總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的??偨Y書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結呢?下面是我給大家整理的總結范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
每個月的工作總結啊每個月的工作總結篇一
轉眼間,這月份的工作已經到了尾聲。我在學生會有走過了半個月份了,一向以來,我在學生會學到了許多知識,得到了許多鍛煉,并且我對學生會這個大家庭也充滿了感情。
回顧本月份,剛開學時我有幸參加接新生活動,后又負責擔任帶排指導員,負責我系男生排,并且男生排最終被評為優(yōu)秀排。之后,又承蒙教師的信任,擔任--級服裝一班的帶班指導員,幫忙其開展各項工作。緊之后,又開始了學生會的招新工作。這段時間是比較忙碌而辛苦的,所幸我還算圓滿的完成了領導交付的任務。對于工作,我不求自我能做的多么完美,但求盡到了自我的努力,不辜負領導的信任。
在招新工作完成后,開始換屆選舉工作。承蒙領導厚愛,我有幸擔任學生會副主席一職。我明白,無論我擔任什么職務,我都是一名學生。都是輕工系的一員。本著學生組織服務同學的原則,我責無旁貸的繼續(xù)著我在學生會的工作。在此期間,我進取配合學生會各部門組織了干部素質拓展訓練活動等等,做好自我的本職工作以及領導下達的各項任務。此外,我還曾擔任我系寢管委舉辦的疊被子大賽主持人,我系團總支舉辦的周末文化廣場主持人等等。只要有需要我?guī)兔?,我都愿意?-系貢獻我的綿薄之力。
仔細總結這月份學生會的工作,我的感覺是大錯沒有,小錯不斷。對于學生會的工作,學生會主席團可謂是盡心盡力,可還是有各種失誤存在。究其原因,換屆之后,我們極其欠缺工作經驗,再加上本月份各種活動比較多,以至于工作缺乏方向性,無法顧及全面??墒牵覀冊诒驹路菀苍诓粩喟l(fā)現(xiàn)錯誤,糾正錯誤。在我看來,在主席--的帶領下,輕工系學生會是一個敢于認錯,敢于改錯的學生組織。我們不推卸職責,我們需要的是不斷適應學生會的工作,不斷積累工作經驗,不斷提高。
值得一提的是,雖然在領導教師的進取帶領下,學生會還算是基本完成了各項任務。可是,學生會卻仍然存在著許多問題。例如各部室成員的團結問題,各部室之間的團結問題,都有待提高。另外,在獨立自主解決各項問題,處事方法上,也需要進一步改善。當然,我對于學生會還是充滿信心的,也許此刻的學生會還不夠讓領導滿意,但以后的學生會會不斷完善,不斷提高的。
展望下月份的工作,我還是感覺很有壓力的。明年,對于學生會來說,最重要的就是運動會。這對于體育部出身的我并不陌生,但正是因為對其了解得深,所以這也讓我深切的意識下月份工作的嚴峻性。我系雖然人數(shù)不多,但依然在上屆大學生運動會上取得了全院第四的成績。這也無形中給了我們很多壓力。對于明年的運動,我提議提前在本系各班級進行宣傳,鼓勵我系同學進取參加,并主動私下進取訓練,為我系運動員選拔做準備。
另外,總結去年運動員的選拔及訓練情景,我提議領導給予更多的重視和支持,促使我系同學認真對待運動會的各項準備工作。運動員選拔及訓練期間,各組織應進取配合學生會工作,僅有各個組織團結一致才能圓滿完成各項非工作。屆時,學生會將制定合理的訓練計劃,嚴格的簽到制度,堅決杜絕不服從指揮,無組織無紀律情景的發(fā)生。
在運動會進行期間,學生會將對運動員物品看管,看臺紀律維持,運動員的負責照顧等各項工作進行分配,由于需要工作人員較多,所以也需要其他組織進取配合,聽從各項安排。
除了運動會,下月份還會有干部素質拓展訓練,辯論賽等等,到時候只要需要學生會的地方,我們都會貢獻自我的一份力量。
以上便是我對學生會工作的簡單總結和展望。一個人的思想畢竟有限,可能會有不當?shù)牡胤健?墒?,我相信,學生會上下團結一致,必須會圓滿完成各項工作,貢獻--系。
最終,祝愿輕工系越來越好。
每個月的工作總結啊每個月的工作總結篇二
目前已安全生產近天,安質部從多方面進行嚴控管理,監(jiān)督落實各項安全管理措施,確保了安全生產零傷亡無重大安全責任事故的發(fā)生。
項目部從11月初進場,及時建立了安全管理體系、成立安全領導小組、編制管理制度匯編、項目部各部門(崗位)安全生產責任人的考核簽字工作、項目負責人對各部門負責人進行發(fā)布令、擬定安全責任目標分解表,清楚明了各自的崗位職責。
實行安全技術交底制度,做到不漏工種,交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安全教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產協(xié)議書。深入細致做好各項安全日常管理工作,完善安全管理內業(yè)資料。
設立機械設備安全管理機構,執(zhí)行機械設備進場驗收制度。大型特種設備指定專人負責,編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機安全生產規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設備進行檢查,及時辦理特種設備備案使用登記手續(xù),建立機械設備進出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進行專項培訓和技術交底,持證上崗,實行起重索具日檢查制度,從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發(fā)生。
