2023年安全生產(chǎn)心得體會(huì)(通用14篇)

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇一

第一段：引言（100字）

生產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，也是一個(gè)企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的重要部分。我在過(guò)去的幾年中深入?yún)⑴c了生產(chǎn)管理工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)與同事的合作、與管理層的溝通，我逐漸明白了生產(chǎn)的重要性以及如何更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。

第二段：生產(chǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（200字）

良好的生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量和效率的重要環(huán)節(jié)。首先，我們必須了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。其次，我們需要結(jié)合企業(yè)的資源實(shí)際情況來(lái)制定生產(chǎn)方案，考慮人力、物力、財(cái)力等因素。此外，我們還應(yīng)根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和更佳的質(zhì)量。

第三段：生產(chǎn)流程的優(yōu)化（300字）

生產(chǎn)流程的優(yōu)化是提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。通過(guò)深入了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)很多中間環(huán)節(jié)存在不必要的工序和重復(fù)操作。因此，我著重關(guān)注流程的改進(jìn)。首先，我們需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)收集和分析，找出瓶頸和問(wèn)題所在。其次，我們要持續(xù)改善生產(chǎn)工藝，并培養(yǎng)員工的技能和意識(shí)，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作和浪費(fèi)。最后，設(shè)立良好的質(zhì)量控制體系，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少次品率。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）

生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)協(xié)同作業(yè)的過(guò)程，良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。作為生產(chǎn)管理者，我始終將團(tuán)隊(duì)合作放在重要位置，注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效果，我進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。首先，我鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，建立起互幫互助的合作關(guān)系。其次，我注重團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)，每天都安排短暫的例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并提供相應(yīng)的解決方案。通過(guò)這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)溝通更加流暢，工作效率也得到了大大提高。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過(guò)這些年的工作，我深刻領(lǐng)悟到生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。良好的生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)合作與溝通，是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵要素。然而，生產(chǎn)管理是一個(gè)不斷變革和創(chuàng)新的過(guò)程，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展。期望未來(lái)通過(guò)我的努力，能夠在生產(chǎn)管理領(lǐng)域取得更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

總結(jié)（100字）

通過(guò)參與生產(chǎn)管理工作，我認(rèn)識(shí)到良好的生產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)合作與溝通等因素對(duì)于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以提高自己的生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇二

近幾年來(lái)，安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重要。從中央到地方，各級(jí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作也越來(lái)越重視，因?yàn)榘踩a(chǎn)工作直接體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的重要思想，直接關(guān)系人民群眾和生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，我局嚴(yán)格按照《萍鄉(xiāng)市**年水利安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，圍繞深化水利改革發(fā)展大局，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保水利安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

作為一名單位負(fù)責(zé)人，深知肩上責(zé)任重大，因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想和“安全第一，生產(chǎn)優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保水利生產(chǎn)安全。

一是樹(shù)立保安就是發(fā)展的理念，安全是“本底”。新形勢(shì)下我們應(yīng)該從三方面來(lái)理解安全生產(chǎn)“新擺位”問(wèn)題:一要把人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在一切工作的首位，堅(jiān)守安全發(fā)展不能以犧牲人生命為代價(jià)這條紅線;二要加固安全生產(chǎn)重要地位，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、部門(mén)監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的工作機(jī)制;三要從“三個(gè)必須”管安全的角度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管工作地位。突出抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，把提高單位主要負(fù)責(zé)人和基層干部職工的安全意識(shí)和素質(zhì)作為主要目標(biāo)，認(rèn)真策劃、精心組織。一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動(dòng)職工，依靠干部職工，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

二是科學(xué)抓好安全生產(chǎn)工作，舍得下狠功夫做好防汛工作、確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為一項(xiàng)刻不容緩的重點(diǎn)任務(wù)。落實(shí)一崗雙責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要從水利行業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，局屬站室隊(duì)、水利工程承建單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。嚴(yán)格落實(shí)汛期值班、巡查制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)。同時(shí)要制定嚴(yán)格的節(jié)假日值班制度，確保局安全防范各項(xiàng)措施的落實(shí)。進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，抓好水利重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目安全管理;加強(qiáng)水利工程運(yùn)行安全管理;深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過(guò)場(chǎng)、制度健全到位。特別抓好水庫(kù)、堤防、農(nóng)村水電站安全度汛工作，做到險(xiǎn)情早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保江河防洪安全和水庫(kù)水電站安全度汛。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)安全監(jiān)管部門(mén)綜合監(jiān)管、行業(yè)主管部門(mén)直接監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管的責(zé)任，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。對(duì)限期整改和責(zé)令停產(chǎn)整改的單位進(jìn)行了回汛復(fù)查。檢查時(shí)采取了自查與普查相結(jié)合，定期查與不定期查相結(jié)合，單位內(nèi)查與距離抽查相結(jié)合的方法。在檢查過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，本著督促、檢查、整改完善的原則，方法上采取現(xiàn)場(chǎng)看、查資料、看記錄、聽(tīng)重點(diǎn)匯報(bào)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐項(xiàng)考核量化。檢查時(shí)做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，有的放矢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，有效遏制了安全事故的發(fā)生。

三是加大宣傳力度。重點(diǎn)在主要街路、建筑工地、水利旅游景區(qū)設(shè)立“安全生產(chǎn)咨詢站”。以板報(bào)、掛圖、事故圖片展、發(fā)放宣傳材料、展覽展示、事故隱患排查等多種形式宣傳水利安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，開(kāi)展安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造水利安全生產(chǎn)氛圍。張貼、懸掛安全生產(chǎn)警示語(yǔ)。

為了更好做好水利安全生產(chǎn)工作，我們必須做到以下幾點(diǎn)，防患于未然。

1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。抓好水利重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)水利建設(shè)項(xiàng)目安全管理。

2、針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，管控好重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)水利工程運(yùn)行安全管理。深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，做到檢查不留死角，整改不留后患，全程不走過(guò)場(chǎng)，制度健全到位。特別抓好水庫(kù)、堤防、農(nóng)村水電站安全度汛工作，做到險(xiǎn)情早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保江河防洪安全和水庫(kù)、水電站安全度汛。

3、科學(xué)分析和研究安全生產(chǎn)狀況，做好事故預(yù)警和處置工作，通過(guò)水利安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全監(jiān)督管理工作考核推動(dòng)安全監(jiān)督管理水平的不斷提升。

4、提高水利工程施工的安全管理水平，是擺在我們面前的重要任務(wù)，我們明確了安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督檢查機(jī)制，以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為職工建立安全、環(huán)保、康健的工作環(huán)境，全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)《習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神》，我認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕的事，也不是靠某一個(gè)人的能力就能解決的，只有通過(guò)大家的共同努力，從自我做起，盡心盡力，安全生產(chǎn)工作才有保障。安全生產(chǎn)工作的境界應(yīng)該是月月都是“安全月”,月月都要實(shí)現(xiàn)安全月。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇三

全國(guó)人大常委會(huì)2014年8月31日表決通過(guò)關(guān)于修改安全生產(chǎn)法的決定，新法正式公布!我們集團(tuán)作為在安全評(píng)價(jià)行業(yè)資深的甲級(jí)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，全體員工在公司總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下對(duì)新《安全生產(chǎn)法》(簡(jiǎn)稱新法)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、深入淺出的學(xué)習(xí)，并以各部門(mén)為單位組織了新法“有獎(jiǎng)問(wèn)答”活動(dòng)。

我和各位同事都積極搶答，氣氛活躍又緊張!通過(guò)這次學(xué)習(xí)我對(duì)新法有了更深的理解和體會(huì)，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到了我所從事的職業(yè)的重要性!新《安全生產(chǎn)法》將成為我今后工作、學(xué)習(xí)中的指路明燈!

作為一名安全評(píng)價(jià)行業(yè)的普通從業(yè)人員，我談一談我對(duì)新法的認(rèn)知和體會(huì)!

