總結(jié)是一種思考和回顧的方式，能夠幫助我們更好地認識自己。總結(jié)不僅是對過去工作的總結(jié)，還應該包含對未來的規(guī)劃和展望。范文中的總結(jié)內(nèi)容涵蓋學習、工作、項目等各個方面，具有一定的實用性。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇一
對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機會的有()。
a.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢。
b.該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本。
c.公共場合禁止吸煙。
d.煙葉大豐收，市場價格下降。
『正確答案』ad。
『答案解析』首先判明選項acd屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項b屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除b。選項a鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。選項d煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也是一個機會。公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。
單選題。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇二
戰(zhàn)略實施，即戰(zhàn)略執(zhí)行，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行。下面就是小編跟大家分享注冊會計師公司戰(zhàn)略知識點：戰(zhàn)略實施，歡迎大家學習!
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需制定一些關鍵的決策。
(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構。制定組織結(jié)構涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：
(2)人員和制度的管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色。
(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構、文化和控制諸方面。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境對企業(yè)的要求不盡相同，所以要求要有不同的結(jié)構設置、文化價值觀和控制體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的.保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，也有可能最終導致戰(zhàn)略的完善與成功。
提示：戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作，要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程。修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇三
注冊會計師考試（也稱cpa考試）是根據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》設立的職業(yè)資格考試，是目前取得中國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格的必備條件。那么注冊會計師《公司戰(zhàn)略》易錯題是怎樣的呢？以下僅供參考！
下列各項中，屬于橫向分工結(jié)構基本協(xié)調(diào)機制的是( )。
a.直接指揮，直接控制
b.企業(yè)文化趨同化
c.工作成果標準化
d.共同價值觀
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇四
swot分析。
本考點能力等級：
能力等級3——綜合運用能力。
考生應當在理解基本理論、基本原理和相關概念的基礎上，在比較復雜的職業(yè)環(huán)境上，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，綜合運用相關專業(yè)學科知識和職業(yè)技能解決實務問題。
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。
綜合題易考點：swot分析。
swot分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。
1.優(yōu)勢——機會(so)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
2.劣勢——機會(wo)。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。
3.劣勢——威脅(wt)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，進行業(yè)務調(diào)整，設法避開威脅和消除劣勢。
4.優(yōu)勢——威脅(st)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇五
根據(jù)通用矩陣理論，當某企業(yè)的特定業(yè)務競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時，應該采取的對策是()。
a.增長與發(fā)展戰(zhàn)略。
b.停止。
c.轉(zhuǎn)移。
d.維持。
『正確答案』a。
『答案解析』競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時是處于左上方三個方格的業(yè)務，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應優(yōu)先分配資源。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇六
1、近年來，房地產(chǎn)界一直處于高溫狀態(tài)，不過，隨著國家有關房地產(chǎn)政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的()。
a、不可測性。
b、直接性。
c、不可逆轉(zhuǎn)性。
d、間接性。
2、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入()。
a、導入期。
b、成長期。
c、成熟期。
d、衰退期。
3、下列關于購買商討價還價能力的說法錯誤的是()。
a、購買商所購買的產(chǎn)品或服務不存在差異化，其討價還價能力較弱。
b、購買商轉(zhuǎn)換其他供應商購買的成本較低，其討價還價能力較強。
c、購買商所購買的產(chǎn)品或服務占供應商的80%，其討價還價能力較強。
d、購買商擁有足夠資源進行后向一體化，其討價還價能力較強。
二、多項選擇題。
1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。
a、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況。
b、政府行為對企業(yè)的影響。
c、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
d、各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。
2、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有()。
a、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大。
b、市場上存在大量替代品。
c、購買者充分了解供應商的成本信息。
d、購買者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇七
對競爭對手的假設分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動因。
(1)競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。
競爭對手的假設分為兩類：一是競爭對手對自己的假設;二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設。
競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法可能存在誤區(qū)和盲點，這些誤區(qū)和盲點可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機，同時辨識立即遭到報復的可能性，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復失靈。
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(2)分析競爭對手假設的主要因素。
三、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。
通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進行競爭的，如果將來競爭結(jié)構發(fā)生了變化，競爭對手進行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇八
1、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構類型為()。
a、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構。
b、職能制組織結(jié)構。
c、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構。
d、h型組織結(jié)構。
