最新監(jiān)察年度工作總結(jié)報告(精選七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:13:50
最新監(jiān)察年度工作總結(jié)報告(精選七篇)
時間:2023-06-06 15:13:50     小編:zdfb

報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇一

一、健全制度,完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準》等一系列表格,細化了評分的標(biāo)準,加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標(biāo)準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預(yù)控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四 、加強隊伍建設(shè),強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓(xùn),找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責(zé)人進行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,務(wù)求實效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇二

效能監(jiān)察是企業(yè)反腐倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點,是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,就是開展效能監(jiān)察工作,企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。

效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中,能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件線索;能夠通過分析研究,提出改進意見,督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施,完善規(guī)章制度,堵塞管理漏洞,規(guī)范管理行為,監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責(zé)任追究,懲防并舉,促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。

因此,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,要求干部職工認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求,積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初,我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線,制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工作流程以及具體的獎懲目標(biāo)及措施。

特別要提及的是,我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是:一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關(guān)的,而是互相密切聯(lián)系的,它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?!巴粨糁攸c”是與當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān),因此,它時效性非常強。比如,今年我公司新投資安裝了一套¢89mm焊管機組,全面了解和熟練掌握新機組的操作維護,盡快使其達到和超過設(shè)計能力,為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以,效能監(jiān)察自然就理所當(dāng)然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象,并且給予“重點”對待。

“熱點”是指大多數(shù)職工當(dāng)前最關(guān)心,并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了,對充分調(diào)動職工積極性大有裨利?!懊c”是全面清理公司管理的方方面面,找出制度遺漏點和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?!熬o緊圍繞效益點”,顧名思義,也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察。一句話,“監(jiān)察”做好了,才能出“效益”!這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。

一年來的實踐證明:

(1)、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察,涉及到管理行為的監(jiān)督檢查,目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實,執(zhí)行公司規(guī)章制度,履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察,或者是懲戒性的事后監(jiān)察,都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判,從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為,既廉潔又勤政地搞好本職工作。

(2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用,能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度,加大對落實制度的檢查力度,同時加強教育,提高監(jiān)察對象素質(zhì),對違章者進行懲戒,以警示他人,使管理工作得到完善和加強。

(3)、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。比如,我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察,降低了投資和采購成本,直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。又比如,我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察,從而防止和杜絕了大的質(zhì)量差錯和安全事故,間接地產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此,可以說是效能監(jiān)察可以出效益。

事實上,我公司今年沒有出現(xiàn)一例重大質(zhì)量事故和傷亡事故,也沒有出現(xiàn)一起瀆職腐敗;而這都是在¢89mm焊管機組事故高發(fā)的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)階段的背景下出現(xiàn)的成果,說是公司“效能監(jiān)察”的功勞并不為過。尤其是我公司在全面完成保產(chǎn)任務(wù)外,成功開發(fā)了新的寬厚比(t/b)大,變形難度高的方型焊管以適應(yīng)外部市場需要,目前已生產(chǎn)噸,全部符合國家標(biāo)準及客戶要求,無一例質(zhì)量糾紛。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇三

一、工作準備

根據(jù)工作要求,xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。

監(jiān)察目的:為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學(xué)發(fā)展觀,提高企業(yè)管理效率、效益、效果,開展反腐倡廉建設(shè),推進懲防體系建設(shè),提升制度執(zhí)行力,重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性,促進企業(yè)健康發(fā)展,為企業(yè)提供發(fā)展保證,加強企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法:通過建立完善“三重一大”決策制度,規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)

4、總結(jié)階段:效能監(jiān)察工作結(jié)束,及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告,包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排:擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作,到20xx年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理,按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,對涉及“三重一大”事項的部門,進行認真監(jiān)察,修訂制度,對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責(zé)任。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后,效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行查閱。檢查招標(biāo)準備、評標(biāo)工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規(guī)范、齊全,符合要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定,10萬元以上資金使用要進行招標(biāo),在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標(biāo)工作中,監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行制度,按程序開展工作。

期間內(nèi),x部采購一臺氧氣增壓機,預(yù)計投入xx萬元左右,經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),最終采用氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機,成交價為xx萬元,節(jié)約采購資金x余元。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強化,即強化執(zhí)行:執(zhí)行落實主體是人,明確黨政負責(zé)人為第一責(zé)任人,專人負責(zé)監(jiān)察工作,監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強化監(jiān)督:對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督,注重效能監(jiān)察的過程,通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào),圓滿完成了工作任務(wù);強化效果:通過專項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點,實現(xiàn)立項準確,監(jiān)督到位,效果較明顯。

