總結(jié)是一個對自己的檢閱和思考的過程，有助于我們更好地認識自己。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。
教育培訓的學生組織管理篇一
為進一步加強我院中醫(yī)藥文化建設，大力弘“仁和精誠”的.中醫(yī)精神理念，提高醫(yī)務人員的人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，強化道德修養(yǎng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，計劃在全院開展“員工手冊”知識培訓。
科室培訓
科室培訓是指各科室在科主任帶領下利用晨會時間學習《員工手冊》，培訓采取科主任負責制。
培訓對象：科室全體人員
學習形式：科主任組織安排
醫(yī)院培訓
自主學習與集體學習相結(jié)合的方式
室和醫(yī)院安排的集體學習機會，以提高工作能力和思想水平。
（一）醫(yī)院核心理念的培訓
在全院職工中提倡“大醫(yī)精誠”的思想，把醫(yī)院價值觀融入職工思想之中。大力弘揚“大醫(yī)精誠救死扶傷”辦院宗旨；明確“堅持中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)藥特色，力爭把醫(yī)院建設成為中醫(yī)有特色，西醫(yī)有優(yōu)勢的現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合的“品牌名院”；牢記“厚德業(yè)精博愛創(chuàng)新”的院訓；秉承以“以患者為中心，以技術為根本，以服務為依托，以市場為導向”服務理念，將中醫(yī)藥文化仁、和、精、誠的核心價值融入到醫(yī)院管理文化中，在廣大職工中樹立文化自信，堅定對中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的信心。
（二）職業(yè)道德教育培訓
組織開展醫(yī)德醫(yī)風教育培訓和醫(yī)院榮辱觀教育。轉(zhuǎn)變職能部門工作作風、使他們主動為醫(yī)療服務；端正醫(yī)務人員和窗口單位服務態(tài)度，使他們真心熱情地為患者服務；以治理商業(yè)賄賂為契機，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，要求廣大干部職工從思想上認識抵制商業(yè)賄賂這一工作的重要性，掃除不良風氣，全心全意為患者服務。
（三）醫(yī)療行為規(guī)范的培訓
工的個體行為始終堅持遵循和體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。深入開展宣傳教育活動，促進服務價值、服務質(zhì)量和服務效率的提升。
科室自評：科主任負責成立科室考核小組、具體負責科室培訓考核工作。
醫(yī)院考評：醫(yī)院進行集中考核。根據(jù)考核成績分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。
考試考核成績記入個人檔案。
考核成績作為職工晉升、晉職的考核的依據(jù)。
考核成績突出者給予獎勵，并作為優(yōu)先評選技術骨干和后備人才的依據(jù)。
教育培訓的學生組織管理篇二
為配合客房各項工作的順利進行，規(guī)范員工的工作行為，特制定此制度。
1、誠實是員工必須遵守的道德規(guī)范，以誠實的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準則。
2、同事之間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎。
3、以工作為重，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務是每位同事應盡的職責。賓館客房管理制度。以上三條是每位服務人員必須遵循的行為準則。
儀容儀表：
1、服務員應保持面容清潔、頭發(fā)整潔、發(fā)型美觀、大方。
2、留發(fā)后不垂肩、前不遮眼。勤理發(fā)、勤剪指甲、勤更衣、勤洗手洗澡。
3、不留長指甲、不涂指甲油、不使用濃香水。
4、上崗前要化淡妝，不可濃妝艷抹。
5、保持口腔衛(wèi)生上崗前不吃異味食品，如蔥、蒜、臭豆腐等。
6、面帶笑容、親切和藹、端莊穩(wěn)重、不卑不亢。
7。工作時間應穿著規(guī)定的工作服，穿著黑色工作鞋，工作鞋保持干凈。穿著黑色襪子，要求襪子要完好無破損，不準赤腳穿鞋。
8。服務員上崗期間不準佩帶各種飾物，如項鏈、手鏈、耳環(huán)、戒指等。
9、工作期間應按規(guī)定將工號牌佩帶在左胸位置。
10、儀容儀表檢查不合格罰款首次5元，第2次番倍，當月3次以上罰款50元/次
教育培訓的學生組織管理篇三
1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。
3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。
4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。
第二條培訓的組織策劃和實施
1、公司負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
2、技術負責人負責培訓的具體實施。
3、總工程師負責監(jiān)督培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。
第三條培訓的形式與方法
1、公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。
2、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。
3、崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。
4、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時技術負責人應經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關的書籍。
5、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6、個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。
7、臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓。
第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾臁?/p>
第五條培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
第六條培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。
第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。
第八條員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。
第十條本制度頒布之日起實施。
教育培訓的學生組織管理篇四
第一條為進一步規(guī)范和加強__公司（以下簡稱“公司”）職工教育培訓工作，根據(jù)《勞動法》、《職業(yè)教育法》和__公司有關規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條職工教育培訓工作是人力資源開發(fā)的基本手段和提高職工素質(zhì)的主要途徑，公司所屬各部門、各公司（以下簡稱“各部門”）要高度重視職工教育培訓工作，并建立健全本部門的職工教育培訓體系。
第三條加強職工能力建設、提高職工綜合素質(zhì)是各級領導干部的共同責任。對所屬職工經(jīng)常性地開展政治理論教育和業(yè)務素質(zhì)培訓，是公司、部門、班（站）負責人的一項重要職責。
第四條按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分級管理、分級實施的原則，建立健全公司、部門、班（站）三級教育培訓網(wǎng)絡體系，搞好職工教育培訓工作。
第二章機構與職責。
第五條公司設職工教育培訓委員會，各部門設部門級教育培訓網(wǎng)絡成員，各班站設班站級教育培訓網(wǎng)絡成員，負責各級職工教育培訓工作。職工教育培訓委員會由公司經(jīng)理任主任委員，公司其他領導任副主任委員，成員由各職能部門和二級機構的部門負責人組成。職工教育培訓委員會下設辦公室，辦公室設在人力資源部，人力資源部主任兼任辦公室主任。
第六條職工教育培訓委員會負責審定公司職工教育培訓管理制度；審核公司職工教育培訓中長期規(guī)劃和年度培訓計劃；推進教育培訓、使用、待遇一體化機制的實施；研究有關教育培訓的保障措施；對教育培訓工作及教育培訓經(jīng)費使用進行監(jiān)督和審查。
第七條公司人力資源部是職工教育培訓工作的歸口管理部門。其主要職責如下：
1.貫徹執(zhí)行__公司教育培訓管理辦法，并結(jié)合公司實際情況制定相應的制度和措施，加強和促進公司教育培訓工作。
2.根據(jù)__公司教育培訓整體規(guī)劃，制定公司職工教育培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并負責組織實施。
3.建立健全公司、部門、班（站）三級教育培訓網(wǎng)絡。
4.管理公司教育培訓經(jīng)費的使用。
5.對公司所屬各部門的職工教育培訓工作進行指導、監(jiān)督、檢查和評估。
6.負責公司中級工及以下生產(chǎn)技能人員的職業(yè)資格培訓及培訓證書的發(fā)放工作；負責公司高級工及以上生產(chǎn)技能人員到省公司所屬教育培訓機構進行職業(yè)資格培訓的工作;負責組織申報職業(yè)技能鑒定工作。
7.負責省公司人力資源部教育培訓處下達的關于各級管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)技能人員繼續(xù)教育和崗位培訓計劃的落實。
8.負責職工在職學歷教育和新進人員的培訓工作。
9.負責向省公司報送年度教育培訓工作總結(jié)。
第八條政治工作部負責公司中初級管理人員、各級專業(yè)技術人員的培訓工作。
第九條局長工作部負責公司消防安全培訓工作。
第十條安監(jiān)部負責公司安全教育培訓工作。
第十一條生產(chǎn)技術部負責公司生產(chǎn)技術培訓工作。
第十二條工會負責職工勞動保護培訓工作。
第十三條部門級職工教育培訓工作職責。
1.按時向人力資源部報送本部門年度培訓需求。
2.按照公司年度培訓計劃開展培訓工作。
3.按時向人力資源部報送年度培訓工作總結(jié)。
4.按時向人力資源部報送有關職工教育培訓的各類統(tǒng)計報表。
