寫好演講稿需要考慮到聽眾的需求和利益，以及演講的環(huán)境和目的。在演講稿的論述部分，可以采用比喻、對比、修辭等手法來增強表達效果和說服力。以下是一些經(jīng)典演講稿的摘錄，希望能給大家?guī)硪恍椭?/p>
教育政策年會演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心情是無比激動。今年是鼠年，中國有句成語說的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團隊更要奮起行動，有所作為。
我現(xiàn)在簡單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執(zhí)行總經(jīng)理先生對天津工作的整個部署，要求。
1組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個人得失，第一時間解決問題。
2帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續(xù)開拓天津市場，以大項目好項目為主題，落實業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項目信息及跟進情況及時和領(lǐng)導溝通，探討公關(guān)策略，落實方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個階段都有標投，提高中標率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個項目，樹一個業(yè)績，交一幫朋友。
3做好公司領(lǐng)導視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導時間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導提供時間地點人物主題，營造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個項目成一個活，在高端客戶上，細心用心高調(diào)做事低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價值—服務(wù)!在營銷費用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣嚴謹。
4配合各個項目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時間解決問題。
在20xx年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，謝謝!
下面我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受……。
銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷售這個行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們在整個營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項目好項目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊的技巧就是勤快，笨是可以學，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進可能短的時間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時間段有側(cè)重點的去跟蹤項目。
溝通是客戶第一時間了解你及公司的方式，客戶對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個團隊，如何讓客戶在更短時間認可你及你的產(chǎn)品這個很重要。我認為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個初見的美好場景。
進入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時機，通過你的觀察你認為什么時間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動團隊力量，營造出高層領(lǐng)導會晤的機會，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!
雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個過程，這一點我深有體會，我現(xiàn)在認為銷售工作一項很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢想，公司會給你一個無限大的平臺!
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導機構(gòu)周圍，深入落實組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更美好!最后祝大家身體健康工作順利!
謝謝大家!
教育政策年會演講稿篇二
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
開心伴著汗水，成功伴著艱辛，惋惜鼓勵搏斗，我們不知不覺地走進了20xx年。今晚我們歡聚正在x公司建立后的第x個年頭里，我和大眾的心情一樣感動。
正在新年來臨之際，首先我謹代表x公司向恒久關(guān)心和支撐公司事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導和社會各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福！
向我們的家人和朋友賀年！我們的點滴成績都是正在家人和朋友的援助關(guān)心下獲得的，祝他們正在新的一年里身體健康心想事成！
向辛勞了一年的全體員工將士們賀年！謝謝大眾正在20xx年的汗水與支付。很多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄很多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)正在勞動崗亭上，用勤勞的汗水澆鑄了x不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示密切的慰問和由衷的謝謝。
展望20xx年，雄司已經(jīng)站到了一個更高的平臺上，新的一年，雄司將持續(xù)遵照“市場營銷立體促進，技術(shù)創(chuàng)新進取神速，企業(yè)治理科學疏松，體制改革循規(guī)蹈矩”的目標，并正在走年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，手法只要一個：全面提升雄司的核心競爭能力。我相信20xx年是風調(diào)雨順、五谷豐產(chǎn)的一年，x公司一定會更強大，員工的收進程度一定會上一個臺階！
雄關(guān)漫道真如鐵，現(xiàn)在邁步重新越。讓我閃以自強不斷的精神、團結(jié)拼搏的斗志走創(chuàng)造新的輝煌勞績果！新的一年，我們信心百倍，滿懷，讓我們攜起手來，走創(chuàng)造越發(fā)美好的將來！干杯！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：xxx。
20xx年xx月xx日。
教育政策年會演講稿篇三
到了年底，一般公司都會開辦年會，一是為了酬勞公司員工一年的辛勤付出，二是增進同事合作無間的感情，三是展望未來一年的工作。下面就是小編為大家整理的2016年年會演講稿三篇，希望大家喜歡!
各位家人：
大家下午好!
2016年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在2016年新年到來之際，我代表xx向工作在各個崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿公司事業(yè)興旺!
此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的2015年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。
一年來我們在各店面老板和主管的帶領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責任感來推進我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一!
最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
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各位來賓、各位同仁： 大家好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2015年，迎來了充滿希望的2016年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
2015年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2016年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，2016年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的'未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2016年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2016，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
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各位同仁：
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的2xx-x年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻，我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!
盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2xx-x年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造檳豪汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的2xx-xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)檳豪2xx-x年的新高目標。
2xx-x年，檳豪的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功;2xx-x年，檳豪的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn);2xx-xx年，檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!謝謝大家!
教育政策年會演講稿篇四
有兩個數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬達電商的活躍會員人數(shù)達到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動作，一個是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個是要死磕萬達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達是一個轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達電商20xx年活躍會員人數(shù)達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個什么概念，是沖擊bta的概念，而且到目前為止，沒看到萬達電商有什么強悍的爆品。
20xx
大歌星出現(xiàn)嚴重管理漏洞，財務(wù)系統(tǒng)三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。
集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內(nèi)部下達。
文化集團收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬達院線收入和利潤指標內(nèi)部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。
萬達旅業(yè)收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。
萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個具體轉(zhuǎn)型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達商業(yè)地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
不要認為轉(zhuǎn)型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達已和4家機構(gòu)簽訂240億元26個萬達廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個輕資產(chǎn)萬達廣場投資合同。也就是說將2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到20xx年目標累計開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達還要進一步加快發(fā)展。如果實現(xiàn)20xx年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報我批準。
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬達做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。
4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。
1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
1、20xx年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營。從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達城開業(yè)，2017年后每年3個以上文旅項目開業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
6、強化對商管的監(jiān)督審計。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調(diào)租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動突破10萬人次；全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
教育政策年會演講稿篇五
各位領(lǐng)導、各位同仁們：
大家好！
請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。
很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發(fā)言，簡單的談?wù)勛晕以趚x公司的點點滴滴。
我的發(fā)言主要分了三個部分：回憶自我在xx的歷程，分享自我在xx的收獲，及感激xx讓我成長。
第一部分，回憶在xx的歷程
剛踏入xx時，我才工作了兩年，對海工這個行業(yè)什么也不太懂什么也不明白，這時xx給我們供給了良好的學習氛圍，我們不定期的舉行培訓，學習成了我們工作和生活的一部分，經(jīng)過不斷的學習強化自身素質(zhì)，我們才能夠不斷的成長以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。
xx是我職業(yè)生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，并見證著我的成長。來這公司已經(jīng)快三年了，大大小小的項目也已經(jīng)經(jīng)歷20來個了，有些做得很好，有些做得很一般。可是在每個項目的執(zhí)行過程中，經(jīng)過領(lǐng)導的指點、同事的分享，總能收獲到自我想要提高的經(jīng)驗或者知識，對自我的完整的知識體系的建立起著很重要的作用。
第二部分，分享自我在xx的收獲
當今的社會日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，異常是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說，挑戰(zhàn)也就更大了。每一天對著如此很多的信息，如何進行有效的過慮，在最短時間內(nèi)吸取自我的需要，以保證順利的完成工作，提升自我的工作效率與質(zhì)量，以上的種種都是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們用自我的聰明才智去找一條自我適宜的路來走。
在xx的三年工作中，經(jīng)過各類型的項目錘煉，漸漸的總結(jié)出了一個體會，能夠用一句簡單的話進行概括：知識是本事的基礎(chǔ)，思考是行動的先導。一個人的本事取決于知識、思考、行動的相互作用，其中思考是最為關(guān)鍵的。今日，任何知識的價值都無法與自我的思考力相媲美。
以上我說的這段話，在無數(shù)的場合中我們也曾聽領(lǐng)導說過，做人做事要有自我的思考和確定力。x總以往在我們的部門周會上說過，期望我們年輕的工程師每一天都能花上個5分鐘對自我的一天的事情進行回憶總結(jié)，這樣對我們的成長是有莫大的好處的。
在信息的收集與整理上，我也總結(jié)了一套比較適合自我的小秘訣，主要是由4個過程串連起來：收集、學習、思考、輸出。
收集，就是經(jīng)過各種手段進行相關(guān)項目需要的資料進行收集，能夠經(jīng)過同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。在這個階段，我們會收集到很多有用無用的信息，我們需要對這些信息進行一個大概的瀏覽，并把自我覺得的重要信息進行記錄，以備以后能夠再次查詢。
學習，就是在收集的階段上，對已經(jīng)有的信息進行一個全面的處理，把和自我相關(guān)的信息進行整合記錄。在學習的過程中，必須要對自我覺得重要的資料進行仔細的閱讀，并把關(guān)鍵的部分作好自我的心得體會，切記一知半解的情景出現(xiàn)。
思考，是我覺得最重要的一個過程。任何的知識或者經(jīng)驗，沒有經(jīng)過自我的思考，沒有儲存在自我的腦海中，在時間的長河中，會很快的就將這部分的知識洗刷干凈。并且我們在閱讀資料的時候，我們會看到各種各樣的觀點，當我們理性的分析這些觀點的時候，我們會得到這些觀點是正確的還是錯誤的結(jié)論?？墒钱斘覀冇酶行缘姆绞街匦聦⑺械挠^點雜糅到一齊時，我們會得到一種新的、超越所有觀點的結(jié)論。我將這種過程看做真正的思考，每當經(jīng)過這種思考，我的思維水平就會有大幅度的提高，我的眼光也不會僅僅局限于書中人物的觀點了。思考的結(jié)果將成為我靈魂的一部分。
輸出，就是經(jīng)過我們的完整思考，我們將自我思維中的結(jié)果用自我的語言，文章等手段進行與他人的分享。我們在做一個項目的過程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自我的語言和輔助工具進行我們的成果的輸出。但并不是每個同事都能在這樣的場合進行ppt講述，那我們就需要自我在平時多給自我訓練的機會。首先經(jīng)過交談，你能夠?qū)⒛闼伎嫉某晒c他人分享；獨學而無友，則孤陋寡聞也。其次經(jīng)過寫作，你能夠把你思考的結(jié)果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以后的思考作參照。最終經(jīng)過制作ppt，并自我嘗試著去完整的敘述。
經(jīng)過這四個步驟的加工潤色，任何信息都會被你吸收利用，成為自我頭腦的一部分。
第三部分，感激xx讓我成長
