每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
1957年菲利浦?塞茲尼克編著的《經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)能力》和1962年由阿爾弗雷德?d?錢德勒編著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》這兩本書把戰(zhàn)略思想引入了企業(yè)管理范疇，企業(yè)戰(zhàn)略管理很快成為工商界非常關(guān)注的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了許多不同的理論學(xué)派，加拿大麥吉爾大學(xué)的明茨伯格教授沿著戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò)，將其歸結(jié)為十大學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。
目前企業(yè)界運(yùn)用較廣泛和有影響力的主要是設(shè)計(jì)、計(jì)劃和定位學(xué)派。因此先簡(jiǎn)要介紹這三種學(xué)派的主要觀點(diǎn)。設(shè)計(jì)學(xué)派：其主要的戰(zhàn)略管理思想是“在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機(jī)遇與限定條件之間的匹配”（引自明茨伯格教授的《戰(zhàn)略歷程――縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》一書）；簡(jiǎn)單的說(shuō)，設(shè)計(jì)學(xué)派就是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定的模型，以尋求內(nèi)部和外部的匹配，著名的swot分析即是設(shè)計(jì)學(xué)派的經(jīng)典模型。計(jì)劃學(xué)派是與設(shè)計(jì)學(xué)派同期出現(xiàn)的戰(zhàn)略理論學(xué)派，以安索夫1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書為標(biāo)志。計(jì)劃學(xué)派與設(shè)計(jì)學(xué)派有很多共同之處，不同的是：它把戰(zhàn)略制定看作一個(gè)規(guī)范化的計(jì)劃過(guò)程，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分解，使其成為一個(gè)完整的、龐大的計(jì)劃體系，例如會(huì)從層次上將戰(zhàn)略分解為企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，每個(gè)層次的戰(zhàn)略在目標(biāo)和進(jìn)程上也相應(yīng)進(jìn)行分解。定位學(xué)派以邁克爾?波特為代表，與前面學(xué)派不同的是：只有少數(shù)幾種戰(zhàn)略，在相同的情景下，戰(zhàn)略應(yīng)該是相同的，比較注重對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，并通過(guò)這種分析來(lái)確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位；著名的五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等就是這一學(xué)派的重要理論成果。
了解清楚這三類學(xué)派核心觀點(diǎn)，有助于我們理解企業(yè)戰(zhàn)略制定或管理的思路和邏輯。筆者結(jié)合某軟件公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)際案例，談?wù)剳?zhàn)略制定的整個(gè)脈絡(luò)和各環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)系。
首先企業(yè)必須清楚：制定或調(diào)整戰(zhàn)略是要解決什么問(wèn)題，按照計(jì)劃學(xué)派的概念，可以歸為以下三類：
（1）業(yè)務(wù)領(lǐng)域問(wèn)題，即總體戰(zhàn)略，通俗歸納為：“做什么，不做什么；哪些是做的重點(diǎn)，哪些是次重點(diǎn)”；
（2）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主要解決“什么時(shí)候做什么產(chǎn)品，產(chǎn)品針對(duì)什么客戶，以及通過(guò)什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題；
（3）戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，即職能戰(zhàn)略，主要解決“如何支撐戰(zhàn)略實(shí)施”的問(wèn)題。
對(duì)于第二、三類問(wèn)題，企業(yè)不會(huì)面臨業(yè)務(wù)選擇（即多元化進(jìn)入）的問(wèn)題，因此對(duì)于外部環(huán)境的分析，重點(diǎn)會(huì)放在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)以及標(biāo)桿研究三個(gè)方面，而不是過(guò)多關(guān)注行業(yè)的吸引力。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析主要是解決產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)劃的問(wèn)題。鑒于某些行業(yè)的定義很廣，如軟件、硬件行業(yè)，為提高分析的效率，可將行業(yè)按某種維度（例如功能、型號(hào)等）進(jìn)行細(xì)分，然后在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)，以保證產(chǎn)品投入市場(chǎng)滿足客戶需求的連貫性和持續(xù)性，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)以及標(biāo)桿研究主要是解決企業(yè)選擇何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并打造形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，按照定位學(xué)派的觀點(diǎn)可以分為總成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢(shì)兩大類。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析：
（1）通過(guò)五力模型，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、客戶的分析；
（2）對(duì)同一戰(zhàn)略集群內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行分析；
標(biāo)桿研究更具針對(duì)性，可選擇未來(lái)希望成為的目標(biāo)企業(yè)以及從某些集中市場(chǎng)選擇主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按以下幾個(gè)方面展開：
（1）標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程中的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（2）基于對(duì)市場(chǎng)的判斷和預(yù)測(cè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)的變化情況，包括新業(yè)務(wù)的進(jìn)入或原有業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型后采取的重大競(jìng)爭(zhēng)策略以及在市場(chǎng)的表現(xiàn)情況；
（3）具體分析其業(yè)務(wù)的客戶群、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和具體競(jìng)爭(zhēng)舉措等。
如果外部環(huán)境的分析通過(guò)上述的結(jié)構(gòu)完成，應(yīng)該能為企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略奠定很好的基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人基本可以回答“規(guī)劃期內(nèi)該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么？產(chǎn)品整個(gè)梯隊(duì)是怎樣的規(guī)劃，各個(gè)階段的重點(diǎn)是什么，需要投入哪些重要的資源，培養(yǎng)哪些核心的能力，打造什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。如果能夠回答這些問(wèn)題，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是清晰的。對(duì)于第三類問(wèn)題，也可以迎刃而解，從明晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和重要舉措中進(jìn)行分解，如果分解后到的目標(biāo)，是某職能部門的核心職責(zé)，則由該職能部門制定針對(duì)性的措施進(jìn)行支撐，例如財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、信息化等工作；如果目標(biāo)需要跨部門，甚至是需要整個(gè)公司范圍的工作才能支撐，則從體制、機(jī)制等變革來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如管控、組織架構(gòu)調(diào)整、流程制度、企業(yè)文化等工作。
而對(duì)于第一類問(wèn)題，企業(yè)首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略假設(shè)，然后針對(duì)假設(shè)，通過(guò)外部環(huán)境的分析，逐步去驗(yàn)證。這種做法借鑒了企業(yè)家學(xué)派的核心觀點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略更多的是依靠企業(yè)家的直覺(jué)和判斷。另外，這種做法從分析一開始就將考慮了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，將范圍大致界定在了企業(yè)力所能及的界限內(nèi)，好處就是分析的針對(duì)性更強(qiáng)，效率更高。當(dāng)然，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：如果經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)論證得出的結(jié)果推翻了最初的假設(shè)，那么需要返回去修改假設(shè)，然后再繼續(xù)往后分析。由于第一類問(wèn)題需要考慮進(jìn)入新行業(yè)的問(wèn)題，因此對(duì)外部環(huán)境的分析重點(diǎn)與第二、三類有所不同。關(guān)注重點(diǎn)是對(duì)行業(yè)的吸引力以及門檻的分析，吸引力主要從市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)集中度、利潤(rùn)率等方面；門檻有兩個(gè)層次，第一是進(jìn)入門檻，如資金、場(chǎng)地、規(guī)模、技術(shù)等要求，第二是具有在位優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置的競(jìng)爭(zhēng)門檻，如區(qū)域市場(chǎng)壟斷、價(jià)格、專利等。對(duì)行業(yè)的分析解決了企業(yè)做或是不做的問(wèn)題，但對(duì)于做的重點(diǎn)、次重點(diǎn)沒(méi)有提供決策依據(jù)。因此，還需要進(jìn)行行業(yè)之間的對(duì)比分析，然后結(jié)合內(nèi)部的情況，做出總體戰(zhàn)略的決策。總體戰(zhàn)略明確后，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略實(shí)施的職能戰(zhàn)略都可以按照上一段分析的思路和內(nèi)容來(lái)制定。
最后，簡(jiǎn)要介紹整個(gè)分析和制定過(guò)程中筆者常用的分析模型和工具。外部環(huán)境分析，主要是pest分析、五力模型、戰(zhàn)略集群、外部關(guān)鍵因素矩陣（efe矩陣）等。內(nèi)部環(huán)境分析，主要是價(jià)值鏈模型、杜邦分析、內(nèi)部關(guān)鍵因素矩陣（ife矩陣）等。戰(zhàn)略匹配與選擇工具：swot、大戰(zhàn)略矩陣、波士頓矩陣、內(nèi)部-外部矩陣（i-e矩陣）、定量化戰(zhàn)略矩陣分析（qspm）等。每個(gè)戰(zhàn)略分析工具都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)它們的選擇需要結(jié)合分析行業(yè)以及企業(yè)的特點(diǎn)，例如波士頓矩陣的坐標(biāo)都為單一指標(biāo)，對(duì)某些行業(yè)的分析可能不全面，不適合。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很大的概念，它是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定，分析，總結(jié)，研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排，其實(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為不同的階段：
職業(yè)定位：我適合做什么工作？我適合讀什么專業(yè)？
職業(yè)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在的工作不是我想做的，我想做的工作又找不到。
職業(yè)瓶頸突破：我在這個(gè)位子上已經(jīng)很久了，想再進(jìn)一步很難了，接下來(lái)要怎么辦？
跳槽：現(xiàn)在的工作環(huán)境、人際關(guān)系、待遇等各方面我都不滿意，想換一個(gè)好一些的單位，但招聘企業(yè)這么多，我不知道選哪一個(gè)。
職業(yè)困惑解析：工作有諸多不如意的地方，我也不知道問(wèn)題出在什么地方，怎么樣解決呢？
職業(yè)規(guī)劃服務(wù)：我自己有一個(gè)職標(biāo)，但不知道如何去實(shí)現(xiàn)？面對(duì)工作和生活，我不知道如何在當(dāng)中找到平衡……
職業(yè)心理咨詢：復(fù)雜的人際關(guān)系、工作的巨大壓力讓我身心疲憊，我該如何有效疏導(dǎo)？
適合人群：
獨(dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)將職業(yè)生涯發(fā)展劃分出三個(gè)階段：
1，按年齡階層劃分；
2，按專業(yè)層次劃分：
3，按管理層次劃分，
全程確保個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展成功。具體而言，如果您屬于下面情況中的一種，你可以選擇我們的相關(guān)服務(wù)，尋求幫助。
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戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
1.“鏈長(zhǎng)制”成為浙江省補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈的“潤(rùn)滑劑”
