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酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇一
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司的銷售與收款業(yè)務，加強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，依據(jù)、等相關法律法規(guī)，制定本公司銷售與收款管理制度。
第二條 建立公司銷售與收款管理制度應達到以下基本目標:
(一)建立健全相關的內(nèi)部控制組織結構，形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)；
(二)建立行之有效的風險控制系統(tǒng)，強化風險管理，確保各項業(yè)務活動的健康運行；
(三)堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護財產(chǎn)的安全完整；
(四)確保國家有關法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
第三條 公司銷售與收款內(nèi)部控制堅持如下原則:
(一)關鍵點控制原則:針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，將內(nèi)部控制落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；
(二)符合國家有關法律法規(guī)和本公司的實際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權力；
(三)保*公司內(nèi)部機構、崗位及其職責權限的合理設臵和分工，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督；
(四)成本效益原則:公司在設臵各個控制點時應合理考慮所得到的收益應大于控制成本的基本要求，如果無法確認控制點所帶來的收益，則應考慮滿足既定控制前提下，使控制成本最小。
第四條 銷售與收款內(nèi)部控制制度包括銷售部門、財務部門、保管部門及其它銷售與收款業(yè)務的參與人。
第五條 銷售與收款業(yè)務程序的主要環(huán)節(jié)包括報價、信用調(diào)查、接受訂單、核準付款條件、填制銷貨通知、發(fā)出商品、開具*、核準銷售折扣、核定銷售折讓或退貨條件并辦理退款或接受退貨、收取貨款以及各環(huán)節(jié)的賬務處理等。
第二章 標準銷售作業(yè)程序
第一節(jié) 接 單
第六條 訂單的接收、遞送
(一)業(yè)務員接到到客戶訂單后應對訂單進行合規(guī)*審閱，對擬接收的訂單報貿(mào)易區(qū)經(jīng)理進行審批。
(二)貿(mào)易區(qū)經(jīng)理對訂單的客戶的重要*及產(chǎn)品的趨勢進行預估，確定是否接單，公司鼓勵重點客戶及重點產(chǎn)品的訂單的接收，對不接收的訂單返還業(yè)務員。對擬接收的訂單轉公司價格主管進行價格商談，由價格主管根據(jù)授權內(nèi)進行報價，若雙方無法在授權范圍內(nèi)確定，則返還業(yè)務員取消訂單，若客戶非常重要(按客戶的年采購磁芯的金額、行業(yè)內(nèi)的影響力、產(chǎn)品發(fā)展趨勢等)，對客戶擬接受的最高價格報磁業(yè)公司主要負責人進行裁決。同時貿(mào)易區(qū)經(jīng)理對客戶進行評審，確定是否是新客戶，對新客戶同時轉交磁業(yè)公司財務部進行信用評估，由磁業(yè)公司財務部通知業(yè)務員進行財務調(diào)查資料的收集，并確定信用額度。
(三)磁業(yè)公司財務部會同營銷管理部、報價主管以每年年初制訂公司分客戶、產(chǎn)品的價目表，報控股股份公司財務管理中心審核，磁業(yè)公司主要負責人批準后執(zhí)行。對年內(nèi)價格調(diào)整，若調(diào)低價目表報則按年初確定價目表的程序進行審批。若年內(nèi)新生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，按制定價目表的程序進行，但不需報控股股份公司財務管理中心審核。
(四)對同一客戶相同產(chǎn)品以前已有接單的，也應按程序報經(jīng)價格主管審批。
(五)對訂單無注明銷售單價的，并也沒有經(jīng)價格主管審核確定的，則確定為無效的訂單。
第七條 交期的確定
(一)已接受的訂單報公司營銷管理部，由營銷管理部按日按分客戶、分品種進行匯總，次日上午報物流部進行計劃分解，確定交期，返還營銷管理部，由營銷管理部書面通知客戶進行確認。
(二)對客戶不能確認交期的由營銷管理部與物流部進行溝通，并返還客戶，直至雙方確認，若雙方無法達成一致的，則取消訂單。
第八條 庫存商品的銷售
價格主管應對客戶訂單產(chǎn)品進行審核，若可確定為是公司庫存產(chǎn)品清庫銷售的，可在價目表下限下浮5%以內(nèi)審批，取得客戶確認后通知營銷管理部，由營
銷管理部通知物流部安排運輸。對清庫金額較大，價格比價目表下限下浮5%以上時報磁業(yè)公司主要負責人批準。