我深深感激公司的成長讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個珍貴的磨礪與成長的機遇；感激x總監(jiān)對我工作的支持及教導，并給我如此多機會去展現(xiàn)自我；感激xxx專家給了我很多在專業(yè)中的提議；感激x教師在配管與總體方應(yīng)對我以來的教導；感激公司的同事在我做項目中對我的支持；異常感激深水部的同事，在這么兩年工作時間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項目；在那里，我十分感激公司的xxx，他是我進入公司時的第一個項目經(jīng)理，在他的手下干活，無時無刻不感覺到他的那種嚴謹?shù)墓ぷ骶窈途礃I(yè)的工作態(tài)度，當我不懂的時候他會十分樂意的指點我提示我應(yīng)當怎樣努力學習并解決困難，并時刻告知我在這個行業(yè)中得細心謹慎的做好自我的設(shè)計，別讓自我的一時疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠。
多謝大家，我的講話完畢。
教育政策年會演講稿篇六
各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!
春風傳喜訊、金馬踏歌來!
在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表xx公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!
北京舉辦奧運會和殘奧會的成功并取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們xx的今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績，可以說20xx年對于我們來說是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年!
在這一年里我們提出了“用業(yè)績說話，以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績落實到每一位xx人的心目中;同時也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!
相信新的一年xx人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中，發(fā)揚激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!
再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)
教育政策年會演講稿篇七
在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了?。?0度鞠躬）。
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金！
我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋！圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的20xx年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司20xx年的既定戰(zhàn)略和基本目標。
總結(jié)過去，是為了展望未來！
下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：
第一是20xx年的公司發(fā)展戰(zhàn)略；第二是20xx年公司的管理工作重點；第三是20xx年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。
20xx年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。
在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車（國際貿(mào)易、投資拉動和消費）已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。
20xx年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家20xx年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字穩(wěn)中求進。
企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是依賴經(jīng)濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。
因此，20xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進！
公司各業(yè)務(wù)團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標？
換句話說：
穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？
進多少？怎么進？
關(guān)于20xx年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的20xx年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。
大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒？
主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統(tǒng)化。
企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。
目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！
20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。
春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展圣安百草對我究竟意味著什么的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業(yè)文化建設(shè)的序幕。
誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏將是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點。
不久前在上清華emba學術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。
我問先生民企與國企相比有哪些不足？
李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓不足；第四，后援不足！
民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。
民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。
人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。
因此，陪伴就是一種力量！
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。
茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！
我期待大家在20xx年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。
謝謝大家。
教育政策年會演講稿篇八
尊敬的各位評委，親愛的同學們：
大家下午好，我是實踐部干事朱雅潔，很榮幸可以在這里和大家分享我對兩會的看法。今天，我的主題是：關(guān)注兩會，看社會中的自己。
“兩會”是“全國人民代表大會”和“中國人民政治協(xié)商會議”的簡稱。根據(jù)中國憲法規(guī)定：“兩會”召開的意義在于將“兩會”代表從人民中得來的信息和要求進行收集及整理，傳達給黨中央，“兩會”代表是代表著廣大選民的一種利益的，代表著選民在召開兩會期間，向政府有關(guān)部門提出選民們自己的意見和要求。
今天的中國，我們期待民主法治;期待和諧社會;期待我們的平安中國。在今年的兩會，代表們在提案中，更多的關(guān)注到了我們社會的主體——普通的民眾。普通的民眾，關(guān)注的無非是，衣食住行，關(guān)心的不過是，自己的權(quán)力。
今年的兩會，著重的關(guān)注了奶粉限購。新聞發(fā)言人在談到內(nèi)地奶粉時，表示內(nèi)地奶粉99%是符合質(zhì)量標準的。但是，誰又知道那1%的奶粉在哪里呢?崔永元說，媒體的注意力不應(yīng)只局限在香港“奶粉禁令”上，而是應(yīng)聚焦內(nèi)地消費者為什么不相信自己的奶粉。盡管數(shù)據(jù)表明，99%的內(nèi)地奶粉質(zhì)量都合格。但我想，大概也有99%的公眾對奶粉質(zhì)量不信任?！叭绾巫尮妼Ρ镜啬谭塾行判?這不是奶粉的事，而是所有國產(chǎn)食品安全的問題，是對整個鏈條的不信任，一旦信任了藥品、食品，那么奶粉的問題也就迎刃而解了”。正是如此，今年兩會上，代表建議，“依托全社會的力量共同解決”、“探索民間參與監(jiān)管模式”。最大限度推動食品安全的統(tǒng)一監(jiān)管，廣泛動員和組織公眾參與其中，才能共同壘砌食品安全的防火墻，讓我們吃地更加健康，更加安心。
我們生活在這個物質(zhì)生活相對富足的時代，百姓們在茶余飯后會討論討論國家大事、家長里短。我們期待著民主參與，在我看來，最簡單的民主參與，就是了解我們應(yīng)該知道的事情。在今天這個最好的時代，我們通過網(wǎng)絡(luò)等平臺，了解這個時間發(fā)生的方方面面，無論是時事政治，還是娛樂八卦，我們都可以參與討論，提出自己的看法。這在以前都是不可想象的，一方面我們說是科學技術(shù)的進步，另一方面說明我們的公眾參與度高了。近幾年，兩會期間，中央電視臺都會有《我有問題問總理》的欄目出現(xiàn)，正是很好的說明了這一點。我們可以更加自由的支配我們自己的生活，這些都是我們的權(quán)力。我們的這些權(quán)力，受到了各種法律規(guī)范的保障。兩會每年的法律條文修改，正是為了更好的保障我們的權(quán)力，讓我們在社會中享受到更多優(yōu)待，讓我們的生活過的更加美滿幸福。我想，每一次兩會的召開后，會有更多的人在生活中感受到：我很幸福，我熱愛社會中的自己。
