為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工晨會(huì)管理方案 晨會(huì)管理辦法篇一
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公司晨會(huì)建議方案
本制度適用于公司各部門員工（以一線員工為主），兼職員工因其工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的特殊性而暫時(shí)不適用本制度。由業(yè)務(wù)部根據(jù)輪流順序...
銷售團(tuán)隊(duì)如何開晨會(huì)？
4.提升員工的工作熱情：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工對(duì)工作的熱情；5.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓...
怎樣開好晨會(huì)？
4.提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；8.建立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位...
【管理知識(shí)】這樣的晨會(huì)，員工不喜歡才怪
一、為什么要開晨會(huì)晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么...
驚呆了！施工企業(yè)這樣開晨會(huì)，員工不累，效率加倍！
施工企業(yè)這樣開晨會(huì)，員工不累，效率加倍！施工企業(yè)晨會(huì)應(yīng)該怎么開，員工聽著才會(huì)不累？4、提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神...
主持早會(huì)幽默開場白
掌聲有請(qǐng)。讓我們掌聲恭賀這位伙伴。掌聲歡迎。那么同時(shí)相信一首快樂的晨操過后呢能激發(fā)我們快樂的心情，也希望我們的團(tuán)隊(duì)都能擁有高昂的的士氣和人氣為我們帶來好的業(yè)績伙伴們，磅礴坦蕩的壽險(xiǎn)氣勢，...
33生產(chǎn)部早會(huì)管理規(guī)定
文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人a/0文件運(yùn)行評(píng)審欄會(huì)簽計(jì)劃物控部生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部營銷部財(cái)務(wù)部沖壓車間鑼切一車間鑼切二車間拋光車間點(diǎn)焊組cnc中心技術(shù)部品質(zhì)部制定：審...
如何通過例會(huì)做好酒店管理工作
總辦會(huì)議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對(duì)酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來年工作計(jì)劃進(jìn)行商定等原因召開的較為頻繁外，一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)通知召開，會(huì)議內(nèi)容一般是...
如何召開一次成功的早會(huì)
地產(chǎn)干貨vip群:分管理群和業(yè)務(wù)群，長期（周期1年以上）50節(jié)精品微課滾動(dòng)分享，每周一次，課后贈(zèng)送精美ppt課件，可以作為你們公司內(nèi)部培...
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員工晨會(huì)管理方案 晨會(huì)管理辦法篇二
早會(huì)方案
輪值官：當(dāng)日最高行政長官，必須履行自己的職責(zé)：
1、輪值官執(zhí)行當(dāng)日職責(zé)，主持第二天早會(huì)
2、輪值官職責(zé)時(shí)間：當(dāng)日早會(huì)結(jié)束到第二天早會(huì)結(jié)束
3、總裁辦對(duì)早會(huì)方案有最終解釋權(quán)
輪值官職責(zé)與要求如下，包括但不僅限于：
職責(zé)：1.組織員工進(jìn)行晨會(huì)
2.負(fù)責(zé)檢查考勤情況，每部門員工的去向：請(qǐng)假，外出等...3.總結(jié)并分享做輪值官的感受
4.總結(jié)全體員工的工作情況以及需要改進(jìn)的地方
5.督促維護(hù)辦公環(huán)境整潔，干凈
6.下班后公司水，電，窗的檢查
7.下一位輪值官的知會(huì)和提醒
8.午間的活動(dòng)組織
9.下班記得關(guān)閉排風(fēng)機(jī)
要求：
1.主持晨會(huì)要精力旺盛，積極，能帶動(dòng)大家的氣勢
2.發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)提出大家在工作中行為習(xí)慣中做的好的和需要改進(jìn)的地方
3.發(fā)現(xiàn)地面，桌面衛(wèi)生情況要及時(shí)提醒當(dāng)事人并督促立即改進(jìn)
4.檢查桌椅以及使用后的器皿，工具，文件擺放整齊、工牌的佩戴等
