計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。在制定計劃時，我們應該考慮到不同因素的影響和可能的變化。下面是一些制定計劃的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
制定家訪工作計劃的步驟篇一
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算，
計劃。
采購的計劃工作過程開始于從每年的'銷售預測、生產預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期。
主要需要可以分為相關產品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(,請注明)產品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。
例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃當需要新的設備或產品時就會產生時間上的不確定性制定采購計劃工作就會很困難。
制定家訪工作計劃的步驟篇二
第一、做好市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的'分析。
第二、整理營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
第三、確立銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。
第四、制定營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
第五、加強團隊管理。
1、根據(jù)銷售需要進行人員規(guī)劃，即根據(jù)年度工作計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
第六、做好費用預算。
制定家訪工作計劃的步驟篇三
上述各項總結、方案和預測等擬訂年度營銷策略指引；3.營銷部長審核，不通過則退回管理科修改，通過則下發(fā)各相關部門；4.各部門根據(jù)年度營銷策略指引和年度營銷預算方案制定本部門的年度計劃交管理科；5.營銷部管理科將各部門年度計劃匯總成年度總體營銷計劃；6.營銷部長審核，不通過則退回修改，通過則簽字送營銷副總裁審批；7.營銷副總裁審批，不通過則退回營銷部管理科修改，通過則簽字，下發(fā)執(zhí)行。
二、年度營銷計劃方面的相關最佳實踐應該是：1.在明晰的營銷戰(zhàn)略指導下，確定積極而可行的營銷目標，圍繞營銷目標制定營銷要素策略，根據(jù)營銷要素的組合安排具體行動計劃，各項具體計劃有必需的財務與人力方面的支持。2.充分有效的數(shù)據(jù)支持，不斷提高對市場預測的準確性或快速反應能力，營銷目標與生產能力、資金能力等各項企業(yè)自身條件平衡。3.明確營銷與運作計劃流程中各部門的職能和責任，增強組織跨部門的溝通與合作能力，協(xié)同地制定營銷目標。4.充分利用最新銷售和市場數(shù)據(jù)，快節(jié)奏地制定年度營銷計劃，全部計劃在新營銷年度前完成，并有足夠的準備與培訓時間。5.對計劃進行充分的溝通和協(xié)調。6.經(jīng)歷了由下至上和由上至下的必要過程，參與人員意見被平等對待。
7.在競爭激烈的產業(yè)，保持營銷計劃較大的靈活性。
三、與相關最佳實踐對照，這個流程的主要問題是：1.大部分國內企業(yè)在流程方面的問題是不規(guī)范。就像上面的流程，沒有規(guī)定誰在什么時間必須做什么事、做到什么程度、怎樣做，從而缺乏考核和時間壓力，造成時間拖延。這是最大的一個問題。企業(yè)的情況往往是：到一定時候了，老總想起要定計劃，于是召開各部門會議，在會上宣布營銷管理科作為牽頭部門做年度營銷計劃，要求各部門配合。但老總自己也沒有指定各個部門配合的內容、時間和標準，于是要求營銷管理科自己去找他們。但在這個流程中，營銷管理科不但不是領導機構，它的級別甚至還要比其他部門低。因此，管理科要向其他部門要什么東西，或是要求對方做什么事情，都非常費口舌。遇到不配合的情況，管理科只能到總監(jiān)那里告狀，總監(jiān)到老總那里告狀，最后由老總出面來協(xié)調。而老總在沒有嚴格流程的情況下，只好臨時調度指揮，于是一會兒安排這個部門，一會兒指定那個部門。可想而知，這其中的效率有多低。
