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項目管理中的可行性分析篇一
主要是指項目選定的生產(chǎn)工藝技術(shù)，是在只追求先進與可靠適用，而其風險產(chǎn)生往往在以下方面：一是按選定的工藝技術(shù)要求選擇的主要生產(chǎn)設(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量上、質(zhì)量上是否真正的滿足生產(chǎn)需要;二是在操作、維護、保養(yǎng)需更換的.配件等方面是否會影響項目的正常運營;三是工藝技術(shù)、設(shè)備的操作對員工素質(zhì)的要求也是不可忽視的風險因素，也必須加以預(yù)測分析。
項目管理中的可行性分析篇二
摘要】本文從規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個關(guān)鍵因素,對工程項目管理實踐過程進行探討,以期為我國工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒作用。
1、規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程。
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認識,在工程項目管理實踐過程中,認真履行和實踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
(1)應(yīng)健全項目組織機構(gòu)、明確項目管理職責,這是規(guī)范工程項目管理的前提。每一個項目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應(yīng)的管理力量,組建高校精干的項目管理班子,并按各自的職責明確相應(yīng)責任。選配項目管理班子時,應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配,以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結(jié)束后,對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業(yè)績檔案庫,為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。
項目管理實踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定《項目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴格實行項目經(jīng)理資格準入制。項目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項目管理知識、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時具有良好的道德品質(zhì)。應(yīng)建立項目經(jīng)理責任制,企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》,明確項目經(jīng)理的責權(quán),即項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負責,協(xié)調(diào)處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項。建立項目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,根據(jù)項目經(jīng)理的工作業(yè)績實行規(guī)范的獎懲制度,對于有違法違紀的,則應(yīng)追求其法律責任。
(2)應(yīng)健全完善工程項目管理的各項制度,這是規(guī)范工程項目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項目管理制度體系的核心。
首先,應(yīng)當完善安全質(zhì)量保障機制。要嚴格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準,所有工程項目都必須編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標,實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。
其次,應(yīng)實行有效的資金集控管理制度。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理。嚴格用款制度,項目部所需資金按其資金計劃審批后使用;建立規(guī)范的項目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)部等部門聯(lián)合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。
2、科學(xué)的項目管理計劃于實施控制科學(xué)的項目管理。
計劃于實施控制,是最終實現(xiàn)項目總目標的關(guān)鍵因素和有效保證。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此定了工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對進度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項目管理目標體系中的核心內(nèi)容,而計劃則與控制相輔相成,計劃是控制的依據(jù),而控制則是計劃得以實現(xiàn)的保證。
(1)進度與計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。就施工進度計劃而言,其內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計劃、施工任務(wù)書,協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接和配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的目標和全部工程的完工時間等。
將施工進度計劃報業(yè)主審批后,工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目,把進度計劃安排落實到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
在實施進度計劃控制時,應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理:即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進度控制中,應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進度計劃的'執(zhí)行進行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃的逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。
(2)質(zhì)量計劃于控制。質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
在質(zhì)量計劃實施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。
(3)成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經(jīng)理根據(jù)項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃,是項目成本控制的重要依據(jù)。項目成本計劃應(yīng)首先通過項目分解,合理確定成本目標,按照成本預(yù)算――成本管理目標――成本計劃三個層次進行成本計劃,并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中,應(yīng)按照目標分解的方法,將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,實現(xiàn)有效的成本責任制體系。
并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則,對成本計劃的實施進行嚴謹科學(xué)的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等手段進行有效的控制,最終實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
3、工程合理變更的有效管理。
加強工程變更的管理與控制對實現(xiàn)建設(shè)項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中,應(yīng)著重注意以下幾點:(1)實施工程變更的分類控制。在建設(shè)項目工程變更的管理實踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費用影響實施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更為三個重要性不同的等級,即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項目投資規(guī)模,合同控制目標和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。