第二節(jié)發(fā)貨、*一般規(guī)定
第九條 商品的發(fā)運
(一)營銷管理部隨時跟蹤公司生產(chǎn)進度和入庫情況，對已入倉的產(chǎn)品通知物流部組織運輸，由物流部按送貨地安排運輸。
(二)倉庫根據(jù)發(fā)貨通知單發(fā)貨，并填制出庫單，隨運輸公司送達到客戶，運輸公司憑客戶的回簽訂與公司結算運費。
(三)倉庫出庫單一聯(lián)交財務管理中心用于登記發(fā)出商品明細賬。
(四)發(fā)貨通知單、出庫單應注明產(chǎn)品型號、材質、計量單位、數(shù)量、單價、總金額等信息。
第十條 *的開具:
(一)*開具的種類有內(nèi)銷發(fā)和外銷*，內(nèi)銷發(fā)由財務管理中心*管理員負責，外銷發(fā)由單*部門負責。
(二)內(nèi)銷*的開具，*管理員根據(jù)與客戶及業(yè)務員的對賬，確認使用的數(shù)量及單價開具普通*和增增值稅發(fā)并郵寄給客戶。內(nèi)銷*開具時應核查:
1?？蛻舸_認的產(chǎn)品型號、數(shù)量與發(fā)出商品明細賬是否相符，若不符應查明原因，應向業(yè)務員提出調(diào)整辦法，并業(yè)務申報并審核后調(diào)整發(fā)出商品明細賬后方可開具*；
2。 客戶確認的單價是否與出倉單上所注明的單價相符，若不符應向業(yè)務員提出應補辦價格確認程序后方可開具*。
(二)外銷*的開具，單*部門應根據(jù)業(yè)務員的發(fā)貨通知單安排船運、訂倉等，并通知倉庫進行發(fā)貨，開具外銷*，辦理報關出口，將*及時傳遞至財務管理中心。
第十一條 賬務登記
財務管理中心憑*，進行發(fā)出商品明細賬和應收賬款、銷售明細賬的登記。
第三節(jié) 收款業(yè)務
第十二條 資金回收計劃
(一)財務管理中心應在每月的月初根據(jù)每個客戶的結算期及發(fā)貨使用時間制訂當月的資金回收計劃，報經(jīng)批準后分發(fā)給每個貿(mào)易區(qū)及業(yè)務員。 第十三條現(xiàn)金收入日報表
(一)財務管理中心資金管理部應每日根據(jù)銀行的收款記錄編制現(xiàn)金收入日報表，現(xiàn)金收入包括應收*、匯票、本票、電匯、現(xiàn)金等，對于無法對應銷售單位的現(xiàn)金收入進行確認，應在未確認客戶欄進行反映。
(二)現(xiàn)金收入日報表應于當天下班前交至營銷管理部，由營銷管理部下發(fā)給磁業(yè)公司主要負責人及各貿(mào)易區(qū)。
第十四條 賬目核對
(一)財務管理中心月未結賬后應編制應收賬款及發(fā)出商品分客戶的明細賬及應收賬款賬齡分析表，交營銷管理部，由營銷管理部下發(fā)給磁業(yè)公司主要負責人及各貿(mào)易區(qū)。
(二)各業(yè)務員收到應收賬款及發(fā)出商品明細表后應與業(yè)務員的臺賬進行核對，對于有差異的應提出差異原因說明表，財務管理中心收到差異原因說明表后應在一個星期內(nèi)組織人員進行核對，并根據(jù)核查結果提出處理方案。
(三)財務管理中心應組織一年不少于二次的與客戶函*對賬工作，函*內(nèi)容包括應收賬款余額、發(fā)出商品明細數(shù)量及單價、金額。業(yè)務員負責函*的回函，財務管理中心對回函的函*進行歸類分析，對存在較大差異的應組織人員與客戶進行實地對賬，差異不大的應責成業(yè)務員進行與客戶的對賬，并將對賬的結果反饋到財務管理中心，由財務管理中心提處臵方案，報經(jīng)報準后進行賬務處理。
(四)每年年度終了，財務管理中心應對應收賬款的可收回*進行分析，對于無法收回的應收賬款，且賬齡在三年以上的，應組織營銷管理部進行確認是否為呆賬，若為呆賬應報批進行核銷。
第四節(jié) 寄售業(yè)務
第十五條 公司原則上控制客戶采用寄售模式進行銷售，若客戶提出必須進行寄售模式銷售，業(yè)務員提出申請，報經(jīng)磁業(yè)公司主要負責人批準后方可與客戶簽訂寄售合約。
第十六條 寄售模式下的業(yè)務處理
發(fā)貨與一般貿(mào)易銷售相同，主要是對寄存在客戶未使用的所有權歸公司的商品必須進行賬實核查，由專人負責寄售客戶的發(fā)出商品明細賬與客戶寄存實物的核對，至少每月核對一次，對發(fā)現(xiàn)的差異及時查清原因并進行處理。
第三章 銷售異常業(yè)務作業(yè)程序
第十七條 銷售異常業(yè)務類型
銷售異常業(yè)務包括退貨、折讓、調(diào)貨、貼現(xiàn)、扣款等。
第*條 退貨業(yè)務的處理
(一)對客戶提出的退貨通知單，業(yè)務員應及時提交給營銷管理部進行審批，確定是否退貨。
(二)對經(jīng)批準同意退貨的商品沒有開具過*的退貨，由營銷管理部通知物流部安排運輸公司進行運回公司，對運回公司的退貨商品由倉庫管理員進行清點驗收入庫，并開具紅字出庫單，并傳遞至財務管理中心進行發(fā)出商品的賬務處理。若倉庫管理員在清點過程中發(fā)現(xiàn)退貨數(shù)量與退貨清單不相符的，應反饋給業(yè)務員，由業(yè)務員與客戶進行協(xié)調(diào)，并根據(jù)協(xié)調(diào)結果進行賬務處理。
