寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇一
在整個(gè)項(xiàng)目的開展過程中，我們參與者不僅要完成各項(xiàng)任務(wù)和工作，更重要的是從中吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為將來的工作提供借鑒。因此，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)成為了我們不可忽視的一環(huán)。通過總結(jié)，我們可以深入思考整個(gè)項(xiàng)目的過程、結(jié)果和影響，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成功或失敗的原因，以及項(xiàng)目管理中的不足和改進(jìn)方向。這些總結(jié)和體會(huì)將給我們帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈映墒旌蛯I(yè)。
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)需要系統(tǒng)、全面地回顧整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。首先，我們可以從項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的制定開始，對(duì)項(xiàng)目提出的目標(biāo)是否達(dá)到進(jìn)行評(píng)估。其次，可以從項(xiàng)目的執(zhí)行過程中分析，包括組織與分工、溝通與協(xié)調(diào)、問題解決、資源調(diào)配等方面。同時(shí)，關(guān)注項(xiàng)目的成果與結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織和相關(guān)方的影響。此外，通過項(xiàng)目心得體會(huì)，還可以反思自身的角色定位、工作方式與效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。方法上，可以組織團(tuán)隊(duì)的集體討論、個(gè)人撰寫心得歸納、項(xiàng)目匯報(bào)、反饋調(diào)研等多種方式，以實(shí)現(xiàn)全面而深入的總結(jié)。
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)所帶來的收獲和意義是多方面的。首先，通過總結(jié)，我們可以發(fā)掘項(xiàng)目成功或失敗的原因，找到項(xiàng)目管理中的不足之處，全面了解項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的工作提供有效的參考與借鑒。其次，總結(jié)還能夠提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。此外，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)還可以加強(qiáng)組織對(duì)項(xiàng)目管理的重視和專業(yè)化，形成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展?？傊?，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)為我們提供了一個(gè)深入反思和提升自我的機(jī)會(huì)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷。
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)的重要性不言而喻，許多成功的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)都有其典型案例。例如，在某公司的一個(gè)項(xiàng)目中，由于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的問題。通過總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員們深刻認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，并在以后的項(xiàng)目中加強(qiáng)了信息共享和溝通效率，避免了類似的問題再次出現(xiàn)。以此為鑒，該公司在后續(xù)項(xiàng)目中提前進(jìn)行溝通策劃，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧培訓(xùn)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作力，也促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這樣的項(xiàng)目心得體會(huì)案例可以有很多，每個(gè)案例都可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
五段：總結(jié)并展望（200字）。
通過總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，我們不僅從項(xiàng)目的成功與失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)了一種持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí)和習(xí)慣?？偨Y(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)對(duì)于我們個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展都具有極其重要的意義。未來，我們將繼續(xù)深化對(duì)項(xiàng)目心得體會(huì)的總結(jié)與分析，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的不斷進(jìn)步與提升。同時(shí)，我們也將積極推動(dòng)項(xiàng)目心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇二
項(xiàng)目心得總結(jié)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目心得總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目心得總結(jié)精選5篇】，供你選擇借鑒。
一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。
整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞淼捻?xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題。
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖?zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾。
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。
但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過才能開時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來。
體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
經(jīng)過這段時(shí)間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過各個(gè)專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間可以說幾乎沒有，但是當(dāng)今這個(gè)社會(huì)又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。
從《影視項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對(duì)百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)成報(bào)告會(huì)的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對(duì)個(gè)別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會(huì)格外認(rèn)真聆聽同伴的發(fā)言，每次也在默默問自己，假使我站在那個(gè)位置，我會(huì)如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充滿朝氣，思維異常活躍，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識(shí)、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
首先真的很高心可以有機(jī)會(huì)參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目。興趣是最好的老師，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目中我學(xué)到了很多。在多次和指導(dǎo)老師交流的過程中對(duì)現(xiàn)在的中國的能源和照明情況有了更深一步的了解，對(duì)國家的節(jié)能工作也有了進(jìn)一步了解。
由于這次只是以小組成員的身份參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目，工作量不是很大，但卻需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613進(jìn)行測(cè)量照度和相應(yīng)的用電量。學(xué)會(huì)了如何使用照度計(jì)，也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關(guān)資料，對(duì)國家節(jié)能環(huán)保中心、北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解，深刻體會(huì)到國家對(duì)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學(xué)生更有義務(wù)肩負(fù)這項(xiàng)使命，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目中多多學(xué)習(xí)，多多思考，爭(zhēng)取在以后的人生道路中可以對(duì)國家節(jié)能這方面做出貢獻(xiàn)。而且在查找有資質(zhì)的節(jié)能認(rèn)證機(jī)構(gòu)的過程中，也了解到國家關(guān)于節(jié)能這方面相應(yīng)的法律、法規(guī)。
項(xiàng)目的開展需要學(xué)會(huì)自主的學(xué)習(xí)，這是參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目與課堂學(xué)習(xí)最大的不同與收獲。平時(shí)的課堂學(xué)習(xí)，老師都會(huì)給我們強(qiáng)調(diào)什么是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)又通過課下作業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，把握知識(shí)相對(duì)較容易;但是在項(xiàng)目中，遇到的問題往往需要寬廣的知識(shí)面及一定的開發(fā)經(jīng)歷解決，沒有人能直接的告訴你問題原因所在，不能及時(shí)的解決問題。在這種情況下，自己就要能夠分析出問題可能出現(xiàn)的原因，并通過網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，與自己的實(shí)驗(yàn)條件等信息進(jìn)行比較，經(jīng)不斷的修改調(diào)試去解決問題。因此，具有自主學(xué)習(xí)的能力顯得比較重要。
在后期的大創(chuàng)中，需要對(duì)圖書館相應(yīng)的照度進(jìn)行測(cè)量，學(xué)會(huì)了國家標(biāo)準(zhǔn)照度是多少。測(cè)量結(jié)束后，也發(fā)現(xiàn)我校的圖書館照明存在一些問題，比如有些地方的照明明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)照明亮度，這也讓我對(duì)圖書館應(yīng)該換led燈有了更大的信心，畢竟換了之后會(huì)減少電量的使用，而且led對(duì)環(huán)境的污染要比普通燈管小很多，同時(shí)led的照明更亮，可以更好地保護(hù)圖書館那些努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們的眼睛。
項(xiàng)目的開展需要團(tuán)隊(duì)合作交流，它不僅關(guān)系著項(xiàng)目開展的進(jìn)度快慢的問題，而且關(guān)系這一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否堅(jiān)持到最后并取得一定成績(jī)。很開心的就是這次比賽中每個(gè)成員都發(fā)揮了各自的長(zhǎng)處，使得項(xiàng)目開展的很是順利，這也是我明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
剛剛接觸到項(xiàng)目管理的時(shí)候，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
在項(xiàng)目管理中對(duì)我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項(xiàng)目”。項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”。而項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，改變了以前對(duì)項(xiàng)目的片面認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。
????項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的，此外，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù)。任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動(dòng)態(tài)從而可以預(yù)測(cè)我們將來的努力方向。學(xué)習(xí)完本門課程后，或多或少的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程用應(yīng)該注意什么，項(xiàng)目過程中每個(gè)部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規(guī)定的時(shí)間的把我們的任務(wù)完成。
本門課程其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成而不是個(gè)人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項(xiàng)目開發(fā)。更重要的是體會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
最后，我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項(xiàng)目過程中，一個(gè)小組完成一個(gè)項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過程中，難免一些小組組長(zhǎng)沒有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù)，從而個(gè)別組員不去完成自己的任務(wù)，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中中每個(gè)組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次，在課程學(xué)習(xí)中本門課程雖不需要考試，但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的，理論課中應(yīng)強(qiáng)調(diào)課程學(xué)習(xí)。
總之，我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好更深刻了解項(xiàng)目管理。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇三
項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。為了達(dá)到預(yù)期的效果，朝著我們需要的方向發(fā)展，就要進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理存在于各行各業(yè)，培訓(xùn)就是讓我們更好地認(rèn)識(shí)它，并將其用于實(shí)踐工作中。這次項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
一、學(xué)習(xí)。
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
二、收獲。
通過這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)臺(tái)，謝謝!
