在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇一
第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運(yùn)量60萬噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤60萬元。針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對(duì)彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對(duì)砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測，20xx年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。
1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運(yùn)輸市場方面要下大功夫，計(jì)劃在312國道、師屬團(tuán)場等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。
3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對(duì)全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是對(duì)中層管理人員進(jìn)行年終民主考評(píng)，為20xx年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動(dòng)，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，塑造金運(yùn)公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。
6、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運(yùn)輸安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運(yùn)輸工作。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇二
天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司是于1993 年6 月8 日在_(“中國”)注冊成立的股份有限公司。注冊地為中國天津市和平區(qū)貴州路45 號(hào),辦公地址為中國天津市南開區(qū)衛(wèi)津南路76 號(hào)創(chuàng)業(yè)環(huán)保大廈。天津市政投資有限公司為本公司的控股公司。
經(jīng)營范圍
污水處理設(shè)施的建設(shè)、設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營、技術(shù)咨詢及配套服務(wù)；天津市中環(huán)線東南半環(huán)城市道路、天津市貸款道路建設(shè)車輛通行費(fèi)收費(fèi)站及相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、管理、經(jīng)營、技術(shù)咨詢及配套服務(wù)；環(huán)?？萍技碍h(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營。
戰(zhàn)略發(fā)展
創(chuàng)業(yè)環(huán)保的長期發(fā)展目標(biāo)是以水環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營管理為核心，積極向產(chǎn)業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域延伸，同心多樣化發(fā)展工程設(shè)計(jì)、設(shè)施運(yùn)營服務(wù)、水工業(yè)物業(yè)管理以及水工業(yè)設(shè)備制造等業(yè)務(wù)，最終形成集主體運(yùn)營業(yè)（污水處理和中水回用）、水工程建設(shè)業(yè)、水工業(yè)制造業(yè)、水工業(yè)的科研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、服務(wù)于一體的水工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保項(xiàng)目
紀(jì)莊子污水處理廠擴(kuò)建工程規(guī)模為28萬立方米/日，擴(kuò)建后總規(guī)模為54萬立方米/日，廠外配套管線約公里, 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)生化處理，污水處理采用a／o工藝，污泥處理采用濃縮一一中溫厭氧消化--機(jī)械脫水處理工藝。工程于2005年1月10日通水試運(yùn)行。
目前紀(jì)莊子污水處理廠工程正在進(jìn)行老廠改造，主要包括一沉池、二沉池、濃縮池、鼓風(fēng)機(jī)房、消化池、污泥控制室、
脫水機(jī)房的土建施工和設(shè)備安裝。預(yù)計(jì)2005年7月底全面竣工。屆時(shí)紀(jì)莊子污水處理廠擴(kuò)建工程及老廠改造工程將以全新面貌投入生產(chǎn)運(yùn)行，為天津市_創(chuàng)模_達(dá)標(biāo)做貢獻(xiàn)。
在建項(xiàng)目
日貸項(xiàng)目包括咸陽路污水處理廠工程、紀(jì)莊子污水處理廠擴(kuò)建工程和東南郊一帶排水工程，1999年6月獲得國家計(jì)委對(duì)該項(xiàng)目建議書的批復(fù)，項(xiàng)目總投資為億元人民幣。亞貸項(xiàng)目為北倉污水處理廠項(xiàng)目，2000年5月，獲得國家計(jì)委對(duì)該項(xiàng)目建議書的批復(fù)，項(xiàng)目總投資為億元人民幣。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇三
湖南金天鋁業(yè)高科技股份有限公司簡介
湖南金天鋁業(yè)高科技股份有限公司是湖南省高新技術(shù)企業(yè)、《氮?dú)忪F化鋁粉》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)家起草人和主要制定者，注冊資本10500萬元。公司成立于2000年1月，現(xiàn)有員工201人，占地面積130畝。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品微米級(jí)球形鋁粉，年產(chǎn)能萬噸，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于太陽能光伏、石油天然氣采掘和輸送復(fù)合管道、汽車金屬涂裝、新型低溫陶瓷、散熱材料、航天（固體火箭推進(jìn)劑）、軍工（炸藥、導(dǎo)彈填充物）等領(lǐng)域，占有國內(nèi)鋁粉市場30%份額，特別是硅太陽能電池背場鋁漿等高端鋁粉市場，占有全球40%市場份額。公司連續(xù)12年通過iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2010年通過ohsas18000職業(yè)健康與安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。公司已經(jīng)發(fā)展成為國際技術(shù)水平領(lǐng)先、國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大和市場占有率最高的微細(xì)球形鋁粉專業(yè)生產(chǎn)商?！笆晃濉逼陂g，公司共創(chuàng)利稅7397萬元，“十二五”以來，共創(chuàng)利稅億元。目前，公司上市工作穩(wěn)步推進(jìn)。