(三)對經(jīng)批準同意退貨的商品已開具過*的退貨，由營銷管理部通知物流部安排運輸公司進行運回公司，對運回公司的退貨商品由倉庫管理員進行清點驗收入庫，并開具紅字出庫單，并傳遞至財務管理中心進行發(fā)出商品的賬務處理。財務管理中心同時根據(jù)*是否可退回分別進行處理，若*可退回的，要求客戶將*郵寄至公司財務管理中心進行沖賬，若客戶已抵扣增值稅的增值稅*，則需客戶提供主管稅務機關出具的退貨、折讓*單，用于開具紅字的增值稅*，并進行賬務處理。
第十九條 折讓業(yè)務的處理
(一)對對客戶提出的折讓通知單，由業(yè)務員與客戶及時進行溝通，確定折讓金額，確定折讓金額后，業(yè)務員應及時提交給營銷管理部進行審批，確定是否折讓。
(二)經(jīng)批準的折讓通知單，由營銷管理傳遞至財務管理中心進行賬務處理。 第二十條 貨物調(diào)撥業(yè)務的處理
(一)業(yè)務員根據(jù)分管客戶的具體情況，對已發(fā)送至一個客戶而未使用的產(chǎn)品，若不進行調(diào)撥會影響產(chǎn)品的使用，經(jīng)業(yè)務員提出調(diào)撥申請貿(mào)易區(qū)經(jīng)理批準后，報磁業(yè)公司分管理負責人批準方可進行調(diào)撥。
(二)產(chǎn)品由業(yè)務員進行運輸調(diào)撥，并取得調(diào)入單位和調(diào)出單位的調(diào)撥單報營銷管理部備案，報財務管理中心進行賬務處理，對已*的商品嚴禁進行貨物調(diào)撥。
第二十一條 貼現(xiàn)業(yè)務的處理
(一)業(yè)務員提前收款，客戶提出提前收款貼現(xiàn)時，應提出提前收款貼現(xiàn)申請報告，在經(jīng)磁業(yè)公司負責人批準后，方可與客戶簽定貼現(xiàn)協(xié)議，若貼現(xiàn)率在月3%以上時必需進行特別批準。
(二)業(yè)務每月的貼現(xiàn)協(xié)議需及時送交財務管理中心，附經(jīng)批準的貼現(xiàn)申請單進行賬務處理。
(三)對到期資金收款嚴控貼現(xiàn)收款，若客戶必需提出貼現(xiàn)才付款的，應進行特別批準。
第二十二條 扣款業(yè)務的處理
(一)對客戶提出的零星磁芯破碎、整理支出，由業(yè)務員根據(jù)客戶的扣款通知書報經(jīng)批準后傳遞至財務管理中心進行賬務處理。
第四章 附則
第二十三條 本制度呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同。
第二十四條 本規(guī)定自2006年1月1日起執(zhí)行。
酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇二
為進一步規(guī)范本酒店應收帳款管理，保*資金周轉順暢，避免呆帳、死帳的出現(xiàn)，并結合公司實際情況，應建立系統(tǒng)、全面、嚴密的規(guī)章制度。
這些規(guī)章制度應包含如下內(nèi)容:
一、明確責任主體，嚴密責任劃分。應將財務人員、營銷人員、收銀員納入責任主體范疇。
1、營銷經(jīng)理負責顧客信息調(diào)查與掌握、合同簽訂與履行、顧客管理與溝通、掛賬協(xié)議管理、簽單管理、債務追討、信息反饋與提供。
2、財務人員負責登記賬務、管理簽單、核對賬務、分析賬務和信息反饋與提供。
3、收銀員負責結賬時顧客的簽單核對等。
二、嚴格的辦事程序規(guī)定。應嚴密規(guī)定顧客信息調(diào)查與報告、合同談判與簽訂、合同履行、登記賬務、核對賬務、管理簽單、分析賬務和信息反饋與提供、欠款催收等工作的程序。
1、簽字掛賬規(guī)定。
[1)顧客若簽字掛賬，必須有簽字協(xié)議。協(xié)議簽訂前，首先由營銷經(jīng)理負責調(diào)查單位資信情況。若可行營銷經(jīng)理必須填制顧客掛賬申請表并上報總經(jīng)理審批后；方可簽訂消費掛賬協(xié)議。若私自掛帳造成的經(jīng)濟損失由該經(jīng)辦人全額賠償，同時給于違紀處理。
(3)小型企業(yè)、新辦企業(yè)原則上不允許簽字；如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可掛賬。
(4)小型機關、行政、事業(yè)單位，資金不能保*的，原則上不允許簽字，如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可掛賬。
(五)個人一律不允許簽字掛賬。原則上不允許擔保簽字，如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可掛賬。
酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇三
銷售費用在企業(yè)的成本管理中，占有很大的比重，以最低的銷售費用贏得最大的銷售效益是企業(yè)銷售管理的重要課題。
企業(yè)銷售費用與企業(yè)利潤有直接的關系，銷售費用是企業(yè)銷售體系正常運轉之保障，是企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道暢通之保障，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的組成部分。
企業(yè)的銷售費用主要是指在經(jīng)營活動中，產(chǎn)品的包裝、運輸、廣告、售后等費用，由于費用的不同用途，在銷售費用體系中也存在一定的差異性。銷售費用是企業(yè)正常運轉的重要因素之一，銷售經(jīng)費是銷售渠道暢通之保障。