首先，新安全生產(chǎn)法，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的擺位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，主要有十大亮點(diǎn):

一、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全發(fā)展;

二、建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機(jī)制;

三、強(qiáng)化“三個(gè)必須”，明確安全監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法地位;

四、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開(kāi)發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé);

五、進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任;

六、建立預(yù)防安全生產(chǎn)事故的制度;

七、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度;

八、推行注冊(cè)安全工程師制度;

九、推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度;

十、加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度;

另外，此次安全生產(chǎn)法的修改在賦予監(jiān)管強(qiáng)制手段上有了突破：

一是擴(kuò)大了負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)部門(mén)的查封扣押權(quán)，此舉對(duì)及時(shí)解決違法問(wèn)題、恢復(fù)秩序意義重大。

二是為了保證監(jiān)管的實(shí)效性，修改后的法律提出了一些協(xié)同監(jiān)管的具體措施，如對(duì)拒不執(zhí)行停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關(guān)設(shè)施設(shè)備等決定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)可采取通知有關(guān)單位停止供電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施，直至決定得到執(zhí)行。

再次，新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

綜上所述，我們可以看出新《安全生產(chǎn)法》不僅彌補(bǔ)了舊法的不足與漏洞，而且還充分的體現(xiàn)了“以人為本，尊重生命”的人文精神?！叭恕弊鳛榘踩a(chǎn)的核心意義得到了進(jìn)一步詮釋?zhuān)踩a(chǎn)工作的本質(zhì)得到了充分體現(xiàn)，也使得安全生產(chǎn)法制更加向人性化方面進(jìn)步!

作為一名安全評(píng)估中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員，我著重關(guān)注了新修訂的安全生產(chǎn)法如下幾條：

第十三條規(guī)定：“依法設(shè)立的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，依照法律、行政法規(guī)和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的委托為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)、管理服務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托前款規(guī)定的機(jī)構(gòu)提供安全生產(chǎn)技術(shù)、管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)?！?/p>

第六十九規(guī)定：“承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對(duì)其作出的安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測(cè)、檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)?！鄙鐣?huì)中介組織違反規(guī)定的，須承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

安全生產(chǎn)工作除了強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任、加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，鼓勵(lì)從業(yè)人員參與外，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。與原安全生產(chǎn)法相比，新修訂的安全生產(chǎn)法在發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制方面進(jìn)行了補(bǔ)充和完善!

我深深的為此感到欣慰!中介機(jī)構(gòu)的作用和地位進(jìn)一步的得到了法律的肯定，這對(duì)于我們從業(yè)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很利好的消息，將會(huì)進(jìn)一步減少我們今后在從業(yè)過(guò)程中的困難和阻力!

通過(guò)這次對(duì)新法的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了從事安評(píng)工作的信念，同時(shí)也為我能為安全工作貢獻(xiàn)一份自己的力量感到高興和自豪!我相信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所有同事團(tuán)結(jié)一心、共同努力，一定會(huì)把我們的公司做得更加壯大，一定會(huì)讓我們的事業(yè)更加輝煌!

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇四

生產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，從事生產(chǎn)的過(guò)程中，人們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將從計(jì)劃生產(chǎn)、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和資源利用五個(gè)方面總結(jié)我在生產(chǎn)方面的心得體會(huì)。

第一段：計(jì)劃生產(chǎn)

計(jì)劃生產(chǎn)是確保生產(chǎn)過(guò)程能夠按時(shí)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我工作中的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該考慮到市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)和生產(chǎn)能力等方面的因素。首先，我們需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，以了解未來(lái)的產(chǎn)品需求量和種類(lèi)。其次，要與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系，確保所需原材料的供應(yīng)能夠按時(shí)到位。最后，合理安排生產(chǎn)能力，避免因?yàn)檫^(guò)低和過(guò)高的生產(chǎn)量造成資源的浪費(fèi)和短缺。這些措施不僅能夠確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，還能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二段：人力資源管理

人力資源是生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的因素之一。一個(gè)穩(wěn)定和高效的團(tuán)隊(duì)是成功生產(chǎn)的關(guān)鍵。在我從事生產(chǎn)管理的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)溝通和合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作，確保信息的流通和執(zhí)行的有效性。最后，要建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)ιa(chǎn)目標(biāo)充滿熱情和動(dòng)力。

第三段：技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的重要力量。在生產(chǎn)中，我學(xué)到了不斷提升技術(shù)水平和引進(jìn)新技術(shù)的重要性。首先，要關(guān)注技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，獲取先進(jìn)的技術(shù)信息和資源。其次，要培養(yǎng)員工的技術(shù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高他們的技術(shù)水平和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。最后，要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐，鼓勵(lì)他們提出新的想法和方法，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)和優(yōu)化。

第四段：質(zhì)量控制

質(zhì)量是生產(chǎn)的生命線，質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制要從源頭把控，確保每一道工序都符合要求。首先，要加強(qiáng)對(duì)原材料的驗(yàn)收和監(jiān)督，確保原材料的質(zhì)量符合要求。其次，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，及時(shí)檢測(cè)和調(diào)整，以確保產(chǎn)品的合格率和一致性。最后，要建立質(zhì)量反饋和改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)分析和處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：資源利用

資源是有限的，合理利用和管理資源是生產(chǎn)過(guò)程中的重要任務(wù)。在我工作中的實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少資源的浪費(fèi)和消耗，提高資源利用率。其次，要推行節(jié)能環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和環(huán)境影響。最后，要與供應(yīng)商建立可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，共同推動(dòng)資源的有效利用和循環(huán)利用。

總結(jié)起來(lái)，生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的活動(dòng)，需要全面考慮各個(gè)因素的影響和關(guān)系。通過(guò)合理的計(jì)劃生產(chǎn)、有效的人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和資源利用，我們能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇五

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行。

從基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好基層安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

基層的安全工作一直是嚴(yán)峻的，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層ehs管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善ehs行為準(zhǔn)則、ehs檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、ehs獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，基層管理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的ehs職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善ehs獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把ehs責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇六

如果讓我用一句話來(lái)概括精益思想的話，那就是杜絕一切形式的浪費(fèi)。

在接觸這個(gè)概念之前，我們身處周遭的環(huán)境，感覺(jué)不到任何的問(wèn)題，但真正開(kāi)始了解精益的概念之后， 發(fā)現(xiàn)我們實(shí)際上是生活在浪費(fèi)的海洋的孤島上。 當(dāng)我們認(rèn)為事情已經(jīng)做得足夠好的時(shí)候，往往仍然很糟糕。

排隊(duì)引發(fā)的思考

拿最近的公司年度體檢作為例子，在此之前，體檢都是在區(qū)醫(yī)院里進(jìn)行的，這座醫(yī)院是一個(gè)著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈(zèng)建立，在當(dāng)時(shí)是本地最好的醫(yī)院，時(shí)過(guò)境遷，已經(jīng)略顯陳舊了。受限于醫(yī)療條件，每年的體檢是一件頗費(fèi)周折的事，每個(gè)地方都排起了隊(duì)，無(wú)論你什么時(shí)候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的項(xiàng)目搞完。

今年這家醫(yī)院在附近租了一個(gè)嶄新的辦公樓，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了體檢中心。我想這下以前的問(wèn)題應(yīng)該可以解決了吧，既然擁有了足夠的場(chǎng)地，應(yīng)該不會(huì)耗太多時(shí)間吧。

實(shí)際上，我從八點(diǎn)進(jìn)中心，到十點(diǎn)鐘左右才完成所有流程，花去兩個(gè)小時(shí)，但如果把所有體檢科室的時(shí)間相加，估計(jì)都沒(méi)有半個(gè)小時(shí)。那這多出來(lái)的一個(gè)半小時(shí)是怎么回事呢？ 是不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪?？這個(gè)問(wèn)題我們可以說(shuō)道說(shuō)道。

