總結(jié)是一種思考和回顧的方式，能夠幫助我們更好地認(rèn)識自己?？偨Y(jié)不僅是對過去工作的總結(jié)，還應(yīng)該包含對未來的規(guī)劃和展望。范文中的總結(jié)內(nèi)容涵蓋學(xué)習(xí)、工作、項目等各個方面，具有一定的實用性。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇一
對于一個煙草企業(yè)來講，下列因素代表該企業(yè)機會的有()。
a.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢。
b.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本。
c.公共場合禁止吸煙。
d.煙葉大豐收，市場價格下降。
『正確答案』ad。
『答案解析』首先判明選項acd屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項b屬于該企業(yè)內(nèi)部因素，因而可以排除b。選項a鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國，開辟新的市場，因而是一個機會。選項d煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也是一個機會。公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。
單選題。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇二
戰(zhàn)略實施，即戰(zhàn)略執(zhí)行，是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行。下面就是小編跟大家分享注冊會計師公司戰(zhàn)略知識點：戰(zhàn)略實施，歡迎大家學(xué)習(xí)!
戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，為了將戰(zhàn)略付諸實施，需制定一些關(guān)鍵的決策。
(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：
(2)人員和制度的管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色。
(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。不同的戰(zhàn)略和環(huán)境對企業(yè)的要求不盡相同，所以要求要有不同的結(jié)構(gòu)設(shè)置、文化價值觀和控制體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的.保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。
提示：戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作，要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程。修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇三
注冊會計師考試（也稱cpa考試）是根據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》設(shè)立的職業(yè)資格考試，是目前取得中國注冊會計師執(zhí)業(yè)資格的必備條件。那么注冊會計師《公司戰(zhàn)略》易錯題是怎樣的呢？以下僅供參考！
下列各項中，屬于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機制的是( )。
a.直接指揮，直接控制
b.企業(yè)文化趨同化
c.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
d.共同價值觀
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇四
swot分析。
本考點能力等級：
能力等級3——綜合運用能力。
考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境上，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，綜合運用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識和職業(yè)技能解決實務(wù)問題。
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。
綜合題易考點：swot分析。
swot分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。
1.優(yōu)勢——機會(so)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
2.劣勢——機會(wo)。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。
3.劣勢——威脅(wt)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。
4.優(yōu)勢——威脅(st)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇五
根據(jù)通用矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的特定業(yè)務(wù)競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時，應(yīng)該采取的對策是()。
a.增長與發(fā)展戰(zhàn)略。
b.停止。
c.轉(zhuǎn)移。
d.維持。
『正確答案』a。
『答案解析』競爭地位比較強，產(chǎn)業(yè)吸引力處于中等時是處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇六
1、近年來，房地產(chǎn)界一直處于高溫狀態(tài)，不過，隨著國家有關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的()。
a、不可測性。
b、直接性。
c、不可逆轉(zhuǎn)性。
d、間接性。
2、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入()。
a、導(dǎo)入期。
b、成長期。
c、成熟期。
d、衰退期。
3、下列關(guān)于購買商討價還價能力的說法錯誤的是()。
a、購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)不存在差異化，其討價還價能力較弱。
b、購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低，其討價還價能力較強。
c、購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商的80%，其討價還價能力較強。
d、購買商擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化，其討價還價能力較強。
二、多項選擇題。
1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。
a、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況。
b、政府行為對企業(yè)的影響。
c、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
d、各政治利益集團對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。
2、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有()。
a、購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大。
b、市場上存在大量替代品。
c、購買者充分了解供應(yīng)商的成本信息。
d、購買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇七
對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動因。
(1)競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。
競爭對手的假設(shè)分為兩類：一是競爭對手對自己的假設(shè);二是競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)。
競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法可能存在誤區(qū)和盲點，這些誤區(qū)和盲點可幫助公司把握一些戰(zhàn)略契機，同時辨識立即遭到報復(fù)的可能性，并有針對性地采用行動以使競爭對手的報復(fù)失靈。
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(2)分析競爭對手假設(shè)的主要因素。
三、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。
通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進(jìn)行競爭的，如果將來競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇八
1、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
a、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
b、職能制組織結(jié)構(gòu)。
c、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。
d、h型組織結(jié)構(gòu)。
2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進(jìn)行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是()。
