在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
倉庫警告語如何寫篇一
xx經(jīng)理你好：
從2017年開始到至今我始終以快樂飽滿情緒投入到工作
學(xué)習(xí)
中，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責任，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。自從接管倉庫保管員（工器具材料）總公司還隨時要填的報表都要的比較急，還說不報的話就要進行考核之類的，過后每天出貨和收貨下班都比較晚，星期六和星期天還有就是節(jié)假日，加班也沒有像領(lǐng)導(dǎo)要求過加班
什么
的，加班也從沒有打電話關(guān)機的現(xiàn)象也無任何怨言都是隨叫隨到了的。單位保管員也很多，平時他們在一起擺談的時候我也有所聽到過的`，他們的各個方面的待遇的情況，我也不希望待遇和他們一樣，這個也不可能會一樣，因為身份是不一樣，但是做的事情是一樣，或者是更多的工作，在這種情況下我還是希望領(lǐng)導(dǎo)給酌情考慮。曾經(jīng)也有過一次像領(lǐng)導(dǎo)請求過
關(guān)于
加薪的事情，領(lǐng)導(dǎo)也是叫我等一下，我也就不好意思在找過。從目前為止我是xx公司領(lǐng)工資和鋼級最低的一個也是做的事情最多的一個。 我在光明公司上班也是為了承擔養(yǎng)家糊口之重擔，但目前收入低薄，每月只有接近1400元都不到，雖
生活
節(jié)儉但xx生活水平（人情事物）消費，子女教育費也極高，到月底也所剩無幾。也希望你能理解。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。
本來也想找機會當面向你說明的，你一天的事情也比較多也比較繁忙，我也就沒有來。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認真負責態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作。
1.
倉庫加薪申請報告
2.
倉庫人員加薪申請
3.
倉庫員工加薪申請
4.
倉庫部門加薪申請
5.
倉庫申請加薪報告
6.
如何填寫加薪申請
7.
如何寫英文申請加薪
8.
如何向領(lǐng)導(dǎo)申請加薪
倉庫警告語如何寫篇二
非常感謝您的關(guān)注與支持，我倉庫因規(guī)模擴大及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，倉庫決定于20___年___月___日至20___年___月_初將倉庫倉庫搬遷至xx市x區(qū)嚴鎮(zhèn)路9號5樓。我們將進一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，與您共同發(fā)展！
新倉庫地址：xx市x區(qū)嚴鎮(zhèn)路9號5樓（靠近嚴橋路）
聯(lián)系電話：___-_________（陳先生）
因倉庫倉庫的搬遷給您與貴司帶來的不便，我們深表歉意，敬請諒解！
特此通知！
_________工廠
20___年___月___日
倉庫警告語如何寫篇三
一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
二、確實了解倉庫員工
三、指導(dǎo)倉庫員工的工作方法
倉庫部門主管平時還要有當教練的觀念，要經(jīng)常指導(dǎo)倉庫員工．
四、糾正倉庫員工錯誤
五、公平合理分工
六、保持雙向溝通
（一）整理 ?
（二）整頓 ?
（三）清掃 ?
（四）清潔 ?
（五）素養(yǎng) ?
素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風，這是“5s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5s”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
倉庫警告語如何寫篇四
倉庫管理的基本任務(wù)：
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料
的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
倉管人員應(yīng)具備的基本技能
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；
2. 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
3. 具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；
4. 懂電腦操作。
收貨驗收
1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。
2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。
3. 貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：
① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
4. 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。
5. 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。
貨物出倉
1. 貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令，例如：
① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時領(lǐng)料單》辦理；
② 成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達的《出貨通知書》辦理；
③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理；
④ 調(diào)讓出倉憑《調(diào)讓出倉單》；
⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。
2． 所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。
3． 貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
4． 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。
5． 對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。
6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
7． 所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務(wù)部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。
8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
9． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。
貨物堆碼及庫房管理
1. 倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。
2. 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。
3. 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當眼明顯位置。
4. 倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5. 現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合7s管理要求。
6. 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。
安全防護
1. 倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。
2. 倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。
3. 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。
4. 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。
5. 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6. 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢。
7. 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8. 倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。
單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理
1. 單據(jù)管理
① 日常進出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
③ 每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2. 存卡管理
① 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)；
② 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管；
③ 每年年底，應(yīng)配合財務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。
3. 電腦數(shù)據(jù)處理
② 當天的進出倉數(shù)據(jù)必須當天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準并知會計劃采購。
③ 暫未實施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。
盤點及對帳
1. 倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。
2. 物管中心應(yīng)在財務(wù)部的組織下，每年至少組織一次全面盤點。
3. 盤點后及時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。
4. 倉庫應(yīng)及時與供應(yīng)商、客戶進行對帳工作，包括：
① 成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責；
② 外協(xié)、外購收貨對帳，由各分倉負責；
③ 外協(xié)發(fā)料及核銷對帳，由外協(xié)核算員負責；
④ 客戶供料及核銷對帳，由客戶供料核算員負責；
⑤ 對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準（手工管理的.倉庫暫以手工帳為準）
⑥ 發(fā)現(xiàn)對帳差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料）應(yīng)及時報告財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。
呆滯、不良品處理
1. 倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次；
3. 對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進直至處理完畢。
溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)
1. 倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。
2. 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。
人員變動及移交
1. 倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。
2. 應(yīng)移交事項包括：
① 經(jīng)管的貨物；
② 單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料；
③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；
④ 辦理離職手續(xù)。
(1)?