(2)合理確定工程變更條款。工程變更價款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟性評審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價款的重要依據(jù),其確定原則應(yīng)當包括:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工工程的價格,可參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項變更不涉及合同價款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款,按關(guān)于合同爭議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無權(quán)要求追加合同價款。因此,工程變更價款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟利益緊密相關(guān),是非常敏感的因素,在實踐過程總應(yīng)當按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
4、結(jié)語。
規(guī)范化的項目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對工程項目管理實踐過程中的三個關(guān)鍵因素,也是決定項目目標最終能否實現(xiàn)、項目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項目管理實踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項目管理更加科學(xué)規(guī)范、嚴謹有效。
項目管理中的可行性分析篇三
風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，在項目的全壽命周期，風險無處不在、無時不有，但同時風險具有可變性和可預(yù)測性，在項目的實施過程中各種風險在質(zhì)和量上將隨著項目的進展，主客觀條件不斷變化，有些風險完全可以得到控制，在可研階段對項目涉及的主要風險方面進行分析的目的是讓投資者認識和控制風險，在有限的時間和空間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少建設(shè)項目的損失。
其主要對策包括三個主要方面：一是對重點問題加強多方案比選;二是對有關(guān)項目主要風險提出專項課題進行分析研究;三是投資、成本構(gòu)成、銷售價格等方面要有充分的風險余地，并在執(zhí)行過程中實施有效的監(jiān)控。
項目管理中的可行性分析篇四
可行性報告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場部或?qū)I(yè)的市場研究公司撰寫，市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點提煉、報告撰寫方面具備獨特的專業(yè)優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)較為有實力的企業(yè)，擁有專業(yè)的報告撰寫團隊，完整的數(shù)據(jù)庫。
項目管理中的可行性分析篇五
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識。
隨著法制社會的發(fā)展，合同成為工程有序進行的重要保障。現(xiàn)如今專業(yè)的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導(dǎo)致工程項目責任不清晰，工程成本預(yù)算較高，未能根據(jù)招標單位要求形成有效的工程設(shè)計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經(jīng)濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識。
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設(shè)備行業(yè)的重要指標?，F(xiàn)如今，機電安裝工程的技術(shù)人員和管理人員，未能實施國家相關(guān)質(zhì)量標準和相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導(dǎo)致機電安裝工程施工過程中，材料的數(shù)量、種類和質(zhì)量等影響工程的質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量控制成為空話。
（三）缺少工程進度管理意識。
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業(yè)中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質(zhì)量上關(guān)注，直接影響工程的質(zhì)量。缺乏統(tǒng)一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經(jīng)濟發(fā)展。
（四）缺少安全施工意識的管理。
安全施工已經(jīng)成為現(xiàn)如今建筑施工等工程項目中的重要話題。機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質(zhì)量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的'施工方式，以工程的安全性為主要施工指導(dǎo)。
（五）缺少工程成本管理意識。
實現(xiàn)機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制的優(yōu)化升級，應(yīng)從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優(yōu)化管理措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量控制的有效性。
（一）加強機電安裝工程中經(jīng)濟管理能力。
機電安裝工程中主要的經(jīng)濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現(xiàn)對工程合同的管理，對工程成本預(yù)算的管理，減少合同條約和成本預(yù)算不全面所造成的工程延緩現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程項目的有效性，工程質(zhì)量控制的全面性。
（二）實現(xiàn)工程施工順序的科學(xué)性。
當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設(shè)備、材料等的準確供應(yīng)能夠促使工程技術(shù)質(zhì)量的提高。因此，工程相關(guān)技術(shù)人員通過統(tǒng)籌規(guī)劃機電設(shè)備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學(xué)性，提高機電施工工程質(zhì)量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設(shè)備安裝中，應(yīng)先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現(xiàn)探測器的安裝。
（三）加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。
對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設(shè)備材料的質(zhì)量安全；另一方面，專業(yè)培訓(xùn)能夠增加施工人員對于新技術(shù)新工藝的掌握，實現(xiàn)更快更好的機電安裝。如，現(xiàn)如今，大型工程的出現(xiàn)，導(dǎo)致越來越多新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設(shè)備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質(zhì)量控制管理力度。
（四）促進機電安裝工程施工技術(shù)、施工管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展。
首先，完善施工技術(shù)制度規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量管理控制。機電安裝工程已經(jīng)逐漸形成一個行業(yè)，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)機電安裝工程全過程的施工質(zhì)量符合制度規(guī)范，符合國家質(zhì)量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設(shè)，能夠從根本上進行優(yōu)化施工，達到質(zhì)量標準。
