每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇一
您好!
物業(yè)服務(wù)中心感謝業(yè)主一年來(lái)對(duì)物業(yè)工作的支持與配合，感謝對(duì)物業(yè)工作提出的寶貴意見(jiàn)和建議，我們將繼續(xù)努力與您攜手共建美好家園!物業(yè)服務(wù)工作的正常開(kāi)展是離不開(kāi)業(yè)主的支持，20xx年度的物業(yè)費(fèi)即將到期，物業(yè)服務(wù)中心將于即日起開(kāi)始收繳20xx年度物業(yè)費(fèi)，請(qǐng)還未繳納的業(yè)主(住戶)及時(shí)到物業(yè)繳納。因門(mén)禁卡權(quán)限與物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)時(shí)間相同，請(qǐng)各位業(yè)主在繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的同時(shí)，帶上門(mén)禁卡，以便授權(quán)延期。
敬請(qǐng)廣大業(yè)主積極支持配合，物業(yè)管理中心全體員工將竭盡所誠(chéng)為您服務(wù)，接受您的監(jiān)督和建議，持續(xù)改進(jìn)物業(yè)服務(wù)工作，努力構(gòu)建和諧美麗的家園。
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龍海南苑物業(yè)
年12月1日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇二
我單位按照有關(guān)規(guī)定和要求，將 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)招租，現(xiàn)就有關(guān)本次招租的具體事項(xiàng)告知如下：
一、標(biāo)的： 房 年使用權(quán)。1、每年租賃費(fèi)底價(jià) ，具體報(bào)名事宜以《報(bào)名須知》為準(zhǔn)。2、標(biāo)的一切均以實(shí)地現(xiàn)狀為準(zhǔn)，請(qǐng)參加競(jìng)價(jià)招租的單位和個(gè)人務(wù)必看清和了解所招租房屋之現(xiàn)狀及瑕疵。參加競(jìng)價(jià)招租者一旦報(bào)名，即表明已了解和認(rèn)可所招租房屋品質(zhì)、瑕疵等一切情況，我單位不保證所招租房屋品質(zhì)及缺失，也不承擔(dān)瑕疵擔(dān)保責(zé)任。3、簽訂競(jìng)價(jià)的房產(chǎn)租賃權(quán)期限為 年，從 年 月 日起至 年 月 日止。房屋采用先付后用，在簽訂合同時(shí)全部付清。
二、招租形式：公開(kāi)競(jìng)價(jià)，以租金出價(jià)最高者中標(biāo)。
四、公開(kāi)競(jìng)價(jià)：1、公開(kāi)競(jìng)價(jià)時(shí)間: 年 月 日下午 整。請(qǐng)隨身攜帶好租金、單位公章(個(gè)人不需提供)以及個(gè)人身份證，在中標(biāo)后當(dāng)場(chǎng)簽訂合同。2、公開(kāi)競(jìng)價(jià)地點(diǎn)：
五、行政監(jiān)督單位：
年 月 日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇三
2021年度即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合2021年度的實(shí)際情況做了2021年度的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作計(jì)劃。
總體來(lái)說(shuō)2021年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高;
2、財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)一步提高;
3、財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫(kù)存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題;
4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸能力評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)安全、資本結(jié)構(gòu)平衡;
5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣;
6、財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿足未來(lái)的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;
7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。
1)優(yōu)勢(shì)：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái);
b、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ);
d、2021年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境;
e、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2)劣勢(shì)：
a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式;
b、財(cái)務(wù)部門(mén)成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí);
c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù);
d、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展;
e、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求;
g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;
3)機(jī)遇：
a、2021年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
b、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力;
c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4)威脅：
a、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，如果收入目標(biāo)沒(méi)有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);
b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性;
c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
1)財(cái)務(wù)目標(biāo)：
經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,萬(wàn)元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)2000萬(wàn)元以上;
財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。
倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制。
2)2021年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)
3)2021年度工作規(guī)劃