庫房管理流程
[ 標簽：庫房,管理流程 ]?
滿意答案
好評率：50%?
庫房管理規(guī)章制度及流程
一、 總則：
為保障公司正常運轉(zhuǎn)及可持續(xù)性發(fā)展，使庫房管理合理化、規(guī)范化，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存資金，特制定本管理制度。
二、 管理原則
5、 各個環(huán)節(jié)均須與單據(jù)進行核對，各種單據(jù)須分類建檔，以備核查；
6、 杜絕一切以事情緊急為由（后補）無單據(jù)提貨的原因所造成的失誤；
8、 每月大盤，根據(jù)實物庫存和貨卡及erp系統(tǒng)數(shù)量進行數(shù)量、型號核對。修正庫存帳冊并制作盤虧報表。
三、 入庫業(yè)務(wù)流程
1. 格蘭仕工廠發(fā)貨入庫業(yè)務(wù)（包括到貨即損處理）：
2. 其他采購入庫，借物銷售入庫業(yè)務(wù)流程：
3. 不良品退貨入庫業(yè)務(wù)流程：（不良品貨物包裝內(nèi)必須注明原因，退貨人，退貨店面，時間）
4. 良品退貨入庫業(yè)務(wù)流程：（送貨時，某種原因?qū)Ψ骄苁?，返回庫房?/p>
5. 借物還回入庫業(yè)務(wù)流程：
6. 貨物更換流程（驗收，轉(zhuǎn)不良品庫，出庫）
四、 出庫業(yè)務(wù)流程：
3. 所有出庫業(yè)務(wù)必須有相應(yīng)的人員簽字并確認，同時庫房管理人員要將出庫單據(jù)的對方簽字聯(lián)保管建檔，保證有據(jù)可查。
五、 配送作業(yè)流程：
1. 庫房將需配送貨品揀選后出庫，司機依據(jù)出庫單核對配送貨品型號及數(shù)量，確認無誤后簽字。
2. 司機抵達配送地點后，將貨品送交接貨人，要求接貨人在出庫單上簽字確認。
3. 同時將需返還庫房的不良品依據(jù)退貨單進行核對，核查型號及數(shù)量，同時核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則拒收。
4. 將不良品送抵庫房后，按照上述不良品入庫業(yè)務(wù)進行退庫。??
庫房管理制度
一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，樹立服務(wù)的思想，保證貨品供應(yīng)。
二、管理人員須按規(guī)章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關(guān)人員進庫（室）。服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，講究文明禮貌。
三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規(guī)格、型號、單價和貨位，做到發(fā)料準確，迅速無誤。
四、加強科學(xué)管理，做到分類清、質(zhì)量清、數(shù)量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運貨品后要將零散貨品歸位，及時清理貨區(qū)內(nèi)閑置空箱，保障貨區(qū)通道暢通。
五、貨品出入庫必須堅持原則，嚴格依照流程執(zhí)行。
六、庫（室）內(nèi)要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時上鎖，確保安全。
七、庫房要做到保持帳、物相符，如有差錯及時查對處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報告。
八、凡是外單位或個人求援貨品，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，然后辦理相關(guān)手續(xù)，再持提貨單提貨，否則庫房人員不得發(fā)放。
九、庫房人員如有變動，必須辦好交接手續(xù)。
十、嚴禁在庫房吸煙，保持庫房內(nèi)，庫房卸貨區(qū)地面清潔，嚴禁有動物糞便，煙頭等影響庫房形象的垃圾。
物流管理基礎(chǔ)
一、物流的定義
物流是物品從供應(yīng)地向接受第的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸，儲存，裝卸，包裝，流通，加工，配送，信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。
二、商流與物流的關(guān)系（了解）
三、物流的分類
1，宏觀物流
是指社會再生產(chǎn)總體的物流活動，它是社會再生產(chǎn)總體角度認識和研究物流活動的。
2、微觀物流
消費者，生產(chǎn)企業(yè)所從事的實際的，具體的物流活動屬于微觀物流。
四、物流管理的基本概念
1、物流管理是對物流活動諸環(huán)節(jié)的管理
2、物流管理是對物流系統(tǒng)諸要素的管理
3、物流管理的具體職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制
4、物流管理要以最低的物流成本達到用戶滿意的服務(wù)水平
五、現(xiàn)代物流管理的特征
1、現(xiàn)代物流管理一實現(xiàn)顧客滿意為第一目標
2、現(xiàn)代物流管理一企業(yè)整體最優(yōu)為目的
3、現(xiàn)代物流管理注重整個流通渠道的商品運動
4、現(xiàn)代物流管理既重視效率更重視效果
5、現(xiàn)代物流管理是對商品運動的全過程管理
6、現(xiàn)代物流管理重視以信息為中心
1.0?目的
通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
2.0?范圍
倉庫工作人員
5.0?職責
倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；
采購部和倉管部共同負責廢棄物處理工作；
倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；
6.0?規(guī)定
倉庫工作目標
6.1?倉儲管理規(guī)定
6.1.1?物料收貨及入庫
6.1.1?.1?需嚴格按照?”?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中有關(guān)?“?收貨確認單?”?的流程進行作業(yè)。
6.1.1?.2?采購將?“?入庫單?”?給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。
6.1.1?.3?收貨時需要求采購人員給到?“?入庫單?”?，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。
6.1.1?.4?所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。
6.1.1?.5?倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。
6.1.1?.6?物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在?2?小時內(nèi)進行整理歸位。
6.1.1?.7?原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行?“?入庫單?”?入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。
6.1.1?.8?生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。
6.1.1?.9?倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開?“?退廠通知單?”?扣除等同入庫數(shù)量）。
6.1.1?.10?入庫物料需要擺放至指定儲位。
6.1.1?.12 “?收貨確認單?”?需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。
6.1.2?客戶退料
6.1.2?.1?需嚴格按照?”?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中有關(guān)?“?客戶退貨單?”?的流程進行作業(yè)。
6.1.2?.2?如銷售部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，填寫?“?客戶退貨單?”?，可要求銷售部門處理。
6.1.2?.3?生產(chǎn)技術(shù)部測試檢驗完成后可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。