企業(yè)為擴大產(chǎn)品的市場占有率，加大了銷售費用的投入，然而在費用報銷的過程中，由于報銷體制不健全、缺乏監(jiān)管等因素，導致銷售成本過大，支出不合理等現(xiàn)象。
企業(yè)在銷售費用報銷的過程中，由于銷售費用一般都產(chǎn)生在外出推銷的過程中，企業(yè)監(jiān)管困難，通常企業(yè)都實施榮譽報銷和列舉報銷兩種方法。榮譽報銷主要是建立在企業(yè)對銷售人員信任的基礎之上，不需要通過各項費用的列出，只需定期注明報銷費用的總額即可。
銷售外包是指企業(yè)在管理的過程中，制定銷售人員的傭金包含銷售所支出的費用，在銷售過程中費用包干，企業(yè)不再支出任何銷售費用。這種銷售費用管理方法有效的減少銷售部與財務部的工作量，使費用報銷更具公平性，簡捷性。
基于會計管理的企業(yè)銷售費用控制，必須要有健全且行之有效的預算、管理、控制制度，同時還要加強對銷售費用的審計工作，確保費用在執(zhí)行過程中的有效性。因此，如何控制銷售費用可從以下幾點進行。
首先，要加強銷售費用預算總金額的控制，在預算銷售總額的過程中，要把過去的費用預算作為參考，結合近期的銷售費用支出情況，以此確定預算期內(nèi)的銷售費用。
首先，銷售費用的核算都是通過項目分類，設計銷售分類明細再進行核算，在對銷售費用審核的過程中，嚴格審查費用項目的合法性，其開支是否符合企業(yè)規(guī)定。其次，是對銷售費用的支出的正確性與合理性進行審查。銷售費用的產(chǎn)生必須符合發(fā)生原則，對銷售業(yè)務費用過大的，應審查是否符合發(fā)生原則，確定是否是當期負擔費用，對于本期費用的發(fā)生額，要審核票據(jù)的齊全性、真實性與有效性，在費用報銷的過程中是否有夾帶個人開支的費用。再次，審核銷售單據(jù)的真實性與健全性。最后，審查銷售費用的結轉與企業(yè)規(guī)定是否相符。
總而言之，企業(yè)銷售費用控制是一個復雜的過程，是控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤最行之有效的手段。因此，加強對企業(yè)銷售不合理的開支進行有效的控制，建立行之有效銷售費用控制體系和管理辦法，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇四
(一)投資風險意識薄弱抑制了控制活動
投資風險的存在類型的多樣性和復雜性決定了石油銷售公司在進行投資活動之前必須客觀、謹慎地對投資活動進行評估,對各類潛在的、可視的投資風險進行識別和應對方案規(guī)劃,但是,往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營者和管理者沒有將投資風險的管理和監(jiān)控列入投資活動管理的主要內(nèi)容,導致對投資風險的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞,慣用風險自留和風險不合理轉移的方式處理發(fā)生的風險。再者,多主體投資的形式使得投資風險得到一定程度的分散,但不公平的風險分配方式致使各主體各出“奇招”,增加了其他投資風險。
(二)風險控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度
當前我國已有一系列的法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對于加油站建設項目投資管理,例如《^v^擔保法》《^v^建筑法》《^v^保險法》《建設工程施工合同示范文本》,但是對于加油站等投資項目的風險管理和監(jiān)控沒有很強的法律約束力,這對于進行投資風險的應對和化解是非常不利的。
(三)風險控制技術低制約了控制效果
風險控制技術的高低直接決定了石油銷售公司對于投資風險的管理和監(jiān)控效果,而更新控制技術至少包含了風險識別、風險評價、風險應對以及風險監(jiān)控這四方面的技術。但是就我國目前情況來看,遠遠比不上西方發(fā)達國家,比如風險識別方面,沒有形成一套完整專門的風險研究報告,風險評價偏差比較大,風險處理手段固定有一定的弊端,大大影響了投資風險的控制效果。
對加油站等投資項目的風險識別,是通過科學的風險識別手段(情景分析法、頭腦風暴法等)以及根據(jù)收集的歷史信息等來識別出真、假風險以及潛伏的風險,此外,要識別出誘發(fā)投資風險的主要因素,并且要全面分析風險可能導致的后果;風險評價則是采用科學的評價手段(損失期望值法)準確預測投資風險發(fā)生概率,預判各類投資風險的嚴重程度和后果,估算投資風險的影響范圍以及投資風險發(fā)生的時間。風險應對則是通過程序法、工程法、終止法等對于不同的投資風險類別采取特定的應對措施,比如造價投資風險,工期進度投資風險,土地征用投資風險,技術風險,質量風險等,以防風險發(fā)生時能夠及時分散、回避、降低或者化解。風險監(jiān)控則是在風險識別和評價的基礎上,制定一套完善的監(jiān)控體系,比如采取審核檢查法,投資項目監(jiān)視一覽表,因果分析圖等手段跟蹤投資風險等。
(一)構建投資項目的風險預警系統(tǒng)