讓人民共享出彩的機會是今年習近平主席提出的中國夢，我想，這個中國夢是要億萬中華兒女共同譜寫的，每一個人，都享有出彩的機會，每一個人，都擁有參與政治的權(quán)力，每一個人，都擁有一顆熾熱的心。為了我們的中國夢，為了社會中的自己，讓我們一同揚帆起航，奔向美好的明天。
教育政策年會演講稿篇九
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的時代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的年會演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位尊敬的領(lǐng)導、尊敬的來賓、同行朋友們：
大家好！
時間過的真快，一晃又一年過去了，今天又是到了我們行業(yè)自己的一年一度的盛大節(jié)日。此時此刻我真誠的'希望讓我們大家一起暫時忘掉那緊張的工作，大家彼此間伸出友誼的雙手，讓我們一起共同分享，由我們大家共同努力得來的行業(yè)的健康成長和我們共同的事業(yè)的進步。
各位領(lǐng)導、各位來賓、各位同行們，我堅信我所有的同行們會和我有著一個相同的成長經(jīng)歷，那就是在我們各自的發(fā)展、成長過程中，一直都有三個最親密的伙伴，在陪伴和支持著我們的每一點進步和每一個發(fā)展。一個是我們商會、協(xié)會的各級行業(yè)領(lǐng)導們；一個是在座的每一個同行和所有的媒體及朋友們；再有一個就是整天追隨著我們、一起辛勤努力工作的員工團隊，正是有了你們和他們，才讓我們有了前進的原動力和成就感。所以我真心的希望我們大家一起共同來珍惜屬于我們自己的行業(yè)、珍惜我們相互間的共同友誼、珍惜屬于我們企業(yè)財富的員工團隊。
說句心里話，我有許多的各行各業(yè)的朋友，我一直以來對我的眾多朋友們重復的在說一句話，那就是我選擇了一個非常好的行業(yè)，一個和同行間能非常和睦相處的行業(yè)。在我們這個行業(yè)里，我們彼此之間沒有黑暗、沒有勾心斗角、沒有爾虞我詐，只有相互的良性競爭，相互的友誼和共勉。在此，我也為我能生長在這樣一個良好的環(huán)境中發(fā)展、生存而感到快樂，在此我想由衷的感謝大家，感謝大家陪伴中冠和我一起走過的每一個歷程。
朋友們，應(yīng)該說我們能生活、工作在這個時代，能有這么一個充滿前景的市場，我們是幸運的，我們遇上了一個好的時代。但我們同樣面臨著讓人擔憂的危機，在過去的五年里我們大家一起從一個新時代市場，走到了今天的一個大市場、大舞臺，在這過程中我們誰都有過失落、錯誤、進步和成績，但最重要的是我們發(fā)展了、我們成長了。所以后面的日子，對我們來講最重要的是我們該怎樣去把握自己的明天，我們明天的市場在哪里？我們明天的市場要怎樣去做？在高端市場、中端市場還是在低端市場？在哪里都有著非常巨大的市場潛力，當精裝市場來臨的時候，我們的材料商、裝飾企業(yè)拿什么去和開發(fā)商合作，開發(fā)商憑什么一定要和我們合作？所以，我們必須提前去思考這些問題，在此我始終堅信兩點：
第一是：機會永遠是留給那些有著積極準備的人！
第二是：無論我們開發(fā)產(chǎn)品，還是做市場，與其說我們不惜一切為了找到市場在哪里，到不如說我們應(yīng)該讓我們的業(yè)主與合作伙伴來認識我們，了解我們到底在做什么產(chǎn)品，應(yīng)該花更多的時間去了解消費者到底需要什么樣的產(chǎn)品。
最后，我想借此機會，代表我們的同行企業(yè)對為我們行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展付出辛勤努力的行業(yè)領(lǐng)導、媒體朋友及各界朋友，表示最最忠心的感謝，同樣也對為我們中冠的每個進步、每一個發(fā)展帶來支持與幫助的各級領(lǐng)導、朋友與同行朋友們表示最誠摯的謝意。我想如果五年后的今天，中冠還能有機會和大家在這樣一個和睦的大家庭中，一起探討我們共同的發(fā)展目標和憧憬我們共同的美好未來，那中冠一定是最幸運的企業(yè)，真誠的希望大家給我更多的支持。
出處 xUefEN.COM.CN
謝謝大家！
教育政策年會演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xx，來自xx。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。同時，在這辭虎迎兔之際，我也為公司送上一幅對聯(lián)：攜舊劃新謀發(fā)展，駕虎迎兔鑄新章。期望公司的業(yè)績在新的一年里蒸蒸日上。
我是一名剛走出學校的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那里學到了很多知識，但我也清楚地明白，社會的教科書要比學校里的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學習的東西。
時至今日，我已經(jīng)來公司實習一個多月了，在這段時間里我學習了很多技術(shù)方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園里面的是他了解的知識，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發(fā)的覺得自我無知，我覺得我此刻正是這種感覺。我明白，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收獲，我突然發(fā)現(xiàn)我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。
堅持，對像我這樣剛畢業(yè)的大學生來說，每個人懷揣著夢想，期望能夠大展宏圖，可是往往都被兩個字難道，那就是“堅持”。堅持，說起來總是那么容易，但大多僅有三分鐘熱度，真正能堅持到底的寥寥無幾。在學校的時候，我參加了記者團，參與校報工作，我們團的團訓是“青春、篤學、敏銳、職責”，那里面涉及到我今日要說的態(tài)度中的兩條，一是職責，二是篤學。
所謂“在其位，謀其政”，在學校的時候我是學生，我應(yīng)當履行學生的義務(wù)；在公司我是員工，我就因該履行員工的職責，首先要認認真真地把自我的本職工作做好，才能去研究其他的事。再說篤學，人生就是在不斷地學習，異常是對我們來說，有很多東西值得我們?nèi)W習，我記得有位學姐給我說過，到公司后要懂得付出，并且要不求回報的付出，僅有這樣才能學到更多的知識，才能積累更多的經(jīng)驗。
最終，我要代表新員工感激大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因為在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養(yǎng)團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，并且是一個十分溫馨的家。我以為當我走出學校后再也不會找到一個公司能給我這么溫馨的感覺，可是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那么和睦，整個公司個人的感覺就是團、上進。我十分榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我必須會盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同提高。
我的發(fā)言到此，多謝。
教育政策年會演講稿篇十一
2、考試考的是考生對知識的理解和掌握，考生最重要的是加強基礎(chǔ)知識的訓練，基礎(chǔ)知識加強了，才能以不變應(yīng)萬變，應(yīng)對各種不同類型的考題。而基礎(chǔ)的訓練是做大量的練習考題來提高的，就象高考的尖子生都是題海戰(zhàn)術(shù)訓練出來的一樣，你也要做大量的相關(guān)配套的練習題。所以你不光要聽課，看教材，你還必須做大量的有針對性的練習題。
因為導游考試一本通上的練習題是根據(jù)書本的章節(jié)按順序編制的，考題的內(nèi)容都是本書上的基礎(chǔ)知識。訓練的目的就是要加強考生對基礎(chǔ)知識的掌握。按上面要求系統(tǒng)做完分章節(jié)的練習題，你會覺得自己幾乎可以把這本書背下來了，從而學習的興趣和信心大增，能力大為提高。
4、接下來你就可以做一些歷年的真題和模擬題，仔細的做，思索著做，進一步加深和提高對書本教材中基礎(chǔ)知識的閱讀，理解和背誦能力。做完了所有的練習題、模擬題以后，相當于你把旅游職業(yè)道德與法規(guī)教材又反復的看了幾編，這樣在短短的幾個月中就在你的腦海里形成了一個完整的基礎(chǔ)知識體系。
最后要強調(diào)的是，或許你有更好的復習方法，也可以按自己的想法去復習，但任何一種考試都沒有什么捷徑，只有認真準備，有計劃的反復練習才能取得好的成績。預祝大家都能夠順利通過!
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教育政策年會演講稿篇十二
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們:。
大家晚上好!
豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
教育政策年會演講稿篇十三
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的20__年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
20__年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工的潛能。
20__年，紅陽上下要團結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);20__年，紅陽全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
教育政策年會演講稿篇十四
旅游政策與法規(guī)是旅游專業(yè)一門專業(yè)核心課程，特別是投訴旅行社糾紛的問題，涉及面廣、復雜，往往涉及組團社、地接社、酒店、運輸企業(yè)、景區(qū)、導游服務(wù)、餐飲服務(wù)等，涉及多部法律法規(guī)、部門規(guī)章及行業(yè)規(guī)章制度。
但職業(yè)學校的大部分學生文化基礎(chǔ)薄弱，普遍覺得法律法規(guī)及政策枯燥乏味難以理解，提不起興趣。
