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廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇一
一、高度重視，完善制度，保障廠務(wù)公開制度化程序化
公司黨組高度重視廠務(wù)公開工作，堅持把廠務(wù)公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)作推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，納入經(jīng)營管理工作的總體規(guī)劃。20xx年11月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任明確、分工具體，對公開內(nèi)容嚴(yán)格審核把關(guān)，明確責(zé)任要求，確保了公開內(nèi)容的真實性、全面性；對公開的事項環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并聯(lián)系實
際不斷創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進(jìn)公開工作深入發(fā)展；監(jiān)督廠務(wù)公開工作依規(guī)開展，抓好廠務(wù)公開工作的整改落實，確保公開工作質(zhì)量及效果；對公開的各個環(huán)節(jié)抓好落實，確保公開工作常規(guī)化、制度化；抓好廠務(wù)公開的具體組織實施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規(guī)范化、常態(tài)化。各職能部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務(wù)公開民主管理基本形成領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，職工參與基本規(guī)范的公開制度體系。
二、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷把廠務(wù)公開推向深入
在鞏固已取得成效的基礎(chǔ)上，不斷深化公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，是公司今年廠務(wù)公開工作的著力點。
一是不斷深化公開內(nèi)容。在堅持抓好常規(guī)內(nèi)容公開的基礎(chǔ)上，突出重點內(nèi)容公開。在企業(yè)內(nèi)部重點公開領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》情況，公開執(zhí)行中央八項規(guī)定情況，公開企業(yè)業(yè)務(wù)費、辦公費、車輛費等職工關(guān)切的熱點事項。
二是不斷創(chuàng)新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息平臺建設(shè)的大趨勢，著重抓好廠務(wù)網(wǎng)上公開。使廠務(wù)公開透明運(yùn)行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境。
三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務(wù)公開信息暢通，是近兩年來廠務(wù)公開的重點。如通過印發(fā)提案表、征求意見表表達(dá)渠道，廣泛征求職工群眾意見建議；通過深入基層調(diào)查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務(wù)會、中層干部大會、職工大會等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛征求職工群眾意見建議。同時通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺渠道，及時務(wù)時進(jìn)行廠務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開，廣泛征求職工群眾意見建議，廠務(wù)公開渠道及溝通渠道更加暢通。
四是更加注重廠務(wù)公開信息收集反饋及整改落實。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不但重視廠務(wù)公開形式化和程序化建設(shè)，更加注重廠務(wù)公開信息的收集反饋及整改落實。僅20xx年在黨的群眾路線教育活動中，通過不同形式及渠道收集到干部職工意見建議xx條，基層企業(yè)收集到職工群眾意見建議xx條，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對意見建議，可采納的制訂措施組織實施，不能采納的或暫時難于實施的，及時說明原因，爭取職工群眾理解；以問題為導(dǎo)向，制訂整改措施，明確整改責(zé)任，限時整改落實，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，職工對公司廠務(wù)公開工作的滿意度達(dá)到95%以上，職工提案落實率達(dá)100%。
五是更加注重了工作效果的檢驗。20xx年專門安排了民主管理績效考核清算工作，考核由工會牽頭組織了專門的考核小組。按照“年度民主管理考核評分表”，分5大項24個子項目、4個加分項目，設(shè)計了相應(yīng)的量化分值?？己瞬扇「鲉挝蛔栽u打分、考核組考核的辦法，對每個單位民主管理績效進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果計入企業(yè)綜合績效考核。通過考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進(jìn)了民主管理的實效性。
三、廠務(wù)公開助推了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定和諧局面 近兩年來，陜西公司把廠務(wù)公開當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機(jī)制來抓，當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務(wù)實，注重公開質(zhì)量實效，有力地助推了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，形成了穩(wěn)定和諧的局面。
一是促進(jìn)了職工民主管理權(quán)利進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，注重維護(hù)職工的民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，讓廣大干部職工知情、參政、監(jiān)督、當(dāng)家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會決定；一般性廠務(wù)由黨組會、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，并及時通過專欄公開，接受職工群眾監(jiān)督。職工民主權(quán)利充分得到維護(hù)，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營管理過程中，注重推進(jìn)各項制度建設(shè)，堅持用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，干部職工執(zhí)行力明顯提高。企業(yè)效益穩(wěn)步提高。
三是促進(jìn)了職工合法權(quán)益的進(jìn)一步落實。在經(jīng)營管理過程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營理念，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴(yán)格履行全員勞動合同制，依規(guī)為職工辦理社保、醫(yī)保、住房公積金、住房補(bǔ)貼。關(guān)愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問。