對于石油銷售公司來說,加油站投資風險的預防環(huán)節(jié)是風險管理的最基礎工作,構建一套完整而全面的風險預警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風險的保障。所以,管理部門必須創(chuàng)造風險預警體系構建的條件:其一,確定投資風險的綜合評價指標,以便確定保險的預警戒線;其二,以投資風險的專業(yè)技術為支撐,來預測各類風險的走勢和狀態(tài);其三,開拓多元信息傳遞途徑,及時反饋風險信息于管理部門,以便作出決策。簡單來說,就是識別投資風險類型,監(jiān)控風險變化趨勢,一旦風險偏離預警戒線,立馬向相關人員發(fā)出預警信號以便應對。
(二)構建投資項目的風險信息資源庫
信息資源庫是信息時代的一個重要樞紐,對于石油銷售公司來說,應該系統(tǒng)記錄投資活動或者業(yè)務的風險狀況,日漸充實對應投資項目或者行為的風險信息資源庫,逐漸積累投資活動的風險資料。比如說,對于加油站的投資建設項目,石
油銷售公司可以風險類型為主,分別以加油站的投資方式(比如收購或者自建等)為主線,根據(jù)每個加油站的實際情況,詳細綜合地記錄和分門別類地收集投資風險信息,包括風險損失、風險誘發(fā)因素、風險應對方法等,為后期不同類型的加油站投資項目控制投資風險提供參考信息。
(三)謹慎綜合調(diào)研投資建設項目用地
石油銷售公司對于投資項目所征用的土地務必要謹慎綜合調(diào)研,把握宏觀政策,特別是對于全資建設的加油站投資項目,綜合審核考察建設用地的合法性和增值性等,主要包括如下:審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是否合法并有效,土地補償費或者出讓金的計算是否準確;審查土地相關權益人是否合理要求給付土地補償費用,額外增收各類違法收費等;審閱土地的投資合理性和實用性,評估土地用地的政策和商業(yè)風險等等。
(四)加強工程造價和工程成本的確定和審核
工程造價、工程成本風險是投資風險的主要類型,對于全資投資的加油站建設項目,石油銷售公司務必雇傭專業(yè)的工程造價機構人士輔助審查投資項目的經(jīng)濟可行性研究預算,相關人員必須參與到投資項目的設計、施工變更、投資概算等,全面掌握工程造價的確認程序、根據(jù)、方法。另外,對于工程成本,石油銷售公司的管理部門和財務資產(chǎn)部門等相關部門務必要審核每一項工程費用,對于列支和收益項目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名、手續(xù)才可以確認;再者,對于一些投資借款資金,必須以財務資產(chǎn)部門為主要審核、計算主體,準確計算利息等。
(五)嚴格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)過程
現(xiàn)場作業(yè)是投資活動的投資風險的頻發(fā)階段。各類風險主要是伴隨著投資活動的開展而發(fā)生的。所以,石油銷售公司必須嚴格規(guī)范現(xiàn)場實施,特別對于加油站的現(xiàn)場作業(yè),其高壓性和高危險性等要求石油銷售公司必須按規(guī)操作,時刻以安全為首,例如要嚴格按照規(guī)定設置安全警示標志并置于醒目處;石油銷售公司的安全管理人員必須根據(jù)國家標準和行業(yè)規(guī)定每日對施工單位的作業(yè)進行巡查和監(jiān)督;對于施工作業(yè)涉及的工具、設備必須嚴格保證質量,檢測和維修必須按章作業(yè),不可亂用設備和方法。總之,對于現(xiàn)場作業(yè)過程中,對于違章違規(guī)操作,必須嚴格依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》勒令責改,不可延誤和懈怠。
(六)關注股權投資的相關風險預判與應對
石油銷售公司對于通過股權購買方式進行投資項目也要有對應的投資風險監(jiān)控措施,特別是對于風險的預判和應對環(huán)節(jié),不同于自建加油站投資行為。例如,石油銷售公司通過購買民營加油站股權前,務必要掌握當前民營加油站的發(fā)展趨勢,比如規(guī)模小、數(shù)量多,沒有統(tǒng)一的管理,非油品業(yè)務擴展等;比如就近幾年來看,中石化、中石油兩大石油巨頭的加油站在一二線城市已然非常成熟,正陸續(xù)轉戰(zhàn)三四線城市等。了解和把握主客觀環(huán)境,準確掌握石油行業(yè)的發(fā)展趨勢,對于石油銷售公司做出正確的投資決策,創(chuàng)造巨大的財富是舉足輕重的。
酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇五
就金融服務業(yè)而言，與其他產(chǎn)業(yè)部門相比，金融服務業(yè)同樣具有一些顯著的特征，比如：
1、金融服務業(yè)的實物資本投入較少，難以找到一個合適的物理單位來度量金融服務的數(shù)量，這也就無法準確定義其價格，從而也無法編制準確的價格指數(shù)和數(shù)量指數(shù)，因此金融服務業(yè)的產(chǎn)出也就難以確定和計量。
2、傳統(tǒng)金融服務業(yè)的功能是資金融通的中介，而現(xiàn)代金融服務業(yè)則具有越來越多的與信息生產(chǎn)、傳遞和使用相關的功能，特別是由于經(jīng)濟活動日益“金融化”，所以，金融信息越來越成為經(jīng)濟活動的重要資源之一。