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇四
每次參與一個(gè)項(xiàng)目，無論是學(xué)校的大作業(yè)還是公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，都是一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目的整體規(guī)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等，都是需要我們?nèi)硇牡耐度?，這些經(jīng)歷都成為了我們?nèi)松袑氋F的財(cái)富。通過總結(jié)項(xiàng)目的心得體會(huì)，我們可以反思自己在項(xiàng)目中的不足之處，進(jìn)一步提高自己在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃與目標(biāo)。
一個(gè)成功的項(xiàng)目必須清晰明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在項(xiàng)目開始之前，我們要明確項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，需要達(dá)成的成果是什么，同時(shí)也要清楚項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目規(guī)劃中，還要根據(jù)實(shí)際情況合理分配資源，明確每個(gè)成員的責(zé)任和任務(wù)，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完成。
第三段：任務(wù)分配與進(jìn)度管理。
在項(xiàng)目進(jìn)行中，我們需要將項(xiàng)目的目標(biāo)拆分成具體的任務(wù)，并合理分配給每個(gè)成員。任務(wù)分配要根據(jù)每個(gè)成員的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行，以確保團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作能力。同時(shí)，在進(jìn)度管理方面，我們要合理安排時(shí)間，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。只有不斷跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，才能在最短時(shí)間內(nèi)找出問題并解決，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。
在項(xiàng)目中，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互支持、相互配合，共同努力完成項(xiàng)目。溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，我們要建立暢通的溝通渠道，及時(shí)交流信息、分享進(jìn)展和解決問題。此外，我們還需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和矛盾，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和合作能力。
第五段：總結(jié)與展望。
總結(jié)和反思是進(jìn)行項(xiàng)目心得體會(huì)的重要環(huán)節(jié)。我們需要回顧整個(gè)項(xiàng)目的過程，分析項(xiàng)目的成功因素和不足之處。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在項(xiàng)目中取得的進(jìn)步和成果，同時(shí)也能更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己存在的不足之處。然后，我們可以提出改進(jìn)的措施和方法，以促進(jìn)自己在以后的項(xiàng)目中取得更好的成績(jī)。最后，我們還要展望未來，思考如何將項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域，提高自己的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，其實(shí)也是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的一個(gè)回顧和肯定。在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，我們不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。只有不斷總結(jié)和反思，我們才能更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，成為更加優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)成員。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇五
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去的幾個(gè)月里領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)大型的IT項(xiàng)目，并得到了成功的結(jié)局。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章將為您提供我的一些心得體會(huì)和總結(jié)。
第一段：規(guī)劃階段的重要性。
在項(xiàng)目開始之前，規(guī)劃階段的重要性是無法忽視的。在這個(gè)階段，我們確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，創(chuàng)建了時(shí)間表和預(yù)算，并為整個(gè)項(xiàng)目建立了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)階段的重要性在于，它確保了所有的利益相關(guān)者都對(duì)項(xiàng)目有相同的理解，并可以使用這個(gè)計(jì)劃來衡量項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
第二段：有效的團(tuán)隊(duì)合作。
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，有效的團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。為了確保我們成功地完成這個(gè)IT項(xiàng)目，我們必須團(tuán)結(jié)在一起，互相支持，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們需要建立一個(gè)可以有效溝通的環(huán)境，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與并分享他們的見解。
第三段：溝通的重要性。
溝通是任何項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在這個(gè)IT項(xiàng)目中，我們花費(fèi)了很多時(shí)間建立一個(gè)有效的溝通方式。我們使用了不同的溝通工具并定期召開會(huì)議，以確保所有的利益相關(guān)者都在同一個(gè)頻道上。我們的溝通策略確保了每個(gè)人都知道他們的職責(zé)和任務(wù)，并能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)?shù)胤答仭?/p>
第四段：靈活性和適應(yīng)性。
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和障礙，其中一些是不可避免的。我們需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和靈活地處理這些問題，并及時(shí)采取措施來解決它們。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，調(diào)整了計(jì)劃并做出了新的決策。
第五段：總結(jié)和反思。
在任何項(xiàng)目的結(jié)束，總結(jié)和反思是必不可少的一步。為了使我們的下一次項(xiàng)目更好地管理，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記錄成功和失敗的因素，并考慮下一步的行動(dòng)計(jì)劃?？偨Y(jié)和反思的過程不僅可以幫助我們識(shí)別成功的因素，而且可以幫助我們理解發(fā)生了什么問題并且如何解決它們。
總之，通過這個(gè)IT項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了在項(xiàng)目中取得成功的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。有效的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)合作，溝通，適應(yīng)性和反思是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們正確地使用這些策略時(shí)，我們可以成功地完成任何項(xiàng)目，達(dá)到最佳結(jié)果并創(chuàng)造價(jià)值。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇六
我是20__年3月份有幸被__公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇七
