勞動合同是勞動者與用人單位之間約定勞動關系的書面協(xié)議，是保障勞動者權益、維護用人單位合法權益的重要法律文件。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
合同管理崗位職責風險篇一
1、熟悉商務及管理流程，了解合同管理及法律常識;。
2、負責制作和編寫各類商務文函、方案等，掌握業(yè)務動態(tài)進度;。
3、熟悉使用辦公軟件，具備收集、整理、分析數(shù)據(jù)和信息的能力;。
4、具有良好的客戶服務意識和人際關系處理能力;具有較強的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德素養(yǎng)，有一定的抗壓能力和應變能力。
1、本科以上學歷;。
2、能夠處理日常的`商務事物，要求有較好的數(shù)據(jù)處理能力;。
3、做事認真、細心、負責。
合同管理崗位職責風險篇二
2、負責公司資質與產品資質管理;。
3、及時核對招標文件技術規(guī)范與公司產品技術參數(shù)，及時通知商務總監(jiān)相關差異;。
4、協(xié)助銷售人員完成項目資格審核工作。
日常管理。
1、參加有關營銷業(yè)務會議;。
2、定時瀏覽相關網(wǎng)站招標信息并反饋;。
3、負責公司產品資質的'收集、歸檔及更新;。
4、負責技術投標文件的編制、上傳、打印、刻錄、封裝等工作;。
5、負責公司投標電子檔案管理;。
6、主動做好與其他崗位的銜接工作;。
7、完成領導交辦的其他工作。
合同管理崗位職責風險篇三
1、更新、維護銷售合同及相關資料基礎信息。根據(jù)業(yè)務單位提供的銷售合同、中標通知書、驗收報告、審計報告等資料的原件或掃描件，將資料上的信息以及運營核算專員反饋的項目執(zhí)行進度錄入合同基礎信息表，包括不限于合同名稱、合同金額、簽約狀態(tài)、項目描述、開票信息、客戶單位名稱、驗收時間、合同執(zhí)行情況、資料歸檔狀態(tài)等。
2、實體檔案管理。接受業(yè)務單位對銷售合同、分包合同、中標通知書、驗收報告、審計報告等資料的.原件移交，進行編目、鑒定、歸檔與借閱等工作。
3、簽約周報、簽約月報的統(tǒng)計及上報。
4、更新、維護oa系統(tǒng)上的業(yè)績證明庫。
5、金碟系統(tǒng)的基礎信息配置及數(shù)據(jù)錄入。編制分包料號、客戶編碼并錄入金碟，根據(jù)合同及設備下單、發(fā)貨信息，錄入銷售訂單、發(fā)貨通知單，內部交易的采購訂單、收料通知單。
6、部分銷售合同的制作與管理。合同的制作、簽約及收付款、開票信息記錄與統(tǒng)計。
7、運營核算組織內的日常行政事務。
合同管理崗位職責風險篇四
2、負責根據(jù)合同價格或批準的工程項目預算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的實現(xiàn)。
3、負責嚴格執(zhí)行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。
4、負責業(yè)主、設計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。
5、負責協(xié)調解決工程合同管理問題以及相關涉外關系。
6、負責協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、完成項目部交辦的其它工作。
合同管理崗位職責風險篇五
第一條為了促進公司對外經(jīng)濟活動開展，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，減少和避免合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定結合公司實際，制定本辦法。
第二條公司各部門及下屬分公司、子公司與公司外各類法人、自然人、其它組織進行各類經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動所簽訂的各類合同、協(xié)議、章程等均遵守本辦法。
公司內部簽訂的各種協(xié)議及勞動合同的管理，不適用本辦法。
第三條合同管理是指合同從準備、談判、簽署、生效、履行、變更、解除直到解決糾紛、救濟權利的整個過程中所進行的一系列民商事法律行為，包括：合同管理的部門及其職責、合同的簽署、合同的審查、合同的履行、違約情況的處理、合同檔案的管理。
第四條合同管理實施“依法管理、全程管理、專人管理”的原則。
第五條辦公室為本公司合同管理的主管部門，其主要職責是：
1、負責監(jiān)督指導公司合同的制定，對合同進行審核，避免出現(xiàn)法律漏洞；
2、協(xié)助公司顧問律師對合同進行可行性分析，并提出書面報告；
3、對公司各類合同的簽訂及履行情況進行監(jiān)督、檢查；
4、對合同履行中出現(xiàn)的糾紛提出處理意見，并向公司領導匯報；
1、根據(jù)授權依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜；
3、依法履行合同，及時以書面形式向公司通報合同履行中發(fā)生的重大問題及其解決方案；
5、負責本部門合同文本管理及歸檔移交工作。
1、根據(jù)授權辦理簽訂、變更、解除合同事宜；
3、認真履行生效合同，隨時檢查合同履行情況；
4、及時向合同承辦部門匯報合同履行中出現(xiàn)的問題。
1、對確屬我公司簽訂并合法生效的合同，財務部門應及時結算、報銷付款。
2、對不按規(guī)定使用合同專用章或以部門名義對外簽訂的合同，財務部門可暫不予結算并及時通知顧問律師對合同的有效性進行審查。
3、我方先履行付款義務，有預付款或分批付款的合同，未見我方簽字、蓋章的書面合同原件及合同管理部門的審查意見，財務部門不予付款。
4、對方需先履行義務，我方主要是付款義務的合同沒有充分證據(jù)表明對方已完全履行合同義務的，財務部門不予付款。
合同管理崗位職責風險篇六
合同。
管理員需要協(xié)助采購價格和合同管理體系的建立、完善和更新工作。下面是本站小編為您精心整理的合同管理員工作的。
說明。
職責：
3.編制合同移交表及移交匯總信息錄入;。
4.合同臺賬：做好合同登記、標號、信息錄入等電腦工作，實行信息化管理;。
5.按年、所屬分公司匯總合同簽訂情況;。
6.管理合同電子文本及書面檔案，做好檔案信息錄入;。
7.負責合同查詢工作;。
8.參與合同糾紛的處理;。