3、金融服務業(yè)傳統(tǒng)上是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而隨著金融活動的日趨復雜化和信息化，金融服務業(yè)逐漸變成了知識密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)，人力資本的密集度和信息資源的多寡在現(xiàn)代金融服務業(yè)中已經(jīng)成為決定金融企業(yè)創(chuàng)造價值的能力以及金融企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。
4、在當今這樣一個國內(nèi)和國際競爭加劇的時代，金融服務業(yè)正處于大變革的過程之中，信息技術、放松管制和自由化的影響已經(jīng)永遠改變并在不斷重新塑造著金融服務業(yè)領域，而且這種趨勢還將持續(xù)下去。
⑦ 上海出臺19條措施加強金融服務民企
⑧ 在當前經(jīng)濟形勢下，金融機構應提供哪些金融服務。
1、金融機構是提高資金融通的機構，它的作用是實現(xiàn)資金資源的最優(yōu)配置，為經(jīng)濟發(fā)展提供血液。配置的雙方無非資金供給方和需求方。所以金融機構提供的金融服務就是為資金供給方提供投資機會和為資金需求方提供融資機會，使雙方都受益，使資金市場達到帕累托最優(yōu)。2、當前經(jīng)濟形勢最大的特點就是不確定性，經(jīng)濟前景預期不明，繁榮和低迷隨時有可能發(fā)生，物價上漲不斷，實體經(jīng)濟萎縮（跑路潮，大量企業(yè)破產(chǎn)），經(jīng)濟出現(xiàn)泡沫（房價高企），投機嚴重。3、在不確定的情況下，資金供給方的投資是有很大風險的，投資者很容易血本無歸（看中國股市股民損失慘重），所以我認為金融機構應該為資金供給方（投資者）提供的金融服務應該以資產(chǎn)保值為重，有升值最好。比如投資于債券型基金和價值型基金，主要以大盤藍籌股、公司債、政府債券等穩(wěn)定收益證券為投資對象，像風險較大的成長型基金、杠桿工具、金融衍生品最好是敬而遠之，投資于實物資產(chǎn)以抵御通脹的腐蝕也是不錯的選擇。4、至于資金需求方，金融機構應實行結構性的資金提供政策，即不同行業(yè)的資金需求要區(qū)別對待，資金流向要實體經(jīng)濟傾斜，比如像辦實業(yè)的中小企業(yè)要以低利率提供資金支持，促進它們的發(fā)展和壯大，對于房地產(chǎn)行業(yè)要嚴格限制資金流入，以利于房價下降，擠出經(jīng)濟泡沫，抑制過分投機；對于發(fā)展高科技的產(chǎn)業(yè)提供低利率的資金，對于高能耗，高污染，低產(chǎn)出的粗放生產(chǎn)行業(yè)限制資金進入，以利于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。ps：以上的建議只是金融機構應該做的事，而不是必須要做的事。金融機構也是經(jīng)濟人，它們只會追求利潤最大化，所以很多行業(yè)和項目不應該給予資金支持的，但是只要利潤高它們還是會放入資金的，所以以上的美好愿望并不容易實現(xiàn)。這需要國家層面的支持，以經(jīng)濟措施、法律措施和行政措施等政策組合引導金融機構這么做。任重而道遠呀，努力吧，國家和人民！
⑨ 什么是農(nóng)村金融的主要力量
農(nóng)村金融[1]“[2][3][4]就是農(nóng)村的貨幣資金融通”（鞏澤昌，1984：p4-20；張琳，1984：p1-10）、“是一切與農(nóng)村貨幣流通和信用活動有關的各種經(jīng)濟活動”（丁文詳?shù)龋?988：p47）、“是貨幣、信用、金融與農(nóng)村經(jīng)濟組成的‘融合體’”（舒子塘，^v^：p10）、“是農(nóng)村貨幣資金運動中的信用關系”（王世英，1992：p1）、“是以信用手段籌集、分配和管理農(nóng)村貨幣資金的活動”（李樹生，1999：p29）、“是指農(nóng)村貨幣資金的融通”（王紹儀，2002：p115）?！扒Т逭{(diào)查”是上海財經(jīng)大學堅持8年的以“三農(nóng)”問題為研究對象的大型社會實踐和社會調(diào)查研究項目，2015年的主題是“農(nóng)村基礎金融服務的覆蓋與使用”。8月27日，從項目發(fā)布會上獲悉，調(diào)查顯示我國農(nóng)村金融滲透度與經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關，經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)金融普惠工作亟待加強。[5]中文名農(nóng)村金融組成貨幣、信用、金融與農(nóng)村經(jīng)濟組成相關書籍農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究，一般來說，我國金融服務三農(nóng)的主力軍是農(nóng)村信用合作社。農(nóng)村信用合作社指的是經(jīng)過中國人民銀行批準設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農(nóng)村合作金融機構。農(nóng)村信用社是獨立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對農(nóng)村信用社債務承擔責任，按照法律的相關規(guī)定享有民事權利。其財產(chǎn)、合法權益和依法開展的業(yè)務活動受國家法律保護。主要目的籌集農(nóng)村閑散資金，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務。按照國家法律和金融政策規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟和社員家庭經(jīng)濟，限制和打擊高利貸。