由于生活在中國(guó)的緣故，我們從出生開(kāi)始就要習(xí)慣排隊(duì)等待了（甚至出生也是要在醫(yī)院里排隊(duì)等著進(jìn)產(chǎn)房做接生的），我們排隊(duì)上公交，排隊(duì)辦各種手續(xù)，排隊(duì)買(mǎi)房子，總之一切要等，久而久之，國(guó)人對(duì)于時(shí)間上的浪費(fèi)不但產(chǎn)生了抗體，也找到了自圓其說(shuō)的理由，如資源少不夠分啦，人口多，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱啦之類(lèi)。人間正道是滄桑，如今咱國(guó)家各類(lèi)工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能都差不多世界第一了，東西多得賣(mài)不掉，大學(xué)生多得就不了業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施搞得太多經(jīng)濟(jì)都過(guò)熱了，人口老年化，人口也少了。 不過(guò)有一樣事從未更名，那就是我們還是得排隊(duì)排下去。

不排隊(duì)就這么難嗎? 就一定要增加更多的人力和基礎(chǔ)設(shè)施投入嗎? 就一定是權(quán)貴們才能享受的特殊服務(wù)嗎? 我看未必，只需要減少浪費(fèi)，就可以在不增加人力，不增加投入的基礎(chǔ)上，大大減少等待的時(shí)間。

浪費(fèi)無(wú)處不在

精益思想大師大野耐一對(duì)浪費(fèi)這么定義:殘次品，無(wú)需求商品的過(guò)量生產(chǎn)，等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫(kù)存，不必要的工序，人員的不必要走動(dòng)，商品的不必要搬運(yùn)以及等待等等。

我們回到前文提到的體檢中心，讓我們看看整個(gè)體檢流程有多少浪費(fèi)存在吧。

1、到體檢中心，要走到走廊盡頭去拿體檢單，再走回來(lái)準(zhǔn)備體檢。

2、要最先進(jìn)行的驗(yàn)血，尿檢和b超放在中間，體檢人員需要來(lái)回走動(dòng)， 體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗(yàn)血和b超要空腹)。

3、在廁所取出尿樣后仍然需要送回原檢驗(yàn)室。

3、很多科室排著長(zhǎng)龍，為了防止有人插隊(duì)，就增派一名醫(yī)生在門(mén)口維持秩序，同時(shí)因?yàn)榫S持秩序所需要的時(shí)間不多，這些醫(yī)生也可以看報(bào)紙打發(fā)空閑。 4、一些技術(shù)要求簡(jiǎn)單的比如五官和內(nèi)外科檢查，只設(shè)有一個(gè)醫(yī)生，導(dǎo)致人多得擠滿了走廊，影響其他人員走動(dòng)。

5、體檢人員并不知道體檢的順序，來(lái)回跑動(dòng)。

6、量血壓的科室醫(yī)生很快完成工作，因?yàn)榕紶柌艁?lái)一個(gè)人，只能等待。

7、一些大型檢測(cè)設(shè)備(如x光機(jī))等，使用的人極少，占用了很大的空間。而小型拍片設(shè)備只有一臺(tái)。

8、一些搞不清楚體檢流程的人員因?yàn)樘崆俺粤嗽顼?，需要再等待半個(gè)小時(shí)才能進(jìn)行驗(yàn)血和b超。

其他可以再仔細(xì)分析的產(chǎn)生浪費(fèi)的細(xì)節(jié)等。

既然這么多浪費(fèi)，那么都是什么原因?qū)е吕速M(fèi)的呢? 為什么沒(méi)有想到要做改善呢?

產(chǎn)生浪費(fèi)的原因

產(chǎn)生浪費(fèi)的原因首先是我們根深蒂固的陳舊思想，這種思想認(rèn)為一切浪費(fèi)的根源是我們的人口多以及素質(zhì)低。不可否認(rèn)，這是原因的一部分，但大部分時(shí)候，這只是借口，要知道，人是最大的資源和價(jià)值，而不是累贅。

其次，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的洗禮，我們的腦袋被這樣一種宣傳充斥:進(jìn)口了發(fā)達(dá)國(guó)家一套先進(jìn)設(shè)備之后，某某公司或單位發(fā)生了巨大改變，生產(chǎn)效率迅速提高， 實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。 我們長(zhǎng)期以來(lái)，一直認(rèn)為只有更先進(jìn)的設(shè)備，才能提高效率，但先進(jìn)設(shè)別無(wú)疑使很貴的，一般的公司消費(fèi)不起，于是某些'有識(shí)之士'就長(zhǎng)吁短嘆，無(wú)所作為，把責(zé)任歸咎于公司沒(méi)有足夠的資金。很荒謬的是，如果現(xiàn)有的狀況能賺取足夠的資金， 根本就不需要提高生產(chǎn)效率。

另外一種較讓人欣慰的原因是， 每個(gè)人都在勤奮工作，但仍然無(wú)法避免整體上的低效率。正如前面所說(shuō)的體檢流程，可以說(shuō)每個(gè)醫(yī)生都很盡職，有些醫(yī)生從早上到中午，連喝水的時(shí)間都沒(méi)有。于是大家都默認(rèn)了這種狀態(tài)， 遇到工作緊張時(shí)，就用加班的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。 但實(shí)際上，沒(méi)有一個(gè)醫(yī)生負(fù)責(zé)體檢的整個(gè)流程管控， 每個(gè)醫(yī)生僅僅負(fù)責(zé)自己的那部分。

總而言之，用不客氣的話來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生浪費(fèi)的根源是我們自身思想上的懶惰。遇到實(shí)際的困難，要么說(shuō)幾句抱怨的話，要么幻想著新建大樓，購(gòu)買(mǎi)更先進(jìn)的設(shè)備，要么埋頭苦干，做到自己心安理得即可。

這些浪費(fèi)已經(jīng)讓客戶消費(fèi)者心懷不滿， 而產(chǎn)品服務(wù)提供者也怨聲載道，同時(shí)老板對(duì)此也深?lèi)和唇^，因?yàn)楹翢o(wú)疑問(wèn)，低效率的工作對(duì)利潤(rùn)傷害很大，很多公司因此而倒閉。不用擔(dān)心倒閉的國(guó)企或事業(yè)單位， 也因?yàn)樾实拖?，頻繁更換負(fù)責(zé)人，內(nèi)部死氣沉沉。

有沒(méi)有辦法在不需要大投入的前提下，就可以提高效率，提供給客戶更滿意的產(chǎn)品或服務(wù)?

改變從自身開(kāi)始

首先需要重新定義產(chǎn)品(包括服務(wù))的價(jià)值， 價(jià)值只能由最終客戶來(lái)定義， 還是拿體檢做例子， 最終客戶是體檢者，他們需要的是精確的檢驗(yàn)，清楚的流程， 高效快速地完成體檢。但實(shí)際上，各個(gè)科室的醫(yī)生們對(duì)價(jià)值的定義是完全與體檢者的需求脫節(jié)的， 醫(yī)生們追求的是自己技能的精益求精，他們是不會(huì)關(guān)心外面到底排多長(zhǎng)的隊(duì)的，而不會(huì)在乎各個(gè)科室的布局有多么混亂進(jìn)而讓體檢者身處迷宮的。 同樣，在傳統(tǒng)的公司里，每個(gè)部門(mén)的人考慮問(wèn)題大多從本部門(mén)出發(fā)， 生產(chǎn)的人只管把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，設(shè)備的維護(hù)狀況，原材料的使用， 他們是很少關(guān)心的。技術(shù)部門(mén)的人也只關(guān)心新的技術(shù)是否夠先進(jìn)， 至于方便不方便操作， 員工對(duì)這項(xiàng)技術(shù)是否足夠了解，他們也不會(huì)過(guò)問(wèn)。質(zhì)量部門(mén)也只管自己最后的抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格就要求返工，不會(huì)關(guān)心生產(chǎn)過(guò)程中原本可以避免的質(zhì)量問(wèn)題。 但客戶是不會(huì)關(guān)心各個(gè)部門(mén)工作到底是否繁忙辛苦，每個(gè)人為公司又做了多少貢獻(xiàn)。客戶只關(guān)心的是，是否準(zhǔn)時(shí)供貨，同時(shí)價(jià)格要低，質(zhì)量還要不輸于同行。 那種遇到成本壓力只知道漲價(jià)的公司終將被消費(fèi)者拋棄， 即便是倒不掉的國(guó)企或事業(yè)單位，也會(huì)從此失去消費(fèi)者信任，一旦新的競(jìng)爭(zhēng)者被允許進(jìn)入，他們就會(huì)遭遇不測(cè)。