四是有效促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。由于職工民主權(quán)益、合法權(quán)益得到保證，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，與企業(yè)共度時艱謀發(fā)展成為職工的自覺行動。今年以來持續(xù)實現(xiàn)安全無事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了年度利潤目標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實現(xiàn)扭虧為盈，公司無虧損單位，整體盈利。
五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。把廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體來抓，扎實推進(jìn)了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)。通過不斷提高廠務(wù)公開透明度、擴(kuò)大民主監(jiān)督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)有改革發(fā)展過程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，沒有違紀(jì)違法行為。
近兩年來，陜西公司廠務(wù)公開工作在完善中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、集團(tuán)要求仍有差距。存在不足是：深入開展調(diào)查研究力度不足，網(wǎng)上公開內(nèi)容有待進(jìn)一步細(xì)化，與干部職工交流溝通有待加強(qiáng)，廠務(wù)公開質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今后的工作中，我們嚴(yán)格落實全總、集團(tuán)工委以及省總各項指示精神，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開民主管
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇二
20xx年以來，按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定和工作要求，緊緊圍繞xx管理中心經(jīng)濟(jì)工作大局，準(zhǔn)確把握工作定位，努力提升工作實效，不斷提高廠務(wù)公開工作水平，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開和民主監(jiān)督工作，取得了顯著的成效，促進(jìn)了單位各項工作的健康發(fā)展。
一、進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開各項活動。
今年以來，xx中心認(rèn)真按照xx管理中心關(guān)于廠務(wù)公開的工作要求，積極學(xué)習(xí)、貫徹、落實上級工會關(guān)于廠務(wù)公開工作的一系列文件及指示精神，積極深化“廠務(wù)公開深化年”活動，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了民主意識，自覺全面地推行廠務(wù)公開工作，主動接受職工群眾的監(jiān)督，廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序，廠務(wù)公開的內(nèi)容更加豐富，廠務(wù)公開工作的范圍更加全面，保證了職工對經(jīng)營管理和有關(guān)職工切身利益等問題有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)，強(qiáng)化了職工的主人翁意識，調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了xx管理中心健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
二、進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的重點。
按照xxx工會和深化廠務(wù)公開工作的活動的要求，進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作的重點，結(jié)合xxx中心工作的實際，我們將xxx管理中心職代會審議通過的各項決議、xx中心行政工作、工會工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)、決策和執(zhí)行方案，職工工資、各種獎金分配發(fā)放情況，
職工出勤、加班、夜班，民主評議單位領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果，勞動保護(hù)措施和有關(guān)規(guī)章制度，困難職工救濟(jì)、職工療休養(yǎng)、先模評選、創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選結(jié)果等有關(guān)職工切身利益問題、職工關(guān)心的熱點問題等作為廠務(wù)公開工作的重點內(nèi)容進(jìn)行及時公開。
三、進(jìn)一步健全了廠務(wù)公開工作的制度。
根據(jù)xxx工會和深化廠務(wù)公開活動的要求，完善了關(guān)于開展廠務(wù)公開活動的意見和《xxx管理中心廠務(wù)公開實施細(xì)則》，調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中心事務(wù)員具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的各項工作，按照深化“廠務(wù)公開深化年”活動的規(guī)定和要求開展好各項活動，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了事前、事中、事后全過程公開的廠務(wù)公開工作制度。
四、進(jìn)一步拓展了廠務(wù)公開工作形式。
xxx中心根據(jù)單位不大、部門分散、人員不多、分布廣泛的實際，xxx車間工會確定廠務(wù)公開主要以職工大會為主，并且結(jié)合中心廠務(wù)公開欄、宣傳欄和中心各種相關(guān)的會議等多種形式進(jìn)行公開。班組主要采用班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，從形式上不斷加以拓展，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的全覆蓋、全過程，增強(qiáng)了工作的透明度，避免了由于職工群眾對關(guān)心的、關(guān)注的、涉及自身利益的相關(guān)工作、重大事項不了解、不理解、不知情而引起的誤會、矛盾和猜忌，保護(hù)了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。
五、進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的程序。
根據(jù)廠務(wù)公開確定的內(nèi)容、形式，及時填寫廠務(wù)公開記錄表，及時在公開欄和相關(guān)會議上公開相關(guān)事項和信息。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期通過意見箱、職工座談會、舉報電話、發(fā)放征求意見表、廠務(wù)公開需求表等多種形式，聽取職工對公開事項的意見和建議，提出整改意見、落實整改措施。每一次公開都按照廠務(wù)公開的程序完成以后，公開事項的記錄表、公開內(nèi)容、職工提出的問題及答復(fù)、處理結(jié)果等資料做到及時整理匯總，備案保存?zhèn)洳椤?/p>
