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管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇一
2.每周五的上午召開部門經(jīng)理會議會議內(nèi)容：
a)要求將具體的和后勤部門需要溝通的內(nèi)容提前進(jìn)行安排，這樣有助于在開始的時(shí)候
迅速的讓后勤部門結(jié)束工作匯報(bào)與總結(jié)！
b)本周工作的總結(jié)，以具體的周總結(jié)考評表進(jìn)行工作的總結(jié)和匯報(bào)，比如：本周的6
件重要具體事務(wù)，目標(biāo)時(shí)多少，完成了多少，分析簡要的原因，需要每一位部門人員做相應(yīng)的準(zhǔn)備，如果發(fā)現(xiàn)沒有做及時(shí)準(zhǔn)備的，將予以處罰，另外下屬人員如果犯錯(cuò)被罰，中層領(lǐng)導(dǎo)一樣將會收到處罰，并且處罰將更加嚴(yán)重！同時(shí)再進(jìn)行下周的計(jì)劃，同樣以相應(yīng)的方法進(jìn)行計(jì)劃，數(shù)字說明。
c)本周內(nèi)值得總結(jié)的方法時(shí)什么？值得注意的地方時(shí)什么？
d)公司出現(xiàn)的一些不好的現(xiàn)象，在公司內(nèi)部具體的一些表現(xiàn)予以意見。并提出一定的解決方案
e)桌面上解決問題，有問題大家放到公開的場合予以解決！
3.每周一的全體員工大會，由各部門進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)和計(jì)劃，會后會進(jìn)行小組的分會，將目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)一步的進(jìn)行分解，以此達(dá)成相應(yīng)的每個(gè)人員的計(jì)劃到位，并進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)。全體員工大會的內(nèi)容：
a)各部門進(jìn)行相應(yīng)的周計(jì)劃安排和目標(biāo)設(shè)定
b)傳達(dá)公司的整體安排，c)將公司出現(xiàn)的一些問題予以說明，批評鼓勵(lì)均有，對于公司出現(xiàn)的一些不良影響，及時(shí)予以制止。
4.每周的工作開展于檢查，5.工作的匯報(bào)制度：每天向自己的直接上級匯報(bào)當(dāng)天的情況，短信
6.物流部門、財(cái)務(wù)部門的一同參與工作總結(jié)與計(jì)劃
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇二
通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)想法或計(jì)劃：
1. 加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。
a 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題
b按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量)→碼垛→清點(diǎn)入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評，視情況予以處罰。
c規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。
2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理
a 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制(即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程
度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員
流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員
統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。
b 在車間計(jì)劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé)，協(xié)助
管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識。
c 建立個(gè)人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)
度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。
3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。
4. 加強(qiáng)設(shè)備管理
建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全
5. 做好庫房維護(hù)工作。
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇三
篇1：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表 物業(yè)服務(wù)早期介入工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)表
物業(yè)類型：普通住宅 物業(yè)總建筑面積：萬㎡ 其中會所：萬㎡
預(yù)計(jì)入伙時(shí)間:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 計(jì) 劃 進(jìn) 度
序號 工作內(nèi)容 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間 備注 第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費(fèi)用向地產(chǎn)公司提交方案 3 組織物業(yè)前期介入人員實(shí)地考察名流印象.4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 項(xiàng)目施工圖紙項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)備安裝進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督.。此項(xiàng)工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點(diǎn),并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進(jìn)行匯報(bào)。
6 就物業(yè)臨時(shí)辦公地點(diǎn)與地產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)并確定地點(diǎn)及裝修方案 7 完成名流印象投標(biāo)書的制作并在房管局物業(yè)辦進(jìn)行備案 8 物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)送物價(jià)局申報(bào)備案 9 就項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合 10 針對項(xiàng)目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進(jìn)行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流，由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容。
11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查。(臨時(shí)管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同)12 印刷各類物業(yè)資料.13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作 14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置
15 以上準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ) 16 就項(xiàng)目開盤召開員工會議,強(qiáng)調(diào)開盤后的工作開展及要求 17 熱情迎接項(xiàng)目開盤 第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強(qiáng)化期)18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。
19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。此項(xiàng)工作將持續(xù)進(jìn)行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準(zhǔn)客戶開發(fā)和引導(dǎo))。
20 整理施工跟進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項(xiàng)工作以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成時(shí)間為準(zhǔn),未及時(shí)整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗(yàn)收期間提出,并及時(shí)整改。21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實(shí)整改工作。并做好簽章手續(xù)。
22 協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項(xiàng)目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜,并拜訪相關(guān)政府智能部門: 相關(guān)部門，相互進(jìn)行溝通： 當(dāng)?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦； 當(dāng)?shù)亟值?、居委會的領(lǐng)導(dǎo)； 當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)； 當(dāng)?shù)毓╇娋郑?當(dāng)?shù)刈詠硭荆?當(dāng)?shù)孛簹夤?當(dāng)?shù)仉娦挪块T
23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進(jìn)行協(xié)商,并在日前完成物業(yè)管理用房的裝修，由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進(jìn)行裝修。
24 完成正式接管項(xiàng)目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置，所需設(shè)備購置明細(xì)由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報(bào)。
25 完成正式接管項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。
第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)物業(yè)接管驗(yàn)收(時(shí)間暫時(shí)為:2008年 月 日—2008年月 日)26 參與地產(chǎn)公司組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，以地產(chǎn)公司通知時(shí)間為準(zhǔn)。
27 確定接管驗(yàn)收小組及成員,并將擬定的接管驗(yàn)收手冊和組織機(jī)構(gòu)人員呈報(bào)地產(chǎn)公司。28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。29 就接管驗(yàn)收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會。
30 組織人員對項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物業(yè)接管驗(yàn)收，以地產(chǎn)公司正式函件通知時(shí)間為準(zhǔn)房屋單元驗(yàn)收。屋面驗(yàn)收 外墻驗(yàn)收 門廳驗(yàn)收 樓道驗(yàn)收 信報(bào)箱驗(yàn)收 地下室驗(yàn)收 供配電系統(tǒng)驗(yàn)收 電梯系統(tǒng)驗(yàn)收 結(jié)排水系統(tǒng)驗(yàn)收 消防系統(tǒng)驗(yàn)收 弱電系統(tǒng)驗(yàn)收 監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收
公共照明系統(tǒng)的驗(yàn)收 綠化工程驗(yàn)收 景觀驗(yàn)收 圍墻驗(yàn)收 道路驗(yàn)收 溝槽驗(yàn)收
窨井、檢查井驗(yàn)收 室外排水系統(tǒng)驗(yàn)收 停車場地驗(yàn)收 標(biāo)志、告示牌驗(yàn)收 機(jī)房鑰匙的移交接管
項(xiàng)目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理 鑰匙移交接管
設(shè)備機(jī)房鑰匙的配置，項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門。
31 完成物業(yè)接管驗(yàn)收的報(bào)告,并物管中心審核通過后報(bào)送地產(chǎn)公司，進(jìn)行簽收。正式接管項(xiàng)目(時(shí)間暫時(shí)為:2008年 月 日—2009年月 日)32 完成項(xiàng)目保潔開荒作業(yè)。
33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料。34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計(jì)劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。35 完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費(fèi)用一覽表。
36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷。37 入伙的資料進(jìn)行分戶裝放和編號。
38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進(jìn)行布置和工作安排
39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時(shí)派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)場辦理業(yè)務(wù)，(電信裝飾電力銀行)40 入伙流程的模擬程序
41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置，與地產(chǎn)進(jìn)行協(xié)商
42 以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項(xiàng)進(jìn)行追補(bǔ) 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業(yè)主入伙
45 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項(xiàng)服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇2：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃安排表 2012年2月2日
篇3：招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排表 干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
土建及公用工程招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排表
根據(jù)干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，該項(xiàng)目土建及公用工程招標(biāo)應(yīng)在2012年4月10日前完成，5月份工程開工建設(shè)。現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)，制訂以下招標(biāo)工作各主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間。技術(shù)改造辦公室 2012年1月5日