2000年，公司首家成功引進(jìn)中科院重大科技攻關(guān)成果“氮?dú)忪F化法”微細(xì)球形鋁粉生產(chǎn)技術(shù)，具有技術(shù)含量高、安全、環(huán)保、低能耗的工藝特點(diǎn)，成為我國微細(xì)球形鋁粉產(chǎn)業(yè)化的先驅(qū)者和行業(yè)領(lǐng)頭人，帶動(dòng)了中國微細(xì)球形鋁粉行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了汽車涂料、太陽能光伏等下游新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近兩年，公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利8項(xiàng)，《超
細(xì)球形鋁粉生產(chǎn)工藝開發(fā)與應(yīng)用》2011年獲湘西州科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，《晶體硅太陽能電池背場鋁漿專利微細(xì)球形鋁粉制備新技術(shù)研究及應(yīng)用》2012年11月通過湘西州科技局組織的專家組驗(yàn)收，獲湘西州科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
由于公司在微細(xì)球形鋁粉領(lǐng)域作出了突出貢獻(xiàn)，得到了從中
央到地方各級(jí)政府的肯定。公司受國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)委托，獨(dú)家起草了《氮?dú)忪F化鋁粉》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并于2007年10月1日正式發(fā)布實(shí)施。公司獨(dú)立起草的《氮?dú)忪F化鋁粉》國家標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)于2013年3月通過了過專家評(píng)審，計(jì)劃于2014年上半年頒布實(shí)行。公司被納入湖南省“十一五”重點(diǎn)發(fā)展的100個(gè)核心企業(yè)之一，先后被_授予“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”稱號(hào)、國家科技部列入“國家星火科技計(jì)劃”、省人民政府授予“湖南省優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)、省科技廳評(píng)為“科技西進(jìn)示范工程”湘投控股集團(tuán)授予“先進(jìn)集體”和湘西州首家高新技術(shù)企業(yè)、湘西首家獲得國家科技部“科技創(chuàng)新基金”項(xiàng)目，連續(xù)9年獲得“湖南省產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)”、“湖南省名牌產(chǎn)品”、“湖南省著名商標(biāo)”。
公司的主要環(huán)境污染源是鋁粉塵，所以公司對(duì)粉塵進(jìn)行了嚴(yán)格
的監(jiān)控措施。
附件“環(huán)境污染源粉塵監(jiān)控措施”
環(huán)境污染源粉塵監(jiān)控措施
粉塵爆炸和靜電火花是引發(fā)鋁粉火災(zāi)的最主要因素。因此，如何控制鋁粉火災(zāi)的發(fā)生，必須從生產(chǎn)工藝技術(shù)、操縱空間環(huán)境和安全治理進(jìn)手，嚴(yán)格控制作業(yè)現(xiàn)場粉塵的濃度，杜盡一切可能產(chǎn)生靜電明火花的作業(yè)。
公司目前使用氮?dú)忪F化生產(chǎn)鋁粉技術(shù)，采用密閉循環(huán)、單一惰性氣體氮?dú)饨橘|(zhì)保護(hù)作為鋁粉輸送氣力，具有安全、環(huán)保、低能耗的工藝特點(diǎn)。系統(tǒng)確保密封避免空氣的進(jìn)入，使氧含量在自動(dòng)控制連鎖范圍內(nèi)，一旦超標(biāo)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)補(bǔ)加氮?dú)猓轨F化循環(huán)氧含量控制在5%以下，分級(jí)系統(tǒng)密閉氧含量控制8%以下。
（2）為杜盡人身靜電放電，所有操作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須穿著同一發(fā)放的防靜電工作服，同時(shí)在粉塵間進(jìn)出口增設(shè)了靜電球，這樣，操縱職員可以及時(shí)排除人體所帶靜電，是防止人身靜電危害的有效措施之—。（3）在生產(chǎn)及檢驗(yàn)過程中，要避免一切靜電火花的產(chǎn)生，杜絕用非防爆工具振打設(shè)備、管道，特別是在分級(jí)、輸送、包裝過程中，撞擊火花及電氣火花等都會(huì)引起火災(zāi)爆炸的產(chǎn)生。
中揚(yáng)起的粉塵。（2）要求每天對(duì)作業(yè)場所的落地粉進(jìn)行清理，避免沉積；同時(shí)，要求在清理地面、設(shè)備、管道的粉塵時(shí)，要避免鋁粉粉塵飛揚(yáng)，操縱職員要保證佩戴好防護(hù)用具。
（2）生產(chǎn)區(qū)域所有的電氣線路都采用鍍鋅套管保護(hù)，所用使用生產(chǎn)設(shè)備、電源開關(guān)都采用防爆防靜電措施。（3）帶粉設(shè)備、管道、閥門、壓力容器都裝置有防爆片及安全閥。（4）定期進(jìn)行粉塵防爆檢查，并做好記錄。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇四
我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)保xx廠成立將近三個(gè)月了。在我的領(lǐng)導(dǎo)下三個(gè)月當(dāng)中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人，印刷發(fā)展到兩條線，裁布方式又有新的改進(jìn)，效率大增，訂單數(shù)量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達(dá)到八十萬六千多元?，F(xiàn)對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況做一下總結(jié)：
訂單決定著企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣*作的：
1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個(gè)不放過。
只要他們銷售產(chǎn)品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無紡布袋，它價(jià)格便宜，使用次數(shù)高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強(qiáng)項(xiàng)，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環(huán)保袋，100個(gè)起做。這樣就能接很多小單。