在項(xiàng)目結(jié)束之際，寫一篇項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)于我們每個(gè)員工都是至關(guān)重要的。這不僅是對(duì)項(xiàng)目過程的回顧，更是對(duì)于我們自身團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與工作實(shí)踐能力的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。正是通過這樣的總結(jié)，我們才能夠不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且在今后的工作中有所應(yīng)用和提高。因此，本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，回顧該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其心得體會(huì)。
第二段：回顧項(xiàng)目的整個(gè)過程。
該項(xiàng)目首先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)、需求分析和人員安排。接著是需求設(shè)計(jì)，技術(shù)研發(fā)和測(cè)試，及不斷迭代。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)策劃和調(diào)整，保證了項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。在此過程中，我們優(yōu)私工作計(jì)劃，注重溝通協(xié)調(diào)，解決了眾多的難題，獲得了項(xiàng)目組成員和客戶的肯定和贊揚(yáng)。
第三段：項(xiàng)目帶來的收獲與成果。
在這個(gè)項(xiàng)目中，我們不僅獲得了專業(yè)技術(shù)上的提高，彼此之間還建立了緊密聯(lián)系的良好關(guān)系。在這個(gè)不斷迭代，不斷演進(jìn)的過程中，我們逐漸獲得了自信。我們的能力和價(jià)值被發(fā)掘，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作才是正確的方向。在這個(gè)過程中，我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并不斷提高自身的專業(yè)技能。
其實(shí)團(tuán)隊(duì)的成功，每個(gè)成員都發(fā)揮了自己的能力，付出了努力，相互促進(jìn)，相輔相成。作為一名參與者，我也有很多收獲，讓我來說明一下我的體會(huì)。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始，熱情是你身上最珍貴的財(cái)富。因?yàn)闊崆闀?huì)帶動(dòng)你更加努力地工作，熱情會(huì)使你從困難的泥潭中找到一些突破口和解決辦法。
在項(xiàng)目開始階段，一定要制定一個(gè)清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格按計(jì)劃完成任務(wù)并及時(shí)總結(jié)和歸納，也是成功的關(guān)鍵。
最后，在成功之后，我們更需要謙虛，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到的這些只是目前的成績(jī)，更好的還在后面，我們不能滿足于此，無論是技術(shù)提升還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都需要不斷地加強(qiáng)和提高。
在這個(gè)項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，但最重要的是團(tuán)隊(duì)精神和合作協(xié)調(diào)，這也是我最深刻的體會(huì)。不僅項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人能力的提升，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈鼮槭炀?、高效地完成工作。在今后的工作中，我將?huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的理念，積極適應(yīng)和迎接各種挑戰(zhàn)，努力提升自身專業(yè)能力，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇八
項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理學(xué)科中成長(zhǎng)性最快的一個(gè)分支,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式,對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。下面是本站小編為大家整理的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)，供你參考!
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的。
本人做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時(shí)間，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要學(xué)會(huì)與項(xiàng)目干系人的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)溝通。我從一個(gè)技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
下面是我的一點(diǎn)體會(huì)：作為項(xiàng)目經(jīng)理我們每天都要面對(duì)的項(xiàng)目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個(gè)原則是規(guī)定信息的流動(dòng)方式，是推還是拉。
推式溝通就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人，這種情況適合小項(xiàng)目;拉式溝通意思就是項(xiàng)目經(jīng)理利用oa的公共信息交互區(qū)發(fā)布信息，對(duì)方需要什么信息就自己去查，這個(gè)方法適用比較大型的項(xiàng)目。另外一個(gè)很重要的溝通方式就是確定主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問，一般來說，這兩種方式是同時(shí)存在的，尤其是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取主動(dòng)溝通方式，如果等到領(lǐng)導(dǎo)來問就已經(jīng)很被動(dòng)了。溝通的第二個(gè)原則就是對(duì)溝通的結(jié)果多做記錄，很多項(xiàng)目經(jīng)理怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“口說無憑，立字為證”的道理。有時(shí)候項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)遇到一些扯皮的事情，為什么會(huì)扯皮呢?就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要養(yǎng)成寫文檔的習(xí)慣，把與領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)成共識(shí)的重要內(nèi)容寫成文檔，比如通過會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)相關(guān)人員簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。還有一個(gè)比較常見的問題，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的某些原因耽誤了我們工作進(jìn)度，比如你提交的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一直拖著不批，讓你的工作無法繼續(xù)，結(jié)果拖延了進(jìn)度。因此，我的經(jīng)驗(yàn)是給領(lǐng)導(dǎo)和客戶提交材料一定要考慮留出時(shí)間余量，同時(shí)要確定期限，最好能留下記錄，以后好確定是誰的責(zé)任;另外，最好能在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢(shì)是因?yàn)轫?xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，成員缺少歸屬感和安全感，一個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)包括了各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的人員，成bluem員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。近些年逐漸流行起來的矩陣式項(xiàng)目管理，似乎最有希望克服單純的項(xiàng)目管理或單純的部門管理的缺點(diǎn)，讓項(xiàng)目管理揚(yáng)長(zhǎng)避短，再跨上一個(gè)新臺(tái)階。