9.協(xié)助對外聯(lián)絡;。
任職要求：
1.大專及以上學歷，法學，行政、工程類相關專業(yè)，本科優(yōu)先考慮，1年以上工作經(jīng)驗。
2.有一定寫作能力，工作細心有耐性;。
3.熟練使用辦公軟件;。
4.持有標準員或律師資質證證優(yōu)先。
職責：
2、處理各類項目停工緩建、退場、索賠事件;。
3、審核各類合同付款要求、督促合同對方及時提交履約保證金或保函;。
4、完成上級交辦的其他工作。
任職要求：
2、具有3年及以上房建工程現(xiàn)場質量或技術管理工作經(jīng)驗，熟悉房建工程施工工序;。
3、具有較強的溝通協(xié)調能力，強烈的責任心，較強的執(zhí)行力，做事細心，并善于自我學習提升。
職責：
1.負責營銷中心業(yè)務合同審核管理、合同原件的收集并統(tǒng)計整理工作;。
2.負責基礎數(shù)據(jù)信息的錄入與整理;。
3.負責營銷中心業(yè)務合同的促銷情況審核;。
4.完成領導交辦的其他事項。
任職資格：
2.具有良好的表達、溝通和執(zhí)行能力，工作態(tài)度良好;。
3.思路清晰，有責任心，細致認真。
1、負責管理青島區(qū)域業(yè)務合同的領用與審核。
2、負責審批商務人員合同的oa流程。
3、負責合同檔案的匯整管理。
4、負責執(zhí)行總部下達的各項文件。
5、負責整理商務人員提成費用的核算，發(fā)票審核。
6、負責提報商務人員資金金額的oa流程。
職責：
1、負責合同日常管理：審核、打印、用印、掃描、歸檔，審批時效統(tǒng)計等;。
2、建立各類合同、部門文件檔案;編制合同數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表。
3、負責合同調閱查閱(電子版、紙質版)，做好登記、跟蹤工作;。
4、負責合同管理系統(tǒng)問題溝通、搜集、反饋等協(xié)調工作;。
5、負責合同管理系統(tǒng)，供應商信息等產品庫數(shù)據(jù)錄入、管理、維護。
6、協(xié)助審計人員，配合相關數(shù)據(jù)提供及跨部門協(xié)調;。
7、完成上級交辦的其他臨時工作安排。
任職要求：
1、專業(yè)不限，大專及以上學歷;。
2、工作態(tài)度端正，工作積極、主動，具有較強的責任心，具有團隊合作精神;。
3、思維敏捷、思路清晰，具有良好的溝通能力及待人接物能力;。
4、熟練使用excel、word、oa等相關辦公軟件，擅長制作各類報表;。
5、熟悉合同管理流程及相關注意事項。
職責：
1、負責審核公司項目合同/訂單，跟蹤合同簽訂和執(zhí)行情況，對合同進行歸檔管理;。
2、根據(jù)項目進度情況，申請各類款項支付(如中標服務費等);。
3、負責與商務技術、技術部、生產部相關對口部門落實產品交貨進度和發(fā)貨計劃;。
4、及時在erp系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)完善項目的信息，做好銷售統(tǒng)計報表;。
5、負責所屬工作的文件、資料的整理和歸檔，并使其具有可追溯性;。
6、完成上級領導交辦的其他工作事宜。
任職要求：
1.物流、營銷、電氣類專業(yè)，全日制本科及以上學歷;。
2.有三年以上同等職位工作經(jīng)驗;。
3.有變壓器、開關柜行業(yè)工作者尤佳。
合同管理崗位職責風險篇七
1、完善招商運營部的管理制度，保證招商運營部運轉，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
3、領導、組織、協(xié)調招商工作。
4、獨立進行業(yè)務談判和交涉，接收授權代表公司于客戶締結合同。
5、具有進行市場調研、預測和分析活動的能力。
6、獨立規(guī)劃業(yè)務工作，及時分析市場動態(tài)，在招商活動中發(fā)現(xiàn)和處理問題。
7、深刻領會公司的經(jīng)營理念，服務理念，并落實到實際工作中。
8、負責業(yè)務招商部整體工作的計劃和部署。
9、負責制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。
10、負責開展本部門員工業(yè)務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。
11、負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。
12、負責整體規(guī)劃和市場布局，確定公司的經(jīng)營檔次定位和經(jīng)營商品類別。
13、負責制定、分解經(jīng)營指標，并監(jiān)督檢查完成情況。
14、負責組織市場調查，預測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。
15、負責市場日常經(jīng)營管理，協(xié)調溝通商戶關系。
16、適時策劃、組織、實施各類推廣活動。
17、負責公司的招商工作，對各項業(yè)務的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、審核各項業(yè)務合同。
18、負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
19、負責安排本部門員工進行新品牌的開發(fā)、引進及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關招商人員參加各類商品招商會。
20、負責為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設。
21、負責協(xié)調本部門同其它部門之間的工作。
（二）崗職規(guī)范。
1、根據(jù)公司下達的計劃指標，結合公司實際情況和市場發(fā)展趨勢，制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營決策，指導督促招商人員按不同的時間要求編制計劃。
3、每周召開一次公司例會，進行一周工作。
總結。
及計劃匯報。
4、對本部門員工進行合理分工，使其各盡其能，責權分明，并形成合力。
5、檢查督促工作進度掌握員工的思狀況，有效指導下屬開展各項工作，保證各項工作順利、高效完成。
6、掌握宏觀和微觀經(jīng)濟走向，正確制定工作目標和方向。
7、日常檢查：