2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應該采取的企業(yè)文化類型是()。
a、權力導向型。
b、角色導向型。
c、任務導向型。
d、人員導向型。
3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現(xiàn)實的情況，導致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的()。
a、早期失效。
b、偶然失效。
c、晚期失效。
d、中期失效。
二、多項選擇題。
1、以下關于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有()。
a、進行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關者沒有關系。
b、股東觀認為應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。
c、股東觀認為企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的。
d、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎。
2、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括()。
a、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力。
b、沒有降低成本的動力。
c、強調(diào)短期利益而忽視長期目標。
d、是一個復雜的耗費時間的過程。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇九
從長遠來看，企業(yè)可能會發(fā)展，改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進的。因為從企業(yè)的角度來說，漸進的變化易于管理，對企業(yè)體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小(見下圖)。
【例題·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于()。
a.連續(xù)階段。
b.漸進階段。
c.不斷改變階段。
d.全面階段。
【解析】在戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中，漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。所以，選項b正確。
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉戰(zhàn)略變革漸進階段的特征。
【答案】b。
【例題·多選題】下列屬于漸進性變革特點的有()。
a.在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生。
b.穩(wěn)定地推進變化。
c.影響企業(yè)體系的某些部分。
d.影響整個企業(yè)體系。
【解析】漸進性變革的特點有：(1)在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生;(2)穩(wěn)定地推進變化;(3)影響企業(yè)體系的某些部分。選項d屬于革命性變革的特點。所以，選項a、b、c正確。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握漸進性變革與革命性變革的區(qū)別。
【答案】abc。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十
1、下列關于機構投資者行動主義的說法中，不正確的是()。
a、機構投資者行動主義可以有效改善公司治理。
b、機構投資者可以聯(lián)合向公司董事會提出公司戰(zhàn)略和經(jīng)營建議。
c、機構投資者應當披露其行使所有權職能基于何種成本效益考慮。
2、下列關于審計委員會的說法中，不正確的是()。
a、審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責任。
b、審計委員會成員全部由獨立、非行政董事組成，可以沒有財務經(jīng)驗。
c、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復核。
3、下列關于政府及有關監(jiān)管機構在公司治理中的作用的說法中，不正確的是()。
a、在一定范圍內(nèi)劃分不同職權的責任，應該是明確無誤的、并確保公眾利益的實現(xiàn)。
c、公司治理的目標應當以法律規(guī)章條款的形式進行規(guī)范。
二、多項選擇題。
1、下列會影響獨立董事獨立性的有()。
a、最近3年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員。
b、直系親屬擔任公司的顧問、董事或高級管理人員。
c、與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關系。
d、在董事會第一次選舉時起在董事會中的任職超過5年。
2、下列屬于董事會主席職責的說法中，正確的有()。
d、董事會主席負責與股東的溝通。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十一
首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應該依據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營活動，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經(jīng)營思想，明確指導企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準則以約束和要求員工，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中奉行一系列行為標準和規(guī)定。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。
根據(jù)邁克爾?波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進行定位的選擇過程。企業(yè)作為一個獨立的組織，其競爭優(yōu)勢來源于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務等過程，來源于企業(yè)的價值鏈配置系統(tǒng)，就是這個系統(tǒng)在市場與企業(yè)之間不斷地傳遞有關價格、質(zhì)量、創(chuàng)新和價值的信息，從而為企業(yè)營造和保持新的競爭優(yōu)勢。
3.重新設計企業(yè)的組織結(jié)構。
通過重新設計企業(yè)的組織結(jié)構，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十二
獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。
財務目標體系：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
戰(zhàn)略目標體系
：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。
(1)戰(zhàn)略目標體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務業(yè)績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠的業(yè)務前景。
(2)財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內(nèi)經(jīng)營的好的狀態(tài)。
(3)目標體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，其中，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。最理想的情形是，建立團隊工作精神，組織中的每一個單元都奮力完成其職責范圍內(nèi)的任務，從而為公司業(yè)績目標的完成和公司使命的實現(xiàn)做出應有的貢獻。
財務目標側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標側(cè)重于定性。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十三
含義：是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。戰(zhàn)略群組分析有助于判斷競爭狀況、定位以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利情況。
一、特征。
同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會有相似或相同對待的戰(zhàn)略要素，包括品牌、技術領先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標準、定價策略、企業(yè)的規(guī)模、分銷渠道的選擇以及客戶服務等。為了識別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些戰(zhàn)略要素的2～3項。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。
二、意義。
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。
(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。
(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。
(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
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