5.建立健全所屬職工培訓檔案。
第十四條班站級職工教育培訓工作職責。
1.按時向所屬部門報送本班站年度培訓需求。
2.按照所屬部門要求開展現(xiàn)場培訓工作。
3.按時向所屬部門報送年度培訓工作總結(jié)。
4.按時向所屬部門報送有關職工教育培訓的各類統(tǒng)計報表。
5.建立健全所屬職工培訓檔案。
第三章分類及要求。
第十五條職業(yè)資格培訓。職業(yè)資格證書是企業(yè)聘用員工的根本依據(jù)，對國家規(guī)定實行就業(yè)準入的職業(yè)（工種），必須參加職業(yè)資格培訓并獲得相應職業(yè)資格證書，實行持證上崗。
第十六條崗位培訓。按照崗位規(guī)范（崗位說明書）的要求，員工上崗前要進行崗位資格培訓并取得相應的崗位資格證書；員工取得崗位資格證書上崗后，還應定期參加崗位所需知識和技能的崗位適應性培訓，以及后期崗位資格的認定培訓。
第十七條繼續(xù)教育。繼續(xù)教育要堅持按需培訓、學用一致的原則，強調(diào)針對性和實用性，更新和完善員工的知識結(jié)構，提高員工的專業(yè)技術水平。
第十八條在職學歷（位）教育。在職學歷（位）教育是提高員工文化水平和改善專業(yè)知識結(jié)構的重要途徑。對于未達到所在崗位規(guī)范要求學歷（位）層次的員工，鼓勵其利用業(yè)余時間參加各種形式的學歷（位）教育。
第十九條新進人員的培訓。新進入公司系統(tǒng)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、退役士兵、大中專畢業(yè)生等各類人員，按要求必須參加省公司崗前培訓和公司見習及崗位實習培訓。
第四章管理和實施。
第二十條編制職工教育培訓計劃應緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標，結(jié)合實際制定以提高職工業(yè)務技能和綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的年度教育培訓計劃。
第二十一條每年10月15日之前，各班站根據(jù)班站工作要求和職工培訓需求提出下年度培訓申請，報所屬部門；各部門根據(jù)所屬班站的培訓申請，結(jié)合部門工作實際，制定本部門下年度培訓計劃，并填報《培訓申請表》（見附件1）于10月20日之前報人力資源部；人力資源部結(jié)合公司實際對各部門申報的培訓計劃進行匯總、審核、調(diào)整，編制公司年度職工教育培訓計劃，經(jīng)公司職工教育培訓委員會審閱批準后于10月30日前報局長工作部；局長工作部將年度職工教育培訓計劃并入年度綜合工作計劃中，經(jīng)過征求各部門意見和公司領導審閱后經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)以文件下發(fā)全公司。
第二十二條各部門依據(jù)年度職工教育培訓計劃逐月上報局長工作部安排為月度工作計劃，按要求認真完成培訓任務；因特殊原因不能按時安排培訓的，部門應提前寫出書面培訓計劃變更申請，經(jīng)公司領導批準后，交人力資源部和局長工作部。培訓班結(jié)束后主辦部門應在5個工作日內(nèi)將《培訓記錄表》（見附件2）報人力資源部以及相關部門，并妥善保存相關資料。部門或班站培訓員應及時將參加培訓的職工培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》（見附件3）中。
第二十三條外出培訓，必須是列入省公司人力資源部年度短期培訓計劃的培訓班或經(jīng)主管教育培訓經(jīng)理批準的上級有關部門通知的其它培訓班，否則，其費用不列入教育經(jīng)費。
第二十四條經(jīng)批準外出參加崗位培訓和繼續(xù)教育的職工，培訓結(jié)束后，寫出書面學結(jié)（見附件4）交部門或班站培訓員，并根據(jù)所在崗位實際必要時有責任向本專業(yè)有關同志講授學習內(nèi)容；培訓員將職工培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中，同時將其學結(jié)、培訓合格證復印件、學員學籍卡等相關資料存入職工個人培訓檔案。培訓合格者，其培訓費、資料費、差旅費按公司有關規(guī)定報銷；培訓不合格者，一切費用自理。
第二十五條經(jīng)批準外出參加職業(yè)資格培訓或職稱評審相關培訓的職工，培訓結(jié)束后，部門或班站培訓員應及時將其培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中，同時將其培訓合格證復印件等相關資料存入職工個人培訓檔案。培訓合格者，其培訓費、資料費按公司有關規(guī)定報銷，差旅費自理；培訓不合格者，一切費用自理。
職工取得職業(yè)資格培訓合格證書后方可申報相應工種的職業(yè)資格鑒定，其相關費用自理。
專業(yè)技術人員取得英語、計算機等培訓合格證書后方可申報職稱評審，其相關費用自理。
第二十六條鼓勵職工并督促不符合崗位學歷要求的職工利用業(yè)余時間自費參加自學考試、函授、夜大、電大、職大等在職學歷（位）教育培訓，部門或班站培訓員應分階段將其培訓情況如實填寫到《員工培訓考核登記表》中。凡取得與所在崗位專業(yè)對口學歷證書的，按有關規(guī)定享受一定待遇。
第五章措施與保障。
第二十七條加大對職工教育培訓中心、大峪供電所培訓基地和虎嶺變電站培訓基地的管理力度和軟硬件設施的投資力度，為搞好公司職工教育培訓工作提供良好的培訓場所。
第二十八條組建以公司優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)技能人員為主以外聘院校專職教師為輔的兼職教師隊伍（名單見附件5），進行職工教育培訓工作。
第二十九條列入公司年度職工教育培訓計劃的內(nèi)部培訓班（每班培訓時間不得少于2天）每班組織費200元；資料根據(jù)培訓班實際參加人數(shù)及需要發(fā)放；教師課時費標準為內(nèi)聘兼職教師具有高級職稱或是高級技師的15元/課時，具有中級職稱或是技師的12元/課時，具有初級職稱或是高級工的10元/課時；外聘教師課時費面議。
第三十條管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)技能人員每年應參加不少于40學時的培訓，以提高職工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
第三十一條對于未獲得相應崗位國家職業(yè)資格證書或崗位資格證書的職工，公司應組織其參加相應的培訓及鑒定，取得本崗位必需的資格證書。
第三十二條公司教育培訓經(jīng)費應按規(guī)定足額提取，保證職工教育培訓工作的順利開展。
第六章考核與評估。
第三十三條公司將職工教育培訓工作納入公司雙文明考核目標。
第三十四條公司每年按照《__公司教育培訓工作評估細則》，進行自我考核與評估，并將評估報告于每年12月31日前報省公司人力資源部。
第三十五條職工教育培訓的考核結(jié)果作為職工上崗、轉(zhuǎn)崗、定級、任職、職稱評定、評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)之一。
第七章附則。
第三十六條本制度由公司人力資源部負責解釋。
第三十七條本辦法自下發(fā)之日起實行。
教育培訓的學生組織管理篇五
1、牢固樹立“預防為主、防消結(jié)合”和“以防為主、綜合防治”的方針思想，深知安全生產(chǎn)教育重要性、責任感。提高預防事故、自我保護的能力，建立相應的安全生產(chǎn)措施及組織機構。
2、開展經(jīng)常性的多形式的安全生產(chǎn)教育及培訓工作，遵守庫內(nèi)規(guī)章制度及勞動紀律。嚴禁庫內(nèi)明火作業(yè)、自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并有文字記錄。
3、做好庫內(nèi)職工及特殊工種人員的安全培訓工作，按時參加有關部門的培訓與學習，具備專業(yè)資格證書，持證上崗。司機要配合有關部門做好車輛維修、年檢和保險。
4、開設對職工的安全知識、消防知識的教育課程活動，進行實際的操作與演練，要求人人會使用操作消防栓、會連接消防水帶。建立義務消防隊、防汛應急分隊。
5、規(guī)定職工各種考核目標和責任目標，半年考核打分一次，獎優(yōu)罰劣、公示成績，使其制度化。
6、發(fā)揚良好的職業(yè)道德、樹立“愛庫如家”意識，銳意進取、遵紀守法。要執(zhí)行職工考勤制度、行政、業(yè)務值班制度，做好學習、勞動、統(tǒng)計、節(jié)假日值班及交接工作，要有案可查。
教育培訓的學生組織管理篇六
為規(guī)范學校日常財務行為，發(fā)揮財務在學校經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于學校各部門員工對學校財務部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善學校財務管理制度，維護學校及員工相關的合法權益，制定本制度。
為了加強學?，F(xiàn)金管理，建立健全現(xiàn)金收付制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金結(jié)算紀律，對現(xiàn)金管理作如下規(guī)定。
一、現(xiàn)金使用范圍：
1．員工工資、獎金、津貼及勞保福利費用；
2．出差人員差旅費；
3．采購辦公用品、零星備件或其他零星開支；
4．業(yè)務活動的零星支出備用金；
5．確需現(xiàn)金支付并經(jīng)校長書面同意的其他開支。
二、現(xiàn)金收付原則：
1．收付現(xiàn)金必須根據(jù)規(guī)定的合法憑證辦理；沒有按照《資金管理審批制度》審批簽章的，財務不予付款。
2．因公外出或購買物品，需借用現(xiàn)金時，按照《員工借款管理》的規(guī)定辦理。
3．出納不得擅自將學校現(xiàn)金借給他人或其他單位，不準謊報用途，套取現(xiàn)金、不準利用銀行賬戶代其他單位或個人存入或支取現(xiàn)金，不準將學校收入的現(xiàn)金以個人名義存入銀行（校長書面許可除外），不準保留帳外公款。
4．出納不準白條頂款，不準墊支挪用學校資金。
三、現(xiàn)金收入和支出：
1．不論何種來源收入的現(xiàn)金，應于當日全部送存學校指定銀行賬戶。
2．支付現(xiàn)金，應該從備用金中支付或從銀行存款提取，學校任何員工不得以收入直接支付各項開支，嚴禁坐支現(xiàn)金。
教育培訓的學生組織管理篇七
1、新進員工需經(jīng)過公司級、車間級和班組級三安全教育﹔。
2、公司級安全教育由安全技朮部門負責，教育內(nèi)容包括：國家有關生產(chǎn)的法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、一般安全技朮知識，企業(yè)安全生產(chǎn)特點、重大典型事故案例、安全注意事項、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的預防等知識，經(jīng)考試合格，方可分配到車間。教學課時不少于40小時。
