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產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇一
2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，規(guī)劃和設(shè)計整個公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)框架;
3.根據(jù)市場競品情況、產(chǎn)業(yè)情況，對所涉及渠道，包含不僅限于微信小程序、pc、app進(jìn)行大小版本運營規(guī)劃;
4.所有產(chǎn)品規(guī)劃，需符合運營預(yù)期，以pv、uv、dau等為關(guān)鍵性指標(biāo);
5.深入理解業(yè)務(wù)需求，分析和發(fā)現(xiàn)微信小程序和系統(tǒng)的優(yōu)點，負(fù)責(zé)推動系統(tǒng)的優(yōu)化;
6.對所有競品進(jìn)行調(diào)研分析;對公司平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)供需兩端用戶的行為習(xí)慣匹配建議給供需兩端。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇二
1、規(guī)劃-以產(chǎn)品運營目標(biāo)為導(dǎo)向，產(chǎn)品層規(guī)劃設(shè)計工作，包括且不限于滿足市場、商務(wù)等活動需求規(guī)劃設(shè)計工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計、頁面流轉(zhuǎn)邏輯優(yōu)化工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的整體統(tǒng)籌和搭建工作;
2、設(shè)計-以相對精確較高保真的產(chǎn)品原型引導(dǎo)設(shè)計師完成產(chǎn)品的界面設(shè)計及交互設(shè)計;
3、對社交平臺發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識及良好的分析、研判能力，能夠深刻把握用戶需求;
4、制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的發(fā)展藍(lán)圖和實施路線圖;
5、完成需求分析，發(fā)起產(chǎn)品研發(fā)項目，善利用設(shè)計工具完成產(chǎn)品設(shè)計和demo制作;
6、負(fù)責(zé)或配合其他部門制定產(chǎn)品運營計劃，持續(xù)改善產(chǎn)品;
7、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品運營部門的團(tuán)隊建設(shè)及管理。
8、協(xié)作管理-橫向協(xié)調(diào)以及驅(qū)動技術(shù)、設(shè)計、市場、銷售等部門的工作，保證項目進(jìn)度;
9、用戶研究-以用戶行為習(xí)慣及競爭對手研究為參考依據(jù)，提升產(chǎn)品的易用性;
10、數(shù)據(jù)分析-分析產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，收集用戶、銷售等意見，提供可視化報表;
11、反饋實施-以數(shù)據(jù)和研究報告為，以產(chǎn)品優(yōu)化為手段，提升轉(zhuǎn)化率;
12、測試驗收-參與產(chǎn)品上線前的測試以及驗收工作。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇三
1、制定項目發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
2、制定項目平臺戰(zhàn)略運營發(fā)展布局和產(chǎn)品策略建議，制定中長期的運營規(guī)劃;
3、全面負(fù)責(zé)項目開拓業(yè)務(wù);
4、全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理工作;
5、全面負(fù)責(zé)項目課程資源整合與優(yōu)化;
6、全面負(fù)責(zé)項目實施、運營監(jiān)控和評估。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇四
1、負(fù)責(zé)制定金融項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、預(yù)算，并落地執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品平臺的運營，并完成運營中心的年度營收目標(biāo);
3、隨時掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關(guān)信息，及時進(jìn)行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設(shè);
4、進(jìn)行運營數(shù)據(jù)分析和市場狀況分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運營策略制定和實施;
5、制定金融平臺產(chǎn)品策略、支付渠道策略，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運營戰(zhàn)略;
6、根據(jù)公司產(chǎn)品，從金融的角度進(jìn)行產(chǎn)品策略探討、設(shè)計。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇五
1、品牌運營規(guī)劃，建立品牌的核心價值及定位，規(guī)劃品牌系統(tǒng)，努力提高品牌忠誠度、美譽(yù)度和知名度。
2、負(fù)責(zé)搭建和運營線上+線下用戶社群，提升粉絲粘性與社群氛圍。定期組織策劃社群活動，對每一次活動作出及時反饋、結(jié)案、 分析。