劃要么不能執(zhí)行，要么常改大改。4.部門與流程分割斷裂，溝通嚴重不足。各部門埋頭做自己的方案或總結，匯集到營銷部管理科的時間和質量得不到保證。5.計劃中最重要的是各項目標的確定，從流程中可以看到：信息數(shù)據(jù)不足，信息部在預測前沒有得到其他部門的資料（如總結），因為沒有大型信息系統(tǒng)，信息部不可能自動得到各部門的實時數(shù)據(jù)，因此，只能根據(jù)外部數(shù)據(jù)和部分不是最新的內部數(shù)據(jù)預測，而這個預測在多大程度上可以影響目標的確定，流程中也沒有規(guī)定。6.看不到企業(yè)目標、策略、總裁意志對營銷計劃的影響，事實上，由于營銷工作的重要性和營銷費用對企業(yè)利潤的影響，總裁不會對年度營銷計劃的制定完全放手。如果在計劃制定過程中沒有總裁的及時意見，總裁只是站在流程的最末端等著審批計劃，則極有可能發(fā)生計劃推倒重來或是重大修改的情況。7.營銷副總裁的介入偏晚，如果遞交到他手中的計劃有問題，退回修改的時間必定很少了。8.沒有由上至下和由下至上的互動過程，戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)不足。9.階段劃分不明顯，工作的節(jié)奏感不強。如何優(yōu)化優(yōu)化方向：從發(fā)現(xiàn)的問題來看，在完善、清除、簡化、整合、均衡、自動化和再造幾種改進方式中，主要需要完善，其次是簡化和整合（見圖4）。
空調銷售已經(jīng)從旺季促銷變成淡季促銷，從3月份淡季促銷提前到了上一年的12月促銷，就好像下班高峰期出租車不好打，于是路邊等車的人都往前走，希望能在別人前面把空車攔截下來，有的甚至會走出一站地去！在這種情況下，競爭的起跑線又再度被拉平。如何處理被動情況下的促銷計劃就成了難點。一般來說，應該把被動促銷的準備做好。什么程度算好呢？準備到只剩下什么時間和什么地點沒有決定，而促銷物料和促銷方法應該做到心里有數(shù)，隨時待命。但由于促銷物料要占用企業(yè)的資金，當公司大到一定規(guī)模，僅僅促銷物料一項占用的資金就將會非常驚人，只有現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)才能這樣做。對許多企業(yè)而言，并沒有足夠的資金來應對對手的促銷襲擊。那它就需要在不同的區(qū)域調度自己的促銷物料。如果公司的戰(zhàn)線非常長，那么大幅度的調動就不是一個可取的方案。這時，企業(yè)就應當反省一下自己的擴張方案：是否戰(zhàn)線拉得太長？是否應該收縮在一個或幾個市場穩(wěn)扎穩(wěn)打？要知道，這不是計劃能解決的。
制定家訪工作計劃的步驟篇四
制定個人工作計劃的主要依據(jù)是企業(yè)（或部門）的年度經(jīng)營計劃和個人的崗位職責，企業(yè)高層（總監(jiān)以上）以前者為主，凡有明確崗位職責的應以后者為主。上司交辦的臨時任務（中心工作）也要列入工作計劃。
企管部將當期納入考核的工作轉化為kpi指標，并考核工作計劃的完成情況。工作計劃中的臨時任務要注明是否納入當期考核，明確要考核的，也要轉化為kpi指標。
2、列舉當期工作內容、工作所需資源及提供者、工作成果表現(xiàn)形式及接收人。3、編制工作計劃草稿，征求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見。4、根據(jù)反饋意見調整并確定工作計劃。5、實施。
三、簡單工具。
部門：計劃人：
上級審核：督辦人：考核人：
制定家訪工作計劃的步驟篇五
一、過去一年發(fā)生了什么————分為工作、生活兩大部分，比如職位晉升、參加認證資格的考試并獲得證書、旅游度假、父母家人的健康問題等。
四、如何發(fā)揮長處————制定一個計劃，如何把上述總結出的經(jīng)驗發(fā)揮得更淋漓盡致，新年中有更大的收獲。
五、怎樣避免短處————制定一個不用很詳細的計劃，讓教訓成為“失敗之母”，永遠成為過去式，新的一年有個良好的進行式。
六、你到底要什么————重要的是過程，不是目的，不過你首先得告訴你的計劃，你要什么。
七、全年的大計劃是什么————比如晉升、考試、跳槽、買房、購車、生育等等，都是牽一發(fā)而動全身的。
可以簡單羅列，包括大體時間安排、基本費用及人員等等。
八、每個時期的具體計劃是什么————比如每周的健身計劃、每月的充電計劃、美容方案、家人朋友聚會、聯(lián)絡等等。
近期計劃則可以細致些。
九、如何監(jiān)督計劃的實施————我們要有一定的監(jiān)督機制，讓計劃順利實施。
比如把計劃告訴家人、朋友、老公，讓他們監(jiān)督你計劃的實施。
比如在同事或競爭對手中選取一個比較成功的榜樣，在比較中給自己施加壓力。
再比如把你的計劃書設置成屏幕保護程序，在你懈怠的時候，它就會跳出來提醒你。
制定家訪工作計劃的步驟篇六