（二）、車間、崗位教育。
車間級安全教育由車間負責人負責，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)工藝特點及流程、主要設備的性能、案例技朮規(guī)程、車間案例管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施使用方法、安全注意事項等。經(jīng)考試合格，方可分配到班組。教學課時不少于32小時。
（三）、崗位（現(xiàn)場）教育。
班組級安全教育由班組長負責，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點、主要設備結(jié)構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等?？荚嚭细?，方可分配安排工作。教學課時不少于24小時。
2、對公司、車間內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗半年以上的員工，必須重新進行車間級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。
在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專門培訓，經(jīng)考試合格，方能進行獨立操作。
特種作業(yè)人員必須按(1999年，國家經(jīng)貿(mào)委令第13號)《特種作業(yè)人員技朮培訓考核管理辦法》的要求進行培訓、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
1、對違章、違紀作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應停止工作進行安全培訓學習﹔。
3、預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施。
1、總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產(chǎn)工作中應逐一解決的問題。
2、檢查貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實情況。
3、分析查找部門、班組安全事故的隱患，并制定整改措施。
4、表揚好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。
教育培訓的學生組織管理篇八
一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓工作，使安全培訓納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責任制度》有關規(guī)定，特制定本制度。
二、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工，包括各級安全管理人員。
三、本公司實行《安全培訓卡》(見附件)登記制度，所有公司員工每人一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓情況的記錄。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓后，由授課人員在《安全培訓卡》登記，并由參加培訓人員簽名確認。
四、各級管理人員的《安全培訓卡》由公司人事部保管，生產(chǎn)員工的《安全培訓卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓卡》，記錄完畢后歸還。
五、安全部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，各部門須積極主動，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓工作。
六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負責人，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓。具體報名手續(xù)由安全部負責。
七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗。
安全部其他人員須有高中以上學歷，具備一定的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)程方面的知識，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術問題。
八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓，培訓的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責任制度以及相關安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、相關的安全生產(chǎn)知識，培訓可采取集中培訓或單獨約談的方式進行，并在《安全培訓卡》登記。
九、所有新進生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級、班組級“三級”安全培訓后才允許上崗作業(yè)，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育。
十、公司級安全教育由公司安全部負責統(tǒng)一組織安全培訓，學習時間不少于8課時，培訓教育內(nèi)容包括：
(一)酒店簡介，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)工藝特點、主要設備設施、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況。(0.5課時)。
(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關防范措施，包括：1、本酒店使用危險化學品的種類、數(shù)量、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導致火災事故的車間與防范措施;3、本酒店存在的沖剪壓切設備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況。(2.5課時)。
(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度，包括安全責任制度、安全考核獎懲制度、安全培訓制度、安全檢查制度、設備維護保養(yǎng)制度、危險化學品使用管理制度、勞動保護用品使用制度等。(3課時)。
(四)介紹本酒店應對重大突發(fā)事件的應急預案。(1課時)。
(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點相關的一般安全技術知識、重大典型事故案例等。(1課時)。
十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容，編制并根據(jù)實際情況適時修改公司級安全培訓教材，其中的公司規(guī)章制度另行單獨匯編成冊并發(fā)給被培訓員工。
十二、酒店級安全培訓由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T授課，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件。
十三、公司級安全培訓后方可進行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負責，教育內(nèi)容包括：主要設備的性能、安全技術規(guī)程、安全管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施的使用方法、安全注意事項等。
十四、車間級安全教育由部門或車間主管負責授課，亦可授權相關的技術人員授課。課時不少于2小時。
十五、員工上崗前須接受崗前安全教育。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)、工作特點、主要設備結(jié)構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護等，教育課時根據(jù)崗位特點由班組長自定。
十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓，并經(jīng)考核鑒定合格后領取《操作合格證》，方可獨立上崗作業(yè)。
十七、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓由部門負責人指定專門技術員工負責。沒有《操作合格證》的員工屬于“學徒工”，不能單獨上崗作業(yè)，只能在專門技術熟練工的指導下從事輔助工作。
十八、鍋爐工的崗前培訓為3～6個月，其他危險崗位員工的崗前培訓期為7個工作日以上。如受訓員工在入廠前在其他單位從事過相關工作，系“熟手”，培訓期也可適當縮短，提前進行考核鑒定。
十九、危險崗位的崗前培訓結(jié)束后，由受訓員工所在部門負責人組織指導該員工的熟手工和安全部一名工作人員進行現(xiàn)場考核鑒定?？己髓b定合格的，由指導該員工的熟手工填寫《安全培訓卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》。
二十、員工轉(zhuǎn)崗，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育，須接受新崗位的崗前安全教育。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前安全培訓并領取《操作合格證》后才可獨立上崗作業(yè)。
第四章特種作業(yè)和特種設備操作人員的培訓。
二十一、本公司特種作業(yè)(特種設備操作)人員包括：電工、焊工、電梯操作工和司爐工。
二十二、特種作業(yè)(特種設備操作)人員須經(jīng)國家有關部門專門培訓合格后發(fā)操作資格者，持證上崗，并按規(guī)定參加復審。
二十三、特種作業(yè)人員(特種設備操作人員)參加培訓獲得操作資格證有關費用由本人承擔，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設備操作。
二十四、被公司招用的特種作業(yè)(特種設備操作)人員須提交操作資格證原件，公司安全部對資格證原件的真實性進行查驗合格后，留復印件歸檔備查。
二十五、新招用的特種作業(yè)(特種設備操作)人員由機電部統(tǒng)一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育。
