每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡(jiǎn)介公司架構(gòu)種類(lèi)篇一
由于企業(yè)架構(gòu)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。下面內(nèi)容源自《什么是ea（企業(yè)架構(gòu)）?》 （其中ea指代企業(yè)架構(gòu)，eaf指代企業(yè)架構(gòu)框架）。
zachman：ea是構(gòu)成組織的所有關(guān)鍵元素和關(guān)系的綜合描述。企業(yè)架構(gòu)框架（eaf）是一個(gè)描述ea方法的藍(lán)圖。
clinger－cohen法案：ea是一個(gè)集成的框架用于演進(jìn)或維護(hù)存在的信息技術(shù)和引入新的信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和信息資源管理目標(biāo)。
omb（office of management and budget，美國(guó)的管理和預(yù)算辦公室）：ea是業(yè)務(wù)及管理流程與信息技術(shù)之間當(dāng)前和將來(lái)關(guān)系的顯式描述和記錄。
metagroup：ea是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，它表達(dá)了企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)戰(zhàn)略以及它們對(duì)業(yè)務(wù)功能和流程的影響。關(guān)于信息技術(shù)怎樣以及應(yīng)該如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，ea提供一個(gè)一致、整體的視角，以使它與業(yè)務(wù)和市場(chǎng)戰(zhàn)略一致。
ibm：ea是記錄企業(yè)內(nèi)所有信息系統(tǒng)、它們的相互關(guān)系以及它們?nèi)绾瓮瓿善髽I(yè)使命的藍(lán)圖。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡(jiǎn)介公司架構(gòu)種類(lèi)篇二
“組織學(xué)習(xí)架構(gòu)”（如圖）是用來(lái)評(píng)估一個(gè)組織學(xué)習(xí)力的架構(gòu)。此架構(gòu)分為三大部分。最上面的是文化，它就如同組織的天花扳，是將管理實(shí)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的核心價(jià)值觀。中間部分是四限支柱，分別代表員工學(xué)習(xí)力、員工學(xué)習(xí)后果、治理制度與變革能力，組織必須依靠這四根支柱，才能“撐”起文化的屋頂，也才能使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。基座部分是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者如何分配時(shí)間、如何確定重點(diǎn)以及如何承擔(dān)責(zé)任等都是建筑學(xué)習(xí)架構(gòu)的堅(jiān)固基石。
許多專(zhuān)家學(xué)者都將組織文化定義為組織內(nèi)部共享的價(jià)值觀。但我們將文化視為組織內(nèi)部員工與外部相關(guān)人士（供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者）對(duì)組織整體的看法。文化的核心價(jià)值觀涵蓋廣泛，它可以是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量或成本，也可以是“我們對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾”，或是“我們是業(yè)界最負(fù)盛名的領(lǐng)導(dǎo)者”。如果高層管理者想在組織中建立學(xué)習(xí)力，就必須使學(xué)習(xí)成為組織核心價(jià)值的一部分。為了確保學(xué)習(xí)力成為組織文化的重要一環(huán)，組織可以使用不同管理方法來(lái)創(chuàng)建、保持、改變文化。想要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)型文化的主管應(yīng)該鼓勵(lì)員工彼此學(xué)習(xí)，歡迎大家對(duì)所有決策提出疑問(wèn)并進(jìn)行分析，對(duì)于因目標(biāo)設(shè)定過(guò)高而導(dǎo)致的失敗采取支持態(tài)度，鼓勵(lì)交換經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)等。
員工學(xué)習(xí)力
員工學(xué)習(xí)后果
通常情況下，人們總是會(huì)以個(gè)人利益作為行動(dòng)取向，
如果有選擇的自由，人們總是將時(shí)間和精力花在那些會(huì)產(chǎn)生好結(jié)果的事情上，而不會(huì)去做那種勞而無(wú)功的事情。要想讓員工相信“種瓜得瓜，種豆得豆”的道理，就要確保好的行為必得好報(bào)（比如加薪、公司嘉獎(jiǎng)、贊許等），而壞的行為不得好報(bào)（比如降級(jí)、記過(guò)等）。為了確保增進(jìn)學(xué)習(xí)力會(huì)得到回報(bào)，主管必須做到兩件事：首先，要找出與學(xué)習(xí)相關(guān)的好行為，例如創(chuàng)造新意、將新意與他人分享、有效率的團(tuán)隊(duì)合作等；其次，主管必須籌劃好如何表彰這些行為，從而帶動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