其次，建立健全質(zhì)量檢驗制度。通過建立健全質(zhì)量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設(shè)備安裝工作進行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)全面的監(jiān)督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關(guān)鍵技術(shù)進行有效指導(dǎo)和管理，實現(xiàn)管理的全方位發(fā)展。最后，完善施工技術(shù)資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關(guān)鍵技術(shù)的施工要由監(jiān)理部門進行監(jiān)督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應(yīng)完善資料簽證制度，保證關(guān)鍵技術(shù)的開展合理性，有利于規(guī)范施工工期的進度，展開有效合理的施工。
提高機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制有利于實現(xiàn)機電安裝工程的經(jīng)濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結(jié)算和工程后期維修。
出自 xUefeN.coM.CN
（一）促使調(diào)試和是試運轉(zhuǎn)符合質(zhì)量、和安全規(guī)范，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體運轉(zhuǎn)。有效的項目管理和遍布全城的質(zhì)量控制，能夠提高機電安裝系統(tǒng)調(diào)試階段的效率，使得調(diào)試、試運轉(zhuǎn)方案滿足機電設(shè)備的自身特性和實現(xiàn)用戶方的安全、技術(shù)等要求。（二）機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制有效的實現(xiàn)了竣工結(jié)算，進行有效的財務(wù)管理，從而增加機電施工隊伍的經(jīng)濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質(zhì)量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據(jù)國家相關(guān)要求和合同條約進行工程結(jié)算，改善因管理和質(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工的現(xiàn)象，提高雙方合作的效力，減少了經(jīng)濟矛盾，促進社會和諧發(fā)展。（三）機電安裝工程的項目管理和質(zhì)量控制優(yōu)化措施，提高了機電安裝工程的科學(xué)性，技術(shù)和管理的提高使工程項目有序的運轉(zhuǎn)，合理的安裝延長機電設(shè)備的使用年限，實現(xiàn)資源的有效配置，促進該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語。
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質(zhì)量控制對于社會發(fā)展具有重要作用。機電安裝工程現(xiàn)如今存在的技術(shù)和管理方面的不足，通過發(fā)展探究，從管理能力、專業(yè)能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學(xué)性，提高質(zhì)量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規(guī)方面規(guī)范施工過程，全方位的實現(xiàn)質(zhì)量控制。在未來，機電安裝工程相關(guān)知識的研究，應(yīng)針對不同行業(yè)的機電安裝入手，聯(lián)合機電安裝工程同具體的行業(yè)，實現(xiàn)工程項目管理和質(zhì)量控制的統(tǒng)籌規(guī)劃。
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項目管理中的可行性分析篇六
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上?，F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設(shè)目標，加強項目管理，做好前期準備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的.地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用?？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調(diào)工期，對施工具體過程把關(guān)不嚴?，F(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。
風險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統(tǒng)地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。
項目管理中的可行性分析篇七
1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。
3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一項復(fù)合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。
加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復(fù)雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
2.人工成本管理。在項目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應(yīng)采用招標制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應(yīng)詳細、嚴謹、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關(guān)負責人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應(yīng)注意對零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。
公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。
4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。
三、項目成本經(jīng)營意識。
經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應(yīng)商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。
四、結(jié)語。
施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。
項目管理中的可行性分析篇八
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓(xùn)或者是講座、教育當中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實際情況，對其進行科學(xué)合理的設(shè)計，保證設(shè)計方案的有效制定和落實。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責人進行明確，而且還能夠?qū)㈨椖慨斨兴婕暗降墓ぷ鲀?nèi)容進行有效的劃分。在保證各個工作責任得到有效落實的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結(jié)合實際情況，通過項目經(jīng)理負責制度的有效制定和落實，盡可能將各個責任落實到個人身上。1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項目的建設(shè)過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標準要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進行嚴肅處理。
項目管理中的可行性分析篇九
根據(jù)國家環(huán)境保護法要求，生態(tài)環(huán)境風險主要指在可研階段對項目建設(shè)、運營階段排放的污染物對環(huán)境、自然資源等方面產(chǎn)生的負面影響程度是否預(yù)測分析準確，是否會影響項目的順利實施，是否會加大項目建設(shè)投資、影響項目的正常投產(chǎn)、增加運營成本等都是項目生態(tài)環(huán)境風險所在。
項目管理中的可行性分析篇十
我國正處在深化市場體制改革階段，在項目建設(shè)和經(jīng)營過程中新的經(jīng)濟政策、規(guī)范、法規(guī)可能出臺，涉及的方面可能對項目的影響有利也可能不利。社會的風險也是客觀存在，它可能關(guān)系到社會一些領(lǐng)域和不同階層、不同行業(yè)利益，包括：社會的和諧、社會的風氣、人文環(huán)境都可能對項目產(chǎn)生影響，所以政策和社會風險對項目的影響是不能低估的。
項目管理中的可行性分析篇十一