六、進(jìn)一步顯現(xiàn)了廠務(wù)公開工作的成效。
廠務(wù)公開活動的開展，規(guī)范了xxx中心經(jīng)營管理和各項工作的程序，增強(qiáng)了工作的透明度，建立了穩(wěn)定的干群關(guān)系，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展。通過廠務(wù)公開活動的有序、有效開展，保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)，調(diào)動了職工參與單位管理和參與經(jīng)營管理的積極性，體現(xiàn)了單位經(jīng)營管理和決策的民主性、正確性和科學(xué)性。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，轉(zhuǎn)變了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。同時，廠務(wù)公開活動的開展，廣大職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了單位內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛崗敬業(yè)的熱情，增強(qiáng)了職工關(guān)心單位工作完成、單位健康發(fā)展的主人翁責(zé)任感。20xx年，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，xxxxxxx都全面完成了承擔(dān)的各項工作任務(wù)，經(jīng)營管理指標(biāo)均保持了較好水平。
xxx管理中心的廠務(wù)公開工作，在xxx黨委、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過中心上下的共同努力和職工群眾的廣泛參與，取得了一定的成效，但還存在著一些不足之處，一是廠務(wù)公開工作在某些環(huán)節(jié)是做的不夠細(xì)致。二是職工群眾對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度還需進(jìn)一步提高。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇三
緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的`各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體的困境。
2、工作的時候過于激進(jìn)。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇四
現(xiàn)將我局20xx上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)如下：
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與生態(tài)保護(hù)》及天保二期工程實施的第一年。根據(jù)林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結(jié)合上級工會對廠務(wù)公開工作提出的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排，于年初及時印發(fā)了《20xx年廠務(wù)公開民主管理工作要點》。該文件對基層單位持續(xù)深入地推進(jìn)廠務(wù)公開工作，具有重要的指導(dǎo)意義。
本著對基層單位負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據(jù)廠務(wù)公開民主管理工作考核細(xì)則，元月初，對22個基層單位的20xx年度廠務(wù)公開工作進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng)新的亮點工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見或建議。面對面地現(xiàn)場點評，應(yīng)該說取得了較好的效果。
年終考核不僅是對廠務(wù)公開工作的認(rèn)定，更是對廠務(wù)公開工作的有力推動。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會召開的八屆九次全委（擴(kuò)大）會議上，采取年終考核結(jié)果直接與評優(yōu)選樹掛鉤的辦法，對十二個廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過表彰，使其他單位比有對象、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，形成了我局廠務(wù)公開工作爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會勝利召開。作為廠務(wù)公開的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問題，如經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、天保二期工程的實施、林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重大改革方案，重要規(guī)章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規(guī)劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷售等，在行政工作報告里，都進(jìn)行了詳細(xì)闡述；就職工關(guān)心的熱點問題，如棚改工程、職工增資、知識分子補(bǔ)貼、女職工衛(wèi)生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進(jìn)行了說明；就職工關(guān)心的焦點問題，如領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測評結(jié)果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當(dāng)場進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進(jìn)個人。
面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會新的內(nèi)涵。以職代會為依托的廠務(wù)公開工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設(shè)上發(fā)揮出更大的作用。
為全面提高我局廠務(wù)公開工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠務(wù)公開工作觀摩交流活動。來自22個基層單位的廠務(wù)公開負(fù)責(zé)人和工作人員，通過聽取先進(jìn)單位的經(jīng)驗介紹、察看內(nèi)業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短、繼續(xù)完善，是參與本次活動人員所形成的共識。同時，借觀摩交流活動所掌握的第一手材料，撰寫了我局廠務(wù)公開工作調(diào)研報告，并已上報林業(yè)工會參與評選活動。
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，結(jié)合廠務(wù)公開工作實際，通過參閱兄弟單位出臺的廠務(wù)公開工作條例、制度和實施辦法，借鑒iso9000內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，起草了我局廠務(wù)公開崗位標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、量化標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、檔案標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)。同時，根據(jù)林業(yè)工會“20xx年工會實績目標(biāo)考核辦法”的相關(guān)內(nèi)容，補(bǔ)充完善了我局廠務(wù)公開工作考核細(xì)則。