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的it項(xiàng)目管理中，更是成了一個(gè)時(shí)髦的名詞弱矩陣管理的項(xiàng)目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項(xiàng)目，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項(xiàng)目中站絕對(duì)主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對(duì)項(xiàng)目有一定的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對(duì)成員的考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項(xiàng)目的特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、但技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的情況。矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點(diǎn)。矩陣式管理模式下每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨(dú)輪車，要不斷的關(guān)注員工對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理忠誠度和對(duì)部門的忠誠度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會(huì)滑到純項(xiàng)目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會(huì)名存實(shí)亡，畫蛇添足。陣式管理的另一個(gè)缺點(diǎn)就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會(huì)掉入會(huì)議的漩渦中。如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項(xiàng)目管理是非常好的管理模式，對(duì)it項(xiàng)目管理必定會(huì)有很大好處。長(zhǎng)期以來，軟件項(xiàng)目高失敗率的狀況一直困擾著人們,研究表明，軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè)：一是應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性;二是缺乏合格的軟件項(xiàng)目管理人才。實(shí)踐證明缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失控的直接原因。
軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)之所以大，是由于軟件過程能力低，其中最關(guān)鍵的問題在于軟件開發(fā)組織不能很好地管理其軟件過程，從而使一些好的開發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。飛機(jī)票流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想和有效工具，隨著市場(chǎng)環(huán)境與組織模式的變化，在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代社會(huì)信息化背景下越發(fā)顯示出其威力和效用。流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。流程管理的重點(diǎn)是：理清和管理好所有主、支流程間的關(guān)系，使他們相互協(xié)調(diào)發(fā)揮應(yīng)有的作用。流程管理增加了部門的透明度，管理的對(duì)象不是“部門”和“部門員工”的概念，而是以工序流程為管理對(duì)象，注重流程中每一個(gè)過程和效率以及和上下游工序的關(guān)系，管理重點(diǎn)在于整體流程的完整性和順暢性運(yùn)用流程管理方法和技術(shù)進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理，可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面。首先對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行有效的、規(guī)范化的定義;其次，在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，所有的活動(dòng)過程均按照流程所規(guī)定的活動(dòng)的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式來執(zhí)行，這樣可以使得所有的活動(dòng)有序和可控;第三，通過明確運(yùn)作流程，使項(xiàng)目組人員迅速融入項(xiàng)目和開發(fā)過程中;第四，關(guān)注每個(gè)過程的“結(jié)果”，使軟件項(xiàng)目的所有工作產(chǎn)卵巢癌品均能得到有效的保存，保證了軟件產(chǎn)品完整性。流程是由活動(dòng)組成的。基本活動(dòng)是由個(gè)人或團(tuán)體來完成的，它不需要進(jìn)行其他的基本活動(dòng)的轉(zhuǎn)化。流程的各個(gè)活動(dòng)之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動(dòng)與終止活動(dòng)，因此是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。從結(jié)構(gòu)上來看，流程有四個(gè)基本的構(gòu)成因素：活動(dòng)、活動(dòng)的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式和活動(dòng)的承擔(dān)者。流程與“一系列的活動(dòng)或事件”、“結(jié)果”等概念密切相關(guān)。流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想，原有的以控制、塔式組織為基礎(chǔ)的職能行政管理已經(jīng)不能完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，管理的發(fā)展沿著分工理論運(yùn)行了上百年后，現(xiàn)在又重新回歸到整合與系統(tǒng)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇九
從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時(shí)間的工作中，我一直努力工作，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：
回顧xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司**年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:。
一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在**年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。**年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。
三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十
第一段：引言（200字）。
在過去的幾個(gè)月里，我參與了一個(gè)名為“ABC公司IT項(xiàng)目”的項(xiàng)目。通過這個(gè)項(xiàng)目，我有機(jī)會(huì)深入了解了IT項(xiàng)目的執(zhí)行過程和項(xiàng)目管理的重要性。在這篇文章中，我將總結(jié)一下我在這個(gè)項(xiàng)目中的心得體會(huì)，并分享給大家。
第二段：項(xiàng)目背景和目標(biāo)（200字）。
“ABC公司IT項(xiàng)目”旨在升級(jí)和改進(jìn)公司的IT系統(tǒng)，提高工作效率和流程。項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面數(shù)字化和自動(dòng)化，以降低成本、提高客戶滿意度，并為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們組成了一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和任務(wù)執(zhí)行。
第三段：項(xiàng)目執(zhí)行和挑戰(zhàn)（300字）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我們面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，項(xiàng)目時(shí)間緊迫，我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成所有任務(wù)。其次，由于涉及多個(gè)部門的合作，溝通和協(xié)調(diào)成為了一個(gè)主要的問題。要解決這些挑戰(zhàn)，我們采取了以下措施：明確任務(wù)分工、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展更新會(huì)議、建立良好的溝通渠道等等。盡管有時(shí)候我們面臨壓力和挫折，但通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作，最終我們成功地完成了項(xiàng)目的各個(gè)階段。
第四段：項(xiàng)目成果和收獲（300字）。
