為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招聘計劃及實施方案篇一
一、招聘渠道的選擇
針對空缺職位招聘的人員，首先是針對這個職位建立一個人才庫。人才庫越大，人事經(jīng)理的選擇余地也就越大，選擇合適的招聘渠道將達到事半功倍的效果。
為了方便對比下面是我搜集的各媒體的優(yōu)缺點：
1、報紙
成本低；
發(fā)行廣泛；
分類廣告便于查找
制作質(zhì)量比較差；
對象沒有針對性；
容易出現(xiàn)招聘競爭；
容易被忽視潛在的應聘者集中在某一地區(qū)并且通常查閱報紙找工作；
2、雜志
印刷質(zhì)量好；
保存時間長；
針對性比較強
發(fā)行時間較長；
發(fā)行地域太廣；
見效期較長 招聘的職位比較專業(yè)；
時間沒有限制；
招聘的范圍比較大；
3、廣播電視
容易引起注意； 靈活性強；
傳遞信息更為直接和主動費用高； 傳遞的信息簡單； 持續(xù)時間短；
不能選擇特定的應聘者 需要迅速引起人們的注意； 無法使用印刷廣告；
然而，在選擇媒體時也很重要。
1、它將關系到到底有多少潛在的職位候選人在看你的廣告。例如，一份專業(yè)化的報紙可能比一份大眾性的報紙的讀者要少得多，但是對于你所要尋找的專業(yè)職位候選人來講，專業(yè)化的報紙可能使他們更容易看到的。
2、先看看所要選擇的媒體上有沒有類似的招聘廣告，有多少和你的企業(yè)所需要的職位大致相當?shù)穆毼坏恼衅笍V告。如果這個媒體上根本沒有招聘廣告，那么我們就要慎重選擇它了，因為求職者往往希望在一個媒體上找到比較多的自己所適合的職位。如果某個報紙上招聘的職位多是一些低級的職位，而我們需要招聘的卻是較高級的職位，那么我們也需要仔細分析一下這個報紙到底適不適合公司。
3、如果有條件的話，可以將兩種以上的媒體廣告同時使用，這樣可以收到更好的效果。
我們可以通過下面是幾個招聘的渠道和方式來實施招聘計劃：
現(xiàn)場招聘會
它仍然是人才市場上的重要角色。能在短期內(nèi)收到大量的簡歷，并且有和求職者_面對面_的機會，求職者也可以對我們公司有一個直觀的了解。但準備展會、展會上的面談、收集簡歷以及接下來的篩選過程可能會讓我們筋疲力盡，并且招聘會往往收費不菲。
校園招聘
校園招聘是獲得潛在管理人員以及專業(yè)雇員和技術雇員的一條重要途徑。但在進行校園招聘時也會遇到這樣的問題：一是花費時間和金錢太多，二是負責此項工作的人由于對這種獨特的招聘形式缺乏理解，所以往往不能很好地完成任務。因此，也可以選擇把每年進行的校園招聘活動外包給專業(yè)的公司來做，既保證了良好的效果，又減輕了我們?nèi)耸虏康墓ぷ鲏毫皖A算壓力。
人才中介機構
傳統(tǒng)的人才中介機構會向求職者和招聘者雙方收取費用。它會收集求職者信息，與企業(yè)提出的要求做初步的匹配，促成雙方達成意向。對于較低級的職位（銷售、客服），使用這種方式將可以把成本降到最低。
獵頭公司
它是搜尋高層管理人才的有效途徑。因為資深的_獵手_對一定行業(yè)中的高層人員有深入的了解并保持密切的聯(lián)系，他們將針對職位需求，與候選人進行反復的溝通、面談，推薦給雇主的已經(jīng)是一位相當成熟的候選人。當然，這種服務費用較高，但與得到的效果和節(jié)省的資源相比，這筆費用是值得的。
雇員推薦
人事部可以選擇某些職位向員工公布，推薦成功者將獲得獎勵。這不但降低招聘成本，還可以間接吸引到更高質(zhì)量的員工。
為了提高招聘效果我們還需對招聘廣告的設計做一些小心思：
1、必須能夠引起受眾的注意。在一份報紙上，我們可能會看到很多招聘廣告，然而吸引我們注意的一定是那些新穎、獨特、與其他廣告不同的廣告，比如在眾多的小字體的豆腐塊兒中有一個字體較大、篇幅較大的廣告；或者是使用了吸引人的標題的廣告；或者使用了與眾不同的色彩的廣告；再有那些被放在顯著位置的廣告也非常引人注目。因此，為了讓應聘者能最大程度的看到我們的廣告，就必須要特別關注這些問題。
2、要能夠引起受眾對廣告的興趣。平鋪直敘的、枯燥的廣告詞可能很難引起人們的興趣，而撰寫生動、煽情、能引起人共鳴的語言加上巧妙、新穎的呈現(xiàn)方式則很容易令人感興趣。
例如，_你愿意與充滿活力的龍席共同成長嗎？你愿意讓自己辛勤的付出擁有豐厚的回報嗎？加入龍席，你將擁有嶄新的明天。_等等這樣的廣告語常常是令人感興趣的。
3、要能夠激起求職者申請工作的愿望。求職者申請工作的愿望是與他們的需求緊密聯(lián)系在一起的。通過強調(diào)公司或職位中吸引入一些因素，例如成就、培訓與發(fā)展的機會、挑戰(zhàn)性的項目、優(yōu)越的薪酬福利、充滿合作氛圍的團隊等等，激發(fā)求職者對工作的愿望。由于在發(fā)布招聘廣告之前，已經(jīng)是對公司或職位要吸引的對象是哪些人做了調(diào)查，因此在激發(fā)求職者申請工作的愿望時就要特別注意所要吸引的對象群體的特點。
招聘計劃及實施方案篇二
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
招聘崗位：銷售代表
面向?qū)I(yè)：營銷專業(yè)為主，其他相關專業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學歷要求：大?；蛞陨?/p>
招聘實施階段
（一）銷售人員的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個人對職業(yè)的適應性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時，不同的職業(yè)對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點。