5.提醒員工下班后關(guān)閉公司的電燈，門窗，空調(diào)，計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備
6.如因事外出無法履行職責(zé)應(yīng)及時(shí)自己尋找一對(duì)一責(zé)任人
7.對(duì)需要改進(jìn)的伙伴進(jìn)行獎(jiǎng)懲：比如工牌為佩戴，下班電腦未關(guān)等。
8.由總裁辦對(duì)當(dāng)日輪值官進(jìn)行監(jiān)督檢查
9.午間活動(dòng)以快樂為主
時(shí)間：計(jì)劃控制在20-30分鐘之內(nèi)，每天進(jìn)行
流程：
一、就緒準(zhǔn)備（9：00）：
播放倒計(jì)時(shí)音樂2分鐘：期間所有參會(huì)人員到位，最后10秒鐘主持人倒計(jì)時(shí)
遲到：女：5個(gè)上下蹲；男：5個(gè)俯臥撐
二、正式開始（9:02）：
1、問好：
標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語：各位尚影文化優(yōu)秀的伙伴大家現(xiàn)在好：好，很好，非常好！尚影的明天會(huì)更好，yes?。ㄅ浜鲜謩荩┱坡暪膭?lì)每位伙伴的狀態(tài)。
2、新人介紹
主持人引導(dǎo)：擊掌、握手、擁抱
新人自我介紹，其余人予以回應(yīng)并拍手
標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語：
姓名xxx，回應(yīng)：好名字
籍貫：xxx省xx市
回應(yīng)：好地方
部門：xxx
回應(yīng)：好部門
崗位：xxx
回應(yīng)：好崗位
3、八段錦（12分鐘）：
主持人兼領(lǐng)操者，同步觀看視頻動(dòng)作要領(lǐng)
4、儀容儀表整理：
自我及相互整理著裝，站姿
5、早會(huì)訓(xùn)詞（由輪值官帶領(lǐng)）：配合音樂
分感恩篇（冥想，閉眼雙手交叉放于胸前）、成功，自我激勵(lì)篇(激情為主）
標(biāo)準(zhǔn)：主持人領(lǐng)讀：主持人一句，其他伙伴跟著讀一句，配合手勢
6、輪值官分享前一天輪值工作感受(2-3分鐘)
標(biāo)準(zhǔn)：主持人分享作為輪值官的感受：做的好的，另自己感動(dòng)的，改進(jìn)的...3-5分鐘，自己隨意分享
7、公司重大事情宣布
8、輪值官交接：
標(biāo)準(zhǔn)：掌聲有請(qǐng)下一任輪值官登場：與住持人擊掌，握手，擁抱：將胸前笑臉放在下一任輪值官胸前
三、呼口號(hào)（配合手勢）：
口號(hào)：在商議中，暫時(shí)先不喊
四、結(jié)束：
主持人宣布全部鼓掌結(jié)束：12，123, 1234, 12，ye!(愛的鼓勵(lì))
五、午間活動(dòng)：13點(diǎn)28分倒計(jì)時(shí)音樂響起，輪值官組織3分鐘左右的活動(dòng)：按摩操，兔子舞.....
員工晨會(huì)管理方案 晨會(huì)管理辦法篇三
早會(huì)方案
基本上每個(gè)企業(yè)都會(huì)有很多大大小小的會(huì)議，很多基層員工很少參與，但惟獨(dú)早會(huì)，是全員參與！早會(huì)是一天（周）工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。之所以這樣講，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
一 早會(huì)意義
早會(huì)集全日（周）的管理于20分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競爭力。
1、開早會(huì)是調(diào)整員工一天工作狀態(tài)的重要方式
企業(yè)員工每一天都有既定的計(jì)劃任務(wù)，每一天都處于很大的壓力之中。特別是我們的一線業(yè)務(wù)人員，很多時(shí)候都要硬著頭皮面對(duì)各種各樣的困難。久而久之意志很容易松懈，造成公司士氣不振。所以我們要學(xué)會(huì)通過開早會(huì)來強(qiáng)化員工的奮斗意識(shí)、拼搏意識(shí)。
2、開早會(huì)是進(jìn)行企業(yè)理念、文化、管理思想灌輸?shù)淖罴褧r(shí)機(jī) 開早會(huì)就是進(jìn)行這種“灌輸”的最佳時(shí)機(jī)——看似平凡的每天幾十分鐘，堅(jiān)持下來就勝過前言萬語、長篇大論。扭轉(zhuǎn)員工的觀念、提高全體員工的素質(zhì)不是一天兩天宣講，或者一個(gè)月兩個(gè)月封閉培訓(xùn)能解決的問題，要想讓員工素質(zhì)真正獲得提高，就需要不斷的、反復(fù)的強(qiáng)化。海爾有一個(gè)“6s大腳印”制度，其本質(zhì)就是反復(fù)強(qiáng)化海爾文化的晨會(huì)制度。
3、開早會(huì)是“授權(quán)”式管理最佳的配合 “授權(quán)”與“分權(quán)”區(qū)別--授權(quán)的關(guān)鍵在于受權(quán)方對(duì)被授權(quán)方形成一種控制和制約，隨時(shí)了解其主要的工作進(jìn)展。了解下屬工作進(jìn)展最好的時(shí)間就是每天的早會(huì)。每天在早會(huì)中檢查前一天的工作進(jìn)展和布置今天的任務(wù)，這種方式將使每一個(gè)管理人員對(duì)下屬工作的了解相當(dāng)精確。
