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分公司財務(wù)歸誰管篇一
2. 根據(jù)公司年度營運目標(biāo)，對各部門每月營收損益的營運達標(biāo)率進行監(jiān)督管控，以促進公司總體目標(biāo)的達成。
3. 負(fù)責(zé)財務(wù)策略的擬定、計劃執(zhí)行、評估及修正
4.制定公司財務(wù)成本管理目標(biāo)、計劃并指導(dǎo)實施
5.審核公司財務(wù)成本相關(guān)文件，控制財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險
6.貫徹公司財務(wù)成本制度，優(yōu)化管控流程
7.審核各部門預(yù)算使用情況，實施預(yù)算考核，強化預(yù)算管控
8.財務(wù)團隊的日常管理工作
分公司財務(wù)歸誰管篇二
出納
1.審核各項資金的支出，完成資金報銷手續(xù);及時建立和登記銀行票據(jù)使用登記簿和銀行票據(jù);
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的管理、資金的收付;
3.編制資金日周報表，資金周報、銀行對帳單的調(diào)節(jié)表、現(xiàn)金盤點表;
4.辦理公司開戶、銷戶，資金調(diào)度業(yè)務(wù);
5.負(fù)責(zé)開具收據(jù)和發(fā)票;
6.保管各種空白支票、銀行票據(jù)、印鑒、證件等資料;
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
分公司財務(wù)歸誰管篇三
1、協(xié)助組織完善財務(wù)管理體系、梳理流程以及規(guī)章制度，防范風(fēng)險;
2、負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算，資金回籠周期、業(yè)務(wù)支出等各項財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測，規(guī)避資金風(fēng)險;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控各地區(qū)業(yè)務(wù)的財務(wù)情況，降低風(fēng)險;
4、每月按時完成成本、費用、利潤等財務(wù)報表及管理報表，并提供分析報告和建議;
5、負(fù)責(zé)公司賬務(wù)和稅務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)財務(wù)資料的保管。
分公司財務(wù)歸誰管篇四
(一)財務(wù)統(tǒng)籌工作
1.制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向董事長報告;
2.建立健全公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述、分析，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告，跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
6.確保公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序。
(二)董事長助理職責(zé)工作
1.督促公司規(guī)范運作，做好和各部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，做好上情下達工作，及時傳達董事長的各項指示安排，跟進工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行情況;
2.在董事長的指導(dǎo)下，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人，完成戰(zhàn)略、年度工作計劃、營銷策劃等方案制定及推動落地;
3.企業(yè)文化體系建立，組織公司層面的宣導(dǎo)和滲透。
分公司財務(wù)歸誰管篇五
1.參與制定財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，并監(jiān)督執(zhí)行
2.建立和完善財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制
3.負(fù)責(zé)資金籌措和稅務(wù)規(guī)劃，確保公司各部門正常運轉(zhuǎn)
4.進行財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)
5.外部溝通協(xié)調(diào)
6.團隊建設(shè)和人員培養(yǎng)
分公司財務(wù)歸誰管篇六
1.負(fù)責(zé)收、發(fā)并做好收文、發(fā)文登記工作。 及時將收文轉(zhuǎn)交處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進行審閱。
2.根據(jù)上級批文，每年到物價部門進行一次收費項目變更申報。
3.負(fù)責(zé)會計檔案的收、交、登記工作，對收到的會計檔案應(yīng)認(rèn)真清點，確認(rèn)無誤后交收檔人簽，并對所收到的所有會計檔案負(fù)責(zé)。對上交綜合檔案室的會計檔案按要求填制清冊，并向檔案部門簽。
4.做好會計檔案的保管、查閱工作。查閱檔案時本人必須在場，防止意外事件的發(fā)生。沒有特殊情況，會計檔案嚴(yán)禁外借。如有特殊需要，須報主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但不得拆毀原卷，并限期歸還。
5.會計檔案進行分類存放，建立檔案科目，加強管理 ，做好防火防盜安全工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司財務(wù)歸誰管篇七
1、負(fù)責(zé)公司的資金運作、財務(wù)部日常管理;
2、負(fù)責(zé)公司各項成本控制，并提出有效的改善建議;
3、按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告及財務(wù)分析;
4、制定各項財務(wù)制度并組織實施;
5、制定財務(wù)年度、季度及月度預(yù)算報告;
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理;
7、管理與銀行、稅務(wù)局、工商局等外聯(lián)關(guān)系。
分公司財務(wù)歸誰管篇八
1、負(fù)責(zé)整個工程項目的財務(wù)管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制、整理工程項目全過程財務(wù)資料、報表、分析報告;
3、精通一般納稅人相關(guān)業(yè)務(wù)，思路清晰、報表板面整潔、數(shù)據(jù)邏輯完整;
4、熟通稅務(wù)相關(guān)工作，精通抵扣，辦理有關(guān)的免稅申請基退稅沖賬;
5、負(fù)責(zé)項目日常收支，辦公室基本財務(wù)管理和核對，配合總公司財務(wù)工作;
6、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;
7、負(fù)責(zé)與客戶的賬務(wù)對賬，負(fù)責(zé)開具各項票據(jù);
分公司財務(wù)歸誰管篇九
1、負(fù)責(zé)建立、健全財務(wù)管理核算體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算等進行總體控制;
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法;
3、負(fù)責(zé)各總賬、明細(xì)賬的審核、記賬、結(jié)賬;
4、對企業(yè)稅務(wù)進行整體籌劃與管理，合理避稅，按時完成稅務(wù)申報及年度審計工作;
5、負(fù)責(zé)財務(wù)報表的編制、分析并提出改進方案提供給高層管理決策;
6、根據(jù)國家最新的財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，編制費用管理制度、報銷制度并推廣落地。
7、圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)計劃和費用預(yù)算,有效地籌劃和運用資金.。
8、做好工程項目的資金收取與支出管理，積極配合公司對項目統(tǒng)一的資金調(diào)撥。
9、負(fù)責(zé)每月公司財務(wù)報表及工程項目的資金流運營報表分析完成項目月利潤分析表、成本分析表等，并提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。
10、做好財務(wù)統(tǒng)計和會計帳目，報表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會計憑證、帳簿、報表、其他檔案資料。
11、檢查財務(wù)計劃、費用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各工程財務(wù)活動，分析存在的問題、查明原因及時解決。
12、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和帳目，杜絕資金流失。
13、組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，提升團隊素質(zhì)。
分公司財務(wù)歸誰管篇十
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)對所管部門負(fù)責(zé)人的考績，考勤工作，根據(jù)他們管理的實績好壞，進行表揚或批評。
3、有權(quán)向總經(jīng)理建議任免所管部門的管理人員。
4、根據(jù)本部門的實際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動他們的工作。
5、控制預(yù)算，指導(dǎo)制定本俱樂部經(jīng)營政策。
6、管理現(xiàn)金流量，貨款，貨幣兌換。
7、審察和批示各部門日營業(yè)報表和工作報告。
8、參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級和部門經(jīng)理例會。因為物協(xié)調(diào)會議，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系。
9、了解和掌握俱樂部經(jīng)濟活動情況。
10、緝拿里會議系統(tǒng)，進行內(nèi)部控制，定期檢查下屬部門的工作。
11、主持召開所管部門的部門會議，進行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進行工作笄和決策。
12、辦理總經(jīng)理交代的其他事物。
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