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時進行監(jiān)督、指導。（2）每天巡查街鋪現(xiàn)場，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報表，及時發(fā)現(xiàn)問題。
8、恪守職業(yè)道德，保守公司機密。
職位：招商主管。
全權負營業(yè)店招商工作。
1.負責組織市場項目招投標工作。2.負責公司市場店房租憑的管理工作。
3.在總經(jīng)理的授權范圍內，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。4.協(xié)助物業(yè)部催繳出租店房的租金，并做好帳目登記。5.建立市場物業(yè)、出租房、店房資料檔案。
6.完成公司下達的經(jīng)營指標，協(xié)同財務部做好經(jīng)營核算工作。7.完成公司領導交辦的其它工作。8.制訂階段性招商成果工作計劃。9.針對市場進行現(xiàn)有市場拜訪、意向統(tǒng)計。
10.針對現(xiàn)在意向客戶進行分析、分析、整理、回訪。11.對潛在客戶進行挖掘匯總，轉變?yōu)橐庀蚩蛻艄ぷ鳌?/p>
12.制定本組招商計劃和總體任務的分解方案，帶領團隊完成每月招商任務。13.協(xié)助招商人員引進客戶加速成交，及時掌握招商人員的客戶情況。14.保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡和傳達工作。
15.處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。16.安排屬下組員的每天工作內容。
17.收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。18.負責向經(jīng)理匯報即時的現(xiàn)場招商情況。19.負責安排每天的出勤人員。20.負責監(jiān)督招商組員的工作。
21.負責編排招商組員當值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改。
22.寫每周招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、業(yè)績顧問、個人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等。
職位：招商文員。
負責業(yè)務招商部員工的考勤工作。1.負責業(yè)務招商部對外聯(lián)絡的工作。
2.負責業(yè)務招商部辦公用品領用、登記、保管、發(fā)放工作。3.負責業(yè)務招商部各種合同、文獻資料的存檔保管工作。4.負責業(yè)務招商部各種報表的匯總工作。5.負責經(jīng)理交辦的各項內勤事務。
6.負責業(yè)務招商部的來電、來函的收文、登記、回復。7.負責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。8.負責選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡工作。9.負責劃分招商會招商人員的職責和權限。
10.負責設立并安排招商會各小組工作及其工作流程。11.負責做好招商會的現(xiàn)場管理工作。12.負責會后跟進工作。
第一節(jié)、招商部工作目標與職能。
一、招商部工作目標。
（一）總體目標。
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業(yè)引進資金，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
（二）目標分解。
1、根據(jù)招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。
2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業(yè)招商的基本市場環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。
3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。
4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現(xiàn)場管理工作和會后跟進工作，充分地發(fā)揮招商會的招商效果。
5、實現(xiàn)準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。
6、根據(jù)招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規(guī)范化和科學化。
（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡以及招商會后的跟進工作。
（三）負責招商項目的綜合協(xié)調和配套服務，對招商項目情況進行通報。
（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護。
（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調、推進與落實，協(xié)同有關部門搞好招商項目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。
（六）負責擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。
（七）負責擬定招商優(yōu)惠政策，以此來吸引更多的商家。
（八）負責對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。
一、招商部門的組建。
由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。
招商部經(jīng)理的主要職責是統(tǒng)攬整個招商全局，協(xié)調各個部門之間的關系，招商項目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術落實的監(jiān)督等。具體包括以下幾個方面。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，確定招商部各階段工作計劃。