2020年，浙江省衢州市龍游縣生產(chǎn)機(jī)器控制器的龍頭企業(yè)禾川科技想做一件大事——把下游企業(yè)、研發(fā)全系列自動(dòng)化氣動(dòng)產(chǎn)品的威仕喜（浙江）流體技術(shù)有限公司引進(jìn)龍游?！叭绻覀兡軓?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)下降20%！”威仕喜（浙江）董事長(zhǎng)王慶灝欣然同意。然而，企業(yè)落戶新地方，要想盡快生產(chǎn)，少不了配套設(shè)施的支撐，至關(guān)重要的是找到合適的廠房。禾川科技把想法反映到政府部門后，縣里的“鏈長(zhǎng)”——駐企服務(wù)團(tuán)，召集相關(guān)部門迅速動(dòng)起來(lái)：經(jīng)開區(qū)僅用1周時(shí)間就找到標(biāo)準(zhǔn)廠房，電力部門完成廠房變壓器增容改造……短短幾周，威仕喜順利落地。
在浙江，打通產(chǎn)業(yè)鏈，“鏈長(zhǎng)制”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。其實(shí)，早在2019年8月，浙江就推出了專門破解產(chǎn)業(yè)鏈難題的“鏈長(zhǎng)制”。這一制度在疫情防控期間發(fā)揮了顯著作用。2020年初，浙江省商務(wù)廳印發(fā)通知，明確提出進(jìn)一步發(fā)揮好“鏈長(zhǎng)”作用。
2020年6月30日，杭州市富陽(yáng)區(qū)東洲街道，亞運(yùn)北支江水上運(yùn)動(dòng)中心主體結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收！項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人王明帥高興地給了街道辦事處副主任、駐企服務(wù)團(tuán)的項(xiàng)志強(qiáng)一個(gè)大大的擁抱……此前，場(chǎng)館建設(shè)工地上鋼筋、木方、鋼管等供應(yīng)出現(xiàn)不足。心急火燎的王明帥第一時(shí)間聯(lián)系項(xiàng)志強(qiáng)。一番尋找，項(xiàng)志強(qiáng)在區(qū)內(nèi)找到了替代的生產(chǎn)商。王明帥催得緊，項(xiàng)志強(qiáng)干脆蹲點(diǎn)在生產(chǎn)企業(yè)“督產(chǎn)”，讓企業(yè)迅速供上原料。為及時(shí)精準(zhǔn)擊破各個(gè)堵點(diǎn)，2020年以來(lái)，富陽(yáng)區(qū)為企業(yè)派駐了977名服務(wù)專員。截至2020年8月底，全區(qū)解決企業(yè)各類問(wèn)題14692個(gè)，解決率。
作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度，“鏈長(zhǎng)制”成為浙江省補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈的“潤(rùn)滑劑”，精準(zhǔn)破解產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展難題，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。（摘自2020年9月18日《_》）
2.各地積極融入新發(fā)展格局
“十四五”時(shí)期，我國(guó)將加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。找準(zhǔn)定位、積極融入、主動(dòng)作為，成為各地的共同選擇。
上海提出，主動(dòng)服務(wù)新發(fā)展格局，打造國(guó)內(nèi)大循環(huán)的中心節(jié)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的戰(zhàn)略鏈接；順應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展格局深刻調(diào)整，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)中心城市的輻射帶動(dòng)作用，調(diào)整優(yōu)化城市空間格局、經(jīng)濟(jì)格局、城鄉(xiāng)格局，進(jìn)一步鞏固上海對(duì)內(nèi)對(duì)外開放兩個(gè)扇面樞紐地位，進(jìn)一步構(gòu)筑未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)全國(guó)發(fā)展大局。浙江提出，持續(xù)推進(jìn)以“一帶一路”統(tǒng)領(lǐng)全面開放，推動(dòng)形成全方位全要素、高能級(jí)高效率的雙循環(huán)，重塑國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。山東提出，引領(lǐng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家南北經(jīng)濟(jì)格局優(yōu)化、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)高效貫通，率先探索有利于促進(jìn)全國(guó)構(gòu)建新發(fā)展格局的有效路徑。江西明確，立足毗鄰長(zhǎng)珠閩、產(chǎn)業(yè)門類齊全、資源要素豐富等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造制造業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)，為把產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)作出積極貢獻(xiàn)。
在擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi)方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已有北京、天津、上海等18個(gè)省份將建設(shè)“國(guó)際消費(fèi)中心城市”作為重要抓手。此外，湖南、福建、江西等地則提出要打造區(qū)域消費(fèi)中心城市。
在東部地區(qū)，上海提出，建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市，全面建成國(guó)際會(huì)展之都；江蘇提出，支持南京、蘇州、徐州、無(wú)錫等建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市。
在東北地區(qū)，遼寧提出，支持沈陽(yáng)、大連建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市；黑龍江提出，打造哈爾濱國(guó)際消費(fèi)中心城市，形成若干區(qū)域消費(fèi)中心城市。
在中西部地區(qū)，湖北提出，支持武漢創(chuàng)建國(guó)際消費(fèi)中心城市，打造一批以文化消費(fèi)、旅游消費(fèi)、養(yǎng)生消費(fèi)為特色的消費(fèi)示范試點(diǎn)城市；云南提出，加強(qiáng)昆明國(guó)際消費(fèi)中心城市、區(qū)域消費(fèi)中心城市、中小型消費(fèi)城市梯隊(duì)建設(shè)。（摘自2021年1月18日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）
3.順德再造
乘著改革開放的東風(fēng)，害怕了貧窮落后而又敢為人先的順德人，開始擁抱工業(yè)，“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”成了那個(gè)時(shí)代鄉(xiāng)村工業(yè)“野蠻”發(fā)展的印記。這些村級(jí)工業(yè)園里聚集了超過(guò)萬(wàn)家中小微企業(yè)，正是這一個(gè)個(gè)小工廠，富裕了順德百姓，配套了順德制造，培育了體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，孵化了美的、格蘭仕等一大批知名企業(yè)，造就了以制造業(yè)聞名的“廣東順德”品牌。改革開放40多年來(lái)，順德創(chuàng)造了gdp增長(zhǎng)648倍、年均增長(zhǎng)率18%的奇跡。
但光鮮亮麗的成績(jī)背后，高耗能、低產(chǎn)出、環(huán)境惡化、管理落后、安全隱患突出等問(wèn)題也到了不容忽視的程度。創(chuàng)造順德經(jīng)濟(jì)輝煌，扮演了珠三角制造業(yè)搖籃角色的村級(jí)工業(yè)園，逐漸成為發(fā)展桎梏，不僅擠占了大量空間，還成為“散亂污破”的代名詞。作為連續(xù)九年位居全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)區(qū)之首的順德，又是國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)，在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，這樣的情形又豈能延續(xù)？
“村級(jí)工業(yè)園是順德高質(zhì)量發(fā)展大道上最棘手的問(wèn)題、最主要的矛盾，但也是貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的希望和潛力所在。必須舉全區(qū)之力打贏這場(chǎng)沒(méi)有退路的戰(zhàn)斗，這是場(chǎng)必須打且必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。”佛山市委副書記、順德區(qū)委書記郭文海說(shuō)：“順德不能拖著破舊的村級(jí)工業(yè)園進(jìn)入新時(shí)代！”
時(shí)移勢(shì)易，形勢(shì)逼人。只有痛下決心，堅(jiān)決淘汰那些高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，才能為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間——推進(jìn)村級(jí)工業(yè)園改造，是順德深化改革加快發(fā)展的必由之路，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的必然選擇。（摘自2021年2月1日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
十九屆五中全會(huì)作出“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的重大部署，這也是__今年以來(lái)多次強(qiáng)調(diào)的重要問(wèn)題，對(duì)于“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極為重要的指導(dǎo)意義。
新發(fā)展格局在十九屆五中全會(huì)公報(bào)中多次被提及，可謂“綱舉目張”。
強(qiáng)調(diào)“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指導(dǎo)思想和必須遵循的原則時(shí)，“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”是重要一條。
闡述“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革開放的重點(diǎn)部署時(shí)，“形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，構(gòu)建新發(fā)展格局”是重要的一個(gè)方面。
公報(bào)還提出，要“不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局能力和水平，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證”。
對(duì)于構(gòu)建新發(fā)展格局重要的任務(wù)和需要把握的問(wèn)題，公報(bào)也作出具體的闡釋，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快培育完整內(nèi)需體系，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。要暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，全面促進(jìn)消費(fèi)，拓展投資空間。
可見，構(gòu)建新發(fā)展格局是__和_積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化、與時(shí)俱進(jìn)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、塑造國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)而作出的戰(zhàn)略抉擇，是主動(dòng)作為，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
5月23日，_看望參加全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議經(jīng)濟(jì)界委員并參加聯(lián)組會(huì)時(shí)，提出要把滿足國(guó)內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
5個(gè)多月來(lái)，在企業(yè)家座談會(huì)、中央全面深化改革委員會(huì)第十五次會(huì)議、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)等重要會(huì)議和地方考察調(diào)研中，_又頻頻強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題。
_為何反復(fù)強(qiáng)調(diào)新發(fā)展格局？一方面，當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，我國(guó)發(fā)展逆風(fēng)逆水的外部環(huán)境日益增多，不穩(wěn)定性不確定性較大；另一方面，我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，多方面優(yōu)勢(shì)和條件更加凸顯，國(guó)內(nèi)需求潛力巨大。國(guó)際大循環(huán)動(dòng)能明顯減弱，國(guó)內(nèi)大循環(huán)活力日益強(qiáng)勁，這種此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)是我們作出決策的重要依據(jù)。
在企業(yè)家座談會(huì)上，_強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。以前，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的外部環(huán)境下，市場(chǎng)和資源“兩頭在外”對(duì)我國(guó)快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場(chǎng)萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)繁榮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力，帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
五中公報(bào)指出，全會(huì)深入分析了我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化，認(rèn)為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。
在世界動(dòng)蕩變革期，我們必須立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，樹立底線思維，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進(jìn)。唯有以辯證思維看待新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，勇于開頂風(fēng)船，善于轉(zhuǎn)危為機(jī)，才能推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，意味著要把滿足國(guó)內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)更多依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這個(gè)循環(huán)要暢通起來(lái)，就必須構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，特別是供給體系和國(guó)內(nèi)需求要更加適配。
