在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
德勝員工守則心得體會篇一
作為原裝標(biāo)配的中國人，我認(rèn)為，做到誠實(shí)勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因?yàn)樗姓T惑力。
這個社會到處都流傳著各種版本故事，重點(diǎn)都是耍小聰明走捷徑完勝嚴(yán)守規(guī)矩的大智慧。
我曾經(jīng)看過一個故事，一個肥皂生產(chǎn)線出現(xiàn)包裝盒漏裝故障，工程師設(shè)計包裝控制機(jī)械處理報價是190萬元，而一個打工仔用臺100元的風(fēng)扇對著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。
老板盛贊打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業(yè)技術(shù)的工程師對中國現(xiàn)實(shí)狗屁不通。
的確如此，當(dāng)老板面對100元的成本怎么舍得花上百萬來提升技術(shù)呢;當(dāng)一個公司造假上市能輕松圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當(dāng)一個國家光出口低端產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模就成世界老二還肯花心思改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環(huán)境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。
然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實(shí)與想象相距太遠(yuǎn)。
拿上文中案例來說，老板選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產(chǎn)線，進(jìn)而發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)，建立后備技術(shù)力量支持。
我們可以預(yù)見，生產(chǎn)線的故障不會只發(fā)生一次，而缺乏技術(shù)支持的老板運(yùn)氣不會好到故障都為他量身定制，更不用說那些風(fēng)頭浪尖上的公司名人一朝落敗后的冷冽蕭索。
從洋務(wù)運(yùn)動到金融危機(jī)，輿論不是宣揚(yáng)師夷長技中體西用，就是揚(yáng)言要趕英超美只爭朝夕，迷信捷徑夢的中華民族想跨越式發(fā)展大國崛起，現(xiàn)實(shí)中卻專注挨打一百年，這不能不說是一個絕大的諷刺。
值得慶幸的是，以中國之大人才之廣，還是有一個聶圣哲對近在咫尺的捷徑保持一份清醒，德勝公司在成立后堅持不上市、不廣告、不偷工減料也不做紅頂官商，裹挾著現(xiàn)代企業(yè)理念沖破重重阻礙走到今天。
而作為團(tuán)隊中的普通員工，我們更應(yīng)對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道即使是在這片神奇的土地，也不會發(fā)生隨隨便便成功的“中國夢”，多數(shù)捷徑往往都是陷阱，要想我們?nèi)松c眾不同，就必須把握生命里的每一分鐘，來全力以赴自己心中的夢。
德勝員工守則心得體會篇二
我對德勝洋樓這個企業(yè)的一知半解，皆是來源于《德勝員工守則》。
在這本書中，我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標(biāo)準(zhǔn)，更是德勝獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。
他的企業(yè)文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無縹緲的口號和旗幟，他是潤物細(xì)無聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價值觀，是落到實(shí)處的行為準(zhǔn)則。
那些看似“簡單粗暴”的員工規(guī)則，其實(shí)是在潛移默化中養(yǎng)成員工嚴(yán)以律己的習(xí)慣，而正是這種習(xí)慣，促成了德勝今天的成功，同時這種成功，又源源不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)對員工的福利，形成了一個良性的循環(huán)。
《德勝》這本書，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這里，我想談?wù)勎业膬牲c(diǎn)感想，以與在座各位拋磚引玉：
首先，在前半部分的規(guī)章制度中，有這樣兩個小節(jié)令我印象深刻：分別是“致客戶的反腐公函”和“致供應(yīng)商的反腐公函”，這兩封公函的內(nèi)容很簡單，就如同它的題目一樣直白，無非是告訴客戶和供應(yīng)商：不可以向我公司人員回扣現(xiàn)金，不可以向我公司人員贈送禮物，不可以在工作餐之外宴請我公司人員，如果我公司人員索取回扣或物品，請立即通知我們……
在函的最后，有這樣一句話：讓我們相互協(xié)作，為建立健康、公平的商業(yè)秩序而努力!大家可以在后面聶圣哲總監(jiān)的講話中知道，德勝的所有項(xiàng)目都是靠自己的實(shí)力拿到的，雖然置身中國，但是這家公司卻近乎偏執(zhí)的追求著健康、公平的商業(yè)秩序，無視所謂的“行業(yè)潛規(guī)則”，秉持一貫的反腐作風(fēng)。
這與我們小貸的廉潔公約不謀而合，小貸人的“不喝客戶一口水，不抽客戶一支煙”不就是在踐行著反腐、自律的職業(yè)道德嗎?在我們小貸中心的20xx年從業(yè)人員行為準(zhǔn)則中,我們也將“嚴(yán)謹(jǐn)操守,禁止利用職務(wù)之便直接或間接地謀取私利;禁止接受客戶禮品以及宴請(含工作餐)”寫進(jìn)了員工行為規(guī)范的基本原則中。
每一個新入職的小貸客戶經(jīng)理都要上一堂強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的課程。
信貸工作往往是容易滋生腐敗的土壤，我們小貸自成立之初以來，一直堅守著廉潔的職業(yè)準(zhǔn)則，不以惡小而為之。
不應(yīng)得的利益會模糊我們的雙眼，使我們的調(diào)查報告有失偏頗，不應(yīng)有的私利關(guān)系會麻痹我們的風(fēng)險神經(jīng)，影響我們的貸款質(zhì)量，所以所有的小貸人都恪守著職業(yè)道德規(guī)范，這使得我們在留下良好的客戶口碑的同時，也對自己有一個問心無愧的交代。
正如德勝集團(tuán)所要表達(dá)的，員工在商業(yè)關(guān)系中不可夾雜有任何形式的腐敗行為。
反腐文化建設(shè)不僅是部門，更是全行應(yīng)該要注重的。
我很高興的是，在讀到這些內(nèi)容的時候我們的部門已經(jīng)建立了這樣的準(zhǔn)則，并將在以后的業(yè)務(wù)工作中繼續(xù)踐行這一職業(yè)準(zhǔn)則。