2021年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn);夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升;宏觀把握、細(xì)節(jié)著手;結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通;規(guī)劃先行、重在落實(shí);按章辦事、有據(jù)可循;流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的具體描述：
工作內(nèi)容
工作措施
部門(mén)建設(shè)
量化工作表、考核績(jī)效、職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰分明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn)
人員招聘
根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，
溝通渠道
定期例會(huì)、談話交流、建立順暢的溝通匯報(bào)機(jī)制，
培訓(xùn)體系
財(cái)務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財(cái)務(wù)意識(shí)等內(nèi)容培訓(xùn)，
會(huì)計(jì)核算
對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)/實(shí)質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)核算手冊(cè)
信息提供
erp系統(tǒng)、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、單據(jù)收集，
成本控制
銷購(gòu)價(jià)格審核，人力成本分析，財(cái)務(wù)費(fèi)用控制，
費(fèi)用控制
擬制適合公司的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，
定價(jià)策略
督促銷售部制定銷售價(jià)格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價(jià)格的確認(rèn)。(實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一)
資金管理
平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào)，
出口退稅
建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)，
貸款管理
建立貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)，
庫(kù)存管理
加強(qiáng)人員管理，信息溝通-例會(huì)，處理超齡物料，
往來(lái)管理
追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來(lái)款
內(nèi)外服務(wù)
對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系
納稅申報(bào)
國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)，hk審計(jì)申報(bào)，帳套分配
檔案管理
原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理;
印章保管
根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章;
證件年審
定期年審、證件建檔保管、借用登記，
參與管理
以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，
預(yù)算管理
對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn)，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。
信用管理
限制下游額度申請(qǐng)，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商帳期、額度。
4)2021年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算
1、根據(jù)2021年銷售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出萬(wàn)元，月平均萬(wàn)元;
2、辦公設(shè)備(電腦)全年投入為元;
3、其他各項(xiàng)費(fèi)用(含節(jié)日招待費(fèi))合計(jì)5萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)部
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇四
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收取物業(yè)費(fèi)通知范文
【篇一：關(guān)于繳納物業(yè)費(fèi)的通知】
關(guān)于繳納物業(yè)費(fèi)的通知
尊敬的各位業(yè)主：
您們好！
感謝您們?nèi)胱∩酗L(fēng)尚水的文化社區(qū)，感謝您們一直以來(lái)對(duì)物業(yè)公司的支持！我們將傾盡所能為您提供一流的服務(wù)，讓您在這里健康快樂(lè)的生活！
在廣大業(yè)主的大力支持與配合下，多數(shù)業(yè)主按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)，但至今仍有少數(shù)業(yè)主未能按時(shí)交費(fèi)。物業(yè)費(fèi)是小區(qū)綠化、保潔、安保、公共設(shè)施維護(hù)、房屋維修等管理的根本保證，如果業(yè)主不能按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)，將會(huì)對(duì)物業(yè)管理和服務(wù)造成致命的影響。為了保障物業(yè)管理服務(wù)工作正常有序開(kāi)展，改善業(yè)主居住環(huán)境，建設(shè)和諧小區(qū)，未交納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，請(qǐng)您從即日起15個(gè)工作日內(nèi)到物業(yè)服務(wù)中心繳納物業(yè)費(fèi)，原來(lái)拖欠的一并補(bǔ)齊。對(duì)逾期不交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，物業(yè)中心將按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，訴諸法律程序解決，追繳拖欠的全額物業(yè)費(fèi)，并從逾期之日起按每天千分之三交納滯納金。望廣大業(yè)主周知。
物業(yè)公司隨時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，希望您能理解與支持我們的工作，讓我們的園區(qū)成為一個(gè)和諧安逸的大家庭。
繳費(fèi)地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)中心
二0一三年五月二十日
【篇二：收繳物業(yè)費(fèi)通知】
關(guān)于繳納物業(yè)費(fèi)的通知持續(xù)改進(jìn)工作 *** ，提升服務(wù)品質(zhì)，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)。感謝您的理解與支持！
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇五
稅總函〔20xx〕368號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國(guó)家稅務(wù)局：
為進(jìn)一步加強(qiáng)增值稅稅控系統(tǒng)管理，提高辦稅效率，提升納稅人對(duì)稅控服務(wù)滿意度，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、集團(tuán)總部采取集中購(gòu)買(mǎi)稅控一體化解決方案的納稅人，其所需的稅控專用設(shè)備可以直接向航天信息股份有限公司或國(guó)家信息安全工程技術(shù)研究中心，以及上述兩家單位授權(quán)的銷售單位(以下簡(jiǎn)稱銷售單位)購(gòu)買(mǎi)。銷售單位應(yīng)保障稅控專用設(shè)備的質(zhì)量和如數(shù)供應(yīng)，不得以任何理由推諉、拖延或者拒絕納稅人購(gòu)買(mǎi)稅控專用設(shè)備的要求。