⑩ 上海扶誠金融信息技術服務有限公司怎么樣
簡介抄：上海扶誠金融專注于金融襲服務外包產(chǎn)業(yè)，主要提供金融信息技術服務及金融在線職業(yè)課程，隸屬于上海扶誠金融信息技術服務有限公司，該公司是一家專注于金融服務外包產(chǎn)業(yè)的公司，致力于提供金融信息技術服務及金融在線職業(yè)課程的系統(tǒng)研發(fā)，并受金融谷之托開展校企合作業(yè)務，為金融谷人才培養(yǎng)與儲備提供人才支持法定代表人：黃敏成立時間：2014-03-19注冊資本：1000萬人民幣工商注冊號：310114002665378企業(yè)類型：有限責任公司（自然人投資或控股）公司地址：上海市嘉定區(qū)福海路1011號1幢a區(qū)1276室
酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇六
面對日益激烈的汽車行業(yè)，汽車銷售企業(yè)如果想要在當中獲得優(yōu)勢，其銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃和風險控制就相對重要，企業(yè)應該考慮到權銷售環(huán)節(jié)的長期發(fā)展，在遵守國家規(guī)定的前提下，制定出科學合理的生產(chǎn)營銷方案和商務決策，選定好銷售方式，從而使稅收成本降低，有效的避免稅務風險，最終使經(jīng)濟效益最大化。汽車制造商和汽車專賣店的主要稅種為消費稅、增值稅及營業(yè)稅，其能夠利用對稅法條款的研究，發(fā)現(xiàn)稅收籌劃的突破口，理清業(yè)務流程，規(guī)范內(nèi)控細節(jié)，更好的完成稅收籌劃。
：汽車；銷售環(huán)節(jié)；稅收籌劃；財務風險控制
本文所研究的汽車銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃與風險控制，以汽車專賣店銷售模式為主，包括制造商與專賣店兩個層面的稅收籌劃。當前，我國汽車銷售模式主要包括專賣店、汽車超市、交易市場三大類型。其中，汽車專賣店由汽車制造商授權建立，通過簽訂合同，專賣店獲取汽車制造商特定品牌的經(jīng)營權，開展營銷活動。模式中，汽車專賣店不論是建設，還是管理、營銷、服務，都應該按照汽車制造商的要求進行，具備整車銷售、零配件提供、售后服務及信息反饋四大功能。按照結構，稅收籌劃以汽車銷售環(huán)節(jié)為鏈條，包括制造商環(huán)節(jié)、銷售公司環(huán)節(jié)及專賣店環(huán)節(jié)，重點把控消費稅、增值稅及營業(yè)稅的籌劃。
(一)消費稅的稅收籌劃
按照國家消費稅暫行條例的規(guī)定，“在^v^境內(nèi)生產(chǎn)、委托加工和進口本條例規(guī)定的消費品(以下簡稱應稅消費品)的單位和個人,為消費稅的納稅義務人,應當依照本條例繳納消費稅?！逼囆袠I(yè)里乘用車和中輕型商用客車屬于此規(guī)定重點應稅消費品，應在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中納稅。
(二)增值稅和營業(yè)稅的稅收籌劃
增值稅和營業(yè)稅都屬于流轉稅，其與汽車制造商和經(jīng)銷商的銷售活動有著緊密關系。增值稅和營業(yè)稅所牽扯到的經(jīng)濟業(yè)務通常有交集，會有混合銷售行為、兼營行為等情況出現(xiàn)，并且混合銷售行為和兼營行為在某些情況下能夠相互轉換。這將致使增值稅和營業(yè)稅擁有巨大的稅收籌劃空間。
1、利用混合銷售行為和兼營行為開展稅收籌劃
當前，我國稅法規(guī)定，混合銷售行為中的涉稅點及涉稅額應由企業(yè)年銷售額或營業(yè)額所占比重確定，且企業(yè)年銷售額及營業(yè)額所占比例也決定了營銷涉稅具體涉及增值稅還是營業(yè)稅。當前我國汽車制造商與銷售商都是一般納稅人，業(yè)務處理中一般以汽車銷售與維修服務為主，因此，當涉及混合銷售，通常會按應稅項目金額征收增值稅。在混合銷售與兼營方式利用的過程中，汽車制造商與銷售商需要把握業(yè)務與財務流程的暢通性，嚴密關注銷售行為是否能夠被判定為混合銷售或者兼營。在兼營活動的處理中，若企業(yè)無法將單據(jù)、宣傳的業(yè)務流程進行分離處理，稅務機關很可能將此行為判定為混合銷售，極有可能面臨處罰，并補繳增值稅。財務風險產(chǎn)生。
2、利用減少應納稅額開展稅收籌劃