通過這次效能監(jiān)察工作,紀檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé),推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗,創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察工作成效評價,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,增進職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),培養(yǎng)按制度辦事的意識,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,增強完善效能監(jiān)察工作的信心,搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié),加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇四

一年來,在中隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在同志們的大力支持下,環(huán)境監(jiān)察大隊個人工作總結(jié)。我認真履行工作職責(zé),扎實工作,科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作,較好地完成了工作任務(wù),現(xiàn)將本年度工作情況作簡要匯報。

一、加強學(xué)習(xí),不斷提高政治理論和崗位知識水平

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來,在支部書記的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,作為一名黨員,我堅持不懈地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策知識,認真學(xué)習(xí)了新黨章和社會主義榮辱觀、《黨章》,積極學(xué)習(xí)落實xx屆四中、五中、六中全會精神,并結(jié)合工作實際撰寫了心得體會;在工作中以及工作之余積極學(xué)習(xí)環(huán)境保護方面相關(guān)知識,同時還積極參加鄭州市環(huán)境監(jiān)察人員知識大練兵活動。經(jīng)過學(xué)習(xí),進一步豐富了知識層面,政治理論修養(yǎng)和崗位知識水平也有了很大的提高。

二、業(yè)精于勤,牢固樹立服務(wù)意識,不斷提高工作能力

基層環(huán)保工作需要自己把握方方面面的知識,擁有各種為人處世的能力。工作中,我隨時提醒自己牢固樹立服務(wù)意識,不斷提高為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,努力鉆研業(yè)務(wù),在實際工作中學(xué)習(xí),積極向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí),仔細分析企業(yè)實際情況,多進行換位思考,努力提高自己業(yè)務(wù)水平。

從年初主抓排污費征收工作到后來主管耐火行業(yè)綜合整治工作,一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下,都取得了比較滿足的成績,主要有:排污費征收工作保證月月不落后,努力超前趕,上半年全局總結(jié)時候五中隊收費工作位居前列,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚,同時自己也被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,在下鄉(xiāng)空隙時間自己積極配合支部書記,做好中隊信息的撰寫、上報,中隊辦公室,同局其它業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)、報送材料等工作,取得一定實際效果。

尤其今年耐火材料綜合整治工作開始以來,在中隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,自己同其它同志緊密配合,加班加點,督促企業(yè)制綜合整治實施方案、督促企業(yè)拆除閑置窯爐、上報整治工作進度、完善關(guān)閉企業(yè)資料等,確保了轄區(qū)耐火材料行業(yè)綜合整治工作順利開展。截止目前,各項工作都已經(jīng)基本到位等待上級部門驗收。

三、嚴于律己,不斷提高和諧相處的能力

作為一名年輕干部,我嚴格要求自己,堂堂正正做人,老老實實做事,樹立了一名環(huán)保工作人員應(yīng)有的形象。在工作中,我注重團結(jié)同事,寬以待人,不計較個人得失,任勞任怨,努力做好自己的工作。同時嚴于律己,不把小事當(dāng)無事,不把小錯當(dāng)無錯。時時、處處以大局為重,講團結(jié)、講正氣、講原則。

存在不足及下一步工作打算:

一是改進學(xué)習(xí)方法,不斷提高個人素質(zhì)。在今后我將抓緊一切學(xué)習(xí)的時間和機會,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,更加系統(tǒng)、深入的加強自己理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)為更好的勝任本職工作做好知識儲備。二是克服急躁情緒,心平氣和做好工作我工作中時有急躁情緒,這一點對照身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,我尤其感到了自己的不足,所以今后我一定努力在工作實踐中磨練自己,讓自己在思想上更加成熟,做到能夠從容面對工作中的任何問題和困難。

以上是我一年來工作學(xué)習(xí)的情況和今后工作打算,歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我提出批評和指正,也希望你們對我今后工作給予支持和幫助。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇五

紀檢隊伍力量不足,人員素質(zhì)有待提升。目前紀委工作人員多為兼職人員,加之項目分散于昆明、武定、祿豐,紀檢隊伍力量不足,素質(zhì)不高,造成一些項目不能得到有效的監(jiān)督。