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇四
學(xué)校工作計(jì)劃安排表
篇1：學(xué)校工作計(jì)劃安排表
篇2：xx年秋季學(xué)校周工作安排表
斗門小學(xué)xx-xx年第一學(xué)期
學(xué)校工作周安排表
平潭縣斗門小學(xué)
xx年9月1日
篇3：學(xué)校工作計(jì)劃安排表
篇1：xx—xx學(xué)校工作計(jì)劃、月工作安排
學(xué)校工作計(jì)劃
（xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期）
單位：來集鎮(zhèn)宋樓小學(xué)
時(shí)間：xx年8月20日
xx—xx學(xué)年度上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
以_思想、以_理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞教體局工作要點(diǎn)和中心校的工作安排, 堅(jiān)持“以提高課堂教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵式”科學(xué)發(fā)展觀，以“嚴(yán)管理，抓規(guī)范，勤評比，強(qiáng)落實(shí)，興幫帶，重激勵(lì)，創(chuàng)特色，建和
諧”為工作思路，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防范意識、師德高尚意識、質(zhì)量第一意識、發(fā)展全面意識，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，正確引領(lǐng)教師專業(yè)成長；強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步深化課程改革，深入推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育，積極打造“書香校園”，加大校本課程開發(fā)力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵快速和諧發(fā)展，辦人民滿意的教育。
二、主要工作目標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
1、安全大于天，安全事故率必須為零，上訪率為零。
2、創(chuàng)學(xué)校管理規(guī)范性示范校，并通過驗(yàn)收。
3、嚴(yán)格控制學(xué)生流失，適齡兒童入學(xué)率為100%，在校學(xué)生年輟學(xué)率為零。
4、繼續(xù)爭創(chuàng)一流的辦學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量確保全鎮(zhèn)前三名，新密市優(yōu)秀行列。
5、認(rèn)真開展陽光體育運(yùn)動和藝術(shù)教育展示活動，創(chuàng)建健康向上、生動活潑的校園氛圍，使體藝教育在全鎮(zhèn)領(lǐng)先，全市力爭中上游，在球類、書法等項(xiàng)目上有新突破。
6、市級課堂達(dá)標(biāo)確保一人，力爭二人。
7、新開發(fā)校本課程一項(xiàng)。
8、創(chuàng)特色學(xué)校，建設(shè)好特色項(xiàng)目，形成特色成果，并組織好學(xué)校特色項(xiàng)目展示活動。
（1）要牢固樹立“安全無小事”的意識，堅(jiān)持“預(yù)防
為主，安全第一”的原則，健全制度，加強(qiáng)宣傳，警鐘長鳴，常抓不懈，落實(shí)安全管理責(zé)任，抓實(shí)安全工作細(xì)節(jié)。
（2）成立以校長為組長，總務(wù)主任為副組長，班主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分層簽訂安全工作責(zé)任書，把安全工作落到實(shí)處，并實(shí)行定點(diǎn)、定人、定時(shí)檢查制度，建立安全臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。
（3）更新安全防范設(shè)施設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)更新警叉、警棍、警棒、辣椒面、石灰粉。
（4）重視師生安全教育，不斷提高師生安全防范意識。經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行防火、防盜、防交通事故、防溺水、防騙、防食物中毒等教育。健全學(xué)校各項(xiàng)安全工作預(yù)案，做好突發(fā)事件應(yīng)急疏散演練，提高師生自護(hù)自救能力和學(xué)校應(yīng)急反應(yīng)能力。
（5）采取有效措施，搞好學(xué)校周邊環(huán)境治理，及時(shí)了解學(xué)校周邊環(huán)境狀況，適時(shí)會同公安、司法、工商、文化、衛(wèi)生等部門對周邊環(huán)境進(jìn)行整治，為學(xué)生健康成長提供良好的環(huán)境。（6）加強(qiáng)校車的管理，一二年級的學(xué)生上下學(xué)必須有家長接送，以班為單位每個(gè)小組為一隊(duì)，每隊(duì)選出負(fù)責(zé)人，如果學(xué)生由于作業(yè)沒寫完，上課老師要及時(shí)聯(lián)系學(xué)生家長讓其家長自己來接自己的孩子。
2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。抓好預(yù)習(xí)、課堂教學(xué)、復(fù)習(xí)等環(huán)節(jié)及學(xué)法的指導(dǎo),積極上學(xué)法指導(dǎo)課，每人每月一節(jié)，寫教案注明上的時(shí)間，落實(shí)上課質(zhì)量，及時(shí)通報(bào)上的情況。郭全治主任負(fù)責(zé)落實(shí)，并以
5、4、3分納入績效考核，每學(xué)期以教研組為單位,至少組織一次學(xué)法交流會。
3、繼續(xù)深入開展課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動，做好計(jì)劃，合理安排，確保完成達(dá)標(biāo)人數(shù)。
4、科學(xué)布置家庭作業(yè)，增加活動性、實(shí)踐性作業(yè)，突出精選，適量（1—2年級不留家庭作業(yè)，3—6年級不超過1小時(shí)），規(guī)范，繼續(xù)貫徹落實(shí)《鄭州市教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)作業(yè)建
設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立《作業(yè)日志》，教導(dǎo)主任每周檢查作業(yè)、和《作業(yè)日志》各一次，并以
5、4、3分的形式及時(shí)公布考核結(jié)果。
5、打造“書香校園”，形成學(xué)生愛讀書的良好風(fēng)氣。每周開展讀書沙龍會，上好一節(jié)閱讀課，做到不動筆墨不讀書，定時(shí)不定時(shí)檢查，一次不開展懲組織者-1分。每周再進(jìn)行一次古詩文誦讀活動，每周五下午進(jìn)行比賽。圖書室、圖書角向師生開放，讓學(xué)生隨時(shí)隨地有書讀，倡導(dǎo)師生節(jié)假日借書回家讀。開展演講、講故事、朗讀、寫作競賽、讀書筆記、優(yōu)秀文章摘抄展評活動，促進(jìn)“書香校園”的打造和讀書習(xí)慣的形成。
6、認(rèn)真組織月考月評和質(zhì)量測試，及時(shí)搞好質(zhì)量分析，撰寫各層面質(zhì)量分析報(bào)告并做好教學(xué)質(zhì)量反饋工作。查缺補(bǔ)漏，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)學(xué)生提高。
7、堅(jiān)持做好周二英語，周三語文，周四數(shù)學(xué)的教研活動，每周安排一小時(shí)的時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新理念、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，并運(yùn)用到自己的教學(xué)中。
8、搞好德育工作，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，組織各種形式的學(xué)習(xí)活動，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《新密市師德師風(fēng)“十不準(zhǔn)”》等內(nèi)容，學(xué)有筆記，定期開展師德演講、征文、師德評價(jià)多種形式的活動增強(qiáng)教師的思想素質(zhì)。 組織學(xué)生開展愛國主義、集體主義、革命傳統(tǒng)教育。利用班會、集會向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣、遵紀(jì)守法，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)習(xí)，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)、愛護(hù)公物等方面的教育。舉行兩次德育教育活動并作好記載。堅(jiān)持升降國旗制度，利用國旗下講話，不斷對學(xué)生進(jìn)行日常規(guī)范教育。開展新三好創(chuàng)建活動，成立家長委員會，努力做好學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合工作，定期給家長上三次課，是德育工作穩(wěn)步開展。使我們的學(xué)校成為一個(gè)文明和諧的學(xué)校。
9、很抓學(xué)生的基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)全能人才。
一是學(xué)生人人有一手好字，每天練習(xí)寫字15分鐘，專時(shí)專用，教師全部到位輔導(dǎo)，每位教師每天輔導(dǎo)2名學(xué)生，不求數(shù)量但求質(zhì)量，沒有請假又沒有到位輔導(dǎo)，檢出一次懲當(dāng)事人-1分。逐步從時(shí)間、輔導(dǎo)形式上的考核完善到質(zhì)量上的考核，每位教師建立起學(xué)生寫字考篇2：xx春季學(xué)校周計(jì)
劃工作安排
xx--xx學(xué)年
第二學(xué)期學(xué)校工作安排
陳家灣明德小學(xué)教導(dǎo)處xx年3月 3日篇3：學(xué)校工作計(jì)劃安排表
篇4：蓮花寺小學(xué)xx年度學(xué)校工作計(jì)劃附周活動安排表
蓮花寺小學(xué)xx年度學(xué)校工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想：
以教育辦《二０一五年工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，優(yōu)化教育環(huán)境，提高管理服務(wù)水平，加速教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、教育信息化、管理規(guī)范化四化建設(shè)，努力提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)，促內(nèi)含，樹形象，抓管理，提質(zhì)量，展示學(xué)校新形象，努力實(shí)現(xiàn)“做人民滿意教師，辦人民滿意學(xué)?！保瑸殚_發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)：
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)校管理.
（二）注重師德修養(yǎng)，加強(qiáng)德育工作。。
（三）聚焦課堂教學(xué)，積極構(gòu)建有效課堂模式。
（四）認(rèn)真抓好校本教研，廣泛開展課題研究提升教師教育研究水平。
（五）加強(qiáng)學(xué)校校園文化建設(shè)，提升學(xué)校文化品位，營造濃厚的校園文化氛圍，以此感染熏陶學(xué)生。
（六）全面推進(jìn)語音標(biāo)準(zhǔn)化，書寫規(guī)范化工作。
（七）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，保障學(xué)校工作平穩(wěn)、順利開展，做到依法理財(cái)，節(jié)簡辦事。
（八）以社會主義核心價(jià)值觀、“三愛三節(jié)”教育活動為導(dǎo)向，抓好未成年人的思想教育及良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
三、具體措施：
（一）強(qiáng)化管理，提升教育質(zhì)量
1.深化義務(wù)教育質(zhì)量和學(xué)生質(zhì)量評價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)宏觀鑒定、監(jiān)測、評估，制定科學(xué)、合理、合法的蓮花寺學(xué)校教學(xué)獎勵(lì)評價(jià)辦法。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定期對教師進(jìn)行視導(dǎo)，督察各教研組雙常規(guī)管理情況，積極開展學(xué)科研討、賽教等活動，深化課程改革，推動高效課堂構(gòu)建，著力提升教育質(zhì)量。
2、規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合學(xué)校具體情況，進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)常規(guī)管理制度，力求使學(xué)校管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過績效考核來引導(dǎo)干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍的健康發(fā)展。
3.規(guī)范校務(wù)公開制度。發(fā)揮民主監(jiān)督職能，開好教代會，給教師搭建參議學(xué)校大事的平臺；利用好家長委員會，組織好家長會，認(rèn)真聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議。
4.規(guī)范課程管理。嚴(yán)格按照省教育廳要求制定學(xué)校的課
程表、作息時(shí)間表、課間活動安排表，并上墻、上，接受社會監(jiān)督；開齊、開足、上好新課程要求的課程，不隨意增減課程和課時(shí)，不隨意調(diào)整課程難度和教學(xué)進(jìn)度；嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間，確保學(xué)生每天在校時(shí)間不超過7小時(shí)，不占用節(jié)假日集體上課、補(bǔ)課；認(rèn)真上好“兩課兩操”，積極組織學(xué)生開展“陽光體育藝術(shù)活動”，進(jìn)一步開展好全校師生“課間操”活動，創(chuàng)新陽光體育活動。
5.規(guī)范學(xué)籍管理行為。嚴(yán)格執(zhí)行市局、教育辦公室有關(guān)文件精神，做好務(wù)工子女入學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)工作和xx年一年級新生入學(xué)、六年級畢業(yè)生升入初中工作。
6.規(guī)范后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)校產(chǎn)的使用、維護(hù)工作，確保學(xué)校教師
多媒體設(shè)備、專用教室和各類設(shè)備正常使用.（二）、德育工作
1.全面開展“中國夢”宣傳教育，引導(dǎo)學(xué)生積極踐行社會主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)文明禮儀，開展文明校園創(chuàng)建活動；分年段、分層次抓好學(xué)生行為養(yǎng)成教育、生命安全教育、法紀(jì)教育、心理健康教育、國防教育等。堅(jiān)持學(xué)校、家庭和社會共同參與、相互配合作為德育教育的根本舉措，強(qiáng)化家校聯(lián)系，增強(qiáng)德育工作的合力。
2、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。要求教師“以素質(zhì)樹形象，以作為換地位，以業(yè)績顯才華，以特色求發(fā)展”，立足學(xué)校，做好校內(nèi)“名師”建設(shè)，發(fā)揮其先鋒模范作用，讓廣大教師以身邊的教師為榜樣，比、學(xué)、趕、幫、超，努力打造一支具有優(yōu)秀的師德風(fēng)范、模范師愛形象、高超知識本領(lǐng)的教師隊(duì)伍。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，樹立教師良好形象，杜絕教師有償家教、亂辦班、亂補(bǔ)課、亂購教輔資料等現(xiàn)象。