通過這個(gè)項(xiàng)目，我們實(shí)現(xiàn)了許多重要的成果。首先，通過升級(jí)和改進(jìn)IT系統(tǒng)，我們縮短了工作流程，提高了工作效率。其次，數(shù)字化和自動(dòng)化的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和可靠，減少了人為錯(cuò)誤和遺漏。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力得到了極大的提高，并且我們也學(xué)到了很多關(guān)于項(xiàng)目管理和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參與“ABC公司IT項(xiàng)目”，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。只有通過合理的規(guī)劃、有效的溝通和有效的資源分配，才能確保項(xiàng)目的成功執(zhí)行。在未來的工作中，我將會(huì)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己在項(xiàng)目管理方面的能力。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們一定能夠在項(xiàng)目中取得更多的成績(jī)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十一
在我完成一個(gè)重要項(xiàng)目的時(shí)候，我深有感悟，這個(gè)過程讓我不斷地思考自己所經(jīng)歷的事情和我從中所學(xué)到的教訓(xùn)。我意識(shí)到自己的不足之處，并在這個(gè)過程中得到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，我寫下這篇文章，來總結(jié)我的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槲业奈磥砉ぷ骱蜕钐峁┮恍┯幸娴膯⑹尽?/p>
二、項(xiàng)目的挑戰(zhàn)與解決之道。
在這個(gè)項(xiàng)目中，遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。從一開始的需求分析，到中期的技術(shù)選型，再到后期的實(shí)施和演示，每一步都需要及時(shí)且有效的解決方案。而我最終成功克服了這些挑戰(zhàn)的原因，在于我不斷地尋找合適的方案，并與同事和客戶進(jìn)行緊密的合作溝通。這個(gè)過程讓我更加明確了與人溝通、協(xié)商合作的重要性，以及如何做出最好的決策。
三、沉淀心態(tài)與工作成效。
一個(gè)人的心態(tài)對(duì)于工作成果有著很大的影響。在實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的過程中，我不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，以平和和積極的心態(tài)去面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)。我也注意到工作與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，及時(shí)記錄自己在項(xiàng)目中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和技巧，儲(chǔ)備自己的工作能力。這種心態(tài)和工作方法，不僅為我在這個(gè)項(xiàng)目中取得了不錯(cuò)的成果，也為我的未來職業(yè)道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反思與思考。
在項(xiàng)目中，我做了很多的反思和思考。我總結(jié)自己的失誤和錯(cuò)誤，以提升自己的工作效能，同時(shí)也鞏固了自己的職業(yè)素養(yǎng)。例如，我認(rèn)真傾聽客戶的需求，生成清晰的需求文檔，及時(shí)更新不斷變化的需求；以及如何計(jì)劃好每一個(gè)工作任務(wù)，有效地安排時(shí)間表，使目標(biāo)更加明確、具有可操作性。通過思考，我意識(shí)到只有在自己給自己施壓的時(shí)候，才能達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)更好的成果。
五、回顧與總結(jié)。
在項(xiàng)目完成之后，我的思維得到了很大的拓展。我給自己設(shè)定了個(gè)人目標(biāo)、職業(yè)方向、以及未來的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)我也學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)地溝通、如何適應(yīng)和調(diào)整，更好地與同事和客戶合作和共同進(jìn)步。這個(gè)項(xiàng)目雖然已經(jīng)接近完成，而我依然把其中蘊(yùn)藏的寶貴經(jīng)驗(yàn)看作是心靈財(cái)富，珍藏在心中，并不斷地成為我未來工作的參考與指引。
總之，項(xiàng)目的完成不僅僅是為了達(dá)成既定目的，更是一個(gè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不斷提升、積累與成長(zhǎng)的過程。只有發(fā)掘、體會(huì)和總結(jié)這些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，我們才能在未來的工作中，不斷地保持探索、創(chuàng)新、提高的姿態(tài)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十二
很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來面對(duì)家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：
1.頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿足對(duì)方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方)。
在我們的機(jī)務(wù)維修工作過程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會(huì)傾聽;學(xué)會(huì)自信與誠懇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
質(zhì)量是安全基石，通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。航空無小事，航空維修更無小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。
1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。
2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。
3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評(píng)估等關(guān)鍵問題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。
4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5.會(huì)議是為了解決問題而召開，而不是為了展示問題。因此，首先要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開正式會(huì)議;確需召開會(huì)議，則在召開之前確認(rèn)會(huì)議參與人員，無關(guān)人員不參與會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會(huì)議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會(huì)議不受無關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可安排在主題會(huì)議結(jié)束之后進(jìn)行。
觸動(dòng)心靈的一堂課。
坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。陌生人，真誠的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠，是贊美，是真誠的發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡(jiǎn)單的生活和工作也隨之快樂幸福了。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十三
項(xiàng)目終于是做完了，可這一閑下來，本想要寫的許多感觸又不知跑哪兒去了。在當(dāng)初做項(xiàng)目的過程中每遇到一個(gè)問題，每解決一個(gè)問題，都好像有說不完的心得體會(huì)，這會(huì)兒要說真不知從何說起，難怪許多的作家都說，要是你想起點(diǎn)什么，就一定要把它記下來。只好再重新看看我的項(xiàng)目，回憶起當(dāng)時(shí)的情形看看要寫什么才好。
實(shí)話說，我對(duì)色彩的感覺是并不太好的，所以我對(duì)界面有多漂亮也沒個(gè)把握，gui畫圖這一部份的學(xué)習(xí)來講我并沒有處于我們班上的領(lǐng)先水平。其實(shí)我覺得我對(duì)算法要擅長(zhǎng)的多，這當(dāng)然也基于我對(duì)數(shù)學(xué)的性趣。可是最后我們的項(xiàng)目還是做出了自己的個(gè)性，看到了書香的氣息，當(dāng)然志祥功不可沒。因?yàn)檫@個(gè)界面的布局討論沒有花多久，而實(shí)現(xiàn)花了很長(zhǎng)的時(shí)間。當(dāng)然最后的效果是很好的，在我強(qiáng)烈要求他們要用布局管理器進(jìn)行界面控制的情況下，還是有幾個(gè)哥們用了絕對(duì)坐標(biāo)來控制，用絕對(duì)坐標(biāo)進(jìn)行畫圖確實(shí)好控制一些，但是它就只能適合一種分辨率，當(dāng)你改變分辨率的時(shí)候，你的圖形就會(huì)變形，這是我感覺我們這個(gè)項(xiàng)目中較大的一點(diǎn)缺陷。