_強(qiáng)調(diào)，要扭住擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，使生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)更多依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。
五中全會(huì)提出，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快培育完整內(nèi)需體系，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。這些要求與_所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)一脈相承。
同時(shí)，對(duì)我國(guó)這么大體量的經(jīng)濟(jì)體來(lái)講，如果動(dòng)力問(wèn)題解決不好，暢通大循環(huán)是難以做到的。增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力核心在創(chuàng)新，抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的“牛鼻子”。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)。每次談到構(gòu)建新發(fā)展格局，_幾乎都要提到創(chuàng)新，特別是大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)。_指出，這是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的重大問(wèn)題，也是形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的關(guān)鍵。
這次全會(huì)為“十四五”提出的首個(gè)目標(biāo)任務(wù)就是“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來(lái)封閉運(yùn)行。_多次強(qiáng)調(diào)，中國(guó)開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大。推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，目的是通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。
因此，這次全會(huì)提出，“十四五”期間要“實(shí)行高水平對(duì)外開放，開拓合作共贏新局面”，堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放，依托我國(guó)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
中國(guó)致力于推動(dòng)建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。正如_一再?gòu)?qiáng)調(diào)的，“我們要站在歷史正確的一邊”。
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，就是站在歷史正確一邊做出的正確的戰(zhàn)略安排。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
③穩(wěn)定型的，按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎;
④追隨型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn);
⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀;
⑥多元型的，沒(méi)有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。
企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施，以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾種措施:
1.建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系
2.通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施
企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，要求建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
3.提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持
這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4.努力創(chuàng)造有利于實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境
通過(guò)一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問(wèn)題在一部分人士看來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來(lái)卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒(méi)有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。
這個(gè)交叉就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論，它同時(shí)也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在，沒(méi)有它就不會(huì)有企業(yè)。按照彼德.德魯克的理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論主要包以下三個(gè)方面的內(nèi)容:
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在對(duì)環(huán)境的假設(shè)、對(duì)目標(biāo)的假設(shè)及對(duì)優(yōu)勢(shì)的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營(yíng)思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，可以這樣說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性的反映。
企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。
企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。
當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去。其實(shí)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)變革，幾乎都是不得已而為之，或者說(shuō)是被動(dòng)的變革，這種被動(dòng)的變革如果是在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下，可以說(shuō)是沒(méi)有你變革的機(jī)會(huì)，你還沒(méi)有變的時(shí)候或正在變的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)把你淘汰了。國(guó)家等了那么多年的wto，也正是在保護(hù)這些被動(dòng)的企業(yè)，但已經(jīng)wto了，沒(méi)有保護(hù)了，你就必須得時(shí)刻準(zhǔn)備著主動(dòng)變革，要主動(dòng)變革就需要一個(gè)基于長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這樣的環(huán)境只有通過(guò)企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能形成。
也有一部分較前衛(wèi)的企業(yè)家把企業(yè)文化提到了空前的高度，他們認(rèn)為有了好的企業(yè)文化就有了一切，于是他們將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，以至于對(duì)企業(yè)其它經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成了不良影響。其實(shí)企業(yè)文化主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的歸納和整合，沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，何來(lái)好的企業(yè)文化，這就如同一個(gè)人的事業(yè)生涯，他可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中來(lái)形成自身良好的品德、素質(zhì)與能力，也可以放下一切行動(dòng)去修身養(yǎng)性，從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認(rèn)的是，后一種方式的成功機(jī)率會(huì)小很多。
相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
。其實(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為不同的階段：
職業(yè)定位：我適合做什么？我能做什么？現(xiàn)實(shí)能夠給我提供什么機(jī)會(huì)？綜合各方面因素確定自己當(dāng)前情況下能夠切入，并能給自己提供一定發(fā)展空間的具體平臺(tái)。
職業(yè)規(guī)劃：在職業(yè)定位的基礎(chǔ)上給自己確定好一個(gè)中短期的發(fā)展規(guī)劃。
職業(yè)轉(zhuǎn)型：我在某一領(lǐng)域已經(jīng)做了很長(zhǎng)的時(shí)間，但是自己非常不喜歡當(dāng)前的工作，想轉(zhuǎn)換工作，但又不想貿(mào)然轉(zhuǎn)，想確定一個(gè)能夠讓自己長(zhǎng)期去發(fā)展的轉(zhuǎn)換平臺(tái)；或者我對(duì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一定的想法，但是不確定這一想法是否可行。
職業(yè)瓶頸突破：我在這個(gè)位子上已經(jīng)很久了，想再進(jìn)一步很難了，接下來(lái)要怎么辦？
跳槽：現(xiàn)在的工作環(huán)境、人際關(guān)系、待遇、發(fā)展空間等各方面我都不滿意，想換一個(gè)好一些的單位，但招聘企業(yè)這么多，我不知道選哪一個(gè)。
職業(yè)困惑解析：工作有諸多不如意的地方，我也不知道問(wèn)題出在什么地方，怎么樣解決呢？
適合人群：如果您屬于下面情況中的一種，你可以選擇我們的相關(guān)服務(wù)，尋求幫助。
1、? 如果您已經(jīng)在職場(chǎng)探索很久，但還沒(méi)有找到可以讓您長(zhǎng)期投入的發(fā)展性工作，
2、? 如果您對(duì)當(dāng)前從事很長(zhǎng)時(shí)間的工作非常不喜歡，但是又不知道自己應(yīng)該做什么。
3、? 如果您面臨新的機(jī)會(huì)，在走和留之間猶豫不決。
4、? 如果您的在工作中想充電，增加自己的能力，但又不知道參加能哪些培訓(xùn)。
5、? 如要您的崗位發(fā)展前期比較順利，后期卻越發(fā)緩慢，甚至有倒退的趨勢(shì)。
6、 如果您工作多年，您的薪資一直沒(méi)法突破。
7、 高考填報(bào)志愿，不知道選哪個(gè)專業(yè)或者在校大學(xué)生想轉(zhuǎn)專業(yè)，但又不知道轉(zhuǎn)到哪個(gè)專業(yè)。
職業(yè)生涯規(guī)劃能給您帶來(lái)什么？
獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)將分五個(gè)步驟設(shè)計(jì)出適合您的中短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
1、職業(yè)目標(biāo)的確立；
2、自我與環(huán)境的評(píng)估；
3、職業(yè)的選擇；
4、職業(yè)生涯策略；
5、生涯規(guī)劃的評(píng)估與反饋。
這將給您帶來(lái)：
1、確定適合您的職業(yè)目標(biāo)和道路；
2、讓您有限的職業(yè)資源增加效率和收益；
3、增強(qiáng)您對(duì)職業(yè)生涯的控制力和管理能力；
4、幫助您實(shí)現(xiàn)持久、高效、平衡的職業(yè)生涯。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
進(jìn)入，明顯地感覺(jué)到企業(yè)界對(duì)于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的關(guān)注增加了，
關(guān)于戰(zhàn)略 - 杰克韋爾奇的5張ppt
。關(guān)于戰(zhàn)略的理論也是五花八門；與其學(xué)一點(diǎn)“武當(dāng)”外加一點(diǎn)“少林”，還不如跟隨一位大師從一而終。
毫無(wú)疑問(wèn)，杰克韋爾奇就是這樣一位宗師。他關(guān)于戰(zhàn)略的5張ppt既簡(jiǎn)潔又深刻。首先簡(jiǎn)潔，就是5張ppt，任何人都能理解；同時(shí)又不膚淺，沒(méi)有足夠的商業(yè)洞察力，根本無(wú)法回答他的16個(gè)問(wèn)題。
作為企業(yè)管理者，你可以要求你的團(tuán)隊(duì)書面回答這些問(wèn)題；那些難以達(dá)成共識(shí)或者無(wú)法給出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重點(diǎn)研究的專題。
幻燈片1：今天的競(jìng)技場(chǎng)是什么樣的？
◎在你所屬的產(chǎn)業(yè)里，都有些什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論它們是大是小、是新企業(yè)還是老牌企業(yè)？
◎在全球市場(chǎng)和每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)里，這些企業(yè)各自占有多大的份額？你的企業(yè)在哪個(gè)市場(chǎng)上更擅長(zhǎng)？
◎這個(gè)產(chǎn)業(yè)有些什么特征？是大眾化（也叫同質(zhì)化）的，還是高附加價(jià)值的，還是介于這兩者之間？是長(zhǎng)周期的，還是短周期的？它處在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)曲線的什么位置？決定利潤(rùn)率的主要因素都是些什么？
◎每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都有哪些？他們的產(chǎn)品是否出色？各自在研發(fā)上花了多大力氣？各個(gè)對(duì)手的銷售能力如何？其企業(yè)文化在多大程度上是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的？
◎這個(gè)產(chǎn)業(yè)的主要顧客有哪些，他們有怎樣的購(gòu)買方式？
幻燈片2：最近的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何？
◎過(guò)去一年里，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)？
◎是否有人引進(jìn)可以改變游戲局勢(shì)的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新的銷售渠道？