2.報(bào)紙宣傳。
我們利用當(dāng)?shù)氐膹V告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯(lián)系的邊遠(yuǎn)客戶拉動(dòng)起來。而且在當(dāng)?shù)刂纫矔?huì)迅速提高。3.廣告公司合作，因?yàn)樗写蟮钠笫聵I(yè)單位的廣告都承包給一個(gè)固定的廣告公司來做。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。
俗話說巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產(chǎn)品，沒有好的原料就沒有高檔次的產(chǎn)品。我們用的原料是*綸長絲無紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保。它又分粒料和粉料，粒料韌*比較好，顏*也正，粉料次之。我們選擇價(jià)格稍微貴一點(diǎn)的粒料無紡布，這樣一個(gè)包的成本只增加幾分錢，可產(chǎn)品顯著檔次比較高，售價(jià)就不是多幾分錢的事了。
環(huán)保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設(shè)計(jì)大、中、小三種規(guī)格的產(chǎn)品，原則以不浪費(fèi)布和大眾認(rèn)可的協(xié)調(diào)比例為前提。布與布的顏*搭配也能體現(xiàn)包的檔次，這就需要平時(shí)多觀察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費(fèi)的布料成本核算時(shí)也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達(dá)到時(shí)裝包的檔次，太復(fù)雜的款式增加了生產(chǎn)成本，降低了人們的購買欲望。
裁剪的好壞直接決定縫紉的質(zhì)量，一個(gè)高質(zhì)量的手提袋一定要保*布片“方”“齊”俗話說吊角。怎么保*方呢？我們在有地板磚的地下裁，因?yàn)榈匕宕u都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工*靠著直尺割裁。這樣裁處的布比電剪*還直。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇五
天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司是于1993 年6 月8 日在_***“中國”***注冊成立的股份有限公司。注冊地為中國天津市和平區(qū)貴州路45 號(hào),***為中國天津市南開區(qū)衛(wèi)津南路76 號(hào)創(chuàng)業(yè)環(huán)保大廈。天津市政投資有限公司為本公司的控股公司。
經(jīng)營范圍
污水處理設(shè)施的建設(shè)、設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營、技術(shù)咨詢及配套服務(wù);天津市中環(huán)線東南半環(huán)城市道路、天津市貸款道路建設(shè)車輛通行費(fèi)收費(fèi)站及相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)、收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、管理、經(jīng)營、技術(shù)咨詢及配套服務(wù);環(huán)保科技及環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營。
戰(zhàn)略發(fā)展
創(chuàng)業(yè)環(huán)保的長期發(fā)展目標(biāo)是以水環(huán)保專案建設(shè)與運(yùn)營管理為核心，積極向產(chǎn)業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域延伸，同心多樣化發(fā)展工程設(shè)計(jì)、設(shè)施運(yùn)營服務(wù)、水工業(yè)物業(yè)管理以及水工業(yè)裝置制造等業(yè)務(wù)，最終形成集主體運(yùn)營業(yè)***污水處理和中水回用***、水工程建設(shè)業(yè)、水工業(yè)制造業(yè)、水工業(yè)的科研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、服務(wù)于一體的水工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保專案
紀(jì)莊子污水處理廠擴(kuò)建工程規(guī)模為28萬立方米/日，擴(kuò)建后總規(guī)模為54萬立方米/日，廠外配套管線約公里, 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)生化處理，污水處理采用a/o工藝，污泥處理采用濃縮一一中溫厭氧消化--機(jī)械脫水處理工藝。工程于2005年1月10日通水試執(zhí)行。
目前紀(jì)莊子污水處理廠工程正在進(jìn)行老廠改造，主要包括一沉池、二沉池、濃縮池、鼓風(fēng)機(jī)房、消化池、污泥控制室、
脫水機(jī)房的土建施工和裝置安裝。預(yù)計(jì)2005年7月底全面竣工。屆時(shí)紀(jì)莊子污水處理廠擴(kuò)建工程及老廠改造工程將以全新面貌投入生產(chǎn)執(zhí)行，為天津市_創(chuàng)模_達(dá)標(biāo)做貢獻(xiàn)。
在建專案
日貸專案包括咸陽路污水處理廠工程、紀(jì)莊子污水處理廠擴(kuò)建工程和東南郊一帶排水工程，1999年6月獲得國家計(jì)委對(duì)該專案建議書的批覆，專案總投資為億元人民幣。亞貸專案為北倉污水處理廠專案，2000年5月，獲得國家計(jì)委對(duì)該專案建議書的批覆，專案總投資為億元人民幣。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇六
海外環(huán)保公司簡介
公司名稱 簡介
1桑德國際
公司為中國領(lǐng)先一站式綜合供水及污水處理解決方案供貨商之一。公司所提供涵蓋供水及污染處理業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的服務(wù)，
包括設(shè)計(jì)及建設(shè)供水及污水處理設(shè)施，以至營運(yùn)及維護(hù)供水及污水處理設(shè)施以及制造供水及污水處理設(shè)備。
2東江環(huán)保 公司主要業(yè)務(wù)為加工生產(chǎn)及銷售資源化利用產(chǎn)品、提供廢物處理服務(wù)、興建及運(yùn)營環(huán)保系統(tǒng)及化工產(chǎn)品貿(mào)易。
3光大國際
公司主要業(yè)務(wù)為建造、環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營（污水處理廠、垃圾焚燒發(fā)電廠、沼氣發(fā)電廠及工業(yè)固體廢物填埋場）、環(huán)?？萍?/p>
及工程管理、收費(fèi)橋梁運(yùn)營、物業(yè)投資及管理及投資控股。
4北控水務(wù)
公司主要從事在中國大陸興建污水及自來水處理廠、污水處理、自來水處理及供水業(yè)務(wù)、提供技術(shù)服務(wù)及授權(quán)使用有關(guān)