各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要及時(shí)為納稅人或其書(shū)面委托的單位辦理稅控專用設(shè)備發(fā)行，不限定只為本省范圍購(gòu)買(mǎi)的稅控專用設(shè)備進(jìn)行發(fā)行。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步簡(jiǎn)化稅控專用設(shè)備發(fā)行流程，提高辦稅效率。
二、納稅人購(gòu)買(mǎi)稅控專用設(shè)備后，銷售單位不得向納稅人指定增值稅稅控系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)單位(以下簡(jiǎn)稱服務(wù)單位)，不得強(qiáng)迫納稅人接受服務(wù)。納稅人可在所在區(qū)域范圍內(nèi)具備服務(wù)資格的服務(wù)單位間自行選擇。
納稅人向服務(wù)單位提出安裝要求后，服務(wù)單位應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成納稅人增值稅稅控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，不得以任何理由推諉、拖延或拒絕。
承擔(dān)集團(tuán)總部集中購(gòu)買(mǎi)稅控一體化解決方案的單位，應(yīng)為納稅人做好增值稅稅控系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)，可以自建服務(wù)體系，并接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，也可委托具備服務(wù)資格的服務(wù)單位提供服務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
三、嚴(yán)禁銷售單位及服務(wù)單位借銷售稅控專用設(shè)備或維護(hù)服務(wù)之機(jī)違規(guī)搭售設(shè)備、軟件、其他商品，或收取規(guī)定之外的各種名目的費(fèi)用?！秶?guó)家^v^關(guān)于發(fā)布增值稅發(fā)票稅控開(kāi)票軟件數(shù)據(jù)接口規(guī)范的公告》(國(guó)家^v^公告20xx年第25號(hào))，已對(duì)納稅人使用的增值稅發(fā)票稅控開(kāi)票軟件相關(guān)數(shù)據(jù)接口規(guī)范予以發(fā)布，供納稅人免費(fèi)使用，任何單位和個(gè)人不得向使用增值稅稅控系統(tǒng)的納稅人收取任何名義的開(kāi)票軟件接口費(fèi)用。
四、各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)銷售單位、服務(wù)單位的監(jiān)督管理，及時(shí)回應(yīng)納稅人投訴，對(duì)存在問(wèn)題的銷售單位、服務(wù)單位責(zé)令其立即糾正，并限期整改。對(duì)違反規(guī)定的，按照《增值稅稅控系統(tǒng)服務(wù)單位監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
國(guó)家^v^
20xx年7月19日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇六
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
為感謝廣大業(yè)主對(duì)**物業(yè)各項(xiàng)工作一貫的支持與配合，經(jīng)我司研究決定對(duì)一次性預(yù)繳20**年全年物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)戶給予以下優(yōu)惠策，以回饋業(yè)戶：
凡業(yè)戶在20**年12月31日前一次性預(yù)交清20**年12月31日前的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，即可享受免收半月（即自20**年1月1日至1月15日）的物業(yè)服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠策。優(yōu)惠回饋費(fèi)用類項(xiàng)目為單元物業(yè)（包含住宅、商鋪、車(chē)位等）物業(yè)服務(wù)費(fèi)。
對(duì)有歷史欠費(fèi)的.業(yè)戶把歷史欠費(fèi)結(jié)清后方可參與本次優(yōu)惠活動(dòng)。
望廣大業(yè)戶接到通知后，及時(shí)參與優(yōu)惠回饋活動(dòng)，我們將竭誠(chéng)為你提供更好、更美、更滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！
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物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇七
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物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇八
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)xx團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配xx團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇九
長(zhǎng)沙聯(lián)運(yùn)物流有限公司客運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)因工作需要，委托許建家同志(以下簡(jiǎn)稱乙方)代甲方收繳費(fèi)用，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議。
一. 甲方委托乙方對(duì)甲方所屬在汽車(chē)東站營(yíng)運(yùn)的車(chē)輛收繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、各類代理費(fèi)用。
二. 由甲方每月支付給乙方收款提成費(fèi)800元，甲方不再承擔(dān)乙方其他任何費(fèi)用。
三. 乙方收費(fèi)工作完成出色，全年收回款項(xiàng)不低于應(yīng)收款總額90%，年終甲方應(yīng)視情況給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)，完成總額90%獎(jiǎng)勵(lì) 元，每增加總額的1%獎(jiǎng)勵(lì)元。
四. 甲方應(yīng)提供收款憑證，并列表明細(xì)，雙方應(yīng)建立簽字交付制度，手續(xù)完備。
五. 乙方收回的款項(xiàng)應(yīng)即時(shí)交甲方財(cái)務(wù)，不得延期交款或挪用，如有違反國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和甲方的有關(guān)制度規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重可追究乙方的法律責(zé)任。
六.此協(xié)議僅涉及收款有關(guān)事項(xiàng)，不涉及與收款無(wú)關(guān)的其他事項(xiàng)，如乙方發(fā)生其他違規(guī)違法行為或發(fā)生其他事故由乙方自負(fù)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七. 此協(xié)議自20__年 月 日至 年 月 日止有效。乙方表現(xiàn)良好、成績(jī)出色，甲方可與乙方續(xù)簽協(xié)議。
甲方乙方
負(fù)責(zé)人
甲方負(fù)責(zé)人和乙方雙方簽字生效。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十