◎是否出現(xiàn)了新的進(jìn)入者，它在去年的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>
幻燈片3：你的近況如何？
◎過(guò)去一年，你的表現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有何影響？
◎你是否收購(gòu)了企業(yè)，引進(jìn)了新產(chǎn)品，挖走了對(duì)手的主要銷售人員，或者從某家創(chuàng)新企業(yè)得到了一項(xiàng)新技術(shù)的特許權(quán)？
◎你是否失去了過(guò)去的某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――一位杰出的銷售經(jīng)理，一種特殊產(chǎn)品，或者一項(xiàng)專有技術(shù)？
幻燈片4：有哪些潛伏的變量？
◎在下一年，你最擔(dān)心什么――競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒(méi)有可能做出什么事情，把你封殺出局？
◎你的對(duì)手可能采納什么樣的新產(chǎn)品和新技術(shù)，甚至改變游戲規(guī)則？
◎會(huì)不會(huì)發(fā)生針對(duì)你的兼并收購(gòu)？
你必須假定對(duì)手都是些非常出色的，或者至少與你自己同樣出色，
《關(guān)于戰(zhàn)略 - 杰克韋爾奇的5張ppt》()。他們的動(dòng)作也非?？?，甚至更快。
幻燈片5：你有什么勝著？
◎你能做些什么來(lái)改變競(jìng)爭(zhēng)格局――企業(yè)兼并、新產(chǎn)品，還是全球化？
◎怎樣做才能讓顧客保持黏性，比以前更忠實(shí)于你，比依賴別人更依賴你？
杰克韋爾奇關(guān)于戰(zhàn)略的語(yǔ)錄
●戰(zhàn)略其實(shí)就是對(duì)如何開展競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題做出清晰的選擇，也就是有所為，有所不為。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的要求。
●作為戰(zhàn)略行動(dòng)的一部分，我們需要大規(guī)模地提升自己的人力資源――人才――空前地關(guān)注培訓(xùn)和發(fā)展。
●如果大方向?qū)︻^，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略并不需要經(jīng)常改變。
●大眾化（同質(zhì)化）是地獄。要盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開你。把精力放在創(chuàng)新、技術(shù)、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何能使你與眾不同的因素上面。
●確定可以獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大方向，做出有洞察力的解答。
●戰(zhàn)略是ceo、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其直接管轄的下屬應(yīng)該承擔(dān)的工作。
●坦率、精明、對(duì)事業(yè)充滿激情、敢于提出不同意見。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
戰(zhàn)略_小學(xué)寫人記事作文
中古時(shí)代的軍事戰(zhàn)略關(guān)鍵，在于支配財(cái)富的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因?yàn)楹笳咭馕吨鴮脮r(shí)能有多少兵力可用在戰(zhàn)場(chǎng)上。在中古初期，由于所有的財(cái)富均來(lái)自于農(nóng)田和牧場(chǎng)，所以鄉(xiāng)間都是主要的攻防地區(qū)。隨著時(shí)代的發(fā)展，城鎮(zhèn)透過(guò)貿(mào)易和工業(yè)，逐漸演變成重要的控制點(diǎn)，儼然成為財(cái)富的中心。
城堡的攻防往往是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要元素，因?yàn)樗鼈冏o(hù)衛(wèi)著農(nóng)地。居住在城堡中的戰(zhàn)士會(huì)控制鄰近的地區(qū)。隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，它們也需要防御工事的修筑。防衛(wèi)與攻取城鎮(zhèn)，逐漸地比爭(zhēng)奪城堡變得更為重要。
在戰(zhàn)場(chǎng)上的軍隊(duì)會(huì)用計(jì)取得重要的防守點(diǎn)并攻掠鄉(xiāng)間地區(qū)，或制止敵軍采取同樣的軍事行動(dòng)。野地戰(zhàn)通常會(huì)持續(xù)到粉碎敵軍的侵略行動(dòng)為止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格魯撒克遜人群起作戰(zhàn)，制止諾曼人的入侵。不過(guò)，英格魯撒克遜人失敗了，而諾曼人在威廉的領(lǐng)導(dǎo)之下，則在隨后數(shù)年的征服戰(zhàn)中，逐步確立在英格蘭的控制權(quán)。955年的萊區(qū)菲爾德之役，日耳曼人與來(lái)自東方的馬札兒侵入者作戰(zhàn)。在奧圖一世的帶領(lǐng)下，日耳曼人取得決定性的勝利，終結(jié)了馬札兒人的入侵。在732年，鐵錘查理打敗了摩爾人，終止了回_的入侵，并把勢(shì)力擴(kuò)展到西班牙。
克里斯、波提耶和亞琴科特等戰(zhàn)役，是法軍在英法百年戰(zhàn)爭(zhēng)期間，力圖阻止英軍入侵的_行動(dòng)，但是法國(guó)人在這三場(chǎng)戰(zhàn)役中均告失敗，使得英國(guó)得以入侵不斷。不過(guò)，在這個(gè)案例中，英國(guó)人的入侵并未能讓他們建立永久的控制權(quán)，而法國(guó)最終卻贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。
十字軍
企圖在圣地奪取并保有重要的據(jù)點(diǎn)，藉以維持這個(gè)地區(qū)的控制權(quán)。十字軍東征期間的諸多戰(zhàn)役，都為了互相突破彼此的控制權(quán)。薩拉森人在薩拉丁的領(lǐng)導(dǎo)之下，于1187年贏得哈丁之戰(zhàn)，為奪回耶路撒冷鋪下成功之路。
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黨的十九屆五中全會(huì)通過(guò)的《_中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》（以下簡(jiǎn)稱《建議》）明確提出，要“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，這在黨的全會(huì)歷史文獻(xiàn)中是第一次，是以_同志為核心的_基于中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局、適應(yīng)百年未有之大變局加速變化、著眼我國(guó)即將進(jìn)入新發(fā)展階段而作出的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展都具有極其重要的指導(dǎo)意義。深刻認(rèn)識(shí)和把握新發(fā)展格局的時(shí)代背景、形成過(guò)程、基本內(nèi)涵、重大意義以及“十四五”期間的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)于我們廣大民政干部讀懂新發(fā)展格局，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，具有十分重要的意義。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì)上是一個(gè)基于價(jià)值增值，信息、資金和商品（含服務(wù)）在居民、企業(yè)和政府等不同主體之間循環(huán)往復(fù)的流動(dòng)過(guò)程，如果考慮國(guó)家（或經(jīng)濟(jì)體）的邊界，則有國(guó)內(nèi)循環(huán)和國(guó)際循環(huán)之分。一般認(rèn)為，所謂國(guó)內(nèi)循環(huán)就是指以滿足國(guó)內(nèi)需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)的分工體系和市場(chǎng)體系為載體，以國(guó)際分工和國(guó)際市場(chǎng)為補(bǔ)充和支持，以國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)順暢、國(guó)內(nèi)分工不斷深化、總體技術(shù)水平不斷進(jìn)步為內(nèi)生動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系；而所謂國(guó)際循環(huán)則是指以國(guó)際分工和國(guó)際市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈為依托，以國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資和國(guó)際金融為表現(xiàn)形式，基于比較優(yōu)勢(shì)的各經(jīng)濟(jì)體相互競(jìng)爭(zhēng)、相互依存的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。大國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)就是國(guó)內(nèi)可循環(huán)，而在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，大國(guó)經(jīng)濟(jì)通常都是以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的運(yùn)行體系。
任何一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想的出現(xiàn)、重大戰(zhàn)略決策的提出，都是特定時(shí)代和特定的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展環(huán)境的產(chǎn)物，都是對(duì)時(shí)代之問(wèn)、新發(fā)展環(huán)境之問(wèn)的回應(yīng)。新發(fā)展格局的提出，具有深刻的歷史背景、現(xiàn)實(shí)考量和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
第一，這是我國(guó)發(fā)展階段變化的結(jié)果。在改革開放后的很長(zhǎng)時(shí)期里，我國(guó)資金、技術(shù)嚴(yán)重匱乏，但廉價(jià)勞動(dòng)力豐富，同發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形成了較強(qiáng)的互補(bǔ)性，我國(guó)通過(guò)加入世界貿(mào)易組織，加入了國(guó)際大循環(huán)，形成了市場(chǎng)和資源（如礦產(chǎn)資源等）“兩頭在外”“世界工廠”的發(fā)展模式，給我國(guó)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)21世紀(jì)第一個(gè)和第二個(gè)十年的持續(xù)努力，我國(guó)即將完成全面建成小康社會(huì)這第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的歷史任務(wù)，正式進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新發(fā)展階段，勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，技術(shù)水平有了較大提高，資金供給相對(duì)充裕，而資源環(huán)境約束愈益強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量和效益替代規(guī)模和增速，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要問(wèn)題，市場(chǎng)和資源“兩頭在外”的國(guó)際大循環(huán)動(dòng)能明顯減弱，而我國(guó)內(nèi)需潛力不斷釋放。在這種情況下，迫切需要適應(yīng)比較優(yōu)勢(shì)的變化，通過(guò)提升國(guó)內(nèi)循環(huán)的質(zhì)量和效率，提升我國(guó)在國(guó)際循環(huán)中的位勢(shì)，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
第二，這是我國(guó)發(fā)展環(huán)境變化的結(jié)果。從國(guó)際看，2008年國(guó)際金融危機(jī)后，歐美國(guó)家針對(duì)一個(gè)時(shí)期以來(lái)產(chǎn)業(yè)“空心化”的弊端，紛紛出臺(tái)“再工業(yè)化”計(jì)劃促使制造業(yè)回流，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出本地化、區(qū)域化、分散化趨勢(shì)。2020年初以來(lái)，新冠肺炎疫情全球大流行，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈因非經(jīng)濟(jì)因素而受到?jīng)_擊，逆全球化和自由貿(mào)易碎片化趨勢(shì)愈加顯現(xiàn)，美國(guó)特朗普政府揮舞貿(mào)易保護(hù)主義大棒向我國(guó)頻頻施壓，妄圖號(hào)令“西方”乃至全世界“選邊站隊(duì)”，同中國(guó)經(jīng)濟(jì)“全面脫鉤”，使得我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)利用國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大出口、通過(guò)國(guó)際合作促進(jìn)發(fā)展、運(yùn)用國(guó)際規(guī)則維護(hù)權(quán)益的條件都在發(fā)生變化，特別是國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退、外部市場(chǎng)萎縮，導(dǎo)致“兩頭在外、大進(jìn)大出”的發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)漸漸失去，我國(guó)面臨需求端和供給端的“雙向擠壓”：一方面，消費(fèi)市場(chǎng)依賴國(guó)外，主要貿(mào)易伙伴都在國(guó)外，如果出現(xiàn)疫情或制裁，出口訂單會(huì)被大面積取消；另一方面，供應(yīng)鏈上一些關(guān)鍵技術(shù)、進(jìn)口原材料和配件依賴國(guó)外，一旦出現(xiàn)外部動(dòng)蕩，隨時(shí)可能出現(xiàn)短缺，從而使我國(guó)生產(chǎn)停擺。正如__指出的那樣：今后一個(gè)時(shí)期，我們將面對(duì)更多逆風(fēng)逆水的外部環(huán)境，必須堅(jiān)持底線思維、做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，從社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程看，需要降低生產(chǎn)、交換、流通、分配和消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本，而我國(guó)過(guò)去對(duì)這方面問(wèn)題解決不夠，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)不暢通、市場(chǎng)分割化現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。因此，加強(qiáng)城鄉(xiāng)之間、城市之間、區(qū)域之間的合作與對(duì)內(nèi)開放，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、暢通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，對(duì)于滿足人民對(duì)美好生活的需要、確保國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，培育新形勢(shì)下我國(guó)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑具有重大戰(zhàn)略意義。