而且學生理解授課內(nèi)容并不難，但面對具體問題時，難以應(yīng)用學過的知識來給出切實可行的解決方案。
為此，央視《今日說法》的演繹手法令筆者思考，設(shè)想可否在教學中，將教材中按章節(jié)編排的若干大塊法律法規(guī)知識和糾紛案例重新編排整合，根據(jù)糾紛案例適用的法律法規(guī)分別歸成幾大學習任務(wù)模塊，通過情景教學方式，讓學生以雙方當事人、法官的角色視角來學法、析案、用法、判案，達到提高學生(扮演當事人雙方)對相關(guān)法律的學習興趣?這完全是可行的。
它不僅能激發(fā)學生的興趣，也能激起扮演行政執(zhí)法人員或法官的學生樹立起用法律為糾紛雙方解決的問題的責任感。
具體說來，從正在處理的糾紛案例入手展開旅游政策與法規(guī)課程教學，有以下七個課程環(huán)節(jié)：
一、教師提交案例模塊。
筆者此次打破通常提交已有定論的案例給學生，將筆者正在代理的一個組團社a社的糾紛案子提交學生，學生們興趣大增，簡況如下：
組團社a社于8月31日收到某市旅游局[2012]第xxx號旅游投訴電話記錄傳真件，反映客人龔先生等3人提出的三條投訴事項：
第一，投訴組團社a社未親自履約，私自“賣團”交由第三方(地接社b社)執(zhí)行。
龔先生等3人認為a社違反了《消費者權(quán)益保護法》《合同法》及《旅行社條例》及實施細則的相關(guān)規(guī)定，涉嫌合同欺詐，要求雙倍退回旅游團費1200元。
第二，投訴地接社b社在線路游覽安排時對其有歧視，未能將他們3人和其他客人一視同仁。
龔先生等3人認為b社違法了《消費者權(quán)益保護法》相關(guān)規(guī)定，涉嫌歧視消費者，要求b社賠禮道歉，賠償3人精神撫慰金各300元，a社負連帶責任。
第三，投訴地接社b社安排的酒店早餐標準未達到合同的約定星級酒店標準，違反了與組團社a社所簽旅游合同對餐飲的約定，要求a社或b社雙倍賠償餐費。
某市旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所依據(jù)國家旅游局頒布的《旅游投訴暫行規(guī)定》要求被投訴者組團社a社在接到通知之日起30日內(nèi)做出書面答復。
二、學生自主選擇角色扮演，領(lǐng)受任務(wù)。
筆者告訴學生，組團社a社經(jīng)過3天和消費者3人代表龔先生商談無果，現(xiàn)將投訴案子書面委托筆者代理處理。
目前還剩余27天，筆者決定將全班學生分成3大組，各組學生經(jīng)過認真閱讀旅游局轉(zhuǎn)來的龔先生等3人的投訴狀，根據(jù)興趣，各自選擇代表旅行社a、投訴者、旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所3個角色，領(lǐng)受任務(wù)，分別提出自己訴求的法律根據(jù)(旅行社a、投訴者)，或裁決的法律依據(jù)(旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所)。
三、教師先行指導、學生帶任務(wù)自主學習。
學生法律基礎(chǔ)薄弱，不知如何下手。
筆者先行指導，指出該投訴主要涉及《消費者權(quán)益保護法》、《合同法》、《旅行社條例》、《導游人員管理條例》及實施細則等，請學生帶任務(wù)先自主學習。
達到讓學生在大腦里先有基本法律知識及概念。
而扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的這組學生還需學習《旅游投訴暫行規(guī)定》。
四、當事人維權(quán)的法律依據(jù)。
該課程是一周4節(jié)課，但筆者每周只能用其中2節(jié)課來上，4周也是只有8節(jié)課的時間。
3組學生興趣盎然，努力想在以上幾部法律法規(guī)當中找到支持自己訴求的條款，分別摘錄部分條款下來作為維權(quán)的依據(jù)。
初步達到筆者使用該教學模式的目的，即讓絕大部分學生發(fā)自內(nèi)心的為了維護自己的利益而學法律，在大腦里先有基本法律知識及概念。
筆者每周都和投訴者代表龔先生聯(lián)系，將初步商談的進展、矛盾焦點、雙方使用法律依據(jù)的認識都實時如實在上課時告訴學生。
然后筆者先聽3個模擬組的基本看法，以及對3個投訴事項進行法律適用的分析，逐條引導學生通過現(xiàn)象看本質(zhì)，即民事糾紛無非違約類糾紛和侵權(quán)類糾紛。
在簽署旅游合同的情況下，如產(chǎn)生糾紛兩類，尊重及遵守合同的約定是雙方維權(quán)的重要法律手段及依據(jù)。
基于此，學生的思路開始清晰起來，初步分析出客人龔先生等3人提出的三條投訴事項哪些屬于違約，哪些屬于侵權(quán)。
筆者趁熱打鐵，告訴學生，根據(jù)我國《民法通則》，對某事的民事糾紛的訴求，當事者只能在違約和侵權(quán)之間二選一，請同學們認真細看龔先生等3人提出的三條投訴事項中，是否存在同時提出違約和侵權(quán)的訴求，如有，請3方角色扮演的學生指出來，法律只能滿足其投訴對方違約和侵權(quán)之一的訴求。
經(jīng)過指導，扮演龔先生的學生覺得以侵權(quán)告組團社a社劃算，而扮演組團社a社的學生覺得以合同部分違約對維護自己劃算，而扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的這組學生也在思考如何選擇適用法律來公正公平的處理，因為旅游行政機關(guān)可以有3個處理選項，分別是指導糾紛雙方之間簽署：a.和解協(xié)議;b.旅游行政機關(guān)調(diào)解糾紛雙方簽署調(diào)解協(xié)議;c.行政裁決。
這些知識點是學生很難一下子在一大堆法律條文中學到的，經(jīng)過點撥，學生們豁然開朗，視野開闊起來，解決問題的思路也清晰了。
學生們經(jīng)過用法律的博弈，慢慢有一種學以致用的自豪感和學習的成就感。
平時見面，喜歡問筆者：“事情進展如何，對方有何反應(yīng)，我們的思路和適用法律條文對嗎?”學生們積極的求知欲為上下一節(jié)課打下了好學求知的學習氛圍。
五、析案及判案。
經(jīng)過3周的實時跟蹤事情動態(tài)的發(fā)展，角色扮演的學生們在筆者的指導下，以當事人的心態(tài)，學法、析案、用法，期望最大限度的維護自己的權(quán)益。
扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的學生們，你們是以一種準法官的身份來斷案，筆者提醒到：“法律則是人類自己造出來的條條框框，其釋義與運用是仁者見仁智者見智”“公正更需體現(xiàn)在程序方面”。
首先要讓另外兩組學生充分表達理由后，才能做初步的行政裁決。
為此，扮演旅游局旅游質(zhì)量監(jiān)督所的學生們認為：客人以侵權(quán)投訴a社，是適用法律不當，而且事實并非客人單方面描述，經(jīng)過對合同約定及旅游行程單的安排的審閱，認為是客人違約在先，導致a社無法滿足其過分要求。
客人抓住地接社b社導游的不恰當言辭引發(fā)爭吵，導致客人投訴，以解心中怨氣。
初步認定，糾紛雙方最好和解，旅行社a社畢竟是組團社，和客人簽有合同，雖未違約也未有實質(zhì)性侵權(quán)，但地接社b社的導游服務(wù)態(tài)度及言辭不當，使得客人感到未得到尊重，引發(fā)客人不滿而投訴。
學生們決定：旅行社a社負連帶責任，應(yīng)首先向客人賠禮道歉，并要求b社做出對導游的處分(旅行社內(nèi)部停止其帶團一個月)并通過a社也向客人賠禮道歉。
最后事實結(jié)局：經(jīng)過筆者和旅游質(zhì)量監(jiān)督所對客人大半個月的法理情的宣講，客人也意識到自己的不妥，最終接受與旅行社a社簽署和解協(xié)議。
一個月后，課堂模擬與現(xiàn)實結(jié)果基本一致，學生高興不已，有一種能學以致用的自豪感。
六、對學生的評價標準。
一種教學模式使用的'效果，主要看學習者是否能理解、明白其中的基本原理，具備運用原理能處理基本簡單的問題，也就是崗位技能。
文科類的法律服務(wù)崗位能力和理工科類以動手為主的崗位操作能力的評價模式是完全不同的。
因為評價旅游專業(yè)學生的法律服務(wù)崗位能力，主要看學生是否掌握涉及旅游法律法規(guī)的基本常識，是否能使用一些常用的法律法規(guī)常識來解決一些基本的問題以及解決這些問題的基本程序，知曉相應(yīng)的具有管轄權(quán)的行政管理機關(guān)等即可。
旅游行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，旅游專業(yè)屬于文科類，如果學生能達到以上基本處理問題的能力，已經(jīng)難能可貴，畢竟他們不是法律專業(yè)的學生。
筆者認為，一種讓學習者易于接受的教學模式并能讓他(她)從學習中感到有趣的經(jīng)歷是教師終身努力的方向。
七、共同反思。
筆者引導學生對此次的角色扮演實景教學模式給大家?guī)砟男┱J識和值得的反思。
有學生提出，客人在此次投訴中，要求過分，小題大做，有過度維權(quán)的現(xiàn)象。
筆者很高興學生能說出“過度維權(quán)”這個詞。
筆者然后進一步問：為什么近年來，在旅游市場上，特別是每年的旅游“黃金周”，在全國一些熱點旅游城市及熱點旅游景區(qū)，當一些問題出現(xiàn)后，部分客人不理智的過度維權(quán)時有發(fā)生?“原因是復雜的，首先，維權(quán)過度源于維權(quán)成本過高。
當然，大多數(shù)學生也注意到：通常情況下，隨著社會及媒體對法律的宣傳，客人的法律意識也逐步有了一定程度的提高，提高了維權(quán)意識。
但伴隨維權(quán)過度現(xiàn)象也屢屢出現(xiàn)，是整個社會值得思考的問題。
筆者通過將正在處理的糾紛案例運用在角色扮演的情景教學中，讓學生實時參與到處理案子中來，有臨場感和現(xiàn)實感，激起學生為解決真實的問題而自主學習法律的興趣。
筆者進一步引導學生思考該案例給大家的啟示，這有助于培養(yǎng)學生的批判性思維，即對一件事要有自己的看法，不盲從，不隨大流，會辨別真?zhèn)危_到開拓學生視野，促使學生學會舉一反三、透過現(xiàn)象看本質(zhì)、思考案例給自己的認識及觸動，這才是教師實施任何教學模式和手段的根本目的。
【參考文獻】。
[1]朱偉一.走過法律[m].北京：中國法制出版社，2001。
[2]鄺俊凌.消費者過度維權(quán)現(xiàn)象的法律思考[j].中山大學學報論叢，2006(11)。
教育政策年會演講稿篇十五
尊敬的領(lǐng)導，同志們：
您們好!20x的腳步漸漸遠去，20xx年春節(jié)的鐘聲即將敲響。值此新年到來之際，x對全體員工在過去一年里所付出的.辛勤勞動表示慰問，對各業(yè)務(wù)聯(lián)系單位領(lǐng)導的真誠信賴、熱情支持、理解配合致以深深的謝意!