但是我們并不能僅限于此，我們的信貸流程是否足夠嚴(yán)謹(jǐn)?我們是否在自我道德控制之外在流程上進(jìn)一步加入反腐控制手段?我們的內(nèi)部審計，風(fēng)險合規(guī)是否已經(jīng)達(dá)到了我們防范道德風(fēng)險的預(yù)期?這是我們這樣一個年輕的團(tuán)隊需要不斷探索和提高的。
德勝的價值觀是“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，其實(shí)這幾個詞廣泛適用于所有的職業(yè)人。
誠實(shí)、勤勞、有愛心我想很多人都做得到，但是不走捷徑卻不是一件容易的事，畢竟我們中國人出了名的喜歡耍耍小聰明，有捷徑擺著不走實(shí)在有違“人之常情”呀。
在小貸，從新員工入職的第一天起，“不要想著走捷徑、耍小聰明”就被時時提起，信貸工作是需要一步一個腳印的。
譬如掃街，也許在座的不知道，掃街是一件非常考驗(yàn)?zāi)托缘墓ぷ?，你需要維持良好的銀行工作人員形象，把我們的產(chǎn)品告訴到街頭巷尾的潛在客戶，你可能會被轟出來，可能會遭受白眼和誤解，可能一天會聽到兩百次的“不需要”，可能天氣非常冷，可能日頭很毒，但是你能不去掃街嗎?——不能。
因?yàn)閽呓质亲鲂≠J的開始，它不僅僅是最原始的客戶拓展渠道，更是磨練小貸人意志的機(jī)會，也是提升溝通交流能力的法寶。
然而有人肯定不愿意，他會選擇走捷徑，他可以躲在支行不去營銷，靠一點(diǎn)點(diǎn)的上門客戶維持業(yè)績。
但是這是捷徑嗎?這是一個披著捷徑的皮的坑，因?yàn)閽呓譄o形中會帶來很多潛在客戶，是符合可持續(xù)發(fā)展原則的，而等客上門的同義詞，卻是“坐吃山空”。
捷徑往往看起來鮮花似錦，可是倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，成功并沒有捷徑。
作為團(tuán)隊中的普通員工，我們應(yīng)對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道理想不會隨隨便便成功，多數(shù)捷徑往往都是陷阱，只有腳踏實(shí)地地去工作，去奮斗，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的理想。
我們小貸人員大多是80后、90后，小貸中心是年輕、有活力、充滿干勁的團(tuán)隊，他充滿了希望，滿載著活力前行，但最怕的是浮躁和急功近利。
我認(rèn)為，德勝員工守則非常適合小貸人員去深讀、精讀，在這次讀書討論中，我們也將借鑒德勝經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善小貸中心自己的員工守則，并重新定義和提升我們的文化和團(tuán)隊建設(shè)。
在最后，我想借用聶圣哲先生的一句話來結(jié)束我的感想，也是《德勝員工守則》這本書被最多提及的一句話，那就是：我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。
愿我們永遠(yuǎn)認(rèn)真做事，為了我們昆山農(nóng)商行的每一步前行都能烙下最堅實(shí)的腳印。
德勝員工守則心得體會篇三
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個企業(yè)不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責(zé)任。
我個人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。
因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過，所以對于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實(shí)無處不流露著人性化。
但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。
怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。
仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度，會發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……可以說正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。
當(dāng)然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。
比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口。
其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實(shí)際的操作過程中從來就沒有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。
洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應(yīng)付過去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因?yàn)閷χ贫热狈次贰?/p>
我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴(yán)，而一旦感受到，必然會嚴(yán)格遵守。
因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。
關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實(shí)而又豪邁，它是一個企業(yè)家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。
德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民。
”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運(yùn)行，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。
試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸?；?，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。
隨著社會分工越來越細(xì)，社會加速度地向前發(fā)展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學(xué)習(xí)能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會，培養(yǎng)一技之長，提升個人品格和素養(yǎng)。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。
可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規(guī)矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
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