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生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇一
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃,組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、隨時掌握生產狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題
3、全面負責組織、落實生產車間各項工作、監(jiān)督調控生產過程各項指標;
4、全面負責審查年度、月度檢修計劃,督促職能部門按計劃完成,并控制費用的使用。
5、全面負責生產準備、機組調試工作的開展及監(jiān)督。
6、負責員工隊伍的穩(wěn)定工作。
7、負責與地方政府協(xié)調,爭取地方政府的支持,幫助解決公司的實際困難。
8、全面負責生產安全、經濟運行的管理監(jiān)督。
9、組織監(jiān)督對員工的安全教育培訓,提高員工安全意識。
10、負責組織技術管理制度的建立、完善、執(zhí)行及監(jiān)督的工作。
11、負責新技術、新工藝的推廣應用,負責檢查技術培訓計劃的執(zhí)行,提高員工業(yè)務技能水平。
12、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項目標的達成。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇二
一、 職責范圍
1、 在總經理的領導下，貫徹、執(zhí)行公司的有關方針、政策。
2、 全面負責工廠生產管理工作。
3、 負責對生產任務單的審核，并根據(jù)生產負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協(xié)調解決，協(xié)調不成的，要及時上報總（副）經理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協(xié)調運作。
10、 積極推動公司往iso9000質量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉。
二、 職責權限
1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經理審批。
3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經理審批。
4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經理批準。
6、對生產過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。
三、崗位責任
1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產現(xiàn)場及生產秩序混亂負責。
4、對員工紀律松弛、影響生產負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產成本過高、浪費負責。
7、對生產各工序不能協(xié)調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇三
1、根據(jù)企業(yè)經營目標、市場需求、產能水平及物料齊套等情況，組織編制生產計劃；
2、負責對生產任務單所缺物料請購的審核；
3、負責監(jiān)督、協(xié)調各車間的生產進度，對生產計劃完成情況進行評審。
4、負責召集生產計劃調度會，及時解決計劃執(zhí)行中異常，確保生產計劃的順利實施；
5、協(xié)助部門經理完成本部門的工作目標和計劃，不斷完善管理制度和工作程序。
6、協(xié)助部門經理完成產能核定工作，制定各產品的生產周期和在制品定額
7、監(jiān)督做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報的各類統(tǒng)計報表、報告
8、配合上級監(jiān)督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關數(shù)據(jù)。
9、擬制和執(zhí)行生產部、車間的各項規(guī)章制度；對部門員工進行培訓，加強部門員工的管理能力和素質的提高
10、完善部門的績效考核制度，并初審部門管理人員績效考核。
11、完成公司領導和部門經理安排的其他工作任務。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇四
1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質量與貨期負責。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產目標和具體規(guī)劃。負責采購計劃、生產計劃下達；負責采購清單與生產外發(fā)清單審核。
3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產周期、面輔料生產周期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。
4、推進生產計劃進度，協(xié)調好采購部、生產部，對貨期和品質負責。
5、負責外發(fā)廠管理：負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。
6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產能，優(yōu)化生產周期。
7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇五
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃。
2、組織制訂并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。
4、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。
5、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。
6、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。
7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
8、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。
10、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
11、綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。
12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇六
1、協(xié)助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對客戶服務員工做的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責、涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2、主持與生產安全相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己意見建議。
3、負責公司生產運營、設備技術、安全生產等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運營。
4、負責對公司技術革新、技術改造、日常運營維修維護，制定技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生產運營成本的控制。
5、每月定期組織召開生產運營安全工作分析會，對公司生產運營安全的各類指標分析結果上報董事會。
6、負責對公司的生產運營安全工作進行指揮調度，及時解決生產運營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產運營安全工作不發(fā)生事故。
7、認真貫徹董事會下發(fā)的各項生產安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負責制度落實情況、日常工作的檢査管理工作。
8、負責完成董事會及總經理臨時交辦的其他各項任務，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務工作。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇七
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；
2、組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產計劃的符合性進行有效評估并改進；
3、熟悉生產流程，控制各環(huán)節(jié)生產成本；
4、領導建立和完善質量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；
5、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；
6、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產任務的順利達成、
8、依據(jù)公司實際運作情況結合生產各項要素進行生產分析，制訂中、短期生產目標并上報總經理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。
9、配合公司宣導、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
生產經理的崗位職責和要求 生產經理主要工作內容篇八
1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的`管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務人員必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對勞務人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織，配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
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