我們這組六個(gè)人，二個(gè)大二的，怎么說呢，兩個(gè)大二的兄弟在整個(gè)組里面來講，能力還是很不錯(cuò)的了，在編程方面他們也很有想法的，但他們畢竟大一才開始接觸編碼，再加上學(xué)校的教育方式，整個(gè)大一也編不了多少代碼，所以整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，他們比較辛苦，寫的東西很多，但多數(shù)要用來做試驗(yàn)，考慮的不會(huì)很周全，也不是說要求達(dá)到寫的代碼一寫就成為有效代碼，但一般打好架子的代碼修改的地方應(yīng)該是不會(huì)太大的。然而他們有時(shí)修改的地方會(huì)比較多，所有我晚上會(huì)經(jīng)?？吹剿麄兗影嗟胶芡?，有時(shí)可能還會(huì)通宵。這是比較煩自己的事兒，因?yàn)橐粋€(gè)功能要是花了很長(zhǎng)的時(shí)間還是沒有做出來的話，可能會(huì)降低自己的信心。不過他們可能沒有到這種嚴(yán)重的地步，但總之他們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目中是吃了不少苦的。
我們相對(duì)來講是把畫界面的時(shí)間往后推了幾天的，而用了五天左右的時(shí)間好好的把數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計(jì)，從后面的情況來看，我們的做法是正確的，因?yàn)槲覀兊谋矶?，關(guān)系復(fù)雜，而且表的字段也是具多無比，最長(zhǎng)的表字段盡然的有25個(gè)，最長(zhǎng)的視圖字段盡有29個(gè)之多。表和視圖的數(shù)量加起來有五六十個(gè)之多，表與表之間的關(guān)系很不好分開，所以后面每一個(gè)人分開的模塊都是聯(lián)系的相當(dāng)?shù)木o密，這給我組合項(xiàng)目階段帶來了較大的困難，而且測(cè)試起來也不方便，很多時(shí)候出了問題都不知道到底是哪一個(gè)部份出了問題，所以我在組合的時(shí)候基本上都是把他們的代碼幾乎都看了一遍。但盡管這樣，還是慶幸當(dāng)時(shí)的決定，就是先把數(shù)據(jù)庫文件做好，要不是這樣，我們后面的問題會(huì)嚴(yán)重的多。記得當(dāng)時(shí)進(jìn)行表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和表關(guān)系的分析，大家頭都轉(zhuǎn)暈了，有些東西確實(shí)很難想清楚，又沒有個(gè)實(shí)例來看，盡管我把基本表都做成了word表格，但word表格就有五頁，前后交叉的幾張表一進(jìn)行關(guān)聯(lián)，翻著表都搞不清是怎么回事兒，再加上整個(gè)組就只我和志祥有點(diǎn)數(shù)據(jù)庫的底子，從面上看得出大家都煩這個(gè)表，分析的時(shí)候，不好意思拒絕我，硬著頭皮還是天天來。表結(jié)構(gòu)弄得很細(xì)，每一個(gè)字段應(yīng)該取什么名兒每一個(gè)人都出了點(diǎn)子的，所有后來我要做他們建立自己的視圖的時(shí)候，每一個(gè)人對(duì)表結(jié)構(gòu)都很熟，并且都能對(duì)自己的模塊的結(jié)構(gòu)進(jìn)行迭代和分析，不過我還是發(fā)現(xiàn)他們只做自己的那一個(gè)模塊，并沒有做很好的交流，也不知道各個(gè)部份之間的聯(lián)系大到什么程度，其實(shí)我們的很多視圖都是可以共用的。
界面其實(shí)出來的比較快，差不多五六天吧，就基本大體就出來了，我們的版本一直從1.0不斷的更新，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行上升，最后出來的是2.2吧，其實(shí)中間不止十二個(gè)版本，還有許多都在縫里面，其實(shí)這也是提高我們組員的一個(gè)積極性的手段吧，每一次聽我說版本升級(jí)了，他們都會(huì)非常的興奮，立馬就會(huì)有人拿u盤來拷，因?yàn)檫@是我們每一個(gè)人辛勤勞動(dòng)后的結(jié)果，有每一人的功勞，這就是自己孕育出來的結(jié)晶。
其實(shí)實(shí)現(xiàn)功能遇到的問題是最多的，前面說了，由于每一個(gè)人的功能模塊聯(lián)系比較大，交流的不夠深入，實(shí)現(xiàn)起來有一定的困難。加上大家開始的時(shí)候注釋寫的比較少，說了也不大當(dāng)回事兒，所以到后來寫功能的時(shí)候找代碼找不到，到這份兒上，他們后來的注釋才慢慢的多起來了，真的是吃一塹，長(zhǎng)一智，這種比我無限的給他們灌輸要湊效的多。我們的系統(tǒng)主要的功能就是要做圖書和讀者的增刪改的操作，由于表參照的層比較多，經(jīng)常搞混，查的時(shí)候還好說，大不了就在視圖寫的長(zhǎng)一點(diǎn)(事實(shí)上我們的視圖不止是長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，我看了，最長(zhǎng)的一個(gè)視圖建立表達(dá)式達(dá)到了四十六行)，而進(jìn)行刪除和更改的時(shí)候問題會(huì)比較大，這里就志祥也經(jīng)常搞混淆，有時(shí)過來跟我說有點(diǎn)暈暈的。也就是在這里，演示的時(shí)候出了一點(diǎn)問題，本來是紅華做的丟失處理，但是要在祖榮做的那一個(gè)模塊那里進(jìn)行查詢出來，由于做功能的時(shí)候沒有深入交流，我在測(cè)試的時(shí)候也沒有測(cè)好，所以就出了點(diǎn)小問題，當(dāng)然這也不是怪他們，大家付出的都很多了，項(xiàng)目的后期實(shí)在是很疲勞，大家都不容易了?？傊覀冞€是基本上把參照的美萍上的系統(tǒng)的所有功能都實(shí)現(xiàn)的差不多了，項(xiàng)目開發(fā)流程的鍛煉的目的是達(dá)到了的，不管最后結(jié)果是怎樣的，我想我們的兄弟都是有很大收獲的。
其實(shí)我覺得整個(gè)項(xiàng)目中收獲的最大的地方是在我們自己在開發(fā)過程中自己摸索了的幾個(gè)問題，當(dāng)然也還有一些是還沒有完美解決的，但是我們進(jìn)行了深刻的分析，以待后來有能力了再進(jìn)行解決。我想我最不會(huì)忘記的應(yīng)該是那棵樹的問題了，也就是我在項(xiàng)目演示的時(shí)候說到的那棵樹。就是它的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)分析讓我記憶猶新，記得那天分析這個(gè)樹的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的時(shí)候我們想出了許多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥還算清淅，想了好久才想到了一個(gè)以三個(gè)字段，分別存儲(chǔ)子父標(biāo)識(shí)和名稱的表進(jìn)行整個(gè)樹的存儲(chǔ)，當(dāng)時(shí)分析出來，我們都很高興，因?yàn)槲覀兙瓦@個(gè)問題想了好幾天，解決的那天也是我們數(shù)據(jù)庫討論完成的最后一天了，后來祖榮還拿著這個(gè)表結(jié)構(gòu)來跟我說：“看這個(gè)表，就是漂亮!”所以后來祖榮就要主動(dòng)要求實(shí)現(xiàn)了這個(gè)表對(duì)應(yīng)的那棵樹的建立和遍歷的算法，而志祥則實(shí)現(xiàn)了界面的交互，雖然說這棵樹到最后還是有一點(diǎn)問題，但我們還是很高興做了這么一件事兒。
我自己的是做了整個(gè)系統(tǒng)的部份，除了伙強(qiáng)在最先的時(shí)候畫了登錄和退出的界面和祖榮后來做了的兩個(gè)子功能外，畫界面和功能實(shí)現(xiàn)基本是我做的，這里的界面其實(shí)很簡(jiǎn)單，難做的東西就是權(quán)限的問題，比較繁瑣，因?yàn)槲覀冞@里除了用戶的權(quán)限外，還要建立靈活的權(quán)限組問題，并且要在界面的每一個(gè)功能上進(jìn)行權(quán)限識(shí)別，整個(gè)項(xiàng)目共的二十四個(gè)功能權(quán)限，涉及到每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)的功能點(diǎn)，總的來講也還是好做的，只是if語句多了點(diǎn)，有時(shí)用switch語句還不行，只能用if語句，最多的一個(gè)是用了25個(gè)if，而且在好幾個(gè)dao層的文件上都是用到了這么多個(gè)if的。
整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)這程中，我這組的兄弟都很團(tuán)結(jié)，可以毫不夸張的說，我們?nèi)ブ行偶w做項(xiàng)目的時(shí)間是最多的，每一次我叫到，每個(gè)兄弟都是想盡所有的辦法過來一起做項(xiàng)目，這一點(diǎn)我只想說“感謝兄弟們”。
說了那么多的程序的問題，說說生活吧，這段時(shí)間是這有生以來過的最充實(shí)的一段，但是也是最累的一段時(shí)間，看起來好你寫程序不怎么消耗體力，其實(shí)不然，我在學(xué)習(xí)java前一直是在健身房進(jìn)行鍛煉的，我可以明顯的感覺到現(xiàn)在沒有以前有體力了，昨天去打了兩個(gè)小時(shí)的籃球，王金元就說全身痛的不行，幸好我一直一來早上都在做俯臥撐，所以只有腿痛。我和白艷在一個(gè)宿舍里，我們?cè)陧?xiàng)目從畫界面開始到項(xiàng)目評(píng)審的這一個(gè)多月里，每天基本上都是兩點(diǎn)才睡，有時(shí)候還會(huì)到三點(diǎn)，過的日子真的是不輕松，不過收獲到的東西也是成正比的。我們生活上的一切都從簡(jiǎn)了，項(xiàng)目才始的時(shí)候鄺燕財(cái)干脆去剃個(gè)光頭，就是為了難得洗。還有好些事兒，不說了，項(xiàng)目完成了就ok了。