污水處理技術(shù)知識(shí)；及在香港及中國大陸買賣電腦及相關(guān)產(chǎn)品。
5聯(lián)合環(huán)境
專注于水務(wù)及廢水處理行業(yè)，目前公司已經(jīng)成為中國工業(yè)、化工行業(yè)領(lǐng)先的膜法水處理技術(shù)提供商，在亞洲許多地區(qū)設(shè)
計(jì)并建造了mbr 技術(shù)廢水處理工程
6中德環(huán)保 公司專注于中國醫(yī)療、市政、工業(yè)廢棄物處理相關(guān)設(shè)備開發(fā)、生產(chǎn)與安裝等業(yè)務(wù)。
7威立雅 集團(tuán)提供水務(wù)、廢物處理、能源與公共交通服務(wù)，是全球唯一一家全方位覆蓋環(huán)境服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。
蘇伊士環(huán)境 公司從事飲用水集水，水處理和配水業(yè)務(wù)，提供城市和工業(yè)廢物收集，再循環(huán)利用，回收，處理和處置服務(wù)。
8waste management
公司在北美經(jīng)營廢物處理業(yè)務(wù)，下屬子公司在美國提供廢物收集、循環(huán)利用、處理服務(wù)，同時(shí)開發(fā)、經(jīng)營、管理廢物處
理設(shè)施。
9tetra tech
公司提供資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境領(lǐng)域項(xiàng)目管理、工程、技術(shù)與咨詢業(yè)務(wù)，在水資源、自然資源、環(huán)境和能源等方面
為私人與公共客戶提供相應(yīng)服務(wù)，解決方案包括設(shè)計(jì)研究、應(yīng)用工程、管理和維護(hù)等。 10stericycle
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇七
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。
截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計(jì)劃開拓量億元的72%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，_重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。
領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。
同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。
以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。
20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。
在穩(wěn)定老市場的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。
特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。
認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。
對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢_、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。
截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省_、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。
堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。
深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。
進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。
嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。
積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。
今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇八
**有限公司于2010年5月13日經(jīng)**工商行政管理局批準(zhǔn)成立，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人**，注冊地址**，注冊資本人民幣伍佰萬元正?？偼顿Y2600萬元，占地面積110畝，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸**生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工210人，其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì)各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長為初具規(guī)模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場廣泛接受與認(rèn)可。
公司主要經(jīng)營范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售，礦產(chǎn)品購銷。成品主要是**及各類礦石。
**可廣泛應(yīng)用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品**符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t18046-2000，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家gb/t18046-2008《用于水泥和混凝土中的?；郀t**》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有增加水泥和混凝土的后期強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，市場前景良好
隨著國家對(duì)西部地區(qū)開發(fā)力度的加大，**省的基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)已經(jīng)蓬勃展開。基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)水泥和混凝土的需求在不斷擴(kuò)大。加之于
2010年底啟動(dòng)的為期5年的**高鐵項(xiàng)目帶來的拉動(dòng)，**市場前景一片大好。
1、經(jīng)營狀況
自2010年5月建設(shè)投產(chǎn)以來，**有限公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在**省內(nèi)，其中以**和**為主，主要客戶如下：