本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并對(duì)公告中的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任。
(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱^v^公司^v^)第三屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱^v^會(huì)議^v^)的會(huì)議通知于x6年9月27日以郵件、傳真等方式發(fā)出，會(huì)議于x6年9月29日下午14:00在公司辦公樓七樓會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)和通訊相結(jié)合的方式召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)到董事9人，現(xiàn)場(chǎng)出席董事5人，參加通訊表決4人，本次會(huì)議召開(kāi)符合《^v^公司法》、《公司章程》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，會(huì)議由董事長(zhǎng)高赫男先生召集，由副董事長(zhǎng)姜開(kāi)學(xué)先生主持。
本次會(huì)議以舉手表決和通訊表決相結(jié)合的方式形成了以下決議：
一、審議通過(guò)了《關(guān)于終止籌劃重大資產(chǎn)重組的議案》;
公司自x6年5月12日停牌以來(lái)，與有關(guān)各方積極推動(dòng)本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的各項(xiàng)工作，密切關(guān)注相關(guān)政策市場(chǎng)環(huán)境的變化情況和標(biāo)的公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成長(zhǎng)性，與交易對(duì)方在交易方案、標(biāo)的公司估值等方面未能達(dá)成一致，同時(shí)資本市場(chǎng)的外部環(huán)境和行業(yè)監(jiān)管政策較停牌前發(fā)生了變化。公司經(jīng)審慎研究，從保護(hù)上市公司全體股東及公司利益的角度出發(fā)，公司決定終止籌劃本次重大資產(chǎn)重組事宜。
表決結(jié)果：同意7票，反對(duì)0票，棄權(quán)0票，關(guān)聯(lián)董事高赫男、王志成回避表決。
二、審議通過(guò)了《關(guān)于籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票繼續(xù)停牌的議案》;
因公司籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票相關(guān)事項(xiàng)存在不確定性，為維護(hù)廣大投資者利益，避免引起公司二級(jí)市場(chǎng)股票價(jià)格異常波動(dòng)，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，公司股票自x6年9月30日下午開(kāi)市起繼續(xù)停牌，預(yù)計(jì)繼續(xù)停牌時(shí)間不超過(guò)10個(gè)交易日，待公司通過(guò)指定信息媒體披露相關(guān)公告后復(fù)牌。停牌期間，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，至少每五個(gè)交易日發(fā)布一次關(guān)于籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展公告。
表決結(jié)果：同意9票，反對(duì)0票，棄權(quán)0票。
特此公告。
(集團(tuán))股份有限公司
董事會(huì)
x6年9月29日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十一
自今年x月份調(diào)入xxxx物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。
一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。
另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手xxxx管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。
三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合x(chóng)xxx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。
四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是xx月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
在xxxx工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：
(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);
(二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;
(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;
(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十二
本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。
一、本批次股票解除限售總體情況。
本批次股票解除限售數(shù)量總額為170,股,占公司總股本的
比例是,可轉(zhuǎn)讓時(shí)間為20xx年3月3日。
二、本次股票解除限售的明細(xì)情況
單位：股
序號(hào) 股東姓 是否為控股 董事、監(jiān)事、 截至20xx年1 持股比例 本次解除限
名或名 股東或?qū)嶋H 高級(jí)管理人月26日持有股 售登記股份
稱 控制人 員任職情況 份數(shù)量(股) 數(shù)量
1 毛映梅 否 否 272,404 170,404
合計(jì) 272,404 170,404
三、本批次股票解除限售后的股本情況
股份性質(zhì) 數(shù)量(股) 百分比
無(wú)限售條件的股份 24,890,761
有限售條件 1、高管股份 13,009,239
的股份 2、個(gè)人或基金 - -
3、其他法人 - -
4、其他 - -
有限售條件股份合計(jì) 13,009,239
總股本 37,900,000
1/2
公告編號(hào)：20xx-003
四、其它情況
(一)在本批次解除限售的股票中，不存在掛牌公司、掛牌公司股東約定、承諾的限售股份。
(二)申請(qǐng)解除限售的股東不存在尚未履約的承諾。
(三)不存在申請(qǐng)解除限售的股東對(duì)掛牌公司的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情形。
(四)不存在掛牌公司對(duì)申請(qǐng)解除限售的股東的違規(guī)擔(dān)保等損害掛牌公司利益行為的情況。
濟(jì)南大陸機(jī)電股份有限公司
董事會(huì)
年2月28日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十三
本公司及董事會(huì)全體成員保證公告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并對(duì)公告中的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏承擔(dān)責(zé)任。
