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市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇一
2.負(fù)責(zé)健康管理中心產(chǎn)品產(chǎn)品宣傳、策劃、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作;
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，策劃健康管理中心和工作室促銷(xiāo)活動(dòng)方案;
4.根據(jù)市場(chǎng)反饋信息制定或者調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、品牌效應(yīng)、企業(yè)形象、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和宣傳;
5.收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對(duì)方案;
6.負(fù)責(zé)年度任務(wù)，完成年度目標(biāo)。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇二
1. 建立并管理全國(guó)各區(qū)域的運(yùn)營(yíng)體系、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)各分校資源和關(guān)系，推進(jìn)各分校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，管理各區(qū)域運(yùn)營(yíng)工作。
2. 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保能夠?qū)τ诠緫?zhàn)略有效支撐。
3. 體系流程制度管理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程及制度管理過(guò)程與方法的建立、變更、修訂、廢止并監(jiān)督實(shí)施，確保中心和分校業(yè)務(wù)的高效管理。
4. 負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售收入預(yù)算控制工作的有效開(kāi)展，確保各預(yù)分校的預(yù)算符合總體目標(biāo)，確保預(yù)算有效執(zhí)行。
5. 負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)團(tuán)及分校設(shè)團(tuán);預(yù)算各維度拆解。
6. 渠道管理、散客管理，對(duì)招生結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.制定市場(chǎng)動(dòng)作計(jì)劃，擴(kuò)大影響力，提高市場(chǎng)占有率。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)公司品牌發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定品牌和市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算。
2、負(fù)責(zé)建立公司品牌管理體系，組織品牌管理及各項(xiàng)品牌宣傳活動(dòng);
3、組織建立并維護(hù)公司網(wǎng)站、官微、公眾號(hào)等宣傳渠道;
4、組織實(shí)施線上和線下的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo);
5、負(fù)責(zé)公司及醫(yī)院重大活動(dòng)策劃、組織實(shí)施及效果評(píng)估等工作;
6、組織公司及醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析，不斷提升市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果和效率;
7、負(fù)責(zé)與外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;
8、組織收集行業(yè)或市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃,及市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的實(shí)施方案;
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在機(jī)場(chǎng)、海關(guān)、交通運(yùn)輸、機(jī)關(guān)單位等領(lǐng)域推廣渠道的拓展與搭建;
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析,為公司決策提供依據(jù);
4、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范;
4、制定市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及市場(chǎng)部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;
5、管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇五
1. 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定區(qū)域銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo);
2. 對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)了解各服裝品牌店鋪的銷(xiāo)售和管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題并有效地解決問(wèn)題;
3.依據(jù)公司整體管理制度，監(jiān)督、檢查下屬人員的執(zhí)行情況 ,建立區(qū)域內(nèi)各級(jí)別銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技巧;指導(dǎo)和考核下屬人員工作;梳理店鋪的日常工作標(biāo)準(zhǔn)流程，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范執(zhí)行;
4.結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，參與訂貨預(yù)算的制訂和實(shí)施;匯總、協(xié)調(diào)各種資源(包括人員和貨品)，合理調(diào)配貨品，及時(shí)補(bǔ)貨，同時(shí)有效配置人員，滿(mǎn)足零售終端的需求，最終達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。
5. 制定每季上新、各種節(jié)假日及新店開(kāi)業(yè)的活動(dòng)方案，制定每季推廣方案。
6.收集和分析負(fù)責(zé)區(qū)域之零售市場(chǎng)訊息，相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 及情報(bào)分析并給予積極建議。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇六
1、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定并執(zhí)行，活動(dòng)策劃;
2、市場(chǎng)推廣：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，采用學(xué)院開(kāi)辦講座，與學(xué)院共建實(shí)習(xí)基地;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造銷(xiāo)售額，團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)管理，銷(xiāo)售能力;
4、負(fù)責(zé)學(xué)校的市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)招生和宣傳，負(fù)責(zé)市場(chǎng)活動(dòng)組織與執(zhí)行;
5、公司品牌市場(chǎng)推廣，校園合作，樓盤(pán)合作、各大商場(chǎng)合作等;
3、市場(chǎng)數(shù)據(jù)及信息收集，整理，分析，為新校區(qū)選址等。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇七
1、 根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，制定合理的運(yùn)營(yíng)策略和方案，并推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的落地執(zhí)行，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2、根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，選出優(yōu)質(zhì)的渠道，制定適合的推廣方案，合理地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)投入，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
3、組建高效的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展。
4、審核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案、產(chǎn)品定價(jià)方案、制定產(chǎn)品推廣策略和渠道銷(xiāo)售策略。
6、根據(jù)品牌策略和對(duì)消費(fèi)者的洞察，進(jìn)行產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘、策劃、包裝。
7、定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和推廣效果進(jìn)行效果追蹤、數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇八
1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作;
2、負(fù)責(zé)公司品牌的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)推廣體系建設(shè)，負(fù)責(zé)全球市場(chǎng)推廣策略制定，并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的總體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);