4、早會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)，是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。
利用早會(huì)鍛煉中高層公眾演說的能力，可樹立其在整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃整個(gè)公司的個(gè)人影響力，提高個(gè)人形象和魅力，及整個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力！有利于把管理工作細(xì)化到部門、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、早會(huì)時(shí)間
早會(huì)的頻率每周1次，根據(jù)早會(huì)內(nèi)容和流程20分鐘--30分鐘，如有事項(xiàng)早會(huì)需延時(shí)，應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員，以便安排工作。若無事先通知，出現(xiàn)超時(shí)，員工可正常時(shí)間離開會(huì)場。
每周一，時(shí)間：8:00---8:30。
三、早會(huì)安排
1、早會(huì)實(shí)行公司員工輪流值日辦法，由行政部征求部門意見情況后制定值日表。
2、員工按照值日表的安排，負(fù)責(zé)值日當(dāng)天的早會(huì)，值日完畢后 通知下一位值日人員。
3、值日員工負(fù)責(zé)當(dāng)值日早會(huì)的組織實(shí)施和主持，除點(diǎn)名、政令宣導(dǎo)和工作總結(jié)、安排外都由當(dāng)值員工完成，當(dāng)值員工應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。
4、當(dāng)值員工主持早會(huì)時(shí)精神狀態(tài)要飽滿，要充滿熱情，聲音要洪亮、有感染力，營造出積極向上、輕松愉悅、簡潔高效的早會(huì)氛圍。
5、早會(huì)提前、推遲、延時(shí)或取消等特殊情況時(shí)，行政部應(yīng)及時(shí)通知所有員工。
6、電腦及音響設(shè)備行政部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員需提前五分鐘到場，做好早會(huì)準(zhǔn)備工作。
四、早會(huì)流程及規(guī)范
1、點(diǎn)名：請(qǐng)點(diǎn)人員，檢查著裝（3分鐘）
2、晨操：第九套廣播體操。要求態(tài)度認(rèn)真，動(dòng)作規(guī)范到位。各部門應(yīng)認(rèn)真組織員工練習(xí)。（4分鐘）
3、主持人問候：金德的家人們，大家早上好(全體應(yīng)答 “好，很好，非常好”，并整齊鼓掌3聲回應(yīng))
4、背誦司訓(xùn)：由主持人領(lǐng)誦一句，全體員工齊聲背誦全部內(nèi)容；要求聲音宏亮、感情充沛，充滿活力。其內(nèi)容如下：
企業(yè)使命：? 企業(yè)價(jià)值觀：? 企業(yè)精神：? 企業(yè)愿景：? 企業(yè)口號(hào)：?（1分鐘）
5、新聞早播：選取跟公司的發(fā)展或業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，并且要講明如何相關(guān)。（1分鐘）（可選項(xiàng)）
6、政令宣導(dǎo)：主持人應(yīng)提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，做好準(zhǔn)備。（10分鐘以內(nèi)）。（可選項(xiàng)）
7、專題分享：主題明確，符合企業(yè)文化和企業(yè)倫理，有教益；根據(jù)具體工作體驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)用、適用。（4分鐘）（可選項(xiàng)）
8、工作總結(jié)和任務(wù)安排：（10分鐘）（可選項(xiàng)）
a、工作匯報(bào)應(yīng)言簡意賅講評(píng)上周工作，重點(diǎn)突出，不僅包含工作進(jìn)度還應(yīng)簡要?dú)w納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要包括對(duì)進(jìn)步員工及進(jìn)步方面的表揚(yáng)。
b、下周重要事項(xiàng)安排。
9、早會(huì)結(jié)束。
五、早會(huì)紀(jì)律及違紀(jì)措施：
1、全體員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)，不得遲到、早退或無故不參加早會(huì)，有特殊情況應(yīng)提前請(qǐng)假或告知。
2、員工著裝應(yīng)按照公司文件要求，服裝整潔，正確佩戴工作牌。
3、保持良好的精神面貌，保持得當(dāng)?shù)呐e止和儀態(tài)。