(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱xxx公司xxx)第三屆董事會(huì)第二十一次會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱xxx會(huì)議xxx)的會(huì)議通知于x6年9月27日以郵件、傳真等方式發(fā)出，會(huì)議于x6年9月29日下午14:00在公司辦公樓七樓會(huì)議室以現(xiàn)場(chǎng)和通訊相結(jié)合的方式召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)到董事9人，現(xiàn)場(chǎng)出席董事5人，參加通訊表決4人，本次會(huì)議召開(kāi)符合《xxx公司法》、《公司章程》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，會(huì)議由董事長(zhǎng)高赫男先生召集，由副董事長(zhǎng)姜開(kāi)學(xué)先生主持。
本次會(huì)議以舉手表決和通訊表決相結(jié)合的方式形成了以下決議：
一、審議通過(guò)了《關(guān)于終止籌劃重大資產(chǎn)重組的議案》;
公司自x6年5月12日停牌以來(lái)，與有關(guān)各方積極推動(dòng)本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的各項(xiàng)工作，密切關(guān)注相關(guān)政策市場(chǎng)環(huán)境的變化情況和標(biāo)的公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成長(zhǎng)性，與交易對(duì)方在交易方案、標(biāo)的公司估值等方面未能達(dá)成一致，同時(shí)資本市場(chǎng)的外部環(huán)境和行業(yè)監(jiān)管政策較停牌前發(fā)生了變化。公司經(jīng)審慎研究，從保護(hù)上市公司全體股東及公司利益的角度出發(fā)，公司決定終止籌劃本次重大資產(chǎn)重組事宜。
表決結(jié)果：同意7票，反對(duì)0票，棄權(quán)0票，關(guān)聯(lián)董事高赫男、王志成回避表決。
二、審議通過(guò)了《關(guān)于籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票繼續(xù)停牌的議案》;
因公司籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票相關(guān)事項(xiàng)存在不確定性，為維護(hù)廣大投資者利益，避免引起公司二級(jí)市場(chǎng)股票價(jià)格異常波動(dòng)，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，公司股票自x6年9月30日下午開(kāi)市起繼續(xù)停牌，預(yù)計(jì)繼續(xù)停牌時(shí)間不超過(guò)10個(gè)交易日，待公司通過(guò)指定信息媒體披露相關(guān)公告后復(fù)牌。停牌期間，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定，至少每五個(gè)交易日發(fā)布一次關(guān)于籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展公告。
表決結(jié)果：同意9票，反對(duì)0票，棄權(quán)0票。
特此公告。
(集團(tuán))股份有限公司
董事會(huì)
x6年9月29日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十四
作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：
財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)
組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索物業(yè)公司預(yù)算管理規(guī)律
按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門(mén)預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在20xx年里，物業(yè)公司將借改革契機(jī)，繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十五
20xx年是聯(lián)合通航的開(kāi)局之年，也是空客項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵之年。18年財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分階段建立并完善財(cái)務(wù)體系，包括制度建設(shè)及流程、oa設(shè)計(jì)?，F(xiàn)將若干重點(diǎn)工作總結(jié)如下：
1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
（1）制定并試行部分重點(diǎn)財(cái)務(wù)制度。根據(jù)前期業(yè)務(wù)需要，我部門(mén)單獨(dú)制定了《備用金管理辦法》、《付款報(bào)銷審批管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》，跟綜合部共同制定了《國(guó)內(nèi)出差管理制度》、《公務(wù)接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。
（2）草擬及修改部分財(cái)務(wù)制度。根據(jù)制度試行出現(xiàn)的問(wèn)題修改了《付款報(bào)銷審批管理制度》、《預(yù)算管理制度》；同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。
2、財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)工作
（1）oa及用友財(cái)務(wù)軟件上線。完成oa前期需求調(diào)研及培訓(xùn)實(shí)施工作，現(xiàn)將oa管理移交綜合部；完成用友軟件的實(shí)施及調(diào)試，及用友與oa端口對(duì)接開(kāi)發(fā)工作，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)做賬功能。
（2）嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則填制憑證、處理賬務(wù)并對(duì)外出具唯一版本的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保對(duì)外報(bào)稅、審計(jì)的合規(guī)、合法性。
（3）辦理完畢增值稅小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人工作。實(shí)現(xiàn)增值稅可抵扣，方便以后公司實(shí)現(xiàn)銷售收入時(shí)的抵扣稅工作。
（4）上線最新稅控系統(tǒng)，完成報(bào)稅配套工作。根據(jù)稅務(wù)局要求，上線最新的金稅三期稅控系統(tǒng)，并申請(qǐng)納稅相關(guān)的軟硬件。
3、資金及預(yù)算工作
（1）每周發(fā)布資金周報(bào)及重大資金事項(xiàng)。每周以周報(bào)形式向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送本周資金收支狀況及重大資金事項(xiàng)明細(xì)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握公司資金動(dòng)向。
（2）試行備用金制度。公司創(chuàng)建初期各類小額支出較多，為提高效率，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制訂《備用金管理辦法》，允許綜合部借取5萬(wàn)元作為備用金，周報(bào)月清。
（3）完成委貸億元發(fā)放。因自有資金不足，為按期支付直升機(jī)預(yù)付款1800萬(wàn)歐元，財(cái)務(wù)審計(jì)部積極聯(lián)系包括銀行、證券、租賃在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)辦理貸款，如：國(guó)開(kāi)行、進(jìn)出口行、農(nóng)行、東吳證券、青銀金租等。但因時(shí)間緊張、資料不足，最終向集團(tuán)申請(qǐng)委貸億元，并于11月30日由銀行發(fā)放到位。