3．嚴(yán)格師德考核評價(jià)制度。學(xué)校將通過領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、教師互評、學(xué)生評議、家長反映等方式，多角度、多側(cè)面、全方位地了解教師執(zhí)行教育法規(guī)、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范等方面的情況。將師德測評結(jié)果，納入教師年度考核，作為評先評優(yōu)、職稱評聘的重要依據(jù)。積極鼓勵(lì)教師投身教育科研，參加上級主管部門和學(xué)校組織的各項(xiàng)教學(xué)活動、教研活動與課題研究。學(xué)會解決教育教學(xué)中的問題，努力做一個(gè)有思想、有追求的教師，力爭成為一名智慧型和研究型的教師。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、有影響力的教師。同時(shí)關(guān)注青年教師的成長，積極實(shí)施校內(nèi)培養(yǎng)計(jì)劃，加快其專業(yè)成長的步伐。
4.開展形式多樣的德育活動。利用校園廣播、板報(bào)、電視、重大節(jié)
日和紀(jì)念日等德育陣地、對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的養(yǎng)成教育、遵紀(jì)守法教育、人生觀、世界觀、價(jià)值觀、民族精神、愛國主義精神、理想信念和社會主義榮辱觀教育。并開展各種社團(tuán)活動，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的終身發(fā)展
奠定基礎(chǔ)。
（三）教育教學(xué)工作
1、深入開展以“校級公開課”、“示范課”和“匯報(bào)課”等活動為載體的“課堂教學(xué)研討”，逐步形成具有我校特色的“特色課堂”。
2.各教研組制定出切實(shí)可行的“教研組工作計(jì)劃”，以教研組為單位，由教研組長組織，保證全校的教研活動順利有效地開展起來。
3.積極組織教師參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到有學(xué)習(xí)，有記錄，有匯報(bào)，有交流，有總結(jié)。
4、做好“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”的培訓(xùn)工作。選出專業(yè)知識水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研、善總結(jié)的中青年教師作為培訓(xùn)對象。打造出更多的名師和學(xué)科帶頭人，并充分發(fā)揮其輻射作用并組織“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”對普通教師進(jìn)行“一幫一”的培訓(xùn)活動。
5、做好防控流失生工作，提高適齡少年的入學(xué)率和在校生的鞏固率。利用學(xué)期初的有利時(shí)機(jī)，對流失生進(jìn)行集中多次家訪，注重實(shí)效。，組織教師對學(xué)生進(jìn)行集中家訪，學(xué)年初召開家長會。
6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建“以人為本，和諧發(fā)展”的校園環(huán)境。利用板報(bào)，學(xué)習(xí)園地、班會、集會對學(xué)生進(jìn)行交通、勞動、飲食、防凍、和環(huán)保、國防、道德及法制教育。
（四）安全工作：
1、牢固樹立安全第一的理念，堅(jiān)持開展常規(guī)安全檢查整改活動。
對學(xué)校校舍、體育設(shè)施、水電設(shè)施等開展經(jīng)常性的檢查（每周不少于1次），及時(shí)排除學(xué)校各種安全隱患。
2、定期開展消防安全、預(yù)防地震等安全演練活動。采取多種形式，開展交通安全、食品安全、消防安全、用電安全、校園活動安全、預(yù)防傳染病、防溺水安全、家庭生活安全、防拐騙安全等方面的教育和安全演練，有效防范不安全事故的發(fā)生。
3、建立健全安全工作機(jī)制，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。健全安全各種制度及防范應(yīng)急預(yù)案，做到對隱患的排查與整改及時(shí)到位。
4、定期召開安全會議，提高師生安全意識。要求各班上安全課，以學(xué)生安全集中教育大會、安全教育主題班會、主題板報(bào)、手抄報(bào)等形式，積極開展安全教育與宣傳。
5、有效開展傳染病的預(yù)防，群策群力，做好學(xué)校的衛(wèi)生防疫工作。
6、嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)制，確保校園和諧穩(wěn)定工作。進(jìn)一步完善學(xué)校隱患排查、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。積極開展晏全應(yīng)急演練，增強(qiáng)學(xué)生的安 全意識和防災(zāi)避險(xiǎn)能力。健全層級安全管理絡(luò)。配合有關(guān)職能部門開展校
園周邊環(huán)境綜合治理等工作。抓好校園風(fēng)險(xiǎn)管事和校方責(zé)任險(xiǎn)的參保工作，分散化解校園安全管理風(fēng)險(xiǎn)，力爭創(chuàng)建市級“平安校園”示范學(xué)校。
（五）.體育衛(wèi)生藝術(shù)工作。
認(rèn)真開展陽光體育活動。繼續(xù)組織學(xué)生開展“陽光體育活動”，保證體育課與體育活動課的足量，保證學(xué)生每天超過一小時(shí)的體育鍛煉。同時(shí)通過多種形式大力宣傳陽光體育運(yùn)動，廣泛傳播健康理念；將學(xué)生課外體育活動納入教育計(jì)劃，形成制度；開展豐富多彩的體育競賽活動，如全
篇5：學(xué)校周工作安排表
**小學(xué)二0一四年春季學(xué)校周工作安排表
篇6：xx年學(xué)校安全工作計(jì)劃安排表 xx年學(xué)校安全工作計(jì)劃安排表
xxx中心校
篇7：學(xué)校工作計(jì)劃安排
各月的主要工作xx年春學(xué)期學(xué)校工作逐周安排表 港北小學(xué)xx年秋學(xué)期學(xué)校工作逐周安排 篇2：xx年度學(xué)校工作計(jì)劃xx年度學(xué)校工作計(jì)劃 為了落實(shí)長嶺縣教育局xx年工作要點(diǎn)的通知要求，做好今年學(xué)校的重點(diǎn)工作，做好
xx年度學(xué)校的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)思想和“質(zhì)量第一，學(xué)生第一，教師第一”的辦學(xué)宗旨，在總結(jié)xx年度工作的基
礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)?！拔迥暌?guī)劃”和實(shí)際
情況，對xx年的重點(diǎn)工作做出如下安排。
一、指導(dǎo)思想
以現(xiàn)行的教育政策和法規(guī)為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，深
入落實(shí)教育規(guī)劃綱要，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，把立德樹人作為根本任務(wù)，著力推進(jìn)教育公平，著力提高教育質(zhì)量，著力維護(hù)和諧穩(wěn)定，加快推進(jìn)教育現(xiàn)代化，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人
才保障和智力支撐，以強(qiáng)化課堂教學(xué)過程管理為主線，以進(jìn)一步落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)抓好課堂教
學(xué)為載體，以加強(qiáng)教學(xué)研究提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)能力為根本，以提高教育質(zhì)量為中心，以科學(xué)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制為動力，做好全校的各項(xiàng)工作，推進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展。
二、重點(diǎn)工作安排
（一）德育工作
1、加強(qiáng)教師管理，樹立良好教師形象。貫徹落實(shí)政策法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德建
設(shè)，從嚴(yán)治教，依法治教、規(guī)范教師行為，樹立創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹
《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《長嶺縣中小學(xué)德育目標(biāo)
管理考評細(xì)則》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《長嶺縣教育局關(guān)于加強(qiáng)校園文化建設(shè)的意見》等政策法規(guī)。努力打造出一支“覺悟高、學(xué)
識深、業(yè)務(wù)強(qiáng)、效益好”的教師隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)教師的紀(jì)律管理，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂教輔資料。按課本費(fèi)和寄宿生管理
費(fèi)的收費(fèi)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。
3、以杜順老師為榜樣，開展以“愛生、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的師德教育活動。每學(xué)
期末，按照考核細(xì)則的要求，以領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分，教師互評打分和學(xué)生評價(jià)打分的辦法，評選
出師德先進(jìn)個(gè)人1名。
4、加強(qiáng)學(xué)生日常行為習(xí)慣管理，創(chuàng)建和諧校園，創(chuàng)建和諧班級。抓住“養(yǎng)成教育和班級
管理”這兩條主線，認(rèn)真貫徹和落實(shí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《松原市中小學(xué)道德規(guī)范》和《長嶺縣中小學(xué)德育流程實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)
規(guī)定，利用校園廣播、畫廊、電視等德育陣地、利用重大節(jié)日和紀(jì)念日，對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的養(yǎng)成教育、遵紀(jì)守法教育、人生觀、世界觀、價(jià)值觀、民族精神、愛國主義精神、理想信
念和社會主義榮辱觀教育。具體活動由校團(tuán)委安排組織
進(jìn)行。
5、發(fā)揮學(xué)校、社會和家庭“三位一體”的德育絡(luò)作用，突出對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育、法制教育、民族教育、愛國主義教育和集體主義教育，以及關(guān)心學(xué)校、熱愛班級、團(tuán)結(jié)同學(xué)、講究衛(wèi)生、熱愛自然和保護(hù)環(huán)境的教育。
6、加強(qiáng)學(xué)生的法制教育，每學(xué)年請法制副校長來校，安排搞一次“法制講座”，增強(qiáng)學(xué)
生法制意識和自我保護(hù)和安全意識。
7、組織全校師生開展“十心”教育班會評比活動，積極參加“德育特色學(xué)?！薄ⅰ皹?biāo)準(zhǔn)化
家長學(xué)?！薄ⅰ耙婪ㄖ涡Ｊ痉缎！焙汀鞍踩拿餍@”的創(chuàng)建活動。
（二）教育教學(xué)工作
1、全面實(shí)施《吉林省義務(wù)教育新課程計(jì)劃》，開全學(xué)科，開足課時(shí)，表課一致，保證教
學(xué)時(shí)間，保證學(xué)生的學(xué)習(xí)和每日至少1小時(shí)的體育活動時(shí)間。認(rèn)真落實(shí)《吉林省義務(wù)教育教
學(xué)常規(guī)》，進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為。
2、深入開展以“校級公開課”、“雙三課”和“教學(xué)開放日”等活動為載體的“課堂教學(xué)
研討”活動?；顒又邪选凹w備課”、“雙三課”和“推
薦骨干教師”三項(xiàng)活動有機(jī)地結(jié)合起
來。做到“備好課，講好課，評好課，先準(zhǔn)人”。第一，各教研組要按照“校歷”的安排和
要求，以開展教研活動為主要內(nèi)容，制定出切實(shí)可行的”教研組工作計(jì)劃”。第二，學(xué)校通過
嚴(yán)格的檢查措施，保證全校的教研活動順利有效地開展起來。以教研組為單位，由教研組長
組織，學(xué)科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與檢查指導(dǎo)。學(xué)期初教研組做出具體的活動安排，做到“五個(gè)明確”
——明確活動任務(wù)，明確活動目的，明確活動時(shí)間，明確承擔(dān)教師，明確活動方法。強(qiáng)化教
研組長職責(zé)，要求各教研組根據(jù)“校歷”和“學(xué)校月重點(diǎn)工作安排表”的有關(guān)安排，每周一
填寫一份“教研組下一周的教研活動安排表”，并按時(shí)組織進(jìn)行。通過三項(xiàng)活動的密切結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)、研究、解決課本和課堂教學(xué)教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題”的目的，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效果。
3、積極組織教師參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)行“上級培訓(xùn)”、“校本培訓(xùn)”和“教師自培”
三結(jié)合的辦法，以學(xué)習(xí)“新課程、新理念、新技術(shù)”為主要內(nèi)容，有計(jì)劃地對教師進(jìn)行培訓(xùn)，“工學(xué)”兼職。研
究制定出切實(shí)可行的《教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《校
本培訓(xùn)計(jì)劃》，做到任務(wù)具體，目標(biāo)明確，時(shí)間明確，責(zé)任到人，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。及
時(shí)組織教師參加省、市、縣級和外地名校對新課程教學(xué)研究活動的學(xué)習(xí)。及時(shí)安排教師進(jìn)行
信息技術(shù)與課程整合的能力的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真研究和實(shí)踐校本培訓(xùn)行之有效的方法，做到有計(jì)劃、有組織地對教師進(jìn)行校本培訓(xùn)。
4、做好“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”的培訓(xùn)工作，打造出更多的省市級名師和學(xué)科
帶頭人，并充分發(fā)揮其輻射作用。選出專業(yè)知識水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研、善
總結(jié)的中青年教師作為上級培訓(xùn)對象，并根據(jù)上級的培養(yǎng)條件向上推薦骨干教師進(jìn)行培訓(xùn)。
組織“名師、學(xué)科帶頭人和骨干教師”對普通教師進(jìn)行“一幫一”的培訓(xùn)活動。
5、加強(qiáng)學(xué)生管理，特別是住宿生的管理，提高輔導(dǎo)質(zhì)量，確保學(xué)生在校安全健康愉快地
學(xué)習(xí)。合理地安排輔導(dǎo)時(shí)間和輔導(dǎo)學(xué)科，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)肅學(xué)生紀(jì)律，及時(shí)地對學(xué)生進(jìn)行
檢查和調(diào)查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題努力使學(xué)生的食宿滿意，學(xué)生成績得到明顯提高。
6、做好防控流失生工作，提高適齡少年的入學(xué)率和在校生的鞏固率。利用學(xué)期初的有利
時(shí)機(jī)，對流失生進(jìn)行集中多次家訪，注重實(shí)效。實(shí)行防控流失生的單項(xiàng)獎懲政策。實(shí)行防控
流失生“雙線三包責(zé)任制”，提高在校生的鞏固率。抓住學(xué)期初的有利時(shí)機(jī)，組織教師對學(xué)生
進(jìn)行集中家訪，學(xué)年初召開家長會。開展創(chuàng)建無流失生班級活動，實(shí)行專項(xiàng)表彰獎勵(lì)制度，力爭把初三學(xué)生的在校鞏固率控制在90%之內(nèi)。