4、遲到、早退一次樂捐五元，無故不參加早會(huì)按曠工一半日處理。行政部負(fù)責(zé)早會(huì)考勤工作，對(duì)遲到、早退、無故不參加早會(huì)者應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況并及時(shí)的告知，下發(fā)處罰通知單；確屬有特殊情況者，需在一日內(nèi)提供有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的相關(guān)證明，否則按處罰規(guī)定執(zhí)行。
5、對(duì)多次無視早會(huì)紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的員工，對(duì)其進(jìn)行必要的教育、處罰。
6、具體紀(jì)律規(guī)定和違紀(jì)處罰措施按以上辦法暫行。
行政部 二〇一七年七月十八日
員工晨會(huì)管理方案 晨會(huì)管理辦法篇四
早會(huì)宣導(dǎo)方案
為了豐富公司早會(huì)內(nèi)容，借助早會(huì)讓員工了解到當(dāng)前一些社會(huì)事件，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、社會(huì)觀，現(xiàn)準(zhǔn)備在早會(huì)上增加一個(gè)“當(dāng)前社會(huì)事件的討論與分享”的內(nèi)容。具體施行方案如下：
一、目的與意義
（一）豐富早會(huì)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的激情。
（二）宣傳社會(huì)知識(shí)，拓寬員工的知識(shí)面和認(rèn)知范圍。
（三）樹立正確價(jià)值觀，引導(dǎo)員工及部門進(jìn)行反思。
二、推行方式
（一）宣導(dǎo)的內(nèi)容
選擇一些能夠幫助公司成長、員工進(jìn)步的新聞事件、熱點(diǎn)報(bào)道在早會(huì)上宣導(dǎo)，這些信息需滿足如下條件：
1、符合法律法規(guī)及道德規(guī)范；
2、可以對(duì)公司的成長起到積極的作用，例如榜樣作用、反思作用、警示作用等等；
3、能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和社會(huì)觀，提升員工的素質(zhì)和品德。
（二）宣導(dǎo)的時(shí)間
時(shí)間：軍體拳結(jié)束后，每次宣導(dǎo)時(shí)間5分鐘左右；
（三）宣導(dǎo)的形式
為了能夠?qū)⒋隧?xiàng)舉措成功推廣，在施行中將采取循序漸進(jìn)的方式展開，主要分兩個(gè)階段進(jìn)行：
1、第一階段——宣傳階段（每周進(jìn)行一次）
每周周一由綜合管理部收集一份可用于宣導(dǎo)的信息素材，并整理宣導(dǎo)要點(diǎn)，安排宣導(dǎo)人員，在周二的早會(huì)上進(jìn)行2——3分鐘的信息宣導(dǎo)，并號(hào)召員工及部門進(jìn)行反思。
（此階段，一是起到傳遞信息的作用；二是先由綜合管理部作為代表，在早會(huì)上表達(dá)對(duì)各種信息的看法，讓員工逐漸熟悉并接受這種早會(huì)形式）
2、第二階段——引導(dǎo)階段
形式一：在第一階段進(jìn)行半個(gè)月后，改變宣導(dǎo)形式。周末由綜合管理部收集宣導(dǎo)素材，在第二周周一早會(huì)上向員工介紹素材內(nèi)容，但不發(fā)表見解；在當(dāng)周的周二至周四的早會(huì)上，每天由兩個(gè)部門派出員工代表發(fā)表見解，綜合管理部會(huì)在前一天通知第二天發(fā)言的部門；周五早會(huì)上綜合管理部對(duì)本周的討論話題進(jìn)行總結(jié)，指出該次討論之后的最終意義和收獲。（每月進(jìn)行一次，該月的第一周進(jìn)行）
形式二：在第一階段進(jìn)行半個(gè)月后，改變宣導(dǎo)形式。將公司員工分為四組，招聘事業(yè)部、教育培訓(xùn)中心、派遣一部各為一組，財(cái)務(wù)部、派遣二部、綜合管理部為一組。每周安排一組負(fù)責(zé)早會(huì)宣導(dǎo)，該組周一收集信息，周二派出一名代表進(jìn)行信息的分享和評(píng)論。（每周進(jìn)行一次）
（此階段，一是改變?cè)鐣?huì)“聽講”的形式，增加員工分享、討論的機(jī)會(huì)；二是讓員工說出自己的見解和想法，讓宣導(dǎo)的效果更加顯著；三是給員工提供演講的機(jī)會(huì)，提升員工的能力）
三、注意事項(xiàng)
（一）允許員工對(duì)同一個(gè)事件和報(bào)道有不同的看法，鼓勵(lì)各抒己見；
（二）需要各部門的支持和配合。在第二階段，需要各部門做好安排，盡可能讓每名員工都擁有發(fā)言鍛煉的機(jī)會(huì)；
（三）對(duì)員工一些好的看法和見解，在早會(huì)上給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)；
（四）通過宣導(dǎo)的進(jìn)行，對(duì)一些有益公司、員工發(fā)展的思想、行動(dòng)可以號(hào)召推行學(xué)習(xí)，對(duì)于一些不利公司、員工發(fā)展的思想、行動(dòng)警醒全員加大防范意識(shí)，予以杜絕。
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