要有效地杜絕浪費(fèi)，就必須改變舊思維，打破封閉的部門(mén)藩籬， 從客戶的角度重新定義價(jià)值，讓所有的人圍繞這個(gè)價(jià)值而開(kāi)展工作，而不是各自部門(mén)的小九九， 這種思維的突破是非常困難的，也是首先要做到的。

第二，要消除不必要的步驟，有些工序是完全可以消除的，比如過(guò)多的質(zhì)量檢驗(yàn)，這些本身可以在生產(chǎn)階段就做好的。 有些工序是可以合并到另一個(gè)工序的， 比如這邊的零件生產(chǎn)好，放到盒子里，再送到另一個(gè)部門(mén)，另一個(gè)部門(mén)打開(kāi)盒子，把零件拿出來(lái)再拼裝， 這來(lái)回運(yùn)輸和重復(fù)開(kāi)啟包裝盒子的過(guò)程就是浪費(fèi)。 有些產(chǎn)品零件過(guò)多，規(guī)格又不一樣，可以盡可能地減少零件的數(shù)量，同時(shí)把零件標(biāo)準(zhǔn)化，不同的產(chǎn)品使用相同的零件，可以大大減少頻繁更換規(guī)格的時(shí)間。

第三，讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。 產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，如果能做到像河流一樣從源頭一直順暢地流到客戶那里去，那么無(wú)論從時(shí)間上，還是質(zhì)量上，都將會(huì)有改進(jìn)。 部門(mén)間的阻滯，不必要的庫(kù)存，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局上的混亂， 就像河流中的礁石，阻礙著水的流動(dòng)。我們需要要把這些障礙清除掉。要按照流動(dòng)的價(jià)值，把各個(gè)部門(mén)工序合理布局，減少不必要的來(lái)回走動(dòng)。

同時(shí)，應(yīng)該避免某個(gè)工序過(guò)少或過(guò)多地生產(chǎn)產(chǎn)品， 這樣會(huì)產(chǎn)生阻滯，使得前面或后面的工序出現(xiàn)等待， 盡可能使用小型的設(shè)備，以便能快速地調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，大型設(shè)備雖然生產(chǎn)同一型號(hào)的產(chǎn)品具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在的社會(huì)需求多樣化， 一家公司往往有上百種產(chǎn)品型號(hào)，大型機(jī)械在快速轉(zhuǎn)換上并不具備優(yōu)勢(shì)。

第四，'準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)'的概念，即這個(gè)崗位上組裝時(shí)剛剛需要到這個(gè)零件， 從上游完成的零件就輸送到手邊了。 倉(cāng)庫(kù)里剛剛?cè)鄙僖粋€(gè)零件，供應(yīng)商的送貨車(chē)就出現(xiàn)了。 減少了庫(kù)存，就可以省出更多的空間用于生產(chǎn)，同時(shí)也節(jié)省出了原本用于備貨的現(xiàn)金。這些錢(qián)可以拿來(lái)買(mǎi)更先進(jìn)的設(shè)備，或者用于收購(gòu)。

由于價(jià)值已經(jīng)流動(dòng)起來(lái)，從根本上減少了排隊(duì)的可能，那些原本雇來(lái)維持秩序或催活的人就可以調(diào)去做其他工作了，節(jié)省了大量的人力。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)做到極致，就會(huì)形成一個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)，客戶需要一件商品，就生產(chǎn)一件商品，不多不少，沒(méi)有備貨，也沒(méi)有產(chǎn)品庫(kù)存。節(jié)約了場(chǎng)地，減少了人員，也多出了大量的現(xiàn)金，這些顯而易見(jiàn)的好處，并不是通過(guò)大量的技術(shù)和資金投入帶來(lái)的。

第五，持續(xù)改善。完成前面的工作之后，就可以看到明顯的改進(jìn)，但如果就此停步不前，也會(huì)很快回到原先的狀態(tài)，因?yàn)槿说乃枷霊T性很大，只有不斷地持續(xù)做改進(jìn)，才能形成新的精益思維方式。 不要認(rèn)為我們完成了一輪精益改進(jìn)后就沒(méi)有什么浪費(fèi)存在了，我們身處浪費(fèi)的海洋，有很多浪費(fèi)是需要我們不斷發(fā)現(xiàn)并消除的。

即便自己所在的企業(yè)已經(jīng)徹徹底底完成了精益化的流程再造，但因?yàn)樽约浩髽I(yè)產(chǎn)品在原料和配件上面的成本占了很大一部分，這個(gè)時(shí)候就可以通過(guò)幫助原料和配件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)精益化來(lái)進(jìn)一步節(jié)省成本實(shí)現(xiàn)雙贏。 供應(yīng)商降低了成本，一方面可以降低供貨價(jià)格，另一方面，其本身也因?yàn)槌杀窘档透喽@利。更不說(shuō)維持原價(jià)向其他公司供貨而獲取暴利了。

知易而行難 關(guān)于精益生產(chǎn)的書(shū)已經(jīng)是汗牛充棟了，很多企業(yè)也引入了精益生產(chǎn)的概念，但如果我們足夠留心，浪費(fèi)仍然是到處存在，甚至有些觸目驚心的。在我們這個(gè)人均資源匱乏的國(guó)家，很多單位和個(gè)人，卻對(duì)美國(guó)式的消耗模式趨之若鶩。另一方面，一些較落后地區(qū)的企事業(yè)單位，抱定了等有錢(qián)了就可以提高效率的想法，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)當(dāng)立足中國(guó)的實(shí)際，用自身的實(shí)踐，創(chuàng)造出適合中國(guó)發(fā)展的精益思想，也為世界貢獻(xiàn)出本民族的獨(dú)特智慧。 不能僅僅滿足做個(gè)世界工廠，把思考的權(quán)力和好處都拱手讓人。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇七

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100字）

作為dlg公司一名普通的生產(chǎn)員工，我在過(guò)去的幾年中，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。在與同事和上級(jí)的合作中，我不斷提高工作效率，改善生產(chǎn)質(zhì)量，并從中學(xué)到了許多重要的教訓(xùn)和技巧。下面我將分享我在dlg公司生產(chǎn)崗位上所獲得的心得體會(huì)。

第二段：重視團(tuán)隊(duì)合作（字?jǐn)?shù)：250字）

在dlg公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。每個(gè)人的工作都相互依賴，只有團(tuán)隊(duì)合作得當(dāng)，我們才能提高工作效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。我意識(shí)到，只有通過(guò)積極參與和良好的溝通，才能更好地完成工作任務(wù)。傾聽(tīng)他人的建議和意見(jiàn)，保持開(kāi)放心態(tài)，及時(shí)解決問(wèn)題，是產(chǎn)生良好團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵因素。我在與同事的合作中體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，不僅自己的經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，而且也得到了同事們的幫助與支持。