其實像這類問題，主要是在沒有品牌效應幫助的情況下銷售工作計劃如何制定的問題了。
第一、做好市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
第二、整理營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
第三、確立銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。
第四、制定營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
第五、加強團隊管理。
1、根據(jù)銷售需要進行人員規(guī)劃，即根據(jù)年度工作計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
第六、做好費用預算。
制定家訪工作計劃的步驟篇七
我們在制定目標時還要注意一點，不只是最終的目標要具有時限性，中間各階段的目標也要具有時效性，這樣做不但可以提高我們的執(zhí)行效率，并且可以讓目標在實施過程中的可控性更強。
飛項公眾號或者app也會定點推動事項完成的進展和日報，確保信息同步，沒有遺漏。
無論是生活上的目標，還是個人或團隊的工作目標，都應該符合smart原則，我們才能針對目標進行后續(xù)的監(jiān)控和管理。
否則，立下的目標和計劃最終會流于形式，變成一個個flag。
制定家訪工作計劃的步驟篇八
目標的制定還需要滿足相關性，個人的目標與團隊、企業(yè)的目標相關，短期目標與中期、長期的目標相關，個人目標與崗位職責相關。
我們制定的團隊目標如果不滿足相關性，則是無意義的目標，是對企業(yè)資源、對個人時間精力的巨大浪費。
一鍵邀請微信好友加入事項小組，一旦接受邀請，事項就會同步到他們的日程列表，提升團隊協(xié)作能力，打造高效團隊。
協(xié)同辦公：飛項還支持創(chuàng)建每個事項的專屬群聊，可供團隊在線頭腦風暴、上傳文件、傳輸圖片、預約會議……對重要的信息還能直接重點標注，保證信息不遺漏。
制定家訪工作計劃的步驟篇九
一、認真貫徹中央和全國農村計劃生育工作會議精神。
組織系統(tǒng)干部職工認真學習中央和全國農村計劃生育工作會議精神，充分認識各會議的重大意義,全面把握內容要求,深刻領會精神實質。統(tǒng)一思想,開拓創(chuàng)新,真抓實干,努力開創(chuàng)我們社區(qū)人口計生工作的新局面。
二、千方百計穩(wěn)定低生育水平。
首先,要穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策。深入貫徹計劃生育“一法三規(guī)兩條例”,嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策不動搖。認真落實處罰政策,加大社會撫養(yǎng)費的征收力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟手段對違法生育的制約作用。其次,要狠抓孕前管理,把經(jīng)常性工作落到實處。第三,要做好集中服務活動。推廣誠信康檢，提高管理率，落實四術一體化，遏制政策外出生現(xiàn)象。通過集中服務活動,集中解決計生工作中的突出問題。
三、大力推進計劃生育優(yōu)質服務。
四、深入開展計劃生育宣傳教育活動。
利用宣傳欄，傳單、宣傳片等多種形式,廣泛深入宣傳計生政策、人口形勢等,讓廣大群眾轉變觀念,自覺實行計劃生育,讓社會各界理解國策,主動支持計劃生育。要深入開展婚育新風進萬家活動,科學指導,精心實施,加大社會宣傳力度,拓展宣傳教育對象,努力打造更多的婚育新風進萬家活動亮點。全面開展“關愛女孩行動”,督促落實對女孩家庭的優(yōu)惠政策,大力營造有利于女孩成長的社會氛圍。
五、探索建立計劃生育節(jié)育保險、生育保險等,采取多種方式幫助計生家庭解決實際困難。
六、維護流動人口的合法權益。進一步發(fā)揮信息交換平臺作用,搞好流動人口管理和服務。對流動人口寄回的《婚育證明》進行集中審查,逐人核實,堵塞流動人口管理服務漏洞。
七、免費為育齡群眾辦理生育證、流動人口婚育證明、獨生子女父母光榮證等,不亂收費。深化政務公開,規(guī)范便民服務,真正做到方便、快捷、便民。認真解決群眾反映的實際問題。
八、做好迎接領導考核的各項工作。對照下達的工作目標和評估指標,制定嚴格的獎勵措施，確保工作不出問題。
我們社區(qū)的人口和計劃生育工作責任重大,任務艱巨。我們要在上級的正確領導下,銳意進取,扎實工作,努力穩(wěn)定低生育水平,統(tǒng)籌解決人口問題,推動我們社區(qū)人口計生工作再上新臺階,為經(jīng)濟社會的全面發(fā)展做出新的貢獻!