通過刪繁就簡，完善各項標(biāo)準(zhǔn)，逐步使我局廠務(wù)公開工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強(qiáng)廠務(wù)公開工作的針對性、實效性和可操作性，真正實現(xiàn)讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過場、不搞花架子，實實在在為職工辦實事、解難事、做好事上來。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇五
xx公司20xx年xx月xx日成立以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認(rèn)真貫徹落實xxx[200x]xx號關(guān)于進(jìn)一步推廣廠務(wù)公開制度的意見文件精神，高度重視廠務(wù)公開工作，公司開展廠務(wù)公開民主管理工作兩年多的實踐證明，廠務(wù)公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發(fā)展，成效顯著，但是公司廠務(wù)公開工作也存在著不足之處。
兩年來，公司圍繞廠務(wù)公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務(wù)公開工作落到實處的同時受到了實效。為深化和規(guī)范公司廠務(wù)公開工作，完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機(jī)制，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，公司在200x年x月就討論通過了xx公司廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實施辦法討論稿，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、廠務(wù)公開的形式、廠務(wù)公開的程序、廠務(wù)公開的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)作了詳盡說明與規(guī)定。當(dāng)時正是xxxx的時候，公司現(xiàn)場條件艱苦，但是公司將廠務(wù)公開工作與xxxx工作同部署、同落實、同考核，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開工作，專門設(shè)置了通知通告公示欄，對廠務(wù)公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的侍獾榷ㄆ讜詮司廠務(wù)公開欄上向全公司職工公開。伴隨著公司各項工作的日趨完善?00x年xx月公司正式更新出版了《政工管理標(biāo)準(zhǔn)》，將廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督實施辦法作為一項重要制度載入其中。
公司第一期廠務(wù)公開的內(nèi)容是xxxx工作領(lǐng)導(dǎo)小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨后的內(nèi)容更新中，諸如xx工作公示、月度獎金考核兌現(xiàn)公示、月度職工食堂費用支出情況說明、干部任前公示、黨風(fēng)廉政監(jiān)督舉報箱設(shè)立通知、通訊費用管理辦法公示、黨組織接收預(yù)備黨員公示等內(nèi)容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目了然。
通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展，xx公司能夠迎著困難、頂著壓力實現(xiàn)高質(zhì)量xxxx，與包括廠務(wù)公開在內(nèi)的一系列政工工作是分不開的?？偨Y(jié)經(jīng)驗做法，大致有如下幾點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，提倡并鼓勵將此項工作做實做好，開了領(lǐng)導(dǎo)重視、抓、管的好頭，那么廠務(wù)公開工作就能落到實處。
2、部門落實是關(guān)鍵。作為專門負(fù)責(zé)公司政工工作的責(zé)任部門，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行落實等，都是一個單位廠務(wù)公開工作能否取得實效的關(guān)鍵所在。
3、全員參與、形成氛圍是基礎(chǔ)。廠務(wù)公開工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，如果離開企業(yè)全體員工的參與，形不成良好的民主關(guān)注氛圍，廠務(wù)公開工作就很難取得實效。所以，工作人員一定要調(diào)動員工參與的熱情，營造良好的環(huán)境氛圍。
4、機(jī)制完善、堅持到底是保障。完善的廠務(wù)公開工作機(jī)制，始終如一將廠務(wù)公開工作越做越好的工作責(zé)任心是做好廠務(wù)公開的重要保障?；诖?，一要加強(qiáng)完善廠務(wù)公開的制度建設(shè)，而要加強(qiáng)專職政工工作人員的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。
1、廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。
2、加大政工人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。
廠務(wù)公開工作是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導(dǎo)下，將此項工作實實在在的做好。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇六
為深入貫徹認(rèn)真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：
推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。
為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。
1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。
2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。
3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務(wù)公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動態(tài)”、“經(jīng)營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務(wù)公開信息。
4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。
5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，20xx年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。
1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，
也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。
紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇七