房屋建筑工程施工管理人員通過不斷加強精細化管理，是保障工程施工進度與質(zhì)量的重中之重。由于我國房建工程的大規(guī)模發(fā)展，工程的施工管理水平與效率不斷下降，為了保證房建施工管理效率與水平不斷提升，運用精細化管理理念進行管理至關(guān)重要。對于房建施工管理人員而言，要樹立正確的精細化管理目標，并根據(jù)房建工程施工管理過程中時常遇到的難題，采取妥善的處理措施進行處理，在提升房屋建筑施工水平的基礎(chǔ)之上，真正實現(xiàn)工程精細化管理目標。鑒于此，本篇文章重點分析精細化管理在房建施工管理中的具體應(yīng)用。
1房建施工管理中合理應(yīng)用精細化管理理念的重要價值。
所謂精細化管理，又經(jīng)常被大家稱為自動化管理與數(shù)據(jù)化管理，是一種新型管理模式，管理人員運用程序化、自動化管理方法，對工程項目中的各項管理條例進行細化，保證項目管理條例更加清晰，提高工程項目的整體施工管理水平。由于我國房建施工規(guī)模的不斷發(fā)展，工程項目施工現(xiàn)場的管理難度越來越大，如果管理人員仍然采用普通的管理理念進行管理，不但會影響房建工程施工時間，而且造成施工材料的浪費，增加施工設(shè)備的損耗[1]。將精細化管理理念運用到房建施工管理當中，能夠讓工程項目管理人員更好的樹立管理目標，在最短的時間內(nèi)管理好各項施工材料與設(shè)備。傳統(tǒng)的工程項目管理模式過于籠統(tǒng)，施工管理人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場進行全面管理，這種管理模式又比較主觀，會打消項目施工人員的工作積極性，而精細化管理模式則與之不同，工程項目管理人員通過認真分析各項施工數(shù)據(jù)，對施工單位進行精細化考核，了解施工單位運營管理現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)化角度進行全方位管理，保證房建工程項目施工管理模式更加規(guī)范、科學(xué)。
2房建施工管理中的存在的主要問題。
2.1材料與設(shè)備管理不到位。
因為房建施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備比較多，再加上施工環(huán)境通常比較惡劣，如果施工材料和設(shè)備管理不到位，會造成施工材料的大量浪費，施工設(shè)備的不斷損耗。例如，在某房建工程施工現(xiàn)場，由于起重機的使用時間過長，其內(nèi)部的零件出現(xiàn)特別嚴重的破損，經(jīng)常處于超負荷運行狀態(tài)，對房建工程的施工進度產(chǎn)生非常大的影響。施工材料質(zhì)量的好壞對工程項目施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)了進一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低房建工程項目施工現(xiàn)場各項管理制度的實施效果[2]。
2.2管理體系存在較多缺陷。
對于任何一個工程項目來講，如果其內(nèi)部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據(jù)，使得房建施工現(xiàn)場的混亂狀態(tài)更加持久，降低工程項目的施工效率。由于房建工程項目的施工周期長，對施工現(xiàn)場管理人員的要求更加嚴格，但是，大部分施工管理人員由技術(shù)工人或者監(jiān)理人員轉(zhuǎn)型而來，對工程質(zhì)量要求比較嚴格，往往忽視工程項目施工管理體系是否完善，并且采用以往的施工管理理念進行管理，使得工程項目施工管理體系中的缺陷越來越多，對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大威脅。
2.3運用的管理意識不科學(xué)。
科學(xué)的管理理念，對房建施工質(zhì)量起到良好的提升，而不科學(xué)的施工管理理念，則會嚴重降低房建施工管理效率。因為房建工程項目施工人員運用的管理意識落后，合理性較差，嚴重影響施工現(xiàn)場安全管理、人員管理，包括材料與設(shè)備管理工作的穩(wěn)定進行。例如，在某房建工程當中，由于運用的管理意識落后，施工管理人員沒有按照有關(guān)規(guī)定安排施工人員佩戴安全帽，施工警示牌的設(shè)置位置不科學(xué)，給施工單位與建設(shè)單位帶來很大影響。
項目管理中的可行性分析篇十二
1.1更有助于綜合協(xié)調(diào)。
眾所周知，在路橋項目建設(shè)的過程中，由于工作量較大，為了確保工程的建設(shè)進度，會存在多個建設(shè)單位，進而也會遇到諸多問題，相互的協(xié)調(diào)性較差，不利于路橋項目的整體建設(shè)。而通過路橋項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以有效的提高綜合協(xié)調(diào)能力。另外，為了更好的滿足建筑項目建設(shè)質(zhì)量的要求、監(jiān)督的要求等，需要參建各方之間進行相互的協(xié)調(diào)溝通，通過相互之間的信息交流來對整個建設(shè)計劃進行調(diào)整和改進，從而有效的減少路橋工程建設(shè)中的壓力，對提高路橋項目建設(shè)的有效性有著一定的作用。此外，路橋項目管理的應(yīng)用也可以說是以組織者的身份出現(xiàn)在路橋建設(shè)工程中，充分組織和協(xié)調(diào)各個參建方之間的關(guān)系，并結(jié)合實際的情況來對路橋建設(shè)的整體工程進行調(diào)整，而且會結(jié)合氣候條件因素以及之前提到的實際建設(shè)情況等，適當?shù)膶Ω鱾€參建部門進行組織協(xié)調(diào)，充分提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。
1.2更有利于精細化管理。
精細化管理是路橋建設(shè)的重要組成部分，更是確保路橋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。路橋項目建設(shè)中涉及到的建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，而對建設(shè)項目進行的精細化管理往往是建設(shè)單位較為薄弱的環(huán)節(jié)，也是路橋項目建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，而通過路橋項目管理在路橋工程中的應(yīng)用，可以根據(jù)路橋項目建設(shè)的方式不同，來對路橋項目進行精細化的管理，主要包括招投標管理、經(jīng)營管理、成本控制、施工管理等，對企業(yè)內(nèi)部實施精細化、規(guī)范化的管理，促進路橋項目工程建設(shè)的順利進行。
1.3更有利于市場運作。
路橋工程的建設(shè)是為了更好的促進區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，更是以市場經(jīng)濟體系需求為標準的。通過路橋項目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用，可以更加全面的把握路橋工程市場發(fā)展的內(nèi)在需求，并將其作為基礎(chǔ)對路橋建設(shè)工程管理中的質(zhì)量管理、材料管理、安全管理、設(shè)備管理、施工管理等進行規(guī)范，不斷的形成市場化、規(guī)范化的操作流程，從而為建設(shè)企業(yè)在市場的發(fā)展中提升競爭力，促進建設(shè)企業(yè)的快速發(fā)展。
2提升路橋項目管理工作水平，促進工程建設(shè)效率的主要措施。
2.1加強項目管理人才隊伍的建設(shè)。
人才是路橋項目管理實施的核心，只有具備高素質(zhì)人才才能切實有效的提高路橋項目管理工作的實施水平，促進工程建設(shè)效率的提高，因此，需要加強項目管理人才隊伍的建設(shè)。首先，要從多個途徑不斷的強化人才隊伍，并利用巧妙的方式激發(fā)人才的最大效能，例如，可以進一步提高高素質(zhì)、高水平項目管理人員的薪資待遇、福利等，滿足人才的物質(zhì)需求，這樣才能將人才留住，人才也會將自身全力傾盡于崗位，從而有效的激發(fā)人才的效能，而從某個角度上來講，人員的薪資待遇以及福利也將成為人才能力發(fā)揮的內(nèi)在動力。另外，還應(yīng)不斷的壯大管理人才隊伍，加大人才招聘力度，吸納更多的路橋項目管理人才，為路橋項目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展打下夯實的人才基礎(chǔ)。其次，應(yīng)加強對路橋項目管理人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)有人才的專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等制定合理的培訓(xùn)計劃，不斷的提高路橋項目管理人才的專業(yè)水平。另外，為了確保培訓(xùn)的有效性，應(yīng)適當?shù)囊肱嘤?xùn)考核機制，定期對路橋項目管理人員的綜合素質(zhì)進行考核，一方面可以督促管理人員自覺的提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，另一方面可以及時了解到管理人才的素質(zhì)缺陷，并有針對性的對其展開培訓(xùn)，不斷的滿足路橋建設(shè)項目的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理工作水平，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更有利于路橋建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2不斷的強化路橋項目管理理念。