制定家訪工作計劃的步驟篇十
上柏社區(qū)《便民服務站》，就是以社區(qū)居民自治組織為主體，以便民服務為手段，通過建立《便民服務站》的形式開展便民服務工作，力所能及地為社區(qū)居民做些實事。堅持社區(qū)人員自覺、居民資源自愿、貼近需求實際;服務簡便易行、方法靈活設置、內容因人而宜;社區(qū)《便民服務站》與街道《便民服務中心》的半年工作總結權利義務相統(tǒng)一的原則。
做好上柏社區(qū)《便民服務站》工作機構及內容設置：
一是加強組織領導，成立上柏社區(qū)《便民服務站》建設領導小組，
由組長擔任第一責任人，由副組長負責具體工作的推進，各組員職責明確，責任到人。
二是社區(qū)《便民服務站》內容設置：
a、辦事指南：主要公布工作人員崗位職責、姓名、電話。
b.計劃生育、戶籍管理、勞動保障、社保醫(yī)療三項內容，主要公布政策法規(guī)、辦證程序等。
c、家政服務：結合社區(qū)居民資源確定服務項目內容，聯(lián)系方式。
20__年建設社區(qū)居委為徹底落實創(chuàng)衛(wèi)工作責任，推動我社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進行，根據(jù)縣、鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦的部署和要求，結合我社區(qū)的實際工作情況，特制定如下計劃。
一、明確指導思想。
結合我社區(qū)的實際，以改善社區(qū)環(huán)境為手段，以強化全體社區(qū)居民的創(chuàng)衛(wèi)意識為工作重點，全面提高社區(qū)的衛(wèi)生質量和居民的健康水平。做到科學管理、全員參與，努力完成我社區(qū)各項創(chuàng)衛(wèi)工作的目標和任務。
二、完善創(chuàng)衛(wèi)組織機構和相關制度建設。
進一步健全組織機構、工作制度。明確工作任務和責任包干路段及責任人，層層抓落實，使創(chuàng)衛(wèi)工作真正地落實到個人。成立以社區(qū)黨委書記主任為組長的領導創(chuàng)衛(wèi)班子，完善了相關的工制度。
三、加大宣傳力度，提高居民的衛(wèi)生健康意識。
為了讓每個居民積極參與，提高其愛護環(huán)境、關愛健康的意識，加大了愛國衛(wèi)生的宣傳力度，一是在主要路口制作宣傳橫幅標語，在宣傳欄張貼宣傳廣告;二是組織人員派發(fā)清潔衛(wèi)生的宣傳單，做到家喻戶曉，營造人人參與、個個清潔的良好氛圍，提高全民參與的意識。
四、加大轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理。
1、促進所轄區(qū)域環(huán)境整潔、綠化、美化，車輛停放整齊，樓道整潔，無亂貼亂畫和違章搭建行為。
2、加強管理排查轄區(qū)內的“五小”行業(yè)的衛(wèi)生檢查，是否有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員是否有有效健康證。
3、認真監(jiān)督管理轄區(qū)內門店、臨街戶(單位)，認真落實“門前三包”工作。集中治理好我轄區(qū)重點路段的“三亂”現(xiàn)象和非法廣告。保證“門前三包”管理工作順利開展。集中開展轄區(qū)內門面“門前三包責任狀”的簽訂工作。
4、集中宣傳居民院落自備密閉的垃圾收集設施工作。
5、加強監(jiān)管居民區(qū)無違章放養(yǎng)家禽家畜和墾地種現(xiàn)象。
五、除“四害”工作目標。
除“四害”工作以監(jiān)測、預防為主，加強對“四害”傳播疾病知識的宣傳，隨時掌握鼠情、蟑情，確保無鼠害、無蟑害。居委會隨時跟蹤調查，積極采取各種工作措施，治理“四害”孳生地，實現(xiàn)滅蚊蠅達標，使廣大居民自覺投身到除“四害”的行列中。
一、進一步鞏固人員，完善設施。
人是做事的根本，沒人干不成事更干不好事，人員調動頻繁會造成業(yè)務不銜接，給廣大群眾帶來諸多不便，人社所在群眾中的形象也會打折，希望各位所長確保工作人員的數(shù)量和穩(wěn)定;再就是去年人社所配備的辦公設備設施，都要按規(guī)定登記造冊，要保證設備的專用，嚴禁挪作他用，要確保人社所工作的正常運轉。
二、充分運用好“勞動99”三版信息平臺。
三、切實抓好職業(yè)培訓工作。
精心謀劃好，爭取主動，積極配合好德州技術學院的工作，做好這項既得民心又得領導賞識的面子工程。
四、狠抓社保擴面征繳工作。
在去年的工作中，社保工作是個盲點，除少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成少量的工傷參保工作外，其他險種幾乎沒有開展工作，這里面既有工作不主動的因素，也有方法不得當?shù)囊蛩兀灿袠I(yè)務不熟練的因素。今年要克服種.種困難，想盡千方百計，采取得力措施確保社保征繳任務的圓滿完成。
五、強化培訓、督導和考核，全面提升經(jīng)辦人員的服務水平。
今年要在去年督導考核制度的基礎上進一步完善和強化。采取業(yè)務工作一月一培訓，任務完成情況一月一調度，一月一通報，一季一排名。通報和排名情況要報各縣委常委、各縣長。
制定家訪工作計劃的步驟篇十一
不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。
研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。
在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。