第五章日常安全宣傳教育。
二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，傳播安全知識，提高員工安全意識。各項安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織，各部門(車間)主管應組織員工積極參與。
二十七、公司設立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為，組織有關安全方面的討論。
二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇文章付稿費50～200元。
二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當事員工還須接受安全部的訓誡教育，并由安全部在《安全培訓卡》登記備案。
第六章附則。
三十、本制度授權安全部負責解釋。
三十一、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓。
三十二、補充培訓由安全部具體組織。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。
教育培訓的學生組織管理篇九
根據(jù)建設建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求如下:。
(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時;。
(2)專職管理和技術人員每年不少于40學時;。
(3)其他管理和技術人員每年不少于20學時;。
(4)特殊工種每年不少于20學時;。
(5)其他職工每年不少于15學時;。
(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，理解一次不少于20學時的培訓;。
(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。
教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的潛力。
(1)新工人務必進行公司、項目部和班組的三級安全教育。教育資料包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。
(2)電工等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術教育。
(3)采用新工藝、新技術、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
(1)新工人三級安全教育。
對新工人或調(diào)換工種的工人，務必按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。
三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人務必理解的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，務必按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。
公司級。新工人務必進行初步的安全教育。教育資料如下:。
1)勞動保護的好處和任務的一般教育;。
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2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識;。
項目級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育。教育資料如下:。
1)建安工人安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定;。
3)安全生產(chǎn)紀律和禮貌生產(chǎn)要求;。
4)在施工程基本狀況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及務必遵守的事項。
教育培訓的學生組織管理篇十
1、值班人員必須堅守崗位，未經(jīng)請假不得擅離職崗，值班期間必須認真負責地做好本職工作。
2、值班人員要求著裝整潔，舉止文明、禮貌熱情。
3、嚴禁值班人員帶家屬、朋友、小孩在變電站內(nèi)玩耍、活動，杜絕在變電站內(nèi)飼養(yǎng)家禽。
4、值班必須保持樓房墻面清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品按軍事化要求擺放，嚴禁堆放與工作無關的各類雜物，變電站非生產(chǎn)區(qū)內(nèi)道路暢通、場地干凈，無積水、無果皮紙屑。
5、變電站大、小門必須做到開閉后及時上鎖，人員、車輛應經(jīng)驗證或登記后可進入，貨車和機械施工車進入變電站還要憑安全相關規(guī)定的手續(xù)并經(jīng)變電站站長同意后方能進入。
6、進入變電站的人員車輛嚴格履行《變電站出入登記制度》。
7、車輛進站后應?？吭谝?guī)定的.地點或區(qū)域，嚴禁在非指定地點進行沖洗和隨意擺放，嚴禁在站內(nèi)學開機動車輛和試車。
8、站內(nèi)發(fā)生火災報火警后，應打開大門，作好迎候消防車輛的準備工作，并協(xié)助警戒人員做好門衛(wèi)及現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁無關人員進入生產(chǎn)場所和火災現(xiàn)場。
9、當?shù)厝罕娨蚬属[事沖擊變電站時，應立即報告站領導或當值班長，嚴禁隨意將鬧事人員放入站內(nèi)。
10、要加強站內(nèi)的夜間巡檢和節(jié)日保衛(wèi)工作，做好站內(nèi)防火、防盜工作，遇有情況及時報告。
11、值班人員的考核將按站內(nèi)有關規(guī)定進行管理。
教育培訓的學生組織管理篇十一
第一條為加強xxx公司（項目部）對各部門、部門、項目部、班組、作業(yè)隊安全教育培訓管理工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識及操作技能，有效管控風險，防范安全事故，維護從業(yè)人員職業(yè)健康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和公司（項目部）相關安全管理要求，特制定本制度。
本制度適用xxx公司所有在建項目（xxx項目管轄范圍）。
第二條安全培訓遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類實施”的原則，公司（項目部）應根據(jù)職責分工，明確教育培訓責任部門。
第三條凡在公司及公司所屬各項目進行生產(chǎn)活動的從業(yè)人員必須按照“先培訓、后上崗”的原則，接受安全培訓教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。
第四條公司（項目）安全管理部門為公司安全生產(chǎn)培訓工作實施和監(jiān)督的責任部門。
第五條各項目安全生產(chǎn)第一責任人對本單位的安全生產(chǎn)培訓工作負全面領導責任，應保證安全培訓所需人、財、物等資源的配置。
第六條安全管理部門是安全培訓的責任部門，負責本單位安全生產(chǎn)培訓工作的實施和監(jiān)督，并定期對培訓工作進行總結(jié)。
第七條項目部、分包單位、生產(chǎn)班組負責對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員和專(兼)職安全管理人員三級安全培訓及日常安全知識和技能培訓工作。
第八條項目安全管理部門應按規(guī)定對新員工進行崗前安全生產(chǎn)專項培訓。分包單位應對本單位的安全生產(chǎn)培訓全面負責，并向發(fā)包單位提供經(jīng)過安全培訓合格的勞務人員。
第九條應將分包單位安全培訓工作納入項目部的統(tǒng)一管理,并對分包單位的安全培訓工作進行指導、監(jiān)督管理，分包單位項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應按規(guī)定取得相應的安全資格證書。
第十條安全教育實行逐級負責制，應確保從業(yè)人員受到應有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應的安全與健康知識、安全素質(zhì)的教育培訓。
第十一條公司（項目部）應當依照法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強對安全生產(chǎn)培訓工作的監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)培訓工作情況檢查機制，結(jié)合開展的各類安全檢查工作一并對安全培訓情況進行檢查。
（一）安全生產(chǎn)培訓制度、年度培訓計劃的制定、實施和安全生產(chǎn)培訓檔案的管理情況；
（三）以現(xiàn)場作業(yè)人員、新進人員為重點的其他從業(yè)人員安全培訓情況。
第十三條公司（項目）安全管理部門門每年應對開展的安全生產(chǎn)培訓工作情況進行總結(jié)和評估，并將工作成效納入對單位的年度安全考核。
第十四條安全管理人員安全教育包括：各項目安全生產(chǎn)第一責任人、主管安全生產(chǎn)的負責人（現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）和安全生產(chǎn)管理人員（安全主管、安全工程師、專兼職安全員）的安全教育等。
以上安全管理人員的安全培訓必須經(jīng)過相關部門的安全專業(yè)培訓教育、考核，合格取證后方能上崗任職。
第十五條安全管理人員的業(yè)務培訓，原則上由安全管理部門組織。
第十六條生產(chǎn)崗位人員安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、復工安全教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育（專項安全教育）、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話（安全晨會）、違章行為安全教育等。各項安全教育由安全管理部門統(tǒng)一組織、指導，其他各部門和各分包單位有關人員配合完成，并留存教育記錄。
新工人入場必須進行公司級、項目級、作業(yè)班組級，三級安全教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進場的各類人員包括所有進入施工現(xiàn)場的管理人及作業(yè)人員。教育時間：公司級教育不得少于15小時，項目級教育不得少于15小時，作業(yè)班組級教育不得少于20小時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間做適當?shù)难娱L。
