為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
公司工作方案篇一
負責對**小區(qū)業(yè)戶開展安全燃放煙花爆竹的宣傳教育，勸阻、舉報違規(guī)燃放煙花爆竹的行為。
成立“禁改限”工作專班，有計劃、有部署的開展各項安全管理工作。
成員如下：
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
提高認識，加強管理，分工協(xié)作，責任到人。做到事前檢查、事中控制、事后總結(jié)。如果出現(xiàn)安全事故，將追究具體工作責任人的責任。
1、落實層級安全管理，加強業(yè)戶特別是出租戶的安全管理工作，并與他們每戶簽訂《xx年安全目標責任書》。
2、定人定責，開展入戶安全檢查落實工作
（1）協(xié)助公安、消防部門按每套房配備1個滅火器的標準，要求辦公業(yè)戶必須配備有效滅火器；
（2）檢查每戶陽臺，跟進落實業(yè)戶陽臺內(nèi)雜物、易燃物清理工作。
3、開展形式多樣的安全宣傳工作
（1）懸掛宣傳橫幅2條；
（2）對每個門棟發(fā)布安全宣傳公告；
（3）逐戶上門發(fā)放安全宣傳單。
4、對小區(qū)內(nèi)共用安全設施，消防設施、設備，易燃易爆物品存放點和部位進行一次拉網(wǎng)式自查自糾，以消除安全隱患。
（1）重點完善消防設施建設，補足、配齊應急消防器材；
（2）完善重點部位消防標識，確保監(jiān)控系統(tǒng)設施正常運行；
（3）清理小區(qū)消防通道及單元樓道，清除小區(qū)雜草及垃圾；
（4）檢查門禁系統(tǒng)和水、電、氣設施設備。
4、確定小區(qū)煙花爆竹燃放點和燃放時間，并公布于眾，逐戶告知。
5、春節(jié)期間充實物業(yè)管理人員力量，并定崗定責，加強小區(qū)內(nèi)值班與巡查力度。
6、結(jié)合小區(qū)實際制定消防和燃放煙花爆竹火災、爆炸事故應急預案，成立義務消防救援隊，組織一次應急救援預案培訓和演練，并公布小區(qū)救援點及聯(lián)系方式。
1、xx年1月5日前，完成與租戶、辦公業(yè)戶《xx年安全目標責任書》的簽訂工作，檢查落實配備滅火器，跟進落實業(yè)戶陽臺雜物、易燃物清理，并登記整理辦公業(yè)戶的檔案；（責任人：）
2、xx年1月10日，召開“禁改限”工作小組動員會，部署“禁改限”工作安排；（責任人：）
3、xx年1月13日，擬訂義務消防隊名單，修訂《消防和燃放煙花爆竹火災、爆炸事故應急預案》（含小區(qū)救援點及聯(lián)系方式）；（責任人：）
4、20xx年1月15日，在小區(qū)進口和小區(qū)內(nèi)個懸掛1條“禁改限”宣傳橫幅，在各門棟公告欄發(fā)布小區(qū)安全管理溫馨提示；（責任人：）
5、xx年1月15日，擬訂《**物業(yè)春節(jié)值班表》；（責任人：）
6、xx年1月15日，上報《“禁改限”工作方案》、《應急救援預案》、《春節(jié)值班表》、《目標責任書》；（責任人：）
7、xx年1月15日，對小區(qū)進行消防安全器材、設施設備及安全通道、門禁系統(tǒng)、水電氣設施檢查，清除小區(qū)雜草及垃圾；（責任人：）
8、xx年1月16日，組織小區(qū)門棟長召開“禁改限”安全工作座談開會，做到群防群治、齊抓共管；（責任人：）
9、xx年1月17日，開始嚴查大量煙花爆竹進入小區(qū)，杜絕業(yè)主和租戶囤積煙花爆竹；（責任人：）
10、xx年1月18-22日，開始入戶發(fā)放“禁改限”和“小區(qū)春節(jié)消防安全要求”宣傳單，并進行逐戶消防安全檢查；（責任人：）
工作分工：
一期：甲負責
二期：乙負責
11、xx年1月
物業(yè)公司煙花爆竹“禁改限”工作方案提要：xx年2月1日，召開管理處節(jié)前安全動員會，并定責定崗，加強巡查和檢查力度，并進一步學習《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規(guī)定》和市政府“禁改限”工作要求；（責任人
22日（周五），保衛(wèi)部組織管理處全體人員（含保潔員），開展“禁改限”工作部署、《應急救援預案》培訓和演練；（責任人：）
12、xx年1月30日，在各門棟公告欄發(fā)布“禁改限”宣傳內(nèi)容和“安全溫馨提示”，進一步強調(diào)小區(qū)安全、和諧，并公示小區(qū)煙花爆竹燃放時間、地點，消防救援點和聯(lián)系方式；（責任人：）
13、xx年2月1日，召開管理處節(jié)前安全動員會，并定責定崗，加強巡查和檢查力度，并進一步學習《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規(guī)定》和市政府“禁改限”工作要求；（責任人：）
14、xx年2月2日-2月28日，適時提醒居民注意陽臺雜物及晾曬衣物的安全，出門或睡前關好門窗、煤氣、電源；及時對違反《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規(guī)定》的人員進行說服教育、勸阻制止，對不服從管理的及時報告公安不滿進行處理；（責任人：管理處全體人員）
15、xx年2月13日（三十）晚17：00-次日1：00，行管人員4人、保潔員3人值班。
行管人員職責：根據(jù)工作分工跟進小區(qū)現(xiàn)場安全管理，防止不按規(guī)定燃放煙花爆竹，出現(xiàn)違規(guī)情況及時與業(yè)戶溝通并制止；
保潔員職責：負責鞭炮燃放現(xiàn)場的消防安全和保潔工作。
工作分工：
現(xiàn)場總負責人a
百貨廣場b
一期c
二期d
16、xx年2月28日（元宵節(jié)）晚上17：00-次日1：00，行管人員4人值班，保潔員3人值班。
行管人員職責：根據(jù)工作分工跟進小區(qū)現(xiàn)場安全管理，防止不按規(guī)定燃放煙花爆竹，出現(xiàn)違規(guī)情況及時與業(yè)戶溝通并制止；
保潔員職責：負責鞭炮燃放現(xiàn)場的消防安全和保潔工作。
工作分工：
現(xiàn)場總負責人 a
百貨廣場負責人 b
一期c
二期d
17、xx年3月2日，各責任人針對春節(jié)期間“禁改限”相關工作完成情況進行總結(jié)匯報。
公司工作方案篇二
3月1日—3月31日在全司開展以“講法治、話平安”為主題的綜治宣傳月活動。
1、宣傳黨的十八大以來中央、省、市關于推進平安建設、法治建設和創(chuàng)新社會的重要決策部署；
2、宣傳各級綜治委成員單位、責任單位充分發(fā)揮職能作用，加強和創(chuàng)新社會治理，著力解決社會治理中的熱點問題，不斷增加人民群眾安全感，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗做法，社會各界和各部門廣泛參與社會治安綜合治理，推進平安建設的先進典型和鮮活經(jīng)驗。
3、宣傳各地各有關部門建好“三網(wǎng)”、用好“三網(wǎng)”，充分發(fā)揮“三網(wǎng)”工作體系，“服務惠民、平安護民”作用的主要成果和典型經(jīng)驗。
4、宣傳各地各有關部門依靠基層、依靠群眾、依靠法治及時就地化解矛盾，維護人民群眾利益的成功做法。