7、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)建“以人為本，和諧發(fā)展”的校園環(huán)境。利用板報(bào)，學(xué)習(xí)園地、班會、集會對學(xué)生進(jìn)行交通、勞動、飲食、防凍、取暖安全教育和環(huán)保、國防、道德及法制
教育，利用重大節(jié)日開展“五·一”愛國主義讀書征文活動，“十·一”愛國主義繪畫，書法
作品展覽。
8、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通
過學(xué)校的“月份重點(diǎn)工作安排表”，將《教育局xx年工作要點(diǎn)》、《進(jìn)修xx工作要點(diǎn)》、《長嶺教育局xx年中學(xué)目標(biāo)管理督導(dǎo)評估實(shí)施細(xì)則》及局長的講話等文件和會議精神按時(shí)
逐一列入，提前打印下發(fā)到學(xué)校各室各組，以保證及時(shí)落實(shí)和完成。有計(jì)劃有步驟地落實(shí)各
項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。實(shí)行過程管理和效益管理相
結(jié)合的辦法，制定 印發(fā)“月份學(xué)校重點(diǎn)工作安排表”、“日常工作計(jì)劃表”、“月份領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)表”等計(jì)劃
檢查表格，實(shí)行月安排、月檢查、月匯報(bào)、月通報(bào)制度等運(yùn)行過程督導(dǎo)措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作
順利進(jìn)行。
9、為了進(jìn)一步貫徹“多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的酬勞原則，學(xué)校設(shè)立一至三年級“教育質(zhì)
量效益獎”，依據(jù)《教育質(zhì)量效益獎勵(lì)辦法》對教師進(jìn)行獎勵(lì)。以此來進(jìn)一步激發(fā)教師的工作
積極性，創(chuàng)造性和實(shí)效性，使學(xué)校和各項(xiàng)工作特別是教學(xué)工作有計(jì)劃，有依據(jù)地進(jìn)行布置和
執(zhí)行，有根據(jù)地進(jìn)行檢查評價(jià)，有依據(jù)地進(jìn)行布置和執(zhí)行，有根據(jù)地進(jìn)行檢查評價(jià)，有依據(jù)
地進(jìn)行考核獎勵(lì)，以全縣統(tǒng)一抽測或競賽的成績?yōu)橐罁?jù)，確定教育質(zhì)量效益指標(biāo)，嚴(yán)格考評
教育質(zhì)量，對教師進(jìn)行不同程度的獎勵(lì)。
10、抓過程、重管理、看效益，做好教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研工作，促進(jìn)教育質(zhì)量的不斷提高。
繼續(xù)實(shí)行月考和單元考試制度，認(rèn)真分析考試結(jié)果，找出問題，糾正錯(cuò)誤，改善不足，認(rèn)真
組織師生參加全縣統(tǒng)一的期中、期末考試和競賽活動，客觀地對學(xué)生的學(xué)業(yè)成績進(jìn)行評價(jià)。
縱橫比較，改善不足，提高學(xué)生的整體質(zhì)量。特別是提高優(yōu)秀率和高分率。努力鞏固提高學(xué)
生在全縣中考、抽測和競賽成績的位次。
（三）總務(wù)工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生管理，做到經(jīng)常保持室內(nèi)外無磚瓦、雜草、紙張等雜物；室內(nèi)無
煙塵、墻壁整潔、空氣清新。實(shí)行學(xué)生值日承包制，使學(xué)生每天都明確自己的任務(wù)，養(yǎng)成講
究衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境的良好日常習(xí)慣。嚴(yán)格檢查和考核，及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格執(zhí)行日
檢查周評比的管理制度，為全校師生創(chuàng)造良好衛(wèi)生環(huán)境。
2、繼續(xù)爭取資金，加強(qiáng)校舍建設(shè)。
3、完善公用設(shè)備，更換部分教師椅子，添置150套學(xué)生桌椅。
4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校的各項(xiàng)安全工作。進(jìn)一步健全和完善校園安全責(zé)任制度和各類組織機(jī)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)行學(xué)校的安全管理工作崗
位責(zé)任檢查處罰制度，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校各方面的安全預(yù)防工作，確保全校師生的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
簽訂《安全責(zé)任書》。再次印發(fā)和落實(shí)“安全工作100條”，廣泛宣傳《交通安全法》、《食
品衛(wèi)生法》，及時(shí)組織學(xué)校的相關(guān)人員參加食品衛(wèi)生、傳染病防治及飲用水衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，竭力保證全校師生的飲食和出行等安全。繼續(xù)加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境的綜合治理工作，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊认嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)好工作，努力
保證學(xué)校秩序和安全不受干擾和損害。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對安全事故的預(yù)防教育、心里健康教育和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。通過對
預(yù)防安全事故問題的討論和意外遭遇安全事故應(yīng)急自我保護(hù)問題的討論，通過適時(shí)組織學(xué)生
對各類安全事故應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行演練，進(jìn)一步提高學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)能力。
5、認(rèn)真做好對貧困生、特困生的認(rèn)定工作，把握標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行屯內(nèi)比較，村間比較，公開
對象，調(diào)查學(xué)生，認(rèn)真評議，層層篩選，確定層次，逐一認(rèn)定。xx年度學(xué)校工作計(jì)劃 永久鎮(zhèn)中學(xué)
xx年2月篇3：學(xué)校工作計(jì)劃安排表 篇4：xx—xx
學(xué)校工作計(jì)劃、月工作安排 學(xué)校工作計(jì)劃
（xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期）單位：來集鎮(zhèn)宋樓小學(xué)
時(shí)間：xx年8月20日 xx—xx學(xué)年度上學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
以_思想、以_理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞教體局工作要點(diǎn)
和中心校的工作安排, 堅(jiān)持“以提高課堂教學(xué)質(zhì)量內(nèi)涵式”科學(xué)發(fā)展觀，以“嚴(yán)管理，抓規(guī)
范，勤評比，強(qiáng)落實(shí)，興幫帶，重激勵(lì)，創(chuàng)特色，建和諧”為工作思路，全面貫徹黨的教育
方針，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防范意識、師德高尚意識、質(zhì)量第一意識、發(fā)展全面意識，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，正確引領(lǐng)教師專業(yè)成長；強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，切實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，以提
高教學(xué)質(zhì)量為中心，進(jìn)一步深化課程改革，深入推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育，積極打造“書香校園”，加大校本課程開發(fā)力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵快速和諧發(fā)展，辦人民滿意的教育。
二、主要工作目標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
1、安全大于天，安全事故率必須為零，上訪率為零。
2、創(chuàng)學(xué)校管理規(guī)范性示范校，并通過驗(yàn)收。
3、嚴(yán)格控制學(xué)生流失，適齡兒童入學(xué)率為100%，在校學(xué)生年輟學(xué)率為零。
4、繼續(xù)爭創(chuàng)一流的辦學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量確保全鎮(zhèn)前三名，新密市優(yōu)秀行列。
5、認(rèn)真開展陽光體育運(yùn)動和藝術(shù)教育展示活動，創(chuàng)建健康向上、生動活潑的校園氛圍，使體藝教育在全鎮(zhèn)領(lǐng)先，全市力爭中上游，在球類、書法等項(xiàng)目上有新突破。
6、市級課堂達(dá)標(biāo)確保一人，力爭二人。
7、新開發(fā)校本課程一項(xiàng)。
8、創(chuàng)特色學(xué)校，建設(shè)好特色項(xiàng)目，形成特色成果，并組織好學(xué)校特色項(xiàng)目展示活動。
三、具體工作及責(zé)任人
1、安全警鐘長鳴，加強(qiáng)學(xué)校安全教育工作。及時(shí)開展安全教育，定時(shí)進(jìn)行安全排查，建章立制，責(zé)任到人，構(gòu)建和諧穩(wěn)定校園。
（1）要牢固樹立“安全無小事”的意識，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，健全制
度，加強(qiáng)宣傳，警鐘長鳴，常抓不懈，落實(shí)安全管理責(zé)任，抓實(shí)安全工作細(xì)節(jié)。
（2）成立以校長為組長，總務(wù)主任為副組長，班主任
為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分層
簽訂安全工作責(zé)任書，把安全工作落到實(shí)處，并實(shí)行定點(diǎn)、定人、定時(shí)檢查制度，建立安全
臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。
（3）更新安全防范設(shè)施設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)更新警叉、警棍、警棒、辣椒面、石灰粉。
（4）重視師生安全教育，不斷提高師生安全防范意識。經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行防火、防盜、防
交通事故、防溺水、防騙、防食物中毒等教育。健全學(xué)校各項(xiàng)安全工作預(yù)案，做好突發(fā)事件
應(yīng)急疏散演練，提高師生自護(hù)自救能力和學(xué)校應(yīng)急反應(yīng)能力。
（5）采取有效措施，搞好學(xué)校周邊環(huán)境治理，及時(shí)了解學(xué)校周邊環(huán)境狀況，適時(shí)會同公
安、司法、工商、文化、衛(wèi)生等部門對周邊環(huán)境進(jìn)行整治，為學(xué)生健康成長提供良好的環(huán)境。
（6）加強(qiáng)校車的管理，一二年級的學(xué)生上下學(xué)必須有家長接送，以班為單位每個(gè)小組為
一隊(duì)，每隊(duì)選出負(fù)責(zé)人，如果學(xué)生由于作業(yè)沒寫完，上課老師要及時(shí)聯(lián)系學(xué)生家長讓其家長
自己來接自己的孩子。
2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。抓好預(yù)習(xí)、課堂教
學(xué)、復(fù)習(xí)等環(huán)節(jié)及學(xué)法的指導(dǎo),積
極上學(xué)法指導(dǎo)課，每人每月一節(jié)，寫教案注明上的時(shí)間，落實(shí)上課質(zhì)量，及時(shí)通報(bào)上的情況。
郭全治主任負(fù)責(zé)落實(shí)，并以
5、4、3分納入績效考核，每學(xué)期以教研組為單位,至少組織一次
學(xué)法交流會。
3、繼續(xù)深入開展課堂達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動，做好計(jì)劃，合理安排，確保完成達(dá)標(biāo)人數(shù)。
4、科學(xué)布置家庭作業(yè)，增加活動性、實(shí)踐性作業(yè)，突出精選，適量（1—2年級不留家
庭作業(yè)，3—6年級不超過1小時(shí)），規(guī)范，繼續(xù)貫徹落實(shí)《鄭州市教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)作
業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立《作業(yè)日志》，教導(dǎo)主任每周檢查作業(yè)、和《作業(yè)日志》各一次，并以
5、4、3分的形式及時(shí)公布考核結(jié)果。
5、打造“書香校園”，形成學(xué)生愛讀書的良好風(fēng)氣。每周開展讀書沙龍會，上好一節(jié)閱
讀課，做到不動筆墨不讀書，定時(shí)不定時(shí)檢查，一次不開展懲組織者-1分。每周再進(jìn)行一次
古詩文誦讀活動，每周五下午進(jìn)行比賽。圖書室、圖書角向師生開放，讓學(xué)生隨時(shí)隨地有書
讀，倡導(dǎo)師生節(jié)假日借書回家讀。開展演講、講故事、朗讀、寫作競賽、讀書筆記、優(yōu)秀文
章摘抄展評活動，促進(jìn)“書香校園”的打造和讀書習(xí)慣的形成。
6、認(rèn)真組織月考月評和質(zhì)量測試，及時(shí)搞好質(zhì)量分析，撰寫各層面質(zhì)量分析報(bào)告并做好
教學(xué)質(zhì)量反饋工作。查缺補(bǔ)漏，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)學(xué)生提高。
7、堅(jiān)持做好周二英語，周三語文，周四數(shù)學(xué)的教研活動，每周安排一小時(shí)的時(shí)間組織教
師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新理念、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，并運(yùn)用到自己的教學(xué)中。
8、搞好德育工作，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，組織各種形式的學(xué)習(xí)活動，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《新密市師德師風(fēng)“十不準(zhǔn)”》等內(nèi)容，學(xué)有筆記，定期開展師德演講、征文、師德評價(jià)多種形式的活動增強(qiáng)教師的思想素質(zhì)。組織
學(xué)生開展愛國主義、集體主義、革命傳統(tǒng)教育。利用班會、集會向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣、遵紀(jì)
守法，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)習(xí)，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)、愛護(hù)公物等方面的教育。舉行兩次德育
教育活動并作好記載。堅(jiān)持升降國旗制度，利用國旗下
講話，不斷對學(xué)生進(jìn)行日常規(guī)范教育。
開展新三好創(chuàng)建活動，成立家長委員會，努力做好學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合工作，定期給家
長上三次課，是德育工作穩(wěn)步開展。使我們的學(xué)校成為一個(gè)文明和諧的學(xué)校。