面對競爭越來越激烈的市場，汽車制造商通過各種途徑激勵汽車專賣店銷售自己品牌的汽車，目的就是維持或擴大所擁有的市場份額；汽車專賣店采用多種營銷途徑從而抓中消費者的眼球，促進產(chǎn)品的推銷。稅法中各銷售方式都有其特有的計征增值稅的規(guī)定，汽車制造商和汽車專賣店在銷售方式上都具備自主選擇權，從而能夠通過不同的銷售方式開展稅收籌劃。汽車專賣店的營銷途徑較復雜，包括積分換禮品、買一送一等等。不同的營銷途徑都要注意事前的稅收籌劃。選定折扣方法銷售需控制的風險點是，將銷售額和折扣額抵減的同時，減小銷售額需要掌控定價的尺度，若稅務機關指出價格過低，那么稅務機關將有權核定銷售額。
綜上所述，企業(yè)在選定營銷途徑之前，不能急于求成，需要具體了解稅法的有關規(guī)定，健全銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務手續(xù)，選定最優(yōu)的科學銷售途徑，使稅收成本最小化，降低稅務風險，使得經(jīng)濟效益最大化。
酒店的應收賬款 酒店應收賬款管理辦法篇七
天然氣作為清潔低碳能源，近年來與我國國家級可持續(xù)發(fā)展策略以及環(huán)境保護政策若合符節(jié)，因而獲得了長足發(fā)展的機遇。這就吸引了越來越多的國際國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)紛紛進軍該領域，在未來將會日趨激烈的殘酷競爭中勝出的關鍵就在于銷售企業(yè)良好的成本控制。
1.天然氣銷售行業(yè)的背景與現(xiàn)狀
天然氣需求占比最高的制造業(yè)與化工行業(yè)的持續(xù)低迷，加之天然氣上游價格的持續(xù)上揚，以及天然氣的替代能源低價爭奪市場等直接相關因素的影響，導致了部分地區(qū)天然氣銷售出現(xiàn)了較大的下滑與萎縮現(xiàn)象，亦造成了天然氣銷售企業(yè)在贏利生存與長足發(fā)展方面出現(xiàn)明顯的頹勢。關注天然氣銷售企業(yè)成本控制己經(jīng)成為各大天然氣銷售企業(yè)競相啟動的戰(zhàn)略應對。天然氣銷售企業(yè)成本控制包括傳統(tǒng)的變動成本分析、量本利分析與保本點分析，以及邊際成本與彈性預算分析等手段。
2.天然氣銷售行業(yè)成本控制的目的
天然氣銷售行業(yè)成本控制的最根本目的即在于最大化企業(yè)收益，即盡最大可能降低企業(yè)總體銷售的相關成本，以實現(xiàn)企業(yè)終極的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，進而實現(xiàn)相同服務與產(chǎn)品品質提供前提下的較低的銷售價格，從而獲得更大份額的市場占有。企業(yè)物資與存量資產(chǎn)的盤活亦是成本控制過程中不可或缺的戰(zhàn)略模式選擇。天然氣銷售行業(yè)中的物流成本、營銷成本、管理成本等可控成本的降低得以實現(xiàn)企業(yè)營銷效益的優(yōu)化。
3.天然氣銷售行業(yè)成本控制的要求
對于天然氣銷售行業(yè)而言，成本控制存在著與其他行業(yè)不同的要求，一方面天然氣銷售行業(yè)由于存在著較為復雜的分布式過程，同時，亦應對各開支指標進行上下限控制標準，同時盡快形成全員的成本預算與審批控制制度，以標準費用定額進行成本約束與獎懲。
1.國內(nèi)外成本控制理論
成本控制理念肇始于15世紀末葉意大利數(shù)學家盧卡·帕喬利的復式簿記法，至19世紀初葉，己經(jīng)將成本控制納入到了科學管理與價值鏈的體系之中，20世紀末葉的戰(zhàn)略成本管理則為成本控制模式指明了戰(zhàn)略發(fā)展的新途徑。我國國內(nèi)成本控制研究起步于20世紀80年代，最初的成本控制即提出了以市場價格為綱，以制造成本為本的具有中國特色成本控制理念。進入21世紀以后，國內(nèi)外成本控制理論聚焦于所有權收益與經(jīng)營權收益目標下的成本控制，以及政府作用與經(jīng)濟社會效益作用下的成本控制，同時市場狀況與國家乃至世界經(jīng)濟動向下的成本控制亦成為國內(nèi)外研究的重要方向。
2.國內(nèi)外成本控制方法
國內(nèi)外成本控制方法由事后的成本差異核算發(fā)展至事前的成本預算控制，由單純關注生產(chǎn)成本的控制轉而審視對整個價值鏈的全程控制，由針對產(chǎn)量、品種結構與單位成本等因素加以研究轉而針對整體運作的最優(yōu)化研究。基于貝葉斯均衡下的“信息傳遞模式”的成本控制，以更加適時調(diào)整的手段由企業(yè)發(fā)展方向的干預入手，解決了經(jīng)營行為與發(fā)展規(guī)模對成本控制的巨大影響，并由此引出企業(yè)最佳成本水平的控制目標與要求，國內(nèi)外成本控制的先進方法不失為我國國內(nèi)天然氣銷售成本控制的法規(guī)。
3.國內(nèi)外成本控制途徑
國外成本控制途徑以最大限度地引入科技驅動元素、創(chuàng)新營銷環(huán)境與人本管理等為主，協(xié)作緊密且步調(diào)一致的全員成本管理配合國外科技力量，將科技元素與創(chuàng)新途徑融冶為一爐，使得國外成本控制不僅更具可操作性，而且更加固化了其內(nèi)部的核心競爭力。其實，人類的工業(yè)***早己揭示了成本降低的終極途徑，那就是一一不斷創(chuàng)新引領下的科技進步，只有創(chuàng)新方能實現(xiàn)成本的最大化相對降低，而科技進步則可以最大化提高天然氣銷售的工作效益。
1.天然氣企業(yè)的特殊性
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