面試官的標準：用人部門負責人
考官標準：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監(jiān)督計劃實施的能力。
（三）復試階段：無領導小組方式
1、選拔方式：無領導小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質(zhì)；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
（四）錄用階段：非結(jié)構化面試
1、選拔方式：非結(jié)構化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。
2、對面試官的標準
三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應變能力、領導能 力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進行廣告封面設計
招聘計劃及實施方案篇三
公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
招聘計劃及實施方案篇四
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。
部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃
（一）主要招聘渠道
1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會）
2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場）
招聘計劃及實施方案篇五
：
為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
：
品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本
：
以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根
據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。
：自20xx年x月x日至x月x日
1. 良好的品德；
2. 有志于從事服務行業(yè)；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強；
4. 掌握一定技術或技能；
5. 富有團隊精神；
6. 形象、氣質(zhì)較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm，非面客員工男168cm以上，女158cm以上。
招聘計劃及實施方案篇六
跟著全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟展開的情況，高職畢業(yè)生的作業(yè)局勢日趨嚴重，作業(yè)競賽的壓力日益增大。應對這么一個大的局勢，為了給職院學子一個社會實習的機會，行進職院學生在將來求職道路上的競賽力，一起也為公司與學校、學生翻開更廣泛的溝通樹立一個路徑，學院團委、招生作業(yè)處擬舉行學校模仿招聘會。
1、公司方面
①經(jīng)過本次模仿招聘會大力宣揚和展現(xiàn)本公司文明和處理履歷，在學生傍邊樹立超卓的公司形象，拓寬公司的社會影響，樹立超卓的人才培養(yǎng)運用環(huán)境。
②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才貯藏。
③可以讓公司十分好地了解我院的教育情況，有關于性地翻開人力資源作業(yè)，為公司往后在本校選拔優(yōu)秀人才發(fā)明路徑，供給機會。
2、學生方面
大學生廣泛期望能盡快地融入社會，找到自個滿意的作業(yè)和方位，而一般會有非常大一部分大學生在邁出學校走進社會的起跑線——應聘上就現(xiàn)已比別的人落后了。這次模仿招聘會可以讓在校大學生領會招聘局勢，了解招聘的禮儀，行進在校大學生的應聘和作業(yè)竅門。并且經(jīng)過這個招聘會各選手也將會深化了解到現(xiàn)在的商場情況，更清楚地剖析自個，賠償缺少的當?shù)兀l(fā)揚利益，為自個將來走向社會作好預備。
展現(xiàn)自我才調(diào)
描繪精彩人生
關懷大學生 攜手作業(yè)路
本次活動首要面向全校大三學生，以自個參與為主，等候同學報名參與。
本次活動由院團委主辦，院作業(yè)教訓基地協(xié)辦，將延聘公司或社會組織進行冠名贊助并協(xié)辦。關于本次競賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合樹立競賽組委會進行方案和統(tǒng)一組織調(diào)度。
主任：宋麗麗、曲雪玉
成員：王允、魏嵐及各系分團委負責人
1、采用單公司多聘者的方法，延聘各個公司的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者供給定見、主張；教授應聘竅門。
2、參與招聘的公司可直接面向?qū)W生做實習招聘，為同學供給各種作業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習練習的機會。
1、海報宣揚
在全校各宣揚欄內(nèi)粘貼大型海報。
2、咨詢點宣揚
活動期間設點接受學生咨詢，介紹這次活動的有關事宜和注意事項。
3、發(fā)告訴到各系（分院），請各個院學生會協(xié)助宣揚
4、延聘院內(nèi)記者跟蹤重視本次活動
5、延聘院外記者，媒體前來報導。