（5）試行月度預(yù)算工作。公司自20xx年9月份開(kāi)始試行預(yù)算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務(wù)可預(yù)測(cè)性較差，前期實(shí)行月度預(yù)算，暫不納入考核。
4、財(cái)務(wù)管理規(guī)范方面
（1）推行《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表》。為防止出現(xiàn)長(zhǎng)期不報(bào)銷、不及時(shí)索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設(shè)置《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表》，公開(kāi)通報(bào)未辦結(jié)業(yè)務(wù)情況。
（2）規(guī)范報(bào)銷、付款流程及填制要求。通過(guò)發(fā)布管理文件及日常業(yè)務(wù)矯正，規(guī)范公司內(nèi)的報(bào)銷、付款業(yè)務(wù)，包括憑證填寫(xiě)、票據(jù)索要、oa流程辦理等。
5、項(xiàng)目談判工作
（1）分析匯報(bào)空客提供的財(cái)務(wù)模型。配合談判進(jìn)度，集中分析空客提供的若干財(cái)務(wù)模型版本，提出意見(jiàn)及問(wèn)題并匯報(bào)。
（2）根據(jù)談判需要編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及測(cè)算。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目需求進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，包括內(nèi)部收益率、投資回收期等；負(fù)責(zé)編制代表中方觀點(diǎn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型，并向空客提供正式版本。
（3）負(fù)責(zé)解決各談判小組財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。部門(mén)根據(jù)公司談判小組的設(shè)置分派專人參與談判工作，包括文本審定、現(xiàn)場(chǎng)談判及其他相關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作。
1、財(cái)務(wù)制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務(wù)逐步開(kāi)展，一些新的財(cái)務(wù)制度需及時(shí)制定，如：《項(xiàng)目資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等項(xiàng)目的資金審批管理。現(xiàn)行制度也需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化及時(shí)更新。
2、oa中財(cái)務(wù)部分流程仍需改進(jìn)。隨著oa的廣泛使用，一些財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)了或大或小的問(wèn)題，比如：差旅費(fèi)報(bào)銷界面計(jì)算不方便、科目設(shè)置不便捷、預(yù)算模塊功能不全等，這些問(wèn)題會(huì)影響審批效率及效果，需跟泛微及時(shí)對(duì)接優(yōu)化方案并改進(jìn)。
3、部分報(bào)銷業(yè)務(wù)仍存在拖沓問(wèn)題。比如：國(guó)外出差、大型會(huì)議或談判等事項(xiàng)的報(bào)銷時(shí)點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)相距較長(zhǎng)，甚至跨月，會(huì)影響預(yù)算及核算工作。應(yīng)每周定期通報(bào)未辦結(jié)業(yè)務(wù)，并考慮充分利用oa時(shí)限控制的方式提高報(bào)銷效率。
4、預(yù)算編制不規(guī)范，執(zhí)行結(jié)果偏差大。預(yù)算試行3個(gè)月，存在諸多問(wèn)題，比如預(yù)算編制說(shuō)明不規(guī)范，預(yù)算數(shù)據(jù)較實(shí)際業(yè)務(wù)偏差較大等。雖有業(yè)務(wù)難以預(yù)測(cè)的客觀原因，但仍需在預(yù)算培訓(xùn)、制度規(guī)范和執(zhí)行控制方面改進(jìn)，盡可能將預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)靠攏。
1、融資計(jì)劃。20xx年的土地購(gòu)置、開(kāi)工建設(shè)將會(huì)需要大量的資金，財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)根據(jù)實(shí)際的用款需求對(duì)接外部金融機(jī)構(gòu)。
（1）預(yù)計(jì)以自有資金購(gòu)買(mǎi)土地，并以土地及在建工程抵押為條件申請(qǐng)項(xiàng)目貸款；
（2）以股東擔(dān)保申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，用于支付直升機(jī)貨款。
2、繼續(xù)推行月度預(yù)算。自20xx年起正式通過(guò)oa預(yù)算模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，同時(shí)針對(duì)全體員工進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，規(guī)范大家編制預(yù)算的格式和依據(jù)；每月定期發(fā)布預(yù)算執(zhí)行分析，協(xié)助各部門(mén)審核預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)預(yù)算與實(shí)際靠攏。
3、招標(biāo)引入“四大”，全面介入談判，及后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。為配合談判進(jìn)展，擬以正式招標(biāo)的方式選擇四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的一家提供咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)模型數(shù)據(jù)分析及測(cè)算、談判介入及策略輔導(dǎo)、項(xiàng)目安排及節(jié)點(diǎn)管理，項(xiàng)目落地后稅收政策籌劃、銷售管理優(yōu)化等。
4、加強(qiáng)內(nèi)控、優(yōu)化流程，提高工作效率及會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。優(yōu)化oa審批流程，提高審批權(quán)限等級(jí) ，降低審批風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。
5、優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)制度體系。優(yōu)化已有制度以適應(yīng)公司發(fā)展；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，補(bǔ)充建立財(cái)務(wù)管理辦法，例如基建需要制定的《項(xiàng)目資金審批管理制度》。
6、參加外部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)。初步計(jì)劃加入諸如大成方略這一類的大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的會(huì)員，方便及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)稅務(wù)及會(huì)計(jì)政策變化，提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十六
尊敬的橡樹(shù)灣業(yè)主：