第三段：高效率生產(chǎn)（字?jǐn)?shù)：300字）

高效率生產(chǎn)是我在dlg公司生產(chǎn)過(guò)程中不斷追求的目標(biāo)。我充分認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)效率的提高不僅僅是個(gè)人的努力，還離不開(kāi)工作流程的優(yōu)化和資源的合理利用。因此，我積極參與優(yōu)化工作流程的討論，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并與其他部門(mén)密切合作，確保物料供應(yīng)和技術(shù)支持的及時(shí)性。在實(shí)際操作中，我不斷學(xué)習(xí)新的工藝技術(shù)和設(shè)備操作，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。通過(guò)始終保持高度的工作熱情和專(zhuān)注度，我能夠更加精確地控制工作進(jìn)度，確保產(chǎn)出穩(wěn)定且質(zhì)量上乘。

第四段：重視質(zhì)量控制（字?jǐn)?shù)：250字）

在dlg公司，質(zhì)量始終是我們工作的核心。作為一名生產(chǎn)員工，我始終堅(jiān)守以質(zhì)量為中心的原則，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并密切關(guān)注每一道工序的細(xì)節(jié)。我始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，并進(jìn)行必要的自主檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。對(duì)于任何質(zhì)量問(wèn)題，我及時(shí)與相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保問(wèn)題得到妥善解決，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌聲譽(yù)。在質(zhì)量控制方面的不懈努力得到了公司的認(rèn)可和肯定，也使我更加堅(jiān)信質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：200字）

通過(guò)這幾年的生產(chǎn)工作，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、高效率生產(chǎn)和重視質(zhì)量控制是構(gòu)建一個(gè)成功的生產(chǎn)體系的重要要素。只有專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)以這些心得體會(huì)為指導(dǎo)，不斷提升自己的技能和貢獻(xiàn)，為dlg公司的發(fā)展做出更大的努力。

總字?jǐn)?shù)：1200字

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇八

20xx年7月xx日到7月15日，我參加了臺(tái)灣精益生產(chǎn)大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費(fèi)與效率損失”的培訓(xùn)課。在為期兩天的課程學(xué)習(xí)中，浪費(fèi)這個(gè)詞是我聽(tīng)到的最多的一個(gè)詞，徹底改變了我原來(lái)的看法，使我對(duì)生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”以及“精益生產(chǎn)”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

在未聽(tīng)課前，我已知道七大浪費(fèi)是：

1、制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)。

2、等待的浪費(fèi)。

3、搬運(yùn)的浪費(fèi)。

4、庫(kù)存的浪費(fèi)。

5、制造不良品的浪費(fèi)。

6、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。

7、多余動(dòng)作的浪費(fèi)。但只是對(duì)這幾種浪費(fèi)有種模糊的概念，認(rèn)識(shí)并不深刻。通過(guò)聽(tīng)課，我對(duì)七大浪費(fèi)有了更深入地理解。

（1）制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)是直接產(chǎn)生對(duì)流動(dòng)資金的占用，這個(gè)浪費(fèi)曾經(jīng)對(duì)豐田公司造成過(guò)沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經(jīng)理大研代一，將生產(chǎn)流程優(yōu)化，將產(chǎn)量大大提高，結(jié)果由于忽視了市場(chǎng)的需求量而導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產(chǎn)。正是由于這次教訓(xùn)，豐田公司才提出了jit生產(chǎn)理念，即“只有在顧客需要的時(shí)候，才生產(chǎn)顧客所需質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品”。

（2）等待的浪費(fèi)是指企業(yè)的資源彼此等來(lái)等去，而產(chǎn)生等待的因素則有很多，這其中包括設(shè)備的布置離散、生產(chǎn)計(jì)劃變來(lái)變?nèi)ァ⑸a(chǎn)不均衡、質(zhì)量波動(dòng)、物流配送不暢、內(nèi)部失調(diào)、排程不當(dāng)?shù)戎T多因素。

（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部設(shè)備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車(chē)間和部門(mén)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不斷的搬運(yùn)。

（4）庫(kù)存的浪費(fèi)是指企業(yè)內(nèi)部由于采購(gòu)生產(chǎn)的周期長(zhǎng)準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存、由于供應(yīng)不佳和搬運(yùn)量大導(dǎo)致的余量庫(kù)存、由于害怕出現(xiàn)問(wèn)題的安全庫(kù)存、由于計(jì)劃粗放和設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌拇魷?kù)存。而所有的庫(kù)存都是要占用成本的，各類(lèi)成本累加約為成本總和的25%，同時(shí)庫(kù)存更易隱藏管理問(wèn)題、掩蓋管理失誤。

（5）制造不良品的浪費(fèi)是制造不良品后，返工修補(bǔ)浪費(fèi)、工期延誤浪費(fèi)，假如不能在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)造成更大的浪費(fèi)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖反應(yīng)，其成本耗費(fèi)的比率為1：30：600：9000。

（6）多余加工作業(yè)的浪費(fèi)是指技術(shù)部門(mén)的浪費(fèi)而言的，例如：零部件的數(shù)量設(shè)計(jì)過(guò)多、增加不必要的加工工序、加嚴(yán)要求、技術(shù)要求不足等。

（7）多余動(dòng)作的浪費(fèi)是指操作者在生產(chǎn)過(guò)程中與完成工作無(wú)關(guān)的動(dòng)作。人的動(dòng)作大致分為七級(jí)，級(jí)別越高，消耗時(shí)間越多，因此所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置都應(yīng)該使操作者的動(dòng)作級(jí)別盡量降低，以節(jié)約時(shí)間。

精益生產(chǎn)是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個(gè)人穿的一件衣服，無(wú)論大小、材料、樣式都很好，沒(méi)有一處是不合適的。傳到中國(guó)后，也有人將其譯為精細(xì)生產(chǎn)方式，這是不準(zhǔn)確的。最后有人用一句話來(lái)概括：“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。

中國(guó)現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)由原來(lái)的追求產(chǎn)量的時(shí)代到了追求質(zhì)量的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代也很快就會(huì)過(guò)去，將進(jìn)入成本的時(shí)代，也就是微利的時(shí)代，當(dāng)這個(gè)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會(huì)虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產(chǎn)方式才被推到了歷史的前沿，因?yàn)樵谀壳皝?lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)方式就是控制浪費(fèi)、節(jié)約成本的最好的一種生產(chǎn)方式。因而全世界的企業(yè)都引進(jìn)精益生產(chǎn)方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤(rùn)。

對(duì)如何消除浪費(fèi)，豐田公司對(duì)此有個(gè)形象的比喻，比如家里的水龍頭開(kāi)了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關(guān)水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問(wèn)題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來(lái)解決問(wèn)題，而從來(lái)不去想為什么，這就與不去關(guān)水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對(duì)每個(gè)問(wèn)題都找出為什么，然后再針對(duì)為什么而采取必要的'措施，才能將問(wèn)題徹底解決，換句通俗的話來(lái)說(shuō)，就是要先關(guān)“水龍頭”，只有先關(guān)閉亂源，才能控制住浪費(fèi)。豐田公司針對(duì)七大浪費(fèi)，提出了jit的生產(chǎn)方式；并在生產(chǎn)中盡可能地集結(jié)制程，對(duì)于制程由于設(shè)備、場(chǎng)地等因素?zé)o法集結(jié)的，采用后拉式生產(chǎn)來(lái)控制浪費(fèi)；通過(guò)“5s”管理的開(kāi)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在著的庫(kù)存進(jìn)行不斷的整改；通過(guò)運(yùn)用“防呆手法”（美國(guó)稱之為“防錯(cuò)手法”）來(lái)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)中的不合理現(xiàn)象、控制生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)。對(duì)這些浪費(fèi)研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費(fèi)，那就是忽視員工智慧潛能的浪費(fèi)，他們認(rèn)為很多的問(wèn)題，工人都有很好的辦法來(lái)解決。針對(duì)此點(diǎn)，豐田公司制定了一系列的辦法來(lái)充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進(jìn)解決或改進(jìn)問(wèn)題的辦法時(shí)，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)明自己的改進(jìn)方法就可以了，剩下的填表、申報(bào)的工作都由管理人員來(lái)執(zhí)行，工人就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì)。他們要求每個(gè)工人每月必須有一項(xiàng)創(chuàng)新或改進(jìn)，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書(shū)。豐田公司就是通過(guò)這些辦法來(lái)消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)不足，以此來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。