定期組織安全質量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄,對存在的安全隱患下整改通知單,按四定原則跟蹤落實整改結果。建立重大隱患管理臺帳。
落實消防設施施工方案及管理措施,指定專人負責,固定放置的滅火器、消防栓進行編號管理,定期進行檢查。組織了1次消防應急演練。2次消防知識培訓,施工中實行動火作業(yè)審批制度,專項消防安全技術交底,重點部位明火作業(yè)全技術交底,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書。
回顧20xx年的安全管理工作,施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài),做到了零傷亡,無火災事故的發(fā)生。是項目部領導精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚了團隊精神所取得的。安質部在施工管理中進行監(jiān)督落實,雖然沒有明顯的經濟效益,但安全工作得用心去做,負責任的去管,應具備多方面的知識和實踐經驗進行安全隱患的排查和檢查,撐握一定的方法進行管理,做到手勤、眼勤、口勤、腿勤,黑臉心熱?,F(xiàn)場無安全責任事故,經濟效益自然就凸現(xiàn)出來。
存在不足,作業(yè)人員實名制的落實及習慣性、集體性違規(guī)(安全帽不系帽帶,少數(shù)人員現(xiàn)場吸煙),應加強管理,對作業(yè)隊安全管理人員的溝通。
201x年工作思路:
1、進一步完善施工現(xiàn)場的各項安全管理工作,配合各部門做好現(xiàn)場及內業(yè)資料的管理。
2、做好新進作業(yè)人員的入場教育培訓,完善安全技術交底制度,幫助組織落實消防應急預案等各項安全培訓工作。
3、該工程地面以上的安全防護,消防設施等是明年安全管理的重點,應提前擬定各項施工方案,在施工中加以監(jiān)督落實。
4、201x年做得好的安全管理方法,應加以細化,同時學習別的項目好的管理模式,取長補短。201x年該項目安全管理任重道遠,不可掉以輕心,目標是安全生產零死亡,杜絕重大安全事故發(fā)生,確保安全生產正常有序向前推進。
此外,對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控,保證安全生產、倡導文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
安全工作要從點點滴滴做起,但安全沒有小事。本站企業(yè)成于安全,敗于事故。一切的事故都可以歸結為管理上得原因。我深知自己的知識技能水平還差的很遠,管理方法還很欠缺,因此在以后的工作中,要努力學習專業(yè)知識,提升理論與管理水平,嚴格要求自己,完善自身,從而保障施工的正常進行,減少不必要的損失。
在新的一年里,我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,監(jiān)督落實各項安全管理措施,確保安全生產零死亡,杜絕重大安全責任事故發(fā)生,確保安全生產正常有序進行。在以后的工作學習中,還望各位領導,各位前輩批評指教。
每個月的工作總結啊每個月的工作總結篇三
電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶,安全工作千萬不要掉以輕心,它不僅關系到我們個人的安全,也關系到他人的安全。
電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍,這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全,為了規(guī)范電力市場,我們電力職工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安全時時刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會受到威脅,因為大家都知道“水火無情”,但如果對安全麻痹大意,電就象一個殺手。我更想說的是,工作在生產一線的工人責任重大,我們每一個人都關系著一個家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時候,千萬要當心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護好自己,杜絕一切悲劇發(fā)生,工作前一定要進行“三措一點”分析,千萬不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”,因為安全責任重于泰山。