9、很抓學(xué)生的基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)全能人才。 一是學(xué)生人人有一手好字，每天練習(xí)寫字15分鐘，專時(shí)專用，教師全部到位輔導(dǎo)，每位
教師每天輔導(dǎo)2名學(xué)生，不求數(shù)量但求質(zhì)量，沒有請假又沒有到位輔導(dǎo)，檢出一次懲當(dāng)事人
-1分。逐步從時(shí)間、輔導(dǎo)形式上的考核完善到質(zhì)量上的考核，每位教師建立起學(xué)生寫字考篇
五：xx年學(xué)校辦公室工作計(jì)劃 xx年邵東職業(yè)中專辦公室工作計(jì)劃 根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體教職
工的支持和配合下有目的的、有條理的、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好
校領(lǐng)導(dǎo)行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，努力做好服務(wù)工作。
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、教師
發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本。堅(jiān)持以為教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達(dá)到制度化、規(guī)范化。
二、具體任務(wù)：
（一）協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作。
1、配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織安排，推進(jìn)學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政
令暢通。
2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來訪工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
3、協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。
（二）認(rèn)真做好各種會議的籌備工作。組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大會議以及各類教育教學(xué)會議，安排好會場，及時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會議記錄，認(rèn)真整理會議紀(jì)要。
（三）認(rèn)真地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。
1、按照要求認(rèn)真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)處理，做到文
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇五
[工作計(jì)劃]工作計(jì)劃推進(jìn)表樣表
工作計(jì)劃推進(jìn)表
2011年9月10日 序項(xiàng)目名稱 完成時(shí)間 效果預(yù)測 配合部門 備注 號 1 制定完善公司的組織架構(gòu)圖～為公司定崗定編定薪 完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作～配合完成公司人事部門、公
定流程工作做好指引 的人力資源戰(zhàn)略 司高層 2 公司各部門各崗位定崗定編工作的開展 工作內(nèi)容明確、工作效率提高～工作中責(zé)任劃分明人事部門、各
確～避免工作中的推委現(xiàn)象～為工作流程的順暢打部門 好基礎(chǔ)完成崗位說明書的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī) 對于崗位的勝任要求很明晰～為公司招聘選人留任人事部主導(dǎo) 召開崗位
制 提供依據(jù)與指導(dǎo)～有效控制人力資源成本 分析專題
會 4 完成編寫公司《員工定崗定編管理匯總》 員工崗位界定指導(dǎo)書～對于全體員工尤其是新進(jìn)員人事部主導(dǎo)
工具有很大指導(dǎo)作用～對于公司人力資源的成本控其它部門配
制具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值 合 5 員工聘用流程及公司操作規(guī)范 建立人才引進(jìn)的暢銷機(jī)制～確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周人事部門、公人員需求
期～明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程及規(guī)范化操司高層 到人才引 作～為良好選人打好基礎(chǔ) 進(jìn) 6 員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范 規(guī)范試用期員工工作流程～增強(qiáng)其歸屬感并形成良人事部、銷售形成模
好模式 部 式、舉一 反三 7 員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范 轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化～增強(qiáng)員工試用期間的壓力感與使人事部 轉(zhuǎn)正考核
命感 項(xiàng)目 8 員工檔案的完善與規(guī)范化管理 建立員工檔案～包括電子的和書面的～避免勞動風(fēng)人事部、其它材料的收
險(xiǎn)～完善勞動關(guān)系 各部門 集 9 勞動合同的簽訂與后期管理流程 完善勞動合同機(jī)制～避免勞動風(fēng)險(xiǎn)～建立和諧勞動人事部 勞動合同
關(guān)系機(jī)制 的內(nèi)容完
善 10 員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理～注重計(jì)劃與落地的結(jié)合 完善培訓(xùn)計(jì)劃～嚴(yán)格落地～開發(fā)員工潛能～激發(fā)員人事、銷售 內(nèi)訓(xùn)與外
工熱情～提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力 訓(xùn)結(jié)合 序項(xiàng)目名稱 完成時(shí)間 效果預(yù)測 配合部門 備注 號培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報(bào)審核 完善月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及新進(jìn)員工、提升人事部 計(jì)劃與實(shí)
能力等培訓(xùn)系統(tǒng)～建立學(xué)習(xí)型企業(yè)～創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文施 化氛圍制定完善《員工考勤管理規(guī)定》 嚴(yán)肅考勤～紀(jì)律深入人心～改變渙散面貌～打好基人事部 查崗
礎(chǔ)員工薪資分析會 為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ) 全體部門 分析存在問題 14 完成員工《薪資管理辦法》 激勵(lì)性的、競爭性的、公平性的薪資環(huán)境～多勞多人事部及公
得、同崗統(tǒng)籌 司高層 15 員工福利體系化運(yùn)作 將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度 體系～增強(qiáng)我司綜合競爭力～體現(xiàn)以人為本的理念～司高層 分析會 增強(qiáng)員工的歸屬感各部門各崗位進(jìn)行摸底～初步完成績效工作開展得 全員宣導(dǎo)～讓績效理念深入人心 人事部 座談
準(zhǔn)備工作制定全員績效管理制度導(dǎo)入績效管理模式～形成公 績效規(guī)范化運(yùn)作～提高員工積極性～改善懶散的現(xiàn)全體部門 中高層首
司《績效考核管理辦法》 象 先參與 18 績效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開展,流程及操作注 人人懂績效～人人愛績效～通過責(zé)任心的提高切實(shí)部門負(fù)責(zé)人 中層是關(guān)
意事項(xiàng), 提高了員工的收入～形成能者上弱者讓的局面～能鍵 者多勞績效考核管理效果反饋及分析會 在總結(jié)中提高～在總結(jié)中完善 部門負(fù)責(zé)人 20 員工關(guān)系處理 建立良好的溝通渠道～建立良好的反饋機(jī)制～保證各部門及公溝通是關(guān)
信息暢通～保障人力資源預(yù)警信號的暢通 司高層 鍵 21 員工調(diào)崗管理規(guī)定,平調(diào)、升遷、降職等, 完善流程與機(jī)制～減少摩擦與影響～科學(xué)合理進(jìn)行人事部 流程化
人力資源的調(diào)度員工獎懲管理規(guī)定,結(jié)合績效管理～雙管齊下, 建立良好的獎懲氛圍～有理有據(jù)～減少主觀性操作 人事部 條理化 23 員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作 人性化與規(guī)范化相結(jié)合～減少后續(xù)麻煩～做好交接人事部 紕漏改正
工作～人員梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性 24 完成編寫《公司人事制度匯總》 為人力資源建設(shè)進(jìn)行綱性指導(dǎo)～作為培訓(xùn)素材～指人事部及高編訂成冊
導(dǎo)員工及中高層管理～人事環(huán)節(jié)的指南 層管理 序項(xiàng)目名稱 完成時(shí)間 效果預(yù)測 配合部門 備注 號公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控 完善門衛(wèi)制度～維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安～建設(shè)和諧企業(yè) 人事部 出入 26 門衛(wèi)管理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施,結(jié)合績效管 確保門衛(wèi)管理的科學(xué)有效性 人事、后勤
理, 27 食堂管理辦法的制定及采購、報(bào)銷管理流程的完善 提高食堂滿意度～嚴(yán)格規(guī)范食材采購流程及報(bào)銷規(guī)人事、后勤 滿意度
范食堂規(guī)范化管理及費(fèi)用申報(bào)、核銷流程的相關(guān)培訓(xùn) 加強(qiáng)監(jiān)管～避免漏洞～提高滿意度 人事、后勤
及考核公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機(jī)制 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管～引入考核范疇～創(chuàng)造良好環(huán)境 人事、后勤 滿意度調(diào)
查 30 宿舍相關(guān)管理制度的完善及物損、物耗流程控制管 科學(xué)化管理～減少浪費(fèi)～節(jié)約成本 人事、后勤 創(chuàng)造良好
路 生活環(huán)境 31 宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)～納入考核與監(jiān)督 重視環(huán)境要求～提高整體素質(zhì) 人事、后勤
車輛管理制度 完善相關(guān)制度～費(fèi)用控制、事故降低、人員管理、人事、后勤 成本控制
車損車耗等 33 車輛管理制度的落地及集約化的管理、日常的督察 加強(qiáng)監(jiān)管～提高員工,司機(jī),的責(zé)任心 人事、倉庫 成本控制
工作開展 合理調(diào)度 34 辦公用品的申購及領(lǐng)用管理制度、崗位定額配置管 成本管理落于細(xì)處～細(xì)微處見成效 行政 規(guī)定辦事
公文管理規(guī)定 收發(fā)文件登記管理～統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)～統(tǒng)一形象 人事、財(cái)務(wù)、銷售、倉庫
印章管理規(guī)定 統(tǒng)一保管～使用登記～外攜嚴(yán)格審批～避免風(fēng)險(xiǎn) 人事、行政 登記簿 37 員工行為規(guī)范 辦公室形成良好的辦公環(huán)境～人人注意～人人維護(hù) 行政、人事 辦公場所
嚴(yán)格行為
規(guī)范 38 辦公室人員配置工作服及工作服管理規(guī)定 統(tǒng)一形象～增強(qiáng)美感～打造良好工作氛圍 行政、人事 費(fèi)用承擔(dān)
比例管理 39 行政類接待管理制度及相關(guān)流程把控 商務(wù)禮儀～展現(xiàn)公司風(fēng)貌～注意成本操作～簡潔大行政、接待專
方 員 序項(xiàng)目名稱 完成時(shí)間 效果預(yù)測 配合部門 備注 號
辦公室門禁管理、名片管理、通訊管理等 規(guī)范管理流程、減少運(yùn)作成本～嚴(yán)格控制浪費(fèi) 人事 41 會議管理制度的制定 形成會議習(xí)慣～嚴(yán)格提高會議效率～合理利用會議人事、行政
模式分析問題、解決問題
公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督 保障現(xiàn)金使用安全性～合理控制現(xiàn)金操作流程～嚴(yán)財(cái)務(wù)部
格避免風(fēng)險(xiǎn) 43 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度及流程規(guī)范 嚴(yán)格控制流程～限額申報(bào)～形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)理念 財(cái)務(wù)部 44 財(cái)務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范 結(jié)算形式、結(jié)算時(shí)間及各流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制 財(cái)務(wù)部、公司
高層 45 進(jìn)銷存系統(tǒng)分析會 優(yōu)化系統(tǒng)流程 各部門 46 進(jìn)銷存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善 權(quán)限設(shè)置、流程審批增強(qiáng)該系統(tǒng)的使用率 各部門 注重環(huán)節(jié)
審批 47 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法 增加財(cái)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格控制～按部財(cái)務(wù)部、公司
就班按流程操作～避免財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 高層 48 公司運(yùn)作成本分析會 分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)成本的運(yùn)作情況～共同商討成本各部門主管
管控方法
財(cái)務(wù)成本控制管理辦法 量化考核～定額配置～獎罰分明～最終成本意識深財(cái)務(wù)部
入人心
財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法 建立預(yù)算機(jī)制～保證公司資金運(yùn)作暢通 財(cái)務(wù)部 51 完善財(cái)務(wù)流程～促成進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)的平衡性 形成聯(lián)動機(jī)制～部門配合密切～合理利用資源～最各部門
終資源共享
現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對賬管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、流程規(guī)范～提高效率～減少風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)部門
成本控制、報(bào)表操作、成本審批、費(fèi)用核算等流程 界定
員工薪資核算管理與績效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo) 薪資科學(xué)核算 財(cái)務(wù)部 控制 54 財(cái)務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制 定期形成財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制～自查紕漏～避免風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)及相關(guān)
部門 55 倉庫人力資源管理系統(tǒng)化 縮小與辦公人員的距離感～增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力 人事、倉庫 培訓(xùn)、績