您好!非常感謝廣大業(yè)主一年來(lái)對(duì)物業(yè)公司工作的支持與配合，為了保持小區(qū)服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)管理工作，保證物業(yè)服務(wù)管理工作順利正常開(kāi)展。按照xxx頒發(fā)的《物業(yè)管理?xiàng)l例》和與業(yè)主簽訂的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》規(guī)定，物業(yè)公司將收取物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)和車(chē)位管理費(fèi)。業(yè)主和住戶按時(shí)交納物業(yè)管理費(fèi)是業(yè)主需履行的義務(wù)，請(qǐng)暫未交費(fèi)的業(yè)主(住戶)積極按時(shí)足額交納。
物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：高層住宅 每月每平方米元;洋房住宅 每月每平米 元。
按建筑面積一次性收取一年費(fèi)用。
車(chē)位管理費(fèi)：每個(gè)車(chē)位 80元/月，一次收取一年費(fèi)用。
收取辦法
1、為方便業(yè)主交費(fèi)，每日收費(fèi)時(shí)間將延長(zhǎng)，業(yè)主可到物業(yè)客服中心交納,時(shí)間: 20xx年11月20日至12月31日 早8:00-19:30(節(jié)假日不休)
2、業(yè)主可電話預(yù)約，我們將派人上門(mén)收費(fèi)，現(xiàn)金刷卡均可。
賬戶名稱：華潤(rùn)置地(北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司唐山分公司
賬號(hào)： 04030117
開(kāi)戶行： 工行唐山天元支行
年月日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十七
收款收據(jù)
今收到 (身份證號(hào)： )、 (身份證號(hào)： )購(gòu)房尾款(人民幣大寫(xiě))： ，該款已由買(mǎi)方貸款銀行匯入本人提供的銀行賬號(hào)(開(kāi)戶銀行： ，賬戶名稱： ，賬號(hào)/卡號(hào)： )。該款與前期已收到購(gòu)房首付款(人民幣大寫(xiě)： )共同作為本次房屋買(mǎi)賣(mài)的房款，共計(jì)(人民幣大寫(xiě))： ?，F(xiàn)已全部結(jié)清。
收款人： (甲方)，身份證號(hào)： (共有人)
證明人： (丙方委托人)，身份證號(hào)：
收款日期： 年 月 日
附件: 銀行匯款單
1、根據(jù)合同要求，約定:賣(mài)方尚有的義務(wù)：及時(shí)協(xié)助買(mǎi)方按相關(guān)規(guī)定辦理國(guó)有
2、協(xié)助買(mǎi)方做好水費(fèi)、
3、房屋所有鑰匙、土地證過(guò)戶;電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用過(guò)戶;與本房屋相關(guān)的所有稅費(fèi)發(fā)票/票據(jù)等重要材料全部交給買(mǎi)方。
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十八
(合同編號(hào)：)
出賣(mài)人：
住 址：
身份證號(hào)碼：
買(mǎi)受人： 鵬祿融資擔(dān)保股份有限公司
住所地： 沈陽(yáng)市大東區(qū)東順城街11號(hào)
法定代表人： 代宇非
根據(jù)《_合同法》、《_城市房地產(chǎn)管
理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買(mǎi)受人和出賣(mài)人在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買(mǎi)賣(mài)房屋達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 標(biāo)的房屋
1、該房屋坐落于 ，主體建筑物
的性質(zhì)為 ，屬 結(jié)構(gòu)，位于 單元 層 號(hào)，該房屋建筑面積為 平方米，詳見(jiàn)附件一：房屋平面圖;
2、該房屋的土地使用權(quán)年限自 年 月 日
至 年 月 日止;
3、出賣(mài)人自愿將上述房屋轉(zhuǎn)讓給買(mǎi)受人，出賣(mài)人保證上述房屋 無(wú)任何權(quán)屬糾紛和債權(quán)債務(wù)糾紛，并在房屋交付后無(wú)條件配合買(mǎi)受人
辦理房屋過(guò)戶手續(xù)，否則，由出賣(mài)方承擔(dān)一切法律責(zé)任。
第二條 商品房銷售依據(jù)
出賣(mài)人保證通過(guò)合法的方式取得前述房屋，并向買(mǎi)受人提供合法
取得該房屋的憑證，該憑證作為本合同的附件，出賣(mài)人自愿將上述房
屋轉(zhuǎn)讓給買(mǎi)受人，并保證經(jīng)前述房屋所有共有人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)的同意。
第三條 房屋價(jià)款及付款日期
1、該房屋轉(zhuǎn)讓價(jià)款為 萬(wàn)元，買(mǎi)受人有權(quán)以出賣(mài)人對(duì)買(mǎi)受人
的欠款或其他任何形式的應(yīng)付款抵消本合同約定的購(gòu)房款。
2、付款日期：貸款到期日。(詳見(jiàn)第 號(hào)《 合同》)
第四條 面積確認(rèn)及面積差異處理。
本條規(guī)定以建筑面積為依據(jù)進(jìn)行面積確認(rèn)及面積差異處理。
合同約定面積與產(chǎn)權(quán)登記面積有差異的，以產(chǎn)權(quán)登記面積為準(zhǔn)。
房屋交付后，產(chǎn)權(quán)登記面積與合同約定面積發(fā)生差異，雙方同意
按第 種方式進(jìn)行處理：
1、雙方自行約定：
(1);
(2);
(3);
(4);
2、雙方同意按以下原則處理：
(1)面積誤差比絕對(duì)值在3%以內(nèi)(含3%)的，據(jù)實(shí)結(jié)算房?jī)r(jià)款;
(2)面積誤差比絕對(duì)值超出3%時(shí)，買(mǎi)受人有權(quán)退房。
買(mǎi)受人退房的，出賣(mài)人在買(mǎi)受人提出退房之日起30天內(nèi)將買(mǎi)受
人已付款退還給買(mǎi)受人，并按10%/年利率付給利息。
買(mǎi)受人不退房的，產(chǎn)權(quán)登記面積大于合同約定面積時(shí)，面積誤差
比在3%以內(nèi)(含3%)部分的房?jī)r(jià)款由買(mǎi)受人補(bǔ)足;超出3%部分的房
價(jià)款由出賣(mài)人承擔(dān)，產(chǎn)權(quán)歸買(mǎi)受人。產(chǎn)權(quán)登記面積小于合同登記面積
時(shí)，面積誤差比絕對(duì)值在3%以內(nèi)(含3%)部分的房?jī)r(jià)款由出賣(mài)人返
還買(mǎi)受人;絕對(duì)值超出3%部分的`房?jī)r(jià)款由出賣(mài)人雙倍返還買(mǎi)受人。 產(chǎn)權(quán)登記面積-合同約定面積
面積誤差比=────────────────×100%
合同約定面積
因設(shè)計(jì)變更造成面積差異，雙方不解除合同的，應(yīng)當(dāng)簽署補(bǔ)充協(xié)
第五條 房屋交付 出賣(mài)人應(yīng)于貸款到期之日起七日內(nèi)將合同約定房屋交付買(mǎi)受人，
該房屋符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的入住(進(jìn)駐)條件方視為有效交付，
若出賣(mài)人未按約定交付該房屋則應(yīng)向買(mǎi)受人承擔(dān)違約責(zé)任并承擔(dān)由
此產(chǎn)生的一切直接和間接損失。
第六條 出賣(mài)人承諾
1、出賣(mài)人交付使用的房屋的裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合出賣(mài)人自開(kāi)
發(fā)商處購(gòu)買(mǎi)該房屋時(shí)約定的標(biāo)準(zhǔn);
2、房屋交付之日起，出賣(mài)人協(xié)助買(mǎi)受人辦理變更登記手續(xù)，相關(guān)稅費(fèi)由出賣(mài)人承擔(dān);
3、出賣(mài)人承諾除本合同第三條約定外，不以其他任何形式向買(mǎi)受人主張房屋價(jià)款;