**混凝土有限公司**凝土有限公司
**有限公司**建材有限公司
**混凝土有限公司***混凝土有限公司
**集團(tuán)有限公司**攪拌站
**建材有限公司
目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)60萬噸**，另建成**庫3個(gè)，可儲(chǔ)存800噸**。
2、市場地位
公司本著“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營理念，以誠實(shí)守信為先導(dǎo)，取信于客戶、立足于社會(huì)，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看，都處于**省頂尖水平，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應(yīng)求。
公司董事長**，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，精通**的生產(chǎn)與管理，有著經(jīng)驗(yàn)管理上和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢。
公司與**當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于**—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場與原料的優(yōu)勢，直接帶來成本優(yōu)勢。不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，亦達(dá)到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請(qǐng)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行設(shè)計(jì)與管控，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
截至2012年10月底，公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3437萬元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬元，無形資產(chǎn)100萬元，存貨約1832萬元；年產(chǎn)值可達(dá)2779萬元，年凈利潤可達(dá)790萬元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工210人，其中164人為**籍，為解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現(xiàn)廢舊資源的再回收利用，節(jié)約了社會(huì)資源，有利于可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展。
根據(jù)市場行情，結(jié)合**省經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司自身優(yōu)勢，管理層制訂了第2個(gè)“三年計(jì)劃”，大體內(nèi)容如下：
貸款目的：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機(jī)器設(shè)備的采購（屬流動(dòng)資金需求）
為適應(yīng)經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)劃，還需投入流動(dòng)資金1700萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動(dòng)資金1000萬元，特向貴行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款1000萬元。公司將用營業(yè)利潤償還貸款，望給予批準(zhǔn)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
春節(jié)剛過，馬副市長就率領(lǐng)市直有關(guān)部門到我公司現(xiàn)場辦公，檢查指導(dǎo)工作，給我們極大的鼓舞，在此，讓我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)目前公司技改、生產(chǎn)經(jīng)營情況及懇求幫助解決的幾個(gè)問題：
我公司是2016年市政府招商引資的重點(diǎn)企業(yè)。在市政府及相關(guān)部門、單位的大力支持下，一期建設(shè)只用短短的9個(gè)月時(shí)間久建成投產(chǎn)。特別是經(jīng)過去年的二期技改建設(shè)（改技改項(xiàng)目已被省經(jīng)貿(mào)委列為2016年度工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新百項(xiàng)千億投資計(jì)劃項(xiàng)目），引進(jìn)美國亨特自動(dòng)化機(jī)械公司生產(chǎn)的水平分型、雙面模板、自動(dòng)脫箱造型生產(chǎn)線后，公司自動(dòng)化水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次等極速提高，產(chǎn)量也大增。二期技改建設(shè)也是用9個(gè)月時(shí)間久建成投產(chǎn)。至今為止，公司已建成鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化車間3座（建筑面積13073平方米）及其他生產(chǎn)、生活、辦公等配套設(shè)施，形成年產(chǎn)萬噸高中檔鑄件的生產(chǎn)能力。由由于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，供貨及時(shí)，售后服務(wù)好，得到用戶高度贊譽(yù)。目前公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)銷兩旺。但是，機(jī)械行業(yè)整體復(fù)蘇較慢，市場競爭激烈，公司流動(dòng)資金缺口大，要組織滿負(fù)荷生產(chǎn)難度大。當(dāng)前，公司存在注意問題：
1.公司流動(dòng)資金缺口達(dá)1000萬元；
今年計(jì)劃安排新技改車間生產(chǎn)5000噸（即月產(chǎn)450噸）。按目前
的銷售行情，公司要給對(duì)方3個(gè)月銷售鋪底金，再加上生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用費(fèi)要1個(gè)半月，總共要4個(gè)半月，共需要流動(dòng)資金約1000萬元左右。由于這次技改采用國內(nèi)外最先進(jìn)設(shè)備，投入極大，公司原有自有資金已全部投入，生產(chǎn)流動(dòng)資金只能全靠銀行貸款。銀行貸款要抵押物，我公司抵押物有限，故請(qǐng)市政府出面協(xié)調(diào)，幫助解決。
2.成品庫及研發(fā)樓建設(shè)要增工業(yè)用地約5畝；