回首過去的一年，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛。x公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)單位的真誠配合、協(xié)作下，在全體員工的辛勤工作下，各項業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到進一步擴大和提高，職工收入得到進一步改善，公司發(fā)展又邁上了一個新的臺階!展望未來的一年，任重道遠，前途光明。x將繼續(xù)嚴格遵守國家法律、法規(guī)和政策，切實保護職工的合法權(quán)益，在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)單位的支持下，高舉旗幟，科學發(fā)展，精誠團結(jié)，同心同德，同舟共濟，為構(gòu)建和諧社會和促進人力資源服務(wù)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而作出新的更大的貢獻!
在新的一年里，x祝愿大家貴體康泰!事事順利!家庭幸福!事業(yè)更上一層樓!
教育政策年會演講稿篇十六
1.我國各族人民共同的神圣使命和處理我國民族關(guān)系的最高準則是(b)。
a.堅持民族平等。
b.維護祖國統(tǒng)一。
c.堅持民族團結(jié)互助。
d.促進各民族共同繁榮。
2.社會主義的根本任務(wù)是(a)。
a.發(fā)展生產(chǎn)力。
b.消滅剝削。
c.共同富裕。
d.民主法制建設(shè)。
3.下列地區(qū)中，未列入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的是(a)。
a.山西。
b.陜西。
c.云南。
d.重慶。
4.我國民族政策中，民族團結(jié)、民族繁榮的政治前提和基礎(chǔ)是(d)。
a.反對民族分裂主義。
b.民族互助。
c.祖國統(tǒng)一。
d.民族平等。
5.(c)是每個旅游從業(yè)人員的首要條件。
a.講究職業(yè)道德。
b.敬業(yè)，精業(yè)。
c.愛祖國、愛人民。
d.關(guān)愛旅游者。
6.消費者權(quán)益保護法中最核心的一項原則是(c)。
a.公平原則。
b.誠實信用原則。
c.國家保護消費者合法權(quán)益不受侵犯的原則。
d.自愿原則。
7.旅行社責任保險的的`受益人是(a)。
a.旅行社。
b.旅游者。
c.旅游主管機構(gòu)。
d.旅行社或旅游者。
8.國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)，僅限于(d)。
a.入境旅游業(yè)務(wù)。
b.出境旅游業(yè)務(wù)。
c.國際旅游業(yè)務(wù)。
d.中國內(nèi)地居民在境內(nèi)旅游的業(yè)務(wù)。
9.《導游人員管理條例》規(guī)定，導游證的有效期限為(c)。
a.1年。
b.2年。
c.3年。
d.4年。
10.外國旅游者來中國旅游，發(fā)給團體旅游簽證的團隊人數(shù)須在(b)。
a.5人以上。
b.9人以上。
c.12人以上。
d.16人以上。
教育政策年會演講稿篇十七
在我國，學前教育既不屬于義務(wù)教育，也不屬于學歷教育，長期被邊緣化。由于人力、物力、財力等諸多條件無法得到保障，學前教育已經(jīng)成為我國教育格局中最薄弱的環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在以下幾點：
我國目前有1.3億6歲以下的學前兒童。根據(jù)全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報中的數(shù)據(jù)，我國在園幼兒(包括學前班)2657.81萬人，全國學前教育毛入學率僅50.86%，不僅遠低于發(fā)達國家水平，而且也沒有完成《國家教育事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》中提出的“到實現(xiàn)學前三年兒童受教育率達到55%”的目標。
2、優(yōu)質(zhì)教育資源分配不公。
截至20底全國共有幼兒園13.82萬所，其中民辦幼兒園8.9萬所。[1]公辦幼兒園總體數(shù)量偏低，民辦幼兒園兩級分化嚴重，高端園所收費昂貴并且大多集中在城市，低端園所規(guī)模小，辦園水平和保育質(zhì)量難以得到保證，導致“農(nóng)村差、城市貴，人民群眾意見大”。
3、學前教育經(jīng)費投入不足、劃撥不合理。
在我國，學前教育經(jīng)費完全來自地方財政，僅占總體教育經(jīng)費的1.3%，[2]而且主要用于教育行政部門主管的和機關(guān)辦的幼兒園，農(nóng)村及城鎮(zhèn)普通幼兒園長期享受不到政府的經(jīng)費資助。
在十二五期間，政府頒布了《國務(wù)院關(guān)于當前發(fā)展學前教育的若干意見》(國發(fā)〔2010〕41號)。
這一政策由國務(wù)院以政府文件的形式，對各省、自治區(qū)、直轄市人民政府、國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)發(fā)布，是介于《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-)》(以下簡稱“規(guī)劃綱要”)這一總政策和各地方為貫徹“綱要”和“國十條”精神所制定的方面政策之間，屬于公共政策系統(tǒng)當中的基本政策，是各地方依據(jù)自身情況制定學前教育政策的根本依據(jù)。具有以下特點：
1、有效性。
“國十條”旨在積極發(fā)展學前教育，著力解決當前存在的“入園難”問題，滿足適齡兒童入園需求，促進學前教育事業(yè)科學發(fā)展，[3]自頒布以來已初見成效。
首先，7月公布的《20全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)顯示：2010年在園幼兒(包括學前班)2976.67萬人，比上年增加318.86萬人。學前教育毛入園率達到56.6%，比上年提高5.7個百分點。按照這一速度，可以輕松達到《規(guī)劃綱要》中學前教育事業(yè)發(fā)展目標。
其次，、2009年全國新增幼兒園分別為0.46萬所和0.45萬所[1]，而2010年全國新增幼兒園1.22萬所，增速提高了近3倍。
2、公益性。
明確政府責任，將學前教育納入社會公共服務(wù)系統(tǒng)，強調(diào)“學前教育是重要的社會公益事業(yè)”。[3]2010年中央財政為學前教育安排經(jīng)費30億。國家已投入5億啟動了農(nóng)村學前教育推進項目，在中西部61個縣建設(shè)鄉(xiāng)村幼兒園。并且明確提出將學前教育經(jīng)費列入各級政府財政預算，新增教育經(jīng)費向?qū)W前教育傾斜。
政府通過保證合理用地、減免稅費租金、以獎代補等方式，購買民辦幼兒園對低收入人群的公共服務(wù)，來降低這些幼兒園的辦園成本，實現(xiàn)學前教育的社會公共福利性。
3、公平性。
促進公平已經(jīng)成為國家基本教育政策，在“國十條”中主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一、促進均衡發(fā)展，保障每一位兒童接受學前教育的權(quán)利。例如：提出“構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的學前教育公共服務(wù)體系”、“城鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)要充分考慮進城務(wù)工人員隨遷子女接受學前教育的需求”、“實施推進農(nóng)村學前教育項目，重點支持中西部地區(qū);地方各級政府要安排專門資金，重點建設(shè)農(nóng)村幼兒園……人口分散地區(qū)舉辦流動幼兒園”[3]等等。