6.1.2?.4?銷售部借用出去物料未按照借用協(xié)議上規(guī)定的時間內(nèi)歸還倉管部。其責任由銷售部相關(guān)人員負責。
6.1.3?物料出庫（出庫領(lǐng)料）
6.1.3?.1?需嚴格按照?”?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中有關(guān)?“?生產(chǎn)任務(wù)單?”“?出庫單?”“?借用單”?“調(diào)貨單”的流程進行作業(yè)。
6.1.3?.2?包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。
6.1.3?.3?取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。
6.1.3?.4 “?出庫單?”?發(fā)完貨后需要及時將物料給到銷售部門，并要求其簽名確認。
6.1.3?.5?內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，總經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。
6.1.4?物料借料
6.1.4?.1?需嚴格按照?”?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中有關(guān)?“?產(chǎn)品借用單?“?的流程進行作業(yè)。
6.1.4?.2 “?借用單?”?上特別需要注明物料產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進行物料入庫作業(yè)。
6.1.4?.3?已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。
6.1.4?.4?物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。
6.1.5?物料報廢
6.1.5?.1?需嚴格按照?”?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中有關(guān)?“?報廢單?“?的流程進行作業(yè)。
6.1.5?.2?發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。
6.1.5?.3?需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。
6.1.6?退廠物料處理
6.1.6?.1?需嚴格按照?”?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中有關(guān)?“?退廠通知單?“?的流程進行作業(yè)。
6.1.6?.2?采購來料不良物料需要及時給采購處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。
6.1.6?.3?不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。
6.1.7?倉庫衛(wèi)生、安全管理（含門禁）
6.1.7?.1?每天生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。
6.1.7?.2?衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。
6.1.7?.3?部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。
6.1.7?.4?考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。
6.1.7?.3?安全
6.1.7?.3.1?每天下班后由倉庫管-理-員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防?”?安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
6.1.7.3.2?門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。
6.1.7?.3.3?倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。
6.1.7?.3.4?高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。
6.1.7?.3.5?保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
6.1.8?物料管理（異常處理及呆滯物料處理）
6.1.8?.1?物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫?“?十二防?”?安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。?6.1.8.2?發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。
6.1.8?.3?每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。
6.1.8?.4?保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。
6.1.9?單據(jù)、卡、帳務(wù)管理
6.1.9?.1?倉庫所有單據(jù)需要按照?““?倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程?”?中的登帳方式和要求當天按時完成。
6.1.9?.2?需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務(wù)。
6.1.9?.3?每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責任。
6.1.9?.4?倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。
6.1.10?盤點管理
6.1.10?.1?盤點人員根據(jù)?“?倉庫盤點作業(yè)管理流程?”?對物料進行盤點。
6.1.10?.2?盤點時作業(yè)人員根據(jù)?“?盤點內(nèi)部安排?”?文件進行相關(guān)作業(yè)。
6.1.10?.3?盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。
6.1.10?.4?盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，?盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責任。
6.1.10?.5?盤點初盤、復(fù)盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。
6.1.11?帳物不符處理
6.1.11?.1?庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。
6.2?包裝管理規(guī)定
6.2.1?倉庫管-理-員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及銷售部相關(guān)人員再次檢查確認。
6.2.1?.1?無特殊情況當天的銷售數(shù)據(jù)必須當天生成出庫單給到倉庫管-理-員安排取貨并發(fā)貨。
6.2.1?.2?在銷售量大時需要在早上安排出庫產(chǎn)品，避免很晚才包裝完成導(dǎo)致物流公司不能配合出貨。
6.2.2?包裝前物料確認
6.2.2?.1?銷售部相關(guān)負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。
6.2.2?.2?有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。
6.2.3?包裝過程
6.2.3?.1?包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查物料數(shù)量、規(guī)格型號正確、并熟知包裝要求和規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求對產(chǎn)品進行包裝。
6.2.3?.2?包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。