第三，這是我國(guó)發(fā)展條件變化的結(jié)果。美國(guó)、日本等大型經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展歷程表明，發(fā)展中國(guó)家在達(dá)到一定發(fā)展水平后，國(guó)內(nèi)大循環(huán)都將取代國(guó)際大循環(huán)，成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主軸和政策制定的核心考慮因素。新中國(guó)成立70多年來(lái)，尤其是改革開放40多年來(lái)，我國(guó)已積累了比較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，具備了以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主體的基礎(chǔ)條件。從經(jīng)濟(jì)總量看，已從改革開放之初的世界第11名，到2009年就已超過(guò)日本穩(wěn)居世界第2名，2019年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬(wàn)億元，綜合國(guó)力已居世界前列，是世界制造業(yè)第一大國(guó)、商品消費(fèi)第二大國(guó)，城鎮(zhèn)化率超過(guò)60%，服務(wù)業(yè)占gdp的比重超過(guò)50%；從生產(chǎn)供給看，我國(guó)具有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)供應(yīng)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國(guó)家；從消費(fèi)潛力看，我國(guó)擁有1億多市場(chǎng)主體和億多受過(guò)高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才，還有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億多人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場(chǎng)，2019年，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)55萬(wàn)億元，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額超過(guò)41萬(wàn)億元，同時(shí)我國(guó)正處于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展階段，投資需求潛力巨大。從發(fā)展前景看，從“十四五”時(shí)期開始，中國(guó)將在全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程。東、中、西和東北“四大板塊”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國(guó)家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，多點(diǎn)開花、多頭并進(jìn)，因而經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的韌性足、周期長(zhǎng)、回旋空間大。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)財(cái)富積累將不斷增加，中等收入群體進(jìn)一步壯大，超大規(guī)模經(jīng)濟(jì)體優(yōu)勢(shì)將更趨明顯，國(guó)內(nèi)需求主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)特征也更加明顯。從制度保障看，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，既有利于解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力，又有利于實(shí)現(xiàn)效率和公平的統(tǒng)一、逐步走向共同富裕，從而為形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供有力的制度保障和強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。
馬克思主義的一條重要原理是：一切皆以時(shí)間、地點(diǎn)、條件的變化為轉(zhuǎn)移。以_同志為核心的_高瞻遠(yuǎn)矚、洞悉經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新變化，正確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)、順時(shí)而為地作出了構(gòu)建新發(fā)展格局這一重大戰(zhàn)略決策。正如__指出的那樣，新發(fā)展格局“是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革”。事實(shí)表明，構(gòu)建新發(fā)展格局不僅是必要的、適時(shí)的，而且也是完全有條件的。
新發(fā)展格局不是橫空出世的“飛來(lái)峰”，而是從我國(guó)較長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中走出來(lái)的，植根于黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)生動(dòng)實(shí)踐。__指出，“自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在向以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體轉(zhuǎn)變，經(jīng)常項(xiàng)目順差同國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率由2007年的降至現(xiàn)在的不到1%，國(guó)內(nèi)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有7個(gè)年份超過(guò)100%?！庇匈Y料還顯示，到2019年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)大體有了“兩個(gè)80%”的特征：80%的勞動(dòng)力、資源、原材料、能源（除石油天然氣外）等生產(chǎn)要素由國(guó)內(nèi)供給；80%的產(chǎn)出在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我們黨根據(jù)實(shí)際，不斷完善政策，為新發(fā)展格局的提出作了大量思想理論和政策準(zhǔn)備。
早在2005年10月，黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)的“十一五”規(guī)劃建議，就在肯定“國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源相互補(bǔ)充，外部環(huán)境總體上對(duì)我國(guó)發(fā)展有利”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“要進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，調(diào)整投資和消費(fèi)的關(guān)系，增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用”。2010年10月，黨的十七屆五中全會(huì)通過(guò)的“十二五規(guī)劃”建議指出，要“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)要“構(gòu)建擴(kuò)大內(nèi)需長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變”。2015年10月，黨的十八屆五中全會(huì)通過(guò)的“十三五”規(guī)劃建議，強(qiáng)調(diào)“要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發(fā)展新境界。”同年12月，召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并將其作為居于主導(dǎo)地位、統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)工作的主線，注重以改革的辦法解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，注重激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。在此次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，其目的就是要穩(wěn)定制造業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，提升供給體系質(zhì)量，疏通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的堵點(diǎn)。2018年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出了“暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)”“促進(jìn)形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的要求，強(qiáng)調(diào)“要暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系，提高金融體系服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，形成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和生產(chǎn)主體、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)擴(kuò)大、金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)”。2019年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”要從民生補(bǔ)短板、基建補(bǔ)短板、產(chǎn)業(yè)升級(jí)補(bǔ)短板三個(gè)方面為切入點(diǎn)，將“釋放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力”與供給側(cè)改革的“補(bǔ)短板”互相銜接起來(lái)，為“暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)”提供了具體政策抓手。
2020年，是以_同志為核心的_明確提出新發(fā)展格局這一戰(zhàn)略決策并不斷豐富完善的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2020年初，我國(guó)最早向世衛(wèi)組織報(bào)告了新冠肺炎疫情，2月下旬召開的_會(huì)議在部署疫情防控、統(tǒng)籌推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，提出了“暢通經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)”的緊急任務(wù)。4月10日，__在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第七次會(huì)議上闡述了國(guó)家中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略若干重大問(wèn)題，要求堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，第一次提出“構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。5月14日召開的_常委會(huì)會(huì)議，基于供給、需求視角再次提出：“要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”5月23日，__在全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議經(jīng)濟(jì)界委員聯(lián)組會(huì)上，較詳細(xì)闡述了新發(fā)展格局：“面向未來(lái)，我們要把滿足國(guó)內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新及其他方面創(chuàng)新，加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極，著力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，培育新形勢(shì)下我國(guó)參與國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)?！?月21日，__在同企業(yè)家座談時(shí)，進(jìn)一步明確指出同新發(fā)展格局緊密相關(guān)的三大問(wèn)題：第一，“中國(guó)開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來(lái)封閉運(yùn)行”。第二，“國(guó)內(nèi)循環(huán)為主，是通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展”。第三，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，經(jīng)濟(jì)全球化仍是歷史潮流，我們要站在歷史正確的一邊，堅(jiān)持深化改革、擴(kuò)大開放，加強(qiáng)科技領(lǐng)域開放合作，推動(dòng)建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì)”。7月30日召開的_會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)了“新發(fā)展格局”的政策思路，指出，“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問(wèn)題是中長(zhǎng)期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，建立疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作中長(zhǎng)期協(xié)調(diào)機(jī)制?！边@次會(huì)議還進(jìn)一步明確：新發(fā)展格局不是一項(xiàng)短期考慮，而是“從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)”的，這也意味著“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局將對(duì)“十四五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生重要影響。在接下來(lái)的8月18日至21日安徽考察工作中、8月20日的長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)上、8月24日的經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)上、9月1日的中央全面深化改革委員會(huì)第十五次會(huì)議上、9月8日的全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上、9月9日的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第八次會(huì)議上、9月11日的科學(xué)家座談會(huì)上、9月17日的基層代表座談會(huì)上、9月22日的教育文化衛(wèi)生體育領(lǐng)域?qū)＜掖碜剷?huì)上、9月28日的_會(huì)議上，__又多次指出，“要推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，并且強(qiáng)調(diào)“這個(gè)新發(fā)展格局是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化提出來(lái)的，是重塑我國(guó)國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇”“是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革?！?/p>