效推進(jìn) 序項(xiàng)目名稱 完成時(shí)間 效果預(yù)測 配合部門 備注 號
倉庫實(shí)施6s管理專題性研討 探討6s管理在倉儲物流中的應(yīng)用與落地工作 各部門 探討方案 57 成立6s督察小組對倉庫實(shí)施情況進(jìn)行檢查通報(bào)并導(dǎo) 定置管理～環(huán)境維護(hù)～安全要求等等～用在平時(shí) 倉庫
入績效管理體系
倉庫車隊(duì)的集中化管理 根據(jù)公司管理制度～對倉庫物流車輛進(jìn)行集中整倉庫 保養(yǎng)、維
治～減少成本浪費(fèi) 修、加油、保險(xiǎn) 59 入庫、出庫、檢驗(yàn)、物料管理、標(biāo)示管理流程 嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn) 倉庫、銷售 60 臺帳、總帳、明細(xì)帳、實(shí)時(shí)庫存、盤點(diǎn)、幾架管理 嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn) 倉庫、銷售 61 發(fā)貨物流時(shí)間查詢、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成 嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn) 倉庫、銷售
本管控
取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤點(diǎn)與財(cái)務(wù)處理 嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn) 倉庫、財(cái)務(wù) 63 銷售人員收入分配管理規(guī)定 導(dǎo)入?yún)⒖家蛩亍乜?、利潤率、費(fèi)用成本等等～提銷售、財(cái)務(wù)
高員工的積極性與責(zé)任心
制定完善銷售人員費(fèi)用成本定額管理制度 成本有效控制～保證利潤空間 銷售 65 完善銷售會議管理模式 會議管理～完善會議流程～掌握業(yè)務(wù)人員動態(tài)～有銷售 效市場分析
銷售人員財(cái)務(wù)管理制度 加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制～避免風(fēng)險(xiǎn) 銷售、財(cái)務(wù) 67 客戶信用額度管理制度 對客戶的有效分類～掌握客戶的動態(tài)。了解企業(yè)信銷售
貨款回收管理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定 貨款回收關(guān)系公司資金運(yùn)作暢通～加強(qiáng)管理～保障銷售、財(cái)務(wù)
資金運(yùn)作
銷售合同、客戶檔案資料的集中管理 資料的集中管理～申請查詢 銷售 70 銷售產(chǎn)品價(jià)格的管理制度與操作規(guī)范流程 限價(jià)、指導(dǎo)價(jià)管理～保證利潤空間 銷售、采購 71 銷售發(fā)貨確認(rèn)與臺帳管理銜接流程 規(guī)范流程、資源共享 銷售、財(cái)務(wù) 72 客戶咨詢與投訴管理 登記備案～及時(shí)處理～增強(qiáng)服務(wù)意識～樹立良好形銷售
采購計(jì)劃與審批管理流程操作 規(guī)范采購流程～避免風(fēng)險(xiǎn)～減少管理漏洞 采購、公司高
層 序項(xiàng)目名稱 完成時(shí)間 效果預(yù)測 配合部門 備注 號
采購供應(yīng)商的評估與供應(yīng)商的后期維護(hù)管理 詢價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式～后期的維采購及公司
護(hù)掛你 高層參與 75 客戶業(yè)務(wù)傭金管理 嚴(yán)格控制～避免漏洞～合理節(jié)約 銷售、財(cái)務(wù) 76 營銷計(jì)劃制定與后期效果成效跟蹤 制定銷售計(jì)劃～回款計(jì)劃等等～計(jì)劃與總結(jié)相結(jié)合 銷售 77 制定《公司流程操作大全》～ 一切按流程辦事～減少管理成本～減少浪費(fèi)～提高人事、公司高
效率～增加管理的客觀性 管 78 編寫《企業(yè)文化手冊》 注重企業(yè)文化的落地生根～編寫該手冊給公司的企人事、高層
業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng) 79 季度工作總結(jié)及計(jì)劃實(shí)施研討會 季度會議～發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 各部門主管、銷售人員 80 年度績效評定工作開展 年度績效工作開展～總結(jié)性工作做好 部門主管、公
司高層管理 81 年度總結(jié)會 各部門業(yè)績通報(bào)～公司年度發(fā)展總結(jié)與計(jì)劃～優(yōu)秀全體員工
員工的表彰
春節(jié)期間相關(guān)工作安排 安排假期各項(xiàng)工作 各部門主管 安全 83 2012年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略 方向一致～努力一致 人事部
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇六
工作計(jì)劃推進(jìn)表苦苦的咽下那一悲涼 份澀澀的回味那一段澀梁 在年澀的澀澀里 澀上的 晨的霜 澀去的澀月 淚清刻下淡淡的澀桑 有刻骨 沒
工作澀推澀表劃 2011 年9月10日
序澀目名稱完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注 號
1制定完善公司的澀澀架澀～澀公司定澀定澀定薪定流程構(gòu)完成人力澀源管理的澀性指澀工作～配合完成公司的人事部澀、公
工作做好指引人力澀源澀略司高澀2公司各部澀各澀位定澀定澀工作的澀展工作容明、工作效率提高～工作中澀任分明內(nèi)確劃人事部澀、各
確～避免工作中的推委澀象～澀工作流程的澀澀打好部澀 基澀
3完成澀位澀明澀的相澀澀制工作及建立澀位分析機(jī)制澀于澀位的澀任要求明～澀公司招聘澀人留任提供很晰人事部主澀召澀澀位分
依據(jù)指澀～有效控制人力澀源成本與析澀澀會4完成澀公司《澀工定澀定澀管理澀澀》寫澀工澀位界定指澀澀～澀于全澀工尤其是新澀澀工具有體人事部主澀其
很大指澀作用～澀于公司人力澀源的成本控制具有澀它部澀配合 強(qiáng)的價(jià)澀參數(shù)
5澀工聘用流程及公司操作澀范建立人才引澀的澀澀機(jī)制～定澀澀人澀引澀周期～明確晰人事部澀、公人澀需求 招聘、面澀、澀用的整流程及澀范化操作～澀良好澀人個(gè)司高澀到人才引 打好基澀澀6澀工澀用期管理澀定及公司操作澀范澀范澀用期澀工工作流程～增強(qiáng)其澀感形成良好屬并人事部、澀售形成模式
模式部澀一反三7澀工澀正工作流程及公司操作澀范澀正流程澀范化～增強(qiáng)澀工澀用期澀的澀力感使命感與人事部澀正考核澀
目8澀工案的完善澀范化管理檔與建立澀工案～包括澀子的和澀面的～避免澀澀澀澀～完檔人事部、其它材料的收
善澀澀澀系各部澀集
苦苦的咽下那一悲涼 份澀澀的回味那一段澀梁 在年澀的澀澀里 澀上的 晨的霜 澀去的澀月 淚清刻下淡淡的澀桑 有刻骨 沒澀澀合同的澀澀后期管理流程與完善澀澀合同機(jī)制～避免澀澀澀澀～建立和澀澀澀澀系機(jī)制人事部澀澀合同的內(nèi)容完善10澀工的培澀澀澀管理～注重澀落地的澀合與劃與完善培澀澀～澀格落地～澀澀澀工能～激澀澀工澀情～劃潛人事、澀售內(nèi)與澀澀外
提高澀澀的凝聚力澀斗力與澀澀合序澀目名稱完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注 號
11培澀流程的澀范化、模式化及澀算的提澀澀核完善月度、季度、年度培澀澀及新澀澀工、提升能力等劃人事部澀澀施劃與
培澀系澀～建立澀型企澀～澀造澀型文化澀學(xué)學(xué)氛
12制定完善《澀工考勤管理澀定》澀澀考勤～澀律深入人心～改澀澀散面貌～打好基澀人事部澀澀
13澀工薪澀分析會澀制定合理、公平、科的薪澀制度打好基澀學(xué)全部澀體分析存在澀澀14完成澀工《薪澀管理澀法》激性的、澀性的、公平性的薪澀澀境～多澀多得、同勵(lì)爭人事部及公 澀澀澀司高澀15澀工福利系化作體運(yùn)將將體目前已澀在做澀有我澀要去完善的福利形成系～人事部及公福利制度
增強(qiáng)我司澀合澀力～澀以人澀本的理念～增強(qiáng)澀工爭體司高澀分析會 的澀感屬
16各部澀各澀位澀行摸底～初步完成澀效工作澀展得準(zhǔn)澀工全澀宣澀～澀澀效理念深入人心人事部座澀
17制定全澀澀效管理制度澀入澀效管理模式～形成公司《澀澀效澀范化作～提高澀工澀性～改善澀散的澀象運(yùn)極全部澀體中高澀首
效考核管理澀法》先參與18澀效考核管理澀法的培澀工作澀展;流程及操作注意事人人澀效～人人澀澀效～通澀澀任心的提高切澀提高懂部澀澀澀人中澀是澀澀
澀,了澀工的收入～形成能者上弱者澀的局面～能者多澀19澀效考核管理效果反澀及分析會在澀澀中提高～在澀澀中完善部澀澀澀人
20澀工澀系澀理建立良好的通渠道～建立良好的反澀機(jī)制～保澀溝各部澀及公司溝通是澀澀
信息澀通～保障人力澀源澀警信的澀通號高澀21澀工澀澀管理澀定;平澀、升、降澀等,遷完善流程機(jī)制～少摩擦影～科合理澀行與減與響學(xué)人事部流程化
人力澀源的澀度澀工澀澀管理澀定;澀合澀效管理～管澀下,雙建立良好的澀澀澀～有理有據(jù)～少主澀性操作氛減人事部理化條23澀工澀管理澀定及相澀事澀操作離人性化澀范化相澀合～少后澀麻澀～做好交接工與減人事部澀漏改正
作～人澀梯澀建澀澀澀性
24完成澀《公司人事制度澀澀》寫澀人力澀源建澀澀行澀性指澀～作澀培澀素材～指澀澀工及人事部及高澀澀澀成冊 中高澀管理～人事澀澀的指南管理序澀目名稱完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注 號
25公司安全保澀工作相澀制度的制定流程把控與完善澀澀制度～澀澀企澀部治安～建澀和澀企澀內(nèi)人事部出入26澀澀管理各澀澀定的培澀及考核澀施;澀合澀效管理,保澀澀管理的科有效性確學(xué)人事、后勤
苦苦的咽下那一悲涼 份澀澀的回味那一段澀梁 在年澀的澀澀里 澀上的 晨的霜 澀去的澀月 淚清刻下淡淡的澀桑 有刻骨 沒食堂管理澀法的制定及采澀、澀澀管理流程的完善提高食堂澀意度～澀格澀范食材采澀流程及澀澀澀范人事、后勤澀意度28食堂澀范化管理及澀用申澀、核澀流程的相澀培澀及考核加強(qiáng)澀管～避免漏洞～提高澀意度人事、后勤
29公司澀澀管理澀定的完善及督澀考核的控機(jī)制內(nèi)加強(qiáng)澀生澀管～引入考核范～澀造良好澀境疇人事、后勤澀意度澀澀30宿舍相澀管理制度的完善及物澀、物耗流程控制管路科化管理～少學(xué)減浪澀～澀澀成本人事、后勤澀造良好
生活澀境31宿舍相澀管理澀法的培澀宣澀～澀入考核澀督范與與疇重澀澀境要求～提高整素澀體人事、后勤32澀澀管理制度完善相澀制度～澀用控制、事故降低、人澀管理、澀澀澀耗人事、后勤成本控制
33澀澀管理制度的落地及集澀化的管理、日常的督察工作加強(qiáng)澀管～提高澀工;司機(jī),的澀任心人事、澀澀成本控制
澀展合理澀度34澀公用品的申澀及澀用管理制度、澀位定澀配置管理成本管理落于澀澀～澀微澀澀成效行政澀定澀事35公文管理澀定收澀文件登澀管理～澀一澀準(zhǔn)～澀一形象人事、澀澀、澀售、澀澀36印章管理澀定澀一保管～使用登澀～外攜澀格澀批～避免澀澀人事、行政登澀簿37澀工行澀澀范澀公室形成良好的澀公澀境～人人注意～人人澀澀行政、人事澀公澀所澀
格行澀澀范38 澀公室人澀配置工作服及工作服管理澀定澀一形象～增強(qiáng)美感～打造良好工作澀氛行政、人事澀用承擔(dān)
比例管理39行政澀接待管理制度及相澀流程把控商澀澀～展?jié)緷病⒁獬杀静僮鳌珴瓭蠖Y方行政、接待澀澀序澀目名稱完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注
40澀公室澀禁管理、名片管理、通澀管理等澀范管理流程、少作成本～澀格控制減運(yùn)浪澀人事41澀管理制度的制定會形成澀澀澀～澀格提高澀效率～合理利用澀模式會會會人事、行政
分析澀澀、解決澀澀
42公司澀金管理澀范澀督與保障澀金使用安全性～合理控制澀金操作流程～澀格澀澀部
避免澀澀
43澀澀澀澀管理制度及流程澀范澀格控制流程～限澀申澀～形成澀澀的澀澀理念澀澀部44澀澀澀算管理流程澀范與澀算形式、澀算澀澀及各流程澀澀點(diǎn)的控制澀澀部、公司高
澀45澀澀存系澀分析會澀化系澀流程各部澀
46澀澀存系澀的澀一完善澀限澀置、流程澀批增強(qiáng)澀系澀的使用率各部澀注重澀澀澀
批47澀澀澀澀控制管理澀法增加澀澀作各澀澀流程澀澀運(yùn)點(diǎn)的澀格控制～按部就班按澀澀部、公司高 流程操作～避免澀澀作澀澀運(yùn)澀48公司作成本分析運(yùn)會分析公司澀有各澀成本的作情～運(yùn)況共同商澀成本管各部澀主管
控方法
苦苦的咽下那一悲涼 份澀澀的回味那一段澀梁 在年澀的澀澀里 澀上的 晨的霜 澀去的澀月 淚清刻下淡淡的澀桑 有刻骨 沒澀澀成本控制管理澀法量化考核～定澀配置～澀澀分明～最澀成本意澀深入人澀澀部
50澀澀澀算管理澀法建立澀算機(jī)制～保澀公司澀金運(yùn)作澀通澀澀部51完善澀澀流程～促成澀、澀、存澀澀的平衡性形成澀澀機(jī)制～部澀配合密切～合理利用澀源～最澀澀各部澀
源共享
52澀金與澀行存款、澀據(jù)票據(jù)、澀澀管理、澀澀澀算、成本控制、澀流程澀范～提高效率～少澀澀減澀澀部澀
表操作、成本澀批、澀用核算等流程界定
53澀工薪澀核算管理澀效系澀澀入管理流程目澀控制與與薪澀科核算學(xué)澀澀部54澀澀澀管理流程澀澀控制內(nèi)與定期形成澀澀澀機(jī)制～內(nèi)自澀澀漏～避免澀澀澀澀及相澀部澀55澀澀人力澀源管理系澀化澀小與離澀公人澀的距感～增強(qiáng)凝聚力和澀斗力人事、澀澀培澀、澀效
推澀序澀目名稱完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注 號
56澀澀澀施6s管理澀澀性澀研探澀6s管理在澀澀物流中的澀用落地工作與各部澀探澀方案57成立6s督察小澀澀澀澀澀施情澀行澀澀通澀澀入澀效管理況并定置管理～澀境澀澀～安全要求等等～用在平澀澀澀
體系 58澀澀澀澀的集中化管理根據(jù)公司管理制度～澀澀澀物流澀澀澀行集中整治～減澀澀保澀、澀修、少成本浪澀加油、保澀59入澀、出澀、澀澀、物料管理、澀示管理流程澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀售60臺澀、澀澀、明澀澀、澀澀澀存、澀點(diǎn)、架管理幾澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀售61澀澀物流澀澀澀澀、物澀管理、散澀澀管理、成本管控裝澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀售62取澀管理、澀據(jù)走向、存澀物料澀點(diǎn)與澀澀澀理澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀澀63澀人澀收入分配管理澀定售澀入考參因素～回款、利澀率、澀用成本等等～提高澀澀、澀澀售
工的澀性澀任心極與
64制定完善澀人澀澀用成本定澀管理制度售成本有效控制～保澀利澀空澀澀售65完善澀澀管理模式售會會會澀管理～完善澀流程～掌握澀澀人澀澀澀～有效市澀澀售
66澀人澀澀澀管理制度售加強(qiáng)澀澀控制～避免澀澀澀、澀澀售67客澀信用澀度管理制度澀客澀的有效分澀～掌握客澀的澀澀。了解企澀信用度澀售68澀款回收管理制度及澀、澀的澀核及操作澀定壞呆澀款回收澀系公司澀金運(yùn)作澀通～加強(qiáng)管理～保障澀金澀、澀澀售
69澀合同、售檔客澀案澀料的集中管理澀料的集中管理～申澀澀澀澀售70澀澀售與品價(jià)格的管理制度操作澀范流程限價(jià)、指澀價(jià)管理～保澀利澀空澀澀、采澀售71澀澀澀澀澀澀售確與臺澀管理澀接流程澀范流程、澀源共享澀、澀澀售72客澀咨澀與投澀管理登澀澀案～及澀澀理～增強(qiáng)服澀意澀～澀立良好形象澀售73采澀澀澀劃與批管理流程操作澀范采澀流程～避免澀澀～少管理漏洞減采澀、公司高澀
苦苦的咽下那一悲涼 份澀澀的回味那一段澀梁 在年澀的澀澀里 澀上的 晨的霜 澀去的澀月 淚清刻下淡淡的澀桑 有刻骨 沒序澀目名稱完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注
74采澀供澀商的澀供澀估與商的后期澀澀管理澀價(jià)比價(jià)、澀品澀量、交期、付款方式～后期的澀澀掛你采澀及公司高
澀參與75客澀澀澀傭金管理澀格控制～避免漏洞～合理澀澀澀、澀澀售76澀澀澀制定后期效果成效劃與跟蹤制定澀澀～回售劃劃劃與款澀等等～澀澀澀相澀合澀售77制定《公司流程操作大全》～一切按流程澀事～少管理成本～少減減浪澀～提高人事、公司高
效率～增加管理的客澀性管78澀《企澀文化寫冊手》注重企澀文化的落地生根～澀澀寫冊手澀公司的企澀文人事、高澀
化建澀提澀澀挈
79季度工作澀澀及澀澀施澀澀劃研會季度澀～澀澀澀澀、會決解澀澀各部澀主管、澀
售人澀80年度澀效澀定工作澀展年度澀效工作澀展～澀澀性工作做好部澀主管、公
司高澀管理81年度澀澀會各部澀澀澀通澀～公司年度澀展?jié)瓭瓭瓭珴c劃秀澀工的表全澀工體
82春澀期澀相澀工作安排安排假期各澀工作各部澀主管安全 832012年度企澀工作思路與澀展?jié)苑较蛞恢隆σ恢氯耸虏?/p>
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇七
營銷計(jì)劃工作表
i.市場分析
a.企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)
企業(yè)存在的原因?