5、宣傳開展“嚴打”整治專項行動，排查整治社會治安重點地區(qū)和突出治安問題的成效。
6、宣傳開展全民法制教育，營造良好法治氛圍的經(jīng)驗。
7、宣傳開展反邪教警示教育，增加人民群眾防范和抵制邪教的能力和水平。
1、制作宣傳標語。在辦公樓前懸掛宣傳標語。
2、開設宣傳專欄。主要宣傳反邪教警示教育宣傳專欄。
3、發(fā)放一封公開信。發(fā)放一封倡導廣大群眾參與社會治理和平安建設活動的公開信，系統(tǒng)介紹平安建設、法治建設、“三網(wǎng)”工作體系建設和政法部門工作的成效。宣傳普及公眾安全感測評知識。
1、加強組織領導。成立開展以“講法治、話平安”領導小組，由總經(jīng)理任組長，分管領導任副組長，各科室長為成員的領導小組。
2、加強協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮職能作用，采取走出去、請進來的方式，上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，廣泛發(fā)動群眾積極參與。創(chuàng)新形式、務求實效。
3、加強信息報送。4月5日前將綜治宣傳月活動工作總結(jié)和有關影視圖片資料報送縣綜治辦綜治股。此項工作列入年終考評。
公司工作方案篇三
處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特制定本辦法。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設想；組織學習要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創(chuàng)建目標：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二、開展班組內(nèi)部學習培訓活動。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施。
2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍。
三、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。
四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。
五、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的`組織學習能力和較快的學習速度。
2、培育班組強烈的團隊精神。
3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學習型班組、學習型優(yōu)勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。
公司工作方案篇四
放松心情、全員參與，過一個祥和、快樂的平安夜
活動分兩大版塊
（一）公司聚餐
（二）元旦/圣誕晚會
20xx年x月x日
舞臺
所需物品：
背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標、晚會名稱）；
裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）；
汽球、彩帶、熒光棒；
高性能組合家庭影院一套；
高頻度麥克風兩支、無線話筒兩支。
茶水供應/啤酒、飲料；
特色水果、糖果、花生、瓜子等；
抽獎禮品；
各種游戲道具（祥見具體游戲規(guī)則）。
藝術(shù)攝影
1、開場熱舞表演者：xxx
2、持人上臺宣布晚會開始并致開場白
3、總經(jīng)理致詞
4、介紹特約嘉賓
5、娛樂文藝節(jié)目：
1）舞蹈名稱表演者：xxx
2）女聲獨唱曲目表演者：xxx
3）男聲獨唱曲目表演者：xxx
4）魔術(shù)表演名稱表演者：xxx
5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對，進行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場觀眾的標準為準），則判犯規(guī)。
對于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個紙條上寫一個節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。
道具：8張4對人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條
6）女生個人才藝展示
7）最新流行歌曲放送
8）情歌對唱
9）交誼舞伴奏音樂
10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場選人組成四個小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。
每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球
規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。
道具：氣球、布繩若干只。
11）男生個人才藝展示
12）金唱盤——《經(jīng)典老歌》
13）美少女合唱組
14）disco熱舞伴奏音樂
15）相聲
16）嘉賓節(jié)目
17）英文經(jīng)典
18）校園民謠
19）說唱/搖滾
20）瘋狂街舞
21）游戲：八仙過海——吹牛皮大賽
規(guī)則：限時在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
道具：氣球若干只。
人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍采和及何仙姑
22）小品
23）吉他彈唱
24）老帥哥合唱組
25）劉三姐情歌大對唱：
參加晚會的所有人按男女分為a、b兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后a組或b組（具體由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定）開始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個字為頭開始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一組接唱（組內(nèi)任何人都可以接），如此循環(huán)下去，每個小組對歌的時間不得超過15-20秒鐘，否則以本輪輸于對方算；
緊接著開始下一輪，共計三輪（或五輪，具體由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定）的時候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個節(jié)目，游戲至此由主持人視晚會現(xiàn)場情況而定是否再來一個回合。
26）晚會頒獎：（頒獎小姐：部門文員）
a、頒發(fā)最佳男/女金曲獎；
獎品：
b、頒發(fā)最佳游戲組合獎；