2、完成企業(yè)領導下達的招標目標和任務。
3、與各區(qū)域經(jīng)銷商進行商務談判。
4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。
5、對經(jīng)銷市場的運作進行監(jiān)督管理。
6、協(xié)調招商部與經(jīng)銷商的各種關系。
7、企業(yè)招商網(wǎng)絡的開拓與合理布局。
（二）企劃小組。
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。
1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。
2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。
4、招商會議的組織實施。
6、經(jīng)銷商常見問題應答。
7、制定經(jīng)銷商甄選標準與核查。
（三）商務小組。
商務小組是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。
1、商務談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷商檔案，加強經(jīng)銷商管理，保持與經(jīng)銷商雙向溝通。
3、市場竄貨問題處理。
4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立。
招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規(guī)范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商會的組織管理制度。
（三）渠道經(jīng)銷商管理制度。
（五）連鎖加盟商管理制度。
三、
招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當?shù)恼猩谭绞?，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）編寫和發(fā)布招商宣傳資料。
（二）開展招商宣傳活動，制定重要招商文件。
（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
（四）編寫招商廣告文案。
（五）選擇招商廣告投放媒體。
（六）對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
（七）評估分析媒體發(fā)布效果。
（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會組織管理。
招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。
（一）準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
（二）選定和布置招商會會場。
（三）邀請聯(lián)絡參會者。
（四）劃分招商會招商人員的職責和權限。
（五）設立并安排招商會各小組工作。
（六）制定招商會各小組工作的工作流程。
（七）招商會后的跟進工作。
六、招商談判與簽約。
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前，必須進行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現(xiàn)場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現(xiàn)場指引，做好招商會的現(xiàn)場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。
（一）處理招商渠道沖突。
（二）選擇與設計招商渠道。
（三）選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。
（四）組織經(jīng)銷商大會。
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營加盟商管理。
特許加盟商管理主要包括以下內容。
（一）對特許加盟商經(jīng)營的商品進行規(guī)定。
（二）特許加盟商的設置。
（三）與非特許加盟商交易客戶的往來方式。
（四）特許加盟商的義務規(guī)定。
（五）與特許加盟商的交易方法。
（六）支援特許加盟商的銷售。
十、連鎖經(jīng)營加盟商管理。
連鎖經(jīng)營加盟商管理主要包括以下內容。
（一）連鎖加盟資格和條件的規(guī)定。
（二）連鎖加盟商權利和職責的規(guī)定。
（三）連鎖加盟商退換貨的處理。
（四）連鎖加盟商特定費用的承擔。
（五）連鎖加盟商保密機制的設立。
（六）連鎖加盟商退會規(guī)定。
（一）負責制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業(yè)招商工作不斷進行歸納、總結、調整。
（二）負責根據(jù)招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓批發(fā)商或者經(jīng)銷商。
（三）負責參與企業(yè)有關的招商業(yè)務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
（四）負責制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
（五）負責招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。
（六）負責保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現(xiàn)場指揮。
（八）負責挑選、培訓、指導和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績進行考核。
（九）負責定期對招商人員進行專業(yè)技能培訓，每月進行業(yè)務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結和月考核。