一、選題立項

效能監(jiān)察項目的提出及監(jiān)察目的。

二、組織準備

包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、效能監(jiān)察實施過程

效能監(jiān)察實施過程中的檢查實施具體工作情況。

四、發(fā)現(xiàn)問題、建議、決定及整改落實情況

注重廉潔從政,保持良好形象。能嚴格遵守黨紀國法,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,盡心盡力為群眾做好事,切實做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標(biāo)準要求自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷提高自身的精神境界,培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督,做到光明磊落,胸懷坦蕩,時刻保持紀檢干部的應(yīng)有形象。能嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實加強自我教育、自我管理和自我監(jiān)督,堅守人生底線。

通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀違規(guī)問題,提出的建議、決定以及相應(yīng)整改落實情況。

幾年來,本人在工作中勤勤懇懇,任勞任怨,從沒有因為個人的原因而拉下工作,從沒有曠工、曠課現(xiàn)象,也沒有遲到早退現(xiàn)象。這幾年來,我不僅擔(dān)負學(xué)校八年級思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作,還擔(dān)負學(xué)校的其他工作,我做一行愛一行,教學(xué)工作毫不懈怠,教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色,多次受到上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰,幾年來我多次獲得校“先進工作者”、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號。

五、效能監(jiān)察成果的評估

包括經(jīng)濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價。

六、不足及改進計劃

效能監(jiān)察項目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

總結(jié)附件

為了改進工作作風(fēng),提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量,黨組和行政通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式對各項工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項目資金使用等方面進行自查自糾;各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴的問題和在公務(wù)活動中吃、拿、卡、要以及“四難”問題進行自查自糾。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇六

一、完善工作制度,加強組織領(lǐng)導(dǎo),為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我*實際,健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理,強化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬元,通過三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價為5.2萬元, 比計劃節(jié)約資金0.3萬元,節(jié)減率為5.5%。同時,在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),建立了“信譽與報價兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅持對每一項工程項目實行認真細致地監(jiān)察和考量。如*年5月,我*在進行砼路面工程招標(biāo)時,在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質(zhì)較低,信譽度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認真地對此評議后,選定前者中標(biāo),從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計,今年以來,我*共進行維修項目招標(biāo)*次,通過實行競標(biāo),節(jié)減維修費用**萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準,精打細算,深挖細扣,盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額為*萬元,審定金額為*萬元,核減金額*萬多元,核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

三、圍繞中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點,為此,我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴把進價關(guān),在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計劃進購*臺電器設(shè)備時,先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進行市場調(diào)查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,最終將進購金額由**萬元,降低到**萬元,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負責(zé)人等參加的專門工作機構(gòu),為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀監(jiān)、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進行,為認真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,原標(biāo)的為*.1萬元,通過三輪競標(biāo),最終成交價為*.2萬元,比計劃節(jié)約資金0.*萬元,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,總計劃資金**萬元,通過招標(biāo),實際使用資金**萬元,比計劃節(jié)約*萬元,節(jié)資率*%。

總之,今年我*效能監(jiān)察工作,在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),取得了較為明顯的成績,尤其是節(jié)能技改項目特別突出,作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績。

監(jiān)察年度工作總結(jié)報告篇七

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實際,制定效能監(jiān)察工作方案,明確責(zé)任目標(biāo),及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制,全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點,健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監(jiān)察工作紀律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,有目標(biāo)、有尺度、紀律嚴明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。

(三)加強監(jiān)督,狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,由局效能監(jiān)察小組全面加強對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,加強民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,及時發(fā)現(xiàn)并改進問題,嚴格處理違規(guī)違紀行為,確保各項措施落實到位。

二、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,引用法律法規(guī)是否準確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀行為,引起商戶反響的,一經(jīng)查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀事件發(fā)生,無一起敗訴案件發(fā)生,無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。

(二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,將車輛、駕駛員與部門負責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,部門把關(guān),辦公室審核,定點維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費用進行對比,節(jié)約為公,超支部分由各部門負責(zé)人自負。

三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執(zhí)法紀律和財經(jīng)紀律,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規(guī)章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發(fā)揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。

四、存在的不足及下步工作打算

因機構(gòu)改革后,該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點,把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實執(zhí)行,逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

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