3、持續(xù)挖掘社群用戶需求，探索更好滿足用戶需求的運營機(jī)制;設(shè)計實行和迭代整個社群拉新、運營和留存體系。
4、收集、研究網(wǎng)絡(luò)熱點話題和行業(yè)最新動向，結(jié)合新媒體特性，推進(jìn)責(zé)公司自媒體平臺及在第三方媒介平臺活動方案的 策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、運營。
5、開發(fā)、對接并管理公司各個新媒體渠道平臺，進(jìn)行業(yè)內(nèi)及業(yè)外資源整合，進(jìn)行精確分析并不斷提出優(yōu)化方案。
6、分析運營數(shù)據(jù)，診斷社群用戶拉新、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化、提升和賦能等核心環(huán)節(jié)的問題，及時實施優(yōu)化。
7、搜集競品信息并進(jìn)行品牌研究，制定相應(yīng)營銷策略。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇六
1、負(fù)責(zé)公司整體運營工作搭建，包括獲客、促活、內(nèi)容運營、用戶運營、數(shù)據(jù)運營、線下推廣、廣告投放等，負(fù)責(zé)全矩陣運營工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展策略及行業(yè)、產(chǎn)品特點制定運營策略、計劃并推進(jìn)執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)推廣活動的策劃及推進(jìn)執(zhí)行、維護(hù)企業(yè)品牌形象;
4、跟蹤、分析運營推廣效果，建立優(yōu)先運營手段;
5、負(fù)責(zé)收集用戶需求及產(chǎn)品問題，通過數(shù)據(jù)分析，對產(chǎn)品提出修改優(yōu)化建議，協(xié)助提升產(chǎn)品力;
6、拓展運營推廣渠道及媒體渠道、深度分析、挖掘、優(yōu)化傳播方案。
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1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布局，搭建醫(yī)用綜合運營管理體系并統(tǒng)籌醫(yī)用產(chǎn)品和醫(yī)療籌備項目的實際運營管理工作，并落地實施;
2、充分了解醫(yī)療用品市場，基于對業(yè)務(wù)的理解通過日常運營數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)控，跟蹤，指導(dǎo)，為公司的產(chǎn)品提供發(fā)展方向;
3、負(fù)責(zé)整體醫(yī)用產(chǎn)品市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施;
4、制定組織實施運營計劃和策略，完成醫(yī)療事業(yè)部的年度、季度和月度運營目標(biāo);
5、加強(qiáng)品牌建設(shè)，塑造良好的品牌形象，并與當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院、重要客戶等建立良好的關(guān)系
6、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇八
1、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和平臺發(fā)展需求，負(fù)責(zé)平臺的整體運營推廣策略制定、組織實施和效果提升，塑造和提升產(chǎn)品品牌力;
2、在用戶活躍、留存，忠誠度養(yǎng)成等領(lǐng)域開展工作，有成熟的裂變/增長拉新經(jīng)驗和成功案例，
3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析和相關(guān)市場調(diào)研，針對市場變化制定相應(yīng)調(diào)整，有效提高運營效果;
4、負(fù)責(zé)商務(wù)拓展及合作，建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，保證運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
5、建立并完善公司產(chǎn)品運營工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)督和管理運營團(tuán)隊準(zhǔn)守制度規(guī)范，高效推進(jìn)工作任務(wù)達(dá)成;
6、參與整個產(chǎn)品的生命周期，根據(jù)用戶分析和行業(yè)需求制定平臺和產(chǎn)品更新迭代方案，提升產(chǎn)品競爭力;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)與工作職能的區(qū)別 產(chǎn)品總監(jiān)和運營總監(jiān)的區(qū)別篇九
1、全面負(fù)責(zé)app產(chǎn)品的運營工作，并組織團(tuán)隊進(jìn)行實施;
2、確定app產(chǎn)品運營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運營指標(biāo)等;
3、編制和完善運營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;
4、通過線下活動策劃、商戶運營、產(chǎn)品運營等方式提升app活躍用戶量、平臺凝聚力以及產(chǎn)品的市場影響力;
5、構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運營效能，挖掘新的商機(jī)和運營模式，推動業(yè)務(wù)增長;
6、從運營角度對產(chǎn)品優(yōu)化提出建設(shè)性的改進(jìn)意見和建議。
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