（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統(tǒng)一。
（十一）負責制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進行總結監(jiān)督，督促招商人員進行經(jīng)銷商回訪。
（十二）負責經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時了解市場一手資料。
（一）負責制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規(guī)定。
（二）負責制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
（三）負責制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
（四）負責制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。
（五）負責制定招投標管理辦法，提高招投標的質量。
（六）負責制定評標委員會評標方法規(guī)定以及招投標公正細則。
（七）負責制定招投標違規(guī)處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
（一）負責確定招商目的和招商對象，選擇恰當?shù)恼猩谭绞剑瑥亩贫ê线m的招商策略。
（二）負責分析和提煉招商產品的核心賣點。
（三）負責編寫招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
（四）負責在招商方案實施后，及時做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經(jīng)理。
（五）負責編制招商工作計劃和招商方案策劃書。
（六）負責分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。
（七）負責在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。
（一）負責企業(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
（二）負責招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。
（三）負責招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。
（四）負責擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
（五）負責編寫招商廣告文案。
（六）負責選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。
（一）督責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。
（二）負責選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡工作。
（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權限。
（四）負責設立并安排招商會各小組工作及其工作流程。
（五）負責做好招商會的現(xiàn)場管理工作。
（六）負責會后跟進工作。
（一）負責做好招商談判前招商談判資料的準備工作。
（二）負責選定招商談判班子的人員。
（三）負責制定招商談判的策略。
（四）負責布置與安排招商談判現(xiàn)場。
（五）負責制定招商談判程序。
（一）負責制定招商渠道設計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
（二）負責確定招商渠道目標，界定招商渠道層次結構和等級結構，以及分配招商渠道成員職責。
（三）負責對代理商、直銷商和經(jīng)銷商進行管理。
（四）負責理性選擇中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。
（五）負責選擇經(jīng)銷商大會的召開時間、召開地點、參與人以及安排經(jīng)銷商大會的議程。
（六）負責制定經(jīng)銷商管理制度。
（一）負責制定招商合同管理的主要任務，分別對招商合同簽訂前、簽訂時以及簽訂后的任務進行詳細分配。
（二）負責制定招商合同的簽訂原則，以及招商合同糾紛的處理辦法，進而對招商部的合同管理工作進行指導。
（三）負責制定招商合同管理制度，從而使招商合同訂立、履行、變更和解除的管理過程更加標準化、規(guī)范化和科學化。
（四）負責對招商合同簽訂雙方的相關職責進行規(guī)定，明確合同雙方各自的職責和義務，為招商工作的順利進行提供法律保障。
（五）負責編制代理招商合同、特許加盟合同等招商合同模板。
（六）負責監(jiān)督、檢查招商合同的履行情況。
（七）負責對招商合同外招商項目的設計變更而引起的費用變更進行核算和控制。
（八）負責做好招商合同的整理、保管及歸檔工作。
合同管理崗位職責風險篇八
一、乙方接受甲方的委托，指派律師（助理律師）為甲方的代理人。
二、乙方律師必須切實維護甲方合法權益。
三、甲方必須向律師提供真實的證據(jù)和材料。乙方接受委托后，發(fā)現(xiàn)甲方捏造事實，弄虛作假的，有權終止代理，所收代理費不予退還。
四、如乙方無故終止履行合同，代理費全部退還甲方；如甲方無故終止委托，代理費不予退還。
五、甲方委托乙方的服務范圍及權限：_________________。
六、甲方應于本合同簽字生效后及時向乙方繳納代理費人民幣/港幣/美金元。律師在為甲方提供法律服務過程所支出的辦案費用，包括差旅費、出差補貼、交通費、鑒定費、翻譯費、資料費、復印費、通訊費及其他必要開支的費用均由甲方負擔。
七、雙方因履行本代理合同發(fā)生爭議，由武漢仲裁委員會仲裁。
八、其他約定：_________________。
九、本合同有效期限，自簽訂之日起至委托代理法律事務完成時止。
十、如一方要求變更合同條款，需再行協(xié)議。
甲方：_________________乙方：_________________。
時間：_________________時間：_________________。
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