路橋項目管理理念對路橋項目建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，更是確保路橋項目順利建設(shè)的關(guān)鍵，因此，要提升路橋項目管理工作水平促進工程建設(shè)效率的提升，應(yīng)不斷的`強化路橋項目管理理念。首先，相關(guān)政府和部門應(yīng)進一步對路橋項目管理進行規(guī)范，并結(jié)合實際情況提出項目管理的細化規(guī)則，并要引導(dǎo)各個建設(shè)企業(yè)在基于自身發(fā)展設(shè)計的基礎(chǔ)上，探索出一套符合自身發(fā)展的路橋項目管理理念，并切實有效的將其實施下去，促進路橋項目工程的順利實施。其次，政府應(yīng)組建一套路橋項目管理的專業(yè)組織和機構(gòu)，更將其有效的實施到路橋項目管理中，不僅要確保路橋項目管理建設(shè)的成效，更能滿足路橋項目管理的發(fā)展需求，從而有效的提升路橋項目管理的工作水平。再次，應(yīng)不斷的推廣路橋項目管理理念以及相關(guān)的知識，并將其作為路橋項目企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，將其理念滲透到每個組織、每個管理人員的心里，加強對路橋項目管理理念重要性的認識，不僅要通過路橋項目管理理念來促進工程項目的建設(shè)效率，同時還要以保障人民的生命財產(chǎn)安全為核心積極強化管理理念，促進路橋項目建設(shè)的順利實施。
2.3加強對路橋施工現(xiàn)場的管理。
施工階段是路橋建設(shè)項目的關(guān)鍵時期，施工現(xiàn)場更是項目管理的重點環(huán)節(jié)，因此，在路橋項目管理中，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要結(jié)合路橋項目施工現(xiàn)場的實際情況，來完善相應(yīng)的建設(shè)管理制度，并將其嚴格實施下去，對保障施工現(xiàn)場順利建設(shè)有著極大的作用，同時，也能夠?qū)κ┕と藛T以及施工進度進行有效的控制，進一步保障路橋項目管理建設(shè)的有效性。其次，路橋項目建設(shè)管理應(yīng)結(jié)合當前的法律法規(guī)來盡力完善路橋項目施工質(zhì)量的管控體系，并將其貫穿路橋項目工程建設(shè)的各個階段，確保施工現(xiàn)場的有序進行，避免了傳統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的提高路橋項目管理工作的實施質(zhì)量，對促進路橋工程建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展也有著一定的作用。再次，應(yīng)對路橋項目具體的建設(shè)情況，建立健全的考核標準以及考核制度，一方面要確保施工現(xiàn)場每位施工人員都能嚴格按照施工要求進行施工，嚴格按照規(guī)程制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)施工不足之處，要及時對其進行指導(dǎo)，另一方面，要確保施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)進行考核，對其整體進行評價，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設(shè)計出現(xiàn)偏差的話，要及時進行改進和完善，確保路橋施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證路橋項目整體的建設(shè)質(zhì)量，有效的提升路橋建設(shè)項目管理水平。
3結(jié)束語。
綜上所述，近些年來路橋建設(shè)項目數(shù)量的不斷增加，路橋項目建設(shè)管理也變得極為重要，對確保項目建設(shè)的安全性、可靠性有著極大的作用。因此，文章主要通過加強項目管理人才隊伍的建設(shè)、不斷的強化路橋項目管理理念、加強對路橋施工現(xiàn)場的管理等內(nèi)容的分析，希望在提升路橋項目管理工作水平的同時，可以有效的提高工程建設(shè)效率。
作者：張志輝單位：深圳市嶺南天地建設(shè)工程有限公司。
項目管理中的可行性分析篇十三
本文從公共管理的理念入手，分析了公共管理的概念和表現(xiàn)形式;分析了公共管理的重要意義和在社會實踐中的運用與經(jīng)驗，指出，我國的公共管理理念在社會實踐中尚處于初級階段，還需要政府、社會、公眾等各方面的支持與合作。
一、公共管理的基本概念。
關(guān)于公共管理的概念界定，有很多種說法，學(xué)者們按照自身研究的側(cè)重對公共管理進行概括，至今無統(tǒng)一提法。從社會實踐的角度出發(fā)，筆者對公共管理理念的概括為：政府通過整體規(guī)劃，以促進社會發(fā)展為目的，采取多種方式對社會群眾的生活和社會本身發(fā)展進行的調(diào)節(jié)和控制活動。
近幾年，公共管理的發(fā)展迅速，主要因為相對于公共行政來說，公共管理更為貼近群眾生活，更容易被大眾接受。當然，從廣義上講，公共管理包括公共行政，更包括非政府公共部門在內(nèi)的多元社會力量，這些力量共同解決社會公共問題，滿足社會發(fā)展需求。
公共管理理念在社會實踐中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在公共管理社會化，即政府簡政放權(quán)的過程，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是促使政府更多地從宏觀方面進行管理，將多數(shù)具體執(zhí)行的過程分配給社會;二是引入了市場競爭的機制，促進公共服務(wù)多元并存，優(yōu)勝劣汰，使被服務(wù)者有更多的選擇權(quán)和資源。
二、公共管理理念在社會實踐中的重要意義。
一是有利于優(yōu)化政府職能、精簡職能，促進政府結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減輕財政負擔。傳統(tǒng)的公共行政管理以政府占主導(dǎo)，引入公共管理理念以后，政府的執(zhí)行操作越來越少，更多的是政府指導(dǎo)、計劃與監(jiān)督，市場操作，政府與市場之間形成了相互補充與合作的關(guān)系。政府簡政放權(quán)，市場根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律進行優(yōu)勝劣汰，最終達到最優(yōu)運行效果。政府通過改變做事的方式，更能優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，改變政府臃腫的體制機制，抑制低效的政府管理，控制政府規(guī)模，節(jié)約成本，減輕財政負擔。同時，引入公共管理之后，政府與社會各種力量合作，一些國家建設(shè)項目可以引入社會資金，讓民間財力發(fā)揮作用，既減輕政府的財政負擔又能夠促使社會資源與政府共同承擔社會責任，實現(xiàn)財政資源的合理配置，優(yōu)勢互補，促進社會良性發(fā)展。
二是更有利于社會主義民主建設(shè)。在社會主義制度下，人民是國家的主人，國家的一切權(quán)利屬于人民。公共管理理念在社會實踐中的重要意義之一就是要充分反映人民群眾的意愿，調(diào)動和組織更多的群眾參與到社會公共事業(yè)的管理中來，參與經(jīng)濟、文化的發(fā)展改革，確保人民安居樂業(yè)，全面維護社會穩(wěn)定，促進社會主義民主社會的建設(shè)。
三是優(yōu)化社會結(jié)構(gòu)，增強全社會的活力。公共管理在社會實踐中的應(yīng)用就是要促進公共權(quán)力回歸社會，促使部分管理社會的職能轉(zhuǎn)移給非政府組織和市場運作，政府只負責整體規(guī)劃，其角色也從管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。我國政府提出的使社會充滿活力，就是要使一切促進社會進步的意愿得到支持，創(chuàng)新活動得到鼓勵，創(chuàng)業(yè)激情得到發(fā)揮，創(chuàng)造的成果能夠發(fā)揮作用，就是要充分調(diào)動一切積極的因素，使公共管理的效用得到最廣泛的發(fā)揮，從政策上促進、從制度上保證整個社會的創(chuàng)造活力。在我國，隨著公共管理在社會實踐中應(yīng)用的不斷深化，大量的社團組織從政府中獨立出來，在市場中尋找新的發(fā)展活力，建立出一種更適合市場運作，更符合群眾需求的管理模式，進而推動“小政府、大服務(wù)”的改革目標。
四是有利于維護社會穩(wěn)定。公共管理理念在社會實踐中的運用為化解社會矛盾提供了一種有效的方法。隨著市場化進程的不斷深入，我國社會的不同群體出現(xiàn)了不同的利益訴求，公共管理的運作模式能夠切實反映不同利益主體的具體利益需求，從而形成有效的協(xié)商機制，其主體包括各類社會團體、群眾組織、協(xié)會、中介組織等，這些主體通過明確的利益表達和博弈來溝通社會矛盾，形成社會管理的有效渠道，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理新格局，促進社會均衡發(fā)展。
三、公共管理理念在社會實踐中的運用與經(jīng)驗。