根據(jù)東___鎮(zhèn)工會“關(guān)于做好廠務(wù)公開工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動工具有限公司立即對公司的廠務(wù)公開工作做了認(rèn)真的自查，結(jié)果如下：
江蘇蘇日電動工具有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對廠務(wù)公開工作非常支持，認(rèn)為廠務(wù)公開可以讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的積極性。尤其是目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實行廠務(wù)公開可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭的殘酷性，從而提高職工的危機(jī)感和緊迫感，調(diào)動廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來。
在組織機(jī)構(gòu)上，江蘇蘇日電動工具有限公司已成立了以董事長任組長，經(jīng)理、紀(jì)檢委員和工會主席任副組長，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務(wù)室、財務(wù)室主任為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，從而保證了廠務(wù)公開工作的順利開展。
根據(jù)東___鎮(zhèn)工會的要求，結(jié)合公司具體實際，制定出了《江蘇蘇日電動工具有限公司廠務(wù)公開管理規(guī)定》，《規(guī)定》中對廠務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開形式和公開程序都作了明確的規(guī)定。
1、每周五召開的生產(chǎn)會，是江蘇蘇日電動工具有限公司開展廠務(wù)公開工作的重要場所，在生產(chǎn)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)具體情況，及時將公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、計劃及中、長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項目、重點基建項目、大宗物資采購招議標(biāo)結(jié)果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的重點、難點問題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費用開支情況，重大科技成果的評審結(jié)果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀(jì)情況進(jìn)行通報，再由各班組長、部門負(fù)責(zé)人向廣大職工傳達(dá)。
2、對企業(yè)重要的規(guī)章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規(guī)定、職工養(yǎng)老保險、保險制度變化情況及個人帳戶情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動工具有限公司會在一年一次的職代會上進(jìn)行通報。
3、對每年的評先選優(yōu)的結(jié)果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個班組，并在黑板報上進(jìn)行公開。
4、對職工購房的優(yōu)惠政策、選房打分結(jié)果及住房補(bǔ)貼變化情況，公司辦公室都及時張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。
5、對于需面向社會公開的一些項目，如企業(yè)招工程序、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對客戶服務(wù)承諾制內(nèi)容、關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等，有關(guān)部門都已打印出來或制成標(biāo)牌。
6、公司已制定出招投標(biāo)流程圖，并進(jìn)行了公示。
1、 由于受到場地的限制， 公司的窗口部門——業(yè)務(wù)室辦公地點過于擁擠， 無法將需要面向社會公開的項目制成較大的牌子放在顯著的位置， 讓客戶一目了然。
2、同 樣是由于受到場地的影響， 公司無法召開全體職工大會， 直接將一些重大的經(jīng)營管理事項對職工進(jìn)行通報。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇八
近年來，在上級黨委和總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，銳意進(jìn)取，積極履行工會職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權(quán)利，充分調(diào)動和發(fā)揮了工會會員的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工合法權(quán)益，推動了公司工會工作和各項事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
公司工會緊緊圍繞“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)自身組織建設(shè)，上半年工會各項基礎(chǔ)工作又取得了新成績。
1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)合力。通過形勢教育、理論教育、傳統(tǒng)教育，隨時注意強(qiáng)化職工的開放意識和大局意識，積極引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的鶴山傳統(tǒng)和“干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)開拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺做到眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，局部利益服從公司整體利益，維護(hù)了員工隊伍和公司的穩(wěn)定與發(fā)展，努力營造健康、向上、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍。
2、抓學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民主意識，以正確的思想指導(dǎo)工作。工會充分利用各種活動為契機(jī)，不失時機(jī)地向員工宣傳《工會法》，深入學(xué)習(xí)貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。
1、發(fā)揮工會組織職能作用，定期召開職代會。我公司始終堅持每年召開兩次職代會，一次職工會，建立了職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，審議通過《總裁工作報告》、《工會工作報告》，確定年度方針、目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規(guī)章制度的順利實施。
2、實行廠務(wù)公開制度，設(shè)立了專門的廠務(wù)公開欄。健全了相應(yīng)的制度、規(guī)范了公開程序、形式和內(nèi)容。進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，在不斷加強(qiáng)各項基礎(chǔ)工作，加大監(jiān)督檢查力度的同時，我們注意引導(dǎo)員工掌握政策，一切從有利于加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使廠務(wù)公開在質(zhì)量得到提高的同時，職工的經(jīng)濟(jì)意識和政治覺悟也得到同步提高。