在分公司現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，浪費(fèi)可以說(shuō)比比皆是，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析后，認(rèn)為現(xiàn)在分公司存在的浪費(fèi)較為嚴(yán)重的主要有以下幾方面：制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造不良品的浪費(fèi)、多余加工作業(yè)的浪費(fèi)。

其中制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)主要原因在于計(jì)劃，由于計(jì)劃的不合理，導(dǎo)致很多零部件制造過(guò)多或過(guò)早，現(xiàn)場(chǎng)需要的零件沒(méi)有、不需要的零件生產(chǎn)了一大堆，從而占用了資金和場(chǎng)地；搬運(yùn)的浪費(fèi)主要是由于生產(chǎn)無(wú)序指揮，或因質(zhì)量問(wèn)題返修零部件而造成的；庫(kù)存的浪費(fèi)是由于害怕問(wèn)題太多而導(dǎo)致停工的安全庫(kù)存，以及因計(jì)劃的變更或設(shè)計(jì)的改變，而導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；制造不良品的浪費(fèi)主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的浪費(fèi)主要是由于設(shè)計(jì)、工藝部門(mén)對(duì)一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費(fèi)，以及工序間零件的余量設(shè)置太多而導(dǎo)致的加工浪費(fèi)。

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過(guò)程，工人只需將改進(jìn)的方法提到審理組，其余填表、申報(bào)等工作就由審理組完成，每個(gè)工人提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我想說(shuō)，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制變化。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇九

JIT（即時(shí)生產(chǎn)）是一種以減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)的生產(chǎn)管理模式，它強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中使用適量的材料，并且按需加工、按需交付產(chǎn)品。作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，JIT在許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在我過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我有幸參與了一家公司的JIT生產(chǎn)，下面將分享一些關(guān)于JIT生產(chǎn)的心得體會(huì)。

首先，JIT生產(chǎn)要求企業(yè)具備良好的供應(yīng)鏈管理能力。在JIT生產(chǎn)中，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的運(yùn)輸和庫(kù)存的管理。在我參與的項(xiàng)目中，我們與供應(yīng)商建立了密切的合作關(guān)系，確保原材料及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，我們制定了嚴(yán)格的運(yùn)輸計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)客戶手中。此外，我們采用了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，精確掌握庫(kù)存情況，避免過(guò)量備貨。

其次，JIT生產(chǎn)要求企業(yè)具備高效的生產(chǎn)能力和靈活的生產(chǎn)方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，企業(yè)往往會(huì)一次性生產(chǎn)大量產(chǎn)品，然后將其存放在庫(kù)房中，等待訂單的到來(lái)。然而，JIT生產(chǎn)中，我們要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以減少?gòu)U品和等待時(shí)間。我們采用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也推行了靈活的工作制度，根據(jù)訂單數(shù)量和要求調(diào)整生產(chǎn)速度和排產(chǎn)計(jì)劃，以更好地滿足客戶需求。

第三，JIT生產(chǎn)要求企業(yè)具備高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，員工只需執(zhí)行簡(jiǎn)單的操作，而在JIT生產(chǎn)中，員工需要具備更高的技能和創(chuàng)新能力。在我們的項(xiàng)目中，我們進(jìn)行了培訓(xùn)和技能提升，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和自主管理能力。我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新想法，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。通過(guò)這些努力，我們的員工隊(duì)伍發(fā)展壯大，生產(chǎn)效率顯著提高。

第四，JIT生產(chǎn)要求企業(yè)具備高質(zhì)量的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中，企業(yè)往往忽視產(chǎn)品質(zhì)量，追求產(chǎn)量和銷(xiāo)售額。然而，在JIT生產(chǎn)中，我們堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。我們還引入了先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。這些措施不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，也樹(shù)立了企業(yè)的品牌形象。

最后，JIT生產(chǎn)可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。在我參與的項(xiàng)目中，通過(guò)JIT生產(chǎn)，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交付速度。這使得我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具備了更高的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)JIT生產(chǎn)，我們減少了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了現(xiàn)金流，增加了企業(yè)的盈利能力。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使得我們?cè)谑袌?chǎng)上有了更大的份額，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

總之，JIT生產(chǎn)是一種高效、靈活、質(zhì)量?jī)?yōu)先的生產(chǎn)管理模式，它要求企業(yè)具備良好的供應(yīng)鏈管理能力、高效的生產(chǎn)能力和靈活的生產(chǎn)方式、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制。通過(guò)JIT生產(chǎn)，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加市場(chǎng)份額，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。盡管實(shí)施JIT生產(chǎn)也面臨一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但只要企業(yè)能夠堅(jiān)持改進(jìn)和創(chuàng)新，相信JIT生產(chǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和成功。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十

首先、畢業(yè)實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行得益于扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專(zhuān)業(yè)技能是否過(guò)硬。我們一同過(guò)去的幾位應(yīng)聘者中有來(lái)自不一樣學(xué)校的同學(xué)，有一部分同學(xué)就是因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握上比別人遜色一點(diǎn)而落選。因?yàn)閷?duì)于用人單位來(lái)說(shuō)如果一個(gè)人有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他在這個(gè)特定的崗位上就會(huì)很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來(lái)培訓(xùn)一個(gè)員工。

第二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)本事，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問(wèn)題自我能經(jīng)過(guò)相關(guān)途徑自行解決本事。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題各種各樣，并不是每一種情景都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好必須要有良好的學(xué)習(xí)本事，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來(lái)解決工來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。這樣的學(xué)習(xí)本事，一方面來(lái)自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的本事，在沒(méi)有另人幫忙的情景下自我也能經(jīng)過(guò)努力，尋找相關(guān)途徑來(lái)解決問(wèn)題。

第三、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以必須要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自我也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)技能知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自我必須不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。

經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自我在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的本事。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自我能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡，它為我們順利的走出學(xué)校，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（200字）

dlg生產(chǎn)心得體會(huì)

在工業(yè)化的進(jìn)程中，生產(chǎn)是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。而dlg公司作為一家以生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，積累了許多寶貴的生產(chǎn)心得和經(jīng)驗(yàn)。本文將以dlg生產(chǎn)心得體會(huì)為主題，結(jié)合個(gè)人觀察和深入了解，分析其成功的原因，并探討如何運(yùn)用這些體會(huì)提升生產(chǎn)效益。

第二段：科學(xué)管理（200字）

dlg公司注重科學(xué)管理，這是其生產(chǎn)心得的第一要素?？茖W(xué)管理主要包括制定細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，以及完善的工作組織。在dlg公司，生產(chǎn)計(jì)劃由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師團(tuán)隊(duì)制定，并分解到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的合理安排和執(zhí)行。同時(shí)，dlg公司還注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，使得產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保障。

第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（200字）

dlg公司還非常重視員工培訓(xùn)，這是其生產(chǎn)心得的第二要素。只有具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能才能更好地完成工作任務(wù)。為此，dlg公司每年定期組織各類(lèi)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，dlg公司還注重員工的素質(zhì)提升，通過(guò)定期舉辦文化活動(dòng)和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

第四段：技術(shù)創(chuàng)新（200字）

技術(shù)創(chuàng)新是dlg公司取得成功的另一個(gè)重要因素。dlg公司始終堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)的投入，致力于開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)合作，借鑒先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司自身實(shí)際，不斷推陳出新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：持續(xù)改進(jìn)（200字）

dlg公司的生產(chǎn)心得還包括持續(xù)改進(jìn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有不斷改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。dlg公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行內(nèi)外部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。此外，dlg公司還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并實(shí)施有效的溝通機(jī)制，確保每個(gè)人都能參與到持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中來(lái)。