公共管理理念的運用首先體現(xiàn)在政府機構(gòu)改革中。在改革開放初期，我國的政府機構(gòu)有過一次過度膨脹的過程，這些增加的部門多數(shù)與經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)，臃腫的機構(gòu)體制促進了我國政府在1982年左右進行機構(gòu)精簡，雖然國務(wù)院的部門由100個減少到61個，但數(shù)量的增減沒有真正使權(quán)力精簡。幾年的運行之后，中央提出要轉(zhuǎn)變政府職能，促進體制機制創(chuàng)新，這在公共管理方面做出了有益的嘗試。，我國提出要把政府職能轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、社會管理、公共服務(wù)這3個方面來，公共管理理念在不斷滲入。這期間最重要的轉(zhuǎn)變就是撤銷了所有的工業(yè)經(jīng)濟管理部委，按照簡政放權(quán)的.理念，規(guī)定所有的工業(yè)經(jīng)濟部門不再直接管理企業(yè)，市場化運作具備了現(xiàn)實意義，而且，此次改革有200多項職能被下放給地方政府、企業(yè)或社會中介組織;人員也有一半左右進行了精簡，推進了公共管理理念對社會管理體制進行改革的進程。
公共管理理念的運用還體現(xiàn)在社區(qū)管理中。近幾年，社區(qū)管理在社會管理中占據(jù)了越來越重要的地位，各類職能、權(quán)限更多的下放給社區(qū)，整體來看，社區(qū)建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理機構(gòu)建設(shè)等都初具規(guī)模，但一些軟實力的方面，如社區(qū)文化、精神文明建設(shè)等卻差強人意，許多方面的建設(shè)還不能符合真正意義上的公共管理理念。成熟的社區(qū)管理模式要有明確的社區(qū)定位，能夠獨立承擔一些責任，不依賴政府組織活動，經(jīng)營管理具有獨立性，同時，社區(qū)要有明確的規(guī)章制度和居民自治制度。
公共管理理念的運用更體現(xiàn)在社會組織中。隨著政府機構(gòu)體制改革的深入，各類非盈利組織、行業(yè)協(xié)會正如火如荼的發(fā)展中，公共管理的理念正不斷滲入這些組織中。非政府、非營利，正是這些組織的創(chuàng)建初衷，參與公共管理、提供公共服務(wù)，促進政府職能向社會轉(zhuǎn)變。當然，在轉(zhuǎn)型初期，這種非政府、非營利組織的獨立性和管理的力度還沒有體現(xiàn)出來，更多的組織還依賴政府進行運作，無論是組織結(jié)構(gòu)還是制度建設(shè)都還不成熟，缺乏社會公眾基礎(chǔ)。
綜上，公共管理理念在社會實踐中的運用還處于發(fā)展初期，尚需要經(jīng)驗的積累和不斷引入市場的競爭，優(yōu)化資源配置、提高服務(wù)水平、改革體制機制，逐步形成“小政府、大社會”的格局，使公共管理的理念得到充分發(fā)揮，促進社會結(jié)構(gòu)更合理、社會發(fā)展更有活力，全面建成社會主義和諧社會。
項目管理中的可行性分析篇十四
2.1對患者進行人性化管理。在患者進入醫(yī)院以后，最重要的就是對患者開展人文關(guān)懷。醫(yī)護人員要從患者的立場出發(fā)，切實考慮患者的利益，盡量根據(jù)患者的情緒和條件來考慮，做好醫(yī)院細節(jié)的管理工作，讓患者增加對醫(yī)療服務(wù)的滿意度。
4.提高患者飲食和生活服務(wù)方面的質(zhì)量?；颊咴谧≡旱碾A段，一定要保證其合理、健康的飲食，好的飲食狀況能夠幫助患者盡早恢復(fù)健康。醫(yī)院在開展飲食管理時，應(yīng)該結(jié)合患者的病情，并聘請專業(yè)的營養(yǎng)醫(yī)師，來調(diào)配患者的營養(yǎng)餐，并由營養(yǎng)技師做好飲食的監(jiān)督和檢查工作。醫(yī)護人員還應(yīng)該定期和患者進行溝通，做好訂餐、送餐、清洗餐具和餐具消毒等工作，同時建立完善的飲食制度，這樣才能使患者的飲食更加科學(xué)合理。這種方式不僅能夠讓患者對飲食更加放心，也方便了患者的家屬，同時也能使醫(yī)院的秩序得到優(yōu)化，從而達到多方滿意的效果。
2.2增強職工隊伍的凝聚力。醫(yī)院在貫徹以人為本理念的同時，應(yīng)該提高對職工尊嚴、權(quán)利和個性的重視，并為職工的發(fā)展開拓更為廣闊的空間。在醫(yī)療改革不斷推進的過程中，大部分醫(yī)院的患者人數(shù)也在不斷增加，這也導(dǎo)致醫(yī)護人員的崗位和工作量也在同比增加。在醫(yī)護人員隊伍不斷壯大的過程中，醫(yī)院應(yīng)該通過競聘和選聘等主要方式，來提拔醫(yī)院中的骨干人員，并通過業(yè)績考核等手段，讓高水平的醫(yī)護人員能夠擔當起學(xué)科帶頭人的重任。醫(yī)院還應(yīng)該定期給員工發(fā)放福利，時刻關(guān)心員工的工作和生活，及時幫助員工解決自身的問題，這樣才能處理好醫(yī)院管理者和被管理者之間的關(guān)系，從而是員工的積極性被調(diào)動，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻一份力量。
總結(jié)：
醫(yī)院在發(fā)展的過程中，不能僅僅將以人為本作為其發(fā)展的口號，而應(yīng)該將以人為本的思想真正貫徹和落實到醫(yī)院管理中。在開展實踐活動的過程中，應(yīng)該將患者的利益放在首要位置，同時還應(yīng)該增加對員工的關(guān)心，這樣才能建立起良好的醫(yī)患關(guān)系以及管理者和被管理者之間的關(guān)系。
項目管理中的可行性分析篇十五
我國市場經(jīng)濟的進程正在逐漸加快，國企改革也在逐步進行深入，各個企業(yè)處于激烈的競爭中。作為水電施工企業(yè)，想要在競爭中屹立不倒，需要從施工質(zhì)量、工期、成本上提高工程建設(shè)的效益，才能保證水電施工整個過程的管理水平和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
一、水電施工項目全過程成本管理特點。
（一）綜合性。
施工項目的過程復(fù)雜導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容錯綜復(fù)雜，具體包括了項目進行的所有內(nèi)容，需要成本管理人員利用有效的管理方法，例如計劃管理、成本控制、定額管理、預(yù)算管理和會計管理等，同時全面整合所有部門的管理工作，有效地把握成本管理。鑒于施工過程的復(fù)雜性，管理工作需要覆蓋所有關(guān)聯(lián)的工程，全面地影響施工項目的所有步驟和工序。管理工作涉及到的因素很多，管理范疇比較廣泛，施工項目想要取得更多的效益，需要做全方位的管理工作。此外，水電工程工期較長，影響的外界因素很多，成本管理也需要與政府和百姓進行良好溝通，考慮各種潛在因素，不能忽略任何一方面的管理，避免因溝通、協(xié)調(diào)不好帶來的不良影響。
（二）實時性。
由于受各種因素影響，水電施工項目的成本一直處于變化中。當國家政策出現(xiàn)改變、預(yù)算方法發(fā)生變化、原材料價格出現(xiàn)波動、工程設(shè)計出現(xiàn)更改、資金儲備出現(xiàn)問題時，工程的實際成本都發(fā)生改變。成本管理需要參照實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，不可以從頭至尾秉承一種方案，死板，不變更。此外，當施工項目出現(xiàn)實時更改后，需要根據(jù)具體情況，進行合理的管理變化和計劃更改，以實現(xiàn)最終的成本管理目的。
（三）整體性。
施工項目是整體性的工作，需要全體人員參加，進行全面的管理。所有的施工項目需要將預(yù)算成本進行細致的劃分，逐層進行計算，工程的驗收也需要逐層進行，核對每層的經(jīng)濟利益。項目經(jīng)理部上到經(jīng)理，下到一線職工，都需要加入到工程項目成本預(yù)算工作中，全面參與、全程參與。成本控制工作落實到每個員工，做到人人有數(shù)，大家共同努力，共同想辦法，主動加入到成本控制中，降低成本，增加收益。
（四）提前性。
每一個施工項目會設(shè)置一個臨時的項目部，這個項目部只負責本次項目的所有工作，當工程完工后，項目部就會解體。所以施工項目的成本管理具有長期重復(fù)的特點，項目部可以參照之前的經(jīng)驗來為下一回的成本管理做好準備。為了本項目的經(jīng)濟效益，項目部經(jīng)理需要事先對施工過程中的每個細節(jié)進行完善管理規(guī)劃，不可以等項目結(jié)束后再進行。從項目承包開始，項目經(jīng)理需要做好施工前、中、后期預(yù)算和結(jié)算，確保項目全過程的成本管理。
二、水電施工項目全過程成本管理存在的問題。
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈。一直以來，水電施工企業(yè)只注重項目工程完工后的質(zhì)量問題，常常忽略了整個工程的成本管理問題，即使很大程度地提高了工程質(zhì)量，卻額外增加了提高工程質(zhì)量的相應(yīng)成本，降低了項目工程的整體利潤，減少了企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和資金儲備。簡要概括成本管理的問題如下：
（一）成本控制管理體系不合理。
企業(yè)的各項管理都需要一套完善的管理系統(tǒng)來執(zhí)行和遵守，成本管理同樣需要，然而很多施工企業(yè)在這方面還嚴重缺乏：首先，項目工程的成本不能僅限于施工預(yù)算階段，在施工過程中，很多因素發(fā)生著改變，大至大型材料，小至螺釘螺母，都可能影響最終整個施工項目的成本；其次，在企業(yè)進行競標時，惡性競爭導(dǎo)致施工單位大幅度壓低造價，減少了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，導(dǎo)致企業(yè)必須通過降低成本預(yù)算來增加利潤；最后，成本預(yù)測不夠細化，沒有將成本控制具體到各個層次、各個部位，導(dǎo)致各個層次、各個部位的成本控制混亂，讓成本控制人員無法具體落實最終的成本管理目標。