六月,是全國的安全生產活動月,安全生產工作是全面建設小康社會的重要內容,也是實踐“_”重要思想的內在要求。大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產宣傳教育工作,營造良好的安全生產環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產法律、法規(guī)和電力知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產防范意識?!叭巳耸率卤0踩奔匆笕w員工在生活、學習、工作中重視安全,做到 “不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī),確保電力設備和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,樹立“居安思危”的憂患意識,把安全提到講政治的高度來認識。
“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”。近年來,電力安全生產雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產的現(xiàn)實提醒我們,安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進。今年3月11日日本的福島核事故, 顯然已經造成人員傷亡, 三個堆芯熔毀 70%, 33%, 25%,一個"乏燃料池爆炸", 反應堆壓力容器泄露,偽“安全殼”破損,廠房外墻炸毀,全部冷卻系統(tǒng)失效, 排放了大量高放射性氣體,“低放射性”海水, 另有數(shù)萬噸高放射性(超過安全標準數(shù)千萬倍)廢水沒有處理,大量的放射性碘,銫等擴散到全球,情況通報后,基本上日本人一直在掩蓋事態(tài),排放了大量“低”放射性廢水,還打算偷偷再排高放射性廢水,福島核電站發(fā)生事故的原因是反應堆停堆以后,反應堆里面的剩余射熱沒有被及時排除。核能已成為人類使用的重要能源,核電是電力工業(yè)的重要組成部分。由于核電不造成對大氣的污染排放,在人們越來越重視地球溫室效應、氣候變化的形勢下,世界上很多國家都在積極推進核電建設。核電與水電、火電一起構成世界能源的三大支柱,在世界能源結構中有著重要的地位。日本的福島事故的發(fā)生,使正在大力發(fā)展核電國家(如我們中國)面臨了嚴峻的考驗。
1、所有的轉動設備啟動前,必須到就地檢查確認具備啟動條件,嚴禁不經檢查、確認直接啟動設備,設備的調試、試轉更要強調現(xiàn)場的檢查確認的重要性,由外包人員檢查的設備,啟動前一定要詢問清楚,必要時派正式工到就地確認。
2、設備檢修、消缺必須做好停電、隔離等安全措施,辦理工作票,嚴禁無票工作、無票操作。
3、運行人員每班對設備巡視時,對設備狀態(tài)做到心中有數(shù),及時將設備缺陷記錄 mis系統(tǒng)。
4、各值(班)當班期間應加強對外包隊人員的管理,外包對的管理應納入當班的管理。
5、對清掃工、民工人員的安全管理進行了進一步梳理,把針對外包人員制定的安全規(guī)定懸掛在休息室,提高外包人員的安全意識。
電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的企業(yè),我們將用實際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城,讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“_”的重要思想,為了安電更美好的明天唱響安全的主旋律。
每個月的工作總結啊每個月的工作總結篇四
目前已安全生產近___天,安質部從多方面進行嚴控管理,監(jiān)督落實各項安全管理措施,確保了安全生產零傷亡無重大安全責任事故的發(fā)生。
項目部從11月初進場,及時建立了安全管理體系、成立安全領導小組、編制管理制度匯編、項目部各部門(崗位)安全生產責任人的考核簽字工作、項目負責人對各部門負責人進行發(fā)布令、擬定安全責任目標分解表,清楚明了各自的崗位職責。
實行安全技術交底制度,做到不漏工種,交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安全教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產協(xié)議書。深入細致做好各項安全日常管理工作,完善安全管理內業(yè)資料。
設立機械設備安全管理機構,執(zhí)行機械設備進場驗收制度。大型特種設備指定專人負責,編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機安全生產規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設備進行檢查,及時辦理特種設備備案使用登記手續(xù),建立機械設備進出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進行專項培訓和技術交底,持證上崗,實行起重索具日檢查制度,從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發(fā)生。
定期組織安全質量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄,對存在的安全隱患下整改通知單,按四定原則跟蹤落實整改結果。建立重大隱患管理臺帳。
落實消防設施施工方案及管理措施,指定專人負責,固定放置的滅火器、消防栓進行編號管理,定期進行檢查。組織了1次消防應急演練。2次消防知識培訓,施工中實行動火作業(yè)審批制度,專項消防安全技術交底,重點部位明火作業(yè)全技術交底,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書。