我清楚的記得當(dāng)時(shí)做項(xiàng)目的過程中有好多事兒想寫一寫的，現(xiàn)在只能從整個(gè)大的方面來說這個(gè)項(xiàng)目中的事情了，下次的時(shí)候一定要及時(shí)的記下當(dāng)時(shí)的想法，做好記錄，這樣的心得的作用會(huì)大的多，等想起點(diǎn)的時(shí)候再到博客上寫吧，只能這樣了。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十四
QC（QualityControl）是一種旨在通過管理和改進(jìn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)滿意度的方法。在自己參與的一次QC項(xiàng)目中，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將對(duì)我參與的QC項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并分享一些個(gè)人的感悟。
首先，我要感謝這個(gè)QC項(xiàng)目給予我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。這個(gè)項(xiàng)目是由我們團(tuán)隊(duì)自主發(fā)起，目的是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量并提高用戶的滿意度。在這個(gè)項(xiàng)目中，我擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。通過這次項(xiàng)目，我學(xué)到了如何制定一個(gè)有效的質(zhì)量控制計(jì)劃，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并如何與團(tuán)隊(duì)成員合作以達(dá)到共同的目標(biāo)。
其次，我要感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作和支持。一個(gè)成功的QC項(xiàng)目離不開團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)成員都非常積極參與，提出了許多寶貴的意見和建議。大家共同努力，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和取得了顯著的成果。團(tuán)隊(duì)合作不僅加快了項(xiàng)目的進(jìn)度，也提高了工作效率，更重要的是，增強(qiáng)了我們之間的信任和凝聚力。
第三，我要強(qiáng)調(diào)QC項(xiàng)目的重要性和價(jià)值。通過這次項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了QC對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量控制不僅可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的滿意度，還可以減少成本和避免不必要的浪費(fèi)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅可以贏得用戶的信賴和口碑，還可以給企業(yè)帶來更多的商機(jī)和發(fā)展空間。因此，QC應(yīng)該被視為一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，需要我們高度重視和持續(xù)改進(jìn)。
第四，我要總結(jié)一些通過這次QC項(xiàng)目學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，制定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)和任務(wù)，并合理分配資源和時(shí)間。其次，要善于使用各種質(zhì)量控制工具和方法。例如，通過數(shù)據(jù)分析、問題識(shí)別和根本原因分析，我們可以找到產(chǎn)品質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，要善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議。他們的多樣性和專業(yè)知識(shí)可以為項(xiàng)目提供更多的創(chuàng)意和解決方案。最后，要不斷總結(jié)和改進(jìn)。QC是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不斷的反思和學(xué)習(xí)是保持良好質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
最后，我想對(duì)未來參與QC項(xiàng)目的人提出一些建議。首先，要樹立質(zhì)量意識(shí)和用戶至上的理念。只有明確了質(zhì)量是企業(yè)的生命線，用戶的滿意度是我們的追求目標(biāo)，才能真正把質(zhì)量控制做好。其次，要精益求精，永不滿足。質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，我們要不斷追求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和更好的用戶體驗(yàn)。最后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。
通過參與這次QC項(xiàng)目，我不僅深入了解了質(zhì)量控制的重要性和方法，還提升了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來的工作和生活產(chǎn)生積極影響。我期待未來可以參與更多的QC項(xiàng)目，共同努力，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度作出更大的貢獻(xiàn)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十五
經(jīng)過短短一星期的計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到電腦的神奇和奧妙;也意識(shí)到自己在計(jì)算機(jī)上還有許多不足。現(xiàn)在我們已步入大學(xué)，經(jīng)過一年的在校學(xué)習(xí)，對(duì)電腦還只是初步的認(rèn)識(shí)和理解，但在下學(xué)期期間，一直忙于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒能有機(jī)會(huì)放開課本，真正切身感受計(jì)算機(jī)魅力，所以在實(shí)訓(xùn)之前，電腦對(duì)我們來說是比較抽象的，但通過這次實(shí)訓(xùn)，我們揭開了它神秘的面紗，離我們不再遙遠(yuǎn)!據(jù)我了解，大多數(shù)同學(xué)都以前接觸過電腦，也有玩過一些游戲，卻不懂操作一些對(duì)我們以后工作有用的系統(tǒng)。對(duì)于我們所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí)滲透較少，之前都是老師操作為主。此次實(shí)訓(xùn)就不同了，同學(xué)們都作了充分準(zhǔn)備，在活動(dòng)中同學(xué)們都提前來到教室上課，每位同學(xué)都認(rèn)真的操作、練習(xí);聽著“嘟嘟”的鍵盤聲，心里真的不亦樂乎!和我們一同參與實(shí)訓(xùn)的還有魏苑琦老師，在實(shí)訓(xùn)中也給予了我們指導(dǎo)，并且做詳細(xì)的講解，這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)十分成功，除了各位同學(xué)的充分準(zhǔn)備，還要感謝學(xué)院和食品系的各位領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)老師，沒有他們做出努力，給學(xué)生手操的平臺(tái)。就無所謂的今天實(shí)訓(xùn)!
在實(shí)訓(xùn)中我們也懂得很多東西，在虛擬世界中該如何生存。遇到問題如何解決，不氣餒，專心做好實(shí)訓(xùn)!在制作網(wǎng)線時(shí)，使我們的動(dòng)手能力更加強(qiáng)，不會(huì)那么粗心大意，懂得了網(wǎng)線的制作原理。同時(shí)我也懂得了一個(gè)道理：做事應(yīng)該考慮周到，不能碰到事情才去解決而是在事情未發(fā)生前就想到并加以改善。
雖然在實(shí)訓(xùn)期間有點(diǎn)煩，但是我學(xué)到了一些所謂所謂“剩下來的東西”，其實(shí)就是自學(xué)的能力，也就是舉一反三或無師自通的能力。
雖然在這次實(shí)訓(xùn)期間有點(diǎn)平淡，但是我理解有一句關(guān)于實(shí)踐的諺語是這樣說的：“我聽到的會(huì)忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白?！?/p>
在這次實(shí)訓(xùn)中我們不僅懂得了該如何操作，而且理會(huì)了大學(xué)校園的人都應(yīng)當(dāng)掌握七項(xiàng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)自修之道、基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐貫通、興趣培養(yǎng)、積極主動(dòng)、掌控時(shí)間、為人處事。我們不僅僅是學(xué)到了許多許多以前不知道的知識(shí)，而且還大大的增強(qiáng)和提高了我們的動(dòng)手能力，感謝實(shí)訓(xùn)、我愛實(shí)訓(xùn)!