1、公司級安全教育培訓：由公司級安全培訓專員進行培訓，主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。
2、項目級安全教育培訓：由項目部安全培訓專員進行培訓，主要內(nèi)容為本項目工程規(guī)況、施工特點、注意要點、風險重點、案例分析及項目管理制度、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全風險因素及基本的事故報告流程等。
3、班組級安全教育培訓：由班長或班組安全員進行培訓，主要內(nèi)容為本崗位施工風險因素、安全操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動防護用品使用、機械設備、工器具的性能及施工注意要點等。
三級安全教育培訓結(jié)束后，應進行能力考試，考試合格后方可上崗。受教育者本人在三級安全教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級安全教育資料交總承包安全管理部門存檔。
從其他工程項目轉(zhuǎn)入新工程項目進行施工作業(yè)時，必須接受安裝工區(qū)組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容：新工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；新工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
對于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上（傷愈復工、休假復工、待崗復工）的人員，重新上崗時必須由所在作業(yè)隊、班組進行相應的安全教育。
教育內(nèi)容：描述節(jié)后綜合征應對辦法，宣貫項目安全管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點、現(xiàn)場作業(yè)安全要求及注意事項、崗位操作規(guī)程、員工安全生產(chǎn)職責及“四不傷害”等內(nèi)容。
對休假不足30天的復工者，一般由班組長或班組安全員對其進行復工教育。
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)項目考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內(nèi)容：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
從事特種作業(yè)的人員除進行三級安全教育外，還必須按國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行專門的安全技術培訓，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無證上崗，將追究安排者的責任。
各項目對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。
教育內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓；在進行大件拼裝、吊運、加工和進行其它有危險性作業(yè)前，應對操作人員和有關人員進行安全操作技術的培訓教育及安全操作技術的交底，要有明確具體的要求和規(guī)定。
工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應對施工人員進行適時的安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術措施；更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務；出現(xiàn)其他不安全因素，出現(xiàn)經(jīng)常性違規(guī)違章行為等，安全生產(chǎn)發(fā)生了變化。
班組應堅持每日召開安全晨會，（雨雪等特殊天于室內(nèi)召開），參會工友不低于當天上班人數(shù)的80%，公司將以智慧工地導出數(shù)據(jù)為準進行檢查，晨會召開地點需要在智慧工地系統(tǒng)晨會視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會進行不少于5分鐘的班前安全活動交底，并收集影像資料，做好簽字記錄，視頻體現(xiàn)講解當天危險源宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的注意事項。
教育內(nèi)容：本班組安全生產(chǎn)須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危險點和應采取的對策；本班工作中的安全技術措施內(nèi)容等。
對存在違章行為的人員，除按照公司《安全管理獎懲實施細則》進行相應的處罰外，還應進行不少于0.5小時安全教育。
教育內(nèi)容：有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)（根據(jù)違章可能導致的事故后果）；公司及各項目有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定、違章處罰實施細則；安全操作規(guī)程（根據(jù)違章事實）；有關事故案例（根據(jù)教育需要）。
第十七條除開展安全管理部門組織的活動外，還應根據(jù)各項目特點，開展全員、全方位的安全教育，每年全員安全教育面達到100%。開展全員安全教育的主要形式有：
1．利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、知識競賽、安全知識授課與考試等。
第十八條各項目應加強安全培訓教材的編寫，不斷總結(jié)安全培訓教育經(jīng)驗，提高培訓效果。安全管理部門建立健全安全教育培訓檔案。安全教育培訓檔案應包括：
1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受“三級”、“三工”、“四新”等各類安全教育。
2、作業(yè)班組新入場前，由總承包安全管理部門組織協(xié)作隊伍從業(yè)人員分工種進行安全教育和考試，并對受教育人員名單和考試成績審核和備案?？荚嚰翱己撕细裾吆螅娇蛇M入現(xiàn)場施工。
5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關主管部門培訓的無證人員，不得從事特種作業(yè)。
第二十條凡未按照本制度開展安全教育培訓工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績的項目負責人、作業(yè)隊負責人及有關人員將按《安全管理處罰實施細則》中的相關條款給予處罰。
第二十一條因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，除接受相應的處罰外，必須接受違章教育，并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊或班組安全生產(chǎn)考核。
第二十二條凡未按本規(guī)定進行安全教育并造成傷亡事故的，除責令整改外將按有關規(guī)定加重處罰。
第二十三條凡無理阻撓安全管理部門開展安全教育培訓活動的，按違章行為進行處罰。
第二十四條安全教育培訓情況將與其它安全指標同時考核，考核情況將作為年度安全工作考核的內(nèi)容之一。
第二十五條本制度由公司（項目）安全管理部負責解釋。
教育培訓的學生組織管理篇十二
安全法制教育是通過學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。
（2）安全知識技能教育。
安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質(zhì)為目標的。內(nèi)容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。
第二條、安全教育的方法：
（1）營造安全生產(chǎn)氛圍。
通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進經(jīng)驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。
（2）組織安全活動。
公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在班組或車間之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
在安全培訓方面，公司主要通過在會議上講授安全技術知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。
1、新員工入廠三級安全教育。
實行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進公司的人員包括臨時工、副業(yè)工、外單位調(diào)入人員、培訓實習人員、外單位在生產(chǎn)區(qū)域施工或長期作業(yè)人員）都必須進行三級安全教育，時間不得少于72學時，經(jīng)考試合格后，方能上崗。
廠級安全教育由總公司負責，側(cè)重法制教育，以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達到42學時，內(nèi)容包括：
（1）安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。
（2）安全生產(chǎn)法規(guī)，重點是生產(chǎn)安全方面的法規(guī)。
（3）公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。
（4）通用的安全技術、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，主要有防火防爆、火災撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、防觸電等。
（5）企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、運輸和廢棄物處置的安全事項，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。
（6）事故應急救援措施，典型事故案例。
車間安全教育由部門、車間負責人組織實施，側(cè)重與車間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時間必須達到20學時，容包括：
