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公司領導動員會議講話稿篇一
大家期盼和關注已久的機關機構調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調(diào)整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調(diào)整的設想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施
辦法
。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構調(diào)整提幾點要求。一、 此次機關機構調(diào)整的意義
此次機關機構調(diào)整是根據(jù)集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，經(jīng)濟實力顯著增強。企業(yè)主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了翻番?！笆晃濉?是公司發(fā)展進步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰(zhàn)，新任務、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標，到“十一五”末，各項主要經(jīng)濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結構，繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的市場化進程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“十一五”規(guī)劃的要求;二是人才要為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接
決定
著企業(yè)的興衰，而機關人員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發(fā)揮。從這個意義上講，此次機構調(diào)整工作對于公司的建設與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊?，通過此次調(diào)整，使我們的機關機構設置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。二、 此次機關調(diào)整的依據(jù)和原則
總體來說，此次機關調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;2、群眾公認、注重實績的原則;3、個人意愿與組織安排相一致的原則。
三、關于此次機關調(diào)整的特點
我認為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點：
1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進行
總結
，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓;二是要充分借鑒兄弟單位機關調(diào)整的做法;三是要廣泛征求意見
。2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調(diào)整工作的一大特點。本次調(diào)整是在03年競聘的基礎上進行的。03年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。
3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)
制度
要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設置了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分數(shù);公司副職領導占20%比例分數(shù);公司主管領導占30 %的比例分數(shù)。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分數(shù);部室主管10 %的比例分數(shù);公司副職領導占20%比例分數(shù);公司主管領導占30 %的比例分數(shù)。4、注重工作業(yè)績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。
5、更貼近企業(yè)實際的原則。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務業(yè)務并入公司財務部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。
6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團公司、股份公司關于機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。
三、關于如何做好此次機關調(diào)整提幾點要求
這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環(huán)節(jié)，依照實施辦法，積極穩(wěn)妥推進。具體的實施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓
公告
欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機構調(diào)整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調(diào)整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調(diào)整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產(chǎn)黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會。對于熟悉的人員，不能因感情而放棄標準;對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫ⅹ”;對于部門領導，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展、對你選擇對象和自身負責的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想干事、能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。
2、心態(tài)要擺正，正確地對待此次機構調(diào)整。此次機構調(diào)整，在去年年初時就已提出，機關多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調(diào)整?！瓣囃础笔请y以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調(diào)整的文件。雖然在機構調(diào)整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題。三要正確對待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設置是一對矛盾。崗位設置是有限的，個人的欲望應該是無限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節(jié)。同時也希望內(nèi)退的同志正確理解和對待公司的內(nèi)退政策。
3、工作要嚴密，確保此次機構調(diào)整工作順利推進。此次機構調(diào)整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機構調(diào)整關系到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這里要從組織領導上強調(diào)三點：一是各級領導要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機構調(diào)整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調(diào)整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿于機構調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之后，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作。當前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，保證機關正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機關的機構調(diào)整工作影響公司工作的正常運行。
4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強調(diào)四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項
規(guī)章制度
和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規(guī)定
，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅決將違紀者調(diào)整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經(jīng)強調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調(diào)整工作開始后，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結伙等行為。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。同志們：機構調(diào)整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質(zhì)的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產(chǎn)生新的精神風貌，以精干高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績、鑄造新的輝煌!
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