由于去年新建技改車間，產(chǎn)量大幅度增加，原有產(chǎn)品庫已不夠用，須再增加成品庫一座。另外，本公司為了消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)更多新產(chǎn)品，也計(jì)劃建一座研發(fā)樓。為此，需要增加約5畝左右工業(yè)用地。現(xiàn)我公司與隔壁匯港公司中間有一塊空地（約5畝），據(jù)說原規(guī)劃作為建設(shè)園區(qū)間企業(yè)通道，現(xiàn)下段已被一家臺(tái)資企業(yè)征用，通道已被堵塞，不可能再修建道路。根據(jù)市政府“盤活存量土地，進(jìn)一步拓展用地空間，扶持工業(yè)做大做強(qiáng)”的精神，我們懇請(qǐng)市政府研究，將此空留這個(gè)小地塊繼續(xù)出讓給我們，以使我公司有更大發(fā)展空間，能進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
3.要求落實(shí)鋼構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)助款問題；
2016年9月23日我公司與市國土資源局簽訂了“國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同”。隨后，我們完全按照約定和市規(guī)劃管理部門的要求，將出讓給我司的38畝工業(yè)用地全部用完。根據(jù)xx工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目投資合同書（合同編號(hào)：xx區(qū)合【2016】30號(hào)）第五條第5款的規(guī)定，即“在乙方按國家基建程序組織建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，按建筑面積一次性補(bǔ)助30元/平方米”，現(xiàn)我公司已按國家基建程序組織建設(shè)鋼
結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化廠房3座，建筑面積13073平方米，按一次性補(bǔ)助30元/平方米計(jì)算，應(yīng)撥給我公司建廠房補(bǔ)助資金392190元，以促進(jìn)我公司更好的發(fā)展。
以上匯報(bào)有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
最后，讓我再次代表公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持表示衷心感謝?。?/p>
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇十
青島銀河環(huán)保股份有限公司概況
青島銀河環(huán)保股份有限公司成立于1997年，注冊資本伍仟萬元整。公司自成立以來，堅(jiān)持“環(huán)保為目標(biāo)、水務(wù)為主業(yè)、技術(shù)為根本”的經(jīng)營理念，公司重視技術(shù)進(jìn)步，是青島市人民政府首批確認(rèn)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有青島市政府認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。公司敢為天下先、反對(duì)急功近利、矢志不渝從事環(huán)保實(shí)業(yè)。2000年起，公司審時(shí)度勢，以bot方式進(jìn)入到大型城市污水處理、水庫和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從承建小型污水、廢水處理工程到以bot模式規(guī)范運(yùn)作水務(wù)和城市基礎(chǔ)設(shè)施大項(xiàng)目的飛躍。
銀河環(huán)保倡導(dǎo)：天人和
經(jīng)過十五多年的發(fā)展和矢志不渝的環(huán)保實(shí)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從承建分散式小型污水、工業(yè)廢水處理工程向以bot、bt、epc模式規(guī)范化運(yùn)作城市水務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施大項(xiàng)目的飛躍。
目前，銀河環(huán)保以bot方式運(yùn)作的城市水務(wù)項(xiàng)目的日水處理能力達(dá)到100萬噸，項(xiàng)目總投資12億元，擁有水處理技術(shù)專利19項(xiàng)，已建成投入運(yùn)營和在建的水務(wù)項(xiàng)目有25個(gè)，運(yùn)營的水務(wù)項(xiàng)目遍布省市十多個(gè)地區(qū)，單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模不低于5000萬元人民幣。銀河環(huán)?，F(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)水務(wù)項(xiàng)目投資較少、運(yùn)營成本較低、建設(shè)速度快的民營水務(wù)投資商，名副其實(shí)地成為中國環(huán)保骨干企業(yè)，有力地支持了項(xiàng)目地政府的環(huán)保建設(shè)和公益事業(yè)，造福了一方百姓。是中國環(huán)保骨干企業(yè)和中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事 1
單位。公司良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，獲得了廣泛的社會(huì)贊譽(yù)和市場認(rèn)同。
※發(fā)展歷程
1997年，青島銀河環(huán)保股份有限公司成立，與外方合作生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備；2001年，銀河環(huán)保公司的“一體化中水回用裝置”，通過國家專利發(fā)明技術(shù)鑒定，設(shè)備被推薦為山東省城市污水處理首批使用產(chǎn)品。同年，投資建設(shè)第一個(gè)污水處理項(xiàng)目——平度南村污水處理廠，該項(xiàng)目于2004年10月通過環(huán)保驗(yàn)收并正式投入運(yùn)行。目前，公司在青島、濟(jì)南、濰坊、菏澤、德州等地區(qū)已建設(shè)工業(yè)廢水處理項(xiàng)目30個(gè)，城市污水處理廠項(xiàng)目19個(gè)，水庫和供水項(xiàng)目2個(gè)。其中滕州市第二污水處理廠完成污水處理量80000噸/日，是“國家環(huán)保技術(shù)示范工程”，也是山東省第一個(gè)出水指標(biāo)達(dá)到一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。
※主要工程項(xiàng)目
截止目前，公司水務(wù)項(xiàng)目以bot方式運(yùn)作的日水處理規(guī)?？偭窟_(dá)100萬噸，項(xiàng)目滿負(fù)荷運(yùn)行預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營費(fèi)收入為億元，已經(jīng)擁有建成運(yùn)行和在建水處理項(xiàng)目25個(gè)。主要有：青島鐮灣河污水處理廠（
城市水源地供水項(xiàng)目2個(gè)：泰安黃前水庫、壽光清水湖水庫及凈水廠。曹縣污水廠處理廠升級(jí)
改造工程、單縣污水廠升級(jí)改造工程等項(xiàng)目、諸城污水廠升級(jí)改造工程、昌樂污水處理廠升級(jí)改造工程。
※業(yè)務(wù)方面