2020年10月26日，__在黨的十九屆五中全會(huì)上所作的《關(guān)于的說(shuō)明》指出：“構(gòu)建新發(fā)展格局，是與時(shí)俱進(jìn)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的戰(zhàn)略抉擇，也是塑造我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇?！睔v史表明，《建議》提出的“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，是在我國(guó)全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中歷經(jīng)十多年持續(xù)探索，逐步由萌發(fā)到產(chǎn)生再到比較完整地提出來(lái)，是對(duì)以往相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思想和政策構(gòu)想的全面總結(jié)和升華，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐邏輯、歷史邏輯、理論邏輯的有機(jī)統(tǒng)一。
《建議》提出的“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”內(nèi)涵十分豐富，我們要深刻認(rèn)識(shí)和把握其核心要義和基本要求、重大意義。
一是要把握靈魂?！督ㄗh》強(qiáng)調(diào)，要“把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域，構(gòu)建新發(fā)展格局，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”。這就啟迪我們，新發(fā)展理念是新發(fā)展格局得以產(chǎn)生和形成的思想靈魂，構(gòu)建新發(fā)展格局，是全面貫徹新發(fā)展理念的必然結(jié)果。我們所構(gòu)建的新發(fā)展格局，無(wú)論是國(guó)內(nèi)大循環(huán)、還是相互促進(jìn)的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，都應(yīng)更加重視科技創(chuàng)新，更加重視協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，更加重視國(guó)內(nèi)綠色生產(chǎn)和生活，更加重視開放在經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的作用，更加重視民生和共享發(fā)展，而不是再回到簡(jiǎn)單以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率高低論英雄的老路上去，不是再回到以犧牲環(huán)境為代價(jià)的傳統(tǒng)發(fā)展路子上去，更不是再回到粗放式發(fā)展的模式上去。只有把新發(fā)展理念全面落實(shí)到位，才能破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使新發(fā)展格局的構(gòu)建朝著正確方向進(jìn)行。
二是要把握主體?！督ㄗh》明確指出，新發(fā)展格局中的“雙循環(huán)”是“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體”的雙循環(huán)，這就啟迪我們，“雙循環(huán)”不是平均的、也不是像過(guò)去那樣以國(guó)際循環(huán)為主體；國(guó)內(nèi)循環(huán)是主循環(huán)、是雙循環(huán)的基礎(chǔ)，國(guó)際循環(huán)是次循環(huán)、是國(guó)內(nèi)循環(huán)的輔助和延伸，這是新發(fā)展格局的顯著標(biāo)志。如前所述，在經(jīng)歷一定發(fā)展水平后，大國(guó)經(jīng)濟(jì)只有立足國(guó)內(nèi)循環(huán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，刺激市場(chǎng)主體創(chuàng)新，才能夯實(shí)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深度參與國(guó)際循環(huán)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。正如__所指出的那樣：“國(guó)內(nèi)循環(huán)越順暢，越能形成對(duì)全球資源要素的引力場(chǎng)，越有利于構(gòu)建以我為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，越有利于形成參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作新優(yōu)勢(shì)。”明確“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體”，就意味著要堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，依托強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，著力貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)金融、房地產(chǎn)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上下游、產(chǎn)供銷有效銜接，促進(jìn)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、能源資源等產(chǎn)業(yè)門類協(xié)調(diào)；就意味著要打破行業(yè)壟斷和地方保護(hù)，破除妨礙生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品服務(wù)流通的體制機(jī)制障礙；就意味著要堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量，提升供給體系對(duì)國(guó)內(nèi)需求的適配性，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。
三是要把握整體。新發(fā)展格局中的國(guó)內(nèi)循環(huán)和國(guó)際循環(huán)是個(gè)相互促進(jìn)的整體，這是認(rèn)識(shí)和把握新發(fā)展格局的要害所在。在新發(fā)展格局中，國(guó)內(nèi)循環(huán)不能離開國(guó)際循環(huán)的支持，否則，就容易退回到自我封閉的老路上去。__反復(fù)提醒我們：“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來(lái)封閉運(yùn)行，而是通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展?！?020年10月14日，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的講話中，__再次強(qiáng)調(diào)：“新發(fā)展格局決不是封閉的國(guó)內(nèi)循環(huán)，而是開放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)?！睆?qiáng)調(diào)新發(fā)展格局中的“雙循環(huán)”是一個(gè)整體，就是要求我們完善內(nèi)外貿(mào)一體化調(diào)控體系，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)法律法規(guī)、監(jiān)管體制、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢疫、認(rèn)證認(rèn)可等相銜接，推進(jìn)同線同標(biāo)同質(zhì)；要優(yōu)化國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)布局、商品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式，提升出口質(zhì)量，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)口，加速補(bǔ)齊要素、資源、營(yíng)商環(huán)境等方面的短板和不足，在更寬廣的視野下引導(dǎo)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和消費(fèi)升級(jí)，讓國(guó)內(nèi)大循環(huán)更加暢通。需要引起注意的是，前一段關(guān)于討論新發(fā)展格局的一些文章或報(bào)道中，特別是境外一些學(xué)者和媒體擔(dān)憂中國(guó)發(fā)展會(huì)走向“內(nèi)顧化”、走向改革開放前的“自力更生”，這是對(duì)新發(fā)展格局的誤讀誤解，是對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際循環(huán)辯證統(tǒng)一關(guān)系的片面認(rèn)識(shí)所導(dǎo)致的。
四是要把握關(guān)鍵。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是形成新發(fā)展格局的關(guān)鍵所在。__反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。”“推動(dòng)國(guó)內(nèi)大循環(huán)，必須堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，提高供給體系質(zhì)量和水平，以新供給創(chuàng)造新需求，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，也需要科技實(shí)力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定?！痹谛聲r(shí)代、新發(fā)展階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善都比過(guò)去任何時(shí)候更需要科學(xué)技術(shù)的支撐，都更加需要增強(qiáng)創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力。同時(shí)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面前，在單邊主義、保護(hù)主義上升的大背景下，我們必須走出適合國(guó)情的創(chuàng)新路子，特別是要把提升原始創(chuàng)新能力擺在更加突出位置，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破。只有加快解決制約科技創(chuàng)新發(fā)展的一些關(guān)鍵問(wèn)題，大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展才能順暢進(jìn)行，國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際循環(huán)才能良性互動(dòng)，新發(fā)展格局才能加快形成。
五是要把握底線。牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，是新發(fā)展格局的底線。__指出：“推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，前提都是國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定。沒(méi)有安全和穩(wěn)定，一切都無(wú)從談起?！薄拔覀?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障?！睒淞⒌拙€思維，既是新發(fā)展格局的題中應(yīng)有之義，也是形成新發(fā)展格局的有力保障。在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增多的情況下，統(tǒng)籌發(fā)展和安全的緊迫性、重要性顯著上升，要充分保障政治安全、經(jīng)濟(jì)安全、人民安全、社會(huì)安全，防范和化解遲滯或中斷中華民族偉大復(fù)興的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?！督ㄗh》強(qiáng)調(diào)，要“把安全發(fā)展貫穿國(guó)家發(fā)展各領(lǐng)域和全過(guò)程，防范和化解影響我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的各種風(fēng)險(xiǎn)，筑牢國(guó)家安全屏障”，具有極其鮮明的時(shí)代特征和重大現(xiàn)實(shí)意義。
總之，我們黨適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展理念和新發(fā)展階段提出的新發(fā)展格局內(nèi)涵十分豐富，反映了當(dāng)代世界和中國(guó)的發(fā)展變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，是_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的新發(fā)展。把握新發(fā)展格局，靈魂在于新發(fā)展理念、基礎(chǔ)在于國(guó)內(nèi)循環(huán)、要害在于國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)、關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新、基本前提和保障是防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)，全部目的在于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，推動(dòng)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展，更好地為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興、為世界謀大同。
一是理論創(chuàng)新意義。新發(fā)展格局以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思考，著眼于新的發(fā)展和新的實(shí)踐，深入分析我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件的深刻變化，第一次比較系統(tǒng)地回答了我國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)主體的歷史性轉(zhuǎn)變等一系列重大問(wèn)題，是指引我國(guó)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展的強(qiáng)大思想理論武器，是_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的創(chuàng)新成果。2020年8月24日，__在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域?qū)＜易剷?huì)上明確指出，“關(guān)于加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的理論”，是“有力指導(dǎo)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐”“開拓了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)新境界”的重大理論成果之一，我們要深入領(lǐng)會(huì)和把握__的這一重要論斷 。