（二）各項成本缺乏統(tǒng)籌。
各項成本缺乏統(tǒng)籌無法將質(zhì)量成本和工期成本與經(jīng)濟效益具體聯(lián)系起來，增加了工程質(zhì)量需要的成本。當天氣因素、設(shè)備因素、工期因素等影響工期時，只能加大工期成本，增加了整個過程的成本。
（三）合同制定不健全。
工程項目的'承包需要以合同的方式作為約定。當企業(yè)和承包商進行合作之初，需要制定嚴謹?shù)暮贤M行約束。在施工進行中，合同的不健全會產(chǎn)生工程質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)和問題追責等各方面問題，影響工程進度、工程質(zhì)量、工程預(yù)算和工期施等，最終提高了整個工程成本。
（四）鼓勵和獎罰機制不完善。
在成本控制過程中，沒有考慮到鼓勵和獎罰的相應(yīng)預(yù)算，在實際施工過程中，也沒有明確合理的鼓勵和獎罰機制，無法調(diào)動職工的工作積極性，一部分施工缺乏相應(yīng)的成本鼓勵和獎罰機制。由于工程項目成本通常會與工程項目的經(jīng)濟效益、職工收入有直接聯(lián)系，所以在缺乏完善鼓勵和獎罰機制和成本控制機制的企業(yè)中，員工沒有項目施工成本控制管理的動力和壓力。
三、水電施工項目全過程成本管理方法。
（一）采用內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，加強成本控制。
實施內(nèi)部承包制就是在單位內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程施工經(jīng)營管理者的責、權(quán)、利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。這樣可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗，而且可操作性強、易于管理。采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進急、難、險、阻的施工任務(wù)順利完成及單項工程項目的施工進度，且易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中，但是它也有弊端，主要問題是管理較為粗放，由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴重超支時不易處理。因此，采取內(nèi)部承包制，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
（二）推行成本核算新方法，降低成本消耗。
由于水電施工涉及到人力、材料、設(shè)備、資金各方面，需要根據(jù)實際情況，制定一致的成本核算方法，對各個方面、各個部位統(tǒng)一進行合理、公平的成本預(yù)算方法，并逐層進行分配和核對，確保管理的正常進行。同時可以采用多種成本分配方法，主要針對人工、材料、設(shè)備和管理進行費用分配和核算控制。人力費用上需要將基本工資、績效工資、獎勵工資和效益獎勵相結(jié)合。材料費用上需要有合理的基準，在基準上進行調(diào)整，嚴格把握庫存量和使用量。在設(shè)備費用上，也需要制定合理基準，提高設(shè)備使用效率。此外，在基層施工隊中，應(yīng)制定有效的個人和團隊激勵機制，設(shè)置各種獎勵方案、創(chuàng)新方法和工時獎勵。同時，工程施工的質(zhì)量還應(yīng)和績效掛鉤。此外，工程材料的使用情況也要和工程質(zhì)量結(jié)合好，反映在績效考核中。通過這種方法提高了整個作業(yè)團隊的積極性和成本管理意識，節(jié)省材料、減少支出、縮短工時、保持高效率和設(shè)備利用率，在有限時間內(nèi)完成了更多的任務(wù)。
（三）開發(fā)新材料、新工藝、新方法，減少投入。
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，水電施工也加入了很多新技術(shù)。這些技術(shù)可以有效地降低工程投入，增加經(jīng)濟效益。作為項目施工技術(shù)的專業(yè)科研人員，需要大膽地提出想法，進行試驗，不斷技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)，研發(fā)出更科學(xué)、更合理、更有效的新材料、新工藝和新方法，并進行廣泛推廣。同時，企業(yè)需要組織人員進行新方法、新工藝的理論知識學(xué)習和實踐操作演練，將所學(xué)應(yīng)用到實際生產(chǎn)，在降低成本和提高效益上起到有效作用。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高1倍，為土方填筑作業(yè)搶得了寶貴時間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。
（四）全面控制施工過程，加大成本管理力度。
想要完成一項工程任務(wù)，需要從人力、材料和設(shè)備各個方面進行有效整合和分配，在施工過程中，嚴格的成本把控尤為重要。例如，對施工組織機構(gòu)的設(shè)立和人員、機械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構(gòu)要精簡，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用；對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進行。這樣既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本、提高效益。值得注意的是，成本控制具有整體性，需要全體人員加入，施工人員的素質(zhì)和能力水平有待提高。
四、結(jié)語。
成本控制是所有工程企業(yè)最重視的問題，直接影響著工程施工的經(jīng)濟效益，所以水電施工項目進行成本管理十分重要。成本管理必須存在于整個施工項目，才能確保施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，才可以在市場競爭中屹立不倒。日后，水電施工項目過程成本管理必定成為水電施工企業(yè)競爭的利器，將成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
作者：齊珊單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院。
項目管理中的可行性分析篇十六
人本理念是一種以人為核心的思想觀念，將其應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中能夠增強醫(yī)院管理的人文性，促使醫(yī)院管理工作獲得受眾群體的廣泛認同。對人本理念在醫(yī)院管理工作中的具體應(yīng)用進行分析，人本理念的應(yīng)用價值表現(xiàn)在兩個主要方面：首先，能夠有效減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生率，促使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平得到進一步提升。在醫(yī)院綜合管理工作中滲透人本主義理念，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對基層員工實施人文關(guān)懷、以人為中心制定各項管理制度的基礎(chǔ)上，還要求廣大醫(yī)護人員能夠明確自身崗位職責，并在開展醫(yī)療服務(wù)工作的過程中能夠遵循由淺入深的工作原則，以更好的心態(tài)為患者服務(wù)，減少醫(yī)院不良事件的發(fā)生幾率。同時，在應(yīng)用人本管理理念的過程中，醫(yī)院整體工作流程也能夠得到進一步強化，臨床醫(yī)療服務(wù)性進一步加強，醫(yī)護人員在醫(yī)療服務(wù)中的主觀能動性也能夠得到有效的凸顯，進而借助關(guān)愛服務(wù)增強患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度，爭取獲得廣大患者群體的認同，切實改善醫(yī)院管理現(xiàn)狀，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，突出管理服務(wù)的人性化。將人本理念融入到醫(yī)院管理工作中，能夠增強管理服務(wù)工作的人性化，進而為患者提供良好的醫(yī)療服務(wù)，逐步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的良性發(fā)展。例如在醫(yī)院消毒工作中加強科學(xué)管理，能夠有效減少風險因素，不僅能夠有效提升醫(yī)療服務(wù)環(huán)境質(zhì)量，還能夠減輕就醫(yī)患者對醫(yī)院的抵觸心理，增強醫(yī)療服務(wù)的人性化?？梢姡吮纠砟畹臐B透對醫(yī)院整體管理工作產(chǎn)生著一定的積極影響，并且管理服務(wù)質(zhì)量的提升有利于促進醫(yī)院的良性發(fā)展。
2在醫(yī)院管理工作中應(yīng)用人本理念的措施。