獎品：
c、頒發(fā)最佳才藝展示獎；
獎品：
d、頒發(fā)最佳個人/組合搞笑獎；
獎品：
27）等待平安夜鐘聲的敲響（若時間間隔過久可安排歌曲）
28）迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎
一等獎：
二等獎：
三等獎：
道具：抽獎箱、編有號碼的紙條（視晚會人數(shù)而定）
29）難忘瞬間——公司人員集體合影
30）晚會結(jié)束大合唱《難忘今宵》
公司工作方案篇五
為全面加強企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強對企業(yè)文化的認知和認同感，促進企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實力，特制定本工作方案。
以宣貫企業(yè)文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，自覺規(guī)范員工的行為習慣，全面推動企業(yè)文化各項成果的落地應用。
為更有效地貫徹落實大區(qū)公司《加強企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領導小組，領導小組下設辦公室。
（一）領導小組。
組長：
副組長：
職責：負責對企業(yè)文化理念宣貫和深植的組織領導。
（二）領導小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責：負責日常事務的組織落實，引導員工積極參與。
（一）培育員工行為自覺。
1.領導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施,采取理論學習、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，引導廣大干部員工學思踐悟、融會貫通，自覺做企業(yè)文化理念的傳播者和實踐者。
2.全面鋪開。聚焦推動企業(yè)發(fā)展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學習企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的具體實踐。
（二）塑造企業(yè)良好形象。
4.用好傳播載體。分發(fā)、學習大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。
5.推進媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。
6.強化政治引領。結(jié)合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴守紀律規(guī)矩。
7.納入學習培訓。把企業(yè)文化理念宣貫納入學習培訓等。
8.完善管理制度。對照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問題，對企業(yè)經(jīng)營管理各項制度、流程、標準進行修訂完善，推動企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。
公司工作方案篇六
為做好世博車輛安保相關工作，泰州長運公司成立領導小組，層層包干落實，通過六項強力措施，切實做好世博會前客安全保障相關準備工作，確?？v向到基層、橫向到崗位，事事有人管，件件有落實。
一是強化源頭監(jiān)管，落實運輸企業(yè)安全主體責任。市長運公司召開安保工作會議，并確定了各單位應急聯(lián)絡人，確保上下聯(lián)絡機制協(xié)調(diào)高效，政令暢通。通過層層發(fā)動，動員全企業(yè)積極參與。
二是加大客運車輛監(jiān)管力度。對進滬32輛車狀況進行了排查清理，對進滬班車停靠客運站、途徑路線、gps安裝情況、車輛類型等級、排放標準等情況進行了排查統(tǒng)計。對省際旅游包車還要求通過技術(shù)手段和管理手段相結(jié)合，加強車輛營運管理，嚴禁客車中途上下客。
三是加強從業(yè)人員的安全教育。加強對司乘人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴禁無證駕駛、超載、疲勞、帶病駕駛和超負荷運轉(zhuǎn)；選派責任心強，駕駛技能好的駕駛員承擔進滬任務。
四是做好車輛gps信息平臺與省級平臺的對接工作。今年以來，進行了gps上線專項整治工作，與信息服務供應商及各運輸企業(yè)進行了多次溝通，對老舊gps設備進行了維修、更新。組織企業(yè)進行了測試，通過不斷修改完善，目前該系統(tǒng)穩(wěn)定性、操作性良好，并向省局發(fā)送了測試信息。gps信息對接準備工作已全部到位。
五是嚴格貫徹落實汽車客運站安全例檢制度。切實落實客運站安全生產(chǎn)主體責任，督促客運站嚴格貫徹《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》及“三不進站五不出站網(wǎng)”制度，嚴禁超載、安全例檢不合格、證件不齊全以及登記表未經(jīng)審核簽字的車輛出站運營。并對客運站對安保狀況進行全面排查，確保安檢儀正常使用、安檢人員認真履行職責、監(jiān)控系統(tǒng)正常運行、消防滅火設施設備齊全有效。同時，督促汽車客運站進一步完善安全及惡劣天氣應急預案，防止因班車調(diào)度不善，導致站外超載。此外，還進一步加強了對客運站的日常檢查，結(jié)合世博會安保要求，對汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全情況、“五不出站”執(zhí)行情況及車輛安全例檢制度執(zhí)行情況進行專項檢查。
六是細化應急處置預案，完善應急運力儲備。組織企業(yè)按照可能發(fā)生行車事故的性質(zhì)和類別，進一步細化了安全事故應急處置預案，提高了企業(yè)的應急救援能力。
公司工作方案篇七
公司各部門：
為加強企業(yè)文化建設，活躍職工精神生活和健身運動，充分展現(xiàn)z保安靚麗風采，切實提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運動會，現(xiàn)將有關事項通知如下：
公司成立第三屆運動會領導小組。公司總經(jīng)理z任組長，公司副總經(jīng)理z、z任副組長，其他副總為領導小組成員；z副經(jīng)理兼任競賽總裁判長。
（一）集體項目
1、隊列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球?qū)官悾校?、勾級比賽（男）。
（二）個人項目
1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個人對抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進行報名參賽，自下文之日起立即組織報名并上報辦公室。
3月23日--3月29日下午 17：00前結(jié)束預賽。
3月30日上午 08：30進行決賽。
預賽時間和地點：臨時通知為準；決賽地點：z大西校。