二是實(shí)踐指導(dǎo)意義。科學(xué)理論的巨大作用，不僅在于正確地解釋世界，更在于指導(dǎo)人類正確地改造世界。新發(fā)展格局對(duì)我國(guó)“十四五”乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必將發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，各地區(qū)各部門要在正確理解把握的基礎(chǔ)上，做到思想認(rèn)識(shí)上主動(dòng)適應(yīng)、工作舉措上積極謀劃、實(shí)際行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)。2020年8月20日，__在合肥主持召開的扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“長(zhǎng)三角區(qū)域要發(fā)揮人才富集、科技水平高、制造業(yè)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對(duì)完備和市場(chǎng)潛力大等諸多優(yōu)勢(shì)，積極探索形成新發(fā)展格局的路徑”，在全國(guó)“率先形成新發(fā)展格局”。2020年10月14日，__在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的講話中，要求深圳市“要優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)體系，深化對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、增加經(jīng)濟(jì)縱深，增強(qiáng)暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)和聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的功能，加快推進(jìn)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放，率先建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制。”“率先實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化”。在10月12日至13日潮州、汕頭等地考察中，__對(duì)企業(yè)家說(shuō)：“面對(duì)世界百年未有之大變局，面對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻復(fù)雜變化，我們要走一條更高水平的自力更生之路，實(shí)施更高水平的改革開放，加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。大家要深刻領(lǐng)會(huì)_戰(zhàn)略意圖，在構(gòu)建新發(fā)展格局這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)中選準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展更上一層樓，為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)。”2020年10月16日，_召開會(huì)議審議了《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)規(guī)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)“是構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局的一項(xiàng)重大舉措”，要“唱好‘雙城記’，聯(lián)手打造內(nèi)陸改革開放高地，共同建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境，以共建‘一帶一路’為引領(lǐng)，建設(shè)好西部陸海新通道，積極參與國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)。”_這一系列舉措就是要求我們各地區(qū)各部門切實(shí)增強(qiáng)貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的自覺(jué)性，在構(gòu)建新發(fā)展格局的實(shí)踐中盡快找到本地區(qū)本部門的定位和任務(wù)，把_的重大決策落實(shí)落地、早見成效。就拿我們民政部門來(lái)說(shuō)，民政工作關(guān)系民生、連著民心，是社會(huì)建設(shè)的兜底性、基礎(chǔ)性工作，應(yīng)在構(gòu)建新發(fā)展格局中找到自己的角色、發(fā)揮好自己的作用。社會(huì)救助工作、慈善事業(yè)、老年人、殘疾人和兒童等的社會(huì)福利工作、養(yǎng)老服務(wù)工作等，對(duì)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快培育完整內(nèi)需體系，都有重要促進(jìn)作用；行政區(qū)劃管理、基層_和社區(qū)治理、社會(huì)組織特別是行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)等工作，對(duì)打破行業(yè)壟斷和地方保護(hù)，優(yōu)化地方資源配置，轉(zhuǎn)變政府職能、完善基層社會(huì)治理體系，為暢通國(guó)內(nèi)循環(huán)都能發(fā)揮推動(dòng)作用。我們要按照_和__的要求，在思想認(rèn)識(shí)上深刻領(lǐng)會(huì)_戰(zhàn)略意圖，在工作舉措上結(jié)合民政實(shí)際盡快謀劃落實(shí)辦法，在實(shí)際行動(dòng)上要選準(zhǔn)自己的定位?？傊?，要在構(gòu)建新發(fā)展格局的大合唱中扮演好民政的角色、發(fā)揮好民政的作用。
三是世界意義。新發(fā)展格局的提出，表明中國(guó)旗幟鮮明地站在了歷史正確一邊，表明中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的歷史擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)雖然遭遇逆全球化，但世界已經(jīng)回不到彼此封閉孤立的狀態(tài)，更不可能被人為割裂，我們要秉承開放包容理念，堅(jiān)定不移地構(gòu)建開放型世界經(jīng)濟(jì)，維護(hù)以世界貿(mào)易組織為基石的多邊貿(mào)易體制，旗幟鮮明反對(duì)單邊主義、保護(hù)主義，維護(hù)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。2020年9月22日，__在第七十五屆_一般性辯論上的講話中指出：“我們不追求一枝獨(dú)秀，不搞你輸我贏，也不會(huì)關(guān)起門來(lái)封閉運(yùn)作，將逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟空間，為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長(zhǎng)增添動(dòng)力?！毙掳l(fā)展格局提出及其實(shí)踐向世界證明，中國(guó)始終是全球共同開放的重要推動(dòng)者、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定動(dòng)力源、各國(guó)拓展商機(jī)的活力大市場(chǎng)、全球治理改革的積極貢獻(xiàn)者，中國(guó)又一次以實(shí)際行動(dòng)踐行和維護(hù)了多邊主義，展現(xiàn)出負(fù)責(zé)任大國(guó)的歷史擔(dān)當(dāng)！
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的長(zhǎng)期歷史任務(wù)，要在新發(fā)展理念的指引下一以貫之地推進(jìn)?！笆奈濉笔羌涌鞓?gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵時(shí)期。為此，《建議》提出了一系列任務(wù)，重點(diǎn)有以下六個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，構(gòu)建強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。內(nèi)需體系是由居民消費(fèi)需求、企業(yè)投資需求和政府公共服務(wù)需求共同構(gòu)成的。2019年，我國(guó)最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到，內(nèi)需特別是消費(fèi)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一拉動(dòng)力?！笆奈濉睍r(shí)期，要針對(duì)不同主體的需求，打通阻礙需求潛力激發(fā)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和瘀點(diǎn)，不斷增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。要順應(yīng)居民消費(fèi)需求升級(jí)趨勢(shì)，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，改革完善工資制度，著力提高低收入群體收入，擴(kuò)大中等收入群體，讓消費(fèi)者有錢消費(fèi)；要加快健全覆蓋全民、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、公平統(tǒng)一、可持續(xù)的多層次社會(huì)保障體系，健全基本公共服務(wù)體系，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，讓消費(fèi)者少些后顧之憂；要提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，發(fā)展服務(wù)消費(fèi)，擴(kuò)大節(jié)假日消費(fèi)，開拓城鄉(xiāng)消費(fèi)市場(chǎng)，培育國(guó)際消費(fèi)中心城市，讓消費(fèi)者方便消費(fèi)；要改善消費(fèi)環(huán)境，提高食品藥品等與民生直接相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的安全保障，強(qiáng)化消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持企業(yè)家專心辦企業(yè)并獲取合理回報(bào)，讓企業(yè)想投資；繼續(xù)放寬準(zhǔn)入限制，破除妨礙生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品服務(wù)流通的體制機(jī)制障礙，降低全社會(huì)交易成本，落實(shí)好紓困惠企政策，特別是打通資金向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)流通的渠道，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)主體的金融支持，讓企業(yè)能投資；優(yōu)化市場(chǎng)化法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境，完善促進(jìn)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展的法律環(huán)境和政策體系，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益保護(hù)，讓企業(yè)敢投資。要用好積極的財(cái)政政策，發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，激發(fā)民間投資活力，著力補(bǔ)齊健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)、老舊小區(qū)改造等民生領(lǐng)域的短板，進(jìn)一步加大新基建、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新材料等領(lǐng)域的投資力度?？傊ㄟ^(guò)構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，助力新發(fā)展格局的形成。
第二，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。我國(guó)在一些關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和供給上長(zhǎng)期高度依賴進(jìn)口、“卡脖子”問(wèn)題突出，嚴(yán)重威脅著我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主、安全、可控，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決。__多次強(qiáng)調(diào)：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的?！币獜?qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，發(fā)揮新型舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)，集中力量打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，優(yōu)化學(xué)科布局和研發(fā)布局，推進(jìn)多學(xué)科交叉融合，完善共性基礎(chǔ)技術(shù)供給體系。瞄準(zhǔn)人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域，實(shí)施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國(guó)家重大科技項(xiàng)目。要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍，打造科技、教育、產(chǎn)業(yè)、金融緊密融合的創(chuàng)新體系；要大力培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際一流人才和科研團(tuán)隊(duì)，加大科研單位改革力度，最大限度調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。 總之 ，要通過(guò)科技創(chuàng)新，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)有力的支撐。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
王國(guó)維用三句古詞來(lái)形容治學(xué)的三個(gè)境界：“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，“驀然回首，伊人卻在，燈火闌珊處”，這也同樣可以用來(lái)形容一個(gè)公司的戰(zhàn)略修煉過(guò)程，開始于一個(gè)獨(dú)特的定位，然后要經(jīng)歷痛苦的取舍、持續(xù)的堅(jiān)持，終于在若干年之后，才有果實(shí)累累的收獲。
但對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，最困惑的還不在于修煉過(guò)程中的艱辛和等待，而是不知道這種堅(jiān)持是否會(huì)真的有結(jié)果，或者是否能守到“云開見日月”的時(shí)候。所以有學(xué)者說(shuō)“大賭才能大贏”，戰(zhàn)略成為了一個(gè)讓企業(yè)愛恨交加的事情，套用一句常用的格式就是“有戰(zhàn)略找死，沒(méi)有戰(zhàn)略等死”。