研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。
別忘了公司目標與個人目標。
主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。
如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調換部門的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。
計劃合理但要具挑戰(zhàn)*。
接著，研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)*”。
如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？
為什么要具有挑戰(zhàn)*？
主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。
目標數(shù)字化、行動具體化。
有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：
1.目標數(shù)字化。
只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。
甚至，連學習計劃都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認*。
2.行動具體化。
有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。
擬定高度可行*的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。
3.學習計劃。
你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。
學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
4.與主管面對面溝通。
我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。
面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。
你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。
總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。
制定家訪工作計劃的步驟篇十二
一、強化領導，加強社區(qū)黨組織建設。
我們進一步加強社區(qū)黨支部對社區(qū)工作的領導，完善責任制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以鞏固^v^員先進性為主題，采取不同形式，運用各種載體，開展“我為黨旗增光輝”活動、慶“七一”活動和社區(qū)黨員志愿者活動，以精彩的活動吸引人，熱情的服務凝聚人，良好的環(huán)境影響人，提高黨支部的戰(zhàn)斗水平，促進社區(qū)各項工作順利開展。
二、突出特色，打造“計生大院”品牌。
三、組織文體活動，推動社區(qū)精神文明建設。
一是我們以創(chuàng)建“文化體育型”社區(qū)為契機，積極引導社區(qū)老年人走出家門，加入到社區(qū)建設的行列中來，參加社區(qū)各種活動，著重抓好“三八”婦女節(jié)、“五月的鮮花”、“十一”國慶節(jié)、“九九”重陽節(jié)等系列活動，組織動員社區(qū)中老年人參加舞蹈隊、合唱隊、棋_隊、乒乓球隊、健身隊，編演健康向上的文藝節(jié)目，不斷滿足社區(qū)居民的精神文化需求。二是結合居民生活實際，把爭創(chuàng)十文明家庭、文明樓院作為推動社區(qū)精神文明建設的有利武器，樹立講究文明禮儀、學習好人好事、批評抵制不文明行為的新風尚，促進社區(qū)精神文明建設工作全面開展。
四、強化社區(qū)服務功能，方便居民群眾生活。
一是夯實服務設施建設。進一步抓好社區(qū)辦公場所、社區(qū)服務站、社區(qū)文體活動室等服務設施和社區(qū)衛(wèi)生服務站、圖書室場所建設，為社區(qū)服務提供良好的物質基礎。二是拓展社區(qū)服務項目。我們將立足社區(qū)實際和居民需求，開展多層次、全方位、上檔次的服務，特別重視對困難群眾的服務，把“低?！钡壬鐣Ｕ戏兆鳛橹匾蝿兆ゾo、抓實、抓細、抓好。三是拓寬為民服務渠道。為了解決社區(qū)居民“忙于自己的事業(yè)無暇照顧孩子”、“臨時有事無法接送孩子”等問題，我們將成立“桃城區(qū)社區(qū)求助中心學生托管站”，方便居民生活，為社區(qū)內青少年創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。四是進行居民服務需求調查，根據(jù)居民的需要和社區(qū)條件，落實獨居、雙獨居老人生活居住情況，落實獨居老人過節(jié)安排和遇有緊急狀況的救助措施，讓他們安享晚年。
五、加大社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)服務，確保社區(qū)居民最低生活保障到位。
我們將充分發(fā)揮聯(lián)系居民、熟悉居民的優(yōu)勢，協(xié)助政府摸清和上報社區(qū)失業(yè)人員、貧困特困人員情況，想方設法解決社區(qū)居民的就業(yè)、再就業(yè)問題，把所有符合條件的社區(qū)貧困居民納入“低?！狈秶龅健皯１M?！?，不留死角，避免漏保。