第二、財政全覆蓋。在“國十條”中，除了從總體上要求各級政府加大投入，還特別指出“各地根據(jù)實際研究制定公辦幼兒園生均經(jīng)費標準和生均財政撥款標準”、“建立學前教育資助制度，資助家庭經(jīng)濟困難兒童、孤兒和殘疾兒童接受普惠性學前教育”、“中央財政設(shè)立專項經(jīng)費，支持中西部農(nóng)村地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和邊疆地區(qū)發(fā)展學前教育和學前雙語教育”、“地方政府要加大投入，重點支持邊遠貧困地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展學前教育?！?/p>
4、充分性。
“國十條”內(nèi)容涵蓋學前教育領(lǐng)域的各個方面，對教育資源、教育投入、園所管理、教師培訓、教師待遇、保教方法等均作了具體、明確的規(guī)定;另外，通過各級政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全由教育部門主管、機構(gòu)編制、發(fā)展改革、財政、公安、衛(wèi)生、民政等十余個部門分工負責的工作機制，構(gòu)建齊抓共管的合力優(yōu)勢，為各項政策的實施保駕護航。
由此可以看出“國十條”中關(guān)于學前教育的各種政策措施是比較到位的。如果這些政策措施能夠如期落地，應(yīng)該能有效緩解“入園難”“入園貴”等問題，促進我國學前教育事業(yè)的發(fā)展。
在貫徹落實學前教育新政策的過程中，我們還應(yīng)該注意以下幾個問題：
1、防止出現(xiàn)盲目追求普及的數(shù)量指標，忽視幼兒園辦園質(zhì)量的現(xiàn)象。
“有園入”保證教育起點公平;“入好園”則要求各類幼兒園教育質(zhì)量達標，是實現(xiàn)“入園”的根本目的。[4]因此，要制定配套、完善的幼兒園辦園質(zhì)量標準，從設(shè)施硬件和師資軟件兩方面對教育質(zhì)量予以保證。
2、在大力發(fā)展學前教育時，一定要堅持公益性和普惠性的原則。
政府應(yīng)該在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的整體框架中考慮和確定學前教育發(fā)展的優(yōu)先目標。[5]使得教育經(jīng)費的投放，能夠惠及每個家庭和幼兒，避免公共財政經(jīng)費只向少數(shù)公辦幼兒園傾斜的模式。要大力發(fā)展面向大眾、收費較低的普惠性幼兒園。[6]切忌建豪華的、高標準的幼兒園，人為加大幼兒園園際差距，尤其是要著眼于縮小城鄉(xiāng)之間的差距，真正實現(xiàn)教育的公平。
3、在加大教師培訓力度的同時，擴大培訓覆蓋面。
以“國培計劃”為例，其培訓對象多為各地名優(yōu)幼兒園園長和骨干教師，有“干部培訓”傾向。從公平和效率的角度，政府應(yīng)該調(diào)整培訓對象，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長和骨干教師作為主要培訓對象，使之與農(nóng)村學前教育推進項目配套。
各省也應(yīng)在財政預算留出專項培訓經(jīng)費，因地制宜，制定切實有效的培訓方案，在加強對將當?shù)剞r(nóng)村幼兒教師、中小學轉(zhuǎn)崗教師和骨干教師進行系統(tǒng)培訓的同時，兼顧民辦幼兒園教師，使得教師素質(zhì)能夠整體得到提高，不僅做到“錦上添花”更要“雪中送炭”。
【參考文獻】。
[4]范明麗，龐麗娟.當前我國學前教育管理體制的主要問題、挑戰(zhàn)與改革方向[j].學前教育研究，2013(6).
[5]劉焱.對我國學前教育幾個基本問題的探討―兼談我國學前教育未來發(fā)展思路[j].教育發(fā)展研究，2009(8).
[6]切實貫徹落實“國十條”加快學前教育發(fā)展[j].幼兒教育(教育教學)，2011(5).
教育政策年會演講稿篇十八
各位領(lǐng)導、同事：
快樂的工作、健康的生活、和諧的發(fā)展，是我們倡導工作、生活、發(fā)展的理念。在這個理念的基礎(chǔ)上我們要加強酒店團隊的建設(shè)。
尊重是人與人和諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到別人的尊重首先要學會尊重他人。在尊重他人的基礎(chǔ)上才能得到他人的尊重，尊重是相互的。人與人之間的共同語言，只有建立在相互尊重的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生“你敬我一尺，我敬你一丈”的效應(yīng)。我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，學習他人的優(yōu)點。學會在別人優(yōu)點的基礎(chǔ)上喜歡他人。不要只看別人的缺點，擴大別人的缺點將導致與其很難繼續(xù)的發(fā)展下去。
欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。去真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會使你的群眾關(guān)系迥然不同。
假如你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你的關(guān)切，他會心存感激的。再推進一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以最大忠心和熱忱來報答你和你的企業(yè)。
對一個組織來說，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，這三點缺一不可，但感情更為重要。雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。
學會承擔責任，有利于個人成長。在工作中，每個人都要承擔屬于自己的那份責任。當出現(xiàn)問題，尋找借口時，請大家自問一下，為什么是我承擔這個責任?而不是別人?答案是肯定的：你承擔責任是因為你有能力，你才有承擔責任的機會。因此，一定要樹立這樣的觀念，“承擔責任光榮，推卸責任可恥”。你承擔的責任越大，說明你的能力越強，今后在公司發(fā)展的機會就越大。很難想象一個不敢，也不能承擔責任的人會有好的發(fā)展前景。
承擔責任要有膽量。如果連責任都不敢承擔，那么機會也決不會主動找到你，成功一定不會屬于你。
由于敢承擔責任，你才能用心思考許多的問題，使自己的心靈得到凈化;由于敢承擔責任，你的上司將會器重你，你將可能獲得更多學習和鍛煉的機會;由于敢承擔責任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。在成長的道路上，你將變得成熟，你將會對自己更加充滿信心、充滿希望。
學會承擔責任，有利于團隊建設(shè)。由于敢承擔責任，你的屬下將會信任你、支持你，這樣大家才能團結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同的目標去奮斗、去拼搏。一個人倘若如此，一個企業(yè)也一樣。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體員工。只有大家齊心協(xié)力，團結(jié)一致，才能夠完成公司的目標。各部門之間同樣如此，沒有哪個部門重要，哪個部門不重要，因為我們是一個整體、一個團隊。就像一艘正在執(zhí)行任務(wù)的母艦，沒有人可以說“護衛(wèi)艦”、“巡航艦”和“驅(qū)逐艦”哪個重要?其實他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負的責任不同而已?？墒?，我們公司在這方面的做法就需要加強好。譬如說：對客服務(wù)中出現(xiàn)了問題，遭到了客人的投訴。有誰能夠主動承擔起責任?可能大家都在推脫責任，經(jīng)理說主管沒安排好工作，主管責備領(lǐng)班沒帶好服務(wù)員，領(lǐng)班可能會推脫給服務(wù)員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個部門都能找出許多的理由。究竟是誰的責任?人人都有責任，從總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員都有責任。是總經(jīng)理沒有協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，其中就包括服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。是經(jīng)理沒有做好他的團隊的工作，是主管、領(lǐng)班沒有帶好自己的班子。也許是人力資源部沒做好培訓。所以，大家要勇于承擔責任，把酒店的責任看成為自己的責任。勇于發(fā)現(xiàn)問題，承擔責任，解決問題，改善酒店的整體環(huán)境。這樣一來，我們的服務(wù)才會更上一層樓，我們將贏得更廣闊的市場，我們將得到更廣闊的發(fā)展空間。