6.2.3?.3?包裝過程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。
6.2.6?.2?在裝箱過程中以品質(zhì)保護的原則進行處理，避免壓壞產(chǎn)品。裝箱完成后總稱重時仔細記錄。
6.2.6?.3?在發(fā)貨統(tǒng)計表格制作時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬無一失。
6.2.7?.1?相關(guān)規(guī)定要求
6.3.1?倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。
6.3.2?倉庫工作人員倡導(dǎo)細心（嚴謹）、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。
6.4?其他
6.4.1?下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。
6.4.2?需要請假的需要事先提前?1?天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要當天在下班之前?2?小時辦理請假手續(xù)。
6.4.3?倉庫每日根據(jù)?“?倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表?”?對各組進行評比并進行工作指導(dǎo)和總結(jié)。
6.4.4?上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。
6.4.6?需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。
6.4.7?倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
6.4.8?對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。
6.4.9?倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。
6.5?獎懲規(guī)定
6.5.1?工作評估
6.5.1?.1.2?檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；
6.5.1?.1.3?衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
6.5.1?.1.5?創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。
6.5.1?.2?對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。
6.5.2?獎懲級別
6.5.2?.1?獎勵
6.5.2?.1.1?通報表揚：?對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記?“?書面表揚?”?，并予以通告。
6.5.2?.1.2?嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記?“?表揚?”?，并予以通告，獎勵?50?元。
6.5.2?.1.3?小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記?“?小功?”?，并予以通告，獎勵?100?元。
6.5.2?.1.4?大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予?“?小功?”?，并予以通告，獎勵?150?元。。
6.5.2?.2?懲罰
6.5.2?.2.1?通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記?“?書面警告?”?處分，并予以通告，不予以罰款。
6.5.2?.2.2?警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記?“?警告?”?處分。并予以通告，罰款?50?元。
6.5.2?.2.3?小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記?“?小過?”?處分，并予以通告，罰款?100?元。
6.5.2?.2.4?大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記?“?大過?”?處分，并予以通告，罰款?150?元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的?20%?予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責任。
6.5.3?獎懲原則
6.5.3?.1?倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。
6.5.4?獎懲規(guī)定
6.5.4?.1?獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由?2?名部門負責人代替評估。
6.5.4?.2?獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。
倉庫警告語如何寫篇五
1、熟悉性是影響廣告語回憶(不管是即時回憶、一周后回憶，還是兩周后回憶)的因素，說明受試者對廣告語越熟悉，記憶效果越好。
心理學(xué)家沃夫和諾曼(waugh 7 ?norman1965)指出“經(jīng)過復(fù)述，項目也可能進入次級記憶，成為被永久記憶的一部分”。也就是說，復(fù)述是信息被牢固記憶的一個決定因素。在研究中，受試者對廣告語的熟悉性實際上是對受試者接觸該廣告語次數(shù)的測量。廣告語在媒體上重復(fù)呈現(xiàn)的次數(shù)越多，受試者被迫接觸(復(fù)述)的機會越多，對廣告語也越熟悉，所以對廣告語的記憶越牢固?？梢娨痪鋸V告語能否給人留下深刻的印象，其中最為關(guān)鍵的`就是廣告語重復(fù)呈現(xiàn)的次數(shù)。此一結(jié)果也從反面說明即使是優(yōu)秀的廣告語，沒有在媒體上的適當重復(fù)暴露，也不會深入人心。
2、除了熟悉性因素之外，影響廣告語即時回憶成績和一周后回憶的另一個共同因素是廣告語的字數(shù)，但字數(shù)的多少與廣告語的即時回憶和一周后回憶成績成反比。字數(shù)越多回憶效果越差。而影響廣告語兩周后回憶的另一個因素是廣告語的獨特性，即越是獨特的廣告語，受試者的記憶越牢固。
在關(guān)于記憶的研究中，人們早已發(fā)現(xiàn)：“記憶材料越多，越容易遺忘?！彼栽趶V告實踐中，人們普遍強調(diào)廣告語不能太長、字數(shù)不能太多，這是合理的。
廣告語長不容易記住，但是廣告語短也不一定就能夠記住，要使得廣告語長久地為人們所記住，我們的研究發(fā)現(xiàn)，廣告語的獨特性相當重要。在現(xiàn)實生活中，人們不難體會到，獨特、新異、與眾不同的東西的確比較容易讓人記憶猶新，終生難忘。
3、廣告語的結(jié)構(gòu)對稱、押韻等特征沒有顯示出與廣告語回憶的相關(guān)。
受古代讀詞的影響，人們長期認為語言對仗押韻才易于記憶。所以廣告界歷來非常重視廣告語的對仗押韻。但是，此項研究并沒有發(fā)現(xiàn)廣告語這一特征對廣告語記憶的重要性。出現(xiàn)這一與傳統(tǒng)觀念相互矛盾的結(jié)果，可能是當今多數(shù)廣告語都講究對仗押韻，因而不具有獨特性、創(chuàng)新性所致。由此可見，過于強調(diào)廣告語的對仗押韻也許是廣告語創(chuàng)作的一個誤區(qū)。
4、廣告語的三種回憶效果，分別可以用字數(shù)和熟悉性兩個特征來適當?shù)念A(yù)測。影響廣告語記憶還有其他因素，這有待于進一步的研究去加以發(fā)現(xiàn)。
倉庫警告語如何寫篇六
我殺了你！ te mato!
我不會再相信你的任何一句話了 no te creo ni una palabra mas!
膽子長毛了你！ no puedo creer tu osadia!
這是最后的警告！es el último aviso!
看你做的壞事！miras el desastre que has hecho!
你欺人太甚。te has pasado.
真受不了你！ya no te soporto más! / eres inaguantable!
沒人會再信你了! jamas te lo creerán!
這是我知道最笨的事！ es lo más estupido que he oido!
全被你毀了。has arruinado todo!