結(jié)尾（200字）

通過(guò)對(duì)dlg公司生產(chǎn)心得的分析和討論，可以看出科學(xué)管理、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是dlg公司成功的關(guān)鍵。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也可以為其他企業(yè)提供借鑒和參考。未來(lái)，dlg公司將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十二

二月四日下午，與**公司原料儲(chǔ)罐僅有一墻之隔的**精細(xì)化工廠一儲(chǔ)有******的儲(chǔ)罐爆炸起火，造成1人死亡，2人受傷，事故波及緊鄰的**塑料廠及部分民房。在這次爆炸事故中，我公司迅速采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，協(xié)同市里上百名消防官兵奮力撲救，最終控制住了火區(qū)內(nèi)尚存儲(chǔ)罐的爆炸，撲滅了大火，確保了我公司及周邊單位和居民、生命財(cái)產(chǎn)的安全。

事故發(fā)生后，原料車(chē)間積極響應(yīng)*總在二月五日會(huì)議上的要求，于二月六日上午召集車(chē)間全體員工開(kāi)展了一次“安全教育在身邊的”活動(dòng)，請(qǐng)事發(fā)當(dāng)日在場(chǎng)的同事敘述了當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景和切身的感受。生產(chǎn)運(yùn)行部**部長(zhǎng)參加了會(huì)議。

首先，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)****對(duì)事發(fā)當(dāng)日?qǐng)?jiān)守崗位，采取救護(hù)措施的同志進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和感謝，對(duì)他們危險(xiǎn)時(shí)刻犧牲個(gè)人安危、保護(hù)球罐、消除隱患做出的努力給予肯定。

現(xiàn)場(chǎng)大家積極踴躍，紛紛表述自己的感受。乙班的**非常質(zhì)樸的說(shuō)：“當(dāng)時(shí)情景用四個(gè)字形容—驚心動(dòng)魄，看到的與美國(guó)大片里的災(zāi)難片差不多，心里也很害怕?？墒潜Ｗo(hù)球罐也就是保護(hù)了大家，保護(hù)了自己，什么也沒(méi)想，該做什么就去做了。那種場(chǎng)景是我第一次看見(jiàn)，也希望是最后一次。”丙班長(zhǎng)***說(shuō)：“沒(méi)想到突發(fā)這種事情，第一時(shí)間主任沖在最前面指揮，緊張的氣氛，人就是機(jī)械的動(dòng)作，報(bào)警撥號(hào)碼都不利索了。安全學(xué)習(xí)的知識(shí)，消防模擬的那些步驟、方法，關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮了作用?，F(xiàn)在深刻地感覺(jué)到了平時(shí)安全學(xué)習(xí)的重要性，這與公司、車(chē)間不間斷的安全教育和崗位技術(shù)練兵是分不開(kāi)的。”丙當(dāng)班操作人員**、**言說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們離事故現(xiàn)場(chǎng)最近，感受最強(qiáng)烈。圍墻外爆炸剛發(fā)生時(shí)的悶響和人的慘叫聲，一輩子都忘不掉。當(dāng)時(shí)真的是渾身發(fā)抖，硬著頭皮去現(xiàn)場(chǎng)，爆炸還在繼續(xù)，大火就在身邊，觸目驚心。平時(shí)要帶工具才能扳動(dòng)閥門(mén)，當(dāng)時(shí)也不知道哪來(lái)的勁，直接爬在地上用手就扳開(kāi)了。這真的是一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的教育，老生常談的安全，就真實(shí)的發(fā)生在眼前?，F(xiàn)在再開(kāi)安全會(huì)，感覺(jué)不一樣了，認(rèn)真地聽(tīng)、認(rèn)真地學(xué)，那都是用生命代價(jià)換來(lái)的血的教訓(xùn)，再也不能小視我們平時(shí)不注意的細(xì)節(jié)，杜絕類(lèi)似的事情發(fā)生?！?*最后還感觸頗深地對(duì)大家說(shuō)：“請(qǐng)大家工作中一定要注意安全，保護(hù)好我們的工作崗位，就是保護(hù)好我們自己，保護(hù)好我們的家庭。缺少了哪一個(gè)都是無(wú)法挽回的悲劇?！贝蠹叶急簧磉呁抡Z(yǔ)重心長(zhǎng)的話所觸動(dòng)。

隨后***部長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了**精細(xì)化工有限公司爆炸的調(diào)查情況，并談到：“班組是我們企業(yè)的前沿陣地，班組建設(shè)所負(fù)載的安全，操作技能，責(zé)任心都決定了事故中人員的行為意識(shí)。加強(qiáng)事故預(yù)案的演練，集中學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)人都及時(shí)得到培訓(xùn)。圍繞這個(gè)主題，各班組要結(jié)合各自的崗位，開(kāi)展如何做好安全防范措施的討論?！?/p>

會(huì)上，*主任再次重申要加強(qiáng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，并著重傳達(dá)了*總在大調(diào)會(huì)上的“嚴(yán)格執(zhí)行禁煙禁火制度，遵章守紀(jì)，杜絕三違”的講話精神。各班的班長(zhǎng)也表示通過(guò)此次事件對(duì)安全重要性有了更深地認(rèn)識(shí)，要將16字的安全方針認(rèn)真落實(shí)到工作中，嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)大家好好工作，克服巡檢不及時(shí)、不到位等不良習(xí)慣，避免出現(xiàn)“小洞不補(bǔ)大洞吃苦”的局面。

與會(huì)人員通過(guò)這次近距離的安全教育活動(dòng)，都深刻感受到搞好安全生產(chǎn)，不是掛在嘴邊說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的事。“安全就在我身邊”，珍惜我們的工作，保護(hù)好我們的崗位，就是保衛(wèi)了安全，保衛(wèi)了生命。相信大家在未來(lái)的日子里將更加珍惜現(xiàn)在的工作和生活，相信****在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，明天一定更美好。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十三

今天是xx月xx號(hào)，天氣陰，是我們生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第一天。今天我們來(lái)到大連市機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)將近半個(gè)小時(shí)的路程，我們來(lái)到了我們的目的地大連市機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)中心。負(fù)責(zé)接待我們的是這里的總工程師——?jiǎng)⒗蠋煛?/p>

劉工首先對(duì)我們的到來(lái)表示歡迎并對(duì)檢測(cè)中心簡(jiǎn)單地做一介紹，

然后再劉工的帶領(lǐng)下我們參觀了檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)，檢測(cè)中心主要分為：

（1）汽車(chē)外觀檢測(cè)，一般比較簡(jiǎn)單發(fā)現(xiàn)汽車(chē)外表可能存在的一些問(wèn)題，并及時(shí)處理。

（2）車(chē)速檢測(cè)，實(shí)際車(chē)速與車(chē)速表是否吻合以確保準(zhǔn)確的車(chē)表讀數(shù)。避免實(shí)際車(chē)速過(guò)快或過(guò)慢現(xiàn)象造成車(chē)禍。

（3）燈光檢測(cè)，確定汽車(chē)車(chē)燈是否損壞以及燈光是否正常，主要確保夜間行車(chē)安全。

（4）剎車(chē)檢測(cè)分為第一制動(dòng)和第二制動(dòng)即車(chē)的前后車(chē)輪剎車(chē)，這對(duì)整個(gè)檢測(cè)來(lái)說(shuō)十分重要。

（5）尾氣的檢測(cè)-分為汽油和柴油，通過(guò)尾氣收集裝置來(lái)進(jìn)行檢測(cè)分析。不合格的進(jìn)行整改。

（6）汽車(chē)道路行駛檢測(cè)，因?yàn)閮x器的檢測(cè)并不能完全的發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題，因此需要更為實(shí)際的測(cè)試，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且修正。隨后我們對(duì)汽車(chē)需要檢測(cè)的汽車(chē)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行了了解和認(rèn)識(shí)。