競技活動優(yōu)勝者將獲得一定的物質(zhì)獎勵（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎勵名次及名額）。
1、辦公室負責運動會籌備及開展期的全面工作。
2、其他部門協(xié)助辦公室進行工作。
1、舉辦20xx年第三屆春季運動會,是我公司政治經(jīng)濟文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責任,各部門要樹立大局意識,增強責任感和緊迫感,明確責任分工,有計劃、有步驟地做好各項籌備工作，做到舉公司之力,確保運動會圓滿成功。
2、本次比賽是以團結(jié)進取、友誼第一為目的，教育報名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風格。
3、參賽隊員必須準時到達指定賽場，有事者必須提前請假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權(quán)處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務而影響運動會按時召開時，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運動會具體實施方案。
20xx年第三屆春季運動會實施方案
一、運動會時間：3月23至3月30日。
二、地點：預賽項目在臨時通知時間及地點舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項目在z大西校體育場進行（3月30日）。
三、參加對象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊列、籃球、勾級比賽可以大隊為單位組織報名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設置項目報名。
2、20xx年3月18日確定各項目參賽運動員名單，裁判員名單，大體比賽時間、出場排序等。
3、20xx年3月23日上午八點三十分，第三屆春季運動會正式開始；首先進行預賽項目競技比賽。
（一）集體項目
1、隊列比賽：
比賽規(guī)則：一隊10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮等。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規(guī)則：每隊10人；現(xiàn)場抽簽；對抗淘汰；三局兩勝制。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
3、《z保安之歌》演練比賽：
比賽規(guī)則：10人一隊；現(xiàn)場抽簽，評委打分。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規(guī)則：限報男、女隊各一組，每組4名隊員；直接進行決賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規(guī)則：根據(jù)參賽人員分組進行比賽。
時間及地點：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據(jù)籃球比賽的規(guī)則進行預、決賽。
時間及地點：臨時通知。
7、勾級比賽：
比賽規(guī)則：三人一隊，抽簽對抗淘汰。
時間及地點：臨時通知。
（二）個人項目
1、乒乓球比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：
抽簽分組對抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時間及地點：臨時通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規(guī)則：抽簽分組一局對抗制；勝者進入下一輪。
時間：臨時通知；地點：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：抽簽排序；2分鐘起跳次數(shù)記成績。
時間及地點：臨時通知。
4、中國象棋個人對抗賽：
抽簽組對淘汰；三局兩勝制。
時間：臨時通知；地點：公司三樓會議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規(guī)則：按抽簽順序淘汰賽。
時間：3月30日上午；地點：z大西校。
公司工作方案篇八
根據(jù)各級交通主管部門關于認真做好20xx年“端午節(jié)”道路旅客運輸工作的文件通知精神，按照“安全有序，及時滿意，文明和諧”的要求和“五個不發(fā)生”的目標，按照“以人為本”的理念，保障廣大旅客安全、便捷出行，維護旅客運輸市場秩序，我公司在“端午節(jié)”期間主要做好以下工作：
今年是交通運輸部、公安部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局決定今年聯(lián)合開展“道路客運安全年”，由于短途出行的旅客特別多，我們充分認識到假日期間客運保障工作的重要性，為切實加強“端午節(jié)”安全運輸工作，圓滿完成“端午節(jié)”運輸工作的目標任務，我們成立了以公司孫成剛總經(jīng)理為組長的“端午節(jié)”安全生產(chǎn)工作領導小組，職責是按照“端午節(jié)”運輸工作的總體要求，科學按排布署各項運輸工作，實行一把手負總責，分管領導具體負責，辦事人員直接負責的制度，統(tǒng)一指揮，密切協(xié)調(diào)，互相配合，督促檢查，了解“端午節(jié)”期間運輸工作進展情況，解決“端午節(jié)”運輸工作中的問題，明確分工，確?！岸宋绻?jié)”運輸任務圓滿完成。
為了認真履行“端午節(jié)”工作的職責，落實“端午節(jié)”工作具體要求，采取確實有效措施，保障“端午節(jié)”運輸安全生產(chǎn)，精心組織，狠抓落實，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真負責的做好本職工作，確?！岸宋绻?jié)”運輸工作順得進行。
為了使20xx年“端午節(jié)”工作總體要求、工作目標、工作任務及相關事項家喻戶曉，結(jié)合“安全月”工作要求，我們采取各種宣傳手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節(jié)”要求家喻戶曉，“端午節(jié)”運輸目標人人皆知，“端午節(jié)”運輸工作指導原則深入人心。
為了將安全責任落實到人，具體按排了安全隱患督查工作，對班線車輛進行安全例檢全部合格，在安全檢查工作中我們要求經(jīng)營戶本著對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，以“安全第一，預防為主”為原則公司一把手負安全總責，切實加強““端午節(jié)”期間安全生產(chǎn)管理，司乘人員要嚴格遵守交通規(guī)則與操作規(guī)程，嚴禁超載，嚴禁“三?！蔽锲飞宪嚕瑖澜麕А安 背鲕?，嚴禁疲勞駕駛等等；同時各車乘務員要兼職做本車安全督查員，具體負責本車的運輸安全檢查事宜，做到安全責任落實，車車人人有責任。