治理制度
治理制度包括組織架構(gòu)方式、決策方式以及信息分享方式。事實(shí)上，這三項(xiàng)管理要素直接影響著內(nèi)部的組織行為。為了建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)力的治理制度，組織架構(gòu)、決策過(guò)程與信息系統(tǒng)都須采用鼓勵(lì)創(chuàng)造與推廣有影響新意的方式。很明顯，傳統(tǒng)的層級(jí)式組織（或官僚式組織）妨礙學(xué)習(xí)的進(jìn)行，而虛擬組織卻對(duì)學(xué)習(xí)有推動(dòng)作用。組織架構(gòu)越是靈活簡(jiǎn)潔，創(chuàng)意越容易被大家分享。
變革能力
工作分配與系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)也有助于學(xué)習(xí)。更重要的是，工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與架構(gòu)能夠持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的整體改革能力。諸如像邀請(qǐng)客戶(hù)參與決策、擺脫差的客戶(hù)、與“創(chuàng)意孵化器”建立合作關(guān)系等，都是借由工作設(shè)計(jì)促進(jìn)學(xué)習(xí)的做法。具有高度變革能力的公司更有可能創(chuàng)新，在項(xiàng)目執(zhí)行方面也更有效率，他們大多是“行動(dòng)者”。
領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)建立學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵所在。能否建立學(xué)習(xí)力最后還要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否全力支持新意的創(chuàng)造與推廣。如果領(lǐng)導(dǎo)人注重學(xué)習(xí)、了解學(xué)習(xí)的價(jià)值、自己肯花時(shí)間去學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)別人也跟著做，全體員工就能了解學(xué)習(xí)的重要性。事實(shí)上，組織文化通常會(huì)反映出領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性：通用電氣、三星、摩托羅拉、惠普及3m等公司都是如此。
文中的組織學(xué)習(xí)架構(gòu)展現(xiàn)了組織內(nèi)部學(xué)習(xí)層面的各種領(lǐng)域，若要增進(jìn)組織學(xué)習(xí)，主管必須統(tǒng)籌考慮這六項(xiàng)因素，找出其中對(duì)組織學(xué)習(xí)影響最大的項(xiàng)目，然后從那里著手進(jìn)行改進(jìn)。最后，讓我們回到本節(jié)一開(kāi)始描述的某公司全球化情景。這位公司高層主管可以檢視其學(xué)習(xí)架構(gòu)中的六個(gè)領(lǐng)域：文化、員工學(xué)習(xí)力、員工學(xué)習(xí)后果、治理制度、改革能力及領(lǐng)導(dǎo)者，找出需要改進(jìn)加強(qiáng)的地方，并依先后順序排列，然后采取行動(dòng)。
舉例來(lái)說(shuō)，想要在東南亞及印度等新興市場(chǎng)發(fā)展，你可以考慮讓資深主管組成地區(qū)運(yùn)作委員會(huì)，定期通報(bào)在東南亞及印度進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的進(jìn)展情況并分享經(jīng)驗(yàn)，制訂出找尋潛在合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)流程與核對(duì)清單，成立專(zhuān)業(yè)才能中心來(lái)協(xié)調(diào)并引薦高潛力的亞洲戰(zhàn)略伙伴，經(jīng)由跨地區(qū)工作輪崗加速知識(shí)傳送，以及開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程等等。盡管每一家公司的學(xué)習(xí)架構(gòu)藍(lán)圖都不相同，但在所有成功的范例中，有系統(tǒng)的管理方法和制度是任何成功學(xué)習(xí)的動(dòng)力來(lái)源。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡(jiǎn)介公司架構(gòu)種類(lèi)篇三
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
公司下設(shè)*****個(gè)*****級(jí)建制的部門(mén)，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配
(三)車(chē)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化管理需要加強(qiáng)
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
(一)新成立*****級(jí)部門(mén)。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶(hù)管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司******
20xx年5月3日
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