關(guān)注職工合法利益工會是工人階級的群眾組織，多年來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為自己重要職責(zé)。作為廣大員工的代言人，在維權(quán)上堅持做到重監(jiān)督，求實效，正確處理企業(yè)集體和員工個人關(guān)系，眼前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，切實維護(hù)職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調(diào)級晉升，醫(yī)療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、確保合同履約率達(dá)100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護(hù)不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護(hù)，維護(hù)了職工合法權(quán)益。
在員工中積極廣泛開展“評先樹優(yōu)”活動，集思廣益，廣泛開展群眾生產(chǎn)勞動保護(hù)活動。堅持開展勞動競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，成立qc質(zhì)量攻關(guān)小組。通過開展此項活動，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，提高了公司的整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節(jié)、五一勞動節(jié)、元旦、中秋節(jié)為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時足額發(fā)放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時足額交納職工的社會保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、女工生育基金、勞動力使用費，時時關(guān)心維護(hù)員工利益，及時排解員工的各種問題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
現(xiàn)在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，提升廠務(wù)公開民主管理理念，推動建立廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制，扎實做好各項工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇九
為了深化西商項目民主管理工作，落實項目員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制，結(jié)合公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導(dǎo)，我項目部成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施工作。在廠務(wù)公開工作中，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比，使廠務(wù)公開更具真實性和實效性。20xx年我項目廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：
積極開展形式多樣的宣傳，根據(jù)施工進(jìn)展情況適時制定活動計劃，使職工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。
嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實施細(xì)則》（試行）規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。
1．公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是公司重要會議精神，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是項目廉政建設(shè)公開的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項，廠務(wù)公開內(nèi)容具體包括了公司年中會議講話文件及項目員工學(xué)習(xí)年中會議計劃總結(jié)，“三重一大”學(xué)習(xí)及總結(jié)，黨員承諾書公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)自查表，
日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動紀(jì)律考核等均予以公開。
2．公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，項目部以定期召開員工大會為主要公開形式。在日常的周工作會議上向員工公開本最新情況并公開公示，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。
3．公開程序規(guī)范。項目部在日常公開的同時，一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。
我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善需增加意見或建議箱，反饋員工真實想法等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。
廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，西商項目部將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到項目管理的各項工作中。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇十
20xx年，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作在區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視和市民管部門的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞加強(qiáng)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動合同等重點，全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作呈現(xiàn)由點及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。