為了保障“端午節(jié)”期間運輸安全工作，我們嚴格把住了三個關口：（1）嚴把準入關，堅決杜絕不具備資質(zhì)，不具備安全生產(chǎn)條件的駕駛員進入“端午節(jié)”運輸市場；（2）嚴把車輛技術(shù)狀態(tài)關，所有參加“端午節(jié)”運輸?shù)能囕v，必須是經(jīng)過車輛技術(shù)等級鑒定的車輛，不合格的不得參加“端午節(jié)”運輸，所有經(jīng)營客車全部安檢合格，（3）嚴把駕駛員從業(yè)資格關，杜絕無從業(yè)資格證的人員駕駛營運車輛。
假日期間做到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、有序，無旅客滯留，無安全事故，無服務質(zhì)量投訴事件，圓滿完成20xx年“端午節(jié)”運輸工作。
公司工作方案篇九
為了促進創(chuàng)新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導的基礎下，依法依規(guī)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會和局有關職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：
一﹑發(fā)電指標
既要努力提高設備利用率，充分發(fā)揮機組設備潛力，同時又要本著以安全生產(chǎn)為原則，實事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個月，保養(yǎng)維修及其他1個月）。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產(chǎn)任務，職工工資、勞保福利按局機關標準全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0。04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh÷（365×24）×∑h來扣除當年生產(chǎn)任務）。
三、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。
完善安全生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實實行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)安全重大責任事故，則按0。005元/kwh的標準作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關人責任。
四、加強渠道農(nóng)業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時，要進行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關費用由公司自行解決。
五、堅持以人為本科學治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設備。不斷提高生產(chǎn)安全系數(shù)和設備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來放空洞電站提供技能人才。
六、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創(chuàng)新能力。
七、管理科學規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、電費結(jié)算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領導交辦的其它任務。將獎勵站長20xx元，否則扣除站長20xx元。
公司工作方案篇十
上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>
為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：
1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。
2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。
2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。
5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。
6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。
公司工作方案篇十一
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全以重要事項為監(jiān)督重點的監(jiān)督管理機制，更好地落實出資人職責，提升企業(yè)風險防控能力，防止國有資產(chǎn)流失。
實現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會年度考核機制，實施對監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項目、財務活動及企業(yè)負責人經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督。
按照市國資委外派監(jiān)事會工作年度計劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作的展開主要分為三個階段：
第一階段：（6月-7月底）調(diào)研準備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場推進會試點企業(yè)為基本模式，結(jié)合企業(yè)自身實際，對目前集團層面涉及監(jiān)事會的工作職能進行梳理；按照一個監(jiān)事會可同時監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務、區(qū)域等進行分類；通過學習調(diào)研等方式，初步擬定監(jiān)事會工作規(guī)則、人員守則，運行機制等相關規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會開展做好基礎準備工作。
第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會的派駐工作。企業(yè)集團層面須設立監(jiān)事會工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。