3、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展;
4、制定符合市場(chǎng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略及各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;
5、制定公司的市場(chǎng)策略，做好調(diào)研把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋;
6、制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃;
7、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn);
8、制訂客戶(hù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)公司重要客戶(hù)，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策略，指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效;
9、建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)部與公司各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)作業(yè);
10、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)組織梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)下轄管理人員的招募及培訓(xùn)鑒定;負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心人才素質(zhì)及管理水平。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建、考核、管理，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行;
2、制定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案，推進(jìn)產(chǎn)品策略落地，負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)、活動(dòng)策劃、渠道建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的策略制定和執(zhí)行;
3、關(guān)注行業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)形成分析報(bào)告，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，并為公司的決策提供數(shù)據(jù)信息支持;
4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)型宣傳活動(dòng)及定向?qū)ｎ}活動(dòng)的組織、策劃、執(zhí)行、推廣，對(duì)活動(dòng)的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，提高公司市場(chǎng)推廣水平;
5、負(fù)責(zé)優(yōu)化并管理公司市場(chǎng)推廣渠道，維護(hù)公司品牌形象。
6、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
7、進(jìn)行有效的客戶(hù)溝通，分析、了解客戶(hù)需求，及時(shí)反饋并給予解決，建立客戶(hù)服務(wù)信息系統(tǒng)，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，樹(shù)立公司的專(zhuān)業(yè)形象。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇十
1、根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)整合內(nèi)外資源，合理制定市場(chǎng)工作目標(biāo)、任務(wù)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);
2、洞察競(jìng)品和行業(yè)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)業(yè)務(wù)的品牌定位提出方向性建議，整理形成獨(dú)特性用戶(hù)溝通點(diǎn)，進(jìn)行傳播;
3、根據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，分解季度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)，并且分析目標(biāo)達(dá)成的市場(chǎng)計(jì)劃、人員計(jì)劃等;
4、管理跨部門(mén)溝通，做好內(nèi)部協(xié)同和外部渠道的資源調(diào)度，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);
5、針對(duì)增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售線索的成單和轉(zhuǎn)化率提升，輸出策略并規(guī)?；?
6、不斷完善公司的銷(xiāo)售模式、建立健全公司銷(xiāo)售管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)的工作流程，不斷提升工作效率;
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇十一
1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局，并逐步落實(shí)執(zhí)行。
2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)，搭建銷(xiāo)售體系。
3..負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃。
5.組織擬訂盈利模型，從產(chǎn)品線、客戶(hù)群等維度進(jìn)行盈利規(guī)劃和部門(mén)分解達(dá)成;
6.部門(mén)制度流程體系策劃，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化和審查工作。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇十二
1、協(xié)助總經(jīng)理制定銷(xiāo)售方案及銷(xiāo)售策略，組織和實(shí)施線下的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并進(jìn)行具體規(guī)劃及落實(shí)，按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
2、將年度任務(wù)合理分解下達(dá)，制定銷(xiāo)售年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督，帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)完成公司業(yè)績(jī)要求。
3、參與制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的預(yù)算方案，審核并合理控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的費(fèi)用支出。
4、敢于嘗試并創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，規(guī)范銷(xiāo)售流程，建立完善的銷(xiāo)售體系。
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)，有效指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)過(guò)程，總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提升下屬業(yè)務(wù)能力。
6、負(fù)責(zé)合作客戶(hù)的洽談與促成。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇十三
1.及時(shí)接收事業(yè)部相關(guān)制度與規(guī)范，推動(dòng)科室執(zhí)行與落實(shí);
2.協(xié)助科室主任進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，制定科室年度預(yù)算和工作計(jì)劃，完成科室相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助診斷科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，推動(dòng)科室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成;
3.分析、診斷并不斷改進(jìn)科室績(jī)效水平，做好科室的目標(biāo)績(jī)效管理;
4.掌握友商動(dòng)態(tài)，并根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整和指定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案;
5.協(xié)助科室梳理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，開(kāi)展患者教育，提高患者滿(mǎn)意度和美譽(yù)度;
6.結(jié)合事業(yè)部各渠道資源，滿(mǎn)足科室經(jīng)營(yíng)需要，提升科室業(yè)績(jī);
7.創(chuàng)新、開(kāi)拓項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)第三方營(yíng)銷(xiāo)合作。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)篇十四
1、拜訪重點(diǎn)設(shè)計(jì)院、重點(diǎn)總承包公司技術(shù)部門(mén)
2、宣傳、推廣銷(xiāo)售公司產(chǎn)品、技術(shù)和工藝
3、組織技術(shù)交流會(huì)并進(jìn)行宣講
4、獲取項(xiàng)目信息和建立設(shè)計(jì)院信息檔案
5、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)定
6、指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理銷(xiāo)售工作
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