20xx年，我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作繼續(xù)強(qiáng)化教育、衛(wèi)生、金融系統(tǒng)“亮點”工程建設(shè)的同時，重點突破民營規(guī)模企業(yè)，全區(qū)45家非公有規(guī)模企業(yè)中，37家組建工會的企業(yè)都按要求以不同的形式開展了廠務(wù)公開工作，開展面達(dá)到了80%，以鄉(xiāng)、街為重點的區(qū)域性廠務(wù)公開民主管理工作也逐步向村、組、社區(qū)滲透。從全區(qū)情況看，各單位開展廠務(wù)公開民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點，凸現(xiàn)行業(yè)特色：一是以職代會為載體，公開企業(yè)（單位）的重要、重大事項。內(nèi)容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進(jìn)行公開，行政、事業(yè)單位抓住人事財務(wù)方面的事項進(jìn)行公開。職代會主要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監(jiān)督等三項民主管理的基本權(quán)利，大多數(shù)企業(yè)都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成為我區(qū)廠務(wù)公開的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設(shè)立專欄，定期公告，程序上按照廠務(wù)公開內(nèi)容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進(jìn)行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作為評判標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開走上制度化、規(guī)?；壍溃蝗菑?qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識。通過職工寫議題、提意見建議，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，廠務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動廠務(wù)公開民主管理向涉及勞動關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠務(wù)公開工作的廣度和深度。
1、2-3月：下企業(yè)、單位開展調(diào)查研究，制定下發(fā)《20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區(qū)實行廠務(wù)公開制度的實施辦法和考核細(xì)則》。
2、4月：召開全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作會議。會議安排部署了20xx年全區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作，提出了加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范公開、考核督導(dǎo)、工作聯(lián)動、責(zé)任落實五大體系建設(shè)，突出總結(jié)調(diào)研、辦點示范、宣傳教育、工作規(guī)范四大工作重點，會議調(diào)整了區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員，討論通過《武陵區(qū)關(guān)于做好20xx年廠務(wù)公開民主管理工作的意見》、《武陵區(qū)非公有制企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)兩年實施計劃》。領(lǐng)導(dǎo)小組11個成員分別聯(lián)系11個單位進(jìn)行辦點示范。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向區(qū)政府打?qū)ｎ}報告，申請解決了廠務(wù)公開經(jīng)費3萬元，為廠務(wù)公開民主管理工作的開展提供了資金保證。
3、5月：根據(jù)年初的安排，選擇大力建機(jī)、美倫食品、中億設(shè)備為工資集體協(xié)商的試點單位，積極探索非公有制企業(yè)開展工資集體協(xié)商的有效機(jī)制，三個單位都按要求積極開展工作。大力建機(jī)采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進(jìn)行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實行效益與計件工資相結(jié)合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過職代會表決通過，實行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時工人多勞多得，月均工資多在千元以上。
4、6月：加強(qiáng)部門聯(lián)動，開展督導(dǎo)檢查。主要聯(lián)合勞動、安全等部門加強(qiáng)生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開展了勞動安全一條街宣傳活動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同相關(guān)單位結(jié)合半年工作進(jìn)行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結(jié)合，整改與促進(jìn)相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗與推介典型相結(jié)合，促進(jìn)了全區(qū)廠務(wù)公開工作的平衡發(fā)展。
5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制開展調(diào)研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪調(diào)查。完成了《關(guān)于維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的幾點認(rèn)識及思考》、《構(gòu)建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會五項機(jī)制研討會一等獎和三等獎。
6、10月：市總民管部來我區(qū)督查，先后深入到美家工貿(mào)公司、東升小學(xué)等單位檢查指導(dǎo)，對我區(qū)廠務(wù)公開 民主管理工作的開展給予了很高評價。
7、11-12月：開展專項督查，督查的對象為非公規(guī)模企業(yè)，內(nèi)容為集體合同的簽訂和職代會的規(guī)范建設(shè)。截止到12月底，全區(qū)累計簽訂集體合同的單位達(dá)到82家，其中非公規(guī)模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開1-2次職代會，形式和內(nèi)容都有了質(zhì)的提升。
1、工作開展不平衡。國營集體企事業(yè)單位開展廠務(wù)公開民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的內(nèi)容與形式有待規(guī)范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會變革的轉(zhuǎn)型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強(qiáng)廠務(wù)公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認(rèn)識，企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的事，無須向職工公開，職工認(rèn)為端老板的碗，就歸老板管，根本無心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權(quán)益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護(hù)自己。
3、對不開展廠務(wù)公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強(qiáng)有力的推動力。
4、基礎(chǔ)性工作比較薄弱，規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營企業(yè)還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實現(xiàn)由虛到實的轉(zhuǎn)變。