()西班牙語沒有英語這么復(fù)雜的發(fā)音規(guī)則。他幾乎每一個字母都只有一個特定的音，我舉個例子，a這個字母無論何時都發(fā)“阿”這個音，e發(fā)“唉”（口型小點，跟英語里的e差不多）。西班牙語只有一個音是比較難發(fā)的，那就是r這個字母，他發(fā)的是大舌顫音，其實，西班牙語最難得不是他的發(fā)音，而是他的語法和動詞變位。你一學(xué)就知道了，背的東西太多。還有，他的語速不是一般的快，你要做好心理準備，和英語不是一個數(shù)量級的?。∥医ㄗh你最好提前買一本西班牙語看看，因為它比英語難學(xué)的多的多 。
1． 西班牙語屬于拉丁語系，比英語要科學(xué)，是不要音標的拼音文字,掌握發(fā)音規(guī)則后就能夠”見詞發(fā)音”。短短的入門，學(xué)的好，就可以地道流利地讀出所有的西班牙文章,這是第一關(guān)！西班牙諺語中把最難做的事情比做”學(xué)漢語”,可見有中文水平的人學(xué)西班牙不是成了最容易的事了?
2． 西班牙語的小舌音，卷舌連續(xù)抖動的r、rr是中國人的難點，竅門有三。一、發(fā)音前多加上“德拉”；二、利用漱口的時候，多延時5分鐘——“嘟魯魯”；三、堅持2-4周利用上下班和無人的時候，練習(xí)卷舌，以上三點定會讓你有“西班牙”味！還有些音是要聲帶鎮(zhèn)動的，要注意！
3． 掌握西班牙語動詞的變位也是個要死記硬背，熟能生巧的活！他的變化是為了口語交流中大量的省略主語，口語的方便帶來的動詞變位頭痛是每一個有志學(xué)好西班牙語的人要克服的難關(guān)。有人說：“流利地讀，熟練變位”掌握好了，西班牙語就學(xué)會了一半??！初學(xué)者就沒有白學(xué)！你也知道了重點在哪里了，可以集中精力去攻哪一塊了。
4． 有點英語基礎(chǔ)的人，會發(fā)現(xiàn)西班牙語單詞在多數(shù)主要單詞詞干上非常接近，這樣大家學(xué)習(xí)起來又省了些勁！
5． 學(xué)習(xí)任何外國語，要以模仿開口為優(yōu)先，背會一句就應(yīng)用一句，這樣就算掌握了。不要，先糾語法一堆，就是不敢開口！講錯了，因為你是外國人，別人的背景比你大，所以人家仍然能聽懂你，就象外國人講漢語，即使很不準，你也能聽懂，搞明白，會原諒他的不標準的。膽子大是第一啊，有人說過，你學(xué)外語多數(shù)都不是為了當電臺標準播音員吧，何況，即使母語能挑上當播音員的又有幾個？降低標準，抓住重點，能繞開你學(xué)語言的誤區(qū)！
2012年03月02日 《如何學(xué)習(xí)西班牙語:西班牙語口語警告用語》來源于西班牙留學(xué)https://
倉庫警告語如何寫篇七
在管理過程中，要管理的員工有很多，有倉庫的，有船務(wù)的、有報關(guān)的、有計劃的等等。但是我發(fā)現(xiàn)很多公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題還是在于如何管理好倉庫員工。而且他們一般通過以下幾個問題想獲取他們想要的答案。
1．? 倉庫中藍領(lǐng)員工為多，你是如何管理藍領(lǐng)員工的？
2．? 倉庫中如遇到很不配合（聽話）的員工，你如何處理？
3．? 如何管理不同年齡段的員工？跨度從20歲到50歲
4．? 作為女上司，如何管好男下屬？
--------
對以上問題，你能舉例回答嗎？
呵呵，老實講，以上的問題問的不一定都有水平，但確很真實。好吧，既然問到了，就不能不回答啊。但是管理是一門綜合藝術(shù)，雖然一句話問完的問題，要回答好還真不容易。
1．? 更加重視倉庫員工的培訓(xùn)，通過提高他們的技能增強他們工作中的成就感和自我認同感。
2．? 放下“領(lǐng)導(dǎo)架子”，以平常的心態(tài)多與他們溝通，工作中多聽取他們的意見，增加他們的工作參與度，讓他們感覺被重視。
3．? 重視承諾。管理者不能輕易許諾，但一旦承諾就努力做到，做不到也要坦誠相對。例如，有一次倉庫員工抱怨工資低，我經(jīng)過綜合評估以后覺得該員工反映屬實，后面我答應(yīng)幫該員工爭取，但同時告訴該員工最終的結(jié)果由總經(jīng)理批準才有效。最終該事沒辦成，但我把前前后后如何爭取、做了哪些努力、公司有什么困難等等都同他分享，該員工表示理解并感謝我的盡力。后來我利用年度調(diào)薪的機會幫該員工爭取了一個好的升幅。
4．? 少處罰、多激勵。倉庫員工一般工資不高，對收入很敏感。所以要少處罰，多激勵。例如多在倉庫設(shè)一些獎勵措施或技能競賽，增加他們工作積級性。
5．? 關(guān)心員工的生活。因為藍領(lǐng)員工一般從農(nóng)村里來，家庭條件不是很好。有時間時多了解實際情況，幫員工解決一些力所能及的實際困難。例如春節(jié)買火車票啊、生病時提供一些醫(yī)生資源啊、小孩上學(xué)時幫打聽學(xué)校情況啊等等。
好吧，來個實際例子。我剛接手倉庫管理時，某一資深倉庫主管很不服氣啊，那種不服氣是從骨子里滲出來的，雖然她臉上還帶著笑意。怎么辦？當然不能開了，更不能處罰啊。因為像這種資深員工一般你也很難找到處罰他的強有力理由。所以我的做法是，先了解情況，看看倉庫存在哪些問題，倉庫的人員狀況以及倉庫的流程體系等。了解清楚后再找該主管溝通，聽聽她怎么評價。剛開始這個主管避問題不談，只講她做得如何好，對公司有多大的貢獻。然后我就與她分析歷史數(shù)據(jù)，然后對不好的數(shù)據(jù)她就找各種理由解釋…..。這個時候耐心是很重要的，無論她怎么說都不能生氣，先聽她說完后再引導(dǎo)出她針對過去的問題（有數(shù)據(jù)表明）在未來工作的計劃和承諾，并設(shè)定期限。這第一步就完了，然后在這個過程中放心讓她干吧，同時要悄悄務(wù)色可以幫助自己的人啊。
第二步，等期限一到，開始總結(jié)成果。如無改善就開始分攤她的工作啊，目的是希望她績效更好啊。
第三步：在分過來的.模塊上進行改革和人才培養(yǎng)，做出業(yè)績，用事實說話，在其它人員當中慢慢樹立威信。（如果這一步?jīng)]作出業(yè)績，說明自己水平不行啊，那也不能怪人家不服啦，所以這一步很關(guān)鍵，如果沒信心，就別這么干啊，免得讓局面更難看。）
第四步：如果她還不聽話，繼續(xù)分攤…..呵呵我那個主管，分攤了三分之一工作時就主動收編了。
20多歲，剛剛參加工作，一般經(jīng)驗不夠，心也不定性，對這類員工要加強工作技能培訓(xùn)和工作方法指引，重視他們工作態(tài)度的培養(yǎng)。
30歲左右，工作已有經(jīng)驗，想要進一步提升，對知識的獲取和成就的認可比較在意。對這類員工要關(guān)注他們的職業(yè)想法和職業(yè)發(fā)展，多提供給他們發(fā)揮的機會。
40歲左右，如果沒做到管理層，一般對工作已不抱太多想法，工作僅是謀生手段。所以這類員工心態(tài)一般比較穩(wěn)定，工作按部就班，出錯機率不大。對這類員工，多關(guān)注一下他們的生活，幫助解決一些實際困難。
1．首先男員工一般自尊心很強的，一般不希望在女士面前沒面子，所以對于男下屬，我從不批評，更不會辱罵（無論-公開的還是私下的），以理服人或通過引導(dǎo)方式，柔中帶剛。
2．培養(yǎng)一些共同話題和愛好，例如男性關(guān)心的股票、政治啊，或有時間我會同他們喝喝小酒（我酒量還行）。
3．在他們面前把自己當男人看待。
倉庫人員流動大，工資低，造成每到春節(jié)前就有人辭職，有人工作懶散。
如何加強管理。。請有這方面認識的人請幫忙解決？？？
倉庫管理的基本任務(wù)：
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料
的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
倉管人員應(yīng)具備的基本技能
1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；
2. 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
3. 具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；
4. 懂電腦操作。
收貨驗收
1. 貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。
② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。
2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。
3. 貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：
① 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。
② 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。
④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準。進倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。
4. 入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。
5. 對驗收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認外協(xié)廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。
貨物出倉
1. 貨物出倉，必須有合法的經(jīng)批準的憑證、指令，例如：
① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時領(lǐng)料單》辦理；
② 成品出倉憑《銷售訂單》和經(jīng)營部門下達的《出貨通知書》辦理；
③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購訂單》辦理；
④ 調(diào)讓出倉憑《調(diào)讓出倉單》；
⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。
2． 所有計劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計劃采購經(jīng)理簽字。
3． 貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
4． 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。
5． 對外送貨發(fā)出，必須在第一時間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。
6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
7． 所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財務(wù)部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認，并在確認數(shù)量后及時辦理繳款、開單手續(xù)。
8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。
9． 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。
倉庫警告語如何寫篇八
我先給大家講個故事。從前有一個牧羊人，他放牧的羊群經(jīng)常會死羊，無論采取什么樣的措施，效果還是不佳，于是他請教了一個朋友，朋友告訴他不妨引進幾只狼，他聽了朋友的建議，沒有想到的是過了不久羊的死亡率大大降低，為什么羊群里放幾只狼，就可以有效的阻止羊的死亡呢？原來羊和狼是天敵，當狼進入羊群后，羊為了活命，就拼命的奔跑，在跑的過程中激發(fā)了羊自身的生命力，從而增強自己的活性，這個故事說明了什么呢？其實它告訴我們：壓力才是最好的驅(qū)動力，只有激發(fā)每位干員的斗志，才能真正把我們團隊搞好。
那么如何搞好團隊建設(shè)呢？
首先，我要求我的下屬要有大局意識，一切工作必須服從服務(wù)于企業(yè)價值目標，而不能與企業(yè)價值目標錯位，這就要求我們所有倉管員要有精準的數(shù)據(jù)觀念，每個數(shù)據(jù)的錯誤，都會影響現(xiàn)場生產(chǎn)，都會造成公司財產(chǎn)的損失。因此，我對下屬特別強調(diào)：“數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果，以結(jié)果論英雄”。哪怕你平時再努力，再認真，如果結(jié)果錯了，對不起，一票否決。因而我是以每個月財務(wù)盤點的結(jié)果來確定下屬的績效工資，給下屬以壓力才會有動力。
其次，我強調(diào)我們的干員，要有協(xié)作精神，要有服務(wù)意識。作為職能部門，服從服務(wù)于生產(chǎn)是我們工作的本質(zhì)，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不可能有良好的團隊精神，也不可能干好本職工作，因而周邊部門對我倉管員的評價是我對下屬倉管員績效的一個重要考核指標，讓績效與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強倉管員的服務(wù)意識。
最后，就是對人員的培訓(xùn)。我們倉管員素質(zhì)的高低，能力大小，也影響著我們團隊的建設(shè)，影響著我們工作的成效。因此我在嚴把“門檻”關(guān)的同時，我們倉庫管理部會定期對倉管員進行培訓(xùn)，增強他們的業(yè)務(wù)能力，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，只要我們統(tǒng)一目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，樹立大局觀念，提倡協(xié)作精神，增強服務(wù)意識，我們一定能夠把倉庫管理部打造成集團的一流服務(wù)團隊。
倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運行的關(guān)鍵之一，古人有云；“三軍未動糧草先行”，一個企業(yè)倉庫管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無法適應(yīng)混亂的倉庫管理。試想一個倉庫如果出現(xiàn)；“要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時間才能找到，找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格），經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有”那么勢必要耽誤生產(chǎn)，影響出貨交期，等生產(chǎn)需要的物料到的時候已經(jīng)是出貨近在眼前，為了出貨生產(chǎn)又不得不安排加班加點甚至安排通宵生產(chǎn)，如此一來已經(jīng)疲憊的作業(yè)員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產(chǎn)品出貨，影響產(chǎn)品出貨勢必影響企業(yè)對客戶信譽，一個企業(yè)沒有的了信譽，也就沒有了市場，沒有了市場企業(yè)只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵所在。
一、您所知道或了解的倉庫有下列情況嗎？
2、 找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
3、 倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？
5、 每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？
二、為什么會出現(xiàn)上述情況？
1、在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，即增加成本，又增加倉庫管理難度。
2、在多樣量少的生產(chǎn)情況下，由于訂購物料過多或過少的情況下，即影響產(chǎn)品出貨，又增加倉庫管理難度。