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇十九
稅總函〔20xx〕368號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市國(guó)家稅務(wù)局：
為進(jìn)一步加強(qiáng)增值稅稅控系統(tǒng)管理，提高辦稅效率，提升納稅人對(duì)稅控服務(wù)滿意度，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、集團(tuán)總部采取集中購(gòu)買(mǎi)稅控一體化解決方案的納稅人，其所需的稅控專用設(shè)備可以直接向航天信息股份有限公司或國(guó)家信息安全工程技術(shù)研究中心，以及上述兩家單位授權(quán)的銷售單位(以下簡(jiǎn)稱銷售單位)購(gòu)買(mǎi)。銷售單位應(yīng)保障稅控專用設(shè)備的質(zhì)量和如數(shù)供應(yīng)，不得以任何理由推諉、拖延或者拒絕納稅人購(gòu)買(mǎi)稅控專用設(shè)備的要求。
各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要及時(shí)為納稅人或其書(shū)面委托的單位辦理稅控專用設(shè)備發(fā)行，不限定只為本省范圍購(gòu)買(mǎi)的稅控專用設(shè)備進(jìn)行發(fā)行。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步簡(jiǎn)化稅控專用設(shè)備發(fā)行流程，提高辦稅效率。
二、納稅人購(gòu)買(mǎi)稅控專用設(shè)備后，銷售單位不得向納稅人指定增值稅稅控系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)單位(以下簡(jiǎn)稱服務(wù)單位)，不得強(qiáng)迫納稅人接受服務(wù)。納稅人可在所在區(qū)域范圍內(nèi)具備服務(wù)資格的服務(wù)單位間自行選擇。
納稅人向服務(wù)單位提出安裝要求后，服務(wù)單位應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成納稅人增值稅稅控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，不得以任何理由推諉、拖延或拒絕。
承擔(dān)集團(tuán)總部集中購(gòu)買(mǎi)稅控一體化解決方案的單位，應(yīng)為納稅人做好增值稅稅控系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)，可以自建服務(wù)體系，并接受當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理，也可委托具備服務(wù)資格的服務(wù)單位提供服務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
三、嚴(yán)禁銷售單位及服務(wù)單位借銷售稅控專用設(shè)備或維護(hù)服務(wù)之機(jī)違規(guī)搭售設(shè)備、軟件、其他商品，或收取規(guī)定之外的各種名目的費(fèi)用?！秶?guó)家xxx關(guān)于發(fā)布增值稅發(fā)票稅控開(kāi)票軟件數(shù)據(jù)接口規(guī)范的公告》(國(guó)家xxx公告20xx年第25號(hào))，已對(duì)納稅人使用的增值稅發(fā)票稅控開(kāi)票軟件相關(guān)數(shù)據(jù)接口規(guī)范予以發(fā)布，供納稅人免費(fèi)使用，任何單位和個(gè)人不得向使用增值稅稅控系統(tǒng)的納稅人收取任何名義的開(kāi)票軟件接口費(fèi)用。
四、各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)銷售單位、服務(wù)單位的監(jiān)督管理，及時(shí)回應(yīng)納稅人投訴，對(duì)存在問(wèn)題的銷售單位、服務(wù)單位責(zé)令其立即糾正，并限期整改。對(duì)違反規(guī)定的，按照《增值稅稅控系統(tǒng)服務(wù)單位監(jiān)督管理辦法》有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
國(guó)家xxx
20xx年7月19日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇二十
尊敬的各位xx家園業(yè)主：
目前資金問(wèn)題仍然是困擾業(yè)委會(huì)及zz物業(yè)工作的最大難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前物業(yè)費(fèi)收繳率僅為50%，且zz物業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性用房和停車(chē)位等額外收入。
對(duì)于任何一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，沒(méi)有物業(yè)費(fèi)保障，都很難提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。繳納各種物業(yè)服務(wù)費(fèi)用是每一位居民的義務(wù)。片面的以服務(wù)欠佳等理由欠繳物業(yè)費(fèi)是錯(cuò)誤的，會(huì)使xx家園物業(yè)服務(wù)走進(jìn)惡性循環(huán)，不僅物業(yè)公司受損失，最終業(yè)主資產(chǎn)、小區(qū)品質(zhì)也會(huì)受到巨大損害。同時(shí)，拖欠物業(yè)費(fèi)也是對(duì)已經(jīng)繳費(fèi)鄰居們利益的侵害。
在此，我們呼吁每位業(yè)主以大局為重，積極繳納本年度物業(yè)費(fèi)以及業(yè)委會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。使xx家園走出“物業(yè)費(fèi)欠繳怪圈”，走上良性循環(huán)道路。
同時(shí)，業(yè)委會(huì)也會(huì)敦促及幫助zz物業(yè)，克服目前資金壓力，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立員工服務(wù)意識(shí)，細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，真正為小區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)使物業(yè)費(fèi)收繳率恢復(fù)到正常水平。
家園建設(shè)需要您的支持，讓我們攜手共建美好家園！
xx家園業(yè)主委員會(huì)
20xx年6月19日
物業(yè)賬務(wù)公開(kāi)及管理辦法篇二十一
出售方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
買(mǎi)售方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)
因甲方向乙方轉(zhuǎn)讓甲方房產(chǎn)__________ (房屋所有權(quán)證書(shū)證號(hào)為號(hào)______ )，乙方向甲方支付購(gòu)房首付款_______萬(wàn)元整人民幣。
甲方確認(rèn)(中國(guó)建設(shè)銀行存折/卡，賬號(hào)__________)已經(jīng)收到來(lái)自乙方(中國(guó)建設(shè)銀行存折/卡，賬號(hào)___________)的_______萬(wàn)元整人民幣購(gòu)房首付款。
簽字:______________________
乙方確認(rèn)(中國(guó)建設(shè)銀行存折/卡，賬號(hào) _____________)已經(jīng)支付甲方(中國(guó)建設(shè)銀行存折/卡，賬號(hào)________________________ )___________萬(wàn)元整人民幣購(gòu)房首付款。
簽字：
日期：
除了以上的購(gòu)房收條格式，首付收據(jù)、還有房子定金、二房收條的格式，但是大致形式類似，大家可以了解一下，書(shū)寫(xiě)收條的注意事項(xiàng)確保其具有法律效力。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2051275.html】