第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會運作階段。監(jiān)事會工作管理部門完成外派監(jiān)事會工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會的協(xié)調(diào)溝通工作；各外派監(jiān)事會按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會的運作模式和議事方式，對企業(yè)重大項目、財務活動及企業(yè)負責人的經(jīng)營管理行為實施有效監(jiān)督，做到基礎臺賬齊全、檔案資料完整。
(一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認識外派監(jiān)事會工作的重要性，把此項工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時間節(jié)點，扎實做好工作推進。
（二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會工作人員要具備較高的政治思想素質(zhì)和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關業(yè)務；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識水平。
（三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會工作，全面落實外派監(jiān)事會的知情權(quán)，企業(yè)重要會議必須請監(jiān)事會參加，重要信息要及時抄送監(jiān)事會，重大事項要及時向監(jiān)事會通報，要自覺接受和配合監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。
（四）各外派監(jiān)事會要加強學習，提高水平，切實加強自身建設，改進工作作風，嚴格遵守監(jiān)事人員行為守則，強化自身約束，時刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會的客觀性和獨立性。
公司工作方案篇十二
贛堤除險加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：
糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。
1、加強領導。在縣工作組領導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領導小組。
2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：
一組負責：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
二組負責：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
三組負責：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。
3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：
（1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。
（2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。
（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補償款。
（4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。
（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結(jié)清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。
（6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。
（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關政策測算搬遷戶補償金額。
（8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現(xiàn)其補償、獎勵等相關款項。
（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結(jié)算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。
1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現(xiàn)場集中辦公方式推進搬遷工作。
2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。
3、加強調(diào)度和考核?？h局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數(shù)；局機關其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關工作人員取消雙休日。
4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執(zhí)行市工程指揮部出臺的相關政策，做到整個搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時間完成。
公司工作方案篇十三
為認真貫徹執(zhí)行《武漢市燃放煙花爆竹安全管理決定》，堅決落實政府部署的“禁改限”工作，確保我小區(qū)居民生命財產(chǎn)的安全，營造安定、和諧的節(jié)日氛圍，我公司特制定如下具體工作方案：
負責對**小區(qū)業(yè)戶開展安全燃放煙花爆竹的宣傳教育，勸阻、舉報違規(guī)燃放煙花爆竹的行為。
成立“禁改限”工作專班，有計劃、有部署的開展各項安全管理工作。
成員如下：
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
提高認識，加強管理，分工協(xié)作，責任到人。做到事前檢查、事中控制、事后總結(jié)。如果出現(xiàn)安全事故，將追究具體工作責任人的責任。
1、落實層級安全管理，加強業(yè)戶特別是出租戶的安全管理工作，并與他們每戶簽訂《xx年安全目標責任書》。
2、定人定責，開展入戶安全檢查落實工作
（1）協(xié)助公安、消防部門按每套房配備1個滅火器的標準，要求辦公業(yè)戶必須配備有效滅火器；
（2）檢查每戶陽臺，跟進落實業(yè)戶陽臺內(nèi)雜物、易燃物清理工作。
3、開展形式多樣的安全宣傳工作
（1）懸掛宣傳橫幅2條；
（2）對每個門棟發(fā)布安全宣傳公告；
（3）逐戶上門發(fā)放安全宣傳單。
4、對小區(qū)內(nèi)共用安全設施，消防設施、設備，易燃易爆物品存放點和部位進行一次拉網(wǎng)式自查自糾，以消除安全隱患。