（1）本車間安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)要求。
（2）車間的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工藝及其特點，生產(chǎn)中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點部位。
（3）車間發(fā)生事故時的應急救援措施，典型事故案例。
班組安全教育由班組長組織實施，側(cè)重與各個崗位具體相關的安全操作技能和安全職責，時間必須達到10學時，內(nèi)容包括：
（1）本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責，勞動紀律。
（2）本班組的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、設備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。
（3）班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應的安全防護措施，個人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求。
2、變換工種或離崗后復工的安全教育。
員工變換工種調(diào)到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內(nèi)跨班組調(diào)崗的要進行班組安全教育，時間不得少于10學時；跨車間調(diào)崗還要進行車間安全教育時間不得少于20學時）和班組安全教育時間不得少于10學時）；離崗病假、產(chǎn)假等）時間較長，對原工作已生疏，復工前要進行班組安全教育，時間不得少于10學時。
3、特種作業(yè)人員安全教育。
公司的特種作業(yè)人員主要有起重工、加氯工、電焊工、電工等等，這些人員都是經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術水平。
4、企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育。
企業(yè)負責人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責任人，安全管理人員具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作。對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作，時間不得少于16學時。
5、企業(yè)其它職能管理部門的安全教育。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，職能部門和生產(chǎn)車間的負責人和班組長是本部門的安全生產(chǎn)責任人，所以他們都應接受包括安全生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產(chǎn)職責、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故應急救援措施及有關事故案例在內(nèi)的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實施，每年學習時間不得少于24學時。
第四條、對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全生產(chǎn)規(guī)章制度者，要根據(jù)情節(jié)，由所在部門進行安全知識教育，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
第五條、凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必須進行檢修前的安全教育，時間不得少于8學時，并做好記錄，做到教育面達100%。
（1）新車間員工進公司上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。
（2）變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。
（3）特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。
第七條、經(jīng)常性的安全教育：
在搞好上述教育的同時，做好事故案例、現(xiàn)場和經(jīng)常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術知識，提高操作技術水平和處理事故的應變能力，員工每年的安全培訓時間不得少于20學時。
第八條、處罰。
（1）公司各個科室部門負責人要認真督促和開展安全教育工作，對不落實安全教育工作的相關負責人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。
（2）對無故不參加安全教育學習及考試不合格人員處100員罰款。
教育培訓的學生組織管理篇十三
第一條?為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，特制定本辦法。
第二章?范圍和原則
第二條?公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務。
第三條?員工培訓是以提高自身業(yè)務素質(zhì)為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。
第四條?員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。
第三章?內(nèi)容和形式
第五條?培訓、教育形式為：
1.?公司舉辦的職前培訓；
2.?在職培訓；
3.?脫產(chǎn)培訓；
4.?員工業(yè)余自學教育。
第六條?培訓、教育內(nèi)容為：
1.?專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；
2.?業(yè)務知識講座；
3.?信息傳播（講課、函授、影像）；
4.?示范教育；
5.?模擬練習（案例教學、角色扮演、商業(yè)游戲）；
6.?上崗操作（學徒、近崗上崗練習、在崗指導）。
第四章?培訓培育管理
第七條?公司培訓教育規(guī)劃。
1.?公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。每半年制定1次計劃。
2.?各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務內(nèi)容，再擬訂部門培訓教育計劃。
第八條?公司中高級（專業(yè)技術）人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于72小時，初級（專業(yè)技術）人員每年脫產(chǎn)進修時間累計不低于42小時，且按每3年1個知識更新周期，實行繼續(xù)教育計劃。
第九條?公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓、教育講座。
第十條?學歷資格審定。
員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。
第十一條?審批原則。
1.?員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準方可報名。
2.?參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。
第十二條?公司每半年考核員工培訓教育成績，并納入員工整體考核指標體系。
第十三條?對員工培訓教育成績優(yōu)異者，予以額外獎勵。
第十四條?對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓。
第十五條?凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務期限；
1.?脫產(chǎn)培訓6個月以上、不足1年的，服務期2年；
2.?脫產(chǎn)培訓1年以上、不足3年的，服務期3年；
3.?脫產(chǎn)培訓3年以上、不足4年的，服務期4年；
4.?脫產(chǎn)培訓4年以上的，服務期5年。
多次培訓的，分別計算后加總。
第十六條?凡經(jīng)公司批準的上崗、在職培訓，培訓費用由公司承擔。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。
第十七條?公司本著對口培訓原則，選派人員參加培訓回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。
第五章?培訓費用報銷和補償
第十八條?符合條件的員工，其在外培訓教育費用可酌情報銷。
第十九條?申請手續(xù)：
1.?員工申請培訓教育時，填寫學費報銷申請表；
2.?經(jīng)各級主管審核批準后，送交人事部備案；
3.?培訓、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學校證明、證書、學費收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準，到財務部報銷。
第二十條?學習成績不合格者，學費自理。自學者原則上費用自理，公司給予一定補助。
第二十一條?學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準后可預支使用。
第二十二條?學雜費報銷范圍：?入學報名費、學費、實驗費、書雜費、實習費、資料費及人事部認可的其他費用。
第二十三條?非報銷范圍：?過期付款、入學考試費、計算器、儀器購置費、稿紙費、市內(nèi)交通費、筆記本費、文具費、期刊費、打字費等。
第二十四條?員工在約定服務期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應補償公司的培訓出資費用，其范圍為：
1.?公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；
2.?公司出資培訓的中、高級技工；?
3.?公司出資培訓的高技術、特殊、關鍵崗位員工；
4.?公司出資出國培訓的員工；
5.?公司出資在外辦班、專業(yè)培訓累計超過4個月教育的員工。
不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領導決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。
第二十五條?補償費用額計算公式：
已服務年限?
補償額=公司支付的培訓費用×（1－?）?
