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生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
生產(chǎn)面：
1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計劃進行生產(chǎn)及各項報表的完成。
2.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5s面：
1.負(fù)責(zé)維持5s活動。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護。
安全面：
1.負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護工作落實執(zhí)行
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二
2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的`平衡;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進行排拉;
4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);
5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;
6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;
7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;
8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7s;
9.負(fù)責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;
10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進度的督促;
11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;
12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三
3.對各崗位人員進行必要的產(chǎn)前培訓(xùn);
4.依據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度;
5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進行;
6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;
7.指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;
8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴(yán)格把控;
9.對作業(yè)員工的《個人作業(yè)報表》進行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四
2.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進度跟蹤記錄的填寫上交;
3.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的.處置、記錄和;
4.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)和5s管理，以及對員工作業(yè)的確認(rèn);
5.負(fù)責(zé)本組單據(jù)報表的審核確認(rèn);
6.負(fù)責(zé)本組新進人員的操作培訓(xùn);
7.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理;
8.負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出;
9.完成上級交辦的工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五
(2)負(fù)責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報;
(3)按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);
(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進度;
(5)統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。
(7)對本組人員進行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;
(9)對本部門物料進行嚴(yán)格管理，加強對勞保用品的管控，及時制止浪費現(xiàn)象;對本部門水電、機器設(shè)備進行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。
(10)制作部門物料臺賬清單，加強物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。
(11)本班組員工的考勤及行為管理。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七
3、與《bom》資料相結(jié)合確保制作首件符合要求;
5、實際工作中對與《作業(yè)指導(dǎo)書》相沖突的內(nèi)容及時反饋，確保文件有效性;
6、早會宣導(dǎo)生產(chǎn)中的注意細(xì)節(jié)及事項，對員工定期培訓(xùn)與考核;
7、了解及關(guān)心員工的生活，加強員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵員工提出合理化建議。
8、相關(guān)雜事處理，完成上級交付的其它工作內(nèi)容。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八
1.根據(jù)派工單中的任務(wù)進行cnc生產(chǎn)加工工作,負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)完成派工單中的任務(wù),保證完成的時間和數(shù)量。
2.嚴(yán)格按照圖紙和工藝文件中的要求進行cnc加工,加工前應(yīng)對圖紙和工藝文件進行簡單審核,發(fā)現(xiàn)明顯錯誤和不能實現(xiàn)的問題時應(yīng)及時上報給cnc主管。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自我檢驗工作,定期將產(chǎn)品送往檢驗室進行檢驗,確保加工質(zhì)量得到保障。
4.負(fù)責(zé)cnc設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)、報修、備件更換等設(shè)備管理,并將設(shè)備情祝記錄到設(shè)備檔案中。
5.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進行設(shè)備操作,正確使用cnc主管提供的設(shè)備程序。
6.加工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運行,如有異常情況停止加工并及時向cnc主管匯報。
7.負(fù)責(zé)維護個人工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,認(rèn)真完成主管安排的6s方面工作。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九
1.組織執(zhí)行灌裝、包裝、拆包現(xiàn)場生產(chǎn)工作，推進完成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
2.執(zhí)行、控制、指導(dǎo)灌裝、包裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范。
3.貫徹、推進灌裝、包裝各生產(chǎn)區(qū)域的各項管理制度，包括衛(wèi)生和5s現(xiàn)場管理規(guī)范。
4.監(jiān)督、檢查各種生產(chǎn)記錄的填寫情況。
5.對屬下灌包工實施理論和實操培訓(xùn)。
6.按照規(guī)定對屬下灌包工的工作進行績效考核。
7.負(fù)責(zé)上級與班組之間的上傳下達(dá)工作。
8.負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十
2:根據(jù)生產(chǎn)計劃指令單進行任務(wù)分解，合理分配各線、各車間、各組工作任務(wù)
頻次
3:統(tǒng)籌調(diào)度各線、各車間、各組的生產(chǎn)安排，努力縮短生產(chǎn)交貨時間
4:負(fù)責(zé)茶葉生產(chǎn)加工，分裝等組織工作
6:管理和維護生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
7:責(zé)任心強，有進取心，快速學(xué)習(xí)能力強，身體健康;
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一
2、負(fù)責(zé)對員工操作技能培訓(xùn)和指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制承接，對每道工程進行過程控制。
5、負(fù)責(zé)異常情況的處理與及時呈報;
6、協(xié)助上級實施“5s”管理模式，做好車間現(xiàn)場管理;
7、負(fù)責(zé)匯總每日的產(chǎn)量報表，上交生產(chǎn)主管;
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二
1.對所有生產(chǎn)機臺產(chǎn)品對照樣品進行比對檢查和過程質(zhì)量監(jiān)控。
2.負(fù)責(zé)開機產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報檢。
3.對生產(chǎn)過程中機臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進行跟蹤處理。
5.負(fù)責(zé)計劃完成停機后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報檢。
6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)。
8.負(fù)責(zé)車間當(dāng)班5s培訓(xùn)實施和管理。
9.工作認(rèn)真、細(xì)心、有責(zé)任心。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三
3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?
7、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
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