公司專業(yè)從事工業(yè)廢水、城市污水及再生水處理項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、工程總承包、運(yùn)營等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)為中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，山東環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，具有“國家環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營”甲級(jí)資質(zhì)和“水污染防治工程設(shè)計(jì)”乙級(jí)資質(zhì)。公司市場定位為立足于山東省內(nèi)，逐步推向全國，單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模不低于5000萬人民幣。公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，通過了iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全，反應(yīng)迅速，運(yùn)作靈活，可及時(shí)向用戶提供環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)、環(huán)境工程設(shè)計(jì)、環(huán)保設(shè)備制造、城市污水處理廠全套設(shè)備、環(huán)保設(shè)施運(yùn)營、環(huán)保設(shè)備維修、環(huán)保工程改造、人員培訓(xùn)等一條龍服務(wù)。
十五年來公司秉承“環(huán)保為目標(biāo)，水務(wù)為主業(yè)，技術(shù)為根本”的經(jīng)營理念，矢志不渝從事生態(tài)環(huán)保的治水偉業(yè)，鍥而不舍、執(zhí)著追求環(huán)保實(shí)業(yè)。公司注重新科技創(chuàng)新和發(fā)展，目前已有專利技術(shù)十九項(xiàng)，國家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程兩項(xiàng)。近三年，公司業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)了7586萬，11350萬和9554萬的收入，名副其實(shí)地成為中國環(huán)保骨干企業(yè)。
※高新技術(shù)領(lǐng)域
公司于2008年被認(rèn)定為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司主要工程技術(shù)均在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》的第七類：資源與環(huán)境技術(shù)。具體技術(shù)主要?dú)w類于
中的：
障技術(shù)。
※技術(shù)合作
公司廣泛地與國際知名公司及國內(nèi)科研院所合作，研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，已成功地取得了與德國諾頓西公司、加拿大noram、eco公司等國外專營環(huán)保大公司合作建設(shè)城市污水處理廠的工程范例。公司承擔(dān)的工業(yè)廢水、市政污水工程均系自主設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)營，出水水質(zhì)均達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，得到了各級(jí)環(huán)保部門和業(yè)主的一致認(rèn)可和好評(píng)，公司建設(shè)的多項(xiàng)水務(wù)工程獲得“全國用戶滿意工程”。
※品牌建設(shè)
公司始終堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)工作和品牌建設(shè)工作互相促進(jìn)、共同發(fā)展的原則，以高科技含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造提升公司品牌形象，以良好的品牌效應(yīng)促進(jìn)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)。品牌建設(shè)方面力，公司在科技先導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場聲譽(yù)、社會(huì)形象等方面都取得了令人矚目的成績。公司自高速發(fā)展以來，獲得了青島市服務(wù)名牌、“山東省環(huán)境保護(hù)示范工程”、“中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”、“中國民營環(huán)保創(chuàng)新十佳品牌”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“二〇〇七年國家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程”、“山東省履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)”、“全國aaa級(jí)信用企業(yè)”、“ 魯商最具成長性50強(qiáng)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等一系列驕人的榮譽(yù)，有力地支持了項(xiàng)目所在地的環(huán)保建設(shè)和公益事業(yè)。
※主要產(chǎn)品類別
本項(xiàng)目主要設(shè)備產(chǎn)品為水處理的預(yù)處理設(shè)備、刮泥設(shè)備、曝氣設(shè)備、深度處理設(shè)備、電氣與控制設(shè)備及水處理輔助設(shè)備等，公司自有核心技術(shù)。
※主要專利技術(shù)
※發(fā)展前景
經(jīng)過十五年蓬勃發(fā)展，在環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域，銀河環(huán)保在山東省處于“領(lǐng)
跑“地位，并正在向全國進(jìn)軍。通過獨(dú)有的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，公司發(fā)展成為國內(nèi)水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)速度較快的水務(wù)工程公司?！笆濉逼陂g，預(yù)計(jì)我國新增污水處理能力9000萬噸/日，升級(jí)改造污水處理能力5000萬噸/日，回用水率達(dá)到20%，，期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年增速15%，環(huán)境污染治理產(chǎn)值8000-10000億元?？芍^市場前景良好，隨著銀河旗下污水處理廠和水源地供水項(xiàng)目的增加及發(fā)展，為抓住國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間進(jìn)一步發(fā)展發(fā)展壯大規(guī)模的良好機(jī)遇，公司無論是在高新技術(shù)人員配備還是在高新技術(shù)環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)上，都將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，真正實(shí)現(xiàn)在環(huán)保行業(yè)做大做強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇十一