①為方便廣大師生購買書籍；②為擴(kuò)充學(xué)生的知識量及提高其自身涵養(yǎng)；③在歐美學(xué)院書店這個(gè)市場沒有完全被打開。
企業(yè)愿意服務(wù)哪些市場 服務(wù)大部分在歐美學(xué)院的在校生以及部分教職員工。
企業(yè)需要完成的重要事情有哪些?①保證圖書來源的穩(wěn)定性，時(shí)效性；②保證圖書的多樣性，涉及范圍要比較全面；③在歐美培養(yǎng)自己的忠實(shí)買家并樹立起自己的牌子。
b.市場現(xiàn)狀和策略
誰是企業(yè)當(dāng)前的客戶？
在歐美學(xué)院入住的在校生及部分教職工。
與企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)有關(guān)的當(dāng)前客戶有哪些重要的需要和需求？
① 他們需要通過書籍豐富自己的知識；
② 有些同學(xué)習(xí)慣在書上做筆記，他們需要有自己的書本；
③ 可以讀書來打發(fā)自己的空閑時(shí)間。②③④⑤
在企業(yè)營銷組合中，如何描述了客戶的重要特征（產(chǎn)品、分銷、價(jià)格、促銷）?分銷：通過實(shí)體店面，向外出售書籍，客戶可任意選擇其滿意的書籍； 價(jià)格：價(jià)格定位在普通消費(fèi)水平左右，一般客戶可以接受的范圍； 促銷：用會員積分制吸引客戶，使其發(fā)展為公司的忠實(shí)客戶。
c.主要競爭對手及其優(yōu)劣勢
客戶購買產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)，其他企業(yè)是如何做的？顧客到書店挑選其感興趣的圖書，然后付款。
每一個(gè)競爭對手有什么獨(dú)特的地方，他們的活動在客戶選擇產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)產(chǎn)生了哪些影響？
① 報(bào)亭，雜志類的書刊比較多，客戶會選擇購買其產(chǎn)品或服務(wù)；
② 書店，教育類的書刊比較多，客戶會更重視其產(chǎn)品或服務(wù)。
競爭企業(yè)活動中有哪些是客戶不喜歡的？ 書籍類型單一，沒有一些優(yōu)惠政策，無法與賣書者就圖書方面問題進(jìn)行探討。
d.營銷外部環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)大、穩(wěn)定還是比較弱？
現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定，在平穩(wěn)中較快發(fā)展。
專家對經(jīng)濟(jì)的預(yù)測中，經(jīng)濟(jì)有哪些重要的變化？
在2009年第二季度，專家分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好轉(zhuǎn)跡象增多，但經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固：首先，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行顯露積極變化，國際金融、商品市場情況有所好轉(zhuǎn)；我國金融信貸對經(jīng)濟(jì)增長的支持力度增強(qiáng)；促內(nèi)需政策帶動國內(nèi)消費(fèi)市場穩(wěn)定增長。其次，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，國內(nèi)產(chǎn)能過剩矛盾日益突出；我國部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍在下滑；中小企業(yè)融資仍然困難。
當(dāng)前或未來是否會出臺什么法律或法規(guī)影響企業(yè)的運(yùn)營、競爭、營銷組合要素，或客戶的活動？
到現(xiàn)在沒有什么法律法規(guī)會影響企業(yè)的運(yùn)營等。
是否存在通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上漲？
競爭企業(yè)的價(jià)格是在上升還是在下降？上升
在影響當(dāng)前競爭的情況中，企業(yè)或競爭對手是否擁有唯一的技術(shù)？不擁有，因?yàn)楸酒髽I(yè)經(jīng)營的是出售書籍，不需要特殊的技術(shù)。
是否存在影響消費(fèi)者行為、企業(yè)運(yùn)營或任意組合要素的新技術(shù)引進(jìn)或開發(fā)？存在e.內(nèi)部環(huán)境分析
有哪些事情將企業(yè)、企業(yè)運(yùn)營和營銷組合與競爭對手區(qū)分開來？
①提供相對較低的價(jià)格；
②盡可能的增加書籍的種類，盡努力滿足學(xué)生的“口味”；③實(shí)行會員積分制，在給予優(yōu)惠的同時(shí)積分達(dá)到一定的程度可以換購圖書。
有哪些事情是企業(yè)不能做的？
②我們不能滿足任何人的需求；
正在進(jìn)行中的哪些計(jì)劃導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢的變化？
額。劣勢可能會增加成本；引起其它競爭者競相模仿。
ii.營銷策略
a.營銷目標(biāo)/預(yù)期效果
在營銷計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)期望達(dá)到哪些結(jié)果？ 首先，在歐美學(xué)院立足，擴(kuò)大其知名度；從而進(jìn)一步吸引更多顧客，占領(lǐng)歐美學(xué)院這個(gè)市場，并從中獲得利潤。
營銷策略的成功，企業(yè)需要哪些特定信息和方法？ 需要宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策與法律環(huán)境、目標(biāo)市場特性、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、市場需求走向、市場競爭狀況和企業(yè)自身的特點(diǎn)等信息。運(yùn)用系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的方法來促使?fàn)I銷策略的成功。
b.目標(biāo)市場描述
目標(biāo)市場的明顯特征有哪些？
目標(biāo)市場的明顯特征是學(xué)生多，對書籍的需求量大，而且顧客都有一定得消費(fèi)能力。你所細(xì)分的市場是否需要一個(gè)特定的營銷組合，或與企業(yè)所服務(wù)的其他市場是否一致？
需要，我們把市場分為學(xué)習(xí)類的和休閑類的。按照這兩類不同的細(xì)分再進(jìn)行不同的促銷，選擇學(xué)習(xí)類的客戶，在打折的基礎(chǔ)上，還可優(yōu)惠購買休閑類的書籍；而選擇休閑類的客戶，可以在打折的基礎(chǔ)上，再優(yōu)惠購買學(xué)習(xí)類的書籍。
目前的市場是購買企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)還是競爭對手的產(chǎn)品/服務(wù)？
與所提供的產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的市場有哪些重要的需求或心態(tài)？
需要在附近有個(gè)可以買到好書的地方，而且書的品味適合他們。
目標(biāo)市場針對產(chǎn)品/服務(wù)的購買決策有哪些趨勢？
籍還可以得到更好的服務(wù)，那么會更加吸引消費(fèi)者去購買。
c.營銷組合描述
開發(fā)每一個(gè)組合要素的選擇有哪些？產(chǎn)品：滿足消費(fèi)者需求的商品，服務(wù)或理念； 價(jià)格：交換過程中產(chǎn)品的價(jià)值量的體現(xiàn)； 促銷：買賣雙方進(jìn)行溝通； 渠道：將產(chǎn)品傳播到消費(fèi)者手中的途徑或方式。
在所有可能的選擇中，目標(biāo)市場更愿意選擇產(chǎn)品、分銷、價(jià)格和促銷要素中的哪一個(gè)？ 價(jià)格
在所有可能的選擇中，企業(yè)更愿意選擇提供產(chǎn)品、分銷、價(jià)格和促銷要素中的哪一個(gè)？產(chǎn)品
可供選擇的營銷組合中哪一個(gè)更好的滿足了目標(biāo)市場的需求，并且企業(yè)可以有效的實(shí)施？ 促銷
在實(shí)施營銷組合時(shí)，企業(yè)內(nèi)外部的哪些人可以參與進(jìn)來，組合中每一部分各代表著什么？
企業(yè)的經(jīng)理，書籍批發(fā)商，銷售員可以參與進(jìn)來，分別代表著企業(yè)的決策者，產(chǎn)品的來源方以及銷售員工。
d.市場定位
企業(yè)計(jì)劃服務(wù)哪一類型的目標(biāo)市場？ 歐美學(xué)院內(nèi)居住的在校大學(xué)生以及一些教職員工。
對于目標(biāo)市場來說，企業(yè)或營銷組合具備哪些特色？
①針對不同的客戶群，提供不同類型的圖書；②保證圖書的質(zhì)量，在進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)不讓質(zhì)量低的書進(jìn)入；③將圖書詳細(xì)分類，以應(yīng)對不同客戶的需求；④實(shí)行會員積分制，會員在享受折扣的同時(shí)也獲得積分，當(dāng)積分累計(jì)一定程度的時(shí)候可以換購圖書；⑤將客戶購買書籍的信息錄入信息庫，按其愛好分類，在有新的資源時(shí)及時(shí)聯(lián)系。iii.行動計(jì)劃
a.制定活動步驟
完成營銷計(jì)劃還需要哪些額外的信息？如何從mkis和營銷調(diào)研中獲得這些信息？爭者的顧客群范圍有多大，可以在競爭者，觀察他們的客流量，用調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。開發(fā)營銷組合要素時(shí)可以實(shí)施哪些主要活動？
針對每一個(gè)組合要素可以開展哪些主要活動？
促銷：在校園內(nèi)宣傳我們書店，可以成為我們的會員享有更多的優(yōu)惠。
企業(yè)內(nèi)部的哪些人負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施每一個(gè)指定的主要活動？
本店的經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的決策和實(shí)施，銷售員負(fù)責(zé)宣傳等。其他企業(yè)中的哪些人負(fù)責(zé)或協(xié)助每一個(gè)指定的主要活動？其他企業(yè)的店長負(fù)責(zé)。什么時(shí)候著手開始每一個(gè)活動？先進(jìn)行宣傳，在歐美學(xué)院有大部分人都知道了以后開始。
什么時(shí)候完成活動？產(chǎn)品方面的活動不會結(jié)束，只要他們是我們的會員，我們就一直做下去； 價(jià)格方面的活動，在隨著節(jié)假日的結(jié)束而結(jié)束； 促銷方面的活動，只要我們覺得以達(dá)到了預(yù)期的，有一批忠實(shí)穩(wěn)定的顧客后，可以考慮漸漸的結(jié)束。
為了保持整體計(jì)劃，如何來協(xié)調(diào)這些活動，由誰來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作？ 可在這些活動開展的時(shí)候雇傭人員但協(xié)調(diào)工作仍由經(jīng)理負(fù)責(zé)。
活動的預(yù)算有哪些，負(fù)責(zé)人支出。
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇八
國美電器營銷計(jì)劃工作表
i.市場分析
a.企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)
企業(yè)存在的原因?企業(yè)愿意服務(wù)哪些市場？企業(yè)需要完成的重要事情有哪些? b.市場現(xiàn)狀和策略
誰是企業(yè)當(dāng)前的客戶？與企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)有關(guān)的當(dāng)前客戶有哪些重要的需要和需求？ 話具體問題具體分析。首先符合自身需要, 一般金融的需要速度包括時(shí)間如果是居家的就好說了, 或者某些追求感覺的就是品牌大,貴,外觀好就足夠了一般上班族就是待機(jī)時(shí)間,可以升級的一些系統(tǒng)
在企業(yè)營銷組合中，如何描述了客戶的重要特征（產(chǎn)品、分銷、價(jià)格、促銷）?品肯定你代理哪個(gè)品牌就會支持哪個(gè),但如果他喜歡別的牌子你也要相應(yīng)的把自己的符合他喜歡的牌子的特征的產(chǎn)品介紹給他分銷一般很少,這個(gè)必須把握比較長期的客戶價(jià)位嘛要看顧客的身份年齡,或者可以從側(cè)面問出他的工作類型 c.主要競爭對手及其優(yōu)劣勢