3、1進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤贏、盤虧現(xiàn)象。
3、2倉庫物料標識、定置管理混亂，標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。
3、3沒有設(shè)定安全庫存警戒值或設(shè)定的安全庫存警戒值不合理，經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有。
3、4物料的存儲位置經(jīng)常是只占位置不占空間，經(jīng)常出現(xiàn)倉庫不夠用。
3、5沒有引進更是不懂得運用科學(xué)的管理方法或?qū)茖W(xué)的管理方法知之甚少，只停留在表面或口號上。如；5s管理、看板管理等等！
三、出現(xiàn)上述情況的原因在那里？
原因在：標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。
2、找到的物料經(jīng)常性與需要的`物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
原因在：進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。
3、倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？
原因在；庫存暫時無用的物料過多，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃倉庫用地及對物料進行有效的定置管理。
原因在：沒有設(shè)定安全庫存警戒值或設(shè)定的安全庫存警戒值不合理。
2、 每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？
原因在；進出數(shù)量的控制不準確，經(jīng)常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。
原因在；在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，當生產(chǎn)出的產(chǎn)品時市場已經(jīng)飽和。
1、倉庫管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實際需求，對物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進行的管理活動稱為倉庫管理。
2、倉庫管理的主要職能有那些：
倉庫管理的主要職能：○1、收貨：來貨產(chǎn)品的接受與入庫的管理
○2、管理；在庫貨物的定位、標識、防護、清查；5s管理、定置定位管理，看板管理的運用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。
○3、物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析abc管理法。
○4、發(fā)貨：依定單作業(yè)，先進先出的原則
3、倉庫管理主要職能的分配比例；
如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發(fā)的職能重要性：
管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發(fā)貨占5％
4、 倉庫管理的核心工作：管理與控制
5、 那么做好倉庫管理應(yīng)叢以下幾個方面著手：
5、1倉庫的規(guī)劃；以最便捷與生產(chǎn)為核心設(shè)計規(guī)劃思想。
5、1、1在倉庫設(shè)立以下區(qū)域：來料待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物料存儲區(qū)等等。
5、1、2在每一個倉庫根據(jù)所存放物料的特性不同進行分類規(guī)劃好各存放區(qū)，并將各存放區(qū)設(shè)置好物料的存放位置，根據(jù)物料存放規(guī)劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結(jié)合看板管理，做好響應(yīng)的標識工作。
5、2收貨：
5、2、1所有到貨產(chǎn)品依單核對來料產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等常規(guī)工作并做好相應(yīng)的標識工作。
5、2、2所有到貨物料必須經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗確認合格方可依單辦理入庫手續(xù)。
5、2、3到貨產(chǎn)品依據(jù)物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據(jù)產(chǎn)品的重量及性能不同擺放；如；重下輕上，新里舊外，新下舊上等等。
方法一：定置定位管理法；
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。
1、定置管理的含義 ：定置管理是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī) 定物品置放在特定位置。
2、"定置管理"是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序,為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力,物盡其用、時盡其效而開辟的、新的有效途徑。
3、定置管理的實施
1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物，規(guī)劃現(xiàn)場。
生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金，騰出空間做出現(xiàn)場規(guī)劃，繪制定置圖。
2．按定置圖實施定置
各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。
3．放置標準信息名牌
放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
總之，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
方法二：看板管理法：
看板管理法是目視管理中的一個項目。
1、看板管理的作用
（１）傳遞情報，統(tǒng)一認識
現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。
（２）幫助管理，防微杜漸
每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認識朝共同的目標前進；板上的數(shù)據(jù)、計劃等內(nèi)容便于管理者進行判定、決定或跟進；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；己經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責任心。
（３）績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭
工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。同時，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時了爭公司績效考核的公正性，積極參與正當?shù)墓礁偁帯?/p>
（４）加深客戶印象，提升企業(yè)形象
2、看板管理的“三”定原則
○1．定位：放置的場所要明確。
○2．定物：種類名稱要明確。
○3．定量：數(shù)量多少要明確。
3、? ?倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖
方法三：5s管理法：
5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。