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇十二
(一)、現(xiàn)狀：20xx年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長對(duì)班組長的考核、班組長對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。20xx年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法(每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資)
(二)、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
(三)、具體的操作方法：
1、從20xx年12月份到20xx年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。
主要解決的問題：
一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹
二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。
存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。
2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值xx崗位總得分xx績效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。
存在的問題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。
(四)、為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1)勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20xx年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。
2)安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
3)工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(試行)的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
4)機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
5)塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期y262(1)采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。
6)我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。
我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司簡介篇十三
公司簡介
聯(lián)和環(huán)保專注于污染治理、污染物資源化、再生能源等領(lǐng)域的技術(shù)研究和工程應(yīng)用；迅速實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。為企業(yè)、國家乃至世界實(shí)現(xiàn)低能耗低水耗低污染的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)航。
公司業(yè)務(wù)
聯(lián)和環(huán)保專業(yè)從事環(huán)保項(xiàng)目集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、投資、運(yùn)營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。
公司領(lǐng)域
聯(lián)和環(huán)保積極參與和宣傳國家環(huán)境保護(hù)法則，環(huán)境保護(hù)（environmental protection）涉及的領(lǐng)域范圍廣、綜合性強(qiáng)，涉及市政、汽車、造紙、石油化工、餐飲、制藥、屠宰、乳制品、建筑業(yè)、紡織等，按相應(yīng)等級(jí)的工程設(shè)計(jì)、專業(yè)承包、設(shè)施運(yùn)營、污染防治等資質(zhì)證書。
公司文化
經(jīng)營理念
憑借領(lǐng)先的核心技術(shù)，強(qiáng)大的研發(fā)能力，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，大中型工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)和環(huán)保正發(fā)展成為中國環(huán)境工程設(shè)計(jì)和建造中心的領(lǐng)導(dǎo)者。與國家重點(diǎn)單位合作設(shè)立了產(chǎn)業(yè)污染防治研發(fā)中心，不斷整合和轉(zhuǎn)化適合于實(shí)際應(yīng)用的治理技術(shù)和服務(wù)能力，以持續(xù)地滿足客戶發(fā)展的需要。
公司團(tuán)隊(duì)
我司從事iso14064-1:2006ghg排放盤查咨詢的人員全部具有環(huán)境管理、能源利用相關(guān)專業(yè)的背景，都具有多年從事環(huán)境改善和環(huán)境管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅僅從理論的角度幫助企業(yè)理解iso14064-1:2006ghg排放盤查，重要的是切實(shí)從實(shí)際出發(fā)幫助企業(yè)通過iso14064-1:2006ghg排放盤查工作的開展達(dá)到減污增效的目的，讓企業(yè)真正的受益。
環(huán)保檢測主要服務(wù)內(nèi)容：
根據(jù)客戶的要求可以提供環(huán)境質(zhì)量檢測、工業(yè)廢水污水檢測、工業(yè)廢氣排放檢測、噪聲檢測、餐飲業(yè)油煙與廢水檢測等?？蔀槠髽I(yè)或政府相關(guān)部門提供監(jiān)測服務(wù)，包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)、清潔生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管、環(huán)境管理體系iso14000、職業(yè)安全健康衛(wèi)生ohsas18000、環(huán)境工程驗(yàn)收與運(yùn)營、環(huán)境管理咨詢服務(wù)、客戶驗(yàn)廠、企業(yè)排污調(diào)查、守法證明確認(rèn)、節(jié)能檢測、用水分析與評(píng)價(jià)、水務(wù)監(jiān)督以及水土保持檢測服務(wù)等等。
公司精神
以創(chuàng)新精神、拼搏精神、奉獻(xiàn)精神為前提下保證三種意識(shí)：責(zé)任、憂患、大局。將卓越先進(jìn)的技術(shù)與客戶取得共贏目標(biāo)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2052928.html】