客戶購買產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)，其他企業(yè)是如何做的？其實(shí)大家的營銷策略大體一致,就是或者利用節(jié)日打折或者新品優(yōu)惠或者vip服務(wù)或者低價(jià)促銷然后就是仿制你的機(jī)型但價(jià)格要低很多
每一個(gè)競爭對手有什么獨(dú)特的地方，他們的活動在客戶選擇產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)產(chǎn)生了哪些影響？仿制你的機(jī)型但價(jià)格要低很多價(jià)格優(yōu)勢,品牌效益,外觀,感覺
后價(jià)位不符合要求,或者看不起客戶
d.營銷外部環(huán)境分析
牌子也沒辦法或者他有錢到就不買你貴的東西,就想要個(gè)結(jié)實(shí)耐用又便宜的專家對經(jīng)濟(jì)的預(yù)測中，經(jīng)濟(jì)有哪些重要的變化？金融危機(jī)就算工資再高也還是買不了相應(yīng)的東西或者升值長工資或者降職工資變低
當(dāng)前或未來是否會出臺什么法律或法規(guī)影響企業(yè)的運(yùn)營、競爭、營銷組合要素，或客戶的活動？打假,打擊傳銷組織等一些列法律的頒布
是否存在通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上漲？通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)上漲是必然的競爭企業(yè)的價(jià)格是在上升還是在下降？也是降低提高勞動生產(chǎn)率降低企業(yè)成本
產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段？競爭是更加激烈還是趨于平穩(wěn)？
在影響當(dāng)前競爭的情況中，企業(yè)或競爭對手是否擁有唯一的技術(shù)？
是否存在影響消費(fèi)者行為、企業(yè)運(yùn)營或任意組合要素的新技術(shù)引進(jìn)或開發(fā)？是，水平的變化,企業(yè)利潤的變化別的企業(yè)新技術(shù)的合成符合市場需要,別的企業(yè)也會順勢改變生產(chǎn)方式
是否發(fā)生了影響現(xiàn)有市場或與其市場消費(fèi)者行為的社會變革？別的企業(yè)新技術(shù)的合成符合市場需要,別的企業(yè)也會順勢改變生產(chǎn)方式 e.內(nèi)部環(huán)境分析
有哪些事情將企業(yè)、銷方式，個(gè)人意愿
有哪些事情是企業(yè)不能做的？
正在進(jìn)行中的哪些計(jì)劃導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢的變化？突發(fā)奇想改變自己的生產(chǎn)方式與本企業(yè)原來的生產(chǎn)模式不一樣,使消費(fèi)者難以接收
ii.營銷策略
a.營銷目標(biāo)/預(yù)期效果營銷策略的成功，企業(yè)需要哪些特定信息和方法？客戶想法是和試產(chǎn)需要或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品生產(chǎn)線獨(dú)創(chuàng)主流產(chǎn)品
b.目標(biāo)市場描述
與過去的營銷計(jì)劃相比，目標(biāo)市場是否一致？戶
你所細(xì)分的市場是否需要一個(gè)特定的營銷組合，或與企業(yè)所服務(wù)的其他市場是否一致？
目前的市場是購買企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)還是競爭對手的產(chǎn)品/ 與所提供的產(chǎn)品/公司盈利的同時(shí)自己也能得到相應(yīng)效益目標(biāo)市場針對產(chǎn)品/
c.營銷組合描述開發(fā)每一個(gè)組合要素的選擇有哪些？在所有可能的選擇中，目標(biāo)市場更愿意選擇產(chǎn)品、分銷、價(jià)格和促銷要素中的哪一個(gè)？產(chǎn)品，產(chǎn)品可以帶來相應(yīng)的利潤
在所有可能的選擇中，企業(yè)更愿意選擇提供產(chǎn)品、分銷、價(jià)格和促銷要素中的哪一個(gè)？產(chǎn)品，產(chǎn)品可以帶來相應(yīng)的利潤
可供選擇的營銷組合中哪一個(gè)更好的滿足了目標(biāo)市場的需求，并且企業(yè)可以有效的實(shí)施？促銷
在實(shí)施營銷組合時(shí)，企業(yè)內(nèi)外部的哪些人可以參與進(jìn)來，組合中每一部分各代表著什
么？市場銷售人員，售后服務(wù)人員
d.市場定位
企業(yè)計(jì)劃服務(wù)哪一類型的目標(biāo)市場？消費(fèi)市場，售后管理市場
對于目標(biāo)市場來說，企業(yè)或營銷組合具備哪些特色？
iii.行動計(jì)劃
a.制定活動步驟完成營銷計(jì)劃還需要哪些額外的信息？如何從mkis和營銷調(diào)研中獲得這些信息？市場需要客戶需要開發(fā)營銷組合要素時(shí)可以實(shí)施哪些主要活動？針對每一個(gè)組合要素可以開展哪些主要活動？
企業(yè)內(nèi)部的哪些人負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施每一個(gè)指定的主要活動？營銷部門經(jīng)理，門市經(jīng)理
其他企業(yè)中的哪些人負(fù)責(zé)或協(xié)助每一個(gè)指定的主要活動？什么時(shí)候著手開始每一個(gè)活動？什么時(shí)候完成活動？為了保持整體計(jì)劃，如何來協(xié)調(diào)這些活動，由誰來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作？各個(gè)門市之間聯(lián)絡(luò)
活動的預(yù)算有哪些，如何獲得預(yù)算資金？成本活動資金聘請兼職人員一般都是由公司提
供人員需要找兼職中介市場打交道的人員
b.評估流程
哪些證據(jù)表明你已經(jīng)完成了活動的宗旨和目標(biāo)？來收集
誰來負(fù)責(zé)收集和分析信息？動結(jié)束后，有市場人員調(diào)查評估銷售的預(yù)算
管理工作表面化 管理工作表態(tài)發(fā)言簡短篇九
2018除四害工作計(jì)劃安排表
除四害工作計(jì)劃安排表
為加強(qiáng)除四害工作，控制和消除鼠、蚊、蠅、蟑螂(以下簡稱“四害”)的危害，防止疾病傳播，保障人民身體健康，根據(jù)《_傳染病防治法》、《_食品衛(wèi)生法》等國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、除四害工作堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、科學(xué)防制的方針，實(shí)行政府組織、全民動手、屬地管理、單位負(fù)責(zé)、科學(xué)指導(dǎo)、社會監(jiān)督，堅(jiān)持集中治理與經(jīng)常性治理相結(jié)合、以經(jīng)常性治理為主的防制原則。
(一)宣傳貫徹國家和省除四害有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策，制定除四害工作規(guī)劃，籌措除四害經(jīng)費(fèi)。
(三)組織開展除四害專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)隊(duì)伍和操作人員的除四害工作能力。開展健康教育活動，宣傳四害防制知識，提高群眾的除害防病意識和防制水平。
(四)統(tǒng)一組織開展春秋滅鼠等除四害活動;指導(dǎo)各單位開展除四害工作。
(五)組織開展除四害先進(jìn)單位創(chuàng)建活動，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)除四害先進(jìn)單位的管理工作。
(六)組織對轄區(qū)內(nèi)除四害工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、調(diào)研督導(dǎo)、檢查考核和效果評估。對科室、直屬單位年度目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、考核。
(七)加強(qiáng)對營利性除四害服務(wù)機(jī)構(gòu)除四害服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理。
二、鼓勵(lì)社會資金依法參與營利性除四害服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資，對單位和居民住宅開展除四害有償服務(wù)。
除四害標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全國愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會《滅鼠、蠅、蚊、蟑螂標(biāo)準(zhǔn)》。單位愛衛(wèi)會根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實(shí)際，細(xì)化、分解、制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范并公布實(shí)施。
各單位應(yīng)當(dāng)按照四害孳生、消長規(guī)律，結(jié)合愛國衛(wèi)生活動，制訂科學(xué)的工作方案和技術(shù)方案，組織開展統(tǒng)一的環(huán)境整治、消滅四害及其孳生地等除四害活動，并組織采購和分發(fā)除四害藥物、器械。
直屬單位辦公區(qū)和生活區(qū)住戶在參加愛衛(wèi)會組織的統(tǒng)一除四害活動中，應(yīng)當(dāng)按照人防辦愛衛(wèi)會的統(tǒng)一部署，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，使用統(tǒng)一方法、指定的藥物及相關(guān)器械，統(tǒng)一行動，采取有效措施，殺滅四害，以降低四害密度，預(yù)防控制疾病。
三、各單位要制定方案，每年春秋兩季組織開展統(tǒng)一的滅鼠活動，要協(xié)調(diào)、督促所有單位和居住戶參加，指導(dǎo)其采取消除棲息場所、設(shè)置防范設(shè)施、堵塞鼠洞、設(shè)置毒餌站等措施及毒殺誘捕等方法滅鼠。
滅蚊、蠅、蟑螂、鼠措施與要求：
(一)建筑工地、廁所、下水道出口、垃圾站、污物容器、雨水污水蓄積地等一切易于孳生和聚集蚊蠅的場所，應(yīng)有完善的防范和殺滅措施，分別采取平整、清掃、沖洗、封閉等衛(wèi)生措施，防止蚊蠅孳生、聚集。
(二)單位責(zé)任區(qū)域、住宅院落和家庭內(nèi)外，要完善防滅蚊蠅措施。
(三)根據(jù)季節(jié)和氣溫變化開展經(jīng)常性噴殺，并采取設(shè)置毒餌、誘捕、誘殺、粘捕等多種方法進(jìn)行控制殺滅。
(四)消除蟑螂的棲息場所，運(yùn)用毒殺、粘捕和噴灑藥物等方法殺滅蟑螂，清除蟑螂蟲尸、糞便、污漬。
(五)食堂、窗口服務(wù)單位等重點(diǎn)單位要落實(shí)防范和殺滅措施，嚴(yán)格控制四害密度。生產(chǎn)或者經(jīng)營直接入口食品的場所不得有蒼蠅幼蟲孳生，不得有成蠅。
(六)單位垃圾處理場所要及時(shí)清理垃圾污物、疏通排水溝，加強(qiáng)對人畜糞便和廢棄物的管理，消除四害孳生條件。庫房物品應(yīng)當(dāng)墊高離地，擺放整齊。應(yīng)經(jīng)常性設(shè)置鼠夾、鼠籠等捕殺器械。
各科室、單位在開展除四害工作時(shí)應(yīng)使用高效、低毒的藥物，并符合國家相關(guān)規(guī)定，不得使用國家禁止使用的高毒、劇毒殺蟲、滅鼠藥物或其他違禁藥物。
四、各科室、各單位在統(tǒng)一組織除四害工作中，應(yīng)制定人員中毒、污染等意外事件的應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備特效解毒藥品。醫(yī)療急救機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和應(yīng)急演練。如發(fā)生人員中毒、重大污染等意外事件應(yīng)立即向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生行政部門報(bào)告，并積極采取施救措施。
五、各科室應(yīng)積極組織開展創(chuàng)建和鞏固除四害先進(jìn)單位工作。創(chuàng)建和鞏固工作按照全國、省、市愛衛(wèi)會規(guī)定的程序和規(guī)范進(jìn)行。
各科室、各單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)各自的職責(zé)整理保存除四害工作資料，主要包括：
(一)中長期除四害規(guī)劃、年度計(jì)劃、方案、總結(jié);
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