規(guī)定服務年限
其中，培訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異地培訓的交通費和生活補貼等。不包括培訓期間的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。
第二十六條?補償費用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分攤比例。該補償費用回收后仍列支在培訓費用科目下，用于教育培訓目的。
第六章?附?則
第二十七條?本辦法由人事部會同財務部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。
1.【實施目的】
1.3 讓個人服從于部門，部門服從于整體，打造主動高效和-諧的團隊；追求卓越，永不滿足，挑戰(zhàn)更高的目標，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。
2.【適用范圍】
2.3 本管理辦法每年審核一次，總裁辦將組織相關人員討論進行修改，修改后執(zhí)行新管理辦法；運營中心總裁辦享有該管理辦法的最終解釋權。
3.【培訓原則】
公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則、多樣性原則：
3.2主動性原則：強調(diào)員工參與和互動、發(fā)揮員工的主動性；
3.4多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓的內(nèi)容和形式上的多樣性。
4.【類別與組織】
公司運營中心提供的培訓方式可分為以下4大類，由公司運營中心統(tǒng)一組織或監(jiān)督。
4.1 新員工入職培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。公司所有的新員工培訓工作由運營中心總裁辦統(tǒng)一組織，制造中心、研究院所、各地辦事處需要組織新員工培訓，報由總裁辦統(tǒng)一安排培訓。
4.1.5運營中心總裁辦統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：
4.1.5.1 公司與集團的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等；
4.1.5.2 公司美筑寶tm產(chǎn)品的相關知識、產(chǎn)品系統(tǒng)特性、施工工藝等；
4.1.5.3 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)精神等；
4.1.5.4 美涂士基本法、人事制度、管理制度等相關規(guī)范性制度；
4.1.5.5 安全與質(zhì)量、經(jīng)營運作模式、職業(yè)生涯規(guī)劃等（部分選擇）。
4.1.8 講師來源：經(jīng)內(nèi)部講師制度審核合格的內(nèi)部講師和總裁辦培訓師擔任；
4.2 任職能力提升培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
4.2.2.3 培訓效果分析：學員要填寫培訓效果調(diào)查表、完成相應的培訓練習與培訓心得；學員的上級領導需要對其培訓前后一個月的表現(xiàn)進行對照分析；總裁辦培訓師負責相應的培訓總結(jié)報告；該資料存檔，供晉升、調(diào)干、績效評定等參考使用。
4.3 外派與委托培養(yǎng)：因工作需要或工作獎勵，進行戰(zhàn)略性規(guī)劃、培訓福利等進行的外派與委托培養(yǎng)培訓：
4.3.1 ?外派與委托培養(yǎng)權限：公司內(nèi)部長級以上職務可提出外派與委托培訓申請，申請對?? 象可為自己或部門員工，由總裁審批合格后，經(jīng)由總裁辦實施組織與協(xié)調(diào)，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的mba/emba等各類培訓。
4.3.2? 戰(zhàn)略性外派與委培：培訓者需要承擔戰(zhàn)略推廣的責任，公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范，如員工行為規(guī)范、5s管理、iso9000質(zhì)量管理體系、iso13400環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓；參與培訓的個人，將在相應推進項目中擔任重要職務，并將工作共同推進下去。
4.4 客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：指為了配合江蘇美涂士節(jié)能科技有限公司的迅速搶占市場份額與資源，針對戰(zhàn)略合作商進行系統(tǒng)的管理培訓。
4.4.3? 戰(zhàn)略合作階段：愿意以合作形式組建當?shù)氐纳a(chǎn)工廠、能夠?qū)崿F(xiàn)江蘇美涂士戰(zhàn)略部署中重要的一環(huán)者，我們對其進行類似制造中心員工的系統(tǒng)培訓；培訓內(nèi)容與模式與制造中心相同。
5．【培訓費用】
5.1 ?培訓費用來源：
5.1.3 培訓預算審批后，財務部門要對其培訓計劃和預算做備案處理。
5.2 培訓費用使用：
5.2.1 培訓經(jīng)費專款專用，主要應用于培訓、培訓設施設備、培訓講師培養(yǎng)等；
5.3 培訓課時產(chǎn)生費用：
5.3.2 計劃外的培訓費用，由于特別情況發(fā)生的培訓需求，未列入公司年度培訓計劃的，按以下程序處理：
5.3.2.1涉及個人的培訓需求和費用，由個人提出申請，總裁辦與財務部聯(lián)合審核培訓實施費用，確認準備無誤后，報總裁批準后實施。
5.3.2.1.1屬于公司業(yè)務急需的，經(jīng)個人申請批準后列入培訓計劃的，費用由公司支付。
5.3.2.1.2屬于個人發(fā)展，但與公司業(yè)務相關的，經(jīng)個人申請批準后，可列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關證書或證明報銷；特殊情況，因個人經(jīng)濟原因，可申請經(jīng)總裁批準后，由公司先期支付。
5.3.2.1.3 與公司業(yè)務無關，純屬個人愛好或興趣，費用由個人支付，公司不予報銷，且不得占用工作時間。
5.3.2.2涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，總裁辦與財務部聯(lián)合審核培訓實施費用，確認準備無誤后，報總裁批準后實施。
5.3.2.3涉及公司范圍的培訓需求和費用，總裁辦直接提出申請，報總裁批準后組織實施。
5.3.4 培訓費用計算：在培訓過程中所產(chǎn)生的所有培訓師費用、住宿與交通等相關費用；（不包括培訓期間學員的務工費）
5.3.5 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業(yè)務、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。
5.4 培訓費用承擔：培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。公司培訓重點為k、s、h類，注重培訓內(nèi)容的實用性。
5.5 培訓費用與服務年限（培訓期間保持原職不變）：
5.5.1 入職培訓：培訓費用由公司全額支付，離職與被開除均不扣除培訓費用；
5.5.4 針對代理商培訓：費用全額由公司承擔。
5.6? 培訓設施設備費用：
5.6.1 培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由總裁辦統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。
5.6.2 若某一年度集中建設、添置設施設備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè)正常培訓。
5.7 培訓相關活動費用：
5.7.2 申報流程：由總裁辦培訓師做好資金規(guī)劃，由行政部負責進行報備，經(jīng)總裁審批通過后，由行政部進行購置。
5.8 其他相關費用使用：由總裁辦培訓師申請，總裁審核后，報財務部實施。
6. 【培訓需求分析】
6.1 需求分析的依據(jù)：
6.1.4? 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要。
6.2需求分析的方法：
6.2.1培訓需求的調(diào)查方法：（版面問題，略）???
6.2.2重大事件分析法：通過分析本年度關鍵績效領域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。
6.2.3績效考核分析法：分析績效不佳、出色、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。
6.2.4訪談法：通過訪談各部門、各層級領導、業(yè)務骨干，了解業(yè)務實際運行狀況和員工個人需求，從而篩選培訓需求。
6.2.5 問卷法：設計培訓需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。
6.2.6 觀察法：通過觀察被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標準的差距以確定培訓需求。
6.2.7 以上四種方法，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應用。調(diào)查信息整理時要把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓需要。
6.3 培訓需求的應用：需求分析形成的報告可以為培訓課程的設計、開發(fā)或培訓計劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。
6.4 培訓需求組織與歸檔：
6.4.4? 按照4.4程序的不同階段進行培訓的組織與歸檔。
7.【培訓計劃制定】
7.3 計劃程序:
7.3.1上年度培訓計劃實施效果的`評價與總結(jié)；
7.3.2 每年10月份，由運營中心總裁辦組織培訓需求調(diào)查，并進行綜合分析；
7.3.3 每年11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓計劃；
7.3.4 每年12月份，計劃的審核與報批公司總裁；次年1月1日開始實施；
7.3.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓工作流程》
7.4 組織計劃討論：
7.4.2 培訓的整個規(guī)劃工作由總裁辦培訓師完成初稿，會議的組織與協(xié)調(diào)均由培訓師完成。
7.5 計劃的修訂：
8.【培訓的實施與監(jiān)控】
8.2 總裁辦負責監(jiān)督培訓費用的使用方向，防止挪作他用；
8.4 培訓結(jié)束，培訓教材應當收歸總裁辦，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱；
9．【培訓方式】
公司內(nèi)采用的培訓方式不限，可以根據(jù)課程需要設計使用；公司內(nèi)部的培訓方法主要包涵一下三種類型：課堂培訓、學員自助培訓、媒體推動培訓：
9.1 課堂培訓：
9.2 ?學員自助培訓：
9.3 ?媒體推動培訓：
9.3.1 電話電視會議：利用視頻電話會議的形式進行培訓的一種方式；
9.3.3 美涂士q群學習：組織專人進行q群訪談形式，讓被訪談者談工作感悟等形式，進行的群培訓。
10. 【培訓效果評價與培訓考核】
10.2 四重評估體系：反應層、學習層、行為層、效果層：
10.2.3 第三層評估方式：行為層。主要是指工作中的行為表現(xiàn)和工作績效，以判斷所學知識、技能對實際工作的影響。這是考查培訓效果的最重要的指標。這個層次的評估可以包括受訓人員的主觀感覺、本人的自評和下屬和同事對其培訓前后行為變化的對比。
10.2.4 第四層評估方式：效果層。衡量培訓是否有助企業(yè)業(yè)績的提高。這個層次的評估需要針對性組織指標的分析。比如安全培訓：事故率是否下降，下降多少等。