人本理念在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用具有一定的價值，能夠促使醫(yī)院管理質(zhì)量得到顯著的提升，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平也能夠受到影響得到相應(yīng)的強化，因此應(yīng)該積極探索人本理念應(yīng)用到醫(yī)院管理工作中的措施，為醫(yī)院發(fā)展提供相應(yīng)的保障。
2．1構(gòu)建有效的激勵機制。醫(yī)院基層醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院重要的組成部分，是醫(yī)院得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在醫(yī)院管理者開展綜合管理工作的過程中，管理者應(yīng)該加強對員工的重視，堅持人本管理理念，制定相應(yīng)的管理措施，進而有效調(diào)動員工的工作積極性，讓員工全身心的投入到醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)工作中，提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量［1］?；诖?，醫(yī)院在對員工實施人文關(guān)懷方面，可以積極構(gòu)建高效的激勵機制，從基層員工的實際需求入手制定相應(yīng)的激勵措施，增強激勵工作的科學(xué)性和公平性。同時，在醫(yī)院實際管理工作中應(yīng)該注意對員工實施人文關(guān)懷，充分尊重和信任員工，對員工的工作加以支持，促使員工能夠在不斷的激勵中逐步提升自身綜合能力，為醫(yī)院建設(shè)和管理工作貢獻一定的力量。
2．2對員工溝通體系加以完善。在我國傳統(tǒng)的醫(yī)院管理體系中，醫(yī)院高層管理者和基層員工之間存在著明顯的等級性差異，并且這種差異對整體管理質(zhì)量造成了一定的不良影響，嚴重限制了管理效果的提升。究其原因，主要是因為醫(yī)院管理者在實際管理過程中沒有建立相對完善的溝通體系，造成基層員工無法與上級管理人員進行有效的溝通和交流，長此以往，在管理工作中，底層管理人員的意見無法得到重視，管理者制定的管理策略無法滿足基層員工的需求，最終必然會造成管理科學(xué)性不足，管理效果相對較差［2］。因此要想全面提升管理效果，就必須對員工溝通體系進行合理完善，真正實現(xiàn)高層管理人員和基層工作人員的良好溝通，結(jié)合基層工作人員的實際管理需求制定相應(yīng)的管理策略，有效提升管理科學(xué)性。同時，在完善溝通體系的過程中，應(yīng)該注意滲透相應(yīng)的人本管理理念，以人本管理促進醫(yī)院各級員工之間的溝通，在醫(yī)院各級員工中構(gòu)建良好的溝通和交流橋梁，為醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。
2．3在醫(yī)院管理工作中營造良好的工作氛圍。對醫(yī)院良好工作氛圍的營造也是落實人本管理理念的重要措施，借助良好工作氛圍的營造，醫(yī)院員工之間、醫(yī)護人員和患者之間能夠形成良好的工作關(guān)系，進而為醫(yī)院綜合管理工作的開展提供相應(yīng)的輔助。在積極營造醫(yī)院管理氛圍的過程中應(yīng)該注意到，文化和信任是營造良好工作氛圍的基礎(chǔ)，因此對于工作氛圍的營造，醫(yī)院管理者應(yīng)該充分尊重和愛護員工，為員工創(chuàng)造獨立自主的空間，進而有效增強員工對工作崗位工作的認同感，提升其他們對醫(yī)院的歸屬感，自覺在工作崗位上貢獻一定的力量［3］。在工作氛圍的營造過程中，醫(yī)院一方面可以在醫(yī)院中樹立平等的工作理念，讓醫(yī)院員工認識到，即使員工所從事的崗位存在差異，但是他們對醫(yī)院所做出的貢獻是一樣的，應(yīng)該平等的對待每一位員工；另一方面，醫(yī)院應(yīng)該關(guān)心員工的自身發(fā)展，在挖掘員工潛力的基礎(chǔ)上保證員工的個人發(fā)展優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，為員工營造良好的工作環(huán)境。唯有如此，醫(yī)院各項管理工作才能夠得到有效的推進，有助于醫(yī)院在新時期實現(xiàn)持久穩(wěn)定運行。
項目管理中的可行性分析篇十七
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.1創(chuàng)新項目管理責任制。
建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2創(chuàng)新人員管理。
人員是社會活動的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項目管理目標和組織機構(gòu)。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設(shè)置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執(zhí)行機構(gòu)，明確各個部門的目標責任，建立有效的監(jiān)管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標準等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進行。
2.3創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進地方進行調(diào)整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3結(jié)束語。
當前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實保障。
參考文獻。
[2]羅中天。芻議如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（18）。
項目管理中的可行性分析篇十八
3．1完善醫(yī)院制度，實現(xiàn)醫(yī)院目標。人本觀念在醫(yī)院中不斷的出現(xiàn)，使得醫(yī)院整體的氛圍更加和諧，逐步形成醫(yī)院的特色管理理念，被員工認同，然后將其使用到工作中，對于醫(yī)院的相關(guān)制度進行修改，規(guī)范醫(yī)院的各項行為，加強醫(yī)護人員的情感交流，使得醫(yī)院各項工作更加和諧，對工作人員進行人文關(guān)懷，提升醫(yī)院的整體工作氛圍，從而將醫(yī)院工作的內(nèi)部環(huán)境進行全面的優(yōu)化，人員在工作中保持極大的熱情，為了企業(yè)管理目標的實現(xiàn)進行不懈的努力，從而進一步提升醫(yī)院員工工作過程的實現(xiàn)。在人本觀念的引導(dǎo)下醫(yī)院各個科室之間的交流不斷增加，在思想和意識方面的交流不斷的增加，從而進一步貫徹醫(yī)院的.各項方針政策，提升管理的質(zhì)量，為醫(yī)院整體的進步提供有利的資源條件，實現(xiàn)在企業(yè)個性化發(fā)展的基礎(chǔ)上突出醫(yī)院的特色，加強醫(yī)院核心思想和行為建設(shè)。
3．2強化信任機制，關(guān)注職工情感。各級醫(yī)院在進行管理工作的過程中需要對自身的信任機制進行完善，不斷的增加自身的競爭力，醫(yī)院的管理人員需要增加對員工的信任和尊重，了解員工在工作過程中的難處，給予相應(yīng)的關(guān)懷，在情感上親近員工，了解員工在工作上的困難，適當?shù)倪M行情感干預(yù)，這樣可以減輕醫(yī)院內(nèi)部的各項矛盾，使得職工和醫(yī)院保持一致的奮斗目標和奮斗理念，在工作中積極的按照醫(yī)院規(guī)定工作，提升工作效率，進而降低醫(yī)院的管理成本。同時將人本觀念和情感關(guān)懷相結(jié)合，在醫(yī)院內(nèi)部的管理中增加職工的認同感，使得醫(yī)院人員之間可以保持良好的人際關(guān)系，醫(yī)院管理人員盡量的在管理中進行合理的安置，優(yōu)化企業(yè)管理效率，實現(xiàn)醫(yī)院整體的管理目標。
3．3和諧醫(yī)患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人為本的思想理念，為患者提供更加充實的服務(wù)，這樣的工作方法對于患者同樣具有重要的意義，患者可以體驗到醫(yī)院更加人性化的服務(wù)，工作中更加關(guān)注以人為本的思想，然后結(jié)合良好的醫(yī)患關(guān)系，從而更好的維護醫(yī)患關(guān)系，將緊張的醫(yī)患關(guān)系進一步進行管理，減少風險因素，優(yōu)化醫(yī)院就診環(huán)境。例如，可以在醫(yī)院的管理中對服務(wù)體系進行優(yōu)化，方便患者的就診，提升管理的整體效率，同時對患者的反饋進行認真的分析，不斷的改善醫(yī)院的各項就診環(huán)境，為患者提供更好的就診服務(wù)，形成科學(xué)的管理服務(wù)形式，科學(xué)的對醫(yī)院管理進行布局。
4結(jié)語。
綜上所述，人本管理理念是一種相對科學(xué)的管理思想，合理應(yīng)用人本管理理念醫(yī)院整體管理質(zhì)量能夠得到顯著的提升，促進醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。因此在醫(yī)院管理工作中應(yīng)該積極探索人本管理理念的滲透措施，逐步凸顯醫(yī)院綜合管理工作的人性化，為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。
參考文獻。
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