一個人生活在社會當中，難免要與他人進行交流和溝通，難免會發(fā)生一些不愉快的事情。怎么辦呢?一旦出現(xiàn)問題，人人都說自己是對的，別人是錯的。你想能解決問題嗎?交流、溝通能正常進行下去嗎?不會，一定不會。所以，學會承擔責任，相互體諒對方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同他人相處，能讓自己更好地融入到這個社會當中。
“你上課講小話是對自己不負責，你同學幫助了你，是對你負責，你不該感謝他嗎?”。老師對我說：“他讓你提水，你不是鍛煉了自己的身體嗎?累是累了點，你覺得你吃虧了，但是，你受到了鍛煉。吃虧是福?！弊詈笪业耐瑢W向我道歉，搞的我也不好意思，以后我們成了好朋友。老師告訴我們一句話——男人的胸懷要像大海一樣寬廣。
一個斤斤計較的.人，也很難看到他有多大的發(fā)展。因為，他把他的舞臺就局限在那片小地方了，他永遠逃不出那個圈。心有多大，舞臺就有多大。當我們有海一樣的胸懷的時候，我們有海一樣的空間。當我們的胸懷容納整個天空的時候，整個天下都是我們的。無論做什么事，做人是第一位的。而要做好一個人，胸懷是第一位的。
人是公司得以存在的支撐，人不是機器，人是有感情的。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該時時想著為員工分憂解難。這樣，員工也定會與企業(yè)憂患與共、共同進退。對員工不關(guān)心，可以節(jié)省經(jīng)費和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。親情的關(guān)心，是員工無形收益、非經(jīng)濟型收益的重要組成部分。親情管理，是培養(yǎng)團隊團結(jié)的核心。
以酒店為家，以我們團隊的各個成員為兄弟、姐妹。為團隊、為家貢獻自己的溫暖。
親情，要以身作則。再給大家講個小時候的故事。小時候我經(jīng)常剩飯，有一次，我把飯倒到餐桌上。我爸爸看到了，沒說什么，從餐桌上把飯夾起，不聲不響的吃了。我看見了，我記在了心里，從此，我再沒剩過飯。因為，父親行動的力量讓我一輩子記得我不能再剩飯。
當我們的員工出現(xiàn)錯誤的時候，我們會不會只是漫罵、責備?十句罵比不上一句鼓勵的效果好。當我們看到我們的員工出現(xiàn)錯誤的時候，我們要像“父親”一樣，去做給他們看。因為，我們是榜樣，我們是領(lǐng)導。我們的目的是：帶領(lǐng)、指導好我們的團隊，達到我們組織的整體目標，得到共同的利益。
我們要勇于承擔責任，關(guān)愛你團隊中的成員。不找借口，多勞多得，做一個行動的巨人。
教育政策年會演講稿篇十九
各位領(lǐng)導、同事們：
家上午好！春天是萬象更新、充滿希望的季節(jié)！在此之際我們召開以“xxx”為主題的20xx年度工作總結(jié)及表彰大會。本次大會主要目的是總結(jié)20xx年度各項工作，表彰在工作中取得顯著成績的優(yōu)秀個人，做好20xx年的工作動員與部署，讓我們再接再厲，創(chuàng)造新的輝煌！
下面有請董事長兼總經(jīng)理xxx先生致辭非常感謝xxx的精彩發(fā)言，下面有請下面有請下面有請下面有請下面讓我們用熱烈的掌聲，有請xxx宣布20xx年度優(yōu)秀員工獲獎名單下面有請優(yōu)秀員工獲得者xxx上臺發(fā)言我們這次大會，既是一次回顧過去的總結(jié)大會，又是一次展望未來，再創(chuàng)佳績的動員大會。
我們相信，有公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持，在全體員工的.共同努力下，公司一定能夠乘勢而上，我們的明天一定會更美好。非常感謝各位的到來，xxx總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。接下來我們?yōu)榇蠹覝蕚淞素S盛的午餐，用餐地點：在xxx，希望大家度過開心、愉快的一天。謝謝大家！
教育政策年會演講稿篇二十
尊敬的全院職工:。
新春佳節(jié)，萬象更新，我們送走了碩果累累的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。值此辭舊迎新之際，我代表院領(lǐng)導班子向關(guān)心支持我院發(fā)展的各級和各方友人、向勤勞工作的全院職工致以最美好的新年祝福！
20xx年是規(guī)劃的最后一年，也是我院發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，中心全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持醫(yī)院公益，把握建設(shè)示范型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作主線，緊緊圍繞效績目標，積極應(yīng)對醫(yī)療衛(wèi)生改革的新形勢、新任務(wù)，從滿足群眾醫(yī)療保健需求出發(fā)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，調(diào)動全院職工積極，為提高全民醫(yī)療水平做出了應(yīng)有的貢獻。
20xx年門診診療人次3萬余人次，與去年同期增長了6.5%，我院嚴格執(zhí)行國家基本物制度，大大減輕了群眾看病的費用。我院全體職工在區(qū)衛(wèi)生局、街辦事處的領(lǐng)導下，認真履行公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療兩大服務(wù)職能，不斷體驗社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新理念，群眾滿意度和認可度逐年提高，單位先后獲得武漢市健康教育示范單位、武漢市衛(wèi)生先進單位、武漢市群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等榮譽稱號，xx等同志分別獲得省優(yōu)秀監(jiān)督員、武漢市優(yōu)秀護士、武漢市疾控先進個人、市婦幼先進個人等榮譽。這些成績的取得無不蘊含著全院職工的苦勞動。
滄海當前，必當揚帆破浪；任重道遠，更需砥礪向前。在醫(yī)改的`大潮中，醫(yī)院將繼續(xù)履行基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)兩大職能，在國民醫(yī)療保健事業(yè)中發(fā)揮基礎(chǔ)核心作用，始終堅守著救死扶傷、保障生命健康安全的神圣使命，通過各種途徑進行全民健康教育，提高居民防疾病、治未病能力；為轄區(qū)內(nèi)群眾的生命健康保駕護航。
回首過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心滿懷。醫(yī)院將進一步深化改革，謀劃發(fā)展，搶抓機遇，迎難而上，用百折不回的上醫(yī)精神，用智慧和汗水繼續(xù)譜寫我院發(fā)展的新篇章！
最后，祝到場的各位領(lǐng)導、各位嘉賓及全院職工身體健康，闔家幸福！
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