六、群防群治，促進社區(qū)社會穩(wěn)定。
社區(qū)居民的安居樂業(yè)是關系社區(qū)社會政治穩(wěn)定的重要因素。我們將充分發(fā)揮片區(qū)民警和義務聯(lián)防隊員的作用，完善群防群治工作，大力開展排查糾紛、化解婚姻、家庭、鄰里、等常見性、多發(fā)性民間糾紛。對民間糾紛“抓小、抓早、抓苗頭”，做到小糾紛不出戶、大糾紛不出社區(qū)。對被列為重點排查對象經(jīng)常走訪，了解思想動態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時疏導、教育。對居民群眾反映的“熱點、難點”問題，按時排查、做到及時上報，及時處理、及時解決。廣泛宣傳社會治安綜合治理的方針政策和法律法規(guī)，加強青少年法制宣傳教育，營造普法、學法、懂法氛圍，努力營造人人參與，人人有責的良好社會氛圍，消滅安全死角，嚴厲控制打架斗毆、盜竊、賭博等社會不良惡習，深入開展反^v^的宣傳活動，形成崇尚科學、珍惜生命的氛圍，確保社區(qū)社會穩(wěn)定，創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)。
在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新，勇于實踐，繼續(xù)充分發(fā)揮社區(qū)力量，合理配置社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)服務事業(yè)，不斷提高社區(qū)居民的素質和整個社區(qū)的文明程度，努力把冀衡社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關系和諧的溫馨社區(qū)。
制定家訪工作計劃的步驟篇十三
1、物品準備：含產品樣品、公司及產品資料、報價單、合同書、名片、小禮品等等。這些物品內容可以統(tǒng)稱為拜訪包，訪前必須對拜訪包進行仔細檢查，以防遺漏必用物品。2、信息準備：主要為客戶方面的信息，同時還包括競爭產品方面的信息，知已知彼，才能有的放矢。
3、形象及心態(tài)準備：訪前一定要檢查和調整自身的形象與心態(tài)，形象和心態(tài)是拜訪質量的重要因素。
4、明確訪問的目的，由此來決定說話的重點。
曾有人說過這樣一句話：^v^如果你有權勢，就用權勢去壓倒對手；如果你有金錢，你就用金錢去戰(zhàn)勝對手；如果你既無權勢，又無金錢，那就得運用謀略。^v^謀略就是^v^出其不意，攻其不備。^v^也就是說，乘對方還沒有防備之時，發(fā)動進攻，行動出乎對方意料之外。商場如戰(zhàn)場，有謀者勝。推銷時不例外。怎樣運用謀略呢？下面我們給大家介紹一些方法，以助你在無權無錢的條件下取得成功。
1、欲擒故縱謀略：欲擒故縱，^v^擒^v^是目的，^v^縱^v^是手段。怎樣運用這^v^縱^v^的手段呢？訣竅是：當你和顧客交談時，可以表現(xiàn)出一種漫不經(jīng)心的態(tài)度，就是說對能否向他推銷出商品表現(xiàn)得毫不在意。這種態(tài)度很能引起顧客的興趣。為什么會這樣呢？道理并不復雜。如果推銷員在推銷時并不認真推銷，顧客就會認為行銷員推銷的商品市場前景看好，^v^皇帝的女兒不愁嫁，或者認為推銷員怠慢自己。前一心理，會調動起他的購買欲；后一心理，會增強他的表現(xiàn)欲，他會想方設法讓他人看到推銷員是怎樣失職，也就是說想表現(xiàn)自己作為一名重要人物是怎樣被漫不經(jīng)心的推銷員怠慢的。但不管什么心理，給推銷員帶來的都是成功的機會。這種謀略尤其適用于那些剛愎自用、自以為是的顧客，所以，推銷員要注意學會使用這一謀略。
2、激發(fā)情感謀略激發(fā)情感謀略，也可稱^v^激將謀略^v^。它的內涵是：用富有刺激性的語言來激發(fā)對方的某種情感，讓對方的情緒發(fā)生沖動，失去理智，在沖動的情緒的驅使下去做某種我們期望他去做的事。比如，在美國某商店，一對夫婦對一只鉆戒很感興趣，但嫌價格太貴，便猶豫不決。售貨員見此情形，便對他們說?quot;有位總統(tǒng)夫人也是對這只戒指愛不釋手，只因為貴沒買^v^。這對夫婦聽了這話，馬上掏出錢來，買下了這只昂貴的鉆戒，而且還得意非常。俗話說：^v^勸將不如激將。^v^如果那位售貨員從正面開導勸說，那對夫婦未必能下決心買下那枚鉆戒。而反面的激將法，倒促使他們下了決心。因為人都有自尊心，榮譽感，這對夫婦也不例外。當他們聽說某總總統(tǒng)夫人也喜歡這枚鉆戒，但因為太貴沒買時，強烈的自尊、爭強心被激發(fā)了出來。于是，售貨員便達到了目的。激將法雖然是行銷談判中常用的語言謀略，但它也是有局限性，值得推銷員們注意：使用激將法要看準對象。激將法并不適用于任何人。
制定家訪工作計劃的步驟篇十四
一、回收“幼兒素質發(fā)展報告單”。
二、班級環(huán)境創(chuàng)設（家長與幼兒參與）。
一、期初家長會，家教經(jīng)驗指導。
二、“三八”節(jié)，開展家園同樂會。
三、早操觀摩（家長參與）。
四、幼兒“穿、戴比賽”。
五、組織幼兒開展植樹活動。
一、社區(qū)活動“尋找春天”。
二、開展“清明節(jié)”本土文化教育。
三、舉行“家長開放日”活動。
一、班級拍球比賽，家長參與。
二、開展“開開心心慶‘六一’”主題教育活動，創(chuàng)設富有節(jié)日氣氛的活動室環(huán)境。
一、舉行“六一”慶祝會，邀請家長參會。