10.3 培訓評估的使用：
10.3.1 請學習者在培訓課程結(jié)束時填寫評估表，主要內(nèi)容涉及培訓的反應層；
10.3.5 工作技能類培訓對比培訓前后工作業(yè)績的變化情況；態(tài)度、意識、管理類的培訓對比其管理事件中的應用狀況，主要內(nèi)容涉及培訓的效果層；（需要相關負責人提供一定的數(shù)據(jù)與事實基礎，由總裁辦組織評估工作）
10.4? 課程評估調(diào)查方式：
10.4.2 培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，總裁辦將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。
10.4.3 學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由學員的上司負責，總裁辦協(xié)助?？绮块T學員的考核由總裁辦組織考核。
10.4.5總裁辦于每年中（6月底）對培訓效果及要求進行檢討，并通過月/季度培訓計劃的實施加以修正。
11.【培訓信息系統(tǒng)】
11.1 培訓信息系統(tǒng)：
11.1.3? 經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓費用的投入方向、重點和利用率；
11.1.5? 培訓內(nèi)化用以跟蹤每一培訓專題的評估、考核、傳播、應用與重復應用等情況。
11.2? 培訓內(nèi)化過程的方法：要獲得最佳培訓效果的關鍵在于知識、技能、態(tài)度的轉(zhuǎn)化、傳播、應用和重復，使其達到期望的成果。
11.2．1 轉(zhuǎn)化：培訓結(jié)束，學員應當制定培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。
11.2.2 傳播：培訓學員應當將培訓內(nèi)容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事，傳授范圍應當包含：本部門同事+本系統(tǒng)相關人員+與本人工作流程接口的同事。
11.2.3 ?應用：學員有責任將培訓內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際情況持續(xù)不斷地應用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣，改善企業(yè)工作。
11.2.4 ?重復：培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。學員就應自覺不斷地結(jié)合工作實際應用知識和技能，待有進一步的提升應當再行傳播，與同事分享。
11.2.5 ?成果：培訓內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習慣形成、工作改善、業(yè)績提升。
11.2.6 組織：培訓內(nèi)化工作由總裁辦組織，并指定專人督促，有必要的要進行考核。督促人一般為學員的上司，學員跨部門的，總裁辦承擔協(xié)調(diào)任務。
11.3 培訓教材：
11.3.1 內(nèi)部教材：內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設：
11.3.1.1 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)；
11.3.1.2 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?/p>
11.3.2? 培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由總裁辦統(tǒng)一管理，內(nèi)部講師可以借閱相關主題的教材。
12.【內(nèi)部培訓資源建設與管理】
培訓資源包括內(nèi)部培訓培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經(jīng)費。
12.1內(nèi)部培訓師資格與培養(yǎng)：
12.1.1講師的來源：
12.1.2內(nèi)部講師的分類：內(nèi)部培訓師分為公司級講師、公司級兼職講師和部門級講師。
12.1.2.1 公司級講師：公司內(nèi)司職培訓師，負責制定培訓體系等相關工作，主要有培訓計劃，開發(fā)培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標，培訓實施過程的主要負責人。
12.1.2.2 公司級兼職講師：
12.1.2.2.1 凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由總裁辦統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。
12.1.2.2.4 資深講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。
12.1.2.3 部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。部門級講師由各業(yè)務部門管理。
12.1.2.4 內(nèi)部培訓負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提高等。培訓師以自主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持?？偛棉k每年將為內(nèi)部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。
12.1.3? 兼職講師的申報與評定：
12.1.3.1 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交總裁辦，由總裁辦同人力資源部長聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。
12.1.3.2 申報基本條件：參照12.1.1與12.1.2，公司每半年組織一次評定。
12.1.3.3 評定標準：由總裁辦設計評定表格，組織討論成內(nèi)部講師評定標準再訂。
12.1.4兼職講師的獎勵：
12.1.4.1 兼職講師課酬獎勵：
12.2內(nèi)部培訓師職責：12.1.4.2 兼職講師其他獎勵：培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓師為100元/年、中級培訓師200元/年、高級培訓師為300元/年、資深培訓師為400元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。
12.2.1內(nèi)部培訓師是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。
12.2.2內(nèi)部培訓師主要履行以下職責：
12.2.2.3 經(jīng)常開展專題模擬培訓：在不影響工作的前提下，根據(jù)總裁辦設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得總裁辦的同意。
12.3內(nèi)部培訓師管理：
12.3.2培訓結(jié)束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。
12.3.3總裁辦每年對內(nèi)部培訓師認證一次，不合格者將被解聘，一般者將協(xié)助、督促其提高。高級講師一年不上課的、講師半年不上課的，將自動降下一級。
12.3.4總裁辦負責組織培訓師的集體學習、提升活動。根據(jù)總裁辦確定的課程框架，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。
12.3.5 各級領導皆負有培訓人才的職責，其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。
12.4 外聘講師：為廣泛的引進與吸收先進技術和管理知識、經(jīng)驗，加強與其他企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從公司外部聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。
12.4.1外聘講師的來源：高等院校、科研單位、競品公司、培訓機構、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)的高級管理人才和技術人才等。
12.4.2 外聘講師的審查部門和聘請程序：
12.4.2.1資格審查
12.4.2.1.1技術/業(yè)務類講師：由技術/業(yè)務部門和培訓部門進行資格審查；
12.4.2.1.2管理類講師：由總裁辦和人力資源進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。
12.4.2.2 聘請程序：凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報總裁辦備案。
12.4.2.3課酬確定
12.4.2.3.1課酬標準
12.4.3 外聘講師的職責：12.4.2.3.2支付辦法：課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和總裁辦批準后，由財務部支付。
12.4.3.1 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng)主辦部門和總裁辦審核批準后實施。如有改動應事先征得同意。
12.4.3.2 外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。
13.【培訓紀律與考勤】
13.1學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：
13.1.1 按時到課，認真聽課，做好筆記，完成作業(yè)；
13.1.2 關閉手機或調(diào)為振動檔，上課期間不允許接聽電話；
13.1.3 連續(xù)培訓期間，遵循相關的培訓紀律，標準另訂。
13.3 請假制度：
13.4? 違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行：
13.4.2 學員所捐款項用作學員培訓知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓組織者以合理方式支配。
14．【相關責任】
14.1 總裁辦培訓師責任：
14.1.2 擬訂培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行培訓戰(zhàn)略；
14.1.4 負責日常培訓營運管理：如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內(nèi)化、培訓費用管理等工作。
14.1.5 負責培訓基礎行政工作。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。
14.2 各級主管、員工的責任
14.2.2 對下屬的培訓內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；
14.2.3 檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。
14.2.4 員工明確自身培訓需求,積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣；做輔導員，實施在崗培訓。
14.2.5 受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用持續(xù)時間和頻率有關。
15.【附則】：本辦法經(jīng)公司批準后，自??? 年??? 月??? 日起實施。
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