（1）重點完善消防設施建設，補足、配齊應急消防器材；
（2）完善重點部位消防標識，確保監(jiān)控系統(tǒng)設施正常運行；
（3）清理小區(qū)消防通道及單元樓道，清除小區(qū)雜草及垃圾；
（4）檢查門禁系統(tǒng)和水、電、氣設施設備。
4、確定小區(qū)煙花爆竹燃放點和燃放時間，并公布于眾，逐戶告知。
5、春節(jié)期間充實物業(yè)管理人員力量，并定崗定責，加強小區(qū)內(nèi)值班與巡查力度。
6、結(jié)合小區(qū)實際制定消防和燃放煙花爆竹火災、爆炸事故應急預案，成立義務消防救援隊，組織一次應急救援預案培訓和演練，并公布小區(qū)救援點及聯(lián)系方式。
1、xx年1月5日前，完成與租戶、辦公業(yè)戶《xx年安全目標責任書》的簽訂工作，檢查落實配備滅火器，跟進落實業(yè)戶陽臺雜物、易燃物清理，并登記整理辦公業(yè)戶的檔案；（責任人：）
2、xx年1月10日，召開“禁改限”工作小組動員會，部署“禁改限”工作安排；（責任人：）
3、xx年1月13日，擬訂義務消防隊名單，修訂《消防和燃放煙花爆竹火災、爆炸事故應急預案》（含小區(qū)救援點及聯(lián)系方式）；（責任人：）
4、20xx年1月15日，在小區(qū)進口和小區(qū)內(nèi)個懸掛1條“禁改限”宣傳橫幅，在各門棟公告欄發(fā)布小區(qū)安全管理溫馨提示；（責任人：）
5、xx年1月15日，擬訂《**物業(yè)春節(jié)值班表》；（責任人：）
6、xx年1月15日，上報《“禁改限”工作方案》、《應急救援預案》、《春節(jié)值班表》、《目標責任書》；（責任人：）
7、xx年1月15日，對小區(qū)進行消防安全器材、設施設備及安全通道、門禁系統(tǒng)、水電氣設施檢查，清除小區(qū)雜草及垃圾；（責任人：）
8、xx年1月16日，組織小區(qū)門棟長召開“禁改限”安全工作座談開會，做到群防群治、齊抓共管；（責任人：）
9、xx年1月17日，開始嚴查大量煙花爆竹進入小區(qū)，杜絕業(yè)主和租戶囤積煙花爆竹；（責任人：）
10、xx年1月18-22日，開始入戶發(fā)放“禁改限”和“小區(qū)春節(jié)消防安全要求”宣傳單，并進行逐戶消防安全檢查；（責任人：）
工作分工：
一期：甲負責
二期：乙負責
11、xx年1月
物業(yè)公司煙花爆竹“禁改限”工作方案提要：xx年2月1日，召開管理處節(jié)前安全動員會，并定責定崗，加強巡查和檢查力度，并進一步學習《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規(guī)定》和市政府“禁改限”工作要求；（責任人
22日（周五），保衛(wèi)部組織管理處全體人員（含保潔員），開展“禁改限”工作部署、《應急救援預案》培訓和演練；（責任人：）
12、xx年1月30日，在各門棟公告欄發(fā)布“禁改限”宣傳內(nèi)容和“安全溫馨提示”，進一步強調(diào)小區(qū)安全、和諧，并公示小區(qū)煙花爆竹燃放時間、地點，消防救援點和聯(lián)系方式；（責任人：）
13、xx年2月1日，召開管理處節(jié)前安全動員會，并定責定崗，加強巡查和檢查力度，并進一步學習《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規(guī)定》和市政府“禁改限”工作要求；（責任人：）
14、xx年2月2日-2月28日，適時提醒居民注意陽臺雜物及晾曬衣物的安全，出門或睡前關好門窗、煤氣、電源；及時對違反《武漢市燃放煙花爆竹安全管理規(guī)定》的人員進行說服教育、勸阻制止，對不服從管理的及時報告公安不滿進行處理；（責任人：管理處全體人員）
15、xx年2月13日（三十）晚17：00-次日1：00，行管人員4人、保潔員3人值班。
行管人員職責：根據(jù)工作分工跟進小區(qū)現(xiàn)場安全管理，防止不按規(guī)定燃放煙花爆竹，出現(xiàn)違規(guī)情況及時與業(yè)戶溝通并制止；
保潔員職責：負責鞭炮燃放現(xiàn)場的消防安全和保潔工作。
工作分工：
現(xiàn)場總負責人a
百貨廣場b
一期c
二期d
16、xx年2月28日（元宵節(jié)）晚上17：00-次日1：00，行管人員4人值班，保潔員3人值班。
行管人員職責：根據(jù)工作分工跟進小區(qū)現(xiàn)場安全管理，防止不按規(guī)定燃放煙花爆竹，出現(xiàn)違規(guī)情況及時與業(yè)戶溝通并制止；
保潔員職責：負責鞭炮燃放現(xiàn)場的消防安全和保潔工作。
工作分工：
現(xiàn)場總負責人 a
百貨廣場負責人 b
一期c
二期d
17、xx年3月2日，各責任人針對春節(jié)期間“禁改限”相關工作完成情況進行總結(jié)匯報。
公司工作方案篇十四
為貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團公司《績效評定和持續(xù)改進管理制度》的相關規(guī)定，結(jié)合實際，組織開展安全標準化工作評定（以下稱“工作評定”），方案如下：
通過實施工作評定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設施設備管理，加強生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團公司總體安全生產(chǎn)水平。
集團公司各職能部門、管理處
工作評定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》為依據(jù)，該標準適用于集團公司開展日常監(jiān)督、工作評定、外部評審等相關內(nèi)容。
每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據(jù)實際情況調(diào)整）
組長：z
副組長：z
組員：z
1. 各部門參照《評審標準》中“涉及部門”項的職責分配，與本部門有關的，按照標準要求執(zhí)行；與本部門無關的，視為合理缺項部分。
2. 各職能部門、管理處做好工作評定的準備事項，依據(jù)《評審標準》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。
3. 評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場，由小組成員出具評定報告和自評報告。
4. 各職能部門、管理處根據(jù)評定結(jié)果和問題清單，及時組織相關人員進行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進。職能部門須指導和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進效果。
5. 根據(jù)工作評定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時組織調(diào)整目標和計劃；綜合處及時組織安全文件的修訂和更新。
1. 評定工作由企業(yè)管理處負責組織落實、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督執(zhí)行，對評定結(jié)果進行通報公示。