這一切實(shí)訓(xùn)的每每成功，都能讓我體會(huì)到有一種已是久別的成就感和興奮感。在結(jié)束實(shí)訓(xùn)以后的一段時(shí)間，我偶發(fā)感想，“計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”教會(huì)我的不僅僅是專業(yè)上的知識(shí)了，我覺得我已經(jīng)收獲了更多實(shí)在的東西了。當(dāng)然，在專業(yè)上的獲得是更多的、最多的，從前以往感覺上的倉促變成一種成熟的觀點(diǎn)，在相關(guān)的實(shí)訓(xùn)進(jìn)行最后的評(píng)分的時(shí)候，經(jīng)一番問答和事實(shí)上的對(duì)比，覺得自己學(xué)而不足、顧而不周、想似無法。這一切歸根到底是基礎(chǔ)依舊成為以后扎扎實(shí)實(shí)的奠基石的內(nèi)容有些許的松散。以后的日子，都要一直的努力下去，苦干下去，用思辨的心去體會(huì)工作和生活。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十六
一、引言：
IT項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束后的重要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)，可以提高項(xiàng)目管理的水平，避免重復(fù)犯錯(cuò)。本文將從項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制以及項(xiàng)目交付等方面總結(jié)心得體會(huì)。
二、項(xiàng)目規(guī)劃：
項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，合理的規(guī)劃可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、階段、工作內(nèi)容和資源分配等。在項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，應(yīng)盡量詳細(xì)而又合理地編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間安排、任務(wù)分工等。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們意識(shí)到規(guī)劃的合理性和準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用，因此，我們采用了多種工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，例如研究市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、SWOT分析等。通過這些規(guī)劃手段，我們確保了項(xiàng)目在開始階段就對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和自身形勢(shì)做出了準(zhǔn)確的判斷和規(guī)劃。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造力，共同解決問題，共同完成任務(wù)。在項(xiàng)目中，我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。我們采用了多種方法，如定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、提供培訓(xùn)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和相互理解，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。尤其是在面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件時(shí)，我們能夠團(tuán)結(jié)一心，積極解決問題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)高質(zhì)量完成。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理：
風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中無法回避的因素，但通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在項(xiàng)目中，我們重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議和項(xiàng)目復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。此外，我們還建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和流程，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。這些做法使我們能夠有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低可能損失的發(fā)生概率，保證項(xiàng)目進(jìn)展的安全和順利。
五、質(zhì)量控制與項(xiàng)目交付：
質(zhì)量是項(xiàng)目成功的重要保障，有效的質(zhì)量控制可以確保項(xiàng)目交付的符合預(yù)期、高質(zhì)量的成果。在項(xiàng)目中，我們建立了質(zhì)量控制的體系和流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束，質(zhì)量控制始終是貫穿其中的重要部分。我們通過制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量評(píng)審機(jī)制等方式，不斷完善質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量可控，達(dá)到甲方需求和預(yù)期。通過這些實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和提升的過程，需要全員參與和持續(xù)關(guān)注。
六、結(jié)語：
通過對(duì)IT項(xiàng)目的總結(jié)和心得體會(huì)，我們深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制和項(xiàng)目交付等環(huán)節(jié)的重要性。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能使項(xiàng)目避免走彎路，提高效率，保證項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)，項(xiàng)目總結(jié)和體會(huì)也是我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，通過總結(jié)中遇到的問題和挑戰(zhàn)，我們可以更好的應(yīng)對(duì)未來的項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理的水平。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十七
QC（質(zhì)量控制）項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要手段，通過對(duì)產(chǎn)品和流程的全面管理，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在參與QC項(xiàng)目的過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了QC的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中，我將結(jié)合自身的體會(huì)和觀察，總結(jié)QC項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并提出一些建議，以期對(duì)廣大讀者在實(shí)施QC項(xiàng)目中有所幫助。
首先，我認(rèn)為QC項(xiàng)目的成功與團(tuán)隊(duì)合作密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)QC項(xiàng)目的關(guān)鍵，每個(gè)成員必須具備團(tuán)隊(duì)合作的精神和配合意識(shí)。在項(xiàng)目中，我們需要與不同部門的人員緊密合作，共同解決問題。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力將決定問題能否迅速得到解決。因此，在實(shí)施QC項(xiàng)目時(shí)，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。
其次，在QC項(xiàng)目中，數(shù)據(jù)分析是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們可以更加科學(xué)地了解問題的本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)所在，并制定合理、有效的解決方案。數(shù)據(jù)分析需要準(zhǔn)確、全面，因此我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法和工具，將分析結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際工作中。另外，數(shù)據(jù)的收集和整理也是一個(gè)值得關(guān)注的環(huán)節(jié)，只有準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)才能支持正確的決策。
此外，QC項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的理念。在項(xiàng)目中，我們不斷尋找問題和改進(jìn)點(diǎn)，并引入新的技術(shù)和方法來解決存在的問題。持續(xù)改進(jìn)需要我們不斷反思和學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)并超越自己。只有不斷地改進(jìn)，我們才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施QC項(xiàng)目還需要注意與相關(guān)方的有效溝通。在項(xiàng)目中，與各個(gè)部門和人員的溝通是非常重要的。溝通需要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息，并確保信息的理解和接受。另外，溝通還需要善于聆聽他人的意見和建議，通過多方的參與和共識(shí)，更好地解決問題。因此，提高溝通能力和技巧是我們?cè)陧?xiàng)目中需要努力的方向。
最后，QC項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)需要我們審時(shí)度勢(shì)、把握市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，QC項(xiàng)目需要貼合市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。因此，我們需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)最新的技術(shù)和趨勢(shì)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供創(chuàng)新的思路和方法。
綜上所述，QC項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)是非常重要的，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以更好地改進(jìn)和提高。在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、有效溝通以及關(guān)注市場(chǎng)需求是我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面。通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我們相信QC項(xiàng)目能夠更好地實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
貪吃蛇項(xiàng)目總結(jié)與心得篇十八
項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)對(duì)于一個(gè)完成的項(xiàng)目來說至關(guān)重要。綜合總結(jié)和深思熟慮的反思能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地審視項(xiàng)目的過程、成果以及自身的成長(zhǎng)。在這個(gè)連貫的五段式文章中，將探討項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的意義，以及如何從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目總結(jié)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的回顧和總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行以及結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分析。首先，要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，討論項(xiàng)目取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)。其次，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目中的不足進(jìn)行反思并找出改進(jìn)的方向。最后，要總結(jié)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，以及項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性。
心得體會(huì)是個(gè)人在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)總結(jié)，它關(guān)注的是項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人能力提升的影響。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)思考個(gè)人在項(xiàng)目中遇到的問題和解決方案，以及個(gè)人在項(xiàng)目中取得的成就和進(jìn)步。這種反思不僅使個(gè)人對(duì)項(xiàng)目過程有更深入的理解，而且有助于在今后的工作中更好地應(yīng)對(duì)類似的挑戰(zhàn)。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
通過項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)還可以總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以分為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理方面，可以總結(jié)出高效的計(jì)劃和組織方法，合理的資源分配和進(jìn)度控制。而在技術(shù)方面，可以總結(jié)出有效的解決問題的策略和技巧，以及新技術(shù)的應(yīng)用和評(píng)估。此外，還應(yīng)當(dāng)總結(jié)不足之處，以避免在未來的項(xiàng)目中再次出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤和問題。
第五段：未來展望。
項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)不僅是對(duì)過去的回顧和總結(jié)，更是為未來的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。通過總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)能夠更好地識(shí)別出成功的元素和需要改進(jìn)的方面。這將為未來項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行提供有力的參考，幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得更好的成果。同時(shí)，個(gè)人的心得體會(huì)也能夠指導(dǎo)個(gè)人在未來的工作中更好地應(yīng)用和發(fā)展自己的能力。
總結(jié)：項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)是項(xiàng)目完成后的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)?xiàng)目過程和成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，而且能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員深入反思個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。經(jīng)過總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)能夠總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。同時(shí)，個(gè)人的心得體會(huì)也能夠指導(dǎo)個(gè)人在未來的工作中更好地發(fā)展自己的能力。因此，項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視和關(guān)注。
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