二、開展“端午節(jié)”本土文化教育。通過說說、做做、折折、嘗嘗等多種形式的活動，讓幼兒初步了解端午節(jié)的民間風俗，體驗民間節(jié)日特有的韻味。
三、填寫、發(fā)放“幼兒素質發(fā)展報告單”。
四、舉行散學典禮，邀請家長參加。
一、發(fā)放育兒資料和“快樂小精靈”活動報名表。
二、做好“快樂小精靈”資料收集工作。
三、慰問邛崍市敬老院。
一、“快樂小精靈”評選。
二、結合“快樂小精靈”頒獎活動和重陽節(jié)主題，開展“老少同樂”聯(lián)歡會。
一、“祖輩聊天室”交流、講座活動。
二、育嬰師送教上門指導，內容：空氣浴、日光浴、冷水浴走訪家庭：寶北居委。
一、“彩泥高手”——社區(qū)家庭親子活動。
時間：20xx年11月8日上午9：30。
地點：哈密路幼兒園。
出席家庭：各居委。
二、“父母沙龍”第一期。
時間：20xx年11月22日。
出席對象：25—30個月齡的父母。
一、發(fā)放科學育兒資料。
二、“和諧社會，和諧社區(qū)，社區(qū)家庭手牽手”迎新年大型活動。
一、總體目標。
堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會效益，全面促進企業(yè)質量管理為目標，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動;并在企業(yè)內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業(yè)水平，加強企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展，進一步促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作任務。
1、全面拓展社區(qū)文化建設思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的.發(fā)展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區(qū)文化建設資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實現(xiàn)資源共享。
4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內含。在公司總經(jīng)辦的領導下，研究有效的文化載體，如：
2)制作企業(yè)ci系統(tǒng);。
來自 XUeFEn.COm.CN
3)制作企業(yè)宣傳片;。
4)定期編排企業(yè)內部刊物;。
5)構建企業(yè)短信平臺;。
6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區(qū)文體活動。
20xx年，圍繞公司的整體目標要求，重點做好“五個一”的建設，即“一品、一節(jié)、一會、一校、一欄”建設。
“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌項目，并使其達到街道第一，市區(qū)有影響的效果。
“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。
“一會”即舉辦小區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區(qū)凝聚的雙豐收。
“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。
“一欄”即建設文化宣傳欄，每個小區(qū)利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動態(tài)、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施。
1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務中心主任的責任目標和考核內容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各小區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設。
2、增加文化專項資金投入和文化設施的建設。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。要積極主動與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學習，提高員工的群體素質，構建新的文化隊伍建設。在各管理服務中心設兼職社區(qū)文化員，負責各小區(qū)具體社區(qū)文化事務性工作。
4、加強社區(qū)文化建設的檔案管理，各小區(qū)要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)、有總結。公司每年進行匯總存檔，并匯編公司文化活動年鑒，同時也有利于對各社區(qū)的文化活動考核。
四、附具體工作安排。
1、宣傳欄內容安排：
月份主題備注。
1月1、新春快樂。
2月1、消費者權益日。
2、家居防潮。
3月1、公司20xx年度計劃。
2、保護小區(qū)環(huán)境。
4月1、消防知識。
2、五一快樂。
5月1、夏日防暑、六一兒童節(jié)快樂。
2、高空墜物的應急處理。
6月1、安全、快樂過暑假、日常保健小運動。