2. 安全績效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結(jié)果與安全績效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎懲分配辦法。（7月份評定績效獨立核算，7月份、11月份評定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績效）
1．高度重視，全員參與
各部門要加強組織領導，充分認識開展評定工作的重要性，積極落實安全生產(chǎn)責任制，保障安全生產(chǎn)。
2. 加強監(jiān)督，強化應用
各部門按照安全職責分工組織、參與各項安全活動。強化《評審標準》的現(xiàn)實應用，將安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定逐項落地。職能部門負責監(jiān)督和指導管理處的相關工作。
3. 總結(jié)提升，務求實效
勤于總結(jié)提升，建立長效機制。有組織的開展培訓學習和經(jīng)驗交流，推廣實效經(jīng)驗，將安全措施與實際生產(chǎn)相掛鉤，實現(xiàn)pdca循環(huán)。
附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》
公司工作方案篇十五
為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。
（一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則；
（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；
（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；
（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。
（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。
（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。
（三）量化指標：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標和用戶投訴率考核指標。
生產(chǎn)經(jīng)營成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。
（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。
（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。
成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。
（一）職責
1、考核辦工作職責
（1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；
（2）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；
（3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督；
（4）負責對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理；
（5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負有稽查責任；
（6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比；
2、供熱管理處工作職責
（1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度；
（2）對本處范圍內(nèi)的人身、設備安全、全面負責；
（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任；
（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；
（5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；
（6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；
（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；
（8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。
（二）維修
1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；
3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。
（三）收費
1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；
2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；
3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
（四）獎罰辦法
1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；
2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。
4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；
6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；
7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；
8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；
9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。
公司工作方案篇十六
立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,解離職原因,根據(jù)他實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。
好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設立“舊員工關系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。
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