所謂制定戰(zhàn)略的“賭性”主要還是由于不確定性的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的，而基于未來(lái)所做的任何決策理論上說(shuō)都是不確定的，從這一點(diǎn)上說(shuō)，戰(zhàn)略確實(shí)是一種 。
一個(gè)事實(shí)是世界財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的位次每年都處在變化之中，有的企業(yè)起來(lái)了，上升了，有的企業(yè)衰落了，下降了，甚至永遠(yuǎn)走上了破產(chǎn)的道路而銷聲匿跡。這其中既有戰(zhàn)略決策失誤而失敗的，也有因?yàn)椴蛔鰬?zhàn)略選擇而被淘汰的?？磥?lái)，如果要說(shuō)賭的話，做還是不做，這本身就是一個(gè)賭博。張瑞敏在回答外界對(duì)海爾國(guó)際化的置疑的時(shí)候反問(wèn)：“如果海爾不做國(guó)際化，是不是風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有了?”，今天，tcl利用收購(gòu)開始國(guó)際化擴(kuò)張，也遇到了同樣的問(wèn)題，而 的決策理由和張瑞敏如出一轍，
那么我們首先來(lái)看戰(zhàn)略決策中有那些不確定性因素
首先是對(duì)環(huán)境判斷的不確定性，因?yàn)榄h(huán)境是戰(zhàn)略決策的先決條件，環(huán)境沒(méi)有按照主觀分析的趨勢(shì)發(fā)展，戰(zhàn)略實(shí)施中賴以存在的基礎(chǔ)就發(fā)生了動(dòng)搖，結(jié)果就可能導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗。對(duì)環(huán)境判斷的不確定性又可分為信息的不完備帶來(lái)的不確定性、主觀能力欠缺帶來(lái)的不確定性和環(huán)境突變帶來(lái)的不確定性。
第二是對(duì)自身發(fā)展控制的不確定性，這實(shí)際上就是企業(yè)的執(zhí)行能力，一方面由于企業(yè)的資源積累并不是完全有一一對(duì)應(yīng)的投入產(chǎn)出，所以企業(yè)對(duì)自身的控制也無(wú)法做到“所想即所得”，另一方面，企業(yè)的發(fā)展是在和環(huán)境持續(xù)的互動(dòng)中進(jìn)行，很多因素是自身所無(wú)法掌控的。
第三是競(jìng)爭(zhēng)博弈帶來(lái)的不確定性，就是說(shuō)在戰(zhàn)略定位上和對(duì)手發(fā)生了撞車，而孰優(yōu)孰劣、勝敗之?dāng)?shù)就變的不可知。
具體的企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，并不一定會(huì)同時(shí)遇到三類不確定性，常聽到一些企業(yè)說(shuō)“企業(yè)最大的對(duì)手就是自己”，其實(shí)是不存在博弈帶來(lái)的不確定性的，關(guān)鍵是看企業(yè)對(duì)環(huán)境特別環(huán)境變化的趨勢(shì)的判斷是否準(zhǔn)確，以及企業(yè)是否正確認(rèn)識(shí)和把握了自己的能力。比如ibm最新的大戰(zhàn)略就是“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”，主要的變數(shù)并不在是否被對(duì)手戰(zhàn)勝，而是自身是否能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
20世紀(jì)80年代，ibm渡過(guò)了公司歷史上腥風(fēng)苦雨的十年，
從50年代豪賭大型機(jī)成功之后，ibm擊退了一個(gè)又一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在信息產(chǎn)業(yè)獨(dú)享豐厚利潤(rùn)達(dá)20多年。這種好日子終于在進(jìn)入80年代之后走到了盡頭。而終結(jié)ibm美好時(shí)光的是當(dāng)時(shí)還非常簡(jiǎn)陋、功能非常簡(jiǎn)單的個(gè)人電腦。
ibm在大型機(jī)上的壟斷針插不進(jìn)，新生的小型科技企業(yè)不得不另辟戰(zhàn)場(chǎng)，在小型機(jī)甚至微型電腦上尋找立身之地。隨著芯片上可以集成的電路指數(shù)級(jí)的倍增，微型電腦逐漸從電腦狂熱愛好者搗鼓的小玩意變成了有一定市場(chǎng)的真正產(chǎn)品，進(jìn)入80年代之后，一個(gè)叫蘋果的電腦公司終于把個(gè)人電腦帶入了商品化消費(fèi)時(shí)代，從側(cè)翼對(duì)ibm的大型機(jī)業(yè)務(wù)形成了直接威脅。
但是，ibm不但沒(méi)有成為這一勝利的受益者，反而把自己徹底拖入了巨虧的泥潭。最大的個(gè)人電腦制造商的身份被康柏等新生的公司取代，而體系中贏利最豐厚的操作系統(tǒng)和微處理器又分別被自己扶持起來(lái)的微軟和英特爾所把持。進(jìn)入90年代的頭幾年，ibm的連年虧損已經(jīng)高達(dá)上百億美元，幾乎陷入破產(chǎn)的邊緣。
而ibm的虧損又和一個(gè)詞高度關(guān)聯(lián)，那就是平臺(tái)，正是信息產(chǎn)業(yè)的主流平臺(tái)脫離了ibm原有的勢(shì)力范圍，又在新平臺(tái)上痛失領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，ibm的厄運(yùn)開始不期而至。
平臺(tái)是一種杠桿力量
，中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)ibm pcd業(yè)務(wù)之后發(fā)現(xiàn)，ibm的內(nèi)部管理是典型的官僚體制，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重，效率很低，這使得ibm在電腦生產(chǎn)上盡管比同業(yè)公司有高的多的毛利率，凈利潤(rùn)上仍然顯示虧損，
但是反過(guò)來(lái)又給我們疑問(wèn)：一個(gè)效率如此低下的公司，如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的信息產(chǎn)業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年呢？答案就在于，ibm是一個(gè)善于搭建平臺(tái)的公司，ibm的戰(zhàn)略重心就是構(gòu)建平臺(tái)并成為平臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)者，只是一時(shí)失手，成功的構(gòu)建了個(gè)人電腦平臺(tái)，卻不得不交出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
一個(gè)成功的平臺(tái)要具備幾方面的要素：
首先它要有巨大的客戶流量，一個(gè)沒(méi)有客戶的平臺(tái)即使再完善，也不具有價(jià)值；國(guó)美電器能夠“脅終端以令廠商”，最大的資本就在于國(guó)美所擁有的客戶流量，讓任何一個(gè)家電廠商都無(wú)法忽略。但是擁有客戶流量并不是終端廠商的專有權(quán)利，反過(guò)來(lái)說(shuō)，盡管寶潔的產(chǎn)品和其他廠商產(chǎn)品相比只有較低的毛利，但是任何一個(gè)綜合超市都要給它安排較好的貨架。所以可以說(shuō)巨大的客戶流量來(lái)至于平臺(tái)對(duì)客戶的號(hào)召力，這種號(hào)召力可能是基于位置，也可能是基于品牌，或者核心技術(shù)。
第二，成功的平臺(tái)要有廣泛的承載力，這種承載力可能表現(xiàn)在對(duì)多種業(yè)務(wù)的支撐，如沃爾瑪超市幾乎涵蓋了所有的日常用品，微軟可以在windows操作系統(tǒng)不斷注入新的功能；也可能表現(xiàn)在對(duì)多種資源的聚合，如wintel聯(lián)盟下聚集了大量的應(yīng)用軟件廠商、硬件制造商、整機(jī)裝配商、渠道經(jīng)銷商，從而成為一個(gè)龐大的體系，這些聯(lián)盟資源唯wintel馬首是瞻。
第三、成功的平臺(tái)要有較強(qiáng)的定價(jià)力，這種定價(jià)力可能來(lái)自于獨(dú)特的低成本優(yōu)勢(shì)，比如沃爾瑪、戴爾，即使和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的價(jià)格甚至略低，都還能保持豐厚的利潤(rùn)；也可以是具有的差異化價(jià)值，比如一些著名品牌所獲得的溢價(jià)，同樣出自中國(guó)工廠的運(yùn)動(dòng)鞋，打上耐克的商標(biāo)售價(jià)就可以高幾倍，事實(shí)上耐克品牌這個(gè)平臺(tái)就具有一種定價(jià)力。
巨大的用戶流量才可以做大，廣泛的承載力才可以擴(kuò)張，較強(qiáng)的定價(jià)力才可以做強(qiáng)，一個(gè)成功的平臺(tái)形成之后，其突出表現(xiàn)在于：同樣的一種業(yè)務(wù)、一種資源，相較于其他平臺(tái)或者通過(guò)其他方式運(yùn)營(yíng)，可以有更好的回報(bào)，有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的壓榨可以說(shuō)是業(yè)界共知，但仍然有那么的供應(yīng)商打破頭皮要進(jìn)入沃爾瑪?shù)钠脚_(tái)，原因就在于，通過(guò)沃爾瑪銷售盡管收益微薄，但是對(duì)于很多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，沒(méi)有另外一種選擇可以和沃爾瑪相比，把產(chǎn)品以最低的成本鋪向全世界。
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戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路線的確立受企業(yè)內(nèi)外多種因素的影響，又和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向有關(guān)，一方面，企業(yè)要隨著環(huán)境的變化重新確定自己的定位，另一方面，選擇什么位置又和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的追求和價(jià)值觀有關(guān)系，比如是做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者?是偏安一隅還是全球爭(zhēng)霸?是做高端還是做大眾產(chǎn)品?等等，有些選擇是企業(yè)出于生存的考慮，當(dāng)預(yù)測(cè)環(huán)境的變化使得企業(yè)現(xiàn)在的位置無(wú)法固守的時(shí)候，企業(yè)必須做出選擇;有些是企業(yè)出于發(fā)展的考慮，當(dāng)存在新的發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，企業(yè)希望躍上一個(gè)更大的平臺(tái)。
不管是出于主動(dòng)還是被動(dòng)，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，接下來(lái)就是戰(zhàn)略路線的選擇，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，最困難的在于這里，失敗也是失敗在這個(gè)上面。這一方面由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定的被動(dòng)性和倉(cāng)猝性，即目標(biāo)選擇的時(shí)候沒(méi)有更好的道路可走，第二是戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的草率，沒(méi)有充分考慮戰(zhàn)略路線執(zhí)行上的難度，還有就是路線選擇的不合適，對(duì)局勢(shì)未來(lái)的發(fā)展缺乏洞察力和預(yù)見性。
看看理論界和企業(yè)界在一些基本問(wèn)題上的爭(zhēng)論和搖擺就知道，戰(zhàn)略路線的選擇是一個(gè)非常體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)智慧的東西。如果說(shuō)戰(zhàn)略決策的高下優(yōu)劣最終體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)收益上的話，那么，不同文化環(huán)境下的企業(yè)決策者由于價(jià)值觀的不同在戰(zhàn)略路線的選擇上也會(huì)有很大的不同。
不管是根據(jù)什么模式來(lái)制定戰(zhàn)略路線，一些基本的判斷準(zhǔn)則都還是要遵守的，一是兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益，沒(méi)有短期利益，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力就會(huì)削弱，沒(méi)有長(zhǎng)期利益，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)日漸侵蝕。二是具有持續(xù)性的發(fā)展前景，因?yàn)槠髽I(yè)的很多因素都存在“路徑依賴”，要避免在一些關(guān)鍵因素上走入死胡同，
三是綜合的發(fā)展速度，路線選擇錯(cuò)誤，帶來(lái)發(fā)展的相對(duì)滯后，就很容易在競(jìng)爭(zhēng)中落敗。四是風(fēng)險(xiǎn)管理，戰(zhàn)略路線的風(fēng)險(xiǎn)性的選擇和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)系。五是靈活性，當(dāng)需要改變戰(zhàn)略路線的時(shí)候，企業(yè)再選擇的可能性。但靈活性是一把“雙刃劍”，靈活性在思想上會(huì)破壞企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略路線的堅(jiān)定性，否則中國(guó)歷史上也不會(huì)有“置之死地而后生”的說(shuō)法了。
在戰(zhàn)略路線的選擇上，有一些基本的選擇，雖然沒(méi)有絕對(duì)正確的選擇，但至少企業(yè)在做出選擇的時(shí)候，需要考慮清楚做出選擇的優(yōu)勢(shì)和不足所在，需要企業(yè)配合什么樣的資源和能力，我覺(jué)得至少有這些問(wèn)題做戰(zhàn)略選擇的時(shí)候應(yīng)該設(shè)問(wèn)和回答：
一、做勢(shì)還是做實(shí)?就像下圍棋有做勢(shì)和做實(shí)兩種棋風(fēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有做勢(shì)和做實(shí)兩種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，和下圍棋不同的是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一盤“永遠(yuǎn)下不完的棋”。所以那種所謂“自留地”的說(shuō)法是相對(duì)的，由于競(jìng)爭(zhēng)壁壘的存在，只能說(shuō)企業(yè)獲得了一塊比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)地，但即使這塊領(lǐng)地，只要有“機(jī)會(huì)利潤(rùn)”的存在，就會(huì)有人來(lái)爭(zhēng)奪，而做勢(shì)主要是為了更快在未來(lái)形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在形成過(guò)程中，企業(yè)一般是投入大于收益。中國(guó)企業(yè)往往是希望“大格局”的做勢(shì)風(fēng)格，我覺(jué)得存在的問(wèn)題是，做勢(shì)的過(guò)程中過(guò)分的關(guān)注了大模樣，卻忽略了細(xì)節(jié)上的功夫，最后導(dǎo)致“勢(shì)”不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益，一遇競(jìng)爭(zhēng)就土崩瓦解。另外做勢(shì)是需要把握時(shí)機(jī)的，時(shí)機(jī)把握不好，做勢(shì)的階段就可能被切割分解了。
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