回顧20__年的安全管理工作,施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài),做到了零傷亡,無火災事故的發(fā)生。是項目部領導精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚了團隊精神所取得的。安質部在施工管理中進行監(jiān)督落實,雖然沒有明顯的經濟效益,但安全工作得用心去做,負責任的去管,應具備多方面的知識和實踐經驗進行安全隱患的排查和檢查,撐握一定的方法進行管理,做到手勤、眼勤、口勤、腿勤,黑臉心熱?,F(xiàn)場無安全責任事故,經濟效益自然就凸現(xiàn)出來。
存在不足,作業(yè)人員實名制的落實及習慣性、集體性違規(guī)(安全帽不系帽帶,少數(shù)人員現(xiàn)場吸煙),應加強管理,對作業(yè)隊安全管理人員的溝通。
201_年工作思路:
1、進一步完善施工現(xiàn)場的各項安全管理工作,配合各部門做好現(xiàn)場及內業(yè)資料的管理。
2、做好新進作業(yè)人員的入場教育培訓,完善安全技術交底制度,幫助組織落實消防應急預案等各項安全培訓工作。
3、該工程地面以上的安全防護,消防設施等是明年安全管理的重點,應提前擬定各項施工方案,在施工中加以監(jiān)督落實。
4、201_年做得好的安全管理方法,應加以細化,同時學習別的項目好的管理模式,取長補短。201_年該項目安全管理任重道遠,不可掉以輕心,目標是安全生產零死亡,杜絕重大安全事故發(fā)生,確保安全生產正常有序向前推進。
此外,對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控,保證安全生產、倡導文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
安全工作要從點點滴滴做起,但安全沒有小事。本站企業(yè)成于安全,敗于事故。一切的事故都可以歸結為管理上得原因。我深知自己的知識技能水平還差的很遠,管理方法還很欠缺,因此在以后的工作中,要努力學習專業(yè)知識,提升理論與管理水平,嚴格要求自己,完善自身,從而保障施工的正常進行,減少不必要的損失。
在新的一年里,我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,監(jiān)督落實各項安全管理措施,確保安全生產零死亡,杜絕重大安全責任事故發(fā)生,確保安全生產正常有序進行。在以后的工作學習中,還望各位領導,各位前輩批評指教。
每個月的工作總結啊每個月的工作總結篇五
在xxx描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務素質和解決問題的能力還不夠,以后要做到加強學習,更新觀念。對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學習更新觀念,不斷分析認識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題。結果是圓滿完成任務,一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一個月用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執(zhí)行力》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
這個月我的主要工作任務是
(2)之前水泥跟蹤過的客戶工作;
(3)河北鋼鐵集團發(fā)電信息搜集和一些臨時工作。
通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的銷售人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、良好的執(zhí)行能力。
我也希望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司正處于高速發(fā)展時期,是一個非常關鍵的時期,這一時期應該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,特別是管理層要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流,這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次,公司要強化激勵機制,加大獎金額度,提高提成比例。好的激勵機制可以改變人的行為,好的激勵機制可以激勵員工,好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制,調動員工的積極性,使員工素質不斷提高,業(yè)務不斷熟練,從而保持旺盛的工作干勁,才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。
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