就要到來，在這辭舊迎新的日子里，我們又一次迎來了淮北衛(wèi)校職工代表大會，能夠作為職工代表發(fā)言，我感到無比榮幸。先預祝大家新年快樂，祝愿我們淮北衛(wèi)校越來越好。
今年是不平凡的一年，從大的方面講，國際護士節(jié)100周年，祖國誕辰63周年，教師節(jié)28周年，淮北文明創(chuàng)建的攻堅之年，更是十八大開幕的一年。從小的方面來講，淮北衛(wèi)校迎來了自己的54周年，新一屆領導班子為學校注入了生機與活力，開展了教育質(zhì)量管理年活動，第一次科研課題立項成功，護考成績學校歷史最好，全校上下正形成一股合力，與大時代有著共同的心跳。
回顧剛剛走過的一年，在校領導的英明決策下，為廣大教職員
工做了很多實事、好事，各項決議從采納收集到討論研究，從謹小慎微到顧全大局，一步步朝著更加完善的明天而努力。各種努力都表明：學校是時時處處在為我們著想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在淮北衛(wèi)校這個大家庭里溫暖而又愉快。
我們面臨著最好的時代，作為教師，我們耕耘在教育教學第
一線，首要要找準自己的位置，做好自己的本職工作，承擔自己的責任，搞好教學，在專業(yè)上精益求精，認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，在道德上力求高尚，做一名德才兼?zhèn)涞暮媒處?，三尺講臺就是我們?nèi)松詈玫奈枧_。職代會是全校老師群策群力為學校獻計獻策，共謀發(fā)展之道的一
個非常好的平臺。共同的理想、共同的努力已經(jīng)把我們衛(wèi)校人緊緊團結在一起，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。
本次職代會的召開是學校民主管理的具體體現(xiàn)，是教職工生活中的一件大喜事。它必將是一次團結協(xié)作，務實進取的大會，一次促進學校管理人性化、科學化，民主化的大會。這次職代會的勝利召開，演繹了我們與校領導共同管理學校，民主和諧的主旋律，增強了我們的主人翁意識，進一步激發(fā)了全校職工的積極性和創(chuàng)造性。
職工大會各項決策的開展，離不開各位領導的關心支持，離不開各位同事的鼎力相助！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為淮北衛(wèi)校做出貢獻的每一個集體和個人。
總結過去，是為了更好地展望未來，我們將繼續(xù)秉承刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，一絲不茍、嚴細慎實的工作作風，勇于攀登、敢于超越的進取意識，在淮北衛(wèi)校的每一個工作崗位上，揮灑我們的熱血汗水，貢獻我們的聰敏才智，奉獻我們的青春年華，快樂地工作，美好地生活，為淮北衛(wèi)校添上我們濃墨重彩的一筆！
最后，預祝大會圓滿成功！
祝大家身體健康，工作順利！
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導、各位代表同志們：
大家下午好！
我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務科、安管科、辦公室組成。
我分組代表在認真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。
20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。
下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：
1、俗話說：吃飯穿衣量家當，相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標，提高職工工資待遇。
2、在候總的工作報告中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。
3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產(chǎn)生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。
4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。
最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！
在公司職代會上的討論發(fā)言稿3尊敬的各位領導、各位代表同志們：
今天我們事業(yè)部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、有關公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容。
20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好。
2、領導的正確指導。
3、公司員工的共同努力、團結。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。
4、要提高素質(zhì)，增強能力。
1）是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
2）是學法、用法，提高依法制企的能力。
3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
4）是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。
首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。
謝謝！
職代會員工發(fā)言稿篇九
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。
一、主要指標完成情況
東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現(xiàn)銷售收入3513.3萬元，生產(chǎn)超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤-154.57萬元。
盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務真誠”的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入124.8萬元;維修車輛2500臺次，營業(yè)收入220.6萬元。
興魯物業(yè)公司嚴守“保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務好”的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。
二、主要工作情況
1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。
2、加強內(nèi)部管理，提升管理水平
管業(yè)公司通過建章立制、機構整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準確、及時。通過組織機構調(diào)整，加強一線技術與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。
物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)管理，提高了工作人員服務質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。
物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。
3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道
管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。
物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎。
4、加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制
管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、經(jīng)驗。采用技能證書補助等激勵員工學技術、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質(zhì)。
物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。
5、積極尋求新的合作模式
東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。20xx年，建成省市級一企一技術平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。
盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。
三、下一步措施
1、全面加強制度建設，加大員工教育培訓力度，促進管理技術人員成長成才，努力建設一支適應市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。
2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營銷觀念，加快網(wǎng)絡平臺建設，研究新工藝，促進轉(zhuǎn)型升級;加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業(yè)，加大“節(jié)獎超罰”力度，降低采購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時間就是金錢”、“決不對用戶說不”的服務理念落到實處。
3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務;加快綜檢線設備升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作;發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務，擴大尋呼熱線影響力。保證20xx年減虧100萬元，力爭2年經(jīng)營達到盈虧平衡。
4、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進相結合，改善隊伍結構，提升文化層次，建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌，對外拓展，對內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。
職代會員工發(fā)言稿篇十
尊敬的各位領導、各位代表：
今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務當好助手和后勤。
在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：
1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務、當好后勤。
3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
4、圍繞質(zhì)量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。
謝謝大家！
機電區(qū)全體職工
職代會員工發(fā)言稿篇十一
各位領導、各位代表下午好：
首先我代表片堿車間全體員工，對****分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。
我們認真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領性、指導性文件，我們一致認為，報告目標明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關。大會重點對工作進行了客觀的總結，制定了切合實際的工作方針。有公司領導的英明領導，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。
我們將加大職工培訓力度，加強職工操作技術訓練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我代表片堿車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。
1、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。
2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的
細節(jié)，從細節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。
4、以技術為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術管理水平，提高操作人員的操作技能。
5、堅決完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達的安全目標。細化安全管理辦法，加強日常管理，嚴格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
最后，預祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導、各位代表同志們：
大家下午好！
我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經(jīng)營科、財務科、安管科、辦公室組成。
我分組代表在認真討論了候總經(jīng)理所做的題為《正視現(xiàn)實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內(nèi)控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司20xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。
20xx年，我們北特公司經(jīng)歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經(jīng)歷了歷史以來最低。在現(xiàn)實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現(xiàn)實，通過大家的共同努力，扭轉(zhuǎn)我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經(jīng)銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。
下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：
1、俗話說：吃飯穿衣量家當，20xx年相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經(jīng)營銷售，實現(xiàn)利潤目標，提高職工工資待遇。
2、在候總的工作報告20xx年重點工作安排的第二部分第一條中提出，要加強內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效。這一點提的很好，公司根據(jù)實際發(fā)展需求成立了內(nèi)控管理辦公室，就如何加強內(nèi)控管理，降低生產(chǎn)成本提出了一系列的辦法和措施，希望內(nèi)控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。
3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經(jīng)常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產(chǎn)生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。
4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。
最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！
謝謝大家！
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