5s是日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
■整理
含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：
△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
△5s管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
目的：騰出空間活用。
■整頓
含義：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約的狀態(tài)
目的：減少找的時間，提高工作效率
■清掃
含義：將看的見與看不見的地方都清掃干凈
清掃的對象：
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
△機器、工具、測量用具等
目的：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
■清潔
含義：維持前3s成效，將整理、整頓、清掃進行到底。
目的：將工作制度化，規(guī)范化
■修養(yǎng)
含義：為了讓全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣。
對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。
△典型例子就是要求嚴守標準，強調(diào)的是團隊精神
△養(yǎng)成良好的5s管理的習(xí)慣
目的：規(guī)范公司管理，提升人的 品質(zhì)。
具體的內(nèi)容見下表
表1-15s含義表
中文 日文 英文 典型例子
整頓seiton neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西
清掃seiso cleaning誰使用誰負責清潔（管理）
為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：
●整理：要與不要，一留一棄；
●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
方法四：清查法（盤點）：
倉庫物料盤點檢查是為了對倉庫內(nèi)的物料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點庫存物料的實際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時處理倉庫物料的盈虧數(shù)量及原因。
通過倉庫盤點要做到；庫存物料數(shù)量準確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報告，倉庫調(diào)整有根據(jù)等。
1、 倉庫盤點清查包括以下內(nèi)容；
檢查庫存物料數(shù)量是否準確，帳、物、卡是否三相符。l
l檢查庫存物料的質(zhì)量狀況、有無變質(zhì)、失效或其他質(zhì)量不良等情況。
檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？l
l檢查垛堆是否穩(wěn)固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內(nèi)是否存在通風不良而造成潮濕等現(xiàn)象。
檢查計量器具是否準確，維護與保養(yǎng)是否做的合理。l
l檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。
2、 盤點的方法：
2、1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值：
b、單位重量在6克或以上的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000pcs或以上20000pcs以下數(shù)量允許偏差在1℅。
2、2重點盤點法；
對倉存貴重的物資要重點控制與管理，而且要優(yōu)先盤點。例如：金額較大商品或物資。
2、3定期盤點法：
根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營要求定期對倉庫物資實施盤點，盤點次數(shù)可以根據(jù)公司實際需要而設(shè)定。
2、4盤點應(yīng)注意的事項：
a、盤點時停止一切庫存往來收發(fā)工作：在盤點前發(fā)足盤點期間所虛的一切物資。倉庫盤店必須實施靜態(tài)盤點。
b、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數(shù)據(jù)由盤點部門負責。
c、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應(yīng)予以標識注明。
d、盤點前檢查計量器具的精度，校正其準確性。
e、在盤點中對物料的名稱、品種、規(guī)格、計量單位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點的偏差。
方法五：日常管理維護之三定、三防法：
倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產(chǎn)品在庫質(zhì)量的合理延續(xù)的重要工作。
三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。
定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領(lǐng)取、數(shù)量之快速清點。
定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。
定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養(yǎng)成作業(yè)習(xí)慣，自然減少尋找物料的時間。
三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。
防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。
防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。
防潮：增加通風設(shè)施，加強室內(nèi)空氣流動，適當?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。
5、4控制：
控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。
三不精髓；
不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉庫沒有。
不囤料：不囤積過多的物料。
不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。
如何做好物料控制管理呢？
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際需要對公司現(xiàn)今的所有物料進行定期的市場評估,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫存警戒值,具體設(shè)定原則。
a類物料：生產(chǎn)頻率低,價格貴；控制方法；依單作業(yè)，嚴格控制庫存。
b類物料：生產(chǎn)頻率較高，價格適中；控制方法：設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時分批次采購。
c類物料：生產(chǎn)頻率高，價格便宜；控制方法；設(shè)定庫存警戒值，當庫存數(shù)量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。
5、5發(fā)貨：
倉庫發(fā)貨遵循以下原則：
5、5、1遵循先進先出的原則
5、5、2遵循先急后緩的原則
5、5、3遵循重點客戶優(yōu)先發(fā)貨的原則
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