2、物業(yè)管理知識。
7月1、愛護地球，環(huán)保生活，心靈健康。
2、物業(yè)管理知識。
8月1、小孩入學前的準備、交通安全知識。
2、物業(yè)管理知識。
9月1、十一節(jié)日快樂、秋日防干燥。
2、物業(yè)管理知識。
10月1、尊老愛幼，全民學習，提高文化素質。
2、物業(yè)管理知識。
11月1、圣誕節(jié)日快樂、冬日的節(jié)日錦集。
2、物業(yè)管理知識。
12月1、冬日保暖、家居防火。
2、物業(yè)管理知識。
2、企業(yè)報刊內容安排：
一、活動主題。
服務農村社區(qū)，促進家庭和諧。
和城市一樣，在農村許多家庭也存在各種各樣的問題，與城市的問題不同，農村家庭問題比較突出的有家庭成員溝通問題、夫妻關系緊張、婆媳相處困難、子女教育不當，婦女地位低下得不到應有的尊重，以及一些由于傳統(tǒng)觀念所導致的生育問題等。這些問題給農村中的諸多家庭造成很大的困擾，引發(fā)出更多的問題，最后呈現(xiàn)出農村婦女自殺率高、未成年人受教育水平低下，農村離婚率提高等不良的社會現(xiàn)象。這一系列的問題和不良現(xiàn)象不僅影響了農民幸福感指數(shù)，而且嚴重阻礙了我國目前倡導的新農村建設以及和諧社會的進步。針對這些問題，我們社工希望通過專業(yè)的農村社會工作的知識、理論、方法，運用專業(yè)的助人技巧、技能，給予一定程度的改善。
而我們本次互動的服務對象張村社區(qū)也存在著一些不同類型的家庭問題，比如婆媳關系問題、親子關系問題、家庭暴力問題等等影響家庭和諧的社會問題。所以針對這些問題我們小組準備在張村開展一項社區(qū)活動，旨在幫助該村社區(qū)居民樹立家庭和諧觀念，增進彼此尊重和溝通，促進家庭和睦，維護該村社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。
我們這次社區(qū)計劃主要針對該村社區(qū)存在的問題，采用宣傳教育、社區(qū)照顧、社區(qū)幫扶等社區(qū)活動開展工作，提高社區(qū)居民的和諧家庭思想意識，促進社區(qū)和諧。
二、社區(qū)背景。
(一)社區(qū)基本情況。
1、社區(qū)居民的人口及其成分：張村的人口規(guī)模較小，大概在1000人左右，男女比例協(xié)調，60歲以上老年人占的比例為，村民的家庭規(guī)模一般為4至5人組成的主干家庭。該村近十年外出務工的人員比較多，其中多為年輕人和中年男性，而且多數(shù)在該村所屬的市區(qū)和省會城市。
2,、住房情況：該村村民的住房情況良好，人均居住面積較大，該村的配套服務設施不夠健全、完善，有待進一步健全。
3、社區(qū)的地理環(huán)境、交通：該村所處的地理條件較為優(yōu)越，交通便利，有縣里的多條公路通過，道路狀況了良好，促進了該村與縣城及周邊村莊的聯(lián)系。
4、社會服務：該村醫(yī)療保健設施較為缺乏，醫(yī)療教育很少，不過農村合作醫(yī)療為該村村民治病看病的問題解決發(fā)揮了作用。
5、價值觀念：該村村民民風淳樸，村民多受傳統(tǒng)思想文化的影響深刻，不過隨著近年來外出務工人員不斷地回鄉(xiāng)，也為該村帶來了外部先進的思想文化。該村村民參與社區(qū)的意愿比較強烈，行動也較為積極。
(二)社區(qū)居民及團體的關系與權力機構。
1、社區(qū)機構和組織：張村村委會是該村的政治機構，他負責處理張村大大小小的日常事務，雖然規(guī)模不大，但是發(fā)揮了不小的作用。該村有一個生產紙板的工廠，吸收了本村一些中年婦女等剩余勞動力，為該村的經(jīng)濟發(fā)展做出一定的貢獻。
2、社區(qū)權利分配和領導：該村村民政治參與的意識較強烈，對于該村的一些政府政策影響較大。
(三)社區(qū)問題和需要。
1、社區(qū)問題：a、社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，農民生活水平有待進一步提高。b、該村村民的思想文化素質較低，平均受教育水平較低，這也造成了該村一些家庭存在著嚴重的家庭問題。
c、該村返鄉(xiāng)的外出務工人員存在著對家鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化的適應問題。
2、社區(qū)需要：a、該村需要進一步的開發(fā)合適的經(jīng)濟資源，提高村民的物質生活水平。b、該村村民需要通過一些教育和宣傳的形式提高村民的思想文化水平，提升村民處理家庭問題的能力，并提高村民對待教育的重視程度。
三、活動分析。
自去年12月份組織架構調整以來，xx區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質量有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛的管理、公共設施設備的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協(xié)調以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術操作、內部管理方面知識的掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，xx區(qū)在20xx年的工作計劃將緊緊圍繞“服務質量提升年”來開展工作，主要工作計劃有：
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