近幾年來，在各級黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門的大力支持下，我區(qū)的廠務(wù)公開民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續(xù)圍繞擴(kuò)面、提質(zhì)、規(guī)范的基本要求。切實將廠務(wù)公開與工會民主管理的各項制度緊密結(jié)合，依托廠務(wù)公開這個工作平臺，構(gòu)建工會維權(quán)的長效機(jī)制，切實做到工作進(jìn)一步規(guī)范，運(yùn)作進(jìn)一步創(chuàng)新，效果進(jìn)一步明顯。
廠務(wù)年終工作總結(jié)報告 廠務(wù)工作計劃篇十一
枝江市自來水公司堅持以“三個代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導(dǎo)，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，以推進(jìn)廠務(wù)公開為工作的落腳點，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點，認(rèn)真扎實的推進(jìn)廠務(wù)公開制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門的高度評價。其主要工作有以下幾點：
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枝江市自來水公司把廠務(wù)公開工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長的5人廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和以企業(yè)工會主席為組長的5人監(jiān)督廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會辦公室具體負(fù)責(zé)該項工作的組織和實施。兩個小組每年按時召開有關(guān)專題工作會議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結(jié)，并詳細(xì)制定了《關(guān)于廠務(wù)公開的實施細(xì)則》，做到了有公開內(nèi)容，公開的形式和考核方法及領(lǐng)導(dǎo)各股室分工負(fù)責(zé)范圍。
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在實行廠務(wù)公開中，為了讓全體職工知廠情，議廠事，更好的收到民主管理、民主監(jiān)督的效果。結(jié)合企業(yè)實際我們共在十四個方面據(jù)實進(jìn)行了公開。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案公開;基層經(jīng)營單位承包目標(biāo)公開;財務(wù)管理公開。其中含該公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費，公務(wù)招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開;職工福利發(fā)放情況公開;民主評議干部情況公開;職工收入分配情況公開;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核情況公開;職工和中層干部上崗條件公開;社會服務(wù)承諾內(nèi)容公開;企業(yè)各項收費標(biāo)準(zhǔn)公開;新增用戶辦事程序公開;供水法規(guī)及處理違章用水的結(jié)果公開;涉及職工切身利益方面的有關(guān)問題公開。
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根據(jù)廠務(wù)公開的內(nèi)容，該公司靈活選擇了公開形式。主要公開的形式一是職工代表大會。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營方案、承包目標(biāo)、財務(wù)管理、企業(yè)規(guī)章制度等，必須經(jīng)過職代會反復(fù)醞釀討論通過。由職工當(dāng)家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務(wù)招待費，公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會。有關(guān)公開事項召開職工大會一一公開。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內(nèi)容等。通過上述形式進(jìn)行廠務(wù)公開，做到了全方位的公開。在廠務(wù)公開上，我們還規(guī)定了公開的時間。其一，財務(wù)管理、職工收入分配和考核結(jié)果至少每個季度公開一次，財務(wù)管理張榜公布的每次張貼時間不少于10天;其二，特殊及重大事項及時公開;其三，民主評議干部每半年公布一次;其四，供水法規(guī)，服務(wù)承諾，收費標(biāo)準(zhǔn)，接水程序常年公開。同時也接受社會各界的監(jiān)督。
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通過廠務(wù)公開，強(qiáng)化了企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費，領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費均有明確規(guī)定，超標(biāo)自理，辦公場所取消香煙招待，各經(jīng)營單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內(nèi)部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過廠務(wù)公開，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，通過集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，職工對此十分滿意。三是社會效益更加突出。如供水價格調(diào)整實行聽證會制度，一戶一表改造和其他收費項目實行物價部門審批制度。各項收費價格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開，讓消費者明明白白消費，接受用戶監(jiān)督，同時也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強(qiáng)了競爭機(jī)制。通過職工和中層干部上崗條件的公開，企業(yè)每年均實行了中層干部競爭上崗，通過德、能、勤、績?nèi)娴目己?，職工代表評分，每年中層干部均有變動，使一批年富力強(qiáng)的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，嚴(yán)以律已。通過廠務(wù)公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監(jiān)督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)果進(jìn)行公開、使每名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時也從源頭預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部隊伍建設(shè)。
廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會的指導(dǎo)下，將此項工作實實在在的做好。
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