1、參與活動的公司，樹立招聘職位
參與活動的公司央求：
①有較大的出名度和信譽度；
②熱心于教育作業(yè)；
③對應屆畢業(yè)生有需要；
④具有自個的一起文明。
招聘職位央求（1到2個職位）：
①職位較為搶手，央求求職者歸納才華較強；
②所供職位即應是社會特別需要的，又應是社會廣泛存在的；
③可以關于院三年級同學翻開招聘；
④既能體現(xiàn)社會展開方向，又能滿意大學生需要。
2、以海報（噴繪）方法大力宣揚這次活動
3、聯(lián)絡評委（校內(nèi)老師及校外出名公司人士）、延聘記者（校內(nèi)、校外）
1、樹立咨詢臺：宣揚本次活動，并介紹這次活動的各事項。
2、加大宣揚力度，對本次參與活動的公司招聘作介紹，煽動我校學生積極參與。
3、在宣揚板上粘貼相應的詳細央求等。
4、設點報名，可設在招生作業(yè)處。
1、方針：提前預備，取得履歷，自個展開方向
2、主講內(nèi)容：對當時大學生進行作業(yè)教訓，詳細論說求職應聘竅門、根柢禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作自個簡歷，以及別的關于求職作業(yè)的預備情況。
3、詳細組織：
1）聯(lián)絡作業(yè)：選定主講人以及別的詳細事項
2）組織作業(yè)：央求講座地址，安頓組織現(xiàn)場、調(diào)試設備
3）宣揚作業(yè)：使用海報進行告訴
4）介紹后期間的系列作業(yè)
5）央求活動地址
a、1、方法：面 試
2、首要環(huán)節(jié)：
1）、參賽選手毛遂自薦
2）、對所應聘職位的競職演說
3）、評委現(xiàn)場提問
b、1、方 式：職場應戰(zhàn)
2、首要包括三個環(huán)節(jié)：自我展現(xiàn)、職場問答、實力環(huán)節(jié)
3、詳細流程：
主持人宣告活動開始，介紹參與嘉賓
學校領導致辭
由參與活動公司代表致辭
進入第一個環(huán)節(jié)，參賽選手進行2分鐘的毛遂自薦，并提出應聘標語等等，期望參與活動公司將流程組織上報組委會。
為十分好的為本次活動供給觀賞性，請各公司為活動現(xiàn)場供給必備環(huán)節(jié)。如：
職場問答環(huán)節(jié)：
a、由每一位選手對以下的疑問進行挑選，并對自個的挑選做出2分鐘以內(nèi)的說明。
例題：你要組織一個秋季出售定貨會，作為會議的組織者，在組織坐位的時分，你會把以下的這幾位，誰放在最主要的方位？
a、小公司總司理（新客戶，對會議十分重視）
b、某公司出售司理（定貨量非常大，有時會拖欠貨款）
c、某大公司出售司理（以往對公司支持非常大，近年定貨量逐步下降）。
b、 職場事例剖析
c、 由評委對選手的體現(xiàn)進行點評
場景模仿實力環(huán)節(jié)：
1、賣場推銷
a、假定會場是某賦有商廈門口，每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽選擇，推銷前有2分鐘預備時間）
b、評委對每個選手的體現(xiàn)進行點評
2、客戶推銷
a、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年歲、職位、收入、性情、喜歡等根柢信息。
b、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一商品。一名選手在推銷的過程中，他后邊競賽的選手退出賽場逃避。
3、本質(zhì)查詢
成心設置一個場景，查詢選手平常習氣和自個本質(zhì)
參賽者模仿請客戶就餐，查詢商務禮儀方面的點菜疑問
過失的問詢：“請問您想點些啥”——客人一般會推托或許“隨意”
準確的問詢：“您看看菜單，有沒有您忌嘴的東西？”標準的場合是問詢客人“不吃啥”，而不是“吃啥”
向主考官要手刺
主考官扮演一位大客戶，參賽者向主考官禮貌的要手刺
直接開口要是不準確的粗魯行為，以問詢“我往后如何聯(lián)絡到您”之類隱含者要手刺的話是準確的方法
由學校領導及參與活動公司代表對應聘者的整體體現(xiàn)進行點評
發(fā)布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名）
由現(xiàn)場嘉賓為獲獎者頒獎
競賽結(jié)束
金獎 1名
銀獎 2名
銅獎 3名
院十佳求職者 10名
1、總結(jié)作業(yè)：由學院領導老師、嘉賓及協(xié)會負責人對本次活動進行總結(jié)，羅致履歷和經(jīng)歷，找出亮點和成功的當?shù)?，發(fā)現(xiàn)缺少的當?shù)夭⒏恼?/p>
招聘計劃及實施方案篇七
了解附近村子的村委會，超市、集市、菜市場等人口密集地的具體位置：
暫定為香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續(xù)實施方案。
1.招聘啟事的印刷
車上攜帶招聘啟事不少于200張
2.交通工具及人員的選擇
2-3人為一組：司機1人、人力資源1人、其它1人
3.膠帶、壁紙刀等工具
1.村委會擴音器廣告宣傳
1)和村委會溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次，中午時分。
2)廣告的內(nèi)容：
招聘的崗位、人數(shù)：
高分子材料專業(yè)人員10名、實驗室人員5名、機械相關專業(yè)人員10名、會計、庫管各5名、采購文員1名、物流員1名、銷售區(qū)域經(jīng)理若干名、銷售經(jīng)理助理若干 車間工人若干名、外貿(mào)銷售人員若干名。
工資、福利：面議，福利待遇優(yōu)厚
補充：
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