最后劉工給我們進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流，并對(duì)汽車(chē)檢測(cè)流程、汽車(chē)檢測(cè)存在的問(wèn)題、汽車(chē)一些設(shè)計(jì)缺陷等等進(jìn)行了闡述。

通過(guò)本次參觀學(xué)習(xí)我對(duì)汽車(chē)的檢測(cè)有了更近距離的接觸，并且加深對(duì)汽車(chē)檢測(cè)行業(yè)的了解，也對(duì)檢測(cè)所用到的相關(guān)理論知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí)。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)篇十四

安全生產(chǎn)心得體會(huì)

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（一）：

透過(guò)這次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問(wèn)題，增強(qiáng)自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的潛力，時(shí)刻注重安全生產(chǎn)的重要性。讓我們時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！

我們要吸取安全事故的教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生，確保自身安全的同時(shí)也要確保身邊同事、公司財(cái)產(chǎn)的安全，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要重視！重視！再重視！

透過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)公司和對(duì)個(gè)人都是百益無(wú)一壞的。進(jìn)一步完善我們的安全制度，我們員工之間要相互照應(yīng)，及時(shí)掌握工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時(shí)勸誡，這樣才能營(yíng)造更安全的工作環(huán)境，這樣我們的工作才能更好的展開(kāi)，才能杜絕安全事故的發(fā)生。

我想透過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，我們作為員工的有了更清醒的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)重在防范，安全職責(zé)重于泰山，我們千萬(wàn)不能有絲毫的松懈，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴！

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（二）：

安全，我不明白大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我明白安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。

保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務(wù)員之家版權(quán)所有傷害”，也個(gè)性要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（三）：

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

安全對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì)陌生，而對(duì)一個(gè)花企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的好處尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的完美前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和職責(zé)，每一個(gè)花企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份職責(zé)的重大。我小時(shí)候生活在礦區(qū)，安全給我的第一課，便是孩提時(shí)天天見(jiàn)到母親佇立街頭焦急地等待不能按時(shí)下班歸來(lái)父親的情景，父親的每一次平安歸來(lái)都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠(yuǎn)抹不掉的回憶。

長(zhǎng)大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著自己的夢(mèng)想邁入花企業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著職責(zé)，一個(gè)人的安全不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機(jī)。

這么多年來(lái)發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無(wú)論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機(jī)皮帶輪夾死的同事姑姑，沒(méi)有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過(guò)安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車(chē)禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫(xiě)就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降臨，望著萬(wàn)家燈火，霓虹閃爍，我就會(huì)感慨萬(wàn)千。這美妙的夜景凝鑄著無(wú)數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：如果說(shuō)還有什么能夠和幸福等同的話，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬(wàn)戶，涉及到我們每個(gè)人，因此它在每個(gè)人的心中有著不同的分量。

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。20xx年來(lái)到神木化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為班長(zhǎng)，我更加感到安全生產(chǎn)，職責(zé)重大，因?yàn)槲宜鶐ьI(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生。看著他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參加工作時(shí)發(fā)生在我自己身上的一齊電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從安全意識(shí)淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn)，因?yàn)楣膶?xiě)作一時(shí)的疏忽和麻痹而付出的代價(jià)往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們就應(yīng)樹(shù)立一個(gè)正確的、堅(jiān)強(qiáng)的安全意識(shí)。

曾給他們講看過(guò)的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時(shí)，一位日本專(zhuān)家曾這樣說(shuō)施工人員：“你們中國(guó)人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場(chǎng)有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長(zhǎng)，經(jīng)理開(kāi)會(huì)時(shí)安全帽都系得緊緊的?！边@是對(duì)違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見(jiàn)血地言明了一些人安全意識(shí)的淡薄與無(wú)知，對(duì)自己的輕視就是對(duì)家庭和社會(huì)的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無(wú)知吧！有人說(shuō)：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識(shí)。仔細(xì)想想不無(wú)道理這天?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的展開(kāi)，《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼姡踩搿?，我們每個(gè)人都就應(yīng)做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。

誰(shuí)都清楚，燦爛的青春之花，會(huì)在安全的沃土上開(kāi)的絢麗多姿，也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái)，我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng)，肩負(fù)的職責(zé)也很重。在新形勢(shì)、新目標(biāo)下，我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們必須會(huì)情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤](méi)有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無(wú)法感受和擁有這完美的一切，這就是安全！

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（四）：

電力生產(chǎn)是一門(mén)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類(lèi)：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。而“人禍”又占所有事故中的絕大部分?！叭说湣庇挚煞譃槿N表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不貼合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然或恍悟半悟。

勿庸置疑，經(jīng)過(guò)有電以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn)，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實(shí)際根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期制定了超多的具體保證措施，以及上級(jí)隨機(jī)性，針對(duì)性的電力安全生產(chǎn)的指示、通報(bào)、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化的過(guò)程，從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過(guò)程是否安全的決定因素。而人的認(rèn)識(shí)水平，接收潛力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗(yàn)積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺(jué)行動(dòng)，應(yīng)是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長(zhǎng)期的、艱巨的、復(fù)雜的課題。我認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)—學(xué)習(xí)—再學(xué)習(xí)。

首先，要為我而學(xué)。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是生產(chǎn)職工的生命保障線，安規(guī)技規(guī)既反應(yīng)了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（五）：

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其好處更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都明白“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)氊?zé)，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)務(wù)必以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”建立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，持續(xù)良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式用心宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的用心性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的資料外，更要加大對(duì)非正常狀況下的應(yīng)變潛力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范潛力。

二是增強(qiáng)干部的職責(zé)感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的職責(zé)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、資料、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、職責(zé)感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是用心探索安全管理機(jī)制，不斷

創(chuàng)新

四是開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開(kāi)展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前(后)站班會(huì)、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于

創(chuàng)新

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、禮貌施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻持續(xù)良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期做出新的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)

心得體會(huì)

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺(jué)安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅僅表述了語(yǔ)言概念不同，且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終到達(dá)生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來(lái)說(shuō)，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動(dòng)力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用。

如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？筆者工作在電力建設(shè)企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對(duì)于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育

安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映，是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí)。主要包括：勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過(guò)程中的安全群體心理、安全組織心理等。透過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，能夠提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，到達(dá)抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，就會(huì)使教育和心理構(gòu)成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

其次、把握人的安全行為貫徹安全制度

產(chǎn)。

第三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙展開(kāi)安全活動(dòng)

質(zhì)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全職責(zé)制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù)；用心搞好均衡生產(chǎn)，使員工持續(xù)旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。透過(guò)這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，離不開(kāi)超多的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣，我們的安全生產(chǎn)就必須會(huì)到達(dá)一個(gè)新水平。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（七）：

安全生產(chǎn)心得體會(huì)

隱患

險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”這是我們就應(yīng)恪守的信念。要確保安全，首先務(wù)必強(qiáng)化人的安全意識(shí)。

使我感受到條條都是治理違章的重

的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。

是對(duì)職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個(gè)小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛(ài)生命，就要先從遵章開(kāi)始，關(guān)愛(ài)生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)十大禁令。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，我們要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識(shí)、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)心得體會(huì)（八）：

安全生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就務(wù)必切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上職責(zé)重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面職責(zé)。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理潛力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防潛力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識(shí)

近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，能夠說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的職責(zé)，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和職責(zé)意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，個(gè)性是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，要切實(shí)履行第一職責(zé)人的職責(zé)，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的hse職責(zé)，并將職責(zé)目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的職責(zé)體系和工作局面。同時(shí)，建立完善hse獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把hse職責(zé)目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使職責(zé)由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，務(wù)必注重執(zhí)行潛力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置潛力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻持續(xù)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患持續(xù)高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作務(wù)必全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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