a、權(quán)力導(dǎo)向型。
b、角色導(dǎo)向型。
c、任務(wù)導(dǎo)向型。
d、人員導(dǎo)向型。
3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠(yuǎn)時期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的()。
a、早期失效。
b、偶然失效。
c、晚期失效。
d、中期失效。
二、多項選擇題。
1、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有()。
a、進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系。
b、股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)。
c、股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的。
d、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎(chǔ)。
2、丁公司是一家民營單位，準(zhǔn)備對2011年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點包括()。
a、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力。
b、沒有降低成本的動力。
c、強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)。
d、是一個復(fù)雜的耗費時間的過程。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇九
從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)可能會發(fā)展，改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂斯在1989年指出，這種變化是漸進(jìn)的。因為從企業(yè)的角度來說，漸進(jìn)的變化易于管理，對企業(yè)體制運作的滋擾程度比革命性的變化要小(見下圖)。
【例題·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于()。
a.連續(xù)階段。
b.漸進(jìn)階段。
c.不斷改變階段。
d.全面階段。
【解析】在戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中，漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。所以，選項b正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉戰(zhàn)略變革漸進(jìn)階段的特征。
【答案】b。
【例題·多選題】下列屬于漸進(jìn)性變革特點的有()。
a.在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生。
b.穩(wěn)定地推進(jìn)變化。
c.影響企業(yè)體系的某些部分。
d.影響整個企業(yè)體系。
【解析】漸進(jìn)性變革的特點有：(1)在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生;(2)穩(wěn)定地推進(jìn)變化;(3)影響企業(yè)體系的某些部分。選項d屬于革命性變革的特點。所以，選項a、b、c正確。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別。
【答案】abc。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十
1、下列關(guān)于機構(gòu)投資者行動主義的說法中，不正確的是()。
a、機構(gòu)投資者行動主義可以有效改善公司治理。
b、機構(gòu)投資者可以聯(lián)合向公司董事會提出公司戰(zhàn)略和經(jīng)營建議。
c、機構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)披露其行使所有權(quán)職能基于何種成本效益考慮。
2、下列關(guān)于審計委員會的說法中，不正確的是()。
a、審計委員會應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任。
b、審計委員會成員全部由獨立、非行政董事組成，可以沒有財務(wù)經(jīng)驗。
c、審計委員會執(zhí)行審計工作完成后的復(fù)核。
3、下列關(guān)于政府及有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中的作用的說法中，不正確的是()。
a、在一定范圍內(nèi)劃分不同職權(quán)的責(zé)任，應(yīng)該是明確無誤的、并確保公眾利益的實現(xiàn)。
c、公司治理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以法律規(guī)章條款的形式進(jìn)行規(guī)范。
二、多項選擇題。
1、下列會影響?yīng)毩⒍陋毩⑿缘挠?)。
a、最近3年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員。
b、直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級管理人員。
c、與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系。
d、在董事會第一次選舉時起在董事會中的任職超過5年。
2、下列屬于董事會主席職責(zé)的說法中，正確的有()。
d、董事會主席負(fù)責(zé)與股東的溝通。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十一
首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營活動，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經(jīng)營思想，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中奉行一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。
根據(jù)邁克爾?波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。企業(yè)作為一個獨立的組織，其競爭優(yōu)勢來源于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等過程，來源于企業(yè)的價值鏈配置系統(tǒng)，就是這個系統(tǒng)在市場與企業(yè)之間不斷地傳遞有關(guān)價格、質(zhì)量、創(chuàng)新和價值的信息，從而為企業(yè)營造和保持新的競爭優(yōu)勢。
3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
通過重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十二
獲取良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
財務(wù)目標(biāo)體系：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。
戰(zhàn)略目標(biāo)體系
：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景。
(2)財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)經(jīng)營的好的狀態(tài)。
(3)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，其中，各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配。最理想的情形是，建立團隊工作精神，組織中的每一個單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，從而為公司業(yè)績目標(biāo)的完成和公司使命的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)目標(biāo)側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于定性。
注冊會計師公司戰(zhàn)略分析篇十三
含義：是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。戰(zhàn)略群組分析有助于判斷競爭狀況、定位以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的盈利情況。
一、特征。
同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會有相似或相同對待的戰(zhàn)略要素，包括品牌、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定價策略、企業(yè)的規(guī)模、分銷渠道的選擇以及客戶服務(wù)等。為了識別戰(zhàn)略群組，必須選擇這些戰(zhàn)略要素的2～3項。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。
二、意義。
戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。
(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。
(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。
(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
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